第一篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案

為貫徹落實(shí)《關(guān)于對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)青島西海岸新區(qū)，加快綜合改革步伐的意見》，動(dòng)員全市廣大干部群眾進(jìn)一步解放思想，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，搶抓機(jī)遇，奮力趕超，加快推進(jìn)國(guó)家中小城市綜合改革步伐，經(jīng)研究決定，從11月中旬開始到2016年1月中旬，在全市開展“對(duì)標(biāo)西 海岸、改革促發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)。制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以解放思想為先導(dǎo)，以“對(duì)標(biāo)西海岸、改革促發(fā)展”為主題，結(jié) 合弘揚(yáng)“大度、堅(jiān)韌、創(chuàng)新、超越”的平度精神，全面學(xué)習(xí)西海岸新區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新舉措，克服制約我市突破發(fā)展的思想觀念 障礙和體制機(jī)制障礙，在解放思想中統(tǒng)一思想、振奮精神、推動(dòng)工作，以新的境界、新的標(biāo)準(zhǔn)、新的干勁，促進(jìn)平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué) 發(fā)展、和諧發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

當(dāng)前，平度正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的發(fā)展機(jī)遇前所未有，面臨的挑戰(zhàn)也前所未有。要抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，必須繼續(xù)解放 思想。這次大討論活動(dòng)的主要任務(wù)是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，集中審視和破解阻礙平度發(fā)展的思想障礙和體制機(jī)制障礙問題，使全市廣大干 部群眾實(shí)現(xiàn)思想觀念和思維方式的新突破，工作方法和工作作風(fēng)的新轉(zhuǎn)變，凝心聚力，真抓實(shí)干，推動(dòng)改革試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。重 點(diǎn)圍繞“六破六立”開展討論：

(一)破除等待觀望思想，樹立搶抓機(jī)遇意識(shí)。學(xué)習(xí)西海岸新區(qū)“變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇”的開創(chuàng)精神，正確認(rèn)識(shí)我市獲 批全國(guó)中小城市綜合改革試點(diǎn)既是一次千載難逢的機(jī)遇，更是一種重大責(zé)任和歷史使命，摒棄“等一等看一看”、“不干事就不出 事”的消極思想，學(xué)會(huì)“接天線、爭(zhēng)支持、占先機(jī)”，切實(shí)讓機(jī)遇轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的成果。

(二)破除消極懈怠思想，樹立敢于爭(zhēng)先意識(shí)。學(xué)習(xí)西海岸新區(qū)“敢于爭(zhēng)第一、勇于創(chuàng)唯一”的爭(zhēng)先精神，站在承接國(guó)家試點(diǎn)任 務(wù)的戰(zhàn)略高度，積極尋標(biāo)對(duì)標(biāo)，克服滿足現(xiàn)狀，小進(jìn)即喜、小富即安，不思進(jìn)取的傾向，堅(jiān)持向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，敢與快者賽、敢和強(qiáng) 者比、敢向高處攀，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。

(三)破除因循守舊思想，樹立改革創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)西海岸新區(qū)“先行先試、敢于突破”的創(chuàng)新精神，充分認(rèn)識(shí)改革最大的特質(zhì) 是“新”，發(fā)展最大的動(dòng)力是“試”，克服墨守成規(guī)的慣性，打破思想觀念的束縛，清除體制機(jī)制的障礙，緊密結(jié)合上級(jí)政策創(chuàng)造 性地開展工作，用新的理念、新的思維、新的標(biāo)準(zhǔn)、新的方法推進(jìn)改革進(jìn)程。

(四)破除浮躁功利思想，樹立真抓實(shí)干意識(shí)。學(xué)習(xí)西海岸新區(qū)“求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地”的實(shí)干精神，克服“怕”字當(dāng)頭、亦步 亦趨的思維定式，把“大度、堅(jiān)韌、創(chuàng)新、超越”的平度精神內(nèi)化為攻堅(jiān)克難的拼勁、韌勁、闖勁，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，將改革各個(gè)領(lǐng)域、各項(xiàng)工作明確時(shí)間表、線路圖，形成爭(zhēng)著干、比著干、拼著干的濃厚氛圍。(上接一版)

(五)破除求穩(wěn)怕亂思想，樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。學(xué)習(xí)西海岸新區(qū)“建設(shè)新區(qū)、舍我其誰(shuí)”的擔(dān)當(dāng)精神，在困難面前找出路不找借 口，在壓力面前找對(duì)策不找理由。面對(duì)綜合改革推進(jìn)中的問題和困難，盯上、靠上、豁上，敢闖敢試，敢抓敢管、敢作敢為。全市 上下心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，凝聚形成加快改革步伐的強(qiáng)大合力。

(六)破除本位主義思想，樹立全局發(fā)展意識(shí)。學(xué)習(xí)西海岸新區(qū)“全區(qū)一盤棋”的協(xié)作精神，樹立全局觀念和整體意識(shí)，打破部 門和行業(yè)“壁壘”，破除各自為戰(zhàn)、自我封閉的落后思想，解決只想當(dāng)主角、不愿唱配角的突出問題，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的 良好氛圍，掀起全市上下大改革、大開放、大建設(shè)、大發(fā)展的熱潮。

三、方法步驟

這次活動(dòng)從11月中旬開始，到2016年1月中旬結(jié)束，共兩個(gè)月的時(shí)間，分三個(gè)階段進(jìn)

行。

(一)廣泛動(dòng)員，深入學(xué)習(xí)階段(2015年11月中旬)。制定下發(fā)本方案，進(jìn)行全面部署。市委宣傳部牽頭，組織新聞宣傳部門發(fā)揮各 自優(yōu)勢(shì)，利用各種媒體宣傳活動(dòng)重要意義、方法步驟，為活動(dòng)深入開展?fàn)I造濃厚的輿論氛圍。各單位根據(jù)全市統(tǒng)一部署，結(jié)合自身 實(shí)際，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并組織干部群眾認(rèn)真開展學(xué)習(xí)。一是“坐下來”學(xué)。采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組 織干部群眾學(xué)習(xí)《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于開展中小城市綜合改革試點(diǎn)的意見》、《平度市國(guó)家中小城市綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案》、《 黃島新區(qū)建設(shè)發(fā)展三年行動(dòng)方案(2014-2016年)》等文件，學(xué)透政策，吃透精神，全面認(rèn)識(shí)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)。二是“請(qǐng)進(jìn) 來”教。邀請(qǐng)西海岸新區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜覍W(xué)者開展解放思想專題講座，介紹西海岸新區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，幫助干部群眾進(jìn)一步 認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，明確目標(biāo)，增強(qiáng)等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感。三是“走出去”看。各單位分期分批 組織干部群眾到西海岸新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)參觀，實(shí)地感受改革氛圍，學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)尋找差距，并通過安排人員蹲點(diǎn)調(diào)研、掛職鍛煉等 方式，多角度、多層面、全方位進(jìn)行學(xué)習(xí)，為各個(gè)領(lǐng)域改革提供借鑒。

(二)查擺問題、對(duì)標(biāo)研討階段(2015年11月下旬—12月)。

堅(jiān)持開門搞討論，廣泛聽取各方面意見，突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真對(duì)標(biāo)查找差距，深入剖析問題根源，全面制定整改措施。一是“靜 下來”理。要根據(jù)所學(xué)、所看、所思、所感，靜下心來認(rèn)真梳理，確定對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，列出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)清單，明確整改時(shí)間表、線路圖，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革工作早出成效。二是“沉下去”問。要通過召開黨員干部群眾座談會(huì)、到下級(jí)機(jī)關(guān)走訪、深入基層一 線調(diào)查研究等多種形式，廣泛征詢基層干部群眾和社會(huì)各方面的意見建議，進(jìn)一步完善問題清單，明確改革事項(xiàng)和改革進(jìn)程。三是 “關(guān)上門”議，對(duì)照西海岸新區(qū)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合調(diào)查研究征集到的意見建議，采取自己查、相互提等方式，深刻反思工作中 和思想上存在的差距，查找制約改革發(fā)展的突出問題，深入剖析問題產(chǎn)生的原因和根源，制定出整改計(jì)劃和落實(shí)措施，并形成長(zhǎng)效 機(jī)制，明確今后的發(fā)展定位和工作目標(biāo)。

(三)完善思路、總結(jié)提升階段(2016年1月上中旬)

各單位要召開專題會(huì)議，交流解放思想大討論的成果，并結(jié)合工作實(shí)際提出新思路、新舉措，形成內(nèi)容實(shí)、操作性強(qiáng)的整改報(bào)告，統(tǒng)一上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，匯編成冊(cè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要做好討論成果總結(jié)和轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作，真正把大討論的成果運(yùn) 用到本單位改革發(fā)展中，體現(xiàn)在思想觀念、體制機(jī)制的突破上，體現(xiàn)在科學(xué)決策、推動(dòng)開放的舉措上，體現(xiàn)在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾 的工作中，為綜合改革試點(diǎn)創(chuàng)造平度模式，提供鮮活經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取將平度打造成全國(guó)中小城市綜合改革樣板市。

四、活動(dòng)要求

各單位要充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要性，把開展解放思想大討論活動(dòng)與貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神結(jié)合起來，與正在開展的“ 三嚴(yán)三實(shí)”專題教育結(jié)合起來，與完成全年目標(biāo)任務(wù)和謀劃明年工作思路結(jié)合起來，與推進(jìn)“十三五”規(guī)劃實(shí)施結(jié)合起來，擺上重 要位置，納入工作日程。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立解放思想大討論活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位也要迅速成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé) 任科室，結(jié)合單位實(shí)際制定詳細(xì)可行的工作方案，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓，科(室)負(fù)責(zé)人具體抓，一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

(二)強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。各類新聞媒體要把引導(dǎo)推動(dòng)解放思想大討論活動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，精心搞好宣傳計(jì)劃、宣傳 載體、欄目設(shè)置等方面工作，大力宣傳開展大討論活動(dòng)的重要意義、推進(jìn)要求和主要任務(wù)，廣泛報(bào)道外地解放思想推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的 成功案例

和經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)反映各單位大討論活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，全面展示大討論活動(dòng)中的新舉措、新成效，形成輿 論引導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)，使大討論活動(dòng)深入人心、影響持久。

(三)精心組織，廣泛參與。各單位要切實(shí)把大討論活動(dòng)擺上重要議事日程，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，主動(dòng)拓展群眾建言獻(xiàn) 策渠道，最大限度地發(fā)動(dòng)和組織廣大干部群眾參與到大討論活動(dòng)中來;要注重創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，組織開展好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，確保大討論活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

(四)嚴(yán)格督查，狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)大討論活動(dòng)的督導(dǎo)檢查，全面了解進(jìn)展，及時(shí)通報(bào)情況，推廣先進(jìn)做法，并把大討論活動(dòng)開展情況、實(shí)際效果納入年度考核，防止形式主義和走過場(chǎng)。各單位也要根據(jù)學(xué)習(xí)、調(diào)研、查擺等不同階段，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化、硬化工作措施，確保大討論成果轉(zhuǎn)化為工作思路，落實(shí)為工作舉措，體現(xiàn)為工作成效，為加快國(guó)家中小城 市綜合改革試點(diǎn)工作提供思想保障。

全院各部門：

按照市委、市中級(jí)法院和東山區(qū)委關(guān)于“學(xué)先進(jìn)、找差距、搞對(duì)標(biāo)、促發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)相關(guān)要求與工作部署，結(jié)合我院實(shí)際，院黨組決定，迅速在我院深入開展“學(xué)先進(jìn)、找差距、搞對(duì)標(biāo)、促發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案，望各部門結(jié)合各自工作特點(diǎn)和實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以解放思想為先導(dǎo)，以“司法為民”為主線，以“學(xué)先進(jìn)、找差距、搞對(duì)標(biāo)、促發(fā)展”為主題，以創(chuàng)建“五個(gè)一流”為載體，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)大局和民生為最終目的，以破解制約我院各項(xiàng)工作發(fā)展的陳舊觀念、保守思想，改進(jìn)法院進(jìn)一步發(fā)展的措施辦法和體制機(jī)制等方面的難題為重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，真抓實(shí)干，破除狹隘封閉意識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展理念，完善發(fā)展新思路，使廣大干警達(dá)到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，思想解放，觀念更新，以更強(qiáng)的改革創(chuàng)新精神、更新的爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)、更好的審判工作作風(fēng)，“又好又快”

審理案件，為東山區(qū)實(shí)現(xiàn)“率先轉(zhuǎn)型、領(lǐng)先發(fā)展”的目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)和更加有力的司法保障。

二、基本目標(biāo)

通過深入開展“學(xué)先進(jìn)、找差距、搞對(duì)標(biāo)、促發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)，認(rèn)真向先進(jìn)法院和先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中查找全院以及全院各部門、各干警身上與先進(jìn)典型存在的差距和不足，將存在問題切實(shí)加以解決；通過搞對(duì)標(biāo)，使全院上下真正認(rèn)識(shí)到目標(biāo)考評(píng)管理工作的必然性和重要性，在對(duì)標(biāo)中促進(jìn)我院工作的全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)我院創(chuàng)建“五個(gè)一流”的工作目標(biāo)。

（一）解放思想。全院上下要牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，著力轉(zhuǎn)變我院舊存的審判工作、服務(wù)水平、管理體制、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)方面因循守舊和不科學(xué)發(fā)展的理念，使審判工作、隊(duì)伍管理等方面向著更加科學(xué)、合理、完善的方向發(fā)展，要在發(fā)展中解放思想，大膽嘗試，堅(jiān)持“大膽試、不爭(zhēng)論”的方針，凡是有利于為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和服務(wù)民生提供司法保障的事要大膽構(gòu)想、大膽嘗試；凡是有利于我院各項(xiàng)工作改革，有利于全院工作再上臺(tái)階、再上水平的事要大膽構(gòu)想、大膽嘗試。要在審判工作中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，把科學(xué)發(fā)展、和諧司法、服務(wù)大局作為新時(shí)期全院干警的精神支柱，做到工作思想上更加科學(xué)，工作目標(biāo)上更加明晰，工作措施上更加精細(xì)。

（二）工作領(lǐng)先。審判執(zhí)行工作是法院的主體工作，全院干警要在工作中清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的緊迫感，要認(rèn)識(shí)到在全市法院爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)中如同“逆水行舟、不進(jìn)則退”的道理，要在工作中樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，為創(chuàng)建一流審判、一流服務(wù)打牢基礎(chǔ)，在全面完成目標(biāo)考評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，使我院案件質(zhì)量和效率有質(zhì)的飛躍。

（三）管理科學(xué)。要在科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，大膽探索，勇于創(chuàng)新；大膽嘗試，敢于人先。要進(jìn)一步完善目標(biāo)考評(píng)管理和績(jī)效管理工作，使審判工作管理更加科學(xué)；要進(jìn)一步鞏固“一教育、三整頓”活動(dòng)的成果，使審判作風(fēng)更加務(wù)實(shí)；要進(jìn)一步通過“人民法官為人民”主題實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，使隊(duì)伍素質(zhì)全面提高；要通過進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依。從而打造出我院科學(xué)、完善的一流管理機(jī)制，打造出我院業(yè)務(wù)素質(zhì)精、辦案能力強(qiáng)的審判隊(duì)伍，打造出我院快捷、高效、昂揚(yáng)向上的工作作風(fēng)，從而全面、有效地推進(jìn)全院整體工作再上臺(tái)階。

三、大討論的重點(diǎn)

深刻領(lǐng)會(huì)市委黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，廣泛深入地查找在司法理念、司法為民、司法能力、司法效能、司法服務(wù)等方面存在的問題，舉一反三，剖析原因，逐項(xiàng)整改。

（一）解放思想方面。圍繞我院工作現(xiàn)狀，結(jié)合各部門、各干警工作實(shí)際，重點(diǎn)討論在解放思想上是否存在“為大局服務(wù)、為人民司法”意識(shí)淡薄，辦案件缺乏大局意識(shí)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性等問題；在實(shí)事求是上是否存在單純業(yè)務(wù)觀念嚴(yán)重，缺乏法律效果與社會(huì)效果相統(tǒng)一等問題；在與時(shí)俱進(jìn)上是否存在不認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹黨的理論路線和方針政策，不注重汲取新鮮經(jīng)驗(yàn)，不注重向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，脫離服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的問題。切實(shí)解決不想解放思想、不敢解放思想、不會(huì)解放思想的問題，樹立“先試不爭(zhēng)論，先干不議論、實(shí)踐做結(jié)論”的干事作風(fēng)。

（二）司法為民方向。重點(diǎn)討論司法為民意識(shí)是否端正，是否存在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的意識(shí)比較淡漠，“冷、橫、硬、推”等問題;是否存在門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦等漠視群眾疾苦的官僚主義作風(fēng)；是否存在蠻橫無理、粗暴執(zhí)法等侵害群眾利益的行為；是否出臺(tái)并落實(shí)了便民利民惠民措施。

（三）司法作風(fēng)方面。重點(diǎn)討論是否存在精神狀態(tài)不佳，工作缺乏主動(dòng)性、責(zé)任感和創(chuàng)造力的問題；是否存在不認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，不努力鉆研審判業(yè)務(wù)，不深入思考，視野不開闊的問題；是否存在執(zhí)行力不強(qiáng)，辦事推諉，效率低下，超審限辦案的問題。

（四）司法紀(jì)律方面。重點(diǎn)討論是否存在紀(jì)律落實(shí)不到位、責(zé)任追究不到位的問題；是否存在損害群眾利益，“吃拿卡要”等違反禁令和工作紀(jì)律的行為；是否存在從事與職權(quán)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的行為；是否存在弄虛作假、欺上瞞下等行為。

四、方法步驟

按照鶴崗市委的統(tǒng)一部署和市中院、東山區(qū)委的相關(guān)要求，這次活動(dòng)從現(xiàn)在開始，到2011年4月下旬結(jié)束，兩個(gè)月時(shí)間，共分四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）準(zhǔn)備和動(dòng)員部署階段（2月25日——2月28日）

主要任務(wù)是制定活動(dòng)工作方案（2月25日）、召開動(dòng)員大會(huì)（2月25日），使全院干警增強(qiáng)參與大討論活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性，克服應(yīng)付和厭倦心理，進(jìn)一步明確開展此次大討論活動(dòng)的重大意義，深刻理解和把握解放思想、跨越發(fā)展的基本內(nèi)涵和本質(zhì)要求。要通過采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式，分層次、分專題、有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)：

（1）中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要論述和相關(guān)材料；中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和“十二五”規(guī)劃；

（2）學(xué)習(xí)省委吉書記對(duì)鶴崗工作的指示；省、市政法工作會(huì)議和上級(jí)法院工作會(huì)議精神；

（3）學(xué)習(xí)市委書記杜吉明在市委常委（擴(kuò)大）會(huì)議及在縣區(qū)調(diào)研總結(jié)會(huì)上的講話精神，學(xué)習(xí)張雨浦同志所做的市政府工作報(bào)告、學(xué)習(xí)鶴崗市“十二五”規(guī)劃、學(xué)習(xí)朱德臣院長(zhǎng)1月26日在全市法院工作會(huì)議上的講話精神，并結(jié)合重點(diǎn)問題進(jìn)行思考。要把學(xué)習(xí)貫穿大討論活動(dòng)全過程，集中學(xué)習(xí)不少于5天，參學(xué)率要達(dá)到100%。

（二）開展討論（3月1日至3月25日）

按照此次活動(dòng)確立了四個(gè)方面的討論重點(diǎn)，采取自查、互查、上下幫查、面向社會(huì)開門查等形式，實(shí)事求是地搞好對(duì)照檢查，認(rèn)真查擺在解放思想、真抓實(shí)干上存在的突出問題。要剖析原因，深挖根源，自覺把解放思想與司法實(shí)踐結(jié)合起來，把解放思想與解決現(xiàn)實(shí)問題聯(lián)系起來，增強(qiáng)大討論活動(dòng)的針對(duì)性與時(shí)效性。

一是廣泛征求意見。通過召開座談會(huì)、個(gè)別訪談、開設(shè)意見箱、開通熱線電話等多種形式和途徑，向社會(huì)各界廣泛征求對(duì)法院工作的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，不斷改進(jìn)工作。

二是開展談案說事活動(dòng)。以部門為單位，在全院干警中開展以自身經(jīng)歷的一件案件（事情）為典型，深刻反思本人在解放思想，真抓實(shí)干上存在的偏差。

三是案件評(píng)查。結(jié)合案件辦理逐月通報(bào)制度的開展，按一定比例抽查若干個(gè)已結(jié)、未結(jié)案件；對(duì)有關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行回訪，聽取對(duì)辦案工作的意見、建議等。

四是開展“假如我是當(dāng)事人”主題討論會(huì)，進(jìn)行換位思考；“跨越式發(fā)展，法院怎么辦”主題討論會(huì)，查找本單位、本部門和法官個(gè)人在為大局服務(wù)、為人民司法，為當(dāng)事人排憂解難方面存在的突出問題，切實(shí)解決服務(wù)意識(shí)差，能動(dòng)司法水平低等問題。

五是開展“讀書年”活動(dòng)，按照市委要把鶴崗建成書香之城的要求，結(jié)合東山區(qū)委開展的“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”活動(dòng)，在全院開展讀書年活動(dòng)，使全院干警牢固樹立“終身學(xué)習(xí)，學(xué)無止境”的學(xué)習(xí)理念，自覺做到愛讀書、讀好書、善讀書，真正把讀書學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，引導(dǎo)廣大干警把讀書作為提高工作能力的重要途徑，養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升文化品位。全院干警從現(xiàn)在開始到年終，每人每月都要讀一本好書，撰寫8萬(wàn)字的讀書筆記，確保每讀一本書要撰寫1篇心得體會(huì)，年終時(shí)要寫出年度讀書總結(jié)。

（三）集中整改制定措施階段（3月26日至4月10日）

主要任務(wù)是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和存在的差距，逐一梳理歸類，深刻分析思想原因，進(jìn)一步規(guī)范司法行為，嚴(yán)格辦案程序，落實(shí)工作責(zé)任，健全監(jiān)督機(jī)制。

一是制定整改方案。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和存在的差距，逐一梳理歸類，深刻分析思想原因，部門和個(gè)人分別撰寫整改材料，并以部門為單位召開整改分析座談會(huì)，相互交流、分析點(diǎn)評(píng)、找準(zhǔn)問題、找到差距、落實(shí)措施，形成整改方案，拿出整改措施，確定新的工作目標(biāo)和工作方向。對(duì)司法工作中存在的不規(guī)范、不公正、不文明等突出問題，要逐件進(jìn)行糾正、整改，確保取得實(shí)效。

二是制定趕超措施。全院要在問題整改的基礎(chǔ)上，依據(jù)我院《2011年目標(biāo)考評(píng)管理方案》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并結(jié)合市中院《2011年對(duì)基層法院目標(biāo)考評(píng)方案》指標(biāo)，制定我院2011年度在全市法院評(píng)比“保五爭(zhēng)四”工作目標(biāo)的保障措施。

三是完善工作績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。全院要嚴(yán)格按照市中院即將下發(fā)的《2011年度目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)方案》，繼續(xù)實(shí)行辦案情況逐月通報(bào)制度，對(duì)案件辦理情況逐月統(tǒng)計(jì)到具體部門和個(gè)人，并進(jìn)行通報(bào)。

四是建立“首問負(fù)責(zé)制、問到我為止”的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行訴訟引導(dǎo)員制度。對(duì)到法院來訪、來訴的群眾或當(dāng)事人，第一個(gè)接受問詢或接觸案件的法官或其他工作人員必須負(fù)責(zé)解答有關(guān)問題，引導(dǎo)、帶領(lǐng)其辦理相關(guān)手續(xù)，或者負(fù)責(zé)將人帶至相關(guān)職能部門，改由具體承辦人負(fù)責(zé)解答或辦理，節(jié)省來法院辦事的群眾、當(dāng)事人時(shí)間。實(shí)行訴訟引導(dǎo)員制度，在立案、信訪等部門設(shè)立專門的導(dǎo)訴臺(tái)，配備專職訴訟引導(dǎo)員，負(fù)責(zé)來法院人員的咨詢和指導(dǎo)，引導(dǎo)當(dāng)事人辦理立案、信訪的相關(guān)手續(xù)、傳送訴訟材料、告知或直接引領(lǐng)當(dāng)事人到相關(guān)庭、室及審判法庭，為訴訟和來訪的群眾提供高效、便捷的法律服務(wù)，切實(shí)做到“門好進(jìn)、臉好看、事好辦”，實(shí)現(xiàn)司法為民的目的。

（四）總結(jié)驗(yàn)收階段（4月11日至4月20日）

主要任務(wù)是查看院各部門的活動(dòng)開展是否有力，活動(dòng)效果是否扎實(shí)，清理思想是否深刻，解決問題是否徹底，鞏固和提高大討論活動(dòng)的成果。

一是各部門要對(duì)大討論活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，完善并落實(shí)整改措施，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大此次大討論活動(dòng)的成果。我院將此項(xiàng)活動(dòng)列入年度對(duì)各部門目標(biāo)的考核。

二是各部門要認(rèn)真完成開展大討論活動(dòng)的總結(jié)工作，并形成書面材料上報(bào)我院“學(xué)先進(jìn)、找差距、搞對(duì)標(biāo)、促發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、組織機(jī)構(gòu)

為確?；顒?dòng)順利開展，我院成立“學(xué)先進(jìn)、找差距、搞對(duì)標(biāo)、促發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：姚夢(mèng)宇

副組長(zhǎng)：王東曉、楚立平

成 員：時(shí)東輝、徐海斌、魯曉濤

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織工作。辦公室主任由魯曉濤同志兼任，成員由劉延霞、趙啟剛、楊磊同志組成。為加大工作推進(jìn)力度，下設(shè)五個(gè)專門工作組：

第一組，組織指導(dǎo)組。組長(zhǎng)：魯曉濤，成員：楊磊。主要負(fù)責(zé)活動(dòng)各階段的組織協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)，安排各階段推進(jìn)措施，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，編印學(xué)習(xí)材料，同時(shí)要具體負(fù)責(zé)各階段情況綜合匯總及動(dòng)態(tài)信息、綜合簡(jiǎn)報(bào)的起草和整理工作。

第二組，學(xué)習(xí)討論考察組。組長(zhǎng)：徐海斌，成員：趙啟剛，主要負(fù)責(zé)考察部門開展學(xué)習(xí)討論等情況，并對(duì)考察學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)。

第三組，綜合信息組。組長(zhǎng)：魯曉濤，成員：楊磊，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)開展情況的綜合匯總、動(dòng)態(tài)信息、簡(jiǎn)報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)講話的起草、整理工作。

第四組，新聞宣傳組。組長(zhǎng)：魯曉濤，成員：楊磊，主要負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道活動(dòng)各階段的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣的宣傳報(bào)道工作。

第五組，督促檢查組。組長(zhǎng)：楚立平，成員：劉延霞。主要負(fù)責(zé)活動(dòng)各階段的督促檢查，采取抽查、組織群眾評(píng)議等方式檢查院各部門活動(dòng)的開展情況，整改情況。

六、幾點(diǎn)要求

（一）要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前，我院正處在全市基層法院的中下游，我們努力拼一拼就能進(jìn)位、不拼或者是一放松就會(huì)使排名繼續(xù)下降。因此，開展大討論活動(dòng)，必須站在事關(guān)我院審判事業(yè)發(fā)展全局的高度，進(jìn)一步提高對(duì)做好法院工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。必須增強(qiáng)對(duì)群眾的感情，正確認(rèn)識(shí)我院當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，主動(dòng)融入到“雙先工程”的服務(wù)中去，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定和諧提供司法保障。

（二）要有強(qiáng)烈的一流意識(shí)。要緊緊圍繞如何解放思想，如何實(shí)現(xiàn)我院創(chuàng)建“五個(gè)一流”的發(fā)展目標(biāo)，如何大膽地改革創(chuàng)新，如何提高凝聚力、戰(zhàn)斗力，如何推進(jìn)重點(diǎn)工作，如何推進(jìn)整體工作等開展大討論。要在更高的層次上、在更加科學(xué)的定位上、在更大范圍的排位上查找不足，找準(zhǔn)差距。要充分認(rèn)清新形勢(shì)對(duì)人民法院的新要求，牢牢把握住難得的歷史機(jī)遇，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，努力為實(shí)現(xiàn)中院黨組提出的“兩年上臺(tái)階”工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

（三）要有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)。必須進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，狠抓大討論各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，真正做到思想重視，組織落實(shí)，措施有力，取得成效。要樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)就是監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)就是管理的觀念，要把這項(xiàng)活動(dòng)列入重要議事日程，一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力抓。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大討論活動(dòng)全過程的檢查指導(dǎo)，及時(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真解決。要重點(diǎn)檢查工作組織是否得力，問題查擺是否深刻，整改措施是否扎實(shí)，工作成效是否明顯。對(duì)嚴(yán)格按活動(dòng)要求認(rèn)真部署、成效明顯的部門，要及時(shí)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)；對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力的部門，要予以通報(bào)批評(píng)，并采取有效措施重點(diǎn)幫促。

（四）要有敏銳的宣傳意識(shí)。要切實(shí)把宣傳思想工作擺在重要位置。各部門要做好大討論的時(shí)間、內(nèi)容和形式等方面的具體安排或計(jì)劃。要充分利用法院信息、簡(jiǎn)報(bào)，鶴崗東山網(wǎng)等宣傳平臺(tái)，并向報(bào)社、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒體及時(shí)傳送大討論的有關(guān)信息，及時(shí)反映大討論活動(dòng)情況，進(jìn)一步展示我院良好的精神風(fēng)貌，為解放思想大討論活動(dòng)營(yíng)造凝聚人心、鼓舞斗志、弘揚(yáng)正氣的深厚氛圍。

第二篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案

對(duì)標(biāo)計(jì)劃

一、對(duì)標(biāo)科室：督查科

（一）現(xiàn)狀：

1.督查事項(xiàng)的關(guān)鍵點(diǎn)沒有完全把握，導(dǎo)致督查方向跑偏。2.督查方式相對(duì)單一，效率不高。

3.現(xiàn)場(chǎng)督查力度不足，實(shí)際信息掌握不完善。

4.督查報(bào)告整體質(zhì)量不高，文字提煉、結(jié)果概述需加強(qiáng)。

（二）對(duì)標(biāo)內(nèi)容：

1.如何提高責(zé)任部門工作的配合程度。2.明確關(guān)鍵點(diǎn)和主要目標(biāo)開展工作。

3.如何進(jìn)行內(nèi)部合理分工，確保督查工作順利及時(shí)高效展開。4.在現(xiàn)場(chǎng)督查時(shí)，如何掌握第一手資料和真實(shí)情況。5.督查報(bào)告提煉要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

二、對(duì)標(biāo)科室：行政后勤科

（一）對(duì)標(biāo)內(nèi)容：

1.如何區(qū)分事件的輕重緩急，處理好大事與小事的關(guān)系。2.如何協(xié)調(diào)管理與服務(wù)工作，做好統(tǒng)籌。3.突發(fā)事件的應(yīng)急處理。（舉個(gè)例子）

第三篇：對(duì)標(biāo)方案

平煤股份十三礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的要求，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議精神，以加快提升我礦經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平為中心，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步推動(dòng)我礦對(duì)標(biāo)管理工作的有效開展，結(jié)合我礦具體情況制定實(shí)施方案如下：

一、成立十三礦對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：馮寶興 楊志華

成 員：韓和平董正樂 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志

李清鋒 陳黎陽(yáng) 李國(guó)曉 沈力民 姚 威

十三礦對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，具體負(fù)責(zé)礦對(duì)標(biāo)管理的日常工作。

二、對(duì)標(biāo)管理的意義

總體要求：對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越 對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分利用標(biāo)準(zhǔn)來提升對(duì)標(biāo)工作。

對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)－達(dá)標(biāo)－創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。

三、我礦開展對(duì)標(biāo)管理工作采取的主要措施

1、安全生產(chǎn)

（1）樹立安全生產(chǎn)“可控可防”理念，以安全管理“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。以安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核作為安全工作的總抓手，突出安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核的“評(píng)估、預(yù)警、指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)、治本”六大功能，并通過引導(dǎo)、歸納、融合等有效方法，不斷吸納有益的安全管理理念、經(jīng)驗(yàn)，逐步形成以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升安全管理水平，全面服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)。

（2）著重以防突和“一通三防”工作為重點(diǎn)的安全管理。認(rèn)真執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充”原則，堅(jiān)決打贏瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)防誤揭煤、揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)“不采突出面、不掘突出頭”。做到“多措并舉、可保必保、應(yīng)抽盡抽、效果達(dá)標(biāo)”。建設(shè)可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。嚴(yán)格安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，切實(shí)搞好預(yù)防性檢修、維護(hù)和周期性調(diào)校，做到系統(tǒng)穩(wěn)定、靈敏、可靠。認(rèn)真落實(shí)綜合防塵區(qū)域管理責(zé)任制，完善綜合防塵系統(tǒng)，提高防塵效果，杜絕煤塵超限。進(jìn)一步完善礦井防滅火灌漿與制氮系統(tǒng)，提高礦井自燃發(fā)火的抵御能力。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系，實(shí)行一票否決，不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次、上水平。按照“開掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都要按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程系列活動(dòng)，按照橫向到邊、縱向到底的要求，一以貫之地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位、全天候的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和精品工程創(chuàng)建。

（4）嚴(yán)格責(zé)任追究，落實(shí)重獎(jiǎng)重懲政策嚴(yán)格安全、質(zhì)量“一票否決”制度，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的單位和因安全事故、隱患受到行政處分的職工，取消當(dāng)年評(píng)先資格。對(duì)發(fā)生事故、出現(xiàn)A、B級(jí)隱患和其它嚴(yán)重隱患的單位及責(zé)任人，嚴(yán)格按照集團(tuán)及我礦有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

2、材料費(fèi)管理

（1）材料審批堅(jiān)持“看計(jì)劃、看進(jìn)度、看庫(kù)存、看現(xiàn)場(chǎng)”的四看原則。同時(shí)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙以及巷道支護(hù)參數(shù)逐一核定材料數(shù)量，盡量做到科學(xué)批料。嚴(yán)格掘進(jìn)工作面過斷層時(shí)設(shè)計(jì)變更材料需求計(jì)劃的審批工作，嚴(yán)格掘進(jìn)工作面二次支護(hù)時(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)核算工作。

（2）加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)實(shí)行材料“三級(jí)預(yù)警”和“實(shí)盤定標(biāo)”考核機(jī)制。加大自制加工力度，減少外購(gòu)材料費(fèi)用。嚴(yán)格材料發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)、流失現(xiàn)象發(fā)生。

3、電費(fèi)控制

（1）加強(qiáng)供用電管理。完善用電計(jì)量考核，考核結(jié)果與責(zé)任單位工資掛鉤考核兌現(xiàn)。搞好節(jié)能降耗工作，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型，避免造成不必要的浪費(fèi)。

（2）做好削峰填谷工作，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，降低噸煤電費(fèi)。加強(qiáng)大型設(shè)備在高峰期使用和啟動(dòng)的管理，特別是井下大泵，杜絕在高峰時(shí)段運(yùn)行。東西風(fēng)井竹山避免在高峰時(shí)段倒臺(tái)。加大對(duì)井下運(yùn)輸皮帶的運(yùn)行管理，杜絕空皮帶運(yùn)行和減少大馬拉小車現(xiàn)象。

（3）加強(qiáng)對(duì)井上下用電管理，加大對(duì)違規(guī)用電的查處力度，生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器、空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象。加大轉(zhuǎn)供電管理力度，轉(zhuǎn)供電費(fèi)必須全部上繳。開展反竊電斗爭(zhēng)，對(duì)竊電行為予以堅(jiān)決打擊。

4、職工薪酬

設(shè)置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)5要素，構(gòu)建公平、科學(xué)、合理的“4.2.2.1.1”績(jī)效工資分配體系。各項(xiàng)工作于工資掛鉤考核，用機(jī)制調(diào)動(dòng)干部職工工作經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展。同時(shí)，嚴(yán)格控制非工資性支出和計(jì)劃外用工。

5、煤炭質(zhì)量

（1）根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法》等文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況。重新修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，并印發(fā)到全礦各單位、各科室，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來。制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，提出了具體工作要求。利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果，使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化、制度化管理軌道。

（2）在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要求新開工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術(shù)措施，尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時(shí)，基層單位及業(yè)務(wù)科室要跟班到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的管理，確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量，獲得較好的煤炭產(chǎn)品。各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責(zé)任制，干部對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實(shí)和煤質(zhì)指標(biāo)的完成。

（3）嚴(yán)格煤質(zhì)考評(píng)考核制度，確保原煤質(zhì)量。根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際，不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對(duì)各單位、各部門進(jìn)行檢查，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性。為把考核真正落到實(shí)處，我礦規(guī)定煤質(zhì)運(yùn)銷站必須按國(guó)標(biāo)及時(shí)采取每個(gè)采掘頭面生產(chǎn)煤樣，每月給基層單位及有關(guān)科室下達(dá)月煤質(zhì)控制指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)、降灰獎(jiǎng)產(chǎn)等制度，每旬進(jìn)行兩次毛煤灰分測(cè)定，當(dāng)月采面毛煤灰分超計(jì)劃1％時(shí)，扣產(chǎn)1%，降灰同等獎(jiǎng)勵(lì)，并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行兌現(xiàn)。

6、采面工作面單產(chǎn)

（1）提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。采煤戰(zhàn)線各單位要按計(jì)劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè)，不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對(duì)各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進(jìn)行考核，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。（2）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步制定完善設(shè)備包機(jī)，堅(jiān)持設(shè)備日檢、周檢及月檢，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃，實(shí)行強(qiáng)制性檢修。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織機(jī)電人員學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，把新設(shè)備、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。嚴(yán)格對(duì)機(jī)電事故的責(zé)任追究，每發(fā)生一次影響生產(chǎn)1.5小時(shí)以上的事故，都要按照“三不放過”的原則認(rèn)真進(jìn)行追查。抓機(jī)電設(shè)備的正常開機(jī)，降低機(jī)電事故率，建立考核臺(tái)帳，對(duì)機(jī)電事故影響時(shí)間超過1.5小時(shí)/萬(wàn)噸的單位予以處罰。

（3）狠抓工程質(zhì)量管理，達(dá)標(biāo)工作再上新臺(tái)階。進(jìn)一步細(xì)化、量化達(dá)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，提高達(dá)標(biāo)層次。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)示范化工作面實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收，掛牌認(rèn)證，每月給予不少于5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每一個(gè)干部的績(jī)效考核掛鉤。實(shí)行達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任抵押，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，防止達(dá)標(biāo)工作滑坡。

7、掘進(jìn)工作面單進(jìn)

（1）完善制定激勵(lì)考核政策，嚴(yán)格計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)積極性。開拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》、《先進(jìn)單位考核評(píng)比辦法》等管理制度，制定激勵(lì)政策，實(shí)行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。對(duì)開掘各隊(duì)書記、隊(duì)長(zhǎng)工資嚴(yán)格考核，施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)完成三項(xiàng)指標(biāo)按比例掛鉤。制定激勵(lì)制度，極大的調(diào)動(dòng)了施工單位生產(chǎn)積極性。

（2）依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高單產(chǎn)單進(jìn)。根據(jù)我礦實(shí)際情況，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，隨著開采范圍的擴(kuò)大，我礦地質(zhì)條件變化復(fù)雜，這對(duì)我們的支護(hù)技術(shù)提出了新的要求，我們積極探討、研究，根據(jù)不同采區(qū)、不同地點(diǎn)，采取針對(duì)性措施。如我礦U型棚支護(hù)一直沒有防倒器，根據(jù)U型棚支護(hù)特點(diǎn)，開拓科成立公關(guān)小組，研制出U型棚防倒器，解決了我礦U型棚支護(hù)無防倒器的歷史，并推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中，取得了良好效果,為掘進(jìn)安全施工起到了極為重要作用。

（3）精心組織，狠抓落實(shí)，努力提高單進(jìn)水平。積極做好2010逐月及各隊(duì)全年任務(wù)分解工作，要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃；嚴(yán)格考核，繼續(xù)實(shí)行承包人個(gè)人資產(chǎn)有限抵押制度，明確責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)基層積極性；抓正規(guī)循環(huán)，利用公司上綱隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)繼續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，使綜掘單進(jìn)水平達(dá)到280m以上，高抽巷單進(jìn)穩(wěn)定100m米以上，防突管理掘進(jìn)單進(jìn)水平達(dá)到70m以上，炮掘錨桿煤巷支護(hù)工作面單進(jìn)水平穩(wěn)定在240m以上。完善責(zé)任追究制，對(duì)完不成任務(wù)的班組和個(gè)人、事故影響的責(zé)任人，立即追查，嚴(yán)肅處理；抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響，確保全年任務(wù)的完成。

8、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

提高機(jī)械化裝備和科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，提高工效。提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，提高工效。強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，合理定額定員，合理配備人力資源，減人提效，增加職工收入。

9、企業(yè)文化創(chuàng)建

（1）優(yōu)化流程，推行“五精”，提升管理水平。“五精”管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要平臺(tái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要以全面落實(shí)、規(guī)范執(zhí)行OPM為切入點(diǎn)，全面建立人本精細(xì)化管理模式，積極探索推行日清考核卡管理，把“員工行為六規(guī)范”和目標(biāo)展開體系、管理控制體系、考核激勵(lì)體系嚴(yán)格執(zhí)行到位，強(qiáng)化日講評(píng)、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，推行準(zhǔn)軍事化管理，深化崗位描述、手指口述工作法，規(guī)范開展班前禮儀和講評(píng)，完善走動(dòng)式管理、看板管理、定置管理和編碼管理，真正做到管理監(jiān)控有力、流程再造科學(xué)，使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣，不斷把我礦企業(yè)文化建設(shè)向精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”管理樣板礦邁進(jìn)。

（2）以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，突出“以人為本”，明確“安全為了誰(shuí)”，強(qiáng)化“安全是第一責(zé)任”等理念教育，按照“五個(gè)到位”（安全措施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患整改、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究到位），積極構(gòu)建“五個(gè)到位”量化考核管理體系，提升安全文化創(chuàng)建水平，強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成，著力營(yíng)造持續(xù)安全的人文環(huán)境，穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平。全面開展安全確認(rèn)工作。在作業(yè)人員自身身體狀況、精神狀態(tài)、思想情緒、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)方法、工序流程、安全裝置、運(yùn)行設(shè)備、協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患，實(shí)施安全確認(rèn)，井下一線區(qū)隊(duì)和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前、崗中、崗后“三確認(rèn)”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)推行崗位描述、手指口述操作法。要全面深入學(xué)習(xí)貫徹我礦“雙述”操作要領(lǐng)，學(xué)用結(jié)合，重點(diǎn)在人、機(jī)、物、環(huán)境結(jié)合到位上下功夫，使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”操作習(xí)慣養(yǎng)成。不斷加強(qiáng)安全宣傳教育“八法”。結(jié)合我礦實(shí)際，進(jìn)一步豐富“八法”教育內(nèi)容，創(chuàng)新“八法”教育載體，辦好礦、隊(duì)“三臺(tái)”，內(nèi)容要及時(shí)更換，發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用。健全完善安全監(jiān)督管理體系。突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化。強(qiáng)化職工日常安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，突出OPM在安全領(lǐng)域的執(zhí)行，突出裝備現(xiàn)代化，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。

平煤股份十三礦

2010年7月28日

第四篇：對(duì)標(biāo)方案

采煤一區(qū)對(duì)標(biāo)先進(jìn)自檢報(bào)告

為進(jìn)一步落實(shí)好“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，豐富標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵”活動(dòng)，不斷提高區(qū)隊(duì)自身建設(shè)和各項(xiàng)工作的開展。進(jìn)入四季度以來，我們采煤一區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，將我礦采煤三區(qū)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，區(qū)隊(duì)干部帶頭參觀采煤三區(qū)所在的工作面，從安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)面貌、成本控制、節(jié)支降耗、機(jī)電設(shè)備管理等各個(gè)方面進(jìn)行全方位、多層次對(duì)標(biāo)，深入查找管理方式、管理手段、技術(shù)設(shè)施等方面存在的問題和不足，理清發(fā)展的方向和思路，制定了具體的目標(biāo)，現(xiàn)將下一步工作方案匯報(bào)如下： 一，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，區(qū)隊(duì)管理中存在的不足。

1、管理中與先進(jìn)單位存在差距。一個(gè)區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況直接反映著區(qū)隊(duì)的管理狀況和安全生產(chǎn)的好壞。采煤三區(qū)管理有次序、有規(guī)矩、有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，假如該區(qū)沒有嚴(yán)格的管理，沒有嚴(yán)格的制度，就算檢查時(shí)處理完整，平時(shí)也保持不好。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)相比較低。無論干什么工作都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)干部安排工作要有標(biāo)準(zhǔn)；職工在現(xiàn)場(chǎng)工作也要有標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握好了標(biāo)準(zhǔn)，有了條條框框，才能達(dá)到按標(biāo)準(zhǔn)施工，才能干出標(biāo)準(zhǔn)活來。區(qū)隊(duì)干部沒有想法，沒有標(biāo)準(zhǔn)，安排工作就不會(huì)到位，職工的標(biāo)準(zhǔn)隨之就會(huì)跟著降低，特別是近期以來，現(xiàn)場(chǎng)工作面在條件差的情況下，一些基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作抓的不嚴(yán)，特別是外圍工作，被準(zhǔn)較低。

3、生產(chǎn)中要時(shí)刻加強(qiáng)管理。平時(shí)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過于放松，只一心抓好安全生產(chǎn)而忽略了其他管理，導(dǎo)致了工作被動(dòng)，可以看出，對(duì)職工的文明生產(chǎn)教育約束一刻也不能放松，只有形成一個(gè)良好的氛

圍、良好的習(xí)慣，不時(shí)緊時(shí)松，區(qū)隊(duì)的工作才能平穩(wěn)發(fā)展。

4、對(duì)職工的安全教育還很不到位，嚴(yán)重違章沒有根本杜絕。十月份區(qū)隊(duì)嚴(yán)重違章達(dá)到了11起，雖然區(qū)隊(duì)采取了一定措施，略見成效，但是安全上也存在職工不正規(guī)操作，違章現(xiàn)象還較多，說明職工安全意識(shí)還很淡薄。

二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，制定具體工作措施：

（一）、強(qiáng)化安全管理，確保今年安全生產(chǎn)萬(wàn)無一失。

1、時(shí)刻把安全工作做為區(qū)隊(duì)一切工作的根本，當(dāng)作一件大事來抓，不斷加強(qiáng)職工的安全教育力度，充分利用周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識(shí)，時(shí)刻以抓住安全就是勝利，抓好安全就是最大效益的思想為重點(diǎn)，教育引導(dǎo)全區(qū)職工牢固樹立安全第一的思想意識(shí)，讓區(qū)隊(duì)每一名職工真正從思想深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而把安全放在現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)四季度及全年的安全生產(chǎn)。

2、區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。盯班副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)當(dāng)班必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的安全狀況進(jìn)行仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)隱患，盯在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，并將處理情況如實(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員，小隱患不過班，大隱患不過天，努力為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。進(jìn)一步加大對(duì)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰力度，對(duì)安全實(shí)行一票否決制，直接與工資收入、年底獎(jiǎng)評(píng)相掛鉤，增強(qiáng)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)的積極性，自覺抓好安全隱患的排查處理，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

3、認(rèn)真排查薄弱人員，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分利用班前會(huì)這個(gè)有利時(shí)機(jī)對(duì)當(dāng)班所有出勤人員通過觀察精神面貌、座談詢問、通過他人調(diào)查等形式進(jìn)行逐一排查，對(duì)精神狀態(tài)不振、反應(yīng)遲鈍等存在問題的職工，要堅(jiān)決停下來，確保在安全方面無隱患。

（二）、提高勞動(dòng)效率，努力多超產(chǎn)，確保完成今年任務(wù)指標(biāo)。

1、生產(chǎn)任務(wù)方面，將任務(wù)層層分解到三班中去，副區(qū)長(zhǎng)、三個(gè)工長(zhǎng)合理分工，副區(qū)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、第二工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)人員工序的穿插利用、第三工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。將副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)生產(chǎn)工資全部浮動(dòng)，月底按照各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)工資在進(jìn)行分配，全面調(diào)動(dòng)副區(qū)長(zhǎng)和工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)抓安全生產(chǎn)的積極性。

2、對(duì)三班班組長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)化組合，有當(dāng)班職工測(cè)評(píng)，將領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、工作能力棒的人選拔上來，進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)獎(jiǎng)罰力度，提高班組長(zhǎng)工作積極性。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成好、安全好的工長(zhǎng)月底給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予嚴(yán)格考核，保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（三）、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，為安全生產(chǎn)提供保證。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的管理，對(duì)不符合要求的，當(dāng)班必須處理，否則按照區(qū)隊(duì)的規(guī)定進(jìn)行考核。同時(shí)進(jìn)一步抓好機(jī)電設(shè)備管理以及管線吊掛，設(shè)備署名并掛牌，落實(shí)好安裝人、維護(hù)人，嚴(yán)格“誰(shuí)的崗誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的設(shè)備誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則管理，全部責(zé)任到人，出現(xiàn)問題嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)制度考核，為正常的生產(chǎn)秩序提供可靠的保證。

（四）、增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，保證成本的降低，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材

料的管理。原則是對(duì)于生產(chǎn)用急的材料保證供應(yīng)，生產(chǎn)備用的材料盡量少領(lǐng)，夠用就行，杜絕少用多領(lǐng)現(xiàn)象，生產(chǎn)不需要的材料堅(jiān)決不領(lǐng)，生產(chǎn)和生活兩用物品，必須由區(qū)長(zhǎng)簽字后領(lǐng)用，如擅自領(lǐng)用，一律按物料價(jià)格的三倍嚴(yán)格考核責(zé)任人?，F(xiàn)場(chǎng)物料管理實(shí)行掛牌制度，按地點(diǎn)分類碼放，新、舊物料要掛牌，對(duì)于舊料要及時(shí)裝車上井，由驗(yàn)收員全權(quán)負(fù)責(zé)管理。三班指派專人管理材料，由驗(yàn)收員在記錄單上注明使用多少，對(duì)于造成節(jié)約或浪費(fèi)的班組，當(dāng)班進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時(shí)積極開展“修舊利廢”工作，對(duì)于回收人員給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工節(jié)約意識(shí)。

（五）、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，立足工作實(shí)際，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶動(dòng)職工大干、苦干，多超產(chǎn)提效益，干部天天下井8小時(shí)盯班，積極深入井下現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有困難時(shí)，盯上靠上抓關(guān)鍵，黨員要人人立足崗位，敬業(yè)愛崗，多出勤，多奉獻(xiàn)，從而帶動(dòng)職工的工作勁頭，向集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)自檢報(bào)告

采煤一區(qū) 2011

第五篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

采油一大隊(duì)赴采油三大隊(duì)交流對(duì)標(biāo)

近日，采油一大隊(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、抽油工一行二十五人在大隊(duì)長(zhǎng)馮建軍的帶領(lǐng)下，趕赴采油三大隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等我廠基層單位面臨的共性問題進(jìn)行有效溝通。三大隊(duì)在家領(lǐng)導(dǎo)陪同了對(duì)標(biāo)交流。

初秋的陽(yáng)臺(tái)山天高氣爽、風(fēng)輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當(dāng)中。在川15井場(chǎng)，三大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳延軍就三大隊(duì)基本情況、川15井區(qū)隊(duì)建設(shè)及黨建企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。一大隊(duì)人員興致勃勃的參觀了川15油井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)油井自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)、油井自動(dòng)可視管理、關(guān)愛員工培訓(xùn)檔案、員工工作生活條件等相關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。參觀中，川15井場(chǎng)優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)極高的員工隊(duì)伍給一大隊(duì)的同志留下了深刻的印象。

隨后，參觀一行來到牛田寺三大隊(duì)隊(duì)部，就自身工作情況展開面對(duì)面交流座談。座談交流中，兩隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就雙方共性的問題、存在的差距、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入探討。雙方對(duì)各自工作中好方法、好經(jīng)驗(yàn)“娓娓道來”，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)共享，對(duì)本單位在管理上的差距“一針見血”，對(duì)改進(jìn)的措施“直言不諱”。大家紛紛表示，三大隊(duì)管理亮點(diǎn)突出，職工思想工作扎實(shí)到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。一大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮建軍充分肯定了三大隊(duì)工作中取得的突出成績(jī)，對(duì)三大隊(duì)優(yōu)秀的員工素質(zhì)、精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、過硬的工作作風(fēng)給予高度評(píng)價(jià)，他指出：要承認(rèn)一大隊(duì)在油井和區(qū)隊(duì)建設(shè)投入、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面的突出差距，要以此次“對(duì)標(biāo)交流”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)兄弟單位之間的互動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作共同提高。通過對(duì)標(biāo)，切實(shí)找到一大隊(duì)的管理“短板”，取得“真經(jīng)”，回去后將結(jié)合自身實(shí)際，制定可行性方案和目標(biāo)，更好地做好一大隊(duì)的各項(xiàng)工作。

此次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)了兄弟單位之間的交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了相互傳經(jīng)送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進(jìn)了兄弟單位的感情和友誼，達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。