第一篇：進(jìn)行安全生產(chǎn)管理實(shí)地考察的總結(jié)

赴北京關(guān)于煤炭安全生產(chǎn)的實(shí)地考察總結(jié)

近年來(lái)，受自然災(zāi)害的影響，煤炭供應(yīng)已成為當(dāng)前事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要問(wèn)題之一。而礦井災(zāi)害的頻發(fā)又使得煤炭安全生產(chǎn)的議題更加得到重視。我公司在研發(fā)主任的帶領(lǐng)下特組織研發(fā)小組全體成員赴北京進(jìn)行煤炭安全生產(chǎn)的實(shí)地考察。

這次考察于2012年9月3日開(kāi)始，為期四天。主要考察北京對(duì)于煤礦生產(chǎn)的全方位意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)我公司正在研制的“基于RFID的煤炭安全生產(chǎn)全方位管理系統(tǒng)”未來(lái)在北京進(jìn)行市場(chǎng)推廣做出可行性判斷。這四天的主要學(xué)習(xí)交流內(nèi)容有：

1)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)孛旱V行業(yè)專家進(jìn)行專業(yè)授課；

2)實(shí)地考察北京各大煤礦企業(yè)，借鑒他們的豐富經(jīng)驗(yàn)；

3)組織成員與煤礦行業(yè)專家及其他行業(yè)安全部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行座談，交流經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)這四天的實(shí)地考察，以及與北京煤礦專家和各安全生產(chǎn)管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，我們對(duì)煤炭行業(yè)的基本情況有了更多的了解，對(duì)當(dāng)今我國(guó)的煤炭安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、煤礦事故的潛在危險(xiǎn)因素及常見(jiàn)事故分析、井下事故隱患及應(yīng)急措施等也有了更加全面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)對(duì)考察情況做如下總結(jié)：

存在的問(wèn)題：

1．大多數(shù)礦產(chǎn)的信息化管理程度不高，甚至沒(méi)有，信息技術(shù)在應(yīng)急救援工作中的應(yīng)用和物質(zhì)裝備的儲(chǔ)備問(wèn)題有待改善。

2．有些礦區(qū)地質(zhì)情況復(fù)雜,煤炭企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低、人員素質(zhì)差、安全投入少,一些地方安全監(jiān)管嚴(yán)不起來(lái)、相關(guān)措施落實(shí)不下去的問(wèn)題較為突出,加之煤炭產(chǎn)量快速增長(zhǎng),煤礦安全生產(chǎn)的形勢(shì)仍不穩(wěn)定。

措施：

1．要正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,既要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì),又要充分調(diào)動(dòng)廣大人民群眾群防群控的積極性；既要進(jìn)一步提高各級(jí)政府和煤炭企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性,又要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

2．要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求和部署,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步加大專項(xiàng)整治力度,狠抓安全事故的查處，加快建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。與此同時(shí),要積極做好煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,盡快建設(shè)一批規(guī)模大、技術(shù)水平高、安全設(shè)施完善的煤礦,切實(shí)提高煤炭產(chǎn)業(yè)的整體水平。

3．要全面總結(jié)前一段工作取得的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真查找當(dāng)前存在的突出問(wèn)題,進(jìn)一步采取堅(jiān)決有效的措施,努力消除事故隱患。

4．煤礦企業(yè)應(yīng)注重整潔，更重要的是注重企業(yè)文化建設(shè)，積極打造企業(yè)安全文化理念。各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際都制定出一套文化口號(hào)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化教育，開(kāi)展一系列安全文化活動(dòng)，用文化管人管事管心，打造了強(qiáng)勢(shì)的安全文化。

5．煤礦企業(yè)自身要注重職工培訓(xùn)，每年除參加相關(guān)政府部門(mén)組織的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)外，還要聘請(qǐng)煤校的專家、教師對(duì)全礦職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)要建有嚴(yán)格的安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核制度，除集中學(xué)習(xí)外還要求礦工自學(xué)，同時(shí)企業(yè)積極吸納專業(yè)人員，做到持證上崗。

6．建立機(jī)動(dòng)完善的應(yīng)急救援體系，為企業(yè)提供救援保障。確保每一個(gè)煤礦都有自己的輔助救護(hù)隊(duì)，裝備齊全，除大型災(zāi)害外輔助救護(hù)隊(duì)能及時(shí)出動(dòng)救援，在最短的時(shí)間內(nèi)自行處置。另外煤礦在井口設(shè)置醫(yī)療急救室，在第一時(shí)間處置簡(jiǎn)單的工傷。

這次實(shí)地考察有著很重要的意義，一方面使我們了解了更多現(xiàn)在中國(guó)所處的煤炭安全現(xiàn)狀，另一方面也讓我們堅(jiān)定了做好煤炭安全管理系統(tǒng)的決心。值得高興的是，通過(guò)與北京相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)談，在對(duì)我公司正在研制的管理系統(tǒng)進(jìn)行初步介紹后，其負(fù)責(zé)人表示若在技術(shù)上能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，他們很愿意與我公司進(jìn)行商業(yè)合作。

第二篇：淺談車間如何進(jìn)行安全生產(chǎn)管理

淺談提取車間如何進(jìn)行安全生產(chǎn)

“生產(chǎn)安全最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全是提取車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施”。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。生產(chǎn)安全要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：即變危險(xiǎn)為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無(wú)害。提取車間安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過(guò)程。”生產(chǎn)安全作業(yè)，設(shè)備本身雖有比較嚴(yán)密的安全保護(hù)措施，但在生產(chǎn)過(guò)程中仍須關(guān)注以下幾點(diǎn)：

速度：隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)速度越來(lái)越快，對(duì)生產(chǎn)安全的潛在危險(xiǎn)也就越大；

溫度：提取生產(chǎn)過(guò)程中，蒸汽使用較為平常，溫度比較高，一般在100℃左右，良好的防燙傷保護(hù)措施是必需的；

壓力：蒸汽的壓力一般為4個(gè)大氣壓，在正常生產(chǎn)都不可麻痹大意； 那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中怎樣才能確保安全呢？要建立車間一級(jí)的安全管理組織，沒(méi)有組織就沒(méi)有紀(jì)律，沒(méi)有嚴(yán)密的管理，安全生產(chǎn)就會(huì)存在隱患。企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理模式，而車間一級(jí)的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。其次，要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對(duì)全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。第三，要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長(zhǎng)在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。實(shí)事求是地講，車間這一級(jí)是最沒(méi)資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車間級(jí)安全管理的核心。要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程、安全規(guī)程，一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中從中藥材到浸膏需要經(jīng)過(guò)多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。同時(shí)，安全操作規(guī)程在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)根據(jù)新問(wèn)題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)車間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容：

一、經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，通常采用安全工作會(huì)議，班前班后會(huì)，利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通訊等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí)，都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；

二、對(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，即“入廠培訓(xùn)、車間培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)”。經(jīng)考試合格，才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位；

三、對(duì)操作工的教育更應(yīng)重視。對(duì)操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，提取作為接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專門(mén)訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是萬(wàn)無(wú)一失。例如，乙醇提取、回收崗位，99%的電器設(shè)備都是防爆的，只有一個(gè)開(kāi)關(guān)不防爆，而這個(gè)場(chǎng)所實(shí)際上是不安全的。即便100%的電器設(shè)備都是防爆的，而個(gè)別員工攜帶手機(jī)，這個(gè)場(chǎng)所同樣也是不安全的，安全是很特殊的領(lǐng)域，一個(gè)很微小的失誤，可能導(dǎo)致一場(chǎng)大的災(zāi)難。例如，西安碑林制藥廠的電器線路故障導(dǎo)致的火災(zāi)，造成巨大損失。

另外，有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說(shuō)操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分利用好班前班后會(huì)包裝行業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)，進(jìn)行倒班作業(yè)，把車間安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開(kāi)展才有效。在生產(chǎn)中，人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機(jī)統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過(guò)程中起決定作用的因素，企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用；企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過(guò)車間、班組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開(kāi)始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此，認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，班前、班后會(huì)成功與否，是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行組織檢查，如結(jié)合周末清掃組織大檢查。要求工人在生產(chǎn)前對(duì)安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)、本人和員工受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)。總之，安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏；班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整；原料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，使物流有序，安全標(biāo)志齊全醒目；崗位工藝規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修程序、安全制度齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患。我們才能真正做強(qiáng)車間，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

第三篇：淺談車間如何進(jìn)行安全生產(chǎn)管理

如何進(jìn)行安全生產(chǎn)管理

“安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：即變危險(xiǎn)為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無(wú)害。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過(guò)程?！蔽覀兊纳a(chǎn)線的特點(diǎn)。各種破碎機(jī)，粉碎機(jī)，皮帶機(jī)，壓磚機(jī)，隧道窯，（包括了窯車，風(fēng)機(jī)等）

①速度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)線速度越來(lái)越快，對(duì)操作員工的潛在危險(xiǎn)也就越大；（車間到處將是非?？斓模?/p>

②溫度。我們的產(chǎn)品加工過(guò)程中，加工溫度都比較高，一般在50℃~1300℃以上需要防止?fàn)C傷等；

③壓力。壓力容器的壓力，在正常生產(chǎn)或設(shè)備維修時(shí)都不可麻痹大意；

④旋轉(zhuǎn)。我們有大量的皮帶機(jī)，窯車，風(fēng)機(jī)等設(shè)備，這些設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要嚴(yán)防擠傷、壓傷，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。

⑤煤氣，我們用的燃料是煤氣，有高爐煤氣和（焦?fàn)t）蘭炭爐煤氣，特備是高爐煤氣，無(wú)色無(wú)味，是最危險(xiǎn)的工業(yè)用氣，我們將設(shè)計(jì)采用固定式煤氣報(bào)警儀器，并固定專職安全員，不間斷巡視檢查煤氣使用情況。

那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中怎樣才能確保安全呢？要建立車間一級(jí)的安全管理組織沒(méi)有組織就沒(méi)有紀(jì)律，沒(méi)有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理，安全生產(chǎn)就會(huì)存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級(jí)的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。其次，要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對(duì)全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。第三，要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長(zhǎng)在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管 理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。落實(shí)是車間級(jí)安全管理的核心。要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程、安全規(guī)程。一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中從原料到成品需要經(jīng)過(guò)多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。從原料到成品要經(jīng)過(guò)原料烘干——原料磨碎（包括煤）——皮帶運(yùn)輸——配料——壓磚——皮帶運(yùn)輸——裝磚——表面處理（噴漿）——干燥——進(jìn)入隧道窯——隧道窯內(nèi)預(yù)熱——燒成——冷卻——再進(jìn)入冷卻窯噴淋冷卻——卸車——破粉碎等工序。其中，每一道工序都有一套操作規(guī)程（包括安全注意事項(xiàng)）。同時(shí)，安全操作規(guī)程在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)根據(jù)新問(wèn)題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。做好員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)車間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容：

①經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，通常采用安全工作會(huì)議，班前班后會(huì)，利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通訊等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí)，都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；

②對(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位；

③對(duì)特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。（煤氣使用）對(duì)操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專門(mén)訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是萬(wàn)無(wú)一失。

另外，有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說(shuō)操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分利用好班前班后會(huì)我們廠都是連續(xù)化生產(chǎn)，進(jìn)行倒班作業(yè)，把車間安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開(kāi)展才有效。

在生產(chǎn)中，人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機(jī)統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過(guò)程中起決定作用的因素，企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用；企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要 通過(guò)車間、班組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開(kāi)始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此，認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，班前、班后會(huì)成功與否，是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行組織檢查，車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)、本人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)?？傊?，車間安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；

②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏；

③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整；

④原料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，使物流有序，安全標(biāo)志齊全醒目；

⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。

⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患。

第四篇：如何進(jìn)行建筑施工安全生產(chǎn)管理

如何進(jìn)行建筑施工安全生產(chǎn)管理

姓名：鄒 健

摘要：安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人在安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人的智慧，通過(guò)人的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：建筑 施工 安全生產(chǎn) 管理

完善的管理制度和專項(xiàng)安全資金投入

隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始重視施工安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針。政府機(jī)構(gòu)對(duì)建筑施工安全監(jiān)管力度也不斷加強(qiáng)，從而促進(jìn)了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平的顯著提高。施工企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高施工安全水平，積累豐富的建筑施工安全管理經(jīng)驗(yàn)。但是，不可忽視的是，一些建筑安全事故仍時(shí)有發(fā)生。如不認(rèn)清建筑施工安全管理的重要性，一旦發(fā)生事故，將給國(guó)家、社會(huì)和人民群眾造成極大的損失。因此，在追求經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益最大化的過(guò)程中，必須把安全生產(chǎn)放在第一位。

1、我們必須認(rèn)清建筑施工中一些普遍存在的建筑施工安全生產(chǎn)問(wèn)題。工程建設(shè)安全生產(chǎn)主要表現(xiàn)在安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、安全人員不足、安全分工不明確、制度不健全、措施不落實(shí)、資金不到位、任意壓縮約定工期、無(wú)證上崗、無(wú)施工方案、無(wú)審批、安全交底不履行、安全檢查不執(zhí)行、安全隱患不整改、越級(jí)或無(wú)資質(zhì)承包、違法分包等等。特別在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，一些施工單位沒(méi)有把安全第一，預(yù)防為主放在首位，往往專注于追求低成本，高利潤(rùn)，而忽視了勞動(dòng)者的條件、安全保護(hù)和環(huán)境的改善，甚至以犧牲勞動(dòng)者的生命為代價(jià)。

1.1、建筑市場(chǎng)中許多不規(guī)范的市場(chǎng)行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。當(dāng)前建筑市場(chǎng)中存在的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為,行業(yè)管理部門(mén)在查處力度上還難以達(dá)到理想的效果,這些行為還沒(méi)有得到有效的遏制,市場(chǎng)監(jiān)管缺乏行之有效的措施和手段。不良的市場(chǎng)環(huán)境勢(shì)必影響安全生產(chǎn)管理,主要表現(xiàn)

在一些安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè),總承包企業(yè)與分承包企業(yè)(尤其是業(yè)主方指定的分包商)在現(xiàn)場(chǎng)管理上缺乏相互配合合作的機(jī)制,給安全生產(chǎn)留下隱患和難以預(yù)測(cè)的后果。所以說(shuō)，不規(guī)則的市場(chǎng)環(huán)境，一定程度上影響安全生產(chǎn)水平。

1.2、目前，仍有一些建筑企業(yè)對(duì)安全重視程度不夠。1.2.1、對(duì)建筑安全生產(chǎn)資金投入不足或者未專款專用，建筑施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)在資金投入上包括安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全意外保險(xiǎn)等沒(méi)有得到落實(shí)或投入不足，不能滿足安全生產(chǎn)的需要。1.2.2、企業(yè)安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)，其中包括：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施不齊全或滯后，安全條件惡劣。安全用品以次充好，施工安全用品不合格。施工安全設(shè)施沒(méi)按規(guī)定進(jìn)行安全檢測(cè).施工安全檢查或巡查不嚴(yán)格或流于形式。施工安全技術(shù)措施、安全隱患整改落實(shí)不到位。施工安全教育、安全交底流于形式、沒(méi)逐級(jí)交底、針對(duì)性不強(qiáng)，不具體，不明確，不履行書(shū)面簽字記錄。安全危險(xiǎn)源沒(méi)建立檔案，無(wú)控制及處理方法。生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度不健全，一些施工單位根本沒(méi)有制定應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生事故得不到及時(shí)救助和處理。心理上重視不夠，虎頭蛇尾。未安全培訓(xùn)就上崗，違章作業(yè)等。

1.3、企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查的力度不夠。許多施工單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理僅僅停留在突擊性的安全檢查上，而缺少日常的具體監(jiān)督管理和強(qiáng)制性措施。1.3.1、安全監(jiān)督管理隊(duì)伍素質(zhì)差．法律法規(guī)常識(shí)不熟悉，原則性不強(qiáng)。1.3.2、監(jiān)督管理任務(wù)不明確。1.3.3、監(jiān)督管理手段不強(qiáng)硬。1.3.4、對(duì)違法違規(guī)行為不按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)

行處罰，造成有法不依的混亂局面。1.3.5、安全短期行為，弄虛作假。

2、針對(duì)以上現(xiàn)實(shí)中客觀存在的一些普遍性問(wèn)題，我提出一些關(guān)于加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的建議。

2.1、要做好安全生產(chǎn)工作,減少事故的發(fā)生,就必須做到:堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,樹(shù)立“以人為本”的思想，不斷提高全體職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。大的方面從整頓建筑市場(chǎng)行為著手,規(guī)范工程建設(shè)各方的市場(chǎng)行為。從招標(biāo)投標(biāo)入口把關(guān),采取各種措施,保證建設(shè)資金的落實(shí)。同時(shí),對(duì)施工成本組成有一個(gè)可操作性的規(guī)定,正確界定合理成本價(jià),避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前,必須提取合適比率的工程款作為“開(kāi)辦費(fèi)”,列為安全生產(chǎn)的專項(xiàng)費(fèi)用,?？顚Ｓ?不得挪作它用,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主共同負(fù)責(zé)監(jiān)管。建設(shè)管理部門(mén)加大建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的追究力度,明確其不良行為在安全事故中的連帶責(zé)任,抑制目前普遍存在的建設(shè)單位要求施工企業(yè)墊資、拖欠工程款、肢解工程項(xiàng)目發(fā)包等不良行為和不顧科學(xué)生產(chǎn)程序,一味追求施工進(jìn)度的現(xiàn)象。

2.2、應(yīng)當(dāng)日益完善施工生產(chǎn)程序過(guò)程。嚴(yán)格建筑施工隊(duì)伍準(zhǔn)入請(qǐng)出制度。建設(shè)過(guò)程中，安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握企業(yè)和項(xiàng)目的安全管理，安全檢查，安全評(píng)價(jià)，安全設(shè)施使用、檢測(cè)情況等是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制各安全責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格履行安全職責(zé)。強(qiáng)制實(shí)行建筑意外保險(xiǎn)制度和推行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，有效保障勞動(dòng)者安全和權(quán)益。嚴(yán)格建筑材料和施工機(jī)械采購(gòu)、驗(yàn)收工作，杜絕唯利是圖使用偽劣產(chǎn)品、偷工減料等現(xiàn)象。保證安全資金投入和工程進(jìn)度款正常撥付，主管部門(mén)嚴(yán)格督促，不準(zhǔn)挪作他用、或拖欠工程款和工人工資。嚴(yán)禁違法發(fā)包、越級(jí)承包等現(xiàn)象。編制和審批合理的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和安全技術(shù)措施，并保證其有效實(shí)施。建立事故危險(xiǎn)源檔案，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定有效措施。定期、定人整改，及時(shí)消除隱患。建立事故應(yīng)急救援預(yù)案制度，并做好演練和記錄工作。健全重大事故報(bào)告和信息處

理系統(tǒng)，定期向社會(huì)公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良記錄，不讓違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)。安全工作切勿以罰代管。應(yīng)加大安全監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成事故者，嚴(yán)懲不貸。

2.3、要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面，就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)理工作。使安全監(jiān)理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目，增設(shè)安全監(jiān)理師，或者是按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定設(shè)立一個(gè)專門(mén)的為安全生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，將安全監(jiān)理市場(chǎng)化、專業(yè)化，并定期對(duì)他們進(jìn)行考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位行為的管理，從而達(dá)到強(qiáng)化安全管理的目的。建設(shè)行政主管部門(mén)及質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記及施工許可證時(shí)應(yīng)按照中標(biāo)承諾中人員保證體系進(jìn)行登記把關(guān)。工程建設(shè)參與各方主體應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)是否建立健全上述保證體系,保證體系是否有效運(yùn)行,是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。工程建設(shè)參與各方安全責(zé)任是否落實(shí),施工企業(yè)各有關(guān)人員安全責(zé)任是否履行,如發(fā)現(xiàn)違法違規(guī),不履行安全責(zé)任,堅(jiān)決處罰,做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。對(duì)安全通病問(wèn)題實(shí)行專項(xiàng)整治。充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性;推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全扣分制;超過(guò)分值,進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn),降低項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格等級(jí),直至取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格。處罰企業(yè)時(shí),同時(shí)處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，政府對(duì)企業(yè)上交罰款情況定期匯總公示;通報(bào)批評(píng)企業(yè)與工程的同時(shí),也要通報(bào)批評(píng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至總監(jiān)理工程師。

3、健全完善安全生產(chǎn)管理體系。隨著改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分和投資主體日趨多元化。而目前不少施工企業(yè)安全文化建設(shè)還比較落后,要加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè),重視安全生產(chǎn),不斷學(xué)習(xí)行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),加大安全管理人力和物力的投入,加大教育和培訓(xùn)力度,提高安全管理人員的水平,增強(qiáng)操作人員自我安全防護(hù)意識(shí)和操作技能。從而提高行業(yè)的安全管理水平。企業(yè)要提高自身安全管理水平，必須從思想上提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，重視對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，努力提高職工的安全知識(shí)水平和安全意識(shí)，提高他們的自我保護(hù)能力，使職工在思想上牢固樹(shù)立起“安全第一”的生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象從根源上得到有效遏制。要認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，有針對(duì)性地落實(shí)各類專項(xiàng)防范措施。安全技術(shù)交底是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中必不可少的控制手段。同時(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制能否落實(shí)到實(shí)處將直接影響安全生產(chǎn)的全過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，親自抓安全生產(chǎn)，抓相關(guān)責(zé)任人，明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，并制定、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和保障措施，使安全生產(chǎn)工作能夠正規(guī)化、規(guī)范化和有效地進(jìn)行。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督。采用定期和不定期相結(jié)合的檢查方法，監(jiān)督和督促項(xiàng)目部及班組的安全工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患。引入激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)職工投入安全生產(chǎn)管理的積極性。目前，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)的管理形式，即違章罰款，這種形式雖然有一定的激勵(lì)作用，但不免形式有些單一。企業(yè)應(yīng)更多地注意運(yùn)用正激勵(lì)的管理手段，對(duì)工作突出的項(xiàng)目部、班組或個(gè)人進(jìn)行必要的物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的人員要委于重任，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣。也可以將安全生產(chǎn)的好壞與企業(yè)職工的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而達(dá)到了群防群治的目的。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，我國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,其原因是多方面的。既與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展水平有關(guān),也與安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)不健全,安全監(jiān)督體制、安全信息建設(shè)體系不完善有關(guān)。同時(shí),施工企業(yè)的安全管理和技術(shù)水平較低;安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不足,安全管理投入的人力、物力太少;工人素質(zhì)較低,安全保護(hù)意識(shí)差;施工安全管理不規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天在建筑施工工地干活的農(nóng)民

工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?！氨R末動(dòng)、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過(guò)且過(guò)，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時(shí)認(rèn)為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性實(shí)在太大，有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè)，沒(méi)有相對(duì)的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作開(kāi)展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對(duì)性的安全措施，樹(shù)立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故必將大大減少，不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時(shí)刻在施工過(guò)程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識(shí)和責(zé)任感。多一分投入，多一點(diǎn)認(rèn)真，就可能少一起事故，避免一起災(zāi)難。

第五篇：淺談車間如何進(jìn)行安全生產(chǎn)管理

淺談車間如何進(jìn)行安全生產(chǎn)管理

11月上旬，公司鋼帶生產(chǎn)部軋機(jī)工段的一位調(diào)整工，更換軋輥過(guò)程中（工作輥），造成重大工傷事故。分析本次事故起因，該員工當(dāng)時(shí)操作手法是錯(cuò)誤的，其操作手法是：裝上工作輥→壓力輥放下→擰緊擋板螺栓(軋機(jī)沒(méi)有開(kāi)啟)→水泵沒(méi)有開(kāi)啟→進(jìn)行壓下操作（壓下過(guò)大，當(dāng)時(shí)已將工作輥壓死）→開(kāi)機(jī)（造成斷輥飛出，打到已站在離軋機(jī)3米遠(yuǎn)處的裝輥本人。而正確的裝輥（工作輥）操作規(guī)程是：裝上工作輥→壓力輥放下→擰緊擋板螺栓(軋機(jī)開(kāi)啟并慢速運(yùn)轉(zhuǎn))→水泵開(kāi)啟→進(jìn)行壓下操作，壓下操作過(guò)程當(dāng)中，用手搖晃壓下?lián)舞F并在手感已經(jīng)很緊的狀態(tài)下方可校輥。校輥后停三分鐘后方可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，95%以上事故教訓(xùn)因我們職工操作手法不當(dāng)或操作中思想不集中、麻痹大意所造成的，所付出的代價(jià)是非常慘重的。我們天天在講規(guī)范操作、安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)我們的生命和健康，是對(duì)生命、財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：即變危險(xiǎn)為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無(wú)害。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過(guò)程。金屬壓延企業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)作業(yè)，設(shè)備本身雖有比較嚴(yán)密的安全保護(hù)措施，但在生產(chǎn)過(guò)程中仍須注意以下幾點(diǎn)：

1、要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說(shuō)操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2、開(kāi)好班前會(huì)、做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是控制事故的前沿陣地，是車間安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是車間加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。在生產(chǎn)中，人是安全生產(chǎn)過(guò)程中起決定作用的因素，設(shè)備、工具和原材料等，都要由人掌握使用；公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過(guò)車間、班組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，班前、班后會(huì)成功與否，是班組安全管理水平的一

個(gè)標(biāo)志。

3、堅(jiān)持5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按公司要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行組織檢查，如結(jié)合周末清掃組織大檢查。要求職工在生產(chǎn)前對(duì)安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。根據(jù)車間實(shí)際列舉現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)方面：①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善。

②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏現(xiàn)象。

③班組人員正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律。④原料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行規(guī)定放置，使物流有序。⑤班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

4、安全工作要做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)、事故涉及本人和有關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)?？傊?，車間安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，效益的前提。安全管理應(yīng)全方位的全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，執(zhí)行到位，一定能消除事故隱患。我們才能真正做到“人人講安全，事事講安全?！笔拱踩a(chǎn)長(zhǎng)治久安。

公司辦

2007年11月10日