第一篇：安裝隊十二月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

****十二月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來，****的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全隊范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動，組織開展了突發(fā)事件應(yīng)急演練，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)四項(xiàng)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化了監(jiān)督檢查。

2017年，****根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工作例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各工地負(fù)責(zé)人必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項(xiàng)目部，經(jīng)安全員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查48次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患120處，整改118處，整改率達(dá)98%以上。

十二月份，****在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全部的指導(dǎo)下，認(rèn)真組織開展了百日安全“安全倒計時”活動，切實(shí)加大了安全監(jiān)管力度，堅決防范了各類安全事故的發(fā)生，圓滿地完成了本月各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就我隊十二月份的工作情況匯報如下：

一、堅持每天召開安全例會，解決上一班存在的安全問題，落實(shí)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作日?；?/p>

二、組織員工深入開展了“安全倒計時”活動。

三、對各班組的設(shè)備做了安全檢查工作，并建立了設(shè)備臺賬，把握設(shè)備的完好狀況，做好維修、保養(yǎng)工作。

四、繼續(xù)組織全員學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和安全紅線內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)了技術(shù)操作規(guī)程，并積極配合集團(tuán)公司組織的“操作規(guī)程”考試，全體員工參加了考試。

五、認(rèn)真組織鉆機(jī)維修組人員對鉆機(jī)設(shè)備進(jìn)行維修知識學(xué)習(xí)，做好了相應(yīng)的安全防護(hù)措施，保證了維修人員的安全。

六、按照公司要求，對單位車輛實(shí)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)天氣狀況調(diào)整司機(jī)人員，盡量讓有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)上路駕駛。

七、坑道鉆工程組，做好了相應(yīng)的井下安全防護(hù)措施，保證入井人員的井下作業(yè)安全，要求做好當(dāng)班記錄。一月份工作計劃：

一、繼續(xù)做好安全操作規(guī)程的鞏固學(xué)習(xí)工作；

二、認(rèn)真做好設(shè)備安全檢修工作；

三、做好庫區(qū)設(shè)備的冬季“三防”工作，落實(shí)好設(shè)備的保養(yǎng)工作；

四、加強(qiáng)對庫區(qū)、設(shè)備的安全保衛(wèi)工作；

五、按照計劃安排，做好內(nèi)部安全培訓(xùn)和外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；

六、落實(shí)好2018年的安全生產(chǎn)計劃。

第二篇：安裝隊十一月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

****十一月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

十一月份，****在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全部的指導(dǎo)下，認(rèn)真組織開展了十八大專項(xiàng)治理活動、全面落實(shí)了百日安全各項(xiàng)活動，切實(shí)加大了對各生產(chǎn)班組的安全監(jiān)管力度，堅決防范了各類安全事故的發(fā)生，圓滿地完成了本月各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)就我隊十一月份的工作情況匯報如下：

一、堅持每天召開安全例會，解決上一班存在的安全問題，落實(shí)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作日?；?。

二、組織各班組深入開展了“百日”安全各項(xiàng)活動。

三、根據(jù)**工作面、**工地的實(shí)際情況制定了具體的安全生產(chǎn)保障措施，并做了細(xì)致的部署，確保了安全措施落實(shí)到位。

四、對工作現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)的分析排查，并做了詳細(xì)的記錄。要求各班組每天都做好檢查，并成立檢查小組，對各班組的安全隱患整改情況進(jìn)行不定期抽查，使安全工作不留死角。

五、對**現(xiàn)場易發(fā)生滑坡區(qū)域進(jìn)行了仔細(xì)的排查工作，并派專人負(fù)責(zé)跟蹤記錄。

六、對各班組的設(shè)備、安全生產(chǎn)設(shè)施每天都做好檢查工作，并建立了設(shè)備安全臺賬，及時把握設(shè)備的完好狀況，做好日常的維修、保養(yǎng)工作。

七、繼續(xù)組織全員學(xué)習(xí)了“三大規(guī)程”和安全紅線內(nèi)容，集中學(xué)習(xí)了四次“安全技術(shù)規(guī)程”，全體員工參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

八、總結(jié)了十九大前后專項(xiàng)治理活動的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，并在全隊上下推廣了優(yōu)秀的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。

九、加強(qiáng)了對現(xiàn)場設(shè)備操作人員的安全教育，做好了相應(yīng)的安全防護(hù)措施，保證了員工的作業(yè)安全。

十、按照公司要求，對單位車輛實(shí)行嚴(yán)格的管理，對公司規(guī)定的 不下山車輛，每天下班后停放在了規(guī)定的地點(diǎn)。

十二月份工作計劃：

一、繼續(xù)做好“三大規(guī)程”和安全紅線的學(xué)習(xí)工作；

二、認(rèn)真做好設(shè)備安全檢修工作；

三、做好庫區(qū)設(shè)備的冬季“三防”工作，落實(shí)好設(shè)備的保養(yǎng)工作；

四、加強(qiáng)對庫區(qū)、設(shè)備的安全保衛(wèi)工作；

五、按照計劃安排，做好內(nèi)部安全培訓(xùn)和外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；

六、落實(shí)好“百日”安全最后30天的各項(xiàng)工作。

第三篇：準(zhǔn)備隊十二月份工作總結(jié)

準(zhǔn)備隊十二月份工作總結(jié)及元月份工作計劃

十二月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們區(qū)隊根據(jù)礦井總體工作部署，井下及平地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。我們的中心任務(wù)，轉(zhuǎn)入對副井墻體粉刷和平地地面硬化，按時完成了各種雜活任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。具體工作總結(jié)如下：

十二月份整個月都是干雜活，雜活與正常掘進(jìn)工作不同，臨時下達(dá)作業(yè)任務(wù)和作業(yè)地點(diǎn)。由于天氣較冷工人有情緒，跟班隊長和班組長感到工作壓力大，怕有期限活任務(wù)完不成領(lǐng)導(dǎo)批評，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)針對這些問題提前考慮到，并組織班組長以上人員召開會議，隊長講：我們區(qū)隊從采煤隊轉(zhuǎn)入掘進(jìn)開拓至今，無論在什么樣的艱苦條件下都沒有被困難嚇倒過，月月完成和超額完成任務(wù)，這充分說明我們這支隊伍，敢于攻難克堅，敢打硬仗，善打勝仗的戰(zhàn)斗集體。干雜活，只要我們堅持嚴(yán)格的現(xiàn)場交接班制度，充分利用工時，服從技術(shù)性指導(dǎo)，搞好工程質(zhì)量，什么樣的難關(guān)都能克服，任務(wù)都能按時完成。又經(jīng)過一番議論，遇會人員都去掉了工作壓力，壓力變動力，增強(qiáng)了信心，鼓舞了斗志。針對天氣較冷這個問題由隊長向勞資科等有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，領(lǐng)取了十件棉襖和棉褲，從根本上解決了在平地干活較冷的問題。準(zhǔn)備隊按照礦井的要求，都爭取了時間，均達(dá)到了預(yù)期目的，符合技術(shù)要求，為礦井下步工作的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

元月份工作計劃

1、元月份工作，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，分配什么活都不折不扣的按時完成。

2、3、安全工作，事故為零，杜絕輕傷以上的二級事故。工程質(zhì)量，無論干什么活，把質(zhì)量擺在首位，做到文明生產(chǎn)。

準(zhǔn)備隊 2011年12月26日

第四篇：安裝隊11月份工作總結(jié)

安裝隊11月份工作總結(jié)

11月份，在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安裝隊客服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長等諸多不利因素，以安全生產(chǎn)為主線，消滅了各種工傷事故，嚴(yán)肅區(qū)、段兩級領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班，順利地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，具體，我們做了以下幾項(xiàng)工作。行政工作

一隊：二段-425二采回撤面

1、安裝回撤絞車2臺，回撤MG-132/320機(jī)組一套。2、3、4、二隊：

1、2、黨務(wù)工作1、2、3、回撤SGZ-630/220工作面溜子一套（全長200米）回撤絞車2臺，回撤供電串車一套。回撤各種型號電纜1200余米。

回撤三采區(qū)-320綜采老面液壓支架35部。更換37慢速一臺。

深入貫徹落實(shí)礦文件精神。

積極組織黨員反三違活動，黨員亮身份達(dá)100%。積極組織機(jī)關(guān)人員入井支援一線生產(chǎn)活動。

4、5、走訪慰問貧困職工，扶貧解困工作順利開展。

嚴(yán)格落實(shí)“十條禁令”各項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)肅區(qū)、段干部值帶班。

6、認(rèn)真組織“百考千人”活動。

下月重點(diǎn)

1、二采區(qū)一采新面安裝。

2、三采區(qū)-320綜采老面液壓支架回撤。

安裝隊 2011-11-24

第五篇：2013年安裝隊工作總結(jié)

2013年安裝隊工作總結(jié)

2013年安裝隊在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成一項(xiàng)又一項(xiàng)工作任務(wù)，雖然困難時常存在，但有領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)，我們克服了工期緊、惡劣天氣、人力資源缺乏、物資供應(yīng)鏈不完善等不利因素，見招拆招，迎難而上，所以說，2013年對安裝隊來說是比較成功的一個工作年。

一、全年的主要收獲

（一）基層隊建設(shè)和管理工作

1、安裝隊成立才一年多，是一支沒有多少經(jīng)驗(yàn)積累的隊伍，安裝隊能夠正常運(yùn)行，得益于廠領(lǐng)導(dǎo)對安裝隊的細(xì)致指導(dǎo)、合理的人員安排和科學(xué)的分工，得益于安裝隊成員都有高的職業(yè)素養(yǎng)、比較強(qiáng)的工作能力、很好的工作積極性和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，每個人都能在努力是起到一個帶頭表率的作用，都能很自覺地在完成本崗位的工作，正是由于分工明確，執(zhí)行到位，崗位目標(biāo)明確，從而隊伍一直很穩(wěn)定。

2、注重細(xì)化環(huán)節(jié)，強(qiáng)化計劃前瞻性，具體落實(shí)，管理業(yè)務(wù)橫向分解。船舶管系現(xiàn)場安裝管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又繁雜的工程，要想把一個項(xiàng)目的管理運(yùn)行好，如果單憑“補(bǔ)充管理人員”這條途徑是不能解決問題的，反而會適得其反，西里爾.諾斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何關(guān)系”，即管理活動本身會制造工作，增加人手會制造出功能重疊，互相扯皮的管理體系，反而會使工作目標(biāo)不明確，不緊湊，導(dǎo)致工作效率低下。管系安裝隊的日常管理工作思路是在熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容后細(xì)化工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化計劃前瞻性，將各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行落實(shí)給操作人員，這樣既快捷、準(zhǔn)確且高效。具體做法就是充分發(fā)揮施工隊是最終執(zhí)行者的作用，將施工隊人員引薦給相關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人，建立通訊聯(lián)系，通過彼此后續(xù)業(yè)務(wù)的交流，施工隊對各項(xiàng)日常管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)基本都能進(jìn)行處理，安裝隊管理人員充當(dāng)一個各個環(huán)節(jié)的紐帶和全程監(jiān)督角色，在很大程度上減輕了安裝隊的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的進(jìn)度和保障了施工連續(xù)性。

3、貫徹執(zhí)行5S管理精神，細(xì)化措施將5S管理落實(shí)到施工管理環(huán)節(jié)中

安裝隊為了逐步將5S管理落實(shí)到施工管理環(huán)節(jié)中，充分利用生產(chǎn)資源，安裝隊管理層根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際和現(xiàn)場出現(xiàn)的一些實(shí)際問題，制定出5S管理規(guī)定，對現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，安裝隊監(jiān)督執(zhí)行每項(xiàng)措施的落實(shí)和執(zhí)行情況，對不符項(xiàng)馬上給予糾正和教育，涉及安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、材料控制、HSE、文明生產(chǎn)、工裝工具等基礎(chǔ)設(shè)施的管理規(guī)定，這些貼近現(xiàn)場的管理規(guī)定在施工管理中起到了很好地作用。

（二）愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)

管系安裝隊這個黨員集體在船廠管系外場安裝現(xiàn)場，認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分實(shí)現(xiàn)全力服務(wù)于施工、全程監(jiān)控督促施工進(jìn)度的管理職責(zé)。這個黨員集體分工明確，每天都到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題總是第一時間在第一現(xiàn)場與相關(guān)專業(yè)和部門負(fù)責(zé)人商量解決方案并立刻實(shí)施，為外專業(yè)和外協(xié)施工人員不厭其煩地做好協(xié)調(diào)溝通工作，保證管系安裝工作的正常運(yùn)行和公司施工節(jié)點(diǎn)不受制約。

全年無論是正常工作日還是節(jié)假日，管系安裝隊都肯定有人堅守在工作崗位上，通訊24小時暢通，無論何時何地，接到問題，必須馬上給與解決，因?yàn)榇肮芟淀?xiàng)目周期無間斷點(diǎn)。對管系安裝隊來說，每天除了有固定的施工情況落實(shí)、施工進(jìn)度統(tǒng)計、施工后勤（車輛、動能、庫房等等）保障服務(wù)、各種生產(chǎn)會議參與和匯報、現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)和解決問題、施工技術(shù)物資保障敦促、不定時監(jiān)督并糾正現(xiàn)場施工中的不良現(xiàn)象等管理工作，還必須堅守崗位隨時處理在施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題。

雖然相比別的同事，管系安裝隊成員少了很多與家人、與女朋友共享工作之余美好時光的快樂，但是有了組織的信任、優(yōu)秀黨員的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于堅守崗位，樂在其中，他們都無怨無悔。副隊長王志國長年堅守在盤錦港基地，盤錦港基地荒蕪人煙，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感覺是可想而知的。

管系安裝和后勤保障工作正在形成高效、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，這是管系安裝隊自成立以來不屑努力和奉獻(xiàn)的成果，這也是體現(xiàn)他們在平凡崗位堅守始終如一的最好價值體現(xiàn)。

二、全年主要工作內(nèi)容

這一年來安裝隊完成了202搜救船、海豹7號震源船、海豹9號震源船從施工到交船的施工保障，完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障；還負(fù)責(zé)廠遼濱外場的5S現(xiàn)場管理，完成了日常生產(chǎn)匯報材料的審核工作和項(xiàng)目的計劃編排和落實(shí)工作。

作為一線后勤準(zhǔn)備基層單位，很好地調(diào)度、保證了施工用車、用生產(chǎn)輔材等的保障工作。

管系安裝隊

2013-12-02