第一篇：XXX儲油庫年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XXX油庫2011年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全技術(shù)部：

2011年度，XXX儲油庫在公司黨委、機關(guān)各職能部門的關(guān)心、支持和指導下，通過全庫人員的積極配合和共同努力，在安全管理工作中，以“安全責任，重在落實”為指導思想，以西南公司“精干、高效、和諧”的管理目標以及集團公司“安全管理規(guī)范年”為油庫日常管理及安全管理工作主線，從人員管理、現(xiàn)場管理、風險評估、隱患整治、完善安全責任體系等幾方面入手，緊緊圍繞公司總體工作思路和“鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”、等活動，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，強化管理，狠抓落實，在作業(yè)量持續(xù)快速攀升、設(shè)備老化、人力資源結(jié)構(gòu)不足等客觀因素制約下，安全生產(chǎn)工作仍保持了良好的態(tài)勢，截止到11月30日，共計安全、優(yōu)質(zhì)、高效地接卸航煤 車，計 萬噸，輸轉(zhuǎn)航煤 萬噸。順利地完成了油庫全年各項安全管理目標。

一、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，不斷推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè) 1．XXX儲油庫根據(jù)嚴格落實主體責任，監(jiān)督責任，管理責任，崗位責任的要求，在2010年《安全生產(chǎn)責任書》的基礎(chǔ)上，參照“符合性、適應性和有效性”標準，重新細化分解了公司下達的安全服務工作目標，全員逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，以進一步明確全員的安全生產(chǎn)職責，增強了員工和各級安全管理人員責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

2．SMS體系建設(shè)

2011年XXX儲油庫按照“符合性、適應性、有效性”的要求對SMS體系進行全面梳理，重新修訂評審了《油庫管理手冊》，同時還根據(jù)最新頒布的《安全生產(chǎn)事故應急演練指南》（AQ/T9007-2001）標準對現(xiàn)有應急預案和應急手冊中存在的不足和需要改進完善的地方進行了修訂和評審。

根據(jù)集團公司、XXX公司打造一支技術(shù)過硬、作風硬朗的“鐵軍”隊伍的總體部署和標準化、規(guī)范化管理的要求，油庫按照“事事有標準、處處有規(guī)桿”的要求組織專業(yè)技術(shù)力量，充分發(fā)揮集體智慧，結(jié)合油庫實際情況和曾經(jīng)發(fā)生的異常不安全事件，兼顧實用性、可操作性和易培訓性，重新對作業(yè)頻繁、安全風險較大的作業(yè)項目進行了評估，識別和建立了直接影響生產(chǎn)運行的關(guān)鍵控制點，完成了生產(chǎn)作業(yè)流程的編制和初步評審工作。為建立油庫安全管理長效機制奠定了基礎(chǔ)。

3．標準化建設(shè)

為進一步規(guī)范各級安全管理人員管理行為，XXX儲油庫率先推出安全管理人員標準化工作程序，并予以公示，公開接受全員監(jiān)督檢查，目前運行情況良好，并受到公司職能部門表彰；配合安全技術(shù)部編撰、拍攝入庫安全教育和新員工入職安全教育多媒體視頻，規(guī)范完善出入庫制度；根據(jù)《XXXXXX》，重新梳理油庫安全類標識，并上報整改項目預算；根據(jù)QZHY015-2011《個人安全防護用品選配及使用要求》，重新統(tǒng)計上報個人安全防護用品；積極配合安全技術(shù)部完成危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作。

二、大力加強風險管控 1．危險源辨識

2011年，XXX儲油庫共計搜集和處理各種安全信息 35條；搜集到員工主動識別到的危險源 60 處，排查出安全隱患35個；根據(jù)《危險源辨識、評價與控制程序》對原有203條危險源重新進行了辨識，采用LEC法進行評價并根據(jù)風險采取相應管控措施；配合安全技術(shù)部開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作。

2．隱患整改 2011年，XXX儲油庫嚴格按照《XXX集團公司安全生產(chǎn)隱患排查治理規(guī)定》和《XXX隱患管理程序》，認真履行隱患整改承諾制，明確責任主體，控制措施和完成時限，持續(xù)開展隱患排查治理工作。配合安全技術(shù)監(jiān)督部對2010年發(fā)現(xiàn)的5個重大安全隱患和1個一般安全隱患進行了整改；2011年成都儲油庫新發(fā)現(xiàn)安全隱患 個，已整改 個，并對安全檢查和安全審計中發(fā)現(xiàn)的 個不合格項進行了整改。

3．安全檢查與評估

2011年XXX儲油庫定期開展XX次周查庫，12次月安全檢查，并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)情況，季節(jié)變化，設(shè)備使用周期和公司統(tǒng)一安排開展了油品質(zhì)量計量專項安全檢查、防爆電器設(shè)備專項安全檢查、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》專項安全檢查、夏季航空安全檢查、節(jié)前安全檢查等一系列不定期專項安全檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項 個，整改完成 個，發(fā)出整改通知 份。配和安全技術(shù)部完成XXX儲油庫安評報告和?；菲髽I(yè)鐵路專用線安全評價報告。

認真履行對XXX公司的現(xiàn)場安全監(jiān)管職責，2011年給XXXX公司下發(fā) 份整改通知單，并將相關(guān)整改情況上報安全技術(shù)部。

4．“三違”治理

2011年，XXXX儲油庫根據(jù)有限公司《關(guān)于開展“三違治理年”活動的通知》、《違章分類細則》和XXX公司統(tǒng)一部署，認真學習《XXX集團公司安全生產(chǎn)“三違”處罰管理辦法》，利用會議和各類宣傳工具，開展多種形式的宣傳教育活動，使廣大員工增強風險防范意識，主動杜絕違章行為，同時，在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強日常檢查監(jiān)督，嚴防“習慣性違章”頑疾，經(jīng)過教育和監(jiān)督油庫人員自覺按章操作和規(guī)范作業(yè)習慣都得到了很大的提高。全年未發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

5．變更管理

2011年，XXX儲油庫共實施各類施工項目 個，特殊作業(yè) 次，油庫嚴格按照《關(guān)于規(guī)范庫站內(nèi)施工、維修安全管理的通告》和《XXXX公司特殊作業(yè)許可管理實施細則》要求，提前辨識危險源，制定安全技術(shù)控制措施，加強對施工人員的安全教育和現(xiàn)場監(jiān)管措施。

針對X月X日儲油庫與業(yè)務油庫在輸轉(zhuǎn)XXX過程中因信息溝通不夠深入造成“脹庫”的異常事件，儲油庫進行了深入分析，適時提出按照市場營銷部提供的月來油預報，適時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時間，保障安全生產(chǎn)。

油庫根據(jù)施工特點和技術(shù)要求，適時發(fā)布了4期《安全管理通告》，特別是10KV線路架空段改造工程采取“白天停電施工、晚上搭線送電”的方案，施工過程中出現(xiàn)了多次因雷擊、施工影響造成線路中斷影響生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)象，同時，在應急電源供電和市電送電切換期間，高壓和低壓配電柜頻繁的斷閘和合閘操作極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，油庫高度重視此類情況，制定了應急電源啟用及相關(guān)配電設(shè)備變更操作程序。要求總值班員必須掌握對發(fā)電機的啟停機操作，泵房作業(yè)人員必須掌握低壓配電設(shè)施在發(fā)電機與電網(wǎng)之間轉(zhuǎn)換操作技能，有效保證了生產(chǎn)作業(yè)次序。

6．設(shè)備管理

儲油庫生產(chǎn)設(shè)備于XXX年投產(chǎn)至今，已經(jīng)運行了XX年多時間，而卸、輸油量從XXX年的 XX萬噸已經(jīng)增加至XX萬噸，各類生產(chǎn)設(shè)備在不斷老化和使用頻率持續(xù)攀升的情況下，油庫將設(shè)備的日常檢查維護作為基礎(chǔ)保障，春夏、秋冬換季工作作為階段性整治，準確掌握和評估油庫主要設(shè)備狀況，實現(xiàn)了設(shè)備的異常狀態(tài)能第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決。在全庫人員的共同努力下，全年利用日常作業(yè)間隙共計維護設(shè)備XX余臺次，利用春夏、秋冬換季工作集中維護修理XX臺次。目前，XXX儲油庫主要設(shè)備、設(shè)施均運行正常，整個油庫的生產(chǎn)設(shè)備在經(jīng)歷了各種考驗后，通過有效的管理，保持了其安全可靠性。

此外油庫還配合安全技術(shù)部開展資產(chǎn)清查和資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及審核工作，做到資產(chǎn)賬實相符。

7．質(zhì)量、計量管理 XXX年，全年及時發(fā)現(xiàn)并處理計量超差 次和來油質(zhì)量異常情況 次，全面保證了油庫的質(zhì)量安全及計量統(tǒng)計準確。同時，油庫根據(jù)《XXXX》精神和XXX公司相關(guān)工作部署，高度重視油品質(zhì)量管理工作，嚴格按照MH/T6020《XXXX》，加強質(zhì)量計量人員的崗位培訓，重新梳理作業(yè)流程，強化排污、放沉力度，提高接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)設(shè)施設(shè)備和油品質(zhì)量檢查頻率，消除微生物生長的環(huán)境，防范XXX微生物污染風險，保證油品質(zhì)量監(jiān)控工作的可追朔性。

8.應急管理

XXX年，油庫共組織實施應急演練40次，完善與XXX公司和交通局油庫的應急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，并與上述2家單位共同舉辦應急演練2次，逐步實現(xiàn)預案銜接、隊伍聯(lián)動、資源共享，切實提高應急處置能力和水平；新配置應急器材7件；根據(jù)《XXXX》相關(guān)配置要求，完成128個滅火器配置工作；同時根據(jù)庫內(nèi)布局和應急實際需要調(diào)整應急器材庫房位置，

第二篇：油庫安全生產(chǎn)總結(jié)報告

安全生產(chǎn)半年總結(jié)

為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，根據(jù)公司《關(guān)于全面開展2012年安全生產(chǎn)月活動》的精神，我油庫即制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導小組，在6月份將著重圍繞 “安全責任 重在落實”的主題氛圍，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯(lián)動響應和培訓工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實處。

一、強化宣傳,強化責任，強化落實，有組織、有計劃開展活動 1.主題明確，計劃周密。6月2日，組織召開了 “安全生產(chǎn)月”活動動員會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分三個階段全面展開。三個階段分別為：活動宣傳、活動實施、活動總結(jié)階段。

2.責任落實，強化領(lǐng)導。以油庫主任建立安全第一責任人，落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強化。做到人人目標明確，責任清楚。

3.加強宣傳，營造氛圍。以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“安全責任 重在落實”為主題，以宣傳“重在落實”為基本點，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。一是開展分級動員專題會議，提高認識；二是開展落實責任，簽訂責任活動；三是開展主任深入一線，督導審查活動；四是開展領(lǐng)導引領(lǐng)檢查，強化隱患整治行動；五是開展板報、條幅、標語張貼宣傳，糾正違章活動；六是安全專業(yè)知識與技能教育，落實安全生產(chǎn)活動；七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動；八是設(shè)備設(shè)施專項檢查，隱患治理活動；九是區(qū)域消防責任劃分與界定，隱患排查專項活動；十是全員參與，普及安全知識活動。通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、標語及宣傳會議的形式，以及宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。

二、整改隱患，解決遺留問題，強化措施，務實管理

1.問題反思，形勢嚴峻。重點把遺留安全問題作為工作的重點之中。建立安全隱患檔案，制定安全管理制度,成立應急小組。要求各管理人員以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)我油庫情況開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問題重點如下：

一是安全全生產(chǎn)制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標準、制度、流程不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上；

二是施工管理人員安全意識有待加強；

三是安全管理人員安全管理意識有待加強，業(yè)務素質(zhì)不夠過硬； 四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。

3.強化措施，務實管理。重點明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點，切實推進項目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化；二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。

三、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃

1.總結(jié)經(jīng)驗，突出重點。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實際情況，管理人員對此次活動作了集中總結(jié)

2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。

3.溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧；并通過此次安全活動，讓項目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導掌握活動排查情況。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。

四、針對問題采取措施，制定計劃，強化實施

針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

1.鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。在長效基礎(chǔ)管理上著手狠抓，強化隱患預控推廣，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。

2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。

3.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，以常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.以安全專項治理工作為重點。認真抓好在施工坡面的安全、環(huán)境衛(wèi)生整治工作；嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。

5.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的隱患預控、安全生產(chǎn)宣傳教育工作，以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高各員工的安全、技能素質(zhì)。

6.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

長治港泰油庫

二〇一二年六月

第三篇：油庫安全生產(chǎn)承諾書

油庫安全生產(chǎn)承諾書

為了全面落實《安全生產(chǎn)法》和其它安全法律法規(guī)，充分保障個人安全健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，油庫在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：

1、執(zhí)行安全法規(guī)：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立：“以人為本、安全為天”的思想意識，保證國家和上級安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程在油庫各職能部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入油庫管理、生產(chǎn)作業(yè)的重要議事日程，并做到“五同時（在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）。”

2、制訂安全計劃：制訂安全工作目標。組織審定上報安全生產(chǎn)技改計劃、事故隱患整改計劃、設(shè)備檢修計劃、應急預案和安全獎懲方案等，經(jīng)公司批準后實施。對油庫進行封閉式和半軍事管理，全面確保油庫安全無事故。

3、完善HSE制度：建立健全以崗位安全責任制為中心的各項HSE管理制度、規(guī)程和實施細則。全面確保油庫安全管理體系完備齊全、保障可靠。

4、建立安全網(wǎng)絡(luò)：組織建立油庫安全網(wǎng)絡(luò)，配備或建議配備合格的安全管理和技術(shù)人員。利用經(jīng)濟、行政、思想政治等手段充分調(diào)動各部、班組安全人員的工作積極性。

5、召開安全例會：定期召開各種安全例會，研究、部署和解決安全生產(chǎn)方面的重大問題；做到安全生產(chǎn)“三講六有”：即安全生產(chǎn)事事講、處處講、天天講，安全工作有計劃、有安排、有落實、有監(jiān)督、有檢查、有結(jié)果。

6、開展安全檢查：組織落實油庫“三級安全檢查”（即：油庫月檢查、部門周檢查、安全員日檢查），及時制止違章行為、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對一時無法消除或解決的隱患，要立即采取強有力措施，并立即報告公司解決。

7、限期整改隱患：各級檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，按三定原則（定專人、定時間、定整改措施）進行整改。油庫自身可以整改的，立即整改；自身無法整改的，報請公司迅速整改。要迅速全面消除事故隱患。

8、應急響應處置：當發(fā)生火警、火災、油品泄漏等緊急情況時，要及時向消防和安全及公司報告，同時及時油庫現(xiàn)有消防力量組織撲救，力爭把損失降到最低。

9、事故調(diào)查處理：組織或參與事故的調(diào)查處理。按照“四不放過”的原則認真追查，嚴肅處理。對四級及以下事故，有權(quán)本著“三不放過”的原則，組織調(diào)查處理：對三級及以上事故，要參與調(diào)查，提出處理意見，報公司批準后執(zhí)行。

10、做好勞動保護：積極改善勞動條件，防止職業(yè)病發(fā)生。組織好從事有毒有害、高溫作業(yè)職工的健康檢查。對有毒有害因素的作業(yè)，均須有勞動保護設(shè)施。安排好職工的勞動防護用品，保健食品及防暑降溫用品等所需資金。堅持安全第一的方針。當生產(chǎn)、設(shè)備、效益與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全為主。

11、抓好宣傳培訓：利用各種會議、活動和墻報，組織開展防火宣傳、安全教育、操作訓練、消防演習等，加強對油庫職工的安全教育培訓和考核工作，提高全員安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。做到安全管理人員和?；窂臉I(yè)人員、特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。全面執(zhí)行員工“三不傷害”的安全承諾。全面執(zhí)行班組“班前五分鐘安全警示教育”、“下班前（后）三分鐘安全檢查”活動，杜絕違章作業(yè)，防止事故發(fā)生。

12、搞好安全考核： 安全生產(chǎn)目標重點納入工作考核范圍，安全工作的好壞與工資獎金全面掛鉤。做好安全工作總結(jié)評比，定期向公司領(lǐng)導、上級主管部門報告安全生產(chǎn)工作情況，并廣泛認真聽取上級主管部門的意見和建議，接受職工監(jiān)督。

油庫負責人（簽字）：＿＿＿＿＿

第四篇：2013XX油庫第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XX油庫第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年，XX油庫召開全體員工大會。會上XX主任總結(jié)了2012年安全生產(chǎn)工作做過的點點滴滴，對優(yōu)點給予肯定，指出我們的員工要繼續(xù)保持；對缺點給予指導，強調(diào)我們的員工要堅決改正，在今后的工作中，要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高自主解決問題的能力。同時對2013年的安全工作進行全局部署。根據(jù)年初的部署，本庫形成XX主任為核心的領(lǐng)導力量，動員全體員工“大干特干”，第一季度目標基本實現(xiàn)。

2013年第一季度，我?guī)斓陌踩a(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、目標責任書簽訂落實

根據(jù)2013年港口管理局下發(fā)的目標管理責任狀要求的達標指標，組織員工層層簽訂，明確員工的HSE職責和今年要達到的指標，這是員工全年安全生產(chǎn)工作的導向性方案。通過各層級目標管理責任書的簽訂，員工對2013年工作目的性更加明確，有效指導班組員工的工作方向。

二、新增法律法規(guī)充分貫徹

XX油庫對新的安全規(guī)章制度對員工進行宣貫和培訓，保證其與時俱進和適用性。今年第一季度，付油臺發(fā)油安全是上級部門關(guān)注的重點。為了響應號召、更為了加強油庫自身管理，XX油庫認真貫徹福建石油分公司倉儲管理中心聯(lián)合中石化森美下發(fā)的《油庫公路發(fā)油聯(lián)合管理規(guī)定》，《入庫裝油十大安全禁令》將管理規(guī)定下發(fā)至每位入庫司機。

三、油罐車駕駛員入庫培訓教育開展

為提升油罐車駕駛員的業(yè)務技能素質(zhì)，保證安全付油。油庫付油區(qū)車流量、人流量大，是未遂事件的易發(fā)區(qū)。XX油庫在認真總結(jié)曾發(fā)生的付油區(qū)未遂事件的基礎(chǔ)上，制作《油罐車駕駛員入庫培訓》教程，為參加培訓的駕駛員提供多媒體授課及現(xiàn)場教學，同時安排駕駛員進行考核，合格者頒發(fā)《駕駛員入庫證》。培訓過程中，突出油庫員工與駕駛員共同參與，規(guī)范示范入庫提油操作步驟，并將員工與駕駛員親自示范的操作步驟收錄培訓教材，員工和駕駛員經(jīng)過親身體驗后記憶更深刻了，參與熱情更高了。

四、安全隱患排查工作細化

安全檢查始終貫穿油庫工作的始終。第一季度我們堅持日檢、周檢、月檢、季度檢，并根據(jù)福建石油分公司倉儲管理中心下發(fā)的《設(shè)備春檢細則》、《設(shè)備保養(yǎng)維護標準》，進行專項檢查。3月15日，針對油庫之間互查發(fā)現(xiàn)的問題，專門成立以XX主任為組長、XX副主任為副組長的設(shè)備領(lǐng)導小組，將檢查組提出的問題，分為碼頭、站場、庫區(qū)、輔助區(qū)四個區(qū)，每區(qū)制定專門的整改方案，責任落實到人，限制期限整改。

五、標準化整改繼續(xù)邁進

XX油庫于2012年通過福建省安全生產(chǎn)管理局二級標準化建設(shè)、交通管理局二級標準化港口建設(shè)。今后將繼續(xù)向著標準化發(fā)展方向不斷邁進。

XX油庫

二〇一三年三月二十五日

第五篇：油庫安全工作總結(jié)

儲油庫工作總結(jié)

儲油庫始終堅持分公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到 11月30日，儲油庫共接卸航煤875槽車，接卸航煤 369汽車,共計47814.984 噸，共發(fā)出航煤2054車47153.151噸%。圓滿完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務?，F(xiàn)將2010年的工作總結(jié)匯報如下：

一、油庫2010年的工作指導思想；

儲油庫以今年初與分公司簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照分公司安全生產(chǎn)委員會會議精神為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行上級公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，狠抓現(xiàn)場管理，完成了“零事故，零傷害，零污染”的總目標，完成分公司下達的十四項安全服務責任目標，確保寧夏分公司第十八個安全生產(chǎn)年的順利實現(xiàn)。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)的重任，可謂是分公司的龍頭部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十四名職工老的老、少的少，面對工作強度的加大和身份轉(zhuǎn)換的問題，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新進員工進行培訓教育，對全體員工定期舉辦消防.溢油.防震防事故等預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎(chǔ)。

(一)加強安全教育和業(yè)務培訓

今年油庫的培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務知識的學習與計劃的是根據(jù)當前工作的要求隨時調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。電氣設(shè)備換季工作進行之前，油庫助理胡云祥多方查找技術(shù)規(guī)范，整理成培訓材料，組織干部職工學習，然后再現(xiàn)場進行換季檢查維護作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對電氣換季工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識活動，參加鐵路、安監(jiān)局、舉辦的各類學習班。在業(yè)務部的協(xié)助下，四批次次參加ERP培訓，兩批次參加槽車計量培訓，兩批次參加鐵路貨運員培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。

(二)大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。操作員彭宏用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業(yè)看板。中門房的作業(yè)看板重新進行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負責”。用紅筆表述使用罐數(shù)據(jù)，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。

3、資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：①清除與資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標識。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類;按區(qū)定置，按類存放，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。

通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進。

(三)加強成本意識，努力實現(xiàn)降本減費

油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關(guān)措施。

油庫組織干部職工對大小庫房，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點，歸類。對換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。

(四)深化基層管理、夯實“三基”工作

儲油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設(shè)。

1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的儲油庫黨支部。儲油庫黨支部認真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深入學習科學發(fā)展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規(guī)定學習的文件，開展“四強四優(yōu)”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨員先鋒崗”等活動。

2、加強班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫組織重新修訂了SMS體系文件，“儲油庫培訓課件”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。

3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。主動提出合理化建議并運用到工作中，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年由玉煉、蘭煉、烏石化、獨山子等來油，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫。在11月28日及時發(fā)現(xiàn)來油密度超標，及時匯報業(yè)務部，聯(lián)系辦事處，確保油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證安全服務責任目標的實現(xiàn)。

四、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。

油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個員工，責任到人，做到?四定?：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫五臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，更換10組卸油鶴管和徹底近100個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊、金屬墊大小約30個，并且建立起所有設(shè)備檔案，為?三基?工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

落實設(shè)備設(shè)施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預過濾器，1、2、3、4、5、6、7、8號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，2010年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

1.底部發(fā)油工藝改造

2.鐵路棧橋鶴管更換

3.1、2、8、9號油泵更換油機誡密封、緩沖墊

4.1、2、8、9、10號電機及鍋爐房電機徹底絕緣維護

5.六座100立方罐罐基鋪處理及防火墻補露

6.庫區(qū)、油泵房、鐵路棧橋照明燈改造

7.所有屋面動火防水補漏等

在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報業(yè)務部。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日動火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。

六、開展強?三基?，反?三違?，抓整改，保安全，修訂SMS體系文件

我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強?三基?反?三違?抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，SMS管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行SMS安全管理的氛圍。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級公司或相關(guān)單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領(lǐng)導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風險。

七、積極推進油庫安保建設(shè)

去年分公司對儲油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進行相關(guān)業(yè)務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

今天世博前夕，油庫調(diào)整了門衛(wèi)值班時間，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運行。結(jié)合日益復雜的外部環(huán)境，儲油庫對保安人員做出具體要求和相關(guān)教育，并定期檢查督促，確保油庫安全。

八、存在的問題

1、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理存在薄弱環(huán)節(jié)，對維修手冊、庫站技術(shù)檔案建設(shè)、管理不到位。

2、新工業(yè)務知識面較窄，學習知識深度不夠，實際操作動手維修能力較差。

3、對待不安全或三違事件，管理手段單一，有管理依靠處罰來推進的思想，不重視自身原因分析，不重視教訓的吸取和預防措施的采取。

4、由于業(yè)務量的猛增和事務性工作的繁多，管理人員主要精力放在具體生產(chǎn)作業(yè)保障和日常事務處理上，精細化管理和創(chuàng)新意識不強。

九、2011年工作計劃

1.全面開展節(jié)能減排降低能源消耗統(tǒng)計分析，真正將節(jié)能減排工作落實好。2.加強對管理人員的培訓，提高管理人員的精細化管理水平。3.繼續(xù)全員推進績效考核。建立、健全獎勵機制。

4.繼續(xù)深入開展“安康杯”活動以及“持續(xù)安全”在西北活動。

5.繼續(xù)對照有限公司的先進標桿材料，制定達標思路。圍繞有限公司達標工作，從規(guī)范化建設(shè)和應急管理建設(shè)入手，貫穿全年，形成長效機制。

2010年12月1日