第一篇：財務預算科2017工作總結和2018年工作計劃

預算財務科2017年工作總結與2018年工作思路

去年以來，面對經濟下行、銀根縮緊、資金環(huán)境緊張、項目政策限制等不利因素的影響，預算財務科在委領導班子的有力領導下，積極應對經濟新政策新趨勢新環(huán)境的變化，發(fā)揮職能作用，狠抓重點工作，在財務預算、完善規(guī)章制度、資金管理及籌措、清產核資、統(tǒng)計評價和財務決算等各項工作職責中，謀實策、出實招、求實效，很好地完成了委確定的工作任務?，F(xiàn)匯報如下：

第一部分 2017年工作總結

一、推進全面預算管理，提高國資整體運營水平

（一）明確年度全面預算管理的企業(yè)范圍。根據《屬國有企業(yè)改革重組方案》相關規(guī)定，重新明確了納入2017年全面預算管理的企業(yè)范圍為企業(yè)集團總部和所屬二級企業(yè)，三級及三級以下企業(yè)并入二級企業(yè)報送，主要編制單位為重組后的一級企業(yè)及直管企業(yè)共？？？家。

（二）加強對下屬企業(yè)預算工作的指導和審核。為提高預算編制質量，辦促企業(yè)按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”為原則，結合企業(yè)內部預算編制工作流程，扎實地組織做好對所屬企業(yè)預算編制的指導與審核工作。充分發(fā)揮預算在優(yōu)化資源配臵、提高運營效率、加強風險管控、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用。

（三）按照國資改革要求全面調整年度預算。因國資改革重組的要求，市屬國企年度預算編制的基礎有重大變化，預算財務科及時組織市屬各企業(yè)按照重組后的口徑進行2017年度全面預算編制和上報，用紅頭文件對預算調整的原因和影響、預算執(zhí)行的保障措施等內容給予說明。與此同時，組織聘請專業(yè)的第三方機構對企業(yè)2017年度全面預算進行審核。

（四）下達2018年度全面預算編制工作通知。按照《京市屬國有企業(yè)全面預算管理暫行辦法》的要求，加強組織與統(tǒng)籌，按照分工，明確責任，按照統(tǒng)一制定的報表格式、指標口徑和編制要求，認真組織做好2018年度預算報表及預算情況說明書等資料的編制、報送工作。對于涉及生產經營業(yè)務的預算報表，落實企業(yè)預算管理責任，由各有關部門具體填制并經財務部門匯總審核，實現(xiàn)業(yè)務預算與財務預算的有效銜接，確保相關業(yè)務指標口徑與財務指標口徑一致。

二、合理配臵國有資本，促進國有企業(yè)經營和發(fā)展

（五）科學計劃，做好國有資本經營預算工作。圍繞國有資產監(jiān)管的中心工作，研究確定資本預算支出重點和方向，組織編制資本預算建議草案，就年度支出方向與重點等事項積極與財政局等溝通協(xié)調，贏得相關部門和市屬企業(yè)的理解和支持。切實保障市屬國企經營、改革和發(fā)展，嚴謹劃撥2017年度國有資產收益支出，確保公盈公司經費及專項經費、維穩(wěn)費用等工作難題的解決。按照市政府的決策部署和明確事項，認真完成2018年國資收益預算及中期規(guī)劃項目申報。

（六）創(chuàng)新措施，強化專項資金的監(jiān)管責任。堅持按制度、按要求、按用途、按標準，對企業(yè)的每一筆業(yè)務的合規(guī)性進行嚴格審核、申報、劃撥，實行多環(huán)節(jié)聯(lián)簽制度或由我委發(fā)文確認，全方位堵塞資金管理使用環(huán)節(jié)中的漏洞，及時監(jiān)管資金流向，確保監(jiān)管各財政專項資金安全、合理、有效使用。

（七）積極協(xié)調，加大收支執(zhí)行力度。把控預算執(zhí)行率，合理平衡國有資本經營收支，實現(xiàn)市屬國有資本經營預算收入與支出同步增長，市級國有資本預算收支實現(xiàn)平衡，略有結余。2017年資本預算收入xxx萬元，年中調整增加預算收入xxx萬元，全面預算計劃調整為xxx萬萬元。按照市政府有關要求，2017年中調整增加經營收益主要用于解決各種改革成本和歷史遺留問題。2017年市級國有資本預算支出xxx萬萬元，年中調整增加預算支出xxx萬萬元，市級國有資本經營支出已拔出xxx萬萬元。全年結余金額為xxx萬萬元。

三、夯實統(tǒng)計評價基礎,提升國有資產監(jiān)管信息質量

（八）加強組織，鞏固企業(yè)國有資產統(tǒng)計工作體系。通過各種方法措施，鞏固國有資產統(tǒng)計工作組織體系，保證工作聯(lián)系機制，對國有資產統(tǒng)計薄弱的單位提供必要的支持和幫促，及時協(xié)調解決工作中的困難和問題，確保整體工作進度。

（九）明確目標，突出年度國有資產統(tǒng)計布臵培訓。工作任務，落實統(tǒng)計責任，嚴格工作規(guī)范，要求統(tǒng)計報表“全口徑”報送，對所屬企業(yè)或受托監(jiān)管企業(yè)戶數(shù)、股權結構、單位性質、管理級次、經營狀況等管理。每月10號前將全市企業(yè)上報的財務快報數(shù)據進行匯總、審核、分析，并將數(shù)據及運營分析說明上報省國資委；完成年報匯審工作。四月將匯總審核年度全市企業(yè)國資統(tǒng)計年報數(shù)據交省國資委匯審，并順利通過審核。

（十）強化數(shù)據監(jiān)測，掌握市屬企業(yè)財務動態(tài)情況。截至2017年11月底，納入我市統(tǒng)計的正常經營的國有企業(yè)共XX家，其中市屬企業(yè)XX家，縣屬企業(yè)XX家。全市國有企業(yè)資產總額XX億元，比上年同期增加XX%，所有者權益總額XX億元，比上年同期增加XX%；實現(xiàn)營業(yè)收入XX億元,比上年同期增加33.80%;利潤總額XX億元，比去年同期增加XX%。其中，市屬國有企業(yè)資產總額XX億元，比上年同期增加XX%；所有者權益總額XX億元，比上年同期增加XX%；實現(xiàn)營業(yè)收入XX億元,比上年同期增加44.30%；利潤總額XX億元，比去年同期增加XX%。

（十一）深入分析調研，推進財務風險預警機制建設。開展理論研究與實踐探索，挖掘企業(yè)財務風險發(fā)生的深層次原因，提出可行的應對措施，完善相應的配套工作制度和管理程序，規(guī)范企業(yè)財務風險預警體系，為推動國有企業(yè)和經濟社會發(fā)展提供重要智力支持。

四、嚴肅財經紀律，加強委機關財務資金使用

（十二）嚴格遵照和執(zhí)行國家和市政府財經法律法規(guī)、要求和規(guī)定，本著“精打細算、統(tǒng)籌安排、量入為出、從嚴控制”的原則，合理、規(guī)范使用資金。明確規(guī)定經費開支審批權限，制定綜合定額標準,嚴格按定額規(guī)范委及下屬事業(yè)單位對財政性資金的支出行為。牢固樹立“過緊日子思想”，對壓減“三公”經費、嚴控公務接待支出、減少現(xiàn)金結算，厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張蔚然成風。

（十三）加強辦公經費和專項資金管理，按照批準的預算和用款計劃，合理安排使用資金。用款部門支用款項時，需提出用款申請，委主要領導批準后，由辦公室按批復意見予以支付。凡是財政撥入的專項資金，按有關財務規(guī)定實行統(tǒng)一核算和列支，保障委各項工作的有效、正常開展。

五、按照市政府要求，配合做好國資系統(tǒng)審計工作

（十四）在市政府高度重視和正確領導下，做好配合和銜接各級審計部門，做好省政府、市政府以及國資系統(tǒng)的審計工作。配合做好市審計局對我委2016年部門預決算執(zhí)行情況和2016年國有資本經營預算執(zhí)行情況審計工作.（十五）借力審計，認真組織自查。強化財務項目整改，建立和完善有關制度，相關單位和企業(yè)通過審計加強了財務管理和內部控制建設，使市屬國有資本和國企管理水平進一步提高。

第二部分 存在的問題和困難（十六）財務監(jiān)管存在一些問題。市屬國企改革重組對預算財務工作造成較大的壓力，市屬絕對多數(shù)企業(yè)均涉及資產整合和重組，企業(yè)合并范圍變化非常大；推進企業(yè)資產劃撥工作進度存在問題和困難。預算管理職能未能充分發(fā)揮，參謀助手作用需要加強。當前權責清單編制事項尚沒有明晰，同級部門職責邊界，委與市屬企業(yè)權責邊界存在較多的溝通空間，讓具體工作人員相互“踢皮球”，不利于財務監(jiān)督的嚴肅性。

（十七）國資收益管理研究存在潛力。挖掘國資增收節(jié)支的潛力不夠，國資收益管理體制上存在部門之間職能界限不清，在收益收支 方面存在征繳程序不規(guī)范，收益上繳不及時，預算和使用不統(tǒng)一等問題。

（十八）統(tǒng)計評價存在提升空間。部分企業(yè)沒有重視國有資產運營情況分析，沒有充分挖掘統(tǒng)計數(shù)據蘊含的巨大價值，分析不夠全面。

（十九）委機關財務管理有待規(guī)范。委機關財務的監(jiān)督、管理職能存在一定不足，各項經費的預算控制和核算管理、年度決算，經費支出情況的分析總結不足，資金管理規(guī)范需要進一步提升。

第三部分 工作思路

認真貫徹落實市委市政府工作部署的指引和精神，緊緊圍繞委的中心工作任務，在化解經濟下行壓力中堅持遵照市場規(guī)律、因勢利導、力爭主動，全面完成年度預算財務工作任務。2018年國資經營預算收入已經確定為？？？萬元、支出為？？？萬元的工作目標。

一、強化溝通，深化財務預算執(zhí)行與監(jiān)督

按照重組后的企業(yè)口徑，積極推進2018年全面預算管理工作，認真做好年度財務預算審批、考評和分析工作，引導各監(jiān)管企業(yè)全面預算管理水平。

（一）深化改革，提高預算的真實性、準確性和到位率。一是嚴格執(zhí)行《預算法》、《預算法實施條例》以及國務院關于預算編制的有關要求，進一步深入細化部門預算，完善部門預算編制方法的操作規(guī)程，提高年初預算安排到位率，嚴格控制年度中間預算追加，強化預算的約束性和嚴肅性。二是科學合理編制收入預算，根據收入進度情況，提前做好收入安排預算支出，及早下達預算，避免年末突擊追加預算、突擊花錢。實現(xiàn)按預算編制時間和要求同步編制投資計劃或項目實施計劃。三是建立嚴格的考核和督查制度，為預算的順利執(zhí)行奠定基礎

（二）提高認識，高度重視預算執(zhí)行管理工作。預算執(zhí)行管理是預算實施的關鍵環(huán)節(jié)。一是充分認識加強預算執(zhí)行管理的重要意義，牢固樹立“分配與管理并重、投入與績效并重”的理念。二是加強培訓與交流，舉辦組織國有資本經營預算編制和管理的專題培訓班，加強領導，充實人員，提高管理水平，把預算執(zhí)行管理放在更加突出的位臵抓實抓好。(三)強化責任，完善考核和督查制度。建立部門責任制度，為預算的順利執(zhí)行奠定基礎。一是統(tǒng)籌協(xié)調，明晰職責，著力加強與委內各職能科室之間的溝通，促進下屬企業(yè)實施全面預算管理，保證預算執(zhí)行運行順暢。二是切實履行監(jiān)督管理職責，指導規(guī)范執(zhí)行預算，加強預算執(zhí)行分析，及時、準確、全面地向各方便以及上級領導反饋執(zhí)行情況和有關問題。

二、完善機制，推動國資經營收益再上臺階

一是提高思想認識，增強國有資本經營收益管理的意識。加強企業(yè)領導干部的教育和培訓，通過舉辦國有資本經營預算講座和培訓班，調整優(yōu)化領導干部知識結構，強化國有資本運作全過程的監(jiān)管。

二是加強學習培訓，開展國有資本經營收益專題研究。加強調研研究，標桿單位學習，圍繞國有資本經營收益增長，赴國有企業(yè)現(xiàn)場辦公，關注國有企業(yè)發(fā)展過程中遇到的熱點、難點問題，有針對性地，尋找破解問題良策和研究，為創(chuàng)新經營收益管理提供有力的理論和實踐支撐。

三是完善業(yè)績考核，強化對國有資本的收益和管理。通過建立國有資本預算項目績效評價機制，增強企業(yè)負責人、國資代表人的企業(yè)經營和國有資本收益收繳責任，并加強績效評價結果的應用和監(jiān)督檢查，推進國有資本經營預算公開，促進國有資產保值增值。四是修改管理辦法，促進國有資本收益規(guī)范化。根據國資系統(tǒng)實際情況，切實修改和完善市級國有資本經營預算辦法，以預算的編制促進管理的規(guī)范，以管理的跟進推進預算的執(zhí)行，不斷提高國有資本收益水平，促進預算支出結果和預算任務目標相統(tǒng)一。

五是加大工作力度，務求預算安排全面完整。一方面，全力以赴地增加國資收益收入，另一方面全面反映市級國資收益收支的情況。根據預算支出按照當年預算收入規(guī)模以及以前年度結余安排，做到不列赤字。通過國有資本經營預算來承擔相關投融資責任和解決我市國企改革中遺留問題，保障當年國資收益支出項目得以落實。

三、健全制度，規(guī)范委關財務管理行為

根據國家有關規(guī)定建立健全符合我單位實際情況和業(yè)務特點的各項內部管理制度。

一是根據委的工作部署，成立專項工作組并聘請專業(yè)機構完善委機關及下屬事業(yè)單位財務管理機制。

二是健全內部財務管理制度，規(guī)范財務行為，提高公共服務的效率和效果的內部控制目標。擬將現(xiàn)在財務管理制度細化為《經費開支報銷制度》《差旅費報銷制度》《會議費、培訓費報銷制度》、《物資采購管理制度》等。

三是梳理業(yè)務流程和風險點，加強廉政風險防控機制建設提供可靠的制度保障。建立固定資產管理制度，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經費活動風險、確定風險點，選擇風險應對策略。

四、深入研究，充分應用國有資產統(tǒng)計評價成果

高度重視國有資產統(tǒng)計成果應用，認真做好數(shù)據服務和分析挖掘工作。

一是認真撰寫國有資產營運分析報告和各類專題分析，并有針對性地提出政策建議，為國有經濟結構調整和國有企業(yè)的改革重組等提供決策支持。

二是做好數(shù)據共享服務工作，搭建信息交流平臺，實現(xiàn)信息互通和數(shù)據共享，及時向有關方面反饋信息。挖掘財務潛力，提高企業(yè)經濟運行分析效果，確保分析所反映的情況和問題真實到位。

三是整合人力資源，積極探索建立財務分析工作機制。建立出資人監(jiān)管統(tǒng)一的財務分析人才工作小組，以減輕“時間緊任務重”、“專業(yè)人才少、人才結構不合理“的影響，進一步發(fā)揮統(tǒng)計信息分析在國資監(jiān)管中的作用。

五、加強培訓，提升國資系統(tǒng)財務人員自身職業(yè)素質

一是加大力度，開展國資財務管理政策制度的學習、教育、培訓和宣傳,建立健全各項學習制度，完善考核評價機制，創(chuàng)建學習型財務管理隊伍。

二是加強組織，提供各種廣闊的業(yè)務培訓以及學習機會。定期向國資及市屬國企領導進行財務管理工作的匯報，推進領導人員財務管理思想觀念與時俱進。力促各層級單位和企業(yè)充分發(fā)揮人才潛力，對財務管理人員進行政治思想學習、職業(yè)道德學習、會計業(yè)務水平培訓學習，提高企業(yè)復雜的財務管理能力。三是增加溝通，向一般財務人員進行業(yè)務指導以及向市屬國企部門進行財務政策咨詢，承擔起預算財務具體的責任職責，規(guī)范企業(yè)財務管理機構工作流程并提高管理職能。

2018年2月10日

第二篇：財務預算工作總結

屈指算來，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領導和同事們的關心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年終工作總結有以下幾項：

第一，態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真?？梢哉f，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調整心態(tài)，一切看起來復雜的事情就會變得簡單容易了，預算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié)，需要認真負責，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，活到老學到老，做到理論聯(lián)系實際。

第三，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。預算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學習，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。

第四，缺少經驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。

第五，學會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。

第六，和諧的大家庭。我所在的單位——億泰造價咨詢公司，員工不多，但是年輕化，每個人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。

第七，勞逸結合。工作量大，休息就少了，我們現(xiàn)在是每個星期日休息一天，我在這里要建議一下，自己可以選擇休息，還是每個星期休息一天，不同的是，可以不在星期日休息，一個星期上夠六天就可以了，這樣一來，員工可以根據自己的情況而定，可以做到勞逸結合，這樣也可以提高工作效率，提高工作質量，同時也體現(xiàn)了公司關愛員工的人性化管理。

以上就是我這一年以來對我自己工作以及做人的總結和對公司的建議。接下來的工作，我將利用自己精力充沛、接受新事物能力強、適應能力快的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

最后，衷心的祝愿億泰造價咨詢有限公司的明天更美好，同時希望在以后的日子里公司人才積聚，發(fā)展壯大！“生意”越來越紅火！在這里，請允許我祝愿劉姐生活、工作事事順利，新的一年里，心想事成，萬事如意。2010年會計財務工作總結 2010財務處工作總結學生會財務專員工作總結財務預算與預算執(zhí)行情況分析總結報告 2010銀行上半年工作總結個人財務年終工作總結范文會計核算中心2010財務工作總結市財政局2010年工作總結

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財務工作總結 欄目查看更多內容>> 2010年又是在匆忙的決算中結束了。靜下心來回味不尋常的2010年，感慨萬千。2010年我們的祖國經歷了考驗，也上演了輝煌；對于我自己，是努力工作，用心生活，不斷追求進步的一年。

一、思想方面：積極參加黨支部的各項學習活動，以學習十七大精神、科學發(fā)展觀為契機，認真學習黨的基本理論、各項方針政策，不斷提高自己的理論素養(yǎng)，增強自己的黨性，開拓自己得眼界，處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，自覺遵守雜志社各項規(guī)章制度。

二、工作方面：進一步學習領悟國家和社里的各項財務政策，力爭準確把握，準確運用。財務工作都是依法辦事，國家有政策，社里有規(guī)定，財務人員就應該吃透政策，準確運用，否則就是在做違法的事情。

參與了日常報銷單據的制作；負責每月記帳憑證的錄入，通過這項工作，使我對明細科目之間的來龍去脈有了更深度的把握；負責對每個月記賬憑證進行整理和裝訂；每月按時完成個人所得稅申報表的編制以及明細申報，參與整理順利完成了xx年年社12萬以上個稅申報匯總工作；按時準確完成雜志社2010年社能源統(tǒng)計報表、服務業(yè)統(tǒng)計報表、人員工資統(tǒng)計報表的申報工作。配合宣武區(qū)統(tǒng)計局完成了10年統(tǒng)計抽樣調查工作。2010年7月參與了對咨詢公司的審計工作。從9月份開始接任出納工作。期間工作任務重，頭緒很多，對我來說是一次考驗。特別是在決算階段，財務面臨任務重，人員緊缺的情況，我在處領導的帶領和指導下，有條不紊的展開工作?？粗I導和朱大姐常常帶病工作，還好幾次晚上在家打電話給我叮囑我工作上的事情，領導和同事們嚴謹仔細的工作作風為我樹立了良好的榜樣，更讓我深刻領會到了責任、細心對一名財務人員的重要性，也鞭策我將責任心和細心落實到工作上。我每天都堅持完成當日工作再下班，雖然很疲憊，但是學到了很多東西，內心富足而充實。

三、生活上謙虛謹慎、勤儉節(jié)約、艱苦樸素、樂于助人，和周圍的同事朋友和諧相處。

四、學習方面：我在工作中虛心向領導、同事學習，既學習他們的業(yè)務知識，又學習他們的為人處事。同時也不放松對專業(yè)知識的更新，學習新會計準則，新核算原則，結合單位會計核算的實際情況，學習會計日常核算中實務性知識。今年9月份順利通過了會計中級職稱的考試，通過學習我的業(yè)務能力有了提高。

雖然自己在工作上盡職盡責，力求做到最好，但是我也認識到仍有以下不足：一是工作經驗不豐富，眼界不夠開闊，一些業(yè)務還不熟練，不能做到舉一反三，對業(yè)務之間的關聯(lián)掌握不夠透徹，在處理一些會計核算業(yè)務時只是照貓畫虎，對業(yè)務的實質把握不夠；二是工作中有時存在急躁情緒，有時為了完成任務而完成任務，容易忽視一些工作細節(jié)，出現(xiàn)一些不應該出現(xiàn)的失誤；三是與部門領導同事之間的工作溝通還有待進一步加強。一年一個輪回，新的一年給我們帶來新的希望和新的憧憬。2010年，我會努力做好每一項工作，用心生活，好好學習，用自己的優(yōu)異成績?yōu)樽鎳?0歲生日獻禮。以下內容與本文相關，可查閱參考：學生會財務專員工作總結

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查看更多>> 財務工作總結 二0一0年，財務處在校黨委的正確領導下，依靠全體同志共同努力，以求真務實的工作作風，為學校的建設和發(fā)展提供了優(yōu)質的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就二0一0財務處工作簡要總結如下： 一．合理安排收支預算，嚴格預算管理

單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據。因此，認真做好我校的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據學校的發(fā)展實際，既要總結分析上預算執(zhí)行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向學校領導匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中的積極作用。先由財務處提出初步意見，后經校黨委開會認定，較圓滿地完成了預算編制任務。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調整預算，確因特殊情況，需經黨委研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了學校各項工作的順利完成。二．加大對學費的收繳力度，認真搞好收費工作

學費是學校事業(yè)收入的重要來源，加強對學費的收繳力度，無疑將對學校各項事業(yè)的發(fā)展提供了及時可靠的保障。由于收費政策的改變和今年大幅度擴招，收費工作成為財務處一項經常性的工作，加之大多學生來自農村貧困地區(qū)，這樣給財務處收費工作增加了不少任務和難度，特別是新生報到的幾天，財務處同志更是全力以赴，齊心協(xié)力，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，吃苦耐勞的精神，較好地完成收費任務。對老生的學費收繳，財務處積極和各系室配合，進行催收，在學生放暑假前，印發(fā)給每位學生繳費通知單，以便開學時繳納學費，經過全處同志的共同努力，此項工作取得了一定的成效。

三．積極做好對應收款的清理工作

應收款主要是教職工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進行清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應收款的資金額度。二是要縮短應收款的占用時間。三是要及時對應收款進行清理、結算。針對一些一直拖欠的教職工，采取見面打招呼，讓其及時結賬清算。若仍不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對于工作，我們是盡職盡責的。由于采取了這些有力措施，應收款的清算工作還是有成績的。

四．加強對固定資產的管理

固定資產是學校開展教學業(yè)務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，財務處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續(xù)的，督促經辦人及時進行固定資產登記，并定期與校產科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。

五．重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務處建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得學校能夠集中財力辦事業(yè)。通過財務處認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，在經費相當吃緊的形勢下，既保證了教學等一系列正常業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。六．積極搞好學校的貸款工作

為了學校的長遠發(fā)展，在市委、市政府和省教育廳的大力支持下，學校提出了“專升本”的宏偉計劃，為實現(xiàn)這一藍圖，彌補發(fā)展經費不足，學校積極聯(lián)系申請貸款，在這一活動中，財務處同志做了大量工作，北上北京，南下武漢等地，但由于其它方面的原因，學校原設想的貸款計劃未能落實。但財務處全體同志并沒有灰心喪氣，而是在這艱難困苦的工作中更加充滿斗志，對貸款的成功滿懷信心。同時對學生助學貸款工作，財務處積極和學生處合作，聯(lián)系提供貸款銀行，為學生助學貸款做了積極的工作。

七．認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領導了解情況，掌握政策，指導學校預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下學校財務收支計劃的基礎。所以財務處非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。篇二：集團公司全面預算管理工作總結

集團公司預算工作總結 今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點到面全面推進。將預算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴密的預算體系，通過將財務目標細化激發(fā)全體員工主動參與意識，發(fā)揮部門主管的主觀能動性，從而充分發(fā)揮全面預算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復雜的法人治理結構導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，也促使企業(yè)從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。

從財務預算編制上，我們運用以成本、利潤為基數(shù)倒推收入的方法，確定公司預算指標，編制財務預算，并將指標分解到各分廠、各責任部門，細化預算目標并納入公司自主經營指標進行嚴格考核。在預算目標的事中控制中，我們將落實預算指標貫穿于經營管理的全過程，將指標層層分解落實到分廠以及責任人，制定更加具體的預算保障措施，嚴格預算執(zhí)行，加強過程控制，事中分析，事后監(jiān)督考核，杜絕超預算費用開支，各專項費用按指標控制使用。在每期末的考核分析中，我們加大每月預算指標完成情況的考核力度。每月對各單位指標完成情況，對比預算指標進度完成情況，嚴格考核。同時對未完成指標的單位，加強與單位的溝通和聯(lián)系，共同分析原因，剖析實際與預算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向、采取有針對性措施為領導進行決策提供信息，促進公司利潤指標按進度，按時間節(jié)點完成，確保全年利潤目標完成。每月我們還加強財務綜合分析，在每月財務報表編制完成后，及時組織開展財務綜合分析，對

當月生產經營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等方面開展預算對比，與上年同期對比分析，從財務角度和視野，揭示和發(fā)現(xiàn)生產經營中存在的問題，并提出合理化建議和改進措施，供領導參謀和決策。

雖然在今年我們改進了預算的方式，初步形成了全面預算的模式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一是就是財務預算考核執(zhí)行不嚴。每月在進行財務預算的考核分析中分析了未完成任務的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權威性受到影響也使得預算執(zhí)行力度不夠。二是目前全面預算目標分解的精細化程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠作為一個成本利潤責任中心在進行考核，其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標單一，例如對各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。

面對這一問題，在下半年經營形式依然嚴峻的情況下，我們要加大預算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經營過程中的問題，實行預算動態(tài)管理，強化預算硬約束性，加大預算執(zhí)行，分析，考核力度，確保經營目標的實現(xiàn)。

財務部

2012/8/24篇三：財務預算與預算執(zhí)行情況分析總結報告

財務預算與預算執(zhí)行情況分析總結報告

電子股份有限公司經過第8年的再生產，現(xiàn)將第8年的財務預算執(zhí)行情況分析作如下總結報告：

一、第8年年財政預算執(zhí)行情況 2010年，在ceo、財務部、生產部、銷售部、物流部等的領導下，在工商行政部門、稅局等的監(jiān)督支持下，皇家電子股份有限公司認真貫徹落實公司會計制度、財務規(guī)章制度、生產部門規(guī)章制度，采購部門規(guī)章制度，嚴格按照有關會計法律法規(guī)，努力增收節(jié)支，強化預算管理，但由于銷售情況差，成本費用居高，全年企業(yè)預算執(zhí)行情況出現(xiàn)不良的結果。1.2010年企業(yè)收支總體情況 2010，我企業(yè)收入完成1235.36萬元，比上年減少約265萬元，負增長17.7%，完成預算的105%。其中：固定收入107355萬元，增長11.5%；非稅收入18896萬元，增長62.9%；營業(yè)稅405451萬元，完成預算的111.5%；房產稅82444萬元，完成預算的102.2%。2010年主營業(yè)務成本完成1300多萬元，比上年增加300萬元，超過預算的833.33％； 主要支出科目完成情況是：基本建設及城市維護費支出109699萬元，完成預算的123.7%；

以上相抵，實現(xiàn)收支不平衡、虧損巨大。其他需要說明的有：

營業(yè)費用支出136萬元，完成預算的97.8%；管理費用支出606萬元，完成預算的600.13％；財務費用支出45萬元，完成預算的127.21％。

以上數(shù)字急需決算，希望下一年會有所改善。2.xx年財政收支特點

1、銷售收入的低迷使得企業(yè)的再發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)的市場，前景都帶來了威脅。

2、人工的成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業(yè)的發(fā)展前景，急需改善。3.2010年管理工作

1）努力增收節(jié)支，確保財務收支平衡

一是大力組織收入，確保完成預算任務。依法加強收入征管，確保應收盡收；完善收入分析制度，及時監(jiān)控財務收入動態(tài)；嚴格按照有關法律法規(guī)，認真落實預算執(zhí)行情況年分析和年匯報；建立健全稅源管理信息系統(tǒng)，加強稅源建設。二是硬化預算約束，節(jié)約財務資金。

2）生產成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協(xié)調，溝通不夠，導致采購、生產出現(xiàn)不必要的浪費，導致資金的進一步浪費。2010年的財務預算成本、費用沒有較好的控制，導致財正運行中存在一些很突出的問題：一是財政收支矛盾依然尖銳, 財政支出范圍和結構不盡合理。二是支出管理的精細化程度仍有待進一步加強，財政的基層、基礎工作仍需常抓不懈。三是財政對重點大額資金以及對中介機構和定點供應商的監(jiān)管力度仍需進一步加強。

二、預計利潤表與現(xiàn)狀利潤表的相對比：

單位：元

項目

預算利潤情況

第8年利潤情況 銷售收入 1176，0000 1235，3600 減：產品銷售成本（變動成本）155，7456 1301,2256 變動性銷售費用 181，4500 減：固定性制造費用 201，4300 135,9626.31 固定性銷售費用 269，1200 管理費用 109，4820 605，0913 財務費用 45，0000 57，2444.72 利潤總額 213，7724-8643860.10 減：所得稅（33%）70，5448.92 0.00 凈利潤

143，2275.08-864，3860.10 從上表可看出第8的銷售成本過于高與銷售收入的低迷造成了業(yè)績的低沉，與去年相比，管理費用的增長也給公司的經營成果帶來了一定的負面影響。

三、存在的問題和建議 1．資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業(yè)領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業(yè)經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。2．經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額較大。建議各企業(yè)領導要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局長期待攤費用高達110萬元。建議各企業(yè)領導要真實反映企業(yè)經營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業(yè)。篇四：2014工作總結預算會計 2014年工作總結 2014年對我來說是全新的一年，充滿了挑戰(zhàn)。這一年我接觸了新的工作——預算。剛開始接觸預算工作，感覺一點也摸不到頭緒。預算工作不像核算工作有一套完整成熟的工作程序，做核算工作的時候每天做到辦公桌前，業(yè)務一來我就知道如何按照程序一步一步的完成任務?？墒穷A算工作完全不同，每天坐在辦公桌前都不知道自己應該做什么，只能等領導安排，剛開始那段時間的工作就是統(tǒng)計各種各樣的報表。直到7月份開始做下2015年的預算，才算真正接觸預算工作。整個一個暑假幾乎都沒有休息，一直在市財政局的新預算系統(tǒng)填報資料。從基礎信息的完善到后期大項目的申報，一直在改一直在變，有一種時間永遠不夠用，自己永遠都做不對的感覺。那時候我總安慰自己，沒事改吧，到2015年怎么也做完了。

預算工作做了一年，有付出也有收獲。我對自己的工作和心得做了以下總結：

一、預算不是一項單純靠個人就能完成的業(yè)務，是需要有與領導溝通，需要與上級主管部門協(xié)調管理工作。如何及時與領導溝通，簡潔明了的表達自己的想法，并且準確的把握領導的想法是一項需要不斷學習、提升的技能。

二、這一年工作起來感覺被動，總是在等。等安排、等批示、等通知，我想以后要及時學習并掌握與預算工作相關的政策，盡力想在領導前面，把工作做在前面，為領導決策提供及時準確高效的信息。這一年來學會了很多新工作技能，也懂得了一些做人做事的道理。希望在接下來的一年能快樂工作！篇五：財務部2011年半年工作總結12 新晶焦化分公司財務科

上半年工作總結與下半年工作安排

今年以來，財務科在各級領導的大力支持、各部門員工協(xié)作配合、全體財務人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司2012年工作重點和財務科2012年工作計劃，以全面預算管理為載體，成本管理和資金管理為重點，用高效務實的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在公司管理中舉足輕重的作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將2012年的上半年工作做如下簡要回顧和總結，下半年工作做一下描述。

（一）上半年的工作總結

一、認真做好2011年財務決算工作。

年終財務決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對公司2011年帳務清點，盤點公司的經營狀況，考核各項目經濟指標執(zhí)行情況，編制2011決算報告。在歲末年初的這個月里，財務部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于元月10日順利完成年終決算編制工作，于元月18日通過社會審計機構的審計，按照集團公司的規(guī)定時間完成上報工作。本的財務報表內容包括冀中能源集團公司和河北省國資委各項報表。全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構。為2012的預算編制、績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據信息。財務科將根據公司領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務數(shù)據。

二、多方協(xié)調及調整，科學編制2012年財務經營預算 為了保證公司全年經營總體目標的順利實現(xiàn)，明確一定期間生產經營各個方面的目標和任務，更好的指導我們的工作。財務科根據集團公司下達的責任目標及公司具體情況，在公司主管經理的指導參與下,根據公司的運行方式，結合生產實際，通過對公司所屬焦化公司、橡膠公司、新晶熱電的各項費用認真調研和測算后,幾經討論修改，最終在1月中旬編制完成了焦化分公司2012年財務預算，同時上報集團公司得到批復,至此焦化公司2012年財務預算順利編制完成,預算的完成使公司在2012年經營目標明確,有力推動各部門、各項目完成利潤考核指標。

三、成功實施全面預算網絡化，使公司財務工作上一個新的臺階。

根據集團公司工作部署，我公司作為集團公司預算管理網絡化第一個實施單位，財務科抓住千載難逢的大好時機，在集團財務部領導下和軟件公司的指導下，負責組織全公司預算執(zhí)行單位一季度完成了財務軟件的調試運行。在運行中與北京軟件開發(fā)方的技術人員以及集團公司財務部門主管多次溝通，對各種報表計算方法按照會計制度建立了規(guī)范的切實可行核算體系。目前網絡軟件已全面運行，按各部門、各級領導、各產品均可實現(xiàn)隨時查閱，運行狀態(tài)良好。預算人員全都熟練掌握了預算軟件的應用與操作，與集團公司上下聯(lián)網，讓經營成果、產品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據共享，財務預算也由手工編制順利過渡到完全電算化編制。這不僅為財務人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。為全集團預算網絡化管理推行打下堅實基礎。

四、認真做好常規(guī)性財務工作。

1、財務部雖然自然減員人數(shù)少、年輕同志多，業(yè)務能力尚需提高，公司財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、五日成本核算、記賬對賬、票據審核等工作。同時還要組織公司預算編制工作、配合經營部門物流工作，做好大量的會計報表資料、銀行稅務資料、以及上報財務部的資料等工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務科能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務科的工作要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎工作，使得財務科成為公司的信息庫。

五、加強與稅務部門的溝通，提高辦事效率。

財務科在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。為了做好各項工作，一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對稅務單位提出的問題及要求，及時改進，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，通過不懈努力，多方尋求突破口，加強與稅務部門的溝通，最終獲得稅務部門的理解和支持，提高辦事效率。

六、良好的團隊建設，分擔壓力，保質保量完成工作。

1、本由于業(yè)務擴大，內部退休、調動減員人手少，任務重的情況下，財務科實行各崗位多元化的培養(yǎng)。財務科在年初就完成內部組織結構的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯(lián)關系。使部門成員清晰的知道該怎樣開展工作，財務部門對自己有什么要求。在財務部每月針對各崗位的專門培訓中，注重平時工作中的溝通、指導。各崗位承包人傾囊相授，其他人員虛心求教。在很短的時間里，每個人都能獨擋一面，使部門每位成員都能清楚的了解公司運作模式。

存在的問題：

1、隨著各項財務、稅務的新準則不斷出臺，財務人員財務知識、稅務知識略有欠缺，有時在票據處理上不夠果斷。針對專業(yè)知識方面財務部應加強培訓：包括稅務知識、會計業(yè)務、新企業(yè)會計準則以及如何與稅務官員交流的技巧。尤其企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

2、針對貨幣資金，個別員工的借款因外在原因無票據處理，暫不能及時清理。針對這個問題分公司應尋求妥善的處理方法，以便及時收回。

3、由于各部門數(shù)據上報的不夠及時，致使“日成本核算”“五日成本核算”數(shù)據不能及時、準確的上報，各種費用不能及時掌握，不能及時掌控公司經營成果，為公司經營決策提供依據。

（二）下半年工作安排

財務科門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務生產”是財務科應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的學習與總結，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應在以下幾個方面進行：

一、進一步加強財務團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用。作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對財務人員要積極引導，做到上行下效，解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意一個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓職工滿意、讓各部門主管領導滿意”，一個放心是“讓公司領導放心”。

二、積極籌措資金，逐步實現(xiàn)資金高效管理。1.下半年財務部門每月月底繼續(xù)開展資金運行分析，掌握資金結算規(guī)律，及時向集團公司申請下月度資金計劃，從經濟活動源頭著手，做到“月計劃、周動態(tài)、日平衡”。流動資金以推動公司的生產經營為主要目的運作，保障生產建設資金需要，最大限度減少資金沉淀。利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金等負債資金進行負債經營，努力實現(xiàn)零資金成本運營。加強各單位工資發(fā)放、差旅報銷、零星借款等資金的安全管理，推行零現(xiàn)金支付方式，降低現(xiàn)金使用風險，提高工作效率。2.財務部繼續(xù)抓住我公司原料煤付款中銀行承兌比重大，且票據數(shù)額巨大；但是大部分供應商急需現(xiàn)金、且沒有銀行貸款證這一契機。

第三篇：下期工作計劃及財務預算

2010-2011學年下期####協(xié)會

工

作

計

劃

和

財

務

預

算

社團名稱；

社長；

一．社團簡介

根與芽是英國動物學家、作家和社會活動家珍?古道爾在1991年創(chuàng)建的，為了喚起更多公眾環(huán)保意識，珍?古道爾研究會面向全球推出國際青年環(huán)境教育項目——根與

芽，旨在推動不同文化之間的互動，促進和鼓勵年青人行動起來關心環(huán)境，關愛動物和關懷社區(qū)。陽光根與芽協(xié)會是一個由自愿從事環(huán)保公益事業(yè)的學生組成的校級社團，是一個極具潛力的新生力社團。它成立于2006年10月，旨在促進同學廣泛交流，提高學生綜合素質；增強大學生以及廣大市民的環(huán)保意識，豐富環(huán)保知識；讓“環(huán)保”深入人心，成為我們每一個人心中的責任。

二．社團宗旨

陽光根與芽注重鼓勵和培養(yǎng)青年人關注當?shù)氐沫h(huán)境并開展多種形式的活動來宣傳和保護環(huán)境；積極參與成年人交流，參與社區(qū)乃至世界的環(huán)境活動。教育青年人理解和保護野生動物；理解和保護我們周圍的環(huán)境。培養(yǎng)青年人尊重和同情所有的生命；加強青年人理解不同的文化和信仰。鼓勵青年人采取行動，使他們的社區(qū)、動物和自然環(huán)境變得更美好。

三．社團工作計劃

新年伊始，為了更好的豐富同學們的課余文化生活，進一步加強陽光根與芽

協(xié)會的建設，營造和諧有序的工作環(huán)境和朝氣蓬勃的社團團隊文化，力爭在校團委、指導老師，社工委和社團所有成員的共同努力下，社團的工作能有突破與創(chuàng)新，將我們學校陽光根與芽的社團文化生活在整個學校宣傳推廣，讓更多的同學了解根與芽，加入到我們的社團隊伍中來！

（一）、常規(guī)工作內容：

1、從2月27日開始，每月召開一次例會，及時了解社團的工作及活動情況，并及時傳達社工委對社團的要求。另外，做好例會情況及記錄表，對各組進行考核。

2、三月下旬，“關愛之旅”走進社區(qū)

“關愛之旅”第二期，陽光根與芽協(xié)會走進南昌市社區(qū)。我們每一個人的心中都有愛，我們要做的是把我們的表現(xiàn)出來，讓我們的陽光一樣給我們身邊的人溫暖和幸福！確實心中有愛并不難，難的是如何將我們心中的愛在實際生活中表現(xiàn)出來，作為中國之青年，我們希望愛在每個人心中傳承，希望愛無止境，希望愛的溫暖人進入每一個需要關懷的心里。關注老年人，讓愛之水在我們青年的血脈中流淌，讓愛之樹在我們青年的心中萬年長青，讓我們在此刻起共同開始我們愛的旅行！

3、四月，社團內部交流活動

通過在草地上做一些活動，社團買一些東西，大家在草地上可以做一些游戲，可以談心。我們可以通過這次活動讓大家更好的了解根與芽親近自然的主題，在大家交流的同時我們可以暢談環(huán)保，增加大家的環(huán)保意識。

4、五月，社團文化藝術節(jié)

五月，是社團向全校師生匯報“成績”的關鍵時期，根與芽將積極與社工委取得聯(lián)系，并同各社團積極配合，全身心投入社團文化節(jié)的籌備工作中來。

（二）、社團內部工作：

1、為加強社團成員的交流，及時與各個社團取得溝通，加強與其他社團之間的聯(lián)系。每次活動利用海報、展板、校內網等方式，做好宣傳，以擴大社團的影響力。

2、著重培養(yǎng)社團下一屆領導班子這學期在開展活動的過程中，我們這屆社團干部會精心挑選活動積極性高，思想健康，有責任感的成員作為下任社團的核心干部，并向他們介紹社團管理的基本問題，確保社團獲得更長遠發(fā)展。爭取我們社團在本學年工作中取得優(yōu)秀成績

3，為確保我社團在本學年中取得優(yōu)異成績，我們會始終堅持社工委的指示，按規(guī)定管理好社團的帳戶，按要求規(guī)范好社團活動流程。

4、加強了校內外社團建立良好的合作關系。作為環(huán)保類公益性社團，我們會經常與本校的環(huán)保社團一起合作，開展一些環(huán)保類的活動，加強社員的交流，交換經驗，共同幾步；同時我們會與江西其他院校根與芽社團舉行定期會議，彼此交流心得體會，讓根與芽組織在江西得到更好發(fā)展!

（三）、資料整理

作好社團的檔案，積極配合好團委工作。社團的發(fā)展，離不開校團委的指導，也需要社團成員的共同努力。在本學期末，將整理好社團資料，為以后的發(fā)展做好文件性指導。

四，工作展望?我們希望會員通過培養(yǎng)環(huán)境意識、學習環(huán)境知識、做改善環(huán)境的事、環(huán)保理念可以帶來積極的變化；

2?會員通過活動可以促進人們關心環(huán)境,關愛動物,關懷社區(qū)；

3?希望會員可以通過活動培養(yǎng)自己的自尊和自信，并對未來充滿希望。4?我們希望鼓勵和培養(yǎng)會員關注當?shù)氐沫h(huán)境并開展多種形式的活動來宣傳和保護環(huán)境；積極與社區(qū)交流，參與社區(qū)乃至世界的環(huán)境活動。

5?理解和保護我們周圍的環(huán)境，并作出自己可以改變的事情；

6?培養(yǎng)會員尊重和同情所有的生命；加強會員之間理解不同的文化和信仰；7?鼓勵會員采取行動，使他生活的社區(qū)、動物和自然環(huán)境變得更美好。

8.希望本學期可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的社員，為社團以后的發(fā)展打好基礎。

五，財務預算

3月份走進南昌市社區(qū)

蘋果10斤*220元香蕉10斤*220元橘子10斤*220元牛奶20袋*240車費：送老人的衣物：50照片及相冊資料打印費

裝飾用品20總計1804月份社團內部交流活動

蘋果10斤*220

香蕉10斤*220橘子10斤*220瓜子20糖果20總計1005月份社團文化藝術節(jié)

海報2張20條幅2張50簽字筆5支10元元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 自己負責10

便利貼5本10元獎品40元總計130元

下學年財務預算為510元

第四篇：財務預算

財務預算（dapanboo）本店屬于典型的餐飲服務類行業(yè)，前期投資規(guī)模較小，其中向貸款金融機構申請貸款額度為600000萬，主要用途如下：

租場地（北四環(huán)為例，300m2）：45000/月

裝修費用（顯示屏，燈光，仿真竹子，施工材料，其他材料）：40000元 廚房及其配套設備：94000元

安全衛(wèi)生環(huán)保設備：6000元

收銀和管理系統(tǒng)： 15000元

餐飲器具及營業(yè)辦公設備：10000元

空調設備：20000元

水電燃氣20000/月

營銷廣告費：30000/月

應付職工薪酬（包括五險一金）：250000元（保守估計）

備用金：70000元

本店屬于新興的快餐店，毛利率大概為60%，據初步預計，日營業(yè)額約為20000.毛利為12000.經營毛收益大概為4000.月收益約為120000.

第五篇：財務預算

財務預算

1、支出預算：

1)房、水、電：約15萬/年

2)人員支出：

? 財務部：1+1人——約2.8+2.6萬/年（含補貼和志李秀君2萬/

年）

? 綜合部：1人——約3.5萬/年

? 創(chuàng)新大廈科技服務平臺事業(yè)部：2人——約10-15萬/年

? 企業(yè)咨詢事業(yè)部：5人——約35-40萬/年

? 政府咨詢事業(yè)部：1-2人——約6-12萬/年

? 投融資咨詢事業(yè)部：2-4人——約30萬/年

? 顧問費用：約10萬/年

3)管理費用：約6萬/年

4)業(yè)務費用：約12萬/年

合計：約120-140萬/年。

2、收入預算：

1)創(chuàng)新大廈科技服務平臺事業(yè)部：收入50-200萬，毛利50萬；

2)企業(yè)咨詢事業(yè)部：收入100萬，毛利70萬；

3)政府咨詢事業(yè)部：收入30萬，毛利20萬；

4)投融資咨詢事業(yè)部：收入200萬，毛利120萬。

業(yè)務規(guī)劃

1、創(chuàng)新大廈科技服務平臺事業(yè)部：管理公司委托咨詢顧問服務！！

2、企業(yè)咨詢事業(yè)部：企業(yè)知識產權管理咨詢（東麗企業(yè)專利戰(zhàn)略10項；北

辰企業(yè)專利戰(zhàn)略3-5項、北辰區(qū)長項目知識產權服務5-6項；園區(qū)企業(yè)專利戰(zhàn)略5-10項；塘沽企業(yè)專利戰(zhàn)略項目？）

3、政府咨詢事業(yè)部：高新區(qū)知識產權示范園區(qū)創(chuàng)建——園區(qū)科技局委托服

務項目（與海泰咨詢合作？）

4、投融資事業(yè)部：企業(yè)專利權（知識產權）質押貸款（超過2個億貸款額）