第一篇：黨建工作考核暫行辦法

黨建工作目標考核（暫行）辦法

為落實基層黨建工作責任制，形成責任到位、獎懲分明的工作機制和激勵機制，實現基層黨建工作目標任務，全面推進黨的基層組織先進性建設，根據局黨委《2010年黨建工作要點》和《2010年黨建目標責任書》，結合我局基層單位黨建工作實際，制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著眼于加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，按照局黨委關于加強基層黨建工作的總體部署和具體要求，緊緊圍繞建設和諧單位的目標，推動基層黨建各項目標任務的全面落實，努力形成責任明確、領導有力、運轉有序、保障有力的工作機制，促進基層黨建工作科學化、制度化和規(guī)范化，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為加快實現經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

二、基本原則

基層黨建工作檢查考核遵循黨要管黨、從嚴治黨，實事求是、客觀公正，公開平等、群眾公認，堅持標準、務實簡便，突出重點、推動工作的原則。

三、考核對象

凡與局黨委簽訂《黨建工作目標責任書》的一級單位黨委均列為考核對象。

四、考核內容

基層黨建工作考核的主要內容包括：思想建設、組織建設、作風建設、黨風廉政建設和制度建設五個方面。具體內容詳見《黨建工作目標任務考核評分表》

五、考核工作的組織和方法步驟

（一）考核工作的組織

考核工作堅持定性考核與定量考核相結合、自查自評與組織考核相結合、定期考核的辦法進行。具體工作由局黨委負責并組織實施。各單位自考時間為每年12月底，局考核組考核時間為次年1至2月。

（二）考核方法步驟

1、成立考核工作小組，擬定考核工作方案并進行工作部署，確定每個單位具體考核時間。

2、被考核單位對照考核內容和標準進行自查，作出自我評價，并書面報告局黨委辦公室。

3、局黨委考核組到被考核單位進行考核，考核采取聽取匯報、查閱資料、會議記錄、走訪座談等方式進行。

4、考核結束后，由考核組根據評分情況及實地查看情況，對考核情況進行認真匯總、分析、評分，初步形成考核評定意見，向局委黨建工作考核領導小組匯報，最終確定考核結果，并向被考核單位進行通報。

六、考核結果運用

（一）評定等次

1、黨建工作考核滿分為100分，總分95分以上為優(yōu)秀；85-94分為合格；75-84分為基本合格；75分以下為不合格。

（二）獎懲

1、考核為“優(yōu)秀”的黨組織方可參加“先進黨組織”和“四好”班子評選。

2、黨建工作考核得分將按照20%的比例納入單位年度考核。

3、考核為“基本合格”的黨組織，局黨委將給予通報批評，并要求限期整改。

4、考核為“不合格”的黨組織，局黨委將對該黨組織責任人進行調整，不得在擔任該黨組織負責人。

七、特別加減分事項

（一）在考核年度內，基層黨建工作受到XX表彰的，分別加3分、2分、1分。同時受表彰的只取最高分。

（二）在考核年度內，單位內部出現違紀違法案件的，領導班子成員出現1人（次）減3分。中層干部出現1人（次）扣2分，其他職工出現1人（次）扣0.5分。

（三）在考核過程中，除特別加分項目外，每一項目加分不得超過本項目所在小項基礎分的100%；除特別扣分項目外，每一項目扣分最多扣除本項目所在小項全部分值。

八、本辦法自2010年1月1日起實施。

第二篇：考核暫行辦法

考核暫行辦法

為提升公司經營管理績效，強化公司激勵約束機制，實現公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，特制定本辦法。

第一章 總則

第一條 考核目的

通過考核，客觀、公正地評價公司各部門和員工的工作績效，激勵廣大員工切實履行崗位職責，努力完成目標任務，不斷提升業(yè)務素質，發(fā)揮考核的激勵約束作用。

第二條 考核原則

員工考核堅持客觀公正、注重實績的原則，實行平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法，按照規(guī)定的權限、條件、標準和程序進行。通過建立員工績效評價體系、強化平時考核制度、完善年終考核辦法等措施，努力提高公司員工的綜合素質，提高工作效率。

第二章 考核對象和內容

第三條 考核對象

原則是考核期內公司所有部門在冊的全體員工。兼任多項職務者，按其所任最高職務權屬關系和責任權重綜合評定進行考核。

下列人員不參加考核：

1、試用、見習期未滿者；

2、因長期缺勤、停職等原因，考核期間出勤天數少于缺勤天數者；

3、因特殊情況不能參加考核或無法進行考核者。第四條 考核內容

對員工的考核，以員工的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作

實績。

德，是指思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現。

能，是指履行職責的業(yè)務素質和能力。

勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現。績，是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現。第五條 考核指標與解釋

（一）考核指標

1、崗位工作任務指標。具體為計劃、臨時工作任務完成情況。

2、綜合評價指標。具體為執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、工作質量、敬業(yè)精神、團結協(xié)作。

3、考核計分權重。崗位工作任務指標分值為60分，綜合評價指標分值為40分。

（二）考核解釋

1、涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會簽為準；

2、涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準；

3、涉及資金方面（資金收取、撥付、清理、解決）以資金到/出帳為準；涉及成本類指標以雙方簽字、蓋章確認為準；

4、涉及項目建設類指標以項目完工驗收為準；項目前期報批類指標以報批完成或領導簽批為準；

5、涉及投資經營指標以雙方簽字、蓋章的項目合作協(xié)議書為準；

6、涉及資產運營收入指標以財務部賬面反映的實際發(fā)生數為準；

7、涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準；

8、其他類工作以實際完成效果為準。

第三章 考核程序

第六條 考核組織與領導

公司成立考核領導小組，由股東代表、總經理、副總經理及相關部門負責人組成。考核工作由公司考核領導小組負責組織實施。

第七條 考核方式

公司舉行述職報告會議，公司考核領導小組根據員工的述職報告，對照考核標準，結合平時的表現情況對被考核個人進行測評打分，以整數分值出現。根據得分情況及平時工作表現評出考核等次。

第八條 考核加分

如有對公司做出突出貢獻的加分事項，由員工所在部門提出書面申請，經公司考核領導小組審定后予以加分。

第四章 考核的等級確定和運用

第九條 考核的等級

考核的結果按分值由高到低排序分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格和不合格五個等次。

考核分值在90分以上（含90分）者為優(yōu)秀；考核分值在80-90分之間（含80分）者為良好；考核分值在70-80分之間（含70分）者為合格；考核分值在60-70分之間（含60分）者為基本合格；考核分值在60分以下者為不合格。

第十條 考核等級的審定

（一）員工的考核等級須經公司分管領導初審，由公司

總經理復核后，報公司股東代表或考核領導小組審核。

（二）公司考核領導小組根據考核結果，結合公司實際情況，提出考核等級的比例和獎懲方案。

第十一條 考核結果的運用

（一）公司考核領導小組根據考核結果，提出如下建議：

1、崗位調整建議；

2、降（免）職建議；

3、提職建議；

4、辭退建議；

5、懲處建議；

6、培訓建議；

7、適合本崗位建議；

8、工資調整建議；

9、其他建議。

（二）員工考核被確定為合格以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

1、累計兩年被確定為合格以上等次的，在所定級別對應工資標準內晉升一個工資檔次；

2、確定為合格以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務時優(yōu)先考慮；

（三）員工考核為“基本合格”等級的，分管領導予以戒勉談話；連續(xù)二個考核周期為“基本合格”等級的，按“不合格”等級處理。

考核為“不合格”等級的，進行降薪、崗位調整、降級；連續(xù)二個考核周期為“不合格”等級的，實行待崗，公司暫為其保留勞動關系，發(fā)放基本生活費（參照本地最低工資標

準，不再享受公司其他福利）。

第十二條 考核結果的反饋

公司中層管理人員的考核結果，由其分管領導反饋。員工的考核結果由其所在部門負責人反饋。

第五章 考核特殊情況的處理

第十三條 公司實行特殊指標一票否決制度，凡發(fā)生下列事項的一律作為“不合格”等級，并視具體情況由考核領導小組提出處理意見。

（一）出現經營、安全事故或違規(guī)行為，造成公司經濟損失和聲譽損害的責任人員；

（二）在工作中弄虛作假給公司造成不良影響或嚴重后果的責任人員；

（三）受到各種黨紀、政紀處分的人員；

（四）因各種原因被追究刑事責任的人員；

（五）其他應當受到公司處理的行為。

因履行崗位職責受到懲處的人員，經公司研究，按個案特殊處理。

第十四條 下列情況不得列為優(yōu)秀者，為公司做出重大貢獻或業(yè)績突出，經公司研究同意者除外。

（一）遲到、早退達10次以上者；

（二）缺勤（除法定假期）達10天以上者；

（三）曠工時間達1日以上者。

第十五條 下列情況不得列為良好者，為公司做出重大貢獻或業(yè)績突出，經公司研究同意者除外。

（一）遲到、早退達5次以上者；

（二）曠工達2日以上者；

（三）缺勤（除法定假期）超過15天以上者。

第六章 考核獎金的發(fā)放

第十六條 設立總經理獎勵基金

公司獎金總額根據公司經營情況和公司經理辦公會確定的提獎比例提取。

總經理獎勵基金來源：

1、市國資委對公司經營業(yè)績考核核發(fā)的獎勵；

2、公司員工工資總額的一定比例；

3、公司其它政策性獎勵。第十七條 獎金的發(fā)放

考核為合格及以上等次的員工，全額發(fā)放獎金；考核為基本合格等次的員工，減半發(fā)放獎金；考核為不合格等次的員工，不發(fā)放獎金。

第七章 附則

第十八條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任、離崗、離任考核。

第十九條 公司人事管理部門應當將《公司員工考核登記表》存入職工本人檔案。

第二十條 本暫行辦法經公司經理辦公會討論通過，自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司考核領導小組負責解釋。

第二十一條 公司綜合部負責收集考核反饋意見，提交公司經理辦公會研究，由經理辦公會根據公司發(fā)展情況和反饋意見適時修改完善考核辦法。

附表：《公司員工考核登記表》、《公司員工考核評分表》

第三篇：便民服務大廳工作考核暫行辦法

便民服務大廳工作考核暫行辦法

一、考核對象

進駐中心各單位服務窗口及其工作人員。

二、考核責任單位

各窗口單位的考核工作由中心牽頭負責組織實施。

三、考核程序

（一）自查自評?？己藢ο髮Ρ締挝坏拇翱诠ぷ髅吭逻M行檢

查測評，并將自查自評情況于次月初報中心主任。

（二）集中考核。中心在每年年底前結合公務人員考核活動進行一次集中考核。集中考核主要以自評、互評為基礎，結合平時查訪、服務對象評議、監(jiān)督、投訴反饋情況，對各考核對象進行綜合測評。

(三)反饋考核結果。年底，中心負責將窗口單位及工作人員的考核得分及考核情況反饋給考核單位，并上報至鎮(zhèn)黨委、政府和窗口單位縣級主管單位。

四、考核辦法

(一)隨機檢查。對各考核對象的日常工作運行情況、投訴舉報情況和履行職責情況進行不定期地查訪。

(二)服務對象評議。通過征詢服務對象意見，設置《服務對象評議表》，召開服務對象座談會等形式對考核對象進行評議。

(三)考核評價?？己藢嵭邪俜种朴嫹洲k法，滿分為100分(具體計分辦法見細則)。

五、考核結果的運用

(一)考核結果分為“優(yōu)勝窗口”、“達標窗口”和“一 般窗口”三個檔次?？己私Y果由中心審核，每季度評選一次。

(二)凡被評為“優(yōu)勝窗口”的，由中心給予通報表揚。

(三)進駐中心各單位在工作中被服務對象投訴(含被新聞媒體批評、曝光)、或在各類檢查中發(fā)現違規(guī)等問題，經調查核實，由中心視情節(jié)輕重分別給予警告、通報批評、建議主管單位調離崗位、紀律處分等處理。

(四)中心窗口工作人員的考核每進行一次。按照有關規(guī)定，確定優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。被評為不稱職的應立即通知窗口單位換人，并按有關規(guī)定，做出處理決定。

第四篇：國土局工作目標考核暫行辦法

1、為調動廣大干部職工的工作熱情，在局機關形成競爭有序的工作環(huán)境，促進國土資源管理工作穩(wěn)步推進，特制定本工作目標考核辦法。

2、工作目標

（1）本辦法所指工作目標是：年初根據工作任務確定的各縣（市、區(qū)）工作目標、局屬科（室）工作目標。

（2）工作目標的分解，局屬各科室根據科室工作目

標結合科室人員崗位職責分解細化到個人，并分階段制定個人工作目標責任表，作為年終對個人目標考核的依據。

（3）工作目標考核。

工作目標考核分為科室目標與個人目標考核兩部分。

局科室工作目標的考核由單項考核和全面考核組成，分半年和年終兩次考核。全面考核由局黨組及各縣（市、區(qū)）局局長，業(yè)務骨干組成考核組對市局各科（室）工作目標完成情況進行綜合考評，單項考核由各科室[本文轉載自[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]申報3—5項單項工作，由考核組確定1—2項為單項突出工作。

個人目標考核將在日常工作中進行。各科室依據年初科室的工作目標分階段制作短期目標責任表，確定責任人和完成時間，每月對目標完成情況進行評比計分，所有考核表均存檔備案，作為年終個人總評計分的依據。

3、階段性工作目標

（1）階段性工作目標是指：根據局務會、局長辦公會安排部署的專項性的確定具體完成時限的工作目標。

（2）階段性工作目標考核。

①承擔階段性工作的科室根據工作任務，按照個人崗位職責將定工作任務分解到人，同時，分階段制定短期工作目標責任表，實行每月測評，每季評分；測評和評分均歸檔備案，作為個人年終總評、計分的依據，②承擔階段性工作的科室實行工作動態(tài)周報制，階段性工作考核將以工作周報為主進行。

③階段性工作考核由市局黨組根據工作特點，確定考核組進行量化考核。

4、日常工作目標

（1）日常工作目標：不屬于工作目標和階段性工作目標內容的，由局務會，局黨組會，局長辦公會等確定的日常性工作。

（2）日常工作目標考核。

以局辦公室日常工作督辦情況通報為依據，由局辦公室根據工作完成情況對責任科室及責任人進行量化計分。

5、不良行為登記扣分。按照五個行政效能監(jiān)察小組及四個工作督辦小組的日常不良行為記錄年終扣除個人及科室相應得分。

6、年終總評及獎懲

（1）先進科室：按科室的1/3評定先進科室，先進科室同時可確定3項單項獎。

（2）先進標兵及先進工作者評定標準及獎勵：個人總評得分排在前十位的作為標兵，11—30位的為先進工作者。

（3）末位警示：對年終總評在后十名的同志要提出警告，后三名的同志提出嚴重警告，連續(xù)三年在后三名的同志要調整崗位。

第五篇：組長工作考核評價暫行辦法

組長工作考核評價暫行辦法

(2013—2014學第二學期)

為發(fā)揮年級組長在年級管理中的重要作用，更科學、更客觀的體現年級組長在年級組建設和學生思想工作中的態(tài)度和實績，充分調動年級組長工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，更好的促進學校整體工作的開展，特制定本考核辦法。

一、考核評價項目（100分）

1、衛(wèi)生管理。（10分）

考核標準：能夠按時完成責任區(qū)及辦公室衛(wèi)生任務，達到衛(wèi)生標準。不能按時完成的每一次扣5分；不能按質按量的每一次扣3分。保持不好的每一次扣2分。

2、室內管理。（5分）

考核標準：物品必須保持完好并擺放整齊，做的不好每一次扣2分；室內布置簡潔大方，主題突出，內容豐富，做的不好每一次扣2分。

3、文化管理。（10）

考核標準：走廊文化必須突出特色，內容新穎，彰顯學校辦學特色，做到不斷更新，保持完好。主題內容不明顯每一次扣3分；保持不完好的每一次扣2分。

4、業(yè)務管理。（15分）

考核標準：每學期初組長按教導處要求制定組長工作計劃并在學期末撰寫組長工作總結。不能按時按質完成的每一次扣3分，沒有完成的每一次扣10分。及時組織教師業(yè)務學習或者業(yè)務培訓，做的不到位或者不參加的每一次扣5分，及時督促檢查教師做好每日一練，做的不好的每一次扣2分。

5、活動管理。（10分）

考核標準：認真組織本年組教師積極參加學校課間操等各項活動，不認真組織或者組織不力的每一次扣5分。不參加學校組織各項活動的不得分。

6、工作管理。（10分）

考核標準：能按質、按量、按時完成教導處交給的臨時工作任務，不能按時完成的每一次扣3分；不能按質按量的每一次扣5分。必須及時配合教務處做好晚自習看護工作，做得不好的每一次扣3分。

7、教研管理（10分）

考核標準：能按學校要求組織本組教師開展組內研討活動，做到有計劃，有安排，有效果；能根據學校的要求積極推薦老師參加校級以上公開課，并認真組織本組教師參與研討的。以上兩項如果組織不力的每一次扣3分。能認真組織本教研組兩周一次的教學研討活動，做到有計劃，有內容，有記錄的；若組織不力，并每缺上一項內容的每一次扣2分。

8、安全管理。（10分）

考核標準：時刻檢查本年組安全工作，發(fā)現問題及時報告，不重視安全工作或者措施不力的每次扣5分。禁止公共場合吸煙，發(fā)現一次扣2分。

9、質量管理。（10分）

考核標準：組長能夠積極是參加教學質量達標管理，突出做好本年組的質量檢測質量并及時進行反饋。能夠配合教務處做好質量檢測工作，積極做好監(jiān)考、閱卷、匯總等工作。教務處檢測任務落實不好的每次扣3分，不支持教務處撿測工作的或措施不得力的每次扣3分。

10、日常管理（10分）

考核標準：配合教務處做好教學管理工作，嚴格做好本年組的教學工作（備課、上課、作業(yè)留批等），及時落實教務處的臨時任務，認真做好各項教學常規(guī)檢查、督導工作，不配合或抓法不到位的扣3分；不及時完成任務的每次扣3分。工作不深入的每次扣2分。

二、相關情況說明

1、學校成立年組長考核領導小組：

組長：楊碧波

副組長：王立新王海軍

成員：全廣文王希艷潘革英楊麗娜朱曉冰李愛民

楊占賀侯旭光徐東來徐志喜張秋影張璇

2、此考核作為年組長評模、晉職的重要依據。

3、考核領導小組每月按照考核評價項目對年組長進行兩次以上定期或不定期檢查，期末按照得分排序，對優(yōu)秀年組長給予獎勵。

4、本考核辦法自頒布之日起實施。

雙發(fā)中學

2014年3月1日