第一篇：企業(yè)管理論文 企業(yè)黨建工作論文

企業(yè)管理論文企業(yè)黨建工作論文

黨組織在改制企業(yè)中的作用

[摘要]黨組織是宣傳黨的路線方針政策，宣傳和執(zhí)行黨中央和上級及統(tǒng)計組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在企業(yè)改制中，有的企業(yè)忽視黨組織的作用、弱化黨組織的地位，都是一種錯誤的決策。要清楚的認識到，黨組織是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心。

[關鍵詞]企業(yè)改制 黨建工作 新三會 企業(yè)管理

近年來，以產權改革為核心的企業(yè)股份制改造是很多原來國有企業(yè)適應新時期發(fā)展的改革方式之一。企業(yè)改制后，新方法、新模式、新機制，給企業(yè)帶來了新的生機。同時對企業(yè)黨建問題也帶來了新的課題。

一、當前存在的問題

1.黨組織定位模糊，公司法中規(guī)定的黨組織地位權限作用比較模糊。企業(yè)格局變化后，新三會即股東會、董事會、監(jiān)事會代替老三會即黨委會，工會，職代會，黨組織在企業(yè)地位有所弱化。

2.黨組織開展工作從機制到時間和經費比較困難。

3.黨建工作難以適應新形勢的發(fā)展。黨組織工作氣氛不很寬松，以發(fā)展為第一要務的大環(huán)境下，企業(yè)對黨建活動認同程度不夠理想。

4.黨務工作者認識跟不上形勢需要，創(chuàng)新工作程度不夠。

二、出現這些現象的原因

1.黨建工作人員認識偏差。認為新的公司法中黨的地位、作用等比較模糊，（公司法第十九條規(guī)定：根據中國共產黨章程規(guī)定，設立中國共產黨組織，開展黨的活動，公司應為黨組織活動提供必要條件）。新三會產生了，企業(yè)重大事項和監(jiān)督有股東會，董事會、會監(jiān)事會決定，黨組織參與決策和監(jiān)督的效能不明朗，且黨建工作主要是政治思想工作，枯燥乏味，沒人重視。其次黨建人員自身素質差，不適應新形式對黨務工作的要求，只會在問題中尋找客觀原因。有的政治理想淡薄，把黨的核心地位和社會主義市場經濟理論認識不足，怨聲載道，情緒消沉。

2.行政管理者認識偏差。一些企業(yè)行政領導認為企業(yè)改制了，應以經濟效益為中心，黨務工作是務虛，對企業(yè)發(fā)展可有可無。黨務活動還要占用企業(yè)正常工作時間，甚至要花錢。有的怕監(jiān)督，嫌妨礙企業(yè)行政決策，有的在核心和中心上地位上很計較，害怕核心代替了中心。

3.社會環(huán)境。很多群眾認為，企業(yè)黨組織解決不了實際問題，黨務工作就是配角，整天讀文件、念報紙，講大道理。賺錢才是硬道理，企業(yè)關鍵是要發(fā)展，是要經營搞得上去。

三、正確認識黨組織在企業(yè)的作用

1.中國共產黨是執(zhí)政黨，換句話說，黨、政、軍、民、學，黨是領導一切的。企業(yè)生活在這個國度內，就必須了解黨的方針政策，遵

守法紀法規(guī)，接受黨的領導。2.共產黨員是工人階級先鋒隊，是先進生產力的代表，是先進文化方向的代表，也是最廣大人民利益的代表。共產黨員組織紀律性強，有很強的無私奉獻精神，公司雖然改制，但很多崗位，甚至中層以上領導都是黨員，黨員的先鋒模范帶頭作用是任何組織無法代替的，也是任何形式的說教無法代替的。3.黨組織是共青團、工會、群眾組織的領導核心，有豐富的群眾基礎和組織經驗，在發(fā)揮群眾作用上有政治優(yōu)勢。4.黨的理論思想觀念是最先進最科學的，企業(yè)追求先進文化，先進生產力，黨的理論和文化是最先進最科學的了。

同時企業(yè)管理者和政工干部必須認識到：1.黨在企業(yè)的核心領導地位和作用沒有變，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心。否認和弱化黨在企業(yè)的核心領導地位是錯誤的，片面理解和黨的地位和作用是錯誤的，消極對待黨在企業(yè)的地位和作用也是錯誤的。2.這就是說，在當今社會主義市場經濟中，在任何團體，任何組織中，黨的基層組織基本任務沒有變，核心地位沒有變，黨組織代表著最廣大人民群眾的利益，就對廣大職工，廣大股東的利益負責。同時，黨組織也代表企業(yè)的利益，因為企業(yè)是社會主義市場經濟下的企業(yè)，是我國社會主義市場經濟的組成部分。當然也對企業(yè)發(fā)展方向和道路負責。對企業(yè)從正確用人，經營到分配，從工資到福利，從生活到工作，都應全程參與和監(jiān)督。監(jiān)事會按公司法執(zhí)行職責，（監(jiān)事會的職能）代替不了黨對企業(yè)的監(jiān)督，黨對企業(yè)監(jiān)督應更廣泛，更嚴格。3.為企業(yè)為人民

服務沒變。一切為了人民，一切為了職工，在確保企業(yè)發(fā)展同時，提高職工和股東利益，關心職工愛護職工，深入群眾，傾聽群眾呼聲，關心企業(yè)，愛護企業(yè)，和諧企業(yè)，保證企業(yè)在和諧情況下正常運轉，就要維護職工權益又要保證企業(yè)正常發(fā)展。這是黨和人民賦予的不可推卸的職責和義務。4.黨管干部沒變，黨章規(guī)定，監(jiān)督黨員干部和任何工作人員嚴格遵守國法政紀。就是說黨的監(jiān)督不光是對黨員干部，是對所有工作人員，所以，黨的監(jiān)督工作應該納入企業(yè)各個范疇。同時，應秉公守則，知人善任，把思想好、道德標準高、愿意為企業(yè)和股東服務的高素質人才提上來。5.改制企業(yè)有很多黨員，中高從領導干部大多是黨員，加強黨員教育和監(jiān)督十分重要。黨要管黨沒變、在企業(yè)建立廉政建設，預防腐敗體系，加大對有權黨員干部的監(jiān)督和教育，防止一人失誤，千人下崗的情況。抓好青工群眾組織職能沒變，為企業(yè)發(fā)展服務。教育廣大群眾按照黨的方針政策和企業(yè)要求認真工作不斷提高水平。6.先鋒模范作用沒變，率先遵守政策和制度，關心職工關心企業(yè)。7.提高自身素質，不斷學習，加強鍛煉，創(chuàng)造性的工作，正確認識自己的使命和職責。

四、如何做好黨組織在企業(yè)的工作

1.提高認識。首先要從思想上讓世道做黨的即從工作的重要性、必要性，這是每個黨務工作者光榮而又艱巨的任務，無條件完成。要真正弄懂弄通黨的理論綱領宗旨和章程規(guī)定，靈活運用到實際工作中?？头?，怯場懶惰，依賴思想，大膽開拓工作思路和范圍，無

私無畏的開展工作，黨章規(guī)定中國共產黨領導社會主義事業(yè)中必須堅持以經濟建設為中心，要抓住這個要領，千方百計為經濟建設服務這樣就會成為企業(yè)經營的領頭人。2.明確自己的任務，做好政治思想和組織工作。宣傳黨和政府企業(yè)政策，貫徹黨的方針、政策、引導和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)。3.發(fā)揮政治核心作用，黨的領導主要是政治，思想和組織領導，黨的組織要適應社會主義現代化建設的要求，加強和改善黨的領導，黨必須宗亂全局，協(xié)調各方面的原則，在同級各種組織中發(fā)揮核心作用。4.黨組織必須集中精力領導經濟建設，不能做外行，不能做旁觀者，要組織協(xié)調各方面的力量，同心同德圍繞經濟建設開展工作。5.抓好監(jiān)督，黨的基層組織的基本任務中規(guī)定，對黨員的教育和監(jiān)督，提高黨員的素質，嚴格黨的組織生活，開展批評和自我批評，維護和執(zhí)行黨的紀律，監(jiān)督黨員切實履行義務，保證黨員權利不受侵犯。同時，黨的基層組織對監(jiān)督黨員干部和任何工作人員嚴格遵守國法政紀，嚴格遵守國家的財政法規(guī)和人事制度，不侵犯國家集體和群眾的利益黨員監(jiān)督、企務監(jiān)督、思想監(jiān)督、人員組織監(jiān)督。6.企業(yè)為職工辦實事，密切聯系群眾，經常了解群眾對黨員和黨的工作的批評意見，維護群眾的正當權利和利益，做好群眾的政治思想工作。7.主動踐行職責，對積極要求入黨的積極分子要進行教育和培養(yǎng)，做好經常性的發(fā)展黨員工作，重視在生產工作第一線和青年中發(fā)展黨員。教育黨員和群自覺抵制不良傾向堅決同違法犯罪作斗爭。

五、積極參與決策、科學工作、創(chuàng)新工作

改制企業(yè)黨組織積極參與企業(yè)重大決策踐行科學發(fā)展觀的需要，科學發(fā)展觀第一要務實發(fā)展，是黨組織的基本任務，是發(fā)揮黨組織核心作用的要求，是保駕護航的職責要求。

第二篇：企業(yè)黨建工作措施論文 企業(yè)管理論文

企業(yè)黨建工作措施論文企業(yè)管理論文

淺論加強國有企業(yè)黨建工作與構建社會主義和諧社會的關系

摘要：“構建社會主義和諧社會”這一戰(zhàn)略構想，對國有企業(yè)的黨建工作提出了新的要求。如何在新形勢下找準解決國有企業(yè)黨的建設工作在改革中面臨的新情況和新問題的有效途徑，進一步研究探索加強國有企業(yè)黨建工作的有力措施，為構建社會主義和諧社會貢獻力量，并在構建和諧社會的實踐中實現企業(yè)自身的發(fā)展壯大，成為新時期國有企業(yè)所面對的新的、迫切的課題。結合國有企業(yè)黨建的實際情況，總結出“以黨建促和諧，以和諧固黨建”的思路。

關鍵詞：企業(yè)；黨建；和諧社會；關系

黨的十六屆四中全會明確提出“構建社會主義和諧社會”，促進經濟社會和人的全面發(fā)展。這是我們黨對社會主義現代化建設指導思想的新發(fā)展，標志著我們黨對社會主義建設規(guī)律的把握更加深入。同時，這一理念和目標也為全黨同志提出了新的要求，要求我們在更高水平上使社會主義物質文明、政治文明、精神文明和諧發(fā)展。因此，只有通過加強黨的建設，才能更好地促進社會主義市場經濟的發(fā)展。作為社會主義市場經濟的經濟主體，國有經濟在社會主義市場經濟占主導地位，因此，要建設社會主義和諧社會，國有經濟的健康發(fā)展顯得非常重要。加強國有企業(yè)黨的建設，是推動國有經濟健康發(fā)展的關鍵。

一、在構建社會主義和諧社會的實踐中，加強國有企業(yè)黨建工作

的重要性和緊迫性

國有企業(yè)是中國國民經濟的主要支柱，是社會主義市場經濟的主導力量，是全面建設小康社會的生力軍，也是構建社會主義和諧社會的核心內容和重要物質基礎。加強和改進國有企業(yè)黨建工作，是堅持黨對國有企業(yè)政治領導和鞏固社會主義制度的重要保證，是促進企業(yè)改革和建立現代企業(yè)制度的迫切需要。這不僅是一個重大的經濟問題，而且是一個重大的政治問題。改革不僅是一次體制的轉換，也是一次利益的調整。隨著國有企業(yè)改革改制的深入，國企在所有制結構、資產結構、人員流動等方面正發(fā)生著巨大的變化，這對維護企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展，鞏固黨在企業(yè)的政治核心地位提出了新的課題。為此應加強黨對國有企業(yè)的政治領導，充分發(fā)揮國企黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮廣大國企黨員的先鋒模范作用，依靠和調動國企廣大黨員、職工的積極性和創(chuàng)造性，實現國有企業(yè)健康發(fā)展，為構建社會主義和諧社會奠定物質基礎。

二、新時期下構建社會主義和諧社會對國有企業(yè)黨建工作的要求

胡錦濤同志指出：“構建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)的一項重大任務，適應了中國改革發(fā)展進入關鍵時期的客觀要求，體現了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。為新形勢下做好企業(yè)黨建工作指明了方向。各級黨組織要在推進社會主義物質文明，政治文明和精神文明發(fā)展的歷史進程中，扎扎實實做好構建社會主義和諧社會的各項工

作，不斷推進黨建工作?走前頭??！眹衅髽I(yè)作為國民經濟的重要支柱，黨建工作更加應該“走前頭”，為構建和諧社會提供堅強的組織保證。

堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖。黨對國有企業(yè)的政治領導，主要體現在：堅持國有企業(yè)的社會主義方向，保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行；堅持黨管干部的原則，按照管理權限，依法選派、推薦國有資產產權代表和企業(yè)經營管理負責人，并對他們實施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督；堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強調堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，但不能以黨代政、以黨代企。

為了加強黨對國有企業(yè)的政治領導，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，企業(yè)黨組織必須認真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；參與企業(yè)重大問題的決策，支持廠長（經理）、股東會、董事會、監(jiān)事會依法行使職權；領導企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設，努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；領導和支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自的章程，獨立自主地開展工作；加強黨組織的自身建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三、在構建和諧社會主義社會的實踐中不斷加強國有企業(yè)黨的建設

進一步加強和改進國有企業(yè)黨建工作，要按照構建和諧社會的要求，緊緊圍繞國有企業(yè)發(fā)展，努力做到國企黨建工作與國企的發(fā)展壯大，與國企的改造和改制相適應，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的組織保障。

1.切實理順好黨員的組織關系，進一步整建好企業(yè)黨組織。伴隨著國企改革發(fā)展，國企黨組織隸屬關系和黨員隊伍都發(fā)生了很大的變化，在國企改造和改制過程中，要按照中組部《關于在深化國有企業(yè)改革中黨組織設置和領導等有關問題的通知》和《關于實施關閉、破產國有企業(yè)加強黨的工作的意見》要求，及時調整和合理設置黨組織，及時明確黨組織隸屬關系，及時明確和接轉下崗、退休和解除勞動關系職工中黨員的組織關系，做到“黨的組織不能撤，黨的工作不能?！?，防止出現“有黨員無組織，有組織無上級”的現象。

2.加強企業(yè)黨支部班子建設，夯實企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基礎。從整體看，國有企業(yè)黨組織建設的基礎是好的，通過多年的加強國企黨建工作，培養(yǎng)了一批素質比較高的企業(yè)黨務工作者，黨組織機制比較健全，廣大企業(yè)黨員的黨性覺悟也較高，這為已經改造、改制的企業(yè)開展黨的建設工作提供了有利條件。要抓好企業(yè)黨組織領導班子的配備，應嚴格按干部“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，把委員、書記選準配強。應繼續(xù)按照“雙向進入，交叉任職”的要求，不斷改善支部班子結構，確保黨組織中有一大批素質高、能力強、懂經營、會管理的人才。企業(yè)負責人（總經理或董事長）是支部書記的黨支部，應根據黨員隊伍狀況，具備條件的增設一名副書記協(xié)助書記抓好支部

日常黨建工作。并認真抓好企業(yè)黨組織領導成員的學習教育，既要抓黨的思想政治教育，又要抓好市場經濟、企業(yè)經營管理、現代科學技術、經濟法律法規(guī)等方面知識的學習，不斷提高他們的整體素質，使其成為熟黨務、精業(yè)務、通法律、懂經營、會管理的企業(yè)黨務人才。應根據企業(yè)工作實際，進一步健全完善企業(yè)黨建工作機制，充分調動企業(yè)黨組織以及黨務工作者抓黨建的積極性，以確保企業(yè)黨建工作的深入開展。

3.進一步加強和改進黨員的教育管理工作，確保黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。要切實抓好國有企業(yè)黨員隊伍建設，根據國企特點，科學制定黨員發(fā)展規(guī)劃，努力壯大黨員積極分子隊伍，不斷為國企黨組織輸入新鮮血液。認真落實組織生活制度，做到靈活務實，確保質量。企業(yè)黨組織開展活動應以業(yè)余為主、時間相對固定為主、保證質量為主。要根據崗位職責相同、相近和利于開展活動的原則，合理劃分黨小組，使活動做到小型多樣、靈活務實。要精心安排好黨員的教育內容，重點是加強黨性教育，認真組織學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、《黨章》和十七大精神。并要求黨員首先從自己做起，高標準、嚴要求，為職工樹立起榜樣。把黨性教育與政治學習、知識更新、技能培訓等有機地結合起來。通過加強教育管理，促使廣大黨員自覺參加黨的組織生活，自覺按標準交納黨費，自覺完成黨組織分配的任務。同時，帶頭宣傳貫徹黨的基本路線，帶頭做好本職工作，帶頭學習先進的技術和管理辦法，帶頭遵紀守法和倡導良

好的道德風尚，帶頭聯系、關心和幫助群眾，帶頭與企業(yè)法人代表合作共事，真正做到既是合格黨員，又是優(yōu)秀員工。

4.積極探索黨組織發(fā)揮作用的方法途徑，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)黨組織不可能離開企業(yè)而生存。因此，企業(yè)黨組織必須緊緊圍繞企業(yè)的生產經營，尋找黨建工作與企業(yè)生產經營的結合點，把貫徹黨的路線、方針、政策滲透到企業(yè)的生產經營之中，按照“參與而不干預、支持而不拆臺、引導不強制、監(jiān)督不遷就”的原則和“剛柔并濟、靈活多樣”的工作方法開展工作。作為企業(yè)黨組織，必須牢固樹立以生產經營為中心的思想，黨組織的各項活動要服從服務于生產經營。要把這一理念牢牢貫穿于黨員的思想政治工作中，教育黨員帶頭服從企業(yè)發(fā)展大局，維護企業(yè)形象和企業(yè)整體利益。要堅持好“融、實”的原則?！叭凇本褪前腰h的工作融入生產經營的大體系中，在這一體系下來探索黨建工作同企業(yè)生產經營結合、同企業(yè)文化結合、同群團組織工作結合的有效方式方法；“實”就是講求實效，即黨組織活動具有實效性，要根據企業(yè)黨員和員工在生產、技術、文化娛樂等方面的要求，開展豐富多彩的活動，凝聚人心，激發(fā)主人翁意識，體現黨員先鋒作用，增強黨組織吸引力。

5.繼續(xù)深化推進保持共產黨員先進性教育活動，推動企業(yè)黨建工作的深入開展。加強國企黨建工作，就是要確保企業(yè)黨組織和廣大黨員始終保持先進性，在企業(yè)的發(fā)展中當先鋒。雖然保持共產黨員先進性教育已于去年順利結束，但好的做法我們應該繼續(xù)發(fā)揚，并不斷深

入推進，緊緊圍繞鞏固黨的政治核心地位，構建社會主義和諧社會，促進國有企業(yè)改革改制和繁榮發(fā)展這一中心，努力尋找影響企業(yè)發(fā)展和企業(yè)黨組織、黨員發(fā)揮作用的各種矛盾、問題的有效解決辦法，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨組織工作方式、方法，努力提高企業(yè)黨員的黨性修養(yǎng)和整體素質，增強黨在企業(yè)中的影響力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮廣大企業(yè)黨員的先鋒模范作用，帶領企業(yè)職工，為推動企業(yè)的發(fā)展壯大作出積極的貢獻。

參考文獻：

[1]胡錦濤.切實做好構建社會主義和諧社會的各項工作，把中國特色社會主義偉大事業(yè)推向前進[J].求是，2007，(1).[2]李君如.構建社會主義和諧社會的科學發(fā)展觀[N].人民日報，2005-11-26(7).

第三篇：企業(yè)黨建工作論文 企業(yè)黨建論文

企業(yè)黨建工作論文企業(yè)黨建論文

提高認識 創(chuàng)新思維 認真抓好離退休黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動

[摘要]近年來，在深入學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，離退休黨員中涌現出了許多先進典型和感人事跡，我們一定要提高認識，富有特色的開展離退休黨員的先鋒模范作用，使他們牢固樹立起離休不離黨、退休不褪色，永葆共產黨員先進性的觀念。

[關鍵詞]創(chuàng)新思維 加強領導 黨建工作

按照中央和上級黨組織的統(tǒng)一部署，我們正在系統(tǒng)各級黨組織和全體共產黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，這次活動是學習實踐科學發(fā)展觀活動的繼續(xù)和延伸，是新形勢下加強和改進黨的建設、推動基層組織和黨員立足本職發(fā)揮先進模范作用的重要舉措，認真抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是當前企業(yè)黨建的工作重點，也是黨建的一項長期內容。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是包括離退休支部、離退休黨員在內的黨的各級基層組織和全體黨員政治生活的大事，從我們公司系統(tǒng)來看，離退休黨員占黨員總數半數以上，組織好離退休黨員活動，直接關系到創(chuàng)先爭優(yōu)活動的全面與完整，對于加強離退休支部工作，發(fā)揮老黨員作用，有著重大的意義。

離退休黨員結構復雜，居住分散，且相當一部分年事已高，有的體弱多病，離退休黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動必須結合離退休老黨員隊伍的特點，因地制宜、特色鮮明、符合實際地來進行。

1.提高認識，加強領導。中央組織部和中央創(chuàng)先爭優(yōu)領導小組在《關于離退休干部組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導意見》中提出創(chuàng)建先進離退休黨支部的“五項”標準是：支部班子好，黨員隊伍好，組織設置好，活動開展好，群眾反映好。爭當優(yōu)秀離退休干部黨員的“四項”標準是：學習活動好，教育后代好，發(fā)揮作用好，保持本色好。這次活動的目標和要求是要做到在推動科學發(fā)展,促進社會和諧穩(wěn)定，服務人民群眾和加強離退休干部黨組織四個方面來創(chuàng)先爭優(yōu)，因此，開展好這項活動必須從以下幾個方面提高認識:一是要克服部分離退休黨員中存在的“創(chuàng)先爭優(yōu)與己無關”，“已離退休，黨員的先鋒模范作用無從發(fā)揮”等思想認識，調動起離退休黨員參與活動的自覺性和積極性，牢固樹立起離休不離黨、退休不褪色，永葆共產黨員先進性的觀念；二是黨委班子要充分認識離退休黨員參與創(chuàng)先爭優(yōu)的必要性和重要性，統(tǒng)一思想，落實責任，制定有力措施，加強分類指導，從人財各方面給以幫助，切實抓好離退休黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

2.富有特色，確立主題。根據老黨員的特點，確立三個活動主題：一是“保持本色，做好表率”。在于使廣大離退休干部黨員珍惜光榮歷史，遵守黨紀國法，積極參加支部活動，始終保持政治堅定、思想常新、理想永存、永葆革命本色，繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用。二是“企業(yè)發(fā)展獻智慧，和諧社區(qū)獻余熱”。在于發(fā)揮離退休黨員成熟沉穩(wěn)、經驗豐富的優(yōu)勢，關心愛護企業(yè)，積極為企業(yè)科學發(fā)展建言獻策；積極參與文明社區(qū)創(chuàng)建活動，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，教育好家庭子女，處理好鄰

里關系，在關心社區(qū)發(fā)展、支持社區(qū)建設、服務社區(qū)群眾、維護社區(qū)和諧穩(wěn)定、促進精神文明建設等方面發(fā)揮先鋒模范作用。三是“安享晚年，健康長壽”。在于激發(fā)老同志積極開展、踴躍參加各種文體活動，保持心情舒暢，豁達樂觀心態(tài)，促進身體健康，延年益壽，安享晚年。

3.貼近實際，創(chuàng)新載體。一是把學習宣傳活動與老黨員聚會相結合，幾個離退休支部聯合召開會議，傳達學習創(chuàng)先爭優(yōu)有關文件，進行座談討論，同時也為長時不見的老同事提供了聚會的機會和場合，吸引大家踴躍參加。二是學習方法多樣化，如看電視、讀黨刊、寫心得、發(fā)放學習材料、開展黨的知識競賽等活動，通過靈活多樣的方式來強化老黨員的學習。三是開展主題黨日活動，組織一些游覽參觀活動，進一步了解我市經濟建設所取得的重大成果，親身感受改革開放給城市和人民生活帶來的巨大變化，游覽新建園區(qū)，欣賞自然美景，深受老黨員的歡迎。四是組織各種健康向上、豐富多彩的文化娛樂活動，活躍老黨員晚年生活，如組織聽取各種講座，參加離退休黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”知識答卷、中老年科普知識大賽，開展棋牌娛樂、老年服務月、老黨員慰問、“重陽節(jié)千人競走”等活動，增強了黨組織的凝聚力，充分調動離退休黨員的參與熱情。

4.樹立典型，弘揚正氣。近年來，在深入學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，離退休黨員中涌現出了許多先進典型和感人事跡，汶川大地震離退休黨員踴躍捐款6千多元，一名老黨員捐獻特殊黨費

1500元；退休女黨員楊春琴連續(xù)幾屆當選街辦社區(qū)負責人，她一心撲在工作上，努力為群眾服務，在構建和諧社區(qū)、平安社區(qū)中成績顯著，先后受到街辦和區(qū)政府的表彰；離休老黨員郝全效不辭勞苦，多方奔走，為后宰門大院103戶居民解決了天然氣安裝問題，得到了大家的贊賞和尊敬，去年被評為“西安市離退休黨員先進個人”。對于這些先進典型事跡，我們都大力進行宣傳表彰，并在每年的先進黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者評比表彰中都有離退休黨員的名額。

5.加強組織建設，充分發(fā)揮好離退休黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。離退休黨支部是黨委聯系老同志的橋梁和紐帶，擔負著對老同志進行政治引導、思想教育、組織管理的重要職責。加強離退休黨支部建設，是企業(yè)黨建的一個組成部分，是搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基礎條件和重要保證。我們根據老同志的身體狀況，適時調整支委會成員，參與指導支部活動安排，按期發(fā)放學習材料，定期撥付必要的經費，確保離退休支部活動能正常開展。

第四篇：企業(yè)管理論文 企業(yè)信息管理

企業(yè)管理論文

企業(yè)信息管理的心得

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企業(yè)信息管理的心得

摘要：

從我國企業(yè)信息化的意義、內容及目前發(fā)展狀況，深入分析現階段我國企業(yè)信息化建設中存在問題，進而提出解決問題的對策。政府和企業(yè)合力，以達到加快我國企業(yè)信息化建設發(fā)展的步伐。

關鍵字：

信息革命 順暢溝通 信息管理

一、引言

信息是客觀事物狀態(tài)和運動特征的一種普遍形式，客觀世界中大量地存在、產生和傳遞著以聲音、語言、文字、圖像、動畫、氣味等方式表示出來的各種各樣的信息。信息的目的是用來“消除不確定的因素”。信息管理是人類為了有效地開發(fā)和利用信息資源，以現代信息技術為手段，對信息資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。簡單地說，信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。信息管理隨著經濟的迅速發(fā)展，因此它具有信息量猛增；信息處理和傳播速度更快；信息處理的方法日趨復雜；信息管理所涉及的領域不斷擴大的時代特征。

隨著經濟全球化的迅猛發(fā)展，我國各行各業(yè)都面臨機遇和挑戰(zhàn)，而評價企業(yè)成功與否，一個簡易的辦法是看其物流、工作流和信息流“三流”的情況，其中，信息流的質量、速度和覆蓋范圍，尤其可以“映照”企業(yè)的生產、管理和決策等各方面的“成色”。

二、我國信息流現狀

目前，國內外商業(yè)企業(yè)的發(fā)展差距仍然很大。有關資料顯示，世界商業(yè)巨頭美國沃爾瑪迄今已在全球建立了4000家連鎖店，其近幾年來的全球營業(yè)額均超過2000億美元，居《財富》世界500強前列。而國內零售業(yè)大王——上海聯華的營業(yè)額還不及沃爾瑪的0.5％。以上數據表明國外商業(yè)企業(yè)的實力遠遠超過國內企業(yè)，究其原因，與其順暢的“信息流”密切相關。以美國沃爾瑪為例，20世紀80年代，沃爾瑪將當時剛剛出現的衛(wèi)星通信技術引入商業(yè)流通領域，建立了龐大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，加快了對基礎商業(yè)數據的收集、整理加工、決策傳達和信息反饋的速度。在此基礎上，沃爾瑪建立起全球實時采購、配送系統(tǒng)，商品庫存風險和物流費用大大降低，市場應變能力大大提高。迄今這一龐大的系統(tǒng)仍然是商業(yè)領域信息管理的典范之作。國外商業(yè)企業(yè)具有利用、管理信息的主動意識，已普遍建立起規(guī)范的信息技術基礎，并依托這一基礎，實現對其遍布全球的銷售網進行有效管理，其管理目標已實現從物流、資金流，向信息流的時代跨越。

但是，目前多數國內商企對加快信息流動的意義仍沒有清醒的認識。國內著名商業(yè)管理軟件開發(fā)商北京科情新技術有限公司曾對上萬個國內商企的調研顯示，絕大多數企業(yè)還專注于價格、包裝和功能等商品層面的競爭策略，局限于在加快物流和資金流的運動速率上做文章。據專家介紹，國內商企獲得經營信息的方式一般是，通過倉儲、運輸、生產和財務各部門的通力協(xié)調，經過各個部門無數次核對、平衡之后，填寫出來的報表數據。市場在不斷地變化，當這些靜態(tài)的報表數據放到管理層的會議桌上時，已經不再具有實際意義。

三、我國企業(yè)信息流存在問題

1.認識片面問題

企業(yè)信息化程度低，企業(yè)領導和職工對信息化建設的意義認識不夠深刻，許多企業(yè)領導尤其是“一把手”認為：“購買一些硬件設備、聯上網、開發(fā)一個應用系統(tǒng)并給以一定的維護就是實現了企業(yè)信息化”，這是對信息化片面認識的表現。因此要加強對企業(yè)領導信息化認識的培訓，使其改變已習慣的思維方式、工作方式，企業(yè)上下要克服“信息化就是買點硬件和軟件，開發(fā)點軟件”這種認識上的誤區(qū)。只滿足于建設上的“表面文章”。雖然有的商業(yè)企業(yè)建立了商業(yè)信息管理的硬件環(huán)境，但其計算機的應用僅限于收銀記賬，或停留在基本數據的收集層面。囿于傳統(tǒng)操作模式和管理模式，企業(yè)經營者大多沒能將業(yè)務流程中所產生的這些數據，通過計算機信息系統(tǒng)重新加工整合成為管理信息，無法為管理層和決策層提供實時決策依據。整個系統(tǒng)尚處在很低級的階段和水平，有人稱之為“未產生信息流”的“花架子”信息化。

2.管理混亂問題

主要表現為：信息化管理機構及職責定位不明確、沒有統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃及信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化有序推進的環(huán)境和信息資源共享與交換的機制沒有形成，普遍存在“信息孤島”。出現島內部分自給自足，卻無法與島外交換信息現象。管理模式沒有統(tǒng)一標準，流程不透明，導致內部數據殘缺，各種信息管理系統(tǒng)無法整合集成。在數據采集規(guī)范方面重視不夠。如條碼技術的應用，應嚴格按照一品一碼的規(guī)范要求，而一些企業(yè)經營的商品中一品多碼、多碼一品的現象較多，導致了管理上的混亂。有效信息流產生的前提是基礎數據源的準

確與規(guī)范，如果輸入計算機的是“垃圾數據”，整理加工出來的只能是一堆“垃圾信息”。在這種情況下，可能因為網絡強大的放射性傳輸能力，將一個細小的數據錯誤所造成的損失迅速蔓延，有人因此稱基礎數據源錯誤的信息流為“有害信息流”。

3.應用不到位問題

主要表現為以下幾個方面:(1)大部分以開發(fā)單機版應用軟件為主，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現信息的共享和自動傳遞。(2)應用面不廣，目前真正使用計算機來進行輔助管理的僅僅是一些重視計算機技術和管理方法、實力比較雄厚的企業(yè)，或者說僅僅是這些單位的某些部門在用。相關的計算機輔助管理軟件在企業(yè)的運用遠不及普及。(3)應用的深度不夠，大多數企業(yè)停留在日常工作數字化層面上。(4)應用的技術含量不高，沒有充分利用信息技術所能提供的集成優(yōu)勢進行信息交流，忽略了信息技術互動性帶來的管理效應。(5)國內一些具有影響的軟件開發(fā)商大多將業(yè)務重點放在項目管理層面上。但如何將項目層面與企業(yè)層面有機地結合起來，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價值，積極應對WTO的挑戰(zhàn)是擺在廣大企業(yè)和軟件開發(fā)商面前的一大課題。(6)資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，一些地方管理部門設備條件較差，信息收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方還處在手工操作階段。4.人員素質低問題。

四、解決對策

1.充分認識企業(yè)信息化的重要性

認識到信息是創(chuàng)造附加值和財富的源泉，企業(yè)信息化雖然是要應用現代信息技術并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握市場機會，做出正確決策，增進運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務的，所以企業(yè)信息化決不僅僅是一個技術問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務流程、組織結構、管理制度等密不可分的，是不斷地應用信息技術和信息資源持續(xù)地改進自己的業(yè)務流程和變革管理方式。另外，不僅僅是“一把手”的問題，還包括各個業(yè)務部門的領導及業(yè)務骨干，他們才是信息化真正的主力軍。

2.加強企業(yè)信息化管理

(1)企業(yè)應首先確立企業(yè)信息化的總體戰(zhàn)略，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務為核、效益優(yōu)先、協(xié)調發(fā)展，重點實施的原則。依照先內后外，“互動”、“交易”的順序，由內部運轉至外部協(xié)同。同時要建立相應的組織機構并賦予必要的職能權限，統(tǒng)一管理企業(yè)的信息化工作。

(2)另外也不能將原來落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必須站在全局的角度進行適度的優(yōu)化，按照先固化再優(yōu)化的原則循序漸進地改進。一步到位的方式往往是不現實的。

(3)信息收集標準化。信息化是一項跨部門、跨行業(yè)的應用，但目前有關法律制度和信息化技術標準規(guī)范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。各自為政、互不相通，已經造成了大量的資源浪費。企業(yè)首先應盡量采用國標及行業(yè)標準，同時根據自己的特點編制相關的專業(yè)標準。

3.結合企業(yè)特點進行信息化建設

如何將項目層面與企業(yè)層面有機地結合起來，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價值，積極應對WTO的挑戰(zhàn)是擺在廣大企業(yè)和軟件開發(fā)商面前的一大課題，資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，一些地方管理部門設備條件較差，信息收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方還處在手工操作階段。受各種客觀條件的限制，企業(yè)的信息化建設是一個逐步投入、因地制宜、分步發(fā)展的過程。因此企業(yè)必須跟據自身的能力、特點來決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開發(fā)何種信息應用系統(tǒng)。如果需求明確、必須保證核心業(yè)務的秘密、自身具有強大的開發(fā)及維護實力，可以采用自主開發(fā)；如果需求明確、自身開發(fā)力量弱、可進行一般的維護，可采用合作開發(fā)；如果需求明確，但不具備開發(fā)維護實力，可采用外包方式。另外，要處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)新的關系。引進先進技術產品是手段，消化、吸收是關鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設本身就是創(chuàng)新的過程，在技術創(chuàng)新的同時，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。注重實效，切勿為了信息化而信息化。還要充分享受政府及社會的政策性資源和公共資源，積極利用現有基礎和技術成果。應采用試點引路，面上推廣的策略。選擇若干類型相近，具有典型意義的企業(yè)，開展企業(yè)信息化示范，用其信息化成功經驗和模式啟迪和引導其他企業(yè)探索自身信息化的發(fā)展道路。

4.提高企業(yè)從業(yè)人員素質

企業(yè)從事生產經營管理活動，需要具備兩個基本條件：一是占有資金，二是擁有掌握專業(yè)技能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。人已是企業(yè)中最重要的資源，開發(fā)人的智力，提高勞動者的素質是企業(yè)人才管理的核心。信息管理的重點是，加強職工隊伍教育，重視計算機人才的發(fā)現、培養(yǎng)、引進以及關鍵技術的應用研究，特別是加強復合型人才的培養(yǎng)。隨時儲備企業(yè)應用信息技術以及日常經營活動中的經驗，將其轉化為企業(yè)的知識。充實有關專家知識庫，為建立本企業(yè)有特色的專家系統(tǒng)打下基礎。建立CIO（信息管理人員）負責制，由企業(yè)領導擔當CIO，直接決策、宣傳推動和組織實施，這對企業(yè)信息化建

設至關重要。另外要設計相應機制，為企業(yè)的IT人員提供一條有光明前景的升遷之路。

五、小結

是增強企業(yè)綜合實力和市場競爭能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產品及服務質量，提高企業(yè)的市場反應能力，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生產自動化水平，降低產品及管理成本，促進市場銷售，改善企業(yè)內部管理，優(yōu)化企業(yè)供應鏈和產業(yè)鏈，進而大幅度提高經濟效益。

參考文獻：

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[3]徐成:基于Agent 的虛擬企業(yè)信息集成技術的研究.中國機械工程,2006-2

第五篇：企業(yè)管理論文

企業(yè)管理論文

摘要：生產運作活動是人類最基本的活動，世界上絕大多數人都在從事生產運作活動，人類最早的管理活動就是對生產運作活動的管理。生產與運作管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的運營有著不可忽視的作用，本文通過介紹生產與運作管理的基本概況，描述其實際應用及其重要性，探討企業(yè)生產與運作管理的戰(zhàn)略制定與實施，把握其發(fā)展趨勢，來更好的認識與運用生產與運作管理的相關知識，以實現高效、靈活、準時、清潔的生產合格產品和提供滿意服務。從而更加具體而實際的為企業(yè)服務。

【關鍵字】

生產運作與管理發(fā)展動向發(fā)展戰(zhàn)略聯想

一、生產與運作管理基本概況

1、生產與運作管理的定義：

所謂生產與運作管理，是指為了實現企業(yè)經營目標、提高企業(yè)經營效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。

2.生產運作管理的基本內容

生產系統(tǒng)的設計：包括產品或服務的選擇和設計、生產設施的定點選擇、生產設施布置、服務交付系統(tǒng)設計和工作設計。生產系統(tǒng)的運行：主要涉及生產計劃與控制。計劃主要解決生產什么、生產多少和何時出產的問題，包括預測對本企業(yè)產品和服務的需求，確定產品和服務的品種與產量，編制生產計劃，做好資源的組織，人員班次安排，統(tǒng)計生產進展情況等?？刂浦饕鉀Q如何保證按計劃完成任務的問題，包括生產進度控制，采購程序控制和庫存控制等。生產系統(tǒng)的維護：

主要涉及設備和設施的維護管理。特別對于一些資產密集型的企業(yè)，如石油化工、電力和航空等行業(yè)，設備和設施的運行維護效率直接決定企業(yè)的競爭能力和經濟效益。

3、生產與運作管理的發(fā)展軌跡：

從泰勒的科學管理理論，到梅奧的行為科學理論，再到決策模型和科學決策的出現，生產與運作管理理論不斷的發(fā)展和豐富，體現在內涵進一步拓展、組織的多樣化發(fā)展、方法日漸科學、手段自動化以及實踐的豐富化。

從傳統(tǒng)生產管理到生產運作管理學，不僅僅是名稱的變化，而是其研究的外延和內涵已有非常大的變化，它將凡是有投入——轉換——產出的組織的活動都納入其研究范圍，不僅包括工業(yè)制造企業(yè)、而且包括了服務業(yè)、社會公益組織及市政府機構，特別是隨著國民經濟中第三產業(yè)所占比重越來越大，對其運作的管理日益重要，也成為運作管理研究的重要內容。不僅如此，現代生產與運作管理內涵范圍不僅局限于生產過程的計劃、組織與控制，而且還包括運作戰(zhàn)略的制定、運作系統(tǒng)設計、運作系統(tǒng)運行等多個層次的內容。

二、生產與運作管理的實際運用及其重要性

生產運作管理是對提供產品、服務的生產系統(tǒng)進行設計、運行、控制和管理，它作為管理的一個重要領域，對許多行業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義，是企業(yè)價值鏈的主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)市場鏈的主要活動，是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵內容。

結合實際來看，隨著中國改革開放以來，在八十年代陸續(xù)從日本引進

了全面質量管理到現在正在興起的豐田的經營生產方式。全球范圍內大市場的形成與發(fā)展，加劇了企業(yè)之間在國內外市場的激烈競爭，迫使企業(yè)全方位地增強自身的競爭力以求得生存和發(fā)展，從而要求企業(yè)在生產管理上必須尋求新的理論和技術，以適應全新的競爭形式。此外，信息技術的飛速發(fā)展和在企業(yè)中的應用，正改變著企業(yè)生產與管理的面貌，信息技術已經成為改善生產率、提高產品質量和增加經濟效益的主要力量，近幾年來出現的一些適應新競爭形式的新型生產方式，例如精益生產方式、計算機集成制造系統(tǒng)等等，都是在計算機系統(tǒng)的支持下才能得以實現，應用計算機技術來改善管理工作，正在成為生產與運作管理中需要高度重視的新課題，并將持續(xù)產生更大的影響，涌現出更多的改進生產系統(tǒng)的新型管理方式和技術。

制造業(yè)企業(yè)環(huán)境的變化，使傳統(tǒng)的生產組織方式越來越不適應新的經濟發(fā)展形式，對企業(yè)的生產經營形成了較大的威脅，嚴重時將導致企業(yè)的破產，因此必須對原來形之有效的生產與運作管理必須進行重大的調整和變革，以適應當前和未來的競爭需要，抓住經濟全球化所帶來的機遇，通過對企業(yè)內部資源和能力進行整合，構建企業(yè)的核心競爭能力，抓住發(fā)展機遇，規(guī)避和克服威脅，制定出符合要求的生產戰(zhàn)略。

三、生產與運作戰(zhàn)略

企業(yè)生產運作管理的總體戰(zhàn)略包括五種：（1）自制或購買。這是企業(yè)決定生產某種產品或企業(yè)提供某種服務時，企業(yè)需要建造相應的設施，采購所遇的設備、原材料，配備相應的管理人員、研究人員、工人等。

（2）低成本和大批量。采用這種戰(zhàn)略需要選擇標準化的產品或服務，這種戰(zhàn)略往往需要高的投資來購買高效設備，如同當年福特汽車公司建造T型生產線一樣，這種戰(zhàn)略應該用于需求量很大的產品或服務，只要市場需求量大，采用低成本和高產量的戰(zhàn)略就可以戰(zhàn)勝競爭對手，取得成功，尤其是在消費水平還不高的地區(qū)。（3）多品種和小批量。對于個性化的產品，只能采取多品種小批量生產戰(zhàn)略，當今世界消費多樣化、個性化，企業(yè)只有采取這種戰(zhàn)略才能立于不敗之地，但是多品種、小批量生產的效率難以提高，對大眾化的產品不應該采取這種戰(zhàn)略，否則，遇到才用低成本和大批量戰(zhàn)略的企業(yè)，就無法去競爭。

（4）高質量。質量問題尤其重要，無論是采用低成本、大批量還是多品種、小批量的戰(zhàn)略企業(yè)，都必須保證質量，在當今市場中，價廉質劣的產品是沒有銷路的，有形的產品和無形的服務都是為滿足人們的需求的，達不到一定的質量標準，就談不上滿足人們的需求，使顧客滿意才是最終的質量標準。（5）混合策略，將上述幾種策略綜合運用，實現多品種、低成本高質量，現在人們提出的“大規(guī)模定制生產”，既可以滿足多用戶多種多樣的需求，又具有大量生產的高效率，是一種新的生產方式。

企業(yè)生產運作管理戰(zhàn)略是從市場競爭和企業(yè)總體戰(zhàn)略的角度來確定的企業(yè)在一定時期內追求的目標，企業(yè)生產運作管理戰(zhàn)略是和企業(yè)的發(fā)展和命運密切相關的，企業(yè)要通過對內外部經營條件及其變化趨勢的分析，尋找關鍵的戰(zhàn)略因素、戰(zhàn)略機會和戰(zhàn)略實力，為企業(yè)制定生產運作管理戰(zhàn)略提供依據。例如：聯想2005年1月宣布它將收購IBM

PCD時，國內很多人 都用“蛇吞象”來形容它的舉動。實際上，在此之前，聯想就已經經歷了“多元化”、“國際化”等過程。在 聯想實行多元化的時代，曾試圖通過大力發(fā)展互聯網、服務等業(yè)務來成為“像IBM一樣的服務提供商”，像“ 思科一樣的網絡設備提供商”，“像美國在線一樣的網 絡運營服務商”，“像雅虎一樣的網絡內容提供商”。它曾經學習IBM和惠普向服務轉型，學習三星和索尼向 家庭綜合娛樂進軍，學習英特爾、微軟向核心技術突破。在那個階段，聯想試驗一種新的做與過去不同事情的策略，但最后證明在新的領域內，聯想都未能有大的作為。2004年制定新三年規(guī)劃時，聯想決心改變這 種搖擺不定的做法，重新確立了自己的“第一 類業(yè)務”即核心業(yè)務——個人電腦及相關產品，其中包括筆記本電腦、服務器、外部設備等等業(yè)務。同時，以手機為代表的移動通訊設備則列為二類業(yè)務，而早先提出的包括“IT服務 ”、“互聯網產品”之類的“新”戰(zhàn)略已經暫時性地退卻到了“第三類業(yè)務”中。此后，聯想的電腦業(yè)務重新得到了發(fā)展。

四、生產與運作管理的未來發(fā)展趨勢

隨著時代的不斷發(fā)展、知識的不斷更新以及環(huán)境的不斷變化，都會使傳統(tǒng)的生產組織方式越來越不適應新的經濟發(fā)展形勢，對企業(yè)的生產經營形成了較大的威脅，嚴重時將導致企業(yè)的破產，因此必須對原來行之有效的生產與運作管理進行重大的調整和變革，以適應當前和未來的競爭需要，同時牢牢把握住經濟全球化帶來的機遇，通過對企業(yè)內部資源和能力進行整合，構建企業(yè)核心競爭力，抓住發(fā)展機遇，規(guī)

避困難和風險，制定出符合要求的生產戰(zhàn)略，充分擴展生產運作管理在企業(yè)生產過程中的效用。而在這個過程當中，企業(yè)的生產管理領域的創(chuàng)新必然會遇到一些問題，例如，管理的對象是否夠多夠全？管理是否做到制度化、標準化、智能化？管理是否充分尊重人、培養(yǎng)人和發(fā)展人的潛能？是否已經充分利用信息技術并建立廣泛的網絡？這就要求未來的生產運作管理進一步的人性化、智能化、集成化、開放化和綠色化，在尊重和發(fā)揮人的最大潛能的基礎上，不斷實現創(chuàng)新和發(fā)展，從而實現效用最大化。

參考文獻

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2、劉麗文編，《生產與運作管理》，清華大學出版社，2003年

3、陳榮秋等，生產運作管理的理論與實踐，中國人民大學出版社2002。

4.李玉峰.試論現代企業(yè)經營管理新理念[J].現代商業(yè),2008,(02).