第一篇：項目黨建工作序言

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

開創(chuàng)項目黨建工作新局面

濱海新區(qū)建設(shè)投資集團黨委書記、董事長 王學(xué)旺

濱海建投集團作為新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資平臺，主要擔(dān)負(fù)著新區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點區(qū)域開發(fā)和環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)和管理等任務(wù)。三年來，濱海建投集團深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力發(fā)揚“主力意識”、“先鋒精神”，攻堅克難，敢打硬仗，積極投身新區(qū)“十大戰(zhàn)役”建設(shè)，承擔(dān)了一批事關(guān)新區(qū)未來，事關(guān)新區(qū)投資硬環(huán)境的重大項目，在城投企業(yè)中創(chuàng)造了“濱海模式”，在新區(qū)開發(fā)建設(shè)中創(chuàng)造了“濱海速度”，在新區(qū)建設(shè)中發(fā)揮了主力軍和先鋒隊作用。

建投集團牢牢抓住濱海新區(qū)開發(fā)開放的歷史性機遇，在實現(xiàn)自身資產(chǎn)實力不斷提升，發(fā)展規(guī)模不斷壯大的同時，黨建工作也取得了長足的進展，成為支撐集團發(fā)展的堅固基石。在實際工作中，我們堅持抓建設(shè)和抓黨建“兩手”都要硬，抓建設(shè)和黨建都不放松，形成了緊密圍繞重點工程項目開展黨建，黨建服務(wù)于重點項目工程建設(shè)，工程建設(shè)和黨建互為支撐、互為促進的的良性發(fā)展局面。目前，在濱海新區(qū)2270平方公里的土地上，建投集團承擔(dān)的工程項目北到漢沽，南至大港，遍布整個新區(qū)。目前集團承擔(dān)濱海新區(qū)道路交通、區(qū)域開發(fā)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、軌道交通項目共計68項，總

投資額1280億元。在建工程標(biāo)段達120個，到年底將達到180個。工程參建單位168個，其中既有中建總公司、中交一航局、中鐵建設(shè)等大型央企，也有天津城建集團、建工集團等本地實力企業(yè)。這些企業(yè)這些年來與建投集團精誠合作，并肩戰(zhàn)斗，榮辱與共，休戚相關(guān)，共同承擔(dān)著新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重任，建立起了非常緊密的相互信任、相互支持、同進同退的合作關(guān)系，也共同締造了新區(qū)建設(shè)歷史上的一個個亮點和“第一”。

工程項目是施工企業(yè)的管理基礎(chǔ)、效益源頭、創(chuàng)譽陣地和形象窗口，也是國有企業(yè)黨建工作的重要陣地和舞臺。工程項目具有復(fù)雜性、分散性、流動性、地域性、開放性等特點，這決定了工程項目管理是一個不斷變化的動態(tài)控制過程，決定著項目黨建工作要結(jié)合工程項目的具體特點，因地制宜、有的放矢地開展，使黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用在各項工作中得到體現(xiàn)和發(fā)揮，更好地起到把握大局、服務(wù)中心、凝聚員工、工程建設(shè)的作用。在實踐中，我們在每個重點工程都建立了以投資方為書記，施工、監(jiān)理、設(shè)計等多方參加的項目黨支部，為在建重點工程項目提供了強大的組織保證。事實證明，這一模式能夠有機地把企業(yè)黨建工作與項目管理有機地結(jié)合起來，能夠更好地貫徹上級部門的部署和投資方的要求，能夠有力地促進施工建設(shè)和管理，創(chuàng)造良好的效益和形象。既為企業(yè)發(fā)展提供了強有力思想政治保證，也促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。在項目黨建工作開展過程中，還涌現(xiàn)出了一大批先進黨組織

和優(yōu)秀黨員，他們遵于職守、愛崗敬業(yè)、無私奉獻，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒，夏冒酷暑，常年無休，不但在重大項目建設(shè)中做出了突出貢獻，發(fā)揮了中堅和骨干作用，也為廣大黨員和員工提供了學(xué)習(xí)的楷模和榜樣。

黨的十七大對黨建工作提出了新的要求。以改革創(chuàng)新精神改進和加強工程項目黨建工作，也成為建設(shè)企業(yè)面臨的一個嶄新課題。這要求我們必須不斷創(chuàng)造性地開展工作，煥發(fā)黨建工作的生機與活力，更好體現(xiàn)黨建工作的有為有位。一是要樹立發(fā)展觀念，用發(fā)展的觀點來看待和解決項目黨建工作中面臨的新情況、新特點和新問題。二要樹立創(chuàng)新觀念。解放思想，實事求是，不斷探索，與時俱進，在貼近企業(yè)改革發(fā)展實際、貼近項目施工生產(chǎn)實際、貼近員工工作生活和思想實際上著力，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，積極探索有利于增強活力同時員工喜聞樂見的活動形式和載體，努力開創(chuàng)黨建工作新局面。三是要樹立服務(wù)觀念。圍繞工程建設(shè)這個中心，堅持主動服務(wù)、自覺服務(wù)、全力服務(wù)，以工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想政治保證。各級黨務(wù)工作者也要認(rèn)真研究新形勢下面臨的新情況、新問題、新特點和新規(guī)律，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，做到圍繞建設(shè)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，使黨建工作與施工建設(shè)有機地融為一體。

新形勢下，做好項目黨建工作是一項龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)

工程，也是促進企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)的政治優(yōu)勢和法寶。我們需要更好地總結(jié)經(jīng)驗，促進交流，開拓創(chuàng)新，與時俱進，只有這樣，黨建工作才會有生命力、感召力和吸引力，才能在工程建設(shè)中發(fā)揮一呼百應(yīng)、凝聚人心、鼓舞士氣的靈魂作用。當(dāng)前，濱海新區(qū)開發(fā)開放正在深入推進，作為新區(qū)建設(shè)的主力軍和先鋒隊，濱海建投集團將牢牢抓住黃金發(fā)展時期，更好地團結(jié)廣大施工、設(shè)計、監(jiān)理等兄弟單位，不斷拓寬項目黨建工作的廣度和深度，努力開創(chuàng)黨建工作新局面，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投身新區(qū)建設(shè)，努力為濱海新區(qū)開發(fā)開放做出新的更大的貢獻！

第二篇：項目黨建工作

現(xiàn)代項目管理中的黨建工作

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，其存在的目的和價值是實現(xiàn)并增進所有者權(quán)益，這要求企業(yè)必須以盡可能低的成本，去創(chuàng)造盡可能大的利潤。在西方的企業(yè)或民營企業(yè)中，一般很少設(shè)立黨的組織。而中國共產(chǎn)黨是中國社會主義建設(shè)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是領(lǐng)導(dǎo)我國經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展的掌舵人，為國有企業(yè)的改革和發(fā)展提供堅強的政治保障，那么，作為國有大型施工企業(yè)，在現(xiàn)代項目管理中怎樣去改善黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，便成為這個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時代面臨的重大問題。在此節(jié)中，筆者就這一問題，試圖作一些探討。

(一)在國有施工企業(yè)項目管理中，改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)的必要性。黨作為國有施工企業(yè)運作中的領(lǐng)導(dǎo)者和主要力量，在其項目管理如：項目決策、運作過程監(jiān)控、政治和后勤保障、對外公關(guān)、員工思想教育與績效考核、干部選聘與任用、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)信息化建設(shè)等等方面，起著不可或缺的重要作用，改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是新時代國有企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重大問題。

(二)黨在國有施工企業(yè)現(xiàn)代項目管理中扮演的角色。

（1）、項目經(jīng)營的外部監(jiān)督者。在現(xiàn)代項目管理中，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是項目的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)、物資、財務(wù)等等方面的工作，是國有資產(chǎn)所有者代表，又是企業(yè)經(jīng)營者代表，還是項目運作的監(jiān)督者，企業(yè)的目的是促進所有者權(quán)益最大化，而經(jīng)營者（經(jīng)理）的目的是使自己的工作得到企業(yè)所有者的認(rèn)可，所以，這種項目經(jīng)理層的“三者合一”的格局，很難保證國有資產(chǎn)的安全有效運作，也很難保證項目經(jīng)營順應(yīng)企業(yè)的價值取向。而這種對國有資產(chǎn)的監(jiān)管和對項目經(jīng)理層的監(jiān)督無作為的結(jié)果可能出現(xiàn)項目的經(jīng)營背離企業(yè)所有者的利益。黨是社會主義建設(shè)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是國家利益的代表者和維護者，而國有企業(yè)是所有權(quán)主體為國家的社會經(jīng)濟組織（對于項目也是如此），所以，黨應(yīng)該承擔(dān)起代表企業(yè)的所有權(quán)人（國家），對企業(yè)的經(jīng)營進行監(jiān)督的職責(zé)。所以，項目應(yīng)設(shè)置由項目書記充任的項目外部代理董事來監(jiān)管項目資產(chǎn)的運作和監(jiān)督項目經(jīng)理層的經(jīng)營。項目黨的負(fù)責(zé)人——黨工委書記（兼項目外部代理董事），應(yīng)該是受上級黨組織和公司董事會委派的項目經(jīng)營過程的外部監(jiān)督者，他對國有資產(chǎn)運作的安全性與效率性、對項目經(jīng)理層經(jīng)營情況，從事項目外部監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的前進方向順應(yīng)股東權(quán)益的需求，監(jiān)督經(jīng)理層的決策不會背離企業(yè)的價值取向。

（2）、職工權(quán)益的維護者。黨是人民利益的忠實代表，在國有施工企業(yè)中，黨代表著廣大職工的權(quán)益。廣大職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，承擔(dān)著企業(yè)一線生產(chǎn)、管理的艱巨而辛苦的工作，職工是企業(yè)生存和發(fā)展的珍貴資源。維護職工權(quán)益，增進職工福利，不僅在發(fā)掘人力資源、激發(fā)職工工作積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)等方面具有重大意義，而且在推進人本管理，實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展等方面，也具有重要的現(xiàn)實意義。在現(xiàn)代項目管理中，黨領(lǐng)導(dǎo)著工會組織從事保護職工權(quán)益、增進職工福利，保證廣大職工能參與企業(yè)決策、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營狀況和決策的執(zhí)行情況的工作，是廣大職工發(fā)自心里的需求，這也是企業(yè)實現(xiàn)管理機制現(xiàn)代化的需求。

（3）、企業(yè)干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核者。人才是企業(yè)創(chuàng)新的依托，是企業(yè)從事生產(chǎn)的中堅力量，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核，是企業(yè)永葆競爭力的源泉。黨管人才，這是國有企業(yè)的一項重要的原則，黨組織是人才培養(yǎng)的搖籃，也是企業(yè)干部人才的選聘者和考核者。在國有施工企業(yè)中，項目人力資源部門在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹黨的人才方針，從事干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核工作。在建筑市場越來越開放的今天，企業(yè)之間的競爭，實際就表現(xiàn)為創(chuàng)新的競爭、管理的競爭，而人才就是企業(yè)創(chuàng)新和管理的主體，培養(yǎng)和選聘那些政治思想良好、專業(yè)素質(zhì)過硬的人才走入重要的技術(shù)、管理崗位，通過績效考評，淘汰一些不敬業(yè)不合格的人員，是項目促進生產(chǎn)效益的必然措施，也是黨在現(xiàn)代施工企業(yè)項目管理中的極其重要的工作內(nèi)容之一。

（4）、企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，她潛移默化地熏陶著廣大的企業(yè)員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，形成強大的企業(yè)向心力和凝聚力，塑造企業(yè)自強、創(chuàng)新、拼搏、節(jié)約的行為風(fēng)尚，在促進企業(yè)的成長和壯大中，發(fā)揮著極其關(guān)鍵的促進作用。黨代表著先進文化的發(fā)展方向，在國有施工企業(yè)，黨也是企業(yè)文化的最主要塑造者和倡導(dǎo)者，黨領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)的文化建設(shè)。在現(xiàn)代施工企業(yè)的項目管理中，項目是施工企業(yè)實現(xiàn)利潤的載體和組成單位，項目的形象代表著整個企業(yè)的形象，項目的企業(yè)文化氛圍，將直接反映著整個企業(yè)的文化氛圍，所以，項目黨組織，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，也是企業(yè)文化方針的貫徹者。

綜上所述，黨在現(xiàn)代國有施工企業(yè)項目管理中，大有可為，也必將大有作為，黨應(yīng)順應(yīng)時代的呼喚，改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，培養(yǎng)自己，代表項目資產(chǎn)（國有資產(chǎn)）所有者，積極投身到項目運作的監(jiān)管、監(jiān)督中去，為增進項目管理的現(xiàn)代化，為國有施工企業(yè)作大作強，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

第三篇：《兩新黨建》序言

《兩新黨建》序言

近年來，我區(qū)兩新黨建工作堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的原則，以規(guī)范高效的運行管理機制迎來了“兩新”組織黨建工作的飛速發(fā)展。截至目前，兩新組織黨組織數(shù)從當(dāng)初的114個增加到367個，黨組織組建率從當(dāng)初的9.6%提高到63.3%，黨員人數(shù)從2227名增加到3096名。打造了市級“兩新”組織黨建工作示范點15個，區(qū)級示范點49個，鎮(zhèn)街級示范點116個，培育了新興、大新、神馳等先進典型，得到了市委組織部、市兩新工委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這些成績用三句話概括，那就是“實踐常新、制度常抓、理論常青”。這三句話，也是我區(qū)兩新組織黨建工作的核心和努力方向。

所謂實踐常新，就是“兩新”組織黨的建設(shè)必須服務(wù)于“兩新”組織的發(fā)展，實現(xiàn)黨建與“兩新”組織發(fā)展目標(biāo)的同向。要揚黨組織思想政治工作和社會組織工作之長，補“兩新”組織剛性管理有余、柔性管理不足之短，使自己成為“兩新”組織發(fā)展的促進者、“兩新”組織企業(yè)文化建設(shè)的組織者、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者。要實現(xiàn)培養(yǎng)黨員骨干與優(yōu)化企業(yè)管理層的統(tǒng)一，注重把“兩新”組織的中層以上管理人員、技術(shù)骨干和一線優(yōu)秀員工作為重點培養(yǎng)對象，特別要做好吸收非黨員業(yè)主中的優(yōu)秀分子的入黨工作。同時，加強對黨員、職工在黨建理論、生產(chǎn)技能、管理知識和企業(yè)文化方面的教育培訓(xùn)，不斷提高黨員和職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而不斷優(yōu)化企業(yè)管理層，促進“兩新”組織健康快速發(fā)展。

所謂制度常抓，就是要用制度的形式把已有的成果鞏固下來，并通過持之以恒地抓好制度的貫徹執(zhí)行，使之不斷延伸和擴大。要探索建立源頭管理機制。在相關(guān)主管部門為“兩新”組織辦理注冊登記和年檢手續(xù)、國有、集體企業(yè)資產(chǎn)重組和各經(jīng)濟城招商引資與企業(yè)簽約時，都將同意組建黨組織和開展黨建工作作為一項重要內(nèi)容同步考慮。其次是建立日常的管理制度。以創(chuàng)建“五好”黨組織為抓手，引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織建立健全黨建工作目標(biāo)管理等各項制度，使非公企業(yè)黨組織規(guī)范工作程序、完善工作機制，激發(fā)工作活力。要形成一個上下連貫的黨組織網(wǎng)絡(luò)，建立一個黨員活動服務(wù)中心，發(fā)放一張黨建服務(wù)卡，確保一筆黨員活動經(jīng)費，每年一次黨組織和黨員年檢，建立一支政治指導(dǎo)員隊伍，建立一個網(wǎng)上黨建園地，建立一項黨員代表會議制度，創(chuàng)建一批黨建工作示范點，建立一個私營業(yè)主聯(lián)誼會等等。只有抓制度促規(guī)范，才能進一步夯實“兩新”組織黨建工作基礎(chǔ)，推動黨的先進性建設(shè)。

所謂理論常青，就是既要以黨的建設(shè)的最新理論武裝我們的頭腦，指導(dǎo)我們的工作，又要不斷吸納各級黨組織和廣大黨員在實踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，為進一步加強黨建理論研

究提供實踐基礎(chǔ)。在兩新組織的黨建工作，尤其要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，深入研究黨在兩新組織黨建工作中的新情況和新問題。當(dāng)前，要著力研究解決兩新組織黨建工作中存在的突出問題，著力研究解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定的主要問題，著力解決人民群眾最關(guān)心的熱點難點問題。要尊重基層和群眾的首創(chuàng)精神，善于從改革開放的實踐中汲取智慧，善于進行理論總結(jié)和概括，把黨和群眾在實踐中創(chuàng)造的新經(jīng)驗及時轉(zhuǎn)化成理論成果，使兩新組織黨建理論研究工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

這次由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)委兩新工委、區(qū)委黨校、區(qū)總工會、區(qū)工商聯(lián)聯(lián)合等相關(guān)部門共同配合編印的《 “兩新”組織黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展論壇獲獎?wù)撐膮R編》是我區(qū)對建黨90周年的一份獻禮。此書共收集19篇獲獎?wù)撐模@些論文，它既集中反映了我區(qū)兩新黨建工作的最新成果，又很好地吸納了理論研究、管理實踐中取得的最新成果。既有對工作實踐中創(chuàng)造出的好做法、好經(jīng)驗的總結(jié)提煉，又有對兩新黨建工作科學(xué)發(fā)展的理論探索，較為全面、深入、系統(tǒng)地闡述了“兩新”黨建工作的方方面面，內(nèi)容豐富，觀點鮮明，具有很強的指導(dǎo)性和操作性，是新形勢下加強兩新黨組織規(guī)范化建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)的有益工具書。此書的印發(fā)，將為我區(qū)兩新黨組織建設(shè)注入新的生機和活力，將把黨在兩新組織的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)推上新的水平。

在該書出版之際，我閱讀了書稿，有感而發(fā)，寫了以上這些話，且為序。

第四篇：項目黨建工作經(jīng)驗交流材料（推薦）

強基固本務(wù)實效

筑牢堡壘展作為

——x公司xx項目部黨建工作經(jīng)驗交流材料

x公司xx項目部黨工委自成立以來，堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”指導(dǎo)思想，按照集團公司黨委和公司黨委統(tǒng)一部署，積極推進項目黨建工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在黨建工作實踐中形成了以“四套措施，三個突出，二項載體，一條主線”為主要內(nèi)容的項目黨建“四三二一工作法”較好地發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為促進項目工作提供了堅強有力的政治保障。2016項目部被集團公司評為“工程管理優(yōu)秀項目”，被公司評為信用評價管理先進單位；項目黨工委被集團公司黨委和公司黨委評為“先進基層黨組織”。

一、打基礎(chǔ)立規(guī)范，四套措施夯實項目黨建“鐵平臺” 1.配齊配強一套機構(gòu)。

建立一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完整的項目黨群組織機構(gòu)是開展項目黨建工作的根基所在。xx項目部作為代局指項目，嚴(yán)格落實集團公司黨委項目黨群工作機構(gòu)人員配備要求，從項目部到各分部都配備了專職黨組織書記、專職工會主席、黨群工作協(xié)理員，同時還設(shè)臵了專職黨群干事。指揮部及分部共有員工xx人，其中黨員xx人，占員工總數(shù)的xx%；按照規(guī)定規(guī)范設(shè)臵黨支部x個，黨小組x個；根據(jù)黨員數(shù)量，對黨員進行了區(qū)域化均衡布局，使黨員力量分布到了工作的每一個角落。完備的組織機構(gòu)、規(guī)范的人員配備、良好的黨員布局，為項目黨組織開展工作搭設(shè)了一塊牢固的平臺。

2.整理編制一套制度。

健全完整的工作制度是xx項目兩級黨組織開展工作的根本依據(jù)和基本遵循。為了使項目黨建工作從一開始就樹立起良好的規(guī)矩，建立起一整套適合項目黨建管理特點的工作制度是當(dāng)務(wù)之急。為此，xx項目部黨工委自成立之初，就專門整理匯編了一套基層黨建工作規(guī)章制度，形成了《黨工委制度匯編》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編》等完整的制度保障體系。有了這樣一套完整的工作制度，一方面使黨組織開展黨建工作有了依據(jù)和保障；另一方面為督促指導(dǎo)各支部工作提供了長期性常態(tài)化的有效支撐。

3.建好用好一套陣地。

建立一套優(yōu)良的黨群工作活動陣地是項目黨群組織開展工作的重要依托和保障手段之一。xx項目部自入場之初就嚴(yán)格落實《集團公司工程項目部黨組織工作細(xì)則》，按照“四個同步”原則，同步研究黨群工作，重點規(guī)劃了黨群組織活動場地。項目部和各分部均高標(biāo)準(zhǔn)建立了項目黨員活動室、文體活動場地，按照“三工建設(shè)”要求建設(shè)了群團組織活動場地，高標(biāo)準(zhǔn)配備了活動用品。一整套標(biāo)準(zhǔn)高、配備好、環(huán)境優(yōu)的活動陣地，為黨群組織開展活動提供了良好的環(huán)境支撐和基礎(chǔ)保障。

4.梳理明確一套清單。

xx項目是國家重點工程項目，為了更好地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)，項目部確定了“以快取勝、以質(zhì)取勝、全面爭先、勇爭第一”的目標(biāo)，實現(xiàn)這一目標(biāo)的總體思路是堅持統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進，把黨建工作和項目施工生產(chǎn)結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、雙促進。根據(jù)這一總體思路，項目部黨工委確立了黨建工作清單式管理模式，對照公司黨委《黨群工作考核評比辦法》，分x個類別xx條工作內(nèi)容，將黨組織基礎(chǔ)工作、重要制度落實、黨內(nèi)政治生活、黨員教育管理、黨建主題實踐活動、黨建工作臺帳、黨組織活動經(jīng)費保障等內(nèi)容納入項目黨建工作清單。從黨工委到各支部均對照清單開展工作，每季度進行自查，對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，及時糾正，努力實現(xiàn)自我修復(fù)、自我提高。

二、做表率當(dāng)先鋒，三個突出構(gòu)筑推動管理“鋼支撐” 1.突出班子整體作用發(fā)揮

項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體是引領(lǐng)項目發(fā)展的火車頭。為了充分發(fā)揮班子成員集體的力量，項目部黨工委堅持把落實民主集中制作為班子建設(shè)的重點，落實“三重一大”、黨政會簽等集體決策制度，每周至少召開一次班子辦公會，對重要工作部署、重點工作事項進行事先溝通，實行民主決策，民主管理，形成了以集體智慧“把方向、管大局、保落實”的良好氛圍。項目黨建工作形成了圍繞發(fā)揮“四個作用”營造“抓黨建從施工生產(chǎn)著眼，抓施工生產(chǎn)從黨建入手”的“雙促進”工作思路；項目管理工作圍繞完成施工生產(chǎn)任務(wù)形成了“全面爭第一”的努力方向，安全質(zhì)量進度等各項工作齊頭并進收獲了良好的經(jīng)濟效益。項目部在圓滿完成施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，取得了全線信用評價第一的佳績，為集團公司中標(biāo)xx工程項目，實現(xiàn)滾動發(fā)展貢獻了力量。一名班子成員榮獲鐵總頒發(fā)的“xx”獎?wù)?，項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體被公司評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。

2.突出黨員干部率先垂范作用發(fā)揮

黨員干部的工作作風(fēng)直接影響到整個項目工作風(fēng)氣的形成，為此，黨工委通過組織黨員干部會議，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記提出的“四個意識”，在樹立“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”的基礎(chǔ)上，要求全體黨員干部率先垂范“打標(biāo)立樣”。黨工委x名委員及各分部支委分工包干重要管理區(qū)域及相關(guān)的部門，形成了兩級班子成員各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作格局，他們深入施工前沿，親力親為，除危解難，收到了顯著效果。項目部先后建成了全線第一個xx、第一個xx，完成了全線第一個xx、第一xx預(yù)制、第一個xx澆筑，創(chuàng)造了一個又一個神奇的xx速度。

3.突出全體黨員先鋒模范作用發(fā)揮

xx項目部廣大黨員響應(yīng)黨組織號召，積極發(fā)揮先鋒模范作用，始終保持黨員先進性，為項目部出色完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)做出了積極貢獻。項目黨員xx對可能影響鋪架任務(wù)的多個重要連續(xù)梁施工進行責(zé)任包保，不分白天黑夜現(xiàn)場盯控，查找問題，調(diào)整改良，大大提高施工效率，滿足了工期要求。xx黨員xx包保首架段和xx局觀摩段，盡管已臨近退休，但不推卸不抱怨，主動擔(dān)責(zé)，頂著烈日來回奔波，事無巨細(xì)、親力親為，發(fā)揚“老黃?！本?，確保了工程進度。在他們的先鋒模范作用帶動下，現(xiàn)場施工熱火朝天，極大地推動了任務(wù)完成。xx市人大副主任、總工會主席等領(lǐng)導(dǎo)親臨一線慰問，為xx贏得了良好形象。

三、創(chuàng)特色展作為，兩項載體搭建服務(wù)生產(chǎn)“助推器” 1.圍繞中心，扎實開展黨建主題實踐活動。

項目黨工委秉持圍繞中心工作抓黨建的理念，充分結(jié)合項目施工生產(chǎn)重點難點，有針對性地開展黨建主題實踐活動。2017年5月針對施工生產(chǎn)關(guān)鍵時期開展的“百日會戰(zhàn)”大攻堅，黨工委開展了“百日會戰(zhàn)黨員爭先”主題實踐活動，在制定具體措施的基礎(chǔ)上，發(fā)出《致項目全體黨員的一封信》，號召大家立足崗位、奮勇爭先，為項目“百日會戰(zhàn)”交上滿意答卷。項目廣大黨員干部積極響應(yīng)號召，大家心往一處想，勁往一處使，在實際工作中展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員“吃苦在前,享受在后,甘于奉獻”的優(yōu)良作風(fēng)，最終確保了“時間過半任務(wù)過半”的施工生產(chǎn)目標(biāo)，獲得了2017年上半年信用評價xx的優(yōu)異成績。

2.結(jié)合實際，深入開展“黨組織書記+”特色工作。2017年是xx項目建設(shè)里程中尤為關(guān)鍵的一年，項目工期緊、任務(wù)重，為了更好地發(fā)揮項目黨組織和黨員作用，確保完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開，xx項目部黨工委自2017年7月1日起在全項目開展“促生產(chǎn)、保穩(wěn)定、立足崗位做貢獻”主題實踐活動，并以此作為“黨組織書記+”特色工作選題?；顒又校阂皇撬悬h員領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂包保責(zé)任書；二是每季召開黨員大會對照責(zé)任書對黨員干部進行現(xiàn)場考評；三是黨群工作協(xié)理員每季開展排查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，確保現(xiàn)場穩(wěn)定有序；四是各分部書記作為第一責(zé)任人，確保不發(fā)生堵工上訪事件；五是重點部位設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)?；顒娱_展至今，項目施工生產(chǎn)始終保持著穩(wěn)定上升的良好態(tài)勢。

四、嚴(yán)治黨建堡壘，一條主線擎起黨內(nèi)生活“主旗臶”。

推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是實現(xiàn)黨組織工作走上正?；?guī)范化常態(tài)化制度化的一劑良藥，是一項長期性工作。xx項目黨工委融入“全面從嚴(yán)治黨”大環(huán)境，緊緊把握“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作所帶來的機遇，以抓好落實為主線，深入推進項目部黨群工作向縱深開展。在黨員教育管理中，黨工委針對黨員集中學(xué)習(xí)與生產(chǎn)大干相互沖突的矛盾，創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法，開辟了微信公眾號“xx在線”黨建專欄，定期向黨員推送“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)資料，精選學(xué)習(xí)內(nèi)容，把學(xué)習(xí)材料傳送到一線黨員手中，大大便利了黨員自學(xué)。今年前x個月共為黨員編發(fā)學(xué)習(xí)資料xx期xx項，深受廣大黨員歡迎。各支部充分發(fā)揮教育管理黨員的主體作用，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育納入黨的組織生活制度。2016年12月對民主生活會、組織生活會、班子成員談心、民主評議黨員等工作按標(biāo)準(zhǔn)、按程序進行了整理、規(guī)范；對“三會一課”進行了從嚴(yán)管理。2017年上半年x個支部召開黨員大會x次，支委會xx次，黨小組會x次，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作真正成為了加強項目黨組織建設(shè)和加強黨員教育管理的“主旗臶”。

第五篇：班主任工作經(jīng)驗交流序言

序

言 魏明廷

21世紀(jì)的中國教育改革進入了以加強德育為核心，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點全面推進素質(zhì)教育的新階段。教師隊伍的建設(shè)是素質(zhì)教育取得成功的關(guān)鍵因素，班主任是教師隊伍中的骨干力量，更是搞好素質(zhì)教育關(guān)鍵因素中的關(guān)鍵。班主任是班級之魂，是學(xué)生的領(lǐng)路人，是學(xué)校各項工作計劃的執(zhí)行者和實施者，是學(xué)校教育教學(xué)工作的骨干力量。班主任工作的成敗決定著學(xué)校工作的成敗。班主任隊伍的建設(shè)直接關(guān)系到素質(zhì)教育的成敗。

張掖四中在推行素質(zhì)教育，實施新課程改革的進程中，高度重視班主任工作，不斷完善班主任工作制度和評價體系，精心選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、奉獻精神強的優(yōu)秀教師擔(dān)任班主任，參與班級管理，實施德育工作，取得了顯著成績。一些班主任志存高遠(yuǎn)，熱愛學(xué)生，無私奉獻，大膽創(chuàng)新，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，形成了各具特色、獨具匠心的管理模式，促進了學(xué)校“三風(fēng)”建設(shè)的根本好轉(zhuǎn)。他們愛崗敬業(yè)、嘔心瀝血的事跡感人至深，折射出人民教師高尚的師德風(fēng)范。他們立足本職、勇于探索的成功經(jīng)驗，加速了我校班主任隊伍的專業(yè)化成長?，F(xiàn)結(jié)集出版《班主任工作經(jīng)驗交流》，以期達到“專業(yè)引領(lǐng)、制度規(guī)范、評價激勵、實踐反思 ”的目的，提高我校班主任工作的整體水平和管理藝術(shù)。

班主任專業(yè)化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，具有長期性和艱巨性，要建設(shè)一支高素質(zhì)的班主任隊伍，需要有一個較長時間的不懈努力。班主任專業(yè)化建設(shè)是學(xué)校教師隊伍建設(shè)特別是師德師風(fēng)建設(shè)的重要組成部分。我校的班主任專業(yè)化建設(shè)還只是一個開端，今后，我們還要進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大力度，從理論和實踐兩個層面對班主任隊伍的專業(yè)化建設(shè)進行探索，為全面推進素質(zhì)教育，為黨和國家培養(yǎng)更多有用之才貢獻我們的力量。