第一篇：區(qū)投促經(jīng)合局關(guān)于2021年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排的報(bào)告

區(qū)投促經(jīng)合局關(guān)于2021年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排的報(bào)告

按照工作要求，現(xiàn)將我局xxxx年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排報(bào)告如下。

一、第一季度工作總結(jié)

（一）圍繞目標(biāo)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。市級(jí)目標(biāo)方面，一季度，新簽約引進(jìn)重大項(xiàng)目x個(gè)，同比增長(zhǎng)xx%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的xx%，中心城區(qū)排名并列第x；新簽約引進(jìn)重大項(xiàng)目落地x個(gè)，完成全年目標(biāo)任務(wù)的xx.xx%，中心城區(qū)排名第x；實(shí)際到位內(nèi)資xx.xx億元，同比增長(zhǎng)xx.xx%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的xx.xx%，中心城區(qū)排名第xx；利用外資實(shí)際到位x.xxx億美元，同比增長(zhǎng)x.xx%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的xx.xx%，中心城區(qū)排名第x。區(qū)級(jí)目標(biāo)方面，一季度，新簽約引進(jìn)重大項(xiàng)目xx個(gè)，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx.x%；新簽約引進(jìn)重大項(xiàng)目落地xx個(gè)，完成全年目標(biāo)任務(wù)的xx%；實(shí)際到位內(nèi)資xx.xxx 億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的xx.xx%；利用外資實(shí)際到位xxxxx萬(wàn)美元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的xx.x%。

（二）圍繞重大項(xiàng)目，堅(jiān)持招大引強(qiáng)。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭招大引強(qiáng)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)先后赴x、x、x、x等重點(diǎn)地區(qū)，拜訪(fǎng)康佳股份有限公司、深業(yè)泰富集團(tuán)有限公司、三一重工股份有限公司等xxx家目標(biāo)企業(yè)，其中“六類(lèi)xxx強(qiáng)”企業(yè)xx家。先后接待赴區(qū)考察的重點(diǎn)企業(yè)、協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等近百家。二是緊盯重點(diǎn)在談項(xiàng)目。堅(jiān)持把重點(diǎn)在談項(xiàng)目作為提升招商成果的突破口，狠盯意向性大的重點(diǎn)在談項(xiàng)目推進(jìn)，加強(qiáng)溝通、加大力度，促成成果轉(zhuǎn)化。目前正在洽談康佳新材料產(chǎn)業(yè)園、x天寶光電手機(jī)面板西南生產(chǎn)基地等xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，涉及總投資xxx億元。三是精心策劃優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。全區(qū)新策劃各類(lèi)包裝項(xiàng)目xxx個(gè)，其中重大包裝項(xiàng)目xxx個(gè)，精包裝國(guó)家館商貿(mào)文化教育集群、綜保區(qū)保稅加工及物流供應(yīng)鏈等x個(gè)項(xiàng)目作為具有吸引力和引爆點(diǎn)的重大項(xiàng)目，涉及資金xxx億元。一季度，七星島國(guó)際會(huì)議小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、x寶兒x汽車(chē)及進(jìn)口產(chǎn)品商貿(mào)中心等xx個(gè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目簽約落戶(hù)我區(qū)，總投資達(dá)xxx億元。

（三）創(chuàng)新工作方式，拓展引資渠道。一是巧借推介活動(dòng)招商。先后在x、日本、x等地舉辦“x市x區(qū)城市品牌暨土地資源推介會(huì)”“xxxx國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)暨第五屆x?x外商企業(yè)投資沙龍”等x場(chǎng)投資推介活動(dòng)，先后邀請(qǐng)xxxx余家企業(yè)、商協(xié)會(huì)嘉賓參會(huì)。同時(shí)，積極組織參加“xxxx國(guó)際工業(yè)x.x論壇”“xxxx全球物流技術(shù)大會(huì)暨物流技術(shù)與人才發(fā)展高峰論壇”等重大活動(dòng)。一季度，獲取有效項(xiàng)目信息xxx余條。二是堅(jiān)持駐點(diǎn)專(zhuān)業(yè)招商。x、x、x三個(gè)辦事處充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)拜訪(fǎng)考察駐地企業(yè)、商協(xié)會(huì)等xxx家，并促成百度、保利發(fā)展等xx家意向企業(yè)赴區(qū)考察。三是加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作。推進(jìn)我區(qū)與周邊區(qū)縣，及x市名山區(qū)、x縣等區(qū)市縣的經(jīng)濟(jì)合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，促進(jìn)雙方經(jīng)濟(jì)的互利發(fā)展。

（四）強(qiáng)化服務(wù)能力，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。一是完善體制機(jī)制。建立完善投資咨詢(xún)、政策解讀、項(xiàng)目評(píng)審、協(xié)議簽訂、后續(xù)拓展等流程服務(wù)和體制機(jī)制，滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的投資需求，做好項(xiàng)目及重點(diǎn)客商的一對(duì)一、“保姆式”的服務(wù)。二是優(yōu)化政策保障。用活“黃金十條”等相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，出臺(tái)《x市x區(qū)關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策實(shí)施細(xì)則》，起草《x國(guó)際鐵路港綜合保稅區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》《國(guó)家（城市、商品）館項(xiàng)目發(fā)展促進(jìn)政策的實(shí)施細(xì)則》（試行）》等政策文件，優(yōu)化政策保障。三是促進(jìn)隊(duì)伍提升。持續(xù)開(kāi)展全區(qū)招商隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，通過(guò)組織開(kāi)展系列招商培訓(xùn)精品課，著力提升各單位招商人員的業(yè)務(wù)能力和水平，培養(yǎng)一批熟悉國(guó)際營(yíng)商環(huán)境、懂國(guó)際規(guī)則的招商人才。

二、第二季度工作計(jì)劃

（一）持續(xù)聚焦重點(diǎn)，著力筑巢引鳳。一是高質(zhì)量策劃項(xiàng)目。整合自貿(mào)區(qū)、綜保區(qū)、蓉歐鐵路港經(jīng)開(kāi)區(qū)和海峽兩岸產(chǎn)業(yè)合作區(qū)x產(chǎn)業(yè)園、“一帶一路”產(chǎn)業(yè)合作園的資源和投資優(yōu)勢(shì)，圍繞“兩頭在外”、先進(jìn)材料及智能制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以及臨港服務(wù)業(yè)生態(tài)圈、高性能纖維復(fù)材產(chǎn)業(yè)鏈等生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈，策劃包裝一批具有吸引力和引爆點(diǎn)的重大項(xiàng)目。二季度計(jì)劃策劃包裝項(xiàng)目xx個(gè)以上。二是強(qiáng)化分類(lèi)精準(zhǔn)招商。堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求分類(lèi)招商，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房，著力引進(jìn)適鐵適歐、兩頭在外、智能制造項(xiàng)目；圍繞樓宇經(jīng)濟(jì)，著力招引總部辦公、科技研發(fā)、信息服務(wù)、商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目；圍繞國(guó)際鐵路港功能提升和口岸服務(wù)，重點(diǎn)招引現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理、國(guó)際貿(mào)易、金融服務(wù)、會(huì)展服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)等類(lèi)型企業(yè)；圍繞自貿(mào)區(qū)、綜合保稅區(qū)、海峽兩岸產(chǎn)業(yè)合作區(qū)x產(chǎn)業(yè)園，招引外資尤其是FDI項(xiàng)目，既保證目標(biāo)任務(wù)完成又提高企業(yè)招引質(zhì)量。三是推動(dòng)重大項(xiàng)目落戶(hù)。全面實(shí)施重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛帥、掛圖作戰(zhàn)等辦法，切實(shí)加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，及時(shí)研究解決問(wèn)題，精心服務(wù)，力促在談項(xiàng)目早簽約、簽約項(xiàng)目早落地、落地項(xiàng)目早投產(chǎn)。二季度，重點(diǎn)做好保利文創(chuàng)項(xiàng)目、人居七星島會(huì)議小鎮(zhèn)項(xiàng)目、康佳新材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目等重點(diǎn)在談項(xiàng)目的跟蹤推進(jìn)工作。

（二）持續(xù)拓寬思路，突破方式方法。一是建立項(xiàng)目專(zhuān)班制。擬圍繞智能制造與先進(jìn)材料、現(xiàn)代物流、國(guó)際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)組建專(zhuān)業(yè)招商小組，由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，牽頭開(kāi)展相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)拜訪(fǎng)、項(xiàng)目洽談工作。同時(shí)組織招商小組圍繞高能級(jí)企業(yè)名單梳理一批符合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)企業(yè)，特別是“六類(lèi)xxx強(qiáng)”、行業(yè)xxx強(qiáng)、隱形冠軍企業(yè)等重點(diǎn)龍頭企業(yè)，實(shí)施精準(zhǔn)走訪(fǎng)，力爭(zhēng)捕獲一批重大有效項(xiàng)目信息。二是持續(xù)開(kāi)展推介活動(dòng)。持續(xù)在長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀等重點(diǎn)區(qū)域，以及“一帶一路”沿線(xiàn)重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)，針對(duì)“兩頭在外”、國(guó)際貿(mào)易、總部經(jīng)濟(jì)等類(lèi)型企業(yè)舉行專(zhuān)場(chǎng)投資推介活動(dòng)。二季度，舉辦xxxx年第二季度重大項(xiàng)目集中簽約儀式、物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新投資懇談會(huì)等招商推介活動(dòng)x場(chǎng)次以上。三是多渠道開(kāi)展委托招商。充分利用國(guó)內(nèi)外各種中介機(jī)構(gòu)，溝通聯(lián)絡(luò)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，尋找合作的對(duì)口點(diǎn)。建立健全與行業(yè)協(xié)會(huì)、投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、商會(huì)等中介組織日常聯(lián)絡(luò)溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，借助其專(zhuān)業(yè)能力委托招商。委托第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)全區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研判，梳理捕捉目標(biāo)企業(yè)，提供咨詢(xún)服務(wù)，提交針對(duì)我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專(zhuān)題報(bào)告等。

（三）持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)能力。一是夯實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)管理，用好“三庫(kù)一圖”，建立投資項(xiàng)目電子臺(tái)賬，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目生命周期，提高招商成功率。充分發(fā)揮區(qū)對(duì)外開(kāi)放辦統(tǒng)籌管總作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位，統(tǒng)籌項(xiàng)目推進(jìn)，動(dòng)態(tài)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都有區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭促進(jìn)，每周都有進(jìn)展和成效。二是強(qiáng)化考核。加大目標(biāo)調(diào)度壓力傳導(dǎo)機(jī)制，結(jié)合“百日擂臺(tái)賽”，強(qiáng)化目標(biāo)精細(xì)管理，重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目簽約率、注冊(cè)落地率、資金到位率”三項(xiàng)指標(biāo)，加大對(duì)赴外考察、談判效率、項(xiàng)目促進(jìn)等工作的過(guò)程管理和考核，同時(shí)建立過(guò)會(huì)未簽約、簽約未注冊(cè)、注冊(cè)未開(kāi)工三個(gè)批次項(xiàng)目庫(kù)，倒排時(shí)間進(jìn)度，確保重大重點(diǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn)。三是優(yōu)化隊(duì)伍。按照年輕化、專(zhuān)業(yè)化的要求，與區(qū)級(jí)有關(guān)部門(mén)和第三方機(jī)構(gòu)借智借力，通過(guò)多種途徑提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，全力打造一支知區(qū)情、懂經(jīng)濟(jì)、善交際、會(huì)談判的專(zhuān)業(yè)招商隊(duì)伍。通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)級(jí)專(zhuān)業(yè)招商與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會(huì)招商的聯(lián)動(dòng)，提高全區(qū)整體招商團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化招商水平。踐行“店小二式”服務(wù)理念，為在談、簽約和落戶(hù)項(xiàng)目提供“一站式”的無(wú)縫對(duì)接與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我區(qū)在擴(kuò)大開(kāi)放、互利共贏中實(shí)現(xiàn)新的跨越。

第二篇：紀(jì)檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

紀(jì)檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

第一季度工作總結(jié)

紀(jì)檢監(jiān)察部在公司政治工作會(huì)召開(kāi)以后，下發(fā)了2012年紀(jì)檢工作要點(diǎn)、制定了詳細(xì)的宣傳教育計(jì)劃與分月推進(jìn)表，落實(shí)了各級(jí)黨組織完成學(xué)習(xí)教育任務(wù)的責(zé)任人，公司紀(jì)委與各直屬黨組織簽訂了黨風(fēng)廉政考評(píng)責(zé)任書(shū)，把各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，把反腐倡廉工作同業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)，同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。

1、深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉潔從業(yè)教育，在第一季度里為各級(jí)黨務(wù)工作人員和助理級(jí)以上管理人員發(fā)放了《中共十七屆紀(jì)委第七次全體會(huì)議專(zhuān)輯》、《人生核算—一名囚徒的感悟》、《黨紀(jì)政紀(jì)典型案例解析》等學(xué)習(xí)讀本，并要求在第二季度撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，不斷推進(jìn)反腐倡廉工作開(kāi)展，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的世界觀(guān)、權(quán)力觀(guān)、事業(yè)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)和遵紀(jì)守法觀(guān)念，提高接收監(jiān)督的自覺(jué)性。

2、按照年初工作要點(diǎn)安排，抓好效能監(jiān)察工作。針對(duì)物資采購(gòu)、廢舊物資管理等開(kāi)展效能監(jiān)察，參加了公司物資采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)、比價(jià)談判和廢舊物資處理等各類(lèi)招標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)控制成本費(fèi)用，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；針對(duì)招投標(biāo)管理、煤炭銷(xiāo)售等開(kāi)展效能監(jiān)察，糾正了招標(biāo)中的違規(guī)行為，進(jìn)一步提高了公開(kāi)招標(biāo)率，督促露天礦規(guī)范、給力的整治了地銷(xiāo)煤業(yè)務(wù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。

3、大力推進(jìn)本安體系建設(shè)，及時(shí)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，制定工作推進(jìn)表，各單位各專(zhuān)業(yè)組制定出詳細(xì)的推進(jìn)方案，完成了學(xué)習(xí)手冊(cè)制作下發(fā)，并制作培訓(xùn)課件，劃分了風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，確定了公司各領(lǐng)域政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，著手收集了錫盟和我單位的規(guī)章制度。

4、給集團(tuán)上報(bào)了紀(jì)檢監(jiān)察組織隊(duì)伍調(diào)研表、9臺(tái)SF31904C卡車(chē)維修業(yè)務(wù)招標(biāo)事宜的調(diào)查報(bào)告、2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題工作的材料等，并和集團(tuán)紀(jì)檢積極溝通，配合我公司各類(lèi)公開(kāi)招標(biāo)事宜，并妥善的處理了9臺(tái)SF31904C卡車(chē)維修業(yè)務(wù)招標(biāo)事宜。及時(shí)為參加集團(tuán)“堅(jiān)持中國(guó)特色反腐倡廉道路”理論征文獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放了獎(jiǎng)金。

第二季度工作安排

1、深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目決策、招標(biāo)投標(biāo)、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，健全規(guī)章制度，抓好存在問(wèn)題的整改落實(shí)，形成有效監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”；

2、繼續(xù)開(kāi)展商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理工作，鞏固“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理成果；

3、繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作，給公司每名副處級(jí)以上干部建立廉政檔案，認(rèn)真落實(shí)廉潔談話(huà)、述職述廉、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告等制度，堅(jiān)決糾正違反《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》的行為，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；

4、通過(guò)深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，把風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化到具體崗位，讓各級(jí)管理人員清楚本崗位存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并讓各級(jí)管理人員明白如何預(yù)控本崗位存在的政治風(fēng)險(xiǎn)。把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控深度納入企業(yè)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；

5、通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)身邊典型、推進(jìn)廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“五進(jìn)”活動(dòng)、加強(qiáng)廉潔文化陣地建設(shè)等，為企業(yè)營(yíng)造凝心聚力、風(fēng)清氣正、依法經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。

6、進(jìn)一步健全完善反腐倡廉基本制度，制訂出臺(tái)公司的決策管理規(guī)定，督促有關(guān)部門(mén)建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度。

第三篇：第一季度完成情況及第二季度工作安排

孝感養(yǎng)護(hù)管理站第一季度養(yǎng)護(hù)工作完成情況及

第二季度工作安排匯報(bào)材料

根據(jù)管理處工作會(huì)和養(yǎng)護(hù)工作會(huì)的會(huì)議精神，按照管理處2012年養(yǎng)護(hù)工作要點(diǎn)的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合2012年上半年養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃，管理站迅速召集施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹，積極籌劃，統(tǒng)籌安排，合理部署各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作和工程項(xiàng)目，完成小修、專(zhuān)項(xiàng)工程的計(jì)劃分解和中修計(jì)劃的核實(shí)等工作，有條不紊地推動(dòng)各項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施?，F(xiàn)將第一季度工作完成情況和第二季度工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

一、第一季度養(yǎng)護(hù)工作基本情況

（一）落實(shí)“三抓一促”活動(dòng)，深化“平安工地”建設(shè)。以技術(shù)比武為載體，成功舉辦了2012年湖北京港澳高速公路瀝青路面“坑槽修補(bǔ)”施工競(jìng)賽活動(dòng)，掀起新一輪“比工作質(zhì)量、比工作效率、比勞動(dòng)技能、比規(guī)范管理”的熱潮，著力做到“五個(gè)抓好”，即抓好養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量控制、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好施工工藝流程、抓好施工安全管制、抓好施工組織調(diào)度，為工作在一線(xiàn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)工人、操作手搭建一個(gè)展示精湛技藝的平臺(tái)，提供一個(gè)相互交流經(jīng)驗(yàn)、切磋技能，共同學(xué)習(xí)、共同提高的機(jī)會(huì)，以此促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。

（二）深入推進(jìn)養(yǎng)護(hù)品牌建設(shè)，全面提升養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)目前養(yǎng)護(hù)管理站人員組成結(jié)構(gòu)和養(yǎng)護(hù)工作特點(diǎn)，將2012年3月份定為“養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)月”，并以此為起點(diǎn)，全年開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)自學(xué)、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站、跟車(chē)、舉辦學(xué)習(xí)講座等不同形式，組織全站技術(shù)人員，監(jiān)理、施工人員分層次、分階段，有針對(duì)性的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮“十佳標(biāo)兵”的帶頭作用，營(yíng)造一幫一的學(xué)習(xí)氛圍，在站內(nèi)掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。

（三）落實(shí)管理處養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃，迅速啟動(dòng)養(yǎng)護(hù)工程施工，保證道路技術(shù)狀況。一是根據(jù)多年的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)和管轄路段病害特點(diǎn)，對(duì)階段性和季節(jié)性病害進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，積極開(kāi)展冬季和春季養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的施工，認(rèn)真做好道路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作。二是針對(duì)第一季度天氣變化快、雨水多，路面易出現(xiàn)不同程度病害和損壞的情況，調(diào)整巡查方式，迅速啟動(dòng)雨期特殊巡查預(yù)案，加大巡查力度，在快速養(yǎng)護(hù)、安全養(yǎng)護(hù)上下功夫。三是針對(duì)路面翻漿等結(jié)構(gòu)性病害，積極采取路面基層處治等多種工藝和措施，加大病害處治力度，加快施工進(jìn)度，有效控制春融時(shí)期和雨季較多時(shí)病害的發(fā)展。四是根據(jù)路面檢測(cè)單位路況檢測(cè)結(jié)果，結(jié)合路面病害調(diào)查情況和中修設(shè)計(jì)方案，做好處治路段的調(diào)查、復(fù)核等工作，積極配合管理處業(yè)務(wù)主管部門(mén)和設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，督促施工單位提前做好路面中修工程人、機(jī)、料的準(zhǔn)備，做到早準(zhǔn)備、早組織；督促監(jiān)理單位做好瀝青混合料配合比等試驗(yàn)，做好對(duì)施工單位開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查，確保施工組織工作滿(mǎn)足要求，具備開(kāi)工條件。五是完成橋涵維修加固和苗木補(bǔ)載等專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案的審查，啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)工程施工。

（四）抓好施工質(zhì)量和施工安全管理，把好工程質(zhì)量關(guān)和施工安全關(guān)。一是根據(jù)管理處相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)養(yǎng)護(hù)工程三級(jí)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管，不斷完善管理制度和質(zhì)量控制程序，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格履行質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)施工中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。二是嚴(yán)格落實(shí)施工安全責(zé)任制，做到施工現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)配備和布置，施工材料按規(guī)范擺放，施工車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備按規(guī)定停放，切實(shí)執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作程序，保證施工安全。同時(shí)，加強(qiáng)各單位相關(guān)人員的安全教育，提高自身安全責(zé)任意識(shí)和安全防范意識(shí)。

第一季度主要完成工程數(shù)量：①完成路基巡查1次，邊坡水毀修復(fù)19處；全線(xiàn)排水系統(tǒng)清理1次。②完成瀝青路面裂縫處理約12萬(wàn)米。③完成坑槽處理約75m。④完成中央帶和路側(cè)苗木施肥各1次，進(jìn)行互通區(qū)日常養(yǎng)護(hù)。⑤完成第一次橋梁經(jīng)常檢查，并做好了橋梁伸縮縫維修和橋涵加固的前期準(zhǔn)備工作。

二、存在的問(wèn)題

1、對(duì)于管理處新出臺(tái)的管理處辦法，如：保潔管理辦

3法、交安設(shè)施維修工程管理辦法等，各相關(guān)單位在操作方法和程序上存在很多實(shí)際問(wèn)題，并沒(méi)有明確，建議管理處相關(guān)部門(mén)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以明確，便于各單位執(zhí)行。

2、對(duì)于工程養(yǎng)護(hù)部門(mén)新修改的相關(guān)制度，如《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等，在實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)養(yǎng)護(hù)管理站、施工、監(jiān)理單位在實(shí)際工作劃分上和操作程序上各有不同，建議主管部門(mén)對(duì)各類(lèi)制度組織宣貫，并加以明確，以便提高工作效率，規(guī)范工作程序。

3、建議管理處組織多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的形式，到其他高速公路或兄弟單位，特別是相同點(diǎn)多，有借鑒作用的高速公路上參觀(guān)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、第二季度養(yǎng)護(hù)工作安排

1、針對(duì)目前瀝青路面疲勞程度和病害特點(diǎn)，積極開(kāi)展瀝青路面寬裂縫調(diào)查工作，制定處治方案，做好路面小修施工。

2、組織養(yǎng)護(hù)管理站、監(jiān)理單位和路基路面施工單位共同開(kāi)展路況徒步調(diào)查，繼續(xù)做好路基小修施工。

3、根據(jù)管理處中修設(shè)計(jì)方案，督促施工、監(jiān)理單位做好人員、材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，做好材料的檢驗(yàn)和混合料配比試驗(yàn)等，并根據(jù)管理處工程計(jì)劃啟動(dòng)瀝青路面中修工程施工。

4、開(kāi)展11座病害橋梁維修加固和伸縮縫更換工作。

5、做好交安設(shè)施維修管理，啟動(dòng)2012年交安專(zhuān)項(xiàng)工程施工。

6、做好綠化日常養(yǎng)護(hù)工作，完成中央帶車(chē)損、死亡樹(shù)木補(bǔ)植工作。

第四篇：紀(jì)檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

紀(jì)檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

第一季度工作總結(jié)

紀(jì)檢監(jiān)察部在公司政治工作會(huì)召開(kāi)以后，下發(fā)了2012年紀(jì)檢工作要點(diǎn)、制定了詳細(xì)的宣傳教育計(jì)劃與分月推進(jìn)表，落實(shí)了各級(jí)黨組織完成學(xué)習(xí)教育任務(wù)的責(zé)任人，公司紀(jì)委與各直屬黨組織簽訂了黨風(fēng)廉政考評(píng)責(zé)任書(shū)，把各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，把反腐倡廉工作同業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)，同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。

1、深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉潔從業(yè)教育，在第一季度里為各級(jí)黨務(wù)工作人員和助理級(jí)以上管理人員發(fā)放了《中共十七屆紀(jì)委第七次全體會(huì)議專(zhuān)輯》、《人生核算—一名囚徒的感悟》、《黨紀(jì)政紀(jì)典型案例解析》等學(xué)習(xí)讀本，并要求在第二季度撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，不斷推進(jìn)反腐倡廉工作開(kāi)展，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的世界觀(guān)、權(quán)力觀(guān)、事業(yè)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)和遵紀(jì)守法觀(guān)念，提高接收監(jiān)督的自覺(jué)性。

2、按照年初工作要點(diǎn)安排，抓好效能監(jiān)察工作。針對(duì)物資采購(gòu)、廢舊物資管理等開(kāi)展效能監(jiān)察，參加了公司物資采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)、比價(jià)談判和廢舊物資處理等各類(lèi)招標(biāo)，促進(jìn)

企業(yè)控制成本費(fèi)用，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；針對(duì)招投標(biāo)管理、煤炭銷(xiāo)售等開(kāi)展效能監(jiān)察，糾正了招標(biāo)中的違規(guī)行為，進(jìn)一步提高了公開(kāi)招標(biāo)率，督促露天礦規(guī)范、給力的整治了地銷(xiāo)煤業(yè)務(wù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。

3、大力推進(jìn)本安體系建設(shè)，及時(shí)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，制定工作推進(jìn)表，各單位各專(zhuān)業(yè)組制定出詳細(xì)的推進(jìn)方案，完成了學(xué)習(xí)手冊(cè)制作下發(fā)，并制作培訓(xùn)課件，劃分了風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，確定了公司各領(lǐng)域政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，著手收集了錫盟和我單位的規(guī)章制度。

4、給集團(tuán)上報(bào)了紀(jì)檢監(jiān)察組織隊(duì)伍調(diào)研表、9臺(tái)SF31904C卡車(chē)維修業(yè)務(wù)招標(biāo)事宜的調(diào)查報(bào)告、2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題工作的材料等，并和集團(tuán)紀(jì)檢積極溝通，配合我公司各類(lèi)公開(kāi)招標(biāo)事宜，并妥善的處理了9臺(tái)SF31904C卡車(chē)維修業(yè)務(wù)招標(biāo)事宜。及時(shí)為參加集團(tuán)“堅(jiān)持中國(guó)特色反腐倡廉道路”理論征文獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放了獎(jiǎng)金。

第二季度工作安排

1、深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好

項(xiàng)目決策、招標(biāo)投標(biāo)、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，健全規(guī)章制度，抓好存在問(wèn)題的整改落實(shí)，形成有效監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”；

2、繼續(xù)開(kāi)展商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理工作，鞏固“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)

治理成果；

3、繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作，給公司每名副處

級(jí)以上干部建立廉政檔案，認(rèn)真落實(shí)廉潔談話(huà)、述職述廉、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告等制度，堅(jiān)決糾正違反《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》的行為，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；

4、通過(guò)深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，把風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化到具體崗

位，讓各級(jí)管理人員清楚本崗位存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并讓各級(jí)管理人員明白如何預(yù)控本崗位存在的政治風(fēng)險(xiǎn)。把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控深度納入企業(yè)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；

5、通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)身邊典型、推進(jìn)廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“五進(jìn)”活動(dòng)、加強(qiáng)廉潔文化陣地建設(shè)等，為企業(yè)營(yíng)造凝心聚力、風(fēng)清氣正、依法經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。

6、進(jìn)一步健全完善反腐倡廉基本制度，制訂出臺(tái)公司的決

策管理規(guī)定，督促有關(guān)部門(mén)建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度。

第五篇：加工部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排2

加工部第一季度工作總結(jié)及

第二季度工作安排

2011年第一季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們搶抓機(jī)遇、自我加壓，堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓手續(xù)完善，積極推進(jìn)了各洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)，基本完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

一、主要工作：

一是有效改造了精煤生產(chǎn)技術(shù)。針對(duì)洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)，介質(zhì)粉過(guò)高的問(wèn)題，我們邀請(qǐng)了廠(chǎng)家技術(shù)員進(jìn)行調(diào)試改造，使原每班介質(zhì)粉4噸降低到每班1.8噸。

二是基本完成了合同確定的生產(chǎn)任務(wù)。洗煤廠(chǎng)完成了90%，洗煤廠(chǎng)完成了89%，二廠(chǎng)完成了92%，三個(gè)洗煤廠(chǎng)的利潤(rùn)均超額完成了任務(wù)。

三是順利完成了手續(xù)審批工作。洗煤廠(chǎng)已通過(guò)了市、縣環(huán)保局的驗(yàn)收，排污許可證正在辦理中，三個(gè)洗煤廠(chǎng)的土地手續(xù)已報(bào)縣國(guó)土局，正在辦理之中。

四是積極推進(jìn)了后勤保障工作。根據(jù)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，采取了有效措施，狠抓了“兩堂一舍”的管理工作。在洗煤廠(chǎng)，采取了民主管理的辦法，使洗煤廠(chǎng)由原來(lái)的排隊(duì)倒數(shù)第二，連續(xù)兩次排隊(duì)第一。在洗煤廠(chǎng)，我們通過(guò)民主推選產(chǎn)生食堂管理員，最大限度的改善了食堂管理。同時(shí)，我們?cè)诮翊褐矘?shù)節(jié)，在各洗煤廠(chǎng)栽植柳樹(shù)、槐樹(shù)、花草，綠化了環(huán)境，大大改善了職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、存在的問(wèn)題：

目前，三個(gè)洗煤廠(chǎng)存在的主要問(wèn)題是精煤及副廠(chǎng)品積壓嚴(yán)重，使洗煤廠(chǎng)不能正常生產(chǎn)，只能單班生產(chǎn)。

三、第二季度工作安排：

為確保第二季度工作目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，我們將加強(qiáng)科學(xué)管理，加大技術(shù)改造，調(diào)動(dòng)一切積極因素。

一是進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，使洗煤廠(chǎng)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，著力保障、促進(jìn)安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二是進(jìn)一步做好適時(shí)保養(yǎng)、維修工作，把機(jī)械故障消滅在萌芽狀態(tài)。

三是進(jìn)一步做好各種手續(xù)審批工作，做好煤炭經(jīng)營(yíng)資格證的變更、年檢和土地使用手續(xù)的完善。

四是進(jìn)一步做好“兩堂一舍”的管理和推進(jìn)工作。

二O一一年四月十一日