第一篇：生管部工廠管理流程

在跟單員與工廠管理一文中，我們知道跟單員參與到生產(chǎn)管理中是不可避免的，特別是企業(yè)中的一些部門與生管的工作緊密相關(guān)，與這些部門打交道是必須的。因此生管就必須要十分了解這些部門的工作，現(xiàn)在我們將重點來學(xué)習(xí)了解有關(guān)部門的工作范圍及特點。

一、工作職能

1、制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2、制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準備措施。

3、控制生產(chǎn)進度，掌握生產(chǎn)進程，做好物料進度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度。

4、督促物料進度，當(dāng)生產(chǎn)進度落后時，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。

5、分析產(chǎn)能負荷，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。產(chǎn)能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)去。相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作特點

1、提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。作為生管部門人員，要有好習(xí)慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風(fēng)行。

2、準確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。

3、全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。

三、對生管人員的要求

責(zé)任心強，務(wù)實干練的工作作風(fēng)，處理問題果斷。

四、生產(chǎn)能力（產(chǎn)能）

產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備在一定時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以工時為單位，產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。

1、正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均產(chǎn)出量。

2、最高產(chǎn)能：生產(chǎn)設(shè)備的最高產(chǎn)出量。

五、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃，制定年，季，月計劃。由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產(chǎn)計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的。一般來說不再進行修正和調(diào)整。

我們所要考慮的是：

人員夠否？加班，倒班能否解決？

機器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？

材料是否到位？

工藝上有無問題？

環(huán)境有無問題？（安全生產(chǎn)）

六、生產(chǎn)準備

1、人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？

2、機器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？

3、物料：所購材料是否到位？品質(zhì)如何？

4、工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題？

5、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知？操作規(guī)程有無掌握？

七、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素：

1、交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。

2、客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優(yōu)先安排。

3、產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

4、工藝流程原則：對工藝復(fù)雜，制造時間長的產(chǎn)品要重點關(guān)注。

5、因素：工作部門因素和時間因素

6、工作部門:要考慮到各車間，班，組及機器設(shè)備的能力。

7、時間因素：產(chǎn)品設(shè)計，物料采購及運輸，物料的檢驗，產(chǎn)品生產(chǎn)，成品出貨這些時間。

八、生產(chǎn)進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表常用的進度控制工具：

1、各種圖表：生產(chǎn)，出貨進度繪制折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。

2、各類報表：日報表，周報表，月報表，對生產(chǎn)進度進行掌握。

3、進度控制箱：按日期分31格，當(dāng)天的事務(wù)放入當(dāng)天的格內(nèi)

4、ERP系統(tǒng)：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪制。如：采購進度表，生產(chǎn)進度表等。

九、日程基準表（訂貨生產(chǎn)型）

訂貨生產(chǎn)型日程基準表通常使用反向排程法（倒排法）。確定出貨日后，生產(chǎn)及采購計劃在日程中如何安排，配合。

如：7月1日接到一批定單，客戶要求出貨日8月15，總天數(shù)約45天。

生產(chǎn)時間20天

物料采購約3-10天。

材料運輸約5天

材料檢驗約2天。

成品檢驗1-2天

成品入庫到出貨2天。

訂購日（材料的采購及檢驗要17–20 天）

投產(chǎn)到出貨（生產(chǎn)周期，產(chǎn)品檢驗，入庫，出貨）25天。

日程基準表的作用：生產(chǎn)各環(huán)節(jié)目標(biāo)明確。生產(chǎn)各環(huán)節(jié)節(jié)奏一致，減少積壓和短缺，保證按時出貨。

十一、本文要會制的表格：

生產(chǎn)進度跟蹤表 生產(chǎn)進度控制表 生產(chǎn)日報表 制造命令單

周生產(chǎn)計劃表

日程基準表

第二篇：生管部生管的職責(zé)和工作流程

生管部生管的職責(zé)和工作流程:

按照生產(chǎn)的流程來說 一般有如下幾個職責(zé) ：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4、下達生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。PMC的工作職責(zé)﹕

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正

常進出用料控制）等。

● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：

1、做何種機型以及此機型的制造流程。

2、制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準時間，每個制程的標(biāo)準時間（人力負荷能力）。

4、材料的準備前置時間。

5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ！?生產(chǎn)排期應(yīng)注意什幺原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負

荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。● PMC管理做得差，容易造成什幺現(xiàn)象？

PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的

停工待料

2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大

堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)

計劃根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預(yù)測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的

機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡

性循環(huán)。前臺：

工作職責(zé)：

1、負責(zé)公司前臺接待工作。

2、負責(zé)公司電話接轉(zhuǎn)、收發(fā)傳真、文檔復(fù)印等工作。

3、負責(zé)各類辦公文檔、商務(wù)文檔、合同協(xié)議的錄入、排版、打印。

4、日常文書、資料整理及其他一般行政事務(wù)。

技能要求：

1、對辦公室工作程序熟悉

2、熟練使用Word、Excel等辦公軟件，會借助互聯(lián)網(wǎng)查找資料；

3、具有優(yōu)秀的中英文書寫能力、表達能力；

4、具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，及較強的保密意識；

5、熟練使用各種辦公自動化設(shè)備；

6、具有良好的適應(yīng)能力，能在壓力下工作。

文員1：（分為好多種，每種要求不同，但基本要求相同，以下為辦公室文員）

工作職責(zé)：

1、根據(jù)辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，完成有關(guān)報告、文稿的起草、修改工作。完成打字、復(fù)印及傳真等工作，及時送交領(lǐng)導(dǎo)或按要求傳送給客戶。

2、做好日常電話接待工作。完成行政辦公會議的書面記錄、整理。

3、完成各類文件的收集、整理、立卷、裝訂、歸檔等保管工作。

4、根據(jù)要求采購日常辦公用品，并及時登帳。管理本部的財產(chǎn)帳目（低值易耗品、固定資產(chǎn)）。做好辦公室設(shè)備管理及維修。

5、做好報刊雜志的訂閱工作，收發(fā)日常報刊雜志及郵件交換。

6、做好辦公室每月考勤。做好物品保管工作。

技能要求：

1、教育背景：文秘或管理類相關(guān)中專以上學(xué)歷。

2、經(jīng)驗：從事二年以上企業(yè)文員工作經(jīng)驗。

3、技能技巧：熟悉辦公室行政管理知識；熟悉辦公軟件。

4、工作仔細認真、責(zé)任心強、為人正直、敢干堅持原則；

5、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。有良好的紀律性、團隊協(xié)助作以及服務(wù)創(chuàng)新精神。

文員2：（工程文員）

工作職責(zé)：

1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復(fù)印函件資料。

2、編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。

4、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。

5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。

6、負責(zé)登記員工考勤表。

7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。

8、完成部門安排的其他工作任務(wù)。

秘書:（部門秘書）

工作職責(zé)：

1、負責(zé)組織部召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀要、簡報，協(xié)助督促各單位貫徹落實各項工作任務(wù)的情況。

2、做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、立卷、存檔等，保管使用印鑒、介紹信及經(jīng)費本。

3、草擬工作計劃、總結(jié)、報告、清算、批復(fù)等文檔。

4、做好辦公室勤雜內(nèi)務(wù)工作、文書檔案管理，做好上級及校內(nèi)有關(guān)文件收發(fā)、登記、傳閱、下發(fā)和年終清理、立卷、歸檔工作，辦理定購和發(fā)放各種學(xué)習(xí)材料。

5、做好部信件登記、分發(fā)、寄發(fā)工作，受理黨員干部來信來訪工作，及時做好登記、自辦或傳遞等工作，遇到重大問題及時向部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各個崗位的工作關(guān)系。

7、深入基層單位調(diào)研做好部領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

8、協(xié)助做好部辦公室的日常工作。

9、做好部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。秘書：（總經(jīng)理秘書）

工作概述：

負責(zé)文件的匯簽、收發(fā)管理；對公司級會議進行記錄，并整理成文；處理總經(jīng)理日常行政事務(wù)、會議、接待、活動、報銷單整理等工作；負責(zé)總經(jīng)理和各部門總監(jiān)的聯(lián)絡(luò)工作；整理總經(jīng)理的文件；完成部門經(jīng)理布置的各項工作。

工作職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理處理公司公文、行政事務(wù)。

2、執(zhí)行總經(jīng)理交辦的各事項。

3、了解文件管理制度、日常文件的收發(fā)程序。

4、擬定文件的借閱權(quán)限及借閱規(guī)定，并嚴格按規(guī)定借閱。

5、負責(zé)文件的匯簽、收發(fā)、管理工作。

6、做好公司級會議的記錄、并整理成文。

7、嚴格執(zhí)行保密制度，做好各項保密工作。

8、總經(jīng)理活動、接待方面的安排、報銷單的整理、來訪的接待，與各部門聯(lián)系密切。

9、有關(guān)文稿的撰寫及審批。

10、公司會議、報告的安排。

11、公司所有資料的存檔。

12、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃。助理：（行政助理）

工作概述：

制定和完善公司的行政管理制度，使公司的管理更加規(guī)范、合理；合理安排車輛調(diào)度；員工日常行為的督導(dǎo)；辦公區(qū)域的管理；日常行政事務(wù)的管理。

工作職責(zé)：

1、擬制行政管理制度，并對各部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

2、有效合理的安排公司員工用車，以提高員工的工作效率。

3、負責(zé)員工午餐的安排及協(xié)調(diào)工作。

4、按管理規(guī)定和作業(yè)流程及時完成公司人員的名片印制。

5、新進員工辦公桌位的安排。

6、負責(zé)辦公區(qū)域的管理。

7、員工日常行為規(guī)范的管理，并進行相應(yīng)的獎罰。

8、配合行政部經(jīng)理做好行政預(yù)算工作。

9、負責(zé)公司通訊費用的審查與管理工作。

10、負責(zé)會議室與活動中心的管理工作。

11、負責(zé)為客戶和公司活動準備場地。

12、根據(jù)公司行政預(yù)算及庫存情況進行辦公用品、辦公設(shè)備的采購，超出預(yù)算的支出需經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)部總監(jiān)批準后方可采購。

13、嚴格按照采購管理制度進行采購，要貨比三家（至少三家），進行詢價、比價、議價。

14、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃。助理：（銷售助理）

工作職責(zé)：

1．電話的接聽工作及上門客戶的接待工作。熟悉公司產(chǎn)品的基本情況，得體的回答問題或轉(zhuǎn)給相關(guān)人員（部門）。

2．客戶資料的管理工作，包括數(shù)據(jù)的收集整理分析，相應(yīng)產(chǎn)品信息的email，直郵及信息反饋工作。

3．網(wǎng)站的更新及相應(yīng)軟性文章的發(fā)表收集工作。

4．廣告的管理工作。包括印刷品的設(shè)計制作，小禮品，促銷活動的策劃和制作。

5．產(chǎn)品的網(wǎng)上直銷工作，包括電話銷售和訂單處理。助理：（研發(fā)助理）

工作職責(zé)：

1．協(xié)助所負責(zé)部門的研發(fā)輔助工作事宜

2．協(xié)助研發(fā)流程的文檔簽署以及流程狀態(tài)的跟蹤

3．協(xié)助做適當(dāng)?shù)牟块T管理統(tǒng)計工作

4．協(xié)助所負責(zé)部門的日常行政事宜

5．研發(fā)資料、文檔的內(nèi)部歸檔和外部發(fā)送

6．研發(fā)所需數(shù)據(jù)、資料的調(diào)研與整理

7．軟件說明書的編寫與修訂

生管在外資企業(yè)里叫PC也就生產(chǎn)計劃及控制

其實做好一個生管的真的不容易，首先生產(chǎn)計劃是整個公司的調(diào)度中心，1.生產(chǎn)計劃的嚴謹性，做計劃首先要確定所有的物料是否到齊，還有就是所有的工裝夾具是否OK，各工序的產(chǎn)能是多少等等數(shù)據(jù)。2.計劃的執(zhí)行，在計劃下達后要及時跟進你的計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象并進行協(xié)調(diào)解決

3.瓶頸工序的解決，匯同IE及時的解決瓶頸工序的問題，建議生產(chǎn)車間內(nèi)培養(yǎng)一些多面手（能勝任多個工作崗位的人）4.緊急訂單的處理，一般來說緊急訂單的成本是一般訂單成本的1.5倍，所以一定要注意緊急訂單的處理，這個就壓根據(jù)行業(yè)和公司具體情況去操作了 5.與生產(chǎn)車間的溝通，其實很多做生產(chǎn)計劃的都會與生產(chǎn)車間有點摩擦，但是這個事可以溝通解決的，千萬不要將矛盾升級，這是對生產(chǎn)計劃很不利的

第三篇：生管部工作總結(jié)

生管會生活部2014上半年工作總結(jié)

從本學(xué)年開學(xué)以來，我們本著為全校師生提供服務(wù)為宗旨，積極的投入到工作中。通過生管會生活部和各個部門的努力和配合，本學(xué)期各項活動有序順利完成。生活部是生活管理委員會中一個重要部門，我們主要的職能是：關(guān)心同學(xué)生活，盡力解決和滿足同學(xué)們提出的各種問題和要求，為大家提供方便，定期檢查宿舍衛(wèi)生，配合同學(xué)生活活動的后勤工作，盡量配合其他部門活動等?，F(xiàn)將本學(xué)期工作進行總結(jié)，下面是對過去一個學(xué)年生活部的工作進行回顧與小結(jié)：

一、工作內(nèi)容

（1）定期查寢

隨著新學(xué)期的到來，查寢工作有序展開。每日早晨對學(xué)校宿舍進行衛(wèi)生檢查，每晚檢查宿舍就寢情況等等工作，都在有條不紊的進行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務(wù)做好這些小方面的工作。

（2）衛(wèi)生、安全檢查

在本學(xué)年，生活管理委員會生活部全體成員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師的指導(dǎo)下于每周三進行定期的衛(wèi)生、安全檢查，及時的把學(xué)生宿舍檢查結(jié)果及存在問題向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)及老師匯報，并評選出優(yōu)秀寢室給予通報表揚，評選出不合格寢室給予通報批評。這也是我們部的本職工作。此項工作極大的調(diào)動了我們大學(xué)生講究衛(wèi)生，爭做文明大學(xué)生的積極性。

（3）宿舍文化月

此次宿舍文化月中，在生活管理委員會的指導(dǎo)下，此次活動在得到了廣大師生的認可，并取得了優(yōu)異的成績。本活動是由我校賽罕后勤服務(wù)集團和學(xué)生工作就業(yè)指導(dǎo)處聯(lián)合主辦，大學(xué)生生活管理委員會和學(xué)生管理委員會聯(lián)合承辦，以“凈化，美化，文化”為主題的活動月，至今為止已成功舉辦了二十屆。歷年來，宿舍文化活動月內(nèi)容豐富多彩，活動形式多種多樣，學(xué)生參與的熱情高漲，深受廣大學(xué)生的喜愛和贊譽。宿舍文化活動月各項活動的成功開展，對于豐富大學(xué)生宿舍文化生活，培養(yǎng)學(xué)生團結(jié)協(xié)作，互助互愛，營造積極向上的宿舍文化氛圍，從而不斷提升學(xué)生公寓文化品位具有重要意義。（4）趣味活動

為了豐富同學(xué)們的課外娛樂生活，提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)積極向上的進取精神，同時為同學(xué)們創(chuàng)造更多的交流機會，我部組織舉辦一次趣味活動。其活動內(nèi)容有“三人四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通過趣味運動會的活動，讓同學(xué)們明白家的重要性,增強同學(xué)們的團隊合作意識營造積

極向上的宿舍文化氛圍，讓同學(xué)們在活動中獲得快樂,提升集體榮譽感.二、成績和缺點 缺點：

（1）定期查寢中，部分部員不能認真的進行查寢工作，并且有少部分同學(xué)不能積極配合進行查寢活動。

（2）在納新工作中，由于時間安排問題，導(dǎo)致見面會時間安排出現(xiàn)差錯，使得新納入的部員有了對生活管理委員會的不好的看法。成績：

不論在任何工作及活動中，生活部部員都能積極準時的參與其中，大部分部員能做到盡心盡責(zé)，互相幫助。并在多種活動中得到了學(xué)校以及學(xué)院的肯定。

三、經(jīng)驗和教訓(xùn)

通過這一學(xué)年的時間，一個好的團體要想事倍功半的效果，必須和部員保持良好的溝通，有空交流彼此的想法。這樣不但有利于彼此的工作，同時還可以鍛煉我們的人際交往能力，為以后踏入社會這個大舞臺做好基礎(chǔ)。有空和主席以及各個部門部長交流，從他們身上學(xué)到很多寶貴經(jīng)驗，這樣避免我們少走彎路。并且，墨守成規(guī)是不能進步的，我們要多想想怎樣才能有創(chuàng)新的去完成各項常規(guī)工作，這樣才能貼近同學(xué)們的需要。

在生活部，我們經(jīng)常是常規(guī)性工作，一次次的工作重復(fù)不能感覺煩，因為只有通過這些工作才可以鍛煉到自己的耐心和細心。再一次細微的工作我們要認真對待，如果連這些小事情都做不好，誰都不會放心地交一個重要工作給我們。任何一項工作更需要的是細心確和責(zé)任心，而是在生活部平時工作中鍛煉出來的。

最后，我覺得要讓別人更了解我們生活管理委員會，向同學(xué)們加大對部門的宣傳力度，這樣讓同學(xué)們對我們部門有一個更好、更全面的認識。篇二：生管部李桂平2011工作總結(jié)

2011員工總結(jié)評定表

部 門： 生產(chǎn)部

珠海樂通新材料科技有限公司 1 珠海樂通新材料科技有限公司 2篇三：生管員工作總結(jié)

生管員工作總結(jié) 個人年終總結(jié)模板

一年來，本人能認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，積極實際“三個代表”，在思想上按黨員標(biāo)準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下: 在思想上,積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責(zé)任;積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。本主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。

在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著****的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為***應(yīng)有的貢獻。

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附:年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長 辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字數(shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄? 要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。要點二:套話不可少 如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語??

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎? 要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎? 要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

希望對你有用！篇四：生管部九月工作總結(jié)

生管部九月工作總結(jié) 九月的天空格外晴朗，天氣也是如此宜人，而我們的工作的也在步入正規(guī)，一個好的開頭總能給一個美好結(jié)局的奠定序幕。下面就生管部九月工作作以下總結(jié)：

一、迎新工作

九月是大學(xué)開學(xué)的火熱季節(jié)，我們學(xué)院的迎新工作從大一開學(xué)一周前就開始準備，團學(xué)聯(lián)各部門也利用課余時間籌備迎新工作，在這其中我們生管部主要負責(zé)宿舍鑰匙的核對和床位號的張貼，由于交通學(xué)院宿舍分布很分散，因此花費了很大的人力物力，尤其是鑰匙的核對工程量相當(dāng)大，個人覺得這是學(xué)校后勤集團工作的疏忽導(dǎo)致，比如出現(xiàn)了像宿舍鎖壞、鑰匙分類混亂等情況，因此給我們工作帶來了很大困難。即使如此，我們部門和學(xué)習(xí)部、體育部也在迎新工作正式開始之前把這項繁瑣的工作順利完成了，只是那兩天部門人員真的很累。緊接著就是12號和13號的正式迎新，各部門安排學(xué)院安排，各司其職，工作也如火如荼地開展起來。在大本營迎新中，我們部門是負責(zé)新生信息核對和鑰匙的發(fā)放，由于分船海、結(jié)構(gòu)和交通運輸類兩個迎新點以及部門人員的有限，所以在第一天迎新現(xiàn)場火爆的時候出現(xiàn)了工作人員不足的現(xiàn)象，我們也及時作出調(diào)整，和其他空閑部門取得了合作，使得工作很快進入正軌，而其他方面因為之前準備得比較好，所以工作也很流暢的運行。兩天下來，我們一個個已經(jīng)是精疲力竭了，渾身酸軟，心里只有一個想法，就是趕快補足睡眠。而在我們工作中，雖然那也出現(xiàn)了像工作人員對迎新流程不是很熟悉（大概與之前的培工作訓(xùn)不足有關(guān)吧）、迎新特色不是很突出等問題，但是大體來說我覺得還是很成功的了，畢竟在新生的我們得到了很大的評價，他們很滿意我們的迎新工作，這也許才是我們迎新工作最重要的吧！但我們也會總結(jié)這些不足，希望給來年的迎新工作積累一些經(jīng)驗，使得這項工作以后開展得更好。

二、招新工作

剛忙完迎新，然后又開始著手部門招新工作，今年招新團學(xué)聯(lián)采取統(tǒng)一面試形式，所以在正式招新之前就要做好部門的宣傳工作，因為很多新生剛進大學(xué)對學(xué)生會的部門不了解，大多數(shù)情況下都是望文生義就盲目選擇 了。但是由于時間和各方面等原因，使得今年的招新很不盡人意，有的部門報名很火熱，甚至超過50人，而有的部門卻寥寥無幾，連預(yù)期人數(shù)都達不到，從而造成了很多麻煩，所以，總體來說，此次招新是失敗的。而原打算在大一新生班委確定之后再在生活委員中挑選加入我們部門的，因為要公布名單，從而又和其他部門協(xié)調(diào)又加入了幾個，這樣之后，第一輪招新算是基本確定下來了。只是，如果在新生開始工作后，如果有那種工作態(tài)度不端正，甚至沒責(zé)任心的，照常要淘汰，絕不容忍這樣的人在學(xué)生會混下去。因為我們工作性質(zhì)的不同，所以，以后還是會考慮將班級生活委員拉一幫進來，主要是為了更好的開展工作，能和班級聯(lián)系跟緊密，所以此次招新對于我們部門來說還只是序幕。而這次主席團的招新策略個人覺得還有待改進，可能是校學(xué)生會先動手給我們造成的難度，抑或是過于匆忙考慮不周到，也可能是宣傳部不到位等等原因吧！

三、關(guān)于申報校文明宿舍和校標(biāo)兵宿舍的工作

接學(xué)校學(xué)工部的通知，開學(xué)后第二個星期開始各學(xué)院組織申報校文明宿舍和校標(biāo)兵宿舍，而此時又正逢迎新工作高峰期，而且園區(qū)的通知和學(xué)工部的通知要求又有所不同，外加我又是剛上任，所以在這個申報過程中遇到了很多問題，而每次問題出現(xiàn)了也總是要先問前一屆的部長，不過也正是因為如此使得我漸漸對這些工作有了更多了解，也許工作就是這樣吧，任何新手上任都有一個熟悉的過程，而這個過程總是會有很多挫折與困難，只要我們有責(zé)任心和熱情，不斷堅持就能越來越好的。根據(jù)園區(qū)上學(xué)年星級寢室檢查結(jié)果，我們學(xué)院可以申報的宿舍較往年都有所上升，因此在這種機遇下，我們一定會繼承傳統(tǒng)，工作更加認真努力，爭取在下一年的這個時候咱們交院會有跟多宿舍進入這個行列中來，而尤其是五星級宿舍，從而也增加咱們學(xué)院校標(biāo)兵宿舍名額。相信，在我們新一屆的生管部的努力下，我們的愿望會慢慢實現(xiàn)的。

以上便是我們部門九月份的工作總結(jié)，因為近段時間大一新生軍訓(xùn)及部門人員短缺和二級考試的緣故，所以九月的衛(wèi)生檢查沒有進行。新上任的我們雖然會在以后的工作中遇到很多問題，但是我們有信心和激情，加上我 們強烈的責(zé)任心，今后的工作一定會越做越好的。

交通學(xué)院團學(xué)聯(lián)生管部 2009-9-25篇五：2012年生管工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2012年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)閜mc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠遠不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個月的感觸吧：

作為一個pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；

4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)?？傊?，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，pmc不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將3個月來的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復(fù)業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達成率低；

二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

2、對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

3、由于產(chǎn)品及實際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購買月預(yù)估輔料不能達成，自己需檢討；

4、沒有及時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達成情況；

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；

三、與采購方面：

1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；

2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復(fù)時間；

3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)pmc改善品的時間；

4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與iqc及pqc溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在eas里下單時，沒有及時通知到物料員；

且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒

有及時追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不準確

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時候會出現(xiàn)少數(shù)或缺

料的情況，自己沒有跟進到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時更新和對新舊產(chǎn)品沒有及時做出處

理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個料號，從而導(dǎo)致發(fā)錯料或某些物料不能使用但

也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況； 然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是pmc要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證pmc 及各部門更好的開展工作，針對2012年里的工作不足之處，自己做了2013年的工作計劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時回復(fù)業(yè)管交期（48小時內(nèi)），并做到及時反

饋信息等事宜；根據(jù)銷售實單制定詳細可行的生產(chǎn)計劃；

二、與生產(chǎn)部方面：及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達的排程，提高溝通

交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進產(chǎn)線交期回復(fù)及實際入庫等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達成率報表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃；

四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產(chǎn)線的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動；及時跟進處理變更的物料，一定要給

出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，多問物料員發(fā)料情況或

到倉庫看實物；；

除了對以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：

1、及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關(guān)調(diào)整。加強與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；

2、生產(chǎn)計劃及物料控制是pmc的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強

執(zhí)行力；

5、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計劃、及時總結(jié)； 經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀pmc的要求。

第四篇：生管部工作計劃

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2012年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)閜mc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠遠不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個月的感觸吧：

作為一個pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；

4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，pmc不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將3個月來的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復(fù)業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達成率低；

二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

2、對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

3、由于產(chǎn)品及實際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購買月預(yù)估輔料不能達成，自己需檢討；

4、沒有及時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達成情況；

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；

三、與采購方面：

1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；

2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復(fù)時間；

3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)pmc改善品的時間；

4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與iqc及pqc溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在eas里下單時，沒有及時通知到物料員；

且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒

有及時追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不準確

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時候會出現(xiàn)少數(shù)或缺

料的情況，自己沒有跟進到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時更新和對新舊產(chǎn)品沒有及時做出處

理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個料號，從而導(dǎo)致發(fā)錯料或某些物料不能使用但

也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況；

然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是pmc要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證pmc 及各部門更好的開展工作，針對2012年里的工作不足之處，自己做了2013年的工作計劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時回復(fù)業(yè)管交期（48小時內(nèi)），并做到及時反

饋信息等事宜；根據(jù)銷售實單制定詳細可行的生產(chǎn)計劃；

二、與生產(chǎn)部方面：及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達的排程，提高溝通

交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進產(chǎn)線交期回復(fù)及實際入庫等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達成率報表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃；

四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產(chǎn)線的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動；及時跟進處理變更的物料，一定要給

出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，多問物料員發(fā)料情況或

到倉庫看實物；；

除了對以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：

1、及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關(guān)調(diào)整。加強與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；

2、生產(chǎn)計劃及物料控制是pmc的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強

執(zhí)行力；

5、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計劃、及時總結(jié)；

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀pmc的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，mls的明天會更好！篇二：生管工作計劃 2009-2010學(xué)年（上）生管工作計劃

青口中心小學(xué) 何錦霞

生管是學(xué)校實施德育教育的重要組成部分。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個方面，滲透在智育、體育、美育和勞動教育中。對學(xué)生健康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動力和保證的作用。為了做好學(xué)校生管工作，我制定如下工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見的通知》，緊緊圍繞《小學(xué)德育大綱》，聯(lián)系社會、學(xué)校、學(xué)生的實際、，以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點，以創(chuàng)建文明校園、文明班級和評選文明學(xué)生為載體，從文明禮儀教育

和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強化學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀律的人。

二、工作目標(biāo)

1.注重養(yǎng)成教育，強化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，營造良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。

2.加強公民教育和法制教育，讓每個學(xué)生遵紀守法，從小養(yǎng)成良好的社

會公德。

3.加強學(xué)生的心理健康教育，幫助學(xué)生形成健全的人格。4.進一步加強學(xué)生的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。5.在學(xué)生中廣泛開展 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛勞動、愛護公共財物”活動。

三、具體措施

1.加強值勤工作管理。進一步明確責(zé)任分工，嚴格執(zhí)行值勤工作的各項

制度，繼續(xù)實施日查、周評、月累、學(xué)期末總評的管理方法，認真做好每周的兩操、紀律、衛(wèi)生流動紅旗的評比。

2.嚴格規(guī)范升旗儀式，進行富有成效的國旗下教育活動，用學(xué)生自己身

邊的典型事例進行教育，具有真實可信度，激發(fā)學(xué)生的上進心。3.深入開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生

日常行為規(guī)范》的要求，以促進學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，以爭做“星級班級”和“星級學(xué)生”為載體，積極構(gòu)建學(xué)生自我教育、自我管理、自我激勵的“三自”機制，形成學(xué)生自評、互評和教師評相結(jié)合的“星級”學(xué)生評價制度。加強班級管理，經(jīng)常進行班容班貌檢查。4.培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。圍繞“行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”，努力達到日常

行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角。課堂有紀律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進生有進步）。

5.繼續(xù)加強對學(xué)生的法制教育，交通安全知識教育，毒品知識教育等主

題活動，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊會等形式，把這些知識灌輸?shù)胶⒆觽冃闹?，培養(yǎng)他們遵紀守法的良好習(xí)慣。篇三：生管部工作計劃(錢夢月)生管部2010-2011學(xué)年上學(xué)期工作計劃

新學(xué)期開始，為了更好的貫徹校學(xué)生會工作的方針，實現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨，在認真總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，我們不斷的尋找不足,并在不足中不斷豐富，創(chuàng)新。本學(xué)期我們將以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。我們部門的工作計劃主要有以下幾方面。

一、迎新工作

1、積極與各院系生管部配合，對新生宿舍進行衛(wèi)生打掃及檢查。讓新生進學(xué)校開始就注重內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

2、積極參與配合校學(xué)生會其他部門開展迎新工作。

3、開設(shè)專門的生活服務(wù)站，發(fā)行新生手冊等。

二、招新與培訓(xùn)

1、招新

招新對部門影響至關(guān)重要，是部門開展工作的前提條件和主要工作動力。為此部門將選拔優(yōu)秀的競選者入生管部（計劃招收干事25到30名），能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相處融洽,工作密切配合，在對待個人得失時能夠從集體利益出發(fā)，個人和部門共進退。

2、培訓(xùn)

每星期二晚上開例會。在例會中，一方面，將工作中總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)傳授給他們，讓他們少走彎路；另一方面，把平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出討論，尋求解決辦法，對工作中值得發(fā)揚的部分拿出來讓部門成員一起學(xué)習(xí)。這樣不僅能夠提高部門成員個人的辦事能力，也能提高部門的內(nèi)部溝通，加強部門內(nèi)部凝聚力，及時發(fā)現(xiàn)問題

并靈活解決，有利于部門的不斷發(fā)展。

三、勤工助學(xué)

1、與學(xué)校內(nèi)部的食堂及超市、圖書館等聯(lián)系，盡量能提供些勤工助學(xué)的工作。

2、對外尋找一些工作的機會，例如發(fā)傳單、促銷之類的。我們會及時提供一些信息給同學(xué)。

四、簡報工作

1、簡報的形式做一些改進，如簡報可不可以改成正常報紙的形式等。

2、簡報的內(nèi)容以食堂調(diào)研、勤工儉學(xué)、生活服務(wù)站為主，貼近同學(xué)們的生活，幫他們提供助學(xué)信息及解決一些吃住問題。同時，根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及熱點話題適時進行一些板塊變化。

五、食堂工作

1、定期對學(xué)校食堂進行衛(wèi)生檢查。

2、繼續(xù)開展食堂工作站，每星期都會分別在南北食堂進行意見收集，并以海報等形式展出來，及時與食堂聯(lián)系溝通，進行改進。

3、高校食堂調(diào)研活動：本學(xué)期將暫定走訪南郵、南財、南航、南理工這四所學(xué)校。

4、每月一次菜價調(diào)研，了解菜價情況。

六、宿舍工作

1、與學(xué)校各院系配合定期對學(xué)校宿舍進行衛(wèi)生檢查。

2、提高宿舍文化氛圍，進行宿舍學(xué)習(xí)交流會等。

3、建立嚴格的獎懲制度，優(yōu)化宿舍評比活動，如文明宿舍，標(biāo)兵宿

舍等。篇四：生管科2011年 年、季、月工作計劃(1)生管科2011年工作計劃 公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年生管科將會開展以下工作：

1、制定好各部門及各外協(xié)的月生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及客戶訂單排出合理的生產(chǎn)計劃。

2、做好冰、洗機、空調(diào)生產(chǎn)進度跟蹤和生產(chǎn)進度控制，并同時做好生產(chǎn)進度跟蹤表。

3、做好物料進度的督促，調(diào)整各車間生產(chǎn)進度。

4、分析產(chǎn)能負荷，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

5、制定周生產(chǎn)計劃及周發(fā)貨計劃，由于時間問題，有許多不確定的因素存在，計劃會隨著變化而改變，但是我們的周生產(chǎn)計劃是比較準確的，它是在月生產(chǎn)計劃和周發(fā)貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的，盡力把計劃做到更加準確。

6、原材料、輔材、耗材：由原材料倉管員、輔材庫倉管

員提供原材料、輔、耗材報表，通過每日的原材料、輔、耗材報表，了解到原材料、輔、耗材使用情況。

7、線上退回的紙箱、布袋由各車間安排專人清點，確認

數(shù)字。注

一、注二車間將有人統(tǒng)計，并同時做好線上退回統(tǒng)計表。

8、從3月份起將實行，根據(jù)計劃領(lǐng)用單領(lǐng)用各種物料。

執(zhí)行部門:各車間及各外協(xié)廠家。

9、從3月份起對各外協(xié)廠家所領(lǐng)用的原料、輔、耗材進

行監(jiān)控，并同時做好外協(xié)物料領(lǐng)用日報表。

10、逐步對沖壓訂單、物料、發(fā)貨計劃、生產(chǎn)進度、倉庫

庫存進行學(xué)習(xí)，盡力在6月份之前對沖壓車間進行了解掌控。

以上是生管科2011年初步實行工作計劃。我們會竭盡全

力做好相關(guān)工作，同時做好與各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

生管科

2011-2-16篇五：學(xué)管部工作計劃

昌邑市外國語學(xué)校小學(xué)部2014-2015第二學(xué)期

學(xué)管部工作計劃

一、工作思路

本學(xué)期常規(guī)工作堅持以 “學(xué)生安全為重，養(yǎng)成教育為主”的工作思路，重點抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育，進一步規(guī)范學(xué)生的在校言行，同時抓好學(xué)生的禮儀文明教育，在工作中主抓常規(guī)，重在管理中創(chuàng)出自己的特色、求實效不斷優(yōu)化教育內(nèi)容、方法和途徑，開創(chuàng)我校學(xué)生管理新局面。

二、工作目標(biāo) 1.在上學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好學(xué)生在校的常規(guī)管理，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的安全、學(xué)習(xí)、紀律、衛(wèi)生等習(xí)慣。2.重視德育工作，抓好學(xué)生精神文明建設(shè)，抓好學(xué)生文明禮儀教育逐漸形成外國語學(xué)校小學(xué)部的“求真、務(wù)實”的學(xué)生管理特色。3.加強班主任隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)經(jīng)驗介紹或反思中不斷提升班主任管理水平和能力。4.定期對學(xué)生進行安全教育確保學(xué)生在校內(nèi)不發(fā)生安全意外事故。

5、積極為年后的各項會議的召開做好管理安排，確保不出現(xiàn)任何的安全責(zé)任事故。

三、工作措施 2.繼續(xù)深入開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。學(xué)期初各班級要對學(xué)生開展扎扎實實的整頓教育，前兩周利用班隊會由班主任帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及學(xué)校的紀律、衛(wèi)生等方面的規(guī)章制度，并做好強化落實，讓學(xué)生的思想和行為在短時期內(nèi)有一個較大的提升。

一、二年級班主任要做好學(xué)生的養(yǎng)成管理，將小學(xué)生規(guī)范抓細、抓嚴、抓實。讓學(xué)生每天做好眼操、跑操，提高兩操質(zhì)量，為學(xué)生成為合格公民奠定基礎(chǔ)。3.充分發(fā)揮少先隊組織的教育作用。少先隊工作要形成制度化、常規(guī)化、做到有計劃、有措施、有記錄，健全組織，定期開展活動。實行紅領(lǐng)巾廣播制度，加強對學(xué)生思想的向正能量方面更的引導(dǎo)，做到稿件班班上交(一年級、二年級除外)，月評比，把學(xué)生的養(yǎng)成教育落到實處，本學(xué)期的常規(guī)管理包括紀律、衛(wèi)生、兩操、文明禮儀、班容班貌。重視學(xué)生禮儀教育，倡導(dǎo)學(xué)生爭做“陽光少

年”，學(xué)校根據(jù)外國語學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)值日評比量化表進行檢查，成績作為班級量化成績予以記錄。4.繼續(xù)開展“養(yǎng)成教育、感恩教育”的 主題教育系列活動。以愛班級、愛學(xué)校為載體，對學(xué)生進行愛國教育;以感恩父母、尊敬老師為內(nèi)容，進行孝順感恩教育;從語言文明、舉止高雅入手，進行文明禮儀教育、誠信教育;對表現(xiàn)優(yōu)秀的 學(xué)生分別評為“禮儀之星”“孝順之星”“環(huán)保之星”“勞動之星”等“希望之星”，學(xué)校頒發(fā)榮譽證書，發(fā)揮模范作用。5.加強安全文明教育。深化“平安校園”創(chuàng)建工作，加強教育宣傳，突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實加強上下學(xué)安全、活動安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全等教育工作。確保學(xué)生健康安全，樹立“安全第一”的思想，對安全工作常抓不懈，進一步加強課間及放學(xué)路隊管理，定期進行各種安全演練。嚴格落實學(xué)生到校制度和學(xué)生未到校情況匯報制度，使全體教師必須樹立四種意識：安全工作第一意識，安全工作超前思維意識，安全工作無小事意識，安全工作責(zé)任追究意識。6.努力推進心理健康教育。要求全體教師在平時工作中要注意教育方式方法，要充分地關(guān)心、愛護和尊重學(xué)生，切忌體罰和變相體罰。要重視教孩子學(xué)會做人，學(xué)會做事，學(xué)會選擇，特別是針對

當(dāng)前學(xué)生在參與電子游戲、電腦上網(wǎng)等活動中表現(xiàn)出來的缺乏自制力，以及受社會、家庭不良影響等情況，要引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的價值觀念，培養(yǎng)辨別是非的能力，促進少年兒童健康成長。

7.進一步加大對傳染性疾病的宣傳教育力度。特別是春季流感的防控工作，做到抓細、抓嚴、抓落實，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療。做到學(xué)生晨檢制度、報告制度要及時。通過晨會宣傳有關(guān)傳染性疾病知識、致家長公開信、預(yù)防傳染病常識掛圖等形式多樣的活動，對師生進行全方位的衛(wèi)生安全常識教育，提高師生的衛(wèi)生安全意識。

附學(xué)管部工作日程表：

三月：

1、做好年后學(xué)生開學(xué)安排（周一升旗安排表）

2、班主任制定工作計劃

3、組織學(xué)生觀看感動中國人物頒獎晚會

5、交通安全教育班會

6、召開學(xué)生會干部會議，重抓學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)管理工作

7、落實開展做文明學(xué)生一系列活動（十大文明學(xué)生評選、頒獎大會）。

第五篇：生管部年終工作總結(jié)

篇一：生管部李桂平2011工作總結(jié) 2011員工總結(jié)評定表

部 門： 生產(chǎn)部珠海樂通新材料科技有限公司 1珠海樂通新材料科技有限公司 2篇二：生管會生活部2014上半年工作總結(jié)

生管會生活部2014上半年工作總結(jié)

從本學(xué)年開學(xué)以來，我們本著為全校師生提供服務(wù)為宗旨，積極的投入到工作中。通過生管會生活部和各個部門的努力和配合，本學(xué)期各項活動有序順利完成。生活部是生活管理委員會中一個重要部門，我們主要的職能是：關(guān)心同學(xué)生活，盡力解決和滿足同學(xué)們提出的各種問題和要求，為大家提供方便，定期檢查宿舍衛(wèi)生，配合同學(xué)生活活動的后勤工作，盡量配合其他部門活動等。現(xiàn)將本學(xué)期工作進行總結(jié)，下面是對過去一個學(xué)年生活部的工作進行回顧與小結(jié)：

一、工作內(nèi)容（1）定期查寢

隨著新學(xué)期的到來，查寢工作有序展開。每日早晨對學(xué)校宿舍進行衛(wèi)生檢查，每晚檢查宿舍就寢情況等等工作，都在有條不紊的進行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務(wù)做好這些小方面的工作。（2）衛(wèi)生、安全檢查

在本學(xué)年，生活管理委員會生活部全體成員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師的指導(dǎo)下于每周三進行定期的衛(wèi)生、安全檢查，及時的把學(xué)生宿舍檢查結(jié)果及存在問題向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)及老師匯報，并評選出優(yōu)秀寢室給予通報表揚，評選出不合格寢室給予通報批評。這也是我們部的本職工作。此項工作極大的調(diào)動了我們大學(xué)生講究衛(wèi)生，爭做文明大學(xué)生的積極性。（3）宿舍文化月

此次宿舍文化月中，在生活管理委員會的指導(dǎo)下，此次活動在得到了廣大師生的認可，并取得了優(yōu)異的成績。本活動是由我校賽罕后勤服務(wù)集團和學(xué)生工作就業(yè)指導(dǎo)處聯(lián)合主辦，大學(xué)生生活管理委員會和學(xué)生管理委員會聯(lián)合承辦，以“凈化，美化，文化”為主題的活動月，至今為止已成功舉辦了二十屆。歷年來，宿舍文化活動月內(nèi)容豐富多彩，活動形式多種多樣，學(xué)生參與的熱情高漲，深受廣大學(xué)生的喜愛和贊譽。宿舍文化活動月各項活動的成功開展，對于豐富大學(xué)生宿舍文化生活，培養(yǎng)學(xué)生團結(jié)協(xié)作，互助互愛，營造積極向上的宿舍文化氛圍，從而不斷提升學(xué)生公寓文化品位具有重要意義。

（4）趣味活動

為了豐富同學(xué)們的課外娛樂生活，提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)積極向上的進取精神，同時為同學(xué)們創(chuàng)造更多的交流機會，我部組織舉辦一次趣味活動。其活動內(nèi)容有“三人四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通過趣味運動會的活動，讓同學(xué)們明白家的重要性,增強同學(xué)們的團隊合作意識營造積極向上的宿舍文化氛圍，讓同學(xué)們在活動中獲得快樂,提升集體榮譽感.二、成績和缺點 缺點：

（1）定期查寢中，部分部員不能認真的進行查寢工作，并且有少部分同學(xué)不能積極配合進行查寢活動。

（2）在納新工作中，由于時間安排問題，導(dǎo)致見面會時間安排出現(xiàn)差錯，使得新納入的部員有了對生活管理委員會的不好的看法。成績：

不論在任何工作及活動中，生活部部員都能積極準時的參與其中，大部分部員能做到盡心盡責(zé)，互相幫助。并在多種活動中得到了學(xué)校以及學(xué)院的肯定。

三、經(jīng)驗和教訓(xùn)

通過這一學(xué)年的時間，一個好的團體要想事倍功半的效果，必須和部員保持良好的溝通，有空交流彼此的想法。這樣不但有利于彼此的工作，同時還可以鍛煉我們的人際交往能力，為以后踏入社會這個大舞臺做好基礎(chǔ)。有空和主席以及各個部門部長交流，從他們身上學(xué)到很多寶貴經(jīng)驗，這樣避免我們少走彎路。并且，墨守成規(guī)是不能進步的，我們要多想想怎樣才能有創(chuàng)新的去完成各項常規(guī)工作，這樣才能貼近同學(xué)們的需要。

在生活部，我們經(jīng)常是常規(guī)性工作，一次次的工作重復(fù)不能感覺煩，因為只有通過這些工作才可以鍛煉到自己的耐心和細心。再一次細微的工作我們要認真對待，如果連這些小事情都做不好，誰都不會放心地交一個重要工作給我們。任何一項工作更需要的是細心確和責(zé)任心，而是在生活部平時工作中鍛煉出來的。

最后，我覺得要讓別人更了解我們生活管理委員會，向同學(xué)們加大對部門的宣傳力度，這樣讓同學(xué)們對我們部門有一個更好、更全面的認識。篇三：學(xué)生管理部工作總結(jié) 學(xué)生管理部工作總結(jié) 尊敬的老師 您們好！

時光總在手指尖悄悄溜走，無聲無息留下的是歲月的痕跡，轉(zhuǎn)眼間我們已進入大學(xué)一年半了，進入學(xué)生管理部也一年多了，從學(xué)生管理部的一名干事成為了帶領(lǐng)一個部門的部長。在院（部）學(xué)生會各部門的相互協(xié)調(diào)和配合下，切切實實地做好本職工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體學(xué)生管理部干事有針對性地展開了一系列活動。為此，我部門針對上學(xué)期做以下幾個方面總結(jié)：

一、部門工作概況

部門現(xiàn)有干事：16人，查寢上半年共：45次、下學(xué)期共：40次，總共：85次。通報表揚、批評8次。上半年召開部門例會：16次、下半年召開部門例會：16次，總共：32次。召開活動一次，活動名稱：《校園禮儀模特大賽》、活動時間：2014年4月10日、活動地點：大學(xué)生活動中心

二、日常工作

1、定期開會，及時總結(jié)工作、布置任務(wù)，學(xué)生管理部堅持例會制度，定期召開部門例會，肯定優(yōu)點，指出不足，明確今后工作重點，提升學(xué)生管理部干事工作水平。

2、每周定期的檢查宿舍，督促同學(xué)們保持宿舍衛(wèi)生，查處大功率用電器，并以每次檢查宿舍的分數(shù)評出最優(yōu)最差宿舍，公布于校園內(nèi)，為同學(xué)們提供一個良好的宿舍生活空間。

3、積極配合各部搞好各項活動，使學(xué)生會工作得以圓滿快速的完成。

4、學(xué)生管理部還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學(xué)問起情況，了解學(xué)生生活的困難和問題所在并及時將寢室問題反饋給學(xué)生會或院部領(lǐng)導(dǎo)。

三、課余活動

1、學(xué)生管理部于課余時間積極組織干事聚會，促進各干事之間的感情，增加相互之間的默契，以利于開展日常工作。同時也與其他各部舉行小聚會，促進各部們之間的感情，使各部相互配合的能力得以提升。2、2014年9月迎新和部門納新工作。2014年11月：運動會、籃球賽后勤工作主要由學(xué)生管理部來負責(zé)，為運動員提供服務(wù)。

四、這一年舉辦的活動

2014年4月10日《校園禮儀模特大賽》

其中，由學(xué)生管理部舉辦的活動中部門所有人認真負責(zé)，在活動開始前做好充分的準備，在活動中認真的開展，活動結(jié)束后認真的總結(jié)活動的問題，最終圓滿的完成且取得成績。

五、查寢工作

這一年里本部門和自律部一同組織檢查寢室衛(wèi)生、安全工作。查寢主要是為了對同學(xué)們的生活壞境的負責(zé)、對同學(xué)們在學(xué)校的安全負責(zé)。

查寢目的就是改善寢室環(huán)境，讓同學(xué)們都擁有良好的生活環(huán)境，在寢室擁有良好學(xué)習(xí)環(huán)境。部門在上半年主要查2013級所有學(xué)生寢室，在下半年主要查2014級學(xué)生寢室，組織了兩次大型安全隱患檢查，查處了違規(guī)用電器若干。

六、相對缺點

1.宿舍有大功率用電器，檢查中也遇到了，都會收取，但這種現(xiàn)象卻屢禁不止，不能使人滿意。

2．充分調(diào)動各寢室積極性的作用還未完全發(fā)揮。

3．在日常工作中偶有工作不徹底的現(xiàn)象、衛(wèi)生檢查過于放松。4．防偷、防盜方面有所疏漏。

5、對于清潔區(qū)的打掃和安排工作沒有做到位，導(dǎo)致我院部的清潔問題不能得到有效解決

6、對于女生的工作做的并不是很好，學(xué)生管理部很少去主動了解女生的心理、生活等一系列問題，導(dǎo)致女生的問題日漸突出，無法得到有效地解決。

七、相對優(yōu)點

1、加強與各部門的交流，相互了解，相互吸收經(jīng)驗，共同提高工作效率，便于工作的順利開展。

2、把學(xué)生管理與生活文化相結(jié)合，提高同學(xué)們的素質(zhì)與修養(yǎng)。

3、在日常檢查中，部門干事采取公平、公正的原則。在檢查宿舍中無論是否認識該宿舍的人，始終能做到公平對待。在生活中積極了解學(xué)生的問題所在，幫助其解決問題。

4、在女生工作這一塊，學(xué)生管理部以工作為己任，當(dāng)女生生活等方面出現(xiàn)問題時，總是第一時間尋找解決方法，積極引導(dǎo)女生走出困難，解決一次又一次的困難。

八、以后工作 在思想上，來學(xué)生會是來做事情和學(xué)習(xí)的，“加入學(xué)生會.學(xué)生管理部擔(dān)任部長就要負起責(zé)任”。在以后出去工作也是這樣從基層做起，對工作要有積極性，要把工作當(dāng)成自己應(yīng)該完成的任務(wù)這樣才能有質(zhì)量并且不懈的完成；在工作體系上，做好上面分配下來的事情，并勇于承擔(dān)責(zé)任。我們要繼續(xù)發(fā)揚學(xué)生干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，使我院（部）宿舍在衛(wèi)生與安全、女生方面得以不斷的提高，尤其是在學(xué)校的衛(wèi)生檢查中，使我院（部）的成績不停的提高，以發(fā)揚我院（部）的風(fēng)采。信息工程學(xué)院學(xué)生會 學(xué)生管理部夏舒俊 2015-1-3