第一篇：2018年度福利中心工作總結

2018年度工作總結

回顧一年來的工作，第二師福利中心在師黨委、民政局的正確領導下，圍繞年初的目標,完成各項工作任務。

一、師福利中心全體干勤員工認真深入學習貫徹落實黨的十九大會議精神，學習習近平新時代中國特色社會主義思想及重要講話。教育黨員干部始終牢記“新疆社會穩(wěn)定和長治久安”是我們的核心任務，在維護民族團結、維護社會穩(wěn)定上，立場堅定、旗幟鮮明。積極做好民族團結一家親實踐活動，依法依規(guī)開展養(yǎng)老服務各項工作。

二、師福利中心工作重點是對全師養(yǎng)老服務行業(yè)監(jiān)管及業(yè)務指導。并做好全師殯葬服務管理、養(yǎng)老機構消防安全檢查培訓及護理員職業(yè)技能培訓工作，并完成與師市對口部門對應工作。本人除了做好福利中心各項工作人外工作重心放在了老年公寓的全面管理上：師老年公寓在職員工70人，入住老人267人，入住率95%。2018年度繼續(xù)完善公寓管理制度，嚴抓相關部門和班組及人員考勤、績效考核情況，獎勤罰懶；營造了勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。對公寓入住老人及護理員開展了老人意外傷害保險，嚴格規(guī)范老人入住程序制度，進一步加強了養(yǎng)老院風險管理。進一步完善了員工績效

三、加強員工職業(yè)道德思想教育，不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)，教育職工愛崗敬業(yè)，牢固樹立尊老、愛老、敬老、孝老為老的服務意識。人人爭做敬畏規(guī)則，遵守規(guī)則的好員工。護理部通過特護區(qū)、介住區(qū)、自理區(qū)3個家屬微信群，在群里通過照片視屏及時反映老人每日在公寓的日常生活。管理、管理引導好老人，關注老人的精神需求，營造和諧、穩(wěn)定、有序的養(yǎng)老生活環(huán)境：招開5次老人座談會及老人監(jiān)護人座談會兩次。每月第二周為老人定制蛋糕，長壽雞蛋面；舉辦集體生日會，受到老人及家屬的一致稱贊，為員工定制生日蛋糕。聯(lián)系社會各界團體為老人開展了15次文藝匯演，12次游戲娛樂活動，及時解決老人生活各方面存在的問題，滿足老人的需求；想方設法讓老人吃好住好玩好。

四、加強公寓消防安全管理：1、建立安全檢查記錄臺帳，落實從領導到員工工作崗位和安全責任，確保職責明確，職責到人。完善了消防設施、水、電、氣、暖日巡查及檢查登記制度工作。（公寓內(nèi)推行禁煙工作，收繳利器；清理老人房間使用電器，禁止私拉電線和亂接插板現(xiàn)象，收繳違禁電器；防范各種意外情況的發(fā)生。）2、安全保衛(wèi)；每日維穩(wěn)安全工作常態(tài)化制度進一步健全老人出入安全管理制度，加強護理員崗位責任制，防止老人離院走失。公寓餐飲服務部積極參與“示范食堂”創(chuàng)建工作。保證住養(yǎng)老人飲食的食品衛(wèi)生安全。食譜每周一安排，每天不同樣；葷素、粗細搭配，兩菜一湯。介住區(qū)、特護區(qū)一日三餐，根據(jù)老人需求現(xiàn)場配餐，使住養(yǎng)老人飲食不但要吃出滋味，還要吃出營養(yǎng)，吃出健康。

五、師福利中心根據(jù)年初計劃順利完成了三期養(yǎng)培訓班計劃任務，一期初級護理員培訓班，一期足療保健按摩辦培訓，一期美容美發(fā)服務培訓。此外對老年公寓全體員工開展了9次消防安全培訓課程及讓公寓員工熟知掌握消防安全知識及操作。

六、按照年初預算對公寓更換、安裝、維修了消防設施設備，對公寓內(nèi)地暖設施進行清洗更換維修。對食堂燃氣設施進行了維護更換保養(yǎng)、購買了電視10臺，開水器2臺，洗衣機5臺，保障了保障公寓工作的全面正常運轉(zhuǎn)。全年公寓未發(fā)生一起安全事故。

今后福利中心將持續(xù)改善養(yǎng)老軟、硬環(huán)境，全面提升服務質(zhì)量。堅持綠色發(fā)展理念，營造天藍、地綠、水清的養(yǎng)老硬環(huán)境。確保食品綠色、用品綠色、空氣綠色。把二師老年公寓打造成二師、巴州地區(qū)養(yǎng)老行業(yè)典范。讓中國特色社會主義文化在我們老年公寓生根開花結果。

第二師綜合社會福利中心

2018年12月30日

第二篇：福利生產(chǎn)中心典型材料

福利生產(chǎn)中心典型材料

“MsoNormal”>目標明確，勇于擔當，班子齊心，其利斷金

“MsoNormal”>福利生產(chǎn)中心典型材料 “MsoNormal” style=““>尊敬的毋市長、各位領導、同志們大家好。

“MsoNormal” style=““>太原市福利生產(chǎn)管理中心接到發(fā)言通知后，班子成員又進一步認真回顧了2013年工作情況，雖然取得了一些成績，但在工作中還有很多不足，還有很多遺憾，距離局黨組對我們的要求和期望還有很大差距。有限的會議時間，能把這次發(fā)言機會給了我們，也深感局領導既是對我們的愛護和褒獎，更是對我們今后工作的鞭策和激勵。為此，我代表管理中心全體向各

位領導表示衷心感謝﹗現(xiàn)將我們2013年重點工作情況匯報如下：

“MsoNormal” style=““>2013年是全市民政工作“三年上臺階”突破之年，也是福利生產(chǎn)管理中心提出直屬福利企業(yè)“三年實現(xiàn)自養(yǎng)”兩年見成效之年。七家市民政局直屬福利企業(yè)共有職工1231人，在職職工302人，性質(zhì)為自收自支特殊事業(yè)單位。之所以特殊，就特殊在各類殘疾職工，盲人、聾啞人、肢體殘疾人占到總人數(shù)的一半以上。直屬福利企業(yè)始建于五、六十年代，時至今日，現(xiàn)狀是職工年齡偏大，文化水平低下、車間廠房破漏、生計難以維系，“等、靠、要、鬧”、集體上訪成了習慣。2012年太原市民政局黨組提出了“一年打基礎、二年見成效、三年上臺階”，打造一流太原市民政。福利生產(chǎn)管理中心積極響應，三位班子成員認真反思，客觀分析，不辱使命，決心帶領直屬企業(yè)職工走出困境，走向正路，提出了“一年打基礎、二年見成效、三年實現(xiàn)自養(yǎng)”的奮斗目標。

“MsoNormal” style=““>

一、大處著手，攻堅克難，做好王村南街置換改造工作 “MsoNormal” style=““>2013年是見成效之年，為充分發(fā)揮班子作用，處理好長遠目標和現(xiàn)階段目標的關系，年初班子成員及時調(diào)整分工，明確責任，負責到底。副主任郭宏偉同志，重點抓好王村南街直屬企業(yè)的改造置換工作。王村南街38號是直屬企業(yè)太原宏音印刷廠、機電配件廠、支護材料廠及近百戶職工住戶多年生產(chǎn)、生活的地方。2011年小店區(qū)政府對王村片區(qū)舊城改造，開發(fā)公司在周邊施工過程中，造成我們廠區(qū)地基塌陷、廠房墻體裂縫、經(jīng)房地局房屋鑒定中心鑒定為危房。道路挖斷，職工出行生活極其困難，加之房屋本身就年久失修，破爛不堪，職工有住簡易樓房，有住平房，還有住地下室的，是名附其實的棚戶區(qū)。且住戶大多是已經(jīng)退休的盲人、聾啞人。企業(yè)的生死存亡，職工的生命安全牽動著市民政局每位領導的心。管理中心一班人到處奔走，向市規(guī)

劃局、市信訪局、小店區(qū)規(guī)劃局反映情況，并向市民政局提出報告，在保證國有資產(chǎn)不流失，通過改造置換，使國有資產(chǎn)保值增值，解決好企業(yè)今后的生存發(fā)展，解決改善好現(xiàn)職工住戶居住環(huán)境。局領導高度重視，局班子成員實地調(diào)研，并報告市政府，得到市領導的支持。俗話說，好事難辦。在拆遷過程中，部分職工提出這樣那樣的過分條件，設置種種障礙，動遷工作一度無法進行。宏偉同志帶領三廠書記不急不躁，堅持原則不松口，挨門挨戶做工作，六七月份正值雨季，居住在平房的職工的房子漏水嚴重，墻皮脫落，隨時有倒塌的危險。他們深夜用塑料布將房頂覆蓋，并及時將職工轉(zhuǎn)移到安全地方，臨時安置起來。局長任建忠同志，分管領導韓建平同志冒雨挨家挨戶查看，殘疾職工深受感動。工夫不負有心人，我們真誠相待，打動了他們，搬遷工作年底終于結束，實現(xiàn)了我們預定的目標。

“MsoNormal” style=““>

二、耐心細致，忍辱負重，做好上訪職工思想工作

“MsoNormal” style=““>做好現(xiàn)住房職工搬遷工作的同時，宏音印刷廠退休職工五、六十人集體上訪市民政局，提出給他們解決住房或給予他們經(jīng)濟補償?shù)牟缓侠硪?，擺出一副打持久戰(zhàn)，不達目的誓不罷休的姿態(tài)，自帶干糧，在民政局一坐就是一天；堵馬路、堵辦公樓，嚴重干擾了市民政局正常辦公秩序，造成極壞影響。局領導多次親自接待講舊城改造政策，講拆遷置換原則，講國有資產(chǎn)的管理使用規(guī)定。老百姓常說的一句話，榆木疙瘩不開竅，任你說破嘴，他就是一句話：“局長給我們想辦法?！蔽覀児芾碇行墓飨瘡埥▊ネ痉止苄旁L工作。一方面積極采取措施，制定預案，迅速組織各直屬廠廠長書記骨干隊伍組成勸導小組，兩人一組，包片包人，變上訪為下訪，不厭其煩主動到家做工作，對黨員參與鬧事者以組織名義談話，嚴厲告誡，如不聽勸阻，將嚴肅處理，并將情況通報其家人子女所在單

位及學校。對特別困難職工進行慰問安撫，對于大家反映我們工作中存在的問題，向大家當面檢討，即刻糾正。同時，我們主動將集體上訪的情況，客觀、如實向市信訪局報告。得到了信訪局領導的理解和支持，對他們不合理的要求及行為進行了嚴厲的批評。另一方面，七、八月份正值入伏高溫天氣，堅持既要做好上訪職工勸導工作，又要體現(xiàn)人性的關懷。為防止身體弱、年齡大，特別是殘疾職工中署暈倒或出現(xiàn)安全問題，建偉同志口袋中揣著急救藥品，只要有一個上訪職工還在，他就一直陪訪在旁邊，直到上訪職工全部離開民政局辦公大樓他才離開。有時一天吃不上飯，這種高度的責任感受到局領導的多次贊揚和同志們的敬佩。通過艱苦的說服教育工作，一場持久的群體上訪終于得到平息?！癕soNormal” style=““>

三、大膽決策，主動出擊，盤活資產(chǎn)，敢于說不

“MsoNormal” style=““>電線廠能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型經(jīng)營是實現(xiàn)“自養(yǎng)”目標的關鍵。

該廠在職職工89人，隨著事業(yè)單位績效工資的改革，需交納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險較往年翻倍增加，每年僅保險費用就需100萬元左右。該廠橋東街綜合樓租賃收入140萬元，在保證了養(yǎng)老、醫(yī)療保險交納，職工生活費所剩無幾?？棵裾指２式鹁戎銖娋S持。根據(jù)該廠實際情況，多次召開職工代表會，就盤活資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提升經(jīng)濟效益達成共識。經(jīng)和樓房承租單位歐亞醫(yī)院多次協(xié)調(diào)未果，我們大膽決策，主動出擊，聘請律師，通過法律程序，收回大樓經(jīng)營權，變被動租賃經(jīng)營為自主經(jīng)營。也有部分職工心存疑慮，不要量不回米來，把口袋丟了等各種聲音也有……。年底把官司打到了中院。

“MsoNormal” style=““>

四、改變觀念，增強意識，從現(xiàn)在做起

“MsoNormal” style=““>太原市民政局直屬企業(yè)，多年來處于停產(chǎn)狀態(tài)，既無“收”的來源，又無“支”的渠道。企業(yè)職工動輒集體上訪市民政局、市政府。管理

中心決心扭轉(zhuǎn)這種惡性循環(huán)局面變被動為主動，解決職工想工作而無場所，想上崗而無崗位現(xiàn)狀。管理中心決定帶領大家自愿組合，自籌資金，自主經(jīng)營，自負盈虧，積極創(chuàng)舉辦經(jīng)濟實體。嚴格按照公司法規(guī)定，采取現(xiàn)代企業(yè)管理制度。經(jīng)濟實體主要經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)和加工。

“MsoNormal” style=““>為實現(xiàn)重點工作目標任務的完成，經(jīng)過一年的摸爬滾打，取得了一定的成效。談幾點體會： “MsoNormal” style=““>

一、要有一個清晰的思路，敢于超越“不可能”的目標。“MsoNormal” style=““>要發(fā)展，要進步，必須要有清晰的思路。俗話說，思路決定出路。就算目標沒有實現(xiàn)，在通過實現(xiàn)這一目標的過程中，也會學到很多有用的東西，自身能力也會得到很大的提高。

二、將決策貫徹到底。要從全局利益、長遠利益出發(fā)。王村南街拆遷置換，就是考慮到企業(yè)今后的發(fā)展，職工長遠

利益。在應對企業(yè)拆遷過程中職工要求解決住房的上訪問題中，我們堅持局部利益?zhèn)€體利益必須服從全局利益的原則。

三、缺乏溝通，就會產(chǎn)生誤解。在處理職工上訪問題中，我們深刻體會到，善于溝通，真誠溝通，轉(zhuǎn)變“角色”，從嚴肅的管理者，變成彬彬有禮的朋友，更有利于化解矛盾，更有利于決策貫徹執(zhí)行。

四、打造最佳的搭檔。在班子成員中互相取長補短，形成整體優(yōu)勢是實現(xiàn)組織目標的關鍵。我們在工作中，班子成員的三位同志，密切合作，做到了互相提醒，知識互補；互相支持，能力互補；互相體諒，性格互補；互相謙讓，年齡互補。

2014年重點工作目標。

“MsoNormal” style=““>一是狠抓直屬福利廠“三年實現(xiàn)自養(yǎng)”目標的落實，確保各直屬廠在職職工各項社會保險足額交納，在崗或上崗職工工資不低于太原

市最低工資標準。

“MsoNormal” style=““>二是抓好電線廠大樓轉(zhuǎn)型經(jīng)營工作，通過合作經(jīng)營等有效形式，轉(zhuǎn)換電線廠大樓經(jīng)營模式，變被動租賃為靈活自主經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)自養(yǎng)。

“MsoNormal” style=““>三是加快推進以農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟實體創(chuàng)辦工作，上半年完成生產(chǎn)所需基本設施建設，下半年產(chǎn)品試制成功投放市場。

“MsoNormal” style=““>四是在確保國有資產(chǎn)保值增值前提下，認真科學測算，簽訂好王村南街直屬企業(yè)與安澤林開發(fā)公司“置換安置協(xié)議書”，要經(jīng)得起檢驗?！癕soNormal” style=““>五是建立我市社會福利企業(yè)信息管理平臺，率先實現(xiàn)對全市社會福利企業(yè)實行網(wǎng)絡化管理，創(chuàng)全省一流。

“MsoNormal” style=““>六是繼續(xù)解決磁材電機廠歷史遺留問題，依據(jù)2008年市民政局組織的對磁材電機廠財務審計“審計報告”，進一步分清責任，厘清債

務，化解矛盾，先從群眾反映強烈的問題著手，逐步解決該廠“集資建房”遺留問題。

“MsoNormal” style=““>最后，套用任局長在2013局領導班子述職報告中的一段話。

“MsoNormal” style=““>借船下海，借力發(fā)展，匯集福利企業(yè)發(fā)展之勢； “MsoNormal” style=““>把握形勢，搶抓機遇，捕捉福利企業(yè)發(fā)展之機； “MsoNormal” style=““>解放思想，深化改革，拓展福利企業(yè)發(fā)展之路； “MsoNormal” style=““>咬定青山，百折不撓，實現(xiàn)福利企業(yè)發(fā)展之夢。

“MsoNormal” style=““>2014年是直屬福利企業(yè)“三年實現(xiàn)自養(yǎng)”的關鍵之年，管理中心有信心有決心在局黨組正確領導下，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

謝謝！

太原市福利生產(chǎn)管理中心

2014年2月14日

第三篇：福利中心概況

湖州市社會福利中心企業(yè)概況

湖州市社會福利中心是由湖州市民政局引入民營資本合作投資建設的一家大型中、高檔庭院式養(yǎng)老、休閑中心，是湖州市人民政府為民辦實事的重點項目

一、社會福利中心基本建設情況：

社會福利中心規(guī)劃項目總用地162畝，其中一期用地41.5畝，一期配套用地33畝，共計74.5畝已全部征用。目前已建成建筑物49980平方米，可利用床位1200張，配套建設有食堂、綜合服務樓、醫(yī)務室等。其中休養(yǎng)樓室內(nèi)裝修已完成，配套設施已到位，室內(nèi)活動室、棋牌室、圖書室、理發(fā)室、超市、道路、綠化景觀已全部完成，能同時容納1000人就餐的食堂已完成裝修，醫(yī)務室設備已基本完成，并開始對外營業(yè)，中心的電、自來水、燃氣已全部到位并已投入使用，到目前為止，一期總投入約1.5億元，已支付金額1.1億元左右。

二、社會福利中心管理服務情況：

社會福利中心在市政府和各部門的關心支持下，一手抓服務、一手抓建設。2008年10月7日重陽節(jié)即第二十一個老人節(jié)之際，市委、市政府四大班子人員一起參加了湖州市社會福利中心開業(yè)儀式，通過此次儀式，充分利用了相關媒體和信息宣傳，使此次開業(yè)儀式有聲、有影、有成果。截止12月31日，共入住老人100余人，預約150人。春節(jié)以后入住老人200多人。預計2009年可以入住老人800人左右，年收入600余萬元。

2009年即將到來，福利中心主要工作目標有以下幾個方面：

一、基本建設

1、抓緊籌建湖州康復醫(yī)院，爭取在2009年12月前對外掛牌營業(yè)。

2、申報社會福利中心擴建工程項目的審批，爭取在12月前完成土地征用及施工前的準備工作。

二、管理服務

1、對外進一步做好宣傳工作，擴大宣傳面；對內(nèi)加強企業(yè)自身管理，提高員工素質(zhì)。

2、到2009年6月底，入住老人爭取達到500人，到12月底入住老人爭取達到800人。

湖州市社會福利中心發(fā)展有限公司2008年12月31日

第四篇：萊山福利中心半年總結

萊山福利中心項目監(jiān)理部

2011上半監(jiān)理工作總結

一、工程情況：

萊山福利中心工程總建筑面積8.2萬平方米，由政府投資建設，工程分為一期、二期工程，目前一期工程主體結構已全部施工完成，并經(jīng)驗收合格,本月將進行裝飾工程施工；二期工程一標段現(xiàn)介助式老年公寓及行政中心正進行主體砼結構的施工；二期工程二標段現(xiàn)主體砼結構已基本施工完成，預計本月底將基本完成填充墻的砌筑施工。

二、監(jiān)理部人員安排、組織：

根據(jù)監(jiān)理部人員及工程開工情況，監(jiān)理部形成以總監(jiān)全面負責、總監(jiān)代表各帶兩名監(jiān)理人員負責各具體標段、安裝人員常駐工地及時處理各標段中有關安裝事宜、資料員負責并督促各單體工程資料整理歸檔的直線制組織體系，以實現(xiàn)監(jiān)理部內(nèi)快速、有效的溝通。

三、監(jiān)理部上半工作情況：

萊山福利中心上半主要進行主體結構的施工。針對政府投資項目的特點，監(jiān)理部主要從安全、質(zhì)量、進度及投資等方面進行現(xiàn)場的監(jiān)督、監(jiān)理工作。

(一)安全管理方面：

萊山福利中心工程各施工單位關于安全方面的管理總體來說重視程度不夠，專職安全員配備總是不夠到位。針對這種情況，監(jiān)理部在綜合分析工程整體情況的前提下，為最大限度的規(guī)避監(jiān)理風險。監(jiān)理部按要求建立了每周現(xiàn)場的安全檢查制度，對容易發(fā)生安全事故的重點部位進行重點監(jiān)控，進行定期與日常巡視結合的現(xiàn)場安全檢查，對每周檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時以書面形式下發(fā)給各施工單位，并督促其整改、落實情況。對于不能及時整改完成的重點部位，監(jiān)理部在每周的監(jiān)理例會上都作為重點進行督促和落實。

在上半的現(xiàn)場施工中，監(jiān)理部對海興建筑公司因現(xiàn)場安全隱患較多的問題及時下發(fā)工程暫停令，在施工單位依然整改不到位的情況下，及時將現(xiàn)場情況向甲方工程部及公司匯報。在公司的協(xié)助下市安監(jiān)部位對工地現(xiàn)場進行了安全監(jiān)督檢查并下發(fā)了整改通知。同時，也降低了監(jiān)理部在安全方面的監(jiān)理風險。

（二）質(zhì)量控制方面：

本工程各施工單位在現(xiàn)場的質(zhì)量管理方面，除金橋公司外，其他兩家公司的現(xiàn)場質(zhì)量管理一直不夠到位。監(jiān)理部在要求施工單位建立質(zhì)量保證體系、專職質(zhì)檢員及時到位的同時，考慮到工程現(xiàn)狀，從規(guī)避自身監(jiān)理風險方面考慮，在主體結構的施工過程中，加大現(xiàn)場的質(zhì)量檢查與巡視檢查力度，主要為減少驗收過程中發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題不能及時并按要求整改的情況。譬如對鋼筋的綁扎，要求監(jiān)理人員在鋼筋的綁扎過程中就介入監(jiān)控，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位并要求其及時整改。實際證明，此舉不但得到施工單位的支持同時也降低了監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的風險。所不足的是，現(xiàn)場監(jiān)理的工作量加大，但從現(xiàn)階段建筑市場的實際情況再從監(jiān)理的較大責任方面考慮，也是值得的。

在主體結構施工的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部對于質(zhì)量方面的控制，主要從原材料、試件的見證取樣送檢、旁站、巡視及平行檢查等方面進行質(zhì)量控制。譬如對進場的鋼筋，監(jiān)理部要求在施工單位自檢合格的基礎上對進場鋼筋進行合格證、外觀（直徑）等方面的檢查。在檢查驗收過程中，對各施工單位進場的直徑不合格鋼材共做12次退場處理，對于保證本工程主體結構的安全及質(zhì)量起到了較大促進作用。

（三）進度控制方面：

在現(xiàn)場進度的控制方面，監(jiān)理部主要依據(jù)本工程甲方的總進度要求及施工單位上報的月（周）進度計劃進行分析與控制。對于發(fā)現(xiàn)進度滯后的情況及時分析原因，主要從人員及材料的到位情況進行督促。

（四）投資控制方面：

對各施工單位每月上報的進度結算資料進行審核并及時批復后報甲方工程部，配合甲方工程部及審計部位對現(xiàn)場的簽證及時給予辦理。

四、監(jiān)理部學習情況：

本工程上半的主要任務是主體結構施工，考慮到監(jiān)理部人員的年輕、經(jīng)驗不足及工程施工情況等原因，在做好日常監(jiān)理工作的同時，監(jiān)理部充分利用無法進行外業(yè)施工的時間，對部內(nèi)

人員進行03G101圖集及砌體工程驗收規(guī)范的學習，做到現(xiàn)場施工內(nèi)容與學習內(nèi)容同步，在理論聯(lián)系實際加深對理論知識理解的同時也提高了部內(nèi)人員的學習積極性。

五、上半總體情況：

萊山福利中心監(jiān)理部上半在監(jiān)理部總監(jiān)的領導下，工程施工質(zhì)量達到合格標準；現(xiàn)場施工安全方面無安全事故發(fā)生，對施工單位存在的安全隱患整改不到位的情況依法上報上級主管部門，已最大限度的降低了安全監(jiān)理風險；監(jiān)理部學習方面，注重部內(nèi)年輕人員的技術能力及工作經(jīng)驗積累的培養(yǎng)，現(xiàn)階段的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，部內(nèi)人員已基本能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理的需要；資料整理、歸檔方面能夠滿足公司的要求。

萊山福利中心項目監(jiān)理部

二0一一年八月八日

第五篇：薪酬福利工作總結

2005年薪酬福利管理崗位工作總結

2005年薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本薪酬福利管理的工作總結如下：

第一、對下提供更好的政策服務和管理引導，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。

薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調(diào)整、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調(diào)整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。

1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃（預算）管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全工資總額在預算范圍內(nèi)，使用狀況良好。

2、院屬單位薪酬指導與調(diào)整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)實際情況，對院屬單位工資總額進行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。

3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。

第二、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。

全院2005年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院2005年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側重地剖析了院屬各單位薪酬結構，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關合理化建議。

該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：

首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎上，結合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結構進行調(diào)整、改進。本我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構對我院進行薪酬系統(tǒng)再設計。

第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務性工作，提高工作效率，保證工作準確度。薪酬管理工作是一個事務繁雜的工作，本共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。

1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。

2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報送，提高了工作準確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。

3、使用自編社保軟件，改進社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險的結算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時，根據(jù)社保中心流程變化及時調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。

4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關規(guī)定嚴格審核；同時，對農(nóng)民工清算到院金額及時結算，社會保險方面管理更加規(guī)范。

5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進行了整理、修訂，并新增一些制度。

第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，做好薪酬福利管理各項具體工作。

薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，按照國家和院里有關政策，做好薪酬福利管理具體工作。

1、改進服務，加強溝通，熱情接待，認真解釋。對于更改定點醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務，積極辦理，并做好解釋工作。

2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理。

3、對復雜問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠，情況復雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項，詳查資料，撰寫報告，與有關部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。