第一篇：福利計(jì)劃

上海澤吉紡織品有限公司

福利計(jì)劃

為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)公司具體情況，特制定以下福利計(jì)劃：

1.全勤獎

由四月一日開始，增加全勤獎100元/月。（如有請假或遲到者，扣除當(dāng)月全勤獎）

2.節(jié)日津貼

每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、三八婦女節(jié)、員工生日等節(jié)日為員工發(fā)放過節(jié)費(fèi)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

三八婦女節(jié) 200元

端午節(jié)

中秋節(jié)

生日 200元 月餅券一張 200元

3.防暑降溫費(fèi)

七月份到八月份間，公司每月會給員工發(fā)放固定的防暑降溫津貼。具體發(fā)放為100元。

4.娛樂活動及旅游

為了豐富員工業(yè)余生活，增加員工對公司文化的認(rèn)同感，公司將根據(jù)具體業(yè)績情況，組織各項(xiàng)娛樂、旅游等活動。

5.通訊費(fèi)

根據(jù)個別工作崗位需求，實(shí)行定額報銷通訊費(fèi)用。

公司所有的福利政策皆為集體活動行為，個人不參加者視為自動放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。

第二篇：小公司福利計(jì)劃

我們公司是一家小型企業(yè)，目前規(guī)模有40人左右。以前公司效益一般，員工只拿月薪，沒有其他任何福利；今年公司效益很好，老板也考慮給員工增加一些福利，所以讓我先做一個福利計(jì)劃。我們公司目前有生產(chǎn)部、銷售部、研發(fā)部三大主要部門，考慮到員工福利要讓每個同事都能享受到，我想先從員工生日這塊下手，現(xiàn)在每個月都有幾個同事過生日。但由于人事行政只有我一個人負(fù)責(zé)，所以從專業(yè)度和思路上都比較局限。請大家給一些思慮和靈感，小公司該怎么做員工的福利計(jì)劃？

福利，簡而言之，就是企業(yè)員工能享受到的保障。

福利，在企業(yè)里推廣實(shí)施后，員工自然而然就認(rèn)為是應(yīng)該的權(quán)益，而非是額外的收益，所以，福利一旦上去了，縮減就會變的很難，你看，歐美企業(yè)是高福利國家，一旦是經(jīng)濟(jì)下行時就不堪重負(fù)，這同樣適用于我們企業(yè)。福利，是錦上添花，是增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力的潤滑劑，這是企業(yè)推行福利的關(guān)鍵。

小公司，“以前公司效益一般，員工只拿月薪，沒有其他任何福利；今年公司效益很好，老板也考慮給員工增加一些福利”，這說明這公司的老板是一個實(shí)誠之人，愿意與員工分享收益，為此，我們要設(shè)計(jì)好，既要考慮經(jīng)濟(jì)成本又要考慮長期切實(shí)可行，而非是為了福利而福利。

一是福利要讓誰滿意，挖掘出適合企業(yè)的福利。各個企業(yè)不一樣，尤其是大企業(yè)里福利很健全，啥都有，看得我們有時候也是直流口水，例如補(bǔ)貼性質(zhì)的“崗位補(bǔ)貼、調(diào)駐補(bǔ)貼、眷屬補(bǔ)貼、探親補(bǔ)貼、子女教育補(bǔ)貼、單身補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、學(xué)歷提升補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、里程補(bǔ)貼、稅務(wù)補(bǔ)貼等”，例如福利性質(zhì)的“法定福利，員工救助金、生日、節(jié)日、入職紀(jì)念日、體檢、商業(yè)保險、差旅補(bǔ)貼等等”，名目多的十個手指頭都數(shù)不清楚，且每個看上去都很不錯哦，同時，在小公司全面推開是不可能的，我們要做的是小而美，依據(jù)公司里的員工去訂制，大的宗旨是滿足法定福利后再延伸個性化福利，例如，公司里是否愿意給全體繳納五險，大節(jié)日（春節(jié)、端午、中秋）是否有禮物發(fā)放？企業(yè)文化導(dǎo)向、內(nèi)部員工的年齡結(jié)構(gòu)、戶籍地址、學(xué)歷等等值得我們細(xì)細(xì)品味，發(fā)揮我們的敏感性，哪一個最合適我們呢？

二是做好可行性分析，此可包括福利項(xiàng)目、預(yù)算經(jīng)費(fèi)、具體實(shí)施細(xì)則。例以生日派送為例，每個人可享受到的具體金額，是每月集體過生日還是員工當(dāng)天派送禮物呢？實(shí)際操作要能長久可行，因?yàn)槭且粋€人負(fù)責(zé)，籌集每月一次的生日聚會，組織上、場地上、資源調(diào)配上是否一個人能否運(yùn)轉(zhuǎn)？若開展，經(jīng)濟(jì)成本效益值得好好預(yù)算評估分析，員工多少人，每年預(yù)計(jì)的費(fèi)用是多少，花了這筆錢產(chǎn)生的良性效應(yīng)有哪些？ 三是試運(yùn)行后再正式實(shí)施。福利推行，作為我們執(zhí)行部門，一定要慎重，當(dāng)我們啥都沒有的時候，大家不會去在乎，一旦有了，公婆說理就有了，我們的立場須要堅(jiān)定，百分之百滿意是不可能的事，在一項(xiàng)福利推行時，我們可作為試運(yùn)行一至三個月，過程中不斷去優(yōu)化完善，這樣才能真正讓員工滿意，讓老板滿意。

第三篇：彈性福利計(jì)劃[范文]

彈性福利計(jì)劃：企業(yè)增強(qiáng)人力資源競爭力的法寶

入庫時間：2007年4月13日

在人才競爭日益激烈、競爭手段日益人性化、知識化和多樣化的今天，企業(yè)引才、用才、留才的機(jī)制也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。員工福利作為現(xiàn)代全面薪酬體系的一個重要組成部分，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中不可忽視的重要因素。企業(yè)在追求利潤最大化的進(jìn)程中對人工成本控制的要求和員工在追求自身價值最大化的過程中對福利水平提高的要求始終是一對尖銳的矛盾。而在這對矛盾之間找到一個適合自己企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行和發(fā)展的平衡點(diǎn)，通過管理和創(chuàng)新在企業(yè)最恰當(dāng)?shù)娜斯こ杀局С鱿聻閱T工提供最適合的福利計(jì)劃，則是企業(yè)福利管理的核心目標(biāo)所在。

不同的企業(yè)根據(jù)各自企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展階段和經(jīng)營狀況為員工設(shè)置的福利項(xiàng)目可能各不相同，但在傳統(tǒng)上，單個企業(yè)向員工提供的福利大多都是固定的，即向所有的員工提供同樣的福利內(nèi)容。這種模式的好處在于，由于所有員工都享受一樣的福利項(xiàng)目，因此企業(yè)制定的福利計(jì)劃的復(fù)雜程度就大大降低了，減少了福利計(jì)劃制定的成本。同時由于福利項(xiàng)目統(tǒng)一的規(guī)模效應(yīng)，特別是以實(shí)物和服務(wù)形式向員工提供福利時，成本會大大降低。但是除了強(qiáng)制實(shí)施的法定福利之外員工對非法定福利項(xiàng)目的偏好往往各不相同，眾口難調(diào)。而統(tǒng)一型的福利計(jì)劃模式往往無法考慮到員工多樣化的需求，從而削弱了福利實(shí)施的效果。這從另一角度講反而增加了企業(yè)無謂的成本。從20世紀(jì)70年代開始，在西方發(fā)達(dá)國家的一些企業(yè)中，開始針對員工不同的需求提供不同的福利內(nèi)容，彈性福利模式逐漸興起并成了福利管理發(fā)展的一個趨勢。

彈性福利制就是由員工自行選擇福利項(xiàng)目的福利管理模式。它還有幾種不同的名稱如“自助餐式福利計(jì)劃”、“菜單式福利模式”等。在實(shí)踐中通常是由企業(yè)提供一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”，然后由員工依照自己的需求從中選擇其需要的項(xiàng)目，組合成屬于自己的一套福利“套餐”。這種制度非常強(qiáng)調(diào)“員工參與”的過程。當(dāng)然員工的選擇不是完全自由的，有一些項(xiàng)目，例如法定福利就是每位員工的必選項(xiàng)。此外企業(yè)通常都會根據(jù)員工的薪水、年資或家庭背景等因素來設(shè)定每一個員工所擁有的福利限額，同時福利清單的每項(xiàng)福利項(xiàng)目都會附一個金額，員工只能在自己的限額內(nèi)購買喜歡的福利。彈性福利計(jì)劃的實(shí)施，具有顯著的優(yōu)點(diǎn)：

首先，由于每個員工個人的情況是不同的，因此他們的需求可能也是不同的，例如，年輕的員工可能更喜歡以貨幣的方式支付福利，有孩子的員工可能希望企業(yè)提供兒童照顧的津貼，而年齡大的員工又可能特別關(guān)注養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。而彈性福利計(jì)劃的實(shí)施，則充分考慮了員工個人的需求，使他們可以根據(jù)自己的需求來選擇福利項(xiàng)目，這樣就滿足了員工不同的需求，從而提高了福利計(jì)劃的適應(yīng)性，這是彈性福利計(jì)劃最大的優(yōu)點(diǎn)。

其次，由員工自行選擇所需要的福利項(xiàng)目，企業(yè)就可以不再提供那些員工不需要的福利，這有助于節(jié)約福利成本。

再次，這種模式的實(shí)施通常會給出每個員工的福利限額和每項(xiàng)福利的金額，這樣就會促使員工更加注意自己的選擇，從而有助于進(jìn)行福利成本控制，同時還會使員工真實(shí)地感覺到企業(yè)給自己提供了福利。

彈性福利計(jì)劃既有效控制了企業(yè)福利成本又照顧到了員工對福利項(xiàng)目的個性化需求，可以說這是一個雙贏的管理模式。也正是因此，彈性福利制正在被越來越多的企業(yè)關(guān)注和采納。

但是，彈性福利計(jì)劃也是存在一些問題的。

首先，它造成了管理的復(fù)雜。由于員工的需求是不同的，因此自由選擇大大增加了企業(yè)具體實(shí)施福利的種類，從而增加了統(tǒng)計(jì)、核算和管理的工作量，這會增加福利的管理成本。

其次，這種模式的實(shí)施可能存在“逆向選擇”的傾向，員工可能為了享受的金額最大化而選擇了自己并不最需要的福利項(xiàng)目。

再次，由員工自己選擇可能還會出現(xiàn)非理性的情況，員工可能只照顧眼前利益或者考慮不周，從而過早地用完了自己的限額，這樣當(dāng)他再需要其他的福利項(xiàng)目時，就可能無法購買或者需要透支。

最后，允許員工自由進(jìn)行選擇，可能會造成福利項(xiàng)目實(shí)施的不統(tǒng)一，這樣就會減少統(tǒng)一性模式所具有的規(guī)模效應(yīng)。

雖然彈性福利計(jì)劃實(shí)施起來可能存在上述一系列的問題，但是只要設(shè)計(jì)合理、管理科學(xué)、運(yùn)用得當(dāng)，彈性福利模式的優(yōu)勢還是相當(dāng)明顯的。那么，如何去規(guī)劃和實(shí)施一套好的彈性福利制度呢？

首先，什么是一套好的彈性福利制度。一般認(rèn)為，一套好的彈性福利制度必須符合以下幾個要求：1）恰當(dāng)。即企業(yè)的福利水平對外要有競爭力，不落后于同行業(yè)或同類型的其他企業(yè)；對內(nèi)要符合本企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不要使福利成為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。2）可管理。即要求企業(yè)設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目是切合實(shí)際，可以實(shí)施的；同時還需要有一套完善的運(yùn)行體制用以實(shí)施和監(jiān)督。3）容易理解。即要求各個福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和表述 能夠很容易地為每個員工理解，在選擇和享受福利項(xiàng)目時，不會產(chǎn)生歧義。4）有可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)。即要求企業(yè)為員工提供的每項(xiàng)福利項(xiàng)目都是可以衡量價值的，這樣才能使每個員工在自己的限額內(nèi)選擇福利項(xiàng)目。5）員工參與度高。即要求制度的設(shè)計(jì)包含企業(yè)和員工互動的渠道和規(guī)則。6）靈活。即要求福利制度不但盡可能地滿足不同員工的個性化要求，還能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的自我調(diào)整。在這樣一個基本的要求指導(dǎo)下，我們可以開始設(shè)計(jì)企業(yè)的彈性福利制度了。

第一步，我們需要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要用不同的人力資源策略來支持。只有充分理解本企業(yè)的戰(zhàn)略，才有可能設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)需要的恰當(dāng)?shù)母＠贫取?/p>

第二步，了解國家的相關(guān)法規(guī)。彈性福利制度當(dāng)中包含了作為必選項(xiàng)的法定福利項(xiàng)目，無論企業(yè)是否愿意、員工是否迫切需要，法律強(qiáng)制實(shí)施的福利項(xiàng)目是必須提供的。第三步，了解企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況。再完美的福利計(jì)劃沒有資金的支持就等于零。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也是設(shè)計(jì)福利制度的一個重要前提。

第四步，盤點(diǎn)公司現(xiàn)有的福利項(xiàng)目并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。有些項(xiàng)目由于實(shí)施得相當(dāng)普遍往往被人們忽視，有些項(xiàng)目因?yàn)檎嬲枰蛯?shí)際受益的人數(shù)比較少也容易被忽略。只有把這些項(xiàng)目都進(jìn)行統(tǒng)一的列舉、盤點(diǎn)和測算，才能較為精確地測算出現(xiàn)有的福利成本。第五步，調(diào)查員工對福利項(xiàng)目的需求。年老的、年輕的，已婚的、未婚的，男性、女性，身體健康的、體弱多病的，家境好的、差的，上班路途遠(yuǎn)的、近的，不同的員工會對企業(yè)的福利項(xiàng)目有不同的需求，要設(shè)計(jì)出能夠盡可能滿足各類員工需求的福利項(xiàng)目，需要對員工的需求有充分的了解。當(dāng)然，員工的需求可能有很多，甚至還會有些怪異的需求，這些需求可能無法衡量價值。所以在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷時應(yīng)盡量讓員工排除那些比較怪異的要求。

第六步，確定每位員工的福利限額。通常我們用點(diǎn)數(shù)來標(biāo)志這一限額。它可以通過資歷、績效、工資、家庭情況等一系列因素綜合地進(jìn)行評定。在確定了每位員工的福利點(diǎn)數(shù)之后，需要進(jìn)一步確定這些點(diǎn)數(shù)的現(xiàn)金價值，即福利點(diǎn)的單價，它等于企業(yè)福利計(jì)劃成本總額與全體員工獲得的總福利點(diǎn)數(shù)之比。這樣能夠保證彈性福利支出的總額與預(yù)算基本一致。

第七步，根據(jù)上述第一至五步的分析和綜合，確定企業(yè)提供給員工的所有福利項(xiàng)目的清單，并根據(jù)這些福利項(xiàng)目的市場定價和福利點(diǎn)的單價折算成相應(yīng)的福利點(diǎn)數(shù)作為福利項(xiàng)目的點(diǎn)數(shù)價格。

第八步，員工選擇福利項(xiàng)目。在每位員工都有了各自的福利點(diǎn)數(shù)，同時福利項(xiàng)目又都一一按點(diǎn)數(shù)定價后，員工就可以開始選擇自己需要的福利項(xiàng)目了。這一過程中將不可避免地出現(xiàn)員工購買力不足和“儲蓄”的情況。這需要預(yù)先根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定規(guī)則進(jìn)行管理。

第九步，協(xié)調(diào)、管理和溝通。企業(yè)需要針對交易中的糾紛以及員工的意見反饋采取處理措施，并根據(jù)情況的不斷變化合理調(diào)整和不斷優(yōu)化其福利制度。

這樣，一套自助式的彈性福利制度就基本設(shè)計(jì)完成。當(dāng)然，企業(yè)還可根據(jù)自身狀況的不同在上述步驟的基礎(chǔ)上略做調(diào)整來進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如，希望簡化實(shí)施操作、減少管理成本的企業(yè)可以采用標(biāo)準(zhǔn)組件式福利方案。即由企業(yè)依據(jù)員工情況的不同，推出多種固定的“福利組合”，員工則在這些組合中進(jìn)行選擇，如同餐廳推出的套餐服務(wù)。當(dāng)然這種方法在簡化管理的同時也降低了員工選擇的自由度。再如，已經(jīng)形成相對比較合理和科學(xué)的福利體系的企業(yè)，可以采用核心外加式福利方案。即員工福利由核心福利和彈性福利共同組成，將已確定的每位員工都比較需要的福利項(xiàng)目作為核心項(xiàng)目固定下來，員工在彈性福利項(xiàng)目中進(jìn)行選擇，然后組成各自最終享受的福利項(xiàng)目。但總的來講，上述幾種類型的彈性福利計(jì)劃在設(shè)計(jì)思路上沒有大的區(qū)別，主要還是可以根據(jù)企業(yè)的狀況和需要進(jìn)行選擇。

總之，彈性福利制度在中國企業(yè)中的運(yùn)用是一種趨勢，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的彈性福利計(jì)劃，并且對其進(jìn)行有效地管理和運(yùn)用，不但可以使企業(yè)既定的福利成本得到最合理的使用，同時它也將受到大多數(shù)員工的認(rèn)同和歡迎。我們需要因地制宜、因企業(yè)情況而異地運(yùn)用這種的福利管理辦法，來服務(wù)于我們?nèi)肆Y源管理工作的需要，服務(wù)于企業(yè)和員工共同發(fā)展的需要。運(yùn)用得當(dāng)，這將會成為企業(yè)人力資源管理的致勝法寶！

第四篇：EAP福利計(jì)劃

關(guān)愛為橋 感恩為路

員工攝影EAP福利計(jì)劃

一.何謂攝影EAP福利計(jì)劃

EAP(Employee Assistant Programs)，即“員工援助項(xiàng)目”。EAP是一項(xiàng)為工作場所中的個人和組織提供的福利項(xiàng)目，它幫助識別員工所關(guān)心的問題(這些問題會影響到員工的工作表現(xiàn)，同時影響到整個組織機(jī)構(gòu)的業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn))，并且給予解答。半個多世紀(jì)的實(shí)踐證明，投資方的努力是成功的。EAP是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性的項(xiàng)目，它能給組織帶來一定的收益。EAP項(xiàng)目的設(shè)立已經(jīng)成為組織機(jī)構(gòu)對員工全方位的人本主義的關(guān)懷，到目前為止，90%以上的世界500強(qiáng)企業(yè)總部為員工提供的EAP服務(wù)無疑是很好的例證。

福州目前有大小婚紗影樓和攝影工作室上百家，其中占市場主導(dǎo)地位的幾家攝影企業(yè)均定位于低中高不等的社會大眾群體，專門為特定階層服務(wù)的攝影企業(yè)少之又少。維納斯婚紗攝影是最早介入福州組織機(jī)構(gòu)EAP計(jì)劃的服務(wù)商，近20年來為各種規(guī)模各種類型的企業(yè)和組織提供了攝影EAP福利服務(wù)，如中華映管、山姆會員店、蘇寧電器、大洋百貨、太平洋保險等著名品牌。

為了保障EAP計(jì)劃的持續(xù)性，緩解越來越高的成本壓力，維納斯

決定從2011年9月起采用“1配3”方案，即拍一套婚紗照送一套藝術(shù)照、一套全家福、一套寶寶照，剩余的資金缺口由維納斯廣告預(yù)算開支和其它社會服務(wù)項(xiàng)目貼補(bǔ)。只要實(shí)行EAP福利計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)推薦1對新人消費(fèi)婚紗照，就可以得到免費(fèi)的3套其它攝影服務(wù)。實(shí)行EAP福利計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)可以利用便捷的內(nèi)部渠道推薦更多的新人享受員工福利套系，更可以全家福攝影犒賞或獎勵更多的優(yōu)秀員工。

二.維納斯婚紗攝影簡介

福建影樓巨無霸－維納斯婚紗攝影坐落于福州市雙拋橋畔，占地0.5公頃，主體由多功能接待大廳、新人形象設(shè)計(jì)大廳、愛麗絲嫁衣館、米高梅影視片場、名人肖像館、香草童語親子樂園和維納斯攝影畫廊構(gòu)成。走進(jìn)維納斯，首先映入眼簾的是一面面大理石照片墻、一面面大屏幕顯示器和一面面大格局相本柜，展示著維納斯精致漂亮、引領(lǐng)時尚的攝影作品。踏上奧梯斯大型自動扶梯又進(jìn)入另一番天地，最為搶眼的是新人形象設(shè)計(jì)大廳和五星、六星VIP，十多組一字排開的化妝臺可同時為16位新娘服務(wù)。寬敞明亮的愛麗絲嫁衣館陳列著上千套國際頂級品牌的名貴婚紗、晚裝，恢弘壯麗的米高梅影視片場由100多處實(shí)景和時尚布景構(gòu)成，可同時為30對新人服務(wù)。

福州維納斯婚紗攝影集團(tuán)成立于1993年，是全國首家全程采用電子信息化管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化影樓，旗下在建甌、廈門、古田、閩清以及長沙擁有維納斯、巴黎、羅門和小伙伴等品牌大型直營影樓，總營業(yè)面積達(dá)5000平方米以上，擁有伴隨影樓共同成長18年的效力員工和海內(nèi)外業(yè)界菁英數(shù)百位，曾榮膺“亞太地區(qū)杰出影樓”和“海都

魅力婚紗影樓”等稱號。福州維納斯擁有尼康D3X、佳能5DⅡ等專業(yè)數(shù)字相機(jī)和專業(yè)燈光設(shè)備幾十套，福州維納斯擁有愛丁堡歐洲莊園和林克斯高爾夫球場等外景基地，占地3公頃的森林溫泉別墅外景基地正在積極開發(fā)中。福州維納斯采用一對一專題攝制組服務(wù)模式和婚紗攝影、肖像攝影、兒童攝影、家庭攝影等立體服務(wù)架構(gòu)。18年來，福州維納斯為數(shù)以萬計(jì)的消費(fèi)者提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三.EAP福利套系價目

1.藝術(shù)照/全家福/寶寶照 500元

※ 提供彩妝造型二款。

※ 提供攝影服裝二款（其中自帶一套）。

※ 拍攝12張＋數(shù)據(jù)光盤

2.婚紗照員工福利項(xiàng)目

加贈1000元額度豪禮

四.EAP福利合約樣本

甲方：

乙方：維納斯婚紗攝影

1．2． 乙方為甲方攝影EAP福利計(jì)劃福州地區(qū)唯一指定服務(wù)商。乙方為甲方每位攝影EAP福利受惠者保質(zhì)保量提供所選中的本合約附件所列服務(wù)內(nèi)容。

3． 乙方以“一配三”的方案（請見《企業(yè)員工攝影EAP福利計(jì)劃》）向乙方提供全家福和婚紗照福利套系。

4． 甲乙雙方責(zé)任：

乙方責(zé)任：

a.承擔(dān)藝術(shù)照、全家福、寶寶照拍攝憑證的印刷費(fèi)用；b.承擔(dān)藝術(shù)照、全家福、寶寶照拍攝服務(wù)的成本；c.保質(zhì)保量服務(wù)好每位甲方福利受惠者。

甲方責(zé)任：

a.負(fù)責(zé)員工福利婚紗照的推薦工作。

b.落實(shí)藝術(shù)照、全家福、寶寶照拍攝憑證的頒發(fā)工作。c.做好攝影EAP福利計(jì)劃的宣導(dǎo)工作。

5.乙方可應(yīng)邀在甲方場地開展宣導(dǎo)活動。

未盡事宜由雙方再做商議。

甲方：乙方：

負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：

電話：電話：

五.聯(lián)系方式：

地址：福州市楊橋東路19號（連理榕）電話：0591－83348188

Q Q：714805461（瑤瑤）

網(wǎng)址：

第五篇：如何制訂2014年公司薪酬福利計(jì)劃？

1、全年費(fèi)用預(yù)算。

要相對準(zhǔn)確的做出明年薪酬福利全年費(fèi)用預(yù)算，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行考慮：

（1）今年費(fèi)用總結(jié)。按照財(cái)務(wù)管理制度，匯總今年1月1日至12月31日發(fā)生的薪酬福利費(fèi)用，計(jì)算出合計(jì)、各月、分項(xiàng)、人均（包括基層、中間層、中高層、各部門、直接生產(chǎn)、間接生產(chǎn)等）費(fèi)用，并與去年底的計(jì)劃進(jìn)行對比，有否增加或減少，金額、百分比是多少。

（2）明年用人計(jì)劃。根據(jù)公司明年和HR規(guī)劃，對每月相應(yīng)部門或崗位人員增減情況進(jìn)行匯總，可以統(tǒng)計(jì)出其薪酬福利的增減情況，并與今年費(fèi)用總結(jié)的各分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對比。

（3）上升幅度預(yù)估。公司高層根據(jù)今年各部門費(fèi)用總結(jié)、明年規(guī)劃、明年用人計(jì)劃等，經(jīng)過財(cái)務(wù)部較初步預(yù)算，公司明年可以有較好的預(yù)期收益，薪酬福利在今年基礎(chǔ)上，整體提升15%－20%是沒有問題的。

（4）一定浮動范圍。在綜合平衡以上幾項(xiàng)數(shù)據(jù)后，就基本可以確定明年薪酬福利的費(fèi)用預(yù)算，但根據(jù)公司運(yùn)作實(shí)際情況，因特殊情況等原因，一般會在預(yù)算總費(fèi)用上下浮動3%，以控制明年計(jì)劃的相對準(zhǔn)確性。

2、分類分項(xiàng)計(jì)劃。

依據(jù)以上整體費(fèi)用預(yù)算情況，按照薪酬福利各分類，制訂各項(xiàng)目的明年計(jì)劃。從分類來看，一般有底薪、加班、五險、住房公積金、獎金、禮品、禮金、補(bǔ)貼、特別支出、個人所得稅等項(xiàng)目，這需要與明年具體情況來計(jì)劃，不能按照提高同樣的百分比進(jìn)行預(yù)算，要根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況來計(jì)劃。比如：底薪、五險一金變化就不會太大，只是與人數(shù)的增加或員工晉升增多呈上升趨勢；獎金則可能出現(xiàn)較大變數(shù)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)屆時也可能變化等，都需要HR部門領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)做出一定的預(yù)估。

3、分解到各月份。

以上各分項(xiàng)的計(jì)劃，需要根據(jù)明年用人計(jì)劃、升職加薪計(jì)劃、績效考核情況預(yù)計(jì)、禮品禮金可能支出等，分別制定明年各月份的分解計(jì)劃，這樣的分解絕不是簡單的算術(shù)平均，就會失去與實(shí)際情況不符，不便于各月控制和跟蹤。

4、特殊計(jì)劃情況。

在公司明年規(guī)劃之外，屆時可能會出現(xiàn)一些突然增加的項(xiàng)目或工作內(nèi)容，包括公司根據(jù)市場需要引入新產(chǎn)品、與國內(nèi)外機(jī)構(gòu)合作或因其他原因不得不臨時增加某引些人工費(fèi)用等，一些情況下，遇到計(jì)劃外的特殊情況時，我們是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行薪酬福利相關(guān)報告或請示，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見執(zhí)行，這些特殊情況的計(jì)劃，一般會按照一定費(fèi)用的固定總金額來控制（比如，明年我會計(jì)劃100萬元特殊情況的薪酬福利支出）。

5、開源仍需節(jié)流。

一般來講，公司HR部門屬于非贏利性部門，但在薪酬福利計(jì)劃費(fèi)用控制方面，也可以做出不少努力。一是嚴(yán)格按照年計(jì)劃實(shí)施，對計(jì)劃外項(xiàng)目或費(fèi)用，按照權(quán)限可以予以否定，若根據(jù)公司發(fā)展需要，與各部門進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)為確有必要增加項(xiàng)目的，可以列入特殊計(jì)劃內(nèi)考慮；二是在各項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，盡量不要超計(jì)劃，反而應(yīng)當(dāng)盡力節(jié)約，要本著“花小錢要辦事、更要辦好事”的節(jié)約理念。三是根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況變化，一些本來計(jì)劃的項(xiàng)目，如果可以不實(shí)施也不會影響工作或公司發(fā)展，那就果斷申請取消，并說明充分的理由或事實(shí)依據(jù)，如此負(fù)責(zé)任的主人翁精神和大局觀的態(tài)度是值得提倡和表揚(yáng)的。

只有HR部門節(jié)流是不夠的，公司應(yīng)當(dāng)號召所有部門都要樹立節(jié)約意識，在可能組織開源的部門，還應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)收項(xiàng)目的積極拓展（比如：某些項(xiàng)目的招商、廣告發(fā)布創(chuàng)收，某些對外培訓(xùn)項(xiàng)目收費(fèi)，某些場地對外出租收費(fèi)，對外開展某些經(jīng)營性項(xiàng)目等）。

明年公司薪酬福利計(jì)劃將經(jīng)過多次開會討論、審核、修改甚至模擬演算，會在本月底制訂審批完畢，按照我們的規(guī)定，該計(jì)劃總表與分表共有10份左右的表格。審批后向公司各中高層發(fā)布，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需做好保密工作，HR部門領(lǐng)導(dǎo)會在每月的經(jīng)營分析會上對實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，指出落實(shí)計(jì)劃出現(xiàn)偏差時的原因及改善措施等。