第一篇：抓好福利中心建設(shè)夯實民政工作平臺

抓好福利中心建設(shè) 夯實民政工作平臺

近年來，我們著眼民政事業(yè)科學發(fā)展，著力強化保障民生、服務(wù)民生的基礎(chǔ)支撐，認真貫徹省廳工作部署，堅持以社會福利中心建設(shè)為抓手，努力提升民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)水平，取得初步成效。全市共建設(shè)民政公共服務(wù)設(shè)施項目40個，總投資約2.8億元，總建筑面積約13.5萬平方米。其中，市本級項目有7個，總投資近1.6億元。目前，全市共完成投資1.8億元，建筑面積10.3萬平方米，初步形成了民政公共服務(wù)設(shè)施與經(jīng)濟社會同步發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、進展情況

按照省廳“一市一縣一中心”布局要求，我們堅持長遠規(guī)劃、相對集中、科學設(shè)計、因地制宜、分步實施、逐年投入的原則，突出抓好市級社會福利中心建設(shè)，扎實推進縣級社會福利中心和農(nóng)村敬老院建設(shè)，努力形成分布合理、總量適度、配套完善、滿足需求的社會福利設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

1.市級社會福利中心建設(shè)情況。將市兒童福利院、市未成年人保護中心、市救助站、市福利院、市光榮院、市華瑞老年公寓等社會福利設(shè)施建設(shè)項目進行同址規(guī)劃，在原三明市救助站規(guī)劃建設(shè)市社會福利中心。該項目建設(shè)用地58畝，總投資約7200萬元，總建筑面積3.23萬平方米，設(shè)計床位1300張，于去年8月開工。目前，一期工程市兒童福利院宿舍、未成年人保護中心、成年人救助中心主體已封頂，爭取今年5月投入

使用；市福利院、社會福利中心綜合樓等二期工程正在抓緊規(guī)劃設(shè)計，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。2006年以來，我們還先后動工建設(shè)了華瑞老年公寓、蘆橋養(yǎng)老院和市老年公寓3個養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施項目，總投資約7600萬元，設(shè)計建筑面積5.1萬平方米，床位1600張。目前，華瑞老年公寓一期已投入使用，填補了市區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的空白。

2.縣級社會福利中心建設(shè)情況。目前，永安、建寧、清流3個縣福社會利中心已開工建設(shè)，將樂縣社會福利中心正在進行“三通一平”，泰寧、明溪兩縣社會福利中心已完成項目土地規(guī)劃，大田縣社會福利中心已確定選址，沙縣、尤溪、寧化3個縣社會福利中心也正在抓緊前期工作。

3.農(nóng)村敬老院建設(shè)情況。通過實施農(nóng)村敬老院改擴建項目，逐步將農(nóng)村敬老院發(fā)展成農(nóng)村社會福利中心。2007年以來，認真落實省委、省政府為民辦實事項目農(nóng)村敬老院建設(shè)工作部署，新建農(nóng)村敬老院16所、改擴建17所，投入建設(shè)資金2100萬元，新增床位990張。

在抓好社會福利中心建設(shè)的同時，我們還建設(shè)了災(zāi)害救助、殯葬服務(wù)和優(yōu)撫安置等民政公共服務(wù)設(shè)施項目。在泰寧興建了三明市救災(zāi)倉儲中心，總投資500萬元，建筑面積2990平方米，一期工程已投入使用；實施市殯儀館原址重建工程，項目總投資約2200萬元，建筑面積6200平方米，已基本完工并投入使用；新建了市泰寧療養(yǎng)院病房大樓，總投資約570萬元，建筑面積4535平方米，目前已進入內(nèi)部裝修階段，上

半年可投入使用。

二、主要做法

我們堅持把社會福利中心建設(shè)作為民政事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容來抓，精心謀劃，持續(xù)運作，確保了社會福利中心建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.主動作為，爭取支持。堅持政府主導(dǎo)，積極主動匯報，爭取市委、市政府和省廳的重視和支持，將社會福利中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)列入重要議事日程。市政府成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)問題。對一些重大項目建設(shè)，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)還多次親臨實地調(diào)研，研究確定關(guān)鍵事項。得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，市兒童福利院、未成年人保護中心列入民政部“藍天計劃”等項目建設(shè)盤子，并列入三明市2008年重點項目；農(nóng)村敬老院改擴建連續(xù)3年列入市委、市政府為民辦實事項目；市福利中心建設(shè)項目列入2009年市委、市政府為民辦實事項目。

2.統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜。認真貫徹省廳《關(guān)于加快推進海峽西岸城市社會福利中心建設(shè)的指導(dǎo)意見》，立足實際，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，制定全市社會福利中心建設(shè)實施方案，明確工作任務(wù)，提出建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、美化工程、安全工程、廉潔工程的目標要求。堅持因地制宜、量力而行、分步實施原則，把社會福利中心建設(shè)納入城市和村鎮(zhèn)總體規(guī)劃，力求做到布局合理、設(shè)計規(guī)范、設(shè)施齊全、環(huán)境美化。加強項目規(guī)劃與政策、財力、用地等要素之間的銜接協(xié)調(diào)，提高項目實施的可及性、實效性。如

市社會福利中心選址在原市救助站內(nèi)，既充分利用了政府劃撥土地資源，節(jié)省了建設(shè)資金，又充分考慮周邊地理空間條件，為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)；市老年公寓選址綜合交通、環(huán)境等有利條件，規(guī)劃建設(shè)在城郊瑞云風景區(qū)內(nèi)，并提出“山水型老年公寓”建設(shè)目標，更好地為老年人提供養(yǎng)老服務(wù)。

3.整合資源，多元投入。在積極爭取上級政策、資金支持的同時，我們注重多方籌措資金，為項目建設(shè)提供經(jīng)費保障。一是列入政府財政支出。如市社會福利中心項目一期工程，市政府出資600萬元；市老年公寓項目，市政府劃撥收儲土地41畝價值2100萬元；市救災(zāi)倉儲中心建設(shè)、殯儀館重建項目，市財政投入專儲資金1980萬元；農(nóng)村敬老院改擴建項目，市縣鄉(xiāng)三級財政投入資金970萬元。二是發(fā)動社會捐贈。市社會福利中心等建設(shè)項目共投入捐贈資金450萬元，市老年公寓項目接收慈善捐贈300萬元。三是發(fā)揮福彩公益金的作用。堅持集中財力辦大事，將近3年來市本級福彩公益金1060萬元的80%以上，用于以社會福利中心為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是注重盤活資產(chǎn)。如通過盤活原市救助站部分劃撥土地資源，采取協(xié)議經(jīng)營方式，在產(chǎn)權(quán)不變的前提下，引入社會資金投資建設(shè)華瑞老年公寓，同時為市救助站新建1幢1500平方米救助用房，達到了既“求其所用”，又“求其所有”目的。五是爭取民間投入。據(jù)不完全統(tǒng)計，近3年來全市共引進社會資金約4300萬元，投入養(yǎng)老設(shè)施等項目建設(shè)。

4.規(guī)范運作，嚴格管理。按照有關(guān)規(guī)定組建項目法人，嚴

格投標及施工單位資質(zhì)審核，依法對工程勘察、設(shè)計監(jiān)理、施工等進行公開招標并簽訂合同，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。注重加強項目資金管理，聘請專業(yè)機構(gòu)進行項目概算預(yù)算、審查結(jié)算和過程審計，形成建設(shè)、施工、監(jiān)理、概預(yù)算、過程審計多方層層把關(guān)、相互制衡的控制體系。注重嚴把造價審核關(guān)，既節(jié)省了建設(shè)資金，又把住了廉潔關(guān)。如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會福利中心建設(shè)中，通過對33個農(nóng)村敬老院改擴建項目進行造價審核，共核減合同概算168萬元，降低成本近8%；市殯儀館重建和救災(zāi)倉儲中心兩個一期工程分別降低工程成本18.2%和30%。

5.協(xié)調(diào)聯(lián)動，凝聚合力。市領(lǐng)導(dǎo)堅持經(jīng)常檢查指導(dǎo)和過問社會福利中心項目建設(shè)情況，通過專題會議、現(xiàn)場辦公等推進項目建設(shè)。市縣民政局做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，每個項目抽調(diào)專門力量組成工作班子，協(xié)同專業(yè)部門做好項目前期論證工作，認真組織項目申報、審批、銜接等各方面工作。市縣有關(guān)部門為項目建設(shè)開辟綠色通道，按政策減免有關(guān)費用，從簡從快辦理各項審批程序，形成工作合力，有效推進項目建設(shè)進度。

三、幾點體會

民政工作是黨和政府的一項重要工作，直接涉及民生、民利、民權(quán)，事關(guān)經(jīng)濟和社會發(fā)展大局。通過近年來組織實施民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們更加深切感到：

一是中央關(guān)于民生建設(shè)重大決策和政策環(huán)境是根本。特別是省廳關(guān)于社會福利設(shè)施建設(shè)的部署非常及時，為推進民政

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了良好的機遇。我們積極搶抓發(fā)展機遇，把以社會福利中心為重點的民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為“民生之基”來落實，改變了民政基礎(chǔ)設(shè)施滯后的局面。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視和上級支持是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)對我市社會福利中心建設(shè)都給予了關(guān)心和支持。省廳領(lǐng)導(dǎo)多次到我市給予具體指導(dǎo)和幫助，特別是在資金上給予了大力支持；市領(lǐng)導(dǎo)堅持靠前指揮，深入現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，扎實推進項目順利實施。

三是主動融入發(fā)展大局是要領(lǐng)。長期以來，民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬較多，必須堅持主動作為，積極爭取，把社會福利中心建設(shè)納入民生工程的重要內(nèi)容，融入當?shù)匕l(fā)展大局，才能得到各級黨委、政府的重視和各有關(guān)部門的配合，才能為項目實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四是加強資金籌措和項目運作是保障。我市作為山區(qū)地市，經(jīng)濟相對欠發(fā)達，必須更加注重資源整合和資金籌措，堅持量力而行，盡力而為，用項目帶動來推進民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

經(jīng)過不懈努力，我市社會福利中心建設(shè)取得了較快進展，民政公共服務(wù)設(shè)施進一步完善，但與省廳的要求和兄弟地市相比，還有較大差距。我們將認真貫徹落實本次會議精神，按照省廳的部署和要求，扎實推進社會福利中心建設(shè)，為我省民政事業(yè)科學發(fā)展作出新的貢獻。

第二篇：抓好“三個重點”開展“三項活動”夯實“三個建設(shè)”

抓好“三個重點”開展“三項活動”夯實“三個建設(shè)”

推進我市關(guān)心下一代工作全面發(fā)展

宜賓市關(guān)心下一代工作委員會成立于1992年元月，至今已經(jīng)走過了探索前進的14年歷程，經(jīng)歷了組織由少到多，隊伍由小到大，認識不斷提高，工作由淺入深，范圍逐步拓展，成效逐年擴大的發(fā)展過程。近年來,我們在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“

三個代表”重要思想為指針，遵照《四川省關(guān)心下一代工委員會工作條例》，著力抓好“三個重點”，開展三項活動，落實三個建設(shè)，全面推進我市關(guān)心下一代工作，取得了比較顯著的社會效益。市關(guān)工委曾先后榮獲全國和省“關(guān)心下一代工作先進集體”光榮稱號，原市委副書記、泄毓の魅渦旃倩瘛骯匭南亂淮儆薄?，常务副主任正嬹芳荣获全国◇a匭南亂淮冉鋈恕焙褪　疤乇鴯畢捉薄薄４?/Agt;1992年至2005年14年間，全市先后受中、省、市關(guān)工委表彰的“關(guān)心下一代工作先進集體”46 個，先進個人33 人，優(yōu)秀工作者67 人，“榮譽獎”8 人，“特別貢獻獎”14 人。我市廣大關(guān)心下一代工作者用辛勤的勞動譜寫了輝煌樂章。

一、抓好“三個重點”，掌握工作的主動權(quán)。

關(guān)心下一代的工作，可以說是涉及到方方面面，實際上我們也不可能眉毛胡子一把抓。實踐中，我們認識到主要立該抓好“三個重點”即：開展各項活動，要以基層關(guān)工委建設(shè)為重點、以思想道德建設(shè)為重點、以弱勢青少年群體為重點，才能全面推進我市關(guān)心下一代工作不斷發(fā)展。

1、以基層關(guān)工委組織為重點建立健全各級關(guān)工委組織

我市關(guān)工委成立初期，全市僅有關(guān)工委組織159個。經(jīng)過多年努力，雖在不斷發(fā)展，但總體上講展緩慢。主要原因是大多數(shù)人，特別是部分黨政領(lǐng)導(dǎo)的認識沒有完全到位，宣傳工作滯后。針對這個問題，市關(guān)工委乘勢而上，在《四川省關(guān)心下一代工作委員會工作條例》頒布實施后，邁開了三大步。首先，召開了各區(qū)、委一把手參加的規(guī)格較高、規(guī)模較大的全市關(guān)心下一代工作會議，市委領(lǐng)導(dǎo)親自動員貫徹落實《工作條例》，明確提出以基層為重點的關(guān)工委組織建設(shè)作為全市關(guān)心下一代工作的重點之一，要緊抓不放。此后，每年關(guān)心下一代工作會議，都是市委辦發(fā)文，區(qū)縣委領(lǐng)導(dǎo)或分管副書記參加，市委領(lǐng)導(dǎo)出席并作重要講話。邁出了以基層為重點的關(guān)工委組織建設(shè)的第一步。第二步是從2002年起，一方面抓應(yīng)建而未建的地區(qū)和單位，推動其按照《工作條例》要求盡快組建起來；一方面抓已建組織的調(diào)整、充實、完善。以基層為重點，連續(xù)抓了兩年關(guān)工委的隊伍建設(shè)，在全市基本形成了“縱向到底，橫向到邊”的關(guān)工委組織網(wǎng)絡(luò)。第三步是2004年起，主要是配好、配強并盡可能多配常務(wù)副主任和增加老同志進入關(guān)工委班子成員，充實骨干力量，形成老同志為主體，同時在珙縣率先試行創(chuàng)建“六好”關(guān)工委活動。我們首先從市關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)班子開始調(diào)整充實，重點放在充實常務(wù)副主任和動員更多離退休老同志加入班子成員。目前市關(guān)工委已有3名常務(wù)副主任，并正在繼續(xù)物色增配。關(guān)工委61名成員中，名譽主任1名，加上顧問7名，常務(wù)副王任3名，委員26名，共有老同志37名，占60％。并且把原來名不符實的幾個工作組調(diào)整為宣傳報告、教育輔導(dǎo)、法制教育幫教、科技輔導(dǎo)、扶貧助困、文化藝術(shù)等六個工作團，重新確定正副團長，制定工作團《工作實施細則》，落實掛靠單位，明確各工作團的職責、任務(wù)、工作原則、方法和要求。隨之各區(qū)縣關(guān)工委及其所屬工作組也進行調(diào)整重組。目前全市各級關(guān)工委己配備常委副主任4252人，區(qū)縣關(guān)工委常務(wù)副主任共29名，普遍配備2名以上，其中宜賓縣3名、屏山4名、珙縣和翠屏區(qū)各5名。領(lǐng)導(dǎo)班子成員406名，其中老同志148名，占34.4,珙縣、筠連、屏山接近50，宜賓縣達60％。

隨著區(qū)縣關(guān)工委組織的完善和加強，大大推進了基層關(guān)工委的建設(shè)。截至目前，全市城市街道、社區(qū)262個單位和農(nóng)村204個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全部建立關(guān)工委，2963個村有1970個村建立了關(guān)工小組，占66.5％。各機關(guān)、企事業(yè)單位應(yīng)建關(guān)工委組織的1177個單位中，已建791個占67.2％。翠屏區(qū)和宜賓、興文、珙縣、江安等縣所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村都建立了關(guān)工委（組）?？梢哉f全市已基本上形成了橫向到邊，縱向到底的關(guān)心下一代組織網(wǎng)絡(luò)。全市參加關(guān)心下一代工作的老同志增加到4.5萬人。隨著工作制度的逐步規(guī)范和老同志工作隊伍的不斷發(fā)展壯大，為進一步推進基層關(guān)心下一代工作提供了組織保證。

2、開展各種教育活動以思想道德建設(shè)為重點。

思想政治教育和社會主義道德教育我們把它放在首位，列為各種教育的重點，也是整個關(guān)工委工作的重點，這是關(guān)工委的性質(zhì)、宗旨和培養(yǎng)目標、工作任務(wù)及工作對象決定的。對青少年進行思想道德教育，我們始終堅持以理想信念為核心，以愛國主義、集體主義、社會主義和中華民族精神教育為主要內(nèi)容，引導(dǎo)青少年逐步樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀。這是永恒的

第三篇：抓好遠程教育搭建發(fā)展平臺

抓好遠程教育搭建發(fā)展平臺

推動XX經(jīng)濟社會實現(xiàn)新跨越

我們XX鎮(zhèn)位于XX市區(qū)東郊，總面積82.47平方公里，轄XX個行政村，4.3萬人。目前，全鎮(zhèn)已建成遠程教育農(nóng)村站點XX個，入戶260戶，我們主要做法是：

一、高度重視，全力支持，為遠程教育工作奠定堅實基礎(chǔ)

近年來，我們始終將遠程教育工作擺在鎮(zhèn)黨委工作的突出位臵，緊緊圍繞“讓黨員干部經(jīng)常受教育，廣大群眾長期得實惠”這一目標，充分認識到該項工作對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定、推動新農(nóng)村建設(shè)的重要意義，思想上高度重視，工作上強力推進。將遠程教育納入重點工作管理，實行目標考核。先后成立了遠程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組、遠程教育辦公室、遠程教育督導(dǎo)組，為遠程教育工作的順利開展提供了堅強組織保障。并加大經(jīng)費投入，先后投資75萬元建成“三廳一中心”，即：遠程教育播放大廳、遠程教育勞務(wù)信息服務(wù)大廳、遠程教育文化產(chǎn)業(yè)展廳和鎮(zhèn)遠程教育信息服務(wù)中心，把遠程教育的信息資源轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾的實際效果。

二、培育龍頭，示范帶動，全面發(fā)揮遠程教育網(wǎng)絡(luò)職能作用

自遠程教育開展以來，我們始終把鎮(zhèn)級服務(wù)中心建設(shè)及其功能發(fā)揮作為遠程教育建設(shè)的一項主要內(nèi)容來抓。一是完善硬件設(shè)施。鎮(zhèn)上我們建成了“三廳一中心”，配備了電視、電腦、投影儀、機頂盒、檔案柜等多媒體設(shè)備。二是增點擴面。在建好鎮(zhèn)管 1

理中心和各村終端接收站點的同時，廣泛宣傳動員村兩委干部、雙強黨員、致富能人、科技示范戶，積極安裝機頂盒，擴大了遠程教育覆蓋面。三是完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。我們吸收農(nóng)技、畜牧、蔬菜、食用菌等方面專業(yè)技術(shù)人員參與，做好信息的對內(nèi)接收推廣和對外宣傳發(fā)布，有針對性地接受果、菜、牧、菌等方面的技術(shù)培訓(xùn)。四是抓好學習教育。我們緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局，系統(tǒng)安排各站點每月學習計劃，要求每個村都要根據(jù)各自實際，有選擇、有重點地安排學習內(nèi)容，讓遠程教育為各村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收起到積極的助推作用。

三、健全機制，嚴格管理，確保遠程教育站點高效運轉(zhuǎn)

（一）健全隊伍，嚴格管理。一是由組織委員牽頭，從機關(guān)干部中抽調(diào)X名對遠教業(yè)務(wù)精通的同志，分包全鎮(zhèn)X個片，定期不定期到各村檢查指導(dǎo)工作，幫助各村站點做好操作員培訓(xùn)、學習制度制訂、設(shè)備調(diào)試收看等方面工作。二是配強操作員隊伍，每個站點至少配備兩名操作員，一是提倡讓村兩委中相對年輕的村干部兼任操作員，二是將XX名大學生村官明確為各村的操作員，統(tǒng)一經(jīng)市遠程教育辦公室專門培訓(xùn)，發(fā)給操作員證，持證上崗。這樣既可減輕農(nóng)民負擔，又能確保操作員隊伍的長期穩(wěn)定，為有效發(fā)揮遠程教育作用打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）健全制度，規(guī)范運行。統(tǒng)一制定了《XX鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育管理規(guī)定》、《各站點操作人員工作職責》、《播放設(shè)備及場所管理制度》、《例會制度》、《信息反饋制度》；制訂下發(fā)了《鎮(zhèn)遠程教育獎懲制度》，明確包村干部為第一責任人，2大學生村官為具體責任人，采取“十天一通報、一月一考核”的辦法，切實提高村級站點的點擊率和使用率，連續(xù)幾年，我鎮(zhèn)遠程教育點擊率在三門峽各鄉(xiāng)鎮(zhèn)名列前茅。

（三）加強督導(dǎo)，整體推進。我們建立了三個層次的督導(dǎo)體系：一是鎮(zhèn)三套班子成員分片督導(dǎo)。三套班子領(lǐng)導(dǎo)分片包村，經(jīng)常深入站點，督促遠程教育計劃的落實，幫助解決實際問題；二是將遠程教育列入重點工作督查內(nèi)容，實行逐月量化考評，對連續(xù)兩個月未完成規(guī)定任務(wù)的，取消包村干部年終評先資格。三是管理中心專項督導(dǎo)。每月XX日組織召開各站點操作員例會，通報工作進展情況，排查存在問題，提出整改意見。通過多層次的強化督導(dǎo)，齊抓共管，推動了遠程教育工作健康快速發(fā)展。

四、結(jié)合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展

近年來，我們充分發(fā)揮XX鎮(zhèn)地處城郊的區(qū)位優(yōu)勢，將遠程教育與實際工作緊密結(jié)合。一是將遠程教育與農(nóng)民增收相結(jié)合。通過遠程教育網(wǎng)絡(luò)知識的“洗禮”，全鎮(zhèn)群眾學科技、用科技蔚然成風，氛圍十分濃厚。車窯村是我鎮(zhèn)蔬菜種植專業(yè)村，黨員干部通過從遠程網(wǎng)上學習沼氣綜合利用的科技知識，許多群眾在自己的大棚菜里進行豬—沼—菜一體化的綜合利用模式建設(shè)，有效地提高了養(yǎng)豬和種菜的生產(chǎn)效益。大中原村群眾學用果樹管理新技術(shù)，大膽實踐，改造樹型，提高了果品的數(shù)量和質(zhì)量，建成了優(yōu)質(zhì)果樹示范基地，吸引了眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)果農(nóng)前來參觀學習。特別是我鎮(zhèn)的花卉生產(chǎn)，從宣傳發(fā)動，到種苗引進、技術(shù)指導(dǎo)、包裝銷售，大部分都通過遠程教育平臺實施。從20XX年開始，全鎮(zhèn)

3已建花卉大棚80余座，占地120余畝，栽植非洲菊、玫瑰、劍蘭等花卉70余萬株，年產(chǎn)值達600余萬元，僅此一項全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入增加156元。二是將遠程教育與勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合。我們通過農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)宣傳勞動用工相關(guān)法律法規(guī)，開展勞務(wù)培訓(xùn)，發(fā)布用工信息，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)信息服務(wù)中心的平臺和輻射帶動作用。20XX年通過遠程教育勞務(wù)信息平臺，轉(zhuǎn)移勞動力8700余人，勞務(wù)收入達1.3億元。三是將遠程教育與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。通過遠程教育的平臺，我們還成立了民間藝術(shù)協(xié)會，組織留守婦女學習剪紙、面塑、絹花等技術(shù)，已發(fā)展會員86人，帶動農(nóng)民300余人參與到民間藝術(shù)的開發(fā)與銷售，剪紙、絹花、皮影等民間藝術(shù)品已走向全國、遠銷海外，其中 “千古雄關(guān)，道家之源”的一幅剪紙作品以6萬元被河南一家五星級酒店收藏。全鎮(zhèn)僅絹花廠就有六、七家，就業(yè)人員達200余人。

總之，通過遠程教育工作的開展，我們真切感受到它已成為了干部素質(zhì)教育的示范工程，群眾致富的活力工程，干群關(guān)系的橋梁工程，經(jīng)濟發(fā)展的助推工程。下一步我們將繼續(xù)加大工作力度，著力在規(guī)范管理、發(fā)揮作用、構(gòu)建長效機制上下功夫，全力推進遠程教育工作再上新臺階，使遠程教育在推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收中發(fā)揮更大的作用。

謝謝大家！

第四篇：福利生產(chǎn)中心典型材料

福利生產(chǎn)中心典型材料

“MsoNormal”>目標明確，勇于擔當，班子齊心，其利斷金

“MsoNormal”>福利生產(chǎn)中心典型材料 “MsoNormal” style=““>尊敬的毋市長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好。

“MsoNormal” style=““>太原市福利生產(chǎn)管理中心接到發(fā)言通知后，班子成員又進一步認真回顧了2013年工作情況，雖然取得了一些成績，但在工作中還有很多不足，還有很多遺憾，距離局黨組對我們的要求和期望還有很大差距。有限的會議時間，能把這次發(fā)言機會給了我們，也深感局領(lǐng)導(dǎo)既是對我們的愛護和褒獎，更是對我們今后工作的鞭策和激勵。為此，我代表管理中心全體向各

位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝﹗現(xiàn)將我們2013年重點工作情況匯報如下：

“MsoNormal” style=““>2013年是全市民政工作“三年上臺階”突破之年，也是福利生產(chǎn)管理中心提出直屬福利企業(yè)“三年實現(xiàn)自養(yǎng)”兩年見成效之年。七家市民政局直屬福利企業(yè)共有職工1231人，在職職工302人，性質(zhì)為自收自支特殊事業(yè)單位。之所以特殊，就特殊在各類殘疾職工，盲人、聾啞人、肢體殘疾人占到總?cè)藬?shù)的一半以上。直屬福利企業(yè)始建于五、六十年代，時至今日，現(xiàn)狀是職工年齡偏大，文化水平低下、車間廠房破漏、生計難以維系，“等、靠、要、鬧”、集體上訪成了習慣。2012年太原市民政局黨組提出了“一年打基礎(chǔ)、二年見成效、三年上臺階”，打造一流太原市民政。福利生產(chǎn)管理中心積極響應(yīng)，三位班子成員認真反思，客觀分析，不辱使命，決心帶領(lǐng)直屬企業(yè)職工走出困境，走向正路，提出了“一年打基礎(chǔ)、二年見成效、三年實現(xiàn)自養(yǎng)”的奮斗目標。

“MsoNormal” style=““>

一、大處著手，攻堅克難，做好王村南街置換改造工作 “MsoNormal” style=““>2013年是見成效之年，為充分發(fā)揮班子作用，處理好長遠目標和現(xiàn)階段目標的關(guān)系，年初班子成員及時調(diào)整分工，明確責任，負責到底。副主任郭宏偉同志，重點抓好王村南街直屬企業(yè)的改造置換工作。王村南街38號是直屬企業(yè)太原宏音印刷廠、機電配件廠、支護材料廠及近百戶職工住戶多年生產(chǎn)、生活的地方。2011年小店區(qū)政府對王村片區(qū)舊城改造，開發(fā)公司在周邊施工過程中，造成我們廠區(qū)地基塌陷、廠房墻體裂縫、經(jīng)房地局房屋鑒定中心鑒定為危房。道路挖斷，職工出行生活極其困難，加之房屋本身就年久失修，破爛不堪，職工有住簡易樓房，有住平房，還有住地下室的，是名附其實的棚戶區(qū)。且住戶大多是已經(jīng)退休的盲人、聾啞人。企業(yè)的生死存亡，職工的生命安全牽動著市民政局每位領(lǐng)導(dǎo)的心。管理中心一班人到處奔走，向市規(guī)

劃局、市信訪局、小店區(qū)規(guī)劃局反映情況，并向市民政局提出報告，在保證國有資產(chǎn)不流失，通過改造置換，使國有資產(chǎn)保值增值，解決好企業(yè)今后的生存發(fā)展，解決改善好現(xiàn)職工住戶居住環(huán)境。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，局班子成員實地調(diào)研，并報告市政府，得到市領(lǐng)導(dǎo)的支持。俗話說，好事難辦。在拆遷過程中，部分職工提出這樣那樣的過分條件，設(shè)置種種障礙，動遷工作一度無法進行。宏偉同志帶領(lǐng)三廠書記不急不躁，堅持原則不松口，挨門挨戶做工作，六七月份正值雨季，居住在平房的職工的房子漏水嚴重，墻皮脫落，隨時有倒塌的危險。他們深夜用塑料布將房頂覆蓋，并及時將職工轉(zhuǎn)移到安全地方，臨時安置起來。局長任建忠同志，分管領(lǐng)導(dǎo)韓建平同志冒雨挨家挨戶查看，殘疾職工深受感動。工夫不負有心人，我們真誠相待，打動了他們，搬遷工作年底終于結(jié)束，實現(xiàn)了我們預(yù)定的目標。

“MsoNormal” style=““>

二、耐心細致，忍辱負重，做好上訪職工思想工作

“MsoNormal” style=““>做好現(xiàn)住房職工搬遷工作的同時，宏音印刷廠退休職工五、六十人集體上訪市民政局，提出給他們解決住房或給予他們經(jīng)濟補償?shù)牟缓侠硪?，擺出一副打持久戰(zhàn)，不達目的誓不罷休的姿態(tài)，自帶干糧，在民政局一坐就是一天；堵馬路、堵辦公樓，嚴重干擾了市民政局正常辦公秩序，造成極壞影響。局領(lǐng)導(dǎo)多次親自接待講舊城改造政策，講拆遷置換原則，講國有資產(chǎn)的管理使用規(guī)定。老百姓常說的一句話，榆木疙瘩不開竅，任你說破嘴，他就是一句話：“局長給我們想辦法?！蔽覀児芾碇行墓飨瘡埥▊ネ痉止苄旁L工作。一方面積極采取措施，制定預(yù)案，迅速組織各直屬廠廠長書記骨干隊伍組成勸導(dǎo)小組，兩人一組，包片包人，變上訪為下訪，不厭其煩主動到家做工作，對黨員參與鬧事者以組織名義談話，嚴厲告誡，如不聽勸阻，將嚴肅處理，并將情況通報其家人子女所在單

位及學校。對特別困難職工進行慰問安撫，對于大家反映我們工作中存在的問題，向大家當面檢討，即刻糾正。同時，我們主動將集體上訪的情況，客觀、如實向市信訪局報告。得到了信訪局領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，對他們不合理的要求及行為進行了嚴厲的批評。另一方面，七、八月份正值入伏高溫天氣，堅持既要做好上訪職工勸導(dǎo)工作，又要體現(xiàn)人性的關(guān)懷。為防止身體弱、年齡大，特別是殘疾職工中署暈倒或出現(xiàn)安全問題，建偉同志口袋中揣著急救藥品，只要有一個上訪職工還在，他就一直陪訪在旁邊，直到上訪職工全部離開民政局辦公大樓他才離開。有時一天吃不上飯，這種高度的責任感受到局領(lǐng)導(dǎo)的多次贊揚和同志們的敬佩。通過艱苦的說服教育工作，一場持久的群體上訪終于得到平息。“MsoNormal” style=““>

三、大膽決策，主動出擊，盤活資產(chǎn)，敢于說不

“MsoNormal” style=““>電線廠能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型經(jīng)營是實現(xiàn)“自養(yǎng)”目標的關(guān)鍵。

該廠在職職工89人，隨著事業(yè)單位績效工資的改革，需交納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險較往年翻倍增加，每年僅保險費用就需100萬元左右。該廠橋東街綜合樓租賃收入140萬元，在保證了養(yǎng)老、醫(yī)療保險交納，職工生活費所剩無幾。靠民政局福彩金救助勉強維持。根據(jù)該廠實際情況，多次召開職工代表會，就盤活資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提升經(jīng)濟效益達成共識。經(jīng)和樓房承租單位歐亞醫(yī)院多次協(xié)調(diào)未果，我們大膽決策，主動出擊，聘請律師，通過法律程序，收回大樓經(jīng)營權(quán)，變被動租賃經(jīng)營為自主經(jīng)營。也有部分職工心存疑慮，不要量不回米來，把口袋丟了等各種聲音也有……。年底把官司打到了中院。

“MsoNormal” style=““>

四、改變觀念，增強意識，從現(xiàn)在做起

“MsoNormal” style=““>太原市民政局直屬企業(yè)，多年來處于停產(chǎn)狀態(tài)，既無“收”的來源，又無“支”的渠道。企業(yè)職工動輒集體上訪市民政局、市政府。管理

中心決心扭轉(zhuǎn)這種惡性循環(huán)局面變被動為主動，解決職工想工作而無場所，想上崗而無崗位現(xiàn)狀。管理中心決定帶領(lǐng)大家自愿組合，自籌資金，自主經(jīng)營，自負盈虧，積極創(chuàng)舉辦經(jīng)濟實體。嚴格按照公司法規(guī)定，采取現(xiàn)代企業(yè)管理制度。經(jīng)濟實體主要經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)和加工。

“MsoNormal” style=““>為實現(xiàn)重點工作目標任務(wù)的完成，經(jīng)過一年的摸爬滾打，取得了一定的成效。談幾點體會： “MsoNormal” style=““>

一、要有一個清晰的思路，敢于超越“不可能”的目標?！癕soNormal” style=““>要發(fā)展，要進步，必須要有清晰的思路。俗話說，思路決定出路。就算目標沒有實現(xiàn)，在通過實現(xiàn)這一目標的過程中，也會學到很多有用的東西，自身能力也會得到很大的提高。

二、將決策貫徹到底。要從全局利益、長遠利益出發(fā)。王村南街拆遷置換，就是考慮到企業(yè)今后的發(fā)展，職工長遠

利益。在應(yīng)對企業(yè)拆遷過程中職工要求解決住房的上訪問題中，我們堅持局部利益?zhèn)€體利益必須服從全局利益的原則。

三、缺乏溝通，就會產(chǎn)生誤解。在處理職工上訪問題中，我們深刻體會到，善于溝通，真誠溝通，轉(zhuǎn)變“角色”，從嚴肅的管理者，變成彬彬有禮的朋友，更有利于化解矛盾，更有利于決策貫徹執(zhí)行。

四、打造最佳的搭檔。在班子成員中互相取長補短，形成整體優(yōu)勢是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵。我們在工作中，班子成員的三位同志，密切合作，做到了互相提醒，知識互補；互相支持，能力互補；互相體諒，性格互補；互相謙讓，年齡互補。

2014年重點工作目標。

“MsoNormal” style=““>一是狠抓直屬福利廠“三年實現(xiàn)自養(yǎng)”目標的落實，確保各直屬廠在職職工各項社會保險足額交納，在崗或上崗職工工資不低于太原

市最低工資標準。

“MsoNormal” style=““>二是抓好電線廠大樓轉(zhuǎn)型經(jīng)營工作，通過合作經(jīng)營等有效形式，轉(zhuǎn)換電線廠大樓經(jīng)營模式，變被動租賃為靈活自主經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)自養(yǎng)。

“MsoNormal” style=““>三是加快推進以農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟實體創(chuàng)辦工作，上半年完成生產(chǎn)所需基本設(shè)施建設(shè)，下半年產(chǎn)品試制成功投放市場。

“MsoNormal” style=““>四是在確保國有資產(chǎn)保值增值前提下，認真科學測算，簽訂好王村南街直屬企業(yè)與安澤林開發(fā)公司“置換安置協(xié)議書”，要經(jīng)得起檢驗?！癕soNormal” style=““>五是建立我市社會福利企業(yè)信息管理平臺，率先實現(xiàn)對全市社會福利企業(yè)實行網(wǎng)絡(luò)化管理，創(chuàng)全省一流。

“MsoNormal” style=““>六是繼續(xù)解決磁材電機廠歷史遺留問題，依據(jù)2008年市民政局組織的對磁材電機廠財務(wù)審計“審計報告”，進一步分清責任，厘清債

務(wù)，化解矛盾，先從群眾反映強烈的問題著手，逐步解決該廠“集資建房”遺留問題。

“MsoNormal” style=““>最后，套用任局長在2013局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告中的一段話。

“MsoNormal” style=““>借船下海，借力發(fā)展，匯集福利企業(yè)發(fā)展之勢； “MsoNormal” style=““>把握形勢，搶抓機遇，捕捉福利企業(yè)發(fā)展之機； “MsoNormal” style=““>解放思想，深化改革，拓展福利企業(yè)發(fā)展之路； “MsoNormal” style=““>咬定青山，百折不撓，實現(xiàn)福利企業(yè)發(fā)展之夢。

“MsoNormal” style=““>2014年是直屬福利企業(yè)“三年實現(xiàn)自養(yǎng)”的關(guān)鍵之年，管理中心有信心有決心在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

謝謝！

太原市福利生產(chǎn)管理中心

2014年2月14日

第五篇：福利中心概況

湖州市社會福利中心企業(yè)概況

湖州市社會福利中心是由湖州市民政局引入民營資本合作投資建設(shè)的一家大型中、高檔庭院式養(yǎng)老、休閑中心，是湖州市人民政府為民辦實事的重點項目

一、社會福利中心基本建設(shè)情況：

社會福利中心規(guī)劃項目總用地162畝，其中一期用地41.5畝，一期配套用地33畝，共計74.5畝已全部征用。目前已建成建筑物49980平方米，可利用床位1200張，配套建設(shè)有食堂、綜合服務(wù)樓、醫(yī)務(wù)室等。其中休養(yǎng)樓室內(nèi)裝修已完成，配套設(shè)施已到位，室內(nèi)活動室、棋牌室、圖書室、理發(fā)室、超市、道路、綠化景觀已全部完成，能同時容納1000人就餐的食堂已完成裝修，醫(yī)務(wù)室設(shè)備已基本完成，并開始對外營業(yè)，中心的電、自來水、燃氣已全部到位并已投入使用，到目前為止，一期總投入約1.5億元，已支付金額1.1億元左右。

二、社會福利中心管理服務(wù)情況：

社會福利中心在市政府和各部門的關(guān)心支持下，一手抓服務(wù)、一手抓建設(shè)。2008年10月7日重陽節(jié)即第二十一個老人節(jié)之際，市委、市政府四大班子人員一起參加了湖州市社會福利中心開業(yè)儀式，通過此次儀式，充分利用了相關(guān)媒體和信息宣傳，使此次開業(yè)儀式有聲、有影、有成果。截止12月31日，共入住老人100余人，預(yù)約150人。春節(jié)以后入住老人200多人。預(yù)計2009年可以入住老人800人左右，年收入600余萬元。

2009年即將到來，福利中心主要工作目標有以下幾個方面：

一、基本建設(shè)

1、抓緊籌建湖州康復(fù)醫(yī)院，爭取在2009年12月前對外掛牌營業(yè)。

2、申報社會福利中心擴建工程項目的審批，爭取在12月前完成土地征用及施工前的準備工作。

二、管理服務(wù)

1、對外進一步做好宣傳工作，擴大宣傳面；對內(nèi)加強企業(yè)自身管理，提高員工素質(zhì)。

2、到2009年6月底，入住老人爭取達到500人，到12月底入住老人爭取達到800人。

湖州市社會福利中心發(fā)展有限公司2008年12月31日