第一篇：最新2020年工經部年度工作總結

最新2020年工經部年度工作總結1

轉眼間，XX年已成為歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到XX年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經理、區(qū)域經理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。總結是為了來年揚長避短，對自己有個全面的認識。

一、任務完成情況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥XX萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標。

球閥常規(guī)產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對于我們生產銷售型企業(yè)來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

最新2020年工經部年度工作總結2

20XX年工作總結和20XX年工作思路 20XX年是比較繁忙也是比較充實的一年。在這一年中，我盡心盡力完成公司安排的各項工作，尤其工作崗位調整后，努力學習，積極工作，盡快適應新崗位的工作要求，不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展和各項工作的開展貢獻自己的一份力量?，F就我一年來的工作總結如下，不妥之處懇請批評指正：

一、履行職責，認真落實經營發(fā)展工作

上半年，在市分公司的正確領導和市區(qū)營銷中心全體員工的努力下，完成主營業(yè)務收入xx萬元，完成年計劃xx萬元的%。在業(yè)務發(fā)展的同時，按照市分公司工作部署，認真抓好了營業(yè)前臺服務，為公司的業(yè)務發(fā)展和用戶服務以及3G品牌的塑造作出了一定貢獻。

二、端正態(tài)度，積極適應新崗位工作要求

工作崗位調整后，新的崗位對我的工作有了新的要求，我也必須樹立新的目標。我必須改變過去的思維方式，理清思路，做好工作銜接，在短時間內適應新崗位的要求，為公司的發(fā)展做好支撐服務。工作中，我做到了兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為做工作想了很多辦法，克服了許多困難，以積極向上地態(tài)度對待自己的工作，為部門員工起到一定的表率作用。在日常工作安排時，都堅持以員工的能力和綜合素質為標準，從不因個人的好惡而取舍，處理問題堅持以事實為依據，要求員工做到的我自己先做到，率先垂范，嚴于律己。除此之外，我在工作中力爭講求實效，堅持從實際出發(fā)，力戒表面文章，要求部門人員嚴格服從各項工作安排，遵守公司制度，以公司利益為出發(fā)點，創(chuàng)建良好工作氛圍。

養(yǎng)成良好工作習慣。

三、腳踏實地，積極作好本職工作

下半年主要從事了綜合樓建設后期的一些協(xié)調工作，省級精神文明建設先進單位的驗收、綜合樓驗收以及其他綜合行政管理工作。

綜合樓后期建設的協(xié)調以及辦公室的搬遷是綜合部工作的重中之重。為保證工作順利實施，在公司領導的帶領下，積極聯系各相關單位，順利完成了綜合通信樓后期施工相關協(xié)調、手續(xù)辦理、綜合布線、辦公家具安裝等工作，為公司搬遷新址打下了良好的基礎。綜合樓竣工之后，完成了公司搬遷的組織協(xié)調工作，并對原有辦公設備進行修舊利廢，控制費用開支。目前公司絕大部分員工已搬遷至綜合樓辦公，預計在20XX年年中可全部搬遷至公司新址。同時積極組織協(xié)調相關部門完成了OA、BSS、客服、視頻會議系統(tǒng)的開通工作，保障了綜合樓辦公需求。

今年，分公司在市委、市政府以及省分公司黨委的領導下，積極開展精神文明建設創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建過程中，綜合部積極做好各項工作，按照相關要求設臵圖書室、黨團活動室、工會活動室、健身房、臺球室等活動場地，并積極全面地準備了省文明委檢查驗收所需的各類材料，為創(chuàng)建省級精神文明單位做好準備，確保創(chuàng)建工作取得成效。

四、加強車輛安全管理，樹立安全責任意識

下半年，公司車輛始終保持安全運行狀態(tài)，做到了半年內無安全事故發(fā)生?！鞍踩谝?，預防為主”是公司車輛安全生產一貫堅持的工作指導方針。車輛安全生產工作必須管細、管實、管的住、管的好。在日常車輛管理工作中，認真抓預防，使違章率大幅下降，事故發(fā)生率持續(xù)降低。堅持安全發(fā)展觀，堅持管理創(chuàng)新，堅持預防為主，提高駕駛員隊伍的責任意識，在駕駛員隊伍中逐漸形成了講文明，要安全、不違章的良好風氣。

五、作好后勤保障，關心員工生活

為提高公司后勤服務能力，優(yōu)化員工就餐環(huán)境，在公司領導和公司工會的正確指導下，本著為員工服務的宗旨，高度重視公司食堂建設。針對原先員工食堂設備簡陋，結構不合理的情況，經過多次討論后購進了整套廚具，保證了食堂硬件建設上的高標準。同時廣泛征求廣大員工意見，了解員工需求，盡量滿足員工就餐環(huán)境、就餐時間以及飯菜內容方面的要求。并從要求食堂工作人員從各個環(huán)節(jié)把好安全衛(wèi)生關口，杜絕各類事件發(fā)生。

六、存在的不足和下一步計劃

這一年的工作中，雖然自己盡職盡責，努力做好各項工作，但還是存在不盡人意的方面。一是由于今年工作量大，對一些工作做得還不夠細致，跟各部門之間的交流配合還有待加強;二是個人能力還有待進一步提高，個別工作不到位;三是有急躁情緒，說話分寸有時掌握不好。

在下一年的工作中，我將繼續(xù)努力，認真落實公司各項工作，做好以下幾個方面的工作：

一是進一步加強自身學習，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升自身政治思想水平。

二是提高自身管理水平，落實好綜合部各項工作的組織開展。

三是抓好本部門管理工作，強化部門人員服務意識，提高辦事效率。

四是積極作好公司交辦的其他事項。

最新2020年工經部年度工作總結3

轉眼間，XX年已成為歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到XX年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經理、區(qū)域經理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y是為了來年揚長避短，對自己有個全面的認識。

一、任務完成情況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥XX萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標。

球閥常規(guī)產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對于我們生產銷售型企業(yè)來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

篇三：部門經理工作總結范文

XX年度述職報告

公司技術研發(fā)部經理

尊敬的各位領導、同事：大家好!

XX年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的XX。作為技術研發(fā)部我們在過去的一

年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠

寫春秋”，以下，本人將向各位領導匯報XX年的主要工作。

一、努力協(xié)調各部門，根據銷售計劃安排生產根據公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產設備，人員安排等各方面的因素，來確定

生產產品的先后順序。制定產品的生產工藝參數，安排各部門生產。協(xié)調生產車間，前道，復合車間和檢驗車間

二、工作求真務實，開拓創(chuàng)新在XX年新產品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗

試，成功的生產出外觀優(yōu)美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需

要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產;在XX年里通過不斷總結后申報

數項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產品的質

量，以求給公司帶來更大的收益。XX年，石英砂地板還處在初期的試產狀態(tài)，今年生產3550

米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產品生產2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。

商用地板新產品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學習，認真總結無論是舊產品的改進還是新產品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論

水平。對于新產品的研發(fā)，需要考慮新產品生產前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工

藝參數，再通過實際生產來檢驗工藝參數的正確性，再次進過實驗、總結、思考和反復的實

踐，最后得到我們的各項工藝參數，確保生產 出合格的產品。

四、今后努力的方向

1.努力學習，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作作出自

己最大的貢獻。

2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新的產品。通過大家的努力使我們企業(yè)走

在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。以上匯報如有不足之

處，敬請各位領導和同志們批評指正。

第二篇：工經部工作總結

XXXXX集團XXXX有限公司

工作總結

工程經濟部

時間匆匆,不知不覺已在公司呆了好幾個月,回顧這段時間，對我個人而言收獲頗豐。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。在領導和同事的支持、幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我足夠的寬容、鼓勵和幫助。下面就我這段時間以來工作的學習和思想進行簡要的回顧和總結：

一、合同管理

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復核相關部門經辦合同的合理性、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同、咨詢合同、施工用電合同、景觀綠化合同、試驗檢測合同、委托協(xié)議以及其他合同等，我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數清、情況明。

對于施工合同管理，主要依據《中鐵X局集團有限公司工程施工分包管理辦法》中鐵XXX部[201X]XX號。

二、成本管理

成本是管理是指項目在履約過程中，管理者對各項可控成本，采取組織、技術、經濟等手段，通過事前合理預測、過程實時控制、期中期末及時考核等辦法，完成預期成本控制目標，最大限度地實現成本結余的管理活動。

成本核算遵循的原則：

（1）真實性原則：實際成本歸集應完整、準確、真實，嚴禁弄虛作假、虛列XXXXX集團XXXX有限公司

或漏列成本費用。

（2）一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象、核算周期、核算方式要對應一致，要采用建造合同準則。

（3）及時性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時間內完成并及時上報。

三、勞務管理

1、勞務分包管理的原則：必須依法合規(guī)，合法分包；從嚴審查，擇優(yōu)錄用；強化管理，共樹信譽；量價可控，成本最低。

2、勞務分包隊伍的選定

（1）勞務分包隊伍必須已在集團公司或公司注冊登記公布的《合格分包方名錄》內，信譽良好，必須具備承擔施工工程相應的施工技術能力，具有滿足工程項目要求的專業(yè)技術人員和管理人員。

（2）施工人員必須經過崗前培訓，屬國家規(guī)定的技術工種應有《職業(yè)資格證書》，特殊工種作業(yè)人員必須經過勞動安全衛(wèi)生培訓，取得《特殊工種作業(yè)操作證》。

（3）勞務分包隊伍進場后，必須提報營業(yè)執(zhí)照、資質證書等資質資料，項目部及架子隊分別備案，施工過程中勞務分包隊伍應及時對營業(yè)執(zhí)照、資質證書等資質資料進行年檢并報項目部工經部備案。

3、勞務分包隊伍招標

（1）施工前，由項目部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數量要求，報公司，項目部成立勞務隊伍選用評審組，根據公司批準的方案，組織編制招議標文件，由項目部工經部測算分包價格，填寫擬參與招標勞務隊伍名冊和擬選用勞務隊伍名冊，報公司勞務管理中心審批。

（2）公司、項目部組織在規(guī)定的時間內進行集中統(tǒng)一報價。各勞務隊伍報價XXXXX集團XXXX有限公司

完畢后，招議標小組組織進行評標，圍繞標底價格、資源配置與意向的勞務隊伍談判，力爭使其接受標底價格，滿足施工要求。經勞務隊伍認可的單價，將作為簽訂正式合同的依據，按招標合同樣本及標底價確定勞務合同。

四、工作計劃及目標

(1)通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認真學習單項概算和綜合概算的編制方法，達到能獨立的完成一個項目的概算編制工作。

（2）研究紅線成本內容、費用組成等，做到能獨立完成一個項目的紅線成本編制工作。

（3）預算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預算。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，為公司爭取最大的利潤。

XXXX

第三篇：工經部部門工作總結最新

工經部部門工作總結最新范文1

回顧這一年半來自己的工作和學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領導的正確領導和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來，我作為科技部的負責人，只不過是做了一些應該做的工作，具體的可以概括為如下五個方面：

一、加強管理、保障安全

銀行科技工作中，安全為首要任務，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務都能正常無事故的順利開展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內部人員討論制度的問題，對原有的崗位責任進行了調整，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的'貫徹執(zhí)行。

其次，絡和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運行，我們才能在這個基礎上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務產品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運行，在年初時，為部門內部配備了移動值班電話，從而縮短了故障產生時的延滯時間。在年初時，我提出了保障ATM及POS的銀行卡地區(qū)系統(tǒng)整體可用率達到99%以上的目標。盡管我們的地區(qū)系統(tǒng)在xx年時頻繁出現波動，但通過我們

對系統(tǒng)的二次改造后，今年的系統(tǒng)運行一直都是非常穩(wěn)定的。我在加強管理、保障運行方面付出的努力取得了預期的效果。

二、科技項目、重點實施

在科技項目方面，xx年由總行推出的新產品和對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新的項目很多。首先，我們要支持業(yè)務部門參與激烈的市場競爭。總行為滿足市場競爭需要而開發(fā)的產品在各種信息渠道中已經介紹的很多，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務部門提出了一些項目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領導、相關業(yè)務部門、各支行的配合下，這些新產品得到了及時的上線，豐富了我行的產品線，增強了服務功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶結構起到了重要的推動作用和支撐作用。

以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場開拓的方面。

通過我們以及其他分行的相關反饋，總行今年已對這些問題進行了一些相應的改進。如：ATM、CRS等自助設備的客戶操作流程更新，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作；自助查詢機系統(tǒng)改造，增加了查詢機中的理財一互通的代理功能等。

三、把握全局、團結協(xié)作

我覺得，科技部是銀行中至關

重要的職能部門，給行里把好關、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關科技對行內行外的影響。今年，針對我行部分點UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常

大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了所有點的更換。

科技部門身為銀行的二線服務管理部門，加強同有關人員和相關部門的團結和協(xié)調，是做好科技服務工作的重要條件。為了搞好部門內部員工的團結，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，責權利相統(tǒng)一，從而最大限度地調動了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現象。

四、內強素質、外樹形象

一年來，我十分注意加強科技部員工的思想作風和紀律建設，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、務實的機關部門形象。一方面我對科技部員工做到生活上關心，工作上支持，學習上鼓勵，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風。另一方面我堅

持做到嚴于律己，率先垂范。一直以來，我十分注意加強自己的管理水平和業(yè)務能力的提高，不斷培養(yǎng)自己指導實踐、駕馭全局的能力，做到思想上自律、學習上主動、工作上富有創(chuàng)造性。平時在工作中做到勤于實踐，敏于思考，勇于創(chuàng)新。身為一名科技人員，要求我們針對事務實事求是，要有腳踏實地的工作作風，培養(yǎng)了我一種務實的工作態(tài)度。作為一名要害部門的負責人，我始終堅持清正廉潔的作風，堅持自警、自勵、自省、自勉。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作

作用，事事服從行領導的安排，將行里的精神和工作指導思想灌輸給每一名員工。作為員工的領導，我始終堅持要給員

工創(chuàng)造學習和鍛煉自己的機會，讓每位員工都能在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作經驗，使得員工在工作中尋找到自身的社會價值。

五、總結經驗、改進不足

經過一年多的工作，取得了一定的成績，使自己的能力也提高了不少，但是還存在很多不足的地方。

1、由于我參加工作時間不長，社會經驗還不是很豐富，管理能力還有欠缺的地方。希望以后，領導多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己，提高自己的工作水平。

2、深入基層較少，由于科技部自身工作壓力比較大，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務部門和各支行去了解業(yè)務人員的工作狀況，不能夠及時了解業(yè)務人員的工作狀況，通過科技手段改進業(yè)務人員的工作環(huán)境。

工經部部門工作總結最新范文2

時光如梭，轉眼已近歲末，回顧20xx年的工作，有獨上高樓的孤獨與迷茫，有衣帶漸寬的艱辛，也有驀然回首時的那份喜悅與自豪，不知不覺中，充滿期待與希望的20xx年伴隨著新年的伊始即將臨近?，F就本工作情況總結如下：

一、20xx年工作完成

(1)虛心學習，努力工作

20xx年3月初，由于工作的需要，我由一名工程技術員轉變成工程經濟人員，從事工程經濟工作，工作角色轉變的同時，工作內容也發(fā)生了巨大的變化，雖然如此，但是全新的工作，更像是一座全新的象牙塔，激勵著自己不斷去探索發(fā)現，用盡可能以好的工作質量詮釋出崗位角色。

在工作中，通過領導以及各位同事的細心關懷和指教，我學會并掌握了2.0系統(tǒng)、GS系統(tǒng)、廣訊通、共享平臺以及鐵路驗工計價軟件的使用和操作，并且在公司舉辦的培訓學習中學會了廣聯達算量平臺和鐵路工程投資控制系統(tǒng)的使用，為后期的勞務結算、驗工計價、成本分析、合同管理、二次經營等工作打下了堅實的基礎。

(2)認真履職，突出工作重點

在部門職責劃分中，我的重點工作是勞務結算、驗工計價、成本分析。

1、勞務結算

勞務結算工作從每月在25日開始，次月10日之前完成。自履職至今，累計辦理結算10次，合計金額xxx萬元，詳見表1。

2、驗工計價

20xx年已完驗工計價3次，本年合計金額xxx萬元，累計驗工計價xxx萬元，第四季度計劃驗工計價xxx萬元。 表1 3~9月份勞務結算

單位：xx萬元

結算月份3月4月5月6月7月8月8月合同外9月10月11月合計

結算金額

3、成本分析

成本分析工作按照公司要求每季度進行一次，截止9月30日，項目開累完成產值xxx萬元?？鄢牧县搩r差xxx萬元及甲控材料轉為甲供材料造成合同收入減少xxx萬元后，開累確認收入為xxx萬元。實際成本為xxx萬元，稅金(計入成本項)為xxx萬元，實際經營凈利潤xxx萬元(收入-成本-稅金)，實際經營凈利率xx%。

4、其他日常工作

由于工經工作面廣，涉及部門多，在我完成主責工作的同時，也要協(xié)助本部門及其他部門同事共同完善其他工作，如財務部門付款流程發(fā)起，物機部門結算物資扣款，本部門合同起草及簽訂等。

二、工作中存在的問題及不足

1、日常工作瑣碎，一時不能夠同時照顧周全，正常工作時間做與主責無關的瑣事，通常在晚上加班時間才能安靜完成主責工作，日積月累，工作沒有成就感，內心產生不穩(wěn)定情緒，影響工作質量和效率。

2、基本業(yè)務知識不夠扎實，系統(tǒng)知識還不夠全面，缺乏理論與現場實踐的有機結合，應變能力差。

3、工作中遇到問題能繞則繞，避重就輕，缺乏開拓鉆研及吃苦耐勞精神，業(yè)務素質提高不夠迅速，對新業(yè)務知識仍然學習得不夠多，不夠透徹。

4、自我學習提升熱情不夠高，很少利用空余時間加強各方面專業(yè)知識學習，此方面一定要加強；

5、工作中外部交流溝通不足，與其他部門、工區(qū)、分包方溝通交流不深入，影響工作配合、信息收集、協(xié)調解決問題；

6、個人獨到見解、觀點少，在工作中，大多情況下都在執(zhí)行上級命令或規(guī)定的流程程序，很少提出自己的獨到觀點，思維不夠活躍，經驗不夠豐富。

三、20xx年個人工作規(guī)劃

1、立足崗位，扎實做好本職工作

工經工作事關項目成本控制，思想上必須堅持良好的職業(yè)道德規(guī)范，把住原則，工作上要學會與同事溝通，認真履職，關系項目核心利益的及時向上級領導報告請示。具體主責工作，應做到以下幾點：

(1)保證結算工作的準確性與真實性。這是結算工作的前提，無論圖紙簽證等變更多繁復，始終要把準確性與真實性放在第一位，嚴格按照合同、圖紙等依據結算。堅持三統(tǒng)一、四不結算、五不付款的原則。

(2)提高結算工作效率。在保證工作準確真實的前提下，努力提高工作效率。各分項工程的預算編制、合同簽訂等必須走在工程進度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時間，積極主動的解決工作存在的問題。

(3)保證驗工計價的真實性。依據現場施工實際需求，提高驗工計價效率，在計價前與調度加強溝通，前往現場實際了解真實施工進展情況，避免為了計價而驗工。

(4)繼續(xù)深入的學習造價專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關的'經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯系實際，努力將成本分析工作做成具有指導生產意義的工作，真正把平時學到的東西運用到

實際的工作當中。

(5)多跟部門領導、同事溝通學習，在做好主責工作的同時加強對合同管理、二次經營、勞務管理等工作的學習，努力提升自己，拓展綜合業(yè)務能力。

2、理清思路、迎難而上

從眾多瑣碎事情中理清工作思路，找出重點工作，依次進行，避免大抓蠻抓。對疑難問題不逃避，正向面對，主動參與，提升自我開拓鉆研以及吃苦耐勞精神。

3、加強學習、夯實業(yè)務基礎

加強自身專業(yè)水平學習，特別是鐵路投資軟件操作，積極參加公司、項目部業(yè)務培訓，加強現場實踐經驗，多跑現場，深入一線，認真學習各項工程施工工藝流程。

4、主動溝通、加強關系

全面加強修養(yǎng)，著重提高情商，在工作中主動溝通交流，在溝通的同時達到相互學習的目的，通過相互之前不斷的溝通、互補，改善，達到提高工作能力和質量的最終目的。

以上是我在工經部八個月的工作總結及來年計劃安排，有收獲也有不足，在日后工作中，我會更加努力，不斷提升自身業(yè)務水平，完成領導交代的各項任務，以高度負責的態(tài)度做好自己每項工作，不足之處，請批評指正!

第四篇：工經部精細化工作內容

工經部精細化管理工作內容

工經部精細化工作內容如下：

1、作業(yè)層隊伍建設勞務人員的管理

2、作業(yè)層隊伍建設緊密、普通層隊伍管理每季度考核評價。

3、作業(yè)層隊伍建設緊密、普通層隊伍管理法人資格及委托書（五證一照）。

4、作業(yè)層隊伍建設基礎管理制度建設職責分工。

A、關于印發(fā)《中國中鐵關于加強作業(yè)層隊伍建設的指導意見》的通知 B、關于印發(fā)《中國中鐵大橋局集團有限公司作業(yè)層隊伍建設實施辦法》的通知

C、關于印發(fā)《中國中鐵大橋局集團有限公司第七工程有限公司作業(yè)層實體細則》的通知

D、關于下達作業(yè)層建設責任矩陣的通知。E、關于全面推開黨建工作協(xié)理員工作的通知。F、黨群工作協(xié)理員工作手冊（含工作制度）。G、關于成立作業(yè)層黨小組及組成人員的通知。H、關于將作業(yè)層隊伍納入項目工會、團支部管理的通知 I、工作總結

J、關于成立作業(yè)層隊伍工會小組及組成人員的通知。

5、作業(yè)層隊伍建設緊密、普通層隊伍管理隊伍選用（投標文件、招標文件、評標報告）。

6、作業(yè)層隊伍建設勞務人員管理實名制管理。

7、作業(yè)層隊伍建設勞務人員管理工資發(fā)放（建立臺賬）。

8、作業(yè)層隊伍建設核心層隊伍管理（合同簽訂勞務來源）A、各隊伍簽訂項目經濟責任成本書 B、關于派遣施工作業(yè)人員的通知 C、委托培訓合同

9、施工準備勞務分包管理（勞務結算）。

10、過程管理（每季度責任成本分析）

11、過程管理（責任成本體系）

A、關于成立責任成本管理體系小組的通知 B、關于變更責任成本管理體系小組的通知 C、關于變更責任成本管理體系小組的通知

12、過程管理（責任成本控制）

A、關于發(fā)放《中鐵大橋局集團有限公司第七工程有限公司項目勞務分包限價》通知

B、工程勞務作業(yè)費單價、機械設備市場租賃費單價 C、結算數目臺賬

13、變更索賠管理 A、變更索賠策劃書

B、變更索賠專題例會會議紀要 C、變更索賠動態(tài)管理臺賬 D、清收方案

14、變更索賠管理（資料）

15、過程管理進度管理 A、關于當月項目生產計劃通知 B、當月的生產計劃表

16、過程管理責任成本分解 A、關于責任成本分解通知 B、本項目工程的責任成本 C、內部工程施工協(xié)議

D、關于下達責任成本及上交利費的通知

17、施工準備（項目經濟承包責任書）

第五篇：安全責任書(工經部)

安 全 生 產 責 任 書

工經部

中鐵廣州工程局集團有限公司

廣州市軌道交通十一號線工程項目經理部六分部一工區(qū)

2017年3月1日

為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護、文明施工與環(huán)境保護的法律法規(guī)，有力強化安全生產管理，有效落實安全生產責任制，實現預期的安全生產目標。依照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及其他有關法律法規(guī)要求，遵循平等、自愿、公平、誠信的原則，項目經理和工經部雙方就項目分包工程安全生產、文明施工事項達成一致，簽訂安全生產文明施工責任書。

一、安全生產文明施工責任目標

1、安全目標：

（1）杜絕一般及以上交通、火災、爆炸、坍塌、高墜、觸電、中毒、機械設備(含特種設備)責任重傷、死亡事故；

(2)市政管線損毀事故為零。不發(fā)生因施工造成的的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水和漏氣等重大險情或事故；

(3)年輕傷負傷率控制在2‰以內；

(4)杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

(5)創(chuàng)建“廣州市建設工程安全生產文明施工優(yōu)良工地”，力爭獲得“廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示范工地”稱號；

(6)職業(yè)危害崗位體檢率100%，新增職業(yè)病例為零；(7)勞動防護用品配發(fā)率100%，正確使用三率90%；(8)不發(fā)生10人以上集體食物中毒事件。

2、文明施工目標：

布局合理，場地整潔，道路平順，環(huán)境清潔，設備整齊，材料堆放規(guī)整，各類標志齊全，遵紀守法，文明用語，文明施工，文明撤離，滿足《廣州地鐵安全文明施工標準化圖冊》，《廣州市建設工程現場文明施工管理辦法》、《中國中鐵廣州市軌道交通十一號線及廣州市中心城區(qū)地下綜合管廊工程臨時工程及安全文明綠色施工標準》的要求，創(chuàng)建廣州市安全文明施工樣板工地。

二、工經部 安全責任

1、認真執(zhí)行國家、行業(yè)有關的安全生產法律、法規(guī)和方針政策，以及上級的安全生產指示、規(guī)章制度。

2、組織簽訂勞務分包合同、安全生產協(xié)議等文本文書，保證合同、協(xié)議的符合國家、行業(yè)相關法律法規(guī)的規(guī)定。簽訂勞務分包合同時，按規(guī)定預提安全費用。

3、審核勞務隊伍安全生產許可證、資質證書、合同約定的現場管理人員資質是否有效。

4、按規(guī)定將勞動保護、安全生產措施費列入預算費用中。

5、核算安全生產設施、設備成本，提高安全生產費用的利用率。

6、驗工計價時配合安全部門進行安全獎罰款的扣罰。

三、責任考核

為認真貫徹落實安全生產責任制，促進項目部安全管理“責、權、利”有效結合，確保安全目標的實現。項目部制定安全責任考核辦法：

1、本辦法適用于工程項目各部門、人員及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

2、安全責任考核實行分級考核制度，即公司安質部負責對工程項目經理進行考核，工程項目經理負責對項目副經理、總工程師、安全總監(jiān)進行考核，安全總監(jiān)負責對各部門及作業(yè)班組進行考核。

3、安全管理目標的考核采用定期安全檢查考核，每月進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。

4、考核共分五個等級、即：優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱職、不稱職。每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、績效評定、降級、處分等重要參考依據?？己私Y果結合考核表分數及考核內容進行綜合評定。

5、獎罰：

（1）內每次考核達到優(yōu)秀的項目經理、部門責任人、作業(yè)班組責任人均可入圍安全生產先進單位評比資格，優(yōu)先進行先進個人的評比、職務晉升、獎金的系數增加。

（2）當月次考核不稱職的項目經理、部門責任人、作業(yè)班組責任人，要求次月達到責任目標要求，次月仍不能達到責任目標要求的，扣發(fā)上月績效工資的20%；連續(xù)三個月不能達到責任目標要求的項目經理、部門責任人、作業(yè)班組責任人，自第一月起扣發(fā)績效工資的50%。連續(xù)六個月不能達到責任目標要求的項目經理、部門責任人、作業(yè)班組責任人，向人力資源部提請停崗培訓。

（3）停崗培訓后仍然不合格的項目經理、部門責任人、作業(yè)班組責任人，視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用。

（4）連續(xù)三個月達到優(yōu)秀的項目經理、部門責任人、作業(yè)班組責任人，自第一月起全額發(fā)放績效工資外另行獎勵績效工資的20%。連續(xù)六個月達到優(yōu)秀的項目經理、部門責任人、作業(yè)班組責任人，自第一月起全額發(fā)放績效工資外另行獎勵績效工資的20%，同時向安質部申請發(fā)放安全先進個人獎。

（5）因責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人行政責任并進行經濟處罰外，保留追究刑事責任的權利。

（6）以上獎懲辦法解釋權歸公司安質部。

四、安全責任承諾

1、工經部將嚴格執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護、文明施工與環(huán)境保護的法律法規(guī)以及公司各項安全管理制度，遵循“安全生產人人有責”的原則，履行本人的安全生產責任制。

2、按國家 “三同時”的規(guī)定，核算新、改、擴建項目使用的安全設備及設施投入。

3、認真貫徹“五同時”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

4、以身作則，不違章指揮、不違章操作，進入施工現場穿好工作服、戴好安全帽；對發(fā)現的各類違章現象堅決制止。

5、參與安全勞保用品驗收，核對進場數量并監(jiān)督及時發(fā)放。

6、負責安全生產措施費及時計量支付。

7、保證分包隊伍安全生產許可證、勞務分包資質、人員資質符合要求。

五、其它

1.責任書有效期內簽定人離任后不再承擔原有責任，由接任者履行安全生產責任。

2.責任書有效期內簽定人內工作崗位發(fā)生變動的，變動前的有關責任書和考核結果仍需繼續(xù)承擔；變動后按新崗位重新簽定安全責任書。

項目經理（簽字）： 責任人（簽字）：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日