第一篇：民生銀行實(shí)習(xí)日記：辦公室工作流程

XX年8月15日

今天主要了解了辦公室的工作流程，從每日，每周，到月度，季度，半年度，及年度工作安排，還有日常工作安排。

辦公室雖然不涉及業(yè)務(wù)，但是雜務(wù)很多，雖雜卻很重要。好的制度保障辦公人員有效并及時的完成工作。

收發(fā)文件流程，并且針對不同地方的文件對待的方式也是不同的，如總行、銀監(jiān)局的文件需要標(biāo)注文件號，文件要有抬頭等規(guī)格要求，并且需通過整個銀行都使用的系統(tǒng)oa，若是分行自己發(fā)的類通知性文件就會通過分行自己的notes郵箱，格式隨意些。

重要文件的號碼，以日期編寫，方便以后的查找。查找歷史文件也需要申請，這樣保證了文件的安全性。機(jī)要文件按程度分為三類：絕密、機(jī)密、秘密，三類文件有不同的對待方式，比如絕密文件只能看，不能復(fù)印，機(jī)密及秘密文件不得流轉(zhuǎn)。

秘書的首要工作就是服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)。對于宴請工作，受邀或者邀請客人，及外出活動都有明確的執(zhí)行步驟，如：分析活動的性質(zhì)、目的、重要性及相關(guān)參與人員，通知領(lǐng)導(dǎo)，并給予建議；安排出車、餐飲、住宿等問題；提前一天通知領(lǐng)導(dǎo)活動的時間、地點(diǎn)。細(xì)致的流程保證活動當(dāng)日領(lǐng)導(dǎo)的行程順利及秘書準(zhǔn)備工作的便利。

印章是公司中極為重要的部分。印章的申請，刻制，銷毀，外出，使用都有明確規(guī)定。印章有公章、手簽章等，保衛(wèi)處也有印章。重要的印章使用申請會較為復(fù)雜，如公章。保衛(wèi)處的印則使用申請流程十分簡單。

通訊錄的制作方便了員工之間的聯(lián)系。由于人員較多和人員變更，需要總行、分行、支行逐次進(jìn)行核對。

民生有內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)是他們自己的網(wǎng)絡(luò)，能夠上民生銀行內(nèi)部的官網(wǎng)，有通知、新聞、郵箱、論壇等功能，并且有一個類似qq的聯(lián)系系統(tǒng)，可以找到民生內(nèi)的每一個員工。外網(wǎng)則和普通的網(wǎng)絡(luò)相同。

季度例會工作流程是我見到介紹字?jǐn)?shù)最多的一個流程，也可以大概感覺出民生對例會的重視。請示會議時間，參會人員，會場（投影，音像，餐飲，停車等），初步草擬流程并上報，確定會場聯(lián)系人并明確會議要求，提前3－5日下發(fā)通知和邀請，提前2日起草會議議程并上報，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，會議指南定稿，與會場聯(lián)系人明確相關(guān)要求，會議物品（筆記本，備用筆記本，打印機(jī)，墨盒，錄音筆，u盤，ppt控制器，電池，筆本紙，彩紙，曲別針，訂書器，信封，剪刀，膠水，膠帶，藥，長尾夾，便簽，煙，酒，茶，茶歇，礦泉水），文字材料（會議指南，座位圖，簽到表，領(lǐng)導(dǎo)ppt，詢問其他部門是否有上會材料），提前制作背板并散味，訂鮮花，安排速記，拍照等，車證，確定簽到人員，安排領(lǐng)導(dǎo)出行，會議水牌，前一天布置會場，當(dāng)天記錄（錄音）等。

這份例會工作流程真的是面面俱到，小的物品如剪刀，膠帶都有提到，雖然看起來冗長，但是卻大大方便了秘書的準(zhǔn)備，只需要準(zhǔn)備好，而不必每次想需要帶什么。準(zhǔn)備的不一定都用得上，但充足的準(zhǔn)備防止會議會因?yàn)榧?xì)小的事情而影響進(jìn)度。

督辦工作，民生為預(yù)防員工不能按時完成工作而規(guī)定了督辦的流程。銀行更有銀監(jiān)局在協(xié)助管理，為了防止銀監(jiān)局由于內(nèi)部人員檢查不能做到公正公平，民生還特意請了其他企業(yè)的人才到民生進(jìn)行監(jiān)管。

總的來說感覺民生辦公的優(yōu)勢在于流程的安排最大程度的減少了領(lǐng)導(dǎo)的工作量，如收文件的過程：收文－文件處理員－辦公室主任－文件處理員－相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)－文件處理員－部門負(fù)責(zé)人－具體辦理人－部門負(fù)責(zé)人－文件處理員－歸檔。出現(xiàn)最多的就是文件處理員，收到文件的領(lǐng)導(dǎo)不需要想自己批完發(fā)給誰，只要退回文件處理員處即可。

民生另一個優(yōu)勢是oa系統(tǒng)，完全按照規(guī)定的流程執(zhí)行，否則系統(tǒng)不允許進(jìn)行下一步，系統(tǒng)保證了高效準(zhǔn)確的執(zhí)行流程。系統(tǒng)oa規(guī)定收文時需手工錄入文件名，來文文號，生成收文文號，紙質(zhì)文件掃描作為附件內(nèi)容，這樣利于整理文件，日后方便查找

問題：會簽部門是什么？

點(diǎn)評：流程不僅是工作質(zhì)量的保證，也是工作效率的保證。

流程化與標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)管理非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

流程化有三個層次

1、低階流程化：關(guān)注流程指標(biāo)及流程間接口的順暢性；

2、中階流程化：關(guān)注端到端流程的績效；

3、高階流程化：關(guān)注業(yè)務(wù)模式優(yōu)化，與戰(zhàn)略組織緊密結(jié)合。

第二篇：民生銀行實(shí)習(xí)日記

XX年8月23日

昨天下午，一個秘書拿了一本《財富管理上半年工作總結(jié)及下半年工作思路》。當(dāng)時沒有來得及好好看，今天上班就拿出來翻閱了。

我比較感興趣的是服務(wù)內(nèi)訓(xùn)總結(jié)部分，有創(chuàng)新還有案例講解。北京管理部為了適應(yīng)現(xiàn)在形勢的需求，改變原有的＂以新產(chǎn)品、新服務(wù)為導(dǎo)向，以團(tuán)隊條線為基礎(chǔ)＂的營銷模式為＂導(dǎo)入式營銷＂。

原先支行每周二會對相關(guān)服務(wù)人員進(jìn)行新產(chǎn)品培訓(xùn)，如果沒有新產(chǎn)品，就不培訓(xùn)。這樣十分被動。而且僅有相關(guān)條線的員工知曉。比如零售業(yè)務(wù)有新的產(chǎn)品，如果客戶到支行問大堂經(jīng)理，大堂經(jīng)理會回答不知道。這樣十分不利于產(chǎn)品的營銷。

導(dǎo)入式營銷是把支行作為一個整體，從客戶進(jìn)入支行開始，咨詢、等待、辦理業(yè)務(wù)時都會聽到產(chǎn)品的信息。反復(fù)的導(dǎo)入會讓顧客加深印象，即使當(dāng)時不買，如果日后有需求，也能夠想起來民生的金融產(chǎn)品。

培訓(xùn)員工時，民生實(shí)行了＂四位一體組合拳模式＂-單兵作戰(zhàn)、組合作戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、常規(guī)培訓(xùn)。通過小班培訓(xùn)提高個人零售能力；在各自支行實(shí)踐，鍛煉團(tuán)隊協(xié)作能力；跨支行交流學(xué)習(xí)，復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品銷售能力；通過傳統(tǒng)日常例會、培訓(xùn)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。

這個模式在XX年上半年在15家支行試行，取得了比較好的效果，現(xiàn)在民生正在進(jìn)行二期培訓(xùn)。一位大堂經(jīng)理在提及她的收獲時表示通過培訓(xùn)中的演練，大家敢說了，同時她認(rèn)識到了銷售技巧的重要性。在對產(chǎn)品有了深入了解、對銷售規(guī)范化流程有了切身體驗(yàn)，在團(tuán)隊中的隊員相互鼓勵、支持，為了同一目標(biāo)奮斗的時候，每一個隊員都有了底氣、勇氣和動力。技巧其實(shí)就是成功經(jīng)驗(yàn)的積累，學(xué)習(xí)已有的比自己探索新的要容易得多。

一位理財經(jīng)理認(rèn)為培訓(xùn)對她最大的影響是思維的轉(zhuǎn)換擬定制度，對員工進(jìn)行考核；通過競賽，強(qiáng)化員工對過程的關(guān)注；對走樣嚴(yán)重的支行進(jìn)行回爐訓(xùn)練。

從員工自覺執(zhí)行流程到制度規(guī)定流程，是把以道德約束行為提升到＂法律＂約束。道德約束聽起來很高尚，但道德具有太大的不確定性，在人思想境界不夠高或者在人面對很多問題的時候，道德是沒有太大約束力的。就如假設(shè)法律沒有規(guī)定不能搶劫，現(xiàn)在一定會有更多的人搶劫。人是有惰性的，白來的當(dāng)然好。又有多少人能在利益的誘惑下潔身自好？水至清則無魚，人在江湖身不由己，道德又算什么呢？還是法律更能維持一個社會的和平。所以公司的正常運(yùn)行還是需要不斷完善的制度，而不是自覺，因?yàn)樽杂X是用來要求自己而不是別人的。

改良版＂組合拳＂先在國貿(mào)支行進(jìn)行試驗(yàn)，金融資金一個月新增5000萬，得到非常好的效果。＂組合拳＂模式重點(diǎn)在于做員工的思想工作并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓員工在銷售的時候做到＂想賣＂和＂會賣＂。想賣是動力，會賣是成功率。想和會是成功的關(guān)鍵。

后記

看到理財經(jīng)理的收獲，知道為什么要這樣做，讓我想起了爸爸在實(shí)習(xí)前對我說的話，去學(xué)習(xí)的最重要的不是他們怎么做，而是為什么這么做。定目標(biāo)是告訴自己為什么要做，而為什么這樣做是提醒自己行為背后的原因，從而選擇最合適的方式做。

昨天晚上祁叔叔送我回家的時候，讓我開車。我說前段時間剛撞了，還是過段日子再開吧。祁叔叔問我怎么撞的，我說了前因后果。根本原因是并道沒回頭（反光鏡有死角），直接原因是一緊張把油門踩成剎車了。他問日本車是不是剎車和油門在同一高度？我說是。他解釋道，日本車這樣的設(shè)計不合理，是故意害人。德國車剎車會比油門近而且高。開車調(diào)座椅的時候，剎車是正好的，油門卻是只有腳尖可以夠到。所以人在慌亂時候會踩到剎車，而不會伸腳夠較遠(yuǎn)的油門。

車商的目標(biāo)是賣出更多的車。剎車近油門遠(yuǎn)的設(shè)計讓開車的人更安全是現(xiàn)象，這樣做的原因是為了促使更多的人買車，從而達(dá)到目標(biāo)。

以前我基本不想＂為什么這樣做＂這個問題，有時想也想不明白?，F(xiàn)在想想，這個問題鍛煉的是＂理解力＂，理解人的想法的能力。人的想法支配了人的行動。有了理解力，事情就不會只看到表象，而且不會片面。因?yàn)槿伺c人的想法有差異，理解每個人的想法都會對行為的認(rèn)知進(jìn)一步加深。用控制別人思想來控制人行為的方式經(jīng)常出現(xiàn)，過于強(qiáng)硬會引起反抗，不如引導(dǎo)別人接受新的想法來的有效，既容易讓人接受，也讓自己在交流中有有新的感悟。

十分感謝父母在這近二十年中都是以說理的方式教導(dǎo)我，沒有像我一些同學(xué)的家長施展拳腳。他們不斷地教我如何找出、分析、解決問題，讓我逐漸在思考的過程中進(jìn)步并找到快樂。

也許上帝是存在的吧，很難相信，沒有神的存在的情況下，我竟能有幸成為爸爸媽媽的孩子，在他們的呵護(hù)下成長。現(xiàn)在我在努力長大，盡早在以后的日子里有能力撐起這個家，像他們照顧我一樣照顧他們，讓他們再享受一次童年。爸爸媽媽我愛你們！

第三篇：民生銀行實(shí)習(xí)日記

20xx年8月14日

早上的地鐵人好多。7點(diǎn)就上了地鐵，唯一值得欣慰的是還上的去。8點(diǎn)多一點(diǎn)就到了民生大廈辦公樓，帶我的秘書還在吃飯，我在沙發(fā)上坐了一會他就回來了。公司福利挺好，早飯中飯都免費(fèi)，晚飯吃的話交10元就可以。平時還有運(yùn)動會，聯(lián)歡會一類的，由于員工有4萬多人，一次聯(lián)歡會的活動開銷就得一二十萬。

民生銀行分為三個級別，總行，分行和支行?？傂胸?fù)責(zé)總的戰(zhàn)略規(guī)劃，分行負(fù)責(zé)執(zhí)行并監(jiān)督支行執(zhí)行，任務(wù)完成最終還是靠支行來實(shí)現(xiàn)。

復(fù)興門支行在民生大廈辦公樓的1、2層，北京分行在3-6層，總行在7-11層，12層是餐廳。

我所在的地方是北京分行的秘書室。北京分行有8位行長，1正7副。行長的秘書都統(tǒng)一在秘書室工作，除了安排行長的日程外，秘書還有具體的分工，有負(fù)責(zé)蓋章的，對內(nèi)宣傳的，對外宣傳的，書寫講話稿的，核實(shí)文稿的等等，具體的在明天才會進(jìn)一步了解，今天只是初步對民生銀行整體了解一些。

討論

銀行，為什么要有銀行?這是馮秘書最開始問我的問題。

銀行存在因?yàn)樗袔讉€職能：存款、借貸、結(jié)算。。后面的不大記得了。他說銀行最開始產(chǎn)生是因?yàn)槿藗冇X得隨身攜帶黃金白銀不方便，而且不安全，因此產(chǎn)生了票號，這是銀行的存款功能。在供不應(yīng)求的前提下，企業(yè)要快速的發(fā)展一定要融資，因?yàn)槠髽I(yè)在做大項(xiàng)目的時候手頭的資金通常是不夠的，這是銀行的貸款功能。有時一個人在一個銀行存了錢，但是要匯到另一個銀行的帳戶，就需要銀行發(fā)揮它的結(jié)算功能。

在交談的過程中，他多次提到金融這個詞，但我一直對這個詞概念非常模糊。于是就問他金融行業(yè)都是干什么的?

他說金融行業(yè)包活銀行、債券、股票等等。

我又問那銀行能不能發(fā)行債券?

他說中國是不允許混業(yè)經(jīng)營的，因?yàn)檫@樣不好監(jiān)管。比如銀行有專門監(jiān)管的機(jī)構(gòu)，債券也有相應(yīng)的監(jiān)管部門，如果混業(yè)經(jīng)營的話會極大程度增加檢查部門的工作。

雖然他是這么回答的，但是我還是覺得如果銀行能夠發(fā)行債券會更好，因?yàn)殂y行的資金充足，不會發(fā)生經(jīng)營有問題的企業(yè)發(fā)行債券卻不能到期兌現(xiàn)的問題。

獎勵機(jī)制

中午吃飯的時候，他們討論到扣工資的問題，我感到好奇，很少聽說有企業(yè)會扣員工工資，一般是沒有獎金就罷了。馮秘書解釋道銀行要求每個員工每個季度必須存款到達(dá)一定數(shù)額，比如辦公室人員，每人**萬就可以了，但是如果沒完成就要扣工資了。我驚訝了。他說其實(shí)不是很多，家人朋友的都可以算，他們還不算多的，支行的人有的需要**萬。

民生銀行幾萬的員工，假設(shè)每個人都**萬，還是保守估計，這就是一筆很大的存款，雖然對于銀行20000億的資產(chǎn)來說不值一提，但是積少成多，不斷的擴(kuò)大，更多的員工就是更多的存款，良性循環(huán)。

除此之外馮秘書說，他們的工資和業(yè)績是掛鉤的，支行的人有業(yè)務(wù)好評估，他們沒有業(yè)務(wù)，就是相互填表打打勾，其實(shí)就是拿整個銀行的平均水平。秘書的工作在銀行中還是比較輕松的，能夠拿平均水平還是很不錯的。

沒有得到解答的疑問

下午看書的時候發(fā)現(xiàn)民生銀行的“兩率“考核機(jī)制和”三卡“工程。因?yàn)闀蠜]有具體解釋，我就又問了馮秘書，他看了看說不知道，問了辦公室其他的人也說不知道。最后他得出的結(jié)論是那時最早時候的事情了，我們都是后來才來的，所以不知道。

我覺得員工對于企業(yè)的了解很大程度上可以提高員工的積極性，了解所以才熱愛，熱愛才更有動力。我認(rèn)為一個對自己工作環(huán)境漠不關(guān)心的人或者對公司歷史不了解的人也不會對公司本身有多大的關(guān)注和喜愛吧。后來本還想問他民生銀行的企業(yè)文化是什么，但想了想就作罷了。

看書

今天看了一天的書，主要看的是民生銀行的15年發(fā)展歷程中的重要人物，和他們做的事情。對民生銀行有了一樣的認(rèn)識，不再是百度百科上“我國首家主要有非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行”。

民生銀行的成立是為了服務(wù)于民營企業(yè)，經(jīng)叔平老先生給國務(wù)院寫了封信，說了他想成立民生銀行的想法，得到朱镕基總理的大力支持。經(jīng)老的背景在很大程度上奠定了民生銀行能夠成功的基礎(chǔ)，他經(jīng)歷過幾乎所有的經(jīng)濟(jì)所有制，對未來的走向可能比其他人有更全面的了解。他是一個榜樣，沒有領(lǐng)過民生銀行的工資，補(bǔ)發(fā)的工資被他投入到宋慶齡基金會。我認(rèn)為他對事業(yè)的熱愛和無私奉獻(xiàn)是民生文化的起源。

現(xiàn)任董事長董文標(biāo)，他不停的在為民生銀行做著轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變?！蔽ㄒ徊蛔兊木褪亲兓安挥浀檬菚镎l說的了，但是創(chuàng)新意識是民生人一直保有的良好品質(zhì)。創(chuàng)新使得民生銀行拉攏到了最早的客戶。民生人最早為了拉到客戶，會為客戶的孩子輔導(dǎo)鋼琴、英語，客戶喜歡打高爾夫，民生人會去學(xué)高爾夫。創(chuàng)新使得民生銀行與眾不同。民生銀行不斷在推出新的產(chǎn)品，比如大客戶上門服務(wù)，為企業(yè)提供金融管家(一個團(tuán)隊，幫助企業(yè)融資)等等。創(chuàng)新使得民生銀行體制完善，不良貸款的一直保持降低。民生銀行從最早的派人員到企業(yè)大概評估一下就貸款，到現(xiàn)在的以細(xì)致的規(guī)章制度決定，減少了很多人情貸款，保證了銀行健康的成長。

書上董文標(biāo)寫了一句話”決策的效率是企業(yè)的生命“。我沒大看懂他提出的四點(diǎn)，但是卻記住之后副行長毛曉峰說，會議分為兩種，一種是決策性會議，一種是非決性策會議。非決策會議是決策會議的準(zhǔn)備工作，大家可以隨意討論，爭論，為決策會議效率的提高奠定了基礎(chǔ)。

民生的核心團(tuán)隊給我的感覺是不要命。一個能在三個月建起三家支行的行長洪崎，寫了20多萬字建章制度的副行長梁玉堂等等。這些人中有很多都曾在央行或者其他銀行有著很好的職位，卻最終決定跳槽，因?yàn)樗麄兛春妹裆胩ぬ?shí)實(shí)做一個自己的銀行。一個企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展前景會吸引人才，即便當(dāng)時的待遇不高。

20xx年8月23日

昨天下午，一個秘書拿了一本《財富管理上半年工作總結(jié)及下半年工作思路》。當(dāng)時沒有來得及好好看，今天上班就拿出來翻閱了。

我比較感興趣的是服務(wù)內(nèi)訓(xùn)總結(jié)部分，有創(chuàng)新還有案例講解。北京管理部為了適應(yīng)現(xiàn)在形勢的需求，改變原有的“以新產(chǎn)品、新服務(wù)為導(dǎo)向，以團(tuán)隊條線為基礎(chǔ)”的營銷模式為“導(dǎo)入式營銷”。

原先支行每周二會對相關(guān)服務(wù)人員進(jìn)行新產(chǎn)品培訓(xùn)，如果沒有新產(chǎn)品，就不培訓(xùn)。這樣十分被動。而且僅有相關(guān)條線的員工知曉。比如零售業(yè)務(wù)有新的產(chǎn)品，如果客戶到支行問大堂經(jīng)理，大堂經(jīng)理會回答不知道。這樣十分不利于產(chǎn)品的營銷。

導(dǎo)入式營銷是把支行作為一個整體，從客戶進(jìn)入支行開始，咨詢、等待、辦理業(yè)務(wù)時都會聽到產(chǎn)品的信息。反復(fù)的導(dǎo)入會讓顧客加深印象，即使當(dāng)時不買，如果日后有需求，也能夠想起來民生的金融產(chǎn)品。

培訓(xùn)員工時，民生實(shí)行了“四位一體組合拳模式”-單兵作戰(zhàn)、組合作戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、常規(guī)培訓(xùn)。通過小班培訓(xùn)提高個人零售能力;在各自支行實(shí)踐，鍛煉團(tuán)隊協(xié)作能力;跨支行交流學(xué)習(xí)，復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品銷售能力;通過傳統(tǒng)日常例會、培訓(xùn)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。

這個模式在12年上半年在15家支行試行，取得了比較好的效果，現(xiàn)在民生正在進(jìn)行二期培訓(xùn)。一位大堂經(jīng)理在提及她的收獲時表示通過培訓(xùn)中的演練，大家敢說了，同時她認(rèn)識到了銷售技巧的重要性。在對產(chǎn)品有了深入了解、對銷售規(guī)范化流程有了切身體驗(yàn)，在團(tuán)隊中的隊員相互鼓勵、支持，為了同一目標(biāo)奮斗的時候，每一個隊員都有了底氣、勇氣和動力。技巧其實(shí)就是成功經(jīng)驗(yàn)的積累，學(xué)習(xí)已有的比自己探索新的要容易得多。

一位理財經(jīng)理認(rèn)為培訓(xùn)對她最大的影響是思維的轉(zhuǎn)換擬定制度，對員工進(jìn)行考核;通過競賽，強(qiáng)化員工對過程的關(guān)注;對走樣嚴(yán)重的支行進(jìn)行回爐訓(xùn)練。

從員工自覺執(zhí)行流程到制度規(guī)定流程，是把以道德約束行為提升到“法律”約束。道德約束聽起來很高尚，但道德具有太大的不確定性，在人思想境界不夠高或者在人面對很多問題的時候，道德是沒有太大約束力的。就如假設(shè)法律沒有規(guī)定不能搶劫，現(xiàn)在一定會有更多的人搶劫。人是有惰性的，白來的當(dāng)然好。又有多少人能在利益的誘惑下潔身自好?水至清則無魚，人在江湖身不由己，道德又算什么呢?還是法律更能維持一個社會的和平。所以公司的正常運(yùn)行還是需要不斷完善的制度，而不是自覺，因?yàn)樽杂X是用來要求自己而不是別人的。

改良版“組合拳”先在國貿(mào)支行進(jìn)行試驗(yàn)，金融資金一個月新增5000萬，得到非常好的效果?！敖M合拳”模式重點(diǎn)在于做員工的思想工作并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓員工在銷售的時候做到“想賣”和“會賣”。想賣是動力，會賣是成功率。想和會是成功的關(guān)鍵。

第四篇：辦公室實(shí)習(xí)日記

2013年8月22日

實(shí)習(xí)崗位：學(xué)習(xí)地理信息系統(tǒng)軟件

實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：

今天是第一天來辦公室實(shí)習(xí)，首要任務(wù)是學(xué)習(xí)地理信息系統(tǒng)軟件。首先按照基本步驟操作，把遼寧省的地圖切下來一塊阜新市的地圖，再覆蓋上2000年的植物分布數(shù)據(jù)，對阜新市2000年Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成特征進(jìn)行統(tǒng)計。一天下來反復(fù)練習(xí)軟件的操作步驟，基本了解了該軟件，學(xué)會了對阜新市生態(tài)結(jié)構(gòu)特征的統(tǒng)計。

2013年8月23日

實(shí)習(xí)崗位：熟悉地理信息系統(tǒng)軟件

實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容：昨天已經(jīng)對地理信息系統(tǒng)軟件有了初步的了解，今天繼續(xù)練習(xí)軟件操作步驟，切割不同的城市，如朝陽市，丹東市。覆蓋不同年份的植物的分布數(shù)據(jù)，對朝陽市和丹東市2000年和20005年Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成特征進(jìn)行統(tǒng)計。通過今天的操作已熟練地掌握了地理信息系統(tǒng)軟件。

2013年8月26日

實(shí)習(xí)崗位：熟悉地理信息系統(tǒng)軟件

實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容：昨天已經(jīng)能很熟練地操作地理信息系統(tǒng)軟件的基本操作步驟，今天學(xué)習(xí)把前兩天制作的專題地圖加標(biāo)注，如：添加指北針和比例尺等操作。反復(fù)的練習(xí)了幾個專題地圖，熟練地掌握了怎樣對專題地圖添加標(biāo)注。

2013年8月27日

實(shí)習(xí)崗位：統(tǒng)計老虎洞各種植物分布區(qū)域、把PDF格式轉(zhuǎn)換成word文檔

實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容：今天上午，通過老師給的標(biāo)準(zhǔn)信息，查找植物所在區(qū)域，用Excel表格統(tǒng)計老虎洞的各種植物的分布區(qū)域；下午，老師分配給我們每個人一個PDF格式的文件，讓我們轉(zhuǎn)化成word文檔格式，在轉(zhuǎn)換過程中，數(shù)據(jù)和英文字母不能很好地轉(zhuǎn)換，只能靠手打，用了整整一個下午才完成這項(xiàng)工作。

2013年8月28日

實(shí)習(xí)崗位：制作老虎洞自然保護(hù)區(qū)飼料植物、蔬菜類植物、水果類植物的表格

實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容：

把已經(jīng)查到的老虎洞自然保護(hù)區(qū)飼料植物、蔬菜類植物、水果類植物的屬、科信息添加到表格，把這三類的每一種植物的所在區(qū)域根據(jù)已知信息查找，添加到表格。由于每類植物所含的種數(shù)都達(dá)100余種，所以上午只處理完蔬菜類植物和水果類植物。下午處理了飼料類植物。通過一天的工作，學(xué)習(xí)到了一些植物的價值和作用。

2013年8月29日

實(shí)習(xí)崗位：制作老虎洞自然保護(hù)區(qū)植物的種、屬、科的表格

實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容：

根據(jù)之前統(tǒng)計好的植物所分布區(qū)域的表格和各科植物所含植物的種數(shù)、屬數(shù)的文檔，來制作老虎洞自然保護(hù)區(qū)植物的種、屬、科的表格。表格中包括每個屬的植物在老虎洞自然保護(hù)區(qū)的植物中的比例和每科的植物在老虎洞自然保護(hù)區(qū)的植物中的比例，以及每科植物的分布區(qū)域表格。在制作過程中，我認(rèn)真、反復(fù)計算數(shù)據(jù)，以求數(shù)據(jù)真實(shí)、精確。

2013年8月30日

實(shí)習(xí)崗位：制作老虎洞自然保護(hù)區(qū)鳥類的種、屬、科的表格

實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容：

今天的工作內(nèi)容和昨天的一樣，還是制作表格，不同的是今天制作的是鳥類。但是過程還是一樣的，需要不停的數(shù)數(shù)、反復(fù)的計算。所以，我按照之前所統(tǒng)計的信息，對每個屬的鳥在老虎洞自然保護(hù)區(qū)的鳥類中的比例和每科的鳥在老虎洞自然保護(hù)區(qū)的鳥類中的比例，以及每科植物的分布區(qū)域表格。通過這幾天的學(xué)習(xí)，我能夠很好地運(yùn)用地理信息系統(tǒng)軟件，更加熟練地使用word和Excel。

第五篇：民生銀行簽約流程

民生銀行簽約流程

第一步、帶身份證到民生柜臺辦理借記卡，開通網(wǎng)上銀行貴賓版，購買U盾；

第二步、打開民生網(wǎng)上銀行貴賓版（http://004km.cn/）

1.點(diǎn)“個人貴賓版登陸”

2.出來登陸界面，點(diǎn)“證書無法選擇”

3.下載安裝網(wǎng)銀控件和U寶驅(qū)動

4.重新進(jìn)入“個人貴賓版登陸”自動出現(xiàn)證書號，輸入登陸密碼和U寶密碼，登陸網(wǎng)銀

第三步、貴金屬延期簽約

1.進(jìn)入貴金屬延期交易-交易賬戶管理

2.點(diǎn)“客戶簽約”

3.做風(fēng)險評估并提交

4.點(diǎn)“開始簽約”

5.出現(xiàn)協(xié)議，拉到最后面，同意協(xié)議

6.進(jìn)入客戶簽約，黃金交易編碼空著不填寫，機(jī)構(gòu)號一欄方框打鉤，輸入002011，填寫其他個人信息，檢查無誤后，點(diǎn)右邊的“確定”

7.確認(rèn)簽約信息，機(jī)構(gòu)號是否顯示“002011”，確認(rèn)正確后，輸入交易密碼，點(diǎn)右邊的“確認(rèn)”提交

8.提示開戶成功，并產(chǎn)生黃金交易編碼，點(diǎn)“返回” 9.進(jìn)入簽約查詢，出來銀行卡號，點(diǎn)確定