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      市統(tǒng)計局2020年機(jī)關(guān)推行“五問工作法”的實施方案

      2020-10-27 20:00:04下載本文作者:會員上傳
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      市統(tǒng)計局2020年機(jī)關(guān)推行“五問工作法”的實施方案

      為確保全面完成年度各項工作目標(biāo)任務(wù),切實壓實工作責(zé)任,提高工作效率,在機(jī)關(guān)形成“崇尚實干,狠抓落實”的良好氛圍,結(jié)合市委“馬上就辦”工作要求和統(tǒng)計工作實際,特制定本實施方案。

      一、目的通過推行“五問工作法”,落實工作責(zé)任,抓實工作舉措,切實做到“四個提升”。即工作水平進(jìn)一步提升;工作效能進(jìn)一步提升;工作激情進(jìn)一步提升;隊伍凝聚力進(jìn)一步提升。

      二、原則

      對照目標(biāo),壓實責(zé)任;公開公正,獎懲分明。

      三、主要內(nèi)容

      對照“五問工作法”要求,對季度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行簡要回顧,總結(jié)經(jīng)驗做法和存在不足,并提出下季度工作目標(biāo)。

      四、實施步驟

      “五問工作法”采取對標(biāo)對表、會議匯報、綜合考核的方式實施,對象為局全體干部職工和各科室??剖铱己朔謱I(yè)科室和非專業(yè)科室兩類,專業(yè)科室是普查中心、綜合科、工業(yè)科、投資科、三產(chǎn)科、社會科、調(diào)查中心、環(huán)資科;非專業(yè)科室是辦公室、人事科、機(jī)關(guān)黨委、稽查科、工會和計算站??剖邑?fù)責(zé)人每季匯報,科室其他人員全年匯報兩次。匯報工作由辦公室組織實施。

      (一)提出目標(biāo)。

      每季初局領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和科室人員提出季度工作目標(biāo)。全局共性工作有黨建工作、文明創(chuàng)建、績效評估和信息分析等四項工作。專業(yè)科室共性工作有統(tǒng)計監(jiān)測、課題調(diào)研、GDP支撐指標(biāo)監(jiān)測、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升行動和統(tǒng)計改革等五項工作。非專業(yè)科室除共性工作外另加科室承擔(dān)的其他工作。黨建工作、文明創(chuàng)建工作每季工作任務(wù)由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)提出。數(shù)據(jù)質(zhì)量提升專項行動每季工作任務(wù)由稽查科負(fù)責(zé)提出。

      (二)確定目標(biāo)。

      局領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)由局長審定??剖业墓ぷ髂繕?biāo)交分管領(lǐng)導(dǎo)初審、局長審示后,由局務(wù)會統(tǒng)一審定??剖胰藛T的工作目標(biāo)由科室負(fù)責(zé)人初審,分管領(lǐng)導(dǎo)審定。局領(lǐng)導(dǎo)和科室的工作目標(biāo)一經(jīng)審定,以局辦公室通知形式下發(fā)??剖胰藛T的工作目標(biāo)報局辦公室備案。

      (三)匯報測評。

      每季第一個月中旬召開全局干部職工大會,聽取科室和機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)完成情況的匯報,匯報完畢后進(jìn)行測評。一是對科室測評??剖覝y評分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次,其中專業(yè)科室人員對非專業(yè)科室推薦2個優(yōu)秀科室;非專業(yè)科室人員對專業(yè)科室推薦3個優(yōu)秀科室,其他等次不受限制。二是對機(jī)關(guān)干部測評。測評等次分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個檔次,不設(shè)比例進(jìn)行測評。

      (四)綜合評價。

      “五問工作法”采取百分制考核,考核工作由辦公室、人事科、機(jī)關(guān)黨委、稽查科和綜合科等人員組成。具體計分是:完成季度目標(biāo)基本分80分、群眾測評10分、局務(wù)會審定10分,另設(shè)置加減分項目。具體計分評定辦法。根據(jù)四項得分相加得出各科室的得分,確定5個優(yōu)秀科室,對個人綜合評價季度不公布結(jié)果,年度一次性評價。對局領(lǐng)導(dǎo)工作的點評在局務(wù)會議上由局長點評。

      五、結(jié)果運用

      (一)納入年度績效考核。

      每個季度科室綜合評價結(jié)果,作為年度評選先進(jìn)科室的主要依據(jù),個人綜合評價結(jié)果作為評選優(yōu)秀公務(wù)員(優(yōu)崗)重要參考依據(jù)之一。

      (二)優(yōu)先安排考察學(xué)習(xí)。

      年度綜合評價中5個優(yōu)秀科室,在下年度根據(jù)工作需要,優(yōu)先安排科室人員學(xué)習(xí)考察。

      (三)實行問責(zé)制度。

      對單季度排名靠后且綜合評定得分沒有達(dá)到80分的科室,要在全局干部會上將得分排名靠后的原因作出說明;連續(xù)兩個季度排名靠后且平均得分低于80分的科室,對科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談;連續(xù)三個季度排名靠后的科室,局黨組將對科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位調(diào)整。未完成季度工作目標(biāo)的局領(lǐng)導(dǎo),要在局務(wù)會上說明原因。

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