市統(tǒng)計(jì)局2020年機(jī)關(guān)推行“五問(wèn)工作法”的實(shí)施方案

為確保全面完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)壓實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率，在機(jī)關(guān)形成“崇尚實(shí)干，狠抓落實(shí)”的良好氛圍，結(jié)合市委“馬上就辦”工作要求和統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、目的通過(guò)推行“五問(wèn)工作法”，落實(shí)工作責(zé)任，抓實(shí)工作舉措，切實(shí)做到“四個(gè)提升”。即工作水平進(jìn)一步提升；工作效能進(jìn)一步提升；工作激情進(jìn)一步提升；隊(duì)伍凝聚力進(jìn)一步提升。

二、原則

對(duì)照目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任；公開(kāi)公正，獎(jiǎng)懲分明。

三、主要內(nèi)容

對(duì)照“五問(wèn)工作法”要求，對(duì)季度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法和存在不足，并提出下季度工作目標(biāo)。

四、實(shí)施步驟

“五問(wèn)工作法”采取對(duì)標(biāo)對(duì)表、會(huì)議匯報(bào)、綜合考核的方式實(shí)施，對(duì)象為局全體干部職工和各科室?？剖铱己朔謱I(yè)科室和非專業(yè)科室兩類，專業(yè)科室是普查中心、綜合科、工業(yè)科、投資科、三產(chǎn)科、社會(huì)科、調(diào)查中心、環(huán)資科；非專業(yè)科室是辦公室、人事科、機(jī)關(guān)黨委、稽查科、工會(huì)和計(jì)算站。科室負(fù)責(zé)人每季匯報(bào)，科室其他人員全年匯報(bào)兩次。匯報(bào)工作由辦公室組織實(shí)施。

（一）提出目標(biāo)。

每季初局領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和科室人員提出季度工作目標(biāo)。全局共性工作有黨建工作、文明創(chuàng)建、績(jī)效評(píng)估和信息分析等四項(xiàng)工作。專業(yè)科室共性工作有統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)、課題調(diào)研、GDP支撐指標(biāo)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升行動(dòng)和統(tǒng)計(jì)改革等五項(xiàng)工作。非專業(yè)科室除共性工作外另加科室承擔(dān)的其他工作。黨建工作、文明創(chuàng)建工作每季工作任務(wù)由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)提出。數(shù)據(jù)質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)每季工作任務(wù)由稽查科負(fù)責(zé)提出。

（二）確定目標(biāo)。

局領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)由局長(zhǎng)審定?？剖业墓ぷ髂繕?biāo)交分管領(lǐng)導(dǎo)初審、局長(zhǎng)審示后，由局務(wù)會(huì)統(tǒng)一審定?？剖胰藛T的工作目標(biāo)由科室負(fù)責(zé)人初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審定。局領(lǐng)導(dǎo)和科室的工作目標(biāo)一經(jīng)審定，以局辦公室通知形式下發(fā)?？剖胰藛T的工作目標(biāo)報(bào)局辦公室備案。

（三）匯報(bào)測(cè)評(píng)。

每季第一個(gè)月中旬召開(kāi)全局干部職工大會(huì)，聽(tīng)取科室和機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)完成情況的匯報(bào)，匯報(bào)完畢后進(jìn)行測(cè)評(píng)。一是對(duì)科室測(cè)評(píng)?？剖覝y(cè)評(píng)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，其中專業(yè)科室人員對(duì)非專業(yè)科室推薦2個(gè)優(yōu)秀科室；非專業(yè)科室人員對(duì)專業(yè)科室推薦3個(gè)優(yōu)秀科室，其他等次不受限制。二是對(duì)機(jī)關(guān)干部測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)等次分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)檔次，不設(shè)比例進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（四）綜合評(píng)價(jià)。

“五問(wèn)工作法”采取百分制考核，考核工作由辦公室、人事科、機(jī)關(guān)黨委、稽查科和綜合科等人員組成。具體計(jì)分是：完成季度目標(biāo)基本分80分、群眾測(cè)評(píng)10分、局務(wù)會(huì)審定10分，另設(shè)置加減分項(xiàng)目。具體計(jì)分評(píng)定辦法。根據(jù)四項(xiàng)得分相加得出各科室的得分，確定5個(gè)優(yōu)秀科室，對(duì)個(gè)人綜合評(píng)價(jià)季度不公布結(jié)果，年度一次性評(píng)價(jià)。對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)工作的點(diǎn)評(píng)在局務(wù)會(huì)議上由局長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)。

五、結(jié)果運(yùn)用

（一）納入年度績(jī)效考核。

每個(gè)季度科室綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，作為年度評(píng)選先進(jìn)科室的主要依據(jù)，個(gè)人綜合評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員（優(yōu)崗）重要參考依據(jù)之一。

（二）優(yōu)先安排考察學(xué)習(xí)。

年度綜合評(píng)價(jià)中5個(gè)優(yōu)秀科室，在下年度根據(jù)工作需要，優(yōu)先安排科室人員學(xué)習(xí)考察。

（三）實(shí)行問(wèn)責(zé)制度。

對(duì)單季度排名靠后且綜合評(píng)定得分沒(méi)有達(dá)到80分的科室，要在全局干部會(huì)上將得分排名靠后的原因作出說(shuō)明；連續(xù)兩個(gè)季度排名靠后且平均得分低于80分的科室，對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；連續(xù)三個(gè)季度排名靠后的科室，局黨組將對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位調(diào)整。未完成季度工作目標(biāo)的局領(lǐng)導(dǎo)，要在局務(wù)會(huì)上說(shuō)明原因。