市統(tǒng)計局2020年機(jī)關(guān)推行“五問工作法”的實施方案

為確保全面完成年度各項工作目標(biāo)任務(wù)，切實壓實工作責(zé)任，提高工作效率，在機(jī)關(guān)形成“崇尚實干，狠抓落實”的良好氛圍，結(jié)合市委“馬上就辦”工作要求和統(tǒng)計工作實際，特制定本實施方案。

一、目的通過推行“五問工作法”，落實工作責(zé)任，抓實工作舉措，切實做到“四個提升”。即工作水平進(jìn)一步提升；工作效能進(jìn)一步提升；工作激情進(jìn)一步提升；隊伍凝聚力進(jìn)一步提升。

二、原則

對照目標(biāo)，壓實責(zé)任；公開公正，獎懲分明。

三、主要內(nèi)容

對照“五問工作法”要求，對季度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行簡要回顧，總結(jié)經(jīng)驗做法和存在不足，并提出下季度工作目標(biāo)。

四、實施步驟

“五問工作法”采取對標(biāo)對表、會議匯報、綜合考核的方式實施，對象為局全體干部職工和各科室?？剖铱己朔謱I(yè)科室和非專業(yè)科室兩類，專業(yè)科室是普查中心、綜合科、工業(yè)科、投資科、三產(chǎn)科、社會科、調(diào)查中心、環(huán)資科；非專業(yè)科室是辦公室、人事科、機(jī)關(guān)黨委、稽查科、工會和計算站?？剖邑?fù)責(zé)人每季匯報，科室其他人員全年匯報兩次。匯報工作由辦公室組織實施。

（一）提出目標(biāo)。

每季初局領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和科室人員提出季度工作目標(biāo)。全局共性工作有黨建工作、文明創(chuàng)建、績效評估和信息分析等四項工作。專業(yè)科室共性工作有統(tǒng)計監(jiān)測、課題調(diào)研、GDP支撐指標(biāo)監(jiān)測、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升行動和統(tǒng)計改革等五項工作。非專業(yè)科室除共性工作外另加科室承擔(dān)的其他工作。黨建工作、文明創(chuàng)建工作每季工作任務(wù)由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)提出。數(shù)據(jù)質(zhì)量提升專項行動每季工作任務(wù)由稽查科負(fù)責(zé)提出。

（二）確定目標(biāo)。

局領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)由局長審定?？剖业墓ぷ髂繕?biāo)交分管領(lǐng)導(dǎo)初審、局長審示后，由局務(wù)會統(tǒng)一審定?？剖胰藛T的工作目標(biāo)由科室負(fù)責(zé)人初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審定。局領(lǐng)導(dǎo)和科室的工作目標(biāo)一經(jīng)審定，以局辦公室通知形式下發(fā)?？剖胰藛T的工作目標(biāo)報局辦公室備案。

（三）匯報測評。

每季第一個月中旬召開全局干部職工大會，聽取科室和機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)完成情況的匯報，匯報完畢后進(jìn)行測評。一是對科室測評?？剖覝y評分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，其中專業(yè)科室人員對非專業(yè)科室推薦2個優(yōu)秀科室；非專業(yè)科室人員對專業(yè)科室推薦3個優(yōu)秀科室，其他等次不受限制。二是對機(jī)關(guān)干部測評。測評等次分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個檔次，不設(shè)比例進(jìn)行測評。

（四）綜合評價。

“五問工作法”采取百分制考核，考核工作由辦公室、人事科、機(jī)關(guān)黨委、稽查科和綜合科等人員組成。具體計分是：完成季度目標(biāo)基本分80分、群眾測評10分、局務(wù)會審定10分，另設(shè)置加減分項目。具體計分評定辦法。根據(jù)四項得分相加得出各科室的得分，確定5個優(yōu)秀科室，對個人綜合評價季度不公布結(jié)果，年度一次性評價。對局領(lǐng)導(dǎo)工作的點評在局務(wù)會議上由局長點評。

五、結(jié)果運用

（一）納入年度績效考核。

每個季度科室綜合評價結(jié)果，作為年度評選先進(jìn)科室的主要依據(jù)，個人綜合評價結(jié)果作為評選優(yōu)秀公務(wù)員（優(yōu)崗）重要參考依據(jù)之一。

（二）優(yōu)先安排考察學(xué)習(xí)。

年度綜合評價中5個優(yōu)秀科室，在下年度根據(jù)工作需要，優(yōu)先安排科室人員學(xué)習(xí)考察。

（三）實行問責(zé)制度。

對單季度排名靠后且綜合評定得分沒有達(dá)到80分的科室，要在全局干部會上將得分排名靠后的原因作出說明；連續(xù)兩個季度排名靠后且平均得分低于80分的科室，對科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；連續(xù)三個季度排名靠后的科室，局黨組將對科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位調(diào)整。未完成季度工作目標(biāo)的局領(lǐng)導(dǎo)，要在局務(wù)會上說明原因。