企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)在決策管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性健康發(fā)展，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中逐漸崛起，一是要憑借企業(yè)本身的良好經(jīng)營(yíng)和管理，二是注重于強(qiáng)化企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，這兩者的重要性都是不言而喻的。從整體角度來(lái)看我國(guó)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)起始點(diǎn)較晚且模式比較滯后，管理層面上也有較大的漏洞和亟待解決的難題，由此使得我國(guó)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)管理方面上經(jīng)常出現(xiàn)制約和很多的阻礙。本文就企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理中所存在的一些風(fēng)險(xiǎn)做出詳實(shí)的分析與歸納，同時(shí)給出與之相關(guān)的一系列解決方法與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資本運(yùn)營(yíng)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加之市場(chǎng)全球化的不斷深入，企業(yè)對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)管理也越來(lái)越重視，然而由于資本運(yùn)營(yíng)管理是一門(mén)新興的管理科學(xué)，對(duì)于企業(yè)而言，如何進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的管理考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)，很多企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)資本運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，甚至管理的效率十分低下，這不僅給企業(yè)增加了極大的風(fēng)險(xiǎn)，而且也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)的防范，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從而有效的避免或減輕資本運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

二、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)即為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為流行和廣泛存在的行為，處于市場(chǎng)浪潮之中，大量的不穩(wěn)定因素均能在一定程度上為企業(yè)制造各種可大可小的風(fēng)險(xiǎn)情景，進(jìn)一步阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的壯大路程。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大致體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：首先，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的了解不及時(shí)，還有其中大量信息的復(fù)雜性和多變性，使得企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理極易受到外界的市場(chǎng)各種條件制約；另外，企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，市場(chǎng)行情一直處于不穩(wěn)定的變化狀態(tài)，也在一定程度上使得企業(yè)的某些項(xiàng)目上的成本有所上漲。最后，企業(yè)若是未提前準(zhǔn)備好行之有效的計(jì)劃與方案，也極易遭到敵對(duì)公司的反策略影響，最終給自身帶來(lái)極大的隱患。比如說(shuō)，2013年微軟公司用約合50億美元的價(jià)格收購(gòu)諾基亞旗下的大部分手機(jī)業(yè)務(wù)，依據(jù)當(dāng)時(shí)的估值，這個(gè)價(jià)格很顯然偏高，另外收購(gòu)以后，微軟也未針對(duì)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題做出全新有用的革新，致使諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)一直沒(méi)得到好的改善。

（二）來(lái)自經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

不少企業(yè)利用收購(gòu)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理重組,但又因兩家企業(yè)的相關(guān)文化以及管理制度之間存在大量的差異,使得被收購(gòu)企業(yè)和母公司之間的管理與財(cái)務(wù)不能良好的協(xié)進(jìn),內(nèi)部資源得不到良性的統(tǒng)籌,嚴(yán)重阻礙母公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。最熟知的便是聯(lián)想從谷歌手中收購(gòu)了摩托羅拉手機(jī)品牌，因?yàn)檩^長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行快速有效的協(xié)同整合，聯(lián)想遲遲未發(fā)布出彩的手機(jī)產(chǎn)品。以至于到目前為止，摩托羅拉的產(chǎn)品仍相對(duì)較少。

（三）企業(yè)盲目的進(jìn)行多元化的發(fā)展

多元化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題與目標(biāo)。眼下我國(guó)大量的企業(yè)在多元化層面上在不停的做出改進(jìn)，尤其是有些體型較大的企業(yè)結(jié)束了原始資本的積累，在自身行業(yè)的市場(chǎng)占有率名列前茅，所以，企業(yè)持續(xù)的向多元化的目標(biāo)前進(jìn)，且于另外一些行業(yè)做出資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，擴(kuò)大投資和經(jīng)營(yíng)的范圍，這種追求多元化的戰(zhàn)略，從最外層的角度看能夠極大的釋放企業(yè)所要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，但本質(zhì)上卻是會(huì)加大企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的話也會(huì)致使主業(yè)遭到不同程度的影響，同時(shí)副業(yè)亦是很難有出彩的機(jī)會(huì)。騰訊公司是以即時(shí)通信軟件發(fā)展起來(lái)的，在前幾年騰訊公司也進(jìn)行了多元化的開(kāi)拓，比如做電子商務(wù)收購(gòu)了拍拍網(wǎng)，做搜索、做微博，但是因?yàn)樯瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域差異性太大，使得上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)并未收獲什么利潤(rùn)。

三、完善企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)策

（一）建立市場(chǎng)預(yù)警管理機(jī)制

企業(yè)想要對(duì)市場(chǎng)做出良好的經(jīng)營(yíng)與妥善的管理，其資本運(yùn)營(yíng)管理就一定要掌握市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和隱患因素，所以企業(yè)一定要建立健全相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制，方可緩解和分散企業(yè)要規(guī)避的不同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)。另外一方面，市場(chǎng)預(yù)警管理機(jī)制的健全同樣需要每一位員工的參與，同時(shí)認(rèn)真采納員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的各種良好見(jiàn)解以及意見(jiàn)。

（二）以經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)在進(jìn)行收購(gòu)活動(dòng)的過(guò)程中以及整合階段的磨合方面，一方面要穩(wěn)定住母公司的經(jīng)營(yíng)管理，有效增強(qiáng)盈利水平和能力，同時(shí)強(qiáng)化被收購(gòu)公司的整體統(tǒng)籌，必須第一時(shí)間了解被收購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，并依據(jù)此進(jìn)行崗位配置和資源有效利用，有效緩解母公司所面臨的各項(xiàng)壓力；另一方面，企業(yè)要重視被收購(gòu)方的企業(yè)文化的發(fā)展與實(shí)施，特別對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，要取得員工的贊同，進(jìn)一步緩解之后鋪展業(yè)務(wù)所帶來(lái)的各種阻力因素。

（三）立足本業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新

不少企業(yè)在完成本行業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓以后，持續(xù)性的進(jìn)行多元化策略的實(shí)施，在此之時(shí)，必須要注意的是必然需建立一套行之有效的經(jīng)營(yíng)管控制度，在夯實(shí)自身領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)同時(shí)，進(jìn)一步有條不紊的實(shí)施新業(yè)務(wù)的拓展，繼而強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷健康發(fā)展的今天，資本運(yùn)營(yíng)普遍且廣泛的受到了大多數(shù)企業(yè)的歡迎,資本運(yùn)營(yíng)首先能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更加良好的前進(jìn)機(jī)遇，另外也使得企業(yè)面臨了更多不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，因此這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，怎樣良好的對(duì)資本運(yùn)營(yíng)做出管理漸漸演變成眼下我國(guó)企業(yè)所共同要面臨的一項(xiàng)問(wèn)題，通過(guò)本文上述對(duì)于企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析，能夠清楚的了解到眼下我國(guó)企業(yè)在資本的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)還是相當(dāng)多的，因此企業(yè)需切實(shí)地關(guān)注在資本運(yùn)營(yíng)管理中所潛藏的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，并作出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策和措施，方可有效及時(shí)地減輕企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的當(dāng)中要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，繼而強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體行業(yè)實(shí)力。

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