第一篇：領(lǐng)導(dǎo)在2021年全縣干部隊(duì)伍作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話

領(lǐng)導(dǎo)在2021年全縣干部隊(duì)伍作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話范文

同志們：

今天下午，縣委、縣政府決定召開一次高規(guī)格、大規(guī)模的干部大會(huì)，主要目的就是要在全縣干部隊(duì)伍中開展整風(fēng)運(yùn)動(dòng)。剛才，xx同志對(duì)《關(guān)于在全縣干部隊(duì)伍中開展作風(fēng)整頓的意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村（居）干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》作了說明；xx同志對(duì)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)管理的規(guī)定》和《關(guān)于調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制的通知》作了說明，講得非常實(shí)在、非常好，希望大家按照要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

今天這個(gè)大會(huì)，既是對(duì)全縣干部隊(duì)伍進(jìn)行宣傳教育、提高認(rèn)識(shí)的動(dòng)員大會(huì)，也是對(duì)紀(jì)律松散、作風(fēng)不實(shí)的干部敲警鐘的打招呼會(huì)，更是在全縣人民面前代表縣委、政府的表態(tài)大會(huì)！

干部作風(fēng)整頓是一項(xiàng)長期的工作，我們將會(huì)有跟進(jìn)措施。在座的各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”一定要高度重視此項(xiàng)工作。除了學(xué)習(xí)以外，最關(guān)鍵的就是對(duì)照整改，對(duì)我們干部平時(shí)沒有做到位的抓緊時(shí)間改正。如果不加以改正，我們很多干部就會(huì)出現(xiàn)問題?？h委既然決定做這件事情，就會(huì)在人力、物力和財(cái)力上給予保障。四個(gè)文件一起下發(fā)，這在一個(gè)層面上體現(xiàn)了縣委的整體思路。這些文件非常系統(tǒng)，是經(jīng)過慎重考慮，結(jié)合xx實(shí)際和市里面的要求來制定的。我們面臨換屆，整風(fēng)既要給鄉(xiāng)鎮(zhèn)放權(quán)給錢，更要給干部提要求，讓各級(jí)干部知曉哪些是屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的，哪些是屬于自己職權(quán)范圍外的。這個(gè)規(guī)矩要樹立起來，否則會(huì)影響xx的發(fā)展。下面，在前面幾位領(lǐng)導(dǎo)所講的基礎(chǔ)上，我再講三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓我們的干部行動(dòng)起來

為什么在臨近縣鄉(xiāng)換屆、各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重的情況下，我們還開展全縣干部隊(duì)伍作風(fēng)整頓?主要有四點(diǎn)原因：

第一，要始終保持黨的先進(jìn)性，必須整風(fēng)。毛主席說過，房子是應(yīng)該經(jīng)常打掃的，不打掃就會(huì)積滿了灰塵；臉是應(yīng)該經(jīng)常洗的，不洗也就會(huì)灰塵滿面。一個(gè)政黨同樣需要不斷地自省、自警、自勵(lì)，只有通過不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，確保我們黨的肌體健康，才能增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，這一點(diǎn)是我們建黨100周年以來長期堅(jiān)持的?；仡欬h的歷史，相繼有XXXX年的紅四軍整風(fēng)、XXXX年的延安整風(fēng)、XXXX年的開門整風(fēng)、19XX-19XX年的全面整黨、19XX-20XX年的“三講”教育、XXXX年的先進(jìn)性教育活動(dòng)，以及現(xiàn)在開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開展整風(fēng)運(yùn)動(dòng)是我們黨的一個(gè)光榮傳統(tǒng)。那么我們?nèi)绾卫斫膺@次干部作風(fēng)整頓?所謂的整風(fēng)絕對(duì)不是一股風(fēng)，只要我在xx，我就要將整風(fēng)作為我的本職工作。整風(fēng)肅紀(jì)，從嚴(yán)管理干部，是縣委按照中央、市委的安排部署，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任。換句話說，抓班子、帶隊(duì)伍，增強(qiáng)干部執(zhí)行力，是縣委書記的第一職責(zé)。市委組織部xx部長曾指出：古往今來，主政一方的同志，有三件事情必須要做。一是教化民眾。民眾是需要教化、教育的。基于這一點(diǎn)，我來xx之后，在同志們的大力支持下，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧的開展工作，xx有所改觀，但是道路還很漫長。我們?nèi)ツ甏蛄撕芏嘤舱?，成功打擊違法占地、取締網(wǎng)箱養(yǎng)魚和處理出租車罷運(yùn)集訪等事件。就是堅(jiān)持一邊為群眾解決問題，一邊對(duì)違法犯罪行為進(jìn)行強(qiáng)力打擊，對(duì)群眾加強(qiáng)教化，既彰顯了法律尊嚴(yán)、維護(hù)了政府的權(quán)威，又教化了民眾。二是匡扶正義。一個(gè)地方?jīng)]有正義就會(huì)越來越亂下去，當(dāng)然并不是說xx沒有正義，我們xx是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的xx，我們過去歷屆干部、歷屆領(lǐng)導(dǎo)干得非常好。所以我在老干部座談會(huì)上說，xx的干部基本面還是非常好的，面對(duì)艱苦的條件，做出了非凡的貢獻(xiàn)，xx取得了長足的進(jìn)步。比如移民搬遷完成、社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這些成績的取得，沒有我們干部嘔心瀝血的奮斗是絕對(duì)不能完成的。但通過民調(diào)和平時(shí)的調(diào)查研究，也發(fā)現(xiàn)我們的干部有很多問題，必須加以整改。三是整肅吏治。社會(huì)的道德淪落是可怕的，但最可怕的是官場(chǎng)的道德淪落，所謂“失德事小，失吏事大”。我們的干部是國家權(quán)利在基層的實(shí)際執(zhí)行者，代表著國家的政治執(zhí)行力。即使xx有最好的百姓，沒有一個(gè)好的干部隊(duì)伍，xx的發(fā)展也是沒有希望的。這三句話對(duì)xx很有針對(duì)性，很有指導(dǎo)意義。

第二，要完成當(dāng)前艱巨繁重的工作任務(wù)，必須整風(fēng)。雖然我們干部的基本面是好的，但是距離中央、市委的要求，捫心自問，大家在自身水平、政治素養(yǎng)等方面還是有較大的差距。這一點(diǎn)從我算起，大家都有差距，只是差距的大小問題。就目前來講，xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于爬坡上坎的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著重大的發(fā)展機(jī)遇。一是重慶發(fā)展的機(jī)遇。近年來，重慶的變化非常大，國發(fā)X號(hào)文件、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革配套試驗(yàn)區(qū)和兩江新區(qū)建設(shè)等等，這些都充分體現(xiàn)了中央對(duì)重慶的重視。特別是兩江新區(qū)建設(shè)是我國內(nèi)陸地區(qū)第一個(gè)國家級(jí)新區(qū)，XX年之內(nèi)將再造一個(gè)重慶的工業(yè)，產(chǎn)值將是現(xiàn)在重慶產(chǎn)值的1.5倍。既然中央對(duì)重慶非常關(guān)注，對(duì)我們這種偏遠(yuǎn)的貧困區(qū)縣的發(fā)展機(jī)遇也不可或缺。二是三峽后續(xù)扶持的機(jī)遇。未來十年，中央將給重慶撥付XXX多億元的后續(xù)扶持資金，xx將會(huì)有XX-XX億元的后續(xù)資金注入，平均每年將有X-X億元的投入。而且后續(xù)扶持資金與前三峽有較大不同，它不是分到每個(gè)移民手里，而是圍繞縣里的中心發(fā)展編制項(xiàng)目來支撐。三是交通條件的改善機(jī)遇。神女峰機(jī)場(chǎng)已通過國務(wù)院和中央軍委的審批，目前我們正積極爭(zhēng)取“鄭-渝-昆”高鐵經(jīng)過xx，高速公路明年底將貫通宜昌，屆時(shí)將建成“鐵、公、機(jī)”和黃金水道立體式的交通網(wǎng)絡(luò)。xx成為渝東交通樞紐門戶后，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、旅游的發(fā)展和商貿(mào)物流的發(fā)展無疑將是一個(gè)拉動(dòng)。同時(shí)，今年將有總投資涉及XX多億元、XX個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落戶xx，將產(chǎn)生巨大的拉動(dòng)作用。以上都是xx面臨的機(jī)遇，未來xx絕對(duì)不再是“蜀道難，難于上青天”的狀況，不是邊緣偏僻的小城。同時(shí)，xx壓力與機(jī)遇并存。一是安全的壓力。特別是在交通、礦山和森林防火等方面。我們要杜絕安全事故的發(fā)生。二是穩(wěn)定的壓力。現(xiàn)在每天都有上訪戶到政府門前集訪，少則幾人，多則幾十甚至上百人，信訪維穩(wěn)的壓力非常大。今年我們安排到每位領(lǐng)導(dǎo)頭上的177件自排信訪積案，已作出了很大努力，要進(jìn)一步化解，難度相當(dāng)大。三是發(fā)展的壓力。xx是國家級(jí)貧困縣，底子薄、經(jīng)濟(jì)實(shí)力差，周邊兄弟區(qū)縣發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛。如果其他區(qū)縣是在跑，而我們是在走，那么我們就會(huì)越來越落后。因此，在這個(gè)承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻，xx能否按照“十大民生”、“共富十條”和“十二五”規(guī)劃的要求完成任務(wù)，關(guān)鍵在我們的干部。有一支什么樣的干部隊(duì)伍就決定了xx未來發(fā)展的好壞，在換屆的關(guān)鍵時(shí)刻，有必要開展干部的作風(fēng)整頓。

第三，根據(jù)目前xx干部存在的狀況，必須整風(fēng)。我縣去年的區(qū)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)績?cè)谇澳甑幕A(chǔ)上提升了兩位，“黨建工作”和“干部測(cè)評(píng)”維持原位置，但是民意調(diào)查在全市XX個(gè)區(qū)縣中排名倒數(shù)第一。民意調(diào)查占了XX分，從民意調(diào)查反映出來的情況看，很多都是涉及到基層干部的作風(fēng)不實(shí)，該做的事情不去做。突出表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一是官僚文牘。一些干部習(xí)慣于遙控指揮，當(dāng)“二傳手”；有的以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，照搬照抄。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至連貫徹會(huì)議都不召開，也不組織干部職工學(xué)習(xí)，干部職工和群眾對(duì)縣委、縣政府的方針政策不清楚、不了解。市上的民意調(diào)查是抽調(diào)完成的，通過大學(xué)生打電話，詢問群眾對(duì)政策的知曉度，若是群眾對(duì)很多政策不知道，市委會(huì)怎么看我們的干部?有一次召開電視電話會(huì)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)很多人根本就沒有認(rèn)真聽，很多人不做筆記，“左耳朵進(jìn)、右耳朵出”，甚至在會(huì)場(chǎng)內(nèi)交頭接耳，還有的干部在吸煙，這哪一點(diǎn)像個(gè)干部的作風(fēng)，干部要有干部的形象。為什么我們的民意調(diào)查上不去，為什么群眾有這么多的怨氣?有些人客觀上找借口說，民意調(diào)查中打電話的人說的是普通話，農(nóng)民聽不懂。但是其他區(qū)縣也是這些人打電話，別人怎么就會(huì)聽得懂呢?我們不要去找客觀的原因，更多的是要在我們干部自身上找主觀原因，這才是改進(jìn)之道。二是吃拿卡要。有些單位門難進(jìn)、臉難看、事難辦，對(duì)群眾生、冷、硬、橫，對(duì)服務(wù)對(duì)象吃、拿、卡、要。據(jù)了解，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)在爭(zhēng)取某局的項(xiàng)目中，起初沒“懂起意思”，空等了X天，經(jīng)“打點(diǎn)”相關(guān)中層干部后，方才“搞定”。同時(shí)，群眾反映辦理戶口薄、房屋產(chǎn)權(quán)證等證件，不托人走關(guān)系，短則等待三、五個(gè)月，長則半年、一年，甚至辦不到。特別是有的基層干部廉潔意識(shí)差，在執(zhí)行農(nóng)村低保、退耕補(bǔ)助、糧食直補(bǔ)、救災(zāi)救濟(jì)等惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策時(shí)，辦事不公，暗箱操作，優(yōu)親厚友，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，在群眾中影響極壞。如果這樣下去，民意調(diào)查怎么能夠提高?比如低保該不該吃是有文件規(guī)定的，只要公開透明的辦理，做到位，群眾就不會(huì)有怨氣，就不會(huì)有群眾來反映。前段時(shí)間，縣委督查室再次對(duì)惠農(nóng)政策落實(shí)情況進(jìn)行了督促檢查，發(fā)現(xiàn)仍有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在暗箱操作、優(yōu)親厚友、冒名頂替等現(xiàn)象。三是懶散推諉。一些單位在項(xiàng)目建設(shè)上，開工率低，建設(shè)進(jìn)度慢；有的部門主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)縣委、縣政府召開的會(huì)議，想?yún)⒓泳蛥⒓樱幌雲(yún)⒓泳筒粎⒓?，要么不?qǐng)假，要么讓人代會(huì)。前段時(shí)間，在城市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，就有很多單位請(qǐng)人代會(huì)，代會(huì)的同志對(duì)工作情況不清楚，一問三不知；一些干部職工紀(jì)律松懈，自由散漫，有的不務(wù)正業(yè)，兼職做生意，上班聊天、打游戲、玩撲克、辦私事。據(jù)了解，由于缺乏有效監(jiān)管，很多干部職工上班來得遲，下班走得早，甚至上班時(shí)間不來上班，群眾辦事難。我們這次清理出來的吃空餉的人員就接近XXXX人。四是走讀漂浮。一些縣、鄉(xiāng)干部走讀風(fēng)嚴(yán)重，有的主要領(lǐng)導(dǎo)脫崗失責(zé)。據(jù)近期督查了解，在抽查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，下村的僅占7.8%；全縣有近20%以上的村干部住在縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)，很少進(jìn)村入戶。從現(xiàn)在開始，村社干部和村官必須工作在村上，不要借調(diào)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，如果不在村上工作就寫辭職報(bào)告。一個(gè)村的村官、村干部和部門領(lǐng)導(dǎo)、縣委書記一樣，均有各自的職責(zé)，村干部的職責(zé)就是在村上工作。現(xiàn)在村干部的待遇大幅度的提高，與我們鄰近的XX省比較，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們?；鶎痈刹恳湎ё约旱膷徫?，我們?cè)诠?jié)假日和周末，沒有突發(fā)事件一般不開會(huì)。我們出臺(tái)的文件已經(jīng)很人性化了，市里面要求村干部吃住都要在村上，我們只要求工作在村里面。若是這一點(diǎn)都做不到的話，那就只有采取組織措施了。有的干部懶于學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)精神了解不深，下發(fā)的文件從來不讀，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情不清，對(duì)基層情況掌握不透。有的部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)份內(nèi)的工作情況均不清楚，掌握的知識(shí)相當(dāng)匱乏，達(dá)不到工作的要求，試問你不自慚形穢嗎?你們要干一行、愛一行、鉆一行，這就是為什么要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，學(xué)習(xí)對(duì)每個(gè)干部都是非常重要和必需的。一些部門先進(jìn)意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)差，工作起點(diǎn)低，只求過得去，不求過得硬，市上考核排名長期靠后。就今年的考核來講，由詩權(quán)同志牽頭，要召集分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門仔細(xì)研究、查漏補(bǔ)缺，逐項(xiàng)對(duì)照市上的目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)。另外，縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門負(fù)責(zé)的工作，要對(duì)在市上的考核成績進(jìn)行排位，排在后幾位的單位和部門要好好的分析。我不相信xx的干部是全市最差的，不相信xx的工作總是排在后幾名。五是設(shè)宴斂財(cái)。一些干部以婚喪嫁娶、升學(xué)喬遷等名義大辦宴席，甚至“化整為零”變相斂財(cái)。如XX鎮(zhèn)XX村原黨支部書記和村文書，為規(guī)避紀(jì)檢部門查處，均在離婚半月內(nèi)，以妻子的名義舉辦學(xué)酒，可謂“絞盡腦汁”。六是吃喝玩樂。有的嗜酒成風(fēng)，工作時(shí)間吃喝玩樂。部分干部除公務(wù)接待外，經(jīng)常出入餐館、歌舞廳，群眾反響強(qiáng)烈。這些問題，與我們黨的宗旨格格不入，與一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼素質(zhì)格格不入，這雖然發(fā)生在少數(shù)干部身上，但影響極壞，對(duì)黨和人民事業(yè)發(fā)展有百害而無一利，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部自身成長也是有百害而無一利。

我們整頓干部作風(fēng)的初衷是愛護(hù)干部、教育干部，而不是“整”干部。對(duì)干部的管理“嚴(yán)”是愛，“松”是害。千尺之臺(tái)起于壘土，千里之堤潰于蟻穴，不治小、終治亂。如果不從小的方面進(jìn)行治理，那么我們的干部就像“溫水煮青蛙”，慢慢的亂下去，有些甚至?xí)呦蚍缸锏倪吘?。最近，檢察院出了一本有關(guān)警示教育的書，容納了xx和市里面的典型案例，并進(jìn)行了剖析和評(píng)價(jià)，這本書要發(fā)給每一個(gè)干部職工來學(xué)習(xí)。真正剎住不良風(fēng)氣，大興學(xué)習(xí)、實(shí)干、清廉之風(fēng)，對(duì)我們xx干部的成長是非常有利的。既然這次大會(huì)是縣委表態(tài)的大會(huì)，對(duì)我們的干部就要一視同仁，對(duì)查出的問題1-2個(gè)月研究一次，絕對(duì)逗硬。希望在座的各位“一把手”和沒有參加會(huì)議的干部職工都要認(rèn)真對(duì)待，不要心存僥幸。

二、綜合整治，多措并舉，系統(tǒng)推進(jìn)干部作風(fēng)整頓

我們抓作風(fēng)建設(shè)，不是單打獨(dú)斗、“見子打子”，不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而是要把作風(fēng)建設(shè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理、村干部管理和三項(xiàng)行動(dòng)、村（居）務(wù)公開、黨務(wù)政務(wù)公開有機(jī)結(jié)合，整體推進(jìn)。

第一，狠剎“六風(fēng)”、大興“三風(fēng)”。對(duì)干部隊(duì)伍中存在的官僚文牘、吃拿卡要、懶散推諉、走讀漂浮、設(shè)宴斂財(cái)、吃喝玩樂“六風(fēng)”，我們必須堅(jiān)決整頓。狠剎“六風(fēng)”的終極目標(biāo)是要大興學(xué)習(xí)、實(shí)干、清廉“三風(fēng)”，著力打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)頑強(qiáng)、心系群眾、真抓實(shí)干、清正廉潔的干部隊(duì)伍。政治堅(jiān)定，就是要對(duì)黨的事業(yè)充滿信心，任何時(shí)候、任何情況下都與縣委保持高度一致，在原則問題上不動(dòng)搖。絕對(duì)不當(dāng)山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空，更不能當(dāng)墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺，風(fēng)吹兩邊倒。作風(fēng)頑強(qiáng)，就是要敢打硬仗，不要見好處、利益就上，見矛盾就躲。我把林則徐的“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”這句話送給大家，只要對(duì)國家、對(duì)群眾有利的事情大家盡量去做是不會(huì)有問題的。見到利益好處就上，見到困難矛盾就躲，這樣的干部絕對(duì)不是優(yōu)秀的干部。心系群眾，就是要主動(dòng)融入到群眾中去，與群眾打成一片，為群眾辦實(shí)事。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部心中不裝著群眾、不心系群眾，那么他的執(zhí)政理念和觀點(diǎn)就會(huì)有問題，改革和發(fā)展的根基就不會(huì)牢固。我在XX縣開展“三進(jìn)三同”活動(dòng)的時(shí)候，寫過這樣一句話：“面對(duì)農(nóng)民的貧困無動(dòng)于衷的干部，絕不是一個(gè)稱職的干部”，這一點(diǎn)可以作為檢驗(yàn)我們干部的“試金石”。不從心中解決這個(gè)問題，干部所做的一切都是表面文章。只有心中想著山區(qū)的人民，想著去解決他們的問題，這樣的干部才是腳踏實(shí)地的干部，才不會(huì)去“作秀”。真抓實(shí)干，就是要堅(jiān)持“說得再好，不如做得好”，堅(jiān)持“事情是干出來的”、“說千句話不如干成一件事”。如果我們的干部都能為基層群眾干幾件實(shí)事，群眾就不會(huì)有這么多怨言。清正廉潔就是要廉潔從政，守住道德防線、法紀(jì)防線，管住自己、管住下屬、管住身邊的人，始終保持共產(chǎn)黨人的清廉本色。我們教育懲防體系是非常健全的，廉政紀(jì)律是非常嚴(yán)明的，希望大家不要違背。

——大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。就是要廣泛開展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大考評(píng)活動(dòng)，堅(jiān)決整頓官僚文牘、走讀飄浮不正之風(fēng)，破除能力不足的危險(xiǎn)。要堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)。為促進(jìn)學(xué)習(xí)，我們將建立以考促學(xué)制度，定期開展學(xué)習(xí)大考評(píng)。同時(shí)，要結(jié)合大下訪、結(jié)窮親、“三進(jìn)三同”，深入基層、深入群眾，加強(qiáng)調(diào)查研究。調(diào)查研究是最好的學(xué)習(xí)過程。我在任期內(nèi)將把全縣XX個(gè)貧困村全部走一遍，召開院壩會(huì)聽取群眾的意見。希望我們的干部都能沉下去，認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)研。

——大興實(shí)干之風(fēng)。就是要認(rèn)真落實(shí)實(shí)干要求，堅(jiān)決整頓懶散推諉、吃喝玩樂風(fēng)，破除精神懈怠的危險(xiǎn)。一是在項(xiàng)目攻堅(jiān)中比拼作風(fēng)。項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，是檢驗(yàn)干部作風(fēng)的“標(biāo)桿”。大家要有時(shí)不我待的拼勁，敢為人先的闖勁，一抓到底的干勁，爭(zhēng)資金、爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)榮譽(yù)、爭(zhēng)先進(jìn)。二是在提高群眾滿意度中改進(jìn)作風(fēng)。就當(dāng)前來講，就是要抓好民意調(diào)查工作，這項(xiàng)工作市委越來越重視。20XX年民調(diào)占年度工作實(shí)績考核總分的10%，20XX年占20%，去年達(dá)到30%。前幾天，市委在萬州主持召開了一個(gè)座談會(huì)，其中最重要的一點(diǎn)就是還要進(jìn)一步加大民調(diào)的比例。前段時(shí)間，我們把民調(diào)情況給每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作了反饋，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)做得很好，但個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍在找客觀原因。希望大家將民調(diào)中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到人頭，一個(gè)村一個(gè)村的召開院壩會(huì)，想辦法解決。三是在服務(wù)發(fā)展中錘煉作風(fēng)。結(jié)合“三百”干部大測(cè)評(píng)活動(dòng)，對(duì)干部進(jìn)行公開測(cè)評(píng)、排位。我們對(duì)部門中層干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部和基層村社干部，每年都要搞“三百”干部大測(cè)評(píng)，排名靠后的我們要采取組織措施。四是在工作落實(shí)中檢驗(yàn)作風(fēng)。要認(rèn)真對(duì)照年初目標(biāo)任務(wù)，把作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在抓落實(shí)上，以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一定要讓今年的考核有所進(jìn)步，特別是在民意調(diào)查上要打一個(gè)翻身仗。

——大興清廉之風(fēng)。就是要認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)相關(guān)要求，堅(jiān)決整頓吃拿卡要、設(shè)宴斂財(cái)風(fēng)，破除消極腐敗的危險(xiǎn)。林則徐曾寫過一幅對(duì)聯(lián):“子孫若如我，留財(cái)做什么?賢而多財(cái)，則損其志。子孫不如我，留錢做什么?愚而多錢，益增其過”。古人還說過：“家有良田萬頃，日食不過三餐；縱有廣廈萬間，夜寢不過七尺”。一抓教育?？h紀(jì)委要在近期組織開展一次反腐警示教育，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想道德防線。各單位也要搞一次警示教育，確保教育警示廉政手冊(cè)人手一冊(cè)。二抓查處。要堅(jiān)持“有線索必查、查辦不護(hù)短”，堅(jiān)決予以懲處。這里，特別強(qiáng)調(diào)一下公車管理問題。近段時(shí)間，我縣相繼出現(xiàn)幾起干部公車私用現(xiàn)象，導(dǎo)致了嚴(yán)重后果，群眾反響很大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門務(wù)必高度重視，加強(qiáng)干部公務(wù)用車制度教育，從嚴(yán)規(guī)范公車管理。節(jié)假日，每個(gè)單位只留執(zhí)法車等用于日常工作，其他車輛都要入庫、收鑰匙。尤其是那些車輛較多的單位更要加強(qiáng)公車管理。縣上將嚴(yán)查公車私駕、公車私用等問題，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，決不姑息。

第二，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)管理。就目前來講，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在社會(huì)事務(wù)管理方面極不規(guī)范，管理混亂，責(zé)權(quán)利不清楚。一是自然資源亂轉(zhuǎn)讓。我們的森林、河流、礦山、濕地都是國家的珍貴資源，而有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隨便找個(gè)老板，寫個(gè)合同就轉(zhuǎn)讓出去。有一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，跟一個(gè)老板簽合同，合同期限長達(dá)XX年；每年煤礦僅給鄉(xiāng)政府X萬元，而這個(gè)煤礦一年能夠盈利1000多萬元。這個(gè)老板很“聰明”，看到合同20XX年要到期，就以4000多萬元的價(jià)格又進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓。這個(gè)煤老板的行為相當(dāng)于放牛的把牛賣了，他有什么權(quán)利賣掉煤礦?該煤礦矽肺礦工找到新的煤礦老板鬧事，新煤礦老板只管煤礦而認(rèn)為自己沒有義務(wù)照顧原來的工人。他們丟下一個(gè)爛攤子，矽肺的病人只能找政府來解決。二是招商項(xiàng)目亂引資。有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果欠民工工資幾百萬。去年年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)每天都找我匯報(bào)工作，最后在財(cái)政上借支了50萬給民工發(fā)工資，暫時(shí)緩解了矛盾。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)亂建設(shè)。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)在集鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)上，全憑“拍腦袋”決策，對(duì)亂搭亂建管控不嚴(yán)，違法建筑層出不窮、此起彼伏，嚴(yán)重影響集鎮(zhèn)形象和發(fā)展。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)可以用“臟、亂、差”來形容，山河依舊，幾年都是一個(gè)樣子。四是推進(jìn)發(fā)展亂舉債。鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往超負(fù)荷負(fù)債，而又沒有償還能力。一屆一屆“拖起走”，一級(jí)一級(jí)“拖起走”。今天下發(fā)的文件絕對(duì)是給鄉(xiāng)鎮(zhèn)“松綁”，在縣財(cái)政如此困難的情況下，我們還保鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工資、保鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。我們之所以主動(dòng)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的困難承擔(dān)起來，目的就是解除鄉(xiāng)鎮(zhèn)后顧之憂，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)把主要精力放到抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓民生、抓民心上來。特別要注意的是我們放了權(quán)，也收了一部分權(quán)。關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，大家一定要有正確認(rèn)識(shí)。一是加快發(fā)展不等于盲目發(fā)展，要科學(xué)發(fā)展。比如當(dāng)陽的蔥坪是不可多得的高山濕地，如果沒有雄厚資本的大商，我們寧愿把它保護(hù)起來不開發(fā)，這才是科學(xué)發(fā)展。又如南川有個(gè)山王坪，擁有上千畝的森林，被林場(chǎng)場(chǎng)長轉(zhuǎn)讓出去，僅僅收了100萬元；最后政府想收回來打造旅游景區(qū)，先后歷時(shí)近8年時(shí)間打官司，最終花費(fèi)上億元的資金才收回來。今后，國有資源的轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)過縣政府常務(wù)會(huì)研究。二是我們“收權(quán)”、規(guī)范管理，不是限制發(fā)展，是為了少擺攤子、更科學(xué)地發(fā)展。三是我們“放權(quán)”是為了讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)松綁減負(fù)，更快更好地推進(jìn)發(fā)展，并不是把鄉(xiāng)鎮(zhèn)管死。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)真逗硬，確保干部作風(fēng)整頓取得實(shí)效

這次作風(fēng)整頓，我們絕不是搞形式、走過場(chǎng)，不是按照常規(guī)記-記筆記、談?wù)勼w會(huì)、發(fā)發(fā)簡報(bào)，而是要?jiǎng)诱娓?、出?shí)招、下硬手，不僅要觸動(dòng)思想和靈魂，而且要見人見事。要以群眾是否滿意、工作是否有大的推動(dòng)來衡量活動(dòng)的成效。

第一，必須狠抓主要領(lǐng)導(dǎo)。俗話說，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)、就有什么樣的隊(duì)伍，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、就有什么樣的干部面貌。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，抓好班子、帶好隊(duì)伍、管好親屬和身邊工作人員。一把手既是單位的第一責(zé)任人，也是單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、廉政責(zé)任第一責(zé)任人，單位干部職工受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，視情節(jié)輕重，必須嚴(yán)格追究一把手疏于管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二，必須狠抓政策宣傳。宣傳部門要對(duì)作風(fēng)整頓的目標(biāo)要求、工作措施、特別是精要條款進(jìn)行廣泛深入宣傳，真正做到家喻戶曉，讓干部深化認(rèn)識(shí)、自覺警醒，讓群眾知情，接受群眾監(jiān)督。要對(duì)工作開展情況及正反典型進(jìn)行跟蹤報(bào)道，將作風(fēng)整頓不斷引向深入，進(jìn)一步營造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

第三，必須狠抓督促檢查。文件規(guī)定再嚴(yán)，不落實(shí)就是一紙空文；會(huì)議開得再多，不落實(shí)就會(huì)是一句空話。這項(xiàng)工作，由XX同志牽頭，縣委督查室、縣府辦督查室具體抓落實(shí)。整風(fēng)不是一陣風(fēng)，要形成“有專人、長期查”的長效機(jī)制，并完善資料，建立檔案，每兩個(gè)月向縣委常委會(huì)專題匯報(bào)，分階段解決重點(diǎn)問題。整個(gè)工作要做到“隨時(shí)明查暗訪、隨時(shí)記錄在案、隨時(shí)移交紀(jì)檢機(jī)關(guān)”。接下來，請(qǐng)宗林同志牽頭，細(xì)化明查暗訪措施，提交下次常委會(huì)研究?？傊?，我們將組成江南、江北和縣級(jí)部門三個(gè)組，工作組半年交換一次，一年要將全縣所有的村走完。另外，督查人員必須自身素質(zhì)過硬、公道正派，進(jìn)一步樹立督查工作權(quán)威，督查結(jié)果要經(jīng)得起檢驗(yàn)。

同志們，干部作風(fēng)，直接展示著思想和紀(jì)律，反映著黨風(fēng)和政風(fēng)，體現(xiàn)著黨和政府的形象。我們堅(jiān)信，通過這次作風(fēng)整頓，我縣的干部作風(fēng)一定會(huì)有明顯轉(zhuǎn)變，工作一定會(huì)有明顯改進(jìn)，形象一定會(huì)有明顯提升！

第二篇：在作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話

在公司紀(jì)律作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

今天的作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，是公司經(jīng)過充分醞釀決定召開的一次重要會(huì)議。主要目的是動(dòng)員全公司員工，以強(qiáng)化管理為契機(jī)，以提高工作效益為目標(biāo)，針對(duì)公司紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)上的突出問題，深入開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，樹立形象，為做好全年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在全體員工的共同努力下，公司總體工作扎實(shí)、隊(duì)伍穩(wěn)定，有一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作中取得了一定的成績，這些成績的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。盡管我們?nèi)〉昧溯^大的成績，但是也還應(yīng)當(dāng)看到，我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中，在機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任制考核、勞動(dòng)紀(jì)律、工作狀態(tài)等方面還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司各科室及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。這些問題如不及時(shí)加以解決，我們的員工素質(zhì)就會(huì)不斷下降，公司發(fā)展就會(huì)倒退。為切實(shí)強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司決定，1

從4月5日開始到4月底，在公司機(jī)關(guān)深入開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。這次動(dòng)員會(huì)的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析公司干部、員工作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，明確活動(dòng)的整頓重點(diǎn)、著重解決的問題、原則、達(dá)到的目標(biāo)和方法步驟，動(dòng)員公司全體員工迅速行動(dòng)起來，扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng)，在全公司營造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)講幾個(gè)點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，正視問題，充分認(rèn)識(shí)這次作風(fēng)整頓的重大意義。

工作作風(fēng)體現(xiàn)公司的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、各項(xiàng)工作上臺(tái)階的重要保證。公司成立以來，全體員工齊心協(xié)力、搶抓機(jī)遇、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、忠于職守，為推進(jìn)公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，19年來，公司保持著健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。應(yīng)該充分肯定，公司干部員工隊(duì)伍的主流是好的，工作作風(fēng)建設(shè)的成效是顯著的，也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

但是，我們也要清醒地看到，我們的工作作風(fēng)還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當(dāng)突出，廣大員工對(duì)此反映十分強(qiáng)烈。我認(rèn)為，這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來。易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存

在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動(dòng)思想不斷滋生。有的管理人員和員工缺乏上進(jìn)心，責(zé)任感不強(qiáng)，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，在個(gè)人利益上期望值過高。有的同志，大局意識(shí)不強(qiáng)，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識(shí)淡薄，個(gè)人利益至上。有相當(dāng)一部分同志不注重學(xué)習(xí)和思考，對(duì)規(guī)范的執(zhí)行和公司的決策部署貫徹不力，思想和行動(dòng)與穩(wěn)定發(fā)展的大局不合拍；對(duì)矛盾隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的管理人員開拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，尤其是部分員工對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的判斷能力、科學(xué)超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力較弱，工作主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神急需增強(qiáng)。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題；有些員工，對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒有牢固樹立，個(gè)別同志沒有擺正貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系，奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學(xué)習(xí)；對(duì)待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付；少數(shù)管理人員開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。表現(xiàn)為思想比較保守，辦事憑經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識(shí)，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對(duì)自己要求不高，對(duì)下級(jí)管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅(jiān)決，監(jiān)督不到位；有的主觀武斷，一意 3

孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大。

三是責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對(duì)自己缺乏正確的認(rèn)識(shí)，問題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。

四是奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)。缺乏艱苦奮斗和進(jìn)取精神，講索取的多，講奉獻(xiàn)的少。甚至有的偷奸耍滑、躲避工作。有的多做一點(diǎn)工作意見就很大。

五是執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感；任務(wù)有布臵，無落實(shí)；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。

六是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)科室和員工將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度臵之腦后，有令不行，有禁不止。個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，說三道事、評(píng)頭論足，牢騷滿腹；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習(xí)慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細(xì)、不實(shí)；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，敷衍了事，得過且過；個(gè)別同志經(jīng)常遲到早退，上班時(shí)間工作不在狀態(tài)，有的員工上網(wǎng)聊天、網(wǎng)游戲、看電影、聽歌，無所事事等問題。

上述問題，雖然只發(fā)生在個(gè)別科室和員工身上，但性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣。深刻剖析起來，其核心是管理不嚴(yán)格，監(jiān) 4

督不得力；一些管理人員和員工放松對(duì)世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，心思和精力沒有真正用在與公司共發(fā)展上。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決，一些本來可以緩解的矛盾一度激化。這種狀況影響了公司各項(xiàng)工作的順利開展，如不迅速改變，就會(huì)嚴(yán)重影響公司健康的發(fā)展勢(shì)頭，就會(huì)損害我們與群眾的關(guān)系，就會(huì)影響公司的良好形象，就會(huì)阻礙公司發(fā)展。

開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T公司廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動(dòng)力，始終保持不甘落后、奮力爭(zhēng)先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在觀念的更新中實(shí)現(xiàn)新突破，走出一條加快發(fā)展的新路子。全公司機(jī)關(guān)各科室和員工一定要從全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，把這項(xiàng)活動(dòng)抓緊抓好，抓出成效。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。

公司各科室務(wù)必要按照《紀(jì)律作風(fēng)整頓方案》要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治、重在建設(shè)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實(shí)解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問題。

一要強(qiáng)化大局意識(shí)。要緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，引 5

導(dǎo)全體員工牢固樹立全局觀念，堅(jiān)持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識(shí)問題，堅(jiān)決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，科室利益服從全局利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。二要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立正確的業(yè)績觀，不斷增強(qiáng)對(duì)工作的激情。三要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，教育引導(dǎo)廣大員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性。

三、以加強(qiáng)整改為重點(diǎn)，著力解決勞動(dòng)紀(jì)律、工作服務(wù)等突出問題。

這次活動(dòng)的一個(gè)目的就是要通過紀(jì)律作風(fēng)的整頓，促進(jìn)公司各科室管理上水平，服務(wù)上臺(tái)階。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格績效考核，公司將從4月6日起，實(shí)行指紋考勤制度。因此，我們要認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

四、堅(jiān)持令行禁止，確保政令暢通。

政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。具體到公司就是要堅(jiān)決維護(hù)公司核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署，做到有令則行，有禁則止。活動(dòng)中，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的重大決策和專業(yè)法律法規(guī)，正確理解、全面掌握公司工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機(jī)械、被動(dòng)工作的現(xiàn)象發(fā) 6

生。對(duì)公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許上有政策、下有對(duì)策的抵觸行為，堅(jiān)決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的公司形象。

五、以創(chuàng)新機(jī)制為保證，著力健全紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必須腳踏實(shí)地常抓不懈。我們要結(jié)合這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面加強(qiáng)公司的制度體系建設(shè)，加大落實(shí)力度，真正把創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理貫穿于作風(fēng)建設(shè)的各個(gè)方面和全過程，努力推動(dòng)公司作風(fēng)建設(shè)走上規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。

一要建立健全制度。圍繞開拓創(chuàng)新、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅(jiān)持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅(jiān)持和完善，不合時(shí)宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。二要狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。要在全公司掀起全員學(xué)法規(guī)、學(xué)制度的熱潮，切實(shí)用規(guī)章制度規(guī)范、約束干部和員工的行為，推動(dòng)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。特別是對(duì)服務(wù)承諾制、各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

六、要精心組織，狠抓落實(shí)，確保作風(fēng)整頓活動(dòng)取得實(shí) 7

效。

嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，維護(hù)公司利益，促進(jìn)加快發(fā)展，是公司開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是檢驗(yàn)本次活動(dòng)能否取得實(shí)效的根本標(biāo)準(zhǔn)。各科室都要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目的意義、著重解決的問題、方法步驟，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，是公司今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司各科室要積極響應(yīng)公司的號(hào)召，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)起來，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，通過紀(jì)律作風(fēng)整頓促進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。

第三篇：在局機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話

在局機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們按照市委部署要求，召開“局機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)”，目的是貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)決糾正“為官不為”的不良風(fēng)氣，持續(xù)深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。春節(jié)之后上班第一天，省委、市委就召開了省級(jí)機(jī)關(guān)、市級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，要求從現(xiàn)在開始，利用一年的時(shí)間，在機(jī)關(guān)和黨員干部中開展以整治“為官不為”為主題的作風(fēng)整頓，解決一些部門和干部不能為、不想為、不敢為的問題，向不良作風(fēng)開刀亮劍，新年必須有新作風(fēng)、新氣象、新作為。下面，我就貫徹落實(shí)省、市委決策部署，切實(shí)開展好我局作風(fēng)整頓活動(dòng)，講三點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)，高度重視開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的重要性和必要性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的決策部署上來

首先，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓是落實(shí)中央、省委、市委要求部署的重要舉措。黨的十八大以來，中央先后作出開展群眾路線教育實(shí)踐、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等決策部署。省委提出在全省開展解放思想大討論，要求各級(jí)干部認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，做到“八破八立”，做到夙興夜寐、激情工作。特別是從現(xiàn)在開始，省委、市委要求集中一年時(shí)間開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓。這一系列決策部署，都是劍指干部作風(fēng)中存在的問題，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的力度、決心是多年來少見的。商書記在全市動(dòng)員大會(huì)講話中要求，在全市開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，就是要與中央和省委看齊，與中央和省委保持高度一致，不折不扣落實(shí)好中央和省委要求部署。

其次，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓是適應(yīng)新常態(tài)下推動(dòng)科技創(chuàng)新發(fā)展的迫切需要。黨的十八大以來，中央作出了實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。省委、省政府提出在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，要把創(chuàng)新發(fā)展作為貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一條主線，把科技創(chuàng)新擺在全省發(fā)展大局的核心位置，以科技創(chuàng)新支撐河北綠色崛起。市委、市政府提出推進(jìn)“五城建設(shè)”，將“創(chuàng)新之城”列為五城建設(shè)之首。從中央到省到市，把科技創(chuàng)新提到了前所未有的高度，出臺(tái)了一系列促進(jìn)科技創(chuàng)新的政策措施，對(duì)科技工作提出了新任務(wù)、新要求，任務(wù)艱巨，壓力前所未有，這就要求我們科技管理部門干部隊(duì)伍，只有堅(jiān)決糾正“為官不為”的作風(fēng)，進(jìn)一步振奮精神狀態(tài)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能，進(jìn)入激情干事的狀態(tài)，才能不負(fù)眾望，勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于突破，做好科技創(chuàng)新這篇大文章。

第三，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓是打造良好發(fā)展環(huán)境的迫切需要。一個(gè)地方的發(fā)展快慢與環(huán)境有著密切聯(lián)系。良好的環(huán)境可以帶來商機(jī)，可以吸引人才來干事，否則將使這一地區(qū)變?yōu)榉忾]地區(qū)。

因此，我們一定要作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，堅(jiān)決貫徹落實(shí)全市動(dòng)員大會(huì)精神，首先從思想上充分認(rèn)識(shí)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的極端重要性和必要性。

二、扎實(shí)推進(jìn)，絕不走過場(chǎng)，徹底解決好機(jī)關(guān)作風(fēng)存在的突出問題

X書記在動(dòng)員大會(huì)講話中指出，根據(jù)調(diào)研和群眾反映來看，全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)主要存在“四個(gè)不適應(yīng)”和“八個(gè)突出問題”。

“四個(gè)不適應(yīng)”即：一是思想觀念上不適應(yīng)；二是能力素質(zhì)上不適應(yīng)；三是精神狀態(tài)上不適應(yīng)；四是嚴(yán)規(guī)肅紀(jì)上不適應(yīng)?！鞍藗€(gè)突出問題”即：一是不作為、不干事；二是紀(jì)律松弛、工作懈?。蝗枪贇馐?、態(tài)度生硬；四是是非不分、管理不嚴(yán)；五是心浮氣躁、敷衍塞責(zé)；六是思想狹隘、不講大局；七是拈輕怕重、執(zhí)行力差；八是吃拿卡要、不守法紀(jì)。

對(duì)照x書記指出的上述種種機(jī)關(guān)作風(fēng)問題，結(jié)合我局實(shí)際，主要存在以下六個(gè)方面問題：一是思想觀念有一定差距。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對(duì)科技創(chuàng)新的新情況新問題新要求，還是沿用傳統(tǒng)思維，沿用老路子、老辦法，創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，創(chuàng)新辦法還不夠多。二是精神狀態(tài)有一定差距。有的同志存在精神狀態(tài)低迷，不愿再吃苦受累，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、工作節(jié)奏不夠快，沒有把精力全部用在工作上，存在不催不動(dòng)，不撥不轉(zhuǎn)現(xiàn)象。三是制度落實(shí)有一定差距。定的制度多，抓落實(shí)還不夠徹底，存在失之于寬、失之于軟現(xiàn)象。四是工作紀(jì)律有一定差距。有的同志存在上下班遲到早退現(xiàn)象，個(gè)別同志在工作時(shí)間忙與工作無關(guān)的事情。五是工作能力有一定差距。有的同志學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，對(duì)新知識(shí)、新政策研究不夠，自己本身的職能、業(yè)務(wù)范圍不清楚，存在對(duì)上情了解不夠，對(duì)下情掌握的不夠，尤其是在推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)工作中有效辦法不夠多，存在畏難情緒，落實(shí)上級(jí)決策部署不夠堅(jiān)決，執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。六是大局觀念有一定差距。有的同志存在考慮部門利益、個(gè)人利益多，考慮整體利益還不夠，大局觀念還有待提高。這次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，集中查擺問題是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)班子成員和每名干部都要對(duì)照上述存在的問題，對(duì)號(hào)入座，列出問題清單，明確目標(biāo)措施，建立整改臺(tái)賬，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，堅(jiān)決整改，堅(jiān)決糾正，立改立行，要在全局樹立起解放思想、真抓實(shí)干、改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、高效服務(wù)、勤學(xué)善思、清正廉潔八種新風(fēng)正氣。

同時(shí)，要配合市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組搞好專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施，尤其是與我局工作密切的對(duì)標(biāo)進(jìn)位、專項(xiàng)資金、創(chuàng)新突破、爭(zhēng)取上級(jí)支持、紀(jì)律整飭、“五城建設(shè)”督查等專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)每項(xiàng)行動(dòng)要制定具體工作方案，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓取得實(shí)效

對(duì)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，市委制定了具體意見，明確了主攻方向、主要原則、工作重點(diǎn)和具體措施，我們要迅速行動(dòng)起來，不折不扣抓好落實(shí)。根據(jù)市委的實(shí)施意見，我局將制定具體辦法，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。在這里我再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)開展好這次活動(dòng)，局機(jī)關(guān)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由×××任組長，×××、×××任副組長，機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室、辦公室為成員單位，下設(shè)辦公室，設(shè)在機(jī)關(guān)黨委。領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，制定活動(dòng)方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，迅速把活動(dòng)全面鋪開。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要注重理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有讀書筆記、有體會(huì)，同時(shí)要加強(qiáng)向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，豐富自己的知識(shí)。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)。以機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓為契機(jī)，重新梳理以往制度規(guī)定，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)作風(fēng)各項(xiàng)制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，做到以制度管事、管人，并抓好落實(shí)。

四是搞好有機(jī)結(jié)合。把開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓與深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“解放思想、搶抓機(jī)遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論活動(dòng)及做好當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合，相互促進(jìn)，相得益彰，切實(shí)做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

五是嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任。按照省、市督導(dǎo)的工作和局確定的2016年重點(diǎn)工作，建立全員責(zé)任體系，從領(lǐng)導(dǎo)班子到科室到一般工作人員，逐人逐崗明確崗位職責(zé)，具體工作任務(wù)、完成時(shí)限、完成標(biāo)準(zhǔn)，明確專人負(fù)責(zé)，定期上報(bào)，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

同志們，從今天起，我局機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓就正式開始了。希望大家一定要高度重視，要通過這次作風(fēng)整頓，全體機(jī)關(guān)干部職工凝聚心氣、奮發(fā)作為、激情干事，全身心投入新一年的工作中，全力推進(jìn)創(chuàng)新之城建設(shè)，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

第四篇：在作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話

在思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的

講 話

同志們：

今天的思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，是經(jīng)過礦班子成員充分醞釀決定召開的一次重要會(huì)議。主要目的是動(dòng)員全礦干部職工，針對(duì)目前我礦思想工作紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)上的突出問題，深入開展整頓活動(dòng)，進(jìn)一步振奮精神、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、樹立形象，為做好全年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在全體員工的共同努力下，我礦總體工作扎實(shí)推進(jìn)、隊(duì)伍穩(wěn)定，有一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，這些成績的取得都凝聚了全礦干部員工的辛勤汗水。但是也還應(yīng)當(dāng)看到，我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中，在機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任制考核、勞動(dòng)紀(jì)律、工作狀態(tài)等方面還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了各科室及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。這些問題如不及時(shí)加以解決，我們的員工素質(zhì)就會(huì)不斷下降，企業(yè)發(fā)展就會(huì)倒退。為切實(shí)強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)礦委會(huì)決定，從7月23日開始到8月23日，我們將在全礦深入開展一個(gè)月的思想工作紀(jì)律作風(fēng)整 1

頓活動(dòng)。這次動(dòng)員會(huì)的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析當(dāng)前干部、員工作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，明確活動(dòng)的整頓重點(diǎn)、達(dá)到的目標(biāo)和方法步驟，動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來，扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng)，在全礦上下營造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高我礦管理水平。下面，我就開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)講幾點(diǎn)意見。

一、找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，充分認(rèn)識(shí)此次整頓活動(dòng)的重要性。

整頓首先要找到目標(biāo)，這就像治病，先要找到癥結(jié)，才可對(duì)癥下藥，達(dá)到事半功倍的作用。我認(rèn)為，目前在我礦主要有以下幾種不良風(fēng)氣需花大力氣加以改進(jìn)：

一是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，主人翁精神沒有樹立起來。部分管理人員和員工缺乏上進(jìn)心，責(zé)任感不強(qiáng)，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，在個(gè)人利益上期望值過高。有的同志，大局意識(shí)不強(qiáng)，政治敏感性不高。有相當(dāng)一部分同志不注重學(xué)習(xí)和思考，對(duì)制度的執(zhí)行和礦委的決策部署貫徹不力，思想和行動(dòng)與穩(wěn)定發(fā)展的大局不合拍。有的管理人員開拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，工作主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神急需增強(qiáng)。科室內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題。有些員工，對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒有牢固樹立；有些員工，仍然抱著村辦小煤礦的管理 2

理念，工作紀(jì)律散漫，不注重個(gè)人行為修養(yǎng)，不能以一名新型煤銷集團(tuán)員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

二是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學(xué)習(xí)；對(duì)待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付；少數(shù)管理人員開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。表現(xiàn)為思想比較保守，辦事憑經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識(shí)，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對(duì)自己要求不高，對(duì)下級(jí)管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅(jiān)決，監(jiān)督不到位；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大。

三是責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對(duì)自己缺乏正確的認(rèn)識(shí)，問題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。

四是奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)。缺乏艱苦奮斗和進(jìn)取精神，講索取的多，講奉獻(xiàn)的少。甚至有的偷奸?；?、躲避工作。有的多做一點(diǎn)工作意見就很大，對(duì)一點(diǎn)成績夸夸其談，總覺得自己曾經(jīng)怎么怎么為企業(yè)做出多少成績，坐在歷史的成績本上混日子。

五是執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感；任務(wù)有布置，無落實(shí)；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推 3

卸責(zé)任。部分中層管理人員權(quán)利過大，處理對(duì)自己有利的事情不請(qǐng)示、不匯報(bào)，對(duì)自己無利的事就往上推。

六是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為自由主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)科室和員工將組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止。個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，說三道事、評(píng)頭論足，牢騷滿腹；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，敷衍了事，得過且過；相當(dāng)一部分同志經(jīng)常遲到早退，上班時(shí)間工作不在狀態(tài)，有的員工上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽歌，無所事事等。

上述問題，不僅僅發(fā)生在個(gè)別科室和員工身上，其性質(zhì)嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我礦的生產(chǎn)建設(shè)，影響到了我礦的安全穩(wěn)定，影響到了我礦的整體形象。開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法。各科室和員工一定要從全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，把這項(xiàng)活動(dòng)抓緊抓好，抓出成效。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。

各科室務(wù)必要按照《關(guān)于開展工作作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的實(shí)施方案》要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治、重在建設(shè)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實(shí)解決在工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、思想作風(fēng)等方面存在的突出問題。

一要強(qiáng)化大局意識(shí)。要緊緊圍繞我礦盡早盡快實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的中心任務(wù)，引導(dǎo)全體員工牢固樹立全局觀念，堅(jiān)持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識(shí)問題，堅(jiān)決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，科室利益服從全局利益，個(gè)人利益服從集體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。

二要強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。具體到我礦就是要堅(jiān)決維護(hù)礦委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)決執(zhí)行礦委的各項(xiàng)決策部署，做到有令則行，有禁則止?；顒?dòng)中，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦的重大決策和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確理解、全面掌握我礦工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機(jī)械、被動(dòng)工作的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)我礦的決策部署，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許上有政策、下有對(duì)策的抵觸行為，堅(jiān)決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的企業(yè)形象。

三要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。教育引導(dǎo)廣大員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性。近日下發(fā)的《日常管理制度匯編》正是在當(dāng)前條件下印發(fā)的，目的就是要扭轉(zhuǎn)在紀(jì)律作風(fēng)、行為規(guī)范等方面的陋習(xí)。各科室應(yīng)盡快組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹，特別是涉及員工個(gè)人行為的各項(xiàng)規(guī)定要盡快落實(shí)。

四要強(qiáng)化考核意識(shí)?？己耸且粋€(gè)企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效監(jiān)督力量，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的保障體系。由于長期以來我礦的制度、職責(zé)缺失，機(jī)構(gòu)不清、職責(zé)混亂，導(dǎo)致許多工作推行不力，任務(wù)完不成相互扯皮，責(zé)任界定不清。近期我礦出臺(tái)的考核方案就是要針對(duì)性的進(jìn)行考核，要以、月度任務(wù)目標(biāo)為考核導(dǎo)向，堅(jiān)持定量定性、獎(jiǎng)罰并舉的原則，對(duì)月度工作完成情況、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)行力等整體考核，達(dá)到科室成績透明化，績效層次化的考核目的。

五要強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)。牢固樹立市公司“一家人、一件事、一盤棋”的文化理念。堅(jiān)持以完成全礦目標(biāo)任務(wù)為前提，培養(yǎng)廣大員工的協(xié)作意識(shí)，不斷增強(qiáng)工作積極性。科室之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，需要多方共同完成的工作，能在科室之間形成的默契就不要相互扯皮，一直向上級(jí)匯報(bào)。各科室負(fù)責(zé)人一定要高度認(rèn)識(shí)到，科室就是服務(wù)機(jī)構(gòu)，就是生產(chǎn)一線的后勤保障，只有大家共同做好了工作，才能保證全礦生產(chǎn)建設(shè)的順利完成。科室之間的協(xié)作是提高工作效率的最有效途徑。

四、創(chuàng)新機(jī)制，健全制度，著力打造作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

一要建立健全各項(xiàng)制度。圍繞開拓創(chuàng)新、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅(jiān)持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅(jiān)持和完善，不合時(shí)宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完 6

善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。

二要狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。要在全公司掀起全員學(xué)制度的熱潮，切實(shí)用規(guī)章制度規(guī)范、約束干部和員工的行為，推動(dòng)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。各科室要制定專門的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要有步驟、有方案，全員學(xué)習(xí)要有筆記、心得。

三要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。特別是對(duì)服務(wù)承諾制、各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。紀(jì)檢部門要把此項(xiàng)工作列入效能監(jiān)察范疇，組織專門的力量集中整治。

五、精心組織，狠抓落實(shí)，確保此次整頓活動(dòng)取得實(shí)效。

嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，是開展本次思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是檢驗(yàn)本次活動(dòng)能否取得實(shí)效的根本標(biāo)準(zhǔn)。本次整頓活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人是我（礦長），成員是班子成員，在狠抓班子建設(shè)的同時(shí)，各分管礦長要深入各科室督促指導(dǎo)工作，必要時(shí)要參與科室的學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)，幫助各科室找癥結(jié)、下良藥。各科室負(fù)責(zé)人要身先士卒，帶頭學(xué)習(xí)，模范的執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，做好群眾的表率。同時(shí)要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目的意義、著重解決的問題、方法步驟，精心組織，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，是我礦近一段時(shí)間的重點(diǎn)工作。各科室 7

要積極響應(yīng)號(hào)召，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)起來，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，通過紀(jì)律作風(fēng)整頓促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。

謝謝大家！

二〇一三年七月二十七日

第五篇：在電力公司作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：在電力公司作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

今天的作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，是公司黨委經(jīng)過充分醞釀決定召開的一次重要會(huì)議。主要目的是動(dòng)員全公司干部員工，以強(qiáng)化企業(yè)管理為契機(jī)，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，針對(duì)公司作風(fēng)建設(shè)上的突出問題，深入開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，樹立形象，為做好全年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新班子上任后我們對(duì)過去幾年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總體工作扎實(shí)、隊(duì)伍穩(wěn)定，有一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)過全公司上下的共同努力，我們?cè)陔娋W(wǎng)建設(shè)、企業(yè)改革和管理等工作中取得了令人矚目的成績，所有成績的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。盡管我們?nèi)〉昧溯^大的成績，但是也還應(yīng)當(dāng)看到，我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中，在機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)上、在各項(xiàng)責(zé)任制考核上、在安全生產(chǎn)和開拓電力市場(chǎng)上，還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司機(jī)關(guān)、所站和個(gè)別干部及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問題、就是我們是否進(jìn)入了工作狀態(tài)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。這些問題如不及時(shí)加以解決，我們的員工素質(zhì)就會(huì)下降，我們企業(yè)就會(huì)倒退。為切實(shí)強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司黨委決定，從6月10日開始，用兩個(gè)月的時(shí)間，在全公司各單位深入開展以“對(duì)公司負(fù)責(zé)、讓客戶滿意”為主題的工作作風(fēng)整頓活動(dòng)。這次動(dòng)員大會(huì)的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析公司各級(jí)干部作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，明確活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟，動(dòng)員全公司各部門和廣大員工迅速行動(dòng)起來，扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng)，在全公司營造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就開展作風(fēng)整頓活動(dòng)著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題。

一、統(tǒng)一思想，正視問題，充分認(rèn)識(shí)這次作風(fēng)整頓的重大意義

工作作風(fēng)體現(xiàn)企業(yè)的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。近年來，公司上下在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，朝著“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。回顧近年公司發(fā)展歷程，我們之所以能夠在基礎(chǔ)較差、困難較大、矛盾較多的情況下，保持了企業(yè)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，其中很重要的一條，就是堅(jiān)持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)公司發(fā)展的重要一環(huán)緊抓不放，不斷強(qiáng)化對(duì)干部員工的教育和管理。特別是通過全員競(jìng)聘上崗等激勵(lì)措施和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，全公司各部門進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，工作效能明顯提高，廣大干部員工緊緊圍繞公司中心工作，忠于職守，奮發(fā)向上，為推進(jìn)公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。應(yīng)該充分肯定，公司干部員工隊(duì)伍的主流是好的，工作作風(fēng)建設(shè)的成效是顯著的，也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。正因?yàn)槿绱耍靖母锱c發(fā)展才有今天這樣的大好形勢(shì)，管理創(chuàng)新、科技興企才有今天這樣的嶄新局面。

但是，我們也要清醒地看到，對(duì)照——公司黨委的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)照“三個(gè)十條”標(biāo)準(zhǔn)衡量我們的工作，與——經(jīng)濟(jì)大發(fā)展電力服務(wù)的任務(wù)相比，我們的工作作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當(dāng)突出，基層員工和廣大電力客戶對(duì)此反映十分強(qiáng)烈。我認(rèn)為，這些問題集中表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

一是電力安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。電力安全打不了折?？墒俏覀?cè)谌粘９ぷ髦?，有的人常用?jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)一些必須采取的安全措施都覺得沒關(guān)系，無所謂，不怎么樣，習(xí)慣性違章隨處可見，認(rèn)為工作量小，上桿就不系安全帶、不戴安全帽，認(rèn)為停了電，就不驗(yàn)電、不掛接地線。還有一些人，思想麻痹，安全意識(shí)差，只會(huì)埋頭干活，不顧自己及別人的安全，以致釀成大禍。

二是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維定勢(shì)、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動(dòng)思想還有相當(dāng)市場(chǎng)。有的干部員工缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，在個(gè)人利益上期望值過高。有的干部，大局意識(shí)不強(qiáng)，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識(shí)淡薄，部門利益至上。少數(shù)干部不注重學(xué)習(xí)和思考，對(duì)黨的路線、方針、政策和公司的決策部署研究不夠，貫徹不力，思想和行動(dòng)與改革發(fā)展穩(wěn)定的大局不合拍；特別是少數(shù)干部缺乏大局觀念和政治意識(shí)，對(duì)公司發(fā)展穩(wěn)定和涉及員工切身利益的具體問題，重視不夠、解決不力；對(duì)易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的干部對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)研究不夠，開拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，尤其

是部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的判斷能力、科學(xué)超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力較弱，工作主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神急需增強(qiáng)。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵挥行﹩T工，對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒有牢固

樹立，個(gè)別同志沒有擺正貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系，奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

在多經(jīng)方面，還存在著企業(yè)市場(chǎng)化程度不高，艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)不夠的問題。多種產(chǎn)業(yè)機(jī)制不夠靈活，發(fā)展缺乏內(nèi)在動(dòng)力，資產(chǎn)紐帶關(guān)系、產(chǎn)權(quán)責(zé)任、股份制改造還需進(jìn)一步加大改革力度。

三是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學(xué)習(xí)；對(duì)待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付；經(jīng)營環(huán)節(jié)中沒有很好地做到精打細(xì)算，使用材料不計(jì)成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護(hù)環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象依然存在。少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)怕亂，辦事憑經(jīng)驗(yàn)、照文件、套框框，習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識(shí)，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對(duì)自己要求不高，對(duì)下級(jí)管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅(jiān)決，監(jiān)督不到位，不敢處理問題，不敢頂真碰硬，講情面、憑關(guān)系、搞變通成為一些人工作的“潛規(guī)則”；工作中愛做老好人，處理問題原則性不強(qiáng)，對(duì)部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大，有的投機(jī)思想、僥幸心理、小集團(tuán)主義思想、鉆空子的習(xí)慣性思維還沒有徹底根除，甚至失職瀆職，給公司利益造成損失。

四是憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對(duì)自己缺乏正確的認(rèn)識(shí)，問題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。

五是奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進(jìn)取精神差，講索取的多，講奉獻(xiàn)的少，對(duì)一些比較臟、比較重、比較險(xiǎn)、比較麻煩的事情習(xí)慣于讓外人來做、讓別人來做，自己當(dāng)看客。

六是執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布置，無落實(shí)；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。

七是宗旨意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)不到位。突出表現(xiàn)為官僚主義嚴(yán)重，群眾觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)水平不高。少數(shù)單位和干部想問題、辦事情不為客戶著想，不為員工謀利，表現(xiàn)為工作疲沓、服務(wù)懈怠；少數(shù)單位員工霸氣十足，盛氣凌人，工作效率低下，用慢功辦急事，用常法辦特事，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦“四難”現(xiàn)象和冷硬橫推的問題仍然突出。

八是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)單位和個(gè)人將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有對(duì)策”，吃喝之風(fēng)屢禁不止，八小時(shí)以外管不住自己，涉足不健康場(chǎng)所大有人在；個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對(duì)干事的人說三道四，評(píng)頭論足；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習(xí)慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細(xì)、不實(shí)；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，缺乏撲下身子真抓實(shí)干的恒心和毅力，敷衍了事，得過且過；有的從業(yè)不勤，為官不廉，追求享樂，揮霍浪費(fèi)。

上述問題，雖然只發(fā)生在個(gè)別科室、單位和干部員工身上，但性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣。深刻剖析起來，其核心是制度不健全，管理不嚴(yán)格，監(jiān)督不得力；一些干部和員工放松對(duì)世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，心思和精力沒有真正用在企業(yè)管理、做好本職工作上。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決，一些本來能夠預(yù)防的事故一再發(fā)生，一些本來可以緩解的矛盾進(jìn)一步激化。這種狀況影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進(jìn)道路上的“絆腳石”，如不迅速改變，就會(huì)嚴(yán)重影響公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，就會(huì)損害我們與客戶的關(guān)系，就會(huì)破壞——電力的良好形象，就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。面對(duì)嚴(yán)竣的形勢(shì)，我們別無選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強(qiáng)力推進(jìn)。

開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T公司廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動(dòng)力，始終保持不甘落后、奮力爭(zhēng)先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在觀念的更新中實(shí)現(xiàn)新突破，走出一條加快——電力發(fā)展的新路子。全公司各科室和單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的極端重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，把這項(xiàng)活動(dòng)抓緊抓好，抓出成效。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性

這次作風(fēng)整頓活動(dòng)的總體要求是：強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律，提高素質(zhì)、振奮精神、改進(jìn)工作、公正廉潔、服務(wù)客戶。主要內(nèi)容是：著力解決不思進(jìn)取、不到位、不作為、不自律、不學(xué)習(xí)和宗旨觀念淡薄的問題。同時(shí)，還要著力解決少數(shù)干部政治不敏感、作風(fēng)不扎實(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、科室和單位管理混亂、工作不進(jìn)入狀態(tài)、效率低下、業(yè)務(wù)不精、員工主人翁精神和責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)和貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”不到位、服務(wù)用語、服務(wù)行為不規(guī)范以及行業(yè)作風(fēng)中存在的問題，切實(shí)通過整頓把風(fēng)氣搞正，把作風(fēng)搞實(shí)，按規(guī)矩辦事，提高——電力的社會(huì)影響力。主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)干部工作作風(fēng)和部門效率明顯轉(zhuǎn)變，精神狀態(tài)和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯改善，客戶滿意度明顯提升。

這次作風(fēng)整頓活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是統(tǒng)一思想，營造氛圍階段，時(shí)間安排為兩周。主要任務(wù)是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。公司各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，《實(shí)施意見》中規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目大多是我們已經(jīng)制定了的制度，這次我們強(qiáng)調(diào)要組織員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)，目的就是要使我們的制度真正能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，真正能夠貫徹到實(shí)際工作中，通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，并結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案。第二階段是自查自糾，認(rèn)真整改階段，時(shí)間安排為一個(gè)月。主要任務(wù)是查擺突出問題，落實(shí)整改措施，切實(shí)加以整改。各單位要緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真查擺存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和工作隱患，有針對(duì)性地制定整改措施，確保整改的各項(xiàng)工作到位。第三階段是檢查驗(yàn)收，建立長效機(jī)制階段，時(shí)間安排為兩周。主要任務(wù)是制定和完善相關(guān)制度并認(rèn)真按照《實(shí)施意見》提出的五個(gè)方面情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。公司領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促檢查，切實(shí)做好驗(yàn)收工作，并以此為契機(jī)，在公司建立起加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

希望公司各單位務(wù)必要按照上述要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治、重在建設(shè)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實(shí)解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問題。

第一，以思想教育為先導(dǎo)，著力提高公司全員素質(zhì)。解決工作作風(fēng)問題，必須把加強(qiáng)干部員工的思想教育作為關(guān)鍵舉措來抓，深入開展宗旨教育、主人翁責(zé)任感教育和法律法規(guī)教育，引導(dǎo)干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立與發(fā)展要求相適應(yīng)的法制型、服務(wù)型、科學(xué)型思想理念，不斷提高自身素質(zhì)。

一要強(qiáng)化大局意識(shí)，提高政治鑒別能力。要緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，引導(dǎo)干部員工牢固樹立全局觀念，堅(jiān)持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識(shí)問題，堅(jiān)決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，部門利益服從全局利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益；堅(jiān)持正確的政治方向，保持高度的政治敏銳性，善于從政治上觀察、思考和處理問題，站穩(wěn)立場(chǎng)，明辨是非，做到凡是有利于公司發(fā)展的事及時(shí)地干、果斷地干、放手地干，凡是不利于發(fā)展或損害公司利益的事堅(jiān)決不干。二要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。要按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，大力開展“廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育，正確樹立社會(huì)主義榮辱觀，堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立正確的業(yè)績觀，不斷增強(qiáng)對(duì)廣大電力客戶的感情和對(duì)工作的激情。三要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。要大力加強(qiáng)電力政策、法規(guī)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，教育引導(dǎo)廣大干部員工嚴(yán)格遵守“三個(gè)十條”，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性；要抓住依法治企這個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真組織電力法律法規(guī)的再學(xué)習(xí)，在全公司上下形成自覺學(xué)法、守法、用法律規(guī)范各項(xiàng)工作的良好氛圍。

第二，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。

在安全問題上我要重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，安全工作是壓倒一下的頭等大事，任何時(shí)候都不能掉以輕心，更不能存有僥幸心理，我們要在安全責(zé)任落實(shí)上寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人。要做到一是一，二是二，釘是釘，鉚是鉚，決不能在安全上打一點(diǎn)折扣。因?yàn)樵诎踩洗蛘?，將意味著在生命上打折。比如同桿架設(shè)的多層電力線路驗(yàn)電時(shí)，先驗(yàn)低壓，后驗(yàn)高壓，先驗(yàn)下層，后驗(yàn)上層。這里的“先與后”、“上和下”“低和高”，我們能錯(cuò)嗎？根本不能。我們都知道，錯(cuò)一字意味著什么，一字之錯(cuò)，也許就能丟了人的生命。因此說，安全生產(chǎn)是企業(yè)追求卓越績效和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的命脈。在公司電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理尤為重要。我們要始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作的指示精神和市電力公司的要求，樹立安全是“第一工作、第一效益、第一責(zé)任”的“三個(gè)第一”意識(shí)，牢記“100-1”等于零的理念，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育力度，加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，建立落實(shí)安全生產(chǎn)思想政治工作保障體系，嚴(yán)格兩票三制，深入開展反違章工作，完善安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)施危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)工作，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從相對(duì)被動(dòng)防范到縱深防御的轉(zhuǎn)變，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做細(xì)致、做扎實(shí)、做深入，建設(shè)可控在控。

要重點(diǎn)抓好計(jì)劃檢修工作。從已經(jīng)暴露出來的安全問題入手，舉一反三，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)工作。我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書和電網(wǎng)建設(shè)工程的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保安全，保證質(zhì)量，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷和隱患，有效地提高設(shè)備健康水平。

要加強(qiáng)運(yùn)行管理，提升運(yùn)行質(zhì)量。要規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核管理創(chuàng)新，積極組織反事故演練，加強(qiáng)操作票填寫規(guī)范性學(xué)習(xí)和不安全事件通報(bào)材料學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。注重運(yùn)行異常分析，提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

職能科室要充分理解和掌握技術(shù)政策、安全工作要求，主動(dòng)為基層進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，布置任務(wù)要具體量化并進(jìn)行監(jiān)督檢查。班組是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班長、工作負(fù)責(zé)人的能力和水平在公司安全生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，提高班長、工作負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)對(duì)確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的貫徹執(zhí)行，根治習(xí)慣性違章行為起到?jīng)Q定性作用，要注重對(duì)工作負(fù)責(zé)人的素質(zhì)培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)工作。提高班組安全學(xué)習(xí)質(zhì)量，保證安全學(xué)習(xí)時(shí)間，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果和深度。做好基層的安全管理工作，以保證每個(gè)運(yùn)行、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，實(shí)現(xiàn)公司整體安全。

第三，以加強(qiáng)整改為重點(diǎn)，著力解決服務(wù)、行風(fēng)等突出問題。服務(wù)是我們供電企業(yè)永恒的主題，搞好電力服務(wù)是我們?nèi)粘９芾淼囊豁?xiàng)重要工作，因此，這次活動(dòng)我們把服務(wù)和行風(fēng)作為我們重點(diǎn)解決的問題，目的就是要通過對(duì)服務(wù)和行風(fēng)的整頓，促進(jìn)公司各單位管理上水平，服務(wù)上臺(tái)階，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大電力客戶的信賴和社會(huì)各階層的認(rèn)可，提高公司的信譽(yù)度，從而擴(kuò)大企業(yè)影響，增強(qiáng)企業(yè)效益。因此，我們要在活動(dòng)中緊緊圍繞服務(wù)和行風(fēng)這一重點(diǎn)，遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

一要突出重點(diǎn)，深入查擺。要緊緊圍繞工作作風(fēng)需要解決的突出問題，電力客戶反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，著重查擺三個(gè)方面的問題：

1、是否存在責(zé)任心不強(qiáng)，部門利益至上，本位主義嚴(yán)重，服務(wù)意識(shí)淡薄，工作方法簡單粗暴等宗旨意識(shí)不強(qiáng)的問題。

2、是否存在精神不振、干勁不足、作風(fēng)飄浮，不注重抓落實(shí)，不注重解決實(shí)際問題等工作作風(fēng)不實(shí)的問題。

3、是否存在規(guī)章制度不健全、紀(jì)律松弛、工作不進(jìn)入狀態(tài)、監(jiān)管不嚴(yán)、管理混亂、違規(guī)辦事、效率低下等工作不規(guī)范的問題。這三個(gè)方面的問題，具體到每個(gè)部門，表現(xiàn)形式和表現(xiàn)程度可能會(huì)有所不同。各單位要本著實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護(hù)短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。要結(jié)合實(shí)際，從客戶普遍反映、重復(fù)反映的突出問題入手，在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，深入分析哪些是屬于思想觀念上的問題，哪些是屬于制度和措施上的問題；哪些是機(jī)關(guān)的問題，哪些是基層單位存在的問題；哪些是領(lǐng)導(dǎo)班子要解決的問題，哪些是中層干部和一般員工要解決的問題。各科室、各單位都要在深入查擺的基礎(chǔ)上，認(rèn)真歸納梳理，制定出切實(shí)可行的整改方案。

二要抓住關(guān)鍵，集中整改。對(duì)存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和可能引發(fā)事故的工作隱患，要采取有效措施立即整改。特別是對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員，要有的放矢，對(duì)癥下藥，做到“四個(gè)不放過”，即：對(duì)突出問題不解決不放過，整改措施不落實(shí)不放過，相關(guān)責(zé)任人處理不到位不放過，長效機(jī)制不建立不放過。各單位在集中整改中要堅(jiān)決做到：對(duì)一些重大問題，不能簡單就事論事，而要深入分析，研究對(duì)策，徹底解決；對(duì)一些敏感問題，不能麻木不仁、反映遲鈍，而要見微知著，主動(dòng)解決；對(duì)一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不能畏難、回避、拖延，而要集中力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓緊解決，最大限度地搞好我們的服務(wù)。

第四，不斷提高精細(xì)化管理水平，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)。精細(xì)化管理是提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益，確保公司持續(xù)發(fā)展的重要途徑。我們要以精益求精的真誠態(tài)度、精打細(xì)算的管理意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)管理的精度和細(xì)度，從而降低成本，提高效益。

一要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的方針，認(rèn)真組織好內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查，不斷促進(jìn)體系的有效運(yùn)行，不斷完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高運(yùn)作水平，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二要在規(guī)范管理、制度管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施精細(xì)化管理。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、多種經(jīng)營、后勤保障、思想政治工作等諸方面，進(jìn)一步梳理、完善管理體系，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，把工作做精，把事務(wù)做細(xì)。同時(shí)，加快推進(jìn)信息化工作，全面完成用電、生產(chǎn)MIS和生產(chǎn)GIS的開發(fā)和應(yīng)用，豐富公司網(wǎng)頁和各相關(guān)業(yè)務(wù)的網(wǎng)頁內(nèi)容，擴(kuò)大光纖網(wǎng)的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)管理精細(xì)化，提升企業(yè)運(yùn)作效率。

三要加強(qiáng)閉環(huán)管理，健全有目標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核的閉環(huán)和監(jiān)控管理體系，建立有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過流程管理、過程控制和管理手段的創(chuàng)新，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性、有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化提高，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

四要強(qiáng)化預(yù)算管理，狠抓成本控制。加強(qiáng)以全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理，大力提高全面預(yù)算的精細(xì)化水平，進(jìn)一步加大預(yù)算管理的覆蓋范圍，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)控，保證各項(xiàng)費(fèi)用始終處于有效受控狀態(tài)。加強(qiáng)物資管理，強(qiáng)化招投標(biāo)行為，加大審計(jì)監(jiān)督力度，完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)、重要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營。

五要強(qiáng)化營銷管理，向管理要效益。要切實(shí)依法經(jīng)營，堅(jiān)決杜絕違章經(jīng)營行為的發(fā)生。各項(xiàng)營業(yè)收費(fèi)做到“應(yīng)收必收，收必合理”，依法保護(hù)我們合法權(quán)益。通過有效的工作，嚴(yán)厲打擊竊電違法行為，凈化供用電環(huán)境，通過采用技術(shù)手段，強(qiáng)化管理手段，降損增效。

第五，以強(qiáng)化管理為核心，著力規(guī)范日常工作行為。強(qiáng)化管理是規(guī)范日常工作行為的前提，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作提速的保證。各單位要進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，加大治理力度，使我們的管理工作更加科學(xué)、規(guī)范和有序，努力提高服務(wù)廣大客戶的能力和依法治企的水平。

一要強(qiáng)化部門管理，提高工作效率。各科室、各單位要根據(jù)各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)一步加大規(guī)范管理的力度，切實(shí)強(qiáng)化員工的的組織性、紀(jì)律性和責(zé)任心，做到緊張高效、務(wù)實(shí)廉潔。要以規(guī)范辦事程序?yàn)橹c(diǎn)，一方面狠抓已有規(guī)章制度的落實(shí)，另一方面不斷深化和健全工作管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、程序化管理的軌道，切實(shí)提高管理質(zhì)量。要以提高員工素質(zhì)為著力點(diǎn)，在公司內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體水平；大興實(shí)干之風(fēng)，營造想工作、議工作、干工作的濃厚氛圍，把各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)。要以提高辦事效率為著力點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到全體員工，都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、言出即行的辦事作風(fēng)，急事特事馬上辦，難事疑事不推諉，特別是對(duì)能夠辦好、應(yīng)該辦好的事情要堅(jiān)決辦好，打造出寶坻電力的高效服務(wù)平臺(tái)。

二要堅(jiān)持令行禁止，確保政令暢通。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。具體到公司就是要堅(jiān)決維護(hù)公司黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)決執(zhí)行——公司黨委、區(qū)委、區(qū)政府和公司黨委的各項(xiàng)決策部署，做到有令則行，有禁則止?；顒?dòng)中，各單位要組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)——公司黨委和公司黨委的重大決策和專業(yè)法律法規(guī)，正確理解、全面掌握——公司黨委、區(qū)委和公司工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機(jī)械、被動(dòng)工作的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許應(yīng)付程序、不求實(shí)效的“空轉(zhuǎn)”狀況，決不允許上有政策、下有對(duì)策的抵觸行為，堅(jiān)決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的——電力企業(yè)形象。

第六，以創(chuàng)新機(jī)制為保證，著力健全紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必須腳踏實(shí)地常抓不懈。我們要結(jié)合這次作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面加強(qiáng)公司的制度體系建設(shè)，加大落實(shí)力度，真正把創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理貫穿于作風(fēng)建設(shè)的各個(gè)方面和全過程，努力推動(dòng)公司作風(fēng)建設(shè)走上規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。

一要建立健全制度。圍繞開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅(jiān)持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅(jiān)持和完善，不合時(shí)宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。要認(rèn)真總結(jié)借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的新情況，不斷賦予公司作風(fēng)整頓以新的內(nèi)容，設(shè)計(jì)新的載體，務(wù)求取得新的實(shí)效。

二要狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。要在全公司掀起全員學(xué)法規(guī)、學(xué)制度的熱潮，切實(shí)用規(guī)章制度規(guī)范、約束各級(jí)干部和全體員工的行為，推動(dòng)科室行風(fēng)和基層單位作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)依法管理。

三要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。特別是對(duì)首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、各項(xiàng)責(zé)任制等制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查，以崗位責(zé)任制明確工作職責(zé)，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以公示制推行廠務(wù)公開，以公開評(píng)議制強(qiáng)化民主監(jiān)督，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要誠心接受群眾監(jiān)督，把作風(fēng)整頓的評(píng)議權(quán)交給廣大電力客戶，讓電力客戶來評(píng)點(diǎn)我們工作中的問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作，真正以群眾滿意不滿意來檢驗(yàn)作風(fēng)整頓的實(shí)際成效。公司黨委今后每年將公布和通報(bào)一批影響公司作風(fēng)建設(shè)的典型案例，對(duì)有令不行、有禁不止的人和事，發(fā)現(xiàn)一起、調(diào)查一起，處理一起、曝光一起。

三、精心組織，狠抓落實(shí)，確保集中整頓活動(dòng)取得實(shí)效

嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)加快發(fā)展，是公司黨委開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是檢驗(yàn)本次活動(dòng)能否取得實(shí)效的根本標(biāo)準(zhǔn)。各單位都要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目的意義、總體要求和方法步驟，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

第一，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，真正把活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫而重要的政治任務(wù)，加大工作力度，落實(shí)保障措施，做到思想上重視，措施上落實(shí)，行動(dòng)上帶頭。一個(gè)單位的觀念、員工的觀念能不能得到轉(zhuǎn)變，工作搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度。我們一定要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)溝通，切實(shí)做好這項(xiàng)工作。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司已經(jīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作，各黨支部、各單位也要層層落實(shí)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動(dòng)的有效開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。公司各級(jí)干部特別是“一把手”要身體力行，率先垂范，做好表率，以自己的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)全體干部員工；要切實(shí)承擔(dān)起作風(fēng)整頓第一責(zé)任人的責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使這項(xiàng)活動(dòng)橫向到邊、縱向到底，深入到班組，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保不留死角；要切實(shí)承擔(dān)起抓好班子、帶好隊(duì)伍的重任，做到敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于拍板，真正帶出好一支作風(fēng)過硬、客戶滿意的干部員工隊(duì)伍。

第二，要廣泛動(dòng)員，營造氛圍。各單位要進(jìn)一步加大動(dòng)員力度，按照這次活動(dòng)的總體要求，采取多種方式和手段，使廣大干部充分認(rèn)識(shí)這次活動(dòng)的重大意義，把積極性調(diào)動(dòng)起來，主動(dòng)性發(fā)揮出來，創(chuàng)造性激發(fā)出來，進(jìn)一步掀起講學(xué)習(xí)、講政治、講紀(jì)律、講效能的熱潮。各單位通訊員要加大宣傳力度，既宣傳正面典型，又曝光反面案例，營造濃厚氛圍，形成共識(shí)和合力。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)曝光反面典型，進(jìn)一步增強(qiáng)教育的針對(duì)性。

第三，要抓住關(guān)鍵，嚴(yán)明紀(jì)律。各單位要緊緊圍繞公司發(fā)展的大局，抓住關(guān)鍵，確保活動(dòng)取得實(shí)效。要堅(jiān)持抓好自查自糾。緊密結(jié)合工作實(shí)際，把本單位的人和事進(jìn)行系統(tǒng)分析和比較，把存在的問題和隱患查深、查透、查清，糾改徹底。要堅(jiān)持抓好以查促糾。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要把檢查監(jiān)督貫穿于活動(dòng)的全過程，定期召開例會(huì)，加強(qiáng)情況通報(bào)，組織明察暗訪，重點(diǎn)搞好指導(dǎo)、督查工作，促進(jìn)各單位主動(dòng)排查問題，自覺糾正問題。特別要抓住基層、電力客戶群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，組織精干力量，集中排查，力促糾正。要堅(jiān)持抓好糾建并舉。各單位要大力推行開門整風(fēng)，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、相互幫、社會(huì)評(píng)等方法，找準(zhǔn)存在的問題和解決對(duì)策，明確整改方向，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊整邊改，切實(shí)解決問題。各專項(xiàng)整頓工作組要精心組織，嚴(yán)格把關(guān)，確保把問題查深查透，應(yīng)改盡改，使活動(dòng)取得實(shí)效。

第四，要統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效。今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。各單位要密切結(jié)合工作實(shí)際，突出針對(duì)性，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，做到活動(dòng)與安全生產(chǎn)相輔相成，相互促進(jìn)。要把開展活動(dòng)與貫徹落實(shí)——公司―――屆―――次職代會(huì)和公司工作會(huì)議精神，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來；與鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步踐行“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，妥善處理好開展活動(dòng)與中心工作的關(guān)系，與部門業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，以活動(dòng)的開展促進(jìn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)加快發(fā)展。

第五、堅(jiān)持以人為本，做好培訓(xùn)工作。人才是興企之源，強(qiáng)業(yè)之基，搞好員工培訓(xùn)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。我們要本著“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，認(rèn)真落實(shí)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，不斷完善改進(jìn)，逐步形成以“技能培訓(xùn)為前提、績效考評(píng)為基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿”的人力資源管理和教育培訓(xùn)模式，營造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)、幫助員工干好事業(yè)的良好環(huán)境，努力做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展。一是抓好崗位技能培訓(xùn)，通過專題培訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武等靈活多樣的培訓(xùn)方法，根據(jù)各類崗位的不同特點(diǎn)、不同需要進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。二是積極穩(wěn)妥地推行全員績效考核，要堅(jiān)持實(shí)事求是、公正公開的原則，建立以態(tài)度、能力和業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的績效考核體系。加快建設(shè)以業(yè)績、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)收入分配制度的改革，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，使個(gè)人素質(zhì)、業(yè)績貢獻(xiàn)逐步與崗位、收入掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。三是繼續(xù)完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理。建立健全競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘前公示、定期交流任職等制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，形成人才能進(jìn)能出、崗位能上能下、工資能升能降的動(dòng)態(tài)管理新體制。四是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，完善公司《中層管理崗位競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)》，完善干部評(píng)價(jià)考核制度，進(jìn)一步健全干部選拔任用機(jī)制，加快培養(yǎng)年輕后備干部，努力造就勤于學(xué)習(xí)、精于干事、善于團(tuán)結(jié)、嚴(yán)于律己的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。五是不斷提高員工學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。作為公司員工能不能堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)習(xí)態(tài)度問題，而且也是關(guān)系到個(gè)人發(fā)展的問題，更是關(guān)系到公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的大問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)不僅僅是自我充實(shí)的需要，更多的是企業(yè)發(fā)展的需要，也是崗位選擇的需要。才能由學(xué)而得，道德由學(xué)而成，事業(yè)由學(xué)而進(jìn)。不抓緊學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，不注重研究新情況，解決新問題，就會(huì)退步，就會(huì)落伍。希望大家一定要有自危意識(shí)，不斷充電，適應(yīng)需要，適應(yīng)發(fā)展。

過去有一個(gè)習(xí)慣的說法叫“誰守規(guī)矩誰吃虧”，那是無序競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的產(chǎn)物，如今那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去，國家對(duì)電力行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)，也越來越規(guī)范，同時(shí)，社會(huì)對(duì)電力行業(yè)的要求越來越高，當(dāng)今的電力行業(yè)正處于監(jiān)督的風(fēng)口浪尖，因此，我們只有強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)肅紀(jì)律、竭誠服務(wù)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，才能使公司不斷發(fā)展壯大。

開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，是公司黨委今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司全體共產(chǎn)黨員和干部員工要在作風(fēng)整頓活動(dòng)中當(dāng)先鋒做表率。公司各單位要積極響應(yīng)公司黨委的號(hào)召，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)起來，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，通過作風(fēng)整頓促進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。

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