第一篇：在局機關(guān)2021年作風(fēng)整頓動員大會上的講話（大全）

在局機關(guān)2021年作風(fēng)整頓動員大會上的講話

同志們：

今天，我們按照市委部署要求，召開“局機關(guān)作風(fēng)整頓動員大會”，目的是貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，堅決糾正“為官不為”的不良風(fēng)氣，持續(xù)深入推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。市委就召開了省級機關(guān)、市級機關(guān)作風(fēng)整頓動員大會，要求從現(xiàn)在開始，利用一年的時間，在機關(guān)和黨員干部中開展以整治“為官不為”為主題的作風(fēng)整頓，解決一些部門和干部不能為、不想為、不敢為的問題，向不良作風(fēng)開刀亮劍，新年必須有新作風(fēng)、新氣象、新作為。下面，我就貫徹落實省、市委決策部署，切實開展好我局作風(fēng)整頓活動，講三點意見：

一、充分認(rèn)識，高度重視開展機關(guān)作風(fēng)整頓的重要性和必要性，把思想和行動統(tǒng)一到市委的決策部署上來

首先，開展機關(guān)作風(fēng)整頓是落實中央、省委、市委要求部署的重要舉措。黨的十八大以來，中央先后作出開展群眾路線教育實踐、“三嚴(yán)三實”專題教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等決策部署。省委提出在全省開展解放思想大討論，要求各級干部做到“八破八立”，做到夙興夜寐、激情工作。特別是從現(xiàn)在開始，省委、市委要求集中一年時間開展機關(guān)作風(fēng)整頓。這一系列決策部署，都是劍指干部作風(fēng)中存在的問題，對干部作風(fēng)建設(shè)的力度、決心是多年來少見的。X書記在全市動員大會講話中要求，在全市開展機關(guān)作風(fēng)整頓，就是要與中央和省委看齊，與中央和省委保持高度一致，不折不扣落實好中央和省委要求部署。

其次，開展機關(guān)作風(fēng)整頓是適應(yīng)新常態(tài)下推動科技創(chuàng)新發(fā)展的迫切需要。黨的十八大以來，中央作出了實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。省委、省政府提出在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，要把創(chuàng)新發(fā)展作為貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展的一條主線，把科技創(chuàng)新擺在全省發(fā)展大局的核心位置，以科技創(chuàng)新支撐河北綠色崛起。市委、市政府提出推進“五城建設(shè)”，將“創(chuàng)新之城”列為五城建設(shè)之首。從中央到省到市，把科技創(chuàng)新提到了前所未有的高度，出臺了一系列促進科技創(chuàng)新的政策措施，對科技工作提出了新任務(wù)、新要求，任務(wù)艱巨，壓力前所未有，這就要求我們科技管理部門干部隊伍，只有堅決糾正“為官不為”的作風(fēng)，進一步振奮精神狀態(tài)，改進工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能，進入激情干事的狀態(tài)，才能不負(fù)眾望，勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于突破，做好科技創(chuàng)新這篇大文章。

第三，開展機關(guān)作風(fēng)整頓是打造良好發(fā)展環(huán)境的迫切需要。一個地方的發(fā)展快慢與環(huán)境有著密切聯(lián)系。良好的環(huán)境可以帶來X機，可以吸引人才來干事，否則將使這一地區(qū)變?yōu)榉忾]地區(qū)。

因此，我們一定要作為一項重要政治任務(wù)來抓，堅決貫徹落實全市動員大會精神，首先從思想上充分認(rèn)識開展機關(guān)作風(fēng)整頓的極端重要性和必要性。

二、扎實推進，絕不走過場，徹底解決好機關(guān)作風(fēng)存在的突出問題

X書記在動員大會講話中指出，根據(jù)調(diào)研和群眾反映來看，全市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)主要存在“四個不適應(yīng)”和“八個突出問題”。

“四個不適應(yīng)”即：一是思想觀念上不適應(yīng)；二是能力素質(zhì)上不適應(yīng)；三是精神狀態(tài)上不適應(yīng)；四是嚴(yán)規(guī)肅紀(jì)上不適應(yīng)。“八個突出問題”即：一是不作為、不干事；二是紀(jì)律松弛、工作懈??；三是官氣十足、態(tài)度生硬；四是是非不分、管理不嚴(yán)；五是心浮氣躁、敷衍塞責(zé)；六是思想狹隘、不講大局；七是拈輕怕重、執(zhí)行力差；八是吃拿卡要、不守法紀(jì)。

對照X書記指出的上述種種機關(guān)作風(fēng)問題，結(jié)合我局實際，主要存在以下六個方面問題：一是思想觀念有一定差距。面對經(jīng)濟新常態(tài)下，對科技創(chuàng)新的新情況新問題新要求，還是沿用傳統(tǒng)思維，沿用老路子、老辦法，創(chuàng)新意識還不夠強，創(chuàng)新辦法還不夠多。二是精神狀態(tài)有一定差距。有的同志存在精神狀態(tài)低迷，不愿再吃苦受累，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、工作節(jié)奏不夠快，沒有把精力全部用在工作上，存在不催不動，不撥不轉(zhuǎn)現(xiàn)象。三是制度落實有一定差距。定的制度多，抓落實還不夠徹底，存在失之于寬、失之于軟現(xiàn)象。四是工作紀(jì)律有一定差距。有的同志存在上下班遲到早退現(xiàn)象，個別同志在工作時間忙與工作無關(guān)的事情。五是工作能力有一定差距。有的同志學(xué)習(xí)能力不強，對新知識、新政策研究不夠，自己本身的職能、業(yè)務(wù)范圍不清楚，存在對上情了解不夠，對下情掌握的不夠，尤其是在推進重點難點工作中有效辦法不夠多，存在畏難情緒，落實上級決策部署不夠堅決，執(zhí)行力有待進一步提高。六是大局觀念有一定差距。有的同志存在考慮部門利益、個人利益多，考慮整體利益還不夠，大局觀念還有待提高。這次機關(guān)作風(fēng)整頓，集中查擺問題是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)班子成員和每名干部都要對照上述存在的問題，對號入座，列出問題清單，明確目標(biāo)措施，建立整改臺賬，逐項逐條落實，堅決整改，堅決糾正，立改立行，要在全局樹立起解放思想、真抓實干、改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難、高效服務(wù)、勤學(xué)善思、清正廉潔八種新風(fēng)正氣。

同時，要配合市活動領(lǐng)導(dǎo)小組搞好專項行動的實施，尤其是與我局工作密切的對標(biāo)進位、專項資金、創(chuàng)新突破、爭取上級支持、紀(jì)律整飭、“五城建設(shè)”督查等專項行動，對每項行動要制定具體工作方案，逐項抓好落實。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保機關(guān)作風(fēng)整頓取得實效

對開展機關(guān)作風(fēng)整頓，市委制定了具體意見，明確了主攻方向、主要原則、工作重點和具體措施，我們要迅速行動起來，不折不扣抓好落實。根據(jù)市委的實施意見，我局將制定具體辦法，希望大家認(rèn)真貫徹落實。在這里我再強調(diào)以下幾點：

一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實開展好這次活動，局機關(guān)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由楊運啟任組長，肖金恒、穆躍軍任副組長，機關(guān)黨委、監(jiān)察室、辦公室為成員單位，下設(shè)辦公室，設(shè)在機關(guān)黨委。領(lǐng)導(dǎo)小組要切實負(fù)起責(zé)任，制定活動方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，迅速把活動全面鋪開。

二是加強學(xué)習(xí)。要注重理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。學(xué)習(xí)要有計劃、有讀書筆記、有體會，同時要加強向先進地區(qū)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思路，開拓進取，豐富自己的知識。

三是加強制度建設(shè)。以機關(guān)作風(fēng)整頓為契機，重新梳理以往制度規(guī)定，進一步完善機關(guān)作風(fēng)各項制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，做到以制度管事、管人，并抓好落實。

四是搞好有機結(jié)合。把開展機關(guān)作風(fēng)整頓與黨史學(xué)習(xí)教育、“解放思想、搶抓機遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論活動及做好當(dāng)前各項工作相結(jié)合，相互促進，相得益彰，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

五是嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任。按照省、市督導(dǎo)的工作和局確定的2021年重點工作，建立全員責(zé)任體系，從領(lǐng)導(dǎo)班子到科室到一般工作人員，逐人逐崗明確崗位職責(zé)，具體工作任務(wù)、完成時限、完成標(biāo)準(zhǔn)，明確專人負(fù)責(zé)，定期上報，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

同志們，從今天起，我局機關(guān)作風(fēng)整頓就正式開始了。希望大家一定要高度重視，要通過這次作風(fēng)整頓，全體機關(guān)干部職工凝聚心氣、奮發(fā)作為、激情干事，全身心投入新一年的工作中，全力推進創(chuàng)新之城建設(shè)，為全市經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大貢獻！

第二篇：在局機關(guān)作風(fēng)整頓動員大會上的講話

在局機關(guān)作風(fēng)整頓動員大會上的講話

同志們：

今天，我們按照市委部署要求，召開“局機關(guān)作風(fēng)整頓動員大會”，目的是貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，堅決糾正“為官不為”的不良風(fēng)氣，持續(xù)深入推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。春節(jié)之后上班第一天，省委、市委就召開了省級機關(guān)、市級機關(guān)作風(fēng)整頓動員大會，要求從現(xiàn)在開始，利用一年的時間，在機關(guān)和黨員干部中開展以整治“為官不為”為主題的作風(fēng)整頓，解決一些部門和干部不能為、不想為、不敢為的問題，向不良作風(fēng)開刀亮劍，新年必須有新作風(fēng)、新氣象、新作為。下面，我就貫徹落實省、市委決策部署，切實開展好我局作風(fēng)整頓活動，講三點意見：

一、充分認(rèn)識，高度重視開展機關(guān)作風(fēng)整頓的重要性和必要性，把思想和行動統(tǒng)一到市委的決策部署上來

首先，開展機關(guān)作風(fēng)整頓是落實中央、省委、市委要求部署的重要舉措。黨的十八大以來，中央先后作出開展群眾路線教育實踐、“三嚴(yán)三實”專題教育等決策部署。省委提出在全省開展解放思想大討論，要求各級干部認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，做到“八破八立”，做到夙興夜寐、激情工作。特別是從現(xiàn)在開始，省委、市委要求集中一年時間開展機關(guān)作風(fēng)整頓。這一系列決策部署，都是劍指干部作風(fēng)中存在的問題，對干部作風(fēng)建設(shè)的力度、決心是多年來少見的。商書記在全市動員大會講話中要求，在全市開展機關(guān)作風(fēng)整頓，就是要與中央和省委看齊，與中央和省委保持高度一致，不折不扣落實好中央和省委要求部署。

其次，開展機關(guān)作風(fēng)整頓是適應(yīng)新常態(tài)下推動科技創(chuàng)新發(fā)展的迫切需要。黨的十八大以來，中央作出了實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。省委、省政府提出在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，要把創(chuàng)新發(fā)展作為貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展的一條主線，把科技創(chuàng)新擺在全省發(fā)展大局的核心位置，以科技創(chuàng)新支撐河北綠色崛起。市委、市政府提出推進“五城建設(shè)”，將“創(chuàng)新之城”列為五城建設(shè)之首。從中央到省到市，把科技創(chuàng)新提到了前所未有的高度，出臺了一系列促進科技創(chuàng)新的政策措施，對科技工作提出了新任務(wù)、新要求，任務(wù)艱巨，壓力前所未有，這就要求我們科技管理部門干部隊伍，只有堅決糾正“為官不為”的作風(fēng)，進一步振奮精神狀態(tài)，改進工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能，進入激情干事的狀態(tài)，才能不負(fù)眾望，勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于突破，做好科技創(chuàng)新這篇大文章。

第三，開展機關(guān)作風(fēng)整頓是打造良好發(fā)展環(huán)境的迫切需要。一個地方的發(fā)展快慢與環(huán)境有著密切聯(lián)系。良好的環(huán)境可以帶來商機，可以吸引人才來干事，否則將使這一地區(qū)變?yōu)榉忾]地區(qū)。

因此，我們一定要作為一項重要政治任務(wù)來抓，堅決貫徹落實全市動員大會精神，首先從思想上充分認(rèn)識開展機關(guān)作風(fēng)整頓的極端重要性和必要性。

二、扎實推進，絕不走過場，徹底解決好機關(guān)作風(fēng)存在的突出問題

X書記在動員大會講話中指出，根據(jù)調(diào)研和群眾反映來看，全市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)主要存在“四個不適應(yīng)”和“八個突出問題”。

“四個不適應(yīng)”即：一是思想觀念上不適應(yīng)；二是能力素質(zhì)上不適應(yīng)；三是精神狀態(tài)上不適應(yīng)；四是嚴(yán)規(guī)肅紀(jì)上不適應(yīng)。“八個突出問題”即：一是不作為、不干事；二是紀(jì)律松弛、工作懈怠；三是官氣十足、態(tài)度生硬；四是是非不分、管理不嚴(yán)；五是心浮氣躁、敷衍塞責(zé)；六是思想狹隘、不講大局；七是拈輕怕重、執(zhí)行力差；八是吃拿卡要、不守法紀(jì)。

對照x書記指出的上述種種機關(guān)作風(fēng)問題，結(jié)合我局實際，主要存在以下六個方面問題：一是思想觀念有一定差距。面對經(jīng)濟新常態(tài)下，對科技創(chuàng)新的新情況新問題新要求，還是沿用傳統(tǒng)思維，沿用老路子、老辦法，創(chuàng)新意識還不夠強，創(chuàng)新辦法還不夠多。二是精神狀態(tài)有一定差距。有的同志存在精神狀態(tài)低迷，不愿再吃苦受累，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、工作節(jié)奏不夠快，沒有把精力全部用在工作上，存在不催不動，不撥不轉(zhuǎn)現(xiàn)象。三是制度落實有一定差距。定的制度多，抓落實還不夠徹底，存在失之于寬、失之于軟現(xiàn)象。四是工作紀(jì)律有一定差距。有的同志存在上下班遲到早退現(xiàn)象，個別同志在工作時間忙與工作無關(guān)的事情。五是工作能力有一定差距。有的同志學(xué)習(xí)能力不強，對新知識、新政策研究不夠，自己本身的職能、業(yè)務(wù)范圍不清楚，存在對上情了解不夠，對下情掌握的不夠，尤其是在推進重點難點工作中有效辦法不夠多，存在畏難情緒，落實上級決策部署不夠堅決，執(zhí)行力有待進一步提高。六是大局觀念有一定差距。有的同志存在考慮部門利益、個人利益多，考慮整體利益還不夠，大局觀念還有待提高。這次機關(guān)作風(fēng)整頓，集中查擺問題是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)班子成員和每名干部都要對照上述存在的問題，對號入座，列出問題清單，明確目標(biāo)措施，建立整改臺賬，逐項逐條落實，堅決整改，堅決糾正，立改立行，要在全局樹立起解放思想、真抓實干、改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難、高效服務(wù)、勤學(xué)善思、清正廉潔八種新風(fēng)正氣。

同時，要配合市活動領(lǐng)導(dǎo)小組搞好專項行動的實施，尤其是與我局工作密切的對標(biāo)進位、專項資金、創(chuàng)新突破、爭取上級支持、紀(jì)律整飭、“五城建設(shè)”督查等專項行動，對每項行動要制定具體工作方案，逐項抓好落實。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保機關(guān)作風(fēng)整頓取得實效

對開展機關(guān)作風(fēng)整頓，市委制定了具體意見，明確了主攻方向、主要原則、工作重點和具體措施，我們要迅速行動起來，不折不扣抓好落實。根據(jù)市委的實施意見，我局將制定具體辦法，希望大家認(rèn)真貫徹落實。在這里我再強調(diào)以下幾點：

一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實開展好這次活動，局機關(guān)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由×××任組長，×××、×××任副組長，機關(guān)黨委、監(jiān)察室、辦公室為成員單位，下設(shè)辦公室，設(shè)在機關(guān)黨委。領(lǐng)導(dǎo)小組要切實負(fù)起責(zé)任，制定活動方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，迅速把活動全面鋪開。

二是加強學(xué)習(xí)。要注重理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。學(xué)習(xí)要有計劃、有讀書筆記、有體會，同時要加強向先進地區(qū)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思路，開拓進取，豐富自己的知識。

三是加強制度建設(shè)。以機關(guān)作風(fēng)整頓為契機，重新梳理以往制度規(guī)定，進一步完善機關(guān)作風(fēng)各項制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，做到以制度管事、管人，并抓好落實。

四是搞好有機結(jié)合。把開展機關(guān)作風(fēng)整頓與深化“三嚴(yán)三實”專題教育、“解放思想、搶抓機遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論活動及做好當(dāng)前各項工作相結(jié)合，相互促進，相得益彰，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

五是嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任。按照省、市督導(dǎo)的工作和局確定的2016年重點工作，建立全員責(zé)任體系，從領(lǐng)導(dǎo)班子到科室到一般工作人員，逐人逐崗明確崗位職責(zé)，具體工作任務(wù)、完成時限、完成標(biāo)準(zhǔn)，明確專人負(fù)責(zé)，定期上報，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

同志們，從今天起，我局機關(guān)作風(fēng)整頓就正式開始了。希望大家一定要高度重視，要通過這次作風(fēng)整頓，全體機關(guān)干部職工凝聚心氣、奮發(fā)作為、激情干事，全身心投入新一年的工作中，全力推進創(chuàng)新之城建設(shè)，為全市經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大貢獻！

第三篇：在作風(fēng)整頓動員大會上的講話

在公司紀(jì)律作風(fēng)整頓動員大會上的講話

同志們：

今天的作風(fēng)整頓動員大會，是公司經(jīng)過充分醞釀決定召開的一次重要會議。主要目的是動員全公司員工，以強化管理為契機，以提高工作效益為目標(biāo)，針對公司紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)上的突出問題，深入開展作風(fēng)整頓活動，進一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，樹立形象，為做好全年的各項工作打下堅實基礎(chǔ)。

在全體員工的共同努力下，公司總體工作扎實、隊伍穩(wěn)定，有一個比較堅實的基礎(chǔ)，各項工作中取得了一定的成績，這些成績的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。盡管我們?nèi)〉昧溯^大的成績，但是也還應(yīng)當(dāng)看到，我們在基礎(chǔ)管理工作中，在機制建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任制考核、勞動紀(jì)律、工作狀態(tài)等方面還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司各科室及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質(zhì)就會不斷下降，公司發(fā)展就會倒退。為切實強化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進工作，進一步調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司決定，1

從4月5日開始到4月底，在公司機關(guān)深入開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動。這次動員會的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析公司干部、員工作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，明確活動的整頓重點、著重解決的問題、原則、達到的目標(biāo)和方法步驟，動員公司全體員工迅速行動起來，扎實開展好這項活動，在全公司營造積極向上、求真務(wù)實、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動講幾個點意見。

一、統(tǒng)一思想，正視問題，充分認(rèn)識這次作風(fēng)整頓的重大意義。

工作作風(fēng)體現(xiàn)公司的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、各項工作上臺階的重要保證。公司成立以來，全體員工齊心協(xié)力、搶抓機遇、團結(jié)奮進、忠于職守，為推進公司發(fā)展做出了積極貢獻，19年來，公司保持著健康發(fā)展的良好勢頭。應(yīng)該充分肯定，公司干部員工隊伍的主流是好的，工作作風(fēng)建設(shè)的成效是顯著的，也涌現(xiàn)出了一批先進集體和先進個人。

但是，我們也要清醒地看到，我們的工作作風(fēng)還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當(dāng)突出，廣大員工對此反映十分強烈。我認(rèn)為，這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來。易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存

在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想不斷滋生。有的管理人員和員工缺乏上進心，責(zé)任感不強，只想待遇，不想奉獻，在個人利益上期望值過高。有的同志，大局意識不強，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識淡薄，個人利益至上。有相當(dāng)一部分同志不注重學(xué)習(xí)和思考，對規(guī)范的執(zhí)行和公司的決策部署貫徹不力，思想和行動與穩(wěn)定發(fā)展的大局不合拍；對矛盾隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的管理人員開拓創(chuàng)新的意識不強，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，尤其是部分員工對復(fù)雜形勢的判斷能力、科學(xué)超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對能力較弱，工作主動性和奉獻精神急需增強。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題；有些員工，對公司面臨的困難認(rèn)識不夠，危機感、責(zé)任心和效益意識沒有牢固樹立，個別同志沒有擺正貢獻與索取的關(guān)系，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進一步加強。

二是競爭意識、效率意識不強。具體表現(xiàn)為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學(xué)習(xí)；對待困難，怨天尤人，被動應(yīng)付；少數(shù)管理人員開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強。表現(xiàn)為思想比較保守，辦事憑經(jīng)驗、習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對自己要求不高，對下級管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅決，監(jiān)督不到位；有的主觀武斷，一意 3

孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大。

三是責(zé)任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責(zé)任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對自己缺乏正確的認(rèn)識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。

四是奉獻意識不夠強。缺乏艱苦奮斗和進取精神，講索取的多，講奉獻的少。甚至有的偷奸耍滑、躲避工作。有的多做一點工作意見就很大。

五是執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感；任務(wù)有布臵，無落實；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。

六是紀(jì)律意識不強，作風(fēng)不扎實。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)科室和員工將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度臵之腦后，有令不行，有禁不止。個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，說三道事、評頭論足，牢騷滿腹；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習(xí)慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細(xì)、不實；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，敷衍了事，得過且過；個別同志經(jīng)常遲到早退，上班時間工作不在狀態(tài)，有的員工上網(wǎng)聊天、網(wǎng)游戲、看電影、聽歌，無所事事等問題。

上述問題，雖然只發(fā)生在個別科室和員工身上，但性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣。深刻剖析起來，其核心是管理不嚴(yán)格，監(jiān) 4

督不得力；一些管理人員和員工放松對世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責(zé)任心不強，心思和精力沒有真正用在與公司共發(fā)展上。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決，一些本來可以緩解的矛盾一度激化。這種狀況影響了公司各項工作的順利開展，如不迅速改變，就會嚴(yán)重影響公司健康的發(fā)展勢頭，就會損害我們與群眾的關(guān)系，就會影響公司的良好形象，就會阻礙公司發(fā)展。

開展作風(fēng)整頓活動，就是要動員公司廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現(xiàn)新突破，走出一條加快發(fā)展的新路子。全公司機關(guān)各科室和員工一定要從全局的高度，充分認(rèn)識開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。

二、明確任務(wù)，突出重點，切實增強活動的針對性和有效性。

公司各科室務(wù)必要按照《紀(jì)律作風(fēng)整頓方案》要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點，強化整治、重在建設(shè)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問題。

一要強化大局意識。要緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，引 5

導(dǎo)全體員工牢固樹立全局觀念，堅持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識問題，堅決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，科室利益服從全局利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。二要強化宗旨意識，提高服務(wù)能力和水平。堅持以人為本，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立正確的業(yè)績觀，不斷增強對工作的激情。三要強化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力和水平。強化紀(jì)律意識，教育引導(dǎo)廣大員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性。

三、以加強整改為重點，著力解決勞動紀(jì)律、工作服務(wù)等突出問題。

這次活動的一個目的就是要通過紀(jì)律作風(fēng)的整頓，促進公司各科室管理上水平，服務(wù)上臺階。為了加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格績效考核，公司將從4月6日起，實行指紋考勤制度。因此，我們要認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。

四、堅持令行禁止，確保政令暢通。

政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。具體到公司就是要堅決維護公司核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅決執(zhí)行公司的各項決策部署，做到有令則行，有禁則止?；顒又?，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的重大決策和專業(yè)法律法規(guī)，正確理解、全面掌握公司工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機械、被動工作的現(xiàn)象發(fā) 6

生。對公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許上有政策、下有對策的抵觸行為，堅決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的公司形象。

五、以創(chuàng)新機制為保證，著力健全紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長效機制。

建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須腳踏實地常抓不懈。我們要結(jié)合這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，全面加強公司的制度體系建設(shè)，加大落實力度，真正把創(chuàng)新機制、規(guī)范管理貫穿于作風(fēng)建設(shè)的各個方面和全過程，努力推動公司作風(fēng)建設(shè)走上規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。

一要建立健全制度。圍繞開拓創(chuàng)新、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅持和完善，不合時宜的要修訂或廢止，進一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運轉(zhuǎn)高效的工作機制，使各項工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機性和盲目性。二要狠抓各項制度的落實。要在全公司掀起全員學(xué)法規(guī)、學(xué)制度的熱潮，切實用規(guī)章制度規(guī)范、約束干部和員工的行為，推動作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三要加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。特別是對服務(wù)承諾制、各項規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進行重點督促檢查，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

六、要精心組織，狠抓落實，確保作風(fēng)整頓活動取得實 7

效。

嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，維護公司利益，促進加快發(fā)展，是公司開展作風(fēng)整頓活動的出發(fā)點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標(biāo)準(zhǔn)。各科室都要準(zhǔn)確把握活動的目的意義、著重解決的問題、方法步驟，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚А?/p>

開展作風(fēng)整頓活動，是公司今年的一項重點工作。公司各科室要積極響應(yīng)公司的號召，進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，迅速行動起來，扎扎實實地開展好這項活動，確保活動取得實實在在的效果，通過紀(jì)律作風(fēng)整頓促進公司各項工作不斷邁上新臺階。

第四篇：在作風(fēng)整頓動員大會上的講話

在思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓動員大會上的

講 話

同志們：

今天的思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓動員大會，是經(jīng)過礦班子成員充分醞釀決定召開的一次重要會議。主要目的是動員全礦干部職工，針對目前我礦思想工作紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)上的突出問題，深入開展整頓活動，進一步振奮精神、轉(zhuǎn)變觀念、改進作風(fēng)、樹立形象，為做好全年的各項工作打下堅實基礎(chǔ)。

在全體員工的共同努力下，我礦總體工作扎實推進、隊伍穩(wěn)定，有一個比較堅實的基礎(chǔ)，各項工作取得了一定的成績，這些成績的取得都凝聚了全礦干部員工的辛勤汗水。但是也還應(yīng)當(dāng)看到，我們在基礎(chǔ)管理工作中，在機制建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任制考核、勞動紀(jì)律、工作狀態(tài)等方面還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了各科室及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質(zhì)就會不斷下降，企業(yè)發(fā)展就會倒退。為切實強化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進工作，進一步調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)礦委會決定，從7月23日開始到8月23日，我們將在全礦深入開展一個月的思想工作紀(jì)律作風(fēng)整 1

頓活動。這次動員會的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析當(dāng)前干部、員工作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，明確活動的整頓重點、達到的目標(biāo)和方法步驟，動員全體員工迅速行動起來，扎實開展好這項活動，在全礦上下營造積極向上、求真務(wù)實、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高我礦管理水平。下面，我就開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動講幾點意見。

一、找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，充分認(rèn)識此次整頓活動的重要性。

整頓首先要找到目標(biāo)，這就像治病，先要找到癥結(jié)，才可對癥下藥，達到事半功倍的作用。我認(rèn)為，目前在我礦主要有以下幾種不良風(fēng)氣需花大力氣加以改進：

一是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟精神不夠，主人翁精神沒有樹立起來。部分管理人員和員工缺乏上進心，責(zé)任感不強，只想待遇，不想奉獻，在個人利益上期望值過高。有的同志，大局意識不強，政治敏感性不高。有相當(dāng)一部分同志不注重學(xué)習(xí)和思考，對制度的執(zhí)行和礦委的決策部署貫徹不力，思想和行動與穩(wěn)定發(fā)展的大局不合拍。有的管理人員開拓創(chuàng)新的意識不強，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，工作主動性和奉獻精神急需增強?？剖覂?nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題。有些員工，對公司面臨的困難認(rèn)識不夠，危機感、責(zé)任心和效益意識沒有牢固樹立；有些員工，仍然抱著村辦小煤礦的管理 2

理念，工作紀(jì)律散漫，不注重個人行為修養(yǎng)，不能以一名新型煤銷集團員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

二是競爭意識、效率意識不強。具體表現(xiàn)為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學(xué)習(xí)；對待困難，怨天尤人，被動應(yīng)付；少數(shù)管理人員開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強。表現(xiàn)為思想比較保守，辦事憑經(jīng)驗、習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對自己要求不高，對下級管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅決，監(jiān)督不到位；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大。

三是責(zé)任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責(zé)任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對自己缺乏正確的認(rèn)識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。

四是奉獻意識不夠強。缺乏艱苦奮斗和進取精神，講索取的多，講奉獻的少。甚至有的偷奸?；?、躲避工作。有的多做一點工作意見就很大，對一點成績夸夸其談，總覺得自己曾經(jīng)怎么怎么為企業(yè)做出多少成績，坐在歷史的成績本上混日子。

五是執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感；任務(wù)有布置，無落實；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推 3

卸責(zé)任。部分中層管理人員權(quán)利過大，處理對自己有利的事情不請示、不匯報，對自己無利的事就往上推。

六是紀(jì)律意識不強，作風(fēng)不扎實。突出表現(xiàn)為自由主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)科室和員工將組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止。個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，說三道事、評頭論足，牢騷滿腹；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，敷衍了事，得過且過；相當(dāng)一部分同志經(jīng)常遲到早退，上班時間工作不在狀態(tài)，有的員工上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽歌，無所事事等。

上述問題，不僅僅發(fā)生在個別科室和員工身上，其性質(zhì)嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我礦的生產(chǎn)建設(shè)，影響到了我礦的安全穩(wěn)定，影響到了我礦的整體形象。開展作風(fēng)整頓活動，就是要動員廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法。各科室和員工一定要從全局的高度，充分認(rèn)識開展思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。

二、明確任務(wù)，突出重點，切實增強活動的針對性和有效性。

各科室務(wù)必要按照《關(guān)于開展工作作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的實施方案》要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點，強化整治、重在建設(shè)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實解決在工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、思想作風(fēng)等方面存在的突出問題。

一要強化大局意識。要緊緊圍繞我礦盡早盡快實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的中心任務(wù)，引導(dǎo)全體員工牢固樹立全局觀念，堅持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識問題，堅決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，科室利益服從全局利益，個人利益服從集體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。

二要強化執(zhí)行意識。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。具體到我礦就是要堅決維護礦委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅決執(zhí)行礦委的各項決策部署，做到有令則行，有禁則止。活動中，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦的重大決策和各項規(guī)章制度，正確理解、全面掌握我礦工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機械、被動工作的現(xiàn)象發(fā)生。對我礦的決策部署，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許上有政策、下有對策的抵觸行為，堅決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的企業(yè)形象。

三要強化紀(jì)律意識。教育引導(dǎo)廣大員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性。近日下發(fā)的《日常管理制度匯編》正是在當(dāng)前條件下印發(fā)的，目的就是要扭轉(zhuǎn)在紀(jì)律作風(fēng)、行為規(guī)范等方面的陋習(xí)。各科室應(yīng)盡快組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹，特別是涉及員工個人行為的各項規(guī)定要盡快落實。

四要強化考核意識?？己耸且粋€企業(yè)推進各項工作的有效監(jiān)督力量，是企業(yè)運轉(zhuǎn)中的保障體系。由于長期以來我礦的制度、職責(zé)缺失，機構(gòu)不清、職責(zé)混亂，導(dǎo)致許多工作推行不力，任務(wù)完不成相互扯皮，責(zé)任界定不清。近期我礦出臺的考核方案就是要針對性的進行考核，要以、月度任務(wù)目標(biāo)為考核導(dǎo)向，堅持定量定性、獎罰并舉的原則，對月度工作完成情況、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)行力等整體考核，達到科室成績透明化，績效層次化的考核目的。

五要強化協(xié)作意識。牢固樹立市公司“一家人、一件事、一盤棋”的文化理念。堅持以完成全礦目標(biāo)任務(wù)為前提，培養(yǎng)廣大員工的協(xié)作意識，不斷增強工作積極性?？剖抑g要加強溝通協(xié)作，需要多方共同完成的工作，能在科室之間形成的默契就不要相互扯皮，一直向上級匯報。各科室負(fù)責(zé)人一定要高度認(rèn)識到，科室就是服務(wù)機構(gòu)，就是生產(chǎn)一線的后勤保障，只有大家共同做好了工作，才能保證全礦生產(chǎn)建設(shè)的順利完成。科室之間的協(xié)作是提高工作效率的最有效途徑。

四、創(chuàng)新機制，健全制度，著力打造作風(fēng)建設(shè)的長效機制。

一要建立健全各項制度。圍繞開拓創(chuàng)新、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅持和完善，不合時宜的要修訂或廢止，進一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完 6

善、規(guī)范合理、運轉(zhuǎn)高效的工作機制，使各項工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機性和盲目性。

二要狠抓各項制度的落實。要在全公司掀起全員學(xué)制度的熱潮，切實用規(guī)章制度規(guī)范、約束干部和員工的行為，推動作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。各科室要制定專門的學(xué)習(xí)計劃，要有步驟、有方案，全員學(xué)習(xí)要有筆記、心得。

三要加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。特別是對服務(wù)承諾制、各項規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進行重點督促檢查，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。紀(jì)檢部門要把此項工作列入效能監(jiān)察范疇，組織專門的力量集中整治。

五、精心組織，狠抓落實，確保此次整頓活動取得實效。

嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，是開展本次思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的出發(fā)點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標(biāo)準(zhǔn)。本次整頓活動的總負(fù)責(zé)人是我（礦長），成員是班子成員，在狠抓班子建設(shè)的同時，各分管礦長要深入各科室督促指導(dǎo)工作，必要時要參與科室的學(xué)習(xí)、討論活動，幫助各科室找癥結(jié)、下良藥。各科室負(fù)責(zé)人要身先士卒，帶頭學(xué)習(xí)，模范的執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，做好群眾的表率。同時要準(zhǔn)確把握活動的目的意義、著重解決的問題、方法步驟，精心組織，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚?。

開展作風(fēng)整頓活動，是我礦近一段時間的重點工作。各科室 7

要積極響應(yīng)號召，進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，迅速行動起來，扎扎實實地開展好這項活動，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Чㄟ^紀(jì)律作風(fēng)整頓促進我礦各項工作不斷邁上新臺階。

謝謝大家！

二〇一三年七月二十七日

第五篇：在電力公司作風(fēng)整頓動員大會上的講話

文章標(biāo)題：在電力公司作風(fēng)整頓動員大會上的講話

同志們：

今天的作風(fēng)整頓動員大會，是公司黨委經(jīng)過充分醞釀決定召開的一次重要會議。主要目的是動員全公司干部員工，以強化企業(yè)管理為契機，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，針對公司作風(fēng)建設(shè)上的突出問題，深入開展作風(fēng)整頓活動，進一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，樹立形象，為做好全年的各項工作打下堅實基礎(chǔ)。

新班子上任后我們對過去幾年的工作進行了認(rèn)真總結(jié)，在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總體工作扎實、隊伍穩(wěn)定，有一個比較堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)過全公司上下的共同努力，我們在電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)改革和管理等工作中取得了令人矚目的成績，所有成績的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。盡管我們?nèi)〉昧溯^大的成績，但是也還應(yīng)當(dāng)看到，我們在基礎(chǔ)管理工作中，在機制建設(shè)、制度建設(shè)上、在各項責(zé)任制考核上、在安全生產(chǎn)和開拓電力市場上，還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司機關(guān)、所站和個別干部及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問題、就是我們是否進入了工作狀態(tài)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質(zhì)就會下降，我們企業(yè)就會倒退。為切實強化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進工作，進一步調(diào)動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司黨委決定，從6月10日開始，用兩個月的時間，在全公司各單位深入開展以“對公司負(fù)責(zé)、讓客戶滿意”為主題的工作作風(fēng)整頓活動。這次動員大會的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析公司各級干部作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，明確活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟，動員全公司各部門和廣大員工迅速行動起來，扎實開展好這項活動，在全公司營造積極向上、求真務(wù)實、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就開展作風(fēng)整頓活動著重強調(diào)三個問題。

一、統(tǒng)一思想，正視問題，充分認(rèn)識這次作風(fēng)整頓的重大意義

工作作風(fēng)體現(xiàn)企業(yè)的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。近年來，公司上下在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇，團結(jié)奮進，朝著“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司目標(biāo)邁出了堅實步伐。回顧近年公司發(fā)展歷程，我們之所以能夠在基礎(chǔ)較差、困難較大、矛盾較多的情況下，保持了企業(yè)健康發(fā)展的良好勢頭，其中很重要的一條，就是堅持把加強作風(fēng)建設(shè)作為推進公司發(fā)展的重要一環(huán)緊抓不放，不斷強化對干部員工的教育和管理。特別是通過全員競聘上崗等激勵措施和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，全公司各部門進一步加強自身建設(shè)，強化內(nèi)部管理，工作效能明顯提高，廣大干部員工緊緊圍繞公司中心工作，忠于職守，奮發(fā)向上，為推進公司發(fā)展做出了積極貢獻。應(yīng)該充分肯定，公司干部員工隊伍的主流是好的，工作作風(fēng)建設(shè)的成效是顯著的，也涌現(xiàn)出了一批先進單位和先進個人。正因為如此，公司改革與發(fā)展才有今天這樣的大好形勢，管理創(chuàng)新、科技興企才有今天這樣的嶄新局面。

但是，我們也要清醒地看到，對照——公司黨委的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對照“三個十條”標(biāo)準(zhǔn)衡量我們的工作，與——經(jīng)濟大發(fā)展電力服務(wù)的任務(wù)相比，我們的工作作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當(dāng)突出，基層員工和廣大電力客戶對此反映十分強烈。我認(rèn)為，這些問題集中表現(xiàn)在以下八個方面：

一是電力安全意識淡薄，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。電力安全打不了折?？墒俏覀冊谌粘９ぷ髦校械娜顺Ｓ媒?jīng)驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得沒關(guān)系，無所謂，不怎么樣，習(xí)慣性違章隨處可見，認(rèn)為工作量小，上桿就不系安全帶、不戴安全帽，認(rèn)為停了電，就不驗電、不掛接地線。還有一些人，思想麻痹，安全意識差，只會埋頭干活，不顧自己及別人的安全，以致釀成大禍。

二是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來。計劃經(jīng)濟體制下的思維定勢、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想還有相當(dāng)市場。有的干部員工缺乏強烈的市場意識、競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，在個人利益上期望值過高。有的干部，大局意識不強，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識淡薄，部門利益至上。少數(shù)干部不注重學(xué)習(xí)和思考，對黨的路線、方針、政策和公司的決策部署研究不夠，貫徹不力，思想和行動與改革發(fā)展穩(wěn)定的大局不合拍；特別是少數(shù)干部缺乏大局觀念和政治意識，對公司發(fā)展穩(wěn)定和涉及員工切身利益的具體問題，重視不夠、解決不力；對易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的干部對市場經(jīng)濟的新形勢研究不夠，開拓創(chuàng)新的意識不強，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，尤其

是部分單位領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)雜形勢的判斷能力、科學(xué)超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對能力較弱，工作主動性和奉獻精神急需增強。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?；有些員工，對公司面臨的困難認(rèn)識不夠，危機感、責(zé)任心和效益意識沒有牢固

樹立，個別同志沒有擺正貢獻與索取的關(guān)系，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進一步加強。

在多經(jīng)方面，還存在著企業(yè)市場化程度不高，艱苦創(chuàng)業(yè)意識不夠的問題。多種產(chǎn)業(yè)機制不夠靈活，發(fā)展缺乏內(nèi)在動力，資產(chǎn)紐帶關(guān)系、產(chǎn)權(quán)責(zé)任、股份制改造還需進一步加大改革力度。

三是競爭意識、市場意識、效益意識不強。具體表現(xiàn)為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學(xué)習(xí)；對待困難，怨天尤人，被動應(yīng)付；經(jīng)營環(huán)節(jié)中沒有很好地做到精打細(xì)算，使用材料不計成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象依然存在。少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)怕亂，辦事憑經(jīng)驗、照文件、套框框，習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對自己要求不高，對下級管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅決，監(jiān)督不到位，不敢處理問題，不敢頂真碰硬，講情面、憑關(guān)系、搞變通成為一些人工作的“潛規(guī)則”；工作中愛做老好人，處理問題原則性不強，對部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大，有的投機思想、僥幸心理、小集團主義思想、鉆空子的習(xí)慣性思維還沒有徹底根除，甚至失職瀆職，給公司利益造成損失。

四是憂患意識、責(zé)任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責(zé)任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對自己缺乏正確的認(rèn)識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。

五是奉獻意識不夠強。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進取精神差，講索取的多，講奉獻的少，對一些比較臟、比較重、比較險、比較麻煩的事情習(xí)慣于讓外人來做、讓別人來做，自己當(dāng)看客。

六是執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布置，無落實；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。

七是宗旨意識不強，服務(wù)不到位。突出表現(xiàn)為官僚主義嚴(yán)重，群眾觀念淡薄，服務(wù)意識不強，服務(wù)水平不高。少數(shù)單位和干部想問題、辦事情不為客戶著想，不為員工謀利，表現(xiàn)為工作疲沓、服務(wù)懈??；少數(shù)單位員工霸氣十足，盛氣凌人，工作效率低下，用慢功辦急事，用常法辦特事，門難進、臉難看、話難聽、事難辦“四難”現(xiàn)象和冷硬橫推的問題仍然突出。

八是紀(jì)律意識不強，作風(fēng)不扎實。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)單位和個人將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有對策”，吃喝之風(fēng)屢禁不止，八小時以外管不住自己，涉足不健康場所大有人在；個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習(xí)慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細(xì)、不實；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，缺乏撲下身子真抓實干的恒心和毅力，敷衍了事，得過且過；有的從業(yè)不勤，為官不廉，追求享樂，揮霍浪費。

上述問題，雖然只發(fā)生在個別科室、單位和干部員工身上，但性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣。深刻剖析起來，其核心是制度不健全，管理不嚴(yán)格，監(jiān)督不得力；一些干部和員工放松對世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責(zé)任心不強，心思和精力沒有真正用在企業(yè)管理、做好本職工作上。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決，一些本來能夠預(yù)防的事故一再發(fā)生，一些本來可以緩解的矛盾進一步激化。這種狀況影響了企業(yè)各項工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進道路上的“絆腳石”，如不迅速改變，就會嚴(yán)重影響公司良好的發(fā)展勢頭，就會損害我們與客戶的關(guān)系，就會破壞——電力的良好形象，就會阻礙企業(yè)發(fā)展。面對嚴(yán)竣的形勢，我們別無選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強力推進。

開展作風(fēng)整頓活動，就是要動員公司廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現(xiàn)新突破，走出一條加快——電力發(fā)展的新路子。全公司各科室和單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識開展作風(fēng)整頓活動的極端重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。

二、明確任務(wù)，突出重點，切實增強活動的針對性和有效性

這次作風(fēng)整頓活動的總體要求是：強化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律，提高素質(zhì)、振奮精神、改進工作、公正廉潔、服務(wù)客戶。主要內(nèi)容是：著力解決不思進取、不到位、不作為、不自律、不學(xué)習(xí)和宗旨觀念淡薄的問題。同時，還要著力解決少數(shù)干部政治不敏感、作風(fēng)不扎實、創(chuàng)新意識不強、科室和單位管理混亂、工作不進入狀態(tài)、效率低下、業(yè)務(wù)不精、員工主人翁精神和責(zé)任心、執(zhí)行力不強和貫徹落實“三個十條”不到位、服務(wù)用語、服務(wù)行為不規(guī)范以及行業(yè)作風(fēng)中存在的問題，切實通過整頓把風(fēng)氣搞正，把作風(fēng)搞實，按規(guī)矩辦事，提高——電力的社會影響力。主要目標(biāo)是：實現(xiàn)干部工作作風(fēng)和部門效率明顯轉(zhuǎn)變，精神狀態(tài)和執(zhí)行力明顯增強，企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯改善，客戶滿意度明顯提升。

這次作風(fēng)整頓活動分三個階段進行。第一階段是統(tǒng)一思想，營造氛圍階段，時間安排為兩周。主要任務(wù)是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。公司各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，《實施意見》中規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目大多是我們已經(jīng)制定了的制度，這次我們強調(diào)要組織員工進行再學(xué)習(xí)，目的就是要使我們的制度真正能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，真正能夠貫徹到實際工作中，通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識開展作風(fēng)整頓活動的重要性和緊迫性，并結(jié)合實際制定具體的實施方案。第二階段是自查自糾，認(rèn)真整改階段，時間安排為一個月。主要任務(wù)是查擺突出問題，落實整改措施，切實加以整改。各單位要緊密聯(lián)系實際，認(rèn)真查擺存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和工作隱患，有針對性地制定整改措施，確保整改的各項工作到位。第三階段是檢查驗收，建立長效機制階段，時間安排為兩周。主要任務(wù)是制定和完善相關(guān)制度并認(rèn)真按照《實施意見》提出的五個方面情況進行檢查驗收。公司領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對活動的督促檢查，切實做好驗收工作，并以此為契機，在公司建立起加強工作作風(fēng)建設(shè)的長效機制。

希望公司各單位務(wù)必要按照上述要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點，強化整治、重在建設(shè)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問題。

第一，以思想教育為先導(dǎo)，著力提高公司全員素質(zhì)。解決工作作風(fēng)問題，必須把加強干部員工的思想教育作為關(guān)鍵舉措來抓，深入開展宗旨教育、主人翁責(zé)任感教育和法律法規(guī)教育，引導(dǎo)干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立與發(fā)展要求相適應(yīng)的法制型、服務(wù)型、科學(xué)型思想理念，不斷提高自身素質(zhì)。

一要強化大局意識，提高政治鑒別能力。要緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，引導(dǎo)干部員工牢固樹立全局觀念，堅持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識問題，堅決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，部門利益服從全局利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益；堅持正確的政治方向，保持高度的政治敏銳性，善于從政治上觀察、思考和處理問題，站穩(wěn)立場，明辨是非，做到凡是有利于公司發(fā)展的事及時地干、果斷地干、放手地干，凡是不利于發(fā)展或損害公司利益的事堅決不干。二要強化宗旨意識，提高服務(wù)能力和水平。要按照為民、務(wù)實、清廉的要求，大力開展“廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育，正確樹立社會主義榮辱觀，堅持以人為本，引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立正確的業(yè)績觀，不斷增強對廣大電力客戶的感情和對工作的激情。三要強化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力和水平。要大力加強電力政策、法規(guī)學(xué)習(xí)，強化紀(jì)律意識，教育引導(dǎo)廣大干部員工嚴(yán)格遵守“三個十條”，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性；要抓住依法治企這個關(guān)鍵，認(rèn)真組織電力法律法規(guī)的再學(xué)習(xí)，在全公司上下形成自覺學(xué)法、守法、用法律規(guī)范各項工作的良好氛圍。

第二，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。

在安全問題上我要重點進行強調(diào)，安全工作是壓倒一下的頭等大事，任何時候都不能掉以輕心，更不能存有僥幸心理，我們要在安全責(zé)任落實上寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人。要做到一是一，二是二，釘是釘，鉚是鉚，決不能在安全上打一點折扣。因為在安全上打折，將意味著在生命上打折。比如同桿架設(shè)的多層電力線路驗電時，先驗低壓，后驗高壓，先驗下層，后驗上層。這里的“先與后”、“上和下”“低和高”，我們能錯嗎？根本不能。我們都知道，錯一字意味著什么，一字之錯，也許就能丟了人的生命。因此說，安全生產(chǎn)是企業(yè)追求卓越績效和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的命脈。在公司電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，加強安全生產(chǎn)管理尤為重要。我們要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于加強電力安全生產(chǎn)工作的指示精神和市電力公司的要求，樹立安全是“第一工作、第一效益、第一責(zé)任”的“三個第一”意識，牢記“100-1”等于零的理念，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育力度，加強員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，建立落實安全生產(chǎn)思想政治工作保障體系，嚴(yán)格兩票三制，深入開展反違章工作，完善安全生產(chǎn)管理長效機制，強化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，進一步實施危險點分析預(yù)控和安全性評價工作，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)從相對被動防范到縱深防御的轉(zhuǎn)變，切實把安全生產(chǎn)工作做細(xì)致、做扎實、做深入，建設(shè)可控在控。

要重點抓好計劃檢修工作。從已經(jīng)暴露出來的安全問題入手，舉一反三，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)工作。我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，推行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書和電網(wǎng)建設(shè)工程的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保安全，保證質(zhì)量，切實解決影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷和隱患，有效地提高設(shè)備健康水平。

要加強運行管理，提升運行質(zhì)量。要規(guī)范運行管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行運行操作規(guī)程，實施獎懲考核管理創(chuàng)新，積極組織反事故演練，加強操作票填寫規(guī)范性學(xué)習(xí)和不安全事件通報材料學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。注重運行異常分析，提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

職能科室要充分理解和掌握技術(shù)政策、安全工作要求，主動為基層進行指導(dǎo)服務(wù)，布置任務(wù)要具體量化并進行監(jiān)督檢查。班組是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班長、工作負(fù)責(zé)人的能力和水平在公司安全生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，提高班長、工作負(fù)責(zé)人的安全意識和綜合素質(zhì)對確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的貫徹執(zhí)行，根治習(xí)慣性違章行為起到?jīng)Q定性作用，要注重對工作負(fù)責(zé)人的素質(zhì)培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)工作。提高班組安全學(xué)習(xí)質(zhì)量，保證安全學(xué)習(xí)時間，增強學(xué)習(xí)效果和深度。做好基層的安全管理工作，以保證每個運行、施工現(xiàn)場的安全，實現(xiàn)公司整體安全。

第三，以加強整改為重點，著力解決服務(wù)、行風(fēng)等突出問題。服務(wù)是我們供電企業(yè)永恒的主題，搞好電力服務(wù)是我們?nèi)粘９芾淼囊豁椫匾ぷ?，因此，這次活動我們把服務(wù)和行風(fēng)作為我們重點解決的問題，目的就是要通過對服務(wù)和行風(fēng)的整頓，促進公司各單位管理上水平，服務(wù)上臺階，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大電力客戶的信賴和社會各階層的認(rèn)可，提高公司的信譽度，從而擴大企業(yè)影響，增強企業(yè)效益。因此，我們要在活動中緊緊圍繞服務(wù)和行風(fēng)這一重點，遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，確保活動取得實實在在的效果。

一要突出重點，深入查擺。要緊緊圍繞工作作風(fēng)需要解決的突出問題，電力客戶反映強烈的熱點問題，著重查擺三個方面的問題：

1、是否存在責(zé)任心不強，部門利益至上，本位主義嚴(yán)重，服務(wù)意識淡薄，工作方法簡單粗暴等宗旨意識不強的問題。

2、是否存在精神不振、干勁不足、作風(fēng)飄浮，不注重抓落實，不注重解決實際問題等工作作風(fēng)不實的問題。

3、是否存在規(guī)章制度不健全、紀(jì)律松弛、工作不進入狀態(tài)、監(jiān)管不嚴(yán)、管理混亂、違規(guī)辦事、效率低下等工作不規(guī)范的問題。這三個方面的問題，具體到每個部門，表現(xiàn)形式和表現(xiàn)程度可能會有所不同。各單位要本著實事求是的態(tài)度，對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。要結(jié)合實際，從客戶普遍反映、重復(fù)反映的突出問題入手，在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，深入分析哪些是屬于思想觀念上的問題，哪些是屬于制度和措施上的問題；哪些是機關(guān)的問題，哪些是基層單位存在的問題；哪些是領(lǐng)導(dǎo)班子要解決的問題，哪些是中層干部和一般員工要解決的問題。各科室、各單位都要在深入查擺的基礎(chǔ)上，認(rèn)真歸納梳理，制定出切實可行的整改方案。

二要抓住關(guān)鍵，集中整改。對存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和可能引發(fā)事故的工作隱患，要采取有效措施立即整改。特別是對重點領(lǐng)域、重點崗位和重點人員，要有的放矢，對癥下藥，做到“四個不放過”，即：對突出問題不解決不放過，整改措施不落實不放過，相關(guān)責(zé)任人處理不到位不放過，長效機制不建立不放過。各單位在集中整改中要堅決做到：對一些重大問題，不能簡單就事論事，而要深入分析，研究對策，徹底解決；對一些敏感問題，不能麻木不仁、反映遲鈍，而要見微知著，主動解決；對一些熱點、難點問題，不能畏難、回避、拖延，而要集中力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓緊解決，最大限度地搞好我們的服務(wù)。

第四，不斷提高精細(xì)化管理水平，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)。精細(xì)化管理是提升企業(yè)的綜合競爭能力，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益，確保公司持續(xù)發(fā)展的重要途徑。我們要以精益求精的真誠態(tài)度、精打細(xì)算的管理意識、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，全面實施精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)管理的精度和細(xì)度，從而降低成本，提高效益。

一要推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度，堅持動態(tài)管理、持續(xù)改進的方針，認(rèn)真組織好內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查，不斷促進體系的有效運行，不斷完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高運作水平，規(guī)范企業(yè)各項管理，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二要在規(guī)范管理、制度管理的基礎(chǔ)上，實施精細(xì)化管理。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、多種經(jīng)營、后勤保障、思想政治工作等諸方面，進一步梳理、完善管理體系，狠抓落實，強化執(zhí)行，把工作做精，把事務(wù)做細(xì)。同時，加快推進信息化工作，全面完成用電、生產(chǎn)MIS和生產(chǎn)GIS的開發(fā)和應(yīng)用，豐富公司網(wǎng)頁和各相關(guān)業(yè)務(wù)的網(wǎng)頁內(nèi)容，擴大光纖網(wǎng)的應(yīng)用范圍，實現(xiàn)以信息化帶動管理精細(xì)化，提升企業(yè)運作效率。

三要加強閉環(huán)管理，健全有目標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核的閉環(huán)和監(jiān)控管理體系，建立有效的考核獎勵機制，通過流程管理、過程控制和管理手段的創(chuàng)新，不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性、有效性，實現(xiàn)持續(xù)改進，優(yōu)化提高，確保實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

四要強化預(yù)算管理，狠抓成本控制。加強以全面預(yù)算管理為主的財務(wù)管理，大力提高全面預(yù)算的精細(xì)化水平，進一步加大預(yù)算管理的覆蓋范圍，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。定期開展經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)控，保證各項費用始終處于有效受控狀態(tài)。加強物資管理，強化招投標(biāo)行為，加大審計監(jiān)督力度，完善審計監(jiān)督機制,加強對重大事項、重要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，促進規(guī)范經(jīng)營。

五要強化營銷管理，向管理要效益。要切實依法經(jīng)營，堅決杜絕違章經(jīng)營行為的發(fā)生。各項營業(yè)收費做到“應(yīng)收必收，收必合理”，依法保護我們合法權(quán)益。通過有效的工作，嚴(yán)厲打擊竊電違法行為，凈化供用電環(huán)境，通過采用技術(shù)手段，強化管理手段，降損增效。

第五，以強化管理為核心，著力規(guī)范日常工作行為。強化管理是規(guī)范日常工作行為的前提，是實現(xiàn)各項工作提速的保證。各單位要進一步創(chuàng)新管理方式，加大治理力度，使我們的管理工作更加科學(xué)、規(guī)范和有序，努力提高服務(wù)廣大客戶的能力和依法治企的水平。

一要強化部門管理，提高工作效率。各科室、各單位要根據(jù)各自的工作特點和實際，進一步加大規(guī)范管理的力度，切實強化員工的的組織性、紀(jì)律性和責(zé)任心，做到緊張高效、務(wù)實廉潔。要以規(guī)范辦事程序為著力點，一方面狠抓已有規(guī)章制度的落實，另一方面不斷深化和健全工作管理制度，促進各項工作走上規(guī)范化、程序化管理的軌道，切實提高管理質(zhì)量。要以提高員工素質(zhì)為著力點，在公司內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體水平；大興實干之風(fēng)，營造想工作、議工作、干工作的濃厚氛圍，把各項工作抓緊抓實。要以提高辦事效率為著力點，從領(lǐng)導(dǎo)到全體員工，都要樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、言出即行的辦事作風(fēng)，急事特事馬上辦，難事疑事不推諉，特別是對能夠辦好、應(yīng)該辦好的事情要堅決辦好，打造出寶坻電力的高效服務(wù)平臺。

二要堅持令行禁止，確保政令暢通。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。具體到公司就是要堅決維護公司黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅決執(zhí)行——公司黨委、區(qū)委、區(qū)政府和公司黨委的各項決策部署，做到有令則行，有禁則止?；顒又校鲉挝灰M織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)——公司黨委和公司黨委的重大決策和專業(yè)法律法規(guī)，正確理解、全面掌握——公司黨委、區(qū)委和公司工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機械、被動工作的現(xiàn)象發(fā)生。對公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許應(yīng)付程序、不求實效的“空轉(zhuǎn)”狀況，決不允許上有政策、下有對策的抵觸行為，堅決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的——電力企業(yè)形象。

第六，以創(chuàng)新機制為保證，著力健全紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長效機制。作風(fēng)建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須腳踏實地常抓不懈。我們要結(jié)合這次作風(fēng)整頓活動，全面加強公司的制度體系建設(shè)，加大落實力度，真正把創(chuàng)新機制、規(guī)范管理貫穿于作風(fēng)建設(shè)的各個方面和全過程，努力推動公司作風(fēng)建設(shè)走上規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。

一要建立健全制度。圍繞開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅持和完善，不合時宜的要修訂或廢止，進一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運轉(zhuǎn)高效的工作機制，使各項工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機性和盲目性。要認(rèn)真總結(jié)借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，根據(jù)不同時期、不同階段的新情況，不斷賦予公司作風(fēng)整頓以新的內(nèi)容，設(shè)計新的載體，務(wù)求取得新的實效。

二要狠抓各項制度的落實。要在全公司掀起全員學(xué)法規(guī)、學(xué)制度的熱潮，切實用規(guī)章制度規(guī)范、約束各級干部和全體員工的行為，推動科室行風(fēng)和基層單位作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)依法管理。

三要加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。特別是對首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、各項責(zé)任制等制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進行重點督促檢查，以崗位責(zé)任制明確工作職責(zé)，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以公示制推行廠務(wù)公開，以公開評議制強化民主監(jiān)督，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要誠心接受群眾監(jiān)督，把作風(fēng)整頓的評議權(quán)交給廣大電力客戶，讓電力客戶來評點我們工作中的問題，推進各項工作，真正以群眾滿意不滿意來檢驗作風(fēng)整頓的實際成效。公司黨委今后每年將公布和通報一批影響公司作風(fēng)建設(shè)的典型案例，對有令不行、有禁不止的人和事，發(fā)現(xiàn)一起、調(diào)查一起，處理一起、曝光一起。

三、精心組織，狠抓落實，確保集中整頓活動取得實效

嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，維護企業(yè)利益，促進加快發(fā)展，是公司黨委開展作風(fēng)整頓活動的出發(fā)點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標(biāo)準(zhǔn)。各單位都要準(zhǔn)確把握活動的目的意義、總體要求和方法步驟，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚?。

第一，要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位黨政負(fù)責(zé)人要切實加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，真正把活動作為當(dāng)前一項十分緊迫而重要的政治任務(wù)，加大工作力度，落實保障措施，做到思想上重視，措施上落實，行動上帶頭。一個單位的觀念、員工的觀念能不能得到轉(zhuǎn)變，工作搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度。我們一定要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，加強溝通，切實做好這項工作。為加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司已經(jīng)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作，各黨支部、各單位也要層層落實，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動的有效開展提供堅強有力的組織保障。公司各級干部特別是“一把手”要身體力行，率先垂范，做好表率，以自己的模范行動，影響和帶動全體干部員工；要切實承擔(dān)起作風(fēng)整頓第一責(zé)任人的責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，使這項活動橫向到邊、縱向到底，深入到班組，實現(xiàn)全覆蓋，確保不留死角；要切實承擔(dān)起抓好班子、帶好隊伍的重任，做到敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于拍板，真正帶出好一支作風(fēng)過硬、客戶滿意的干部員工隊伍。

第二，要廣泛動員，營造氛圍。各單位要進一步加大動員力度，按照這次活動的總體要求，采取多種方式和手段，使廣大干部充分認(rèn)識這次活動的重大意義，把積極性調(diào)動起來，主動性發(fā)揮出來，創(chuàng)造性激發(fā)出來，進一步掀起講學(xué)習(xí)、講政治、講紀(jì)律、講效能的熱潮。各單位通訊員要加大宣傳力度，既宣傳正面典型，又曝光反面案例，營造濃厚氛圍，形成共識和合力。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時曝光反面典型，進一步增強教育的針對性。

第三，要抓住關(guān)鍵，嚴(yán)明紀(jì)律。各單位要緊緊圍繞公司發(fā)展的大局，抓住關(guān)鍵，確?；顒尤〉脤嵭?。要堅持抓好自查自糾。緊密結(jié)合工作實際，把本單位的人和事進行系統(tǒng)分析和比較，把存在的問題和隱患查深、查透、查清，糾改徹底。要堅持抓好以查促糾。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要把檢查監(jiān)督貫穿于活動的全過程，定期召開例會，加強情況通報，組織明察暗訪，重點搞好指導(dǎo)、督查工作，促進各單位主動排查問題，自覺糾正問題。特別要抓住基層、電力客戶群眾反映的熱點、焦點問題，組織精干力量，集中排查，力促糾正。要堅持抓好糾建并舉。各單位要大力推行開門整風(fēng)，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、群眾提、相互幫、社會評等方法，找準(zhǔn)存在的問題和解決對策，明確整改方向，堅持邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊整邊改，切實解決問題。各專項整頓工作組要精心組織，嚴(yán)格把關(guān)，確保把問題查深查透，應(yīng)改盡改，使活動取得實效。

第四，要統(tǒng)籌兼顧，注重實效。今年是實施“十一五”規(guī)劃的第一年，各項工作任務(wù)十分繁重。各單位要密切結(jié)合工作實際，突出針對性，找準(zhǔn)結(jié)合點，做到活動與安全生產(chǎn)相輔相成，相互促進。要把開展活動與貫徹落實——公司―――屆―――次職代會和公司工作會議精神，完成全年各項目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來；與鞏固先進性教育活動成果，進一步踐行“三個代表”重要思想，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)結(jié)合起來，大力弘揚求真務(wù)實精神，妥善處理好開展活動與中心工作的關(guān)系，與部門業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，以活動的開展促進各項工作，推動加快發(fā)展。

第五、堅持以人為本，做好培訓(xùn)工作。人才是興企之源，強業(yè)之基，搞好員工培訓(xùn)工作對于促進企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。我們要本著“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，認(rèn)真落實公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，不斷完善改進，逐步形成以“技能培訓(xùn)為前提、績效考評為基礎(chǔ)、動態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿”的人力資源管理和教育培訓(xùn)模式，營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)、幫助員工干好事業(yè)的良好環(huán)境，努力做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持，實現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展。一是抓好崗位技能培訓(xùn)，通過專題培訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武等靈活多樣的培訓(xùn)方法，根據(jù)各類崗位的不同特點、不同需要進行有針對性培訓(xùn)。二是積極穩(wěn)妥地推行全員績效考核，要堅持實事求是、公正公開的原則，建立以態(tài)度、能力和業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的績效考核體系。加快建設(shè)以業(yè)績、貢獻為導(dǎo)向的激勵約束機制，進一步推進收入分配制度的改革，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，使個人素質(zhì)、業(yè)績貢獻逐步與崗位、收入掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用。三是繼續(xù)完善競爭上崗機制，實行崗位動態(tài)管理。建立健全競爭上崗、聘前公示、定期交流任職等制度，實現(xiàn)人力資源的合理配置，形成人才能進能出、崗位能上能下、工資能升能降的動態(tài)管理新體制。四是強化干部隊伍建設(shè)，完善公司《中層管理崗位競聘標(biāo)準(zhǔn)》，完善干部評價考核制度，進一步健全干部選拔任用機制，加快培養(yǎng)年輕后備干部，努力造就勤于學(xué)習(xí)、精于干事、善于團結(jié)、嚴(yán)于律己的高素質(zhì)干部隊伍。五是不斷提高員工學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。作為公司員工能不能堅持勤奮學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)習(xí)態(tài)度問題，而且也是關(guān)系到個人發(fā)展的問題，更是關(guān)系到公司能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的大問題。加強學(xué)習(xí)不僅僅是自我充實的需要，更多的是企業(yè)發(fā)展的需要，也是崗位選擇的需要。才能由學(xué)而得，道德由學(xué)而成，事業(yè)由學(xué)而進。不抓緊學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，不注重研究新情況，解決新問題，就會退步，就會落伍。希望大家一定要有自危意識，不斷充電，適應(yīng)需要，適應(yīng)發(fā)展。

過去有一個習(xí)慣的說法叫“誰守規(guī)矩誰吃虧”，那是無序競爭時代的產(chǎn)物，如今那個時代已經(jīng)過去，國家對電力行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)，也越來越規(guī)范，同時，社會對電力行業(yè)的要求越來越高，當(dāng)今的電力行業(yè)正處于監(jiān)督的風(fēng)口浪尖，因此，我們只有強化管理、規(guī)范運作、嚴(yán)肅紀(jì)律、竭誠服務(wù)才能在激烈的競爭中贏得市場，才能使公司不斷發(fā)展壯大。

開展工作作風(fēng)整頓活動，是公司黨委今年的一項重點工作。公司全體共產(chǎn)黨員和干部員工要在作風(fēng)整頓活動中當(dāng)先鋒做表率。公司各單位要積極響應(yīng)公司黨委的號召，進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，迅速行動起來，扎扎實實地開展好這項活動，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?，通過作風(fēng)整頓促進公司各項工作不斷邁上新臺階。

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