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      2016年1月國開(中央電大)??啤掇k公室管理》期末考試試題及答案

      2020-06-08 21:20:18下載本文作者:會(huì)員上傳
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      2016年1月中央電大行管??啤掇k公室管理》期末考試試題及答案

      一、單項(xiàng)選擇題

      1.級(jí)別高的辦公室一般稱為()

      B.辦公廳

      2.常用辦公用品中屬于辦公文具的是()

      A.中性筆

      3。辦公室調(diào)查研究的選題原則不包括下列哪一項(xiàng)()

      A.易出成果原則

      4.辦公室信息工作的要求不包括()

      C.信息量越大越好

      5。在組織中當(dāng)一個(gè)人工作量不多的時(shí)候,個(gè)體行為符合柏金森時(shí)間底線定律的是()

      B.他會(huì)故作忙碌狀

      6.向上級(jí)行文就有關(guān)問題進(jìn)行請(qǐng)示時(shí),下面哪個(gè)做法不妥()

      C.地級(jí)市政府經(jīng)常越過省政府直接向國務(wù)院行文請(qǐng)示

      7.電子公文的處理()

      C.可以印制成紙質(zhì)文件分發(fā)處理

      8.會(huì)議過程可劃分為不同的基本階段,這些階段不包括()

      C.茶歇

      9.危機(jī)管理的原則不包括()

      A.轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)原則

      10.下面屬于辦公室用語禁忌的是()

      D.領(lǐng)導(dǎo)交代的工作超出自己一般職責(zé)時(shí),立刻說“NO”

      二、判斷題

      11.辦公室工作人員要具備自律的職業(yè)素質(zhì),講規(guī)矩要達(dá)到拘謹(jǐn)?shù)某潭取?錯(cuò))

      12.辦公用品的最大庫存量是指?jìng)}庫最多能容納的數(shù)量。(錯(cuò))

      13.我國古代的謀士、諫官和幕僚,以及當(dāng)今各國的智囊團(tuán)、思想庫等,都是決策的重要輔助力量。(對(duì))

      14.舉辦開業(yè)典禮,要遵循熱烈、隆重、不計(jì)費(fèi)用的原則。(錯(cuò))

      15.印章必須有專人負(fù)責(zé)保管和使用,保管者就是使用者。(對(duì))

      16.涉外禮儀中以右為尊。(對(duì))

      17.公文行文時(shí)越級(jí)行文是普遍現(xiàn)象。(錯(cuò))

      18.上行發(fā)文的主送機(jī)關(guān)必須為上級(jí)機(jī)關(guān),麗不是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。(對(duì))

      19.電子文檔不存在銷毀問題。(錯(cuò))

      20.大型會(huì)議應(yīng)設(shè)立會(huì)務(wù)組、秘書組、接待組等籌備組織機(jī)構(gòu)。(對(duì))

      三、筒答題

      21.簡(jiǎn)述辦公環(huán)境的含義并按照由遠(yuǎn)及近的順序列舉環(huán)境類別。

      答:(1)辦公環(huán)境或稱辦公室環(huán)境,是直接或者間接作用和影響辦公過程的各種因素的綜合。

      (2)按照由遠(yuǎn)及近的順序?qū)⑥k公環(huán)境分為辦公活動(dòng)社會(huì)環(huán)境、辦公活動(dòng)職能環(huán)境和辦公活

      動(dòng)工作環(huán)境。

      22.簡(jiǎn)述剪彩儀式需要準(zhǔn)備的材料及其程序。

      答:(1)剪彩的準(zhǔn)備:紅色緞帶、新剪刀、白色薄紗手套、托盤、紅色地毯。

      (2)剪彩的程序:請(qǐng)來賓就位一宣布儀式正式開始一奏國歌一進(jìn)行發(fā)言一進(jìn)行剪彩一進(jìn)行參觀。

      四、設(shè)計(jì)題

      23.X市政府辦公室的李助理,在接受徐市長(zhǎng)的一份緊急材料寫作任務(wù)之后,急匆匆地趕往自己辦公室,在走廊被分管經(jīng)濟(jì)工作的楊副市長(zhǎng)叫了過去。楊副市長(zhǎng)要李秘書趕緊為他查找有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要資料。李助理此時(shí)此刻一心只想到完成徐市長(zhǎng)布置的任務(wù),對(duì)楊副市長(zhǎng)說的什么心不在焉。楊副市長(zhǎng)見他有些走神,又重述了一遍自己的話。面對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)幾乎同時(shí)布置的工作,李助理陷入左右為難的境地。

      請(qǐng)你為李助理設(shè)計(jì)一個(gè)合理的應(yīng)對(duì)之策。

      答:(1)辦公室的一項(xiàng)基本職能是為領(lǐng)導(dǎo)(政務(wù))服務(wù),李助理對(duì)于徐市長(zhǎng)和楊副市長(zhǎng)交辦的事情都不可回絕,而是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下來。

      (2)李助理接受任務(wù)后回到辦公室,向辦公室主任匯報(bào),與其他助理協(xié)商,由他人完成楊副市長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)。

      (3)李助理自己全神貫注認(rèn)認(rèn)真真起草徐市長(zhǎng)交代的緊急材料寫作任務(wù)。

      (4)他人查找完楊副市長(zhǎng)所要的材料后,李助理親自將材料送至楊副市長(zhǎng)處,如果可能,可以順帶把實(shí)際參與查找人員的名字講一下。

      五、案例分析題

      24.新加坡利達(dá)公司銷售部新聘任了文員陳小姐,試用期三個(gè)月。陳小姐大專剛畢業(yè),比較單純,經(jīng)理鼓勵(lì)她努力干。

      某一天,經(jīng)理外出了,陳小姐正在公司打字,電話鈴響了,陳小姐與來電者的對(duì)話如下:

      來電者:“是利達(dá)公司嗎?”

      陳小姐:“是。”

      來電者:“你們經(jīng)理在嗎?”

      陳小姐:“不在?!?/p>

      來電者:“你們是生產(chǎn)塑膠手套的嗎?”

      陳小姐:“是?!?/p>

      來電者:“你們的塑膠手套多少錢一打?”

      陳小姐:“1.8美元。”

      來電者:“1.6美元一打行不行?”

      陳小姐:“對(duì)不起,不行的?!闭f完,“啪”掛上了電話。

      經(jīng)理回來后,陳小姐也沒有把來電的事告知經(jīng)理。過了一星期,經(jīng)理提起他剛談成一筆大生意,以1.4美元一打賣出了100萬打。陳小姐脫口而出:“啊呀,上星期有人問1.6美元一打行不行,我知道你的定價(jià)是1.8,就說不行的、?!苯?jīng)理當(dāng)即臉色一變說:“你被解雇了?!标愋〗憧迒手樥f:“為什么?”經(jīng)理說:“你犯了五個(gè)錯(cuò)?!?/p>

      問題:陳小姐被解雇是因?yàn)樯纤菊f她犯了五個(gè)錯(cuò),分別是什么?她在電話禮儀方面還犯了哪些錯(cuò)?

      答:(1)該問的沒有問(指對(duì)方情況,手套的需要量);

      (2)該記的沒有記錄(對(duì)方的姓名、公司、電話號(hào)碼);

      (3)該說的沒有說(沒有及時(shí)向上司匯報(bào));

      (4)不該說的卻說了(價(jià)格上的自作主張,不向上司請(qǐng)示);

      (5)不懂得保護(hù)自己(即使自己自作主張拒絕了對(duì)方,犯了錯(cuò)誤,也沒必要告訴上司,使自己陷入被解雇的境地);

      (6)電話禮儀方面,鈴響了沒有自報(bào)家門;

      (7)不等對(duì)方說完,就“啪”掛上電話。

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