第一篇：2021年在集團(tuán)董事會(huì)上的講話(huà)

2021年在集團(tuán)董事會(huì)上的講話(huà)

同志們：

今天上午X集團(tuán)整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)進(jìn)行了整體移交，標(biāo)志著劃轉(zhuǎn)工作順利完成。下午，我們請(qǐng)?jiān)璛集團(tuán)部門(mén)（單位）主要負(fù)責(zé)人列席集團(tuán)董事會(huì)，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致、加快發(fā)展。下面我根據(jù)董事會(huì)研究的精神講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、一家人一套規(guī)矩，劃轉(zhuǎn)體制上“1+1=1”。X集團(tuán)堅(jiān)決服從縣委、縣政府整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)的決策，從今天開(kāi)始，我們就是一家人了，我們有一個(gè)共同的名字叫X人。X集團(tuán)成立相對(duì)較早，已經(jīng)形成了一整套制度、規(guī)范、規(guī)矩。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面：組織原則。個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)，集團(tuán)上下服從董事會(huì)，這就是組織原則。X集團(tuán)無(wú)論是誰(shuí)，都要遵從這一組織原則，一切問(wèn)題按組織程序辦理，從體制、機(jī)制上解決問(wèn)題，建立一整套快捷有效的運(yùn)作模式。請(qǐng)示匯報(bào)。請(qǐng)示報(bào)告是一級(jí)組織的紀(jì)律和規(guī)矩，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、完成工作任務(wù)的必然要求，對(duì)于提升我們的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高管理水平具有重要意義。希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)，以上率下、以上促下，一如既往地做好請(qǐng)示匯報(bào)工作。對(duì)于突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告。同時(shí)，要有預(yù)案、應(yīng)對(duì)措施和優(yōu)選方案。責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在劃轉(zhuǎn)的過(guò)渡時(shí)期，作為黨員干部更要體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間不放假，開(kāi)展主題教育、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練、交流座談。劃轉(zhuǎn)后工作做得應(yīng)該比以前更好，決不能出現(xiàn)為了不出事寧可不做事的現(xiàn)象，確保劃轉(zhuǎn)后責(zé)任不變、力度不減、秩序不亂、工作不怠、隊(duì)伍不散。要積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)，努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己，時(shí)刻不忘“今天再遲也是早，明天再早也是遲”的效能意識(shí)。當(dāng)前責(zé)任擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)體現(xiàn)在防汛防臺(tái)、防暑降溫，體現(xiàn)在保證工程質(zhì)量上，體現(xiàn)在重抓安全生產(chǎn)上。部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人一定要切實(shí)履行好職責(zé)，抓好指導(dǎo)、督查、服務(wù)、保障。各塊一定要在一周內(nèi)有明顯變化、一個(gè)月內(nèi)有顯著變化，最短時(shí)間內(nèi)精神狀態(tài)、環(huán)境秩序、服務(wù)品質(zhì)方面體現(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的變化，并予以通報(bào)。

二、一家親一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，劃轉(zhuǎn)要求上“1X1=1”。作為新X人，我們堅(jiān)持一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)干事，做到心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力干X事。做事標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)不分X、X，我們是一家人，一家人就應(yīng)該一家親。做事既要有分工更要講合作、協(xié)作。做事要大氣、大方、大度，堅(jiān)持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻接受監(jiān)督。做事不要給別人帶來(lái)不便，時(shí)刻把方便留給別人，千方百計(jì)贏得社會(huì)口碑。把績(jī)效考核作為檢驗(yàn)一個(gè)部門(mén)（單位）工作成效的“測(cè)量?jī)x”，作為衡量工作、評(píng)價(jià)干部的硬杠杠，常態(tài)化開(kāi)展，不定期評(píng)比。7月20日由辦公室牽頭，監(jiān)察審計(jì)部參與，對(duì)原X集團(tuán)9個(gè)部門(mén)（單位）文書(shū)檔案進(jìn)行評(píng)比通報(bào)。以后每個(gè)月單項(xiàng)工作進(jìn)行“一月一評(píng)”。用人標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)十個(gè)規(guī)矩之一“競(jìng)爭(zhēng)是晉升的唯一通道”。我們一直堅(jiān)持以業(yè)績(jī)、實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，安標(biāo)準(zhǔn)選人用人，新劃轉(zhuǎn)人員原崗位、待遇、責(zé)任不變。同時(shí)，今后會(huì)將集聚正能量、體現(xiàn)主旋律的人通過(guò)合理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制擇優(yōu)確定，真正把那些又紅又專(zhuān)、政治過(guò)硬、技術(shù)精良、業(yè)務(wù)精通的同志選拔到重要崗位上來(lái)，發(fā)充分發(fā)揮潛能。薪酬標(biāo)準(zhǔn)。X集團(tuán)薪酬不搞普惠制，不統(tǒng)一加薪，更多地通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)提升、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效考核、先進(jìn)評(píng)比等途徑提高大家的待遇水平。集團(tuán)將每年拿出一定數(shù)量的崗位，主要以?xún)?nèi)部競(jìng)聘為主，外部招聘為輔的選人用人路子，將那些成熟的、有本領(lǐng)、肯干事、能干事、講奉獻(xiàn)的同志選配到重要崗位任職，挑選一些能夠帶領(lǐng)一支隊(duì)伍實(shí)實(shí)在在干事的領(lǐng)頭人，提升他們的待遇水平，歡迎大家參加任何崗位的競(jìng)聘。

三、一家好一種追求，劃轉(zhuǎn)效率上“1+1>2”。X集團(tuán)整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)為推進(jìn)國(guó)企間的深度融合，構(gòu)建精英隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)資源、資產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才等方面的整合，為X集團(tuán)規(guī)模化、板塊化、集團(tuán)化、品牌化發(fā)展創(chuàng)造了條件。實(shí)業(yè)化發(fā)展。要圍繞資產(chǎn)規(guī)模、稅收貢獻(xiàn)制定目標(biāo)任務(wù)，聚焦實(shí)業(yè)、主業(yè)發(fā)展，深化內(nèi)部配套改革。堅(jiān)持目標(biāo)化管理、項(xiàng)目化推動(dòng)，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加快實(shí)業(yè)化進(jìn)程。實(shí)業(yè)化發(fā)展無(wú)論是政府類(lèi)項(xiàng)目，還是市場(chǎng)類(lèi)項(xiàng)目等都要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，

第二篇：在2021年集團(tuán)董事會(huì)上的講話(huà)

在2021年集團(tuán)董事會(huì)上的講話(huà)

同志們：

今天上午X集團(tuán)整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)進(jìn)行了整體移交，標(biāo)志著劃轉(zhuǎn)工作順利完成。下午，我們請(qǐng)?jiān)璛集團(tuán)部門(mén)（單位）主要負(fù)責(zé)人列席集團(tuán)董事會(huì)，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致、加快發(fā)展。下面我根據(jù)董事會(huì)研究的精神講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、一家人一套規(guī)矩，劃轉(zhuǎn)體制上“1+1=1”。X集團(tuán)堅(jiān)決服從縣委、縣政府整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)的決策，從今天開(kāi)始，我們就是一家人了，我們有一個(gè)共同的名字叫X人。X集團(tuán)成立相對(duì)較早，已經(jīng)形成了一整套制度、規(guī)范、規(guī)矩。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面：組織原則。個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)，集團(tuán)上下服從董事會(huì)，這就是組織原則。X集團(tuán)無(wú)論是誰(shuí)，都要遵從這一組織原則，一切問(wèn)題按組織程序辦理，從體制、機(jī)制上解決問(wèn)題，建立一整套快捷有效的運(yùn)作模式。請(qǐng)示匯報(bào)。請(qǐng)示報(bào)告是一級(jí)組織的紀(jì)律和規(guī)矩，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、完成工作任務(wù)的必然要求，對(duì)于提升我們的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高管理水平具有重要意義。希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)，以上率下、以上促下，一如既往地做好請(qǐng)示匯報(bào)工作。對(duì)于突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告。同時(shí)，要有預(yù)案、應(yīng)對(duì)措施和優(yōu)選方案。責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在劃轉(zhuǎn)的過(guò)渡時(shí)期，作為黨員干部更要體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間不放假，開(kāi)展主題教育、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練、交流座談。劃轉(zhuǎn)后工作做得應(yīng)該比以前更好，決不能出現(xiàn)為了不出事寧可不做事的現(xiàn)象，確保劃轉(zhuǎn)后責(zé)任不變、力度不減、秩序不亂、工作不怠、隊(duì)伍不散。要積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)，努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己，時(shí)刻不忘“今天再遲也是早，明天再早也是遲”的效能意識(shí)。當(dāng)前責(zé)任擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)體現(xiàn)在防汛防臺(tái)、防暑降溫，體現(xiàn)在保證工程質(zhì)量上，體現(xiàn)在重抓安全生產(chǎn)上。部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人一定要切實(shí)履行好職責(zé)，抓好指導(dǎo)、督查、服務(wù)、保障。各塊一定要在一周內(nèi)有明顯變化、一個(gè)月內(nèi)有顯著變化，最短時(shí)間內(nèi)精神狀態(tài)、環(huán)境秩序、服務(wù)品質(zhì)方面體現(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的變化，并予以通報(bào)。

二、一家親一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，劃轉(zhuǎn)要求上“1X1=1”。作為新X人，我們堅(jiān)持一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)干事，做到心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力干X事。做事標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)不分X、X，我們是一家人，一家人就應(yīng)該一家親。做事既要有分工更要講合作、協(xié)作。做事要大氣、大方、大度，堅(jiān)持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻接受監(jiān)督。做事不要給別人帶來(lái)不便，時(shí)刻把方便留給別人，千方百計(jì)贏得社會(huì)口碑。把績(jī)效考核作為檢驗(yàn)一個(gè)部門(mén)（單位）工作成效的“測(cè)量?jī)x”，作為衡量工作、評(píng)價(jià)干部的硬杠杠，常態(tài)化開(kāi)展，不定期評(píng)比。7月20日由辦公室牽頭，監(jiān)察審計(jì)部參與，對(duì)原X集團(tuán)9個(gè)部門(mén)（單位）文書(shū)檔案進(jìn)行評(píng)比通報(bào)。以后每個(gè)月單項(xiàng)工作進(jìn)行“一月一評(píng)”。用人標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)十個(gè)規(guī)矩之一“競(jìng)爭(zhēng)是晉升的唯一通道”。我們一直堅(jiān)持以業(yè)績(jī)、實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，安標(biāo)準(zhǔn)選人用人，新劃轉(zhuǎn)人員原崗位、待遇、責(zé)任不變。同時(shí)，今后會(huì)將集聚正能量、體現(xiàn)主旋律的人通過(guò)合理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制擇優(yōu)確定，真正把那些又紅又專(zhuān)、政治過(guò)硬、技術(shù)精良、業(yè)務(wù)精通的同志選拔到重要崗位上來(lái)，發(fā)充分發(fā)揮潛能。薪酬標(biāo)準(zhǔn)。X集團(tuán)薪酬不搞普惠制，不統(tǒng)一加薪，更多地通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)提升、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效考核、先進(jìn)評(píng)比等途徑提高大家的待遇水平。集團(tuán)將每年拿出一定數(shù)量的崗位，主要以?xún)?nèi)部競(jìng)聘為主，外部招聘為輔的選人用人路子，將那些成熟的、有本領(lǐng)、肯干事、能干事、講奉獻(xiàn)的同志選配到重要崗位任職，挑選一些能夠帶領(lǐng)一支隊(duì)伍實(shí)實(shí)在在干事的領(lǐng)頭人，提升他們的待遇水平，歡迎大家參加任何崗位的競(jìng)聘。

三、一家好一種追求，劃轉(zhuǎn)效率上“1+1>；2”。X集團(tuán)整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)為推進(jìn)國(guó)企間的深度融合，構(gòu)建精英隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)資源、資產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才等方面的整合，為X集團(tuán)規(guī)?；?、板塊化、集團(tuán)化、品牌化發(fā)展創(chuàng)造了條件。實(shí)業(yè)化發(fā)展。要圍繞資產(chǎn)規(guī)模、稅收貢獻(xiàn)制定目標(biāo)任務(wù)，聚焦實(shí)業(yè)、主業(yè)發(fā)展，深化內(nèi)部配套改革。堅(jiān)持目標(biāo)化管理、項(xiàng)目化推動(dòng)，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加快實(shí)業(yè)化進(jìn)程。實(shí)業(yè)化發(fā)展無(wú)論是政府類(lèi)項(xiàng)目，還是市場(chǎng)類(lèi)項(xiàng)目等都要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，規(guī)范手續(xù)。市場(chǎng)化方向。按市場(chǎng)化發(fā)展去做市場(chǎng)。作為國(guó)企，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生效益，才能體現(xiàn)存在價(jià)值。要有市場(chǎng)化思維、市場(chǎng)化思路、市場(chǎng)化思考、市場(chǎng)化手段確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，思考3個(gè)月以后的事；作為單位負(fù)責(zé)人，要思考3年以后的事。各單位一定要全力壓降債務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)與政府等業(yè)務(wù)單位的往來(lái)資金結(jié)算。要探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化各類(lèi)資本的相互融合。通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)重組、增資擴(kuò)股等方式，引進(jìn)各類(lèi)投資者，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化，規(guī)范公司法人治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，釋放潛力、空間，增強(qiáng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范化管理。在思想上要有規(guī)范意識(shí)，國(guó)企規(guī)矩規(guī)范大于一切，做事做人要講原則；在程序上要有規(guī)范意識(shí)，工程的立項(xiàng)、交付、審計(jì)、監(jiān)理、簽證等手續(xù)程序要按既定的規(guī)定、程序辦理；在內(nèi)部審批上要有規(guī)范意識(shí)，建立健全內(nèi)部控制規(guī)范體系，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。

第三篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)工作會(huì)上的講話(huà)

搶抓機(jī)遇 開(kāi)拓創(chuàng)新

堅(jiān)持軌道交通“三位一體”持續(xù)健康發(fā)展格局不

動(dòng)搖

為打造軌道經(jīng)濟(jì)帶、鑄建軌道生活圈而努力奮斗

――仲建華董事長(zhǎng)在2013工作會(huì)上的講話(huà)

同志們：

剛才，官波書(shū)記在大會(huì)上作了黨委工作報(bào)告，下面，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作集團(tuán)工作報(bào)告。

今年，公司全體干部職工在深入貫徹黨的十八大、市第四次黨代會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的同時(shí)，齊心協(xié)力搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持不懈奮力開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿(mǎn)完成2012年市委、市政府的目標(biāo)任務(wù)并取得了可喜成績(jī)。為不斷夯實(shí)軌道交通持續(xù)健康發(fā)展格局，全力推動(dòng)軌道交通事業(yè)再上新臺(tái)階，我就2012年重要工作成績(jī)進(jìn)行回顧，并分析企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，部署2013年重點(diǎn)工作任務(wù)。一、二十年拼搏結(jié)碩果，“三位一體”格局形成，企業(yè)全面進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展階段 今年，是集團(tuán)公司成立的二十周年，回首二十年來(lái)走過(guò)的路，既充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)的艱辛，也滿(mǎn)載收獲的喜悅。從1992年至今，重慶軌道交通從無(wú)到有，并逐步發(fā)展壯大，建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)事業(yè)取得了重大突破和豐碩成果，企業(yè)已發(fā)展成為資產(chǎn)500多億元、員工過(guò)萬(wàn)人的大型國(guó)有企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)運(yùn)營(yíng)成果排名全國(guó)前列，經(jīng)營(yíng)水平不斷提升，企業(yè)管理現(xiàn)代高效，企業(yè)文化豐富多彩，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)，樹(shù)立了讓上級(jí)放心、市民稱(chēng)贊、職工滿(mǎn)意的健康良好的企業(yè)形象，逐步建立起國(guó)內(nèi)權(quán)威地位的企業(yè)品牌，奠定了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為軌道交通持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)不可摧的保障。

2012年，集團(tuán)公司穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)發(fā)三大主業(yè)緊密協(xié)調(diào)發(fā)展。

——網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)成果豐碩。一是圓滿(mǎn)完成68公里建成通車(chē)目標(biāo)，建成通車(chē)總里程143公里，名列中西部第一、全國(guó)第五，排名全國(guó)前三的在建120公里工程全年未發(fā)生安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)持續(xù)推進(jìn)的良性發(fā)展局面。二是工程建設(shè)呈現(xiàn)四大亮點(diǎn)：工程亮點(diǎn)，建成世界最長(zhǎng)的跨座式單軌線(xiàn)路--輕軌三號(hào)線(xiàn)，國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)的地鐵山嶺隧道--一號(hào)線(xiàn)中梁山隧道，在建國(guó)內(nèi)第一、世界第二大跨的軌道專(zhuān)用斜拉橋--六號(hào)線(xiàn)二期蔡家嘉陵江特大橋等工程；技術(shù)亮點(diǎn)，亞洲首個(gè)大斷面暗挖車(chē)站--紅旗河溝車(chē)站取得五項(xiàng)重大施工技術(shù)突破，三號(hào)線(xiàn)首次大量采用單軌門(mén)型墩鋼結(jié)構(gòu)橫梁；設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，新線(xiàn)同站臺(tái)八個(gè)方向換乘，新線(xiàn)車(chē)站、六號(hào)線(xiàn)車(chē)場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)引入綠色環(huán)保理念，設(shè)計(jì)成果榮獲重慶市綠色建筑設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)鉑金獎(jiǎng)；前期工作亮點(diǎn)，第二輪建設(shè)規(guī)劃已獲國(guó)家發(fā)改委正式批復(fù)；會(huì)展中心支線(xiàn)、三號(hào)線(xiàn)北延伸段工可已上報(bào)國(guó)家發(fā)改委即將獲批；“十二五”期間應(yīng)開(kāi)工的環(huán)線(xiàn)和五、九、十、四號(hào)線(xiàn)全面啟動(dòng)前期工作。

全年完成投資128億元，投資計(jì)劃完成率116.4%?！W(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)成效顯著。一是投運(yùn)里程131公里，覆蓋主城八區(qū)16個(gè)組團(tuán)，均實(shí)現(xiàn)合理接駁各類(lèi)交通，緩解地面特別是機(jī)場(chǎng)、火車(chē)客站等大客流集散地的交通壓力成效突出。二是采取二號(hào)線(xiàn)“四改六”、三號(hào)線(xiàn)增車(chē)、新線(xiàn)增高安全門(mén)、完善導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等措施，提高運(yùn)能、效率和品質(zhì)；安檢設(shè)備、人員投入率100%，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%，設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率100%，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制得到強(qiáng)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全員覆蓋。三是全年列車(chē)運(yùn)行圖兌現(xiàn)率99.97%以上，最小發(fā)車(chē)間隔3分30秒，線(xiàn)網(wǎng)總客流2.4億乘次，日均客流65.5萬(wàn)乘次，客運(yùn)收入5.2億元，三項(xiàng)指標(biāo)分別超額完成60%、36.5%、73.3%，最高日客流逾110萬(wàn)乘次。四是服務(wù)質(zhì)量投訴率0.30件/百萬(wàn)人次，乘客滿(mǎn)意度達(dá)87.3，未發(fā)生有責(zé)死亡事故。

——網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。一是物業(yè)開(kāi)發(fā)與工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)，“十二五”應(yīng)開(kāi)發(fā)地塊全部進(jìn)入培育期，劃撥地逐步轉(zhuǎn)性，22%已準(zhǔn)備開(kāi)始“招拍掛”，64%簽訂合作協(xié)議或意向性協(xié)議，物業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)收入5800萬(wàn)元。二是資源租賃加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、定位、推廣、策劃，實(shí)現(xiàn)收入4710萬(wàn)元。三是四家子公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)入規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化階段，依托主業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新、科研創(chuàng)新，實(shí)施多元化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，自身實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)水平不斷提高，綜合人均創(chuàng)收54.8萬(wàn)元。全年多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)收入2.11億元。

——科研及產(chǎn)業(yè)化成績(jī)突出。一是項(xiàng)目研究成果，完成跨座式單軌交通裝備關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目研發(fā)，形成工程示范基地、整車(chē)生產(chǎn)基地1個(gè)；編制發(fā)布國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)32項(xiàng)，發(fā)布運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)81項(xiàng)，主編及發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量居全國(guó)同行首位，申報(bào)和獲得專(zhuān)利35項(xiàng)，逐步建立國(guó)內(nèi)跨座式單軌權(quán)威地位；研發(fā)軌道交通再生能逆變吸收裝置，獲市財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)5000余萬(wàn)元，多項(xiàng)技術(shù)研究獲得市級(jí)科技進(jìn)步及發(fā)展研究獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)成果，軌道建設(shè)帶動(dòng)兩江新區(qū)軌道交通產(chǎn)業(yè)基地迅速崛起，車(chē)輛年產(chǎn)500輛，整車(chē)國(guó)產(chǎn)化率達(dá)90%，首輛國(guó)產(chǎn)單軌列車(chē)投入試驗(yàn)；牽頭引進(jìn)世界認(rèn)證權(quán)威—?jiǎng)谑险J(rèn)證機(jī)構(gòu)，組建西南首家城市軌道交通獨(dú)立第三方安全評(píng)估機(jī)構(gòu)，完善重慶軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。三是“走出去”戰(zhàn)略成果，軌道設(shè)計(jì)研究院和重慶單軌公司聯(lián)合開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，已正式參與印度尼西亞萬(wàn)隆市和日惹市跨座式單軌、巴西圣保羅17號(hào)線(xiàn)、國(guó)內(nèi)承德市沿河旅游觀光線(xiàn)項(xiàng)目。

——保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是財(cái)務(wù)機(jī)制積極應(yīng)對(duì)，順時(shí)應(yīng)勢(shì)多方融資，市財(cái)政下達(dá)2012年城市軌道交通建設(shè)投資計(jì)劃，明確資本金來(lái)源及責(zé)任主體，資本金由40%提升為60%，建設(shè)與運(yùn)營(yíng)在財(cái)務(wù)體系內(nèi)實(shí)現(xiàn)賬務(wù)分離，基本落實(shí)運(yùn)營(yíng)虧損財(cái)政補(bǔ)貼。二是安全質(zhì)量機(jī)制有效運(yùn)行，新增、修訂安全質(zhì)量管理制度、應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展安全質(zhì)量培訓(xùn)、應(yīng)急演練，及時(shí)進(jìn)行安全督查、質(zhì)量督查、執(zhí)法巡查，排查建設(shè)隱患、運(yùn)營(yíng)隱患，安全隱患同比下降13.1%，安全質(zhì)量隱患整改率達(dá)100%，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是人才機(jī)制著力引進(jìn)與培養(yǎng)，搭建院士工作站等國(guó)家級(jí)高端人才培養(yǎng)平臺(tái)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才培養(yǎng)體系。四是成本控制不斷加強(qiáng)，全年管理費(fèi)用同比增長(zhǎng)控制在5%以?xún)?nèi)，利潤(rùn)虧損額控制在1億元范圍內(nèi)，資產(chǎn)負(fù)債率按開(kāi)投目標(biāo)扣除融資租賃后控制在65%以?xún)?nèi)。五是管控機(jī)制齊抓并進(jìn)，新訂管理規(guī)章制度84部，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系正全面建立，管控信息化覆蓋面達(dá)80%；建立健全內(nèi)審內(nèi)控管理機(jī)制，圍繞各工作環(huán)節(jié)及管理工作開(kāi)展效能監(jiān)察和效能提醒。六是文化機(jī)制凝聚人心，加強(qiáng)企業(yè)文化提煉及傳承，內(nèi)聚人心、外樹(shù)品牌，擴(kuò)大企業(yè)在世界和國(guó)內(nèi)的知名度和影響力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

同志們，軌道交通走過(guò)的二十年，是披荊斬棘、奮勇前進(jìn)的二十年，是艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的二十年，是逐步實(shí)現(xiàn)軌道人光榮與夢(mèng)想的二十年。二十年來(lái)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，克服重重艱難險(xiǎn)阻，經(jīng)受各種各樣的考驗(yàn)，用二十年的時(shí)間縮短了與北京、上海、廣州、深圳等國(guó)家級(jí)中心城市和國(guó)際化大都市的差距，企業(yè)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展排在了國(guó)內(nèi)城市同行業(yè)的前列，逐步樹(shù)立起國(guó)內(nèi)軌道交通權(quán)威地位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍和提升，呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢(shì)和繁榮景象。特別是今年以來(lái)，軌道交通建設(shè)成果大規(guī)模集中呈現(xiàn)，軌道交通在改善市民出行環(huán)境、促進(jìn)全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善城市公共交通體系、優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面起到了重要的、積極的作用，得到了重慶市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市民、媒體及社會(huì)各界的普遍肯定和共同贊譽(yù)，奇帆市長(zhǎng)在今年兩條線(xiàn)路的開(kāi)通典禮上盛贊軌道在城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的三大作用和五大重要意義。2012年，集團(tuán)共榮獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)7項(xiàng)、市級(jí)榮譽(yù)67項(xiàng)，75名個(gè)人榮獲重慶市設(shè)計(jì)大師、全國(guó)三八紅旗手、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)等光榮稱(chēng)號(hào)。這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏、干部員工共同努力的結(jié)果，凝結(jié)了全體軌道交通建設(shè)者的智慧與汗水。特別要提到的是，我們集團(tuán)的高級(jí)顧問(wèn)、原董事長(zhǎng)沈曉陽(yáng)同志，在這二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，憑借他對(duì)軌道交通事業(yè)的深深熱愛(ài)和高度的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)全體干部員工發(fā)揮艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)了軌道交通事業(yè)蓬勃發(fā)展的良好局面，在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲向沈曉陽(yáng)顧問(wèn)為重慶軌道交通所作的貢獻(xiàn)致以崇高的敬意！同時(shí)，我也代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部職工一年來(lái)的辛勤付出表示衷心的感謝！謝謝大家！

二、搶抓機(jī)遇，正視壓力，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立企業(yè)發(fā)展信心

豐碩的成果讓我們信心倍增，面臨的機(jī)遇更令我們精神振奮。根據(jù)今年召開(kāi)的黨的十八大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、重慶市第四次黨代會(huì)議精神，未來(lái)幾年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式將更多地轉(zhuǎn)向擴(kuò)大內(nèi)需、改善民生和注重保障的各項(xiàng)事業(yè)，將更加注重公共交通等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，將更加注重生態(tài)文明建設(shè)，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，國(guó)務(wù)院關(guān)于優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的重要部署中也有將軌道交通作為優(yōu)先發(fā)展重中之重的政策導(dǎo)向，重慶軌道交通面臨極為難得的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，我們一定要搶抓機(jī)遇，將機(jī)遇化作推進(jìn)軌道交通又好又快發(fā)展的動(dòng)力，化作各級(jí)干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府“加快軌道交通建設(shè)，完善公共交通體系”要求的實(shí)際行動(dòng)，借國(guó)家政策的東風(fēng)，推進(jìn)軌道交通事業(yè)大步向前。來(lái)年的工作重心應(yīng)該緊緊圍繞國(guó)家有利政策和良好形勢(shì)，著重抓好以下幾方面的工作，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好局面，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一是抓住加快軌道交通建設(shè)的機(jī)遇，全力推動(dòng)建設(shè)和審批工作。國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究部署城市優(yōu)化發(fā)展公共交通并確定八大重點(diǎn)任務(wù)，指出公共交通要按照綠色發(fā)展的原則進(jìn)行，重慶市第四次黨代會(huì)明確提出要“加快軌道交通建設(shè)，完善公共交通體系”，黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)中提出要大力推進(jìn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展，軌道交通作為城市公共交通體系中的重要組成部分，是世界公認(rèn)的綠色交通、低碳交通方式，從國(guó)家發(fā)展改革委近年批準(zhǔn)的全國(guó)各城市軌道交通建設(shè)規(guī)劃來(lái)看，未來(lái)城市軌道交通還將處于快速發(fā)展期，隨著重慶主城逐步進(jìn)入“二環(huán)時(shí)代”，長(zhǎng)運(yùn)距、大運(yùn)量的軌道交通必將在城市拓展及區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中起到舉足輕重的作用，因此，我們要緊緊抓住機(jī)遇，全力推進(jìn)軌道交通建設(shè)及前期工作，力爭(zhēng)在政策和審批程序上得到更多的支持。

二是抓住國(guó)家大力提倡科技創(chuàng)新的機(jī)遇，全面推動(dòng)科研創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用推廣。創(chuàng)新是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，重慶軌道交通事業(yè)發(fā)展的根本在于創(chuàng)新。軌道交通作為重慶市高科技新型支柱產(chǎn)業(yè)，近幾年發(fā)展突飛猛進(jìn)，科研創(chuàng)新取得了不少成果，為鞏固企業(yè)在全國(guó)城市軌道交通行業(yè)的權(quán)威地位，還要進(jìn)一步抓住科技創(chuàng)新的政策機(jī)遇，加大科研創(chuàng)新力度，增強(qiáng)科研成果盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力，多爭(zhēng)取國(guó)家、重慶市對(duì)科研工作的支持，依托軌道交通技術(shù)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三是抓住“國(guó)八條”優(yōu)先發(fā)展公共交通、加大用地綜合開(kāi)發(fā)的機(jī)遇，全力爭(zhēng)取政府政策支持?！皣?guó)八條”明確各城市政府要將公共交通發(fā)展資金納入公共財(cái)政體系，并實(shí)行稅收、電價(jià)等優(yōu)惠政策，同時(shí)明確提出要加強(qiáng)公共交通用地綜合開(kāi)發(fā)，收益用于公共交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)虧損。因此，我們應(yīng)緊緊抓住這兩個(gè)機(jī)遇，一方面積極爭(zhēng)取市政府的大力支持，拓寬財(cái)政補(bǔ)貼渠道，緩解企業(yè)發(fā)展面臨的資金壓力，另一方面爭(zhēng)取市政府對(duì)物業(yè)開(kāi)發(fā)的政策支持，大力挖掘沿線(xiàn)剩余空間，加快上蓋物業(yè)開(kāi)發(fā)。

四是抓住重慶城市拓展的良好機(jī)遇，全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新以確保軌道交通持續(xù)健康發(fā)展。從2010年起，重慶主城向“二環(huán)時(shí)代”邁進(jìn)，逐漸擴(kuò)容為1000萬(wàn)人口的特大城市，主城人口新增500多萬(wàn)人，形成20多個(gè)的居民聚集區(qū)，帶動(dòng)城市功能格局大調(diào)整。城市軌道交通作為城市拓展的重要支撐，必將發(fā)揮連接各組團(tuán)、各居民集聚區(qū)、各商務(wù)集聚區(qū)的功能作用，可充分利用軌道資源和客流資源打造軌道經(jīng)濟(jì)帶、鑄建軌道生活圈，既解決沿線(xiàn)市民交通問(wèn)題又解決客流便捷消費(fèi)問(wèn)題，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)三大主業(yè)之一的經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展。

整體來(lái)說(shuō)，軌道交通面臨的政策環(huán)境、發(fā)展環(huán)境、社會(huì)輿論環(huán)境良好，但也要正視明年工作可能面臨的困難和壓力，要做到團(tuán)結(jié)一心、集思廣益、提前謀劃，將壓力化作推動(dòng)工作的動(dòng)力，著重突破。

一是融資壓力。明年國(guó)家信貸政策將持續(xù) “穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，銀行信貸額度短期內(nèi)還將繼續(xù)受限，國(guó)家對(duì)重大基礎(chǔ)設(shè)施審批周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致新開(kāi)工線(xiàn)路難以具備較好的融資條件，加之已投運(yùn)的部分線(xiàn)路進(jìn)入還本付息期，預(yù)計(jì)2013年工程建設(shè)推動(dòng)及新線(xiàn)提前啟動(dòng)資金以及還本付息資金籌集可能面臨較大困難。

二是安全生產(chǎn)壓力。短短兩年內(nèi)軌道交通從單線(xiàn)19公里增長(zhǎng)到線(xiàn)網(wǎng)143公里，2013年將達(dá)到170公里，線(xiàn)網(wǎng)長(zhǎng)度還將迅速增長(zhǎng)，便捷換乘促使客流不斷翻番，線(xiàn)網(wǎng)日客流將達(dá)到百萬(wàn)乘次以上，軌道交通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)安全服務(wù)機(jī)制將面臨前所未有的壓力，特別是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急事件處理機(jī)制等將面臨新的挑戰(zhàn)。

三是工作推進(jìn)壓力。2013年上半年，重慶市政府及各級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)入換屆期，新老班子工作交接需要過(guò)渡期，預(yù)計(jì)會(huì)對(duì)軌道交通的地方行政許可、工程建設(shè)及前期工作的各類(lèi)協(xié)調(diào)、辦事效率存在半年影響。征地拆遷、管線(xiàn)遷改等新線(xiàn)開(kāi)工的相關(guān)困難和推進(jìn)壓力也還將繼續(xù)存在。

三、穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，努力推進(jìn)軌道交通事業(yè)邁上新臺(tái)階

2013年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo)的關(guān)鍵之年，更是檢驗(yàn)百公里以上、百萬(wàn)人次以上的軌道交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)模化運(yùn)營(yíng)成效的重要一年。我們要以深入貫徹和學(xué)習(xí)黨的十八大精神為契機(jī)，按照國(guó)務(wù)院優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的總體部署、市第四次黨代會(huì)對(duì)城市公共交通提出的新要求和市委、市政府明確的總體目標(biāo)，切實(shí)履行《重慶市軌道交通條例》賦予的責(zé)任，有力、有序、有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。2013年基本工作思路：緊緊圍繞企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以開(kāi)源節(jié)流為抓手，抓好安全生產(chǎn)，依托科技進(jìn)步，推動(dòng)管理創(chuàng)新，抓緊培養(yǎng)人才，注重風(fēng)險(xiǎn)管控，內(nèi)聚人心保企業(yè)和諧，外塑形象盡國(guó)企責(zé)任，確保完成運(yùn)營(yíng)、建設(shè)、開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作任務(wù)，打造軌道經(jīng)濟(jì)帶、鑄建軌道生活圈，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)發(fā)“三位一體”緊密協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。主要工作目標(biāo)如下：

——建成通車(chē)25.6公里，正式投運(yùn)會(huì)展中心支線(xiàn)，啟動(dòng)第二輪建設(shè)規(guī)劃的“二五八”工程建設(shè)，完成投運(yùn)線(xiàn)路收尾工程和四段線(xiàn)路的續(xù)建目標(biāo)。完成投資110億元，與今年投資任務(wù)相當(dāng)，建設(shè)任務(wù)仍然艱巨。

——實(shí)現(xiàn)客運(yùn)量3.3億乘次，綜合正點(diǎn)率99.7%，努力實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)人次/公里的客運(yùn)強(qiáng)度。

——實(shí)現(xiàn)收入9.2億元，其中，客運(yùn)收入6.8億元，經(jīng)營(yíng)收入2.4億元。

——融資158億元（其中，資本金65.67億元）?！?zhēng)管理費(fèi)用扣除折舊和薪酬后控制在同比增長(zhǎng)5%以?xún)?nèi)，利潤(rùn)虧損額控制在4.8億元。

資產(chǎn)負(fù)債率扣除融資租賃力爭(zhēng)控制在65%左右。從以上幾項(xiàng)主要指標(biāo)可以看出，明年我們的工作任務(wù)仍然艱巨，要完成上述目標(biāo)，需要廣大干部職工牢固樹(shù)立以人為本、為民服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力和貫徹落實(shí)能力，緊緊圍繞中心工作精心籌劃、周密安排。各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)起好帶頭作用，切實(shí)做好團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、協(xié)調(diào)管理，確保部門(mén)內(nèi)部崗位分工明確、責(zé)任到人，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，保證各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)圓滿(mǎn)地完成。具體來(lái)說(shuō)，我們要圍繞三大主業(yè)的發(fā)展思路堅(jiān)持“兩個(gè)夯實(shí)”、“一個(gè)創(chuàng)新”；更要圍繞“三位一體”的發(fā)展方向注重 “一個(gè)推動(dòng)”、“一個(gè)加強(qiáng)”，著力“六大保障”。

——夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。今年，奇帆市長(zhǎng)在兩次通車(chē)典禮上均充分肯定軌道交通拉動(dòng)城市發(fā)展的重要作用和意義，第四次黨代會(huì)又提出了“加快軌道交通建設(shè)，完善公共交通體系”的要求，奇帆市長(zhǎng)還指出今后直至2015年，重慶軌道交通還將保持每年20公里的投運(yùn)速度以確保可持續(xù)發(fā)展。因此，2013年要繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)線(xiàn)路建設(shè)，確保建成通車(chē)六號(hào)線(xiàn)二期禮嘉至北碚五路口25.6公里，正式投運(yùn)會(huì)展中心支線(xiàn)12.5公里，按期完成已投運(yùn)線(xiàn)路收尾工程和四段線(xiàn)路的續(xù)建目標(biāo)，積極開(kāi)展工程結(jié)算和竣工驗(yàn)收，全面實(shí)施P+R工程和附屬設(shè)施工程，啟動(dòng)三號(hào)線(xiàn)觀音橋車(chē)站擴(kuò)建工程，完成牛角沱車(chē)站擴(kuò)建工程。正式啟動(dòng)市政府明確的兩條新線(xiàn)、五座大橋、八個(gè)重要節(jié)點(diǎn)工程建設(shè)，提前開(kāi)展第二輪建設(shè)規(guī)劃中四條新線(xiàn)的前期工作，加快軌道交通接駁研究、三號(hào)線(xiàn)四公里至龍頭寺6改8方案研究、“都市快軌”項(xiàng)目研究等專(zhuān)題研究工作，加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程建設(shè)各參建的項(xiàng)目考核管理，規(guī)避業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)掌握并平衡超概項(xiàng)目，嚴(yán)格控制工程總投資，提高車(chē)站公共區(qū)的裝修品質(zhì)。強(qiáng)化軌道交通工程建設(shè)“兩型四化”，即資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)工程精細(xì)化、設(shè)備安裝及裝修工藝標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試規(guī)范化，又好又快地完善軌道線(xiàn)網(wǎng)功能，確保軌道建設(shè)持續(xù)推進(jìn)、健康發(fā)展，為重慶進(jìn)入二環(huán)時(shí)代、拉動(dòng)重慶城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全方位促進(jìn)城市交通品質(zhì)改善和商務(wù)中心區(qū)的集聚功能發(fā)展等發(fā)揮積極的支撐作用，使軌道交通成為重慶主城發(fā)展真正的脊梁骨。

——夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)。至2013年底，重慶軌道運(yùn)營(yíng)線(xiàn)網(wǎng)達(dá)到170公里，線(xiàn)網(wǎng)擴(kuò)展延伸至主城九區(qū)，銜接各區(qū)繁華商業(yè)中心、高密度居住區(qū)，日客流將逾百萬(wàn)乘次以上，三號(hào)線(xiàn)單向高峰小時(shí)斷面客流已達(dá)1.9萬(wàn)人次，逼近設(shè)計(jì)近期數(shù)據(jù)，要逐步提高發(fā)車(chē)密度，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)高峰路段小編組高密度的目標(biāo)，軌道在城市交通中的主動(dòng)脈作用更加明顯，市民出行對(duì)軌道線(xiàn)網(wǎng)的依賴(lài)性更強(qiáng)，加之線(xiàn)網(wǎng)換乘站逐步增多、線(xiàn)網(wǎng)運(yùn)距長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)安全、運(yùn)營(yíng)秩序、服務(wù)質(zhì)量等工作體量發(fā)生很大變化，因此，必須加緊夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)安全形勢(shì)分析，切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備的檢修和巡查，持續(xù)推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升，優(yōu)化新線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理模式和運(yùn)營(yíng)勞動(dòng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮大運(yùn)量軌道交通的作用，切實(shí)改善老百姓的交通出行品質(zhì)，為市民提供更優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

——?jiǎng)?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，打造軌道經(jīng)濟(jì)帶，鑄建軌道生活圈。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，建設(shè)、運(yùn)營(yíng)板塊在組織架構(gòu)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)力量方面比較穩(wěn)定成熟，相對(duì)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)板塊是需要充分挖掘的潛力板塊。經(jīng)營(yíng)收入作為彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)虧損和還本付息資金的重要來(lái)源，以及銀行貸款抵押的融資增信之一，在確保軌道交通建設(shè)、運(yùn)營(yíng)工作穩(wěn)定開(kāi)展的過(guò)程中起著舉足輕重的作用。因此，2013年亟需著重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)板塊的建設(shè)，形成從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到招商、經(jīng)營(yíng)、管理的一體化操作與考核流程，前期部門(mén)盡量爭(zhēng)取資源開(kāi)發(fā)用地，設(shè)計(jì)部門(mén)要注重軌道交通地上、地下車(chē)站商業(yè)設(shè)施的一體化設(shè)計(jì)、手續(xù)報(bào)批，各建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)注重線(xiàn)路與商業(yè)設(shè)施的同步建設(shè)，資源開(kāi)發(fā)部門(mén)要積極組織開(kāi)展商業(yè)模式策劃，制定招商規(guī)劃，進(jìn)行廣通商資源優(yōu)化配置，提出資源經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，按屬地化管理原則，合理分解資源任務(wù)，建立資源管理考核制度。

在上蓋物業(yè)開(kāi)發(fā)方面，要盡量爭(zhēng)取政策支持，繼續(xù)采取“見(jiàn)縫插針”的方式充分挖掘沿線(xiàn)剩余空間，結(jié)合新線(xiàn)建設(shè)加緊開(kāi)展前期市場(chǎng)研究，做好市場(chǎng)定位，劃撥用地應(yīng)盡快轉(zhuǎn)性，加快推進(jìn)土地“招、拍、掛”工作，根據(jù)實(shí)際情況合理選擇聯(lián)合開(kāi)發(fā)或自主開(kāi)發(fā)方式。應(yīng)盡快推進(jìn)一、二、三、六號(hào)線(xiàn)已具備規(guī)劃實(shí)施條件地塊的“招、拍、掛”等工作，力爭(zhēng)部分項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，使上蓋物業(yè)開(kāi)發(fā)成為明年經(jīng)營(yíng)工作的又一大亮點(diǎn)。

在工作中，各部門(mén)要協(xié)同配合，充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋求具有國(guó)際視野的合作伙伴，引進(jìn)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)拓性人才，加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)，探索軌道資源經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在管理理念、管理體制、管理方式以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、合作模式的創(chuàng)新，開(kāi)展資源經(jīng)營(yíng)政策和軌道交通經(jīng)濟(jì)帶的最佳盈利模式研究，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和共享，充分利用軌道交通網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，打造便民、利民、惠民的軌道經(jīng)濟(jì)帶、鑄建軌道生活圈，確保在解決老百姓交通問(wèn)題的基礎(chǔ)上解決老百姓便捷生活、便捷消費(fèi)的問(wèn)題，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)突破口，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

同時(shí)，要促進(jìn)各子公司業(yè)務(wù)向外拓展，發(fā)揮各公司的作用促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)，促使經(jīng)營(yíng)板塊的穩(wěn)定發(fā)展，努力使物業(yè)、資源開(kāi)發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)收入2.42億元。

——推動(dòng)科研創(chuàng)新及成果應(yīng)用。要抓住國(guó)家大力提倡科研創(chuàng)新的良好機(jī)遇，著力推進(jìn)國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目的成果應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟工作，多爭(zhēng)取科研創(chuàng)新政策和項(xiàng)目，依托工程建設(shè)做好關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)研究，形成專(zhuān)有技術(shù)和技術(shù)專(zhuān)利；全面推行綠色軌道交通線(xiàn)路、綠色建筑理念；加快《全國(guó)城市軌道交通橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范》、《重慶地鐵設(shè)計(jì)規(guī)范》等國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)的編制。

——加強(qiáng)成本控制。要實(shí)行運(yùn)營(yíng)物資網(wǎng)絡(luò)化分線(xiàn)存放和定額管理，借鑒國(guó)內(nèi)成本控制經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)成本專(zhuān)題研究，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)材料消耗、能源消耗及維修成本等，使車(chē)公里運(yùn)營(yíng)成本保持在30.3元/車(chē)公里，票務(wù)收入與運(yùn)營(yíng)成本比不低于41%，各線(xiàn)運(yùn)營(yíng)總成本處于國(guó)內(nèi)平均水平以下；優(yōu)化和完善員工培養(yǎng)機(jī)制，提升干部管理水平及員工業(yè)務(wù)工作能力，優(yōu)化崗位配置結(jié)構(gòu)，降低人力成本，力爭(zhēng)每公里運(yùn)營(yíng)人數(shù)控制在58人/公里以?xún)?nèi)；嚴(yán)控各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)建設(shè)管理費(fèi)用開(kāi)支，力爭(zhēng)公司管理費(fèi)用扣除折舊和薪酬后同比增長(zhǎng)5%，利潤(rùn)虧損額4.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率65%；通過(guò)開(kāi)源節(jié)流提高經(jīng)營(yíng)效益，力爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本與經(jīng)營(yíng)收入及服務(wù)補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)基本平衡。

——著力資金保障。全年融資158億元（其中，資本金65.67億元），剩余近93億元需要銀行融資。將抓住國(guó)務(wù)院優(yōu)先發(fā)展公共交通的政策機(jī)遇，多爭(zhēng)取市政府的優(yōu)惠政策，繼續(xù)落實(shí)已有的政策補(bǔ)貼，順時(shí)應(yīng)勢(shì)地創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道，促使融資結(jié)構(gòu)更加多元化，擴(kuò)大軌道交通建設(shè)發(fā)展基金規(guī)模，爭(zhēng)取市政府支持專(zhuān)項(xiàng)基金用于股權(quán)融資，以引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，促進(jìn)軌道交通發(fā)展。

——著力安全質(zhì)量保障。一是安全工作方面，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，杜絕運(yùn)營(yíng)、建設(shè)生產(chǎn)較大事故，控制一般事故，重點(diǎn)防范銅鑼山隧道、六號(hào)線(xiàn)二期中梁山隧道及蔡家嘉陵江大橋工程安全風(fēng)險(xiǎn)；杜絕列車(chē)、信號(hào)、線(xiàn)路設(shè)施引發(fā)較大以上事故，避免運(yùn)營(yíng)員工巡檢維修高空墜落、高壓觸電人身傷亡事故，正式運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路的運(yùn)營(yíng)一般事故下降50%；新訂和修訂《運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)營(yíng)百日安全考評(píng)辦法》等13部管理辦法；開(kāi)展涵蓋安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員和生產(chǎn)一線(xiàn)員工的全員安全培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行“兩書(shū)一證”制度；力爭(zhēng)全面開(kāi)展施工參建單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)的安全培訓(xùn)；強(qiáng)化安全宣傳，積極營(yíng)造車(chē)站、車(chē)廂安全文化氛圍，做好全國(guó)安全文化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作；繼續(xù)深化安全隱患專(zhuān)項(xiàng)治理，對(duì)安全隱患實(shí)行“零容忍”掛牌消隱制度，切實(shí)消除安全隱患；做好在建工程重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)管理，確保實(shí)時(shí)監(jiān)控和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析；進(jìn)一步優(yōu)化、完善應(yīng)急救援隊(duì)伍體系，制定公司級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急處置演練計(jì)劃，明確突發(fā)事件各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就近到位的第一時(shí)間；定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，全年開(kāi)展運(yùn)營(yíng)演練不少于200次，工程建設(shè)演練不少于20次，不斷優(yōu)化演練方案，提高實(shí)踐效率；繼續(xù)推進(jìn)《重慶市軌道交通條例》貫徹實(shí)施，加強(qiáng)軌道交通行政執(zhí)法工作，規(guī)范軌道交通運(yùn)營(yíng)、建設(shè)秩序。二是質(zhì)量工作方面，健全建設(shè)質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行行政管理單位質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)單位質(zhì)量管理、監(jiān)理單位質(zhì)量控制、施工單位規(guī)范操作的四級(jí)質(zhì)量管理體系，督促參建各方落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位廣泛開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；編制《重慶市軌道交通試運(yùn)行基本條件》等質(zhì)量管理規(guī)章制度；積極推動(dòng)驗(yàn)收和創(chuàng)優(yōu)工作；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量管理，定期召開(kāi)服務(wù)投訴分析會(huì)，建立投訴處理獎(jiǎng)懲機(jī)制，乘客有效投訴率低于百萬(wàn)分之三；狠抓運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)質(zhì)量綜合監(jiān)管，組織編制《運(yùn)營(yíng)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》；加強(qiáng)公司服務(wù)熱線(xiàn)與交委服務(wù)熱線(xiàn)整合后的后續(xù)管理工作，強(qiáng)化與交通信息中心的工作溝通與協(xié)調(diào)，落實(shí)熱線(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)維保障工作。

——著力人才保障。繼續(xù)加強(qiáng)人才成長(zhǎng)機(jī)制建設(shè)，做好各類(lèi)技術(shù)人才的引進(jìn)，抓好高端人才培養(yǎng)，特別應(yīng)注重高技術(shù)、高技能、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以提高員工工作積極性和主動(dòng)性為目的建立健全業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制；為加快培養(yǎng)軌道交通復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才，明年將根據(jù)工作需要推行干部輪崗、交流制度，著重培養(yǎng)中青年人才、技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、復(fù)合型人才，確保軌道交通事業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

——著力管控保障。一是加強(qiáng)企業(yè)信息化管控能力，實(shí)現(xiàn)多級(jí)辦公、業(yè)務(wù)管理與審批、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)應(yīng)急服務(wù)的全面信息化，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與管理需求相符的高效管理平臺(tái)。二是加強(qiáng)投資成本控制和流程管理，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以確保招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、造價(jià)審核的合法性、合理性為目標(biāo)，提高工作質(zhì)量和效率，保證建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。三是強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)考核，逐步推進(jìn)“三位一體”高效運(yùn)轉(zhuǎn)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化工作，完善工作接口、工作流程和管理制度，科學(xué)合理地設(shè)立績(jī)效指標(biāo)體系，確保全年目標(biāo)任務(wù)清晰，推進(jìn)有力。

——著力風(fēng)險(xiǎn)防范保障。優(yōu)化風(fēng)控流程，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督，探索和研究企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制基本規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、深化風(fēng)險(xiǎn)管理、健全內(nèi)控系統(tǒng)、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)度、安全、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重要控制環(huán)節(jié)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

——著力企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)保障。以黨的十八大精神和重慶市第四次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，關(guān)心職工生活，加快大竹林綜合樓會(huì)議中心及集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，打造和諧向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，形成具有軌道交通特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外交流工作，塑造重慶軌道交通品牌，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、開(kāi)放度和影響力，為企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成和持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。同志們，未來(lái)的工作中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們牢牢抓住國(guó)家優(yōu)先發(fā)展公共交通的重要?dú)v史機(jī)遇，充分發(fā)揮我們的聰明才智，凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新，全力推進(jìn)軌道交通建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提高管理水平，傾心服務(wù)全市百姓，全面促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為加快推進(jìn)軌道交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、完善公共交通體系、服務(wù)重慶市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第四篇：在中學(xué)董事會(huì)上的講話(huà)

在xx中學(xué)四屆一次董事會(huì)上的講話(huà)

各位董事，各位來(lái)賓：值此xxx中學(xué)四屆一次董事會(huì)召開(kāi)之際，我代表街道黨工委、辦事處對(duì)大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！并以名譽(yù)董事長(zhǎng)的名義，向前來(lái)參加大會(huì)的各位董事、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎，對(duì)大家多年來(lái)關(guān)心和支持xxx中學(xué)以及我們街道教育事業(yè)的發(fā)展表示衷心的感謝和崇高的敬意！

過(guò)去

一年里，我們街道在科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)取得了可喜的成績(jī)。應(yīng)該說(shuō)，街道良好的發(fā)展局面離不開(kāi)教育的發(fā)展和人才的支撐。街道始終把教育放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和全局性的地位，堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展教育，切切實(shí)實(shí)為教育辦實(shí)事。2007年，街道的教育基礎(chǔ)設(shè)施更趨完善，教育水平不斷提升，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。就以xxx中學(xué)來(lái)說(shuō)，記得前年的12月23日，我們?cè)谶@里召開(kāi)xxx中學(xué)三屆二次董事會(huì)，當(dāng)時(shí)xxx中學(xué)的校舍、環(huán)境還比較簡(jiǎn)陋，經(jīng)過(guò)一年多的建設(shè)，學(xué)校無(wú)論從校舍、教學(xué)設(shè)備，還是環(huán)境建設(shè)上，可以說(shuō)又上了一個(gè)新臺(tái)階，特別是塑膠操場(chǎng)的建成，更為xxx中學(xué)增添了一個(gè)新亮點(diǎn)。xxx中學(xué)發(fā)展到今天，離不開(kāi)全體師生的共同努力，更離不開(kāi)社會(huì)各界人士，特別是在座各位董事的大力支持、傾力相助。

剛才，xxx主任已經(jīng)把xxx中學(xué)本屆董事會(huì)的工作重點(diǎn)作了簡(jiǎn)要部署，主題非常明確，那就是要求我們?cè)谧魑灰蝗缂韧年P(guān)心和支持學(xué)校的教育事業(yè)。虞主任講得比較全面具體，我完全贊同。教育事業(yè)是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，不僅是政府部門(mén)的份內(nèi)事，更需要社會(huì)各界的支持和參與。

第一，要將優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)作為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要工作。街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)要率先，教育事業(yè)也要率先。學(xué)校在新一輪發(fā)展過(guò)程中提出的新目標(biāo)，那是對(duì)我們街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出的新要求。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無(wú)旁貸，我們各位董事義不容辭。我們要通過(guò)多種途徑營(yíng)造氛圍，為改善辦學(xué)條件而多方配合，支持學(xué)校教育事業(yè)的快速發(fā)展，使之盡快和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。

第二，要在財(cái)力、物力上盡力向教育事業(yè)傾斜。教育是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的偉業(yè)；發(fā)展教育事業(yè)，是德政工程和民心工程。我們?cè)趚xx工作、發(fā)展，為官一任，造福一方百姓，辦人民滿(mǎn)意教育，澤被子孫后代，這是我們大家的一種義務(wù)，也是一種責(zé)任。街道將繼續(xù)加大教育投入，同時(shí)，要研究制定鼓勵(lì)社會(huì)各方面對(duì)教育的投入政策，廣開(kāi)教育經(jīng)費(fèi)籌資渠道，鼓勵(lì)社會(huì)各界捐資助學(xué)。

第三，要多方協(xié)作，形成全社會(huì)興辦教育事業(yè)的合力。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，要把辦xxx老百姓滿(mǎn)意教育放在首位；作為董事，身體力行，經(jīng)常走訪(fǎng)學(xué)校，與學(xué)校共商教育事業(yè)大計(jì)，盡力為學(xué)校辦好事辦大事，為學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展撐腰，為xxx老百姓享受優(yōu)質(zhì)教育資源提供必要的保障。

人民教育人民辦，辦好教育為人民。在座各位董事、各位來(lái)賓熱心社會(huì)公益事業(yè)，心系教育，精神可嘉。我以名譽(yù)董事長(zhǎng)的名義，代表街道黨工委辦事處，再次表示衷心的感謝和崇高的敬意！相信這次董事會(huì)的召開(kāi)，一定會(huì)在xxx中學(xué)教育事業(yè)發(fā)展史上寫(xiě)下濃濃的一筆！“百年大計(jì)，教育為本”，讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)“教育興街”目標(biāo)、建設(shè)xxxx教育強(qiáng)區(qū)而貢獻(xiàn)我們的力量！

最后祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè)！

謝謝大家！

第五篇：集團(tuán)董事長(zhǎng)在勞模群體學(xué)習(xí)會(huì)上的講話(huà)

讓勞動(dòng)光榮奏響“二次創(chuàng)業(yè)”最強(qiáng)音

——在集團(tuán)“勞模群體”事跡學(xué)習(xí)座談會(huì)上的講話(huà)

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)成立以來(lái)的第一次勞模座談會(huì)，學(xué)習(xí)“勞模群體”事跡，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神。剛才發(fā)言的五位勞模代表里面既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員勇于擔(dān)當(dāng)、身先士卒，也有中層管理人員精于管理、不畏艱難，更有集團(tuán)一線(xiàn)員工兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)事跡。通過(guò)這些身邊的事跡，我們感受到了全體干部員工的愛(ài)崗敬業(yè)和執(zhí)著拼搏，感受到了大家始終心系集團(tuán)的不懈追求和奮斗歷程。勞模們的事跡各有各的精彩，但有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)有為，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī)，不僅為全集團(tuán)干部員工樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣，更是推動(dòng)集團(tuán)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的寶貴財(cái)富和強(qiáng)大精神力量。在此，我代表集團(tuán)向榮獲勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)的五名同志表示熱烈的祝賀！

勞動(dòng)模范是企業(yè)精神的傳播者，是推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)跑者。集團(tuán)成立七年以來(lái)，共涌現(xiàn)出了8名全國(guó)、省、市級(jí)勞動(dòng)模范，其中，藍(lán)谷公司王希浩同志于今年四月份榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，張哲軍等4名同志同時(shí)獲得“青島市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這是集團(tuán)首次獲得如此規(guī)模和規(guī)格的榮譽(yù)。這一“勞模群體”現(xiàn)象的出現(xiàn)，令人鼓舞、振奮人心，成績(jī)的取得離不開(kāi)他們自身的奮斗拼搏，離不開(kāi)集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)平臺(tái)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織的辛勤培育，離不開(kāi)集團(tuán)文化的陶冶浸潤(rùn)。

偉大的事業(yè)需要偉大的精神，偉大的精神推動(dòng)偉大的事業(yè)。目前，集團(tuán)集團(tuán)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期，深入推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的集結(jié)號(hào)已經(jīng)吹響，爭(zhēng)取到2018年底，將集團(tuán)打造成為“資產(chǎn)規(guī)模過(guò)千億、年?duì)I業(yè)額突破百億、年利潤(rùn)總額超十億”的“千億級(jí)”綜合性資本控股集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，需要在先模群體的示范帶動(dòng)下，激發(fā)全體員工辛勤勞動(dòng)、艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新的斗志與熱情。召開(kāi)此次座談會(huì)，就是為了在全集團(tuán)范圍內(nèi)掀起向勞模學(xué)習(xí)、向勞模看齊的熱潮，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的環(huán)境；就是為了引導(dǎo)員工樹(shù)立辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)的理念，營(yíng)造尊重勞模、愛(ài)護(hù)勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的濃郁氛圍。希望受到表彰的勞動(dòng)模范，珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揮好骨干、示范和帶頭作用;希望全體干部員工向他們學(xué)習(xí)，在集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”征途中譜寫(xiě)出新的篇章。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神，為“二次創(chuàng)業(yè)”匯聚強(qiáng)大的發(fā)展正能量

人民創(chuàng)造歷史，勞動(dòng)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。正是因?yàn)閯趧?dòng)創(chuàng)造，我們擁有了歷史的輝煌,也正是因?yàn)閯趧?dòng)創(chuàng)造，我們擁有了今天的成就，集團(tuán)承建的膠州灣隧道、體育中心、青島大劇院等三大青島市“十一五”重點(diǎn)工程成為經(jīng)典城市地標(biāo)，金融、城市功能開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大主業(yè)正逐步崛起。在取得這些成績(jī)的同時(shí)，我們打造出了一支不畏艱難、敢打硬仗、艱苦奮斗的全體干部員工隊(duì)伍，這支隊(duì)伍里，“勞模群體”是最為典型的代表，他們以高度的主人翁責(zé)任感、卓越的勞動(dòng)創(chuàng)造、忘我的拼搏奉獻(xiàn)、執(zhí)著的愛(ài)崗敬業(yè)，為我們所有全體干部員工樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣。我們要在全集團(tuán)弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，弘揚(yáng)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的勞動(dòng)精神，用勞模精神、勞動(dòng)精神引導(dǎo)我們的行為，讓勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)崇高、勞動(dòng)偉大、勞動(dòng)美麗奏響集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的勞動(dòng)最強(qiáng)音。

（一）弘揚(yáng)勞模精神，匯聚實(shí)干力量，譜寫(xiě)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新篇章

弘揚(yáng)勞模精神，要有“愛(ài)崗敬業(yè)”的工作狀態(tài)，干一行愛(ài)一行，愛(ài)一行專(zhuān)一行，在集團(tuán)的每一個(gè)崗位，有“用志不分、凝神專(zhuān)思”的敬業(yè)態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，立志為集團(tuán)的發(fā)展多挑重?fù)?dān)、多作貢獻(xiàn)；要有“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的拼搏干勁，不安于現(xiàn)狀，跳出窠臼，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，錘煉身心、修煉自我，做到永不服輸、走在前列；要有“艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，舍棄好逸惡勞，擯棄推脫扯皮，戒掉庸懶散慢拖瞞，在工作中拼上、豁上、靠上，自強(qiáng)自立，奮發(fā)圖強(qiáng)；要有“勇于創(chuàng)新”的時(shí)代理念，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅(jiān)決打破一切束縛思想的精神枷鎖，堅(jiān)決克服沉疴舊習(xí)，堅(jiān)決革除妨礙自身發(fā)展的思想習(xí)慣，讓一切創(chuàng)新的源泉充分涌動(dòng)；要有“淡泊名利”的價(jià)值取向，“非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)”，對(duì)于名與利，做到“君子言利，取之有道，君子求名，名正言順”，在辛勤勞動(dòng)、努力工作、拼搏進(jìn)取中取得發(fā)展、贏得贊譽(yù)；要有“甘于奉獻(xiàn)”的崇高境界，勇于承擔(dān)責(zé)任、盡職盡責(zé)、夙夜在公、孜孜追求，與集團(tuán)“同榮辱、共進(jìn)退”。

（二）弘揚(yáng)勞動(dòng)精神，激發(fā)全員活力，形成現(xiàn)代企業(yè)的新共識(shí)

十六大報(bào)告指出必須尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，并將其作為黨和國(guó)家的一項(xiàng)重大方針在全社會(huì)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展過(guò)程中，只有充分激發(fā)廣大干部員工辛勤勞動(dòng)、勤勉不殆，學(xué)習(xí)知識(shí)、更新理念，見(jiàn)賢思齊、勇于爭(zhēng)先，求新求變、轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力，才能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)在“全面市場(chǎng)化運(yùn)作”和“深度集團(tuán)化管理”中做大做強(qiáng)、做久做實(shí)。

“尊重勞動(dòng)”就是要尊重集團(tuán)廣大干部員工的兢兢業(yè)業(yè)、辛勤付出。集團(tuán)就像一部龐大而復(fù)雜的大機(jī)器，集團(tuán)現(xiàn)有1400多名干部員工，每一名全體干部員工都在這部大機(jī)器里發(fā)揮作用，像一個(gè)個(gè)齒輪和零件，擔(dān)負(fù)一份責(zé)任和義務(wù)。我們尊重所有全體干部員工的勞動(dòng)，無(wú)論你是在工地、在前臺(tái)、在廚房、在收費(fèi)站等一線(xiàn)崗位上堅(jiān)守奮戰(zhàn)、默默奉獻(xiàn)，亦或是在各管理職位上潛心鉆研、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大家所負(fù)責(zé)的任何一項(xiàng)工作都是打造集團(tuán)百年基業(yè)的重要組成部分，也會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)和尊重。集團(tuán)的每一個(gè)崗位都是有價(jià)值的、寶貴的，希望每一個(gè)全體干部員工守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，提升適應(yīng)新情況、新要求的能力，具備解決新問(wèn)題、應(yīng)付新挑戰(zhàn)的水平，切實(shí)履職盡責(zé)，交出的每一份答卷都經(jīng)得住考驗(yàn)。只有所有全體干部員工熱愛(ài)勞動(dòng)、熱愛(ài)工作、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，集團(tuán)這臺(tái)機(jī)器才能持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

“尊重知識(shí)”就是要做到不斷學(xué)習(xí)、學(xué)以致用?？朔皯{經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)”的僵化思維，勤于學(xué)、敏于思，堅(jiān)持博學(xué)之、審問(wèn)之、慎思之、明辨之、篤行之，避免出現(xiàn)少知而迷、不知而盲、無(wú)知而亂的困境，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)增才，學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新知識(shí)體系，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓新的視野，并學(xué)以致用，迅速掌握將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。

“尊重人才”就是要做到量才而用、人盡其才。一是兼容并蓄廣納人才，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)格招聘實(shí)用人才，以市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)性理念引進(jìn)高端人才，不斷輸入新鮮血液，充實(shí)人才隊(duì)伍，博采眾長(zhǎng)、共贏發(fā)展；二是建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，打造人才蓄水池，建立員工能上能下、能進(jìn)能出的常態(tài)化流動(dòng)機(jī)制，打破固化局面，引導(dǎo)人才發(fā)展，促進(jìn)人才成長(zhǎng)；三是內(nèi)外培訓(xùn)提升人才素質(zhì)，充分發(fā)揮集團(tuán)學(xué)院優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)集團(tuán)人才素質(zhì)和素養(yǎng)，進(jìn)一步提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“尊重創(chuàng)造”就是努力讓一切創(chuàng)新成果得到有效保護(hù)。創(chuàng)新創(chuàng)造是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展最具革命性的先導(dǎo)。重視創(chuàng)新，努力讓所有創(chuàng)新活動(dòng)享有公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和土壤；提倡改革，努力使勇于創(chuàng)新成為集團(tuán)的一種品格、一種風(fēng)尚；寬容失敗，努力給予創(chuàng)新者盡可能少的心理壓力和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，營(yíng)造“尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，以創(chuàng)新的成果推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、勇于擔(dān)當(dāng)使命、責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)“千百十”目標(biāo)任務(wù)中爭(zhēng)當(dāng)主力軍和排頭兵

（一）廣大干部員工要以大局為先、勇于實(shí)踐，努力做到“知全局”

“知全局”就是要求廣大干部員工要有大局意識(shí)。牢固的大局觀念是正確履職的關(guān)鍵，增強(qiáng)大局觀，必須了解集團(tuán)大局、把握大局，切實(shí)做到無(wú)論想問(wèn)題、作決策還是辦事情、抓落實(shí)，都能一切從集團(tuán)發(fā)展大局出發(fā)、一切為大局著想；增強(qiáng)大局觀，必須顧全大局、保障大局，時(shí)時(shí)處處以大局為重，自覺(jué)強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想，把個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的工作，放到大局中去認(rèn)識(shí)和定位，做到個(gè)人服從組織、局部服從全局、小道理服從大道理、個(gè)人夢(mèng)融入集團(tuán)夢(mèng)，形成統(tǒng)一意志、引領(lǐng)統(tǒng)一行動(dòng)；增強(qiáng)大局觀，必須提升整體意識(shí)、協(xié)同意識(shí)，避免獨(dú)自迎戰(zhàn)、各自為營(yíng)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)各平臺(tái)之間的優(yōu)勢(shì)結(jié)合、資源共享，在共贏中推動(dòng)集團(tuán)長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）廣大干部員工要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，努力做到“干實(shí)事”

“干實(shí)事”就是要求廣大干部員工求真務(wù)實(shí)。在集團(tuán)涉及的各類(lèi)行業(yè)里，在所有崗位上，切實(shí)增強(qiáng)主人翁意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，把握機(jī)遇，把工作當(dāng)作是一種責(zé)任、一種追求，有熱情，有激情，真正做到“不唯上、不唯空、不唯虛”，務(wù)實(shí)務(wù)本，真抓實(shí)干。多做些打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作；多做些有結(jié)合、有方法的復(fù)雜勞動(dòng)；多做些跨領(lǐng)域、系統(tǒng)性的復(fù)合工作。集團(tuán)鼓勵(lì)干事、鼓勵(lì)務(wù)實(shí)、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)，并通過(guò)建立健全薪酬、晉升和榮譽(yù)機(jī)制，為“敢擔(dān)當(dāng)”、“做實(shí)事”者撐腰鼓勁。

（三）廣大干部員工要提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)，努力做到“當(dāng)專(zhuān)家”

“當(dāng)專(zhuān)家”就是要求廣大干部員工精通業(yè)務(wù)工作、成為“行家里手”。在工作中，樹(shù)立永不停步、永不滿(mǎn)足的責(zé)任意識(shí)，瞄準(zhǔn)業(yè)界頂尖人才和領(lǐng)先技術(shù)，學(xué)習(xí)“安專(zhuān)迷”精神，努力成為掌握新知識(shí)、新技能、新本領(lǐng)的“金牌員工”、“藍(lán)領(lǐng)專(zhuān)家”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)”?！鞍矊?zhuān)迷”是一種默默干事的工作態(tài)度，是一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種頑強(qiáng)拼搏的堅(jiān)韌意志，更是一種永不言棄的執(zhí)著追求。“安”是一種境界，安下心來(lái)方能做到心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志，把主要精力投入到工作上，安于奉獻(xiàn)，安于本職，才會(huì)工作好、事業(yè)成；“專(zhuān)”是一種追求，專(zhuān)心致志方能成為“行家里手”，主動(dòng)鉆研、專(zhuān)一求精，諳熟技術(shù)、精準(zhǔn)操作，做到責(zé)任在心、擔(dān)當(dāng)在肩，才能善始善終、善作善成；“迷”是一種狀態(tài)，全心投入、樂(lè)在其中，迷戀至深方能成就一番事業(yè)。

三、努力搭建平臺(tái)、營(yíng)造氛圍，在“四個(gè)走向”的征途中打造“軟實(shí)力”

（一）建好“員工之家”，發(fā)揮好集團(tuán)工會(huì)、職代會(huì)的橋梁、紐帶作用

圍繞服務(wù)集團(tuán)中心工作，履行好工會(huì)、職代會(huì)職責(zé)。集團(tuán)各級(jí)工會(huì)是聯(lián)系干部職工的橋梁、紐帶，要發(fā)揮好上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用，把干部員工的愿望和訴求反映給集團(tuán)，把集團(tuán)的關(guān)懷送到干部員工中去，把集團(tuán)的決策部署變成干部員工的自覺(jué)行動(dòng)；要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全面履行各項(xiàng)職能，建好“職工之家”，組織好運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目俱樂(lè)部、運(yùn)動(dòng)會(huì)、書(shū)畫(huà)攝影展等活動(dòng)，探索集團(tuán)員工慰問(wèn)管理辦法，開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，誠(chéng)心誠(chéng)意為廣大干部員工服務(wù)，更好地把廣大干部員工的智慧和力量凝聚起來(lái)；要把關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重勞模作為一項(xiàng)重要任務(wù)，通過(guò)勞模關(guān)心慰問(wèn)、勞模生活保障、勞模特困幫扶、勞模宣傳教育、勞模動(dòng)態(tài)管理等機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)勞模的關(guān)心關(guān)愛(ài)和服務(wù)；要有改革精神，不斷謀劃創(chuàng)新，創(chuàng)新組織機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式和工作方法，開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

加強(qiáng)集團(tuán)民主管理，提升民主管理水平。開(kāi)好職代會(huì)，嚴(yán)格依法合規(guī)做好職代會(huì)組織工作，有效落實(shí)廣大干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，切實(shí)把廣大干部員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。深化和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)，建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

（二）開(kāi)展“典型選樹(shù)”，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶頭作用

一是要組織開(kāi)展好典型選樹(shù)活動(dòng)。

圍繞集團(tuán)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、滿(mǎn)足企業(yè)需要，促進(jìn)員工成長(zhǎng)”的總體思路，科學(xué)設(shè)置典型類(lèi)別，深挖典型事跡，集中選樹(shù)一批具有鮮明時(shí)代特征、符合集團(tuán)發(fā)展需要、示范引領(lǐng)作用明顯的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，動(dòng)員和激勵(lì)全體干部員工以先進(jìn)為榜樣，努力在新一輪發(fā)展和“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”中勇?tīng)?zhēng)一流，為集團(tuán)改革發(fā)展積聚正能量，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，提供新動(dòng)力。

二是要宣傳推廣好典型先進(jìn)事跡。

以選樹(shù)先進(jìn)典型為契機(jī)，充分利用各種陣地、手段和宣傳媒體，加大宣傳力度，弘揚(yáng)先模精神，不斷提高先進(jìn)典型的影響力；要把先進(jìn)典型的事跡總結(jié)好、提煉好，不斷增強(qiáng)感召力；要?jiǎng)訂T干部員工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，激發(fā)干部員工以先進(jìn)典型為榜樣，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。

三是要系統(tǒng)構(gòu)建好典型培養(yǎng)體系。

一方面，要加強(qiáng)先進(jìn)典型網(wǎng)絡(luò)梯隊(duì)建設(shè)，逐步建成由不同行業(yè)領(lǐng)域、不同工作崗位、不同管理層級(jí)、不同年齡段的培養(yǎng)對(duì)象所構(gòu)成的先進(jìn)典型人才信息庫(kù)，為更多、更優(yōu)秀的先進(jìn)典型的涌現(xiàn)提供人才支撐。另一方面，要努力建立科學(xué)的先進(jìn)典型培養(yǎng)工作機(jī)制，從先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)、培育和養(yǎng)成三個(gè)方面搭建典型成才通道，使先進(jìn)典型能夠源源不斷、代代相承，為集團(tuán)集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青提供持續(xù)動(dòng)力。

（三）釋放“發(fā)展紅利”，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及干部員工

一是進(jìn)一步做好各單位內(nèi)部考核工作。

在績(jī)效薪酬分配中，各單位必須拿出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，破除利益藩籬，敢于觸及矛盾，“平均主義”、“大鍋飯”不是公平，打破“不勞而獲”、“干多干少一個(gè)樣”才是對(duì)員工和所付出勞動(dòng)的尊重。要切實(shí)完善自身考核制度，讓考核能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、直接的反映員工個(gè)人的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)員工以市場(chǎng)水平的能力和績(jī)效獲取市場(chǎng)水平的薪酬，讓有業(yè)績(jī)、有能力的員工，獲得相匹配的薪酬和舞臺(tái)。

二是進(jìn)一步做好集團(tuán)企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和員工健康體檢工作。

抓緊研究啟動(dòng)集團(tuán)企業(yè)年金制度，保障和提高員工退休后的基本生活水平；研究并做好集團(tuán)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)工作，構(gòu)建多元化醫(yī)療保險(xiǎn)體系，不斷提高干部員工的醫(yī)療保障水平，最大限度地幫助員工解決健康醫(yī)療負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力；適時(shí)研究提高員工健康體檢標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮年齡、性別、貢獻(xiàn)度等因素，更好的為員工提供有針對(duì)性、個(gè)性化、人性化的健康體檢方案，最大限度地維護(hù)員工身心健康。

勞動(dòng)是幸福的來(lái)源，勞動(dòng)是發(fā)展的不竭動(dòng)力。集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)，面臨的壓力和困難前所未有，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)空前強(qiáng)大。讓我們將勞模精神、勞動(dòng)精神融入到集團(tuán)精神里去，把我們的力量聚在一起，將我們的智慧匯到一處，同心同德，奮發(fā)圖強(qiáng)，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)集團(tuán)走向深藍(lán)、走向高端、走向市場(chǎng)、走向現(xiàn)代企業(yè)，為完成“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！