第一篇：青年崗位練兵技術(shù)比武活動總結(jié)

青年崗位練兵技術(shù)比武活動總結(jié)

為深入貫徹落實公司團委的會議精神，完成公司百日攻堅各項任務(wù)指標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團員振奮精神、凝心聚力，投身企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加強崗位練兵實踐，為企業(yè)實現(xiàn)由大到強新跨越充分發(fā)揮青年生力軍作用。分廠立足現(xiàn)有條件，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展了“崗位練兵，助力轉(zhuǎn)型”主題活動?；顒右苑謴S團員青年為主，主要目的是培養(yǎng)青年團員成長成才，鼓勵青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效，掌握必須的崗位技能，在今后的工作中能夠立足崗位，有所擔(dān)當(dāng)，做一名知識豐富、技能過硬的合格共青團員。

本次活動分廠團支部精心組織、細致安排、嚴(yán)格考核，使本次活動達到了預(yù)期效果?；顒又饕獜娜齻€方面進行，首先是對青年團員的專業(yè)理論知識進行測評，對其中不足之處由分廠技術(shù)人員給予糾正和講解，保證每一位青年團員都能夠?qū)W會、學(xué)到。第二方面就是現(xiàn)場實操測評，由生產(chǎn)一線的團員在現(xiàn)場操作設(shè)備加工零件，每一個過程都由技術(shù)人員監(jiān)督打分，保證測評的準(zhǔn)確性。最后一項就是邀請分廠富有經(jīng)驗的老職工給青年團員進行現(xiàn)場講解，從技術(shù)工藝上入手，對其重點難點進行深入剖析，達到了以老帶新、以強促弱、互幫互學(xué)、共同提高的目的。

活動的展開，在分廠內(nèi)營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，豐富了團員青年的文化生活，搭建了團員青年之間相互學(xué)習(xí)、互相交流的橋梁，進一步提高了分廠團員青年崗位成才的積極性，同時也在分廠百日攻堅活動的氛圍中起到了良好的模范作用。

分廠

2018年11月17日

第二篇：鐵路崗位練兵、技術(shù)比武活動總結(jié)

鐵路崗位練兵、技術(shù)比武活動總結(jié)

鐵路崗位練兵、技術(shù)比武活動總結(jié)

進一步深化鐵路跨越式發(fā)展的一年，按照路局的部署和要求，黨政工團齊抓共管，立足夯實運輸安全生產(chǎn)，圍繞段中心工作，積極開展崗位練兵活動，努力培養(yǎng)一支思想過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊伍，為供電段安全運輸、生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的順利完成，做出貢獻。現(xiàn)將供電段崗位練兵、技術(shù)比武工作總結(jié)匯報如下：

一、組織有序、宣傳到位，為練兵比武營造良好的氛圍

崗位練兵、技術(shù)比武工作是企業(yè)管理中的一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的

基礎(chǔ)工作，是立足生產(chǎn)實際，對職工思想、技術(shù)業(yè)務(wù)有步驟、分層次地實施綜合管理的過程，是培養(yǎng)思想過硬、技術(shù)過硬隊伍的有效載體，是安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

為此，供電段對崗位練兵技術(shù)比武工作高度重視，成立了以段長、黨委書記為組長、黨委副書記、工會主席、團委書記為副組長，各有關(guān)業(yè)務(wù)科室、車隊、車間、中心組成的段崗位練兵、技術(shù)比武活動組委會，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持保證、工會宣傳發(fā)動、團委牽頭協(xié)調(diào)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、業(yè)務(wù)部門具體實施的工作格局，建立了檢查、考核、獎勵機制，做到了分工明確、責(zé)任清楚、逐級負責(zé)，從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時，在段全體職工中，通過板報、討論等形式加以廣泛宣傳，讓大家充分認(rèn)識到練兵比武的重要意義，促使職工在思想上積極轉(zhuǎn)變觀念，為崗位練兵技術(shù)比武營造了良好的氛圍。

二、分階段有步驟實施，職工素質(zhì)得到提高

通過練兵比武提高職工素質(zhì)不是一日而就的工作，需要分階段、有步驟地進行，才能達到預(yù)期的目的。供電段崗位練兵技術(shù)比武活動分三個階段進行。

⒈全員崗位練兵階段

供電段把練兵比武活動融入到正常的生產(chǎn)活動中，針對安全隱患、三長聯(lián)檢等重點工作，充分發(fā)揮車班、班組、工會小組、團支部的作用，調(diào)動廣大職工參與崗位練兵的積極性。同時，結(jié)合春運、署運、防洪、軍運、旅游黃金周等，在演練內(nèi)容、時間安排上，本著操作性強、效果顯著的原則開展技術(shù)練兵。其次，充分發(fā)揮段三級教育網(wǎng)絡(luò)作用，加強日常崗位技能培訓(xùn)。如車隊加強落實“三長聯(lián)檢機制”，利用事故搶修應(yīng)急演練和桌面推演專項活動進行現(xiàn)場實作演練。這樣一來，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了較大提高。

⒉技術(shù)比武階段

廣泛開展全員“崗位練兵技術(shù)比賽”活動，為青工成長 成才“搭建舞臺”?！痢聊晟习肽?，我們按計劃開展了全段崗位練兵、技術(shù)比賽工作。段青工技術(shù)比賽，分車隊選拔賽和段級比賽兩項。內(nèi)容包括理論和實作兩個部分，以實作表演賽為主，強化應(yīng)急處理和崗位技能現(xiàn)場展示。根據(jù)得分確定名次后，我們再將參賽人員召集在一起，請出題人就正確答案與選手進行互動交流，促使活動收到實效，這也是此次比武與往年最大的不同。針對青工工作崗位的不同要求，段團委將學(xué)技練功活動與班組、車隊生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，做到生產(chǎn)中用什么，就學(xué)什么，就比什么；安全工作的薄弱點是什么，就練什么，就賽什么，青工勞動技能缺什么，就補什么。今年七月份，針對列車長的崗位技能要求，段團委重點組織了列車長的崗位練兵，共有個車隊的名選手參賽，有效促進了青年列車長的學(xué)習(xí)熱情和崗位技能的提高。

同時從中選拔出優(yōu)秀選手，代表客運段參加了局級列車長客運業(yè)務(wù)技術(shù)比武，獲得了一等獎。此次技術(shù)比武活動的指導(dǎo)思想是：圍繞“以人為本、旅客至上、質(zhì)量興段、不斷創(chuàng)新”的核心價值觀，以增強職工的愛崗敬業(yè)精神，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作技能和整體素質(zhì)為目標(biāo)，以提高、創(chuàng)新為重點，通過廣泛深入地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，培養(yǎng)和造就一大批忠誠于企業(yè)的技術(shù)人才，為提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做貢獻。為真正達到技術(shù)比武活動的目的，我段在吸收傳統(tǒng)技術(shù)比武活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，力求以調(diào)動職工的學(xué)習(xí)熱情為宗旨，思想創(chuàng)新，方法不拘一格，各車隊結(jié)合本隊人員素質(zhì)、工種數(shù)目以及實際技能掌握等情況，紛紛出臺針對性強的技術(shù)比武方案，做到技術(shù)比武活動“五結(jié)合”，即：各車隊崗位練兵技術(shù)比武活動與段技術(shù)比武決賽相結(jié)合；技術(shù)比武活動與促進“對標(biāo)”工作相結(jié)合；技術(shù)比武活動與總結(jié)推廣職工先進相結(jié)

合；技術(shù)比武活動中，理論考試與實際操作考核相結(jié)合；精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。

⒊總結(jié)、表彰、選拔階段

只有不斷的總結(jié)、積累經(jīng)驗，并對活動中的優(yōu)秀人才加以表彰才能不斷調(diào)動職工練兵習(xí)武的積極性。因此，供電段根據(jù)技術(shù)比武的結(jié)果，對獲得比賽前三名的優(yōu)勝者；對日常練兵比武高度重視，組織有力的集體予以表彰獎勵。同時，對上一階段的工作予以分析、加以解決，為下一步的工作如何開展做好準(zhǔn)備，并選拔技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的典型，參加更高一級別的比賽。

三、存在的問題和練兵比武活動的發(fā)展方向

供電段的崗位練兵和技術(shù)比武活動雖然取得了 一定的效果，但也存在一些問題，主要為以下幾點：

⒈思想政治教育工作和宣傳工作力度需要進一步加強。部分職工中仍存在對業(yè)務(wù)理論知識和自身思想政治修養(yǎng)

重視不足的問題，即重技術(shù)，而忽視業(yè)務(wù)理論和政治學(xué)習(xí)。

⒉進一步加強全員性的崗位技能練賽模式，從理論性、單一性、針對性、綜活性轉(zhuǎn)型，努力培養(yǎng)職工的實戰(zhàn)能力。

⒊創(chuàng)新能力不強，在今后工作中應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫，把崗位練兵開展的更加喜聞樂見。

練兵比武工作是一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工作，客運段將在以后的工作中逐步加強思想引導(dǎo)，結(jié)合安全生產(chǎn)實際組織好崗位練兵和技術(shù)比武活動，爭取在來年取得更加優(yōu)異的成績。

第三篇：鐵路崗位練兵、技術(shù)比武活動總結(jié)

鐵路崗位練兵、技術(shù)比武活動總結(jié)

二四年是客運段積極探索，進一步深化鐵路跨越式發(fā)展的一年，客運段按照路局的部署和要求，黨政工團齊抓共管，立足夯實運輸安全生產(chǎn)，圍繞段中心工作，積極開展崗位練兵活動，努力培養(yǎng)一支思想過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊伍，為客運段安全運輸、生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的順利完成，做出貢獻?，F(xiàn)將二四年客運段崗位練兵、技術(shù)

比武工作總結(jié)匯報如下：

一、組織有序、宣傳到位，為練兵比武營造良好的氛圍好范文版權(quán)所有!

崗位練兵、技術(shù)比武工作是企業(yè)管理中的一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工作，是立足生產(chǎn)實際，對職工思想、技術(shù)業(yè)務(wù)有步驟、分層次地實施綜合管理的過程，是培養(yǎng)思想過硬、技術(shù)過硬隊伍的有效載體，是安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

為此，客運段對崗位練兵技術(shù)比武工作高度重視，成立了以段長、黨委書記為組長、黨委副書記、工會主席、團委書記為副組長，各有關(guān)業(yè)務(wù)科室、車隊、車間、中心組成的段崗位練兵、技術(shù)比武活動組委會，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持保證、工會宣傳發(fā)動、團委牽頭協(xié)調(diào)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、業(yè)務(wù)部門具體實施的工作格局，建立了檢查、考核、獎勵機制，做到了分工明確、責(zé)任清楚、逐級負責(zé)，從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時，在段全體職工中，通過板報、討論等形式加以廣泛宣傳，讓大家充分認(rèn)識到練兵比武的重要意義，促使職工在思想上積極轉(zhuǎn)變觀念，為崗位練兵技術(shù)比武營造了良好的氛圍。

二、分階段有步驟實施，職工素質(zhì)得到提高

通過練兵比武提高職工素質(zhì)不是一日而就的工作，需要分階段、有步驟地進行，才能達到預(yù)期的目的?？瓦\段二四年崗位練兵技術(shù)比武活動分三個階段進行。

⒈全員崗位練兵階段

客運段把練兵比武活動融入到正常的生產(chǎn)活動中，針對安全隱患、三長聯(lián)檢等重點工作，充分發(fā)揮車班、班組、工會小組、團支部的作用，調(diào)動廣大職工參與崗位練兵的積極性。同時，結(jié)合春運、署運、防洪、軍運、旅游黃金周等，在演練內(nèi)容、時間安排上，本著操作性強、效果顯著的原則開展技術(shù)練兵。其次，充分發(fā)揮段三級教育網(wǎng)絡(luò)作用，加強日常崗位技能培訓(xùn)。如車隊加強落實“三長聯(lián)檢機制”，利用出乘、退乘專項進行現(xiàn)場實作演練。這樣一來，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了較大提高。

⒉技術(shù)比武階段

廣泛開展全員“崗位練兵技術(shù)比賽”活動，為青工成長成才“搭建舞臺”?！痢聊晟习肽辏覀儼从媱濋_展了全段崗位練兵、技術(shù)比賽工作。段青工技術(shù)比賽，分車隊選拔賽和段級比賽兩項。內(nèi)容包括理論和實作兩個部分，以實作表演賽為主，強化應(yīng)急處理和崗位技能現(xiàn)場展示。根據(jù)得分確定名次后，我們再將參賽人員召集在一起，請出題人就正確答案與選手進行互動交流，促使活動收到實效，這也是此次比武與往年最大的不同。針對青工工作崗位的不同要求，段團委將學(xué)技練功活動與班組、車隊生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，做到生產(chǎn)中用什么，就學(xué)什么，就比什么；安全工作的薄弱點是什么，就練什么，就賽什么，青工勞動技能缺什么，就補什么。今年七月份，針對列車長的崗位技能要求，段團委重點組織了列車長的崗位練兵，共有個車隊的名選手參賽，有效促進了青年列車長的學(xué)習(xí)熱情和崗位技能的提高。同時從中選拔出優(yōu)秀選手，代表客運段參加了局級列車長客運業(yè)務(wù)技術(shù)比武，獲得了一等獎。此次技術(shù)比武活動的指導(dǎo)思想是：圍繞“以人為本、旅客至上、質(zhì)量興段、不斷創(chuàng)新”的核心價值觀，以增強職工的愛崗敬業(yè)精神，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作技能和整體素質(zhì)為目標(biāo)，以提高、創(chuàng)新為重點，通過廣泛深入地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，培養(yǎng)和造就一大批忠誠于企業(yè)的技術(shù)人才，為提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做貢獻。為真正達到技術(shù)比武活動的目的，我段在吸收傳統(tǒng)技術(shù)比武活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，力求以調(diào)動職工的學(xué)習(xí)熱情為宗旨，思想創(chuàng)新，方法不拘一格，各車隊結(jié)合本隊人員素質(zhì)、工種數(shù)目以及實際技能掌握等情況，紛紛出臺針對性強的技術(shù)比武方案，做到技術(shù)比武活動“五結(jié)合”，即：各車隊崗位練兵技術(shù)比武活動與段技術(shù)比武決賽相結(jié)合；技術(shù)比武活動與促進“對標(biāo)”工作相結(jié)合；技術(shù)比武活動與總結(jié)推廣職工先進相結(jié)合；技術(shù)比武活動中，理論考試與實際操作考核相結(jié)合；精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。

⒊總結(jié)、表彰、選拔階段

只有不斷的總結(jié)、積累經(jīng)驗，并對活動中的優(yōu)秀人才加以表彰才能不斷調(diào)動職工練兵習(xí)武的積極性。因此，客運段根據(jù)技術(shù)比武的結(jié)果，對獲得比賽前三名的優(yōu)勝者；對日常練兵比武高度重視，組織有力的集體予以表彰獎勵。同時，對上一階段的工作予以分析、加以解決，為下一步的工作如何開展做好準(zhǔn)備，并選拔技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的典型，參加更高一級別的比賽。

三、存在的問題和練兵比武活動的發(fā)展方向好范文版權(quán)所有!

客運段的崗位練兵和技術(shù)比武活動雖然取得了

一定的效果，但也存在一些問題，主要為以下幾點：

⒈思想政治教育工作和宣傳工作力度需要進一步加強。部分職工中仍存在對業(yè)務(wù)理論知識和自身思想政治修養(yǎng)重視不足的問題，即重技術(shù)，而忽視業(yè)務(wù)理論和政治學(xué)習(xí)。

⒉進一步加強全員性的崗位技能練賽模式，從理論性、單一性向針對性、綜活性轉(zhuǎn)型，努力培養(yǎng)職工的實戰(zhàn)能力。

⒊

創(chuàng)新能力不強，在今后工作中應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫，把崗位練兵開展的更加喜聞樂見。

練兵比武工作是一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工作，客運段將在以后的工作中逐步加強思想引導(dǎo)，結(jié)合安全生產(chǎn)實際組織好崗位練兵和技術(shù)比武活動，爭取在來年取得更加優(yōu)異的成績。

第四篇：運輸隊崗位練兵、技術(shù)比武活動總結(jié)

運輸隊崗位練兵活動總結(jié)

2013年是尿素廠運輸隊積極探索，進一步深化跨越式發(fā)展的一年，運輸隊按照尿素廠工作部署和要求，立足夯實運輸安全生產(chǎn)，圍繞我廠生產(chǎn)工作，積極開展崗位練兵活動，努力培養(yǎng)一支思想過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊伍，為廠安全轉(zhuǎn)運各類生產(chǎn)物料，順利完成各項任務(wù)做出貢獻?，F(xiàn)將運輸隊崗位練兵、技術(shù)比武工作總結(jié)匯報如下：

一、組織有序、宣傳到位，為練兵比武營造良好的氛圍!

崗位練兵、技術(shù)比武工作是企業(yè)管理中的一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工作，是立足生產(chǎn)實際，對職工思想、技術(shù)業(yè)務(wù)有步驟、分層次地實施綜合管理的過程，是培養(yǎng)思想過硬、技術(shù)過硬隊伍的有效載體，是安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

為此，運輸隊對崗位練兵技術(shù)比武工作高度重視，成立了以隊長、副隊長、班長及安全員為中心的崗位練兵、技術(shù)比武活動小組，形成了隊長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，班長親自抓的工作格局，建立了檢查、考核、獎勵機制，做到了分工明確、責(zé)任清楚，從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時，在運輸隊職工中，以廣泛宣傳，讓大家充分認(rèn)識到練兵比武的重要意義，促使職工在思想上積極轉(zhuǎn)變觀念，為崗位練兵技術(shù)比武營造了良好的氛圍。

二、分階段有步驟實施，職工素質(zhì)得到提高

通過練兵比武提高職工素質(zhì)不是一日而就的工作，需要分階段、有步驟地進行，才能達到預(yù)期的目的。運輸隊崗位練兵技術(shù)比武活動分三個階段進行。

⒈ 全員崗位練兵階段

運輸隊把練兵比武活動融入到正常的生產(chǎn)活動中，針對安全隱患等重點工作，充分發(fā)揮班組的作用，調(diào)動廣大職工參與崗位練兵的積極性。在演練內(nèi)容、時間安排上，本著操作性強、效果顯著的原則開展技術(shù)練兵。其次，充分發(fā)揮教育網(wǎng)絡(luò)作用，加強日常崗位技能培訓(xùn)，這樣一來，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了較大提高。

⒉ 技術(shù)比武階段

廣泛開展班組“崗位練兵技術(shù)比賽”活動，為青工成長成才“搭建舞臺”。今年8月9日，我們按計劃開展了運輸隊崗位練兵、技術(shù)比武工作。內(nèi)容包括理論和實作兩個部分，強化應(yīng)急處理和崗位技能現(xiàn)場展示。根據(jù)得分確定名次后，我們再將參賽人員召集在一起，請出題人就

正確答案與選手進行互動交流，促使活動收到實效。為真正達到技術(shù)比武活動的目的，運輸隊在吸收傳統(tǒng)技術(shù)比武活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，力求以調(diào)動職工的學(xué)習(xí)熱情為宗旨，思想創(chuàng)新，方法不拘一格，各運輸隊結(jié)合本隊人員素質(zhì)、工種數(shù)目以及實際技能掌握等情況，紛紛出臺針對性強的技術(shù)比武方案，做到技術(shù)比武活動“五結(jié)合”，即：各運輸隊崗位練兵技術(shù)比武活動與段技術(shù)比武決賽相結(jié)合；技術(shù)比武活動與促進“對標(biāo)”工作相結(jié)合；技術(shù)比武活動與總結(jié)推廣職工先進相結(jié)合；技術(shù)比武活動中，理論考試與實際操作考核相結(jié)合；精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。

⒊ 總結(jié)、表彰、選拔階段

只有不斷的總結(jié)、積累經(jīng)驗，并對活動中的優(yōu)秀人才加以表彰才能不斷調(diào)動職工練兵習(xí)武的積極性。因此，運輸隊根據(jù)技術(shù)比武的結(jié)果，對獲得比賽前三名的優(yōu)勝者；對日常練兵比武高度重視，組織有力的集體予以表彰獎勵。同時，對上一階段的工作予以分析、加以解決，為下一步的工作如何開展做好準(zhǔn)備，并選拔技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的典型，參加更高一級別的比賽。

三、存在的問題和練兵比武活動的發(fā)展方向!

運輸隊的崗位練兵和技術(shù)比武活動雖然取得了一定的效果，但也存在一些問題，主要為以下幾點：

⒈思想政治教育工作和宣傳工作力度需要進一步加強。部分職工中仍存在對業(yè)務(wù)理論知識和自身思想政治修養(yǎng)重視不足的問題，即重技術(shù)，而忽視業(yè)務(wù)理論和政治學(xué)習(xí)。

⒉進一步加強全員性的崗位技能練賽模式，從理論性、單一性向針對性、綜活性轉(zhuǎn)型，努力培養(yǎng)職工的實戰(zhàn)能力。

⒊創(chuàng)新能力不強，在今后工作中應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫，把崗位練兵開展的更加喜聞樂見。

練兵比武工作是一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工作，運輸隊將在以后的工作中逐步加強思想引導(dǎo)，結(jié)合安全生產(chǎn)實際組織好崗位練兵和技術(shù)比武活動，爭取在來年取得更加優(yōu)異的成績。

第五篇：崗位練兵和技術(shù)比武活動管理辦法

崗位練兵和技術(shù)比武活動管理辦法

一、目的

為進一步提升員工崗位操作技能，提高勞動生產(chǎn)效率，推動安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗等工作的深入開展.二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對崗位練兵活動、技能比武的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：李士得 副組長：劉利、曹智廣

成 員：曾啟停、羅勇煌、何洪文、孫延舟、韓飛、李宇安、沈紅、王剛

三、活動內(nèi)容及時間安排

（一）參與活動的崗位

1、制版車間崗位練兵

2、印刷車間崗位練兵

3、裱啤車間崗位練兵

4、裝訂車間崗位練兵

5、手工車間崗位練兵

6、物控部崗位練兵

7、品管部崗位練兵

8、印前車間崗位練兵

（二）時間安排

1、策劃階段（2011年9月1日—9月30日）：工廠各車間部門應(yīng)制定具體的策劃活動方案。

2、練習(xí)階段（2011年10月1日—10月30日）：參與練兵比武的員工在本崗位進行實操，熟練掌握相關(guān)操作、技術(shù)要領(lǐng)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，為下一步參賽作準(zhǔn)備。

3、比賽階段（2011年11月1日起）：按照策劃好的具體方案進行正式比賽。屆時生產(chǎn)部組織人員參加，監(jiān)督比賽過程的公平性和結(jié)果的有效性。

四、獎勵辦法

根據(jù)參與某項練兵人數(shù)的多少和達到的技能水平，確定獎勵名額。通過開展練兵比武活動，對確實取得顯著成效并長期保持成果的員工，公司評先時優(yōu)先考慮。

五、安全保障措施

1、加強安全培訓(xùn)，以班組為基礎(chǔ)導(dǎo)入安全文化。

2、安全管理的關(guān)鍵在現(xiàn)場，管理、骨干人員都要深入現(xiàn)場排查不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。

3、要重視員工現(xiàn)場作業(yè)的行為規(guī)范，嚴(yán)肅查處習(xí)慣性違章作業(yè)行為，對高溫設(shè)備等危險作業(yè)現(xiàn)場必須重點加強安全監(jiān)護，預(yù)防人的不安全行為造成事故的發(fā)生。

六、活動要求

1、練兵比武活動要堅持“安全 則。

2、要本著“干什么、學(xué)什么、練什么”的原則開展活動，做到理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，既要動手，又要動腦； 既比效率，又比質(zhì)量；既比業(yè)務(wù)又比技能。

3、練兵比武活動以先學(xué)（學(xué)理論）后練、先練后比為順序，以穩(wěn)步提高、保持成果為目標(biāo)。通過開展活動達到鍛煉隊伍、提高員工素質(zhì)的作用，營造學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。

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