第一篇：崗位練兵技術(shù)比武工作匯報(bào)

馮坪集輸站技術(shù)比武工作開展情況匯報(bào)

根據(jù)我站年度工作計(jì)劃，經(jīng)站委會(huì)研究決定，繼2011年度成功舉行技術(shù)比武后，2012年我們?cè)俅谓M織開展技術(shù)比武活動(dòng)，在全站范圍內(nèi)掀起主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、提高基本操作水平的熱潮，努力培養(yǎng)一支技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才，為我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本次技術(shù)比武工作匯報(bào)如下：

一、組織有序、宣傳到位

技術(shù)比武工作對(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)的一種方式，是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養(yǎng)技術(shù)過硬員工隊(duì)伍的有效方法，也是促進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。我站對(duì)技術(shù)比武工作高度重視，成立了以站長(zhǎng)趙學(xué)軍組長(zhǎng)，楊雪峰、張建平、安世平為副組長(zhǎng)，各參賽工段負(fù)責(zé)人為成員的技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了統(tǒng)一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時(shí)，還通過標(biāo)語、櫥窗等形式進(jìn)行廣泛宣傳、動(dòng)員，讓大家充分認(rèn)識(shí)到比武的重要意義，從而為技術(shù)比武營(yíng)造了良好的氛圍。

二、計(jì)劃有序、分步實(shí)施

此次技術(shù)比武，從3月13日下發(fā)通知要求以后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開始有步驟的實(shí)施技術(shù)比武方案。

1、報(bào)名階段。

自技術(shù)比武通知發(fā)放到各個(gè)工段、班組以后，在站上的大力宣傳之下，開始組織員工報(bào)名，這次參賽的工種主要有收油、污水處理、化驗(yàn)、鍋爐等，總共有60人報(bào)名，其中收油20人、污水16人、鍋爐12人、化驗(yàn)8，維修3人、電工1人。從今年的報(bào)名情況來看，比去年人數(shù)有所增加，覆蓋了集輸站的所有生產(chǎn)部門大家參加這項(xiàng)活動(dòng)的積極性正在提高，形成了一種學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的氛圍。但是報(bào)名人員還主要停留在去年的基礎(chǔ)之

上，新人員報(bào)名的比較少。

2、崗位培訓(xùn)階段。

在技術(shù)比武前期準(zhǔn)備階段，我們確定為此次技術(shù)比武的崗位培訓(xùn)階段。從3月12日到4月10日每周一、周五，為收油工、污水處理工、化驗(yàn)工、司爐工各進(jìn)行了兩天的理論知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中大家認(rèn)真聽課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收著師傅所講的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，還時(shí)不時(shí)的向師傅提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識(shí)。在此期間，由趙站長(zhǎng)帶隊(duì)到甘谷驛、杏子川等先進(jìn)采油廠取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，這就為技術(shù)比武的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

3、出試卷階段。

理論培訓(xùn)過程中，站上為各工種各出了兩套理論試卷和兩套實(shí)際操作試卷，我們內(nèi)部專家組成員也每個(gè)工種出了兩套理論試卷和一套實(shí)操試卷。之后由站上指定專人，在保密的狀態(tài)下，結(jié)合各工種中高級(jí)工理論教材，綜合出了四套試題（每個(gè)工種一套）。本次技術(shù)比武試卷考慮到參加人員的知識(shí)水平，應(yīng)該在體現(xiàn)各工種基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，能夠真正選拔出一部分理論和實(shí)際都比較扎實(shí)和突出的人才，出題時(shí)以中級(jí)工知識(shí)為主，高級(jí)工知識(shí)為輔。

4、理論考試、選拔人員階段。

4月15日，我們組織參加比賽人員進(jìn)行了理論知識(shí)考試，每個(gè)工種的考試時(shí)間為一個(gè)小時(shí)，上下午各考兩個(gè)工種，趙站長(zhǎng)親自監(jiān)考并閱卷。為了體現(xiàn)考試的公正性和嚴(yán)肅性，我們采取“左右不同工種、前后空座”方式安排座位，制定了考場(chǎng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)人員絕不姑息；從考試情況來看，考場(chǎng)紀(jì)律很好，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象；從考試成績(jī)來看，雖然大家很少經(jīng)過正規(guī)的學(xué)校教育，但大部分人都認(rèn)真復(fù)習(xí)，并取得了比較好的成績(jī)，其中:90分以上的收油工16人，污水工9人；70—80分的有27人，60—70分的8

人；合計(jì)及格人數(shù)為52人，占參加考試總?cè)藬?shù)的81%，比去年技術(shù)理論成績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了12.8%。根據(jù)技術(shù)比武方案規(guī)定，筆試成績(jī)從高到低排列，取前成績(jī)及格者作為參加實(shí)際操作比賽人選。4月18日，將各位選手的名單和考試成績(jī)向全站公布。讓大家及時(shí)了解自己的成績(jī)，做實(shí)際操作考試的準(zhǔn)備。

5、實(shí)際操作比武階段。

理論考試成績(jī)公布后，我們把經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)小組確定的實(shí)際操作考試題目發(fā)放到各位參加實(shí)操考試的選手的手中，給他們充分的熟悉時(shí)間，準(zhǔn)備好了考試材料，考試場(chǎng)地、宣傳標(biāo)語等。

4月25日，正式開始實(shí)際操作比賽，比賽按工種分四個(gè)場(chǎng)地：收油工在收油臺(tái)、污水工在污水處理車間、司爐工在鍋爐房、維修工和電工在鍋爐房院內(nèi)，比武注重崗位操作規(guī)程的規(guī)范操作，同時(shí)結(jié)合應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行。參賽人員基本都能熟練掌握，這得益于我們時(shí)常進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。比武開始每個(gè)考場(chǎng)安排2—3名監(jiān)考人員，一個(gè)辦事員進(jìn)行成績(jī)記錄。由于準(zhǔn)備工作較好，在一天之內(nèi)所有的實(shí)操考試都順利得到完成。實(shí)操考試評(píng)分時(shí)，抽選了領(lǐng)導(dǎo)小組成員和部分崗位老師傅進(jìn)行最終結(jié)果評(píng)分，以確保成績(jī)公平和公正。

6、成績(jī)匯總階段。

4月27日，我們對(duì)各工種理論成績(jī)和實(shí)操成績(jī)分別按《方案》規(guī)定的40%和60%的比例相加，進(jìn)行了成績(jī)匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員。從總的成績(jī)來看，有些人理論和實(shí)際成績(jī)較平衡，但是兩個(gè)成績(jī)懸殊的人也有一部分，理論知識(shí)還是比較欠缺，但實(shí)際操作成績(jī)卻較高，這也是一部分人沒有報(bào)名參加的原因—自己的理論知識(shí)掌握的不好，希望這部分人在工余時(shí)間繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在以后的考試中取得好成績(jī)。另外去年取得名次的部分人員在這次比武活動(dòng)中也取得了名次，說明大家平時(shí)也在堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足

這次技術(shù)比武我們吸取了上一屆技術(shù)比武活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，準(zhǔn)備工作做得還是比較到位。在以后這樣的活動(dòng)中我們一定會(huì)繼續(xù)保持并完善計(jì)劃、考試方案和提前檢查各種準(zhǔn)備情況。

總之，這次技術(shù)比武活動(dòng)在廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持下，在兄弟單位的大力支持下，在職工群眾的積極參與下，圓滿結(jié)束。此次比武的整個(gè)過程中，各工段、班組對(duì)比武活動(dòng)都十分重視，為選手提供良好的條件，還有的進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感較強(qiáng)，比學(xué)趕幫超的氛圍越來越濃厚；從比武結(jié)果上也可以看出，我站技術(shù)工人的技術(shù)水平參差不齊，偏重于實(shí)際操作，而忽視了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，不利于工作創(chuàng)新和個(gè)人綜合素質(zhì)的提高，建議站上能夠大力支持，在平時(shí)多組織類似的培訓(xùn)。

根據(jù)《技術(shù)比武方案》規(guī)定，擇優(yōu)評(píng)選出2012年上半年度“工種狀元（第一名）”4名、“技術(shù)標(biāo)兵（第二名）”8名和“技術(shù)能手（第三名）”12名，并分別給予一次性實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

通過開展技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，推動(dòng)了大家整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步在全站形成了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)我站實(shí)現(xiàn)“安全、平穩(wěn)、有序”運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

馮坪集輸站

2012年5月

第二篇：“崗位練兵、技術(shù)比武”實(shí)施方案

北閘口鎮(zhèn)衛(wèi)生院“崗位練兵、技術(shù)比武”

活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)津南衛(wèi)黨（2010）163號(hào)文件精神和天津市衛(wèi)生行業(yè)開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)大綱，認(rèn)真貫徹落實(shí)8月30日津南區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)專題會(huì)議精神，特制定北閘口鎮(zhèn)衛(wèi)生院“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為充分貫徹落實(shí)本次活動(dòng)實(shí)施內(nèi)容，加強(qiáng)本次活動(dòng)的組織指導(dǎo)能力，使本次活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，切實(shí)抓好落實(shí)，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力，做好組織工作，成立北閘口鎮(zhèn)衛(wèi)生院“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：宮敬義

副組長(zhǎng)：袁崗楊桂林田鵬馮崇敬劉明雷長(zhǎng)紅 成員：孫富坤趙義林馬金華孟憲成楊洪琴郭萬欣李鳳生馬世利盧靜劉玉洪張洪英宋文霞寧淑玲

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理療和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、五比一創(chuàng)”活動(dòng)，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)衛(wèi)生工作的總體部署和市衛(wèi)生局、區(qū)衛(wèi)生局的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府2010年對(duì)衛(wèi)生工作的總體要求，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提 1

高醫(yī)療服務(wù)水平，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利發(fā)展。

三、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)各科室實(shí)際和人員崗位職責(zé)，保證全院參與，在廣泛開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、五比一創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以“崗位練兵、技術(shù)比武”為活動(dòng)平臺(tái)，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力，使我院工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)明顯提高。

四、參加范圍

院所有科室社區(qū)站全體人員，具體包括：門診醫(yī)療科、藥劑科、護(hù)理部、婦兒保（婦幼保?。?、防保組、社區(qū)科、中醫(yī)科、檢驗(yàn)科、放射科、醫(yī)保科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)辦公室、班子成員。

五、活動(dòng)具體安排

本次活動(dòng)由院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排，根據(jù)實(shí)際工作劃分為臨床醫(yī)技技術(shù)比武、公共衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)比武和行政后勤技術(shù)比武三部分，共14個(gè)小組，各小組負(fù)責(zé)人制定本組活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)目的、任務(wù)、內(nèi)容、形式及目標(biāo)，由院領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排比賽時(shí)間，全部比賽在10月30日前完成，對(duì)各小組評(píng)選出的技術(shù)能手進(jìn)行表彰并全院公示。

（一）、臨床醫(yī)技部分

臨床醫(yī)技部分劃分為6個(gè)小組，包括：門診醫(yī)療組（馬金華、馬世利組織實(shí)施）、藥劑組（趙義林、宋文霞組織實(shí)施）、中醫(yī)組（佟福祥組織實(shí)施）、護(hù)理組（郭萬欣、寧淑玲組織實(shí)施）、檢驗(yàn)組（楊洪琴組織實(shí)施）、放射組（孟憲成組織實(shí)施）；

（二）、公共衛(wèi)生服務(wù)部分

公共衛(wèi)生服務(wù)部分劃分為3個(gè)小組，包括：婦保兒保組（馮崇敬組織實(shí)施）、防保組（雷長(zhǎng)紅組織實(shí)施）、社區(qū)衛(wèi)生組（楊桂林組織實(shí)施）；

（三）、行政后勤部分

行政后勤部分劃分為5個(gè)小組，包括：領(lǐng)導(dǎo)班子組（宮敬義組織實(shí)施）、行政辦公組（孫富坤組織實(shí)施）、法律法規(guī)組（雷長(zhǎng)紅組織實(shí)施）、財(cái)務(wù)收費(fèi)組（劉明組織實(shí)施）、醫(yī)保組（吳崇蘭組織實(shí)施）。

六、活動(dòng)要求

各科室要高度重視，積極動(dòng)員，認(rèn)真組織，明確目標(biāo)，切實(shí)抓好落實(shí)并達(dá)到預(yù)期效果，努力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)職工熱情，各負(fù)責(zé)組織人員做好動(dòng)員和組織工作，確保全員參與，比賽項(xiàng)目與日常工作相結(jié)合，保證形式多樣化，業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)大力宣傳練兵活動(dòng)和先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)做法和工作成效，樹立我院嶄新形象，及時(shí)將活動(dòng)信息報(bào)送局黨辦。

附：各小組活動(dòng)實(shí)施方案

二〇一〇年九月八日

第三篇：崗位練兵技術(shù)比武實(shí)施方案

文明單位創(chuàng)建材料

茶店財(cái)稅所

崗位大練兵和技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提高職工理論水平和專業(yè)崗位技能，激勵(lì)員工比學(xué)趕超，不斷提高自身素質(zhì)。決定在全所開展崗位大練兵活動(dòng)。為確保崗位大練兵活動(dòng)的順利開展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以《林州市基層財(cái)政規(guī)章制度匯編》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、練什么、強(qiáng)項(xiàng)比強(qiáng)項(xiàng)”的原則，按照“全員參與、重在基層，立足崗位、切合實(shí)際，因崗施教、注重實(shí)效”的要求，通過個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式，大力抓好各崗位的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)專業(yè)技能訓(xùn)練，從而進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的適崗能力，實(shí)現(xiàn)“做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”的總體目標(biāo)，推動(dòng)全所各項(xiàng)工作再上新水平。

二、崗位練兵和技術(shù)比武的主要內(nèi)容

根據(jù)《林州市基層財(cái)政規(guī)章制度匯編》的要求，重點(diǎn)提高專業(yè)技能，內(nèi)容包括崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)。崗位練兵分為理論知識(shí)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，技術(shù)比武分為理論考試和操作比賽兩種形式。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：常鐵如

組員：李鎖青 張衛(wèi)國(guó) 宋留瓊 尚婧

四、實(shí)施步驟

(一)安排部署

1.制定方案。結(jié)合本所崗位實(shí)際情況，制定出本所的具體練兵方案，明確內(nèi)容、時(shí)間、規(guī)則、激勵(lì)辦法等。

2.思想動(dòng)員。召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到崗位練兵的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)他們的自覺性和主動(dòng)性，積極投身到崗位練兵和技術(shù)比武的活動(dòng)中來。

(二)組織實(shí)施

1.時(shí)間間隔。每半年舉行一次崗位練兵和技術(shù)比武。

2.練兵原則。崗位大練兵關(guān)鍵是練兵，重點(diǎn)在業(yè)務(wù)規(guī)范。崗位練兵和技術(shù)比武必須堅(jiān)持常態(tài)化、規(guī)范化，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，有力推動(dòng)職工技能水平穩(wěn)步提升。

（三）檢查評(píng)比

根據(jù)崗位練兵和技術(shù)比武開展情況，在組織崗位練兵活動(dòng)檢查驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位練兵和技術(shù)比武積極主動(dòng)、富有成效的給予重獎(jiǎng)，對(duì)消極應(yīng)付、收效甚微的給予重罰。

五、幾點(diǎn)要求

(一)提高認(rèn)識(shí)，高度重視

組織所內(nèi)全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)崗位練兵和技術(shù)比武的有關(guān)精神，引導(dǎo)大家不斷提高對(duì)開展大練兵活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，明確大練兵活動(dòng)的內(nèi)容、目標(biāo)和要求，不斷增強(qiáng)參與的自覺性、積極性和主動(dòng)性。

(二)結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)

在制定練兵方案和組織大練兵活動(dòng)時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，突出重點(diǎn)，突出特色。堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、練什么、強(qiáng)項(xiàng)比強(qiáng)項(xiàng)”的原則，按照“全員參與、重在基層，立足崗位、切合實(shí)際，因崗施教、注重實(shí)效”的要求，通過個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式，大力抓好各崗位的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)專業(yè)技能訓(xùn)練，以確保練兵質(zhì)量和效果。

(三)搞好保障，措施到位

1.建立大練兵工作運(yùn)行機(jī)制。明確大練兵活動(dòng)的內(nèi)容、目標(biāo)和要求，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，確保練兵比武取得實(shí)效。

2.建立大練兵考核考評(píng)機(jī)制。在制定練兵和比賽方案時(shí)要考慮制定嚴(yán)格、科學(xué)、公正的練兵考核、考評(píng)辦法，對(duì)勤學(xué)苦練、成績(jī)優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng)，對(duì)懶于學(xué)習(xí)、敷衍了事的給予重罰。

二0一二年二月二十日

第四篇：崗位練兵技術(shù)比武實(shí)施細(xì)則

設(shè)備科深入開展

“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

積極響應(yīng)天津市衛(wèi)生局、天津市第四中心醫(yī)院黨委關(guān)于開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)要求，組織全科工程技術(shù)人員及管理工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)精神及要求，明確認(rèn)識(shí)開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)的目的、意義，樹立干一行、愛一行、學(xué)一行、精一行的愛崗敬業(yè)精神，熟練掌握基本理論知識(shí)、努力提高專業(yè)技能，不斷增強(qiáng)服務(wù)水平。

一、準(zhǔn)備階段：2010年8月30日—2010年9月5日 全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)

備科工作職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度，明確每個(gè)崗位的工作要求，制定各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)目標(biāo)及技術(shù)要求。

1、設(shè)備管理人員： 認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生局醫(yī)療設(shè)備相關(guān)管理規(guī)定及醫(yī)療設(shè)備管理制度，做到賬目清、記錄細(xì)、管理精、檔案全；

2、計(jì)量管理人員：認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家計(jì)量法規(guī)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理制度、計(jì)量器具臺(tái)帳清細(xì)、周檢計(jì)劃齊全、檢定記錄及檢定證書保存完好；

3、維修工程技術(shù)人員：熟練掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)及設(shè)備維修技能，制定一項(xiàng)維修計(jì)劃，精確完成維修任務(wù)。

二、練兵階段：9月6日—9月29日 按照各自的維修計(jì)劃及維修任務(wù)，開

展針對(duì)性訓(xùn)練，完成理論知識(shí)的論述，提高操作技術(shù)的能力，達(dá)到設(shè)備維修的高水平。

三、練兵計(jì)劃：按職稱及現(xiàn)維修工作分工，制定理論知識(shí)及應(yīng)用技術(shù)練兵

計(jì)劃，由每個(gè)人分別準(zhǔn)備資料，練基本功，并進(jìn)行考試。

高級(jí)工程師 ：李如彬---生物醫(yī)學(xué)工程的基礎(chǔ)理論知識(shí)、臨床醫(yī)學(xué)工程包括

那些范圍、。

工程師職稱：羅強(qiáng)---醫(yī)療設(shè)備基礎(chǔ)理論、醫(yī)療設(shè)備包括幾類產(chǎn)品、心電監(jiān)護(hù)儀的臨床應(yīng)用；李萱---電氣自動(dòng)化基礎(chǔ)理論在醫(yī)療設(shè)備中的應(yīng)用：楊蕾---機(jī)械制造基礎(chǔ)理論知識(shí)，在醫(yī)療設(shè)備上的應(yīng)用；李明華、李治強(qiáng)---CT基本原理及臨床應(yīng)用、X光機(jī)工作原理、包括及部分、高頻X光機(jī)工作原理。助理工程師 ：王楠林---通訊系統(tǒng)、視頻儀器在醫(yī)療設(shè)備中的哪些設(shè)備上應(yīng)用，基礎(chǔ)原理知識(shí)；田陽(yáng)---高壓氧艙的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、維修注意事項(xiàng)；于紅山、彭川----打印機(jī)的分類、激光打印機(jī)的工作原理、維修注意事項(xiàng)。

鉗工：高鐵栓----鉗工的基本理論知識(shí)及工作中應(yīng)用，電動(dòng)離心機(jī)的基本原理、結(jié)構(gòu)；負(fù)壓吸引器的電路示意圖；

設(shè)備管理：設(shè)備檔案管理分類、設(shè)備檔案管理包括內(nèi)容、醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益分析如何進(jìn)行核算。

護(hù)師：醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論及電生理的基本理論在醫(yī)療設(shè)備中的應(yīng)用。

四、比武階段：9月30日—10月15日評(píng)選出優(yōu)秀的技術(shù)能手參加院內(nèi)技

術(shù)比武。

設(shè)備科2010、9、2

第五篇：崗位練兵技術(shù)比武實(shí)施細(xì)則

四川天華股份有限公司

“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

文件編號(hào)： CTH/QEO/GL-GH-05-2006 編

制： 審

核： 批

準(zhǔn)：

頒布日期：2005年12月31日

實(shí)施日期：2006年1月1日

四川天華股份有限公司

“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則 總 則

1.1 為進(jìn)一步規(guī)范公司崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，推動(dòng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型技能型職工”活動(dòng)的進(jìn)一步深化，培養(yǎng)和選拔出一批優(yōu)秀技術(shù)人才，建立一支以技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手為骨干的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為創(chuàng)建一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本辦法。

1.2 在職工中深入持久地開展崗位練兵、技術(shù)比武，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，對(duì)于不斷提高全體職工的崗位技能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上、組織上、具體措施上和人、財(cái)、物方面加以重視和保障。

1.3 通過崗位練兵、技術(shù)比武選拔、表彰一批技術(shù)尖子，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，在職工中掀起學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱潮，營(yíng)造重視技能人才、尊重技術(shù)工人的輿論氛圍和社會(huì)風(fēng)尚，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1.2 崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)采取理論培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試、實(shí)際操作技能比賽的方式進(jìn)行。重在學(xué)、重在練，學(xué)練相結(jié)合的方式。組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1 崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)在公司“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由工會(huì)、勞動(dòng)人事部等相關(guān)部門共同組織實(shí)施。其職責(zé)是：

2.1.1制定崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)的有關(guān)政策和工作計(jì)劃； 2.1.2確定崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)的專業(yè)和項(xiàng)目； 2.1.3推薦優(yōu)秀選手參加上級(jí)的比賽；

2.1.4組織崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)工作； 2.1.5負(fù)責(zé)崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)工作計(jì)劃的實(shí)施；

2.1.6負(fù)責(zé)崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)有關(guān)文件的起草及資料的存檔、保管； 2.1.7、總結(jié)、推廣崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)中先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。3 比賽內(nèi)容

3.1 崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)的內(nèi)容分理論知識(shí)和實(shí)際操作兩部分。個(gè)人比賽項(xiàng)目按《工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的中級(jí)工和高級(jí)工應(yīng)知應(yīng)會(huì)命題，技術(shù)專業(yè)按崗位規(guī)范和技術(shù)職稱評(píng)審的規(guī)定命題。命題內(nèi)容除比賽本崗位、本專業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)外，還應(yīng)涉及新工藝、新技術(shù)和現(xiàn)代管理，以及安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備等方面的內(nèi)容，命題要逐步打破工種單

一、分工過細(xì)的限制，以適應(yīng)復(fù)合型人才一專多能的要求。

3.2 化工生產(chǎn)線各單位的命題和各專業(yè)工種的競(jìng)賽命題由競(jìng)賽辦公室委托相關(guān)車間、處室或聘請(qǐng)外單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)命題?？己宿k法

4.1 崗位練兵、技術(shù)比武考核由競(jìng)賽評(píng)審組負(fù)責(zé)，評(píng)審組設(shè)組長(zhǎng)一名，成員若干名。成員由工會(huì)、勞動(dòng)人事部及相關(guān)單位人員組成。理論與實(shí)際操作成績(jī)按得分多少排出名次。參賽辦法

5.1 參賽選手應(yīng)是由各單位在技術(shù)（業(yè)務(wù)）比賽、崗位練兵中選拔出來的，并經(jīng)過短期技術(shù)（業(yè)務(wù)）培訓(xùn)，思想、作風(fēng)過硬、工作表現(xiàn)好的技術(shù)骨干。

5.2 參賽單位根據(jù)技術(shù)（業(yè)務(wù)）比賽裁判組確定的名額參賽。5.3 參賽人員應(yīng)安全穿戴符合規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)服裝，裁判員、工作人員應(yīng)有醒目標(biāo)記。獎(jiǎng)勵(lì)辦法

6.1 每次崗位練兵、技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)參賽選手成績(jī)，評(píng)出競(jìng)賽優(yōu)勝者，均發(fā)給獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。

6.2 各工種理論和實(shí)際操作第一名的選手，由公司頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金，并可申報(bào)公司技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)，列入職代會(huì)表彰范圍。其余獲獎(jiǎng)選手，發(fā)給證書和獎(jiǎng)金。其成績(jī)作為今后競(jìng)爭(zhēng)上崗的參考資料。

6.3 各工種競(jìng)賽前三名的選手，由公司給予晉升一級(jí)職業(yè)資格（最高到高級(jí)工）的獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦參加上級(jí)單位組織的相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)選。比賽費(fèi)用

7.1 崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)要本著勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、合理安排的原則使用好競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)，做到既不鋪張浪費(fèi)，又能確保練兵活動(dòng)的順利進(jìn)行。

7.2 比賽費(fèi)用包括專項(xiàng)費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

專項(xiàng)費(fèi)用：即比賽場(chǎng)地費(fèi)、宣傳費(fèi)、考務(wù)費(fèi)及實(shí)際操作比賽所需器材、材料費(fèi)用。

專項(xiàng)費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由項(xiàng)目競(jìng)賽辦公室提出預(yù)算，經(jīng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定后根據(jù)比賽的規(guī)模和種類，由公司行政、公司工會(huì)和承辦單位共同承擔(dān)。附 則 8.1 公司各單位依照本辦法執(zhí)行，并結(jié)合本單位實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)則，切實(shí)開展好崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。

8.2 本辦法自二〇〇八年 月起開始執(zhí)行。8.3 本辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。