第一篇：公司崗位練兵技術(shù)比武活動方案

……公司崗位練兵技術(shù)比武活動方案

根據(jù)……的要求，為鼓勵廣大員工立足崗位、學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，逐漸增強公司的市場競爭力，結(jié)合建設(shè)公司實際情況，制定崗位練兵技術(shù)比武活動方案。

一、指導思想

深入貫徹科學發(fā)展觀，全面實施人才強企戰(zhàn)略，以增強公司核心競爭力為目的，突出“干什么學什么，缺什么補什么?！痹趯嶋H工作中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好工作環(huán)境，為促進公司發(fā)展提供技能人才支持。

二、活動方式

以公司機關(guān)部室、基層單位為具體組織單位，將崗位練兵技術(shù)比武與開展勞動競賽結(jié)合起來，采取集中培訓、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓、業(yè)務(wù)研修、技能競賽、技術(shù)比武、師帶徒等靈活多樣的形式，將崗位練兵技術(shù)比武活動開展到相關(guān)部室和基層單位、深入到每位職工中。

三、主要措施

（一）提高認識。廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，全面提高職工隊伍素質(zhì)，是大力實施科教興國戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的重要途徑；是增強公司核心競爭力、推動轉(zhuǎn)型和提升公司創(chuàng)新能力的內(nèi)在要求；是加快技能人才隊伍建設(shè)、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。

（二）完善制度，強化激勵。隨著社會的發(fā)展，公司將進一步修訂和完善現(xiàn)有的職工培訓及相關(guān)激勵政策，并保證此項活動開展所需經(jīng)費。

（三）加大宣傳，營造氛圍。各單位（部門）要廣泛宣傳崗位練兵技術(shù)比武活動的重大意義。大力宣傳公司在技能人才培養(yǎng)方面的政策措施，宣傳技能成才的人才觀。對發(fā)現(xiàn)的先進事跡和典型經(jīng)驗，要加大宣傳力度，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，為技能人才成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四、總體要求

（一）廣泛動員。為搞好公司的崗位練兵技術(shù)比武活動，各單位、部室要廣泛動員和號召廣大職工積極參加崗位練兵技術(shù)比武活動，在公司掀起學技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，促進企業(yè)崗位練兵技術(shù)比武活動的深入開展。

（二）注重實效。開展崗位練兵技術(shù)比武活動，要結(jié)合本部門、單位的實際出發(fā)，堅持在工作中學習，在學習中工作，將公司崗位練兵技術(shù)比武活動與日常生產(chǎn)工作相結(jié)合，按照“干什么學什么、缺什么補什么、練什么精什么”的原則，針對不同崗位、不同層次的職工，有針對性地組織開展相應(yīng)活動，提高活動的質(zhì)量和效果，做到崗位練兵技術(shù)比武與生產(chǎn)相結(jié)合。

（三）突出特色。在活動中，各單位、部門要根據(jù)自身的特點，堅持以人為本，把握職工的實際需求，引導職工學習業(yè)務(wù)知識、強化技能訓練，不斷提高職業(yè)素質(zhì)和技能水平。

五、活動考核

為確保崗位練兵技術(shù)比武活動順利進行，成立崗位練兵技術(shù)比武活動領(lǐng)導小組，負責活動的統(tǒng)一領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導小組人員組成如下：

組長：副組長：成員：

機關(guān)部室負責人、基層單位黨政負責人為本單位（部門）崗位練兵技術(shù)比武活動的第一負責人。

每季度（或半年、年）由活動領(lǐng)導小組對各單位、部門活動開展情況進行考核評比，對考核成績突出的單位，給予一定的精神、物質(zhì)獎勵。（考核辦法另行制定）

公司工會可根據(jù)公司生產(chǎn)情況，每年舉辦一次職工崗位技術(shù)比武，總結(jié)一年來公司崗位練兵技術(shù)比武活動情況，為下一年度活動的開展提供依據(jù)。

二〇一二年十二月二十日

第二篇：職工崗位技術(shù)練兵比武活動方案

職工崗位技術(shù)練兵比武活動方案

為了實現(xiàn)“消滅亡人事故”、杜絕“一通三防”事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標，綜掘一隊基層工會要在提高員工安全素質(zhì)上下功夫，主要任務(wù)是積極開展職工崗位練兵、技術(shù)比武活動。為扎實開展好這項工作，制定員工崗位學技術(shù)練兵比武活動方案及措施：

一、領(lǐng)導小組：

組

長：

副組長：李凱祥

張加祥 教

師：

二、參加班組及員工：

四個生產(chǎn)班組及電鉗班組，主要技術(shù)工種：輸送機司機、礦井電工、礦井鉗工、掘進工、耙斗機司機、鑿巖機司機等崗位工種。

三、責任劃分：

理論培訓及考核由技術(shù)員李凱祥負責，每月一次員工安全培訓和崗位練兵培訓，按培訓計劃有目的有選擇的進行重點培訓，力爭在理論上有所提高，取得好成績。

實踐現(xiàn)場由xxx、xxx、xxx、xxx共同指導，xxx負責刮板輸送機、礦井鉗工培訓與指導工作，并負責發(fā)展本工種新生力量的責任。Xxx、xx負責礦井電工平時培訓與指導工作，并負責發(fā)展本工種新生力量的責任。Xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx負責各班組全體支護工、綜掘機的平時培訓與指導工作。

按照主要工種重點培訓的原則，以點帶面，達到預期目的，力爭為礦技術(shù)比武選送優(yōu)秀人才，同時為提高我隊員工技術(shù)水平做出應(yīng)有貢獻。

四、培訓安排和要求：

1.每季度舉辦一次技術(shù)比武活動。

2.要求每名學員按時參加，不參加者罰款50元。3.要求每名學員培訓時認真聽講，做好培訓筆記。4.培訓時不準聊天、睡覺、躺臥，不遵守者罰款10元。

五、獎勵措施：

為了認真搞好這項提高員工技術(shù)素質(zhì)的基礎(chǔ)工作，隊里已召開了專門會議，對具體工作都做了詳細分工，我們將按期、按工種進行培訓與考核選拔，以競賽的方式選拔出優(yōu)秀人員參加礦比賽活動，同時為鼓勵員工學技術(shù)，采取以下獎勵措施：

1、對獲得隊工種技術(shù)第一名的人員隊給予獎勵200元，并列為下半年評選技術(shù)能手的擇優(yōu)條件，同時參評各種先進優(yōu)先考慮。

2、對獲得隊工種技術(shù)第二名的人員隊給予獎勵100元，同等條件下評選先進等優(yōu)先考慮。

3、對獲得隊工種技術(shù)第三名的人員隊給予獎勵500元，評選先進優(yōu)先于一般員工。

4、對參加礦、公司取得名次的員工視成績情況隊予以獎勵500元、400元、300元，同時優(yōu)選優(yōu)先做為評優(yōu)條件。

5、凡班組獲得2名以上參加礦技術(shù)能手比賽的獎班組500元，獲得名次的另外加獎。同時也做為評選先進班組的條件之一。

第三篇：修理工“崗位練兵 技術(shù)比武”活動方案

“崗位練兵技術(shù)比武”活動方案為了加快集團公司骨干修理工的培養(yǎng)步伐，構(gòu)建修理工成長激勵機制，進一步推進高素質(zhì)修理工隊伍建設(shè)，同時為廣大職工提供展示自我的平臺，努力培養(yǎng)一支技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊伍，發(fā)現(xiàn)人才、儲備人才，技術(shù)設(shè)備部針對集團公司國Ⅳ電控發(fā)動機維修保養(yǎng)技術(shù)制定此次“崗位練兵，技術(shù)比武”活動。具體方案如下：

一、成立“崗位練兵、技術(shù)比武”領(lǐng)導小組：組長；王**副組長：許有建、孫丘林成員：周成義、干劍、閔立新、**陵、覃小軍、劉軍、楊賢明、馮德志、劉濤考評人員：玉柴廠家技術(shù)人員、李念

二、活動目標任務(wù)：通過崗位練兵、技術(shù)比武活動掀起主動學習專業(yè)技術(shù)、提高基本操作水平的熱潮，逐步使修理工養(yǎng)成良好的學習新知識、掌握新技術(shù)的學習習慣，并積極運用到實際工作中，為集團公司的車輛維修、經(jīng)營目標的順利完成提供有力的技術(shù)支持。

第四篇：2017技術(shù)比武、崗位練兵活動方案

山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)

2017技術(shù)比武、崗位練兵活動方案

根據(jù)集團煤業(yè)公司的要求，為進一步提高機電員工的崗位技能和創(chuàng)新能力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱性和學習積極性，提升我礦機電隊伍的整體技術(shù)水平，結(jié)合我礦實際情況，制定崗位練兵技術(shù)比武活動方案。

一、組織機構(gòu)

領(lǐng)

導：李靈偉、韓正龍

成員：蘇瑞紅、鄭本濤、王玉峰、馬銘浩、郝志春、申

鑫、吳

瓊

二、比賽項目

依照集團煤業(yè)公司機電裝備技術(shù)比武統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦機電實際工作，對井下變配電工、35KV變配電工、主提升司機、皮帶檢修工、電鉗工等機電工種進行基礎(chǔ)知識、實踐操作技能比賽。

三、參加單位

山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)機電隊、機修隊及各施工單位機電人員。

四、技術(shù)比武步驟及時間安排

1、動員部署階段（3月）。研究制定具體的練兵比武方案，進行廣泛宣傳和發(fā)動。

2、學習培訓階段（4月-6月）。按照制定的方案，結(jié)合自身實際，利用周二、五學習和班前班后會及學習培訓的形式，認真抓好崗位培訓。

3、技能比武階段（7月-8月）。組織技能比武，選出比武中表現(xiàn)優(yōu)秀的崗位工參加集團組織的技能比武活動

4、總結(jié)表彰階段（12月）。對崗位練兵技能比武活動進行總結(jié)和表彰。

五、主要措施

（一）提高認識。廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，全面提高職工隊伍素技，是增強我礦核心競爭力的重要途徑，是加快技能人才隊伍建設(shè)的重要手段。

（二）完善制度，強化激勵。進一步修訂和完善現(xiàn)有的職工培訓及相關(guān)激勵政策。

（三）加大宣傳，營造氛圍。各隊組要廣泛宣傳崗位練兵技術(shù)比武活動的重大意義。對發(fā)現(xiàn)的先進事跡和典型經(jīng)驗，要加大宣傳力度，為技能人才成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。

六、提指導思想

深入貫徹科學發(fā)展觀，全面實施人才強企戰(zhàn)略，以增強公司核心競爭力為目的，突出“干什么學什么，缺什么補什么?！痹趯嶋H工作中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好工作環(huán)境，為促進公司發(fā)展提供技能人才支持。

山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)機電部

2017年2月22日

第五篇：掘進崗位練兵技術(shù)比武方案

掘進崗位練兵技術(shù)比武方案

為了大力提高我隊各工種人員技術(shù)水平，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，貫徹礦有關(guān)部門關(guān)于開展技術(shù)比武的會議精神，我隊針對掘進各主要工種制定了技術(shù)比武，崗位練兵活動。

一、成立崗位練兵、技術(shù)比武領(lǐng)導組

組長；x

副組長：x

成員：x

x

x

x

x

二、活動目標任務(wù)：

通過崗位練兵、技術(shù)比武活動逐步使職工養(yǎng)成良好的學習新知識、掌握新技術(shù)，并積極運用的實際工作中，為隊組的安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標的順利完成提供有力的支。

三、活動的方式要求：

1、崗位練兵、技術(shù)比賽活動采用理論考試與實際操作相結(jié)合。

2、由于我隊實行的是“三七一三”制作業(yè)方式，員工不能整體集中到一起，我們采用各班單獨進行（如條件允許組織所有參加人員統(tǒng)一進行），最后將比賽結(jié)果匯總排名。

3、單獨進行期間，各工種技術(shù)比武活動要做到嚴肅、平等、監(jiān)管人員跟要做到公平合理，絕不能出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象。否則將對有關(guān)人員嚴肅處理。理論考試由技術(shù)員趙江峰、楊波濤負責。實際操作由苗長安、路月慶、賈國斌負責。

4、進行崗位練兵、技術(shù)比賽活動，必須開展好“每日一題”的學習，每月進行一次集中培訓，由技術(shù)員趙江峰、楊波濤組織培訓學習。

5、認真組織各工種學習崗位作業(yè)標準，保證應(yīng)知應(yīng)會率達到100%。并實行隊干包班制度，利用周二、五班前會學習，由值班隊干負責。

6、鼓勵各全隊人員利用業(yè)余時間學習業(yè)務(wù)技術(shù)知識，增強、提高員工整體素質(zhì)。

7、要求每位員工必須積極參加，同時積極提供新技術(shù)、新操作法、并積極在隊組進行推廣，順利完成隊組安全生產(chǎn)經(jīng)營活動目標。

四、活動獎勵：

按照礦規(guī)定進行獎勵。對隊組崗位練兵技術(shù)比武前三名進行獎勵。獎金分別為500元、300元、200元。

五、技術(shù)比武計劃：

工種

時間

地點

參加人數(shù)

季度

日期

理論考試

實際操作

掘進機司機

三

9月上旬或下旬

會議室

S翼2#回風巷

8--10人

錨桿工

四

12月上旬或下旬

會議室

S翼2#回風巷

10-15人