第一篇：施工單位節(jié)約成本小結(jié)(第一篇)（寫寫幫整理）

施工單位節(jié)約成本小結(jié)

（第一篇）

現(xiàn)場節(jié)約材料的方法

其實，偷工減料不是每一個施工單位都想去做的，但是有時甲方太苛刻，施工單位沒有辦法的情況下走的一種捷徑。建筑市場的不健全，對我們的承包方和發(fā)包方的損害是非常大的。所以，創(chuàng)造一個健康、發(fā)展的建筑業(yè)市場才是我們現(xiàn)在每個人義不容辭的任務(wù)

我?guī)ь^先說一下鋼筋工程慣用的一些偷工減料手段！主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、框架柱與梁交接處的加密箍往往會少放1~2個，有的只有外箍而沒有內(nèi)箍；

2、梁筋的綁扎接頭倍數(shù)不足，梁筋端部的90度錨固長度不足；

3、板筋根數(shù)往往比理論計算要少1根以上，板筋伸入梁內(nèi)的錨固長度不足；

4、柱、梁加密區(qū)的箍筋往往少1個；

5、箍筋彎鉤的平直長度不足，彎鉤圓弧直徑不夠大；

6、墻體拉結(jié)筋的長度不足；

7、構(gòu)造柱上、下端加密箍沒有設(shè)置。

先說這些吧！希望上述這些手段能引起工地的質(zhì)檢員或監(jiān)理員密切的注意?。彝顿Y的大型項目都敢偷工減料，小的工程就不用說了，像隧道施工中少打錨桿，少噴混凝土或干脆不噴，地鐵暗挖隧道施工時，為省錢，小導(dǎo)管不注漿，放大鋼架間距，基坑支護土釘墻施工中不注漿等等，真是太多了，不勝枚舉呀?。∥襾碚f倆句，現(xiàn)在建筑市場偷工減料這么嚴(yán)重，豆腐查這么多，我以為有三個方面的原因。

1、業(yè)主方面總喜歡搞最低價中標(biāo)，有時候甚至低的離譜，施工單位要想不虧本就只有這條路最好走了。

2、中標(biāo)的過程中再加上施工過程中黑幕多多，行賄現(xiàn)象是少不了的，而且現(xiàn)在有的貪官胃口大的很，這筆錢也是要收回的，3、現(xiàn)在建筑市場競爭很激烈，公營單位要業(yè)績，私營單位要利潤都不會嫌錢少，接下來再說說偷工減料的方法：

一般而言，工程的重點部位少有摻假的，越是不重要的部位月喜歡摻假。澆混凝土?xí)r加石頭、安裝鋼筋時少那么幾根，或干脆用稍小一點規(guī)格的鋼筋替換。象高速公路的邊坡掛網(wǎng)噴錨就有很多貓膩，錨桿設(shè)計有6.7米但施工時只打進1.2米了事，還有就是片石混凝土本來片石規(guī)定為25%，但施工時趁機就會放到75%。由于業(yè)主開的單價太低，施工時特別是一些隱蔽工程就很放肆：基坑開挖不到位(測標(biāo)高時塔尺移動)，漿砌空洞多(“搭房子”，如果是筏板基礎(chǔ)，上面有鋼筋網(wǎng)，想放毛石還是挺困難的。可以說有一定的道理的，其實降低水泥用來可以降低水化熱，同時石塊體積大能吸收比較大的熱量，不過應(yīng)該經(jīng)過設(shè)計同意的。說起偷工減料，很多施工現(xiàn)在打樁數(shù)量一般達不到設(shè)計要求，但是打樁記錄一般都超深，是一種最常見的現(xiàn)象，還有就是欄板，構(gòu)件所用的鋼筋都比設(shè)計要??；砼、砂漿的標(biāo)號不夠！

打樁的風(fēng)險不能隨便冒的，知道補強的費用嗎，是打一根樁的10倍，何苦呢？ 裝飾公司是這樣偷工減料欺騙業(yè)主的：

1、貼大理石時，選用的石材是國內(nèi)的，欺騙業(yè)主說是國外的，石材厚度比設(shè)計要薄1～5mm，可以省掉50～200元/平米的材料費。

2、隱蔽工程偷工減料。選用較次的材料充數(shù)。

有近30位網(wǎng)友參與了討論，可是有一樣經(jīng)典的明的偷工減料大家沒提，規(guī)范允許偏差偷工減料法，利用規(guī)范允許的負(fù)誤差，基本在所有的材料上都可以偷工減料的，鋼筋斷，混凝土截面尺寸小…………不知道大家注意沒有。樓上的只是注意到了石材，其實都可以。

打大體積混凝土拋毛石是很正常的事情，為了減少水泥用量，降低水化熱，避免出現(xiàn)溫度裂縫。有些監(jiān)理外行，說這樣不行，其實是可以的，只是對毛石的體積、數(shù)量有要求。

另外，一般過去的建筑業(yè)有一句老話：少動腦筋，多放鋼筋。如果是國有企業(yè)，技術(shù)人員不會為這點東西去省錢的，因為犯不著；省下的錢不是自己的，出了問題，責(zé)任是自己的。有那么傻的人？而私營企業(yè)，現(xiàn)在一般也不會這樣了，這都是前幾年，剛剛開始的做法。上次審核，在東莞一家私營建筑施工企業(yè)，老板說，我情愿一方混凝土多加幾十公斤水泥，也要保證回彈時一次通過，否則第2次回彈，好處費都要2000元，可以買5噸水泥了。

現(xiàn)在做施工，在原來比較亂的地方，政府的檢查逐步嚴(yán)格，可以在減少責(zé)任的同時，增加收費項目，何樂而不為呢。所以一般都不是這樣減少成本，收效不大，風(fēng)險卻增大了。

現(xiàn)在一般減少費用的方法，比較有效的是在價格總包的情況下，通過優(yōu)化設(shè)計，直接降低造價。還有就是應(yīng)用期貨的原理，在材料價格上漲時簽合同，下降時買材料，這和最近的情況比較相似，都是要預(yù)測水平很高的老板才能做到。所以這個問題的提出，10年前，就是很好的話題，現(xiàn)在嘛，！

我單位在施工隧道仰拱時摻片石最多，其實那段里程是不用做仰拱的，設(shè)計單位太保守，要求做仰拱，白白讓我們賺了不少銀子。我們的獎金就是這么來的。

第二篇：節(jié)約成本演講稿（推薦）

節(jié)能降耗 降低成本為了進一步增強企業(yè)發(fā)展推動力和凝聚力，提升員工熱愛企業(yè)的思想意識，使員工對企業(yè)有使命感、歸屬感，集團黨委特舉行本次“愛企如家”教育活動，活動以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起?！肮?jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天”在此次教育活動中，使我深深體會到“節(jié)能降耗”工作的重要性，并對節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識，節(jié)能降耗從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。

一、下班時時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，節(jié)約每一度電；

二、洗手、刷碗要及時關(guān)閉水龍頭，不用長流水，注意節(jié)約用水；

三、在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產(chǎn)品成本的重大影響，認(rèn)真登記材料明細帳，隨時掌握主要材料價格信息，保證成本攤銷的準(zhǔn)確性。隨時對比，匯報各個廠家材料的價格、質(zhì)量哪個廠家的材料即便宜質(zhì)量又好，節(jié)約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的” 加強物資出入庫的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續(xù)使用即降低能源，又做到了降低成本。節(jié)能降耗是每一位員工的責(zé)任，從小事做起，當(dāng)我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節(jié)能降耗又美化了環(huán)境何樂而不為呢？加強車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現(xiàn)殘品時要及時檢修，要做到物有所用，不浪費每一種原料。節(jié)約是一種美德，每個人都應(yīng)從點滴做起增強節(jié)約意識，世界上沒有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們?nèi)プ隽?，哪怕只是很微小的一丁點節(jié)約，都能給企業(yè)帶來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節(jié)約，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。

第三篇：節(jié)約成本措施

節(jié)約成本措施

（一）根據(jù)建設(shè)方的要求，對建設(shè)的客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準(zhǔn)則，并據(jù)此確定成本控制將要達到的預(yù)期目標(biāo)。

（二）立足于事先主動地采取措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離。

（三）工程項目成本控制應(yīng)立足于全面、全過程控制。

具體的操作步驟是：

1、運用目標(biāo)管理，控制工程成本；

2、加強基礎(chǔ)管理，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)；

3、強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本；

4、依靠科技進步，降低工程成本。

一、運用目標(biāo)管理控制工程成本。目標(biāo)成本是按單位工程施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的。在確定每個單位工程的最低利潤額后，將項目目標(biāo)進行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標(biāo)利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項目承包合同；項目經(jīng)理對各專業(yè)施工班長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主指標(biāo)的分項工程承包合同；各專業(yè)施工班長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達施工任務(wù)。在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件(預(yù)制)外、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標(biāo)開展管理工作。

二、加強基礎(chǔ)管理，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。加強基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。組織上的措施是，有明確的組織機構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上的措施是對多種施工方案的選擇；經(jīng)濟上的措施是對成本進行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法：

1、施工前，認(rèn)真組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。

2、根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認(rèn)真的研究分析，運用價格工程原理，制定出經(jīng)濟合理、具體明確的施工方案。

3、臺帳管理：材料臺帳應(yīng)對預(yù)算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析，為成本分板提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進管理，對外如有正式設(shè)計變更或口頭變更，應(yīng)及時簽證補充預(yù)算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺帳側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺帳應(yīng)認(rèn)真審核任務(wù)單位的工程量是否與預(yù)算工程量或簽證工程量相符，擠出水分；財務(wù)成本臺帳則應(yīng)認(rèn)真落實預(yù)算收入，核實人工費開支、材料損耗、機械成本費用的預(yù)提、攤銷分配等，以保證成本真實可靠。

4、設(shè)立工程建設(shè)項目的合同管理機構(gòu)或配備合同管理專職人員。建立合同臺帳統(tǒng)計、檢查和報告制度，為企業(yè)法人和項目經(jīng)理部做出管理決策、費用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。

三、強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本，不但是成本控制的核心內(nèi)容，也是工程項目成本控制的重點。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制(事前控制)，進而對施工過程中各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械進行控制(事中控制)，直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。

1、事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響工程施工的各因素和有關(guān)方面進行控制。

2、事中控制

a)在材料費控制上，實行限額領(lǐng)材料制度。b)在人工費控制上，實行按定額有計劃配置。

c)施工機械、運輸車輛合理調(diào)配，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本。e)在項目總成本上，財務(wù)部門采取定額包干的形式，對各種費用核算，實行控制。

四、依據(jù)科技進步、降低工程成本技術(shù)征收經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目成本的有效手段，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術(shù)措施之中。施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不

一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個要點：

一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法

施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標(biāo)注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標(biāo)金屬容器為例，就是要在排版圖上標(biāo)出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。

二、運用材料ABC分類法進行估料審核

材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。

根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖，逐項進行認(rèn)真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預(yù)算定額含量確定。

三、在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底

就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，·施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料

根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

項目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

五、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)

工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。

六、認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收

“假退料”是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當(dāng)月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。

綜上所述，施工項目材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章。只有在切實抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。建筑企業(yè)成本控制工作講話 內(nèi)容預(yù)覽：

職工同志們： 國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)沖刺。參與奧運工程建設(shè)，全面實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。我們在向 ……

文章正文：

職工同志們：

國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)沖刺。參與奧運工程建設(shè)，全面實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。我們在向社會展示奧運建設(shè)者風(fēng)采、北京建工集團形象的同時，也要展現(xiàn)出我們的管理水平，為以后的發(fā)展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重點工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經(jīng)濟運作的控制；對生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人、機、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過規(guī)范項目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗的最好實踐過程。

一、牢固樹立全員成本責(zé)任意識

奧運工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實現(xiàn)工程總體目標(biāo)同實現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。既考慮現(xiàn)實又著眼于發(fā)展，既干好、管好奧運工程的建設(shè)，又把這個工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認(rèn)真對待、認(rèn)真解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運的嚴(yán)肅課題。成本管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨有的事情，工程建設(shè)施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負(fù)有成本責(zé)任。成本管理工作是全員工作的結(jié)果，是項目管理的經(jīng)濟結(jié)果按會計方式進行的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價值，明確做好成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識，深入細致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。

二、每個系統(tǒng)、部室和每個人都要承擔(dān)成本責(zé)任，加強成本控制

每一個部門都可以說是成本控制工作的一個單項。商務(wù)部在成本管理的工作中,商務(wù)人員有責(zé)任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責(zé)任監(jiān)督合同履約情況，發(fā)現(xiàn)違約苗頭及時與相關(guān)部門溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失；有責(zé)任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預(yù)算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責(zé)任及時提供工程造價收入的有關(guān)資料。

眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結(jié)果。所以負(fù)責(zé)材料的人員要做好材料的采購工作；有責(zé)任依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制材料消耗量，完成材料計劃、核算、結(jié)算工作。在進場材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進場驗收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責(zé)任做好廢舊物資的回收招標(biāo)工作，在節(jié)省材料使用的同時，為資金的節(jié)約與相對成本的減少謀求新的出路。

勞務(wù)費用的支付是工程成本的又一大項，特別是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對緊缺，勞務(wù)費用一度盤高的情況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)約成本。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊伍的選擇上，既要保證進度、質(zhì)量指標(biāo)的確保，又要保證勞務(wù)成本的控制。

施工管理部在成本控制中有責(zé)任完成機械費成本降低目標(biāo)；有責(zé)任嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責(zé)任嚴(yán)格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng)造條件。

在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術(shù)質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在成本管理工作中，技術(shù)部門同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時間，而且能夠節(jié)省費用投入。贏取時間就是創(chuàng)造利潤。所以技術(shù)質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標(biāo)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標(biāo)準(zhǔn)作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時優(yōu)化施工方案，采用科學(xué)先進的技術(shù)措施節(jié)約成本。在質(zhì)檢工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。

安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設(shè)，也是在為企業(yè)節(jié)省成本，或者說安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。

綜合辦公室是項目活動正常進行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責(zé)任完善內(nèi)保措施，制定嚴(yán)格的出入現(xiàn)場管理制度，做好多方財產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面，綜合辦又肩負(fù)著各種辦公資源的采購與供應(yīng)，直接影響著各項管理的正常運行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門，積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關(guān)系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才能順利進行；綜合辦公室還肩負(fù)著企業(yè)形象與工程進展宣傳的重任，宣傳同樣是生產(chǎn)力，同樣能促進成本管理。

三、注重過程，把握細節(jié)，精心做好成本管理工作

同志們，實施成本管理工作，重要的是在工作的實施過程中把握細節(jié)的控制。建筑施工企業(yè)是項目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細節(jié)問題，不僅是對項目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對項目管理水平的考驗。但是在工程實施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個動態(tài)的細節(jié)管理過程，必須在成本管理過程中注意細節(jié)的管理。例如：商務(wù)部門應(yīng)及時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時限，及時與業(yè)主辦理簽認(rèn)；施工管理部門應(yīng)該合理調(diào)度機械設(shè)備的使用，保證機械設(shè)備的完好率，提高使用效率；質(zhì)量部門應(yīng)該按照合同規(guī)定的時限及時辦理施工過程中的設(shè)計變更洽商，與經(jīng)濟支出有關(guān)的洽商應(yīng)明確經(jīng)濟責(zé)任和計算方法，及時為施工生產(chǎn)部門提供設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及變更資料?？傊?，要做到成本管理的細節(jié)化工作，重點就是要使所有參建人員樹立成本管理意識。真正肩負(fù)起成本責(zé)任，切實做實、做細每項工作，每個環(huán)節(jié)的成本工作。這樣，才能談得上成本管理的實施，才能談得上細節(jié)的控制。

四、實施“陽光工程”，建設(shè)“廉政奧運”

由于奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、成本管理意識、遵紀(jì)守法意識，不能讓“一個工程干起來，一批干部倒下去”的悲劇在這個工程中重演。實施好“陽光工程”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對成本管理工作的促進。

全體職工同志們，作為新一代的建筑企業(yè)職工，我們不僅要肩負(fù)起個人成長與發(fā)展的希望，更重要的是肩負(fù)起企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的希望。每個管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參與成本管理，管理好企業(yè)這個大家庭。只要所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一定會擁有一個燦爛的明天。工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個成本預(yù)測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預(yù)測計劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。

以下從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。

提高全員經(jīng)濟意識在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)做到以下幾點：

⒈可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。

⒉在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。

⒊具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

強抓材料管理和使用

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：

⒈做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

⒉材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應(yīng)：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選擇管理方式、競爭機制，增強項目部內(nèi)相關(guān)人員的責(zé)任意識；材料供給上也增強了及時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

第四篇：如何企業(yè)成本節(jié)約

企業(yè)如何成本節(jié)約？

一、成本控制是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。

二、按照“量價分離”的原則，采用對比分析的方法，對實際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：

1、人員流動性大，不穩(wěn)定性

2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強

3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確

4、數(shù)據(jù)來源的不正確性

5、采購模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大

6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費和產(chǎn)品的返修機率大。

三、解決方案

成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：

1、節(jié)約材料的消耗

2、提高勞動生產(chǎn)率

3、控制生產(chǎn)損失率

4、控制費用

5、建立月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出

6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出

7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度

8、對分解的計劃成本進行落實

9、及時準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本

10、經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因

四、成本控制措施”

1、物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。

2、采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質(zhì)保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。

3、倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。

4、車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。

5、嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓(xùn)，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

6、加強設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本

7、管理費用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標(biāo)控制。

第五篇：節(jié)約成本,殲滅“跑冒滴漏”

跑冒滴漏不容小覷，綜合治理勢在必行

每當(dāng)冬天來臨，企業(yè)都要對設(shè)備、管道進行季節(jié)性的防凍保暖維護，確保生產(chǎn)不受嚴(yán)寒影響。經(jīng)濟形勢好的時候，一俊遮百丑，大手大腳慣了的企業(yè)感覺不到問題的存在。一旦經(jīng)濟轉(zhuǎn)寒，資金周轉(zhuǎn)困難，就捉襟見肘。問題顯現(xiàn)，企業(yè)不但要加厚棉衣，還要從小處著手，對管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)加上厚厚的補丁，緊縮開支，杜絕浪費，提高資源利用率，將每分錢都用在刀刃上。

在10月份鋼鐵市場不景氣的情況下，為了保證設(shè)備安全高效穩(wěn)定運行，減少環(huán)境污染，實現(xiàn)降本增效，設(shè)備部開展了關(guān)于“跑冒滴漏”專項整治活動，目標(biāo)為了實現(xiàn)普陽鋼鐵所有設(shè)備無“跑冒滴漏”現(xiàn)象。10月2日－10月16日為各分廠自查自治時間，各分廠做好“跑冒滴漏”巡檢維修記錄；18日～25日由設(shè)備部組織力量對各生產(chǎn)廠逐個進行檢查，接下來一周就是設(shè)備部督促各分廠整改階段，并對整改不積極和整改不到位的分廠負(fù)責(zé)人予以考核。

“跑冒滴漏”就像蛀蟲螻蟻一般侵蝕著普陽鋼鐵，給企業(yè)造成巨大的危害。液壓系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏所造成的危害，首先是油料的損失，據(jù)統(tǒng)計，一個漏點每一秒鐘漏一滴油，年損耗油品可達1538L，而這次設(shè)備部組織力量對全公司的設(shè)備“跑冒滴漏”狀況進行檢查，共查出約140處漏點，可想而知，年累計泄漏所造成的損失是相當(dāng)巨大的；其次，由于漏油造成了設(shè)備污染影響了設(shè)備整體的外觀，給公司的6s管理及企業(yè)形象造成了負(fù)面影響；第三，液壓系統(tǒng)的泄漏會使其工作的穩(wěn)定性、動作的準(zhǔn)確性下降，直接影響設(shè)備的工作效率，甚至有可能發(fā)生設(shè)備損壞及人身傷亡事故；第四，液壓系統(tǒng)故障造成的停機，是設(shè)備停機的重要原因，影響了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和設(shè)備效率。

“跑冒滴漏”危害如此巨大，我們?yōu)槭裁床粚υO(shè)備的“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行徹底的治理？這次檢查“跑冒滴漏”最嚴(yán)重的是鐵廠和燒結(jié)廠，而這些“跑冒滴漏”已經(jīng)是久病未醫(yī)的頑疾，治理起來也有些困來。而“跑冒滴漏”也不是一朝一夕能夠徹底解決的問題，只要設(shè)備部長期監(jiān)督、嚴(yán)格考核，各分廠積極治理、長期堅持，相信我們的零泄漏目標(biāo)就一定能實現(xiàn)，也切實的讓這項活動為普陽創(chuàng)造效益。