第一篇：ARM課程感想-王一安

ARM嵌入式系統(tǒng)課程感想

姓名：王一安 班級：14級10班 學(xué)號：14032277轉(zhuǎn)眼將就到了大三這個大學(xué)的第三個學(xué)年了，我們也快要畢業(yè)了，這學(xué)期我們也學(xué)習(xí)了我們的專業(yè)課之一ARM嵌入式系統(tǒng)這門課程，而這門課程我也是選擇了余震老師做為我的講師，因?yàn)橛羞^一起學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，所以我覺得余震老師的授課方式方法更加的適合我也更加的符合我對于這門課程的理解，事實(shí)上在余震老師的教導(dǎo)下這學(xué)期在這門課程的學(xué)習(xí)上我取得了長足的進(jìn)步。在此也感謝老師對我的教育與引導(dǎo)。而我們所選擇的教材也是最適合學(xué)習(xí)研究的一版教材。

以下則是經(jīng)過近一個學(xué)期的學(xué)習(xí)后我對于這門課程的一些基本的認(rèn)識 我認(rèn)為事實(shí)上盡管一般情況下嵌入式系統(tǒng)對CPU處理能力的要求比個人電腦（對CPU處理能力的要求）低，但隨著人們生活的提高和技術(shù)的進(jìn)步，嵌入式系統(tǒng)對CPU處理能力的要求也穩(wěn)步的提高，大量高速的與MCS-51體系結(jié)構(gòu)兼容的微控制器的出現(xiàn)就證明了這一點(diǎn)。但8位微控制器受限于體系結(jié)構(gòu)，處理能力的提高始終有限。而16位系統(tǒng)在性能上與8位機(jī)相比始終沒有太大優(yōu)勢，成本上與32位系統(tǒng)相比也沒有什么優(yōu)勢，未來一段時間嵌入式微控制器的發(fā)展方向必然是32位系統(tǒng)。

因?yàn)锳RM體系結(jié)構(gòu)的32位系統(tǒng)占領(lǐng)了32位嵌入式系統(tǒng)的大部分分額，但長期以來，基于ARM體系結(jié)構(gòu)的32位系統(tǒng)僅在嵌入式式系統(tǒng)的高端（通訊領(lǐng)域、PDA）等場合使用，要么以專用芯片的面貌出現(xiàn)，要么以位處理器的廟貌出現(xiàn)，并沒有出現(xiàn)性價比高的通用的微控制器。PHILIPS發(fā)現(xiàn)了這個空當(dāng)，推出了性價比很高LPC2000系列微控制器，讓更多的嵌入式系統(tǒng)具有32位的處理能力。這也預(yù)示著32位系統(tǒng)即將成為嵌入式系統(tǒng)的主流。32位MCU的應(yīng)用不會走8位機(jī)百花齊放、百余種型號系列齊上陣的道路，這是因?yàn)樵?位機(jī)的低端 應(yīng)用中，嵌入對象與對象專業(yè)領(lǐng)域十分廣泛而復(fù)雜；而當(dāng)前32位MCU的高端應(yīng)用則多集中在網(wǎng)絡(luò)、通信和多媒體技術(shù)領(lǐng)域，32位MCU將會集中在少數(shù)廠家發(fā)展的少數(shù)型號系列上。

也正因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的發(fā)展，嵌入式系統(tǒng)在經(jīng)歷了近20年的發(fā)展歷程后，又進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，即從普遍的低端應(yīng)用進(jìn)入到一個高、低端并行發(fā)展，并且不斷提升低端應(yīng)用技術(shù)水平的時代，其標(biāo)志是近年來32位MCU的發(fā)展。

在嵌入式系統(tǒng)高端應(yīng)用的發(fā)展中，曾經(jīng)有眾多的廠家參與，很早就有許多8位嵌入式MCU廠家實(shí)施

了8位、16位和32位機(jī)的發(fā)展計(jì)劃。后來，8位和32位機(jī)的技術(shù)擴(kuò)展侵占了16位機(jī)的發(fā)展空間。傳 統(tǒng)電子系統(tǒng)智能化對8位機(jī)的需求使這些廠家將主要精力放在8位機(jī)的發(fā)展上，形成了32位機(jī)發(fā)展遲遲 不前的局面。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)、通信和多媒體信息家電業(yè)興起后，出現(xiàn)了嵌入式系統(tǒng)高端應(yīng)用的市場；而在嵌入式 系統(tǒng)的高端應(yīng)用中，進(jìn)行多年技術(shù)準(zhǔn)備的 ARM公司適時地推出了32位ARM系列嵌入式微處理器，以其 明顯的性能優(yōu)勢和知識產(chǎn)權(quán)平臺扇出的運(yùn)行方式，迅速形成32位機(jī)高端應(yīng)用的主流地位，以至于使不少 傳統(tǒng)嵌入式系統(tǒng)廠家放棄了自己的32位發(fā)展計(jì)劃，轉(zhuǎn)而使用ARM內(nèi)核來發(fā)展自己的32位MCU。甚至 在嵌入式系統(tǒng)發(fā)展史上做出卓越貢獻(xiàn)的Intel公司以及將單片微型計(jì)算機(jī)發(fā)展到微控制器的PHILIPS公 司，在發(fā)展32位嵌入式系統(tǒng)時都不另起爐灶，而是轉(zhuǎn)而使用ARM公司的嵌入式系統(tǒng)內(nèi)核來發(fā)展自己的32位MCU。

網(wǎng)絡(luò)、通信、多媒體和信息家電時代的到來，無疑為32位嵌入式系統(tǒng)高端應(yīng)用提供了空前巨大的發(fā)展空間；同時，也為力不從心的8位機(jī)向高端發(fā)展起到了接力作用。一般來說，嵌入式系統(tǒng)的高、低端應(yīng) 用模糊地界定為：高端用于具有海量數(shù)據(jù)處理的網(wǎng)絡(luò)、通信和多媒體領(lǐng)域，低端則用于對象系統(tǒng)的控制領(lǐng)域。然而，控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展趨勢要求在這些8位機(jī)的應(yīng)用中提升海量數(shù)據(jù)處理能力。當(dāng)

8位機(jī)無法滿足這些提升要求時，便會轉(zhuǎn)而求助32位機(jī)的解決辦法。因此，32位機(jī)的市場需求發(fā)展由兩 方面所致：一方面是高端新興領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)、通信、多媒體和信息家電）的拓展；另一方面是低端控制領(lǐng)域 應(yīng)用在數(shù)據(jù)處理能力的提升要求。

后PC時代的到來以及32位嵌入式系統(tǒng)的高端應(yīng)用吸引了大量計(jì)算機(jī)專業(yè)人士的介入，加之嵌入式系 統(tǒng)軟/硬件技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致了嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用模式的巨大變化，即使嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)入到一個基于軟/ 硬件平臺、集成開發(fā)環(huán)境的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)時代，并帶動了SoC技術(shù)的發(fā)展。

在眾多嵌入式系統(tǒng)廠家參與下，基于ARM系列處理器的應(yīng)用技術(shù)會在眾多領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展。Intel 公司將ARM系列向更高端的嵌入式系統(tǒng)發(fā)展；而PHILIPS公司則在向高端嵌入式系統(tǒng)發(fā)展的同時，向低端的8位和16位機(jī)的高端應(yīng)用延伸。Intel公司和PHILIPS公司的發(fā)展都體現(xiàn)了各自的特點(diǎn)，并充分發(fā) 揮了各自的優(yōu)勢。因此，在32位嵌入式系統(tǒng)的應(yīng)用中，ARM系列會形成ARM公司領(lǐng)軍，眾多廠家參與，計(jì)算機(jī)專業(yè)、電子技術(shù)專業(yè)以及對象專業(yè)人士共同推動的局面，形成未來32位嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用的主流趨 勢。這種集中分工的技術(shù)發(fā)展模式有利于嵌入式系統(tǒng)的快速發(fā)展。

而在我們這學(xué)期的課程學(xué)習(xí)中也是應(yīng)用到嵌入式系統(tǒng)對一些典型的課題進(jìn)行了設(shè)計(jì)與仿真例如對于生活中的最常見到的十字路口的交通控制燈控制等課題的設(shè)計(jì)仿真

一、設(shè)計(jì)目的：

1．了解基于ARM7核的LPC2106的管腳功能和特點(diǎn)，掌握I/O控制寄存器的設(shè)置方法；

2．掌握ARM7應(yīng)用系統(tǒng)編程開發(fā)方法，能用C語言編寫應(yīng)用程序； 3．熟練掌握ADS1.2軟件的使用以及PROTEUS仿真調(diào)試的方法；

二、具體任務(wù)：

1．采用PROTEUS完成十字路口交通燈控制的硬件電路設(shè)計(jì)，要求單片機(jī)選型為飛利浦公司的LPC2106，東西南北方向分別設(shè)置紅黃綠3個指示燈，東西方向和南北方向各用1個數(shù)碼管顯示通行時間；

2．用ADS1.2編寫C語言應(yīng)用程序，完成十字路口交通燈控制；

3．采用PROTEUS將應(yīng)用程序裝載在LPC2106中，進(jìn)行仿真驗(yàn)證。要求東西方向和南北方向的數(shù)碼管顯示通行時間并倒計(jì)時，可以設(shè)置成一樣，例如都是9秒倒計(jì)時；每當(dāng)?shù)褂?jì)時時間到，完成紅黃綠指示燈的狀態(tài)切換，模擬實(shí)現(xiàn)十字路口的交通燈管理控制。

三、硬件電路設(shè)計(jì)。（參考下圖完成硬件電路設(shè)計(jì)，用屏幕抓圖的方式將自己設(shè)計(jì)的PROTEUS電路圖粘貼在下面，并用文字對所設(shè)計(jì)的電路功能、原理進(jìn)一步說明）

硬件電路說明：

1.兩路數(shù)碼管分別獨(dú)立靜態(tài)顯示，因?yàn)镻ROTEUS處理模擬信號能力差，加上動態(tài)掃描不能實(shí)時運(yùn)行。

2.六對LED充當(dāng)信號燈，分橫豎兩組。3.處理器為LPC2106和左邊的最小系統(tǒng)線路。

四、源程序。（只將C語言應(yīng)用程序附在后面，其它項(xiàng)目文檔不要提供，C語言應(yīng)用程序要有一定的注釋說明）源程序：

#include “config.h” unsigned

//包含頭文件

int num[12]={0x00,0x00,0x3F,0x06,0x5B,0x4F,0x66,0x6D,0x7D,0x07,0x7F,0x6F};

//7段數(shù)碼管，前兩位為空，方便2秒延時

void delay1s(void){ unsigned int n=0x1FFFF;while(n--);

//1s延時 } void disply(int t){ int i;

//半個周期10s

//數(shù)碼管和LED顯示

for(i=9;i>=0;i--){

if(t==1){

} Else {

} IOCLR=0x7F;IOCLR=0x3F80;IOSET=num[i];

IOCLR=0x7F;

//前半周期

//數(shù)碼管1清0 IOCLR=0x3F80;//數(shù)碼管2清0

//數(shù)碼管1顯示 //數(shù)碼管2顯示 //LED清0

//小于2s為紅黃燈 //大于2s為紅綠燈 IOSET=num[i+2];IOSET=num[i]<<0x7;IOCLR=0xFC000;

if(i<=2)IOSET=0x44000;else

IOSET=0x84000;

delay1s();//延時

//后半周期

IOSET=num[i+2]<<0x7;IOCLR=0xFC000;if(i<=2)IOSET=0x28000;else

IOSET=0x30000;delay1s();

} } int main(void){ PINSEL0=0x00000000;

//設(shè)置為通用IO PINSEL1=0x00000000;IODIR=0xFFFFF;while(1)

{

} return(0);}

五、仿真效果。（用屏幕抓圖的方式將PROTEUS運(yùn)行仿真效果圖粘貼在下面）disply(1);disply(0);

//前半周期 //后半周期

//0~19為輸出 //死循環(huán)

在嵌入式的學(xué)習(xí)過程中，讓我了解了什么是嵌入式系統(tǒng)。它就是以應(yīng)用為中心，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，軟硬件可定制，適用于不同應(yīng)用場合，對功能、可靠性、成本、體積、功耗有嚴(yán)格要求的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。他一般由嵌入式微處理器、外圍硬件設(shè)備、嵌入式操作系統(tǒng)、用戶應(yīng)用程序四個部分組成，用于實(shí)現(xiàn)對其他設(shè)備的控制、監(jiān)視或管理功能。嵌入式系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用于科學(xué)研究、工業(yè)控制、軍事技術(shù)、交通通信、醫(yī)療衛(wèi)生、消費(fèi)娛樂等領(lǐng)域，人們?nèi)粘Ｊ褂玫氖謾C(jī)、PDA、汽車、智能家電、GPS等均是嵌入式系統(tǒng)的典型代表。最后的最后呢，經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí)我對這門課程的認(rèn)識在余震老師的悉心教導(dǎo)下取得了長足的進(jìn)步，并對這門課程產(chǎn)生了新的興趣并會一直努力的學(xué)習(xí)專研下去，俗話說嘛堅(jiān)持就是勝利，我會在這條艱難的道路上一直保持本心一直努力堅(jiān)持的走下去。再次感謝余震考試一學(xué)期的教導(dǎo)，希望以后還能有機(jī)會再次一起學(xué)習(xí)一門學(xué)科。

第二篇：ARM實(shí)習(xí)報(bào)告感想

通過這次模具設(shè)計(jì)，本人在多方面都有所提高。通過這次設(shè)計(jì)，綜合運(yùn)用本專業(yè)所學(xué)課程的理論和實(shí)際知識進(jìn)行設(shè)計(jì),提高學(xué)生獨(dú)立工作能力，鞏固與擴(kuò)充了ARM等課程所學(xué)的內(nèi)容，掌握ARM設(shè)計(jì)的方法和步驟，同時各科相關(guān)的課程都有了全面的復(fù)習(xí)，獨(dú)立思考的能力也有了提高。在短短的一個星期中，讓我們初步讓理性回到感性的重新認(rèn)識，也讓我們初步的認(rèn)識了這個社會，對于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā),體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)課程設(shè)計(jì)的能力以及綜合運(yùn)用知識的能力，體會了學(xué)以致用、突出自己勞動成果的喜悅心情，從中發(fā)現(xiàn)自己平時學(xué)習(xí)的不足和薄弱環(huán)節(jié)，從而加以彌補(bǔ)。

本次實(shí)習(xí)使我親身感受了所學(xué)知識與實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我們大開眼界，也算是對以前所學(xué)知識的一個初審吧!這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)對于我們以后學(xué)習(xí)、工作也真是受益菲淺。通過這次為期一周的課程設(shè)計(jì)，在不斷的失敗和努力中，鍛煉了我們的動手能力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作及永不放棄、不屈不撓的精神。并且使我們對ARM的知識得到了進(jìn)一步的提高，同時也補(bǔ)充了我們對電機(jī)控制的相關(guān)知識。

這次課程實(shí)際僅僅是基于ARM微處理器應(yīng)用的一個開端，在這期間我們還有很多的不足，比如不能完成引腳的最優(yōu)連接，不能完成硬件系統(tǒng)和軟件程序的自主設(shè)置和編寫，但我相信通過以后對ARM嵌入式系統(tǒng)的繼續(xù)學(xué)習(xí)，自己會得到進(jìn)一步的提高。我會把這此實(shí)習(xí)作為我人生的起點(diǎn)，在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己，完善自己，讓自己做的更好。

第三篇：課程一 培訓(xùn)后的感想

泰華集團(tuán)財(cái)務(wù)——飛虎隊(duì)

課程一

培訓(xùn)后的感想

2013年2月21日，集團(tuán)公司組織了第一場財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會，我作為參加人員深感榮幸和驕傲。

會議初始王總給我們分享了李總對財(cái)務(wù)人員的寄語，李總提出的“好人”問題，會議上各隊(duì)都做了深刻的分析，每個人也都提出了自己的觀點(diǎn)和建議，大家一致認(rèn)為在財(cái)務(wù)工作中，這種“好人”行為是要堅(jiān)決否定的。堅(jiān)持原則，按流程辦事是一名財(cái)務(wù)人員最應(yīng)該堅(jiān)守的職業(yè)規(guī)范。從李總的話中，還讓我感受到作為一名財(cái)務(wù)工作者的重要性，但在這重要的崗位上是否充分發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用，也讓我深深的反思了很久。

來到泰華這個大集體沒多久我就進(jìn)入了財(cái)務(wù)部工作，現(xiàn)在在這個崗位上已經(jīng)做了7年。我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員就是一個操盤手，是一個讓數(shù)字跳舞的人，可以讓老板跳到天堂，也可以讓老板掉到地獄。

這就首先要求我們是一個講道德的人，我們財(cái)務(wù)人員要有四合六不這樣的品德，“四合”即合法、合規(guī)、合情、合理。“六不”即不貪、不占、不壞、自大、不越線、不越位。

合法是你做的任何事情都要合乎法律的規(guī)定，簡單說不能違法。合規(guī)是你在處理財(cái)務(wù)活動時候要符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。合情這個學(xué)問很大，在我們的經(jīng)濟(jì)活動合法、合規(guī)的情況下，你要合情、合理的處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。合情最大的成績是把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)變通合理，變通很重要，不學(xué)會變通的財(cái)務(wù)人員是做不了財(cái)務(wù)主管的，一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管要在合法、合規(guī)的情況下，把公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)做到了合情、合理。跨進(jìn)這個門檻不懂得變通，那么你不會有大的前景。四合做的好不好既是一個道德的標(biāo)準(zhǔn)，泰華集團(tuán)財(cái)務(wù)——飛虎隊(duì)

也是一個技術(shù)的水準(zhǔn)，需要在實(shí)際工作中去思考、去積累。

不貪，指的是那些有機(jī)會的伸手的人，不要伸手，伸手必?cái)嗍帧Ｘ?cái)務(wù)人員每一天都和錢打交道，伸手的機(jī)會絕對是有的，當(dāng)遇到這樣機(jī)會的時候，一定要把握住自己。不要心存僥幸心理，覺得自己手很高，不易被發(fā)現(xiàn)。千萬不要這樣想，財(cái)務(wù)的痕跡是抹不掉的，今天不露不等于明天不露，當(dāng)那個線頭露出來的時候，你是跑不掉的。在世上沒有什么捷徑，那山、那水都要一步一步的去過，要腳踏實(shí)地的做事。不占，是不占小便宜，俗話說占小便宜吃大虧。不壞，不做不利于團(tuán)結(jié)的事情，不去泄露公司機(jī)密。不自大，自大是我們的一個通病，無論在什么位置上我們都要謙虛。不越線，既不要越法律法規(guī)的線，又不要越公司規(guī)定的線。因財(cái)務(wù)部門所處的重要性，既擔(dān)負(fù)核算經(jīng)濟(jì)活動，也肩負(fù)監(jiān)督公司各部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其他部門都在看你們的行為，那我們更要在線里走。不越位，要做到踩線不越線，到位不越位，用權(quán)不超權(quán)。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)該德才兼?zhèn)洌邆鋵I(yè)知識，掌握財(cái)務(wù)技能，有一定的溝通能力。具備專業(yè)知識是掌握財(cái)務(wù)知識、法律法規(guī)，能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)工作。掌握財(cái)務(wù)技能，到那個階段就需要那個階段的技能。你做會計(jì)就要掌握會計(jì)的核算基本技能，做會計(jì)主管要對法人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，監(jiān)督管理好企業(yè)的購、銷、存，在合法、合規(guī)的前提下，合情、合理的處理好企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。更上一層是企業(yè)的籌資、投資、分配，讓企業(yè)的利潤最大化。這個級別的人物是CFO。溝通很重要，包括與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與同事溝通，與下屬溝通，與外部環(huán)境溝通，包括銀行、稅務(wù)、客戶等待一系列的人物。給他們一

泰華集團(tuán)財(cái)務(wù)——飛虎隊(duì)

個好的印象，溝通順暢我們的業(yè)務(wù)發(fā)展就理順，反之，我們將面臨很多困難。

培訓(xùn)中我們還提到了集團(tuán)財(cái)務(wù)的華麗轉(zhuǎn)身——由核算向管理轉(zhuǎn)型。我們企業(yè)規(guī)模小的時候，還可以人為控制風(fēng)險，但隨著公司發(fā)展，規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，如果沒有一個在集團(tuán)內(nèi)提供支持的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險將很難控制?？梢?，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對財(cái)務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求；作為企業(yè)管理重要組成部分，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置、高效運(yùn)用；要防范投資風(fēng)險，加強(qiáng)投資和經(jīng)營的全過程監(jiān)管；要控制風(fēng)險，實(shí)施精細(xì)化管理，有效控制經(jīng)營成本，確保經(jīng)營收益；降低決策風(fēng)險，提高決策信息的有用性，提升企業(yè)的績效管理水平。

這次培訓(xùn)讓我了解了公司財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，清晰了自己的工作職責(zé)，明確了工作的目標(biāo)，最通俗的說就是心里有譜了，不會再像以前一樣盲目的去工作。在今后的工作中我會做到: 認(rèn)同公司理念 維護(hù)公司利益 遵守規(guī)章制度 保守商業(yè)秘密 勇于承擔(dān)責(zé)任 為人正派誠實(shí) 善于對外溝通 辦事公正合理 協(xié)調(diào)其它部門 服務(wù)全心全意 具備奉獻(xiàn)精神 工作盡心盡力 崗位設(shè)置合理 職責(zé)不容分離 出納定期輪崗 內(nèi)部分工清晰 定期召開例會 會議記要詳細(xì) 持續(xù)跟蹤調(diào)查 確保貫徹到底 做好職業(yè)規(guī)劃 進(jìn)行員工培訓(xùn) 每年至少一次 團(tuán)隊(duì)活動參與 稽核業(yè)務(wù)人員 專項(xiàng)全面結(jié)合 督導(dǎo)財(cái)務(wù)工作 定期檢查評比

泰華集團(tuán)財(cái)務(wù)——飛虎隊(duì)

稽核發(fā)現(xiàn)問題 制訂整改計(jì)劃 明確措施期限 按期檢查落實(shí) 稽核結(jié)果量化 記入考績 究竟該獎該罰 提交獎罰建議

一是財(cái)務(wù)要成為企業(yè)的價值管理者。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型屬于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。2009年初，華為的任正非對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的作了清晰的闡述：“我們現(xiàn)在的情況是，前方的作戰(zhàn)部隊(duì)，只有不到三分之一的時間是用在找目標(biāo)、找機(jī)會以及將機(jī)會轉(zhuǎn)化到結(jié)果上的，而大量的時間被用在了頻繁地與后方平臺的往返溝通協(xié)調(diào)上。后方應(yīng)解決的問題拖住了作戰(zhàn)部隊(duì)的后腿??”而據(jù)波特在其著作中新定義的“活動”概念，要比實(shí)際業(yè)務(wù)部門定義的“活動”內(nèi)容更細(xì)，其原因是從價值創(chuàng)造的角度看，后者不利于區(qū)分價值創(chuàng)造活動和非價值創(chuàng)造活動。如：在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，核算活動并不創(chuàng)造價值，而計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測，投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價值。

因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用就是要把更能創(chuàng)造價值的活動從原來的財(cái)務(wù)部門分離出來，放到集團(tuán)層面，在增強(qiáng)集團(tuán)管控能力的同時，明確財(cái)務(wù)在企業(yè)價值創(chuàng)造中的定位，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)。要在夯實(shí)原來財(cái)務(wù)會計(jì)工作的同時，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測、資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃、控制評價等方面來。

轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)核心管理層的有機(jī)組成部分，其作用在于為戰(zhàn)略、經(jīng)營決策提供重要的信息和分析，從而支持公司的價值

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創(chuàng)造活動。麥肯錫公司最近的一項(xiàng)調(diào)查表明，目前一般企業(yè)財(cái)務(wù)部門用于業(yè)務(wù)處理的時間為60%，只有不到10%的時間用于決策支持；而世界級企業(yè)的財(cái)務(wù)部門用于決策支持的時間已超過50%。

如何來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移？可以通過預(yù)算管理、風(fēng)險管控及財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)等先進(jìn)的管理工具，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造目標(biāo)。

二是財(cái)務(wù)要成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。

集團(tuán)層面的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價值最大化，而目標(biāo)需要落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)層面。為此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型更要精通業(yè)務(wù)，把財(cái)務(wù)體系與整個業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來。轉(zhuǎn)型之前，華為公司常常面臨這樣的困惑：訂單拿了不少，但是哪些訂單賺錢，哪些不賺，心中沒有把握。而通過制度和流程，把產(chǎn)品的定價和成本核算都落實(shí)給財(cái)務(wù)，就可以確保每一份訂單都能清楚地計(jì)算出成本和利潤。

財(cái)務(wù)可以定位為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)應(yīng)從過去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，亦即把管理會計(jì)在業(yè)務(wù)層面的運(yùn)用植入公司的議事日程，使企業(yè)集團(tuán)的管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)層面。通過此次變革，華為的財(cái)經(jīng)體系真正參與到了集團(tuán)經(jīng)營整個流程。

財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前

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臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計(jì)算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

任正非打了一個形象的比喻，轉(zhuǎn)型之后，不是擁有資源的人通過IT來指揮前線，而是在前線指揮戰(zhàn)陣的指揮員通過IT來調(diào)配后方資源。變革的成功與否就看總部是不是一個支持和提供服務(wù)的監(jiān)管中心，而非傳統(tǒng)的中央管控中心。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)著力提升的能力

要成功實(shí)現(xiàn)以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要財(cái)務(wù)管理活動向集團(tuán)層面的協(xié)同和業(yè)務(wù)層面的管控兩個方向延伸，提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)的能力至為重要。如何來提升這些能力呢，可從以下幾個方面著手：

一是在提升價值創(chuàng)造能力方面，通過深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測、決策、控制、分析等方面來，著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策支撐、資源保障、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防范等作用，引領(lǐng)企業(yè)資源配置，帶動企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)。

二是在提高決策支撐能力方面，可以將會計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時準(zhǔn)確，鞏固財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)；將財(cái)務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發(fā)揮有效的支持作用。

三是在提升風(fēng)險管控能力方面，完善以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對、管理報(bào)告，以及審計(jì)、稅務(wù)、資金管理等手段來管理流程，并把風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。如：把子公司或業(yè)務(wù)單元的部分財(cái)務(wù)工作集中合并到總部，讓總部更加有效地管理控制子公司和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營情況，從而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險。

四是在提升統(tǒng)籌協(xié)同能力方面，通過開展全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化、內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化等財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)對規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險、提升經(jīng)營績效的促進(jìn)作用。

五是在提升協(xié)調(diào)服務(wù)能力方面，通過信息化等先進(jìn)工具和手段使公司的財(cái)務(wù)人員從繁重、低價值的財(cái)務(wù)活動中解放出來，把注意力放在預(yù)算、投資、資金集中管理、財(cái)務(wù)共享等增加經(jīng)濟(jì)價值的活動上，提升財(cái)務(wù)專業(yè)能力，推進(jìn)以專業(yè)、負(fù)責(zé)、高效為標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍建設(shè)。

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總的來說，上述能力的提升關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)要從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，可以通過培訓(xùn)、交流、開展課題等多種形式，提升其財(cái)務(wù)管理能力。同時，通過建立與財(cái)務(wù)管理高度融合的、充分開放的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管控創(chuàng)新和落地的目標(biāo)。

如何做一名合格的財(cái)務(wù)人員

(2011-09-21 16:58:24)標(biāo)簽： 分類： 云中慢步

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雜談

我們的培訓(xùn)第一課由我來講，我講的內(nèi)容很簡單，大家也非常熟悉，也懂得怎樣做一名合格的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該說我們的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)是合格的，今天重復(fù)這樣的話題是不是多余呢？為了加深我們的印象，我們就老生常談?wù)f這個大家聽厭的話題。我今天不講財(cái)務(wù)制度中對財(cái)務(wù)人員的規(guī)定，我和大家談最直接的東西，先從我個人從事財(cái)務(wù)工作說起。

我在高中時熱愛文學(xué)，對文學(xué)的癡愛有一些瘋狂。我的理想是做一個作家，或者是一名高中的語文老師。高考失利我的理想成了泡沫，鬼使神差的學(xué)了會計(jì)。說實(shí)話在中專期間我不是好好學(xué)習(xí)的學(xué)生，除了會計(jì)課我不溜號外，其他的課我都看小說等，甚至有時候請假在寢室里看小說。工作開始時我是咬牙堅(jiān)持做出納，但是隨著我對財(cái)務(wù)深入的了解，我很快喜歡這項(xiàng)工作。我先后做過記賬、成本、統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)科長等職務(wù)。為什么對這項(xiàng)工作感興趣，那就是財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性工作，你知道你是誰嗎？你是一個操盤手，你是一個讓數(shù)字跳舞的人，你可以讓你的老板跳到天堂，你也可以讓他跳到地獄。我們國家飲料曾經(jīng)有一個自主品牌，在國內(nèi)銷售的非常好，但是他只運(yùn)行了幾年在市場上就銷聲匿跡了，是什么原因讓這個企業(yè)倒閉了？企業(yè)的副總中樞→財(cái)務(wù)的集體→財(cái)務(wù)人員→企業(yè)的大腦→每一個人就是這個大腦的分子→每一個分子是健康的、有活力的、有較強(qiáng)的生命力→落實(shí)到每一個人身上那就是德、才、:）笑臉。

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德——是中華民族幾千年來一直倡導(dǎo)的理念。論語原文：欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身和財(cái)務(wù)人員把企業(yè)的資金拿到海南炒地去了，當(dāng)國家的政策發(fā)生了變化，炒地的資金全部損失，更為嚴(yán)重的是企業(yè)的老總不知情，不知道企業(yè)的資金出現(xiàn)這樣的情況。當(dāng)企業(yè)需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)時候，老總才知曉，企業(yè)在頃刻間倒閉?？纯?！財(cái)務(wù)人員有多厲害！你們就是一個企業(yè)的中樞。；欲修其身者，先正其心；??心正而后修身，修身而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平?！贝笠馐钦f：要使美德彰明于天下的人，要先治理好他的國家；要治理好國家的人，要先整頓好自己的家；要整頓好家的人，要先進(jìn)行自我修養(yǎng)；要進(jìn)行自我修養(yǎng)的人，要先端正他的思想??思想端正了，然后自我修養(yǎng)完善；自我修養(yǎng)完善了，然后家庭整頓有序；家庭整頓好了，然后國家安定繁榮；國家安定繁榮了，然后天下平定。

簡略是：修身、齊家、治國、平天下。這是什么意境？所謂修身，指的就是自身道德問題，你是否有高尚的品德、寬廣的胸懷，善良的情懷，這是你的自身修養(yǎng)。齊家很重要的，一個完整的家，一個溫暖的家和我們修身有著很重要的關(guān)系。比如我們的家是1，它能挺立在世上，如果把這個1折成一半，那它無法挺立，這個1就倒了。一個有修養(yǎng)的人，自己的家都不能處理好，那就沒有下文的治國、平天下。治國，治理是一個國家，我們還可以這樣的理解，我不可能有機(jī)會治理一個國家，但我能管理好一個企業(yè)，一個科室，一個團(tuán)隊(duì)，這也是治國。平天下大的概念是統(tǒng)一疆域，國家昌盛。平天下的小的概念是在天下的境遇里和諧、尊嚴(yán)、愉樂。與人關(guān)系友好、和善，活得有尊嚴(yán)，受到人們的尊敬、泰華集團(tuán)財(cái)務(wù)——飛虎隊(duì)

敬仰，能為他人、為社會做有益的事情，沒有疾苦、沒有煩惱生活的愉快。這是大天下的理想也是個人天下的向往，要做好這一點(diǎn)那你就要修身、齊家。

佛家說德更是很重要，沒有道德的人，做壞事惡事的人要下地獄。也許有人會說，我們不看到地獄在那里，但是你可能看到?jīng)]有道德的人是沒有什么好下場?！睹罘ㄉ徣A經(jīng)》講德是==“以慈修身，善入佛慧，通達(dá)大志，到達(dá)彼岸。”意思是要慈愛，善良來修身，理解佛的智慧，普度大眾都能到西方極樂世界。悟到真諦就進(jìn)入窄門—你就是神，就是如來。

一、德——我們財(cái)務(wù)人員要求有什么樣的品德呢？我認(rèn)為有這么幾點(diǎn)：合法、合規(guī)、合情、合理。不貪、不占、不壞。不自大、不越線、不越位。這是四合六不。

1、合法是你做的任何事情都要合乎法律的規(guī)定，簡單說不能違法。合規(guī)是你在處理財(cái)務(wù)活動時候要符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，公司的各項(xiàng)規(guī)定及公司高層對你的要求，這個不難，每一個財(cái)務(wù)人員都盡力做到。

2、合情這個學(xué)問很大，在我們的經(jīng)濟(jì)活動合法、合規(guī)的情況下，你要合情、合理的處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。無論是財(cái)務(wù)主管還是普通的財(cái)務(wù)人員，你做不到合情、合理的處理業(yè)務(wù)，那你可能不稱職。為什么這樣說？如果我們把《會計(jì)法》搬出來照著這個來處理業(yè)務(wù)，那么不是你離開就是公司關(guān)門。合情既要符合業(yè)務(wù)發(fā)生的情況又要站在公司利益的角度，合泰華集團(tuán)財(cái)務(wù)——飛虎隊(duì)

理的處理業(yè)務(wù)。合情最大的成績是把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)變通合理，變通很重要，不學(xué)會變通的財(cái)務(wù)人員是做不了財(cái)務(wù)主管，一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管在合法、合規(guī)的情況下，把公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)做到了合情、合理。跨進(jìn)這個門檻不懂得變通，那么你不會有大的前景。既要堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)定，又要合理的處理業(yè)務(wù)，說出來很容易，做起來很難。這里不但有技術(shù)問題，還要掌握一個度。不是所有的事情都把它合理化，如果有對公司不利的業(yè)務(wù)，如果某人又貪欲，你給合理化那你就幫倒忙了。這個度也好掌握，它有一個風(fēng)向標(biāo)，那就是你要看老大的風(fēng)向，他說向西你就向西，他說向東你千萬別向北，與老大同步這是最基本的常識。四合做的好不好既是一個道德的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個技術(shù)的水準(zhǔn)，需要在實(shí)際工作中去思考、去積累。

3、不貪，①指的是那些有機(jī)會的伸手的人，不要伸手伸手必?cái)嗍帧Ｘ?cái)務(wù)人員每一天都和錢打交道，伸手的機(jī)會絕對是有的，當(dāng)遇到這樣機(jī)會的時候，一定要把握住自己。不要心存僥幸心理，覺得自己手很高，不易被發(fā)現(xiàn)。千萬不要這樣想，財(cái)務(wù)的痕跡是抹不掉的，今天不露不等于明天不露，當(dāng)那個線頭露出來的時候，你是跑不掉的。②不貪欲權(quán)利，有的人自持掌握公司的核心，總想怎么拿捏領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到自己獲得權(quán)利、利益的目的，這是貪婪。③不貪不只是不貪錢，同時也不要貪欲和妄想，為了達(dá)到自己的目的，利用財(cái)務(wù)設(shè)置陷阱，給領(lǐng)導(dǎo)下套，這就是妄想。不要從這山望那山高，欲望無限的擴(kuò)大。在世上沒有什么捷徑，那山、那水都要一步一步的去過，要腳踏實(shí)地的做事。

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4、不占，是不占小便宜，俗話說占小便宜吃大虧。做財(cái)務(wù)工作那些小便宜很多，領(lǐng)導(dǎo)給其他人報(bào)銷條子了，同等條件下你也去找領(lǐng)導(dǎo)簽字，凡是利益的事情分毫不讓，凡是干活的事情一律向外推。占那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小便宜，時間長了領(lǐng)導(dǎo)、同事都反感，對自身很不利。

5、不壞，壞這個詞很反感，同志們會說我們不壞呀！怎么用這樣語言呀！是的，我們真的不壞，但是我們會不經(jīng)意的進(jìn)入壞的角色。①不做不利于團(tuán)結(jié)的事情，領(lǐng)導(dǎo)給張三報(bào)銷了，你去告訴李四，李四生氣了，這就是壞。②不去泄露公司機(jī)密，機(jī)密有兩種，一種是大的公司運(yùn)營情況，一種是小的內(nèi)部運(yùn)營情況，泄露大的機(jī)密影響公司的發(fā)展，泄露小的機(jī)密造成公司的混亂。③挑撥領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)和同志之間的關(guān)系。有那么一種人愿意上躥下跳的，打小報(bào)告，總是看他人不順眼，喜歡向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同事的不是，遇事情的又不擔(dān)當(dāng)，趕緊把責(zé)任推給別人。遇到成績先向領(lǐng)導(dǎo)表功。向A領(lǐng)導(dǎo)說B領(lǐng)導(dǎo)報(bào)銷多少了又向C領(lǐng)導(dǎo)說Ａ領(lǐng)導(dǎo)拿了多少。這就是你有意無意的表象，不壞嗎？我們發(fā)現(xiàn)？這是不穩(wěn)定的誘因，這是不利于團(tuán)結(jié)的導(dǎo)火索。

６、不自大。自大是我們的一個通病，我們常常對自己有這樣的愛戀，感覺自己已經(jīng)很行了，也就不把其他人放在眼里，這樣的結(jié)果往往把自己處在不利的位子。當(dāng)你掌握一些財(cái)務(wù)技能的時，就自以為這里沒有你就不行，把這點(diǎn)技能摟著抱著不讓其他人掌握。其實(shí)我告訴你，你掌握的不過是冰山一角，財(cái)務(wù)這座高山有多廣、有多大是無法丈量，所以無論在什么位置上都要謙虛。特備是財(cái)務(wù)主管你要把你了解的、掌握

泰華集團(tuán)財(cái)務(wù)——飛虎隊(duì) 的財(cái)務(wù)內(nèi)容傳授給你的屬下，讓他們基本了解，你一個人有多大能力呀？你一個能把工作都干了，公司不省錢了嗎？還雇傭那么人干嗎？你到了主管的位置，要具備主管的才能，眼光要放遠(yuǎn)一些，你領(lǐng)導(dǎo)的集體強(qiáng)大了，你才能發(fā)揮的你長處，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。今天在座的有即將走上工作崗位的更要注意，不要看你的學(xué)歷有多高，在實(shí)際的工作上看你的能力，還沒有什么業(yè)績的時候一定要夾著尾巴做人。

7、①不越線，既不要越法律法規(guī)的線，又不要越公司規(guī)定的線，不要以為自己和領(lǐng)導(dǎo)走的比較近，你就可以有特權(quán)，超越公司的規(guī)定讓領(lǐng)導(dǎo)為難。因財(cái)務(wù)部門所處的重要性，既擔(dān)負(fù)核算經(jīng)濟(jì)活動，也肩負(fù)監(jiān)督公司各部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其他部門都在看你們的行為，那你們更要在線里走。②怎么保證自己不越線呢？請示、匯報(bào)?？苾?nèi)的同事在處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時，要經(jīng)常向財(cái)務(wù)主管請示、匯報(bào)，不要擅自做主。財(cái)務(wù)主管要經(jīng)常向主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)請示，匯報(bào)。為什么你一定要請示呢？我們知道如果不了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖、了解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，就不能很好的完成財(cái)務(wù)核算。就像我們手中的一杯水，是放到紅桶里好還是放到綠桶里好，這樣就要我們請示，溝通好了就有最理想的效果。

8、不越位。①工作分工不同，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)站在領(lǐng)導(dǎo)的位置考慮工作，部屬站在部屬地位處理工作，一個部門、一個單位形成了若干個的集體，每一個集體各有分工。要和諧的開展工作，同事之間相互幫助，相互補(bǔ)臺，不去拆臺。②有的人愿意揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，然后去發(fā)號施令。在具體工作中，還是“多大的腳，穿多大的鞋”比較

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穩(wěn)當(dāng)。③要做到踩線不越線，到位不越位，用權(quán)不超權(quán)。不要覺得你是有功之臣就可以功高蓋主，超越你的職權(quán)去指手畫腳，甚至和領(lǐng)導(dǎo)比劃，那不就是越位嗎？

德——我們用了很到的篇幅說了很多，要做好一個合格的財(cái)務(wù)人員，那就要基本做到四合六不。我們前面講的不是我們的培訓(xùn)人員有這樣的缺點(diǎn)，所說的是籠統(tǒng)的概念，不去對號入座，謹(jǐn)記自己的行為就好。

二、才——才只有三點(diǎn)，具備專業(yè)知識、掌握財(cái)務(wù)技能、有一定的溝通能力。

（1）具備專業(yè)知識是掌握財(cái)務(wù)知識、法律法規(guī)，能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)工作，適應(yīng)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)需要及應(yīng)對突發(fā)事件的處理，妥善處理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。

（2）掌握財(cái)務(wù)技能，財(cái)務(wù)技能的范圍很廣、很大，而且它無窮大，到那個階段就需要那個階段的技能。你做會計(jì)就要掌握會計(jì)的核算基本技能，做會計(jì)主管要對法人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，監(jiān)督管理好企業(yè)的購、銷、存，在合法、合規(guī)的前提下，合情、合理的處理好企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。這個境界的高手能走一步看二步，能為下步做好“眼”，為企業(yè)未來做好鋪墊，能應(yīng)對企業(yè)的各項(xiàng)檢查，做到處事不驚、不亂，保護(hù)企業(yè)的利益。更上一層是企業(yè)的籌資、投資、分配，讓企業(yè)的利潤最大化。這個級別的人物是CFO。

泰華集團(tuán)財(cái)務(wù)——飛虎隊(duì)

（3）、溝通能力，如果說你具備德、才的能力，但你缺乏溝通能力，那你仍然不是一個合格的財(cái)務(wù)人員。溝通很重要，包括與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與同事溝通，與下屬溝通，與外部環(huán)境溝通，與形形色色的人物溝通。溝通是有技巧，既要按照財(cái)務(wù)規(guī)定處理業(yè)務(wù)，又能讓領(lǐng)導(dǎo)、同事理解、支持你的工作，這兒說起來不是很容易的事情。需要你的愛心、耐心，和談話技巧。冷冰冰態(tài)度強(qiáng)硬的樣子，和誰都無法交流，你的溝通是失敗的，你不能與周圍人溝通好，那你缺項(xiàng)，你就不會更好的完成工作。如果你是財(cái)務(wù)主管那是不稱職，最起碼你沒有人氣，你再有才能你的路不是很寬。反之你能曉之以理，動之以情向領(lǐng)導(dǎo)解釋業(yè)務(wù)，真心實(shí)意的為大家服務(wù)，遇到同事不懂的地方耐心的傳教，你就有人氣了，你的溝通是成功的。集體的力量是很大了，如果你手下的人干什么都出差，不團(tuán)結(jié)鬧別扭，這個集體就沒有戰(zhàn)斗力，就是一個將被淘汰的集體。同樣溝通的最大對象是我們在業(yè)務(wù)活動中所接觸的各行各業(yè)的人物，包括銀行、稅務(wù)、客戶等待一系列的人物。給他們一個好的印象，溝通順暢我們的業(yè)務(wù)發(fā)展就理順，反之，我們將面臨很多困難。

三、:）笑臉，笑臉是什么？就是你為人的一個態(tài)度，冷若冰霜與笑容可掬是兩種截然相反的接人待物，得到的不同效果，同樣是活著為什么要冷若冰霜的呢？誰沒有煩惱？誰沒有憂愁呢？有人說我沒有什么能耐，只能給人們一個微笑。多好呀！給人一個微笑讓人有一個好心情，這就是功德呀！在我們食堂門口有一條提示：今天你微笑了嗎？多好！這樣的提示也包括我們吧！我也想問一下你們，你們對到你們那里辦事的人給他們微笑了嗎？對進(jìn)來的無論是客戶還是同事，打招呼了

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嗎？有些人做的不好，我去了都不理不睬的，還用說對別人。說那你進(jìn)來的時候我正在打電話或工作，不對，即使你很忙也要有一個手勢一個笑容，那可以兼顧。財(cái)務(wù)部門是衙門口，那些來報(bào)銷、借錢的同事來了，你是否微笑接待，讓感到溫暖。特別是不經(jīng)常來的工人，他們很多報(bào)銷事物不懂，你在橫道的說話，讓同事都難受。財(cái)務(wù)部門不是什么高門檻，不要太自以為是，這部門就是服務(wù)部門，你的服務(wù)到位了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動就順暢，反之你將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。在這個問題上我要重點(diǎn)說你們的主管，你是否做到讓你身邊的同事在繁忙的工作中依然感到愉悅，是否給他們一個微笑，一個關(guān)懷，一個感恩。為什么要感恩，感謝她們配合你的工作，感恩上天人讓我們在一個集體。你作為一個主管有沒有讓其他部門對你們財(cái)務(wù)部門滿意，讓他們感到你們的重要，只有讓大家滿意了，你才重要。財(cái)務(wù)主管要與企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)打交道，你是用最佳的溝通和微笑解決問題，還是用強(qiáng)硬的態(tài)度處理問題，這就是學(xué)問，也是你的修行。學(xué)會溝通、習(xí)慣微笑這是大學(xué)問，好好地悟其中的道理。

之前說個修身、齊家、治國、平天下，如果你要過的和諧、尊嚴(yán)，愉悅，你首先學(xué)會微笑，學(xué)會溝通，掌握技能，德才兼?zhèn)洌眯娜ジ卸髂闵磉叺娜?，用愛去體貼他人。講了這么多好像沒有扣主題，沒有說怎么做一名合格的財(cái)務(wù)人員，不管做財(cái)務(wù)還是其他工作，首先做好人，人做好了那么其他就會做好。

此篇文章為申遠(yuǎn)汽車銷售有限公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)所作。

第四篇：課程感想（范文模版）

課程感想

陳瑜

1205030011 這門課我已經(jīng)上了兩次了，雖然是一樣的內(nèi)容，但是第一次的教學(xué)和學(xué)習(xí)跟第二次的教學(xué)是不同的感覺，它有種升華和熟練的準(zhǔn)備。

首先是感謝，感謝師兄師姐的引導(dǎo)與培訓(xùn)，感謝他們的這十五周來的全情投入，感謝他們的認(rèn)真準(zhǔn)備和有效引導(dǎo)，讓我們真正投入其中，樂在其中，體驗(yàn)其中，感悟其中。

第一接觸了這門課程的時候，自己還是懵懵懂懂的聽得一知半解，一是自己對有些內(nèi)容不感興趣，二是自己的專注度不夠高，導(dǎo)致對于這門課程沒一種自己的理解。課下也理所應(yīng)當(dāng)?shù)谋容^偷懶沒有認(rèn)真的回憶上課的內(nèi)容，畢竟是學(xué)生自主課堂的內(nèi)容。但是課程慢慢的上了安排，自己也有在其中慢慢學(xué)到東西。

在編輯部授課的時候，校對對于一本雜志來說是很重要的，而我真的學(xué)到了怎樣用符號去改改病句，因?yàn)槲沂俏脑旱?，所以對我來說是很有用的一個知識。還有學(xué)到了校對的方法，原來簡簡單單的辦公軟件還可以用來校對啊，真的是學(xué)到了實(shí)用知識。感謝他們沒有藏私，而是拿出來跟大家分享。雖然授課的時間很短，但是我覺得他們是有用心去準(zhǔn)備的，ppt也好，在教室上的講課雖然不是真的老是，但是他們上去講課的時候是閃著教師的光環(huán)的。

作為谷風(fēng)的一員。作為設(shè)計(jì)部的一員，最喜歡的應(yīng)該就是在設(shè)計(jì)部的部長上去講課的時候了，她在講臺上教授大家怎樣用ID軟件去排版，把一堆死氣沉沉的文字，用漂亮的排版方法排列的整整齊齊，配上文字和圖片，讓他們搭配得恰到好處，真是一種制造美的享受，也是一種技術(shù)人員的驕傲。在課堂上，看著他們學(xué)習(xí)著排版的過程，雖然笨拙，但是大家都很投入。兩節(jié)課的學(xué)習(xí)中，大家都基本掌握了排版的基礎(chǔ)要領(lǐng)，大家也對雜志的制造過程也更加明了。大家都是因?yàn)橄矏垭s志所以才選擇聚在一起，決心要辦一本一流的雜志，所以各部門的工作無論清閑還是忙碌，但是大家心里應(yīng)該對這本雜志是具有責(zé)任感的吧，所以不會敷衍了之，不會抱著敷衍的態(tài)度去對待它...所以我愿意去上這門課，它是與雜志息息相關(guān)的一門課，從開始時的介紹雜志，到教授排版的過程，都是一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。

第五篇：如何寫課程感想

生涯規(guī)劃那些事

要想有撥千斤之力，你至少要有八百斤——這是我聽完這學(xué)期的課后最大的一個感想。無論是IBM , Intel , 微軟還是google，他們之所以能夠在一段時期內(nèi)成為計(jì)算機(jī)某一領(lǐng)域的霸主，機(jī)遇或者其他的一些因素或許是一部分的原因，但最重要的還是他們擁有與霸主這一地位相符和的實(shí)力。跟他們同時期的公司都享受著同樣的機(jī)遇，但最后登頂?shù)膮s是他們，這不是單純的用“運(yùn)氣”能夠解釋的。

所以我覺得要說是生涯規(guī)劃的話，歸結(jié)起來就是一點(diǎn)——你要準(zhǔn)備干多大的事，就要先要讓自己具備多強(qiáng)的能力。不要總是企圖用自己的五兩撥千斤，撥動了那是你這次運(yùn)氣好，那要撥的時候出點(diǎn)什么意外，那絕對是重創(chuàng)。這并不是說不允許失敗，只是你失敗所跌出的窟窿必須要在你所能承受的范圍之內(nèi)。并不是每個人都能像史玉柱那樣背負(fù)幾千萬的債務(wù)仍然能打個漂亮的翻身仗，因?yàn)椴皇敲總€人都有他那種魄力和定力。所以別人在享受鎂光燈的時候，不要嫉妒，那是別人的能力。當(dāng)你成長為廣告《1984》中那個向屏幕擲錘子的人時，鎂光燈也是你的了！

另外我個人認(rèn)為成功人士非常突出的一點(diǎn)特質(zhì)是非凡的毅力和執(zhí)行力。很多時候我們過多的強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)意的重要性，給人的錯覺是只要想出一個夠好的創(chuàng)意，成功就指日可待了。但事實(shí)并不是這樣——騰訊不是第一個即時聊天工具的發(fā)明者，甚至不是第一個將這種工具引入中國的公司，但最后最輝煌的卻是他；阿里巴巴不是中國的第一個電子商務(wù)公司，卻最終成為了這一領(lǐng)域的絕對霸主；百度開始做搜索引擎時，中國已有一些門戶開始涉足，但如今他絕對是中國這一領(lǐng)域的老大。創(chuàng)意固然重要，但這只是邁出了開始的一步。如果你沒有足夠的毅力把它付諸實(shí)踐，那么你的創(chuàng)意最終也只能成為服務(wù)那些更有毅力的人的工具。很多時候那些互聯(lián)網(wǎng)公司的輝煌掩蓋了他們創(chuàng)業(yè)早期的艱辛，而這些艱辛恰好體現(xiàn)了他們的毅力。李彥宏形容他去納斯達(dá)克敲鐘那段時期的心理狀態(tài)是瀕臨崩潰，壓力太大。喬布斯剛輟學(xué)時至不得不每星期走到另一個城市只吃一頓較好的飯菜。沒有能忍受高壓烹煮的毅力，失敗只是一個時間問題！這門課后也產(chǎn)生了一個疑惑——似乎人們提到計(jì)算機(jī)就是創(chuàng)業(yè)，似乎學(xué)完計(jì)算機(jī)后不創(chuàng)業(yè)就是“犯罪”。其實(shí)我覺得學(xué)了計(jì)算機(jī)之后可以干很多的事情，創(chuàng)業(yè)只是實(shí)現(xiàn)價值的一種方式。只不過這種方式更加刺激，得到的物質(zhì)回報(bào)也更加豐富。但創(chuàng)業(yè)畢竟只適合極少的一部分人。最后再拍幾句“馬屁”。這門課確實(shí)挺有意思的，有時候期待這門課就像高中期待體育課一樣。希望以后的選修課也能夠這么有意思！