第一篇：ERP課程感想

當(dāng)理論遭遇實踐——ERP沙盤模擬課程感想

這里沒有真金白銀，但是一個個籌碼展現(xiàn)了企業(yè)的利得損失；這里沒有機器的轟鳴，但是一個個長方卡片生產(chǎn)出了市場所需的產(chǎn)品；這里沒有一個個辛勤勞作的工人，然而團隊中每個成員的決策決定了企業(yè)的興衰沉??；這里沒有戰(zhàn)場的硝煙，然而各個企業(yè)之間競相出招容不得半點疏忽。三天的實戰(zhàn)，六年的經(jīng)營，CEO的身份，ERP課堂將理論與實踐連接在了一起，在這里我感受到了理論與實踐的交鋒。

研究生階段首次邁入企業(yè)管理專業(yè)，雖然是半路出家，但是經(jīng)歷過研究生考試的檢驗以及過去一年的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)管理方面的理論知識已經(jīng)有了一個比較完整的框架，雖不敢說將來一定能叱咤商場但也滿懷信心能運用這些理論知識在企業(yè)界有所作為。然而這一次ERP模擬課程使我真真正正意識到了理論距離現(xiàn)實還是那么的遙遠。看似環(huán)環(huán)相扣的理論推演，等到了實際操作的時候發(fā)現(xiàn)總是漏洞百出。不當(dāng)家不知柴米油鹽貴，不作CEO不知企業(yè)生存難啊。下面我就簡單說一下這六年CEO的體會。

首先，由衷的感慨一下：當(dāng)CEO難，當(dāng)一個優(yōu)秀的CEO更難。CEO是一個企業(yè)管理的最高決策者，他是旗艦的艦長，是團隊的領(lǐng)袖。他的決策決定了企業(yè)的命運，他的思想和眼光決定了企業(yè)能否乘風(fēng)破浪。一個課程下來，我個人覺得CEO最應(yīng)該具備的素質(zhì)是高瞻遠矚、統(tǒng)領(lǐng)全局。一個企業(yè)向著什么樣的目標(biāo)發(fā)展關(guān)鍵取決于CEO制定什么樣的戰(zhàn)略，一名優(yōu)秀的CEO必須目光長遠，他必須要看到別人看不到的景象。例如我所在的C企業(yè)，我們的戰(zhàn)略思想就是穩(wěn)中求增，穩(wěn)固企業(yè)現(xiàn)有的成果，逐步推進企業(yè)的發(fā)展，雖然我們企業(yè)取得的乘積還算理想，但是相比于第一名和第二名的企業(yè)來說企業(yè)發(fā)展的差距越來越明顯，如果模擬繼續(xù)進行，那么我相信我們與他們之間的差距只會不斷擴大。這其中一個重要的原因就在于我行事決策時過多的考慮了新階段或下一階段的情況，而缺乏對長遠目標(biāo)的打算，這種情況下就會喪失先機，如果競爭對手不犯重大錯誤，那么很難去彌補這其中的差距。另外作為一名CEO一定要學(xué)會統(tǒng)領(lǐng)全局。企業(yè)是個整體，它不是各個部門的簡單拼接，各個部分之間只有做到1+1>2，才能真正的稱之為企業(yè)。統(tǒng)領(lǐng)全局一方面要求將不同的職能權(quán)力下放給各個職能部門的主管，另一方面需要你協(xié)調(diào)好各個部分之間的合作，兩者缺一不可。CEO是元帥不是將軍，他不需要沖鋒陷陣，而是要運籌帷幄。如果事無巨細，那必定會占用CEO的精力，影響其對全局的謀劃。但是如果對各方面不聞不問，又會造成企業(yè)內(nèi)部脫節(jié)，陷入混亂。因此，合理的權(quán)力下放，關(guān)注該關(guān)注的問題，做好各個模塊之間的銜接對CEO來講是至關(guān)重要的。其次，精確地預(yù)算和合理的預(yù)估是非常重要的。在初始年份，所有企業(yè)的狀況都是一樣的，但是經(jīng)過六年的經(jīng)營后差距大的令人驚訝，我認(rèn)為造成這一差距的一個重要原因就在于制定決策的依據(jù)的合理性，即精確地預(yù)算和預(yù)估。企業(yè)運營最關(guān)鍵的就是企業(yè)的現(xiàn)金流，沒有資本就無法投資建設(shè)、無法研發(fā)生產(chǎn)、無法開拓并占領(lǐng)市場、無法實現(xiàn)企業(yè)的生存發(fā)展?？墒且婚_始如何確定發(fā)展決策是每個企業(yè)所面臨的問題，決策需要以盡可能可靠的數(shù)據(jù)為依據(jù)。首先對市場和產(chǎn)品的預(yù)估要根據(jù)預(yù)測趨勢計算各個市場、各種產(chǎn)品可能的收入、利潤，通過對比決定要主打什么產(chǎn)品、占領(lǐng)哪個市場。其次各種成本費用的計算，籌資來源的選擇，投資項目的支出等等，對各個環(huán)節(jié)進行財務(wù)數(shù)字化的預(yù)算控制是制定決策的出發(fā)點，只有做好了未來一年甚至更長時間內(nèi)財務(wù)的預(yù)算才能保證企業(yè)現(xiàn)金流不會斷裂，保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)。最后對其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的預(yù)估是進入市場拿到優(yōu)質(zhì)訂單的關(guān)鍵，而只有拿到優(yōu)質(zhì)訂單才能保證企業(yè)投有所得，保證企業(yè)不斷發(fā)展。例如我們企業(yè)在經(jīng)營的前兩年就犯了對其他企業(yè)估計失誤的錯誤，直接導(dǎo)致了廣告投入比過高，庫存積壓，進而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，同時還沒有能夠在市場中處于有利地位。

第三，目標(biāo)選擇的重要性。目標(biāo)源于戰(zhàn)略，因此在運營之初做好企業(yè)的戰(zhàn)略決策是CEO最重要的任務(wù)。戰(zhàn)略決策最初的依據(jù)是對市場需求的分析，通過分析明確我們要在什么時候用什么產(chǎn)品占領(lǐng)什么市場。確定了你采取什么樣的戰(zhàn)略，你才能在運營過程中盡可能的調(diào)動所有資源來實現(xiàn)你的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如我們企業(yè)采取的是市場跟隨者戰(zhàn)略，那么我們就避免與市場領(lǐng)先者的直接沖突，保障滿足市場訂單需求的情況下企業(yè)運行的穩(wěn)定。每個戰(zhàn)略選擇都有其自身的優(yōu)缺點，例如市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略必然需要加大前期的投入，那么勢必會造成較大的財務(wù)風(fēng)險，但是一旦挺過風(fēng)險就是巨大的市場收益。作為市場跟隨者，可能不需要在研發(fā)和投資上支出太多，但是同時也意味著你不可能獲得非常有利的市場地位。

最后，學(xué)習(xí)這門課程除了能模擬實際操作時各種可能發(fā)生的問題外最重要的就是體會管理的思想。對于一個管理者而言，合理的管理思想可能比管理技能更加重要，特別是對于高層管理者而言。面對一個企業(yè)，你從何入手進行管理，找出企業(yè)的癥結(jié)所在是首要問題。通過這門課程的模擬我覺得對于企業(yè)而言，把握好市場，認(rèn)清自身能力是最關(guān)鍵的。在此基礎(chǔ)上確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的指引下對各個部分統(tǒng)籌兼顧，然后通過各個年度數(shù)據(jù)的回饋分析，進一步修改戰(zhàn)略目標(biāo)、實施控制，這應(yīng)該是一個比較合理的管理思路。

第二篇：ERP沙盤模擬課程感想

ERP沙盤模擬課程感想

上周末有幸參加第六次ERP沙盤模擬課，被分到了F組，并在組內(nèi)擔(dān)任CEO。本科時學(xué)的是工商管理，當(dāng)時對ERP有所耳聞，也學(xué)習(xí)過管理信息系統(tǒng)，但是遺憾的是并沒有沙盤模擬的經(jīng)驗。所以在開始的時候還是很迷茫的，不知道該怎樣做。最后是在老師的帶領(lǐng)下，做了第零年的操作后才開始有了一點眉目，并在第六年結(jié)束的時候以192分取得了第三名的成績。下面我來說一下我們的經(jīng)營過程及得失！

在第一年的時候我們在P1上打了5個廣告，這可能是有些少了，沒能爭到本地市場的老大，在分析了各個市場的需求情況，我們同時在除國際市場外其他市場均開發(fā)。在分析了各產(chǎn)品的價格及需求，我們當(dāng)時定只做P1 和P2。在生產(chǎn)上，我們又新開了兩條半自動生產(chǎn)線。這也是認(rèn)為全自動周期太長，如果好好地運作，半自動就夠了。在財務(wù)上我們只借了短期。這是考慮到短期利用好，其資金成本低。

第二年我們就在區(qū)域市場上打了5個廣告，這使得我們變?yōu)榱藚^(qū)域市場的老大，繼續(xù)有條不紊的進行著。

第三年我們?nèi)匀皇菂^(qū)域市場的老大，這是出現(xiàn)了新的情況，具體為在產(chǎn)能上我們出現(xiàn)產(chǎn)能不足，有訂單都生產(chǎn)不出來。還有就是我們出現(xiàn)了資金的短缺，而且想借款也貸不到。這雖然沒有出現(xiàn)資金鏈的斷裂，但是導(dǎo)致我們在新廠房、生產(chǎn)線上開拓不了。

第四年我們?nèi)匀辉谶M行P1 和P2的生產(chǎn)，但是這時出現(xiàn)了戰(zhàn)略上的失誤，這就是我們把區(qū)域市場丟了。另一方面，我們的生產(chǎn)仍然泰然的進行著，可能財務(wù)上開始好轉(zhuǎn)，馬上就可以扭虧為盈了。

第五年我們意識到市場老大的重要性，積極爭奪本地市場，一次我們在本地市場大量投入廣告，并且積極拿到訂單。最后的結(jié)果是我們和A組共同為本地市場的老大。在其他市場我們基本沒有作為。另外這一年我們開了新廠房。

第六年我們?nèi)匀恢鞔虮镜厥袌觯呛苓z憾的是我們雖然拿了很多的P1 和P2單，但是由于我們沒有P3，這使得我們沒有當(dāng)成市場老大，而市場老大被B組奪去了。這一年我們開了四條手工生產(chǎn)線。

經(jīng)驗教訓(xùn)：

一． 在廣告上，一定要分析好其他組的廣告策略，然后盡可能的占盡優(yōu)勢。我認(rèn)為

主要應(yīng)該先少打，然后在別人少的時候再增。應(yīng)該把這要的金錢放在產(chǎn)品和生

產(chǎn)線上。

在生產(chǎn)上，應(yīng)該先開小廠房，增加全自動、半自動，使得各種生產(chǎn)線有一個合理的搭配，不然會導(dǎo)致后期的產(chǎn)力不足。

在財務(wù)上，一定要在長短期貸款上有一個合理的量，遇見到未來的各種財務(wù)支

出，不要出現(xiàn)資金斷流，而且前期要多帶點款，以便用于產(chǎn)品、市場、廠房、生產(chǎn)線上的開拓。

在產(chǎn)品及市場開發(fā)上，我建議市場要全部都開，產(chǎn)品主打P1、P2、P3。因為

市場全開可以加分，而且國際市場很容易就能爭到老大，P3則是順應(yīng)價格及市

五． 場需求趨勢，有利于以后的擴大經(jīng)營額，爭奪市場。在團隊上，要充分放權(quán)，讓每個人各司其職，這是你的定位就是制定未來的經(jīng)二． 三． 四．

營策略，及與各主管協(xié)商各部分的策略以及監(jiān)督整個生產(chǎn)的流程是否規(guī)范。

最后，我十分珍惜本次的學(xué)習(xí)機會，它以如此生動的方式讓我懂得了企業(yè)的簡易流程及市場競爭。其實最大的收獲我也不知道具體是什么，可能在我以后的工作中，在做某一個重要的決定時，某一經(jīng)驗突然點亮了我的思想。總之，在這生動的三天里，收獲良多。我要感謝老師的悉心教導(dǎo)，感謝同學(xué)的團結(jié)協(xié)作。

第三篇：ERP課程報告

ERP課程報告

一、關(guān)于ERP

1、ERP的定義

ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP作為一種先進的管理思想，作為信息化的一個重要工具，它代表了當(dāng)前在全球范圍內(nèi)最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案，它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一進行管理，對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，取得更大的經(jīng)濟效益。

2、ERP的管理思想

ERP是一種以客戶為中心，基于時間、面向整個供應(yīng)鏈的管理思想。它在企業(yè)原有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴展了管理的范圍，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看做是一個與外部緊密連接的供應(yīng)鏈，整合企業(yè)全部資源，將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如生產(chǎn)制造、服務(wù)維護、工藝技術(shù)、財務(wù)會計、市場營銷、人力資源等，并對企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)，如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)、成本控制、投資決策分析等有效的進行管理，從管理的廣度和深度上為企業(yè)提供了更為豐富的功能和工具。

二、ERP沙盤模擬準(zhǔn)備工作

1、分組經(jīng)營

ERP沙盤模擬課程是商學(xué)院工商管理專業(yè)選修課程，四班五班同時授課，將兩個班分成由8-10人組成的6家模擬企業(yè)，隊員分別扮演CEO、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、以及各位部門總監(jiān)助理等職位。我在小組中擔(dān)任的是市場總監(jiān)的工作，主要負責(zé)廣告與選單、交貨、應(yīng)收款管理等工作。

2、企業(yè)任務(wù)

隊員通過沙盤推演，要經(jīng)營運作7年（實際只運行到第3年），需要隊員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對該企業(yè)每季度的經(jīng)營和未來市場環(huán)境的變化，成員們做出眾多決策，例如新產(chǎn)品的研發(fā)、新市場開拓、生產(chǎn)設(shè)施的改造、廠房的擴建、新市場中銷售潛能的開發(fā)等，將企業(yè)向前推進、發(fā)展，并與同一市場的其他5家企業(yè)競爭。

3、了解企業(yè)基本情況

對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財務(wù)報表（資產(chǎn)負責(zé)表和利潤表）。

4、學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準(zhǔn)入；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、出售與租賃；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn)。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。

三、ERP沙盤模擬運行過程及心得

1、起始年運行

起始年的運行過程是在老師一步步指導(dǎo)下進行的，在這個階段老師教我們布置初始的盤面狀況，并且一一介紹了運行的流程、規(guī)則以及各個顏色的幣代表的含義。并且將初始年四個季度從頭到尾運行一遍：申請短貸/更新短貸-更新應(yīng)收款-更新原材料訂單/原材料入庫-下原材料訂單-更新生產(chǎn)/完工入庫-投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線改造/變賣生產(chǎn)線-開始下一批生產(chǎn)-產(chǎn)品研發(fā)-更新應(yīng)收款-訂單交貨-支付行政管理費用。年末還要申請長貸/更新長貸申請短貸/更新短貸支付利息-支付設(shè)備維護費-支付租金/購買建筑-折舊-新市場開拓-關(guān)賬。

在這一階段我們主要學(xué)會了基本的運行流程；各種費用的計算；企業(yè)運營規(guī)則（采購、拓展新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、廣告投入規(guī)則等）；資產(chǎn)負債表、費用表、損益表的填寫。但是沒有自己實際操作，有些規(guī)則不知道如何運用。

2、第一年運行

這一階段，最主要的一個環(huán)節(jié)是廣告投入。這個階段我們只能獲得產(chǎn)品B的訂單。雖然我們對廣告投入規(guī)則有一定了解但是沒有實際操作過，所以有些手忙腳亂。作為市場營銷總監(jiān)，還要適時的做出決策或者提出建議。通過集體討論我們決定投入為7M的廣告費用雖然投入不低，但是由于第四組投入29M廣告費用，我們沒能取得B產(chǎn)品的標(biāo)王，但是還是拿到了一個不錯的訂單。所以這階段我們主要是以生產(chǎn)B產(chǎn)品為主。另一方面為了讓市場更廣闊，我們選擇投資國內(nèi)市場。同時，我們選擇研發(fā)C產(chǎn)品，但有限的現(xiàn)金流最終讓我們決定放棄R產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。

在這一階段中，我們基本上掌握了運行流程，并且開始從總體上規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。大家踴躍參與，提出了很多由建設(shè)性意見。

3、第二年運行

通過一年的研發(fā)新產(chǎn)品，我們終于可以生產(chǎn)C產(chǎn)品了，但是問題也來了。第一我們需要改造生產(chǎn)線；第二C產(chǎn)品是在B產(chǎn)品基礎(chǔ)上生產(chǎn)的，除去訂單要賣出B之外，剩余的產(chǎn)品B所剩無幾；第三只有生產(chǎn)線空出來后才能開始生產(chǎn)C，那么很有可能在交貨期前可能生產(chǎn)不出來所需的C產(chǎn)品。這個問題十分困擾，需要權(quán)衡各方面發(fā)展?fàn)顩r。另一方面，這一階段我們組廣告投入比較失敗。既沒有選到本地B產(chǎn)品好訂單，國內(nèi)B產(chǎn)品市場也沒有奪得標(biāo)王，這大大的制約了我們企業(yè)的發(fā)展。

我們決定在下一年大量增加對C產(chǎn)品訂單的廣告投入，爭取選擇一個好的C產(chǎn)品訂單。為了更好的生產(chǎn)C產(chǎn)品，我們通過計算比較、模擬操作決定貸款在年末購買新廠房以及一條半自動線和一條手工線。

這一階段，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了ERP沙盤模擬的復(fù)雜程度，需要縝密的思維邏輯，只是頭腦發(fā)熱去決策根本不能成功。

4、第三年運行

本期的廣告投入還是不讓人滿意，第四組牢牢握住了本地B產(chǎn)品訂單的主導(dǎo)權(quán)，第三組握住了國內(nèi)B產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)，而本地C訂單廣告投入又沒有取得標(biāo)王，最關(guān)鍵的是我們都沒有投國內(nèi)C產(chǎn)品訂單的時候第五組竟然以1M成為了國內(nèi)C產(chǎn)品訂單標(biāo)王。通過兩年失敗的廣告投入我們不得不進行反思，作為市場總監(jiān)更是責(zé)任重大。我們太拘泥于眼前的發(fā)展，而且對市場需求和預(yù)測沒有進行分析，對市場的變化也沒有及時了解。面對這樣的運行結(jié)果還是比較失落的，但是，這也許只是一個開始、一個轉(zhuǎn)折點。

四、感悟與建議

由于實習(xí)等原因沒有繼續(xù)運行下去，我們的很多想法也沒有得到落實，雖然只運行到第三年，只開了一個小頭但是感悟心得還是很多。

（一）感悟

1、進行市場調(diào)研，“知此知彼，方可百戰(zhàn)不殆”，只有在進行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。

2、工作總結(jié)，在模擬中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進行認(rèn)真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。

3、團隊精神，通過ERP沙盤模擬的學(xué)習(xí)，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營過程中，每一個角色要各負其責(zé)、各盡氣力。

4、個性能力，在實驗中，學(xué)生性格的差異使ERP沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運營管理過程中。

5、誠信原則，ERP沙盤模擬試驗中，具體體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等，雖然在實驗中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實踐中意義重大，因為誠信是一個企業(yè)立足之本，誠信也是一個經(jīng)濟體系有效之本，因此讓學(xué)生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的。

6、共贏理念，在激烈的市場競爭中，學(xué)生們通過自己的親身實踐認(rèn)識到市場中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場分析、競爭對手分析、自我分析，一個共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。

（二）建議

1、每堂課時間比較松散，六個組同時進行運行時，某一個問題上花費的時間太久，效率不高。希望可以把時間緊湊一些，運行進度加快。

2、對于運行規(guī)則沒有全面貫徹和落實

3、由于上課人員較多，每組人都很多，會有人浮于事的情況。希望可以分組更科學(xué)合理，做到各司其職。

總之，這門課程讓我們受益匪淺。ERP沙盤模擬運用獨特的工具，融入虛擬的企業(yè)，結(jié)合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎(chǔ)。在四年的艱苦運營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐。

第四篇：ERP課程總結(jié)（定稿）

ERP沙盤課程總結(jié)——生產(chǎn)部門總經(jīng)理

通過本次課程學(xué)習(xí)，使我了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，理解管理過程中團隊精神、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的重要性，提高了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，這不僅是一個很好地將專業(yè)知識與實踐相結(jié)合的課程，而且是一項讓自我提升的平臺，讓我學(xué)到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。

此次實習(xí)中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)一職，在ERP實習(xí)給了我們施展才能的平臺，在其中我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，了解經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的重要。短短的ERP沙盤模擬課程結(jié)束了，在經(jīng)營的過程中，各公司都有得有失。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性。在大家的通力合作下，我對ERP沙盤模擬課程有了新的理解，它不是我初接觸時所理解的那樣，當(dāng)時認(rèn)為它僅僅是一個游戲，實則它需要合理的設(shè)計和運營，要非常嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，也許它與實際的企業(yè)運營相差還很遠，但是已經(jīng)讓我們深刻體會到要運營一個企業(yè)并不像我們想象的那樣簡單，它是市場競爭的一個小縮影。

作為本公司的生產(chǎn)總監(jiān)，我從生產(chǎn)的角度來總結(jié)一下我們小組的運營過程。在第一年中，我們都還很生疏，雖然有一些想法，但是對各自的職責(zé)并不是很明確，這導(dǎo)致場面非常混亂。一開始考慮到對于P1、P2產(chǎn)品的需求一直很穩(wěn)定的，而且市場需求也相當(dāng)可觀，所以在第一年的一期便開始了對P2產(chǎn)品的開發(fā)，但開發(fā)周期有六期，在第二年的第三季才能開始生產(chǎn)，而當(dāng)時現(xiàn)有的生產(chǎn)線是三條手工線和一條半自動生產(chǎn)線，所以前期的生產(chǎn)戰(zhàn)略很重要，應(yīng)該提前開拓市場，合理計劃生產(chǎn)線的布置，在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟。

在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習(xí)取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場的變化，爭取最大的市場份額。這次實習(xí)，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個方面：

首先，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。我們一直所堅持的理念就是穩(wěn)步前進發(fā)展，求真務(wù)實?？紤]要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭也是重要的，不被困難嚇倒。進行有效的市場調(diào)研，對市場進行分析，才做出正確的決策。市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風(fēng)險，因此只有進行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。

其次，用準(zhǔn)確的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過團隊合作，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值。我們按照分好的組，個人按興趣選擇職位。不同的職位擔(dān)任不同的任務(wù)，在生產(chǎn)中取到了不同的作用。不同的職位之間息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如采購總監(jiān)采購出了問題，就無法正常的生產(chǎn)，我們組第一年就因為沒有計劃好，導(dǎo)致第二年沒有能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，訂單沒交完，浪費了產(chǎn)量。因此，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好，反之，就會造成難以估量的損失，生產(chǎn)、采購、銷售三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則導(dǎo)致其他崗位工作不能順利完成，例如，在第二年中，訂單搶購過多，造成后兩年額外支出罰金，差點破產(chǎn)，在這次教訓(xùn)后，我們很好地進行了反省，進行了權(quán)責(zé)的確認(rèn)，再次明確了各司其職、不越俎代庖的重要性。在第三年，考慮到需要開發(fā)新市場以及新產(chǎn)品，以及配合銷售總監(jiān)準(zhǔn)確的市場預(yù)測，所以在第一季度將P1的兩條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)了P2產(chǎn)品的生產(chǎn)線，建設(shè)了一條半自動線，并且將一條原本用于生產(chǎn)P1的全自動線進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，以配合在第三集研發(fā)出來的P3產(chǎn)品，可以同時建設(shè)成功進行生產(chǎn)，至此所有的生產(chǎn)線都已經(jīng)穩(wěn)定，便于銷售總監(jiān)搶購訂單。由于第二年的那個失誤，第三年的流動資金遇到了比較大的困難，我們不得不增加長期借款，用于歸還短貸和支持生產(chǎn)線的更新。但是我們這方面建設(shè)都已經(jīng)到位，所以只要熬過第三年，以后我們的前景會越來越好。

在前四年的經(jīng)營中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對活動規(guī)則動向的了解，經(jīng)過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，我們的團隊也達到了空前的團結(jié)與和諧。在拿到p1和p2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單我們都順利交貨，并且新訂單能提前預(yù)備，因此我們這一年的銷售收入有所增長，也漸漸的實現(xiàn)了盈利，能彌補了前幾年的部分虧損。經(jīng)過四年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用，為實現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭。

總之不管怎樣，成績的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營狀況進行簡單的總結(jié)和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，積極了解對手動向。在這幾年的經(jīng)營當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)了很多經(jīng)營方面的問題，學(xué)習(xí)到了很多，對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會。在第一輪的經(jīng)營中，我們對生產(chǎn)線沒有進行很多的更新，市場的開拓也只是局限于區(qū)域市場和國內(nèi)市場，至于亞洲市場和國際市場，我們都沒有進行拓展，就連新生產(chǎn)線的投入也很少，這樣雖然公司實現(xiàn)了盈利，但是從長遠來說這是不合理的，因為如果一直這樣發(fā)展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經(jīng)濟實力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。

在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我都進行了認(rèn)真的分析，為實現(xiàn)公司盈利，我首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實證明決策是需要不斷完善的，在后幾年的生產(chǎn)中，漸漸實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。在此過程中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用，我從中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)，還從而領(lǐng)悟到，有時候游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石，機會總是給有準(zhǔn)備的人的。

最后向為我們上課的老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助！

總結(jié)人：

職

務(wù)：生產(chǎn)部門總經(jīng)理

第五篇：ERP課程心得體會

學(xué)習(xí)erp課程心得體會（超全）1 開始接觸erp這門課程時，我覺得它很難。我選的是財務(wù)鏈這一模塊，開始時總在一些小關(guān)卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的注冊后就把它關(guān)掉，做的實驗都不知道怎么保存，后來請教了老師才知道是自己沒注意細節(jié)而導(dǎo)致了這個常識性的錯誤。在接下來的講座中，我都認(rèn)真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學(xué)習(xí)方法，這給我在課后的學(xué)習(xí)帶來很大的幫助。

參加的沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 erp沙盤模擬實訓(xùn)只有短短幾天，但在這幾天里我們要經(jīng)營和建立一個企業(yè)的財務(wù)管理。實訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一年接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。3 通過四年的實訓(xùn)，我對每個階段的心得總結(jié)如下：

經(jīng)過這個學(xué)期的對erp財務(wù)鏈的學(xué)習(xí)，我拓寬了知識面，也提高了認(rèn)識。認(rèn)識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：

一方面是對自我的認(rèn)識。認(rèn)識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財務(wù)知識，而這一切的提高，都需要通過以

后不斷地學(xué)習(xí)才能達到。

另一方面是對erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力;之后，可以再藉erp來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。

據(jù)此，erp的實施是一項系統(tǒng)工程，是一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過erp項目可以幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。4 短短幾天的學(xué)習(xí)時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作,若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實踐。學(xué)無止境，作為財管院的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，erp培訓(xùn)就是財管院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個很好的機會。也為我們即將走向工作崗位打下了堅實地基礎(chǔ)。5 四周的短學(xué)期實習(xí)到這時候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產(chǎn)實習(xí)相比來說，這次的實習(xí)是簡單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來說不是輕松的的。在輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境下我們大家都或多或少的學(xué)到了一些有用的東西。

下面我就這對次實習(xí)中自己的相關(guān)收獲與體會做以下簡單的總

結(jié)陳述：

（1）.實習(xí)收獲：

會計電算化主要是應(yīng)用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友erp-u8財務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，認(rèn)識和了解了財務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)管理、總賬管理以及ufo報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個方面的內(nèi)容。

在初次使用用友（erp-u8）時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設(shè)置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進行初始設(shè)置。并在“企業(yè)門戶”里面進行基礎(chǔ)設(shè)置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發(fā)我學(xué)會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進行轉(zhuǎn)賬和對賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報表。

此外，還對工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作進行了深入的學(xué)習(xí)?？傊?，通過對用友軟件的學(xué)習(xí)基本上掌握了財務(wù)軟件的操作流程及方法。

（2）.實習(xí)體會

因為自己在計算機方面的學(xué)習(xí)還是很弱的，尤其是這次實習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專業(yè)學(xué)習(xí)的電算化操作。因此在整個學(xué)習(xí)的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認(rèn)真地聽講和一步步地仔細操作。但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題，比如說在注冊系統(tǒng)時候沒有將系統(tǒng)的時間和賬套會計期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來了一些不便；在總賬管理系統(tǒng)操作中設(shè)置會計科目時候少設(shè)置了明細科目，結(jié)果在輸入期初余額時候才發(fā)現(xiàn)問題；在輸入數(shù)據(jù)的時候抄錯了數(shù)據(jù)，試算平衡結(jié)果是不平衡的；在制作憑證的時候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說制作憑證不序時，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問了xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了。看來我的耐心不夠好，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。我謝過了老師并繼續(xù)實驗操作。

與去年的手工做帳相比，在實習(xí)中我發(fā)現(xiàn)了電算化的許多優(yōu)點：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報表（去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低級的錯誤），而電算化則不同，數(shù)據(jù)一旦進入系統(tǒng)，記帳、對帳、匯總編制報表等過程都是在一系列的設(shè)置成的體系中進行的；對于電算化中數(shù)據(jù)的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導(dǎo)入功能便可簡便的實現(xiàn)了。

另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質(zhì)量，減輕了會計人員的負擔(dān)，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會計職能作用，實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)?？傊?，電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行！。

當(dāng)然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進行會計操作。人工的理性化設(shè)置使得會計電算化成為了企業(yè)及會計人員的得力的助手。篇二：學(xué)習(xí)erp后的感想與體會

一、什么是erp erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。

二、erp內(nèi)容 erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。

三、erp軟件模塊

在一個企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。

（一）生產(chǎn)控制管理模塊 生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財務(wù)管理模塊

在一個企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp 軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來說，財務(wù)管理模塊包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。

1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。

2、財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測。

（三）人力資源管理模塊

在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。

1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。

2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。

（四）物流管理模塊

物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。

1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。

2、庫存管理的作用是控制存儲物料的數(shù)量，從而使企業(yè)用最小限度的資本，通過穩(wěn)定的物流來支持正常的生產(chǎn)。這種庫存控制系統(tǒng)是相關(guān)的、動態(tài)的、真實的。它能夠結(jié)合和滿足相關(guān)部門的需求，隨著時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存以精確地

反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：

1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)；

2、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；

3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。

3、采購管理有三方面的作用：

1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備；

2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；

3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。

四、erp實務(wù)

今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。

用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。

用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務(wù)管理（財務(wù)會計、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。

這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。u8采購管理的應(yīng)用價值主要有三點。

1、精準(zhǔn)的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測，同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準(zhǔn)的采購計劃。

2、采購業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。

3、協(xié)同供應(yīng)商門戶：提供供應(yīng)商門戶，使得供應(yīng)商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。

五、感悟

作為一個大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。

我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。

在接下來的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識的同時，更加注重實務(wù)操作方面的實踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。篇三：學(xué)習(xí)erp課程后的心得體會

學(xué)習(xí)erp課程后的心得體會

學(xué)院：計算機科學(xué)與工程學(xué)院

姓名：龍文慧 班級：10級信管班 學(xué)號： 作為一個大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。通過這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，讓我對erp有了初步的理論認(rèn)識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變； erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學(xué)習(xí)，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標(biāo)。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準(zhǔn)則。erp課程的學(xué)習(xí)強化我們的管理知識，訓(xùn)練管理技能，理論與實踐相結(jié)合，體會到企業(yè)管理的嚴(yán)密性。在接下來的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在篇四：erp學(xué)習(xí)心得體會 erp學(xué)習(xí)心得體會

會計1202班 121101081 張政 經(jīng)過一個學(xué)期對erp的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理，及其應(yīng)用軟件的知識，對erp的原理及應(yīng)用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單成本，erp體現(xiàn)了世界最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。所以學(xué)習(xí)這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學(xué)生來說有著重要的意義。erp對于一個企業(yè)來說有很大的用處和好處。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品計劃、零件采購、庫存維護、與供應(yīng)商交流溝通、提供客戶服務(wù)和跟蹤客戶訂單等。它通過自動化方式及時采集各種原始數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量，從而降低了財務(wù)記賬和財務(wù)記錄保存的成本。erp的優(yōu)點還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過程中由于無法及時協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的差錯率，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的成本。

但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統(tǒng)的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業(yè)帶來相當(dāng)嚴(yán)重的危害，不僅對企業(yè)的正常經(jīng)營會帶來嚴(yán)重危害，并且還會使企業(yè)信息系統(tǒng)的丟失或外流。此外它實施成本高昂，大多數(shù)erp系統(tǒng)的實施都超過了預(yù)期的成本和項目期限。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸，經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn)。

經(jīng)過老師這一個學(xué)期的對erp介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真正的在企業(yè)中進行實際操作，但卻也多多少少在模擬應(yīng)用中學(xué)習(xí)到了很多東西并得到了實踐。對于一家要持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，如何去經(jīng)營這家企業(yè)，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇定單，下多少定單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等一系列的問題都是要事先規(guī)劃好，每個環(huán)節(jié)都需要提前計劃清楚。我們所學(xué)的知識很多通過到實踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。

這些是我對本次學(xué)習(xí)和實踐erp的最重要的體會。很感謝老師給我們這個學(xué)習(xí)的機會，讓大家建立起了很強的團隊意識，并且學(xué)會了將來在真正的企業(yè)中也需要保持這種團隊精神以及團隊協(xié)作能力，為我們將來畢業(yè)走入社會積累了實踐經(jīng)驗。，篇五：學(xué)習(xí)erp心得體會

學(xué)習(xí)erp心得體會 這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程。通過對沙盤模擬試驗的學(xué)習(xí)，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對于試驗階段的心得。erp對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉ferp就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的最好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生來決定其運營方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來進行決策的。所以說，erp給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想，積累經(jīng)驗的平臺。

對于沙盤試驗，給我最多體會的就是團隊的力量。因為5個人一組，通過之前所學(xué)的知識進行計算，再做出企業(yè)的發(fā)展計劃。不論是從生產(chǎn)線的改建，還是原材料的購買數(shù)量，以及廣告費的投放數(shù)量，都是需要大家一起進行討論決議。因為每一步都對于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。如果第一期沒有進行市場開拓，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場銷售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。通過學(xué)習(xí)，使我對erp沙盤模擬有了初步的認(rèn)識，了解了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，把模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集，市場營銷，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織，物資采購，設(shè)備投資與改造，財務(wù)核算與管理等，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則，通過企業(yè)四年經(jīng)營，使我們在分析市場，制訂戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

從我們“企業(yè)”的6年經(jīng)營情況來看，我們做出的決議還是存在著許多不足的。比如我們的廣告費投入數(shù)量較多，費用與收益的比例較低，這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說，費用的產(chǎn)生一定要有它的合理性，否則就會使企業(yè)很難生存下來。我想這對于真實的企業(yè)也是很重要的，如果沒有很好的費用管理方案企業(yè)也就沒有效益可言。

通過之前的模擬也給了我很多啟示。

首先，我發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。

其次，我深刻的感覺到自己沒有把之前所學(xué)的知識融會貫通。也許我們所掌握的知識并不少，但過于零散的知識塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用。所以今后我們還應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，更多的注重知識間的勾繼關(guān)系，使知識成為一個體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余。

還有一點，我覺得通過實盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎(chǔ)。erp的模擬軟件模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實的市場。讓我們能見實到更多的情況，積累到更多的經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是盈利，其主要途徑一是擴大生產(chǎn)，二是控制成本。在erp模擬中，產(chǎn)品的直接成本是固定的，那么擴大銷售就是最直接最有效的盈利途徑，擴展市場，增大產(chǎn)品市場占有率，研發(fā)新產(chǎn)品都可以擴大銷售，直接提高企業(yè)利潤。企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分和產(chǎn)能否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠 償客戶的損失，這在競爭是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準(zhǔn)則。erp課程的學(xué)習(xí)強化我們的管理知識，訓(xùn)練管理技能，理論與實踐相結(jié)合，體會到企業(yè)管理的嚴(yán)密性，在市場的殘酷競爭中和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇，“堅持”與“放棄”可以很容易說出口，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學(xué)習(xí)，卻不僅教會我們企業(yè)的相關(guān)知識，也由此上升到人生。“不輕言放棄”應(yīng)該是我們每個人的信仰，在風(fēng)浪中搏擊，秀出自己的一片美好的天空。我還是想真心感謝學(xué)院和老師們，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個實踐地平臺。使我們這些沒有經(jīng)驗的學(xué)生可以足不出校園即可實踐自己所學(xué)的知識。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)驗，增強我們的自信心。