第一篇：實施醫(yī)改培訓(xùn)工作總結(jié)

實施醫(yī)改培訓(xùn)工作總結(jié)

縣衛(wèi)生局、財政局：

根據(jù)上級文件精神，我院于2010年12月23日-29日對我院所有醫(yī)務(wù)人員以及我鎮(zhèn)20個村衛(wèi)生室村醫(yī)進行培訓(xùn)，現(xiàn)將我院醫(yī)改培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為推進我院醫(yī)療體制改革的有序進行，成立了以…同志為責(zé)任組長，…、…同志為副組長的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。強化部門醫(yī)改職責(zé)，做到任務(wù)分解到位，部門職責(zé)明確，工作協(xié)調(diào)推進。

二、制定培訓(xùn)方案

通過本院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組的研究，制訂了我院醫(yī)改培訓(xùn)日程，組織全院職工及村醫(yī)進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，做到醫(yī)改精神人人了解。

三、培訓(xùn)成效

通過…同志對新醫(yī)改政策的解讀，使我院全體醫(yī)務(wù)人員及我鎮(zhèn)所屬20個村衛(wèi)生室人員對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作有了更深刻的理解，充分認識到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要性。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家對醫(yī)改的總體目標以及四大體系、八大體制機制的基本框架和當(dāng)前及今后重點改革任務(wù)，有了進一步的了解，做到了心中有數(shù)，任務(wù)明確。

四、存在的問題

我院醫(yī)改工作雖然取得了一定的成效，但還存在著一些差距。一是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)上仍有差距，一些重要醫(yī)療設(shè)備不足；二是醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)上仍有差距，專業(yè)技術(shù)人員配備不足；三由于我院是新建醫(yī)院，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，負債較多。

通過這次培訓(xùn)，大家深刻的領(lǐng)會了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的理念、目標和主要政策措施，掌握了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革面臨的新形勢、改革的重點和難點。推進了國家基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革以及基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的各項任務(wù)，進一步明確我院參與醫(yī)改需要采取的具體舉措和行動以及如何引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員積極參與醫(yī)改，促進我院醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?nèi)粘７?wù)行為，并在服務(wù)中引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變就醫(yī)和用藥習(xí)慣，維護和增進群眾健康。

…………………….年 月 日

第二篇：實施醫(yī)改培訓(xùn)工作總結(jié)

實施醫(yī)改培訓(xùn)工作匯報

區(qū)衛(wèi)生局：

為貫徹落實《中共江蘇省委、省人民政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》（蘇發(fā)[2009]7號），我院于2011年5月12日-16日對我院所有醫(yī)務(wù)人員以及我鎮(zhèn)20個村衛(wèi)生室村醫(yī)進行培訓(xùn)，現(xiàn)將我院醫(yī)改培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為推進我院醫(yī)療體制改革的有序進行，成立了以徐直院長為組長，張波濤同志為副組長及班組為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。強化各科室醫(yī)改職責(zé)，做到任務(wù)分解到位，部門職責(zé)明確，工作協(xié)調(diào)推進。

二、制定培訓(xùn)方案

通過本院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組的研究，制訂了我院醫(yī)改培訓(xùn)日程，5月12—16日，組織全院職工及村醫(yī)進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，做到醫(yī)改精神人人了解。

此次集中政策培訓(xùn)，政治性、理論性、操作性都較強。概括起來，本輪培訓(xùn)有三個特點：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

2、態(tài)度端正，學(xué)風(fēng)良好

3、內(nèi)容豐富，針對性強

三、培訓(xùn)成效

通過徐院長對新醫(yī)改政策的解讀，使我院全體醫(yī)務(wù)人員及我鎮(zhèn)所屬20個村衛(wèi)生室人員對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作有了更深刻的理解，充分認識到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要性。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家對醫(yī)改的總體目標及五項改革和當(dāng)前及今后重點改革任務(wù)，有了進一步的了解，做到了心中有數(shù)，任務(wù)明確。

此次醫(yī)改培訓(xùn)，進一步提升了大家對醫(yī)改工作重要性的認識，為下一步推進基層綜合改革，從思想上、組織上奠定了一個良好的基礎(chǔ)。盡管時間較短，卻收到了很好的效果，達到預(yù)期目的。本次培訓(xùn)的收獲，具體表現(xiàn)在以下四個方面：

第一，升華了認識，堅定了信心。通過這次培訓(xùn)，一是思想認識得到提升，理論學(xué)習(xí)的熱情更加高漲，推進醫(yī)改的自覺性進一步增強；二是緊密結(jié)合醫(yī)改實際，使大家進一步明確了醫(yī)改的發(fā)展目標和方向，工作思路更加清晰；三是對個人所承擔(dān)的歷史使命和責(zé)任感進一步加強，更加明確個人努力的方向。對今后的工作，對我省醫(yī)改的發(fā)展充滿信心。

第二，強化了意識，增強了責(zé)任。通過培訓(xùn)，大家的政治意識、政策覺悟、責(zé)任意識等都進一步加強。在一天半的培訓(xùn)時間中，大家充分領(lǐng)會了中央、省委、省政府關(guān)于醫(yī)改的要求和部署，從責(zé)任的角度講，牢固樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任和工作責(zé)任。

第三，明確了方向，提高了素質(zhì)。通過培訓(xùn)，大家充分認識到醫(yī)改是一項重大的民生工程，必須把醫(yī)改當(dāng)作縣級政府長遠的一項重要工作抓緊抓好。本次培訓(xùn)給大家提供了多方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容。大家在充實知識，提高素質(zhì)的同時，也要認識到，醫(yī)改工作的開展，不是一日一時之功，需要大家不斷努力，持之以恒。希望大家保持和發(fā)揚良好風(fēng)氣，堅持學(xué)習(xí)，不斷提高。

第四，激發(fā)了熱情，增強了動力。通過培訓(xùn)，大家精神更加振奮，鼓舞了士氣，激發(fā)了干勁。這種充滿活力，昂揚奮進的精神風(fēng)貌令人欣喜，也使大家對醫(yī)改更加滿懷信心，無疑為我省醫(yī)改事業(yè)今后的工作增添了活力，增強了動力。

四、存在的問題

我院醫(yī)改工作雖然取得了一定的成效，但還存在著一些差距。一是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)上仍有差距，一些重要醫(yī)療設(shè)備不足；二是醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)上仍有差距，專業(yè)技術(shù)人員配備不足；三由于我院是偏遠醫(yī)院，人才缺乏，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱。

通過這次培訓(xùn)，大家深刻的領(lǐng)會了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的理念、目標和主要政策措施，掌握了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革面臨的新形勢、改革的重點和難點。推進了國家基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革以及基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的各項任務(wù)，進一步明確我院參與醫(yī)改需要采取的具體舉措和行動以及如何引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員積極參與醫(yī)改，促進我院醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?nèi)粘７?wù)行為，并在服務(wù)中引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變就醫(yī)和用藥習(xí)慣，維護和增進群眾健康。

醫(yī)改是一項復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，希望大家以這次培訓(xùn)為契機，認真研究政策，掌握辦法，積極實施，團結(jié)一致，為我省醫(yī)改工作向縱深發(fā)展、讓全省人民享受醫(yī)改的更多成果而努力 奮斗！謝謝大家！

南閘鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2011年 06月 11日

第三篇：實施醫(yī)改培訓(xùn)工作總結(jié)

實施醫(yī)改培訓(xùn)工作總結(jié)

為貫徹落實《吉林市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件》（吉市醫(yī)改辦發(fā)（2017）11號）及《關(guān)于舉辦全省全面推開公立醫(yī)院綜合改革培訓(xùn)班的通知》（吉醫(yī)改辦函（2017）35號）的文件精神，我院于2017年6月對我院所有醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，現(xiàn)將我院醫(yī)改培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為推進我院醫(yī)療體制改革的有序進行，成立了以院長為組長，同志為副組長及班組為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。強化各科室醫(yī)改職責(zé)，做到任務(wù)分解到位，部門職責(zé)明確，工作協(xié)調(diào)推進。

二、制定培訓(xùn)方案

通過本院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組的研究，制訂了我院醫(yī)改培訓(xùn)日程，6月12—15日，分3課時組織全院職工進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，做到醫(yī)改精神人人了解。

三、培訓(xùn)成效

通過孫院長對新醫(yī)改政策的解讀，使我院全體醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作有了更深刻的理解，充分認識到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要性。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家對醫(yī)改的總體目標及當(dāng)前和今后重點改革任務(wù)，有了進一步的了解，做到了心中有數(shù)，任務(wù)明確。

此次醫(yī)改培訓(xùn)，進一步提升了大家對醫(yī)改工作重要性的認識，為下一步推進基層綜合改革，從思想上、組織上奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

通過這次培訓(xùn)，大家深刻的領(lǐng)會了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的理念、目標和主要政策措施，掌握了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革面臨的新形勢、改革的重點和難點。推進了國家基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革以及基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的各項任務(wù)，進一步明確我院參與醫(yī)改需要采取的具體舉措和行動以及如何引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員積極參與醫(yī)改，促進我院醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?nèi)粘７?wù)行為，并在服務(wù)中引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變就醫(yī)和用藥習(xí)慣，維護和增進群眾健康。

醫(yī)改是一項復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，希望大家以這次培訓(xùn)為契機，認真研究政策，掌握辦法，積極實施，團結(jié)一致，為我市醫(yī)改工作向縱深發(fā)展、讓全市人民享受醫(yī)改的更多成果而努力。

醫(yī)院

2016年 06月

第四篇：新華路辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實施醫(yī)改以來工作情況匯報

新華路辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

實施醫(yī)改以來工作情況匯報

為了貫徹落實國家、河南省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，加快新華路辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)改工作，我單位在市衛(wèi)生局、辦事處黨工委及政府的指導(dǎo)和大力支持下，采取了切實可行的措施，做了大量的工作，取得了較好的成效，現(xiàn)將我單位執(zhí)行醫(yī)改以來工作情況匯報如下：

一、新華路辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)改工作推進情況：

（一）、積極主動開展新農(nóng)合工作，真正讓農(nóng)民得到實惠醫(yī)改政策實施以來，我們花大力氣，積極推進農(nóng)村合作醫(yī)療工作，通過早宣傳、早參合、保平安的宣傳，全辦事處下去農(nóng)民參合率在98%以上。為方便群眾，簡化報銷程序，做到了門診、住院病人出院時即到了報銷，大大方便了參合農(nóng)民，得到了群眾的信賴和贊揚，增加參合農(nóng)民參合的積極性好信心。

（二）、積極實行基本藥物制度和藥品零差價政策，讓利于民

醫(yī)改以來新華路辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按照國家醫(yī)改政策，根據(jù)市政府和衛(wèi)生局要求，于2011年3月1日起實施基本藥物制度，全部使用國家基本用藥目錄，嚴格按照 1

規(guī)定，統(tǒng)一在河南省網(wǎng)上藥物采購平臺集中采購，執(zhí)行藥品“0”差價，實行近一年以來，大大減輕了患者的醫(yī)療費用，群眾就醫(yī)得到了實惠。

（三）、積極推進公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作

我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外，組織人員，合理安排，做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

1、2011年辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共建立居民健康檔案份，建檔率%，目前電子建檔份，電子建檔率%。

2、執(zhí)行國家免疫規(guī)劃接種制度，實行月接種，接種率98%以上。

3、免費為6歲以下和轄區(qū)20所托幼機構(gòu)兒童健康體檢，指導(dǎo)做好保健工作，提高兒童的健康水平。

4、免費為轄區(qū)孕產(chǎn)婦進行產(chǎn)前檢查，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達99%以上，保障了孕產(chǎn)婦安全，補服葉酸xxxx人。

5、對轄區(qū) xxx名高血壓、xxxx名心臟病、xxxx名2糖尿病和xxx名精神病患者定期進行了隨訪，共計人次。

6、已為60歲以上老人建立健康檔案份，并有轄區(qū)片醫(yī)對建檔老人進行健康指導(dǎo)。

（四）加強居委會社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村級衛(wèi)生所建設(shè)，實行一體化管理

新華路辦事處轄區(qū)共8個居委會，4個行政村。4個村

按照標準化衛(wèi)生所建設(shè)已于2010年完成（有一個村，趙坡衛(wèi)生所因市政府?dāng)U路撤出，8個居委會服務(wù)站任由個人租房，并承擔(dān)轄區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作和基本醫(yī)療服務(wù)）。按照衛(wèi)生局要求，對村級衛(wèi)生人員進行了招聘，實行了一體化管理，每月對轄區(qū)衛(wèi)生所和服務(wù)站醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，完善公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

(五)、核定編制，落實績效。

新華路辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是有原七里崗鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制成立的，根據(jù)新密編（2010）9號文件精神，應(yīng)有編制49人，而現(xiàn)有在編人員33人，缺編16人，為了保證各項工作正常運行，保留了原有技術(shù)骨干和部分勤雜人員共計13人。按照衛(wèi)生局要求，衛(wèi)生服務(wù)中心根據(jù)單位情況，制定了崗位設(shè)置方案和競聘上崗實施方案，完成了競聘上崗工作，實行了績效工資，提高了職工待遇，調(diào)動了職工的積極性。

二、存在的問題

醫(yī)改工作的開展和各項政策的落實，基層醫(yī)療單位得到了鞏固和發(fā)展。但是，距人民群眾需求仍有較大差距。一是基礎(chǔ)條件差，房屋、設(shè)備簡陋，不能滿足居民就醫(yī)需求。二是基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人才隊伍建設(shè)仍有差距，政策落實不到位，技術(shù)人才缺乏。三是政府補貼到位不及時，職工工資不能及時兌現(xiàn)，影響職工積極性；四是隨著城鎮(zhèn)化步伐加快，轄區(qū)居住居民增多，公共衛(wèi)生服務(wù)難度加大。五是村級醫(yī)務(wù)人員待遇低（人均不足2000元），影響工作積極性。

三、下一步打算

展望未來，任重道遠，但我們堅信在市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全體職工的共同努力下，我們將以積極創(chuàng)新、開拓進取、與時俱進的精神，不斷創(chuàng)維思新、創(chuàng)造性地開展工作，為全面落實醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策，積極工作，為轄區(qū)居民提供良好的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

新密市新華路辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2012年3月15日

第五篇：實施醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老院可行性分析報告

實施醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老院可行性分析報告 隨著老齡化社會的不斷加深，老年人的養(yǎng)老問題成了一個影響日益增大的社會化問題，老年人逐年增多，養(yǎng)老院條件有限，醫(yī)療資源缺乏，護理措施不到位，給老年人養(yǎng)老和養(yǎng)老院的生存發(fā)展帶來了很大的壓力。推行“醫(yī)院+養(yǎng)老院”的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老院模式，解決老年人養(yǎng)老問題，緩解養(yǎng)老院的生存發(fā)展壓力，既能讓老年人過上幸?？鞓返睦夏晟睿帜芫S護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會?，F(xiàn)將建設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老院的可行性分析報告如下：

一、項目實施背景

（一）老齡化社會的到來，老年人逐年增多，老年人的養(yǎng)老問題日益凸顯。如何有效解決老年人的養(yǎng)老問題，實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)的目標，是當(dāng)前我們必須面對的現(xiàn)實問題。

（二）基層養(yǎng)老院條件有限，醫(yī)療資源缺乏，護理措施不到位，就醫(yī)不方便。且養(yǎng)老院的老年人多數(shù)屬于生活技能缺失（失能）的老年人，目前條件下，既不能滿足老年人的養(yǎng)老訴求，也不能滿足老年人基本醫(yī)療需求，養(yǎng)老院面臨沉重的生存發(fā)展壓力。

（三）老年人多數(shù)患有心臟病、高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病，一旦住院，長期住院（壓床）的可能性非常大，既給老年人造成過多的醫(yī)療支出，也給養(yǎng)老院安排陪護人員造成很大的壓力。

（四）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）經(jīng)過幾年幾輪的中央投資建設(shè)，已基本完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備裝備。而且通過三年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，從臨床診療、公共衛(wèi)生、財務(wù)管理、人員與資質(zhì)管理、運行機制、院容院貌等方面著手，進一步強化了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的規(guī)范管理，醫(yī)療行為得到了進一步規(guī)范，診療水平和服務(wù)意識有了很大提升。完全有能力為養(yǎng)老院的老年人提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、項目必要性

一是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要；二是老年人實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)的需要；三是養(yǎng)老機構(gòu)緩解生存與發(fā)展壓力的需要；四是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)拓展業(yè)務(wù)的需要；五是民政部門實現(xiàn)社會保障的需要；六是維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的需要。

三、項目實施優(yōu)勢

（一）醫(yī)療護理優(yōu)勢?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的護理人員均是國家正規(guī)院校護理專業(yè)畢業(yè)的，全部進行了護士注冊，有醫(yī)療護理資質(zhì)，能夠提供規(guī)范的醫(yī)療護理服務(wù)。實施醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老院模式，定期安排專業(yè)護理人員為養(yǎng)老院的老年人提供正規(guī)的護理服務(wù)，能有效保障老年人的基本生活秩序，讓老年人過得安心、舒心。

（二）規(guī)范管理優(yōu)勢。實施醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老院模式，老年人常見的心腦血管疾病、高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病能得到規(guī)范管理，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)為患者建立病歷檔案，定期追蹤隨訪，實現(xiàn)治療、追蹤、隨訪、康復(fù)的一條龍服務(wù)，為老年人慢病的治療與管理帶來極大的便利。

（三）緊急救治優(yōu)勢。實施醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老院模式，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)能合理安排醫(yī)務(wù)人員進行急診值班，針對老年人的突發(fā)疾病進行及時有效的救治。既不延誤救治時機，沒有救治條件的，也能及時掌握病人病情，及時轉(zhuǎn)送病人至上級醫(yī)院進行救治，有效提高了病人的生存機率。

（四）資源整合優(yōu)勢。養(yǎng)老機構(gòu)和老年人有醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和業(yè)務(wù)拓展需求。實施醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老院模式，既能有效整合雙方資源，實現(xiàn)合作共建。又能進一步加強管理，簡化操作程序，使老年人的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)成為一種常態(tài)服務(wù)，減少了管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化了服務(wù)流程，提升了服務(wù)效率，提高了生存機率，改善了老年人的生活質(zhì)量。

（五）政策支持優(yōu)勢。民政部門對養(yǎng)老機構(gòu)的老年人養(yǎng)老有一系列政策支持。一是資金支持。城鎮(zhèn)低保對象由民政部門提供680元/月的經(jīng)費補助；二是醫(yī)保支持。民政部門提供參合資金讓老年人參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，使老年人享受新型農(nóng)村合作醫(yī)療的相關(guān)優(yōu)惠政策，解決老年人的醫(yī)保問題；三是喪葬支持，養(yǎng)老機構(gòu)老年人的喪葬問題由民政部門全權(quán)負責(zé)解決。

四、項目實施可行性

該項目的養(yǎng)老機構(gòu)有醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的能力和拓展業(yè)務(wù)范圍的需要，雙方整合資源，合作共建，加強管理，優(yōu)化服務(wù)，解決老年人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)”問題，民政部門提供資金項目政策支持，新農(nóng)合提供醫(yī)療保障，減輕養(yǎng)老機構(gòu)的工作壓力，改善老年人的生活質(zhì)量，提升老年人的幸福指數(shù)，維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧韶山。項目實施有可行性和可操作性，建議實施。

本報訊（記者 任敏）一般來說，養(yǎng)老機構(gòu)缺乏專業(yè)的醫(yī)療設(shè)施和人員，而大型綜合醫(yī)院又無法長期提供老年人的住院護理，國際上解決這一問題的通行辦法是“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”。目前，這一模式將在本市推廣，雙井恭和苑將率先開展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的試點。

恭和苑是樂成養(yǎng)老集團旗下直營的養(yǎng)老服務(wù)品牌，其旗艦項目雙井恭和苑老年持續(xù)照料生活社區(qū)占地13000平方米，共有269個房間，目前已入住21戶。恭和苑的定位是高端養(yǎng)老社區(qū)，每位老人每月基本入住費最低為7800元。除了完善的飲食起居設(shè)施，這里還提供文娛、護理、醫(yī)療等多方面服務(wù)，比如定期入戶巡診、體檢、建立健康檔案等。

據(jù)樂成老年事業(yè)投資有限公司投資總經(jīng)理高峻松介紹，養(yǎng)老機構(gòu)缺乏專業(yè)醫(yī)療設(shè)施和人員，而大型綜合醫(yī)院又無法長期為老年人提供住院護理，要解決這樣的矛盾，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”是國際通用的模式。高峻松表示，雙井恭和苑具有管理、交通等優(yōu)勢，希望通過這里的試點，形成北京“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的具體方案，包括在雙井恭和苑設(shè)立“老年護理院”、與定點醫(yī)院結(jié)合建立“雙向轉(zhuǎn)診”機制等。他呼吁政府給予試點相應(yīng)的資金、政策支持。

據(jù)記者了解，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”能更好地整合養(yǎng)老和醫(yī)療兩方面資源。大多數(shù)老人患有慢性病，需要逐漸康復(fù)，但由于養(yǎng)老機構(gòu)不能解決醫(yī)保，很多人選擇長期住院。如果“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”試點能解決醫(yī)保問題，將吸引更多老人，并分流一部分大醫(yī)院的住院病人，解放一部分醫(yī)療資源；與醫(yī)院聯(lián)合建立綠色通道后，養(yǎng)老機構(gòu)的護理也會更加專業(yè)；此外，醫(yī)學(xué)專家也可以定期到養(yǎng)老機構(gòu)會診，為老人提供更好的服務(wù)。

過去，本市對養(yǎng)老機構(gòu)的扶持政策主要集中在非營利性單位，對于恭和苑這樣的營利性養(yǎng)老機構(gòu)申請開展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的試點，市民政局局長吳世民首先表示“我們很支持這樣的嘗試”。他建議營利性養(yǎng)老機構(gòu)也享受建設(shè)、運營補貼。市財政局副巡視員師淑英建議，從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮養(yǎng)老事業(yè)，應(yīng)抓緊時間研究護理保險。在市醫(yī)管局局長封國生看來，如果“老年護理院”能夠成立，綜合性醫(yī)院、社區(qū)中心與護理院可以聯(lián)合建立良好的協(xié)作關(guān)系，他希望醫(yī)保方面出臺相關(guān)扶持政策，有助于分流大醫(yī)院的部分壓床病人。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前本市約12萬老人需集中養(yǎng)老，還有4萬至7萬張養(yǎng)老床位缺口。市政府有關(guān)負責(zé)人表示，政府歡迎鼓勵社會資本投入建設(shè)養(yǎng)老床位。本市正在研究集中養(yǎng)老六條政策，包括價格、稅收補貼、醫(yī)養(yǎng)模式等多項內(nèi)容，將支持恭和苑這樣的民辦養(yǎng)老機構(gòu)。

據(jù)悉，本市“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”試點的扶持政策及相關(guān)的行業(yè)規(guī)范及標準、質(zhì)量評價體系，將于今年3月經(jīng)市發(fā)改委、市民政局等多部門聯(lián)合制定推出