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      贏在執(zhí)行,成在堅持

      時間:2019-05-11 23:59:47下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《贏在執(zhí)行,成在堅持》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《贏在執(zhí)行,成在堅持》。

      第一篇:贏在執(zhí)行,成在堅持

      贏在執(zhí)行,成在堅持

      學習《贏在執(zhí)行》的心得體會

      目前我廠正在開展以提高執(zhí)行力和培養(yǎng)雷厲風行、快速應變作風的干部作風整頓工作。雖然說此次活動是在我們面臨當前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻的前提下開展的,但我個人認為廠部、廠黨委開展此次活動其根本目的是在于提高全體中層管理人員的執(zhí)行力能力,培育良好的工作作風,為重型車廠實現(xiàn)今后的跨越式發(fā)展,全面提升重型車廠的核心競爭力奠定人力資源的基礎。在此次活動中廠部組織我們收看了《贏在執(zhí)行》的講座,提了余世維先生的講課,我個人感觸頗深,進行了反省,我個人的體會有幾點。

      一、什么是執(zhí)行力?

      按質按量完成自己的本職工作,可以說是給執(zhí)行力的最準確定義,也是執(zhí)行力最讓人通俗易懂的解釋。我認為如果一個企業(yè)的員工不能按質按量完成自己的本職工作,那么這個企業(yè)、公司就沒有很好的執(zhí)行力,員工就不能給公司創(chuàng)造價值。嚴格地說員工的工作不稱職。

      二、重型車廠有沒有執(zhí)行力?

      我個人認為答案是肯定的:有。重型車廠由汽車運輸處改制以 來,建設了裝配、改裝的新陣地,產(chǎn)量水平大幅度提升,員工隊伍發(fā)生了根本的變化,這些都是執(zhí)行力的表現(xiàn)。

      三、重型車廠的執(zhí)行力水平如何?

      正如余世維先生所說的,我們在工作中還存在對執(zhí)行的偏差缺 少感覺,做事沒有追求完美,在職責范圍內(nèi)還不會處理一切事情?;仡櫾谌ツ晗宸锪髦行某霈F(xiàn)的維修費用大幅度超標準的事,作為業(yè)務主管部門的我就未能及時的發(fā)現(xiàn)情況的異常,從而采取有效的手段進行控制,最終導致經(jīng)營績效的下滑。在我們的日常工作中還存在一些職責不清,推諉扯皮的現(xiàn)象,這些都是執(zhí)行力不強的表現(xiàn),也是廠部、廠黨委開展此次作風整頓活動的目的。

      四、如何提高重型車廠的核心競爭力?

      1、樹立明確的目標,完善各項制度。

      首先要明確目標,執(zhí)行力才有前進的方向,而不是像盲人騎馬,走到哪算哪;企業(yè)目標明確了,不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力,從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用,從而更好地促進目標的達成。目前我廠開展的KPI績效考核體系就是一個明確目標的過程,但對于每個員工的目標的設定還需要我們每個部門認真研究確定。

      “沒有規(guī)矩,不成方圓”。任何目標的達成,必須要有好的制度 的保障。此次我廠管理標準的修訂,就是一個完善制度的過程。作為我們每個部門應該認真地面對,以實事求是的態(tài)度做好工廠標準的修訂,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

      2、營造企業(yè)執(zhí)行力的文化

      我個人認為企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神,是企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營哲學的綜合體現(xiàn)。要想真正提升我廠的執(zhí)行力,要建立起執(zhí)行力的文化。具體表現(xiàn)在以下幾個方面: ①、堅持領導的表率作用。執(zhí)行既然是一種文化,就不是某一個人的事情,更不能只是員工的事情。我廠此次干部作風整頓工作,其根本目的就是要“強化執(zhí)行力、強化目標和責任意識、強化創(chuàng)新和改善意識、強化團隊精神”,推動工廠全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展。我們每一名中層管理人員要把此次活動作為一個契機,養(yǎng)成事事帶頭、表率,才能在員工隊伍中形成全面地執(zhí)行力提升。如果沒有一個好的表率,我們不可能形成一種默認的規(guī)范,時間長了也就會打破我們好不容易形成的良好制度氛圍。②、關注細節(jié)。任何大事都是由一個個細節(jié)所筑成。只有在每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)上都一絲不茍、不折不扣地執(zhí)行了,企業(yè)、公司以及員工的執(zhí)行力才能真正發(fā)揮其效用。這好比鏈條與齒輪,環(huán)環(huán)相接,環(huán)環(huán)相扣,如果哪一環(huán)脫節(jié)了,那么整個機器就不能運轉,也就不會發(fā)揮其效用。所以在工作中,我們必須從每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)做起,認真執(zhí)行和貫徹每個步驟,每個細節(jié),才能把我們的本職工作做好。

      ③、強化責任意識。為什么我們的工作出現(xiàn)偏差,沒有追求完美。主要是我們有時候會認為沒有直接的責任,我們可以找到很多理由、很多客觀條件來維護我們的執(zhí)行結果。事事都有理由,肯定事事都不完美,必將帶來執(zhí)行力的偏差。

      ④、加強學習,不斷提高自身素質?!爸R改變命運”,同樣知識也必然對執(zhí)行力的好壞帶來影響。隨著合資后,日產(chǎn)先進管理方式、管理理念的引入,工廠的管理模式也發(fā)生了一定的變化。如果在此時我們不加強學習,就不能跟上工廠的發(fā)展需要,執(zhí)行力也就無從談起。同樣管理能力,協(xié)調、合作能力也要不斷地學習。

      企業(yè)執(zhí)行力提升并不是一朝一夕的事,要想把事情都做得完美也不是一件事,兩件事就能體現(xiàn)出來的。余世維先生提到的執(zhí)行力好的的企業(yè),都有一個較長時期發(fā)展的過程。因此,作為我們每個中層管理人員必須把此次作風整頓作為一個契機,作為一個新的出發(fā)點,嚴格按照工廠標準規(guī)范自己的言行,以工廠目標作為自己的目標,不斷學習提高自己,處處在員工中做出自己的表率,使執(zhí)行力作為我廠企業(yè)文化的重要組成部分,才能在廠部、廠黨委的帶領下,帶領全體員工培育我們的執(zhí)行力文化,不斷推動我廠的可持續(xù)發(fā)展。

      個人的反思

      對照余世維先生的講課,我認為自己在以下幾個方面的卻還存在問題:

      一、對于個別事情出現(xiàn)的偏差感覺不強。正如前文談到的對于04年襄樊物流中心的維修費高得問題,當時就沒有感覺出來,最終導致經(jīng)營績效不好。

      二、工作還沒有追求盡善盡美,在一些細節(jié)問題上做得還不夠。在對于物流單位產(chǎn)值、可控費用等的問題上分析、控制上還采取的是總量分析控制,未能細化。

      三、對于目前公司推廣的新觀念、新方法的學習上還有一定的落后。對于QCD、V-UP這些新方法的理解和運用還欠缺。

      四、向領導回報還做得不夠。

      廠部、廠黨委選我當一名中層管理人員,說明我在管理上有一定的能力,具有一定的素質,也是廠部對我的信任。但是我自身存在的上述問題也說明我在執(zhí)行力做得還不夠,勢必給員工帶來不好的影響,勢必影響到整個團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮。在今后的工作中,我將結合此次作風整頓活動,不斷改進自己的缺點,提高自身的執(zhí)行力。

      1、加強過程管理。通過對過程的管理,不斷優(yōu)化細節(jié)問題。及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的偏差。

      2、定期向領導回報。通過向領導回報,不斷修正工作中的偏差。

      3、強化學習,關鍵是對于目前公司引進的日產(chǎn)好的管理方式、管理理念的學習,以適應合資公司的要求。如QCD、V-UP管理等,將好的方式、理念運用到實際工作中。

      嚴戰(zhàn)

      2005-12-23

      第二篇:贏在執(zhí)行 成在細節(jié).doc(初稿)

      贏在執(zhí)行 成在細節(jié)

      尊敬的各位領導,同事們,大家好:

      很高興也很榮幸能有這樣一次鍛煉和展示自我的機會,我演講的題目是:贏在執(zhí)行、成在細節(jié)。

      首先容我講一個案列。日本豐田1957年去了美國,現(xiàn)在日本在美國的汽車銷售達四百萬輛,有人預言豐田早晚會和通用等成為世界第一大汽車商。美國總統(tǒng)將三個汽車廠的老板叫過去了,分析說去年美國三大汽車廠銷售量第一次降到60%以下,日本豐田第一次超過克萊斯勒。這三個老板嚇了一跳,急忙派人到日本學習,因為他們覺得再也沒有比仔細的觀察日本同行更好的方法了。他們?nèi)タ疾鞎r,日本汽車廠將大門打開,歡迎進來,隨便參考,隨便照相,隨便跟我們的工作人員交談。汽車不是日本人發(fā)明的,汽車的流水線也不是日本人設計的,做汽車的機器也不是日本人想出來的,你們都有,而且是你們先搞出來的,也不知道你們來看什么?后來才發(fā)現(xiàn)真正的問題在于執(zhí)行力,日本豐田用五年的時間做到零庫存和及時上線,所有的供應商在一起培訓,做到一種標準一種表格,這是美國人做不到的地方。這三個汽車廠終于明白,提前幾天回美國了,因為沒有什么好看的,真正問題是貫徹力度。所以就象蒙牛集團接替牛根生的新掌舵人寧高寧說的一樣,有戰(zhàn)略不重要,重要的是戰(zhàn)術的執(zhí)行力,否則日本的車怎么賣到美國去,將美國的克萊斯勒干掉呢?

      為什么發(fā)明汽車、汽車工業(yè)根據(jù)深厚的美國汽車行業(yè),卻輸給了二戰(zhàn)后才興起的日本豐田呢?問題的原因就集中到一點:執(zhí)行力不足!一個單位工作上

      不去,不是人的素質問題,而是人的執(zhí)行力的問題。因為執(zhí)行不力使得各個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖,沒有對自己所負責的工作盡職盡責,而使得一些“粗制濫造”的細節(jié)工作組合成了一個相對劣質的整體,造成全局工作局面打不開,從而造成工作成效的低下。

      什么是執(zhí)行力?我的看法是:按質按量、不折不扣的完成工作。我還要再講一個歷史典故。英格蘭有一首著名的民謠:“少了一枚鐵釘,掉了一只馬掌;掉了一只馬掌,失去一匹戰(zhàn)馬;失去一匹戰(zhàn)馬,失去一場戰(zhàn)役;敗了一場戰(zhàn)役,毀了一個王朝?!薄_@是發(fā)生在英國查理三世時的歷史真事。查理三世國王準備與對手里奇蒙德決一死戰(zhàn),他讓一個鐵匠給自己的馬釘馬掌,當鐵匠釘?shù)降谒膫€馬掌時,少了一個釘子,鐵匠便偷偷敷衍了事,戰(zhàn)爭開始后,查理的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”,查理栽倒在地,驚恐的戰(zhàn)馬脫韁而去,最后就導致了這場戰(zhàn)爭的失敗。百分之一的錯誤導致了百分之百的失敗,一釘損一馬,一馬丟社稷,可見細節(jié)決定成敗。

      那么,什么是細節(jié)呢?我的理解是,細節(jié)就是那些看似普普通通而又細小的,卻又關系整個全局的事情和環(huán)節(jié)。

      我演講的題目是“贏在執(zhí)行,成在細節(jié)”,我認為細節(jié)和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的整體。細節(jié)是執(zhí)行力的標準,如果沒有好的細節(jié),在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)偏差;有好的細節(jié),卻沒有很強的執(zhí)行力,再好的細節(jié)也形同虛設?,F(xiàn)代的公司、企業(yè)都有近乎完善的規(guī)章制度,事無巨細,都有規(guī)章規(guī)范、有制度導引,可是為什么公司、企業(yè)間還存在強弱?就說信用社,在縣聯(lián)社的統(tǒng)一領導下,管理制

      度、工作程序、資源配備等都是大同小異的,可為什么有的業(yè)績出色,有的卻啃“豬尾巴”?差別就在于執(zhí)行力的強弱有別。

      作為一個分社主任,我認為要提高分社業(yè)務成績,關鍵要提高所轄部門每一位職工的執(zhí)行力,分社里每一位成員執(zhí)行力提高了,全社的執(zhí)行力就會整體提高,每個社的執(zhí)行力得到提高,整個聯(lián)社的執(zhí)行力也就全面提高。

      怎樣才能增強和進一步提升執(zhí)行力呢?

      一、團結協(xié)作,營造良好工作環(huán)境,為提高執(zhí)行力奠基。

      對管理者而言,團隊的成功才是真正意義上的成功。一個沒有合力的單位,即使每位職工個體都是有著較強的執(zhí)行力和較高的素質,但象一盤散沙一樣,也是沒有戰(zhàn)斗力的,也不可能取得出色成績。因此必須注重團隊精神的培養(yǎng),團隊協(xié)作是我們提升執(zhí)行力的有力保障。俗話說“眾人劃槳開大船”,我們作為縣聯(lián)社下屬的一個分社,一個有6名職工組成的集體,只有加強團隊協(xié)作,依靠集體的智慧和力量,才能完成許多單憑個人力量無法完成的工作,只有充分發(fā)揮集體的執(zhí)行力,才能更好的達到工作目標。

      故而,分社管理者,一定是一個能包容他人,團結全體的人,一個善于與職工交心的人,一個會關心職工生活的人,一個與職工同甘共苦的人,一個帶頭執(zhí)行工作任務的人,這樣才能營造出團結、和睦、穩(wěn)定的工作環(huán)境,大家工作起來舒心、順暢,執(zhí)行力才可得到保障。

      二、端正態(tài)度,拒絕借口,合理配置資源,有效增強執(zhí)行力。

      執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度,是全體工作人員應具備的認真的工作狀

      態(tài),是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。

      美國西點軍校,學員遇到軍官問話時,只能有四種回答:“是”“不是”“不知道”“沒有任何借口”。除此以外,不能多說一個字。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務?!熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

      相反,借口只能讓我們暫時逃避困難和責任,其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習慣,當遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導致失敗,也會使自己一事無成。而優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法,克服困難去解決問題,出色完成任務。這種表現(xiàn),體現(xiàn)的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度,態(tài)度影響行動。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動,如果執(zhí)行不到位,那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。“拒絕借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障,我們就是要牢記責任,培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞,完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

      成功的公司、企業(yè)都看重執(zhí)行力,聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先生把執(zhí)行力歸結為這么一句話——“積極地選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧?,還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力?!庇萌耸歉?,要努力做到人盡其才。執(zhí)行的首要問題就是人的問題。每個單位都應根據(jù)每個人的特點和長處來分配安排工作,用其長避其短,這也是提高個人執(zhí)行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發(fā)揮他的長處,自然工作熱情和積極性就會很高,執(zhí)行力就強。

      作為一名分社管理人員,其中一個很重要的管理職責就是根據(jù)本社資源、每一個職工的特長、經(jīng)驗合理調配,落實到每一個具體崗位,讓每個職工盡可能得心應手,能較好甚至出色完成相應工作,執(zhí)行力自然就得到增強。

      三、注重細節(jié),養(yǎng)成習慣,不斷提升執(zhí)行力

      現(xiàn)實中,每一件大的事務都是由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成,只要把每一件小事都做好,最終才能把大事做好,如果有一件小事沒做好,就會影響大事。所以,要把小事做好,做完美才能做好大事。古人就說過“一屋不掃,何以掃天下”,連最基本的小事都做不好,如何能成就大事呢?

      “千里之堤,潰與蟻穴”,就是強調偉大的事業(yè)不要忽視微小的細節(jié)。然而,環(huán)顧我們周圍,大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見,“差不多”先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應該、可能,等等,成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時,許多科學的決策、美好的規(guī)劃、動人的藍圖都停留在了紙上,許多宏偉的目標都成了海市蜃樓。

      老子曾在《道德經(jīng)》中說過:“天下難事、必成于易,天下大事、必做于細”。要想做好每一項工作都應該從細微之處入手,高度重視細節(jié)問題。就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風,改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。在我們?nèi)粘9ぷ髦械拿恳粋€階段,每一個環(huán)節(jié),每一個細節(jié)都力求完美,把小事做細,把細節(jié)做精,一絲不茍地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實地得從小事做起,從點滴做起,以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事,以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié),才能將平凡普通的工作作出別人難于企及的業(yè)績。

      香港商業(yè)巨子李嘉誠無論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功,他就在一次講學中說道:“栽種思想,成就行為;栽種行為,成就習慣;栽種習慣,成就性格;栽種性格,成就命運?!笨梢姟白⒅丶毠?jié)”這個行為習慣的日積月累對個人的影響。具體的個人是執(zhí)行力的落腳點,如果當注重細節(jié)內(nèi)化成每個職工的基本意識、基本素質,那么,何愁執(zhí)行力不強?

      所以,作為基層管理人員,千萬不能忽視全分社人員的習慣培養(yǎng),習慣在于養(yǎng)成,按照現(xiàn)代心理學的研究表明,同一件事重復七次以上,就會形成習慣,那么,在工作中,我們只要注重抓細節(jié),養(yǎng)習慣,堅持一段時間,就能習慣養(yǎng)成。在抓職工習慣養(yǎng)成、注重細節(jié)時,可能剛開始時會有職工不理解,甚至反感抵觸,可只要不放棄,堅持不懈的抓管,當習慣形成,很多工作就會事半功倍,執(zhí)行力度、完美程度就會不斷提升。

      四、制度監(jiān)督,糾正偏差,完美執(zhí)行力

      在實現(xiàn)目標的過程中,監(jiān)督就是最好的追蹤考核,確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標。不斷地監(jiān)督和跟進,就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,使管理者采取相應的行動來協(xié)調和糾偏,以期按時完成階段性和整體性的目標。監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,容易造成職責不明確,無法考核,對目標的完成得不到保障,結果是執(zhí)行不到位。

      北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司董事長汪中求在他的暢銷書《細節(jié)決定成敗》中提過“中國決不缺少胸滔偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類規(guī)章制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?!敝贫仍俣啵蝗?zhí)行,而且不是不折不扣地執(zhí)行,制度等于虛設。我們挖空心思,制定了很多制度,而且也是針對問題制定的制度。制度有多少?但我們真正完全執(zhí)行了的又有多少?制度往往到執(zhí)行的時候就來考慮以人為本,要實施人性化的關懷,于是就使制度的執(zhí)行有了折扣,這樣以來,工作就無法推動,管理就有了難度。其實,工作上嚴格按制度管理,讓大家不犯錯,無疏漏,安全出色的完成工作,獲得應有的物質、精神報酬,正是最人性化的管理,最人文性的關愛。

      所以,應該對各部門及每一位員工的工作應進行細分和量化,便于考核,做到獎懲分明,這將對規(guī)范工作程序,強化辦事效率,提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌。

      工作贏在執(zhí)行,細節(jié)造就完美。只要我們在工作的每一個階段,每一個環(huán)節(jié),每一個細部都力求完美,追求卓越,整個信用系統(tǒng)的事業(yè)就一定會蒸蒸日上。

      我的演講完畢,謝謝大家!

      第三篇:贏在執(zhí)行 成在細節(jié)

      贏在執(zhí)行 成在細節(jié)

      尊敬的各位領導、同事,大家下午好。今天很高興也很榮幸能有這樣一次鍛煉和展示自我的機會,我演講的題目是:贏在執(zhí)行、成在細節(jié)。

      古英格蘭有一首著名的歌謠:“少了一枚鐵釘,掉了一只馬掌;掉了一只馬掌,失去一匹戰(zhàn)馬;失去一匹戰(zhàn)馬,失去一場戰(zhàn)役;敗了一場戰(zhàn)役,毀了一個王朝。這是發(fā)生在英國查理三世的故事,查理準備與里奇蒙德決一死戰(zhàn),他讓一個鐵匠給自己的馬釘馬掌,當鐵匠釘?shù)降谒膫€馬掌時,少了一個釘子,鐵匠便偷偷敷衍了事,戰(zhàn)爭開始后,查理的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”,查理栽倒在地,驚恐的戰(zhàn)馬脫韁而去,最后就導致了這場戰(zhàn)爭的失敗。百分之一的錯誤導致了百分之百的失敗,一釘損一馬,一馬丟社稷,細節(jié)決定成敗。

      《亮劍》里被俘國軍師長常乃超,當了共軍陸軍軍事學院的教員后,在課堂上說的“國軍的計劃是由天才制定的,由蠢才實施的”。這里講的也并不是指國軍指揮官都是蠢材,而是執(zhí)行力非常差。這句話也道出了執(zhí)行力的重要性,對我震撼極深,戰(zhàn)場上執(zhí)行力維系生死存亡,商場上執(zhí)行力同樣事關成敗興衰。細節(jié)是執(zhí)行力的標準,如果沒有好的細節(jié),在執(zhí)行過程中是有偏差的;有好的細節(jié),沒有很強的執(zhí)行力,再好的細節(jié)也形同虛設。集團公司向來都比較重視細節(jié),經(jīng)過全體萬貫全體員工的**年的工作實踐,通過過陳總和公司領導層不斷總結完善,萬貫集團已經(jīng)具備了比較完善的規(guī)章制度,也就是說,我們并不缺少“細節(jié)”。

      怎樣才能增強執(zhí)行力呢?

      執(zhí)行--注重細節(jié)。注重細節(jié)其實是一種功夫,這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。談到日積月累,就不能不涉及到習慣,因為人的行為的95%都是受習慣影響的,在習慣中積累功夫,培養(yǎng)素質。香港商業(yè)巨子李嘉誠無論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功,他就在一次講學中說道:“栽種思想,成就行為;栽種行為,成就習慣;栽種習慣,成就性格;栽種性格,成就命運。”可見“注重細節(jié)”這個行為習慣的日積月累對人的影響。

      執(zhí)行—拒絕借口。美國西點軍校,學員遇到軍官問話時,只能有四種回答:“是”“不是”“不知道”“沒有任何借口”。除此以外,不能多說一個字。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務?!熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責任,奉行職業(yè)準則,培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。

      最后,我以一首小詩結束我今天的演講。

      大--源自小事,工作成于細節(jié),細節(jié)造就完美。細節(jié)是一種眼光,一種智慧,執(zhí)行是一種習慣,一種力量!

      工作成于細節(jié),不積小流無以成江河,工作贏在執(zhí)行,沒有執(zhí)行一切皆是空!

      工作重在執(zhí)行,執(zhí)行關系成敗,執(zhí)行贏得成功。謝謝!

      第四篇:贏在細節(jié),成在執(zhí)行學習心得

      學習《贏在細節(jié) 成在執(zhí)行》

      ——做好小事,成就大事

      響應集團號召,本月又學習了《贏在細節(jié) 成在執(zhí)行》,要成就大事,必須做好小事。

      人人都有一顆想要做大事的心,一顆很大很大的心,一顆了不起的心,但其實是一顆狂妄自大、自以為是的心,有了這么一顆心,覺得自己無所不能,稍微干一下就能成就自己,做一番大事業(yè),但總是事與愿違,總是不如人愿,總是“理想與現(xiàn)實相差甚遠”,甚至更遠。這是為什么呢?沒有從實際出發(fā),沒有從小事做起,沒有腳踏實地,沒有回頭看看自己走的路到底對不對。不從小事做起,做不好大事,成就不了大事??偸怯X得自己能做大事的人的想法是一種空虛的夢想,是空想,是瞎想,是一廂情愿地想,是不切實際地想,那簡直就是“妄想”!還不如昨天晚上我做的夢!在夢里有好多魚,簡直就是“哇,好多魚!”,我高興的快不行了,我下水去抓,我使勁去抓,沒完沒了地抓,大的,小的,白的,黑的,我是不亦樂乎了,我心里都樂開了花了,全了,全了,美美地要回家了,可是一回頭“我的魚呢?!”,一條都沒有了,夢醒了才知道是一場夢啊。做夢還有醒的時候,就怕那顆想做大事又不做小事的心永遠不醒。所以心要從根本上改變,改變思想,才能改變行為,樹立起自己的目標,才有可能到達目的地。

      做大事就如同用水桶打水,做小事就如同堵掉水桶上的窟窿,只知道打水,不停的打,不知道堵窟窿,水都漏掉了,能打多少水?打什么水?純粹打著玩嘛!這樣打一輩子水,桶都打爛了,成什么大事?簡直浪費人生,虛度生命嘛!許多成功人士,都是從小事做起的,從基層做起的,像書上講的戴爾、蓋茨、方文彬、、加藤信三等等,他們都是做了小事,堵住了水桶上漏水的窟窿,才有機會成功的打上了水,如果沒有當初他們發(fā)現(xiàn)細節(jié),改變細節(jié),自然就不會堵上水桶的窟窿,那么現(xiàn)在誰會知道戴爾是誰?蓋茨是哪位?加藤信三就是一個小日本兒呢?“堵好窟窿打好水,磨刀不誤砍柴工”這是我經(jīng)常提及的一句話,從04年在開發(fā)區(qū)一家工廠里我就用這句話來對我手底下的員工講了。把工作中容易預防的問題事先解決掉,做好準備,再把出現(xiàn)的問題解決掉,完成之后回頭總結經(jīng)驗,把所有問題解決掉,積累經(jīng)驗,一時一個改變,持續(xù)改進。磨好刀才能多砍柴!

      我們要看得起小事,是因為小事成就了大事。有些同志對小事不屑一顧,不聞不問不去做,怪領導安排的工作瑣碎,但是其實有些事看似簡單,其實在真正去做的時候也會很難,因為你嫌棄這樣一件小事,而從來沒有去做過,不一定會碰上多少不懂的問題。我們的身邊不少這樣的例子,我覺得只有做了才能得到經(jīng)驗,而且是豐富寶貴的經(jīng)驗,哪怕是我們沒有完成這項工作,我們同樣也得到了寶貴的經(jīng)驗,這個不說大家也會懂得。不要去因小失大,那些安全方面因小失大的例子我就不提了,那些都是千里之堤毀于蟻穴的問題。哪一項工作用什么方法去做最好,你知道多少?你見過多少?你實際做過的多少?能從普通員工一路做到總經(jīng)理的有幾人?甚至企業(yè)大總的有幾人?就是他們注意到了細節(jié),關注了小事,成就了他們的大事。沒有實踐就沒有說服力!所以要多多好好地去工作,積積極極認認真真地工作,去關注別人忽視的細節(jié),別人認為的小事,鍛煉自己,成就自己,成就自己的事業(yè)。

      做好小事,成就大事,祝愿我們早日成功!

      程曉鵬

      2016年8月30日

      第五篇:贏在執(zhí)行-

      讀《贏在執(zhí)行》幾點收獲

      《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作,大學期間就接觸過他的教學視頻,整本書詳細介紹了企業(yè)和員工關于執(zhí)行力的重要性,如何提高執(zhí)行力,從而提高工作效率,創(chuàng)造價值。以下只是我感覺對我有感觸的方面進行簡單的介紹。

      一是,強調了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡,所以要打造高效執(zhí)行的員工。千里之行始于足下,如果一個企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標計劃,員工不能腳踏實高效認真地的工作,我想企業(yè)很難有立足之地,員工也很難有好的未來。

      二是,工作態(tài)度決定執(zhí)行力。俗話說態(tài)度決定一切,沒有端正的工作態(tài)度,得過且過,優(yōu)哉游哉,不可能完整完全的做好工作,很難將工作做下去。因此,態(tài)度,對我們的執(zhí)行至關重要,這是執(zhí)行力的開始。

      三是,執(zhí)行就是講目標逐個落實。我們既然制定了目標,就要有目標實現(xiàn)的方式方法,步驟和流程,不能簡單的就是我要達到什么程度就結束了。因此,要把目標量化到每個流程,細化到日常工作里面,然后一步一個腳印達成目標。

      四是,溝通讓執(zhí)行更有效。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動回報(回頭報告)”,勤與上級溝通,確保正確執(zhí)行,很有必要,這樣才能夠準確知道自己當前工作的狀態(tài),并能夠發(fā)現(xiàn)不足,得到有效的意見。當然領導同事讓你做事情,一定要問清楚有什么要求和規(guī)定,什么時間完成,地點在哪里,要不要隨時匯報等等。多聽少說,簡化語言,保持謙遜,能夠更好的保證溝通順利進行,從而知道執(zhí)行力度。

      五是提高職業(yè)化,提速執(zhí)行力。要比客戶懂更多知識才能鎮(zhèn)得住場子,能夠忽悠別人和防止被忽悠。用心的不要屢次犯同一個錯誤。書中提出了員工走向職業(yè)化的五個途徑,值得思考:

      ① 幫客戶買東西:了解客戶的目的,真正需求和潛在的問題,提出指導性的建議; ② 搜集整理自己的資料庫:能夠為客戶提供自己的獨立的讓人信服的看法;

      ③ 多與他人探討交流:人很多時候都是當局者迷旁觀者清,讓客戶有所收獲; ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程:不能墨守成規(guī),不斷改進自己的工作流程;

      ⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。

      要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習慣,有些東西養(yǎng)成對自己的工作特別有好處,如總是面帶微笑,5S管理自己認真執(zhí)行。不要掩蓋問題的真相,不要過分夸張宣傳,做銷售千萬不能流于形式而要去營銷客戶的潛意識,滿足客戶的安全感。

      六是,形成團隊執(zhí)行合力。我們處在一個公司,一個部門,一個項目,這就是一個有目標有追求的團隊,要求我們注重整個團隊,自己代表著公司的形象。

      大師的語言是讓大家踐行的,才能夠真正明白,贏在執(zhí)行,值得你執(zhí)行!

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