第一篇：贏在執(zhí)行,成在堅(jiān)持

贏在執(zhí)行，成在堅(jiān)持

學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》的心得體會(huì)

目前我廠正在開展以提高執(zhí)行力和培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、快速應(yīng)變作風(fēng)的干部作風(fēng)整頓工作。雖然說此次活動(dòng)是在我們面臨當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的前提下開展的，但我個(gè)人認(rèn)為廠部、廠黨委開展此次活動(dòng)其根本目的是在于提高全體中層管理人員的執(zhí)行力能力，培育良好的工作作風(fēng)，為重型車廠實(shí)現(xiàn)今后的跨越式發(fā)展，全面提升重型車廠的核心競爭力奠定人力資源的基礎(chǔ)。在此次活動(dòng)中廠部組織我們收看了《贏在執(zhí)行》的講座，提了余世維先生的講課，我個(gè)人感觸頗深，進(jìn)行了反省，我個(gè)人的體會(huì)有幾點(diǎn)。

一、什么是執(zhí)行力？

按質(zhì)按量完成自己的本職工作，可以說是給執(zhí)行力的最準(zhǔn)確定義，也是執(zhí)行力最讓人通俗易懂的解釋。我認(rèn)為如果一個(gè)企業(yè)的員工不能按質(zhì)按量完成自己的本職工作，那么這個(gè)企業(yè)、公司就沒有很好的執(zhí)行力，員工就不能給公司創(chuàng)造價(jià)值。嚴(yán)格地說員工的工作不稱職。

二、重型車廠有沒有執(zhí)行力？

我個(gè)人認(rèn)為答案是肯定的：有。重型車廠由汽車運(yùn)輸處改制以 來，建設(shè)了裝配、改裝的新陣地，產(chǎn)量水平大幅度提升，員工隊(duì)伍發(fā)生了根本的變化，這些都是執(zhí)行力的表現(xiàn)。

三、重型車廠的執(zhí)行力水平如何？

正如余世維先生所說的，我們在工作中還存在對執(zhí)行的偏差缺 少感覺，做事沒有追求完美，在職責(zé)范圍內(nèi)還不會(huì)處理一切事情。回顧在去年襄樊物流中心出現(xiàn)的維修費(fèi)用大幅度超標(biāo)準(zhǔn)的事，作為業(yè)務(wù)主管部門的我就未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)情況的異常，從而采取有效的手段進(jìn)行控制，最終導(dǎo)致經(jīng)營績效的下滑。在我們的日常工作中還存在一些職責(zé)不清，推諉扯皮的現(xiàn)象，這些都是執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是廠部、廠黨委開展此次作風(fēng)整頓活動(dòng)的目的。

四、如何提高重型車廠的核心競爭力？

1、樹立明確的目標(biāo)，完善各項(xiàng)制度。

首先要明確目標(biāo)，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。目前我廠開展的KPI績效考核體系就是一個(gè)明確目標(biāo)的過程，但對于每個(gè)員工的目標(biāo)的設(shè)定還需要我們每個(gè)部門認(rèn)真研究確定。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。任何目標(biāo)的達(dá)成，必須要有好的制度 的保障。此次我廠管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂，就是一個(gè)完善制度的過程。作為我們每個(gè)部門應(yīng)該認(rèn)真地面對，以實(shí)事求是的態(tài)度做好工廠標(biāo)準(zhǔn)的修訂，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、營造企業(yè)執(zhí)行力的文化

我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的綜合體現(xiàn)。要想真正提升我廠的執(zhí)行力，要建立起執(zhí)行力的文化。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ①、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。執(zhí)行既然是一種文化，就不是某一個(gè)人的事情，更不能只是員工的事情。我廠此次干部作風(fēng)整頓工作，其根本目的就是要“強(qiáng)化執(zhí)行力、強(qiáng)化目標(biāo)和責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化創(chuàng)新和改善意識(shí)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神”，推動(dòng)工廠全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。我們每一名中層管理人員要把此次活動(dòng)作為一個(gè)契機(jī)，養(yǎng)成事事帶頭、表率，才能在員工隊(duì)伍中形成全面地執(zhí)行力提升。如果沒有一個(gè)好的表率，我們不可能形成一種默認(rèn)的規(guī)范，時(shí)間長了也就會(huì)打破我們好不容易形成的良好制度氛圍。②、關(guān)注細(xì)節(jié)。任何大事都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)所筑成。只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)上都一絲不茍、不折不扣地執(zhí)行了，企業(yè)、公司以及員工的執(zhí)行力才能真正發(fā)揮其效用。這好比鏈條與齒輪，環(huán)環(huán)相接，環(huán)環(huán)相扣，如果哪一環(huán)脫節(jié)了，那么整個(gè)機(jī)器就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，也就不會(huì)發(fā)揮其效用。所以在工作中，我們必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)做起，認(rèn)真執(zhí)行和貫徹每個(gè)步驟，每個(gè)細(xì)節(jié)，才能把我們的本職工作做好。

③、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。為什么我們的工作出現(xiàn)偏差，沒有追求完美。主要是我們有時(shí)候會(huì)認(rèn)為沒有直接的責(zé)任，我們可以找到很多理由、很多客觀條件來維護(hù)我們的執(zhí)行結(jié)果。事事都有理由，肯定事事都不完美，必將帶來執(zhí)行力的偏差。

④、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)?！爸R(shí)改變命運(yùn)”，同樣知識(shí)也必然對執(zhí)行力的好壞帶來影響。隨著合資后，日產(chǎn)先進(jìn)管理方式、管理理念的引入，工廠的管理模式也發(fā)生了一定的變化。如果在此時(shí)我們不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就不能跟上工廠的發(fā)展需要，執(zhí)行力也就無從談起。同樣管理能力，協(xié)調(diào)、合作能力也要不斷地學(xué)習(xí)。

企業(yè)執(zhí)行力提升并不是一朝一夕的事，要想把事情都做得完美也不是一件事，兩件事就能體現(xiàn)出來的。余世維先生提到的執(zhí)行力好的的企業(yè)，都有一個(gè)較長時(shí)期發(fā)展的過程。因此，作為我們每個(gè)中層管理人員必須把此次作風(fēng)整頓作為一個(gè)契機(jī)，作為一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格按照工廠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，以工廠目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)提高自己，處處在員工中做出自己的表率，使執(zhí)行力作為我廠企業(yè)文化的重要組成部分，才能在廠部、廠黨委的帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全體員工培育我們的執(zhí)行力文化，不斷推動(dòng)我廠的可持續(xù)發(fā)展。

個(gè)人的反思

對照余世維先生的講課，我認(rèn)為自己在以下幾個(gè)方面的卻還存在問題：

一、對于個(gè)別事情出現(xiàn)的偏差感覺不強(qiáng)。正如前文談到的對于04年襄樊物流中心的維修費(fèi)高得問題，當(dāng)時(shí)就沒有感覺出來，最終導(dǎo)致經(jīng)營績效不好。

二、工作還沒有追求盡善盡美，在一些細(xì)節(jié)問題上做得還不夠。在對于物流單位產(chǎn)值、可控費(fèi)用等的問題上分析、控制上還采取的是總量分析控制，未能細(xì)化。

三、對于目前公司推廣的新觀念、新方法的學(xué)習(xí)上還有一定的落后。對于QCD、V-UP這些新方法的理解和運(yùn)用還欠缺。

四、向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)還做得不夠。

廠部、廠黨委選我當(dāng)一名中層管理人員，說明我在管理上有一定的能力，具有一定的素質(zhì)，也是廠部對我的信任。但是我自身存在的上述問題也說明我在執(zhí)行力做得還不夠，勢必給員工帶來不好的影響，勢必影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮。在今后的工作中，我將結(jié)合此次作風(fēng)整頓活動(dòng)，不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，提高自身的執(zhí)行力。

1、加強(qiáng)過程管理。通過對過程的管理，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)問題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的偏差。

2、定期向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。通過向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，不斷修正工作中的偏差。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是對于目前公司引進(jìn)的日產(chǎn)好的管理方式、管理理念的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)合資公司的要求。如QCD、V-UP管理等，將好的方式、理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

嚴(yán)戰(zhàn)

2005-12-23

第二篇：贏在執(zhí)行 成在細(xì)節(jié).doc(初稿)

贏在執(zhí)行 成在細(xì)節(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好：

很高興也很榮幸能有這樣一次鍛煉和展示自我的機(jī)會(huì)，我演講的題目是：贏在執(zhí)行、成在細(xì)節(jié)。

首先容我講一個(gè)案列。日本豐田1957年去了美國，現(xiàn)在日本在美國的汽車銷售達(dá)四百萬輛，有人預(yù)言豐田早晚會(huì)和通用等成為世界第一大汽車商。美國總統(tǒng)將三個(gè)汽車廠的老板叫過去了，分析說去年美國三大汽車廠銷售量第一次降到60％以下，日本豐田第一次超過克萊斯勒。這三個(gè)老板嚇了一跳，急忙派人到日本學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄冇X得再也沒有比仔細(xì)的觀察日本同行更好的方法了。他們?nèi)タ疾鞎r(shí)，日本汽車廠將大門打開，歡迎進(jìn)來，隨便參考，隨便照相，隨便跟我們的工作人員交談。汽車不是日本人發(fā)明的，汽車的流水線也不是日本人設(shè)計(jì)的，做汽車的機(jī)器也不是日本人想出來的，你們都有，而且是你們先搞出來的，也不知道你們來看什么？后來才發(fā)現(xiàn)真正的問題在于執(zhí)行力，日本豐田用五年的時(shí)間做到零庫存和及時(shí)上線，所有的供應(yīng)商在一起培訓(xùn)，做到一種標(biāo)準(zhǔn)一種表格，這是美國人做不到的地方。這三個(gè)汽車廠終于明白，提前幾天回美國了，因?yàn)闆]有什么好看的，真正問題是貫徹力度。所以就象蒙牛集團(tuán)接替牛根生的新掌舵人寧高寧說的一樣，有戰(zhàn)略不重要，重要的是戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力，否則日本的車怎么賣到美國去，將美國的克萊斯勒干掉呢？

為什么發(fā)明汽車、汽車工業(yè)根據(jù)深厚的美國汽車行業(yè)，卻輸給了二戰(zhàn)后才興起的日本豐田呢？問題的原因就集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！一個(gè)單位工作上

不去，不是人的素質(zhì)問題，而是人的執(zhí)行力的問題。因?yàn)閳?zhí)行不力使得各個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個(gè)相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，從而造成工作成效的低下。

什么是執(zhí)行力？我的看法是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。我還要再講一個(gè)歷史典故。英格蘭有一首著名的民謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌；掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬；失去一匹戰(zhàn)馬，失去一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝?！?。這是發(fā)生在英國查理三世時(shí)的歷史真事。查理三世國王準(zhǔn)備與對手里奇蒙德決一死戰(zhàn)，他讓一個(gè)鐵匠給自己的馬釘馬掌，當(dāng)鐵匠釘?shù)降谒膫€(gè)馬掌時(shí)，少了一個(gè)釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，戰(zhàn)爭開始后，查理的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，查理栽倒在地，驚恐的戰(zhàn)馬脫韁而去，最后就導(dǎo)致了這場戰(zhàn)爭的失敗。百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬丟社稷，可見細(xì)節(jié)決定成敗。

那么，什么是細(xì)節(jié)呢？我的理解是，細(xì)節(jié)就是那些看似普普通通而又細(xì)小的，卻又關(guān)系整個(gè)全局的事情和環(huán)節(jié)。

我演講的題目是“贏在執(zhí)行，成在細(xì)節(jié)”，我認(rèn)為細(xì)節(jié)和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的整體。細(xì)節(jié)是執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有好的細(xì)節(jié)，在執(zhí)行過程中會(huì)出現(xiàn)偏差；有好的細(xì)節(jié)，卻沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，再好的細(xì)節(jié)也形同虛設(shè)?，F(xiàn)代的公司、企業(yè)都有近乎完善的規(guī)章制度，事無巨細(xì)，都有規(guī)章規(guī)范、有制度導(dǎo)引，可是為什么公司、企業(yè)間還存在強(qiáng)弱？就說信用社，在縣聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，管理制

度、工作程序、資源配備等都是大同小異的，可為什么有的業(yè)績出色，有的卻啃“豬尾巴”？差別就在于執(zhí)行力的強(qiáng)弱有別。

作為一個(gè)分社主任，我認(rèn)為要提高分社業(yè)務(wù)成績，關(guān)鍵要提高所轄部門每一位職工的執(zhí)行力，分社里每一位成員執(zhí)行力提高了，全社的執(zhí)行力就會(huì)整體提高，每個(gè)社的執(zhí)行力得到提高，整個(gè)聯(lián)社的執(zhí)行力也就全面提高。

怎樣才能增強(qiáng)和進(jìn)一步提升執(zhí)行力呢？

一、團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造良好工作環(huán)境，為提高執(zhí)行力奠基。

對管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。一個(gè)沒有合力的單位，即使每位職工個(gè)體都是有著較強(qiáng)的執(zhí)行力和較高的素質(zhì)，但象一盤散沙一樣，也是沒有戰(zhàn)斗力的，也不可能取得出色成績。因此必須注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是我們提升執(zhí)行力的有力保障。俗話說“眾人劃槳開大船”，我們作為縣聯(lián)社下屬的一個(gè)分社，一個(gè)有6名職工組成的集體，只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，依靠集體的智慧和力量，才能完成許多單憑個(gè)人力量無法完成的工作，只有充分發(fā)揮集體的執(zhí)行力，才能更好的達(dá)到工作目標(biāo)。

故而，分社管理者，一定是一個(gè)能包容他人，團(tuán)結(jié)全體的人，一個(gè)善于與職工交心的人，一個(gè)會(huì)關(guān)心職工生活的人，一個(gè)與職工同甘共苦的人，一個(gè)帶頭執(zhí)行工作任務(wù)的人，這樣才能營造出團(tuán)結(jié)、和睦、穩(wěn)定的工作環(huán)境，大家工作起來舒心、順暢，執(zhí)行力才可得到保障。

二、端正態(tài)度，拒絕借口，合理配置資源，有效增強(qiáng)執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀

態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。

美國西點(diǎn)軍校，學(xué)員遇到軍官問話時(shí)，只能有四種回答：“是”“不是”“不知道”“沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個(gè)字。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

相反，借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。而優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個(gè)員工對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

成功的公司、企業(yè)都看重執(zhí)行力，聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先生把執(zhí)行力歸結(jié)為這么一句話——“積極地選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力?！庇萌耸歉?，要努力做到人盡其才。執(zhí)行的首要問題就是人的問題。每個(gè)單位都應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和長處來分配安排工作，用其長避其短，這也是提高個(gè)人執(zhí)行力的一個(gè)很重要的方法。每個(gè)人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會(huì)很高，執(zhí)行力就強(qiáng)。

作為一名分社管理人員，其中一個(gè)很重要的管理職責(zé)就是根據(jù)本社資源、每一個(gè)職工的特長、經(jīng)驗(yàn)合理調(diào)配，落實(shí)到每一個(gè)具體崗位，讓每個(gè)職工盡可能得心應(yīng)手，能較好甚至出色完成相應(yīng)工作，執(zhí)行力自然就得到增強(qiáng)。

三、注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣，不斷提升執(zhí)行力

現(xiàn)實(shí)中，每一件大的事務(wù)都是由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會(huì)影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。古人就說過“一屋不掃，何以掃天下”，連最基本的小事都做不好，如何能成就大事呢？

“千里之堤，潰與蟻穴”，就是強(qiáng)調(diào)偉大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多科學(xué)的決策、美好的規(guī)劃、動(dòng)人的藍(lán)圖都停留在了紙上，許多宏偉的目標(biāo)都成了海市蜃樓。

老子曾在《道德經(jīng)》中說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)”。要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題。就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。在我們?nèi)粘９ぷ髦械拿恳粋€(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能將平凡普通的工作作出別人難于企及的業(yè)績。

香港商業(yè)巨子李嘉誠無論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功，他就在一次講學(xué)中說道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)?！笨梢姟白⒅丶?xì)節(jié)”這個(gè)行為習(xí)慣的日積月累對個(gè)人的影響。具體的個(gè)人是執(zhí)行力的落腳點(diǎn)，如果當(dāng)注重細(xì)節(jié)內(nèi)化成每個(gè)職工的基本意識(shí)、基本素質(zhì)，那么，何愁執(zhí)行力不強(qiáng)？

所以，作為基層管理人員，千萬不能忽視全分社人員的習(xí)慣培養(yǎng)，習(xí)慣在于養(yǎng)成，按照現(xiàn)代心理學(xué)的研究表明，同一件事重復(fù)七次以上，就會(huì)形成習(xí)慣，那么，在工作中，我們只要注重抓細(xì)節(jié)，養(yǎng)習(xí)慣，堅(jiān)持一段時(shí)間，就能習(xí)慣養(yǎng)成。在抓職工習(xí)慣養(yǎng)成、注重細(xì)節(jié)時(shí)，可能剛開始時(shí)會(huì)有職工不理解，甚至反感抵觸，可只要不放棄，堅(jiān)持不懈的抓管，當(dāng)習(xí)慣形成，很多工作就會(huì)事半功倍，執(zhí)行力度、完美程度就會(huì)不斷提升。

四、制度監(jiān)督，糾正偏差，完美執(zhí)行力

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司董事長汪中求在他的暢銷書《細(xì)節(jié)決定成敗》中提過“中國決不缺少胸滔偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。”制度再多，不去執(zhí)行，而且不是不折不扣地執(zhí)行，制度等于虛設(shè)。我們挖空心思，制定了很多制度，而且也是針對問題制定的制度。制度有多少？但我們真正完全執(zhí)行了的又有多少？制度往往到執(zhí)行的時(shí)候就來考慮以人為本，要實(shí)施人性化的關(guān)懷，于是就使制度的執(zhí)行有了折扣，這樣以來，工作就無法推動(dòng)，管理就有了難度。其實(shí)，工作上嚴(yán)格按制度管理，讓大家不犯錯(cuò)，無疏漏，安全出色的完成工作，獲得應(yīng)有的物質(zhì)、精神報(bào)酬，正是最人性化的管理，最人文性的關(guān)愛。

所以，應(yīng)該對各部門及每一位員工的工作應(yīng)進(jìn)行細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

工作贏在執(zhí)行，細(xì)節(jié)造就完美。只要我們在工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部都力求完美，追求卓越，整個(gè)信用系統(tǒng)的事業(yè)就一定會(huì)蒸蒸日上。

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：贏在執(zhí)行 成在細(xì)節(jié)

贏在執(zhí)行 成在細(xì)節(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家下午好。今天很高興也很榮幸能有這樣一次鍛煉和展示自我的機(jī)會(huì)，我演講的題目是：贏在執(zhí)行、成在細(xì)節(jié)。

古英格蘭有一首著名的歌謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌；掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬；失去一匹戰(zhàn)馬，失去一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝。這是發(fā)生在英國查理三世的故事，查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，他讓一個(gè)鐵匠給自己的馬釘馬掌，當(dāng)鐵匠釘?shù)降谒膫€(gè)馬掌時(shí)，少了一個(gè)釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，戰(zhàn)爭開始后，查理的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，查理栽倒在地，驚恐的戰(zhàn)馬脫韁而去，最后就導(dǎo)致了這場戰(zhàn)爭的失敗。百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬丟社稷，細(xì)節(jié)決定成敗。

《亮劍》里被俘國軍師長常乃超,當(dāng)了共軍陸軍軍事學(xué)院的教員后,在課堂上說的“國軍的計(jì)劃是由天才制定的，由蠢才實(shí)施的”。這里講的也并不是指國軍指揮官都是蠢材，而是執(zhí)行力非常差。這句話也道出了執(zhí)行力的重要性，對我震撼極深，戰(zhàn)場上執(zhí)行力維系生死存亡，商場上執(zhí)行力同樣事關(guān)成敗興衰。細(xì)節(jié)是執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有好的細(xì)節(jié)，在執(zhí)行過程中是有偏差的；有好的細(xì)節(jié)，沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，再好的細(xì)節(jié)也形同虛設(shè)。集團(tuán)公司向來都比較重視細(xì)節(jié)，經(jīng)過全體萬貫全體員工的**年的工作實(shí)踐，通過過陳總和公司領(lǐng)導(dǎo)層不斷總結(jié)完善，萬貫集團(tuán)已經(jīng)具備了比較完善的規(guī)章制度，也就是說，我們并不缺少“細(xì)節(jié)”。

怎樣才能增強(qiáng)執(zhí)行力呢？

執(zhí)行--注重細(xì)節(jié)。注重細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。談到日積月累，就不能不涉及到習(xí)慣，因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。香港商業(yè)巨子李嘉誠無論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功，他就在一次講學(xué)中說道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)?！笨梢姟白⒅丶?xì)節(jié)”這個(gè)行為習(xí)慣的日積月累對人的影響。

執(zhí)行—拒絕借口。美國西點(diǎn)軍校，學(xué)員遇到軍官問話時(shí)，只能有四種回答：“是”“不是”“不知道”“沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個(gè)字。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

最后，我以一首小詩結(jié)束我今天的演講。

大--源自小事，工作成于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)造就完美。細(xì)節(jié)是一種眼光，一種智慧，執(zhí)行是一種習(xí)慣，一種力量！

工作成于細(xì)節(jié)，不積小流無以成江河，工作贏在執(zhí)行，沒有執(zhí)行一切皆是空！

工作重在執(zhí)行，執(zhí)行關(guān)系成敗，執(zhí)行贏得成功。謝謝！

第四篇：贏在細(xì)節(jié),成在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)《贏在細(xì)節(jié) 成在執(zhí)行》

——做好小事，成就大事

響應(yīng)集團(tuán)號召，本月又學(xué)習(xí)了《贏在細(xì)節(jié) 成在執(zhí)行》，要成就大事，必須做好小事。

人人都有一顆想要做大事的心，一顆很大很大的心，一顆了不起的心，但其實(shí)是一顆狂妄自大、自以為是的心，有了這么一顆心，覺得自己無所不能，稍微干一下就能成就自己，做一番大事業(yè)，但總是事與愿違，總是不如人愿，總是“理想與現(xiàn)實(shí)相差甚遠(yuǎn)”，甚至更遠(yuǎn)。這是為什么呢？沒有從實(shí)際出發(fā)，沒有從小事做起，沒有腳踏實(shí)地，沒有回頭看看自己走的路到底對不對。不從小事做起，做不好大事，成就不了大事?？偸怯X得自己能做大事的人的想法是一種空虛的夢想，是空想，是瞎想，是一廂情愿地想，是不切實(shí)際地想，那簡直就是“妄想”！還不如昨天晚上我做的夢！在夢里有好多魚，簡直就是“哇，好多魚！”，我高興的快不行了，我下水去抓，我使勁去抓，沒完沒了地抓，大的，小的，白的，黑的，我是不亦樂乎了，我心里都樂開了花了，全了，全了，美美地要回家了，可是一回頭“我的魚呢？！”，一條都沒有了，夢醒了才知道是一場夢啊。做夢還有醒的時(shí)候，就怕那顆想做大事又不做小事的心永遠(yuǎn)不醒。所以心要從根本上改變，改變思想，才能改變行為，樹立起自己的目標(biāo)，才有可能到達(dá)目的地。

做大事就如同用水桶打水，做小事就如同堵掉水桶上的窟窿，只知道打水，不停的打，不知道堵窟窿，水都漏掉了，能打多少水？打什么水？純粹打著玩嘛！這樣打一輩子水，桶都打爛了，成什么大事？簡直浪費(fèi)人生，虛度生命嘛！許多成功人士，都是從小事做起的，從基層做起的，像書上講的戴爾、蓋茨、方文彬、、加藤信三等等，他們都是做了小事，堵住了水桶上漏水的窟窿，才有機(jī)會(huì)成功的打上了水，如果沒有當(dāng)初他們發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，改變細(xì)節(jié)，自然就不會(huì)堵上水桶的窟窿，那么現(xiàn)在誰會(huì)知道戴爾是誰？蓋茨是哪位？加藤信三就是一個(gè)小日本兒呢？“堵好窟窿打好水，磨刀不誤砍柴工”這是我經(jīng)常提及的一句話，從04年在開發(fā)區(qū)一家工廠里我就用這句話來對我手底下的員工講了。把工作中容易預(yù)防的問題事先解決掉，做好準(zhǔn)備，再把出現(xiàn)的問題解決掉，完成之后回頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把所有問題解決掉，積累經(jīng)驗(yàn)，一時(shí)一個(gè)改變，持續(xù)改進(jìn)。磨好刀才能多砍柴！

我們要看得起小事，是因?yàn)樾∈鲁删土舜笫?。有些同志對小事不屑一顧，不聞不問不去做，怪領(lǐng)導(dǎo)安排的工作瑣碎，但是其實(shí)有些事看似簡單，其實(shí)在真正去做的時(shí)候也會(huì)很難，因?yàn)槟阆訔夁@樣一件小事，而從來沒有去做過，不一定會(huì)碰上多少不懂的問題。我們的身邊不少這樣的例子，我覺得只有做了才能得到經(jīng)驗(yàn)，而且是豐富寶貴的經(jīng)驗(yàn)，哪怕是我們沒有完成這項(xiàng)工作，我們同樣也得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)不說大家也會(huì)懂得。不要去因小失大，那些安全方面因小失大的例子我就不提了，那些都是千里之堤毀于蟻穴的問題。哪一項(xiàng)工作用什么方法去做最好，你知道多少？你見過多少？你實(shí)際做過的多少？能從普通員工一路做到總經(jīng)理的有幾人？甚至企業(yè)大總的有幾人？就是他們注意到了細(xì)節(jié)，關(guān)注了小事，成就了他們的大事。沒有實(shí)踐就沒有說服力！所以要多多好好地去工作，積積極極認(rèn)認(rèn)真真地工作，去關(guān)注別人忽視的細(xì)節(jié)，別人認(rèn)為的小事，鍛煉自己，成就自己，成就自己的事業(yè)。

做好小事，成就大事，祝愿我們早日成功！

程曉鵬

2016年8月30日

第五篇：贏在執(zhí)行-

讀《贏在執(zhí)行》幾點(diǎn)收獲

《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學(xué)期間就接觸過他的教學(xué)視頻，整本書詳細(xì)介紹了企業(yè)和員工關(guān)于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價(jià)值。以下只是我感覺對我有感觸的方面進(jìn)行簡單的介紹。

一是，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，所以要打造高效執(zhí)行的員工。千里之行始于足下，如果一個(gè)企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標(biāo)計(jì)劃，員工不能腳踏實(shí)高效認(rèn)真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來。

二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。俗話說態(tài)度決定一切，沒有端正的工作態(tài)度，得過且過，優(yōu)哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很難將工作做下去。因此，態(tài)度，對我們的執(zhí)行至關(guān)重要，這是執(zhí)行力的開始。

三是，執(zhí)行就是講目標(biāo)逐個(gè)落實(shí)。我們既然制定了目標(biāo)，就要有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式方法，步驟和流程，不能簡單的就是我要達(dá)到什么程度就結(jié)束了。因此，要把目標(biāo)量化到每個(gè)流程，細(xì)化到日常工作里面，然后一步一個(gè)腳印達(dá)成目標(biāo)。

四是，溝通讓執(zhí)行更有效。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動(dòng)回報(bào)（回頭報(bào)告）”，勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準(zhǔn)確知道自己當(dāng)前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)同事讓你做事情，一定要問清楚有什么要求和規(guī)定，什么時(shí)間完成，地點(diǎn)在哪里，要不要隨時(shí)匯報(bào)等等。多聽少說，簡化語言，保持謙遜，能夠更好的保證溝通順利進(jìn)行，從而知道執(zhí)行力度。

五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。要比客戶懂更多知識(shí)才能鎮(zhèn)得住場子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。用心的不要屢次犯同一個(gè)錯(cuò)誤。書中提出了員工走向職業(yè)化的五個(gè)途徑，值得思考：

① 幫客戶買東西：了解客戶的目的，真正需求和潛在的問題，提出指導(dǎo)性的建議； ② 搜集整理自己的資料庫：能夠?yàn)榭蛻籼峁┳约旱莫?dú)立的讓人信服的看法；

③ 多與他人探討交流：人很多時(shí)候都是當(dāng)局者迷旁觀者清，讓客戶有所收獲； ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進(jìn)自己的工作流程；

⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。

要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習(xí)慣，有些東西養(yǎng)成對自己的工作特別有好處，如總是面帶微笑，5S管理自己認(rèn)真執(zhí)行。不要掩蓋問題的真相，不要過分夸張宣傳，做銷售千萬不能流于形式而要去營銷客戶的潛意識(shí)，滿足客戶的安全感。

六是，形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力。我們處在一個(gè)公司，一個(gè)部門，一個(gè)項(xiàng)目，這就是一個(gè)有目標(biāo)有追求的團(tuán)隊(duì)，要求我們注重整個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己代表著公司的形象。

大師的語言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！