第一篇：如何深化“三創(chuàng)六比”活動
政宣員2011年1季度宣講課題
創(chuàng)出精神
比出作風(fēng)
持續(xù)深入推進(jìn)“三創(chuàng)六比”工作
課題參與人：第二小組王梅、羅時玉、張林、周克智
2010年8月11-12日，水鋼召開了以“創(chuàng)新：當(dāng)好龍頭、爭創(chuàng)一流，創(chuàng)優(yōu)：協(xié)調(diào)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)價值，創(chuàng)業(yè)：開拓市場、謀求發(fā)展”為主題的“三創(chuàng)六比”經(jīng)驗(yàn)交流會。此次經(jīng)驗(yàn)交流會，會議內(nèi)容和形式均得到了與會干部職工的肯定和贊同，在干部職工中引起了極大的反響，引起了大家對水鋼“三創(chuàng)六比”工作的重新認(rèn)識和思考，進(jìn)而對首鋼總公司“三創(chuàng)”會有了極大的興趣，也在很大程度上引起了干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對如何推進(jìn)“三創(chuàng)六比” 工作的深入思考。那么，“三創(chuàng)六比” 工作在水鋼是如何在水鋼開展起來的？它對水鋼發(fā)展又起著怎樣的推動作用？下面，我們大家一起來學(xué)習(xí)、了解公司“三創(chuàng)六比” 工作的由來及今后推進(jìn)此項(xiàng)工作的思路。
一、“三創(chuàng)六比”工作的背景
水鋼開展“三創(chuàng)六比” 工作，主要源于兩方面原因。
（一）開展“三創(chuàng)六比”工作，是借鑒首鋼經(jīng)驗(yàn)，尋求更好發(fā)展環(huán)境的需要。這點(diǎn)，必須從水鋼與首鋼總公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)合重組說起。2005年，貴州省委省政府與首鋼簽署《股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，首鋼以持有水鋼總股本的34.56%成為水鋼第一大股東。2008年，首鋼總公司通過增資擴(kuò)股方式，正式控股水鋼，水鋼更名為“首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司”。首鋼控股水鋼后，進(jìn)一步加大了對水鋼“四納入”工作力度。如此一來，水鋼與首鋼總公司就有了更大范圍和更深程度的“接觸”，水鋼黨政開始思考，成為首鋼大家庭的一分子后，水鋼有責(zé)任和義務(wù)學(xué)習(xí)傳承總公司文化與精神，貫徹執(zhí)行好總公司的思想和工作部署，以更快更和諧地融入總公司的管理與文化，尋求總公司在管理、文化、技術(shù)、資源等多方面的支持，為水鋼在首鋼大家庭中謀求相對優(yōu)越的“成長環(huán)境”和“發(fā)展環(huán)境”。達(dá)成共識后，2006年，水鋼領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì) 政宣員2011年1季度宣講課題
參加首鋼總公司“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會，深受啟發(fā)，水鋼黨政班子經(jīng)過反復(fù)研討、研究、思考后，認(rèn)為，首鋼這樣一個先進(jìn)的企業(yè)都在查找差距、不足，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展，水鋼作為發(fā)展初級階段的企業(yè)更需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把首鋼“三創(chuàng)”精神發(fā)揚(yáng)光大，讓首鋼“三創(chuàng)”精神在水鋼扎下根來。由此，水鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識：學(xué)習(xí)借鑒首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)，在水鋼開展“三創(chuàng)六比”活動，圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)，比理念、比素質(zhì)、比能力、比干勁、比業(yè)績、比形象，打造“三創(chuàng)六比”活動品牌。
（二）開展“三創(chuàng)六比”工作，是提高管理水平，增強(qiáng)水鋼發(fā)展實(shí)力的需要。水鋼2006年開展“三創(chuàng)六比”活動之時，正是水鋼發(fā)展進(jìn)入“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，那幾年水鋼生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定，部分干部思想上、管理上有所放松，這些，導(dǎo)致2007年一季度水鋼虧損2887萬元。由此，在2007年一季度召開的“4.10”會議上，水鋼黨委書記王黎明第一次明確提出了水鋼仍然處于鋼鐵行業(yè)發(fā)展初級階段的工作定位，指出，水鋼正處于最敏感、最緊張、最關(guān)鍵、最脆弱的階段，面臨著填平補(bǔ)齊、工藝配套、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等重要任務(wù)，受市場的影響比較大，面臨的問題非常多。要想把發(fā)展初級階段面臨的問題和困難降到最低，必須在提升管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫。而一段時間以來，水鋼部分干部中存在的“十重、十輕、十缺乏”，導(dǎo)致水鋼管理下滑、作風(fēng)不好，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。由此，水鋼以根除“十重、十輕、十缺乏”為抓手，在全公司范圍開展了干部作風(fēng)教育整頓活動，并開展了“三創(chuàng)六比”新一輪解放思想大討論活動，以進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、激發(fā)活力，調(diào)動干部職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，在水鋼上下形成比技術(shù)、比學(xué)習(xí)、比盡責(zé)的良好競爭氛圍和風(fēng)氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)等工作上水平、上臺階，不斷提高水鋼發(fā)展實(shí)力。
二、首鋼“三創(chuàng)”會歷程
首鋼“三創(chuàng)”會從2003年開始，到現(xiàn)在已近9年。多年來，首鋼把“三創(chuàng)”會作為展示成果、對比找差、改進(jìn)工作、創(chuàng)新發(fā)展的平臺，持續(xù)深入創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持一年召開一次，每年都有新思路，每年都 政宣員2011年1季度宣講課題
有新創(chuàng)意，而且每一年的主題都不一樣。每次“三創(chuàng)”會，總公司都在頭年年底召開的“兩會”上明確整體工作思路，要求宣傳部牽頭、各部門配合，精心組織策劃好“三創(chuàng)”工作，并由總公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入基層調(diào)研、挖掘亮點(diǎn)、收集題材。如今，“三創(chuàng)”會已成為首鋼總公司貫穿全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的品牌會議，會議規(guī)格及領(lǐng)導(dǎo)重視程度與首鋼“兩會”不相上下。在會議的形式上，首鋼總公司也做到了每年都有不同，除了有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料外，還采取主題演講、分組討論，視頻引導(dǎo)、典型交流，專題研討、互動啟迪，專家點(diǎn)評、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)、互相交流等相結(jié)合的方式，總能讓人耳目一新，受到啟迪。
可以說，首鋼總公司“三創(chuàng)”會發(fā)展到現(xiàn)在，從其會議本身來說，已成了總公司的一次成果檢閱會、一次對比找差會、一次加油促進(jìn)會，從延伸和拓展“三創(chuàng)”精神來說，“三創(chuàng)”已為總公司一種發(fā)展戰(zhàn)略、系統(tǒng)管理的手段，成為促進(jìn)總公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思想和提升管理、技術(shù)、文化等各項(xiàng)工作的有力推手。水鋼學(xué)習(xí)借鑒總公司“三創(chuàng)”會，也是希望通過“三創(chuàng)六比”，使之成為水鋼轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要方略和舉措，成為水鋼提升管理水平、推動科技進(jìn)步的根本方法和載體，成為推進(jìn)水鋼企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑和品牌活動。
三、水鋼“三創(chuàng)六比”工作情況介紹
“三創(chuàng)六比”工作開展以來，水鋼按照“原料是基礎(chǔ)、設(shè)備是保障、煉鐵是龍頭、煉鋼是中心、軋鋼是效益”的方針，突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“煉鐵成敗決定水鋼成敗”的理念，以生產(chǎn)經(jīng)營中心工作為重點(diǎn)，圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新、文化創(chuàng)新開展了全面深入的實(shí)踐活動。
在宣傳引導(dǎo)上，水鋼每年都通過干部大會、職工大會等廣泛發(fā)動，利用《水鋼報》、水鋼電視臺、水鋼網(wǎng)站、黑板報、宣傳櫥窗等多種載體，介紹首鋼“三創(chuàng)”會精神，深入宣講“三創(chuàng)六比”活動的重要意義，鼓勵和引導(dǎo)干部職工立足崗位持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在生產(chǎn)實(shí)踐和工作崗位中比理念、比素質(zhì)、比能力、比干勁、比業(yè)績、比形象，精心打造“三創(chuàng)六比”活動品牌。
在實(shí)踐工作中，各單位按照水鋼統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，開展了形式多樣的“三創(chuàng)六比”活動，不斷豐富和深化“三創(chuàng)六比”活動內(nèi)涵。如總 政宣員2011年1季度宣講課題
醫(yī)院開展的“五比三創(chuàng)”、煉鋼廠的“科技煉鋼、綠色煉鋼、人文煉鋼”、煉鐵廠的“全員設(shè)備管理”等。下面，主要講一下水鋼“三創(chuàng)六比”活動取得的成績和存在的不足。
（一）“三創(chuàng)六比”工作取得的成績。
一是理念的提煉上，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)逐漸成為水鋼人的核心價值追求，比理念、比素質(zhì)、比能力、比干勁、比業(yè)績、比形象成為干部職工立足崗位創(chuàng)優(yōu)爭先的良好風(fēng)尚，促進(jìn)了水鋼生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)攻關(guān)、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作不斷向更高水平邁進(jìn)。
二是生產(chǎn)經(jīng)營上，水鋼長時間以來一直保持安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，鐵、鋼、材等主要產(chǎn)品產(chǎn)量每年均較好地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了明顯改善，2010年與2005年相比，2010年，水鋼入爐焦比從497kg/t降到366kg/t，降低131 kg/t；噴煤比從74kg/t上升到160kg/t，提高86kg/t；鋼鐵料消耗從1105kg/t降到1080kg/t，降低25kg/t，為水鋼更大程度上降低成本、提高生產(chǎn)競爭力提供了條件。
三是技術(shù)創(chuàng)新上，水鋼科技水平、自主創(chuàng)新能力均有了明顯提高，自主研發(fā)生產(chǎn)的SWRH82B-
1、SWRH82B-1S、高碳硬線系列等市場“高端”產(chǎn)品，得到了市場的認(rèn)可，進(jìn)一步增強(qiáng)了水鋼產(chǎn)品的競爭力。
此外，企業(yè)管理、黨建、文化創(chuàng)新等方面，每年都有新亮點(diǎn)、新成果，且都有一定數(shù)量的成果獲得貴州省級及以上創(chuàng)新成果獎，在企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化上取得了明顯進(jìn)步。
（二）“三創(chuàng)六比”工作存在的問題與不足。
部分干部職工并沒有從思想上高度重視“三創(chuàng)六比”工作，只是把它看成一個例行召開的會議或簡單的活動方案，走走過場、走走形式；開展活動時，簡單按照活動文件而下發(fā)文件，按照活動安排而安排工作，提要求的多，真正執(zhí)行、落實(shí)的少；在通過“三創(chuàng)六比”深化精細(xì)管理、對標(biāo)挖潛工作中，求“精”、求“細(xì)”意識尚未成為全員共識。解決這些問題和不足，需要全體干部職工在今后的工作中不斷探索和實(shí)踐，真正發(fā)揮“三創(chuàng)六比”工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用。政宣員2011年1季度宣講課題
四、如何深化“三創(chuàng)六比”工作
公司黨委書記王黎明在2010年“三創(chuàng)六比”工作推進(jìn)會上講過，企業(yè)的發(fā)展不是一切為了職工，但企業(yè)的發(fā)展一定可以帶動職工的發(fā)展，要以“通過指標(biāo)的提升，提高職工的收入”為導(dǎo)向，推動整個“三創(chuàng)六比”活動的深入開展。因此，深入推進(jìn)“三創(chuàng)六比”活動，必須以水鋼生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行為中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個方面、各個環(huán)節(jié)的工作，才能使“三創(chuàng)六比”取得實(shí)效。如何深化“三創(chuàng)六比”活動，主要從以下四個方面來講：鞏固基礎(chǔ)，宣傳發(fā)動，突出關(guān)鍵，明確目標(biāo)。
（一）鞏固基礎(chǔ)：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，鞏固思想基礎(chǔ)。2008年下半年爆發(fā)的金融危機(jī)，給水鋼帶來了重創(chuàng)，但水鋼挺過來了。經(jīng)過金融危機(jī)洗禮的水鋼，要朝什么方向發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想觀念十分重要。因此，深化“三創(chuàng)六比”活動，要把思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變作為前提和基礎(chǔ)，深入剖析干部職工中存在的消極、悲觀、保守等“八種”不良心態(tài)，鼓勵提高想干事、能干事、干成事的“七種”能力。具體來說，是要揭掉兩頂“帽子”、打開一扇“窗子”、橫下一條決心，使干部職工轉(zhuǎn)變長期以來，一直信奉的“水鋼缺乏鐵礦石資源優(yōu)勢、制約企業(yè)做好做強(qiáng)”和“水鋼人員多負(fù)擔(dān)重、影響企業(yè)加快發(fā)展”的狹隘的思想認(rèn)識，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢，保證500萬噸鋼規(guī)模配套項(xiàng)目建設(shè)的投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)達(dá)效，不斷提高勞動生產(chǎn)率；打開窗子，睜眼看市場，拓寬視野，以積極主動的心態(tài)參與市場競爭，敢把產(chǎn)品、指標(biāo)放到市場上去比，和其他同類型先進(jìn)企業(yè)比，堅(jiān)定“跳出水鋼看水鋼、立足市場看水鋼”、“向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、向競爭對手學(xué)習(xí)、把努力放在自己身上”的信心和決心，破除只看自己、只和自己比的思想觀念，養(yǎng)成從市場的角度、賺錢的角度看問題，反對花架子、華而不實(shí)做表面文章，轉(zhuǎn)變不善于看到別人成績，不愿意承認(rèn)別人優(yōu)點(diǎn)的習(xí)慣性思維，立下向內(nèi)找差、向內(nèi)使勁、勇于超越的決心，抓好生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。
（二）宣傳發(fā)動：全員發(fā)動、廣泛參與，凝聚集體智慧?！叭齽?chuàng)六比”是一項(xiàng)涉及公司全體干部職工的全員性、全方位性的工作，既需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、帶動，更需要廣大職工的支持和參與。公司“三創(chuàng)六比” 政宣員2011年1季度宣講課題
工作開展5年多來，已逐步深入人心，為廣大干部職工所知曉、熟悉，但作為一項(xiàng)持續(xù)性的、不斷創(chuàng)新發(fā)展的工作，只滿足于前期所做的宣傳發(fā)動工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須根據(jù)隨時變化的形勢和任務(wù)，有針對性地強(qiáng)化宣傳發(fā)動工作。特別是今年，是水鋼從300萬噸到500萬噸過渡的關(guān)鍵之年，各個時期工作任務(wù)的階段性、復(fù)雜性、特殊性特點(diǎn)十分突出，500萬噸配套規(guī)模的投產(chǎn)，既與300萬噸鋼正常生產(chǎn)有緊密聯(lián)系，也與參加到新增產(chǎn)能工作之中的崗位人員的素質(zhì)有緊密聯(lián)系，這些人員是否具備適應(yīng)和掌握新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的能力，對500萬噸配套項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)效起著十分關(guān)鍵的作用。所以，深入推進(jìn)“三創(chuàng)六比”工作，要通過宣傳發(fā)動，讓干部職工及時了解變化了的形勢、任務(wù)，知曉“三創(chuàng)六比”在新時期、新任務(wù)下的新特點(diǎn)和新要求，深刻認(rèn)識開展“三創(chuàng)六比”工作對水鋼生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行、主要指標(biāo)持續(xù)改善、生產(chǎn)成本不斷降低的重要意義。還可以利用《水鋼日報》、水鋼電視臺、水鋼網(wǎng)站等媒體，充分利用好“三創(chuàng)六比”專欄這一優(yōu)勢，加強(qiáng)對“三創(chuàng)六比”重要性、必要性的宣傳，加大各單位“三創(chuàng)六比”實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的報道，讓廣大職工自覺、自發(fā)、主動支持和參與“三創(chuàng)六比”工作。只有讓職工從水鋼實(shí)際、從本單位實(shí)際、從崗位實(shí)際、從自身工作實(shí)際中理解、認(rèn)同“三創(chuàng)六比”工作，才會激發(fā)廣大職工深入思考如何在“三創(chuàng)六比”工作中使勁，如何在崗位工作中進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，如何在具體的實(shí)戰(zhàn)中爭學(xué)、爭創(chuàng)、爭比，比出作風(fēng)、比出成績、比出精神風(fēng)貌。
（三）突出關(guān)鍵：學(xué)習(xí)萍鋼、強(qiáng)化執(zhí)行，培育執(zhí)行文化。2010年8月份，水鋼黨委書記王黎明親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)水鋼領(lǐng)導(dǎo)班子及部分單位（部室）主要負(fù)責(zé)人赴萍鋼學(xué)習(xí)考察，隨后在水鋼開展了全面深入的“學(xué)習(xí)萍鋼、對標(biāo)挖潛”活動，可以說，學(xué)萍鋼是水鋼深化“三創(chuàng)六比”活動、提高執(zhí)行力，培育水鋼執(zhí)行文化的重要手段和載體。那么，學(xué)萍鋼，學(xué)什么？怎么學(xué)？我們知道，萍鋼96年的時候，與水鋼一樣，是瀕臨破產(chǎn)的困難企業(yè)，面臨著發(fā)展的諸多困難，也和水鋼一樣，是當(dāng)時全國“十大扭虧”典型企業(yè)之一。十多年后的今天，原來差不多平等的兩個企業(yè)為何出現(xiàn)如此巨大的差距？所以，學(xué)萍鋼，從根本上來說，就是要學(xué)萍鋼在激烈的市場競爭下，能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的優(yōu)勢和 政宣員2011年1季度宣講課題
“秘訣”，查找水鋼內(nèi)部存在的差距和不足。其實(shí)，研讀萍鋼，我們可以看到，萍鋼的優(yōu)勢和“秘訣”主要來自兩個方面：低成本競爭優(yōu)勢和特色企業(yè)文化競爭優(yōu)勢，概括來說，就是萍鋼打好了成本價格戰(zhàn)和文化制勝戰(zhàn)戰(zhàn)兩個“戰(zhàn)役”，在這兩個“戰(zhàn)役”中，貫穿始終的，是萍鋼自上而上不折不扣執(zhí)行、創(chuàng)造性執(zhí)行的企業(yè)作風(fēng)。
所以，學(xué)萍鋼，我們必須學(xué)到其精髓，學(xué)習(xí)其思維、觀念和作風(fēng)，特別是要在提高執(zhí)行力，培育水鋼執(zhí)行文化上下功夫，以執(zhí)行力的提高影響、增強(qiáng)干部職工成本意識、市場意識、競爭意識等。學(xué)萍鋼，還要找出水鋼與萍鋼在指標(biāo)、制造成本、維修費(fèi)用等方面存在的差距，查找問題、分析原因、對比攻關(guān)，使水鋼在指標(biāo)、成本等方面能與萍鋼“對等而坐”，甚至超越萍鋼。在這一過程中，必須把干部職工的執(zhí)行貫穿其中，真正把查找出來的問題解決掉，把落后的指標(biāo)攻上去。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先從自己做起，增強(qiáng)調(diào)度指令意識，以身作則、率先垂范，對關(guān)系到水鋼生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益的事情，要求二級單位怎么做，領(lǐng)導(dǎo)干部必須無條件帶頭執(zhí)行，只有這樣，才能真正提高干部職工的執(zhí)行意識，把“看準(zhǔn)的事快定、定了的事快干、干就干出一流水平”的水鋼作風(fēng)落到實(shí)處，才能培育行之有效、執(zhí)行到位、執(zhí)行到底的執(zhí)行文化。
學(xué)習(xí)萍鋼、對標(biāo)挖潛活動在水鋼取得了實(shí)效。如煉鋼廠開展學(xué)萍鋼活動后，在與萍鋼對比中發(fā)現(xiàn)，萍鋼除塵風(fēng)機(jī)的運(yùn)行周期是1-3個月，煉鋼廠的風(fēng)機(jī)運(yùn)行周期平均為5—7天。針對此，煉鋼廠組織力量對二煉鋼兩臺一次除塵風(fēng)機(jī)采用風(fēng)機(jī)反沖洗新技術(shù)實(shí)施改造，取得了明顯效果。改造后，風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期由以前的5—7天延長到15天以上，最長的正常運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到40天以上，徹底轉(zhuǎn)變了以前風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子頻繁檢修影響生產(chǎn)的被動局面。
（四）明確目標(biāo)：主輔協(xié)調(diào)，上下配合，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。深入推進(jìn)“三創(chuàng)六比”工作，需要各單位相互配合，相互支持，才能保證水鋼這個大系統(tǒng)生產(chǎn)的正常、穩(wěn)定。具體到各單位來說，我們可以從主體廠礦、輔助單位、后勤服務(wù)單位三個層面的單位應(yīng)該抓好的重點(diǎn)工作分別闡述。政宣員2011年1季度宣講課題
1、充分發(fā)揮鐵、鋼、材主體廠龍頭作用。鐵、鋼、材是水鋼主體生產(chǎn)單位的典型代表，是水鋼生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)完成的主力軍，也是水鋼加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)西部長材精品基地的主戰(zhàn)場。在“三創(chuàng)六比”工作中，三個單位也走在了前面。如近年來，煉鐵廠在2號高爐爐溫持續(xù)不正常的情況下，重點(diǎn)在提煤降焦工作上下功夫，努力攻打指標(biāo)，使水鋼噴煤比、焦比等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善，有效降低了成本。煉鋼廠則在標(biāo)準(zhǔn)化管理上苦下功夫，并取得了良好成績，煉鋼廠“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”工作在全公司得到了推廣。特別是2010年“三創(chuàng)六比”經(jīng)驗(yàn)交流會召開，開展學(xué)習(xí)萍鋼活動以來，煉鋼廠運(yùn)用“風(fēng)機(jī)反沖洗新技術(shù)”對二煉鋼兩臺一次除塵風(fēng)機(jī)實(shí)施改造，以延長風(fēng)機(jī)使用周期。經(jīng)過技術(shù)改造、優(yōu)化配備設(shè)置和系統(tǒng)升級，最終使風(fēng)機(jī)使用周期從原來的5-7天提高到一個月以上，保證了正常的生產(chǎn)秩序和上下道工序的穩(wěn)定運(yùn)行。軋鋼廠從技術(shù)研究、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)保證三方面組織攻關(guān)，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷規(guī)范切分軋制技術(shù)操作，努力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，為延伸水鋼產(chǎn)品利潤提供了良好條件。
深化“三創(chuàng)六比”活動，要繼續(xù)發(fā)揮好鐵、鋼、材主體廠礦的龍頭帶動作用，牢記“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”，全力抓好系統(tǒng)穩(wěn)定，保證“十二五”初期水鋼500萬噸規(guī)模實(shí)現(xiàn)后，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。具體來說，煉鐵廠要重點(diǎn)加強(qiáng)高爐操作，特別是防止3號高爐元月份出現(xiàn)的涼爐現(xiàn)象，保證2號高爐爐溫正常，最大限度降低綜合能耗，在指標(biāo)攻關(guān)上取得新進(jìn)步。煉鋼廠要以品種鋼、抗震鋼的工藝、質(zhì)量穩(wěn)定為標(biāo)志，不斷提高操作水平；要研究鐵水與冷料的搭配，控制出鋼溫度，降低鋼鐵料消耗，降低噸鋼氧氣、石灰消耗，提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用率，最大限度地降低工序成本，并作好除塵風(fēng)機(jī)周期延長后的穩(wěn)定工作。軋鋼廠要圍繞“建成西部長材精品生產(chǎn)基地”目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“一廠六線”生產(chǎn)格局的生產(chǎn)組織工作（“一廠六線”是指軋鋼廠將要有六條生產(chǎn)線.目前有四條,5月份新上兩條后共六條.）。具體到工作實(shí)踐中，要把開軋溫度控制和產(chǎn)品性能穩(wěn)定作為工藝控制的重點(diǎn)，著力提高軋機(jī)作業(yè)率、成材率和負(fù)公差穩(wěn)定率，根據(jù) 政宣員2011年1季度宣講課題
市場需要，多生產(chǎn)適銷對路的鋼材產(chǎn)品。
2、抓好輔助生產(chǎn)，保證各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣。企業(yè)好比是一根鏈條，代表這根鏈條力量的，不是它最強(qiáng)的“環(huán)”，而是它最弱的“環(huán)”，如果那根最弱的“環(huán)”斷了，整個鏈條也就斷了。對水鋼來講，在“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”的影響下，可能會有部分人覺得只要主體抓好了，輔助做得差一點(diǎn)也無所謂，不影響大局。其實(shí)，結(jié)果往往事與愿違。過程控制中有一個“過程控制衰減效應(yīng)”，是指在環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，原先看來“很不錯”、能達(dá)到90分的各要素、各環(huán)節(jié)，最終結(jié)果卻是不及格的59分，用一個公式來表示，就是90%×90%×90%×90%×90%=59%。也就是說，系統(tǒng)的最終效果取決于各要素、各環(huán)節(jié)表現(xiàn)結(jié)果的乘積，而不是百分比的簡單疊加。對于水鋼這樣一個大系統(tǒng)生產(chǎn)來說，輔助單位的生產(chǎn)與主體廠礦一樣，是水鋼這條生產(chǎn)鏈中重要的一“環(huán)”，每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)和保障，上一道工序都是為下一道工序服務(wù)的，如果輔助單位按照習(xí)慣性思維，覺得自己做好90%就行了，在我這個環(huán)節(jié)差一點(diǎn)點(diǎn)不影響大局，那么，環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，最終影響水鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的結(jié)果只有59分——不及格的分?jǐn)?shù)。（這時候，你再回過頭來按照時機(jī)錯失，先前的努力可能白費(fèi)。）
100%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“檢修”，就可能意味著整個項(xiàng)目、整個工程都需要“推倒重來”，意味著時間和資源的浪費(fèi)，意味著效率低下和所以，對動力、焦化、運(yùn)輸、原料采購、銷售等輔助單位來講，深化“三創(chuàng)六比”工作，最重要的是充分認(rèn)識到過程控制“衰減效應(yīng)”的弊端，以水鋼大局為重，圍繞“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”這一中心工作，以“三創(chuàng)六比”為抓手，學(xué)會通過系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造效益，在優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化調(diào)度指揮、抓好穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，使生產(chǎn)組織工作不斷創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在已有基礎(chǔ)上精益求精，并使全體干部職工立足崗位比作風(fēng)、比業(yè)績，認(rèn)真對待自己應(yīng)該做好的每一個環(huán)節(jié)，斤斤計(jì)較在自己職責(zé)范圍之內(nèi)的環(huán)節(jié)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，致力于每一個細(xì)節(jié)的完美，只有這樣，輔助單位才能以己之力保證水鋼這個大系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)工作所需要的風(fēng)、水、電、氣、運(yùn)等統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能為水鋼生產(chǎn)穩(wěn)定創(chuàng)造條件，才能保證水鋼生產(chǎn)鏈這根 政宣員2011年1季度宣講課題
“鏈條”的正常。
作為輔助單位的水電廠，按精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，把“三化”系統(tǒng)管理工程作為水電廠安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障，堅(jiān)持每年都召開“三化成果展示會”，使水電管理工作上了一個新臺階。像水電廠四泵站，雖然處在高爐腳下，粉塵多、環(huán)境惡劣，但他們做到了“機(jī)器光、馬達(dá)亮”，為水電廠創(chuàng)造了設(shè)備管理品牌——“白手套工程”，并成為全公司學(xué)習(xí)的典范。
3、保障后勤服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供后盾支持。企業(yè)后勤工作主要包括管理和服務(wù)兩大職能，加強(qiáng)后勤管理工作，是保證水鋼生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保障。對水鋼來說，后勤工作涉及的部門有機(jī)關(guān)、瑞泰、總醫(yī)院等單位，涵蓋機(jī)關(guān)管理與服務(wù)、餐飲服務(wù)、醫(yī)療保障等多項(xiàng)職能。后勤工作這一塊，并不像主體廠礦、輔助單位一樣有具體指標(biāo)、可比數(shù)據(jù)進(jìn)行攻關(guān)，所以，在后勤管理與服務(wù)工作上深化“三創(chuàng)六比”活動，要在提高管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在降低可控費(fèi)用上下功夫，降低成本，要在觀念上轉(zhuǎn)變、思想上提高、認(rèn)識上深刻、行動上到位，把管理和服務(wù)做到位、做出優(yōu)秀，創(chuàng)新工作、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行，立足崗位、各負(fù)其責(zé)，確保站好自己的“崗”、干好自己的事，堅(jiān)決避免工作失誤，靠每個人嚴(yán)要求、高質(zhì)量的工作，為主體、輔助單位服好務(wù)，才能成為水鋼發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
總之，水鋼“三創(chuàng)六比”工作開展以來，既有成績，也有不足，特別是和首鋼總公司比，還有差距，在今后工作中，我們只有緊緊結(jié)合水鋼實(shí)際情況，立足崗位工作，從自己做起，從崗位抓起，認(rèn)認(rèn)真真“三創(chuàng)六比”，才能使這項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)，并取得更好的成績。我們相信，水鋼“三創(chuàng)六比”工作一定會不斷完善，對生產(chǎn)經(jīng)營工作的推動作用一定會越來越明顯。
第二篇：深化三比三創(chuàng) 建設(shè)幸福金鄉(xiāng)范文
在宣教系統(tǒng)“深化三比三創(chuàng)、建設(shè)幸福金鄉(xiāng)”大討論
動員會議主持
同志們：
自今年7月20日全縣“三比三創(chuàng)”動員會議以來，我們宣教系統(tǒng)始終把三比三創(chuàng)工作作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐，落實(shí)到思想和工作的方方面面，取得了顯著成效。9月19日，我縣又召開“深化三比三創(chuàng) 建設(shè)幸福金鄉(xiāng)”大討論動員會議，縣委、縣政府決定集中一個月的時間在全縣開展“深化三比三創(chuàng)，建設(shè)幸福金鄉(xiāng)”大討論活動，組織發(fā)動全縣干部群眾同話發(fā)展愿景、共繪發(fā)展藍(lán)圖，為金鄉(xiāng)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，使幸福金鄉(xiāng)建設(shè)成為全縣發(fā)展的戰(zhàn)略方向。今天我們宣教系統(tǒng)召開這次會議就是貫徹落實(shí)縣“深化三比三創(chuàng)，建設(shè)幸福金鄉(xiāng)”大討論動員會議精神，對宣教系統(tǒng)“深化三比三創(chuàng)，建設(shè)幸福金鄉(xiāng)”大討論活動進(jìn)行安排部署。
參加這次會議的有縣委常委、宣傳部長王慶峰同志，縣委宣傳部鄭宏圖部長、趙磊部長、曾子祥部長，宣傳系統(tǒng)各單位主要負(fù)責(zé)人，中層以上干部。
下面是會議發(fā)言，請部分同志圍繞“什么是幸福金鄉(xiāng)”，“我為建設(shè)幸福金鄉(xiāng)做什么”談?wù)勛约旱南敕ê腕w會。
首先請縣委宣傳部副部長鄭宏圖同志發(fā)言?！璠 接下來依次為：趙磊、曾子祥、任保生、王明太、楊召魁（縣新華書店經(jīng)理）、周珍（縣網(wǎng)管中心主任）、王連東（縣新聞中心辦公室主任）、宋尊智（縣廣播電視臺新聞部主任）、盧華偉 ] 剛才各位同志圍繞“深化三比三創(chuàng)，建設(shè)幸福金鄉(xiāng)”談了自己的想法和建議，發(fā)言都很透徹，對于“幸福金鄉(xiāng)”的理解很全面也很深刻，也提出了很好的意見和建議。
下面請王部長就做好深化三比三創(chuàng)、建設(shè)幸福金鄉(xiāng)大討論工作作重要講話。
……
同志們，剛才各位同志緊扣發(fā)展主題，就“幸福金鄉(xiāng)”體現(xiàn)在哪些方面，如何深化三比三創(chuàng)，建設(shè)幸福金鄉(xiāng)做了很好的交流發(fā)言。王部長就做好深化三比三創(chuàng)，建設(shè)幸福金鄉(xiāng)大討論活動作了重要講話，王部長從 方面，闡明了深化三比三創(chuàng)、建設(shè)幸福金鄉(xiāng)的重要意義和作用，為大家詮釋了時代賦予建設(shè)幸福金鄉(xiāng)的深刻含義和巨大動力，對于我們思想觀念再轉(zhuǎn)變、發(fā)展層次再突破、創(chuàng)新意識再提升具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。下面就落實(shí)好王部長講話精神，切實(shí)做好這次大討論活動，我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一、認(rèn)識要進(jìn)一步提升?？h委縣政府高度重視這次大論
活動，把這次活動作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展在新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新突破的重要環(huán)節(jié)，以此凝聚人心，集聚智慧，匯聚力量，使幸福金鄉(xiāng)建設(shè)成為全縣發(fā)展的戰(zhàn)略方向?？h里專門成立了大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，編印了工作簡報。我們宣教系統(tǒng)全體干部職工一定要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府深化三比三創(chuàng)、建設(shè)幸福金鄉(xiāng)戰(zhàn)略部署上來，把認(rèn)識的提升、觀念的轉(zhuǎn)變放在時代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要中來思考，把比較與創(chuàng)新放在科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展的更高要求中來實(shí)踐，積級參與這次大討論活動，共議金鄉(xiāng)發(fā)展之路。同時積極做好宣傳發(fā)動工作，動員全社會廣泛參與，為建設(shè)幸福金鄉(xiāng)積極建言獻(xiàn)策，并在具體工作中努力實(shí)踐，讓“幸福金鄉(xiāng)”建設(shè)成為自覺行動。
二、措施要再加強(qiáng)。希望各單位要高度重視，認(rèn)真對照縣《深化三比三創(chuàng)、建設(shè)幸福金鄉(xiāng)大討論活動的實(shí)施意見》要求，按照時間節(jié)點(diǎn)，拉出配檔表，制訂工作措施和活動方案，結(jié)合各自工作，創(chuàng)新思路和舉措，組織引導(dǎo)廣大干部群眾積極參與。宣教系統(tǒng)承擔(dān)著輿論引導(dǎo)、氛圍營造的重要作用。電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)一步加大宣傳力度，詳細(xì)制定報道計(jì)劃，統(tǒng)籌安排報道內(nèi)容，通過開設(shè)專欄、開展專訪、撰寫評論等形式，大力宣傳活動的目的意義、主題內(nèi)容以及進(jìn)展情況，要形成聲勢，為建設(shè)幸福金鄉(xiāng)營造濃厚的輿論氛圍。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)要再深化。要繼續(xù)加強(qiáng)對深化三比三創(chuàng)、建設(shè)幸福金鄉(xiāng)大討論活動的領(lǐng)導(dǎo)，各單位要成立大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，組織本單位干部職工積極參與各項(xiàng)活動，要將群眾中好的意見和建議及時收集、歸納、整理，向縣大討論領(lǐng)導(dǎo)小組及時匯報溝通，爭取典型事跡和做法上簡報，部里將對各單位活動開展情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和督查指導(dǎo)。
四、效果要突出。各單位要把開展大討論活動與具體工作結(jié)合起來，與完成目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，做到邊發(fā)動討論、邊排查整改、邊實(shí)踐提高，把解放思想、創(chuàng)新發(fā)展落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作中去。這次集中的大討論活動雖然只有一個月的時間，但討論與認(rèn)識提升的過程將伴隨我們工作始終，活動結(jié)束后，各單位要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并把在大討論活動中形成的新認(rèn)識、理清的新思路、制定的辦法措施等作為評價大討論活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)、不走過場，力求大討論活動開展得有聲有色，取得實(shí)實(shí)在在的效果。
第三篇：黨支部關(guān)于深化“三亮三比三評三創(chuàng)”活動實(shí)施方案
“三亮三比”活動實(shí)施方案及工作總結(jié)
黨支部關(guān)于深化“三亮三比三評三創(chuàng)”活動實(shí)施方案
xxx“三亮三比三評三創(chuàng)”活動自20XX年開展以來，豐富了政務(wù)服務(wù)工作內(nèi)涵，展示了政務(wù)服務(wù)干部風(fēng)采，提升了政務(wù)服務(wù)行業(yè)形象，引領(lǐng)了政務(wù)服務(wù)事業(yè)發(fā)展。為深化和拓展“三亮三比三評三創(chuàng)”活動，更進(jìn)一步激勵政務(wù)服務(wù)中心全體工作人員改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合工作實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，特制定本實(shí)施方案。
一、總體目標(biāo)
堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，教育引導(dǎo)全體黨員不忘初心、牢記使命，銘記責(zé)任、履職盡責(zé)，在平凡的工作崗位發(fā)揮黨員先鋒模范和帶頭引領(lǐng)作用，激勵辦事大廳窗口工作人員在為民服務(wù)中轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、創(chuàng)品牌、樹形象。通過“三亮三比三評三創(chuàng)”活動讓先進(jìn)的有光榮感，一般的有緊迫感，后進(jìn)的有危機(jī)感，激發(fā)全體工作人員愛崗敬業(yè)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)為民，使窗口工作人員綜合素質(zhì)明顯提高、工作效率明顯加快、服務(wù)效能明顯增強(qiáng)，群眾和企業(yè)獲得感和滿意度明顯提升。
二、活動內(nèi)容
（一）突出“三亮”激動力
一是亮身份。
通過懸掛窗口指示牌、公開欄、辦事指南，公開各單位的服務(wù)職能職責(zé)；佩帶黨徽、工作牌，公開黨員干部的姓名、職務(wù)、崗位職責(zé)和聯(lián)系方式。通過主動向群眾亮明身份，增強(qiáng)黨員意識和自我約束，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和主動性。二是亮標(biāo)準(zhǔn)。
利用宣傳版面、電子顯示屏、辦事網(wǎng)站、辦事指南等，公開辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事時限，讓辦事群眾知曉每項(xiàng)辦理事項(xiàng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，接受群眾監(jiān)督。三是亮承諾。
各窗口及工作人員結(jié)合職責(zé)和崗位特點(diǎn)，圍繞履行崗位職責(zé)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)效能等方面作出公開承諾，積極為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。承諾內(nèi)容要公示公開，自覺接受社會監(jiān)督。（二）開展“三比”提素質(zhì)
一是比工作能力。
緊緊圍繞強(qiáng)化黨員意識、擔(dān)當(dāng)意識、干事意識，激勵廣大黨員立足崗位、比拼爭先、發(fā)揮作用；重點(diǎn)圍繞服務(wù)事項(xiàng)辦理過程，比服務(wù)意識強(qiáng)不強(qiáng)、政策法規(guī)熟不熟、服務(wù)態(tài)度好不好、崗位技能優(yōu)不優(yōu)、愛崗奉獻(xiàn)實(shí)不實(shí)。二是比工作作風(fēng)。
圍繞“規(guī)范、便民、高效、廉潔”，重點(diǎn)比儀容儀表是否端莊大方、辦公環(huán)境是否整潔有序、考勤紀(jì)律是否嚴(yán)格遵守、服務(wù)態(tài)度是否熱情文明、作風(fēng)表現(xiàn)是否求真務(wù)實(shí)、廉潔自律是否嚴(yán)格執(zhí)行。三是比工作業(yè)績。
橫向比較工作人員個人的辦件數(shù)量和辦件質(zhì)量，看服務(wù)是否準(zhǔn)確快捷高效；縱向比較黨員干部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作成效，看工作人員的素質(zhì)和政務(wù)服務(wù)的效率，看“最多跑一次”改革推出的便民服務(wù)舉措是否有效多樣。（三）堅(jiān)持“三評”強(qiáng)保障
一是黨員評議。
對黨員干部的履職擔(dān)當(dāng)、承諾踐諾、發(fā)揮作用、工作成效等方面情況進(jìn)行綜合評價，評選一批“馬上就辦、攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)責(zé)、無私奉獻(xiàn)”的新時代好干部。二是同事互評。
每半年召開一次點(diǎn)評會，對照黨員干部制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作承諾，將各窗口及工作人員履行職責(zé)、兌現(xiàn)承諾、作用發(fā)揮情況進(jìn)行相互點(diǎn)評，并將互評結(jié)果整理歸檔。三是群眾測評。
積極開展民意調(diào)查和群眾測評活動，通過設(shè)置窗口評價器、意見箱、網(wǎng)上評價系統(tǒng)、發(fā)放征求意見表等形式，組織群眾代表和服務(wù)對象代表對大廳窗口及工作人員履職情況進(jìn)行評議，并及時做好群眾意見的反饋和問題的整改，以進(jìn)一步改進(jìn)工作、提高服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)際效果取信于民。（四）深化“三創(chuàng)”搭載體
一是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗。
以黨性覺悟高、業(yè)務(wù)技能精、崗位業(yè)績佳、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、法制觀念強(qiáng)、群眾反映好為標(biāo)準(zhǔn)。按照百分考核、民主推薦、綜合測評等程序，評選“優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗”。二是創(chuàng)黨員先鋒崗。
以帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、爭當(dāng)勤學(xué)模范，帶頭創(chuàng)造佳績、爭當(dāng)敬業(yè)模范，帶頭服務(wù)群眾、爭當(dāng)為民模范，帶頭求真務(wù)實(shí)、爭當(dāng)實(shí)干模范，帶頭文明守法、爭當(dāng)自律模范為標(biāo)準(zhǔn)，評選“黨員先鋒崗”。三是創(chuàng)紅旗窗口。
以服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量高、服務(wù)技能巧、遵章守紀(jì)嚴(yán)為標(biāo)準(zhǔn)，利用問卷調(diào)查、明察暗訪、日常工作考評等多種方式對入駐政務(wù)中心的各單位窗口進(jìn)行綜合考核，根據(jù)綜合評分，評選“紅旗窗口”。三、實(shí)施步驟
（一）承諾公開階段（7月——8月）。
結(jié)合工作特點(diǎn)和崗位實(shí)際，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，提出參加活動的具體打算，公開作出承諾。圍繞“服務(wù)中心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、便民利民”方面出實(shí)招，辦實(shí)事，接受社會監(jiān)督。（二）組織實(shí)施階段（8月——9月）。
嚴(yán)格按照“三亮、三比、三評、三創(chuàng)”的標(biāo)準(zhǔn)，緊扣工作實(shí)際及工作特點(diǎn)，全面推行“三亮”主動接受監(jiān)督，廣泛開展“三比”激發(fā)黨員職工的內(nèi)在動力，認(rèn)真組織“三評”轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)開展“三創(chuàng)”提升服務(wù)品質(zhì)，中心黨支部將實(shí)時督促檢查活動落實(shí)。（三）整改評議階段（9月——10月）。
通過活動的開展，深入查找黨員職工自身存在的突出問題，制定有針對性的整改措施。開門搞評議，聽取意見、查找不足、積極整改。切實(shí)深化放管服改革，為辦事群眾和企業(yè)營造良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。根據(jù)群眾留言、電子問卷調(diào)查，各窗口負(fù)責(zé)人和中心股室共同評定，通過中心會議研究，對評選出的優(yōu)秀窗口單位及工作人員給予表彰。四、結(jié)果運(yùn)用
為進(jìn)一步加大鼓勵激勵力度，強(qiáng)化“三亮三比三評三創(chuàng)”活動結(jié)果運(yùn)用，將此次活動與中心年終考核掛鉤對應(yīng)，中心黨支部將對在此次活動中獲得“紅旗窗口”的窗口單位，其工作人員按3分／人的標(biāo)準(zhǔn)，在個人年終考核中進(jìn)行集體賦值加分；獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗、黨員先鋒崗的先進(jìn)個人和優(yōu)秀黨員，按2分／人的標(biāo)準(zhǔn)同等加分，并計(jì)入個人年終考核總成績。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
為保證活動順利開展，評選結(jié)果公開透明，符合實(shí)際，中心黨支部將聯(lián)合各窗口首席代表組成評選工作小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)評選工作和活動開展，積極推進(jìn)活動有效展開。（二）加強(qiáng)輿論宣傳，營造良好氛圍。
要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號等平臺，以黨建信息、工作動態(tài)、活動剪影等多種形式，積極宣傳“三亮三比三評三創(chuàng)”活動內(nèi)容和開展情況。注重示范引導(dǎo)，廣泛宣傳活動過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，及時總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，努力營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好工作氛圍。（三）加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建長效機(jī)制。
各窗口單位要認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，健全制度，形成長效機(jī)制，切實(shí)提升服務(wù)能力，提升群眾滿意度，爭創(chuàng)一流業(yè)績，推動政務(wù)服務(wù)工作向縱深發(fā)展。XX縣委檔案局三亮三評實(shí)施方案
一、單位簡介
根據(jù)《中共XX市XX縣委、人民政府關(guān)于印發(fā)
二、領(lǐng)導(dǎo)班子分工
XXX
局長
主持區(qū)檔案局全面工作。
XXX
副局長
分管黨建、工會、計(jì)生、老干部、精神文明、安全工作。
三、單位主要職能
（一）貫徹執(zhí)行中央和省委市委《決定》，擬定檔案工作的有關(guān)規(guī)章制度；監(jiān)督、指導(dǎo)全區(qū)檔案業(yè)務(wù)工作。
（二）做好檔案管理工作。
（三）確保我區(qū)黨委信息化建設(shè)順利進(jìn)行。
四、工作流程
1、*****。
2、問詢電話：來電
辦公室（*******）
分管領(lǐng)導(dǎo)
主要領(lǐng)導(dǎo)
五、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量公示
1、檔案工作人員要模范執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，堅(jiān)持按利于保密、便于工作的原則，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，秉公辦事，不徇私受賄，做到準(zhǔn)確高效。
2、要樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，恪盡職守，鉆研業(yè)務(wù)，勤政為民，做合格的人民公仆。
3、實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，各司其職，各負(fù)其責(zé)，對承擔(dān)的工作不敷衍，不推諉，高效率、快節(jié)奏。
4、凡屬其他單位或個人的請示問題，要有求必應(yīng)，有問必答，及時給予答復(fù)，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制。
5、工作人員持證上崗，用心工作，熱情服務(wù)，確保群眾滿意。
六、服務(wù)承諾
（一）首問責(zé)任制
按照“首問負(fù)責(zé)、對口接待”的原則，按照有關(guān)規(guī)定及時落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。
（二）一次性告知制
對接受服務(wù)對象的來函、來電、來訪，按相應(yīng)的規(guī)定一次性告知內(nèi)容、程序、要求；對服務(wù)對象訴求的辦理事項(xiàng)，手續(xù)和材料齊全的應(yīng)立即辦理；手續(xù)和材料不全或不符合要求的，應(yīng)一次性告知清楚所需補(bǔ)正的事項(xiàng)。
（三）過錯追究制
1、凡違反上述公示內(nèi)容條款之一，情節(jié)較輕者，責(zé)成所在科室給予批評教育
2、在考核中，凡被服務(wù)對象投訴兩次以上（含兩次）并經(jīng)核實(shí)確系違示者，考核不得評為優(yōu)秀或先進(jìn)工作者。
3、凡本內(nèi)經(jīng)檢查被服務(wù)對象投訴兩次以上（含兩次）并因違示受到處罰的干部職工所在科室，不得被評為先進(jìn)科室，該科室主要負(fù)責(zé)人考核不得評為優(yōu)秀檔次。經(jīng)批評教育，仍達(dá)不到服務(wù)要求的，對負(fù)責(zé)人按有關(guān)程序給予降職、撤職處分。
（四）服務(wù)對象投訴處理“問責(zé)制”
1、凡被服務(wù)對象投訴或舉報，經(jīng)查證核實(shí)確屬違示者，由所在科室負(fù)責(zé)人陪同當(dāng)事人向服務(wù)對象當(dāng)面賠禮道歉，并在本局內(nèi)予以通報批評。
2、凡違示者，貽誤工作，造成不良影響或被新聞媒體曝光、上級領(lǐng)導(dǎo)或局領(lǐng)導(dǎo)提出批評的，除在全局通報批評外，還要根據(jù)情節(jié)受黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
（五）限時辦結(jié)制
1、嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，依法行政，從嚴(yán)辦理。
2、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得接受服務(wù)對象宴請，更不準(zhǔn)參加對依法行使公務(wù)有影響的宴請，不得用公款吃喝玩樂，不準(zhǔn)在工作和值班時間飲酒，不準(zhǔn)接受服務(wù)對象贈送的禮金、禮品或有價證券，在工作中不準(zhǔn)巧立名目亂收費(fèi)。
3、不準(zhǔn)利用職權(quán)或在工作之便為自己或親朋好友謀取私利，損壞形象，破壞黨同群眾的關(guān)系。
投訴電話：********
監(jiān)督電話：********
黨建引領(lǐng)企業(yè)興
三亮三比黨旗紅
——中共XX縣XX啤酒有限公司黨支部
XX縣XX啤酒有限公司黨支部創(chuàng)新開展以“亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績”為內(nèi)容的“三亮三比”黨建活動載體，通過“三亮三比”活動的開展，充分發(fā)揮了非公企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。
一、背景與起因
非公企業(yè)黨建工作是新形勢下黨的基層組織建設(shè)中新興領(lǐng)域，XX縣不斷推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作取得了新進(jìn)展，同時也面臨了一些新問題。部分非公企業(yè)對黨建工作重視程度不足，相應(yīng)的黨務(wù)工作者對探索組織發(fā)揮作用的途徑和方法等，研究不夠，精力投入不多；也有部分企業(yè)黨務(wù)工作者存在畏難情緒，對下一步黨建工作沒頭緒、沒思路、沒計(jì)劃。如何解決這些問題，提升非公企業(yè)黨建水平，筑牢黨建基層堡壘，加強(qiáng)基層非公黨組織戰(zhàn)斗力，是XX縣需要努力攻克的課題。XX縣XX啤酒公司作為XX縣在非公企業(yè)中的領(lǐng)頭羊，多年來該企業(yè)堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)治理，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，促使企業(yè)發(fā)展更上新臺階。
二、做法與經(jīng)過
XX縣XX啤酒有限公司位于黑龍江XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，于2013年1月投產(chǎn)運(yùn)營，占地面積XX萬平方米，建筑面積XX萬平方米，投資XX萬元。公司黨支部成立于2013年7月，現(xiàn)有黨員X人，積極分子X人。XX啤酒黨支部創(chuàng)新開展以“亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾”“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績”為內(nèi)容的“三亮三比”黨建活動載體，激發(fā)了黨員隊(duì)伍活力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
（一）亮身份，激發(fā)崗位使命感。
XX啤酒黨支部為支部每名黨員發(fā)放了黨徽、設(shè)立了“黨員先鋒崗”桌牌，通過黨員“帶頭刻苦學(xué)習(xí)、帶頭勤奮工作、帶頭開拓創(chuàng)新、帶頭聯(lián)系群眾、帶頭遵紀(jì)守法”的模范帶頭作用，在急難險重等關(guān)鍵任務(wù)中“亮出黨員身份，挺身而出沖鋒在前”，帶動廣大職工群眾積極工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（二）亮標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任狀。
要求每名黨員認(rèn)領(lǐng)黨員責(zé)任區(qū)，結(jié)合公司工作實(shí)際制定黨支部合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，以合格黨員標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作職責(zé)。黨支部與每名黨員簽訂黨建工作責(zé)任狀，公司與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。積極開展?fàn)巹?chuàng)“五星級支部”活動，以黨員身先示范，調(diào)動廣大職工群眾參與爭創(chuàng)活動，在全縣樹立了非公企業(yè)黨支部先進(jìn)典型。（三）亮承諾，突出監(jiān)督常態(tài)化。
黨員日常監(jiān)督重在平?；F在常態(tài)化。黨支部將黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起來、實(shí)起來，執(zhí)行好“三會一課”以及組織生活會、民主評議黨員等基本制度，避免民主生活會走過場，讓黨的組織生活有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、新穎并有辣味。用好批評和自我批評這個武器，使紅臉出汗成為黨內(nèi)政治生活的新常態(tài)，真正達(dá)到“洗澡治病”“刮骨療毒”的效果。開展了“黨員一句話承諾”活動，要求每名黨員結(jié)合工作崗位實(shí)際和自身特點(diǎn)，公開做出黨員一句話承諾，黨支部對黨員做出的承諾進(jìn)行時時監(jiān)督，將黨員履職踐諾情況作為黨員評先推優(yōu)的重要依據(jù)。（四）比技能，激發(fā)學(xué)習(xí)源動力。
組織開展了“崗位大練兵”活動，按照崗位類別分級分類開展練兵比武活動，通過黨員先鋒模范帶頭作用，帶動全體職工比政治理論素養(yǎng)、比專業(yè)技能知識、比崗位技能優(yōu)化能力、比降耗增產(chǎn)業(yè)績。通過“崗位大練兵”活動，激發(fā)黨員帶領(lǐng)廣大黨員職工學(xué)習(xí)的內(nèi)生動力，并精心打造非公企業(yè)黨建學(xué)習(xí)微平臺，通過微信平臺將黨的聲音傳到最基層，打通黨的工作覆蓋“最后一公里”，為企業(yè)培養(yǎng)了“黨建+行政管理+業(yè)務(wù)骨干”的綜合性人才，將黨支部發(fā)展成為學(xué)習(xí)進(jìn)取型黨支部。（五）比作風(fēng)，培育良好新風(fēng)氣。
開展了“全面轉(zhuǎn)作風(fēng)、全力促增產(chǎn)”活動，以召開組織生活會為契機(jī)，黨支部班子成員結(jié)合各自工作實(shí)際，逐一進(jìn)行了個人對照檢查，查擺問題。從思想深處找原因、挖根源，敞開心扉、坦誠相見，進(jìn)行相互批評與表態(tài)發(fā)言，提出下一步整改措施，達(dá)到了查擺、整改、提升的目的。黨支部以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)，推動各項(xiàng)生產(chǎn)工作不斷邁向新臺階，確保黨的路線、方針、政策在生產(chǎn)經(jīng)營中得到全面貫徹落實(shí)。（六）比業(yè)績，用好考核指揮棒。
黨支部在企業(yè)看貢獻(xiàn)、重業(yè)績、比追趕超的經(jīng)營理念上，全面推行工作績效考核和星級黨組織考核相融合機(jī)制，完善《黨組織星級管理“四個清單”考核細(xì)則》（成績清單、問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單），將工作績效考核成績納入星級黨支部目標(biāo)考核。以評定五星級黨支部為目標(biāo)，為真正實(shí)現(xiàn)“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的實(shí)際效果，把全體黨員的思想凝聚到推動全年公司任務(wù)目標(biāo)完成上，把廣大黨員的積極性和精氣神調(diào)動起來。三、成效與反響
XX縣將XX啤酒公司黨支部樹立為非公企業(yè)黨建示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，提升了非公企業(yè)黨建工作的質(zhì)量水平，提升了基層黨組織堡壘戰(zhàn)斗力，使得XX縣的非公企業(yè)黨建工作取得長足的進(jìn)步。
（一）非公企業(yè)對黨建工作重視程度明顯提升。
充分發(fā)揮了黨員在非公企業(yè)中的模范帶頭作用，增強(qiáng)了使命感、責(zé)任感，形成了由XX縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委負(fù)責(zé)牽頭抓總，各非公企業(yè)配合支持、互通有無和齊抓共管的黨建新格局及良好的工作態(tài)勢。（二）黨建與企業(yè)發(fā)展得到有效整合。
達(dá)到了以黨建引領(lǐng)推動企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，形成了黨建工作統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，推動非公企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)建設(shè)良性互動的格局。圍繞黨建工作的開展，開辟了企業(yè)發(fā)展的新途徑，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。（三）干部職工隊(duì)伍獲得優(yōu)化。
通過“比武練兵”的形式提高了全體職工的能力水平，全面查缺補(bǔ)漏，同時全體職工的精神面貌和工作狀態(tài)都得以大幅度提升，以更積極、更專業(yè)和更切實(shí)的工作作風(fēng)，樹立了非公企業(yè)黨組織的新形象。四、經(jīng)驗(yàn)與啟示
（一）要鼓勵和引導(dǎo)非公企業(yè)黨建發(fā)展。
鼓勵和引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織堅(jiān)持以“企業(yè)需要、業(yè)主理解、員工擁護(hù)、黨員歡迎”為原則，教育引導(dǎo)他們樹立“黨建也是生產(chǎn)力”“黨建也是企業(yè)品牌”“黨建也是無形資產(chǎn)”等理念，從思想上加強(qiáng)對黨建工作的重視。（二）堅(jiān)持非公企業(yè)黨建品牌創(chuàng)新。
積極圍繞企業(yè)發(fā)展的不同時期、不同特點(diǎn)、不同任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和突破口，不斷創(chuàng)新黨建工作的載體和形式，探索出一條既符合企業(yè)經(jīng)營理念又激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力的新路子，通過形式多樣、靈活管用的黨建活動載體，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。（三）充分發(fā)揮非公企業(yè)黨員先鋒模范作用。
非公企業(yè)在職黨員是企業(yè)的政治核心，是企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)。充分發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用對促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提高黨的執(zhí)政能力、固鞏黨的執(zhí)政地位都具有十分重要的意義。為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一批愛黨敬業(yè)的領(lǐng)頭人，促進(jìn)企業(yè)與黨組織共同成長，通過黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢。第四篇：開展“三亮六比三創(chuàng)三評”活動實(shí)施方案
開展“三亮六比三創(chuàng)三評”活動
實(shí)施方案
永寧一幼黨支部
2011年9月
開展“三亮六比三創(chuàng)三評”活動
實(shí)施方案
為進(jìn)一步提升教育教學(xué)服務(wù)水平，提升辦學(xué)質(zhì)量，我園以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主題，以開展“三亮六比三創(chuàng)三評”活動為載體，進(jìn)一步改進(jìn)師德師風(fēng)，服務(wù)廣大師生和群眾，密切黨群關(guān)系，促進(jìn)全社會形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好風(fēng)氣；促進(jìn)教育體育事業(yè)科學(xué)發(fā)展、順利實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”工作目標(biāo)。根據(jù)教體局印發(fā)的《永寧縣教體局黨工委關(guān)于在教體系統(tǒng)黨組織和黨員中廣泛開展“三亮六比三創(chuàng)三評”活動的安排意見》，我園結(jié)合學(xué)校實(shí)際決定深入開展“三亮六比三創(chuàng)三評”活動，現(xiàn)將永寧一幼“三亮六比三創(chuàng)三評”活動提出如下安排。
一、總體要求。
我園深入開展“三亮六比三創(chuàng)三評”活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“亮身份、亮形象、亮承諾，比學(xué)習(xí)、比師德、比教學(xué)、比作風(fēng)、比業(yè)績、比創(chuàng)新，創(chuàng)崗位奉獻(xiàn)先鋒、創(chuàng)群眾滿意的幼兒園、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，基層黨組織和黨員自評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾測評”為主要內(nèi)容，以“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”為重點(diǎn)，與實(shí)施黨員評星管理工作有機(jī)結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)“四提高一增強(qiáng)”目標(biāo)，即黨員綜合素質(zhì)明顯提高，黨員服務(wù)效能明顯提高，黨員服務(wù)水平和工作效率明顯提高，師生及家長對黨員的滿意度明顯提高，學(xué)校黨建工作活力明顯增強(qiáng)。
二、活動對象。
以我園所有教師、幼兒和共產(chǎn)黨員為主體，將活動人員延伸到家長當(dāng)中。
三、活動內(nèi)容。
（一）開展“三亮”活動，展示黨員形象。一是“亮身份”。通過佩戴黨徽和工作牌、設(shè)立公示欄等形式，讓黨員亮身份，增強(qiáng)黨員意識，強(qiáng)化自我約束，接受群眾監(jiān)督，提高創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和主動性。二是“亮形象”。通過建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒崗，評選黨員業(yè)務(wù)能手等活動，激勵黨員發(fā)揮模范帶頭作用。三是“亮承諾”。各基層黨組織要重點(diǎn)圍繞“樹師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”和為師生辦好事辦實(shí)事等作出實(shí)實(shí)在在的承諾，黨員重點(diǎn)圍繞立足崗位創(chuàng)佳績作出承諾，并采取適當(dāng)形式 亮出承諾，自覺接受廣大師生、家長及社會各界的監(jiān)督。
（二）開展“六比”活動，提升服務(wù)能力。一是比學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在建黨90周年大會上的重要講話精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，激勵廣大教職工樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷學(xué)習(xí)政治理論、教學(xué)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法和知識結(jié)構(gòu)上互比互幫，提升教職工理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二是比師德。以“做人民滿意教師”為宗旨，以“德為人先、學(xué)為人師、行為世范”為準(zhǔn)則，提高師德素養(yǎng)。黨支部要通過開展不同形式的師德教育活動，增進(jìn)教師的奉獻(xiàn)意識，激發(fā)教師的工作熱情。三是比教學(xué)。結(jié)合基礎(chǔ)教育跨越式發(fā)展及課題研究工作，開展教師技能大賽，進(jìn)一步提高教師的教育教學(xué)能力。四是比作風(fēng)，要堅(jiān)持“七個一線”工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要深入群眾主動溝通，聽取并協(xié)調(diào)解決解決群眾反映的問題。堅(jiān)持“為民、務(wù)實(shí)、勤廉、高效”的原則，做好本職工作，樹立行業(yè)良好形象。五是比業(yè)績。立足崗位，依據(jù)承諾，認(rèn)真履諾，服務(wù)師生。黨組織要通過選樹典型，廣泛宣傳等弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的教師。六是比創(chuàng)新。黨組織要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題和載體，從各自實(shí)際出發(fā)，確定黨建工作的突破口，形成亮點(diǎn)、特色，提升黨組織的凝聚力。
（三）開展“三創(chuàng)”活動，提升爭創(chuàng)實(shí)效。一是創(chuàng)崗位奉獻(xiàn)先鋒。結(jié)合教體系統(tǒng)開展的“六比六爭”活動，提高服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生的能力和素質(zhì)。二是創(chuàng)群眾滿意的學(xué)校（機(jī)關(guān)）。積極推行陽光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)，取得師生及廣大家長的信任，充分發(fā)揮黨建示范點(diǎn)的作用，引領(lǐng)學(xué)校黨務(wù)工作的發(fā)展。三是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。按照黨群聯(lián)動，黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建要求，積極抓好“青年文明號”、“巾幗文明崗”等創(chuàng)建工作，開展各類志愿服務(wù)活動，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域，推動整個教體行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，提升良好形象。
（四）開展“三評”活動，提高群眾滿意度。黨組織要制定創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)績考核辦法，引導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)活動健康發(fā)展。一是基層黨組織和黨員自評。繼續(xù)深入開展“兩承諾三評議”活動，切實(shí)抓好承諾、亮諾、踐諾、評諾四個環(huán)節(jié)，結(jié)合各自的職責(zé)、黨員崗位職責(zé)和承諾事項(xiàng)等，及時組織開展自評和互評工作，查找存在的問題和不足，明確努力方向和爭創(chuàng)目標(biāo)。二是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。黨組織領(lǐng)導(dǎo)要積極深入教學(xué)第一線，廣泛征求廣大師生意見，全面了解情況，實(shí)事求是地肯定黨員的成績，指出問題，提出改進(jìn)意見，通過點(diǎn)評點(diǎn)出動力、評出實(shí)效。三是群眾測評。通過聘請教育行風(fēng)評議員、邀請“兩代表一委員”、設(shè)置意見箱、網(wǎng)上投票和社會滿意度調(diào)查等方式，組織開展群眾評議，并注意做好群眾意見的反饋和問題整改工作，以實(shí)際行動取信于民。
四、活動要求。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為了加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立以支部書記為組長，全體黨員參與的“三亮六比三創(chuàng)三評”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)我園此項(xiàng)工作的開展、督導(dǎo)、檢查、總結(jié)。結(jié)合我園實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的活動方案，明確活動目標(biāo)，周密安排，精心組織，抓好過程落實(shí)，確保活動取得成效，整體促進(jìn)幼兒園的各項(xiàng)工作。
2、建立機(jī)制，注重長效。把 “三亮六比三創(chuàng)三評”活動形成一種長效機(jī)制，建立健全公開承諾、評選表彰的動力機(jī)制，建立健全公開透明、便捷高效的工作機(jī)制，不斷鞏固擴(kuò)大活動成果，推動我園創(chuàng)先爭優(yōu)“三亮六比三創(chuàng)三評”活動向縱深發(fā)展。
3、營造氛圍，加強(qiáng)宣傳。幼兒園要發(fā)揮宣傳展板等作用，及時推廣活動開展中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，大力宣傳“三亮六比三創(chuàng)三評”活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)活動開展的內(nèi)在動力。
第五篇：六比六創(chuàng)活動總結(jié)（最終版）
“六比六創(chuàng)”勞動競賽活動階段性工作總結(jié)
為響應(yīng)局指開展的“六比六創(chuàng)”勞動競賽，我項(xiàng)目部結(jié)合建指和局指的相關(guān)要求，迅速拉開了競賽活動，全面實(shí)施勞動競賽方案，各項(xiàng)具體工作有條不紊的開展。
一、在第一階段的宣傳動員期主要做了一下幾項(xiàng)工作：
1、及時制定了“六比六創(chuàng)勞動競賽活動實(shí)施方案”，明確競賽思想，成立了項(xiàng)目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、制定了競賽口號：“發(fā)揚(yáng)高鐵精神 奉獻(xiàn)廣西沿海；不畏艱險 頑強(qiáng)拼搏 打破常規(guī) 創(chuàng)造奇跡”
3、明確競賽內(nèi)容，以“六比六創(chuàng)”為載體，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，為又快又好完成目前的生產(chǎn)任務(wù)做出顯著的成績。
二、在第二階段的活動實(shí)施階段，各專業(yè)都憋足了勁，目前生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。
1、按照竟賽實(shí)施方案，項(xiàng)目部勞動竟賽領(lǐng)導(dǎo)小組于9月10日組織召開竟賽領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對各單位在前兩個階段竟賽內(nèi)容的落實(shí)情況諸項(xiàng)進(jìn)行分析對比，諸條進(jìn)行總結(jié)考評打分，對好的單位和個人提出了表揚(yáng)和獎勵。
2、活動的影響：
（1）通過勞動競賽，全體職工提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，形成以競賽促生產(chǎn)，以競賽促管理，以管理出效益的局面。（2）勞動競賽的過程中實(shí)現(xiàn)了全員發(fā)動，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和做法，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，把競賽融入施工生產(chǎn)，靠競賽推進(jìn)施工生產(chǎn)。
（3）通過這次競賽活動，增強(qiáng)了整個項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)配合能力，相互支持、相互促進(jìn)，形成比學(xué)趕幫超的良好勢頭，賽出友誼，賽出水平，賽出成績。
點(diǎn)擊咨詢 