第一篇：創(chuàng)建美好烏煤打造星級班組

創(chuàng)建美好烏煤打造星級班組

在平莊煤業(yè)集團有責(zé)任公司下發(fā)文件的指示下，我礦山領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)并力爭“創(chuàng)建美好烏煤，塑造優(yōu)秀礦上，打造星級班組”的榮譽。

2014.3.2日在烏煤公司辛總經(jīng)理和露天礦于礦長的帶領(lǐng)下，對我礦山進行檢查和提出：對班組進行整頓，對企業(yè)員工進行嚴(yán)抓，對安全進行嚴(yán)防等建議。

在礦上領(lǐng)導(dǎo)的部署下，我機修段在工作期間積極遵守企業(yè)管理制度并且嚴(yán)格執(zhí)行“6s現(xiàn)場管理法”，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。在上班期間，保持著裝統(tǒng)一，在生產(chǎn)期間，做到統(tǒng)一管理，在現(xiàn)場施工期間，進行統(tǒng)一指揮。在生活方面，我們堅持機修班“三不準(zhǔn)”原則，即：不準(zhǔn)在工作時不準(zhǔn)玩手機，電腦和閑談，不準(zhǔn)在電工室，焊工室等作業(yè)場所內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)在上班時隨意離崗。在安全方面，始終做到“三不傷害”，即不傷害自己，不被他人傷害，不傷害別人。除此之外，我機修段員工更是注重烏煤企業(yè)文化建設(shè)，深知現(xiàn)在的企業(yè)的競爭是文化的競爭，企業(yè)的管理是文化的管理，所以企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的有力保障。

現(xiàn)在的我們也在把烏煤企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造凝聚在我們的工作中，生活中和學(xué)習(xí)中。讓我們在一線發(fā)揮自己一技之長時，也把烏煤企業(yè)文化這顆種子，種在我們心中。”“手牽手，心連心”共同創(chuàng)造烏煤美好的明天。

第二篇：陽煤創(chuàng)建星級安全班組匯報材料

如皋市華龍顏料有限公司

創(chuàng)建星級安全班組情況匯報

山東陽煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥廠。經(jīng)過近40年建設(shè)，現(xiàn)已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯(lián)產(chǎn)于一體的大型綜合性化工企業(yè)，是魯南蘇北最大的化肥與基礎(chǔ)化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。公司是省200家重點企業(yè)集團之一。2010年初加入山西陽煤集團，公司實現(xiàn)跨越發(fā)展。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個廠組成。主導(dǎo)產(chǎn)品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產(chǎn)品、熱電裝機容量16.5萬KW。恒通化工在發(fā)展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術(shù)水平、企業(yè)管理水平等方面在同行業(yè)中具有一定的影響力。

在發(fā)展過程中,陽煤恒通化工始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項安全基礎(chǔ)管理工作抓細抓實，警鐘長鳴、長抓不懈。爭創(chuàng)星級安全班組與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合，圍繞星級安全班組五項標(biāo)準(zhǔn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、制度的完善與落實、員工的培訓(xùn)教育等方面做好爭創(chuàng)工作，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，星級安全班組爭創(chuàng)工作開展達到預(yù)期目的。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、提高對安全生產(chǎn)認識，健全組織機構(gòu)與人員配備,全面落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任。

企業(yè)發(fā)展過程中，恒通化工深刻認識到：安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟問題，同時也是事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定政治問題，是建立和諧社會與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要內(nèi)容之一，抓好安全生產(chǎn)就是保護生產(chǎn)力，就是對社會、股東、員工和企業(yè)管理者自己負責(zé)。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，并提出了“安全生產(chǎn)高于一切”、“安全生產(chǎn)無小事”的生產(chǎn)管理理念，不斷加大人、財、物力投入。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)建設(shè)和人員配備，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實力度，夯實安全管理 “雙基”工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。目前,公司設(shè)立總經(jīng)理為主任的安全委員會,并設(shè)立安全生產(chǎn)環(huán)保中心負責(zé)公司級的安全生產(chǎn)牽頭管理與日常事務(wù)協(xié)調(diào)；各廠設(shè)安全科，配專職安全管理人員，負責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業(yè)的基本組成部分，班組長的選用對企業(yè)安全生產(chǎn)起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗，是生

產(chǎn)中骨干力量,并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設(shè)與落實、管理水平的得到不斷持續(xù)提高。

完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，我們按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負總責(zé)，做到思想重視、組織落實、措施保證。把安全生產(chǎn)的過程管理與目標(biāo)完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內(nèi)容，每月一考核，年終一匯總，安全生產(chǎn)的職責(zé)直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務(wù)任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。通過采取這些措施，我們把虛的問題做實了，增加了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的量化性和可操作性。

班組在內(nèi)部逐級向下分解量化，責(zé)任到人，明確了每個人承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)。出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴(yán)肅處理，強化了全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

二、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善班組安全管理制度，通過創(chuàng)建星級安全班組狠抓各項安全規(guī)章制度落實。

按照《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件》的要求,不斷完善企業(yè)各項規(guī)章制度,公司和各廠制訂了詳細專業(yè)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)上發(fā)布。加強不同專業(yè)管理對安全生產(chǎn)的綜合協(xié)作，不同專業(yè)對安全生產(chǎn)齊抓共管，使裝置的安全運行成為設(shè)備、工藝、安全、調(diào)度等各生產(chǎn)專業(yè)管理的共同目標(biāo)。班組是各項工作指令執(zhí)行具體單位，為此，各班組在統(tǒng)一配置辦公電腦設(shè)備基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)過程具體特點和要求，制訂了《安全操作規(guī)程》、《工藝操作規(guī)程》等規(guī)章制度，確保班組安全生產(chǎn)執(zhí)行有依據(jù)、管理有標(biāo)準(zhǔn)，安全管理規(guī)范覆蓋公司每個角落。

對班組生產(chǎn)全過程實施精細化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格各項規(guī)章制度的落實。繼續(xù)深化精細化管理，收到很好效果。把設(shè)備安全保障作為重點，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全生產(chǎn)條件。選用安全性能好的設(shè)備替代安全保障差的備；嚴(yán)格按照檢驗周期要求對壓力容器等特種設(shè)備進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護器材、應(yīng)急救援器材，定期檢查和維護保養(yǎng)；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定配備個體勞保用品和防護用品。

三、突出重點，加大對隱患排查與整改力度，加強對重大危險源和關(guān)鍵部位的事故防范與監(jiān)控。

公司安全環(huán)保中心和各廠專業(yè)管理科室，除了日常巡查以外，每周都要進行一次綜合檢查，及時將檢查結(jié)果匯總并反饋督促整改；由班組具體

落實，明確各類隱患的整改措施、時間、責(zé)任人等相關(guān)要求，對不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防范措施和可行的整改計劃，確保萬無一失，逐步創(chuàng)造條件將隱患消除。

四、加強安全生產(chǎn)的宣傳與培訓(xùn)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

裝置安全是基礎(chǔ)，制度完善是保障，班組員工素質(zhì)是根本。恒通化工始終堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，班組通過采取多種形式對員工進行培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

1、公司通過廣播、黑板報、企業(yè)小報等多種宣傳工具和手段，對安全生產(chǎn)的法規(guī)要求、安全技術(shù)和管理經(jīng)驗、工作重點、先進人物等進行宣傳；同時在醒目位置設(shè)置安全標(biāo)語、標(biāo)識、警示標(biāo)志等，營造企業(yè)的安全生產(chǎn)文化氛圍。

2、各基層班組不斷對員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每月進行一次業(yè)務(wù)技能考試，并納入考核，并將考核成績與個人經(jīng)濟利益掛鉤。

3、把公司內(nèi)所涉及的危險化學(xué)品編制《危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書》（知識普及版）發(fā)放到各班組組織學(xué)習(xí)，并通過廣播、黑板報、宣傳欄、企業(yè)小報等多種媒體工具進行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險化學(xué)品物理化學(xué)性質(zhì)、侵害人體的途徑、對人的危害、泄漏防護與應(yīng)急處理措施。增強全體員工日常防護和對危險化學(xué)品突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。

五、下一步主要工作

盡管我們在星級安全班組創(chuàng)建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認識到：安全生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程，安全生產(chǎn)要素時刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。加強員工的培訓(xùn)，杜絕員工不安全行為；加大安全生產(chǎn)投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體化體系建設(shè)，強化安全生產(chǎn)的“雙基”工作，形成安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)長治久安。

山東陽煤恒通化工股份有限公司

二O一0年十一月

第三篇：星級班組創(chuàng)建匯報材料2013

星級班組創(chuàng)建匯報材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報如下：

班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點車輛，對班組所負責(zé)保養(yǎng)的13#天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。

1榮譽的獲得積極調(diào)動了員工的工

關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、增強學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運行

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會

小組長分別負責(zé)班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機構(gòu)職責(zé)達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責(zé)任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6S?管理

結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；

1.班組工作加強‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學(xué)習(xí)、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創(chuàng)造了一個員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！

2012月日

第四篇：星級班組創(chuàng)建總結(jié)

星級班組創(chuàng)建總結(jié)

天車丙班自取得三星級班組以來，在分廠及工段兩級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下緊緊圍繞爭創(chuàng)三星以上級星級班組活動開展工作，現(xiàn)將天車丙班創(chuàng)建三星以上級星級班組活動總結(jié)如下：

一、完善班組機構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會小組長分別負責(zé)班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機構(gòu)職責(zé)達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。

二、強化班組管理細化責(zé)任，嚴(yán)格勞動紀(jì)律考核力度，完善班組管理考核細則，通過組織員工學(xué)習(xí)《天車工職責(zé)與權(quán)限》、《天車工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《天車工危險源辯識及措施》等規(guī)章制度和各項考核制度，規(guī)范員工行為，落實責(zé)任，做到人人有事干，事事有人管充分調(diào)動每位員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得班組工作連

續(xù)處于工段各項工作考核前列。

三、加強‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認真對班組承包的（1#、2#）天車設(shè)備的清理、整頓、維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車走臺、操作室的清潔衛(wèi)生。同時開展精益生產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細微處杜絕浪費培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識。班長、現(xiàn)場管理員、安全管理員加強現(xiàn)場走動管理，對于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)或者不文明現(xiàn)象及時進行制止教育并按規(guī)定嚴(yán)加考核。

結(jié)合公司星級班組達標(biāo)要求，班組在星級班組創(chuàng)建活動中有兩項工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；

第一：提高安全教育的質(zhì)量，增強員工危險意識，根據(jù)實際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動，累計今年1—6月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標(biāo)的實現(xiàn)成為班組工作亮點。班組堅持“以人為本”的管理理念，實行員工自主管理，實行績效打分考核評比與等級績效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產(chǎn)和精益管理工作的穩(wěn)步推進。使得班組緊緊圍繞工廠各項工作有力的開展了服務(wù)工作。

第二：班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，每次會議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動，班組1-6月份共提合理化建議56條實施43條。通過活動的開展提高了員工的主人公意識。

對照公司三星以上級星級班組的創(chuàng)建要求，天車會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！

煉鋼廠天車丙班

第五篇：星級班組創(chuàng)建方案

星級班組創(chuàng)建方案

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“五星班組”建設(shè)為綱要；以提升班組員工素質(zhì)為重點；以切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平；以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實現(xiàn)班組工作要求精細化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一、總體目標(biāo)

到2015年底，班組管理總分達到96分以上，專業(yè)總分達到97分以上，力爭實現(xiàn)創(chuàng)建“四星級”班組的目標(biāo)。

（一）安全目標(biāo)

1、做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；

2、不發(fā)生倒閘操作中無票、錯票、無令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；

3、不發(fā)生誤投、誤退繼電保護或自動裝置壓板引起的異常和未遂；

4、不發(fā)生因巡視檢查不到位或設(shè)備驗收把關(guān)不嚴(yán)引起的異常和未遂；

5、不發(fā)生因人為原因造成的小動物短路事件；

6、不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；

7、不發(fā)生設(shè)備缺陷匯報不及時及未督促處理引起異常及未遂；

8、不發(fā)生一般性違章行為；

9、實現(xiàn)全年“雙票”合格率百分之百；

（二）技能目標(biāo)

建立健全培訓(xùn)工作績效考評相關(guān)內(nèi)容；結(jié)合工作實際，通過各類標(biāo)準(zhǔn)、制度找出需培訓(xùn)的知識點，建立一套更為完善的培訓(xùn)檔案，力爭每個班員都掌握自身崗位必備的技能水平。

（三）管理目標(biāo)

做好所轄變電站日常巡視和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進行匯報和登記，對工作計劃執(zhí)行情況和設(shè)備運行狀況實行閉環(huán)管控，實行痕跡化管理。

（四）經(jīng)濟目標(biāo)

積極開展QC小組活動、合理化建議、群眾性創(chuàng)新等活動，實現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生活。

二、職責(zé)劃分

（一）技術(shù)輔導(dǎo)員：

1.學(xué)習(xí)結(jié)合實際工作情況和所需掌握的必備常識和必會技能。

2.指正參培學(xué)員培訓(xùn)過程中存在的問題以及改進方法。3.對參培人員進行講評及評分。

（二）培訓(xùn)員：

負責(zé)班組班組培訓(xùn)計劃的制定及實施，編制每次培訓(xùn)的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡。

1.每月至少組織人員進行兩次及以上的培訓(xùn)活動。2.督促參培人員按時參加各類培訓(xùn)。

3.對每次現(xiàn)場培訓(xùn)后，進行總結(jié)和編制現(xiàn)場培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)卡。

4.認真做好班組人員培訓(xùn)需求，并及時上報主管部門。

5.結(jié)合培訓(xùn)工作，及時向上級申報培訓(xùn)所需工器具及材料。

（三）安全員：

負責(zé)輸電運檢班班內(nèi)安全、安全工作,嚴(yán)格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，由班組安全員進行督促組織。

1.安全員應(yīng)每月督促班長組織召開四次安全學(xué)習(xí)活動。2.督促班組人員按時參加安全活動。

3.安全員負責(zé)安全活動前的資料準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合公司當(dāng)月下發(fā)的各種安全通報、快報等進行，以吸取教訓(xùn)為目的，糾正班組中存在的問題。

4.每次安全活動所有參加活動人員必須進行發(fā)言，并做好記錄且簽名確認。

（四）績效管理員：

負責(zé)輸電運檢班的績效工作的組織開展。1.每月開展一次班組改進績效會。2.班組全體人員應(yīng)按時參加。

3.績效管理員廣泛聽取班員對自己本月工作情況匯報。

4.對每個班員工作存在的問題提出意見和建議。5.討論班組工作中有關(guān)班員切身利益的重大問題。6.組織班組人員提合理化建議。

（五）信息管理員：

1.制定實施信息管理系統(tǒng)中、短期規(guī)劃。

2.建立和完善信息安全技術(shù)相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

3.定期組織收集、整理、分析相關(guān)信息資料。

三、月工作計劃

（一）一月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.班組合理化建議匯總上報市公司。3.制定星級班組創(chuàng)建方案。

4.組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)懷化供電公司班組建設(shè)星級班組考評細則》

（二）二月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.配合完成春節(jié)保電工作。

3.對線路屬地化管理工作進行宣貫。

4.組織學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》變電部分。

（三）三月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.開展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。

3.上報班組2015年合理化建議。

4.全班人員參與市公司《安規(guī)》例考工作

（四）四月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展“無違章現(xiàn)場”創(chuàng)建活動。3.開展職工小家創(chuàng)建活動。

4.組織學(xué)習(xí)市公司十佳班組長先進事跡學(xué)習(xí)。

（五）五月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.“爭創(chuàng)”活動宣貫：班組成員學(xué)習(xí)活動內(nèi)容，活動項目，并對具體實施方案進行討論。

3.開展班組績效會議

4.認真開展現(xiàn)場培訓(xùn)，突出抓好班組建設(shè)各項工作。

（六）六月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.組織學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程變電電部分學(xué)習(xí)》。

3.現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)35kVTV高壓保險更換方法。

（七）七月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.對班組建設(shè)情況進行半年工作總結(jié)。

3.創(chuàng)“四星”班組任務(wù)：班組針對公司自查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實。

4.根據(jù)2014年市公司專業(yè)調(diào)考方案完成現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)。

（八）八月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.組織人員對市公司班組建設(shè)查處的問題進行整改落實。

3.結(jié)合迎峰度夏工作方案針對變電站設(shè)備主設(shè)備、重載設(shè)備、主要線路高溫高負情況開展紅外成像測溫工作。

4.開展線路測量培訓(xùn)。

（九）九月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.制定新進學(xué)員的培訓(xùn)計劃。

4.開展2014年輸變電運維專業(yè)調(diào)考理論學(xué)習(xí)。

5.做好龍?zhí)蹲冸娬緡鷫π迯?fù)工作

（十）十月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.做好變電專業(yè)PMS系統(tǒng)臺賬自查整改。

3.做好變電站二次專業(yè)、直流系統(tǒng)巡視及總結(jié)工作，錄入系統(tǒng)。

（十一）十一月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.積極聯(lián)系檢修單位及時進行缺陷處理，完成系統(tǒng)閉環(huán)。

4.對“秋檢”工作進行自查自糾及總結(jié)和迎檢工作

（十二）十二月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習(xí)。

4.對2014年班組建設(shè)工作進行一次總結(jié),并對2015年的工作進行計劃。

（十三）考核標(biāo)準(zhǔn)及解決措施

對于未完成月目標(biāo)的相關(guān)指標(biāo)或存在其他違反班組建設(shè)的行為，根據(jù)《變電電運維班班績效考核實施細則》、的有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

與此同時，還應(yīng)制定相應(yīng)的解決措施才能達到標(biāo)本兼治的目的。

1.根據(jù)方針目標(biāo)和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保班組全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

2.及時傳達、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。

3.根據(jù)班組的特點，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓(xùn)。

4.建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。

四、班組建設(shè)中存在的問題和困難

（一）制度不健全，執(zhí)行力較弱

一個高效率的班組團隊必須具備較強的執(zhí)行力，企業(yè)的各項規(guī)章制度制定的目的在于執(zhí)行，公司的各類文件的落實實施與基層員工執(zhí)行力的強弱有著密切的關(guān)系。班組內(nèi)部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學(xué)、合理、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仍不足，實用性不夠強，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而導(dǎo)致執(zhí)行難。

（二）崗位職責(zé)意識不強

班員的義務(wù)體現(xiàn)在對工作崗位本身負責(zé)，通過一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責(zé)意識不強，對待工作態(tài)度不夠認真，未能完全按照崗位責(zé)任劃分進行操作。在工作中形成不良的工作習(xí)慣和作風(fēng)也成為急需解決的問題之一。

（三）工作積極性不高

充分調(diào)動班員工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性能夠使班員樹立正確的價值觀，深刻體會到自己所從事工作的必要性和重要性，進一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，從而極大的提高工作效率。但在實際工作中部分員工的工作積極性并不夠

高，具體表現(xiàn)在對待工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹、不能對工作中出現(xiàn)的問題進行舉一反三的思考、工作不夠細致、缺乏相應(yīng)的工作責(zé)任心或工作責(zé)任心不夠強。

五、解決對策

（一）強化班組基礎(chǔ)管理

圍繞嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系。

班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)等方面的工作成績及存在問題進行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運行現(xiàn)狀，調(diào)動班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。

班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。

（二）加強培訓(xùn)提高班員的綜合素質(zhì)

培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對員工的能力、素質(zhì)進行全面提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。

班組開展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對性的培訓(xùn)計劃，實施過程中可以采用課堂、現(xiàn)場、實做等方式進行，務(wù)求培訓(xùn)效果達到預(yù)期要求，對培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進行效果評估。

（三）突出班組績效管理，提升工作積極性

班組績效管理要不斷持續(xù)創(chuàng)新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑒先進班組的績效管理經(jīng)驗，在推行過程中要積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法和提高班組績效管理效率。完善獎勵機制，對班組所有成員進行綜合考評，使班員在工作中樹立責(zé)任心、謹守職責(zé)。