第一篇：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)資源計(jì)劃()學(xué)習(xí)心得體會(huì)五月初，我有幸參與了的學(xué)習(xí)，在這多天的學(xué)習(xí)里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會(huì)。

所謂的，就是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。

企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不可分割的一部分。

以前在車間工作時(shí)，每到報(bào)料，總會(huì)涉及到跟機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)賬，就是財(cái)務(wù)賬和物料帳一筆一筆的核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，是一項(xiàng)非常大的數(shù)據(jù)工程。

而系統(tǒng)的引進(jìn)給大家?guī)?lái)了工作上的便利。

由于系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的高度集成。

數(shù)據(jù)一次錄入后整個(gè)系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作。

踐行了單一資料庫(kù)，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。

另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計(jì)手段，使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向分析、決策、和判斷類的工作。

充分發(fā)揮管理人員的管理才能。

系統(tǒng)中包含著幾大先進(jìn)管理思想之一就是及時(shí)生產(chǎn)管理，無(wú)論從供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造（）和客戶關(guān)系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。

因此，也是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和反復(fù)琢磨的，它會(huì)成為我們工作中重要的工具。

當(dāng)然，也不是萬(wàn)能的，管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理方法，在實(shí)施過(guò)程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來(lái)企業(yè)管理理念的變革。

在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。

系統(tǒng)的運(yùn)用，與員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制等有著密切關(guān)系。

如果這些問(wèn)題在建立系統(tǒng)的同時(shí)不能得到有效的改進(jìn)與提高，那么建立在陳舊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的基礎(chǔ)上的也只能提高局部企業(yè)部門的運(yùn)行效率，并不能解決企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制落后，業(yè)務(wù)流程繁瑣等問(wèn)題。

這無(wú)異于杯水車薪。

多天的學(xué)習(xí)只是入門級(jí)的學(xué)習(xí)。

我所見(jiàn)到的只是優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)自覺(jué)的學(xué)習(xí)一些的知識(shí)，與一些在系統(tǒng)操作崗位上的同事們多交流，掌握好系統(tǒng)的操作技能，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行系統(tǒng)錄入工作。

同時(shí)，我還要積極參加公司項(xiàng)目組組織的培訓(xùn)課程，逐步提高自身的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，用好系統(tǒng)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。

為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)資源計(jì)劃(erp)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

五月初，我有幸參與了erp的學(xué)習(xí)，在這20多天的學(xué)習(xí)里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會(huì)。所謂的erp，就是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)gartnergroup inc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不可分割的一部分。

以前在車間工作時(shí)，每到報(bào)料，總會(huì)涉及到跟機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)賬，就是財(cái)務(wù)賬和物料帳一筆一筆的核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，是一項(xiàng)非常大的數(shù)據(jù)工程。而erp系統(tǒng)的引進(jìn)給大家?guī)?lái)了工作上的便利。由于erp系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個(gè)系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作。踐行了單一資料庫(kù)，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計(jì)手段，使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統(tǒng)中包含著幾大先進(jìn)管理思想之一就是及時(shí)生產(chǎn)管理，無(wú)論從供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造（cim）和客戶關(guān)系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。因此，也是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和反復(fù)琢磨的，它會(huì)成為我們工作中重要的工具。

當(dāng)然，erp也不是萬(wàn)能的，erp管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理方法，在實(shí)施過(guò)程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來(lái)企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統(tǒng)的運(yùn)用，與員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制等有著密切關(guān)系。如果這些問(wèn)題在建立erp系統(tǒng)的同時(shí)不能得到有效的改進(jìn)與提高，那么建立在陳舊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的基礎(chǔ)上的erp也只能提高局部企業(yè)部門的運(yùn)行效率，并不能解決企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制落后，業(yè)務(wù)流程繁瑣等問(wèn)題。這無(wú)異于“杯水車薪”。

第三篇：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

五月初，我有幸參與了erp的學(xué)習(xí)，在這20多天的學(xué)習(xí)里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會(huì)。所謂的erp，就是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)gartnergroup inc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不可分割的一部分。

以前在車間工作時(shí)，每到報(bào)料，總會(huì)涉及到跟機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)賬，就是財(cái)務(wù)賬和物料帳一筆一筆的核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，是一項(xiàng)非常大的數(shù)據(jù)工程。而erp系統(tǒng)的引進(jìn)給大家?guī)?lái)了工作上的便利。由于erp系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個(gè)系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作。踐行了單一資料庫(kù)，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計(jì)手段，使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統(tǒng)中包含著幾大先進(jìn)管理思想之一就是及時(shí)生產(chǎn)管理，無(wú)論從供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造（cim）和客戶關(guān)系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。因此，也是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和反復(fù)琢磨的，它會(huì)成為我們工作中重要的工具。

當(dāng)然，erp也不是萬(wàn)能的，erp管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理方法，在實(shí)施過(guò)程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來(lái)企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統(tǒng)的運(yùn)用，與員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制等有著密切關(guān)系。如果這些問(wèn)題在建立erp系統(tǒng)的同時(shí)不能得到有效的改進(jìn)與提高，那么建立在陳舊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的基礎(chǔ)上的erp也只能提高局部企業(yè)部門的運(yùn)行效率，并不能解決企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制落后，業(yè)務(wù)流程繁瑣等問(wèn)題。這無(wú)異于“杯水車薪”。

20多天的學(xué)習(xí)只是入門級(jí)的學(xué)習(xí)。我所見(jiàn)到的只是優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)自覺(jué)的學(xué)習(xí)一些erp的知識(shí)，與一些在erp系統(tǒng)操作崗位上的同事們多交流，掌握好系統(tǒng)的操作技能，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行系統(tǒng)錄入工作。同時(shí)，我還要積極參加公司erp項(xiàng)目組組織的培訓(xùn)課程，逐步提高自身的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，用好erp系統(tǒng)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)概述

ERP的概念

企業(yè)資源計(jì)劃即ERP(Enterprise Resource Plan)是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的管理思想，是一個(gè)軟件產(chǎn)品，是一個(gè)整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

ERP的核心思想

ERP的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同角色之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題。通過(guò)信息的掌握,不同角色就能夠把握機(jī)會(huì),做出決策,從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本?？傮w來(lái)講,ERP系統(tǒng)的核心思想可以總結(jié)為如下四個(gè)方面。

(1)ERP的核心管理思想是對(duì)整個(gè)供需鏈的有效管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各有關(guān)方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng),滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)ERP支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理。當(dāng)前,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),ERP系統(tǒng)適應(yīng)了這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。

(3)ERP實(shí)質(zhì)上是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上五種基本“流”的集成優(yōu)化管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈上流動(dòng)著信息流、物流、資金流、增值流和工作流等五種基本“流”。這些“流”相互關(guān)聯(lián)、相互影響,形成了一個(gè)完整的系統(tǒng)。

(4)ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了事先計(jì)劃和事中控制的思想。ERP系統(tǒng)中的各計(jì)劃體系計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能己完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,便于實(shí)現(xiàn)事先計(jì)劃。1.ERP的幾個(gè)發(fā)展階段 ERP的發(fā)展階段

（1）MRP階段

60年代，市場(chǎng)與客戶需求相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)主要解決資金占用與資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。故而出現(xiàn)MRP，通過(guò)對(duì)物料的計(jì)劃管理，優(yōu)化庫(kù)存，降低成本。它是開(kāi)環(huán)的，沒(méi)有信息反饋，也談不上控制。

（2）閉環(huán)MRP（Closed-loop MRP）階段

70年代，市場(chǎng)需求變動(dòng)加快，企業(yè)從單純的物料計(jì)劃擴(kuò)展到對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的資源（人、物料、機(jī)器）進(jìn)行計(jì)劃與控制，閉環(huán)MRP隨即出現(xiàn)。閉環(huán)MRP是一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。

（3）MRPII階段

MRPII在80年代初開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)各個(gè)部門有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具。它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng)，它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：銷售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、庫(kù)存、采購(gòu)供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理等。

（4）ERP（Enterprise Resource Planning）階段

進(jìn)入90年代，MRPII得到了蓬勃發(fā)展，其應(yīng)用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展，不僅應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）發(fā)展。

ERP的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，ERP在中國(guó)的發(fā)展速度很快，中國(guó)作為世界的“制造中心”，ERP的思想及ERP軟件套裝的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。中國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展也對(duì)制造業(yè)信息化和ERP提出了迫切的需求。但是，中國(guó)產(chǎn)品存在創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力底下等弱點(diǎn)。這就中國(guó)作為制造業(yè)的中心狀況來(lái)說(shuō)，是極其不適應(yīng)的。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化和全球化的這種競(jìng)爭(zhēng)，又加劇了這種狀況。所以在“十五”期間，863和科技部倡導(dǎo)了制造業(yè)信息化。以ERP為代表的管理信息化，是制造業(yè)信息化的非常重要的內(nèi)容，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、管理，項(xiàng)目管理，以及供應(yīng)商等

等多個(gè)方面。目前，無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對(duì)企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異。

ERP應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

ERP在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀存在很多問(wèn)題，有很多部署了ERP軟件的企業(yè)不能享受到ERP帶來(lái)的好處，有數(shù)據(jù)顯示，ERP項(xiàng)目的成功率不足20%。中國(guó)企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)際收益與期望收益普遍存在相當(dāng)大的差距。究其原因，總結(jié)如下：軟件選擇失敗、管理協(xié)調(diào)不夠而失敗、實(shí)施步驟過(guò)急而失敗、人才流失而失敗、軟件廠商服務(wù)支持不夠而失敗等。另外，企業(yè)忽視了數(shù)據(jù)建設(shè)也是ERP項(xiàng)目失敗的原因之一。ERP三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)和核心。數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范，同一部門不同的成員有不同的數(shù)據(jù)輸入格式，會(huì)造成數(shù)據(jù)不單一；數(shù)據(jù)操作權(quán)限混亂，從而存在數(shù)據(jù)來(lái)源越來(lái)越多；企業(yè)本身一些業(yè)務(wù)不規(guī)范，沒(méi)有及時(shí)形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不完整。同一種數(shù)據(jù)，在不同的部門間有不同的輸入方式，這就有可能在部門間形成“信息孤島”，如果 ERP系統(tǒng)不能很好地解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就無(wú)法形成完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。無(wú)法得到真實(shí)完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，ERP便無(wú)法在訪問(wèn)、分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)完成高效的管理。

針對(duì)上述中國(guó)企業(yè)在運(yùn)行ERP中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出以下解決方案：

1.確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者

在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。

2.做好前期咨詢與調(diào)研工作

咨詢就是要通過(guò)管理咨詢專家對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。

3.選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件

企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開(kāi)放性、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。

4.切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作

分別對(duì)車間和部門負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購(gòu)銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)。

5.建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制

ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。

6.實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流商務(wù)模式。計(jì)劃上ERP的企業(yè)，就必須爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展提供新的發(fā)展機(jī)遇。

ERP發(fā)展前景

雖然目前已實(shí)施的ERP系統(tǒng)存在很多問(wèn)題，但作為一個(gè)新型的管理模式和工具，ERP具有相當(dāng)多的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)成功運(yùn)用的ERP將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的飛躍。ERP的成功運(yùn)用，將使企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率大大提高，各類報(bào)表匯總的及時(shí)性得到保證。可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化。通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效管理，深刻地理解ERP管理的核心思想，企業(yè)如果能夠充分利用精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，將ERP的實(shí)施與精益生產(chǎn)二者有效結(jié)合，相信中國(guó)的企業(yè)同樣夠通過(guò)ERP快速提升管理水準(zhǔn)，達(dá)

到世界一流企業(yè)的水平。

第五篇：ERP(企業(yè)資源計(jì)劃課程心得)

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計(jì)劃,是企業(yè)進(jìn)行管理決策時(shí)常用的一種比較實(shí)用的方法。作為工商管理專業(yè)的一名學(xué)生，我們有必要理解并掌握對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的系列管理方法，用經(jīng)典的理論武裝起我們的大腦，以達(dá)到學(xué)以致用、增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，從而指導(dǎo)我們的生活方式變得更科學(xué)更美好。在沙盤模擬實(shí)踐中，老師指導(dǎo)我們首先了解了沙盤模擬的運(yùn)行規(guī)則，然后進(jìn)行了分組同時(shí)模擬成立了管理團(tuán)隊(duì)，我有幸擔(dān)當(dāng)了企業(yè)CEO的助理。在團(tuán)隊(duì)的共同努力和相互配合下，在規(guī)定的時(shí)間里我們成功把我們的模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)到了第三年。在模擬運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，我們把書本知識(shí)運(yùn)用到模擬培訓(xùn)中，遇到了不少的問(wèn)題，在不斷反思和解決問(wèn)題中，收獲了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

辦企業(yè)一定要盡量在穩(wěn)步中求得進(jìn)取，切不可貪圖一時(shí)勝利。模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)首先要在本地市場(chǎng)上獲得訂單，競(jìng)標(biāo)訂單需要投入一定的廣告，而廣告費(fèi)選取多少則需要依據(jù)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析所獲的數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告費(fèi)投入的行為習(xí)慣的掌握而做出。但是我們?cè)跊](méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有數(shù)據(jù)支持的情況下，在急于獲得有利競(jìng)爭(zhēng)地位的心理下，只依靠個(gè)人的感覺(jué)和猜測(cè)便急躁盲目的投入了高額廣告費(fèi)。盡管29W的廣告投入使我們獲得了優(yōu)先挑選產(chǎn)品訂單的機(jī)會(huì)，但這個(gè)數(shù)字相比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如2W、5W、8W的小額投入，無(wú)疑我們付出了過(guò)高的費(fèi)用。盡管在本地市場(chǎng)上獲得了較高的市場(chǎng)份額，但從長(zhǎng)期來(lái)看，B產(chǎn)品的本地市場(chǎng)利潤(rùn)卻呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢(shì)，這對(duì)于盡快彌補(bǔ)過(guò)高廣告費(fèi)的損失不是一個(gè)積極因素。同時(shí)這也促使本企業(yè)的負(fù)債增加，庫(kù)存現(xiàn)金減少，使得我們?cè)趯?duì)其它市場(chǎng)的其它產(chǎn)品進(jìn)行廣告投入競(jìng)標(biāo)時(shí)，由于現(xiàn)金不足，而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力降低，失去了占領(lǐng)擁有高市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中處于不利地位。而一個(gè)企業(yè)到底能不能占據(jù)較有利的市場(chǎng)地位，需要及早出手，但絕不是一時(shí)沖動(dòng)和盲目出手；也就是說(shuō)，要在充分分析和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，在穩(wěn)步中獲得持續(xù)發(fā)展，從而占據(jù)市場(chǎng)的有利地位。

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品要知道用數(shù)據(jù)說(shuō)話，提前預(yù)測(cè)產(chǎn)量，以控制成本和預(yù)估效益。我們模擬企業(yè)使用了一個(gè)新華工廠，一共有四條生產(chǎn)線，三條手工線，工期是三個(gè)季度和一條半自動(dòng)線，工期是兩個(gè)季度。剛開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng)，不曾意識(shí)到每條生產(chǎn)線每年的產(chǎn)量是一定的，只是進(jìn)行生產(chǎn)。后來(lái)兩個(gè)過(guò)后，沒(méi)有及時(shí)預(yù)測(cè)下一的產(chǎn)量，以至于競(jìng)標(biāo)的訂單過(guò)多，而庫(kù)存不足，產(chǎn)生了營(yíng)業(yè)外損失，提高了成本。根據(jù)對(duì)四條生產(chǎn)線的預(yù)估，每個(gè)大約會(huì)出產(chǎn)4或5件B產(chǎn)品，這樣就為下一的訂單提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。小到小型店鋪，大到大型工廠，如果沒(méi)有諸如產(chǎn)量等此類的數(shù)據(jù)支持，那么做出預(yù)算、控制成本、預(yù)估效益等企業(yè)活動(dòng)便無(wú)從談起。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，聯(lián)系到管理企業(yè)，就是指企業(yè)如果不了解自己以及自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況，那么便容易在大市場(chǎng)環(huán)境中處于不利地位。例如在模擬培訓(xùn)中，每一都需要獲得恰當(dāng)?shù)挠唵瘟浚辽俨欢嘤谙乱坏漠a(chǎn)量。此時(shí)的廣告競(jìng)標(biāo)就變得至關(guān)重要，而廣告費(fèi)投入多少則需要依據(jù)自己的現(xiàn)金規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)金存量以及歷年的廣告投放習(xí)慣而做出。但我們這些初生企業(yè)還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)有意識(shí)的分析這些因素，以至于廣告費(fèi)投入量不很劃算。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的傾情投入和高效配合，管理企業(yè)本質(zhì)上就是對(duì)人的管理。管理團(tuán)隊(duì)成員包括CEO及其助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)等。組內(nèi)成員在協(xié)調(diào)溝通之后，每個(gè)人都可以負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的一部分，保證了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)資金的使用，包括現(xiàn)金流量的記錄、資產(chǎn)負(fù)債表的填寫和報(bào)告每一的收益情況等；生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，包括原材料的采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)線的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)成品的驗(yàn)收入庫(kù)等；市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)拓和市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的獲取，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷和宣傳等；CEO總體上把握企業(yè)的方向和協(xié)調(diào)各位總監(jiān)的工作情況。每個(gè)人各司其職完成自己的任務(wù)，同時(shí)也提供其他團(tuán)隊(duì)成員完成他們的目標(biāo)所需的幫助，分工合作提高了團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的效率。經(jīng)過(guò)這樣的實(shí)踐，我們不僅從錯(cuò)誤中獲得了經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)，同時(shí)也更深刻的提高了對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的認(rèn)識(shí)和對(duì)管理學(xué)這門學(xué)科的理解。初次看到管理學(xué)時(shí)，對(duì)其本身只有一些模糊的印象和簡(jiǎn)單的直覺(jué)，總是無(wú)法置身其中去盡情地掌握它。仿佛在高中的語(yǔ)數(shù)外政史地生化物的基礎(chǔ)性學(xué)科學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到大學(xué)里工商管理專業(yè)的專業(yè)學(xué)習(xí)之間產(chǎn)生了一條巨大的鴻溝和無(wú)法逾越的屏障。

在大學(xué)這三年的學(xué)習(xí)之中，一直無(wú)法走到工商管理深處，只是了解到管理就是為了優(yōu)化配置資源，運(yùn)用決策和計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；了解到了馬斯洛需求層次理論、雙因素理論和XY理論等激勵(lì)員工的行為科學(xué)理論；了解到了市場(chǎng)營(yíng)銷的理論、人力資源管理的理論、組織行為的理論和戰(zhàn)略管理的理論等等好多抽象枯燥的理論。經(jīng)過(guò)三年的耳濡目染和心智的潛移默化，我發(fā)現(xiàn)到了現(xiàn)在才開(kāi)始對(duì)管理學(xué)有比較切身的體會(huì)和感受，才比較有興趣走進(jìn)管理理論的背后去參悟其中的精華。當(dāng)然ERP沙盤模擬訓(xùn)練是比較直接的提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，幫助和鼓勵(lì)我們?cè)敢獬ㄩ_(kāi)自己狹隘的心胸和突破固執(zhí)的思維去模擬真實(shí)社會(huì)組織的發(fā)展與變化。ERP的經(jīng)驗(yàn)：從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，從失敗中成長(zhǎng)；知己知彼，百戰(zhàn)不殆；穩(wěn)中求進(jìn)，不可貪勝；一切從數(shù)據(jù)出發(fā)和辦企業(yè)就是辦人。在模擬演練之前，這些可能只是讓人眼前一亮的精辟總結(jié)，但現(xiàn)在在演練之后再回來(lái)看其中的深意，“一字一句，字字句句，是那么真切刻骨，不禁滌蕩思維，加強(qiáng)工商管理理解，指引管理進(jìn)步和追求的方向”。

在將近三年作為工商管理專業(yè)的學(xué)生以來(lái)，總是陷入在困惑、迷途和又一次次的探索中，如今我們終于獲得了一些突破，明白了一些道理。長(zhǎng)久以來(lái)，受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，我深深沉浸在中華民族富于感性和強(qiáng)調(diào)直覺(jué)的戰(zhàn)略決策的方式之中，其中最明顯的就是中國(guó)古代的軍事家擅長(zhǎng)“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，以至于在由學(xué)生思維向成人思維和社會(huì)思維轉(zhuǎn)變的三年之中，我們遲遲難以接受近代以來(lái)由馬克思主義資本論帶來(lái)的和現(xiàn)代改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家從西方世界中引進(jìn)來(lái)的專業(yè)書和教科書所推崇的、幾乎完全相悖于中國(guó)傳統(tǒng)思維的那些富于理性和運(yùn)用數(shù)據(jù)支持的企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的方式。也就是，往小了說(shuō)，個(gè)人生長(zhǎng)在了根深蒂固的環(huán)境的下更習(xí)慣感性和直覺(jué)，不喜歡數(shù)據(jù)和計(jì)算；往大了說(shuō)，中西方思維習(xí)慣存在明顯差異，而讓已經(jīng)接受了幾千年中國(guó)傳統(tǒng)注重感性的思想的民族，立刻轉(zhuǎn)變自己的思維方式去接受剛剛傳到中國(guó)不過(guò)幾十年的思維方式，在短期之內(nèi)是難以想象的。盡管我們應(yīng)該取其精華、去其糟粕，把東西方思維方式結(jié)合起來(lái)，自主的形成自己系統(tǒng)化的理論。然而在新的時(shí)代背景下，只有不斷跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，強(qiáng)大自己的專業(yè)力量并應(yīng)用于實(shí)際，才可以讓自己變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的有競(jìng)爭(zhēng)力的人才，才可能成為這個(gè)時(shí)代的棟梁之才，才可能擁有自己選擇生活方式的權(quán)利，才可能讓自己從容不迫自由自在地生活著。