第一篇：公司XX年年會(huì)會(huì)務(wù)工作總結(jié)

公司XX年年會(huì)會(huì)務(wù)工作總結(jié)

為總結(jié)會(huì)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)年會(huì)的組織服務(wù)工作,年會(huì)結(jié)束后還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)務(wù)工作總結(jié).一、年會(huì)評(píng)估和總結(jié)的目的

年會(huì)評(píng)估和總結(jié)的目的,是通過對(duì)自身工作中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的回顧分析,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并把感性認(rèn)識(shí)上升到理論認(rèn)識(shí)的高度,以便做好今后的工作.因此,年會(huì)總結(jié)在整個(gè)工作流程中具有承上啟下的作用.個(gè)人對(duì)自己的工作、思想、學(xué)習(xí)和生活進(jìn)行回顧而寫成的年會(huì)總結(jié),不是,屬于一般應(yīng)用文.對(duì)年會(huì)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)是會(huì)后工作的重要內(nèi)容.評(píng)估總結(jié)能夠檢查年會(huì)目標(biāo)的落實(shí)情況,檢查各個(gè)組織小組的分工執(zhí)行情況,積累做好類型年會(huì)組織與服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn).二、對(duì)年會(huì)效果進(jìn)行評(píng)估

要做好年會(huì)的總結(jié)工作,就要首先對(duì)年會(huì)進(jìn)行評(píng)估.三、撰寫總結(jié)

秘書在編制年會(huì)總結(jié)報(bào)告時(shí),應(yīng)將評(píng)估數(shù)據(jù)和分析結(jié)果寫入總結(jié)報(bào)告中去,并將形成的分析報(bào)告遞交上司審核,形成備忘錄.撰寫年會(huì)總結(jié)必須了解總結(jié)的格式,了解各部分的寫作要領(lǐng)、寫作方法及寫作的注意事項(xiàng)..年會(huì)總結(jié)的特點(diǎn)

經(jīng)驗(yàn)性.年會(huì)總結(jié)和計(jì)劃相反,是在事后進(jìn)行的.年會(huì)總結(jié)的材料必須是真實(shí)的,是自身經(jīng)歷過的,包括典型材料和數(shù)據(jù),這樣才有實(shí)踐意義.年會(huì)總結(jié)在寫作上往往更多地采用敘述方式,同時(shí)還應(yīng)據(jù)實(shí)議事,運(yùn)用畫龍點(diǎn)睛式的議論,提出主連,寫明層義.擺事實(shí),講道理;事實(shí)是主要的,議論是必要的.在寫法上,年會(huì)總結(jié)要以敘述說明為主.敘述不是詳述,是概述,說明要平實(shí)準(zhǔn)確,不能旁征博引.規(guī)律性.年會(huì)總結(jié)不是把發(fā)生過的事實(shí)羅列在一起,它必須對(duì)搜集來的事實(shí)、數(shù)據(jù)等進(jìn)行認(rèn)真的整理、分析和研究,找出某種帶有普遍性的規(guī)律.年會(huì)總結(jié)要產(chǎn)生評(píng)價(jià)議論,即主題和層義以及眾多小觀點(diǎn),而議論不是邏輯論證式,而是論斷式,因?yàn)樽陨砬闆r就是事實(shí)論據(jù).年會(huì)總結(jié)是否具有理論性、規(guī)律性,是衡量一篇年會(huì)總結(jié)好壞的重要標(biāo)志.借鑒性.年會(huì)總結(jié)對(duì)以后的工作具有借鑒作用.

第二篇：2012年年會(huì)會(huì)議程安排

長(zhǎng)沙實(shí)效地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司

2012年年會(huì)會(huì)議程安排

年會(huì)時(shí)間：2013年2月5日14:00開始

年會(huì)地點(diǎn)：長(zhǎng)沙金麓國(guó)際3棟2302公司總部會(huì)議室

會(huì)議主持：黎總經(jīng)理

與會(huì)人員：黎總、曹欣、吳峰、張海虹、呂佩儀、羅志凌、盛征宇、鄒偉、趙明、徐亞輝、葉芬、湛希、游來、常維、王琛、鄧慧玲、李湘姬、李慧 會(huì)議主題： 公司2012年年會(huì)

會(huì)議內(nèi)容：2012全年工作總結(jié)及2013年全年工作計(jì)劃及展望

一、2012年全年工作述職報(bào)告及2013年工作計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱述職報(bào)告）

1、各位總監(jiān)書面總結(jié)報(bào)告（口頭匯報(bào)10分鐘）

2、總經(jīng)理對(duì)各總監(jiān)及經(jīng)理述職報(bào)告的總結(jié)

二、經(jīng)理級(jí)以上管理責(zé)權(quán)的明確

三、公司業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度

四、2013年年終分紅制度

五、2012年公司優(yōu)秀員工及優(yōu)秀銷售經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)

六、2013銷售冠軍、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

七、2013年2月KPI計(jì)劃討論；

八、總經(jīng)理總結(jié)致辭

九、晚宴

十、年會(huì)活動(dòng)

行政部2013-1-30

第三篇：公司年會(huì)會(huì)序

2012年衣點(diǎn)利服飾年會(huì)會(huì)序

一、入席

1、到達(dá)會(huì)場(chǎng)

2、禮儀小姐為中層領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓佩戴紅圍巾（音樂mass）

3、到噴繪面前簽名留念

4、按照指定位置入席就座

二、總結(jié)表彰

1、主持人致詞

2、各店代表發(fā)言及團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示

3、北京辦公室代表發(fā)言

4、表彰開始（各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)?wù)叩轿枧_(tái)受獎(jiǎng)，代表講話）

5、戴總做總結(jié)性講話

三、晚宴開始

四、文藝演出

第四篇：公司財(cái)務(wù)部2010年工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部2010工作總結(jié)

過去的一年里，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成2011年的工作，現(xiàn)主要從以下兩個(gè)方面予以總結(jié)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面

財(cái)務(wù)部本年擔(dān)任公司本部及下屬四個(gè)子公司的會(huì)計(jì)核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。我部財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理在去年基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)，核算內(nèi)容更加細(xì)化。比如,對(duì)××公司成本核算上，采用分項(xiàng)目核算方式，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)不設(shè)立庫存，采用隨采購隨發(fā)貨的方式，這種零庫存的方式大大節(jié)省了庫存占用的空間。同時(shí)，又與供貨商簽訂一定時(shí)期內(nèi)同類商品價(jià)格不變的供貨協(xié)議，以降低成本；對(duì)費(fèi)用的核算，采取分部門核算方式，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。在日常工作中，我部在財(cái)務(wù)收支、賬務(wù)處理、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都做了明確規(guī)定。一年來，我們嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行，絕不應(yīng)個(gè)人情面而放松政策。資金的結(jié)算與安排，費(fèi)用的稽核與報(bào)銷，會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行，按時(shí)完成。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等

困難，加班加點(diǎn)完成決算任務(wù)，并保證財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)報(bào)表的有用性，正確反映當(dāng)年的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。本年我部加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)在以下方面：

（一）在財(cái)務(wù)分析方面。向領(lǐng)導(dǎo)提交數(shù)據(jù)

我們每季度根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)收入、支出項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制成本費(fèi)用明細(xì)表。在分析表的格式上與預(yù)算口徑相一致，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。

（二）在資產(chǎn)管理方面。

1、在貨幣資金的管理上，能夠認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證帳實(shí)相符。我部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，保證各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2、在應(yīng)收賬款的管理上，今年我們與業(yè)務(wù)部門溝通加大應(yīng)收賬款的回收力度，對(duì)往年的應(yīng)收賬款逐一進(jìn)行清理、協(xié)助催收。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應(yīng)收貨款。

3、在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù)，進(jìn)行定期盤點(diǎn)，做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。

4、在對(duì)公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財(cái)務(wù)部會(huì)同綜合部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一年一度的全面清查工作，對(duì)實(shí)物的管理責(zé)任到人，并對(duì)新增資產(chǎn)及時(shí)建立臺(tái)帳，做到帳實(shí)相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。

5、在對(duì)外投資管理上，我們認(rèn)真審核相關(guān)協(xié)議、文件，積極配合投資部辦理對(duì)外投資項(xiàng)目的相關(guān)財(cái)務(wù)事宜。

（三）在稅收籌劃方面。我們本著不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦。

在審計(jì)過程中我們積極配合審計(jì)署人員工作，資料提供及時(shí)、準(zhǔn)確，順利通過檢查。

在內(nèi)部單位的溝通方面。公司本下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財(cái)務(wù)狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報(bào)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每年合并編報(bào)企業(yè)決算會(huì)計(jì)報(bào)表，在各分、子公司財(cái)務(wù)部的積極配合下，我們編報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤且及時(shí)。

二、工作體會(huì)

第一，愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德。

做好財(cái)務(wù)工作，首先要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行部門職責(zé)，一絲不茍，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成。

。要合理合法處理好每一筆財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)審核工作。

第二，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門

在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作職責(zé)要求，對(duì)各自工作職責(zé)進(jìn)行分工落實(shí)，每個(gè)人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作。財(cái)務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。

第三，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)。財(cái)會(huì)是是一門知識(shí)性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識(shí)的更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求的提升，我們財(cái)務(wù)人員除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面的知識(shí)。俗話說，只會(huì)記賬的財(cái)務(wù)不是一個(gè)好的財(cái)務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。這就需要我們不斷的加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

三、明年的工作思路

一、強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)預(yù)算管理，以降低成本費(fèi)用，將成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算方案內(nèi)，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。

三、加強(qiáng)稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)

經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對(duì)我們工作的支持，在 2011年我部一定繼往開來，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績(jī)付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。

謝謝大家！

第五篇：公司周例會(huì)會(huì)流程

江蘇分公司周例會(huì)流程

一、例會(huì)時(shí)間：每周一 下午4:30（會(huì)議時(shí)間60分鐘）

二、會(huì)議地點(diǎn)：公司（一樓會(huì)議室）

三、例會(huì)人員：

四、會(huì)議原則：總結(jié)回顧，工作計(jì)劃，數(shù)據(jù)量化，具體說明，五、主持人：

六、晨會(huì)流程：

6.1、起立：主持人問好：XXX家人們大家當(dāng)下好 6.2、大家回應(yīng)：好，很好，非常好！6.3、會(huì)前激勵(lì)熱身：口號(hào)：

(如)我要用全身心的愛來迎接今天，因?yàn)?，這一切將是我成功的最大秘密。6.4、主持人：請(qǐng)座，會(huì)議主題新同事介紹等（1分鐘）

6、銷售后勤專員：（每人3分鐘*3＝10鐘）

A、計(jì)劃銷售目標(biāo)，實(shí)際完成情況，完成比例，去年同期銷售，同期增減比例，回款情況，回款同期對(duì)比。B、回顧前期工作，問題及解決方案

C、下期的銷售目標(biāo)，需要其它部門（人員配合事項(xiàng)）

6、倉庫主管（3分鐘）： A、問題及解決方案

B、需要其它部門（人員配合事項(xiàng)）

7、數(shù)據(jù)分析專員（3分鐘）：

A、數(shù)據(jù)中反應(yīng)問題規(guī)律性表格回收情況 B、需要其它部門（人員配合事項(xiàng)）

8、銷售經(jīng)理總結(jié)（5分鐘）：

A、計(jì)劃銷售目標(biāo)，實(shí)際完成情況，完成比例，去年同期銷售，同期增減，回款情況，回款同期對(duì)比。應(yīng)收款情況，同期應(yīng)收款對(duì)比。

B、貨品情況分析：暢銷款庫存數(shù)，滯銷款庫存數(shù)，滯銷原因建議方案，發(fā)貨情況，退貨情況。

C、回顧前期工作，問題及解決方案 D、下期的銷售目標(biāo)，需要其它部門（人員配合事項(xiàng)）

9、拓展專員（3分鐘*2＝6分鐘）：

A、開店總結(jié)：計(jì)劃開店，實(shí)際開店，完成比例，同期開店數(shù)，同期增減 B、回顧前期工作，問題及解決方案

C、下期拓展目標(biāo)，需要其它部門（人員配合事項(xiàng)）

10、運(yùn)營(yíng)專員（3分鐘*3＝10分鐘）：

A、計(jì)劃銷售目標(biāo)，實(shí)際完成情況，完成比例，去年同期銷售，同期增減，回款情況，回款同期對(duì)比。

B、競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售動(dòng)態(tài)分析（品類占比，價(jià)格段，SKU數(shù)，促銷內(nèi)容）C、商場(chǎng)銷售排名

D、回顧前期工作，問題及解決方案

E、下期的銷售目標(biāo)，需要其它部門（人員配合事項(xiàng)）

11、賬務(wù)主管（3分鐘）

A、商場(chǎng)未開票，或開票未到帳商場(chǎng)通報(bào)

B、回顧前期工作，問題及解決方案，需要其它部門（人員配合事項(xiàng)）

12、公司經(jīng)理總結(jié)（15分鐘）： A、綜合總結(jié) B、工作布署

13、總監(jiān)補(bǔ)充總結(jié)：（5分鐘）

八、會(huì)議結(jié)束：主持人帶領(lǐng)大家起立拍手二下，加油，加油