第一篇：庫(kù)存預(yù)測(cè)方法與技術(shù)

上海普瑞思管理咨詢有限公司

庫(kù)存預(yù)測(cè)方法與技術(shù)

會(huì)務(wù)組織：上海普瑞思管理咨詢有限公司 培訓(xùn)時(shí)間：2010年12月17-18日 北京

培訓(xùn)費(fèi)用：2680元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）

授課對(duì)象：高層管理者、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物流管理人員、采購(gòu)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及其他相關(guān)人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：

·明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購(gòu)批量，更好的作好物料計(jì)劃 ·掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)

·了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫(kù)存 ·掌握庫(kù)存管理的核心“一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn)”，明確不同庫(kù)存管理系統(tǒng)的適用范圍

·掌握安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn) ·掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫(kù)存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫(kù)存

課程背景：

庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨：

·客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)？

·為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？

·為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？

·為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢變成現(xiàn)金？

·如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？

·面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制? ·大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫(kù)存？

而庫(kù)存問(wèn)題的解決往往牽扯多個(gè)部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫(kù)存成本和庫(kù)存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。

傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性的看待庫(kù)存！生動(dòng)的故事，大量實(shí)用案例，世界500強(qiáng)庫(kù)存實(shí)踐與您共享庫(kù)存管理的奧秘！

課程大綱：

第一講：當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

·制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？

·庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響

·部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平

第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？ 第一節(jié)：非MRP物料的訂貨方法

上海普瑞思管理咨詢有限公司

·獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法

·定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法

·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系 第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法

·什么是制造資源計(jì)劃（MRPII）? ·MRP 系統(tǒng)的訂貨方法

·物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)

第三講：如何提高庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？

·需求的兩大預(yù)測(cè)方法

·平均值法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法

·需求預(yù)測(cè)－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)第四講：如何正確設(shè)置和管理安全庫(kù)存？

·什么是庫(kù)存服務(wù)水平? ·如何計(jì)算安全庫(kù)存和缺貨成本? ·安全庫(kù)存計(jì)算的案例練習(xí)

第五講：如何對(duì)庫(kù)存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？ 第一節(jié)：原材料以及MRO的分類方法

·如何準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)性采購(gòu)物品進(jìn)行分類？

·Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類? ·如何界定MRP采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的大小？ 第二節(jié)：成品的分類方法

·產(chǎn)品組合中的八種角色

·產(chǎn)品庫(kù)存策略

第六講：如何做好訂單導(dǎo)向型的庫(kù)存管理？

·復(fù)合性采購(gòu)計(jì)劃制定的基本步驟

第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖 第二步：明確各生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)所需工期

第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最早時(shí)間” 第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最遲時(shí)間” 第五步：推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差 第六步：對(duì)“最初的采購(gòu)期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整 第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化

第八步：編制生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃甘特圖 第九步：生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整

第七講：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)存實(shí)效性？ 第一節(jié)：如何提高盤點(diǎn)的實(shí)效性

·為什么要盤點(diǎn)？

·如何確定盤點(diǎn)的頻率，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性？ 第二節(jié)：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

·倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

·DF公司的出場(chǎng)流程

·造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？

·如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理

第八講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？

·JIT與JIC、MRP II 與 JIT ·供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

·奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈 第九講：如何正確設(shè)置和管理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系？

上海普瑞思管理咨詢有限公司

·供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

·什么是越庫(kù)管理？

·伊利集團(tuán)的分銷及庫(kù)存管理信息系統(tǒng) ·如何平衡庫(kù)存的集中與分散策略？

第十講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？ ·MRP II、DRP和ERP ·商品條形碼和物流條形碼

·射頻識(shí)別技術(shù) RFID與物流EDI ·雀巢與家樂(lè)福

講師介紹：Johnson Zhang

張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。

張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。

曾服務(wù)客戶：百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。

第二篇：制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

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制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

會(huì)務(wù)組織：上海普瑞思管理咨詢有限公司 培訓(xùn)時(shí)間：2010年12月17-18日 北京

培訓(xùn)費(fèi)用：2680元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）

授課對(duì)象：高層管理者、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物流管理人員、采購(gòu)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及其他相關(guān)人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：

·明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購(gòu)批量，更好的作好物料計(jì)劃 ·掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)

·了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫(kù)存 ·掌握庫(kù)存管理的核心“一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn)”，明確不同庫(kù)存管理系統(tǒng)的適用范圍

·掌握安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn) ·掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫(kù)存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫(kù)存

課程背景：

庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨：

·客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)？

·為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？

·為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？

·為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢變成現(xiàn)金？

·如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？

·面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制? ·大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫(kù)存？

而庫(kù)存問(wèn)題的解決往往牽扯多個(gè)部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫(kù)存成本和庫(kù)存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。

傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性的看待庫(kù)存！生動(dòng)的故事，大量實(shí)用案例，世界500強(qiáng)庫(kù)存實(shí)踐與您共享庫(kù)存管理的奧秘！

課程大綱：

第一講：當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

·制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？

·庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響

·部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平

第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？ 第一節(jié)：非MRP物料的訂貨方法

上海普瑞思管理咨詢有限公司

·獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法

·定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法

·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系 第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法

·什么是制造資源計(jì)劃（MRPII）? ·MRP 系統(tǒng)的訂貨方法

·物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)

第三講：如何提高庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？

·需求的兩大預(yù)測(cè)方法

·平均值法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法

·需求預(yù)測(cè)－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)第四講：如何正確設(shè)置和管理安全庫(kù)存？

·什么是庫(kù)存服務(wù)水平? ·如何計(jì)算安全庫(kù)存和缺貨成本? ·安全庫(kù)存計(jì)算的案例練習(xí)

第五講：如何對(duì)庫(kù)存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？ 第一節(jié)：原材料以及MRO的分類方法

·如何準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)性采購(gòu)物品進(jìn)行分類？

·Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類? ·如何界定MRP采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的大??？ 第二節(jié)：成品的分類方法

·產(chǎn)品組合中的八種角色

·產(chǎn)品庫(kù)存策略

第六講：如何做好訂單導(dǎo)向型的庫(kù)存管理？

·復(fù)合性采購(gòu)計(jì)劃制定的基本步驟

第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖 第二步：明確各生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)所需工期

第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最早時(shí)間” 第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最遲時(shí)間” 第五步：推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差 第六步：對(duì)“最初的采購(gòu)期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整 第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化

第八步：編制生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃甘特圖 第九步：生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整

第七講：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)存實(shí)效性？ 第一節(jié)：如何提高盤點(diǎn)的實(shí)效性

·為什么要盤點(diǎn)？

·如何確定盤點(diǎn)的頻率，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性？ 第二節(jié)：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

·倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

·DF公司的出場(chǎng)流程

·造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？

·如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理

第八講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？

·JIT與JIC、MRP II 與 JIT ·供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

·奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈 第九講：如何正確設(shè)置和管理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系？

上海普瑞思管理咨詢有限公司

·供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

·什么是越庫(kù)管理？

·伊利集團(tuán)的分銷及庫(kù)存管理信息系統(tǒng) ·如何平衡庫(kù)存的集中與分散策略？

第十講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？ ·MRP II、DRP和ERP ·商品條形碼和物流條形碼

·射頻識(shí)別技術(shù) RFID與物流EDI ·雀巢與家樂(lè)福

講師介紹：Johnson Zhang

張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。

張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。

曾服務(wù)客戶：百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。

第三篇：市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)技術(shù)

《市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)技術(shù)》復(fù)習(xí)題：

簡(jiǎn)答題

1.市場(chǎng)調(diào)查的基本問(wèn)題

2.簡(jiǎn)述探測(cè)性調(diào)查、描述性調(diào)查、因果性調(diào)查、預(yù)測(cè)性調(diào)查的特點(diǎn)和綜合應(yīng)用。

3.市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)方法。

4.市場(chǎng)調(diào)查資料整理的基本內(nèi)容和基本原則？

5.平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差、離散系數(shù)的計(jì)算方法。

6.專家會(huì)議法有哪些種類？有何優(yōu)缺點(diǎn)？

7.回歸預(yù)測(cè)的一般程序。

計(jì)算題：

1.六種相對(duì)數(shù)的計(jì)算

2.平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差、離散系數(shù)的計(jì)算

3.德爾菲預(yù)測(cè)法

4.一元線性預(yù)測(cè)法

5.一元非線性預(yù)測(cè)法

第四篇：偵查技術(shù)與方法（范文模版）

并案?jìng)刹槭枪矙C(jī)關(guān)在偵查破案中普遍采用的一種常規(guī)的重要的偵查措施之一。是指通過(guò)信息交流、分析判斷、現(xiàn)場(chǎng)勘查、案情分析、初步偵查等方法和措施，認(rèn)為在同一地區(qū)或不同地區(qū)發(fā)生的一系列案件，有許多共同之處，可能是同一個(gè)犯罪分子或同一伙犯罪分子所為，于是把這些案件串連起來(lái)，一井組織專案?jìng)刹椋M(jìn)行由此及彼，由一案掛多案的一種偵查措施?？?/p>

以實(shí)施并案?jìng)刹榈臈l件很多，如犯罪分子的體貌特征，作案的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境，作案工具及手段方法，遺留痕跡特征等。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一站在手，寫作無(wú)憂!]并案的方法大體有三種，一是以人串案，“人”可指犯罪分子的體貌特征，也可以指被害人的特定性特征；二是以案串案，即幾起案件類型相同、情節(jié)相似；作案目標(biāo)、作案手段、作案過(guò)程有共同點(diǎn)。三是以物串案，即依據(jù)物證串案。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)遺留痕跡、遺留物、作案工具、贓物等與案件有關(guān)物品進(jìn)行串案；根據(jù)當(dāng)前刑事犯罪。特別是嚴(yán)重刑事犯罪的一些特點(diǎn)，犯罪分子大流竄、跨區(qū)域、連續(xù)作案，集盜、搶、殺人、放火等罪行于一身的特點(diǎn)。要求偵查人員在偵查實(shí)踐中，注重串并案?jìng)刹?，并敢于、善于運(yùn)用唯物辯證法的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)辯證思維。

發(fā)展的觀點(diǎn)和聯(lián)系的觀點(diǎn)是唯物辯證法的兩個(gè)基本觀點(diǎn)。這兩個(gè)觀點(diǎn)為我們準(zhǔn)確、及時(shí)、大膽地實(shí)施并案?jìng)刹樘峁┝丝茖W(xué)的理論依據(jù)。

一、并案?jìng)刹槭菍?shí)施中發(fā)展的觀點(diǎn)

犯罪分子并不是生來(lái)就是罪犯，他有一個(gè)成長(zhǎng)、成熟的過(guò)程，其自然特征或體貌特征會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)，各種生活環(huán)境的不斷變化而改變。另外，犯罪分子雖然在一定時(shí)期內(nèi)其生理、心理、習(xí)慣有相對(duì)的穩(wěn)定性，其作案手段和方法會(huì)形成一種定勢(shì)，有相對(duì)穩(wěn)定的犯罪活動(dòng)規(guī)律，但是犯罪分子特別是慣犯、累犯，他們?cè)诿恳淮巫靼负蟊厝粫?huì)有一個(gè)恢復(fù)心理平靜、調(diào)整心理狀態(tài)、揣摸作案手法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程。他們?yōu)榱颂岣呦乱淮巫靼赋晒Φ陌盐招?，增?qiáng)逃避打擊的能力總是盡量地克服一些心理定勢(shì)，有意制造假象，干擾偵查視線。

隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，國(guó)際間交流的進(jìn)一步普遍和加深，犯罪分子犯罪方法手段也在不斷更新和發(fā)展。如某一犯罪分子在前幾年采用踹門入室，“白日闖”盜竊作案，今天隨著防盜門窗的普及，犯罪分子不得不研習(xí)技術(shù)開鎖以達(dá)到作案目的。禁絕已久的毒品犯罪改革開放以后又死灰復(fù)燃，犯罪分子受高額利潤(rùn)的誘惑，由原來(lái)的盜竊搶劫等刑事犯罪變?yōu)槎酒贩缸铩Ｈ绻环缸锓肿釉谇皫啄赀€只是小偷小摸的話，今天變成持槍搶劫、殺人越貨的江洋大盜并不足為奇。犯罪的心理狀態(tài)、方法手段等都有一個(gè)不斷強(qiáng)化的過(guò)程。犯罪分子在每一次作案得逞后，其犯罪欲望不斷加強(qiáng)，主觀惡習(xí)不斷加深，犯罪能量步步升級(jí)。這本身就是一個(gè)從量的積累到質(zhì)的飛躍的過(guò)程?？梢?，無(wú)論是從案件還是案犯來(lái)看，都是在不斷地發(fā)展變化的。在偵查實(shí)踐中要注意運(yùn)用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)案件和案犯，成功地進(jìn)行串并案?jìng)刹椤?/p>

二、并案?jìng)刹閷?shí)施中聯(lián)系的觀點(diǎn)

事物的相對(duì)穩(wěn)定性體現(xiàn)了其自身的同一性，同一性是我們認(rèn)識(shí)和區(qū)別事物的基礎(chǔ)。系列性案件的犯罪主體是同一的，案件必然在某方面具有同一性即案件的不變性特征，這是串并案?jìng)刹榈幕A(chǔ)。不論是以人申案、以案串案還是以物串案，串的是“案”，案件與案件串起來(lái)的根據(jù)是案件之間的本質(zhì)的必然的聯(lián)系。這種聯(lián)系可能存在于案件的任何一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)中、通過(guò)認(rèn)真細(xì)致地現(xiàn)場(chǎng)勘查，綜合系統(tǒng)地分析判斷，結(jié)合已經(jīng)掌握的犯罪情報(bào)資料，找出案件之間的相關(guān)聯(lián)的痕跡物證、手段方法、侵害目標(biāo)、時(shí)間地點(diǎn)、主體特征等串案因素，這些相關(guān)聯(lián)的因素是相對(duì)穩(wěn)定的，依此進(jìn)行串并案?jìng)刹椴⒎请y事。目前就串并案?jìng)刹橹腥菀缀鲆暤囊粋€(gè)因素是案件之間的外在的聯(lián)系。許多案件之間可供我們實(shí)施串并案?jìng)刹榈南嚓P(guān)聯(lián)的穩(wěn)定性的因素極少，本來(lái)應(yīng)該申案分析、并案?jìng)刹榈膮s沒(méi)有實(shí)施，往往使我們錯(cuò)失破案良機(jī)。辯證唯物主義告訴我們，沒(méi)有完全相同的兩起案件。偵查人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)案件之間的內(nèi)在聯(lián)系，還要善于發(fā)現(xiàn)案件之間的外在聯(lián)系。

首先，要敢于善于跨案別實(shí)施并案?jìng)刹橐恍T犯、累犯為了逃避打擊，學(xué)會(huì)了許多反偵查伎倆，作案前化裝改變性別形體，使目擊者難以描述體貌特征；現(xiàn)場(chǎng)偽裝破壞，遺留的有價(jià)值的相對(duì)穩(wěn)定的痕跡物證極少。有的犯罪分子在甲地作案，乙地銷贓，丙地匿藏。為了增加作案能量，有效逃避打擊，往往要用盜搶來(lái)的錢款購(gòu)買槍支彈藥。案別不同，地區(qū)跨度大，很難實(shí)施有效的并案?jìng)刹?。但是我們的思維是可以超越任何界限的，通過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)的案情分析，快速及時(shí)的信息反饋，綜合運(yùn)用各種偵查措施，運(yùn)用辯證思維，發(fā)現(xiàn)案件之間的串聯(lián)條件，實(shí)施并案?jìng)刹槭峭耆赡艿摹?/p>其次，犯罪分子雖然經(jīng)過(guò)周密的謀劃準(zhǔn)備，但在作案過(guò)程中往往會(huì)遇到意想不到的情況。此時(shí)，犯罪分子可能會(huì)改變初衷，其結(jié)果是預(yù)謀的和已經(jīng)實(shí)施的是完全不同的兩類案件。這就要求偵查人員不能只就案論案，要及時(shí)、全面掌握犯罪動(dòng)態(tài)、犯罪信息，熟知犯罪情報(bào)資料，作到耳聰目明,頭腦中要始終有專案意識(shí)。對(duì)于任何顯性或隱性的蛛絲馬跡要高度重視，“上綱上線”，不可輕易放過(guò)，錯(cuò)失良機(jī)。如某一派出所抓獲一個(gè)人室盜竊的犯罪嫌疑人，派

出所的同志并沒(méi)有輕易就案論案，因?yàn)樵谠摰貐^(qū)不同時(shí)期連續(xù)發(fā)生幾十起入室強(qiáng)奸婦女案件，影響極大。干警大膽假設(shè)，果斷地將該犯罪嫌疑人向入室強(qiáng)奸系列案件上“靠”，結(jié)果一舉偵破了此系列大案。審問(wèn)得知犯罪嫌疑人尾隨一單身婦女準(zhǔn)備入室強(qiáng)奸，恰巧該婦女從后門出去了，犯罪嫌疑人便臨時(shí)起意順手牽羊，盜竊財(cái)物。

隨著犯罪情報(bào)資料建設(shè)的不斷完善，隨著對(duì)新形勢(shì)下犯罪的新情況新特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)的不斷深入，隨著偵查人員素質(zhì)的不斷提高，各級(jí)公安機(jī)關(guān)的偵查部門對(duì)并案?jìng)刹槭种匾暎扇×艘幌盗星袑?shí)可行的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)案件在思想上和認(rèn)識(shí)上的辯證思考。并案的思路進(jìn)一步拓寬，通過(guò)勘查現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)；通過(guò)敵情交流和技術(shù)交流會(huì)議；通過(guò)分析檢索犯罪情況資料；通過(guò)專門的調(diào)查研究；通過(guò)協(xié)查通報(bào)和通緝材料；通過(guò)區(qū)域性聯(lián)防協(xié)作等方法串并案?jìng)刹?，有效遏制刑事犯罪取得了顯著的成果。筆者認(rèn)為這也是“大刑偵格局”構(gòu)想的一個(gè)組成部分

第五篇：培訓(xùn)方法與技術(shù)

培訓(xùn)方法與技術(shù)

人員培訓(xùn)是一項(xiàng)在時(shí)間和金錢等各方面花費(fèi)都比較大的工程，組織對(duì)不同人員的素質(zhì)要求的抽高也有輕重緩急。為了最大限度地提高人員培訓(xùn)的投資效益，就必須根據(jù)組織發(fā)展的需要和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地確定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方法和技術(shù)。好范文版權(quán)所有

（一）在職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)是指員工不脫離崗位，利用

業(yè)余時(shí)間和部分工作時(shí)間參加的培訓(xùn)。這是企業(yè)應(yīng)用最普遍的培訓(xùn)方式。有幾種在職培訓(xùn)的方法可供選擇：師帶徒式的培訓(xùn)、工作崗位輪換以及崗位指導(dǎo)訓(xùn)練等。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)

脫產(chǎn)培訓(xùn)是指員工離開工作崗位，去專門從事知識(shí)或技能的學(xué)習(xí)。它又分為短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)兩種。無(wú)論是短期的還是長(zhǎng)期的脫產(chǎn)培訓(xùn)，下面的一些方法和技術(shù)都是在日常開展的培訓(xùn)工作中應(yīng)用得比較廣泛的，可供選擇的。它們是：課堂教學(xué)、視聽技術(shù)（電視、錄像、電影、錄音帶）、計(jì)算機(jī)輔助指導(dǎo)、情景模擬、學(xué)術(shù)會(huì)議與討論、角色扮演、案例研計(jì)、好范文版權(quán)所有高級(jí)游戲、講座、多媒體技術(shù)、新員工培訓(xùn)學(xué)校等。