第一篇：“樹標(biāo)桿、找差距、促發(fā)展”討論活動(dòng)總結(jié)

“樹標(biāo)桿、找差距、促發(fā)展”

專題討論活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《交通局關(guān)于開展“樹標(biāo)桿、找差距、促發(fā)展”專題討論活動(dòng)的通知》要求，2014年5月8日，區(qū)運(yùn)輸管理所黨支部全體成員在四樓會議室開展了專題討論活動(dòng)，本次活動(dòng)由學(xué)習(xí)和討論兩部分組成，旨在認(rèn)真學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡，以焦裕祿為鏡，見賢思齊，在對標(biāo)立規(guī)中找差距，從而在今后的工作中更好地為群眾做好服務(wù)。討論活動(dòng)開展得井然有序并卓有成效，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真安排

通知下發(fā)后，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間制定活動(dòng)方案，安排活動(dòng)時(shí)間，并及時(shí)安排人員將先進(jìn)人物材料下發(fā)到各黨員手中，以便黨員們認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深體會，同時(shí)由綜合辦公室下發(fā)通知，要求全體黨員在休息時(shí)間通過其他方式（如電影、書籍等）學(xué)習(xí)焦裕祿同志事跡，將焦裕祿精神深入內(nèi)心，從而確保主題討論活動(dòng)不走過場，不流于形式。

二、主題明確，廣泛交流

整個(gè)專題討論會緊緊圍繞“以焦裕祿為鏡，照出自己的不足”這個(gè)主題，通過對其先進(jìn)事跡的認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家各抒己見，從工作實(shí)際出發(fā)，從自身出發(fā)，講實(shí)話，講真話，并結(jié)合批評和自我批評的方式，進(jìn)行了熱烈的討論，通過與焦

裕祿同志先進(jìn)事跡的對比，黨員們深刻認(rèn)識到自己在平時(shí)工作中方法與態(tài)度有許多不足之處，大家表示自己的崗位雖然平凡，能為人民群眾做的事情也許是微不足道的，但是積少成多，并紛紛表示今后一定立足本崗位，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人能力，多想群眾少想自己，多想工作少想利益，爭做焦裕祿式的好黨員好干部。

三、做好總結(jié)，鞏固成果

通過對焦裕祿精神的學(xué)習(xí)和與焦裕祿先進(jìn)事跡的對照，黨員們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自身工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，改進(jìn)了工作作風(fēng)，決心以焦裕祿精神時(shí)刻鞭策和激勵(lì)自己，以焦裕祿精神時(shí)刻檢驗(yàn)自己的思想和實(shí)際行動(dòng)，并將本次討論活動(dòng)的學(xué)習(xí)筆記形成個(gè)人總結(jié)，深刻反思自己與焦裕祿的差距，并為自己今后的工作制定新目標(biāo)。

第二篇：“樹標(biāo)桿、找差距、促發(fā)展”討論活動(dòng)總結(jié)

“樹標(biāo)桿、找差距、促發(fā)展”

專題討論活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《交通局關(guān)于開展“樹標(biāo)桿、找差距、促發(fā)展”專

題討論活動(dòng)的通知》要求，2014年5月8日，區(qū)運(yùn)輸管理所黨支部全體成員在四樓會議室開展了專題討論活動(dòng)，本次活動(dòng)由學(xué)習(xí)和討論兩部分組成，旨在認(rèn)真學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡，以焦裕祿為鏡，見賢思齊，在對標(biāo)立規(guī)中找差距，從而在今后的工作中更好地為群眾做好服務(wù)。討論活動(dòng)開展得井然有序并卓有成效，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真安排

通知下發(fā)后，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間制定活動(dòng)方案，安排活動(dòng)時(shí)間，并及時(shí)安排人員將先進(jìn)人物材料下發(fā)到各黨員手中，以便黨員們認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深體會，同時(shí)由綜合辦公室下發(fā)通知，要求全體黨員在休息時(shí)間通過其他方式（如電影、書籍等）學(xué)習(xí)焦裕祿同志事跡，將焦裕祿精神深入內(nèi)心，從而確保主題討論活動(dòng)不走過場，不流于形式。

二、主題明確，廣泛交流

整個(gè)專題討論會緊緊圍繞“以焦裕祿為鏡，照出自己的不足”這個(gè)主題，通過對其先進(jìn)事跡的認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家各抒己見，從工作實(shí)際出發(fā)，從自身出發(fā)，講實(shí)話，講真話，并結(jié)合批評和自我批評的方式，進(jìn)行了熱烈的討論，通過與焦

裕祿同志先進(jìn)事跡的對比，黨員們深刻認(rèn)識到自己在平時(shí)工作中方法與態(tài)度有許多不足之處，大家表示自己的崗位雖然平凡，能為人民群眾做的事情也許是微不足道的，但是積少成多，并紛紛表示今后一定立足本崗位，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人能力，多想群眾少想自己，多想工作少想利益，爭做焦裕祿式的好黨員好干部。

三、做好總結(jié)，鞏固成果

通過對焦裕祿精神的學(xué)習(xí)和與焦裕祿先進(jìn)事跡的對照，黨員們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自身工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，改進(jìn)了工作作風(fēng)，決心以焦裕祿精神時(shí)刻鞭策和激勵(lì)自己，以焦裕祿精神時(shí)刻檢驗(yàn)自己的思想和實(shí)際行動(dòng)，并將本次討論活動(dòng)的學(xué)習(xí)筆記形成個(gè)人總結(jié)，深刻反思自己與焦裕祿的差距，并為自己今后的工作制定新目標(biāo)。

第三篇：樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)、找差距、促發(fā)展

樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)、找差距、促發(fā)展

2012年3月16日，**礦業(yè)公司中層以上干部參加了彬長集團(tuán)公司統(tǒng)一安排的以生產(chǎn)一線干部員工及基建工程單位為重點(diǎn)的由崔巍老師主講的陜西煤業(yè)股份有限公司對標(biāo)管理培訓(xùn)，在本次培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)了關(guān)于標(biāo)桿管理、安全管理、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容，重點(diǎn)針對“對標(biāo)管理”進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過專家講解了解到，目前我國企業(yè)掀起了向國際一流企業(yè)、國內(nèi)著名領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)的熱潮，企業(yè)實(shí)行對標(biāo)管理更是大勢所趨，是企業(yè)發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭實(shí)力所必須的。我礦作為國有重點(diǎn)企業(yè)，為使其健康蓬勃發(fā)展更應(yīng)該加強(qiáng)“對標(biāo)管理”的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、著眼當(dāng)前、扎實(shí)實(shí)施。

一、對標(biāo)管理的概念認(rèn)識

對標(biāo)是結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際確立優(yōu)秀標(biāo)桿，以其為基準(zhǔn)改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力、積累形成沉淀企業(yè)文化最有效的管理工具。是指在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)變化、競爭對手不斷升級與更新的情況下，通過設(shè)定標(biāo)桿、比較分析、制定措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越的一種不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的管理方式，核心是學(xué)習(xí)、對比、落實(shí)、超越。

就是選定一個(gè)高水準(zhǔn)的“標(biāo)桿”，向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和對比，爭取達(dá)到甚至是超越“標(biāo)桿”。對標(biāo)的過程是一個(gè)比較、分析、實(shí)施、改進(jìn)、創(chuàng)新、再比較、再創(chuàng)新，直到實(shí)現(xiàn)跨越、進(jìn)而追求卓越的過程，是循序漸進(jìn)的過程，是企業(yè)形成自身企業(yè)文化的過程，不是簡單的照抄照搬，要消化吸收，取長補(bǔ)短，要結(jié)合自身的實(shí)際情況有所創(chuàng)新、有所升華的。對標(biāo)管理的基本原理就是將自身的關(guān)鍵業(yè)績行為與最強(qiáng)的競爭對手或那些在行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的關(guān)鍵業(yè)績行為作為基準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)與比較，并加以分析原因，在此基礎(chǔ)上建立自己的標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)的最優(yōu)策略的程序與方法。標(biāo)桿管理法蘊(yùn)含著科學(xué)管理規(guī)律的深刻內(nèi)涵，體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性，因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性，就是在與標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)對標(biāo)的過程中我們企業(yè)所采取的一系列的執(zhí)行落實(shí)手段。

二、對標(biāo)管理的意義理解

開展對標(biāo)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)新形勢之下，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)與行業(yè)高端的強(qiáng)勢領(lǐng)軍企業(yè)對標(biāo)，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對標(biāo)，能夠盡快地縮小與行業(yè)高端和強(qiáng)勢領(lǐng)軍企業(yè)的差距，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。不僅可以給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且也是提升企業(yè)市場份額、增強(qiáng)市場競爭力的一條捷徑。一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)人，只有不斷地把自己放到高手如林的環(huán)境中，才能讓自己成長得更快，只有確立了自己的標(biāo)桿、目標(biāo)，制定了切實(shí)可行的實(shí)施措施后才會讓自己發(fā)展得更快，更強(qiáng)健，努力實(shí)施對標(biāo)、實(shí)施管理，對照標(biāo)桿找出差距、不斷提升的過程就是出競爭力、出生產(chǎn)力、出效益、出成果的過程。

三、對標(biāo)管理的實(shí)施步驟

標(biāo)桿管理是一種持續(xù)過程，是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復(fù)過程。企業(yè)對標(biāo)一般分為以下六個(gè)步驟：

第一步是分析現(xiàn)狀，找短板?？梢詮乃膫€(gè)方面考慮，第一是突出針對性。結(jié)合企業(yè)及具體工作實(shí)際，針對企業(yè)建設(shè)和管理中存在的短板、差距和不足，著力在優(yōu)化環(huán)境、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面查找問題和不足。二是突出表率性。積極開展執(zhí)行力展示，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部要親自查、做表率，帶頭整改不足，帶頭接受監(jiān)督。三是突出廣泛性。要組織本企業(yè)廣大干部職工廣泛參與，解放思想，開動(dòng)腦筋，敢于查找不足，敢于提意見，找出制約單位發(fā)展的短板。四是突出群眾性。要堅(jiān)持走群眾路線，敞開大門，打開言路，發(fā)動(dòng)群眾共同查短板、找差距、促整改。

第二步是選定標(biāo)桿，定參照。確立標(biāo)桿企業(yè)，可以從六個(gè)方面考慮，第一是同行業(yè)“領(lǐng)軍”業(yè)績卓著的企業(yè)；第二是多項(xiàng)指標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平可以模仿的企業(yè)；第三是與本企業(yè)規(guī)模類似，但發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量明顯優(yōu)于本企業(yè)的企業(yè)；第四是與本企業(yè)發(fā)展階段基本相同的企業(yè)；第五是與本企業(yè)發(fā)展歷程相仿的企業(yè)；第六是與本企業(yè)有著基本相似的人文環(huán)境的企業(yè)。

第三步是分析差距，找辦法。對比參照標(biāo)桿，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法、建設(shè)經(jīng)營措施、手段和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況進(jìn)行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標(biāo)趕超的關(guān)鍵面、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵參數(shù)，確定出相應(yīng)的對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值，著眼大局從總體上制定出企業(yè)遠(yuǎn)、近期的對標(biāo)規(guī)劃。

第四步是制定方案，擬措施。在選準(zhǔn)標(biāo)桿、分析差距的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的提升趕超的對標(biāo)工作實(shí)施方案，包括對標(biāo)工作思路、工作目標(biāo)、工作步驟、階段任務(wù)、工作措施和推進(jìn)時(shí)間表及人員配置、資金分配、組織協(xié)調(diào)等，分階段性的對標(biāo)重點(diǎn)、采取的措施、辦法，達(dá)到的目標(biāo)等要明確、具體、切實(shí)可行，并對未能按時(shí)落實(shí)的工作作出懲處方案等。

第五步是組織實(shí)施，常督導(dǎo)。在對標(biāo)過程中，加強(qiáng)對標(biāo)管理將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)區(qū)隊(duì)、每一名員工，按照先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項(xiàng)推進(jìn)的原則，分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性使人人了解對標(biāo)、支持對標(biāo)和參與對標(biāo)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)督促指導(dǎo)在對標(biāo)過程中或左或右的錯(cuò)誤及問題。

第六步是改進(jìn)提升，試比高。及時(shí)就開展對標(biāo)過程中的指標(biāo)和成效進(jìn)行總結(jié)評估，必要時(shí)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行論證和分析，找出差距和不足，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，確保標(biāo)桿的優(yōu)越性，不斷優(yōu)化、修正對標(biāo)指標(biāo)、參數(shù)，進(jìn)而形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，確保對標(biāo)的實(shí)效性和指導(dǎo)性。

我們在學(xué)習(xí)對標(biāo)、管理對標(biāo)的過程中，把的“對標(biāo)管理”引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的財(cái)富的有效途徑。對標(biāo)管理工作是企業(yè)向上增長的動(dòng)力，但要堅(jiān)持一個(gè)很重要的原則：承認(rèn)差距、實(shí)事求是、杜絕浮夸。要持虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的長處，以彌補(bǔ)自己的不足?？傊?，對標(biāo)是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)提高的過程，不能一蹴而就。我們更更何況市場變化、國家政策調(diào)控也會對企業(yè)發(fā)展不斷提出新的要求。所以，對標(biāo)是一個(gè)不斷超越的過程。企業(yè)要牢固樹立長期努力對標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)桿的思想，明確遠(yuǎn)景目標(biāo)和階段重點(diǎn)，建立健全對標(biāo)工作規(guī)章制度，完善常態(tài)管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)完善對標(biāo)管理的措施辦法。取得階段性成果達(dá)標(biāo)后，要認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步查找企業(yè)差距，有針對性地組織開展新一輪對標(biāo)。然而，對標(biāo)管理活動(dòng)開展的是否深入扎實(shí)，能否取得良好令人滿意的效果，關(guān)鍵在于吸收消化標(biāo)桿企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

標(biāo)桿有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是可供我們借鑒和學(xué)習(xí)的。我們在對標(biāo)管理中，關(guān)鍵是如何搞好消化吸收。所謂吸收，就是指學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的長處；所謂消化，就是指把標(biāo)桿的基本經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的精神文化、經(jīng)營理念方式。我認(rèn)為當(dāng)前開展的對標(biāo)管理活動(dòng)，必須把工作的重點(diǎn)放在消化吸收上通過堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展好對標(biāo)工作，使企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。只有扎扎實(shí)實(shí)地把對標(biāo)管理活動(dòng)開展下去，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，因行、因企制宜，深入查找差距，科學(xué)地選定標(biāo)桿，制定出切實(shí)可行的對標(biāo)方案，保證對標(biāo)行動(dòng)落在實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

對標(biāo)管理過程中人的因素起到關(guān)鍵性作用，人的認(rèn)識深刻程度、眼光、決策、態(tài)度、執(zhí)行力等等綜合因素決定了對標(biāo)能否順利進(jìn)行，一輪又一輪的改革能否持續(xù)發(fā)展下去。同時(shí)，我自己也深刻的反省，定參照，找差距，不斷提升自己的思想水平和業(yè)務(wù)能力，讓自己在對標(biāo)管理工作中不落伍，跟得上組織的步伐，跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。

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第四篇：樹標(biāo)桿 找差距 強(qiáng)素質(zhì) 促發(fā)展

樹標(biāo)桿 找差距 強(qiáng)素質(zhì) 促發(fā)展--西安供電局戶縣分局召開對標(biāo)工作宣貫及動(dòng)員大會

為進(jìn)一步深刻理解對標(biāo)創(chuàng)一流工作的重要意義，認(rèn)真分析分局創(chuàng)一流對標(biāo)工作中存在的問題，廣泛深入的開展好此項(xiàng)工作，西安供電局戶縣分局于7月6日上午在分局客戶服務(wù)中心五樓會議室召開了對標(biāo)創(chuàng)一流宣貫及動(dòng)員大會，對分局對標(biāo)創(chuàng)一流工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。分局全體管理干部、班站長、工作負(fù)責(zé)人及營業(yè)所正、副所長共120余人參加了會議。

會上，分局領(lǐng)導(dǎo)以“佳能”“施樂”及“美孚”公司運(yùn)用標(biāo)桿管理的成功案例分析，引出標(biāo)桿管理的概念，詳細(xì)講解了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵因素，剖析了標(biāo)桿管理“他山之石 可以攻玉”的巨大作用。深入淺出的案例分析、通俗易懂的語言表述拓寬了大家的思維，使大家對標(biāo)桿管理有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還宣讀了對標(biāo)工作有關(guān)文件，并強(qiáng)調(diào)指出：標(biāo)桿管理是一個(gè)持續(xù)的流程，更是我們提高企業(yè)管理水平一個(gè)最簡單，也是最有效的方法。全體干部、職工要端正態(tài)度，深刻領(lǐng)會創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和戰(zhàn)略意義，正確認(rèn)識對標(biāo)工作的重要性，全員參與，真抓實(shí)干，不斷提高分局的管理水平。最后，分局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分局目前對標(biāo)工作開展的現(xiàn)狀，對對標(biāo)創(chuàng)一流及近期工作提出了六點(diǎn)要求：一是落實(shí)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)；二是廣泛動(dòng)員，全員參與，全方位、多層面的開展創(chuàng)一流對標(biāo)工作；三是轉(zhuǎn)變思想，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，充分發(fā)揮工作主動(dòng)性和積極性；四是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核；五是持之以恒，持續(xù)改進(jìn)。最后，就分局各部門及班組如何開展創(chuàng)一流對標(biāo)工作，何局長闡述了創(chuàng)一流對標(biāo)工作的五個(gè)階段：一是選擇適當(dāng)?shù)闹黝}；二是調(diào)查本部門的工作流程；三是選擇要學(xué)習(xí)的目標(biāo)企業(yè)；四是全面分析、了解目標(biāo)對象的具體做法；五是差距分析，提出建議，進(jìn)行實(shí)踐。

第五篇：樹標(biāo)桿找差距謀發(fā)展

樹標(biāo)桿找差距謀發(fā)展

為進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生村官隊(duì)伍建設(shè)，全面了解和掌握大學(xué)生村官工作現(xiàn)狀，促進(jìn)大學(xué)生村官之間的聯(lián)系和交流，6月3日，鎮(zhèn)組織召開了大學(xué)生村官論壇。全鎮(zhèn)20余名大學(xué)生村官齊聚一堂，共同參加了本次座談會。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加了座談會。

會上，村官們根據(jù)這次的主題：結(jié)合三思三創(chuàng)，樹標(biāo)桿，找找與周圍先進(jìn)的人差距，他們哪些方面值得自己學(xué)習(xí)，分別介紹了自己到村工作以來的經(jīng)驗(yàn)和切身體會，并重點(diǎn)就工作中學(xué)習(xí)先進(jìn)的人的處事方法和態(tài)度進(jìn)行了討論和交流，談了自己的觀點(diǎn)和看法。與會領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了大家的交流發(fā)言，并就大學(xué)生提出的各種問題和疑慮跟大家

進(jìn)行了熱烈的討論，大家各抒己見，暢所欲言，討論氛圍相當(dāng)濃厚。鎮(zhèn)組織部長說，大學(xué)生村官作為基層青年干部人才的儲備，為黨的長期執(zhí)政鞏固和擴(kuò)大青年群眾基礎(chǔ)的重要力量。她肯定了大學(xué)生村官們在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、勤于思考、敢于創(chuàng)新的能力，希望大學(xué)生村官們能夠?qū)W習(xí)心中標(biāo)桿，腳踏實(shí)地、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)地了解、熟悉和融入基層，在機(jī)關(guān)工作能力、與人溝通能力和理性思考能力等方面要加強(qiáng)錘煉，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長，更好地服務(wù)于基層事業(yè)，爭取在工作中不斷開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)自身的社會價(jià)值。