第一篇：找差距、定目標、強三基促發(fā)展、大討論活動總結

找差距、定目標、強三基促發(fā)展、大討論活動總結

一、找差距、是抓好安全工作的重要任務

1.首先是要在思想認識上找差距。提高員工的思想認識，是設備維修部有力的保障。由于我們維修部工作面環(huán)境點多，部分員工接觸機械設備時間短，對新設備的性能及使用不熟練，容易出現違章現象，導致安全事故的發(fā)生，新員工對安全工作不重視，工作中存在安全隱患。

2.要在質量標準化動態(tài)達標上找差距。通過公司各級領導的安排，我們要加強維護維修質量工作，對員工進行動態(tài)達標標準化作業(yè)流程的培訓。但實施中還存在很多問題，新員工對機械維修質量標準化的了解不徹底，沒有將修理技能貫穿在工作中，目前都在學習實踐中。

3.要在安全責任落實上找差距。安全責任劃分制度，要劃分明確，責任落實到每個人，大力實行設備承包和工作地點承包制度，充分完善班組內管理機制。

二、抓整改是抓好安全工作的重要手段

（一）要明確整改目標

1.加大員工思想教育，充分認識工作過程中的隱患。

2.提升質量標準化建設，認真貫徹標準化的有關規(guī)定。養(yǎng)成應以車間主管領導為主的動態(tài)達標檢查小組，對員工在修理過程中存在的問題進行排查和整改，提高員工的文化素質文明作業(yè)意識。

（二）要明確整改措施 為了能真實有效的把質量標準化落到實處，把作業(yè)技能提高一個臺階，我對今后的工作提出一下整改措施：

1.按質量標準的規(guī)定在作業(yè)現場驗收，并在現場動態(tài)達標檢查，對員工作業(yè)過程中存在的問題進行排查和校正，提高員工的標準化作業(yè)意識。

2.完善標準化作業(yè)流程和動態(tài)達標考核制度。3.定期組織班組質量標準化動態(tài)達標互檢工作。

4.提高作業(yè)場所標準化建設，加強員工培訓，使得每位員工能正確理解質量標準化建設的重要性，干標準活、上標準崗。

三、促提升是做好安全工作的重要保障

通過員工安全培訓，提高安全意識，不能違章、不敢違章、不想違章，樹立自我管理和自我約束機制。加強各班組的和諧建設，是促進機電隊伍的內在要求。要整體安排總體推進，在安全機電技術質量標準化各個方面統(tǒng)籌兼顧，有機融合做到安全好、形象好、質量好。

許明喜

2012年4月06日

第二篇：找差距、定目標、強三基、促發(fā)展活動總結

“找差距、定目標、強三基、促發(fā)展”大討論活動總結

為進一步提升管理水平，提高隊伍整體素質。*******組織崗位員工認真學習關于開展“找差距、定目標、強三基、促發(fā)展”主題討論的通知精神，結合本單位實際在全站范圍內積極開展“找差距、定目標、強三基、促發(fā)展”大討論活動。使員工充分認識到此次活動開展的目的，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。現將活動總結如下：

一、存在的問題

（1）理論與實際相脫節(jié)

在實際操作過程中，部分崗位員工的動手能力與實際要求存在差距，在巡回檢查中發(fā)現的儀器、儀表故障當班人員不能獨立處理，只是進行上報，動手能力較差。

（2）實際工作與工作標準有差距

崗位人員對行業(yè)標準中的內容不了解，實際開展工作中不能按有關標準要求執(zhí)行。

（3）自身安全防護意識不強

通過開展應急演練和日常工作中崗位人員存在對自身安全防護意識不到位的現象，在進行相關工作時，有個人習慣性違章行為，具有潛在的安全隱患。個人習慣性違章行為共找出4項，主要是個人習慣動作和安全意識不夠。

（4）自學能力不夠

不能合理利用時間補充崗位知識，知識覆蓋面比較薄弱，業(yè)務水平普遍得不到提高。崗位人員欠缺自學能力，在完成本崗位工作后，不能利用業(yè)余時間和書籍自行學習，學習很被動。

二、下部整改措施

針對上半年各項工作和油田公司崗位責任制大檢查活動中暴露出的不足。我**認真查找存在問題的客觀和主觀因素，進行了梳理和歸類。并對我站進行了科學定位，下一步整改措施：

1、加強三基建設，提升隊伍整體素質

借助“強化青工技能鍛造精品人才”主題實踐活動，制定員工培訓計劃15項，其中基礎理論知識8項，實際操作7項，以突出實踐不走過場切實提高崗位人員的崗位技能為目標。在全站范圍內營造互相學習、共同進步的良好分氛圍。將崗位講述覆蓋率達到100%，并將青工技能活動建立長效機制。使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產。

2、豐富文化生活，提高自學能力

培養(yǎng)和引導崗位員工自主學習的能力，豐富業(yè)余文化生

活的同時，拓展知識面強化個人整體素質。合理安排業(yè)余時間建立學習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴培訓，變被動學習為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習慣。

3、強化以人為本，增強和諧氛圍。嚴格按照公平、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實際，堅持生日短信祝福的做法，讓全員感受到組織的關懷。定期對全員進行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會，集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。

4、自己查大家發(fā)現、提高自我防護意識

以“自己查大家發(fā)現”的方式，對自身存在的潛的違章習慣進行查找，對大家發(fā)現的4項問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學習安全知識，進一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，嚴考核、硬兌現，提高整體執(zhí)行力。按照預防為主、防治結合的原則，建立健全相關資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。

本次討論活動緊密結合*********生產經營實際情況，全站人員積極參與，會上積極發(fā)言共同討論對存在的問題制定整改措施?；顒舆_到了預期目的，見到了成效。下一步，******將針對本次討論發(fā)現的的問題按計劃實施整改，努力提升管理水平進一步強化“三基”建設。

第三篇：“樹標桿、找差距、促發(fā)展”討論活動總結

“樹標桿、找差距、促發(fā)展”

專題討論活動總結

根據《交通局關于開展“樹標桿、找差距、促發(fā)展”專

題討論活動的通知》要求，2014年5月8日，區(qū)運輸管理所黨支部全體成員在四樓會議室開展了專題討論活動，本次活動由學習和討論兩部分組成，旨在認真學習焦裕祿同志先進事跡，以焦裕祿為鏡，見賢思齊，在對標立規(guī)中找差距，從而在今后的工作中更好地為群眾做好服務。討論活動開展得井然有序并卓有成效，現總結匯報如下：

一、領導重視，認真安排

通知下發(fā)后，所領導高度重視，第一時間制定活動方案，安排活動時間，并及時安排人員將先進人物材料下發(fā)到各黨員手中，以便黨員們認真學習，加深體會，同時由綜合辦公室下發(fā)通知，要求全體黨員在休息時間通過其他方式（如電影、書籍等）學習焦裕祿同志事跡，將焦裕祿精神深入內心，從而確保主題討論活動不走過場，不流于形式。

二、主題明確，廣泛交流

整個專題討論會緊緊圍繞“以焦裕祿為鏡，照出自己的不足”這個主題，通過對其先進事跡的認真學習，大家各抒己見，從工作實際出發(fā)，從自身出發(fā)，講實話，講真話，并結合批評和自我批評的方式，進行了熱烈的討論，通過與焦

裕祿同志先進事跡的對比，黨員們深刻認識到自己在平時工作中方法與態(tài)度有許多不足之處，大家表示自己的崗位雖然平凡，能為人民群眾做的事情也許是微不足道的，但是積少成多，并紛紛表示今后一定立足本崗位，全面提升業(yè)務素質和個人能力，多想群眾少想自己，多想工作少想利益，爭做焦裕祿式的好黨員好干部。

三、做好總結，鞏固成果

通過對焦裕祿精神的學習和與焦裕祿先進事跡的對照，黨員們及時發(fā)現了自身工作中存在的問題和不足，進一步端正了工作態(tài)度，改進了工作作風，決心以焦裕祿精神時刻鞭策和激勵自己，以焦裕祿精神時刻檢驗自己的思想和實際行動，并將本次討論活動的學習筆記形成個人總結，深刻反思自己與焦裕祿的差距，并為自己今后的工作制定新目標。

第四篇：“樹標桿、找差距、促發(fā)展”討論活動總結

“樹標桿、找差距、促發(fā)展”

專題討論活動總結

根據《交通局關于開展“樹標桿、找差距、促發(fā)展”專題討論活動的通知》要求，2014年5月8日，區(qū)運輸管理所黨支部全體成員在四樓會議室開展了專題討論活動，本次活動由學習和討論兩部分組成，旨在認真學習焦裕祿同志先進事跡，以焦裕祿為鏡，見賢思齊，在對標立規(guī)中找差距，從而在今后的工作中更好地為群眾做好服務。討論活動開展得井然有序并卓有成效，現總結匯報如下：

一、領導重視，認真安排

通知下發(fā)后，所領導高度重視，第一時間制定活動方案，安排活動時間，并及時安排人員將先進人物材料下發(fā)到各黨員手中，以便黨員們認真學習，加深體會，同時由綜合辦公室下發(fā)通知，要求全體黨員在休息時間通過其他方式（如電影、書籍等）學習焦裕祿同志事跡，將焦裕祿精神深入內心，從而確保主題討論活動不走過場，不流于形式。

二、主題明確，廣泛交流

整個專題討論會緊緊圍繞“以焦裕祿為鏡，照出自己的不足”這個主題，通過對其先進事跡的認真學習，大家各抒己見，從工作實際出發(fā)，從自身出發(fā)，講實話，講真話，并結合批評和自我批評的方式，進行了熱烈的討論，通過與焦

裕祿同志先進事跡的對比，黨員們深刻認識到自己在平時工作中方法與態(tài)度有許多不足之處，大家表示自己的崗位雖然平凡，能為人民群眾做的事情也許是微不足道的，但是積少成多，并紛紛表示今后一定立足本崗位，全面提升業(yè)務素質和個人能力，多想群眾少想自己，多想工作少想利益，爭做焦裕祿式的好黨員好干部。

三、做好總結，鞏固成果

通過對焦裕祿精神的學習和與焦裕祿先進事跡的對照，黨員們及時發(fā)現了自身工作中存在的問題和不足，進一步端正了工作態(tài)度，改進了工作作風，決心以焦裕祿精神時刻鞭策和激勵自己，以焦裕祿精神時刻檢驗自己的思想和實際行動，并將本次討論活動的學習筆記形成個人總結，深刻反思自己與焦裕祿的差距，并為自己今后的工作制定新目標。

第五篇：定目標、找差距工作總結

消防公司開展

“定目標、找差距、促發(fā)展、向前沖、樹形象”

活動工作總結

張桂玉董事長在四季度生產經營工作會議上，審時度勢、高瞻遠矚，提出了“認清形勢定目標、冷靜思考找差距、發(fā)揮優(yōu)勢促發(fā)展、學習榜樣向前沖、凝心聚力樹形象”的工作方針，為企業(yè)完成全年生產經營任務和做好今后的各項工作，確立了科學的指導思想和明確的前進方向。消防公司根據董事長的講話精神，結合自身實際情況，第一時間制定了消防公司“定目標 找差距 促發(fā)展 向前沖、樹形象”活動實施方案，并在第四季度工作中，嚴格落實董事長的講話精神，主要做了一下工作。

一、提高意識，加大宣傳貫徹力度

自集團開展“定目標 找差距 促發(fā)展 向前沖、樹形象”活動以來，消防公司高度重視，在宣傳貫徹階段，公司專門召開專題活動班子會，研究部署公司 “定目標 找差距 促發(fā)展 向前沖、樹形象”活動實施方案，認真查找公司目前與同行業(yè)和兄弟單位的差距，制訂了公司為完成第四季度目標任務采取的措施和辦法，力保消防公司全體員工提高意識，重新定好目標，找準差距，為下一階段的具體落實大好堅實的基礎。

1、加強組織領導。為更好的開展活動，公司成立活動領導小組，精心組織、周密部署。成立了以左沛華為組長，崔守靜、田文盾為副

組長，其他領導班子成員為成員的活動領導小組，下設活動辦公室。為了保證活動的具體貫徹落實，確保公司各科室，各項目部在實際工作中不折不扣地定目標，找差距，公司成立了由活動領導掃班子成員牽頭的學習小組和落實小組，每個科室和項目部都有專門的負責人帶頭組織實施，確保了該活動的順利開展。

2、宣傳動員。為了營造全公司“定目標 找差距 促發(fā)展 向前沖、樹形象”活動氛圍，10月16日，活動辦公室分別在公司辦公樓前、婦幼保健院、臨商銀行等規(guī)模較大的工程現場懸掛了“定目標 找差距 促發(fā)展 向前沖 樹形象”條幅，并在施工現場召開開展活動動員會議。10月18日，公司對各科室、各項目部貫徹執(zhí)行“定目標 找差距 促發(fā)展 向前沖 樹形象”活動情況進行匯總，找出個別項目和科室對活動的認識不足等缺點，強調要深刻認識開展這項活動的重要性，并匯總目標任務分解表報集團黨群部。

二、結合實際，強化推進實施效果

在實施推進階段，為確保董事長提出的五點要求的順利實施，消防公司按照分解細化目標任務表組織實施，各小組要加強領導、抓進度、抓成效；同時公司領導小組不定期對各科室、項目部具體完成情況進行督導，發(fā)現存在的問題及時糾正，確保活動實施效果。

1、定目標。

（1）公司以班子成員、項目部和科室為單位，認真組織學習第四季度生產經營工作會議精神和董事長張桂玉提出的五點要求，以“定目標、找差距、促發(fā)展、向前沖、樹形象”活動為契機，結合年初于公司簽訂的目標任務和做出的承諾，明確第四季度工作目標任務，細化完成措施，確保第四季度和全年目標任務的全面實現。

（2）各項目部、科室認真組織和引導廣大員工，從自身做起，從項目部和科室做起，找準位置定好位，明確目標任務內容，確定目標完成的期限，采取得力措施，增強工作責任心，高標準的完成目標任務。通過開展座談會的形式，使每個員工深刻查找了自身工作中的不足，并制定了今后工作的目標；通過樹立典型，號召大家向典型學習，扎扎實實做好本職工作。

（3）各項目部、科室在總結全年工作的基礎上，對2012年的工作目標任務提前進行規(guī)劃，做到早打算、早謀劃、早行動。

2、找差距。

（1）公司班子成員從安裝行業(yè)、集團兄弟單位、班子成員個人之間找差距；項目部從集團兄弟單位、公司內部項目部之間找差距；科室從集團兄弟單位、公司內部科室之間找差距；科員、項目部管理人員從集團兄弟單位、公司內部同崗位人員之間找差距；施工一線施工隊和班組從集團兄弟單位、公司內部的施工隊和班組之間找差距。做到層層找差距，個個找原因，深入分析和研究。

（2）從思想、觀念、組織、素質；工程質量、生產安全、現場管理、市場開拓、合作服務；大局意識、執(zhí)行力建設、內部管理；企業(yè)責任、社會貢獻、文明創(chuàng)建；愛崗敬業(yè)、社會貢獻、模范帶頭等方面找差距。真正做到事事找差距、時時找差距、全面審視自我，找出薄弱環(huán)節(jié)；在日常工作中努力克服小成即滿、小富即安的思想，杜絕驕傲自大、不符實際的工作作風；在實踐中深刻剖析自己，主動向榜樣學習，在縮短差距的同時，超越自我。

3、促發(fā)展。

（1）成立以市場部為龍頭，以施工一線為載體，以“市場開拓

年”活動為契機，以承諾踐諾活動為方向，依托天元品牌，積極“主攻大業(yè)主、承建大項目、占領大市場”。要努力承接機電安裝、空調、消防、智能化等一體化的大項目，擴大 “智能化”工程市場的占有份額，要拓展海外施工領域，加大市場開拓的力度，在圓滿完成“承諾踐諾”事項的同時，為2012年的生產經營工作打好基礎。

（2）要以各職能科室為主線，以內部控制體系運行為載體，增強廣大員工的工作責任心，進一步整合和強化管理體系、夯實管理基礎、提升經營管理水平，應營造并維護公司凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、團結協(xié)作、共同進步的良好氛圍，促進公司又好又快健康發(fā)展。把項目部原有的17個內部班組進行整合，成立14個大班組，根據工程需要允許跨項目部施工；把6個成規(guī)模的外部班組轉為內部班組，其班組長將成為明年推薦到集團的骨干，要求他們必須保證在消防公司任務量充足時，不得外出施工；對其他16個外部班組進行了篩選，分別由三個大項目部進行培養(yǎng)，爭取春節(jié)前后逐步轉為內部班組使用

4、向前沖。

（1）公司所有管理人員要打破常規(guī)思考問題、超前謀劃和決策，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的途徑、突破制約發(fā)展的瓶頸，要有敢為人先的思想作風，以超高層建筑和工業(yè)項目為目標，努力拓展安裝新項目、大項目；要發(fā)揚“唯實 爭先”的天元作風，成為安裝行業(yè)的開路先鋒，爭做安裝行業(yè)排頭兵。

（2）公司將號召全體人員向同行業(yè)中的典型學習，向集團兄弟單位的崗位榜樣學習。同時，將在公司內部樹立榜樣，要求各項目部、科室積極推薦上報榜樣，經班子成員研究通過，在宣傳欄內張榜公布，然后上報先進事跡在《天元》報、《天元工會》等刊物宣傳報道。

（3）各項目部、科室要著重培養(yǎng)典型，積極指導幫助典型，努力鑄造新一輪榜樣的形成，在公司范圍內形成一個人人爭當先進，個個爭做榜樣的良好氛圍。

5、樹形象。

（1）以辦公室牽頭，公司上下要掀起學習《天元文化》和《找準位置 做對事》的熱潮，以項目、科室、黨小組、工會小組、團小組為單位，適時組織學習，考核學習結果；各業(yè)務部門要在原有基礎上加大培訓力度，努力提高每一位員工的綜合素質。

（2）廣大干部職工進一步了解集團60年的輝煌發(fā)展歷程，熱愛天元、建設天元、珍惜崗位，努力拼搏。

（3）公司班子成員、項目經理、科長要通過日常工作，努力增強廣大員工的大局意識、成本意識、配合意識，努力提升文明素質，讓每一位員工的言行充分體現天元人的素質和形象，努力做到“心往一塊想，勁往一處使”，增強團結一致、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，為天元品牌的進一步提升做出更大的貢獻。

三、注重實效，確保在總結中穩(wěn)步提高