第一篇：采購部2016年培訓(xùn)計劃

采購部2016年度培訓(xùn)計劃

2016年1月份培訓(xùn)內(nèi)容（采購工作流程）

2016年2月份培訓(xùn)內(nèi)容（詢價采購）

2016年3月份培訓(xùn)內(nèi)容（成本控制）

2011年4月份培訓(xùn)內(nèi)容（庫存管理）

2016年5月份培訓(xùn)內(nèi)容（采購技巧）

2016年6月份培訓(xùn)內(nèi)容

(供貨商)2016年7月份培訓(xùn)內(nèi)容(供貨價格分析)

2016年8月份培訓(xùn)內(nèi)容(采購車輛管理)2016年9月份培訓(xùn)內(nèi)容（成本控制與節(jié)約）2016年10月份培訓(xùn)內(nèi)容（采購出入庫管理）2016年11月份培訓(xùn)內(nèi)容（良好溝通）

2016年12月份培訓(xùn)內(nèi)容（年底總結(jié)）

第二篇：2015采購部培訓(xùn)計劃

2015采購部培訓(xùn)計劃

第1篇：采購部培訓(xùn)計劃

時光終于翻到xx年了, 細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如:

一、ISO的推行過于形式化

很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、XX管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理 的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。

三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五、制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

六、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。第2篇：采購部培訓(xùn)計劃

1、清晰，明確采購員工作職責(zé)，采購部門職能書？

2、采購流程明細？

3、如何高效規(guī)范、整理、保管采購合同？ 20XX年2月份培訓(xùn)內(nèi)容（供應(yīng)商管理之一）

1、如何管理供應(yīng)商？供應(yīng)商分類及評估？

2、如何判定供應(yīng)商報價的真實性？

3、供應(yīng)商來料異常時如何處理？

20XX年3月份培訓(xùn)內(nèi)容（供應(yīng)商開發(fā)之二）

1、供應(yīng)商的開發(fā)流程及方式？

2、新供應(yīng)商的評估？

3、納入合格供應(yīng)商必須具備的條件？ 20XX年4月份培訓(xùn)內(nèi)容（庫存管理）

1、理解并應(yīng)用安全庫存

2、如何處理滯銷庫存？

20XX年5月份培訓(xùn)內(nèi)容（談判技巧—供應(yīng)商管理之三）

1、與供應(yīng)商談判的要領(lǐng)

2、設(shè)計有效的談判方案 明確談判目標

3、發(fā)問與傾聽的技巧

20XX年6月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商關(guān)系的建立與管理—供應(yīng)商管理之四)

1、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的必要性

2、傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的區(qū)別

3、建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方法

20XX年7月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商供貨價格分析—供應(yīng)商管理之五)

1、采購價格的種類

2、比價的方法、原則及方式

3、分解采購成本的方法

20XX年8月份培訓(xùn)內(nèi)容(品質(zhì)系統(tǒng))采購體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建

20XX年9月份培訓(xùn)內(nèi)容（應(yīng)對供應(yīng)商漲價的策略）

1、降低采購價格的方法

2、應(yīng)對供應(yīng)商漲價的策略

3、運用非價格因素進行談判應(yīng)注意的問題 20XX年10月份培訓(xùn)內(nèi)容（采購交期管理）

一、采購交期

1、交期的概念及構(gòu)成

2、交期成本核算

3、影響物料交期的因素

二、采購交期的改善

1、改善交期的方法與策略

2、提高準時交貨率

3、利用看板管理控制供貨商出貨

20XX年11月份培訓(xùn)內(nèi)容（采購資金的內(nèi)部管理）

一、采購資金

1、采購資金的審批流程

2、采購資金的審批權(quán)限

3、采購預(yù)付款的管理辦法

4、采購延遲付款的管理辦法

二、采購資金的結(jié)算

1、采購資金的結(jié)算類型

2、資金結(jié)算的過程管理

3、資金結(jié)算的單據(jù)管理

4、結(jié)算清款表的匯總

20XX年12月份培訓(xùn)內(nèi)容（采購績效的衡量與評估）

1、運用財務(wù)報表分解采購績效指標

2、制定采購KPI指標的原則

3、采購KPI績效指標的核算方法與表單

4、采購部工作規(guī)劃與季度工作目標的制定

5、采購業(yè)績的報告路線（價格分析--采購成本節(jié)約報表）第3篇：采購部培訓(xùn)計劃

一、說明

考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要，逐步充實到生產(chǎn)線開展崗位培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)計劃

此批新員工從技校畢業(yè)直接來到公司，在此以前基本無從業(yè)經(jīng)驗，因此，我部對其培訓(xùn)設(shè)想是分四步走，計劃通過有步驟的崗位培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉崗位要求，成為合格的崗位操作員工：

第一步：熟悉崗位，包括崗位安全、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝質(zhì)量、操作規(guī)程等，時間約為一周； 第二步：動手操作，由班長或熟練員工指導(dǎo)操作，時間約為二周；

第三步：系統(tǒng)培訓(xùn)，由部門確定的內(nèi)部培訓(xùn)講師分崗位進行理論培訓(xùn)，培訓(xùn)教材為《崗位操作培訓(xùn)手冊》，時間約為三天；

第四步：考核上崗，由各崗位班長進行重點指導(dǎo)，之后進行崗位評估，時間約為一周。

三、培訓(xùn)方案

1、人員分崗

對所有新員工，原則上按專業(yè)分崗

2、培訓(xùn)內(nèi)容及具體時間安排

序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn) 時間考核 方式

1衛(wèi)生知識培訓(xùn)入職集中授課線長4h提問

2崗位安全知識口授+閱讀安全規(guī)程崗位班長4h提問+報告 3崗位衛(wèi)生知識口授+示范崗位班長或熟練員工4h提問+實操 4崗位職責(zé)口授崗位班長或熟練員工2h提問 5設(shè)備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀察并講解崗位班長或熟練員工8h提問+報告 6崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長或熟練員工2h提問 7工序質(zhì)量講解崗位班長或熟練員工4h提問+報告

8設(shè)備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長或熟練員工2h實操+報告 9異常處理示范講解崗位班長或熟練員工4h提問+報告 10化學(xué)品控制講解崗位班長或熟練員工2h提問+報告

11崗位操作示范講解崗位班長或熟練員工64h實習(xí)報告+提問+實操 12崗位系統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師（附表一）24h提問 13獨立操作崗位實操驗收各崗位班長16h實操+提問 合計時間140h

3、崗位評估

通過有期一個月左右的綜合培訓(xùn)，新員工應(yīng)能基本掌握崗位要求。為確保新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，將由各班長對本崗位新員工進行全面的崗位技能評估（見附表二），以此考核上崗。

四、培訓(xùn)統(tǒng)籌

此次新員工培訓(xùn)由XXX負責(zé)統(tǒng)籌，必要時組織各班長進行相應(yīng)培訓(xùn)，特別是應(yīng)考慮新員工到崗的時間前后不一，以提高其對新員工的崗位培訓(xùn)質(zhì)量。第4篇：采購部培訓(xùn)計劃

員工培訓(xùn)是指企業(yè)為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。

企業(yè)采購部員工培訓(xùn)手冊專輯主要包括了采購部的崗位職責(zé)要求、工作標準、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理規(guī)范、項目成本管理流程、規(guī)章制度、工作流程、員工基本素質(zhì)要求等相關(guān)內(nèi)容，為采購部進行員工培訓(xùn)提供參考。1．0員工培訓(xùn)目的：為明確規(guī)定公司的采購部工作人員的工作原則，特制定本管理規(guī)定。2．0員工培訓(xùn)適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部全體員工。3．0相關(guān)文件

3．1 《廣匯商貿(mào)五一超市員工獎懲實施條例》 4．0名詞解釋（無）5．0職責(zé)

5．1 操守廉潔

5．1．1 正直高尚的個人品質(zhì) 5．1．2 良好的職業(yè)道德

5．1．3 不利用工作之便謀取私利，拒絕接受供應(yīng)商的任何個人饋贈 5．2 市場知識

5．2．1 對零售行業(yè)有深入的了解 5．2．2 對消費品市場有深入的了解

5．2．3 掌握對所負責(zé)部門商品的專業(yè)知識 5．2．4 對供應(yīng)商的熟悉 5．3 精打細算

5．3．1 把超市采購看成是自己的生意 5．3．2 良好的成本控制意識 5．3．3 盡最大努力創(chuàng)造最高的利潤 5．3．4 時時處處維護公司的整體利益 5．4．積極認真

5．4．1 敬業(yè)、愛業(yè)，熱愛零售業(yè) 5．4．2 良好的心態(tài)，工作認真扎實 5．4．3 上進心強 5．5 創(chuàng)新求進

5．5．1 不斷尋求突破，提升業(yè)績 5．5．2 善于學(xué)習(xí)，提高自我

5．5．3 不躺在原來的成就上沾沾自喜 5．6 適應(yīng)性強

5．6．1 良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)

5．6．2 能適應(yīng)超市快速擴張的需要和重復(fù)繁瑣的工作 5．6．3 合理安排工作 5．7 團結(jié)合作

5．7．1 良好的談判能力，不斷提高談判技巧，善于與供應(yīng)商合作 5．7．2 良好的人際關(guān)系處理能力，善于與各部門同事合作 5．7．3 尊重供應(yīng)商、同事及店鋪員工

第三篇：采購部員工培訓(xùn)計劃

***公司采購部員工培訓(xùn)計劃

本次培訓(xùn)計劃工作是緊密圍繞戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想，以服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨，以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展為目的，擴寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一只高素質(zhì)，高技能的員工隊伍，為公司今后的發(fā)展做好鋪墊。

一、員工培訓(xùn)計劃的重點工作：

（一）、認真做好該部門培訓(xùn)時間及場地安排，確定以（日、周、月、年）為單位的培訓(xùn)安排。

（二）、強化采購部經(jīng)理的繼續(xù)培訓(xùn)：公司將大力強化對各部門經(jīng)理的繼續(xù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到90%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)和管理能力，人際溝通能力和個管理能力。同時要求采購部要選拔具有符合一切資格考試的員工進行強化培訓(xùn)，參加采購方面的社會資格考試，年上升人數(shù)力爭達到3人以上。

（三）：做好采購部新員工的崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，熟習(xí)公司所有章程及工作流程后方能上崗。對新招錄的具備一定專業(yè)知識的新員工，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況和文化、經(jīng)營理念、安全與事故預(yù)防、員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注意個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，培養(yǎng)率達到100%。

（四）、鑒于采購部的特殊性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，因地植益，因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練，技術(shù)交流，鑒定考試等多種靈活方式。在培訓(xùn)方式上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（五）、根據(jù)本公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在采取PPT培訓(xùn)方式的情況下還應(yīng)根據(jù)采購部門內(nèi)部及員工的需求有必要的采取教材或講義的形式進行培訓(xùn)。在條件允許的情況下還要加強對采購部兼職員工的培訓(xùn)。對兼職員工灌輸本公司的企業(yè)文化及今后的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思想，力求為公司招取更多的有用人才。

二、對采購部員工培訓(xùn)的要求：

（一）、每次培訓(xùn)的內(nèi)容需要每個員工都做好課時筆記，課時完成后上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對每位員工的筆記進行檢查，查缺補漏。發(fā)現(xiàn)有重點的地方而員工又沒有記住的應(yīng)該提示將其補上。員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該互相監(jiān)督，相互促進。使培訓(xùn)效率達到90%以上。

（二）、在每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司內(nèi)部都要進行全方位的考試。對考試不合格的員工應(yīng)嚴格要求重修或補考。對優(yōu)秀的員工采購部門應(yīng)考慮給予一定的物質(zhì)或晉升獎勵。從而為整個公司的可持續(xù)發(fā)展做下鋪墊。

第四篇：采購部員工培訓(xùn)計劃

采購部員工培訓(xùn)計劃

本次培訓(xùn)計劃工作是緊密圍繞戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想，以服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨，以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展為目的，擴寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一只高素質(zhì)，高技能的員工隊伍，為公司今后的發(fā)展做好鋪墊。

一、員工培訓(xùn)計劃的重點工作：

（一）、認真做好該部門培訓(xùn)時間及場地安排，確定以（日、周、月、年）為單位的培訓(xùn)安排。

（二）、強化采購部經(jīng)理的繼續(xù)培訓(xùn)：公司將大力強化對各部門經(jīng)理的繼續(xù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到90%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)和管理能力，人際溝通能力和個管理能力。同時要求采購部要選拔具有符合一切資格考試的員工進行強化培訓(xùn)，參加采購方面的社會資格考試，年上升人數(shù)力爭達到3人以上。

（三）：做好采購部新員工的崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，熟習(xí)公司所有章程及工作流程后方能上崗。對新招錄的具備一定專業(yè)知識的新員工，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況和文化、經(jīng)營理念、安全與事故預(yù)防、員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注意個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，培養(yǎng)率達到100%。

（四）、鑒于采購部的特殊性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，因地植益，因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練，技術(shù)交流，鑒定考試等多種靈活方式。在培訓(xùn)方式上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（五）、根據(jù)本公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在采取PPT培訓(xùn)方式的情況下還應(yīng)根據(jù)采購部門內(nèi)部及員工的需求有必要的采取教材或講義的形式進行培訓(xùn)。在條件允許的情況下還要加強對采購部兼職員工的培訓(xùn)。對兼職員工灌輸本公司的企業(yè)文化及今后的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思想，力求為公司招取更多的有用人才。

二、對采購部員工培訓(xùn)的要求：

（一）、每次培訓(xùn)的內(nèi)容需要每個員工都做好課時筆記，課時完成后上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對每位員工的筆記進行檢查，查缺補漏。發(fā)現(xiàn)有重點的地方而員工又沒有記住的應(yīng)該提示將其補上。員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該互相監(jiān)督，相互促進。使培訓(xùn)效率達到90%以上。

（二）、在每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司內(nèi)部都要進行全方位的考試。對考試不合格的員工應(yīng)嚴格要求重修或補考。對優(yōu)秀的員工采購部門應(yīng)考慮給予一定的物質(zhì)或晉升獎勵。從而為整個公司的可持續(xù)發(fā)展做下鋪墊。

第五篇：采購部工作總結(jié)及計劃

采購部工作總結(jié)及計劃

2011年的歐洲、美國金融危機了，但在中國還保持著快速增長。而我們在這一年的工作時間里,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落?？傊@一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上秉承著公司團結(jié)、正直、熱情、負責(zé)的態(tài)度。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司下達的生產(chǎn)采購工作。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在集團領(lǐng)導(dǎo)指引和支持及公司其他同仁的配合下，2011年共完成生產(chǎn)采購計劃1295份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、采購部組織實施“純潔采購政策”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

二、2011年國內(nèi)外原材料雖然有所上漲，我部圍繞控制生產(chǎn)成本、采購性價比最優(yōu)并適合公司需要的產(chǎn)品等方面開展工作，進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，做到每個產(chǎn)品在采購前多家報價，降低產(chǎn)品成本。

三、我部積極配合銷售部并順利完成2011各個節(jié)日促銷活動的產(chǎn)品、物料的生產(chǎn)。

四、成功開發(fā)背卡裝牛初乳和多維鈣等新產(chǎn)品。

五、參與銷售二部的二十九個保健食品藍帽子的研發(fā)并跟進，2012藍帽子批件國家將陸續(xù)批復(fù)。

六、2012年計劃具體從以下幾方面進行：

1、加強與市場部溝通，根據(jù)公司需要，將與供應(yīng)商溝通反饋的設(shè)計尺寸、工藝、數(shù)量等可降低價格的情況進行協(xié)調(diào)，進一步降低成本。

2、開發(fā)部分進口保健品，增加公司產(chǎn)品線，做到公司產(chǎn)品取自全球。

3、應(yīng)經(jīng)常下市場做調(diào)查，對于市場暢銷產(chǎn)品及新工藝包裝進行研究和設(shè)計，為公司研發(fā)新產(chǎn)品及更加吸引消費者的包裝。

4、加強與銷售部的溝通，根據(jù)銷售部下達的生產(chǎn)計劃與工廠、倉庫進行協(xié)調(diào)，保證公司產(chǎn)品庫存量和產(chǎn)品批號更新。

5、加強學(xué)習(xí)并要求提高部門工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。

最后祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上

銷售支持部采購部

經(jīng)理：李