第一篇：對企業(yè)的認(rèn)識

對企業(yè)的認(rèn)識

來到****集團(tuán)工作已經(jīng)有八年多的時(shí)間了，我親眼目睹了集團(tuán)從小到大的發(fā)展過程。集團(tuán)在董事長的帶領(lǐng)下，從一個(gè)小小的****廠，發(fā)展到今天的規(guī)模，成為了我縣一個(gè)民營龍頭企業(yè)。工作期間，我也多次了解集團(tuán)的發(fā)展歷史，從最初的****經(jīng)營，到后來的****，再到今天的***和***產(chǎn)業(yè)，形成了集團(tuán)化發(fā)展，多元化經(jīng)營，走出了一條具有****特色的發(fā)展之路。

在集團(tuán)工作的幾年里，我參與多項(xiàng)業(yè)務(wù)，下面我就所了解的幾個(gè)方面談一下我對集團(tuán)發(fā)展的一些看法。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，做到“以人為本”。

構(gòu)建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是既要注重解放人和開發(fā)，為人的發(fā)展提供平等的機(jī)會與舞臺、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，培養(yǎng)和利用人才，是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。隨關(guān)集團(tuán)的不斷發(fā)展，管理人員的業(yè)務(wù)管理水平急待提高，我們需要組織各方面的培訓(xùn)，從企業(yè)文化、管理學(xué)、人際關(guān)系等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理人員知識水平，使之適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。

分配工作時(shí)，還應(yīng)注意量才適用。對有管理能力和業(yè)務(wù)水平的人才優(yōu)先聘用，并提高其各方面的待遇。為其創(chuàng)造相對平等的機(jī)會與平臺，做到人盡其才，讓人們把全部的精力投入到集團(tuán)的經(jīng)營建設(shè)和管理中來。

二、精細(xì)操作，搞好采購業(yè)務(wù)。

我目前所從事的采購業(yè)務(wù)，從最初的幾件到現(xiàn)在的每天幾十件幾百件，價(jià)值從以前的幾百幾千元，到現(xiàn)在的幾百萬元。所購貨物的價(jià)格、質(zhì)量、資金等一系列的問題，給我的工作一次又一次新的挑戰(zhàn)。解決這些問題的過程中，我的業(yè)務(wù)水平也得到了不斷的提高，最終以超低的價(jià)格，少量的資金購回質(zhì)量合格的各類貨品。

1、大宗物品采購前進(jìn)行市場摸底考察，貨比三家，掌握準(zhǔn)確的市場行情，然后再采用招標(biāo)競價(jià)的方式，選取質(zhì)價(jià)都合適的商家。在今后的選購過程中，應(yīng)當(dāng)形成一種嚴(yán)格的業(yè)務(wù)程序。

2、工作中，逐步選定一部分長期業(yè)務(wù)合作商戶，作為戰(zhàn)略合作伙伴，不但能降低采購成本，還保證在人員少、采購量大的情況下采購工作正常有序運(yùn)行。

3、所有采購業(yè)務(wù)都應(yīng)簽定規(guī)范的采購合同，按采購要求對質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間、運(yùn)費(fèi)運(yùn)價(jià)等要素，形成明確文本。約束雙方的業(yè)務(wù)行為，減少各類意外情況的發(fā)生。

4、對業(yè)務(wù)量較大的商家，進(jìn)行一定比例的貨款占用。根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小，通過友好協(xié)商，對貨款進(jìn)行延期支付。一是緩解集團(tuán)運(yùn)行的資金壓力；二是如果發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，我們占有解決問題的主動(dòng)權(quán)；三是能夠保證集團(tuán)利益不受或少受損失。

三、減員增效，提高企業(yè)效益。

集團(tuán)公司發(fā)展至今，建設(shè)工程逐步完成，轉(zhuǎn)入正常的經(jīng)營階段。如何降低成本，取得經(jīng)濟(jì)利益，是現(xiàn)在的主要工作。當(dāng)前市場疲軟，經(jīng)濟(jì)形勢不好，企業(yè)的經(jīng)營困難，生產(chǎn)線不正常上班，有的員工消極

怠工，工作積極性不高。對部分生產(chǎn)線進(jìn)行人員崗位的重新分配，定產(chǎn)定員，科學(xué)合理的減少崗位和崗位上不必要的人員，提高工作效率，提高企業(yè)效益。

1、破除制約提高效率的舊體制，營造適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的人員動(dòng)態(tài)管理新機(jī)制。

2、徹底挖出過去那些不守制度，消極怠工的一小部分員工，激發(fā)廣大員工對企業(yè)的信任。

3、營造以人為本、企業(yè)又好又快發(fā)展的和諧氛圍，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)積極性。

4、尊重員工是企業(yè)的主體地位不動(dòng)搖，減員不減資，最終實(shí)現(xiàn)群眾得實(shí)惠。

這里所說的減員不是裁員，而是對各個(gè)工作崗位和工作程序重新分析，用科學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)籌安排。對部分崗位進(jìn)行合并，對一些不必要的崗位進(jìn)行撤銷，將多余出來的人員調(diào)整到集團(tuán)新增的生產(chǎn)線上。再加上集團(tuán)采用的績效工資方案，人員的利用率增高了，待遇也增加了。綜合來講，這個(gè)也可以叫做精員增效，是員工和企業(yè)雙贏的一種科學(xué)的管理方法。

以上是我對集團(tuán)的一些看法，由于水平有限，分析的不一定準(zhǔn)確，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

第二篇：對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

只要有企業(yè)的存在，就一定會有標(biāo)志著企業(yè)存在的文化，在企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，不是有沒有企業(yè)文化的問題，而是我們是否意識到了企業(yè)文化的存在，只要當(dāng)企業(yè)管理發(fā)展到了一定的階段，人們才有可能意識到企業(yè)文化的存在，意識到企業(yè)文化的存在，才能夠自覺的建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，正如一個(gè)民族，當(dāng)其已經(jīng)失去了自己的語言文字，淡化了自己的信仰崇尚，中斷了自己的傳統(tǒng)習(xí)俗，那么這個(gè)民族叫什么名字已經(jīng)不重要了，實(shí)際上已經(jīng)名存實(shí)亡，這個(gè)民族將會溶解在其他民族之中，便不再有獨(dú)立存在的價(jià)值，這和企業(yè)是否具有社會存在價(jià)值的道理是一樣的，企業(yè)文化是能夠企業(yè)存在的理由與根據(jù)。

企業(yè)文化是企業(yè)的信仰，它是企業(yè)全體員工共同崇奉的東西，是員工心目中神圣不可動(dòng)搖的信念，這種信仰形成了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力最終又轉(zhuǎn)化為感染力和發(fā)展動(dòng)力，由于企業(yè)的信仰存著在這無比巨大的價(jià)值，因此也就容易贏得顧客的信賴，最終使企業(yè)的市場競爭變化成企業(yè)文化的競爭，所以企業(yè)文化從根本上體現(xiàn)出了企業(yè)的競爭力。

企業(yè)文化具有共同認(rèn)可的價(jià)值觀。人們的行為總是受到人的思想支配，當(dāng)人們從思想上體驗(yàn)到了某種價(jià)值，并從中 1 總結(jié)出某種觀念，這就形成了信念，成為堅(jiān)定不移的行動(dòng)指南，當(dāng)這種價(jià)值觀被企業(yè)的全體員工共同崇奉，那么必將產(chǎn)生巨大的精神力量和強(qiáng)大的競爭力，這種價(jià)值觀的形成不是盲從的產(chǎn)物，而是從中意識到自身的利益，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值，也體現(xiàn)了自身的價(jià)值。

價(jià)值觀是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心展開的，價(jià)值觀體現(xiàn)著一種利益，這種利益是企業(yè)和員工共同的利益，價(jià)值觀作為企業(yè)生命力的體現(xiàn)，具有重要的作用，它決定了組織的特征，影響到企業(yè)的所有方面，一個(gè)企業(yè)重視什么，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，重視的東西不同，發(fā)展的結(jié)果不同，重視什么，決定著企業(yè)風(fēng)格和水平。

企業(yè)文化建設(shè)生產(chǎn)的不僅是精神財(cái)富，同時(shí)它還可以促進(jìn)物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜和艱巨的過程，企業(yè)文化建設(shè)最大的難點(diǎn)是對舊文化的改造，原有舊文化具有很強(qiáng)的習(xí)慣勢力，如果這種文化的性質(zhì)是落后的，就會產(chǎn)生很大惰性，制約企業(yè)的發(fā)展，克服這種情況難度就較大，比如當(dāng)幾家企業(yè)合并在一起要比新辦一家企業(yè)難管理很多，原因就是原有的幾家企業(yè)各自的文化在起作用，要想把幾家文化融合成一種新文化同時(shí)又要這種文化具有先進(jìn)的特征，確實(shí)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。重新對舊文化準(zhǔn)確評價(jià)是制定企業(yè)文化建設(shè)措施的依據(jù)，對一個(gè)企業(yè)來講，必須明白一 個(gè)“一切成功都是歷史的”，改革開放以來我們國家也曾涌現(xiàn)出了不少的企業(yè)家，但真正保持這種企業(yè)家稱號的沒有剩下多少，其原因：一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中曾經(jīng)的先進(jìn)企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)由于其落后的文化傳統(tǒng)，影響企業(yè)發(fā)展；二是盲目重復(fù)過去成功的做法，形成固有的傳統(tǒng)勢力，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗，當(dāng)然對舊文化我們不能簡單給予否定，不能因企業(yè)文化建設(shè)中斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要把那些有特色、有價(jià)值的內(nèi)容保留下來，由于舊文化受傳統(tǒng)支配會產(chǎn)生強(qiáng)大的習(xí)慣勢力，如果不給人們以強(qiáng)烈震動(dòng)，就不能使人們意識到問題的嚴(yán)重性，也不能使人們感受到管理者要改變現(xiàn)狀的決心，要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就必須在新舊文化之間劃清一條明確的界線。

管理者想表明自己的決心，就要在典型的事件上鮮明的表明態(tài)度，給員工留下深刻的印象，當(dāng)一個(gè)組織中已經(jīng)形成一種壞習(xí)慣，進(jìn)而已變成一種不良的傳統(tǒng)，光靠一般的教育是扭轉(zhuǎn)不過來的，最初階段采取近于極端的措施還是比較有必要的。

事物的健康發(fā)展，是在不斷自我否定中實(shí)現(xiàn)的，只有自覺地更新價(jià)值觀，調(diào)整不適應(yīng)新形勢的內(nèi)容，企業(yè)才能立于不敗之地，企業(yè)文化的內(nèi)涵才能不斷的得到充實(shí)，企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前，在我國的企業(yè)中存在著兩個(gè)問題，一是員工與企業(yè)利益上面存在著背離的現(xiàn)象；另一個(gè)是以人為本的問題有 待改善，不解決這些問題，企業(yè)文化建設(shè)必然只停留在形式上。把員工利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，如果員工意識不到自身利益與企業(yè)的利益是密切相關(guān)的，那么價(jià)值觀的共識必然是一句空話，要讓員工認(rèn)識到這種聯(lián)系，不光是采用說教培訓(xùn)的方式，還應(yīng)通過組織多種活動(dòng)要讓員工體驗(yàn)到這種聯(lián)系。工會是企業(yè)與員工聯(lián)系的橋梁，加強(qiáng)工會的建設(shè)，豐富工會的內(nèi)容，強(qiáng)化職工民主管理尤其重要，企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的“企”字就是人字頭，一旦去掉這個(gè)人字頭“企”就變成“止”字，因此企業(yè)文化建設(shè)，必須充分體現(xiàn)，以人為本的理念，體現(xiàn)對人的尊重，讓員工有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺。

企業(yè)文化建設(shè)不是一種權(quán)宜之計(jì)，也絕不是領(lǐng)導(dǎo)者在故作姿態(tài)，甚至不是領(lǐng)導(dǎo)者在告誡自己應(yīng)當(dāng)注意什么，而是領(lǐng)導(dǎo)者的信仰崇尚的一種精神，忠誠于自己所認(rèn)定的價(jià)值觀，它要通過各種方式傳遞給員工，要通過感染、教化、滲透的作用產(chǎn)生效果。

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕完成的，企業(yè)文化建設(shè)也不是轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)，而是在連續(xù)的過程中通過潛移默化的方式完成的，它是企業(yè)不斷積累起來的成果，這些成果的產(chǎn)生就會顯示出巨大的力量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)、老師批評指正。

第三篇：對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一點(diǎn)認(rèn)識

對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一點(diǎn)認(rèn)識

李

杰

摘要：伴隨著建筑行業(yè)市場競爭的日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新對建筑企業(yè)生存發(fā)展的促進(jìn)作用更加彰顯。對技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題進(jìn)行分析，才能更好地保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技術(shù)

管理

創(chuàng)新

核心競爭力

中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶來了建筑業(yè)的發(fā)展高潮，隨之而來的是行業(yè)市場競爭日趨激烈，而技術(shù)含量較低的普通建筑又是重度競爭的戰(zhàn)場，大型國有建筑企業(yè)只有在鞏固現(xiàn)有專業(yè)領(lǐng)域的壟斷地位情況下，進(jìn)一步朝更加專業(yè)化高技術(shù)化的方向發(fā)展才是王道。

企業(yè)的生存發(fā)展取決于自身的核心競爭力，所謂核心競爭力是企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)較競爭對手具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力。以我國建筑行業(yè)為例，企業(yè)的核心競爭力，在不同的歷史時(shí)期有著不同的內(nèi)涵。七十年代，“吃三睡五干十六”，不怕苦、不怕累就是競爭力。經(jīng)營以信取勝，價(jià)格以廉取勝，質(zhì)量以優(yōu)取勝，服務(wù)以好取勝，速度以快取勝，“五個(gè)取勝”成為競爭力的寫照。八十年代，水平運(yùn)輸車輛化、垂直運(yùn)輸機(jī)械化，裝備率高就有競爭力。當(dāng)今時(shí)代，誰能率先運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，誰能率先掌握信息化、自動(dòng)化操作，誰能擁有復(fù)合型、國際型人才，誰就擁有核心競爭力，這一點(diǎn)越來越成為企業(yè)界的共識。

增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新的前提必須要建立起適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。盡管我國為此進(jìn)行了大量的工作。但是就總體而言，其技術(shù)開發(fā)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培育與世界先進(jìn)建筑企業(yè)相比還存在著很大的差距，突出表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制還不夠健全，對科技人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)還停留在淺層次上，缺乏與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的系統(tǒng)研究和規(guī)劃。為此，企業(yè)要切實(shí)研究、統(tǒng)籌規(guī)劃，解決人才缺乏和創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作能夠形成良性循環(huán)。另外，技術(shù)創(chuàng)新還包括企業(yè)施工和管理技術(shù)的提高，生產(chǎn)效率和建筑產(chǎn)品保障能力的提高，做到“人有我優(yōu)”，當(dāng)前許多企業(yè)在這方面工作未得到有效的重視，需要各級領(lǐng)導(dǎo)從創(chuàng)新和加強(qiáng)管理兩方面著手，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度認(rèn)真加以解決。

首先，建筑施工企業(yè)還需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，解決技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題，關(guān)鍵在于解決人們的思想認(rèn)識。從大的方面講，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是全社會的需要，是企業(yè)發(fā)展的需要；從小的方面來說，是人才成長的需要，是個(gè)人自身價(jià)值體現(xiàn)的需要。要充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工作者的積極性，尊重知識、尊重人才、尊重技術(shù)，讓技術(shù)成為企業(yè)的生產(chǎn)要素，成為企業(yè)的資本和無價(jià)之寶，促使企業(yè)不斷進(jìn)步。

其次，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的職能。在企業(yè)運(yùn)行過程中，技術(shù)中心需制定系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，構(gòu)建完善的技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)及研究、開發(fā)和試驗(yàn)條件。一方面領(lǐng)導(dǎo)和組織在建項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)，突出加強(qiáng)有針對性的先進(jìn)適用施工技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，提高常規(guī)作業(yè)的技術(shù)含量，提升施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)系統(tǒng)總結(jié)和完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，擴(kuò)大企業(yè)的技術(shù)積累，使技術(shù)創(chuàng)新更能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面主動(dòng)跟蹤國際施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)或自主開發(fā)具有國際水平或國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢的技術(shù)成果，形成具有競爭優(yōu)勢的服務(wù)能力、自主知識產(chǎn)權(quán)或核心技術(shù)。

第三，加大對研發(fā)資源的投入，在財(cái)力、人力等方面保障技術(shù)創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。加大技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行封閉式管理，此外，在一些新型結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度較大的工程中，應(yīng)爭取業(yè)主和地方的立項(xiàng)和資金支持。當(dāng)然，選準(zhǔn)一些帶有普遍性和方向性的課題，爭取政府或社會的立項(xiàng)和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。

在保證財(cái)力資源投入的同時(shí)，也要加大技術(shù)創(chuàng)新人才資源的投入，一方面建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)營造尊重知識和人才的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)職工的創(chuàng)新愿望和熱情，建立以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機(jī)制及不拘一格發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制，真正打破論資排輩的框框。可以通過收入與企業(yè)貢獻(xiàn)掛鉤，加大對有突出技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì)力度提高技術(shù)創(chuàng)新人員的智力回報(bào)，最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)新力量；另一方面，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)充科技人員的研究領(lǐng)域，改善其知識結(jié)構(gòu)，使之成為既有技術(shù)專長，又有市場眼光的新型創(chuàng)新人才。

最后，通過加強(qiáng)合作拓寬技術(shù)創(chuàng)新源。由于跨國工程建設(shè)集團(tuán)綜合實(shí)力雄厚，擁有技術(shù)創(chuàng)新過程中的大部分資源要素，因此他們往往采取自主研發(fā)的模式，新技術(shù)不斷投入項(xiàng)目工程實(shí)用中，為公司帶來豐厚的利潤的同時(shí)也不斷提升了公司的品牌形象，技術(shù)創(chuàng)新的能力也在不斷增強(qiáng)，形成了“創(chuàng)新-回報(bào)-再創(chuàng)新”的良性循環(huán)。但是，我國建筑施工企業(yè)相對規(guī)模比較小，單個(gè)企業(yè)無法像跨國工程建設(shè)集團(tuán)一樣獨(dú)自承攬覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的重大技術(shù)創(chuàng)新巨大風(fēng)險(xiǎn)，因此“產(chǎn)學(xué)研”合作模式對提高我國工程建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新能力是比較合適的路徑。因此，我國建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)與研究院所、高等學(xué)校開展多種形式的合作交流，充分發(fā)揮我國眾多高等院校和科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，形成以企業(yè)為中心，高等院校和科研院所廣泛參與、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制。

增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。從這個(gè)意義上講，重視和支持技術(shù)創(chuàng)新，不僅僅關(guān)系到技術(shù)的進(jìn)步，而且是關(guān)系到中國建筑業(yè)能否又好又快、能否可持續(xù)發(fā)展的問題，也是建筑施工企業(yè)能否與時(shí)俱進(jìn)的新課題，更是各位建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者的重大責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

第四篇：對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

現(xiàn)代企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的碰撞與競爭；

富有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。樹立精神的旗幟、標(biāo)桿，鼓舞人，激勵(lì)人；

轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識：企業(yè)文化建設(shè)對于一個(gè)企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

（二）、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時(shí)不在、無時(shí)不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代，如果說沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識。美國《財(cái)富》雜志曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功?？梢?，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢下永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（三）、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。這種競爭能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個(gè)企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大，文化競爭力就強(qiáng)，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定的說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高。”

（四）、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

第五篇：對企業(yè)宣傳工作的認(rèn)識

對企業(yè)宣傳工作的認(rèn)識

很久以來，在企業(yè)里存在著一種偏見，認(rèn)為作為市場主體的企業(yè)，唯一的目的是追求利益最大化，宣傳工作無關(guān)緊要。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的逐步深化，企業(yè)面對的市場環(huán)境更加復(fù)雜，挑戰(zhàn)也更加巨大。企業(yè)如何在激烈的市場競爭中立足、求得發(fā)展，從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)宣傳工作發(fā)揮著重要作用。因?yàn)?，企業(yè)已經(jīng)告別了“酒香不怕巷子深”的年代。那么，怎樣發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是企業(yè)宣傳工作面對的首要任務(wù)。而就宣傳工作自身而言，如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，也是企業(yè)宣傳從業(yè)人員所要思考和解決的問題。

一、企業(yè)宣傳工作的重要性

從當(dāng)前國有和民營大中型企業(yè)來看，許多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到企業(yè)宣傳在企業(yè)發(fā)展過程中的重大意義。那么，企業(yè)宣傳工作的重要性如何體現(xiàn)？

1.它是樹立企業(yè)外部形象的主要途徑。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，過去那種“酒香不怕巷子深”的市場環(huán)境一去不復(fù)返，也就是說，無論企業(yè)實(shí)力多么雄厚，不注重自我形象的宣傳，都會使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

現(xiàn)在，“品牌立企”成為企業(yè)保持良好形象的主導(dǎo)思想。企業(yè)一旦擁有高知名度和好聲譽(yù)，就很容易贏得社會的支持、伙伴的合作，乃至公眾的擁護(hù)和信賴，而對于追求利益最大化的企業(yè)而言，這并不 1

是他們真正目的，真正目的在于通過品牌效應(yīng)贏得更多的客戶、開拓更大的市場、取得競爭優(yōu)勢。但要贏得客戶和市場，企業(yè)就必須發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能，特別是通過對外宣傳，提高企業(yè)知名度、樹立良好的外部形象，進(jìn)而為企業(yè)與政府、社會、客戶之間搭起溝通的橋梁。

2.它是營造企業(yè)良好發(fā)展氛圍的主要方式。市場競爭瞬息萬變，企業(yè)如何應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展？如何營造良好的發(fā)展環(huán)境？還是要通過企業(yè)的宣傳來實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的決策，通過宣傳部門以適當(dāng)?shù)姆绞?，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部，把文字轉(zhuǎn)變成思想，促使企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識。此外，通過宣傳，可以將企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)展動(dòng)態(tài)、先進(jìn)人物及有關(guān)職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)公開，喚起職工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

宣傳的另一優(yōu)勢是信息反饋。企業(yè)通過宣傳可以將職工的思想動(dòng)態(tài)、意見和建議，反饋給企業(yè)的決策者，利于決策層改進(jìn)工作方式，調(diào)整發(fā)展策略，使經(jīng)營管理更具實(shí)效性和針對性。因此，通過上情下達(dá)、下情上傳，形成雙向互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

3.它是培育企業(yè)文化的有效手段。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)通過長期發(fā)展而沉淀下來的獨(dú)特文化的外在表現(xiàn)，它包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德等內(nèi)容。就載體而言，沒有宣傳就沒有企業(yè)文化。因?yàn)?，不管企業(yè)文化內(nèi)涵多么深厚、豐富，如果沒有宣傳這一載體，它是不可能在企業(yè)內(nèi)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

當(dāng)前，企業(yè)間競爭主要是人才和文化的競爭，而好的企業(yè)文化是

吸引和留住人才的重要因素，如何將企業(yè)文化的精髓讓進(jìn)入企業(yè)的人才接受，宣傳是最有利的方式。而實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，還可以通過媒介工具將企業(yè)的各種資料，特別是對企業(yè)發(fā)展和參與競爭提供巨大幫助的資料，經(jīng)過一定的技術(shù)處理保存，便于企業(yè)的發(fā)展和競爭。

二、充分發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用

實(shí)踐表明，宣傳工作要充分發(fā)揮功能作用，展示其強(qiáng)大的生命力，只有緊抓企業(yè)實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的主旋律，才能切實(shí)發(fā)揮其作用。

1.圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，做好宣傳文章。

就國有企業(yè)而言，努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化、資產(chǎn)保值增值及推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步改革和發(fā)展，是最大的政治任務(wù)。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)不牢、效益不好，改革和發(fā)展就無從談起，職工的利益就無法保障。因而，企業(yè)宣傳工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主線開展。在具體的操作上，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，把生產(chǎn)勞動(dòng)場面、刻苦的創(chuàng)新攻關(guān)，以聲像和文字的形式，通過最快的速度、最真的感受、飽滿的感情傳遞出去。進(jìn)而把廣大職工的注意力吸引到搞好生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理上來。

2.為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做好宣傳工作。

企業(yè)生存的基礎(chǔ)是保持有效而持續(xù)的發(fā)展，只有不斷追求發(fā)展，才能提高企業(yè)生產(chǎn)能力、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、維護(hù)廣大職工的根本利益。通過企業(yè)各種媒介進(jìn)行宣傳，積極引導(dǎo)和教育干部職工認(rèn)清形勢，深刻理解發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，切實(shí)樹立發(fā)展是質(zhì)量、速度和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展和整體發(fā)展。

3.維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，做好宣傳工作。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高效益、推進(jìn)改革、加快發(fā)展的目標(biāo)，保持企業(yè)穩(wěn)定絕對是必要的，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一致，才能將“力往一處使、心往一處想”。因此，作為從事企業(yè)宣傳工作的人員，要高度重視，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者的關(guān)系，把改革的力度、發(fā)展的速度以及職工的可承受度統(tǒng)一起來，抓好職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，做好企業(yè)全方位的深入報(bào)道。從而切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的大局，為高效益、深改革、快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的輿論基礎(chǔ)。

三、新形勢下，企業(yè)宣傳工作要有新突破

新形勢下，企業(yè)宣傳工作如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，是擺在企業(yè)宣傳從業(yè)人員面前急亟待解決的問題。

誠然，宣傳工作對企業(yè)的重要性毋庸臵疑，但必須清醒地認(rèn)識到，企業(yè)宣傳工作也有其與時(shí)俱進(jìn)性。為什么在有些企業(yè)宣傳工作會被淡化弱化，主要原因在于企業(yè)宣傳工作的方式落后單

一、內(nèi)容陳舊、跟不上形勢的需要和企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。所以，企業(yè)宣傳工作必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。

首先，形式要多樣。企業(yè)宣傳既要面向內(nèi)部又要面向外部；從新聞學(xué)的角度來看，不僅要自上而下，也要自下而上。因此，將宣傳工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，只要宣傳工作做到位，決策的傳達(dá)、實(shí)施、執(zhí)行和反饋就不會走樣。

其次，宣傳的內(nèi)涵和功能要不斷豐富。從目前企業(yè)宣傳的手段來看，網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、內(nèi)部刊物、宣傳專欄、黑板報(bào)等輿論陣地眾

多。因此，利用這些媒介手段，加之職工喜聞樂見的方式，傳播企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改革、管理制度和企業(yè)文化等，可以收到顯著效果。更為關(guān)鍵的是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒介的作用，增強(qiáng)溝通與反饋功能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的影響力。

第三，營造輿論環(huán)境，促使人人參與宣傳?，F(xiàn)代企業(yè)，宣傳不再是哪一個(gè)專門部門的工作，因?yàn)樾麄鞴ぷ鞅蛔⑷肓似髽I(yè)文化的因子，企業(yè)的聲譽(yù)、品牌、知名度和市場影響力等諸多因素相互交織、不可分割，所以由企業(yè)宣傳部門獨(dú)立完成這部分工作是不現(xiàn)實(shí)的。而需要所有部門、所有職工的積極參與和配合，自覺地維護(hù)企業(yè)的形象，以主人翁的態(tài)度去做好宣傳工作。

總之，在當(dāng)前競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想樹立良好的外部形象，提高知名度，開拓市場，企業(yè)宣傳是必不可少的手段。作為企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，在堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立足經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，做好宣傳工作，為企業(yè)營造良好的內(nèi)外發(fā)展氛圍，推動(dòng)企業(yè)的全面健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

通聯(lián)：中煤特殊鑿井（集團(tuán)）有限責(zé)任公司吳旭升