第一篇：淺談對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識

讓培訓(xùn)不做無用功

――淺談對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識

如今，對企業(yè)單位來說，隨著競爭的加劇，技術(shù)的飛速發(fā)展和外部環(huán)境的動蕩變化，人力資源管理越來越成為一項重要的戰(zhàn)略活動，很多企業(yè)的核心競爭力越來越與其內(nèi)部員工的個人能力密切相關(guān)。如何通過人力資源的開發(fā)，提高企業(yè)的競爭力？培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展中一個必不可少的產(chǎn)物。

作為一名剛到公司上班的一名復(fù)員軍人，上崗前也受到了公司較為綜合的培訓(xùn)，在此就個人感想淺談一下對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識。

我在上崗前公司、車間和班組也都進(jìn)行了相應(yīng)安全教育和上崗前培訓(xùn)，這讓我不由的聯(lián)想到11月14日上午的這起安全事故，對我們的員工和公司都造成了很大的精神上和物質(zhì)上的損失。那么今天受傷的員工難道就沒有經(jīng)過培訓(xùn)和教育嗎？難道這不算是培訓(xùn)的無用功嗎？對此，我對企業(yè)培訓(xùn)有幾點(diǎn)感想。

培訓(xùn)的投入產(chǎn)出率直接影響到企業(yè)的贏利與生存。要想在降低企業(yè)培訓(xùn)成本的同時，增加培訓(xùn)的實際效果，科學(xué)的培訓(xùn)效益評估就成了企業(yè)迫切關(guān)注的課題。

既問“耕耘”，也問“收獲”。許多企業(yè)對培訓(xùn)成效的評估常常僅憑印象，我個人認(rèn)為經(jīng)常是對有些華而不實但好玩的培訓(xùn)評價較高或是被培訓(xùn)者沒有正確認(rèn)識培訓(xùn)的必要性從而流于形式。于是，什么樣的培訓(xùn)很貴？什么樣的培訓(xùn)物有所值？我的答案是：企業(yè)得不到更好的利益（效益）的培訓(xùn)不僅貴，而且浪費(fèi)！

企業(yè)在培訓(xùn)上形成的浪費(fèi)主要有兩部分，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)絡(luò).com網(wǎng)。一是未慎選課程，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)未用在刀口上；二是未針對已實施的課程進(jìn)行效益評估，無法提升績效的課程卻持續(xù)舉辦。我覺得目前許多公司的培訓(xùn)，對培訓(xùn)績效的衡量仍舊停留在以培訓(xùn)人次數(shù)、時間、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行率為評估指針的階段。由于沒有對培訓(xùn)的效益進(jìn)行科學(xué)的評估，培訓(xùn)中“做無用功”的現(xiàn)象比比皆是，從而導(dǎo)致了巨大的培訓(xùn)投資浪費(fèi)。

通過我在部隊服役和在公司工作期間的感觸，加上今天出現(xiàn)的安全事故。我認(rèn)為，進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)和培訓(xùn)的效益評估對我們的企業(yè)來說具有緊迫性。因為由于我國的國情，對企業(yè)的培訓(xùn)投資相當(dāng)有限，如果不將有限的資金用在刀刃上，培訓(xùn)的收益就會更低。通過我以前對這方面的學(xué)習(xí)，結(jié)合查找一些的書籍資料，我認(rèn)為培訓(xùn)效果的評估可以分為四個層次：

反應(yīng)：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。

學(xué)習(xí)：針對學(xué)員完成課程后所保留的學(xué)習(xí)成效進(jìn)行評估。

行為：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。

效益：針對培訓(xùn)的整體投資報酬率進(jìn)行評估。

事實上，大多數(shù)企業(yè)僅止于反應(yīng)評估。在培訓(xùn)結(jié)束后，分發(fā)課后問卷，了解學(xué)員的滿意度，以作為改進(jìn)的參考。而進(jìn)入到學(xué)習(xí)成果評估的卻不多，就一般企業(yè)培訓(xùn)人員的人力配置而言，有余力進(jìn)行行為評估的實在少之又少，更不要說整體效益評估了。

培訓(xùn)過程中的考核必不可少，考核可以采取筆試、口試、課堂提問、研討發(fā)言、商戰(zhàn)模擬和論文撰寫情況等形式，其中筆試可采取完成一門課程進(jìn)行一次筆試的形式，對培訓(xùn)內(nèi)容采取各個擊破的戰(zhàn)術(shù)；口試、課堂提問和研討發(fā)言可采取記分的方法，記入培訓(xùn)考核的總成績；商戰(zhàn)模擬類似電腦游戲，把學(xué)員分成不同的組，一個組相當(dāng)于一個企業(yè)，組里的每個人擔(dān)任企業(yè)的不同角色，給每個組一定的資金、土地、原材料，讓學(xué)員模擬經(jīng)營，選址、投資、選料，看誰達(dá)到最好的經(jīng)營效果；論文撰寫可延續(xù)到培訓(xùn)結(jié)束后幾周，類似家庭作業(yè)的形式，完成后上交。為了激發(fā)管理人員參與和配合培訓(xùn)的積極性，可以將培訓(xùn)考核的成績送交企業(yè)的人力資源部門，作為企業(yè)內(nèi)部提升、加薪、獎勵等的參考或依據(jù)。

評估培訓(xùn)效益，聯(lián)想集團(tuán)采取的是效果追蹤法：學(xué)員在培訓(xùn)之后都會有一個行動的改進(jìn)計劃，然后和他的上級確認(rèn)，確認(rèn)完后，下次培訓(xùn)的時候會抽查這個學(xué)員的上級、下級，看看他是不是有所改觀，在進(jìn)行下次培訓(xùn)的時候再抽查，這樣一輪一輪地去做以保證效果。跟蹤是要看學(xué)員是否把學(xué)到的東西用到實際工作中去，比如說過了一周，大家冷靜下來想一想培訓(xùn)后對工作的幫助，然后找不足，這樣才能起到實際效果。

將績效提升作為培訓(xùn)導(dǎo)向與其忙著規(guī)劃大量的培訓(xùn)體系及年度計劃，不如先好好思考以下問題：

現(xiàn)在面臨的問題是否真的可利用培訓(xùn)來協(xié)助解決？

所辦的培訓(xùn)對于公司在經(jīng)營績效的提升或工作的改善上，會有多少可以被衡量的具體貢獻(xiàn)？

應(yīng)如何有效評估出受訓(xùn)者在行為的改變及能力的提升上，已達(dá)成培訓(xùn)原訂的績效目標(biāo)？

即將受訓(xùn)的學(xué)員是否均已被激發(fā)出學(xué)習(xí)動機(jī)和進(jìn)步意愿？

在美國，越來越多企業(yè)開始使用客觀的行為科學(xué)評鑒工具及統(tǒng)計調(diào)查技術(shù)，來激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機(jī)，確認(rèn)培訓(xùn)需求以及進(jìn)行培訓(xùn)后的行為評估，進(jìn)而去偽存真，淘汰效益不好或根本無需的培訓(xùn)課程，為公司省下可觀的經(jīng)費(fèi)，轉(zhuǎn)而投資在更有意義的人力資源開發(fā)項目上。調(diào)查顯示，如能先進(jìn)行管理能力的評鑒，確認(rèn)其強(qiáng)弱勢后再針對弱勢部分開辦培訓(xùn)課程，約可節(jié)省45%～50%的直接培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

通過對以上培訓(xùn)的分析，我認(rèn)為可以采用結(jié)構(gòu)化的在職培訓(xùn)模式進(jìn)行培訓(xùn)，具體有以下幾點(diǎn)：

一、接受培訓(xùn)需要的條件。指的是選擇受訓(xùn)人范圍和在開始接受培訓(xùn)之前必須具備的知識、技能以及學(xué)習(xí)態(tài)度。

二、培訓(xùn)的基本情況。讓受訓(xùn)者知道他在培訓(xùn)中學(xué)到什么樣的知識，這些知識有什么用處，并向他們說明培訓(xùn)的重要性。

三、培訓(xùn)目標(biāo)。告訴受訓(xùn)者，他在培訓(xùn)結(jié)束之后可以學(xué)到什么、能做什么。

四、培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)模塊必須將培訓(xùn)內(nèi)容全部告訴受訓(xùn)者。根據(jù)工作性質(zhì)的不同，培訓(xùn)內(nèi)容的表達(dá)方式多種多樣。比如，對于程序化的工作、問題解決、檢查、決策之類的任務(wù)來說，培訓(xùn)指南手冊的用處極大；如果涉及概念或原理，則需要以條理分明的結(jié)構(gòu)化的文件來加以說明。

五、培訓(xùn)在“精”而不在“多”。培訓(xùn)為了將有限的資源做最有效的發(fā)揮，毫無選擇的培訓(xùn)不但會造成人力和物力上的損失，還會使受訓(xùn)者產(chǎn)生厭煩的情緒。培訓(xùn)人員要向公司內(nèi)部的績效顧問師角色轉(zhuǎn)型，企業(yè)培訓(xùn)也應(yīng)向“績效導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，審慎地進(jìn)行培訓(xùn)，才能使公司的培訓(xùn)成為推動公司成長的“可見”助力。

六、跟蹤問效。要想輔助跟蹤達(dá)到培訓(xùn)效果，首先應(yīng)建立起一套有效的獎懲制度使培訓(xùn)的績效掛鉤，讓員工在培訓(xùn)中帶著壓力和任務(wù)去學(xué)，讓大家在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，充分調(diào)動他們的學(xué)習(xí)熱情和工作的積極性，從而達(dá)到事半功倍的效果。

以上是我對培訓(xùn)粗淺的認(rèn)識，由于我的能力有限、學(xué)習(xí)的知識面較窄，可能有許多考慮周全和提議不太適當(dāng)?shù)牡胤剑凑埗喽嘀刚?/p>

第二篇：回歸根本—淺談對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識

淺談對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識

企業(yè)的根基是人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀的企業(yè)人才不僅提高企業(yè)市場競爭力，還能在生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)起到積極作用。大多企業(yè)為了培養(yǎng)現(xiàn)代人才，不惜資本加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)的投入。如何才能得到培訓(xùn)的預(yù)期效果，這需要從培訓(xùn)方式方法和團(tuán)隊專業(yè)技能建設(shè)著重入手。隨著通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，以往的專業(yè)技能不能滿足當(dāng)今業(yè)務(wù)的需求和發(fā)展，如何讓企業(yè)員工攝取新技術(shù)的給養(yǎng)，應(yīng)需要建立完善企業(yè)培訓(xùn)體系，提高企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，打造一流的技術(shù)團(tuán)隊。首先提高在職員工對企業(yè)文化的深入認(rèn)識；企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個共同的方向，使員工更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。其次企業(yè)內(nèi)部開展省級專家和市級專家研討會，協(xié)調(diào)有效資源組織技術(shù)交流，挖掘內(nèi)部潛能，培養(yǎng)一批技術(shù)精英，打造專家團(tuán)隊，提升整個團(tuán)隊的“戰(zhàn)斗力”。對技術(shù)培訓(xùn)的同時當(dāng)然也需要加強(qiáng)本職崗位的培訓(xùn)，提高在崗員工的基本業(yè)務(wù)知識，服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技能。最后 “請”進(jìn)來，“走”出去，企業(yè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給我提供了解新知識新領(lǐng)域的服務(wù)平臺，做好培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)，和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立“共贏”的思維方式，實現(xiàn)培訓(xùn)價值的最大化。企業(yè)員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建關(guān)系到一個企業(yè)興衰，要想使企業(yè)持久發(fā)展必須重視企業(yè)員工培訓(xùn)，這不僅僅關(guān)系到企業(yè)宏觀發(fā)展，更關(guān)系到員工職業(yè)生涯，所以每個企業(yè)都要重視且認(rèn)真對待員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建，正所謂“小河有水，大可滿”，企業(yè)發(fā)展的同時，要使員工各方面也獲得發(fā)展，人才的培養(yǎng)才能讓企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)市場的大環(huán)境中保持強(qiáng)勁的資源優(yōu)勢。

第三篇：對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

只要有企業(yè)的存在，就一定會有標(biāo)志著企業(yè)存在的文化，在企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，不是有沒有企業(yè)文化的問題，而是我們是否意識到了企業(yè)文化的存在，只要當(dāng)企業(yè)管理發(fā)展到了一定的階段，人們才有可能意識到企業(yè)文化的存在，意識到企業(yè)文化的存在，才能夠自覺的建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，正如一個民族，當(dāng)其已經(jīng)失去了自己的語言文字，淡化了自己的信仰崇尚，中斷了自己的傳統(tǒng)習(xí)俗，那么這個民族叫什么名字已經(jīng)不重要了，實際上已經(jīng)名存實亡，這個民族將會溶解在其他民族之中，便不再有獨(dú)立存在的價值，這和企業(yè)是否具有社會存在價值的道理是一樣的，企業(yè)文化是能夠企業(yè)存在的理由與根據(jù)。

企業(yè)文化是企業(yè)的信仰，它是企業(yè)全體員工共同崇奉的東西，是員工心目中神圣不可動搖的信念，這種信仰形成了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力最終又轉(zhuǎn)化為感染力和發(fā)展動力，由于企業(yè)的信仰存著在這無比巨大的價值，因此也就容易贏得顧客的信賴，最終使企業(yè)的市場競爭變化成企業(yè)文化的競爭，所以企業(yè)文化從根本上體現(xiàn)出了企業(yè)的競爭力。

企業(yè)文化具有共同認(rèn)可的價值觀。人們的行為總是受到人的思想支配，當(dāng)人們從思想上體驗到了某種價值，并從中 1 總結(jié)出某種觀念，這就形成了信念，成為堅定不移的行動指南，當(dāng)這種價值觀被企業(yè)的全體員工共同崇奉，那么必將產(chǎn)生巨大的精神力量和強(qiáng)大的競爭力，這種價值觀的形成不是盲從的產(chǎn)物，而是從中意識到自身的利益，體現(xiàn)了企業(yè)的價值，也體現(xiàn)了自身的價值。

價值觀是企業(yè)員工實現(xiàn)共同目標(biāo)的行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化是以價值觀為核心展開的，價值觀體現(xiàn)著一種利益，這種利益是企業(yè)和員工共同的利益，價值觀作為企業(yè)生命力的體現(xiàn)，具有重要的作用，它決定了組織的特征，影響到企業(yè)的所有方面，一個企業(yè)重視什么，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，重視的東西不同，發(fā)展的結(jié)果不同，重視什么，決定著企業(yè)風(fēng)格和水平。

企業(yè)文化建設(shè)生產(chǎn)的不僅是精神財富，同時它還可以促進(jìn)物質(zhì)財富的生產(chǎn)，企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜和艱巨的過程，企業(yè)文化建設(shè)最大的難點(diǎn)是對舊文化的改造，原有舊文化具有很強(qiáng)的習(xí)慣勢力，如果這種文化的性質(zhì)是落后的，就會產(chǎn)生很大惰性，制約企業(yè)的發(fā)展，克服這種情況難度就較大，比如當(dāng)幾家企業(yè)合并在一起要比新辦一家企業(yè)難管理很多，原因就是原有的幾家企業(yè)各自的文化在起作用，要想把幾家文化融合成一種新文化同時又要這種文化具有先進(jìn)的特征，確實是一項艱巨的任務(wù)。重新對舊文化準(zhǔn)確評價是制定企業(yè)文化建設(shè)措施的依據(jù)，對一個企業(yè)來講，必須明白一 個“一切成功都是歷史的”，改革開放以來我們國家也曾涌現(xiàn)出了不少的企業(yè)家，但真正保持這種企業(yè)家稱號的沒有剩下多少，其原因：一是計劃經(jīng)濟(jì)中曾經(jīng)的先進(jìn)企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)由于其落后的文化傳統(tǒng)，影響企業(yè)發(fā)展；二是盲目重復(fù)過去成功的做法，形成固有的傳統(tǒng)勢力，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗，當(dāng)然對舊文化我們不能簡單給予否定，不能因企業(yè)文化建設(shè)中斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要把那些有特色、有價值的內(nèi)容保留下來，由于舊文化受傳統(tǒng)支配會產(chǎn)生強(qiáng)大的習(xí)慣勢力，如果不給人們以強(qiáng)烈震動，就不能使人們意識到問題的嚴(yán)重性，也不能使人們感受到管理者要改變現(xiàn)狀的決心，要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就必須在新舊文化之間劃清一條明確的界線。

管理者想表明自己的決心，就要在典型的事件上鮮明的表明態(tài)度，給員工留下深刻的印象，當(dāng)一個組織中已經(jīng)形成一種壞習(xí)慣，進(jìn)而已變成一種不良的傳統(tǒng)，光靠一般的教育是扭轉(zhuǎn)不過來的，最初階段采取近于極端的措施還是比較有必要的。

事物的健康發(fā)展，是在不斷自我否定中實現(xiàn)的，只有自覺地更新價值觀，調(diào)整不適應(yīng)新形勢的內(nèi)容，企業(yè)才能立于不敗之地，企業(yè)文化的內(nèi)涵才能不斷的得到充實，企業(yè)的目標(biāo)才能實現(xiàn)。

當(dāng)前，在我國的企業(yè)中存在著兩個問題，一是員工與企業(yè)利益上面存在著背離的現(xiàn)象；另一個是以人為本的問題有 待改善，不解決這些問題，企業(yè)文化建設(shè)必然只停留在形式上。把員工利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，如果員工意識不到自身利益與企業(yè)的利益是密切相關(guān)的，那么價值觀的共識必然是一句空話，要讓員工認(rèn)識到這種聯(lián)系，不光是采用說教培訓(xùn)的方式，還應(yīng)通過組織多種活動要讓員工體驗到這種聯(lián)系。工會是企業(yè)與員工聯(lián)系的橋梁，加強(qiáng)工會的建設(shè)，豐富工會的內(nèi)容，強(qiáng)化職工民主管理尤其重要，企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的“企”字就是人字頭，一旦去掉這個人字頭“企”就變成“止”字，因此企業(yè)文化建設(shè)，必須充分體現(xiàn)，以人為本的理念，體現(xiàn)對人的尊重，讓員工有實現(xiàn)自身價值的平臺。

企業(yè)文化建設(shè)不是一種權(quán)宜之計，也絕不是領(lǐng)導(dǎo)者在故作姿態(tài)，甚至不是領(lǐng)導(dǎo)者在告誡自己應(yīng)當(dāng)注意什么，而是領(lǐng)導(dǎo)者的信仰崇尚的一種精神，忠誠于自己所認(rèn)定的價值觀，它要通過各種方式傳遞給員工，要通過感染、教化、滲透的作用產(chǎn)生效果。

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕完成的，企業(yè)文化建設(shè)也不是轟轟烈烈的運(yùn)動，而是在連續(xù)的過程中通過潛移默化的方式完成的，它是企業(yè)不斷積累起來的成果，這些成果的產(chǎn)生就會顯示出巨大的力量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)、老師批評指正。

第四篇：對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一點(diǎn)認(rèn)識

對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一點(diǎn)認(rèn)識

李

杰

摘要：伴隨著建筑行業(yè)市場競爭的日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新對建筑企業(yè)生存發(fā)展的促進(jìn)作用更加彰顯。對技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題進(jìn)行分析，才能更好地保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技術(shù)

管理

創(chuàng)新

核心競爭力

中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶來了建筑業(yè)的發(fā)展高潮，隨之而來的是行業(yè)市場競爭日趨激烈，而技術(shù)含量較低的普通建筑又是重度競爭的戰(zhàn)場，大型國有建筑企業(yè)只有在鞏固現(xiàn)有專業(yè)領(lǐng)域的壟斷地位情況下，進(jìn)一步朝更加專業(yè)化高技術(shù)化的方向發(fā)展才是王道。

企業(yè)的生存發(fā)展取決于自身的核心競爭力，所謂核心競爭力是企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)較競爭對手具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力。以我國建筑行業(yè)為例，企業(yè)的核心競爭力，在不同的歷史時期有著不同的內(nèi)涵。七十年代，“吃三睡五干十六”，不怕苦、不怕累就是競爭力。經(jīng)營以信取勝，價格以廉取勝，質(zhì)量以優(yōu)取勝，服務(wù)以好取勝，速度以快取勝，“五個取勝”成為競爭力的寫照。八十年代，水平運(yùn)輸車輛化、垂直運(yùn)輸機(jī)械化，裝備率高就有競爭力。當(dāng)今時代，誰能率先運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，誰能率先掌握信息化、自動化操作，誰能擁有復(fù)合型、國際型人才，誰就擁有核心競爭力，這一點(diǎn)越來越成為企業(yè)界的共識。

增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新的前提必須要建立起適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。盡管我國為此進(jìn)行了大量的工作。但是就總體而言，其技術(shù)開發(fā)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培育與世界先進(jìn)建筑企業(yè)相比還存在著很大的差距，突出表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制還不夠健全，對科技人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵還停留在淺層次上，缺乏與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的系統(tǒng)研究和規(guī)劃。為此，企業(yè)要切實研究、統(tǒng)籌規(guī)劃，解決人才缺乏和創(chuàng)新動力不足的問題，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作能夠形成良性循環(huán)。另外，技術(shù)創(chuàng)新還包括企業(yè)施工和管理技術(shù)的提高，生產(chǎn)效率和建筑產(chǎn)品保障能力的提高，做到“人有我優(yōu)”，當(dāng)前許多企業(yè)在這方面工作未得到有效的重視，需要各級領(lǐng)導(dǎo)從創(chuàng)新和加強(qiáng)管理兩方面著手，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度認(rèn)真加以解決。

首先，建筑施工企業(yè)還需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，解決技術(shù)創(chuàng)新動力不足的問題，關(guān)鍵在于解決人們的思想認(rèn)識。從大的方面講，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是全社會的需要，是企業(yè)發(fā)展的需要；從小的方面來說，是人才成長的需要，是個人自身價值體現(xiàn)的需要。要充分調(diào)動廣大技術(shù)工作者的積極性，尊重知識、尊重人才、尊重技術(shù)，讓技術(shù)成為企業(yè)的生產(chǎn)要素，成為企業(yè)的資本和無價之寶，促使企業(yè)不斷進(jìn)步。

其次，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的職能。在企業(yè)運(yùn)行過程中，技術(shù)中心需制定系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實施計劃，構(gòu)建完善的技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)及研究、開發(fā)和試驗條件。一方面領(lǐng)導(dǎo)和組織在建項目的技術(shù)攻關(guān)，突出加強(qiáng)有針對性的先進(jìn)適用施工技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，提高常規(guī)作業(yè)的技術(shù)含量，提升施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。同時系統(tǒng)總結(jié)和完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，擴(kuò)大企業(yè)的技術(shù)積累，使技術(shù)創(chuàng)新更能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面主動跟蹤國際施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)，引進(jìn)或自主開發(fā)具有國際水平或國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢的技術(shù)成果，形成具有競爭優(yōu)勢的服務(wù)能力、自主知識產(chǎn)權(quán)或核心技術(shù)。

第三，加大對研發(fā)資源的投入，在財力、人力等方面保障技術(shù)創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。加大技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)實行封閉式管理，此外，在一些新型結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度較大的工程中，應(yīng)爭取業(yè)主和地方的立項和資金支持。當(dāng)然，選準(zhǔn)一些帶有普遍性和方向性的課題，爭取政府或社會的立項和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。

在保證財力資源投入的同時，也要加大技術(shù)創(chuàng)新人才資源的投入，一方面建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)營造尊重知識和人才的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)職工的創(chuàng)新愿望和熱情，建立以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機(jī)制及不拘一格發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制，真正打破論資排輩的框框?？梢酝ㄟ^收入與企業(yè)貢獻(xiàn)掛鉤，加大對有突出技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員獎勵力度提高技術(shù)創(chuàng)新人員的智力回報，最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)新力量；另一方面，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)充科技人員的研究領(lǐng)域，改善其知識結(jié)構(gòu)，使之成為既有技術(shù)專長，又有市場眼光的新型創(chuàng)新人才。

最后，通過加強(qiáng)合作拓寬技術(shù)創(chuàng)新源。由于跨國工程建設(shè)集團(tuán)綜合實力雄厚，擁有技術(shù)創(chuàng)新過程中的大部分資源要素，因此他們往往采取自主研發(fā)的模式，新技術(shù)不斷投入項目工程實用中，為公司帶來豐厚的利潤的同時也不斷提升了公司的品牌形象，技術(shù)創(chuàng)新的能力也在不斷增強(qiáng)，形成了“創(chuàng)新-回報-再創(chuàng)新”的良性循環(huán)。但是，我國建筑施工企業(yè)相對規(guī)模比較小，單個企業(yè)無法像跨國工程建設(shè)集團(tuán)一樣獨(dú)自承攬覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的重大技術(shù)創(chuàng)新巨大風(fēng)險，因此“產(chǎn)學(xué)研”合作模式對提高我國工程建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新能力是比較合適的路徑。因此，我國建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)與研究院所、高等學(xué)校開展多種形式的合作交流，充分發(fā)揮我國眾多高等院校和科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，形成以企業(yè)為中心，高等院校和科研院所廣泛參與、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制。

增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是實現(xiàn)企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。從這個意義上講，重視和支持技術(shù)創(chuàng)新，不僅僅關(guān)系到技術(shù)的進(jìn)步，而且是關(guān)系到中國建筑業(yè)能否又好又快、能否可持續(xù)發(fā)展的問題，也是建筑施工企業(yè)能否與時俱進(jìn)的新課題，更是各位建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者的重大責(zé)任。項目經(jīng)理圈子

第五篇：對企業(yè)的認(rèn)識

對企業(yè)的認(rèn)識

來到****集團(tuán)工作已經(jīng)有八年多的時間了，我親眼目睹了集團(tuán)從小到大的發(fā)展過程。集團(tuán)在董事長的帶領(lǐng)下，從一個小小的****廠，發(fā)展到今天的規(guī)模，成為了我縣一個民營龍頭企業(yè)。工作期間，我也多次了解集團(tuán)的發(fā)展歷史，從最初的****經(jīng)營，到后來的****，再到今天的***和***產(chǎn)業(yè)，形成了集團(tuán)化發(fā)展，多元化經(jīng)營，走出了一條具有****特色的發(fā)展之路。

在集團(tuán)工作的幾年里，我參與多項業(yè)務(wù)，下面我就所了解的幾個方面談一下我對集團(tuán)發(fā)展的一些看法。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，做到“以人為本”。

構(gòu)建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是既要注重解放人和開發(fā)，為人的發(fā)展提供平等的機(jī)會與舞臺、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，培養(yǎng)和利用人才，是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。隨關(guān)集團(tuán)的不斷發(fā)展，管理人員的業(yè)務(wù)管理水平急待提高，我們需要組織各方面的培訓(xùn)，從企業(yè)文化、管理學(xué)、人際關(guān)系等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理人員知識水平，使之適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。

分配工作時，還應(yīng)注意量才適用。對有管理能力和業(yè)務(wù)水平的人才優(yōu)先聘用，并提高其各方面的待遇。為其創(chuàng)造相對平等的機(jī)會與平臺，做到人盡其才，讓人們把全部的精力投入到集團(tuán)的經(jīng)營建設(shè)和管理中來。

二、精細(xì)操作，搞好采購業(yè)務(wù)。

我目前所從事的采購業(yè)務(wù)，從最初的幾件到現(xiàn)在的每天幾十件幾百件，價值從以前的幾百幾千元，到現(xiàn)在的幾百萬元。所購貨物的價格、質(zhì)量、資金等一系列的問題，給我的工作一次又一次新的挑戰(zhàn)。解決這些問題的過程中，我的業(yè)務(wù)水平也得到了不斷的提高，最終以超低的價格，少量的資金購回質(zhì)量合格的各類貨品。

1、大宗物品采購前進(jìn)行市場摸底考察，貨比三家，掌握準(zhǔn)確的市場行情，然后再采用招標(biāo)競價的方式，選取質(zhì)價都合適的商家。在今后的選購過程中，應(yīng)當(dāng)形成一種嚴(yán)格的業(yè)務(wù)程序。

2、工作中，逐步選定一部分長期業(yè)務(wù)合作商戶，作為戰(zhàn)略合作伙伴，不但能降低采購成本，還保證在人員少、采購量大的情況下采購工作正常有序運(yùn)行。

3、所有采購業(yè)務(wù)都應(yīng)簽定規(guī)范的采購合同，按采購要求對質(zhì)量、價格、付款方式、交貨時間、運(yùn)費(fèi)運(yùn)價等要素，形成明確文本。約束雙方的業(yè)務(wù)行為，減少各類意外情況的發(fā)生。

4、對業(yè)務(wù)量較大的商家，進(jìn)行一定比例的貨款占用。根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小，通過友好協(xié)商，對貨款進(jìn)行延期支付。一是緩解集團(tuán)運(yùn)行的資金壓力；二是如果發(fā)生質(zhì)量問題時，我們占有解決問題的主動權(quán)；三是能夠保證集團(tuán)利益不受或少受損失。

三、減員增效，提高企業(yè)效益。

集團(tuán)公司發(fā)展至今，建設(shè)工程逐步完成，轉(zhuǎn)入正常的經(jīng)營階段。如何降低成本，取得經(jīng)濟(jì)利益，是現(xiàn)在的主要工作。當(dāng)前市場疲軟，經(jīng)濟(jì)形勢不好，企業(yè)的經(jīng)營困難，生產(chǎn)線不正常上班，有的員工消極

怠工，工作積極性不高。對部分生產(chǎn)線進(jìn)行人員崗位的重新分配，定產(chǎn)定員，科學(xué)合理的減少崗位和崗位上不必要的人員，提高工作效率，提高企業(yè)效益。

1、破除制約提高效率的舊體制，營造適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的人員動態(tài)管理新機(jī)制。

2、徹底挖出過去那些不守制度，消極怠工的一小部分員工，激發(fā)廣大員工對企業(yè)的信任。

3、營造以人為本、企業(yè)又好又快發(fā)展的和諧氛圍，激發(fā)廣大員工的勞動積極性。

4、尊重員工是企業(yè)的主體地位不動搖，減員不減資，最終實現(xiàn)群眾得實惠。

這里所說的減員不是裁員，而是對各個工作崗位和工作程序重新分析，用科學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)籌安排。對部分崗位進(jìn)行合并，對一些不必要的崗位進(jìn)行撤銷，將多余出來的人員調(diào)整到集團(tuán)新增的生產(chǎn)線上。再加上集團(tuán)采用的績效工資方案，人員的利用率增高了，待遇也增加了。綜合來講，這個也可以叫做精員增效，是員工和企業(yè)雙贏的一種科學(xué)的管理方法。

以上是我對集團(tuán)的一些看法，由于水平有限，分析的不一定準(zhǔn)確，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。