第一篇：石油分公司上半年工作總結(jié)

石油分公司上半年工作總結(jié)

石油分公司上半年工作總結(jié) 分公司上半年工作總結(jié)

一、上半年工作回顧

上半年，分公司在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞年初既定的工作目標(biāo)，面對(duì)復(fù)雜的競爭環(huán)境，再接再厲、頑強(qiáng)拼搏、扎實(shí)苦干，企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步上升的良好發(fā)展勢頭，較好地完成了上半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)推進(jìn)分公司做大做實(shí)做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

1、經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)增長，零售累創(chuàng)新高。今年元至5月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成品油銷售23456噸，同比增長3742噸，增幅%；潤滑油銷售23噸；非油實(shí)現(xiàn)銷售額236萬元，同比增長近61萬元，增幅%，實(shí)

現(xiàn)毛利萬元；批發(fā)直銷2257噸，同比2218略有上升。我們工作重點(diǎn)是繼續(xù)做大零售，實(shí)施差異化經(jīng)營，抓好加油站分類發(fā)展，“抓大不放小”確保所屬站點(diǎn)“大站做大、中站做全、小站提潛”。一是大站做大。貨場路加油站是最有潛力發(fā)展為萬噸級(jí)的加油站，我們對(duì)該站“培優(yōu)”不遺余力，只要涉及其發(fā)展的問題一路綠燈。通過延長營業(yè)時(shí)間、增強(qiáng)員工力量、優(yōu)先油非互動(dòng)等一系列幫扶手段，使貨場路站銷量由日均16噸上升到日均22噸。另外對(duì)銷量增長明顯的霍城、分水、星光等站采取同樣的政策幫助他們做大做強(qiáng)。由于目標(biāo)明確、措施得力，在市公司的全員營銷中，我公司就有4座加油站在“十佳總量加油站”評(píng)選中榜上有名。二是中站做全。對(duì)于噸以上的加油站，如城中、涵閘、和平、北河、大橋等加油站，公司通過增設(shè)發(fā)卡充值、翼支付、積分兌獎(jiǎng)等延伸業(yè)務(wù)，增強(qiáng)中石化服務(wù)覆蓋面、擴(kuò)大中石化影響力，讓中石化的“每一滴油都是承諾”的服務(wù)

宗旨得到更好的詮釋。三是小站提潛。對(duì)1000噸以上的站點(diǎn)則通過客戶開發(fā)維護(hù)、延長營業(yè)時(shí)間等手段，保證銷售量的穩(wěn)步上升。

2、以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”為契機(jī)，提高經(jīng)營服務(wù)水平。今年上半年，我們通過開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，狠抓了加油站的服務(wù)水平。我們主要做好了以下幾個(gè)方面：一是宣傳發(fā)動(dòng)、營造氛圍。充分利用多種媒介，積極宣傳推廣“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)中的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，營造為民服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的濃厚氛圍；在活動(dòng)期間，公司還在加油站、發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)懸掛橫幅，張貼海報(bào)，發(fā)放宣傳單，員工佩帶服務(wù)綬帶，營造現(xiàn)場服務(wù)氛圍。二是擴(kuò)展增值服務(wù)功能。積極為顧客提供“一站式服務(wù)”，配齊油品和非油品，滿足客戶需求；認(rèn)真落實(shí)公布的便民服務(wù)項(xiàng)目；因地制宜，設(shè)法增加便民服務(wù)項(xiàng)目，方便和吸引客戶。三是落實(shí)加油“八步法”，切實(shí)抓好現(xiàn)場服務(wù)。為顧客提供細(xì)致、周到、熱情的服務(wù)；零管經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)員工主

動(dòng)熱情與消費(fèi)者溝通與交流，詢問需求，推介商品，將銷售技巧“六要點(diǎn)”靈活運(yùn)用到每一個(gè)銷售環(huán)節(jié)。四是按照定置化管理要求，做好站內(nèi)衛(wèi)生和物品擺放的整治，創(chuàng)造干凈衛(wèi)生、舒適靚麗的消費(fèi)環(huán)境；五是在運(yùn)行的自助加油站，現(xiàn)場設(shè)置專人對(duì)顧客自助加油進(jìn)行耐心的宣傳和指導(dǎo)，引導(dǎo)顧客逐步養(yǎng)成自助消費(fèi)的習(xí)慣。通過“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，公司全面提高加油站服務(wù)水平，促進(jìn)加油站銷量提升。

3、強(qiáng)化品牌營銷，促進(jìn)非油、高標(biāo)汽油增長迅猛；穩(wěn)定客戶、緊抓項(xiàng)目，提高直銷市場掌控力。

公司通過大力開展“全員銷售競賽”的活動(dòng)，在提升加油站服務(wù)水平的基礎(chǔ)上強(qiáng)化品牌營銷，大力推廣高標(biāo)號(hào)油。在開通97＃汽油加油站的潛化影響和高標(biāo)汽油的推廣宣傳、消費(fèi)送禮的攻勢下，公司元至5月汽油銷售量達(dá)到9737噸，同比增長1687噸，增幅21%；其中97＃高標(biāo)汽油銷售1289噸，同比增長471

噸，增幅%。

在非油工作上，進(jìn)一步推進(jìn)“我為非油找客戶，非油為我漲工資”全員營銷活動(dòng)。主要做了四個(gè)方面的工作：一是確定目標(biāo)，全員營銷，實(shí)現(xiàn)任務(wù)全覆蓋。特別是公司對(duì)非油任務(wù)進(jìn)行細(xì)分解后直接將銷售進(jìn)度上墻，這樣就將大家無形的逼入到“比學(xué)趕幫超”的競爭氛圍中，為了“面子”好看點(diǎn)也要千方百計(jì)賣非油，不讓自己在墻上“開天窗”。二是營造氛圍，保障供應(yīng)。在本站各員工間開展非油銷售“比學(xué)趕幫超”，制作“非油產(chǎn)品返利明細(xì)卡”，將員工的非油業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)排名表上墻，實(shí)行公開化、透明化。公司負(fù)責(zé)非油商品集中組織要貨調(diào)進(jìn)，通過站間調(diào)撥優(yōu)化商品周轉(zhuǎn)率，降低商品庫存積壓，保障俏銷商品不斷檔，各站商品庫存均衡。三是實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)明考核。各站對(duì)非油銷售實(shí)時(shí)監(jiān)控，并于每日將銷售情況通過短信或騰訊通上報(bào)給公司經(jīng)理。公司每月月底對(duì)加油站進(jìn)行考評(píng)，對(duì)排名倒數(shù)第一的加油站站長進(jìn)

行誡勉談話，連續(xù)3個(gè)月排名倒數(shù)第一的站長直接給予待崗、免職的處罰。四是完善激勵(lì)，助力晉升。公司嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行商品銷售返利兌現(xiàn)，員工返利直接兌現(xiàn)到人，返利情況在加油站看板上進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。另外，公司在上級(jí)的支持下，增設(shè)霍城、城中兩個(gè)汽服項(xiàng)目，此項(xiàng)為公司增加非油銷售額50萬元，年利潤近5萬元。

商客面對(duì)今年批零差價(jià)縮小和中石油瘋狂擴(kuò)張的不利局面，細(xì)分客戶類型，按照城區(qū)、開發(fā)區(qū)、重點(diǎn)工程、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)4個(gè)模塊細(xì)分市場，摸準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)律，掌握用油需求，努力使流動(dòng)客戶扎下根，使觀望客戶鐵下心，使小型客戶變巨人。在油庫停油，運(yùn)力不及時(shí)，費(fèi)用增加的不利因素的影響下，完成銷售2327噸，同比增長109噸，增幅5%。

4、抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變促經(jīng)營，提高人均收入保企業(yè)穩(wěn)定。上半年，通過走訪員工思想、走訪加油站食堂、走訪工作難點(diǎn)，努力打造企業(yè)與員工共同的價(jià)值觀

念，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度。一是開展“作風(fēng)整訓(xùn)”活動(dòng)。工作作風(fēng)體現(xiàn)企業(yè)的形象，關(guān)系人心向背，影響公司正常發(fā)展，通過作風(fēng)整頓，有效地遏制了黨員干部隊(duì)伍中存在的“庸、懶、散”現(xiàn)象；二是以政府行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)為契機(jī)，著實(shí)提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)行風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的發(fā)展軟環(huán)境不斷優(yōu)化，樹立了中石化良好的窗口形象，深受社會(huì)的好評(píng)。三是關(guān)愛員工，力所能及地為員工排憂解難，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。為公司協(xié)解退休困難職工申請(qǐng)困難資助，解決協(xié)解未退休職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的后顧之憂，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會(huì)穩(wěn)定；改善員工生活環(huán)境，加強(qiáng)站內(nèi)“五小”建設(shè)，重大節(jié)日和高溫天氣，公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織機(jī)關(guān)干部開展送”關(guān)懷”活動(dòng)；四是開展員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定，通過增設(shè)97＃高標(biāo)汽油獎(jiǎng)勵(lì)和非油、潤滑油返利等多種途徑最大限度增加員工收入，既提高了員工的專業(yè)技

能水平，又激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、內(nèi)控管理扎實(shí)推進(jìn)，損耗徹底扭轉(zhuǎn)。在防控風(fēng)險(xiǎn)和提升管理上，我們以省、市公司聯(lián)合督查為契機(jī)，落實(shí)自查提高自我控制能力，各項(xiàng)管理工作有序開展，有力提升了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理。充分利用人防、物防、技防等各種手段，確保資金安全運(yùn)行，堅(jiān)持資金日監(jiān)控，加強(qiáng)銀行對(duì)賬協(xié)調(diào)，資金回籠率達(dá)到100%；二是開展資產(chǎn)管理。建立實(shí)物資產(chǎn)檔，不斷完善實(shí)物資產(chǎn)管理體制和機(jī)制，加大對(duì)有效資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和對(duì)閑置資產(chǎn)的盤活力度，向上級(jí)申報(bào)石油大廈、城南站閑置資產(chǎn)與霍城站地磅業(yè)務(wù)納入非油品經(jīng)營項(xiàng)目，為公司非油業(yè)務(wù)增收。加強(qiáng)了加油站日常維修保養(yǎng)，對(duì)城關(guān)、霍城站破損地坪進(jìn)行了維修，還上報(bào)了分水、北河2座站廁所維修改造項(xiàng)目。是繼續(xù)深化“我要安全”主題活動(dòng)，認(rèn)真查找身邊薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全教育和應(yīng)急預(yù)案演練，狠

抓重復(fù)性問題和安全隱患的整改，對(duì)水上加油站可能發(fā)生油品泄漏和水域污染等隱患進(jìn)行整改，確保了安全形勢總體平穩(wěn)，全年無上報(bào)安全事故。是全過程加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)把油品進(jìn)出口、保管、運(yùn)輸?shù)雀鞯狸P(guān)口，加強(qiáng)日常監(jiān)測和抽樣管理，確保了油品質(zhì)量合格；定期開展加油機(jī)自校和強(qiáng)檢，加油機(jī)計(jì)量精度顯著提高，無數(shù)量違規(guī)行為發(fā)生，綜合損耗率控制在‰以內(nèi)，徹底改變?nèi)ツ暝谑泄緮[尾的尷尬局面。另外，公司為了解決內(nèi)控檢查長期落后的局面，下大力氣對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行整治，只要在上級(jí)督察中發(fā)現(xiàn)有踩紅線問題的加油站立即進(jìn)行嚴(yán)厲查處。公司上半年對(duì)分別出現(xiàn)問題的下發(fā)處罰通報(bào)，對(duì)加油站12人次處罰金額2900元，通過嚴(yán)厲的處罰手段初步取得了警示的作用。

5、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)曙光在望，發(fā)展后勁蓄勢待發(fā)。上半年，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們克服人手少、資金緊等困難，緊緊咬住戰(zhàn)略合作協(xié)議項(xiàng)目不放松，強(qiáng)

烈要求政府兌現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要精神。一是現(xiàn)政府部門已核批武高、綠島、平章三座加油站的建設(shè)規(guī)劃，下步將進(jìn)入征地程序。二是搶占先機(jī)，新荷沙線3座加油站行業(yè)規(guī)劃已在省商務(wù)廳通過審批，待下步新荷沙線路基形成時(shí)進(jìn)入實(shí)際操作階段。三是城中的加氣項(xiàng)目通過多方努力協(xié)調(diào)，有望在下半年開通。

二、存在的問題 上半年，我們做了大量的工作，也取得了一點(diǎn)成績，但面對(duì)激烈的市場競爭，形勢仍然十分嚴(yán)峻，我們還應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到工作中面臨著諸多困難和壓力：

1、維穩(wěn)問題艱難，影響經(jīng)營管理。一是周文亞長達(dá)三年的纏訪、鬧訪已經(jīng)讓公司不堪其擾，在無有效解決周文亞問題的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)只能疲于應(yīng)付，大部精力受其牽制。二是95年后工作的協(xié)解人員困難幫扶在集團(tuán)公司沒有政策之前尚且穩(wěn)定，但如無政策將會(huì)出現(xiàn)群體上訪事件。三是油庫可能關(guān)閉，人員安置如無法得到妥善安置，后續(xù)的問題

也將是困擾公司的難題。

2、中層干部現(xiàn)狀堪憂。一是站長年齡結(jié)構(gòu)不合理?，F(xiàn)有站長年齡偏大，在工作中表現(xiàn)為活力不夠，沖勁不足，缺乏創(chuàng)新精神，加之后備力量得到鍛煉的平臺(tái)和機(jī)會(huì)較少，中層干部已經(jīng)明顯出現(xiàn)青黃不接的態(tài)勢。二是站長崗位調(diào)整顧忌較多，導(dǎo)致站長在其崗位時(shí)間過長，升遷無望后表現(xiàn)出崗位疲勞癥，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的站長大有人在。三是工作現(xiàn)狀導(dǎo)致站長思想消極，應(yīng)付了事?，F(xiàn)在站長是“三少、一多、一大”，人員、費(fèi)用、權(quán)利三少，站內(nèi)站外事務(wù)多，背負(fù)責(zé)任無限大。這樣就造成站長牢騷多、怨氣大，形成工作上下脫節(jié)、責(zé)任不清相互推諉，不想擔(dān)事不愿管事的現(xiàn)狀。

3、加油站基礎(chǔ)管理薄弱。我們的加油站對(duì)老毛病、壞習(xí)慣、重復(fù)性問題不以為意，已成為管理的頑疾。隨著管理日益完善和嚴(yán)格，如果不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在省公司聯(lián)合督查組檢查過程中仍將排

名靠后。一是卸油過程中沒有嚴(yán)格按照“卸油十步法”流程操作，穩(wěn)油時(shí)間不夠、邊卸邊發(fā)、沒有施打返向鉛封依然普遍存在。二是員工安全意識(shí)不強(qiáng)，體制變革給安全管理帶來難度。三是加油站潤滑油、非油資金繳存不及時(shí)，加油站投幣失真、調(diào)價(jià)記錄不完整。四是機(jī)打發(fā)票違規(guī)開具、ic卡套現(xiàn)的行為屢禁不止。

4、非油經(jīng)營出現(xiàn)偏差。非油做大做強(qiáng)做實(shí)是我們的愿望，可是現(xiàn)狀讓我們糾結(jié)。做大利不高，團(tuán)購作支撐，站長貼錢賣，怨氣滿天飛。做實(shí)口難開，坐店經(jīng)營難，產(chǎn)品無特色，競爭無優(yōu)勢。

三、下半年工作部署

我們將保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的勇氣，確立下半年的工作思路，努力完成全年工作目標(biāo)：

1、切實(shí)改變作風(fēng)，營造發(fā)展新動(dòng)力。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部員工的正能量，燃燒工作激情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，以濃厚的發(fā)展氛圍，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)做實(shí)。一是進(jìn)一步提振精神區(qū)位。強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，瞄準(zhǔn)排頭找差距，盯著先進(jìn)定目標(biāo)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任。要完善工作責(zé)任制的落實(shí)，形成全公司一盤棋、上下一條心共同抓落實(shí)的生動(dòng)局面。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要切實(shí)改變會(huì)風(fēng)、話風(fēng)和事風(fēng)，提高工作效能，增強(qiáng)黨員干部的執(zhí)行力和落實(shí)力。

2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升競爭新實(shí)力。面對(duì)困難，清醒頭腦，正確的認(rèn)識(shí)市場，千方百計(jì)保持并擴(kuò)大市場份額。一是把零售繼續(xù)做大，確保現(xiàn)有的大站繼續(xù)做大做強(qiáng)，大站數(shù)量持續(xù)增加，力爭在今年底有5座以上加油站進(jìn)入5000噸級(jí)大站行列，提升單站銷量，逐步減少2千噸以下站；二是進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷加大97＃汽油營銷力度，擴(kuò)大汽油份額；三是要加強(qiáng)員工營銷理念教育，引導(dǎo)員工盡快從“給我發(fā)工資”向“我要掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變，努力提高單次加油量。要不斷完善“油非互促”措施，把握好“油非互促”節(jié)奏，降低不必要的效益流失，真正讓“油非互促”取得實(shí)效；四

是要提高服務(wù)水平，要嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)規(guī)范，依靠特色服務(wù)增加自身魅力，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶忠誠，不斷提高客戶滿意度。加大自助站配套設(shè)施建設(shè)，充分利用現(xiàn)代高科技手段，不斷拓展加油卡的服務(wù)功能，讓客戶踴躍購買加油卡，廣泛使用加油卡。要盡可能利用現(xiàn)有場地，努力增加服務(wù)項(xiàng)目和商品品種，豐富服務(wù)內(nèi)涵，從而提高競爭實(shí)力。

3、盡快落實(shí)網(wǎng)建項(xiàng)目，為發(fā)展提供新能源。一是力爭下半年完成武高、綠島、平章三站的征地手續(xù)。依托當(dāng)?shù)卣?，?chuàng)新征地手法，采取回購、租賃等方式盡快落實(shí)土地，爭取早日放線開工；二是要加快城中加氣站辦證的進(jìn)度，盡快使之營業(yè)，改寫孝感公司沒有加氣站的歷史。

4、突出主業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)利潤新增長。我們按非油的總體要求做大做強(qiáng)做實(shí)。一是抓好項(xiàng)目拓展。向上級(jí)尋求支持，爭取下半年在和平、貨場路、星光等站上馬汽服項(xiàng)目，推進(jìn)精品店建設(shè)，完善

加油站整體功能。二是抓好客戶拓展。針對(duì)性的開發(fā)客戶，重點(diǎn)圍繞重點(diǎn)商品和高毛利商品加強(qiáng)客戶開發(fā)，尤其是高端客戶和集團(tuán)客戶的開發(fā)，不斷提升非油利潤率。三是抓好商品拓展。對(duì)現(xiàn)有的商品不斷優(yōu)勝劣汰，從而形成定位準(zhǔn)確、品種豐富、適銷對(duì)路、特色鮮明的商品結(jié)構(gòu)。

5、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，構(gòu)建和諧新氛圍。充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢。一是要結(jié)合企業(yè)中心工作，認(rèn)真抓好十八大精神宣貫工作，要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)主要矛盾、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的具體措施；二是深化開展“全員銷售競賽”活動(dòng)，繼續(xù)以“比學(xué)趕班超”為抓手，努力營造“你追我趕，搶前爭先”發(fā)展氛圍；三是要不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性，切實(shí)抓好各種矛盾的排查和化解工作，努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；四是切實(shí)關(guān)心員工生活，做好離退休工作，提高員工幸福指數(shù)，要努力為員工辦實(shí)事、解難事，增強(qiáng)員工的凝聚

力和向心力。

6、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理新提升。一是加強(qiáng)流程管理。通過強(qiáng)化加油站班前會(huì)、八步法、十大禁令、卸油十步法等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作制度和各崗位業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工良好作業(yè)習(xí)慣，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化、流程化。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。公司督導(dǎo)與站長現(xiàn)場管理相結(jié)合，重點(diǎn)嚴(yán)懲和標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)化自身和競爭排名相結(jié)合，以此推動(dòng)加油站的基礎(chǔ)管理工作。三是加強(qiáng)安全管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實(shí)，加油站長駐站值班必須落實(shí)；另一方面繼續(xù)開展“我要安全”主題活動(dòng)，認(rèn)真查找身邊安全隱患，加強(qiáng)隱患整改力度，本著量力而行的原則，分期分批對(duì)設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行整改，把員工安全放在突出的位置，推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作，切實(shí)加大現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)管。6月28日

第二篇：石油分公司財(cái)務(wù)部一季度工作總結(jié)

石油分公司財(cái)務(wù)部一季度工作總結(jié)

在分公司班子正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業(yè)務(wù)部門密切配合，以年初上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，注重實(shí)效，重在落實(shí)。財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成所有收支工作，對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都圓滿完成一季度的各項(xiàng)任務(wù)。1季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量萬噸，其中成品油萬噸，cng萬方，潤滑油噸，非油品萬元；實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元，噸油費(fèi)用元，基本上完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)量。

回顧1季度，我們主要做了以下工作：

一、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

自公司體制改革以來，以“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)為主題，結(jié)合分公司財(cái)務(wù)部實(shí)際情況，在各項(xiàng)規(guī)章制度上按照重慶市公司管理制度為學(xué)習(xí)資料。為了提升財(cái)務(wù)部各財(cái)務(wù)人員的管理能力，財(cái)務(wù)部主任不僅組織部員工學(xué)習(xí)本部門的規(guī)章制度、核算要求，還學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部、零管部、發(fā)展部、安數(shù)部等等的相關(guān)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度。分別學(xué)習(xí)了現(xiàn)金流量業(yè)務(wù)核算規(guī)范、“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則，績效考核實(shí)施細(xì)則并逐條對(duì)財(cái)務(wù)績效考核、發(fā)票管理辦法等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作。

二、狠抓內(nèi)控防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分公司根據(jù)人事變動(dòng)情況、調(diào)整了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員、內(nèi)控主辦、各流程責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。重新建立健全了內(nèi)控機(jī)制。

一是一季度分公司對(duì)三、四季度穿行測試的自查情況逐一進(jìn)行整改。由于新版內(nèi)控流程有所變化。特別是對(duì)新增業(yè)務(wù)流程土地租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)整改。

二是組織開展一季度的內(nèi)控自查工作，通過一季度自查環(huán)比未執(zhí)行的有所下降，下降率為11。

三、落實(shí)預(yù)算強(qiáng)控制20××年年初，根據(jù)股份公司關(guān)于開展20××預(yù)算編制工作的通知以及重慶市公司相關(guān)文件，分公司財(cái)務(wù)部積極開展此項(xiàng)工作，先后下發(fā)《關(guān)于下達(dá)20××年預(yù)算指標(biāo)的通知》、重慶石油公司20××年預(yù)算表等文件，會(huì)同各部門協(xié)力開展20××年預(yù)算編制工作。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，20××年分公司費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)為7232萬元，第一季度財(cái)務(wù)部共申請(qǐng)預(yù)算432.02萬元不含工資、稅費(fèi)等，占全年預(yù)算5.97；分公司費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)為3650.10萬元，其中第一季度財(cái)務(wù)部申請(qǐng)預(yù)算為319.60萬元，占全年預(yù)算8.76，第四季度財(cái)務(wù)部申請(qǐng)預(yù)算703.21萬元，占全年預(yù)算19.27。20××年第一季度分公司財(cái)務(wù)部預(yù)算申請(qǐng)環(huán)比下降2.79，同比下降13.3，全年完成進(jìn)度良好。相較于去年，分公司在預(yù)算控制上更為嚴(yán)格，取得了較為良好的效果。

四、認(rèn)真開展稅務(wù)自查工作20××年2月，根據(jù)國家稅務(wù)總局下發(fā)的文件《》，重慶市市公司要求各分子公司財(cái)務(wù)部門配合市公司財(cái)務(wù)處，協(xié)同各地區(qū)稅務(wù)部門認(rèn)真開展好稅務(wù)自查工作。該工作在第一季度共分兩個(gè)階段。

第一階段，20××年2月下旬——20××年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點(diǎn)檢查發(fā)票的真?zhèn)闻c是否合規(guī)、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎(chǔ)之上由財(cái)務(wù)部稅務(wù)會(huì)計(jì)完成對(duì)稽查情況的匯總。針對(duì)檢查出來的問題，財(cái)務(wù)部認(rèn)真展開分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

第二階段，20××年3月中旬——20××年3月下旬。該階段分公司財(cái)務(wù)部人員主要集中于市公司財(cái)務(wù)處，會(huì)同各分子公司財(cái)務(wù)人員，在稅務(wù)自查軟件的框架下，針對(duì)軟件所提出的各控制點(diǎn)逐一展開檢查，最后匯總形成自查數(shù)據(jù)并上交稅務(wù)機(jī)關(guān)。該階段共歷時(shí)2周，共涉及控制點(diǎn)963個(gè)。通過本次稅務(wù)自查，我公司財(cái)務(wù)部在稅務(wù)工作方面的能力有了進(jìn)一步的的提高，對(duì)于稅務(wù)方面的知識(shí)的認(rèn)知也進(jìn)一步加深。

五、完善投資制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理20××年隨著市公司進(jìn)一步將投資發(fā)展工作部分權(quán)限下放到各分子公司，分公司財(cái)務(wù)部在投資發(fā)展工作方面面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，隨著分公司投資發(fā)展權(quán)限的增大，財(cái)務(wù)部門在處理相關(guān)業(yè)務(wù)方面有了更大的發(fā)揮空間，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)人員工作能力，提高財(cái)務(wù)工作效率有著積極的促進(jìn)作用；另一方面，這也對(duì)完善相關(guān)管理制度、加強(qiáng)投資工作核算工作也提出了迫切的需求。

在這樣的背景之下，分公司進(jìn)一步完善原有的相關(guān)投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達(dá)、合同的審查、工程驗(yàn)收、審計(jì)工作的開展等相關(guān)流程，會(huì)同發(fā)展部門加強(qiáng)對(duì)投資發(fā)展工作的審查；在資產(chǎn)管理方面，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)的購置、入庫、報(bào)廢等流程在固定資產(chǎn)管理辦法框架之下順利進(jìn)行，與安全數(shù)質(zhì)量部門共同完成了對(duì)萬石、白羊、馬達(dá)等加油站的資產(chǎn)報(bào)廢與處置工作。

下一季度，分公司財(cái)務(wù)部工作主要集中于以下幾個(gè)方面：

1、資金管理突出一個(gè)“零”字在資金管理方面，二季度財(cái)務(wù)部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)資金的申請(qǐng)與控制。在資金申請(qǐng)與劃撥方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循市公司下發(fā)的資金管理辦法，完善相相關(guān)手續(xù)，對(duì)于手續(xù)不完善、文件不齊備的資金申請(qǐng)應(yīng)予以拒絕并要求更正，超過期限之后應(yīng)不予辦理；在資金控制方面，應(yīng)綜合考慮分公司實(shí)際的資金需求以及全年預(yù)算下達(dá)指標(biāo)，控制資金申請(qǐng)規(guī)模，嚴(yán)格考核資金的下達(dá)，實(shí)行跟蹤落實(shí)制度，同時(shí)每天應(yīng)堅(jiān)持資金計(jì)劃的上報(bào)與復(fù)核，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的全面控制與監(jiān)測。

2、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字在費(fèi)用開支方面，應(yīng)在全年下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)，在認(rèn)真分析總結(jié)一季度預(yù)算與費(fèi)用使用情況之后制定本季度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。對(duì)于一季度金額較大、預(yù)算占用率較高的費(fèi)用項(xiàng)目要認(rèn)真展開分析，找出原因之后要在第二季度嚴(yán)格進(jìn)行控制力爭使其下降。對(duì)于非日常性費(fèi)用以及專項(xiàng)維修費(fèi)用等要提前予以預(yù)測并列入二季度預(yù)算計(jì)劃之內(nèi)，同時(shí)，在專項(xiàng)維修費(fèi)用的審批與下達(dá)等方面要嚴(yán)格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)管與控制。

3、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字在會(huì)計(jì)核算方面，第二季度財(cái)務(wù)部各成員應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司與市公司下發(fā)的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與文件，全面、客觀、真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況與經(jīng)營現(xiàn)狀。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為要堅(jiān)決予以制止，從根本上規(guī)范財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算行為，在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

4、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字在審計(jì)監(jiān)督方面，二季度財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)控相關(guān)制度繼續(xù)推進(jìn)分公司內(nèi)控工作平穩(wěn)運(yùn)行。針對(duì)一季度內(nèi)控自查方面所發(fā)現(xiàn)的各類問題，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)分析與匯總，敦促各部門內(nèi)控流程責(zé)任人對(duì)本流程內(nèi)未執(zhí)行到位的控制點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門內(nèi)控執(zhí)行工作的后續(xù)跟蹤與考核，落實(shí)各控制流程責(zé)任人的職責(zé)界定與崗位分工制度，從嚴(yán)、從謹(jǐn)做好二季度內(nèi)控自查工作。

第三篇：瑞昌石油分公司2010年黨委工作總結(jié)

瑞昌石油分公司 2010年黨委工作總結(jié)

2010年是集團(tuán)公司、銷售公司開展“比學(xué)趕緊幫超”和省公司“十比十看”主題活動(dòng)的一年，也是全面推進(jìn)江西石油持續(xù)有效和諧發(fā)展的重要一年。按照省公司陳立國總經(jīng)理提出的“揚(yáng)優(yōu)成勢”理念，瑞昌石油分公司黨委緊密結(jié)合工作實(shí)際，以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨建工作融入中心工作，以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為抓手，以“比學(xué)趕幫超”暨“十比十看”為主線，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加大基層黨組織建設(shè)力度，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，積極引導(dǎo)廣大黨員干部發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的“亮劍”精神，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)過公司全體黨員干部員工的共同努力，已初見成效。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，現(xiàn)將公司黨委2010的工作簡要總結(jié)如下：

2010年，公司黨委主要做了如下幾項(xiàng)工作：

一、黨建日常工作

按照上級(jí)黨組織的工作部署和要求，首先，是抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí)，年初，就制定了《2010年黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，一年來，我們按照《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，班子成員除利用休息時(shí)間開展自學(xué)以外，公司黨委還集中組織中心組理論學(xué)習(xí)了12次，都擴(kuò)大到了中層以上干部。公司領(lǐng)導(dǎo)親自為全體黨員干部、員工上黨課4次。為各黨支部征訂了《當(dāng)代江西》、《江西日?qǐng)?bào)》和《九江日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊雜志。選派了4名科級(jí)以上干部參加的九江市直工委主辦的黨的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高了他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。各黨支部基本上都能結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會(huì)一課”制度，組織黨員、群眾學(xué)習(xí)。

其次，是抓黨的組織建設(shè)。按照《瑞昌石油分公司2007年-2009年黨員發(fā)展工作計(jì)劃》和把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干的工作思路，堅(jiān)持向生產(chǎn)一線、優(yōu)秀青年員工和黨員力量薄弱班組傾斜，今年已積極在加油站和一線班組培養(yǎng)發(fā)展黨員5人。實(shí)現(xiàn)了年銷量3000噸以上，員工10人以上的加油站站站有黨員的目標(biāo)。目前，各黨支部人員配備齊全，工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

最后是抓好黨風(fēng)廉潔教育。一年來，我們緊緊圍繞省公司部署開展的“十比十看”主題活動(dòng)，按照“比黨性，重在修養(yǎng)，看作風(fēng)”的要求，著力加強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，著力改進(jìn)企業(yè)干群關(guān)系，著力解決少數(shù)黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題。重點(diǎn)圍繞學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《嚴(yán)格禁止領(lǐng)導(dǎo)干部利用中國石化資源和平臺(tái)謀取私利的十條規(guī)定》，并將《十條規(guī)定》，懸掛于各部門主要負(fù)責(zé)人辦公室，告誡大家要時(shí)時(shí)刻刻、認(rèn)認(rèn)真真地嚴(yán)格執(zhí)行《十條規(guī)定》，嚴(yán)格要求自己，約束自己。緊密結(jié)合“十比十看”主題活動(dòng)，揚(yáng)優(yōu)成勢。組織全體在職黨員干部到九江市廉政教育基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，共同接受廉政教育。

二、主題活動(dòng)開展情況及成效。

為配合集團(tuán)公司、銷售公司在全系統(tǒng)開展的“比學(xué)趕幫超”及省公司“十比十看”主題活動(dòng)，公司黨委研究決定從3月份開始，在公司全體黨員中深入開展“比一比，看一看，爭一爭”主題活動(dòng)。引導(dǎo)廣大干部員工,發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，形成你追我趕，萬眾爭先的生動(dòng)局面，達(dá)到經(jīng)營業(yè)績新增長、管理水平新提升、工作作風(fēng)新面貌的目的，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。同時(shí)，為引領(lǐng)公司全體黨員投身于主題活動(dòng)，充分利用公司機(jī)關(guān)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，開辟了主題活動(dòng)討論平臺(tái)，為機(jī)關(guān)黨員、干部提供了學(xué)習(xí)、交流、討論的網(wǎng)絡(luò)空間。為把“比學(xué)趕幫超”和“十比十看”主題活動(dòng)落到實(shí)處，公司先后召開了黨政聯(lián)席會(huì)、支部書記會(huì)和中層干部會(huì)議，專題研究部署活動(dòng)的開展。要求每個(gè)部門、每個(gè)支部要制定開展活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)本部門員工有什么業(yè)績，有什么人受到了表彰，要把先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的典型事跡放到公司內(nèi)部網(wǎng)上宣傳，激勵(lì)大家形成“見紅旗就扛，有第一就爭”的良好氛圍。黨委班子成員要深入基層、深入一線再動(dòng)員、再宣傳，把每位員工的職責(zé)分清，開展同崗位員工對(duì)標(biāo)競賽，有針對(duì)性的選好一兩個(gè)班組、油站、機(jī)關(guān)部門，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)活動(dòng)的開展。每個(gè)支部年內(nèi)至少要做出二期宣傳欄，把好的做法、經(jīng)驗(yàn)和典型事跡報(bào)道出來，不斷激發(fā)廣大員工參與活動(dòng)的奮進(jìn)動(dòng)力。

通過開展活動(dòng)，促進(jìn)了公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的平穩(wěn)提升。1、1-11月份實(shí)現(xiàn)純銷量47759噸，完成任務(wù)(48900噸)的98%，同比增加1282噸。其中：成品油46474噸，完成任務(wù)（47700噸）的97%，同比增加1590噸；直銷批發(fā)18119噸，完成任務(wù)（19000噸）的95%，同比減少1075噸；零售28354噸，完成任務(wù)（28700噸）的99%，同比增加2768噸；燃料油1000噸，完成任務(wù)（1000噸）的100%；潤滑油325噸，完成任務(wù)（200噸）的163%，同比增加148噸。

2、銷售收入30356萬元，同比增加5984萬元。其中：成品油29419萬元，同比增加5837萬元；直銷10769萬元，同比增加1496萬元；零售18650萬元，同比增加4341萬元；燃料油512萬元，同比減少50萬元；潤滑油311萬元，同比增加121萬元，IC卡材料銷售1.5萬元，同比減少1萬元；非油品業(yè)務(wù)112萬元，同比增加77萬元，完成任務(wù)（不含稅120萬元）的93%。還原后利潤完成550萬元，同比增加113萬元，完成計(jì)劃（300萬元的）183%。

3、上繳地方稅收574萬元，同比增加83萬元。全省統(tǒng)一按銷售收入比例交納增值稅,為瑞昌南義鎮(zhèn)單獨(dú)爭取200萬元增值稅的稅收任務(wù)。

4、商品流通費(fèi)1421萬元，同比增加194萬元。還原后商品流通費(fèi)1309萬元，同比增加202萬元。增加的費(fèi)用明細(xì)主要有①物流銷貨雜費(fèi)增加14.3萬元，原因是零售量增加，油價(jià)上漲；②職工薪酬增加111萬元，原因是考核基數(shù)調(diào)整,任務(wù)完成較好；③小站委托管理費(fèi)增加20萬元；④折舊增加18萬元;⑤財(cái)務(wù)費(fèi)用增加10萬元?？鄢A(yù)算外費(fèi)用還原后噸油費(fèi)用274元/噸，比計(jì)劃節(jié)約46元/噸，現(xiàn)金噸油費(fèi)用231元/噸，比計(jì)劃節(jié)約35元/噸。

4、清欠目標(biāo)未完成，往來賬款220萬元，基本都是五年以前發(fā)生的業(yè)務(wù)往來，現(xiàn)難以收回。已上報(bào)法律核銷資料，等待集團(tuán)公司的批復(fù)。

5、資產(chǎn)公司工作部目前維持與股份公司的關(guān)聯(lián)交易收入及部分租賃收入，支出只有稅金及折舊，1-11月份關(guān)聯(lián)交易收入及租金收入46萬元，成本、折舊、費(fèi)用及稅金39萬元，實(shí)現(xiàn)盈利7萬元。上繳地方稅收23萬元。在繼續(xù)開展“我要安全”主題活動(dòng)過程中，公司嚴(yán)格按照陳立國總經(jīng)理在年初工作會(huì)議上提出的“安全管理根在“隱患”，重在“嚴(yán)管、敢管、會(huì)管、善管”，手段是“婆婆嘴、刀子心”，成效是看隱患“整改率、控制率”的要求，瑞昌公司緊密結(jié)合實(shí)際采取堅(jiān)持“五個(gè)到位、五下功夫”來強(qiáng)化員工安全意識(shí)，確保本質(zhì)安全?！拔鍌€(gè)到位、五下功夫”即：堅(jiān)持思想認(rèn)識(shí)到位，在樹牢安全理念上下功夫；堅(jiān)持科學(xué)管理到位，在嚴(yán)管、敢管、會(huì)管、善管上下功夫；堅(jiān)持隱患排查到位，在緊盯薄弱環(huán)節(jié)上下功夫；堅(jiān)持安全文化建設(shè)到位，在提高員工事故預(yù)防上下功夫；堅(jiān)持人才建設(shè)到位，在提高員工整體素質(zhì)上下功夫。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)各類人員必須真正做到在其位，謀其政，行其職，盡其責(zé)，不折不扣地把本職工作完成好。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常深入罐區(qū)、泵房、發(fā)油臺(tái)，確保走到、看到、問到、模到和查到。先后組織開展了對(duì)“我要安全”主題活動(dòng)的問卷調(diào)查、安全相互“揭短”、中層干部下基層巡查，聘請(qǐng)退休老員工對(duì)加油站的現(xiàn)場安全管理進(jìn)行暗查監(jiān)督等等。

為營造更加濃厚的活動(dòng)氛圍，公司充分利用宣傳欄、簡報(bào)等多種方式廣泛宣傳活動(dòng)的意義、內(nèi)容和典型做法。開辟了內(nèi)部OA網(wǎng)絡(luò)討論區(qū)，為大家提供了一個(gè)相互交流、探討的平臺(tái)。截止2010年11月30日，向省公司發(fā)送專題活動(dòng)稿件51篇，出《瑞石簡報(bào)》28期，宣傳欄10期，在《中國石化報(bào)》、《新安全》、《江西石油》、《九江日?qǐng)?bào)》、《瑞昌報(bào)》等報(bào)刊雜志刊登活動(dòng)稿件24篇，受到了公司全體干部員工的一致好評(píng)。在開展主題活動(dòng)過程中，為切實(shí)展現(xiàn)企業(yè)和員工的精神面貌，公司在4月20日《瑞昌報(bào)》第四版以《為瑞昌“加油”》為題對(duì)公司進(jìn)行了專題報(bào)道。全面、詳實(shí)的介紹了瑞昌石油分公司在成立四十年來的企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、政企配合等情況，肯定了瑞昌石油分公司在冰雪災(zāi)害、市場緊缺、服務(wù)三農(nóng)等非常時(shí)期主動(dòng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，以及在瑞昌經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所做出的突出貢獻(xiàn)，樹立了良好的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。為有效調(diào)動(dòng)社會(huì)招聘員工的工作積極性，公司調(diào)整了加油站員工的薪酬，凡工齡為三年內(nèi)的員工，每人每月多增加五十元薪酬；凡工齡在六年以上的，每人每月多增加一百元薪酬。此項(xiàng)政策出臺(tái)后，受到全體社會(huì)招聘員工的極大歡迎。今來夏天，因瑞昌區(qū)域一直處于高溫天氣，炎熱的天氣給加油站等一線員工日常工作帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)把防署送涼工作擺在重要位臵，及時(shí)出資為一線員工購臵西瓜、風(fēng)油精、十滴水和滅蚊噴霧濟(jì)等防署物品，分發(fā)到各個(gè)油站、班組，給炎炎夏日辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的加油站、油庫員工送去清涼。并合理調(diào)配油庫發(fā)油班工作時(shí)間段，幫助他們安全度夏。

一年來，公司看望因病住院員工7人，送溫暖走訪離退休干部、特困職工、困難黨員和現(xiàn)役軍人家屬20多人次，送去慰問金35000多元，并走訪慰問已故員工家屬5人次。雖然這些工作是微不足道的，但體現(xiàn)了組織大家庭溫暖。

“一方有難、八方支援”是中華民族的傳統(tǒng)美德。為支援青海玉樹地震災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建，公司黨委號(hào)召全體黨員、干部積極奉獻(xiàn)愛心，為災(zāi)區(qū)同胞捐款。除部份離退休、協(xié)解和流動(dòng)黨員無法取得聯(lián)系之外，已有61名黨員、干部踴躍捐款5650元，表達(dá)了瑞昌公司黨員、干部的一份心意和為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上的一片愛心。

一年來，公司還組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，公司黨委認(rèn)真按照九江市直工委和省公司黨委的安排部署，迅速成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《瑞昌石油分公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了活動(dòng)措施，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與“比學(xué)趕幫超”和“十比十看”有機(jī)結(jié)合起來，并根據(jù)不同崗位，簽訂了創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書，做到了爭有標(biāo)桿，創(chuàng)有目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的積極性和主動(dòng)性，做到了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)員發(fā)動(dòng)深入，全體黨員參與，使黨員通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

為配合主題活動(dòng)的開展，一年來，公司組織舉辦了員工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動(dòng)，如：““慶元旦、迎新年”匯報(bào)演出晚會(huì)；4月28日與瑞昌市社會(huì)保障局舉行了一場別開生面的籃球友誼賽。為迎接第100個(gè)“三八”國際婦女節(jié)的到來，組織女員工參觀了廬山白鹿洞書院，讓廣大女員工度過了一個(gè)愉快難忘的節(jié)日。在今年元旦前夕，公司還將組織全體員工舉辦一場“慶元旦、迎新年、促和諧”文體活動(dòng)。通過開展一系列的文體活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，營造了企業(yè)的親和力和向心力。

另外，在開展“職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武”活動(dòng)中，公司黨委認(rèn)真按照省公司的統(tǒng)一部署，周密協(xié)調(diào)、組織，其中：油庫二名員工被隨機(jī)抽選參加了全國油品儲(chǔ)運(yùn)操作調(diào)和工決賽，為省公司取得綜合排名第二的好成績立下了汗馬功勞。冷詳義同志還摘取了個(gè)人銀牌。在紀(jì)檢監(jiān)察人員比武中，李曉鋒同志由于初復(fù)賽成績名列前茅，被省公司選派代表省公司參加了系統(tǒng)決賽。

三、黨支部發(fā)揮“兩個(gè)作用”情況

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們思想日益活躍，這對(duì)基層黨支部建設(shè)提出了新的更高的要求，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要而緊迫。針對(duì)新時(shí)期基層黨支部建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，公司黨委高度重視，知難而進(jìn)，立足于提高基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，采取有力措施，加大了對(duì)基層黨支部建設(shè)的指導(dǎo)力度,效果明顯。

一是健全組織機(jī)構(gòu)。個(gè)別支部書記因工作需要，進(jìn)行崗位調(diào)整后，公司黨委及時(shí)督促支部改選或任命。使一些年輕黨員走上基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)崗位，增強(qiáng)了黨支部工作的朝氣與活力。

二是離退休黨支部過去一直由離退休黨員擔(dān)任，因健康等原因，帶來活動(dòng)開展難的實(shí)際，黨委決定，由在職黨員兼任離退休黨支部書記，工作的活力明顯得到增強(qiáng)。

三是認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí)。建立了支部“三會(huì)一課”制度，在“三會(huì)一課”執(zhí)行中，堅(jiān)持一個(gè)月組織黨員開展一次政治或業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)，要求黨員堅(jiān)持開展自學(xué)活動(dòng)。支部書記不定期的檢查黨員的讀書筆記。

四是豐富了組織生活。經(jīng)常用黨員的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查自己，在工作中盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。如第一黨支部在當(dāng)?shù)啬巢筷?duì)的大力支持下，開展了一次別開生面的集體主義、愛國主義和國防科學(xué)教育活動(dòng)，組織支部黨員干部進(jìn)行了81-1式自動(dòng)步槍實(shí)彈射擊。

四、存在的主要問題

一年來，雖然我們做了大量的工作，起得了一點(diǎn)成績，但離上級(jí)黨組織的要求還有很大的距離，某些方面的問題還比較突出，比如：一是學(xué)習(xí)氛圍還不是很濃，少數(shù)中層干部總是過多的考慮經(jīng)營工作，以抽不出時(shí)間學(xué)習(xí)為理由，放松了自身學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；二是在指導(dǎo)督促支部落實(shí)“三會(huì)一課”制度方面做得還不夠；三是深入基層調(diào)查了解員工的思想政治工作還缺少創(chuàng)新方式、方法；四是通訊報(bào)道工作有些滯后，員工撰寫、投稿積極性不強(qiáng)。這些問題都有待在新的一年里加以改進(jìn)。

三、明年的工作打算

為確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效，2011年將做好以下幾項(xiàng)工作：

一、繼續(xù)抓好理論學(xué)習(xí)

按照黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月提出學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促中層以上干部認(rèn)真做好讀書筆記。認(rèn)真履行職責(zé)，積極參加上級(jí)舉辦的理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，積極參與公司的各項(xiàng)改革，適時(shí)開展形勢任務(wù)教育。

二、切實(shí)開展調(diào)查研究

按照“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”的要求，拿出更多的時(shí)間和精力，深入一線，主動(dòng)為職工排憂解難，到意見多的地方去理順情緒，到工作推不動(dòng)的地方去打開局面，做到思想上尊重員工、感情上貼近員工。努力培養(yǎng)機(jī)關(guān)工作人員的務(wù)實(shí)作風(fēng)。多從基層的角度謀劃工作，多為基層考慮，多為基層分憂。在安排工作時(shí)，要主動(dòng)為基層著想，充分考慮基層的接受能力，把基層可能遇到的問題提前解決好。要積極開展談心活動(dòng)、誠心聽取基層員工的意見和建議，對(duì)查擺出來的問題，要認(rèn)真梳理歸納，明確整改要求，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)加以解決。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，則成有關(guān)部門細(xì)化工作措施，加快解決進(jìn)度，抓緊研究解決。

三、健全黨的組織建設(shè)

首先搞好自身建設(shè)。由于黨委多年來未按期換屆選舉，2011年將結(jié)合公司實(shí)際，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，精心組織好黨委換屆選舉工作，通過民主醞釀組建好黨委、紀(jì)委組成成員。然后是加大力度做好黨員發(fā)展工作。根據(jù)銷售公司、省公司要求和把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干的工作思路，著重從一線，從基層培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨的組織，為黨組織不斷增添新鮮血液。

四、把監(jiān)督的關(guān)口前移

2011年，將一如既往的認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求分解落實(shí)，定期檢查，細(xì)化考核，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。并認(rèn)真抓好效能監(jiān)察和專項(xiàng)治理工作。紀(jì)檢監(jiān)察人員繼續(xù)參與重大事項(xiàng)、大額資金采購，履行監(jiān)督職責(zé)。擬邀請(qǐng)專家對(duì)中層以上干部進(jìn)行一次反腐倡廉教育，不斷提高黨員干部的拒腐防變能力。

五、繼續(xù)抓好整改落實(shí)

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案中，我們確定了10條整改措施，其中有的已經(jīng)開始實(shí)施，有的正在著手準(zhǔn)備實(shí)施，有的還需要待條件成熟后再實(shí)施。我們將加大力度，加強(qiáng)督促檢查，確保工作善始善終地完成。對(duì)經(jīng)過整改實(shí)踐證明，確有較好解決實(shí)際問題，行之有效的方法舉措，認(rèn)真加以總結(jié)，作為整改工作的成果和制度建設(shè)的內(nèi)容鞏固下來，為今后的工作服務(wù)。

二O一O年十二月十七日

第四篇：石油分公司快板詞

石油分公司快板詞

石油分公司快板詞 打竹板，響連天，中油姐妹走上前，今天不把別的夸，贊一贊，中國石油大發(fā)展。東西南北中，處處有油田，奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧，中油作奉獻(xiàn)。我們中油人，愛國愛家園。

求實(shí)、創(chuàng)業(yè)、誠信、安 全，代代往下傳。咱們省公司，領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見，帶領(lǐng)全省中油人，輝煌業(yè)績建。再說咱××，交通最方便，過往車輛多，重任挑在肩。中心的領(lǐng)導(dǎo)，夜夜不能眠，精心完善各種制度，夜夜熬紅眼。服務(wù)為中心，管理走在前。定績效、定考核，定崗又定員，為的是，員工穩(wěn)、銷量高、收入增，中油事業(yè)大發(fā)展。提起咱們的加油員，精神飽滿立站前，寒風(fēng)呼嘯雨雪天，酷暑烈日帶笑顏，規(guī)范動(dòng)作十三步，新老客戶都稱贊。對(duì)，新老客戶都稱贊。××中油人，一心保安全，財(cái)產(chǎn)、資金、防火、防盜、應(yīng)急預(yù)案樣樣都齊全。競爭求生存，一心謀發(fā)展，管理好、服務(wù)優(yōu)，銷量翻一番。

××中油成績大，三言兩語說不完，敬請(qǐng)諸位到××，實(shí)地來查看。如今××城，景色不一般，鐵塔、龍亭、相國寺、清明上河園，景點(diǎn)多、風(fēng)景好，歡迎看一看。游了××城，到咱加油站，景好、站好、全都好，舊貌換新顏?！痢林杏腿耍膽丫胖靥?，開拓進(jìn)取、緊抓機(jī)遇、創(chuàng)新業(yè)績、愛國奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)譜新篇！

第五篇：石油分公司快板詞

石油分公司快板詞

打竹板，響連天，中油姐妹走上前，今天不把別的夸，贊一贊，中國石油大發(fā)展。

東西南北中，處處有油田，奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧，中油作奉獻(xiàn)。

我們中油人，愛國愛家園。

求實(shí)、創(chuàng)業(yè)、誠信、安

全，代代往下傳。

咱們省公司，領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見，帶領(lǐng)全省中油人，輝煌業(yè)績建。

再說咱××，交通最方便，過往車輛多，重任挑在肩。

中心的領(lǐng)導(dǎo)，夜夜不能眠，精心完善各種制度，夜夜熬紅眼。

服務(wù)為中心，管理走在前。

定績效、定考核，定崗又定員，為的是，員工穩(wěn)、銷量高、收入增，中油事業(yè)大發(fā)展。

提起咱們的加油員，精神飽滿立站前，寒風(fēng)呼嘯雨雪天，酷暑烈日帶笑顏，規(guī)范動(dòng)作十三步，新老客戶都稱贊。

對(duì)，新老客戶都稱贊。

××中油人，一心保安全，財(cái)產(chǎn)、資金、防火、防盜、應(yīng)急預(yù)案樣樣都齊全。

競爭求生存，一心謀發(fā)展，管理好、服務(wù)優(yōu)，銷量翻一番。

××中油成績大，三言兩語說不完，敬請(qǐng)諸位到××，實(shí)地來查看。

如今××城，景色不一般，鐵塔、龍亭、相國寺、清明上河園，景點(diǎn)多、風(fēng)景好，歡迎看一看。

游了××城，到咱加油站，景好、站好、全都好，舊貌換新顏。

××中油人，心懷九重天，開拓進(jìn)取、緊抓機(jī)遇、創(chuàng)新業(yè)績、愛國奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)譜新篇！