第一篇：財(cái)務(wù)部上半年開展全方位對(duì)標(biāo)工作的做法

一、上半年開展全方位對(duì)標(biāo)工作的做法

針對(duì)綜合管理組包括的部門多，專業(yè)跨度大，對(duì)標(biāo)指標(biāo)受 客觀情況的影響比較大，確定標(biāo)桿企業(yè)比較難的特點(diǎn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理辦法，對(duì)于能量化的指標(biāo)先與年初財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，首先確保年度任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，然后選擇標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出差距，提升我公司管理水平。我們的主要做法：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)管理辦法，組織公司各部門根據(jù)自己業(yè)務(wù)情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理評(píng)分細(xì)則，制定各部門的對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，做到責(zé)任明確。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，細(xì)化各項(xiàng)管理流程，積極向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，提升企業(yè)管理水平。全方位對(duì)標(biāo)就是要充分發(fā)揮企業(yè)各部門，尤其是各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，提高各級(jí)管理人員的管控能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、把全方位對(duì)標(biāo)管理與日常工作緊密接合起來(lái)，與三大標(biāo)準(zhǔn)的制定、修編結(jié)合起來(lái)，制度標(biāo)準(zhǔn)的制定是實(shí)現(xiàn)全方位對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)，全方位對(duì)標(biāo)又能促進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)完善，從而提高公司管理水平。

4、充分利用ERP先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)在全方位對(duì)標(biāo)管理中的管控作用，充分提高在流程管理中各節(jié)點(diǎn)管控人員的管控能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、自查問(wèn)題及整改情況

經(jīng)過(guò)2013年全方位對(duì)標(biāo)工作的驗(yàn)收及前半年自查情況，財(cái)務(wù)部存在以下問(wèn)題：

1、一期工程的竣工決算工作還沒(méi) 有完成。整改情況：這項(xiàng)工作從2013年下半年開始，組織相關(guān)部門加班加點(diǎn)進(jìn)行工程的結(jié)算工作，于2013年底基本完成收口工作，目前竣工決算的審計(jì)工作也基本結(jié)束。

2、加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)工作，使新員工能夠盡快全 面了解工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)。整改情況：從去年下半年開始我們加強(qiáng)了新入職員工的培訓(xùn)工作，從一周的一次集體學(xué)習(xí)調(diào)整到一周的二次集體學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)制度、ERP財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行了一輪培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力有所提高。

3、強(qiáng)化了財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算分析對(duì)公司 各級(jí)管理的指導(dǎo)作用。

三、開展全方位對(duì)標(biāo)的工作難點(diǎn)及解決辦法

1、選擇標(biāo)桿企業(yè)比較難。在實(shí)踐工作中，因?yàn)槠?業(yè)所處環(huán)境不同，受客觀條件的影響比較多，盲目尋找標(biāo)桿，只能學(xué)到表面和形式上的東西。針對(duì)這種情況：我們對(duì)能量化的指標(biāo)先與年初財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)標(biāo)，確保年度集團(tuán)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，等條件成熟后再進(jìn)行與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)；對(duì)于不能量化指標(biāo)，一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，另一方面應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的管理模式與管理方法進(jìn)行吸收、改進(jìn)和創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。

2、認(rèn)為對(duì)標(biāo)管理只是對(duì)數(shù)據(jù)，過(guò)分看重指標(biāo)數(shù)據(jù) 和排序。關(guān)注指標(biāo)數(shù)據(jù)與排序，屬于正常情況，但過(guò)于將注意力放在指標(biāo)的數(shù)據(jù)和排序上，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性不清楚；對(duì)指標(biāo)的過(guò)程管理不掌握，容易產(chǎn)生誤判斷，走入管理的誤區(qū)。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐中，我們重要的是搞清楚現(xiàn)進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生的全過(guò)程，從管理制度、管理流程和管理績(jī)效方面進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理方法，提高自身管理水平。

3、全方位對(duì)標(biāo)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理緊密結(jié)合，要有一線員工全面參與。在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理的同時(shí)，要加大企業(yè)基礎(chǔ)管理力度，優(yōu)化流程、優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。因每個(gè)流程結(jié)點(diǎn)的控制需要一線員工才能完成，對(duì)標(biāo)管理要高度重視一線員工，加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)工作，與一線進(jìn)行充分的溝通，吸納他們的管理建議，充分依靠員工，才能持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)管理水平。

第二篇：對(duì)標(biāo)工作開展情況

太原市唐槐公園 星級(jí)公園自查報(bào)告

為貫徹落實(shí)市委、市政府建設(shè)國(guó)家生態(tài)園林城市的精神，進(jìn)一步豐富公園文化內(nèi)涵，提升公園文化品位，創(chuàng)建省級(jí)星級(jí)公園，根據(jù)局公園處的安排按照《太原市星級(jí)公園管理實(shí)施細(xì)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)內(nèi)容。近日我園對(duì)2011年開展“對(duì)標(biāo)”工作，創(chuàng)建“星級(jí)公園”工作，“一園一品”活動(dòng)，冬季植物養(yǎng)護(hù)管理和病蟲害防治工作進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)匯報(bào)如下

一、對(duì)標(biāo)工作開展情況

1、貫徹落實(shí)市委九屆七次全會(huì)精神，以全國(guó)一流公園省市五星級(jí) 公園為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縱橫對(duì)標(biāo)，立足公園實(shí)際，解放思想、實(shí)事求是，尋找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)在十二五期間，達(dá)到一流特色文化公園

2、確立對(duì)標(biāo)單位

以省市五星級(jí)公園，國(guó)家重點(diǎn)公園，碑林公園為對(duì)標(biāo)單位。以 五一廣場(chǎng)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為學(xué)習(xí)榜樣。

3、制定規(guī)劃，分步實(shí)施。

對(duì)標(biāo)工作的開展，是實(shí)現(xiàn)公園創(chuàng)新跨越發(fā)展的重要舉措，必須 做到有組織、有計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，分步實(shí)施。為此我們提出了一次規(guī)劃，三年實(shí)施的目標(biāo)。主要從以下幾方面開展工作：

一是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員從思想上高度重視，園領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)標(biāo)工作 擺到了日常工作首位，專題會(huì)議研究安排部署；

二是結(jié)合實(shí)際，選定對(duì)標(biāo)單位，不搞舍近求遠(yuǎn)，確立碑林公園為 對(duì)標(biāo)單位，碑林公園、唐槐公園都以打造文化特色公園為目標(biāo)，不存在標(biāo)準(zhǔn)上屬性的差異；

三是教育上增強(qiáng)意識(shí)，主要是利用黨員職工學(xué)習(xí)，反復(fù)講解對(duì)標(biāo) 的意義和工作的要求措施，不斷增強(qiáng)職工對(duì)標(biāo)意識(shí)；

四是對(duì)標(biāo)上找準(zhǔn)亮點(diǎn)，碑林的亮點(diǎn)就是我園的差距，五一廣場(chǎng)的 精細(xì)化管理就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、交流、對(duì)比，從理 1 念、設(shè)施、景觀、管理、服務(wù)、一園一品中找出以下差距：公園內(nèi)缺乏標(biāo)志性的主題建筑；文化沉淀的深度，文化內(nèi)涵，園林特色方面有差距；特色名園品牌的宣傳力度不夠；圍繞唐槐文化的活動(dòng)內(nèi)容不夠豐富；精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理有差距；專業(yè)技術(shù)力量薄弱欠缺。

五是實(shí)施上扎實(shí)推進(jìn)，找準(zhǔn)差距后，認(rèn)真組織實(shí)施推進(jìn)。2011年 主要完成了以下對(duì)標(biāo)工作：首先在局領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政的大力支持下，完成了公園標(biāo)志性建筑——狄仁杰紀(jì)念館，依托紀(jì)念館發(fā)揮其狄公文化，唐槐文化的研究、宣傳、教育的功能。其次是圍繞唐槐文化，借助“一園一品”平臺(tái)加大了宣傳力度，增加活動(dòng)內(nèi)容。在第三屆唐槐文化周活動(dòng)中新增了保護(hù)古樹名木活動(dòng)項(xiàng)目，啟動(dòng)了首批五名保護(hù)古樹名木志愿者活動(dòng)儀式，面向社會(huì)各界征集頌揚(yáng)千年古槐書法、繪畫作品五十五件，進(jìn)行展覽評(píng)獎(jiǎng)。針對(duì)公園特色，舉辦了“贊千年唐槐、頌和諧盛世”書寫祈福語(yǔ)活動(dòng)。綜上所述活動(dòng)，集中頌揚(yáng)了千年古槐文化，無(wú)論從組織活動(dòng)內(nèi)容上、項(xiàng)目上、群眾的參與上、還是突出唐槐文化上，打造出了新的亮點(diǎn)。針對(duì)公園精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理，我園以五一廣場(chǎng)為榜樣，實(shí)行層層簽訂工作責(zé)任書，完善考勤打卡和檢查考核制度，實(shí)行績(jī)效管理，使綠化養(yǎng)管與經(jīng)濟(jì)掛鉤，促進(jìn)了職工養(yǎng)管的責(zé)任心和細(xì)節(jié)養(yǎng)管上的主動(dòng)性。我園常年聘請(qǐng)市植保站王志剛同志擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，破解了我園因?qū)I(yè)技術(shù)力量薄弱，難以保持和提升景觀效果的難題。在提高園藝景觀，植物的修剪和病蟲害的防治上取得了一定成效。從以上工作的開展，我園著力從求新、求變、求發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展對(duì)標(biāo)工作，逐步縮小了與對(duì)標(biāo)單位的差距

二、創(chuàng)建星級(jí)公園情況

1、規(guī)劃建設(shè)管理

公園在規(guī)劃管理方面，能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)政策，各類圖紙、資料 檔案實(shí)行專人專管，圖紙規(guī)范清晰，文字資料檔案詳實(shí)準(zhǔn)確，今年在公園的正北后園新建狄公祠，各項(xiàng)資料報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)建設(shè)，現(xiàn)主體工程已竣工園內(nèi)無(wú)障礙通道始終保持暢通，公廁無(wú)障礙設(shè)施齊備功能正常。

2、綠化景觀管理 按照市園林局星級(jí)公園管理實(shí)施細(xì)則“綠化景觀管理”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 要求，公園結(jié)合實(shí)際工作制定了評(píng)分管理實(shí)施細(xì)則，公園制定了全年園藝養(yǎng)護(hù)管理工作計(jì)劃。第二十一屆菊展主會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案。常年聘請(qǐng)晉祠古樹保護(hù)專家對(duì)1-5號(hào)古槐進(jìn)行樹木修剪和防蟲涂藥工作。今年，新種植紅寶石海棠12株、西府海棠7株、銀杏2株、條檜2株、小葉黃楊球10株、丁香20株，綠地斑禿部分約380平方米已補(bǔ)種草坪。改造大樹背陰下鋪設(shè)草坪磚150余平米，用古片瓦裝飾喬灌木樹坑65株，夏秋季按照植物的生長(zhǎng)習(xí)性，適時(shí)進(jìn)行了澆水、打藥滅蟲、松土、施肥、修剪等工作?！拔逡弧薄耙粓@一品”活動(dòng)、“迎中博、慶十一”期間共計(jì)擺放花卉4000余盆。同時(shí)圓滿完成了第二十一屆菊展工作。千年古槐做為重點(diǎn)保護(hù)名木，公園已建立檔案，制定了養(yǎng)護(hù)措施。真正做到了科學(xué)管理，科學(xué)養(yǎng)護(hù)。

3、園容衛(wèi)生管理

春節(jié)過(guò)后，我園積極響應(yīng)市委市政府的號(hào)召，在全國(guó)大力開展 了城鄉(xiāng)清潔工程，確定了“突出重點(diǎn)、全面治理”的實(shí)施方案，重點(diǎn) 治理三項(xiàng)工作：一是園內(nèi)邊沿死角衛(wèi)生情況。二是門前自行車秩序整 頓和小廣告清理。三是廁所衛(wèi)生清潔工作，全面治理。主要是辦公場(chǎng) 所和園內(nèi)路面的清掃保潔工作。通過(guò)開展城鄉(xiāng)清潔工程，增強(qiáng)了干部 職工“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)美”環(huán)境的意識(shí)，提高了工作的主動(dòng)性，園容衛(wèi)生較以 往有了明顯變化。在今年市城鄉(xiāng)清潔工程領(lǐng)導(dǎo)組組織的人大、政協(xié)代 表對(duì)657家市屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的考核檢查中取得了前14名的好成 績(jī)。一年來(lái)，我園堅(jiān)持以星級(jí)公園、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和辦公區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 要求貫徹落實(shí)，保持了較好的園容環(huán)境，受到廣大游客的好評(píng)。

4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作，主要有以下工作：

一、登記造冊(cè)。

二、設(shè) 施保護(hù)，防止損壞。

三、各項(xiàng)設(shè)施編號(hào)管理標(biāo)貼銘牌。

四、每日巡查，發(fā)現(xiàn)破損，及時(shí)修復(fù)，保證使用功能。

五、清洗保潔。按照上述五項(xiàng)工作程序，2011年春，對(duì)全園基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)物進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對(duì)園燈、果皮箱、坐凳、電表箱、導(dǎo)示牌，實(shí)行標(biāo)貼銘牌，編號(hào)管理，并設(shè)專人巡視護(hù)理，進(jìn)行修復(fù)，清洗保潔工作。今春3月下旬對(duì)圍墻欄桿、大門屋架油漆300平方米，清洗漢白玉欄桿80平方米，油漆綠地欄桿300延長(zhǎng)米，對(duì)公廁外墻進(jìn)行了貼面裝飾。每日對(duì)園地?zé)?、垃圾箱、垃圾桶、警示牌、樹碑等進(jìn)行清洗保潔。基礎(chǔ)設(shè)施管理維護(hù)工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理。

5、服務(wù)管理工作

做為公益性服務(wù)窗口單位，公園高度重視職工的文明管理服務(wù)游 客教育，春節(jié)過(guò)后，組織職工進(jìn)行了為期10天的職業(yè)道德培訓(xùn)，以增強(qiáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)游客的意識(shí)。明確要求統(tǒng)一著裝掛牌上崗，竭盡全力為游客解難事、辦實(shí)事。全園職工大力開展做好事活動(dòng)，許多好人好事都體現(xiàn)了為游客服務(wù)的理念。如下雪后園門口臺(tái)階鋪設(shè)防滑布，為回不了家的老人聯(lián)系親人來(lái)接，為晨練跳舞群眾團(tuán)體免費(fèi)供電。設(shè)立征求意見(jiàn)箱，公布投訴舉電話，便民服務(wù)站，免費(fèi)為游客提供開水、便民衣架、雨傘、小藥箱、團(tuán)體游園講解服務(wù)等，一年來(lái)，未收到一起投訴舉報(bào)，實(shí)實(shí)在在的服務(wù)贏得了廣大群眾的好評(píng)。

6、安全保衛(wèi)管理

安全保衛(wèi)工作經(jīng)過(guò)幾年的努力，現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化 管理一是公園有安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二是設(shè)專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。三是建立健全了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。四是明確了每個(gè)職工都是兼職安全員，層層簽訂了安全工作責(zé)任書。五是同駕駛員簽訂了交通安全責(zé)任書。六是建立了用電、消防、秩序管理巡視記錄本。七是準(zhǔn)時(shí)參加局每月安全工作例會(huì)，及時(shí)落實(shí)會(huì)議安排的工作。八是新購(gòu)臵消防器材4組。

九、農(nóng)藥管理專職專管，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)審批出入庫(kù)。各項(xiàng)安全工作責(zé)任到人，制度落實(shí)。加之園考核組的檢查、抽查到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)督促責(zé)任人整改。今年9月8日，組織全園職工進(jìn)行了游園秩序安全應(yīng)急演練，鍛煉了隊(duì)伍，提高了實(shí)戰(zhàn)能力。一年來(lái)，公園實(shí)現(xiàn)了全園安全無(wú)事故。

三、“一園一品”活動(dòng)

根據(jù)局公園處，關(guān)于組織好2011年公園“一園一品”活動(dòng)的工作要求精神，我園于8月30日——9月5日成功舉辦了“觀唐槐神韻、看古樹歷史文化”為主題的第三屆唐槐文化周“一園一品”活動(dòng)，為確?；顒?dòng)成功，主要做了以下工作：

1、成立了以公園主要領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)方案，明確各責(zé)任人，分管落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容和具體工作。

2、制定了第三屆唐槐文化周活動(dòng)的應(yīng)急預(yù)案，聘請(qǐng)了五名武警戰(zhàn)士和四名保安人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡管，公園負(fù)責(zé)安全的各責(zé)任人分工明確，堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)，雖然活動(dòng)多、游客量大，保證了無(wú)一起大小事故發(fā)生。

3、第三屆唐槐文化周活動(dòng)豐富多彩、形式多樣，注重群眾的參與性?；顒?dòng)期間，結(jié)合公園特色，園內(nèi)設(shè)臵了保護(hù)古樹名木科普知識(shí)展板20塊，布臵了紅燈籠數(shù)百盞，制作了古裝卡通人六處，營(yíng)造出了文化周的節(jié)日氣氛，文化周期間共開展了以下活動(dòng)：

（1）第三屆文化周活動(dòng)開幕式。

（2）組織了專業(yè)演員和群眾文藝活動(dòng)團(tuán)體專場(chǎng)文藝演出。

（3）發(fā)放保護(hù)古樹名木倡議書1000份。

（4）制作了保護(hù)古樹名木科普展板20塊

（5）進(jìn)行了第一批五名保護(hù)古樹名木志愿者的啟動(dòng)儀式；

（6）圍繞古樹名木，組織沙河街小學(xué)30名小學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了保護(hù)古樹名木知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答題活動(dòng)；

（7）開展了“贊千年唐槐、頌和諧盛世”書寫祈福語(yǔ)活動(dòng)；

（8）邀請(qǐng)省書法協(xié)會(huì)副主席武壘先生，傅山書畫院秘書長(zhǎng)徐德清先生，傅山書法專家鉅保銘先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)征集的書法繪畫作品進(jìn)行評(píng)定頒獎(jiǎng)。

（9）晉劇票友專場(chǎng)演唱會(huì)。

（10）地書愛(ài)好者表演賽。

4、活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，受到媒體和群眾的高度贊揚(yáng)

從8月30日——9月5日，可謂是天天有活動(dòng)、日日有精彩，形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容，從思想性、藝術(shù)性、文化性、教育性、參與性五個(gè)方面集中宣傳了公園千年唐槐的文化特色，豐富了公園文化內(nèi)涵，增長(zhǎng)了游客保護(hù)古樹名木的意識(shí)，普及了如何保護(hù)古樹名木的知識(shí)，達(dá)到了舉辦第三屆唐槐文化周活動(dòng)的目的。活動(dòng)期間，山西電視 臺(tái)、山西廣播電臺(tái)、太原日?qǐng)?bào)等媒體對(duì)活動(dòng)給予了宣傳報(bào)道，各新聞媒體和廣大游客高度贊揚(yáng)第三屆唐槐文化周，為群眾奉獻(xiàn)了一臺(tái)形式多樣、豐富多彩的文化大餐?；顒?dòng)周期間，共接待游客三萬(wàn)余人。本屆文化周活動(dòng)受到了局領(lǐng)導(dǎo)、公園處、法規(guī)處等處室及各兄弟單位的大力支持，確保了第三屆唐槐文化周的成功舉行。活動(dòng)結(jié)束后，公園及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)，并向公園處匯報(bào)了活動(dòng)情況。

四、冬季植物防寒養(yǎng)護(hù)管理和病蟲害防治

太原市冬季氣候特點(diǎn)：天氣干旱寒冷，少雨雪或無(wú)雪，如遇暖冬，有利于病蟲越冬和繁殖，對(duì)植物造成極大的侵害，嚴(yán)重影響次年春天苗木返青，我園大部分植物以適應(yīng)安全過(guò)冬，但個(gè)別植物如月季需進(jìn)行防寒保護(hù)工作。為做好今冬植物防寒和病蟲害防治工作，采取以下養(yǎng)護(hù)管理和病蟲害防治措施。

1、加強(qiáng)了秋季栽培管理，增植樹木抗寒能力。在5-7月植物生長(zhǎng)期三次施肥、適時(shí)灌水，促進(jìn)樹木健壯成長(zhǎng)，使樹體內(nèi)積累較多的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)與糖分，可以增強(qiáng)樹體的抗寒能力。進(jìn)入秋季后停止施肥，避免了徒長(zhǎng)枝梢來(lái)不及木質(zhì)化，反受凍害。

2、灌凍水。太原地區(qū)冬季寒冷，土壤凍層較深，根系有受凍的危險(xiǎn)。需在土壤封凍前灌一次透水，即澆凍水，現(xiàn)辦公室綠化科每日都在收看天氣預(yù)報(bào)。根據(jù)天氣預(yù)報(bào)在氣溫下降前，晝夜不停，及時(shí)組織澆灌凍水，計(jì)劃在11月內(nèi)完成。

3、保護(hù)根頸和根系。灌冬水之后在月季根頸處堆土防寒，一般堆土40-50cm高并堆實(shí)。

4、打雪或堆雪。冬季降雪以后，及時(shí)組織人力打落樹冠上的積雪，特別是冠大枝密的常綠樹和針葉樹，要防止發(fā)生雪壓、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆積、雪化時(shí)吸收熱量，使樹體降溫，會(huì)使樹冠頂層和外緣的葉子受凍枯焦。

降雪后將雪堆在樹根周圍處，可防止根部受凍害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土溫，推遲根系活動(dòng)與萌芽的時(shí)期，避免遭受晚霜或春寒危害。

冬季病蟲害防治的主要措施

1、冬季修剪。11月份全面開展對(duì)落葉樹木的整形修剪作業(yè)，大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝進(jìn)行修剪，剪除后集中至安全地方銷毀。

2、清理落葉雜物。苗木病蟲害的病原物（菌）或越冬卵均在綠地內(nèi)的枯枝落葉或雜草中越冬，待來(lái)年條件適宜時(shí)，再出來(lái)活動(dòng)。因此，冬季將綠地內(nèi)的枯枝落葉和雜草徹底銷毀，改善衛(wèi)生狀況，可以大大地減少病蟲源，這對(duì)于防止月季、海棠、柳樹等花木的炭疽病、白粉病、銹病、紅蜘蛛、蛾類具有顯著效果。清除枯枝落葉工作直至樹葉落完結(jié)束。

3、保護(hù)樹干

樹干涂白：用白石灰加鹽或石硫合劑對(duì)主干涂白，可反射陽(yáng)光，減少樹干對(duì)太陽(yáng)輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂。還可殺死在樹皮內(nèi)越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，高度1.2米，使園內(nèi)的樹木涂白高度達(dá)到一致。以上工作于11月中旬完成。

五、存在的問(wèn)題

1、唐槐公園地處建南汽車站、市汽配市場(chǎng)和狄村城鄉(xiāng)結(jié)合部，是大營(yíng)盤至三營(yíng)盤地區(qū)唯一的公園，日均游人出入達(dá)4000人之多，夏、秋季高峰時(shí)日均游人出入達(dá)7000多人，造成園內(nèi)游人過(guò)度擁擠，環(huán)境衛(wèi)生壓力增大。園容量小，人流量大，上廁所難，公廁保潔難。

2、游人眾多，對(duì)公園的管理造成極大的壓力，幾乎每日都發(fā)生欄桿損壞、地?zé)舻埂⒉烧ɑ芎哇`踏草坪現(xiàn)象，公園綠化及設(shè)施維護(hù)成本逐年提高，景觀效果受到影響。

3、職工“對(duì)標(biāo)”創(chuàng)一流意識(shí)還需增強(qiáng)，公園基礎(chǔ)設(shè)施還需上級(jí)支持加大投入。

太原市唐槐公園

2011年10月27日

第三篇：黨團(tuán)、工會(huì)全方位對(duì)標(biāo)細(xì)則

黨團(tuán)工會(huì)全方位對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則

黨群管理（11）

3.1.8.1 黨組織建設(shè)(3分)3.1.8.1.1 圍繞公司中心任務(wù)開展黨建工作，依據(jù)中心任務(wù)制定黨委的工作目標(biāo)、計(jì)劃和工作制度，把解決改革和發(fā)展中的難點(diǎn)作為黨組織發(fā)揮作用的重點(diǎn)。黨委工作做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，重點(diǎn)突出，任務(wù)落實(shí)；

3.1.8.1.2 黨的各級(jí)組織健全，按期進(jìn)行換屆選舉，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重視基層黨支部建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，搞好組織發(fā)展工作，有針對(duì)性地開展職工思想政治工作研討活動(dòng)。3.1.8.2 宣傳信息工作(2分)重視宣傳輿論工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)進(jìn)步等方面做好宣傳動(dòng)員工作。宣傳網(wǎng)絡(luò)健全，宣傳手段完善。3.1.8.3 維穩(wěn)工作(1分)重視維護(hù)穩(wěn)定工作，堅(jiān)持每季度員工思想動(dòng)態(tài)會(huì)商機(jī)制，確保企業(yè)的穩(wěn)定，防止信訪事件的發(fā)生。

3.1.8.4 工會(huì)工作(3分)依據(jù)《工會(huì)法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》，基層工會(huì)的組織管理、民主管理、生產(chǎn)保障管理、女工管理組織規(guī)范、管理到位；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，組織開展豐富多彩的職工活動(dòng)。3.1.8.5 團(tuán)組織工作(2分)團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全，工作制度完善；圍繞企業(yè)的重點(diǎn)工作，組織開展“號(hào)手隊(duì)”等活動(dòng)，充分發(fā)揮共青團(tuán)青年突擊隊(duì)作用；掌握青年員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心青年員工生活，組織豐富多彩的文體活動(dòng)。上述各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣30%，三項(xiàng)以上不合格不得分。目錄

一、團(tuán)委工作條例

二、團(tuán)支部工作條例

三、團(tuán)委月工作例會(huì)制度

四、團(tuán)委會(huì)制度

五、支部團(tuán)員大會(huì)制度

六、支部委員會(huì)制度

七、組織生活制度八、三會(huì)一課制度

九、團(tuán)支部學(xué)習(xí)制度

十、團(tuán)員發(fā)展工作制度

十一、推優(yōu)工作制度

十二、團(tuán)員證管理制度

十三、團(tuán)籍管理制度

十四、團(tuán)費(fèi)收繳及管理制度

十五、團(tuán)支部換屆選舉制度

十六、團(tuán)支部考核管理制度

十七、團(tuán)干部、團(tuán)員考核制度

十八、流動(dòng)團(tuán)員管理暫行辦法

十九、“青年文明號(hào)”管理辦法

二十、團(tuán)支部經(jīng)費(fèi)管理、使用制度

第四篇：辦公室對(duì)標(biāo)工作典型經(jīng)驗(yàn)做法

辦公室對(duì)標(biāo)工作典型經(jīng)驗(yàn)做法

為積極響應(yīng)區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈實(shí)施尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)工作方案〉的通知》要求，全面增強(qiáng)服務(wù)區(qū)委、區(qū)政府中心工作的能力和本領(lǐng)，區(qū)政府辦公室立足工作實(shí)際、全面查找差距，采取切實(shí)可行的措施，積極做好尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作。

一是高標(biāo)準(zhǔn)尋標(biāo)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

為確保標(biāo)桿的準(zhǔn)確性，區(qū)政府辦公室召開專題會(huì)議研究比學(xué)趕超目標(biāo)，認(rèn)真分析對(duì)比省內(nèi)外同級(jí)政府辦公室工作先進(jìn)單位，對(duì)照學(xué)習(xí)要求，全方位尋標(biāo)，最終確定“省外對(duì)標(biāo)*市*區(qū)政府辦公室，省內(nèi)對(duì)標(biāo)*市城陽(yáng)區(qū)政府辦公室”的比學(xué)趕超目標(biāo)。把向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，作為解放思想、開闊眼界的重要舉措，今年5月17-19日，組織9名機(jī)關(guān)干部與區(qū)委辦公室、區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成考察團(tuán)，赴浙江*、江蘇昆山兩地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀考察并座談。

其中，在浙江省*市*區(qū)，重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀了智慧城管指揮中心、信息港特色小鎮(zhèn)等項(xiàng)目，就智慧城市建設(shè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、特色小鎮(zhèn)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升辦公室工作水平等方面的工作進(jìn)行了座談交流；在江蘇省蘇州市昆山市，重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀了昆山改革開放成果展、高新區(qū)光電產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，就園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提高辦公室服務(wù)水平等工作進(jìn)行了座談交流。在現(xiàn)場(chǎng)考察過(guò)程中，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入探討交流，充分認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作中存在的差距和不足，明確了提升的目標(biāo)和方向。

二是嚴(yán)要求對(duì)標(biāo)找差距。

結(jié)合對(duì)*市*區(qū)政府辦公室、*市城陽(yáng)區(qū)政府辦公室兩個(gè)趕超目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)分析區(qū)政府辦公室各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作工作中存在的不足和問(wèn)題，印發(fā)《區(qū)政府辦公室關(guān)于開展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施方案》，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，全面開展對(duì)標(biāo)，主要確定了綜合文稿、調(diào)查研究、政務(wù)信息、會(huì)務(wù)組織及行政接待、值班文電、法制、督查、智慧城市建設(shè)、應(yīng)急管理、史志編修、外僑、公開電話、棚改辦、政府職能轉(zhuǎn)變等14個(gè)方面的重點(diǎn)對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)工作，充分查找分析區(qū)政府辦公室當(dāng)前上述工作中存在的問(wèn)題和弱項(xiàng)，結(jié)合具體業(yè)務(wù)，明確任務(wù)目標(biāo)，最終制定了切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)措施49項(xiàng)，指導(dǎo)區(qū)政府辦公室各科室、單位和全體機(jī)關(guān)干部全面開展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)，確保行動(dòng)扎實(shí)開展、加快推進(jìn)、取得實(shí)效。

三是強(qiáng)措施落實(shí)提水平。

《關(guān)于開展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施方案》印發(fā)后，及時(shí)召開區(qū)政府辦公室動(dòng)員會(huì)議，對(duì)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)作出具體部署。會(huì)上，各分管副主任和科級(jí)干部，結(jié)合《實(shí)施方案》和各自分管工作，對(duì)各自承擔(dān)的對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了梳理、分析，進(jìn)一步明確了下步工作重點(diǎn)和措施，統(tǒng)一了全體機(jī)關(guān)干部的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)大家通過(guò)開展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為提升思想境界、提升目標(biāo)定位、提升工作水平的強(qiáng)大工作動(dòng)力，在全區(qū)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)中走在前列、當(dāng)好表率。

下步，將由區(qū)政府辦公室各分管主任牽頭，結(jié)合《實(shí)施方案》提出的任務(wù)目標(biāo)，組織各科室開展定向?qū)ｎ}調(diào)研和外出學(xué)習(xí)，制定和深化具體行動(dòng)方案，進(jìn)一步細(xì)化明確提標(biāo)措施、突破重點(diǎn)和達(dá)標(biāo)時(shí)限，全面開展提標(biāo)行動(dòng)。同時(shí)，把開展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)與做好辦公室各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，在科室之間開展比學(xué)趕超，使開展行動(dòng)的過(guò)程成為提升業(yè)務(wù)水平、改進(jìn)工作作風(fēng)的過(guò)程，促進(jìn)辦公室在綜合服務(wù)、以文輔政、督查落實(shí)、業(yè)務(wù)工作等方面再上新臺(tái)階，全面提高辦公室工作的境界、標(biāo)準(zhǔn)和水平。

第五篇：關(guān)于對(duì)標(biāo)工作開展情況的匯報(bào)

河北金環(huán)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 關(guān)于對(duì)標(biāo)工作開展情況的匯報(bào)

河北金環(huán)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，占地面積 150 余畝，1200 余名員工、5 萬(wàn)平方米的生產(chǎn)車間，注冊(cè)資本金 1 億元，總資 產(chǎn) 5 億元。是集鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作、安裝為一體的 專業(yè)公司。在新產(chǎn)品開發(fā)、信息推廣、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造與 安裝、工程檢測(cè)、人才培訓(xùn)等方面都積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。金環(huán)鋼 構(gòu)被中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)確立為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程制作、安裝 定點(diǎn)企業(yè)。2004 年至今連續(xù)六年被省科技廳評(píng)定為高新技術(shù) 從 企業(yè)，通過(guò)了 ISO9000 質(zhì)量管理認(rèn)證體系，公司近兩年承建的 北京華貿(mào)大廈、河北力通聯(lián)生產(chǎn)車間、西安浐灞河大橋、皇明 太陽(yáng)能等多項(xiàng)工程榮獲中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）。

為了企業(yè)的健康快速發(fā)展，我們按照市政府的部署開展了 對(duì)標(biāo)活動(dòng)。我代表公司將活動(dòng)的開展情況向大家匯報(bào)。

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)

對(duì)標(biāo)工作對(duì)我公司非常必要和及時(shí)。我公司成立并介入到 建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)只有幾年的時(shí)間，即使取得了令業(yè)內(nèi)人士矚目 的成績(jī)，但在管理、成本控制、生產(chǎn)效率等方面與歐美成熟大 型先進(jìn)企業(yè)相比較仍存在的差距。把廣為人知的 “標(biāo)桿管理法” 引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的財(cái)富的 有效途徑。對(duì)標(biāo)工作是企業(yè)向上增長(zhǎng)的動(dòng)力，標(biāo)桿管理法的基 1 本原理就是將自身的關(guān)鍵業(yè)績(jī)行為與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些在 行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的關(guān)鍵業(yè)績(jī)行為作為基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與 比較，并加以分析原因，在此基礎(chǔ)上建立自己的標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)的 最優(yōu)策略的程序與方法。標(biāo)桿管理法蘊(yùn)含著科學(xué)管理規(guī)律的深 刻內(nèi)涵，體現(xiàn)了現(xiàn)代知識(shí)管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)特性，因 此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。

二、結(jié)合實(shí)際，樹立標(biāo)桿

選擇并樹立標(biāo)桿是搞好對(duì)標(biāo)工作的前提，涉及到公司一定 時(shí)期的工作效能。我公司通過(guò)幾年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)確立了 在國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的地位和影響。向歐美、中東地區(qū)拓展鋼結(jié) 構(gòu)市場(chǎng)是企業(yè)的內(nèi)在要求，在大量搜集有關(guān)信息和有相關(guān)專家 參與的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真比較、分析，根據(jù)企業(yè)自身所處的行 業(yè)發(fā)展前景，結(jié)合我們發(fā)展戰(zhàn)略，考慮成本、時(shí)間和收益，2010 年 9月份，我們把國(guó)際公認(rèn)的美國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì) AISC 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)作 為今后兩年的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)施。實(shí)現(xiàn)并達(dá)到了 AISC 認(rèn)證 標(biāo)準(zhǔn)，表明公司鋼結(jié)制造的管理和技術(shù)水平已經(jīng)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，具 有參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、承接海外大型工程項(xiàng)目和高端項(xiàng)目的能力，為進(jìn)入歐美、中東鋼結(jié) 構(gòu)市場(chǎng)提供優(yōu)先條件。AISC 是一家總部設(shè)在美國(guó)芝加哥的非 營(yíng)利性質(zhì)的技術(shù)協(xié)會(huì)和貿(mào)易組織機(jī)構(gòu)，為鋼結(jié)構(gòu)在建筑和其 他領(lǐng)域的應(yīng)用服務(wù)。AISC 的宗旨是成為在鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域，如規(guī)范和編碼、研發(fā)、教育、技術(shù)支持、質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)化、2 市場(chǎng)開發(fā)上的首選。AISC 為鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)提供及時(shí)可靠的技術(shù)信息和服務(wù)已經(jīng)成為一項(xiàng)傳統(tǒng)，其認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)稱為 AISC 標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括鋼結(jié)構(gòu)制作從合同接受到最終交貨的所有職能。

三、全面啟動(dòng)，整體推進(jìn)

公司董事長(zhǎng)劉保忠掛帥、總經(jīng)理張強(qiáng)具體組織實(shí)施，全 面動(dòng)員，整體推進(jìn)。首先，聘請(qǐng)了上海 AISC 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)咨詢 服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)公司的高管、中層及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行 了系統(tǒng)培訓(xùn)。使大家在程序上、內(nèi)容上、專業(yè)知識(shí)方面給予透 徹的了解。系統(tǒng)的掌握 AISC 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)所涵蓋的管理和控制方 法；二是對(duì)焊工、涂裝、裝配等實(shí)施特定功能的人員進(jìn)行考核 選拔，對(duì)不合格人員進(jìn)行待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗；三是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐一 進(jìn)行對(duì)照檢查，做到了邊對(duì)照、邊建立制度、邊整改、邊提高；四是虛懷若谷，接受新觀念，改變陳舊思維方式。AISC 標(biāo)準(zhǔn)管 理涉及到業(yè)務(wù)流程再造，需要改變一些人慣有的行為方式，甚 至涉及到個(gè)人的利益。因此，我們排除干擾，解除思想上的阻 力，創(chuàng)建一組最佳的方法，以達(dá)到或超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、致力于持續(xù)的對(duì)標(biāo)管理

標(biāo)桿管理是一種持續(xù)過(guò)程，是模仿與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復(fù) 過(guò)程。2009 年我們針對(duì)南方幾家大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，在工藝流程 和先進(jìn)管理方法上，與我公司對(duì)標(biāo)比較，發(fā)現(xiàn)了我們存在的問(wèn) 題。公司果斷地進(jìn)行調(diào)整，投資 3000 余萬(wàn)元對(duì)車間進(jìn)行改造升 級(jí)，使工藝流程科學(xué)合理，同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的要求，從而 3 在 2010 年生產(chǎn)能力達(dá)到了 5.3 萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)到 6 億元，同 比增長(zhǎng) 60%。為了進(jìn)軍國(guó)際鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，我們今年組織高管人 員對(duì)美歐幾家鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)樹立標(biāo)桿，找出我們的 差距，認(rèn)為 AISC 標(biāo)準(zhǔn)是我們最好的標(biāo)桿，我們準(zhǔn)備投資 230 萬(wàn)元落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，全面提升我們的管理水平，目前正在實(shí)施 過(guò)程中。今后還要不斷地進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的 財(cái)富。按照：確定比較對(duì)象—尋找差異—確定目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃 —達(dá)到領(lǐng)先地位—重新調(diào)整標(biāo)桿方式進(jìn)行到底。使企業(yè)不斷創(chuàng) 新，達(dá)到快速健康發(fā)展的目標(biāo)。