第一篇：對標檔案管理規(guī)范開展基礎自查工作

對標檔案管理規(guī)范開展基礎自查工作

將檔案規(guī)范管理納入企業(yè)經營常態(tài)化范圍

近年來，忻州公司對所有基礎工作開展規(guī)范化管理，企業(yè)檔案作為企業(yè)的無形資產日趨受到重視，它為企業(yè)的生產提供了重要的依據。根據公司對檔案人員的工作能力的要求，于2013年5月底派檔案管理人員參加了忻州市檔案局為期一周的全市檔案管理業(yè)務培訓班。

此次培訓的主要內容為忻州市檔案工作要點，國家檔案局第8、9、10號令內容和山西省檔案規(guī)范化管理等級評定標準。檔案局對參加培訓的所有人員進行了考試，并對考試合格的人員發(fā)放了山西省檔案人員繼續(xù)教育證書。

通過此次培訓，對照我公司的檔案管理工作，我們深刻地認識到檔案工作與生產經營息息相關，是企業(yè)生產經營的保障，特別所有從事檔案管理的工作人員要嚴格執(zhí)行國家《檔案法》的內容，對國家檔案局今年公布的第10號令要認真學習并逐一落實到日常工作中，同時對標山西省企業(yè)科技事業(yè)單位檔案工作規(guī)范化管理等級評定標準的中的38項內容逐步進行自查，對不符合要求的要及時整改。

通過學習培訓，開擴了視野，增長了知識，進一步明確了檔案管理人員的職責，業(yè)務能力和素質有了很大的提高。

第二篇：對標工作開展情況

太原市唐槐公園 星級公園自查報告

為貫徹落實市委、市政府建設國家生態(tài)園林城市的精神，進一步豐富公園文化內涵，提升公園文化品位，創(chuàng)建省級星級公園，根據局公園處的安排按照《太原市星級公園管理實施細則評分標準》的有關內容。近日我園對2011年開展“對標”工作，創(chuàng)建“星級公園”工作，“一園一品”活動，冬季植物養(yǎng)護管理和病蟲害防治工作進行了全面自查，現(xiàn)匯報如下

一、對標工作開展情況

1、貫徹落實市委九屆七次全會精神，以全國一流公園省市五星級 公園為標準進行縱橫對標，立足公園實際，解放思想、實事求是，尋找差距，取長補短，力爭在十二五期間，達到一流特色文化公園

2、確立對標單位

以省市五星級公園，國家重點公園，碑林公園為對標單位。以 五一廣場精細化養(yǎng)護管理為學習榜樣。

3、制定規(guī)劃，分步實施。

對標工作的開展，是實現(xiàn)公園創(chuàng)新跨越發(fā)展的重要舉措，必須 做到有組織、有計劃，結合實際，分步實施。為此我們提出了一次規(guī)劃，三年實施的目標。主要從以下幾方面開展工作：

一是領導班子和管理人員從思想上高度重視，園領導將對標工作 擺到了日常工作首位，專題會議研究安排部署；

二是結合實際，選定對標單位，不搞舍近求遠，確立碑林公園為 對標單位，碑林公園、唐槐公園都以打造文化特色公園為目標，不存在標準上屬性的差異；

三是教育上增強意識，主要是利用黨員職工學習，反復講解對標 的意義和工作的要求措施，不斷增強職工對標意識；

四是對標上找準亮點，碑林的亮點就是我園的差距，五一廣場的 精細化管理就是我們學習的榜樣。通過參觀學習、交流、對比，從理 1 念、設施、景觀、管理、服務、一園一品中找出以下差距：公園內缺乏標志性的主題建筑；文化沉淀的深度，文化內涵，園林特色方面有差距；特色名園品牌的宣傳力度不夠；圍繞唐槐文化的活動內容不夠豐富；精細化養(yǎng)護管理有差距；專業(yè)技術力量薄弱欠缺。

五是實施上扎實推進，找準差距后，認真組織實施推進。2011年 主要完成了以下對標工作：首先在局領導和財政的大力支持下，完成了公園標志性建筑——狄仁杰紀念館，依托紀念館發(fā)揮其狄公文化，唐槐文化的研究、宣傳、教育的功能。其次是圍繞唐槐文化，借助“一園一品”平臺加大了宣傳力度，增加活動內容。在第三屆唐槐文化周活動中新增了保護古樹名木活動項目，啟動了首批五名保護古樹名木志愿者活動儀式，面向社會各界征集頌揚千年古槐書法、繪畫作品五十五件，進行展覽評獎。針對公園特色，舉辦了“贊千年唐槐、頌和諧盛世”書寫祈福語活動。綜上所述活動，集中頌揚了千年古槐文化，無論從組織活動內容上、項目上、群眾的參與上、還是突出唐槐文化上，打造出了新的亮點。針對公園精細化養(yǎng)護管理，我園以五一廣場為榜樣，實行層層簽訂工作責任書，完善考勤打卡和檢查考核制度，實行績效管理，使綠化養(yǎng)管與經濟掛鉤，促進了職工養(yǎng)管的責任心和細節(jié)養(yǎng)管上的主動性。我園常年聘請市植保站王志剛同志擔任技術指導，破解了我園因專業(yè)技術力量薄弱，難以保持和提升景觀效果的難題。在提高園藝景觀，植物的修剪和病蟲害的防治上取得了一定成效。從以上工作的開展，我園著力從求新、求變、求發(fā)展為出發(fā)點，扎扎實實開展對標工作，逐步縮小了與對標單位的差距

二、創(chuàng)建星級公園情況

1、規(guī)劃建設管理

公園在規(guī)劃管理方面，能認真執(zhí)行上級政策，各類圖紙、資料 檔案實行專人專管，圖紙規(guī)范清晰，文字資料檔案詳實準確，今年在公園的正北后園新建狄公祠，各項資料報上級有關部門批準建設，現(xiàn)主體工程已竣工園內無障礙通道始終保持暢通，公廁無障礙設施齊備功能正常。

2、綠化景觀管理 按照市園林局星級公園管理實施細則“綠化景觀管理”評分標準 要求，公園結合實際工作制定了評分管理實施細則，公園制定了全年園藝養(yǎng)護管理工作計劃。第二十一屆菊展主會場設計方案。常年聘請晉祠古樹保護專家對1-5號古槐進行樹木修剪和防蟲涂藥工作。今年，新種植紅寶石海棠12株、西府海棠7株、銀杏2株、條檜2株、小葉黃楊球10株、丁香20株，綠地斑禿部分約380平方米已補種草坪。改造大樹背陰下鋪設草坪磚150余平米，用古片瓦裝飾喬灌木樹坑65株，夏秋季按照植物的生長習性，適時進行了澆水、打藥滅蟲、松土、施肥、修剪等工作?！拔逡弧薄耙粓@一品”活動、“迎中博、慶十一”期間共計擺放花卉4000余盆。同時圓滿完成了第二十一屆菊展工作。千年古槐做為重點保護名木，公園已建立檔案，制定了養(yǎng)護措施。真正做到了科學管理，科學養(yǎng)護。

3、園容衛(wèi)生管理

春節(jié)過后，我園積極響應市委市政府的號召，在全國大力開展 了城鄉(xiāng)清潔工程，確定了“突出重點、全面治理”的實施方案，重點 治理三項工作：一是園內邊沿死角衛(wèi)生情況。二是門前自行車秩序整 頓和小廣告清理。三是廁所衛(wèi)生清潔工作，全面治理。主要是辦公場 所和園內路面的清掃保潔工作。通過開展城鄉(xiāng)清潔工程，增強了干部 職工“爭創(chuàng)優(yōu)美”環(huán)境的意識，提高了工作的主動性，園容衛(wèi)生較以 往有了明顯變化。在今年市城鄉(xiāng)清潔工程領導組組織的人大、政協(xié)代 表對657家市屬機關企事業(yè)單位的考核檢查中取得了前14名的好成 績。一年來，我園堅持以星級公園、環(huán)境衛(wèi)生標準和辦公區(qū)衛(wèi)生標準 要求貫徹落實，保持了較好的園容環(huán)境，受到廣大游客的好評。

4、基礎設施建設

基礎設施的管理工作，主要有以下工作：

一、登記造冊。

二、設 施保護，防止損壞。

三、各項設施編號管理標貼銘牌。

四、每日巡查，發(fā)現(xiàn)破損，及時修復，保證使用功能。

五、清洗保潔。按照上述五項工作程序，2011年春，對全園基礎設施實物進行了統(tǒng)計，對園燈、果皮箱、坐凳、電表箱、導示牌，實行標貼銘牌，編號管理，并設專人巡視護理，進行修復，清洗保潔工作。今春3月下旬對圍墻欄桿、大門屋架油漆300平方米，清洗漢白玉欄桿80平方米，油漆綠地欄桿300延長米，對公廁外墻進行了貼面裝飾。每日對園地燈、垃圾箱、垃圾桶、警示牌、樹碑等進行清洗保潔?；A設施管理維護工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理。

5、服務管理工作

做為公益性服務窗口單位，公園高度重視職工的文明管理服務游 客教育，春節(jié)過后，組織職工進行了為期10天的職業(yè)道德培訓，以增強職工愛崗敬業(yè)、服務游客的意識。明確要求統(tǒng)一著裝掛牌上崗，竭盡全力為游客解難事、辦實事。全園職工大力開展做好事活動，許多好人好事都體現(xiàn)了為游客服務的理念。如下雪后園門口臺階鋪設防滑布，為回不了家的老人聯(lián)系親人來接，為晨練跳舞群眾團體免費供電。設立征求意見箱，公布投訴舉電話，便民服務站，免費為游客提供開水、便民衣架、雨傘、小藥箱、團體游園講解服務等，一年來，未收到一起投訴舉報，實實在在的服務贏得了廣大群眾的好評。

6、安全保衛(wèi)管理

安全保衛(wèi)工作經過幾年的努力，現(xiàn)已基本實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化 管理一是公園有安全領導機構。二是設專人負責安全保衛(wèi)工作。三是建立健全了各項應急預案。四是明確了每個職工都是兼職安全員，層層簽訂了安全工作責任書。五是同駕駛員簽訂了交通安全責任書。六是建立了用電、消防、秩序管理巡視記錄本。七是準時參加局每月安全工作例會，及時落實會議安排的工作。八是新購臵消防器材4組。

九、農藥管理專職專管，實行主管領導審批出入庫。各項安全工作責任到人，制度落實。加之園考核組的檢查、抽查到位，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時督促責任人整改。今年9月8日，組織全園職工進行了游園秩序安全應急演練，鍛煉了隊伍，提高了實戰(zhàn)能力。一年來，公園實現(xiàn)了全園安全無事故。

三、“一園一品”活動

根據局公園處，關于組織好2011年公園“一園一品”活動的工作要求精神，我園于8月30日——9月5日成功舉辦了“觀唐槐神韻、看古樹歷史文化”為主題的第三屆唐槐文化周“一園一品”活動，為確?；顒映晒?，主要做了以下工作：

1、成立了以公園主要領導和各職能部門負責人組織的領導機構，制定落實方案，明確各責任人，分管落實活動內容和具體工作。

2、制定了第三屆唐槐文化周活動的應急預案，聘請了五名武警戰(zhàn)士和四名保安人員加強現(xiàn)場安全巡管，公園負責安全的各責任人分工明確，堅守崗位，履職盡責，雖然活動多、游客量大，保證了無一起大小事故發(fā)生。

3、第三屆唐槐文化周活動豐富多彩、形式多樣，注重群眾的參與性?；顒悠陂g，結合公園特色，園內設臵了保護古樹名木科普知識展板20塊，布臵了紅燈籠數百盞，制作了古裝卡通人六處，營造出了文化周的節(jié)日氣氛，文化周期間共開展了以下活動：

（1）第三屆文化周活動開幕式。

（2）組織了專業(yè)演員和群眾文藝活動團體專場文藝演出。

（3）發(fā)放保護古樹名木倡議書1000份。

（4）制作了保護古樹名木科普展板20塊

（5）進行了第一批五名保護古樹名木志愿者的啟動儀式；

（6）圍繞古樹名木，組織沙河街小學30名小學生現(xiàn)場進行了保護古樹名木知識有獎競答題活動；

（7）開展了“贊千年唐槐、頌和諧盛世”書寫祈福語活動；

（8）邀請省書法協(xié)會副主席武壘先生，傅山書畫院秘書長徐德清先生，傅山書法專家鉅保銘先生現(xiàn)場對征集的書法繪畫作品進行評定頒獎。

（9）晉劇票友專場演唱會。

（10）地書愛好者表演賽。

4、活動達到預期效果，受到媒體和群眾的高度贊揚

從8月30日——9月5日，可謂是天天有活動、日日有精彩，形式多樣的活動內容，從思想性、藝術性、文化性、教育性、參與性五個方面集中宣傳了公園千年唐槐的文化特色，豐富了公園文化內涵，增長了游客保護古樹名木的意識，普及了如何保護古樹名木的知識，達到了舉辦第三屆唐槐文化周活動的目的。活動期間，山西電視 臺、山西廣播電臺、太原日報等媒體對活動給予了宣傳報道，各新聞媒體和廣大游客高度贊揚第三屆唐槐文化周，為群眾奉獻了一臺形式多樣、豐富多彩的文化大餐?；顒又芷陂g，共接待游客三萬余人。本屆文化周活動受到了局領導、公園處、法規(guī)處等處室及各兄弟單位的大力支持，確保了第三屆唐槐文化周的成功舉行?；顒咏Y束后，公園及時進行了總結，并向公園處匯報了活動情況。

四、冬季植物防寒養(yǎng)護管理和病蟲害防治

太原市冬季氣候特點：天氣干旱寒冷，少雨雪或無雪，如遇暖冬，有利于病蟲越冬和繁殖，對植物造成極大的侵害，嚴重影響次年春天苗木返青，我園大部分植物以適應安全過冬，但個別植物如月季需進行防寒保護工作。為做好今冬植物防寒和病蟲害防治工作，采取以下養(yǎng)護管理和病蟲害防治措施。

1、加強了秋季栽培管理，增植樹木抗寒能力。在5-7月植物生長期三次施肥、適時灌水，促進樹木健壯成長，使樹體內積累較多的營養(yǎng)物質與糖分，可以增強樹體的抗寒能力。進入秋季后停止施肥，避免了徒長枝梢來不及木質化，反受凍害。

2、灌凍水。太原地區(qū)冬季寒冷，土壤凍層較深，根系有受凍的危險。需在土壤封凍前灌一次透水，即澆凍水，現(xiàn)辦公室綠化科每日都在收看天氣預報。根據天氣預報在氣溫下降前，晝夜不停，及時組織澆灌凍水，計劃在11月內完成。

3、保護根頸和根系。灌冬水之后在月季根頸處堆土防寒，一般堆土40-50cm高并堆實。

4、打雪或堆雪。冬季降雪以后，及時組織人力打落樹冠上的積雪，特別是冠大枝密的常綠樹和針葉樹，要防止發(fā)生雪壓、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆積、雪化時吸收熱量，使樹體降溫，會使樹冠頂層和外緣的葉子受凍枯焦。

降雪后將雪堆在樹根周圍處，可防止根部受凍害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土溫，推遲根系活動與萌芽的時期，避免遭受晚霜或春寒危害。

冬季病蟲害防治的主要措施

1、冬季修剪。11月份全面開展對落葉樹木的整形修剪作業(yè)，大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝進行修剪，剪除后集中至安全地方銷毀。

2、清理落葉雜物。苗木病蟲害的病原物（菌）或越冬卵均在綠地內的枯枝落葉或雜草中越冬，待來年條件適宜時，再出來活動。因此，冬季將綠地內的枯枝落葉和雜草徹底銷毀，改善衛(wèi)生狀況，可以大大地減少病蟲源，這對于防止月季、海棠、柳樹等花木的炭疽病、白粉病、銹病、紅蜘蛛、蛾類具有顯著效果。清除枯枝落葉工作直至樹葉落完結束。

3、保護樹干

樹干涂白：用白石灰加鹽或石硫合劑對主干涂白，可反射陽光，減少樹干對太陽輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂。還可殺死在樹皮內越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，高度1.2米，使園內的樹木涂白高度達到一致。以上工作于11月中旬完成。

五、存在的問題

1、唐槐公園地處建南汽車站、市汽配市場和狄村城鄉(xiāng)結合部，是大營盤至三營盤地區(qū)唯一的公園，日均游人出入達4000人之多，夏、秋季高峰時日均游人出入達7000多人，造成園內游人過度擁擠，環(huán)境衛(wèi)生壓力增大。園容量小，人流量大，上廁所難，公廁保潔難。

2、游人眾多，對公園的管理造成極大的壓力，幾乎每日都發(fā)生欄桿損壞、地燈跌倒、采摘花卉和踐踏草坪現(xiàn)象，公園綠化及設施維護成本逐年提高，景觀效果受到影響。

3、職工“對標”創(chuàng)一流意識還需增強，公園基礎設施還需上級支持加大投入。

太原市唐槐公園

2011年10月27日

第三篇：對標趕超自查

實驗小學東校區(qū)“對標趕超”自查報告

自從今年我區(qū)在教育系統(tǒng)開展轟轟烈烈的“對標趕超走在前“活動以來，我校教師隊伍的整體素質得到進一步加強。全體教師為人師表，愛崗敬業(yè)，涌現(xiàn)出一批模范人物和先進班級，教育教學各項工作都取得了優(yōu)異成績。

一、成立組織，加強領導。我們認真學習區(qū)有關師德師風建設文件，深入領會和討論文

件精神，并迅速成立了以郭玉龍校長為組長的領導小組，并且分工明確，責任到人。認真制定了對標趕超活動方案，各階段各項工作有布置，有檢查，有驗收，使這次活動順利有效地正常開展。

二、計劃周詳，資料健全。我們都制訂了實施方案。每位教師都有學習記錄，師德認識、學習心得。并且做到了資料分類歸檔，專人保管。

三、以信立教，為人師表。通過對標趕超活動的工作開展，我校從領導班子成員到每的工作作風有了較大的轉變，思想得到洗禮，紀律得到了加強。

1、在業(yè)務學習上，能積極鉆研，不斷充實豐富自己，開闊視野。

2、在端正教風上，能顧全大局，敢于創(chuàng)新：盡心盡責：嚴謹治學，儀表端莊。

3、在尊重學生上，能以減相待，以人為本，嚴格要求，耐心教育，恰當評

4、在團結協(xié)作上，能服從領導，精誠合作，與人為善，共同進步。

四、措施得力，效果顯著。為了確保此次活動的有效開展，我校在各個階段制定了許多

得力的措施，并有效地加以落實。

1、我們組織教師繼續(xù)認真學習教育局對標趕超活動實施方案，讓廣大教師提高認識，充分理解此項活動的重要意義，明確活動目標。

2、全體教師認真學習一本自己選擇的讀物

3、我們每月召開一次學生座談會，了解學生對任課教師在師德師風方面的意見和建議，進一步規(guī)范教師言行。通過學生家長座談會，了解學生家長對學校整體工作的要求和對師德師風方面的建議。讓父母們認識到： 良好的家庭教育是孩子成才的沃土，家庭是孩子的第—課堂，父母是第——任老師。通過座談會許多家長提出了很多有益的建議，如：“開齊課程，關注孩子的全面發(fā)展。(2)注意教師忌語，言語文明：(3)進一步抓安全工作。

4、通過學習，廣大教師加熱愛學生，以愛的乳汁哺育著學十的心靈，關注學生的個性發(fā)展，視培養(yǎng)學生自主學習能力和創(chuàng)新意識；通過學習，廣大教師深刻認識我們既然是教師，就要耐住清貧。

5、我們還組織全體教師撰寫師德論文，提高教師的師德理論水平。

6、進一步加強學校安全工作，有教學樓的安裝了樓梯扶手語，加高欄桿：建立了護送路隊制度。

五、未成年人思想道德建設工作始終常抓不懈

1、在每周一的升旗儀式和國旗下的講話

中，我們對未成年人進行全面的道德教育；培養(yǎng)他們的理想，情感和價值觀。

2、向全體學生進行師德師風問卷調查，進—大教師是否誠信教育；為人師表。

3、利用櫥窗、黑板報、手抄報，教育學生祖國，愛我校園。

六、工作中存在的主要問題和努力方向

1、個別教師對待學生缺乏耐心，方法欠妥。影

響學生身心健康，必須引起足夠重視。

2、個別教師工作上不思進取，得過且過，課堂教學教案作業(yè)等業(yè)務工作進步不大。教育觀念落后，減負工作執(zhí)行不力。

3、安全問題要警鐘長鳴。我校學生多，分布廣，部分學生租房管理力度不夠。

4、學校周邊環(huán)境治理，網吧、飲食小攤單憑學校力量無法徹底整治?？傊?，成績是主要的，工作中存在的不足之處有待于進—步努力。

今后，我們要深入學習有關教育局相關精神，學習教育教學理論和業(yè)務知識，充分認識

教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以新課程改革為契機，以嶄新的姿態(tài)、昂揚的斗志．扎實的作風，投身到教育改革中去，要繼續(xù)堅持“鞏固成果，深化改革，提高質量，持續(xù)發(fā)展”的方針，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為教育事業(yè)做出新的更大的獻。

第四篇：對標工作自查自評情況匯報

優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動自查自評情況匯報

市局（公司）：

元月4日-6日，我局（營銷部）按照市局（公司）工作部署及對照區(qū)局《2009年直屬單位績效考核手冊》標準，組織機關各部門認真開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動自查自評，召開專題會議部署自查自評工作，經過三天的自查自評和材料完善，我局（營銷部）優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動各項工作材料已基本完善，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、高度重視，迅速召開專題會議，部署自查自評工作 元月4日上午，我局（營銷部）召開優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動自查自評工作會議，局（營銷部）領導班子成員及機關各部門優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動工作相關負責人參加了會議。會上各部門對所負責的優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動工作開展的第一輪自查自評情況進行了匯報，重點對未完善材料進行說明。在各部門匯報結束后，韋江局長進行了批示，要求各部門嚴肅對待尚未完善的材料，在6日前必須補充完善，并填好自查表格與局（營銷部）自查自評情況匯報一起報市局（公司）。

二、嚴肅認真對待優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動自查工作，逐項進行完善

1、因平南營銷部各項指標已全部達到了國家局要求，各項對標工作處于鞏固提高階段；

2、綜合辦、專賣股本著嚴肅認真態(tài)度對待優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動自查自評工作，對自查出來的問題進行分工，明確人員和工作任務，限期內進行整改完善，并及時加強了與市局（公司）和兄弟單位的溝通，及時發(fā)現(xiàn)不足并進行了補充完善。綜合辦主要負責班子建設、隊伍建設（用工分配）、文化建設內容，專賣股負責專賣線內容；分管領導對整改情況進行了實時跟蹤了解，督促各負責人按進度完成整改工作。經過三天的的努力，第一輪自查自評時尚未完善的材料除“市場監(jiān)管”中“建立與相關行政執(zhí)法部門的聯(lián)合執(zhí)法工作機制，嚴格執(zhí)行執(zhí)法案件移動制度，無以代刑的情況”中第4點“召開聯(lián)合執(zhí)法工作總結表彰大會，對有功集體和個人進行表彰獎勵”外，其他資料已基本完善。

3、在經過補充完善后，我局進行了自評，如實填寫《廣西區(qū)優(yōu)秀縣級煙草專賣局考核驗收評分細則》企業(yè)自評欄，自評總分為99分。

下步我局（營銷部）將繼續(xù)利用時間，對已經完善的材料再次進行審查，并對所有材料進行分類整理，裝訂成冊，確保我局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動工作順利通過區(qū)局驗收，二○一○年元月六日

第五篇：關于對標工作開展情況的匯報

河北金環(huán)鋼結構工程有限公司 關于對標工作開展情況的匯報

河北金環(huán)鋼結構工程有限公司，占地面積 150 余畝，1200 余名員工、5 萬平方米的生產車間，注冊資本金 1 億元，總資 產 5 億元。是集鋼結構研發(fā)、設計、生產制作、安裝為一體的 專業(yè)公司。在新產品開發(fā)、信息推廣、工程設計、產品制造與 安裝、工程檢測、人才培訓等方面都積累了寶貴經驗。金環(huán)鋼 構被中國建筑金屬結構協(xié)會確立為建筑鋼結構工程制作、安裝 定點企業(yè)。2004 年至今連續(xù)六年被省科技廳評定為高新技術 從 企業(yè)，通過了 ISO9000 質量管理認證體系，公司近兩年承建的 北京華貿大廈、河北力通聯(lián)生產車間、西安浐灞河大橋、皇明 太陽能等多項工程榮獲中國建筑鋼結構金獎（國家優(yōu)質工程）。

為了企業(yè)的健康快速發(fā)展，我們按照市政府的部署開展了 對標活動。我代表公司將活動的開展情況向大家匯報。

一、統(tǒng)一思想、提高認識

對標工作對我公司非常必要和及時。我公司成立并介入到 建筑鋼結構行業(yè)只有幾年的時間，即使取得了令業(yè)內人士矚目 的成績，但在管理、成本控制、生產效率等方面與歐美成熟大 型先進企業(yè)相比較仍存在的差距。把廣為人知的 “標桿管理法” 引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經驗變成自己的財富的 有效途徑。對標工作是企業(yè)向上增長的動力，標桿管理法的基 1 本原理就是將自身的關鍵業(yè)績行為與最強的競爭對手或那些在 行業(yè)中領先的、最有名望的關鍵業(yè)績行為作為基準進行評價與 比較，并加以分析原因，在此基礎上建立自己的標準及改進的 最優(yōu)策略的程序與方法。標桿管理法蘊含著科學管理規(guī)律的深 刻內涵，體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質特性，因 此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。

二、結合實際，樹立標桿

選擇并樹立標桿是搞好對標工作的前提，涉及到公司一定 時期的工作效能。我公司通過幾年的建設和發(fā)展，已經確立了 在國內鋼結構市場的地位和影響。向歐美、中東地區(qū)拓展鋼結 構市場是企業(yè)的內在要求，在大量搜集有關信息和有相關專家 參與的基礎上，經過認真比較、分析，根據企業(yè)自身所處的行 業(yè)發(fā)展前景，結合我們發(fā)展戰(zhàn)略，考慮成本、時間和收益，2010 年 9月份，我們把國際公認的美國鋼結構協(xié)會 AISC 認證標準作 為今后兩年的對標工作進行重點實施。實現(xiàn)并達到了 AISC 認證 標準，表明公司鋼結制造的管理和技術水平已經參與國際標準接軌，具 有參與國際市場競爭、承接海外大型工程項目和高端項目的能力，為進入歐美、中東鋼結 構市場提供優(yōu)先條件。AISC 是一家總部設在美國芝加哥的非 營利性質的技術協(xié)會和貿易組織機構，為鋼結構在建筑和其 他領域的應用服務。AISC 的宗旨是成為在鋼結構相關領域，如規(guī)范和編碼、研發(fā)、教育、技術支持、質量認證、標準化、2 市場開發(fā)上的首選。AISC 為鋼結構工業(yè)提供及時可靠的技術信息和服務已經成為一項傳統(tǒng)，其認證標準稱為 AISC 標準。標準包括鋼結構制作從合同接受到最終交貨的所有職能。

三、全面啟動，整體推進

公司董事長劉保忠掛帥、總經理張強具體組織實施，全 面動員，整體推進。首先，聘請了上海 AISC 認證標準專業(yè)咨詢 服務機構進行培訓，對公司的高管、中層及關鍵崗位人員進行 了系統(tǒng)培訓。使大家在程序上、內容上、專業(yè)知識方面給予透 徹的了解。系統(tǒng)的掌握 AISC 認證標準所涵蓋的管理和控制方 法；二是對焊工、涂裝、裝配等實施特定功能的人員進行考核 選拔，對不合格人員進行待崗培訓或轉崗；三是依據標準逐一 進行對照檢查，做到了邊對照、邊建立制度、邊整改、邊提高；四是虛懷若谷，接受新觀念，改變陳舊思維方式。AISC 標準管 理涉及到業(yè)務流程再造，需要改變一些人慣有的行為方式，甚 至涉及到個人的利益。因此，我們排除干擾，解除思想上的阻 力，創(chuàng)建一組最佳的方法，以達到或超過標準要求。

四、致力于持續(xù)的對標管理

標桿管理是一種持續(xù)過程，是模仿與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復 過程。2009 年我們針對南方幾家大型鋼結構企業(yè)，在工藝流程 和先進管理方法上，與我公司對標比較，發(fā)現(xiàn)了我們存在的問 題。公司果斷地進行調整，投資 3000 余萬元對車間進行改造升 級，使工藝流程科學合理，同時達到了節(jié)能降耗的要求，從而 3 在 2010 年生產能力達到了 5.3 萬噸，銷售收入達到 6 億元，同 比增長 60%。為了進軍國際鋼結構市場，我們今年組織高管人 員對美歐幾家鋼結構公司進行考察學習樹立標桿，找出我們的 差距，認為 AISC 標準是我們最好的標桿，我們準備投資 230 萬元落實標準認證，全面提升我們的管理水平，目前正在實施 過程中。今后還要不斷地進行對標，把別人的經驗變成自己的 財富。按照：確定比較對象—尋找差異—確定目標及行動計劃 —達到領先地位—重新調整標桿方式進行到底。使企業(yè)不斷創(chuàng) 新，達到快速健康發(fā)展的目標。