第一篇：“強化經營管理年”活動心得體會

“強化經營管理年”活動心得體會

2010年中石化的口號是“經營、管理、網建”，也是中石化的強化管理年。作為中石化的一名員工，我認真學習深度領會了總部、省公司關于實施方案及相關管理要求，通過全體員工的共同努力，各項經營管理工作有效開展，經營行為總體規(guī)范，經營管理水平有了新的提高。我從思想認識上進一步提高了對本次活動的認識。以下是針對我所在的崗位自開展“強化經營管理年”活動以來的一些情況：

一．思想上提高風險意識，制度上防范風險

山東石油深入宣傳“強化經營管理年”活動，省市公司通過開動員會、建專欄、出簡報、看宣傳教育等各種各樣的載體，大力宣傳“強化經營管理年”主題活動，動員全體員工積極主動的參與到活動中來，使“愛崗敬業(yè)”、“防范風險”、“規(guī)范經營”等經營管理理念深入人心，營造了良好的經營管理氛圍。

為加強經營管理中關鍵風險點的控制，加強銷售訂單、收款、發(fā)票、提油卡等關鍵環(huán)節(jié)的風險控制，山東石油對主要進行業(yè)務的現有管理制度進行全面的檢查和梳理。

在地輔提貨流程方面，根據“強化經營管理年”活動的要求，結合齊魯煉廠的實際情況，對司機提貨、驗票流程進行了梳理。對有風險的環(huán)節(jié)進行了修正，規(guī)避了可能出現的貨物風險。并把《齊魯地輔成品油發(fā)貨流程》制作成規(guī)章制度牌掛在驗票室，讓每位提貨的工作人員、司機都能一目了然。

在庫存管理方面，積極配合省公司的存貨集中盤點工作。從三月份開始，省公司對地輔庫存進行了詳細的盤點工作，通過盤點能夠更清晰的認識到庫存的結構情況。齊魯地輔虛擬工廠庫存的真實性、準確性也得到了省公司相關部門的認可。使我對今后的日清日結、月清月結工作更加有了信心。

二．體制上避免風險，監(jiān)控中防范風險

為進一步規(guī)范經營行為，嚴肅經營紀律，防范經營風險，堵塞經營管理漏洞，山東石油開展了經營紀律、商品管理等檢查活動。通過商品管理的檢查，減少油品計質量風險。開展了油庫、加油站的計質量過程檢查工作，對發(fā)現的問題進行了通報，并跟蹤落實整改。

本次“強化經營管理年”活動，不僅是銷售事業(yè)部的統(tǒng)一要求，也是我們提升管理、內強素質、外塑形象，增加企業(yè)競爭力的必然選擇。通過活動讓我更加深刻的認識到強化經營管理的必要性，我將切實以本次活動為契機，強基礎、練內功、查遺補缺，有序推進活動扎實、高效開展，進一步提高自身經營管理和防范風險的水平。

陳芳

2010年6月

第二篇：“強化經營管理年”活動心得體會

“強化經營管理年”活動心得體會

2010年中石化的口號是“經營、管理、網建”，也是中石化的強化管理年。作為中石化的一名員工，我認真學習深度領會了總部、省公司關于實施方案及相關管理要求，通過全體員工的共同努力，各項經營管理工作有效開展，經營行為總體規(guī)范，經營管理水平有了新的提高。我從思想認識上進一步提高了對本次活動的認識。以下是針對我所在的崗位自開展“強化經營管理年”活動以來的一些情況：

一．思想上提高風險意識，制度上防范風險

山東石油深入宣傳“強化經營管理年”活動，省市公司通過開動員會、建專欄、出簡報、看宣傳教育等各種各樣的載體，大力宣傳“強化經營管理年”主題活動，動員全體員工積極主動的參與到活動中來，使“愛崗敬業(yè)”、“防范風險”、“規(guī)范經營”等經營管理理念深入人心，營造了良好的經營管理氛圍。為加強經營管理中關鍵風險點的控制，加強銷售訂單、收款、發(fā)票、提油卡等關鍵環(huán)節(jié)的風險控制，山東石油對主要進行業(yè)務的現有管理制度進行全面的檢查和梳理。在地輔提貨流程方面，根據“強化經營管理年”活動的要求，結合齊魯煉廠的實際情況，對司機提貨、驗票流程進行

了梳理。對有風險的環(huán)節(jié)進行了修正，規(guī)避了可能出現的貨物風險。并把《齊魯地輔成品油發(fā)貨流程》制作成規(guī)章制度牌掛在驗票室，讓每位提貨的工作人員、司機都能一目了然。

在庫存管理方面，積極配合省公司的存貨集中盤點工

作。從三月份開始，省公司對地輔庫存進行了詳細的盤點工作，通過盤點能夠更清晰的認識到庫存的結構情況。齊魯地輔虛擬工廠庫存的真實性、準確性也得到了省公司相關部門的認可。使我對今后的日清日結、月清月結工作更加有了信心。

二．體制上避免風險，監(jiān)控中防范風險

為進一步規(guī)范經營行為，嚴肅經營紀律，防范經營風險，堵塞經營管理漏洞，山東石油開展了經營紀律、商品管理等檢查活動。通過商品管理的檢查，減少油品計質量風險。開展了油庫、加油站的計質量過程檢查工作，對發(fā)現的問題進行了通報，并跟蹤落實整改。

本次“強化經營管理年”活動，不僅是銷售事業(yè)部的統(tǒng)一

要求，也是我們提升管理、內強素質、外塑形象，增加企業(yè)競爭力的必然選擇。通過活動讓我更加深刻的認識到強化經營管理的必要性，我將切實以本次活動為契機，強基礎、練內功、查遺補缺，有序推進活動扎實、高效開展，進一步提高自身經營管理和防范風險的水平。

陳芳2010年6月

第三篇：醫(yī)院管理年活動心得體會

醫(yī)院管理年活動心得體會

醫(yī)院管理年活動心得體會 醫(yī)院管理年活動心得體會

“管理年”，與其把它說成一個名詞，倒不如稱它作一位導師。它的出現，就像一本無形的教科書，對所有從事醫(yī)療機構的人員在思想和行動上都進行了一次為之徹底的洗腦和檢驗。

目前正值“醫(yī)院管理年”活動如火如荼階段,作為醫(yī)院的一名普通職工，除了積極響應之余，還真想為之作些什么，因為醫(yī)院是個大家庭,大家庭給予我們溫暖，作為其中一員,更應盡我們所能去維護她的完好與尊貴。

以下是我在醫(yī)院管理年開展中的一些心得，在此奉獻給各位同事：

愛崗敬業(yè) 職業(yè)已經成為一個人真正

走向社會的必經之路，是人們賴以生存的生活方式。我們既然選擇了醫(yī)療作為畢生的職業(yè)，選擇了獨山子石化醫(yī)院的崗位，這個職業(yè)和崗位也必將成就我們的人生理想，既然如此，獨山子石化醫(yī)院的整體發(fā)展目標，也就應當是我們每個員工必須追求的目標，只有在與醫(yī)院整體發(fā)展目標和個體發(fā)展目標一致的情況下,員工與醫(yī)院才會獲得雙贏的局面，愛崗敬業(yè)是職業(yè)精神的靈魂，因此，我們更應熱愛自己的專業(yè)，珍惜自己的崗位，認真履行自己的職責。

服從大局 服從是職業(yè)精神的精髓，每位員工必須服從上級安排,就如同每位軍人都必須服從首長的指揮一樣，設想,如果在醫(yī)院管理年活動開展中出現有令不行,有禁不止,政令不通的現象，對于我們這樣的綜合性醫(yī)院,勢必會給醫(yī)院管理,醫(yī)院建設和發(fā)展造成損害。.醫(yī)院就像一個團隊，對于一個團隊而言,要步調一致,首先就必須是服從，如果你學會了服從,那么你就容易被你的上級和同事所接納，那么這支團隊將會是一支所向無敵的隊伍。

改變觀念 患者及其他服務對象是醫(yī)院生存的基礎，要讓醫(yī)院在眾多競爭對手中脫穎而出,明確我們的核心競爭力是關鍵。就目前形勢而言,醫(yī)療關系中以醫(yī)患關系的問題尤為突出;在我們現有基礎上,解決好醫(yī)患關系中的醫(yī)患矛盾問題也就解決了醫(yī)院和諧發(fā)展的問題，因為只有和諧發(fā)展才能催生出強大的核心競爭力。另一方面,增強醫(yī)院的核心競爭力還有賴于我們在戰(zhàn)略上實現從“以醫(yī)療為中心”的傳統(tǒng)質量觀向“以病人為中心”的現代質量觀的轉變;這也是我們醫(yī)院管理年所倡導的核心本質。

創(chuàng)新意識 創(chuàng)新工作是決定醫(yī)院核心競爭力的關鍵因素，創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,技術創(chuàng)新等，在我院的業(yè)務工作中,所占比重最大的基礎醫(yī)療工作，其次還包括醫(yī)療程序,規(guī)范,服務，環(huán)境,條件等等方面，作為醫(yī)院的一名員工，人人都應具有創(chuàng)新意識，切實加強我們的核

心競爭力。

偉大領袖毛澤東曾說過：“一個人能力有大小,但只要有了這點精神,就是一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離了低級趣味的人, 一個有益于人民的人?！蔽覀€人認為,如果都以這樣的標準來衡量,只有每位員工都愿意為獨山子石化醫(yī)院貢獻自己的力量,認真負責地堅守崗位,履行自己的職責，一切從大局出發(fā)，并不斷的改變觀念，敢于創(chuàng)新，才能共同管理好這個“家”。

管理年工作開展的成敗是關系到全院職工切身利益的問題，借此也呼吁全院職工都應認真學習并領會其精神,樹立家園意識,真正以主人翁的身份對我們共同的家庭負責。我相信,只要全院職工思想統(tǒng)一,步調一致,同舟共濟,獨山子石化醫(yī)院這艘大船一定會乘風破浪,駛向美好的明天, 獨山子石化醫(yī)院院這個“大家 庭”就會迎來更加燦爛的輝煌

第四篇：基礎管理年活動心得體會

對《中國農業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》

學習的心得體會

根據支行通知精神，結合當前開展的“基礎管理提升年活動”，為了在新形勢下能夠更好地抓好本所的經營管理工作，我對新修訂的《中國農業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》進行了認真細致地學習。在學習的方式上，既參加本所組織的集體學習，又堅持利用業(yè)余時間進行自學，并以個人自學為主；在學習的內容上，既認真學習了《處理辦法》第一、二、四、五章公共學習內容，同時對第三章、第一、九、十節(jié)的內容進行了重點學習，在此基礎上對《處理辦法》全文進行了多遍認真仔細的學習。通過學習一方面使我對《處理辦法》的內容有了較為全面的掌握，更對上級行重新修訂完善《處理辦法》的目的意義有了更進一步的認識，為今后有效地抓好本所的經營管理工作增強了信心。下面就《處理辦法》的學習和今后的使用談幾點不成熟的認識，不妥之處，請批評指正。

一、《處理辦法》既是違規(guī)問題的處理依據，更是防止違規(guī)問題發(fā)生的教科書?！吨袊r業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是全行處理員工違規(guī)行為的根本大法。它是一個準則，對全行各個業(yè)務層面、各個業(yè)務環(huán)節(jié)的具體違規(guī)行為制定了相應的處罰標準，有高限、有底限，量身定做，標準明確，便于適用；它是一個依據，他的出臺是為了更加規(guī)范全行對違規(guī)問題的處理，對違規(guī)行為的處理做到“有法可依”，避免人為盲目擴大處罰、違規(guī)處罰，或是大事化小、小事化了，逃避處罰；它更是一部教育員工防止違規(guī)行為發(fā)生的教科書，它制定了明確的處罰標準。它的

究、執(zhí)紀不嚴、處罰不力的問題，才能促進全行員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，有效防范各類違規(guī)違紀違法問題的發(fā)生。

四、學好用好《處理辦法》是落實“基礎管理提升年”活動的需要。今年是全行的“基礎管理提升年”，合規(guī)文化建設規(guī)劃的推廣根植年，也是支行工作的穩(wěn)步推進之年，工作的重點之一就是夯實管理基礎。新《處理辦法》對目前全行各個工作崗位的員工哪些事能做，哪些事不能做，做了要受到什么樣的處理做出了明確規(guī)定，并進一步規(guī)范、統(tǒng)一了處理執(zhí)紀標準。與原《處理辦法》相比，處理原則更加科學，適用對象更加明確，內容涵蓋更加全面，處理處罰更加嚴格，責任追究更加合理，處理程序更加嚴密，使各項懲處制度易于執(zhí)行和操作，保證了監(jiān)督和執(zhí)紀更加有效，是農業(yè)銀行內部處理違規(guī)違紀員工的一部強有力的“法典”。只有學好用好《處理辦法》，做正確的事，正確地做事，不做不該做的事，才能夯實、提升管理基礎，維護正常的經營管理秩序，促進業(yè)務又好又快發(fā)展。

五、學好用好《處理辦法》是加強職工隊伍建設的需要。農行股改上市后，亟需建立一支素質優(yōu)良、開拓進取、操守嚴謹、規(guī)模適度、梯次合理、配臵科學的干部和員工隊伍。學好用好《處理辦法》，一方面，促使員工樹立“違規(guī)就是風險、安全就是效益、合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，營造全員合規(guī)、主動合規(guī)的氛圍。另一方面，通過加大處理力度，達到“懲前毖后，治病救人”，用身邊事教育身邊人的警示效果，同時保護干部員工的民主權利、合法權益不受侵犯，為員工正確開展各項業(yè)務、施展才華營造安全環(huán)境。

總之，學好用好新《處理辦法》，是今年我所夯實基礎的重

第五篇：“從嚴管理年活動”心得體會

“從嚴管理年活動”心得體會

為深入貫徹上級公司啟動從嚴管理年活動，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。加油站接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。并且組織員工進行學習相關文件 和大討論。

加油站作為安全責任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。各類事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認為加油現場的安全管理要嚴格到位，遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障 的第一步。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經

常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進的，一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到安全第一，預防為主。

注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的HSE管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。

現在加油站的工作是全方位的，資金管理、發(fā)票開具，油品數質量管理、非油品等都要遵守每項管理制度從一點一

滴一做起從而是加油站的工作才能做細做好。

做好加油站服務工作也是從嚴管理工作的一種體現。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質服務是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。

洛濱加油站

2014年7月22