第一篇：義煤集團(tuán)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個一”活動方案_13488

義煤集團(tuán)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個一”活動方案

天新礦業(yè)黨委副書記 一、一個重點：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育

開展黨風(fēng)廉政宣傳教育是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的一項重要的基礎(chǔ)工作，是反腐倡廉的治本之策。為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動的深入開展，按照“四個一”活動要求，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動，著力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)等方面存在的突出問題，通過宣傳教育使黨員干部在新形勢下，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)廉潔從業(yè)和拒腐防變的能力。

二、、具體工作措施

1、按照河南能源和義煤公司的要求，結(jié)合天新礦業(yè)實際制定2014年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育計劃，分階段、分步驟，安排全年宣傳教育活動內(nèi)容的開展。

2、加強(qiáng)對宣傳教育活動的領(lǐng)導(dǎo)。周密部署，認(rèn)真組織，結(jié)合工作實際，在黨員干部和重點部門的關(guān)鍵崗位人員中開展形勢教育、廉政教育、法紀(jì)教育、警示教育和預(yù)警教育等多種形式的宣傳教育活動。

3、突出重點，注重效果。把黨風(fēng)廉政教育與黨的群眾路線教育實踐結(jié)合起來，與企業(yè)的廉潔文化建設(shè)、黨員干部的作風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)的主題教育結(jié)合起來，把握教育重點，豐富教育形式，力求教育效果。

4、加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核。將黨員干部開展黨風(fēng)廉政教育情況列入到全年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，做到每月有檢查，季度有考核，并與督查考核緊密結(jié)合起來，進(jìn)行檢查考核。

5、抓好落實，認(rèn)真總結(jié)。針對各階段所安排布置宣傳教育的活動內(nèi)容，組織職能科室，深入各支部指導(dǎo)檢查活動的開展，及時收集和掌握黨員干部在教育活動中的有關(guān)信息和動態(tài)，認(rèn)真做好廉政宣傳教育工作總結(jié)。二、一個難點：加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察工作

效能監(jiān)察工作是將紀(jì)檢監(jiān)察工作融入于企業(yè)管理和各項生產(chǎn)建設(shè)之中的重要途徑，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、安全發(fā)展的基礎(chǔ)工作和必要手段。按照“四個一”活動要求，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo) 通過開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)過程中存在的問題，并及時糾正差錯，堵塞漏洞，健全完善各項規(guī)章，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)和職工的利益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、具體工作措施

1、加大宣傳教育力度，提高各級干部、管理人員、職工群眾對效能監(jiān)察工作必要性和重要性的認(rèn)識，使各級管理人員樹立起開展效能監(jiān)察是共同責(zé)任的意識，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔高效工作的自覺性。使職工群眾積極主動地配合效能監(jiān)察工作，從而更有效地推動效能監(jiān)察工作的開展。

2、開展效能監(jiān)察推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。把加強(qiáng)源頭治理作為效能監(jiān)察過程中的重點，落實于具體監(jiān)督檢查活動中，既對單位行為進(jìn)行監(jiān)察，也對個人行為開展監(jiān)察，加強(qiáng)對“庸、懶、散、奢”行為的發(fā)現(xiàn)及整治，及時對失職、瀆職、濫用職權(quán)、錯誤決策等不良行為進(jìn)行查處，增強(qiáng)干部廉政勤政的自覺性，確保將“八項規(guī)定”落到實處。

3、圍繞企業(yè)和職工利益行進(jìn)行效能監(jiān)察。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)為切入點。把涉及職工切身利益的問題，作為效能監(jiān)察的重點項目大力實施監(jiān)察。堅持從群眾反映中掌握線索、從日常管理中分析線索、從監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)線索、從存在的問題中挖掘線索。對職工工資的考核分配、獎金發(fā)放進(jìn)行動態(tài)監(jiān)察，對安全生產(chǎn)的管理實施監(jiān)察、對設(shè)備的檢修、材料領(lǐng)用、廢舊物資的回收、油料物資的管理等情況開展效能監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)中的漏洞，建立健全各項規(guī)章，杜絕腐敗現(xiàn)象和案件的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)和職工的利益。

4、圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察。落實“三重一大”的決策制度，把效能監(jiān)察介入到生產(chǎn)成本控制節(jié)支降耗、物資采購、工資績效以及煤炭銷售工作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，達(dá)到將構(gòu)建懲防體系與內(nèi)容管理相融合目的，加大對所選所立的重點監(jiān)察項目的審查力度，嚴(yán)格實行事前，事中和事后監(jiān)察，及時糾正差錯、堵塞漏洞，服務(wù)好企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。三、一件大事：深入開展群眾安全監(jiān)督

安全生產(chǎn)是職工最大的利益保障，做好群眾安全工作是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要途徑和方法。為深入推進(jìn)群眾安全監(jiān)督檢查工作扎實有效的開展，維護(hù)好職工的權(quán)益，按照“四個一”活動要求，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)群眾安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，抓整改，促落實，為公司實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“四零”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、具體工作措施

1、結(jié)合公司實際在2014年元月份制定下發(fā)《關(guān)于2014年開展群眾安全工作的安排》，對全年群監(jiān)工作做出總體部署，加大考核獎罰力度，確保各項工作落到實處。

2、在每季度認(rèn)真組織各基層單位的職工代表上崗安全檢查。檢查將分為3個組進(jìn)行，重點檢查坑下安全生產(chǎn)情況、職代會決議執(zhí)行情況、勞動保護(hù)和集體合同執(zhí)行情況，對查出的問題和提出的好建議提交相關(guān)部門進(jìn)行整改落實，發(fā)揮好職工代表的監(jiān)督作用。

3、扎實開展好班組安全建設(shè)各項活動。每月會同安檢科定期到區(qū)隊15個班組認(rèn)真進(jìn)行考核，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，確保獎罰措施兌現(xiàn)，激發(fā)班組職工立足崗位搞好安全生產(chǎn)的積極性。全年要舉辦4期班組長培訓(xùn)活動，不斷提高班組長綜合素質(zhì)，充分調(diào)動班組長兵頭將尾的現(xiàn)場帶頭作用。

4、積極發(fā)揮各區(qū)隊、班組群監(jiān)員、協(xié)管員的作用。公司群監(jiān)員每星期要把隱患排查整改的情況用《天新公司群監(jiān)員信息匯報表》反饋上來（每星期四上午下班前送交工會）。運(yùn)用激勵機(jī)制，調(diào)動群監(jiān)員工作的積極性，加大獎勵和處罰力度，對成績突出以及在預(yù)防重大事故中做出貢獻(xiàn)的群監(jiān)員要及時給予表彰獎勵，堅持好每月一次公司群監(jiān)例會會議，加強(qiáng)對群眾安全監(jiān)督工作的管理。

5、在6月份協(xié)助安檢部門大力開展“安全生產(chǎn)月”專題宣傳教育活動。通過集中宣傳、板報展評、區(qū)隊班組學(xué)習(xí)活動等形式強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識，嚴(yán)查身邊的不安隱患抓整改，切實做好互保聯(lián)保和自主保安工作，在礦區(qū)營造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。

6、通過全年每季度、每月、每周群眾安全工作任務(wù)按計劃的認(rèn)真落實到位，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查在大安全工作中的積極作用，把群眾安全工作這件大事做實做好。四、一個亮點保持公司體育項目優(yōu)勢

公司在業(yè)余體育項目上的競爭日趨激烈，要通過積極開展全民健身活動，增強(qiáng)職工團(tuán)隊精神，保持好的成績豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。為大力培育這一工作亮點，保持公司在業(yè)余體育項目上的優(yōu)勢，按照“四個一”活動要求，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

堅持業(yè)余活動的全面開展，達(dá)到全民健身的作用，繼續(xù)保持強(qiáng)項體育項目在集團(tuán)公司的優(yōu)勢，確保領(lǐng)先地位。

二、具體工作措施

1、加強(qiáng)對體育館的日常管理，每天按時開放，保持館內(nèi)衛(wèi)生整潔干凈，保證體育設(shè)施的正常使用，為活動的開展提供良好的運(yùn)動環(huán)境。

2、公司工會要積極支持體育協(xié)會開展各項訓(xùn)練、比賽活動，為協(xié)會活動提供必要的條件，采用請進(jìn)來、走出去的辦法強(qiáng)化互相交流，不斷提高技術(shù)，鍛煉隊伍。

3、組織隊員按時訓(xùn)練，加強(qiáng)訓(xùn)練強(qiáng)度提高技術(shù)水平。公司各位隊員每天下午要按時堅持參加訓(xùn)練，通過日常認(rèn)真刻苦的訓(xùn)練，不斷提高自己的技術(shù)水平，使每名隊員都保持良好的競技狀態(tài)。

4、嚴(yán)格隊員請假制度，遇有特殊情況確需請假的需報請公司工會領(lǐng)導(dǎo)同意。同時強(qiáng)化獎罰措施的落實，激發(fā)隊員勇爭第一的積極性，確保優(yōu)勢地位。

5、通過每天業(yè)余時間認(rèn)真刻苦的訓(xùn)練，積極參加集團(tuán)公司的文體活動，不斷積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，在各類比賽中發(fā)揮出更高的技戰(zhàn)術(shù)水平，并爭取在三門峽市和省級比賽中取得更好的成績，為公司增光添彩。

第二篇：義煤集團(tuán)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個一”活動方案

義煤集團(tuán)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個一”

活動方案

黨總支副書記、工會主席 何 偉

按照義煤公司“四個一”活動的方案要求，為更好地實施“四個一”活動各項內(nèi)容，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展實際和我的分管業(yè)務(wù)，擬定以下方案：

一、重點工作：“加強(qiáng)兼并重組礦井黨組織建設(shè)”實施方案

隨著兼并重組工作的進(jìn)展，公司各兼并重組礦井始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就建設(shè)到哪里，通過對45家兼并重組礦井黨建工作的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)黨的工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在黨員身份多樣化，黨員隸屬多頭管理；組織和黨員隊伍建設(shè)體制機(jī)制不完善；黨務(wù)工作人員缺乏等問題，針對這種情況，制定如下實施方案。1、2-3月份，制定完善各種黨建制度，并組織學(xué)習(xí)。2、4月份，對各兼并重組礦井黨建情況進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步掌握基層黨建情況。3、5月份，召開基層黨組織建設(shè)工作會議，動員各兼并重組新公司規(guī)范黨建工作，扎實組織好組織生活。4、6月份，逐步建立健全基層黨組織，充分發(fā)揮黨組織在兼并重組企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用。5、7-8月份，根據(jù)黨建工作開展情況，修訂完善基層黨組織考核細(xì)則，督促規(guī)范基層黨組織各種組織生活。6、9月份，對基層黨組織工作開展情況進(jìn)行首次考核、評比，評比結(jié)果與績效考核掛鉤。7、10-11份，對考核發(fā)現(xiàn)的問題，繼續(xù)進(jìn)行整改、完善，進(jìn)一步提高基層黨建工作質(zhì)量。8、12月份，對基層黨建工作進(jìn)行年終考核、評比。

二、難點工作：“實現(xiàn)“零違紀(jì) 零犯罪”的目標(biāo)”實施方案

因兼并重組礦井的特殊合作性質(zhì)，小煤礦合作方占49%的股份，其管理體制和機(jī)制和國有企業(yè)有所差異，以利益最大化為目的，合作后存在腐敗易發(fā)點增多情況。

1、每季度開展黨課教育活動。2、2月份，制定全年反腐倡廉教育計劃，完善相關(guān)制度。3、3-4月份，對河南能源企業(yè)文化進(jìn)行宣灌，對河南能源、義煤公司、洛陽煤業(yè)職代會精神進(jìn)行學(xué)習(xí)。4、5月份，制作廉政文化版板、發(fā)放廉政書籍。5、6-7月份，對《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從政若干準(zhǔn)則》與《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)，舉辦重溫入黨誓詞活動。6、8-9月份，警示教育活動。7、10月份，舉辦愛國主義教育活動。8、11-12月份，對公司“三重一大”、效能監(jiān)察、財務(wù)審計等工作督促審核，總結(jié)分析，提出明年黨風(fēng)廉政教育計劃。

9、按照河南能源、義煤公司黨的群眾路線教育實踐活動部署，開展好各階段的教育實踐活動。三、一件大事：“樹立‘有困難找工會’”品牌實施方案 洛陽煤業(yè)所屬45對礦井在兼并重組之前都屬于私營、地方國有或多方合資經(jīng)營煤礦，工會組織的職能欠缺，員工入會意識比較薄弱，入會率低，沒有在思想上產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，為充分發(fā)揮“職工之家”的職能作用，以“情系四季”活動為切入點，做好職工群眾的娘家人，叫響“有困難找工會”的品牌，主要從以下方案實施。1、2月份，召開職代會，認(rèn)真履行職工代表各項權(quán)益； 2、3月份，完善工會制度，健全基層工會組織；開展“春送春風(fēng)”活動，到基層走訪。3、4月份，啟動“夏送夏涼”活動。健全群監(jiān)會、協(xié)管會組織，完善各種制度，讓職工群眾、家屬協(xié)管監(jiān)督安全，服務(wù)生產(chǎn)。4、5月份，組織井口親情囑安全活動，家屬協(xié)管員到井口為職工服務(wù)。5、6月份，組織井口慰問活動，送清涼茶、防暑物品。6、7-8月份，啟動“愛在金秋”活動，對公司職工子女大學(xué)就讀情況進(jìn)行調(diào)查，以“金秋助學(xué)”為平臺，進(jìn)一步擴(kuò)大助學(xué)幫扶的長效機(jī)制。7、9月份，組織學(xué)生感恩回饋活動，教育學(xué)生熱愛礦山，奉獻(xiàn)礦山。8、10-12月份，啟動“冬送溫暖”堅持服務(wù)職工，以“元旦”、“春節(jié)”前后的幫扶送溫暖為重點內(nèi)容，進(jìn)一步做好為困難職工排憂解難工作。

9、認(rèn)真參與、開展好上級工會組織的其他活動。

四、亮點工作：“以河南能源企業(yè)文化引領(lǐng)和推動公司兼并重組礦深度融合”實施方案

以形式多樣、新穎獨(dú)特的各種文化活動宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，解讀企業(yè)文化理念內(nèi)涵，大力營造企業(yè)文化宣貫濃厚氛圍，切實讓“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”核心價值觀成為全體員工的首要共識和自覺行動，真正使企業(yè)文化入腦、入心、入行。1、2月份，制定開展“讀好書、品名著、提素質(zhì)、樹形象”全員讀書活動計劃；發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)試卷。2、3月份，完成首季讀書計劃，每人上交一篇讀書心得體會。3、4月份，加強(qiáng)企業(yè)文化宣灌活動。4、5-6月份，制作文化版板；開展以“勵志.向上”為主題的員工教育活動，為職工播放映時代主旋律勵志電影。5、7月份，組織黨員奉獻(xiàn)系列活動。6、8-9月份，在兼并重組新公司推廣讀好書活動。7、10月份，多種形式開展員工道德教育活動，8、11月份，對公司各部門、各區(qū)域、各新公司讀書情況進(jìn)行考核。9、12月份，對全年企業(yè)文化宣灌工作進(jìn)行總結(jié)、分析，提出明年宣灌、推進(jìn)計劃。

10、按照義煤公司企業(yè)文化辦公室整體部署，組織好其他文化宣灌、推進(jìn)活動。

2014

年2月19日

第三篇：義煤集團(tuán)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個一”活動方案_13097

義煤集團(tuán)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個一”

活動方案

洛陽煤業(yè)副總 劉沖

我叫劉沖，現(xiàn)任洛陽煤業(yè)機(jī)電副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域公司所轄兼并重組礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理工作。根據(jù)義煤集團(tuán)黨委關(guān)于在全公司副處級以上干部中開展“四個一”活動方案的要求，結(jié)合自己業(yè)務(wù)和崗位工作實際，以突出重點、攻克難點、抓好大事、打造亮點為中心，特制定自己的“四個一”方案。

一、抓住“一個重點” — 全面開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)

為深入貫徹河南能源”從零開始，向零奮斗”的安全管理理念，以落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”原則為抓手，強(qiáng)化責(zé)任落實，深化“雙基”建設(shè)，加大科技投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面構(gòu)建“理念先進(jìn)、管理科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)牢固、效果顯著”的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面落實好河南能源2014年機(jī)電運(yùn)輸工作重點要求，全面提升礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)的整體安全管理水平。

采取措施：

1、以安全“雙基”建設(shè)為抓手，通過機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全評價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險預(yù)控體系的建設(shè)，定期對礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的整體考評，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全，真正

落實“抓系統(tǒng)”同時抓安全的工作方針。

2、規(guī)范技術(shù)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)裝備提升。嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)工作要求，研究制定礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各項切實可行具有操作性的管理制度及配套考核機(jī)制，通過強(qiáng)化考核獎懲切實保障專業(yè)管理各項舉措的落實，進(jìn)一步對規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)管理工作。同時嚴(yán)格河南能源2014年機(jī)電運(yùn)輸工作重點，在提高兼并重組礦井基礎(chǔ)裝備水平的同時，通過加大系統(tǒng)優(yōu)化，不斷推廣無極繩絞車、副井提升機(jī)制動系統(tǒng)在線監(jiān)測保護(hù)裝置等新技術(shù)和新裝備的應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)步伐。

3、推進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，深化指導(dǎo)服務(wù)，提升人員素質(zhì)。以基層建設(shè)為工作重心，將管理重心向基層和現(xiàn)場轉(zhuǎn)變，深入礦井指導(dǎo)幫扶，落實走動式管理，切實轉(zhuǎn)變管理方式，深化指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)系統(tǒng)安全穩(wěn)健。人員素質(zhì)提升方面圍繞“三述三化一確認(rèn)”工作法開展和四項基本制度流程化梳理為核心，開展逐級培訓(xùn)制度，達(dá)到工作程序規(guī)范化和人員素質(zhì)提升目標(biāo)，夯實基層建設(shè)，落實“系統(tǒng)抓”和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則。

（二）階段目標(biāo)和時間節(jié)點：

2014.1～2014.3 制定和完善機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各種安全管理制度和考核機(jī)制，對礦井進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助、建立和完善各級考核機(jī)制，常態(tài)化開展各項工作。

2014.4～2014.12 按照“雙基”工作要求，全年推進(jìn)各項措施的實施、執(zhí)行和落實，對公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行

全面開展考核，不斷提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平，全年實現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理零事故目標(biāo)。

二、解決“一個難點” — 礦井設(shè)備月檢修集中強(qiáng)化管理全面提高“三率”指標(biāo)

兼并重組礦井人員少技術(shù)力量薄弱，普遍存在對機(jī)電設(shè)備不進(jìn)行檢修或檢修隨意性強(qiáng)的特點，往往是設(shè)備不壞不修，設(shè)備完好率低、故障率和待修率居高，需要制定出一套行之有效的針對兼并重組礦井特色的檢修和設(shè)備管理方法。

（一）采取措施：

1、編制涵蓋礦井主要、大型和常用機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)日檢、月檢、年檢的檢修項目、周期和內(nèi)容及相關(guān)設(shè)備“三率”考核辦法。

2、由公司每月月初對礦井下達(dá)設(shè)備檢修計劃單，計劃單覆蓋全礦井所有機(jī)電設(shè)備，對每種設(shè)備需要檢修的項目和內(nèi)容以及責(zé)任人都進(jìn)行了明確指定，礦井按照計劃單執(zhí)行月檢修（由于兼并重組礦井機(jī)電檢修人員數(shù)量不足，針對這種情況，可將計劃單內(nèi)的每種機(jī)電設(shè)備分解到一個月內(nèi)完成，每幾天指定完成一個檢修項目，現(xiàn)場拍照留檔備查，不定期對礦井該日期區(qū)段內(nèi)的檢修設(shè)備情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查落實）。

3、在加強(qiáng)設(shè)備檢修管理的同時，強(qiáng)化監(jiān)督檢修質(zhì)量的前提下，全面提高礦井設(shè)備“三率”指標(biāo)。

（二）階段目標(biāo)和時間節(jié)點：

2014.2～2014.6 主要、大型和常用機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)日檢、月檢、年檢的檢修項目、周期和內(nèi)容及相關(guān)設(shè)備“三率”考核辦法。

2014.7～2014.12 復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井全部開始試行。

三、推進(jìn)“一件大事” — 開展采掘運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化管理活動

兼并重組礦井采掘運(yùn)輸系統(tǒng)的機(jī)電運(yùn)輸管理，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，管理責(zé)任和范圍不明確，造成安全管理混亂，給安全生產(chǎn)埋線了安全隱患。

（一）采取措施：

1、根據(jù)2014年機(jī)電管理工作重點，按照模板化深入推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化工作，制定具體實施方案。

2、選擇專業(yè)管理基礎(chǔ)工作好的礦井分期分批對礦井相關(guān)人員，以模板礦井進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)推廣。

3、督促礦井制定計劃逐月落實實施，根據(jù)礦井計劃逐月進(jìn)行階段性驗收考核。

（二）階段目標(biāo)和時間節(jié)點：

2014.1～2014.2 編制完善采掘運(yùn)輸機(jī)電統(tǒng)一管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和實施方案。

2014.3～2014.5 加快人員培訓(xùn)，固化工作模式，建成一到兩個標(biāo)準(zhǔn)化工作面，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，以點帶面。

2014.6～2014.8 對各礦井單位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的全面驗收、考核。

四、培育“一個亮點” — 無人值守自動化建設(shè) 根據(jù)河南能源2014年機(jī)電運(yùn)輸工作重點要求和兼并重組管理實際，提高礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作效率和減少人力投入，是機(jī)電設(shè)備自動化的發(fā)展趨勢，通過無人值守自動化建設(shè)工作開展，是真正實現(xiàn)減員提效價值核心，是解決兼并重組礦井人員少、素質(zhì)低的有效途徑。

（一）采取措施：

1、持續(xù)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主煤流系統(tǒng)及主扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)建設(shè)，大力提升系統(tǒng)效率及安全保障水平。

2、投運(yùn)系統(tǒng)實現(xiàn)主煤流系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、井下變電所等無人值守，實現(xiàn)減人提效。

3、對資金充裕、投資方支持，符合改造條件的礦井和考察后適宜改造的系統(tǒng)拿出具體的自動化改造方案和實施規(guī)劃，建立試點礦井，與礦方進(jìn)行溝通，確定后進(jìn)行改造。綜合對改造前與改造后的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，提煉經(jīng)驗和亮點撰寫總結(jié)報告。

（二）階段目標(biāo)和時間節(jié)點：

2014.3～2014.4 對各礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場考察調(diào)研分析。

2014.5～2014.7 對資金充裕、投資方支持，系統(tǒng)條件符合的礦井，編制自動化建設(shè)實施方案和規(guī)劃，建立試點礦井，與改造礦井溝通協(xié)調(diào)，并對制定的方案進(jìn)行論證和審查，并確定。

2014.8～2014.11 確定方案后，按照方案進(jìn)行改造，并在此時間段實施完成。

2014.11～2014.12 撰寫總結(jié)提煉經(jīng)驗和亮點。

2014年2月19日

第四篇：義煤集團(tuán)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個一”活動方案_12624

義煤集團(tuán)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個一”

活動方案

洛陽煤業(yè)副總 劉牧

我叫劉牧，現(xiàn)任洛陽煤業(yè)副總經(jīng)理，分管安全工作。根據(jù)義煤公司黨委關(guān)于“四個一”活動方案的要求，按照河南能化及義煤公司兩會精神，結(jié)合洛陽公司實際情況，圍繞突出重點、攻克難點、抓好大事、打造亮點四個方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，制定方案如下：

突出一個重點。

近幾年的兼并重組工作中，礦井的隱患排查與治理，是各項安全管理工作的基礎(chǔ)；加上兼并重組礦井安全基礎(chǔ)薄弱，存在問題隱患特別是反復(fù)性隱患較多，礦井安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待提升，隱患治理資金不到位，致使礦井的隱患排查與治理成為兼并重組礦井安全工作需要長期堅持不懈的重點工作。

根據(jù)對既往礦井的隱患排查與治理工作的總結(jié)和思考，為了夯實安全基礎(chǔ)，擬采取以下措施：一是督促礦井完善隱患排查治理制度和隱患管理臺帳；二是落實“系統(tǒng)抓”原則督促各業(yè)務(wù)部室進(jìn)行排查治理隱患，各礦井舉一反三，查找本單位是否存在相似的隱患；三是對重大隱患實行掛牌督辦，公司派人駐礦，盯守整改工作。四是凡由于資金不到位導(dǎo)致隱患不能及時整改的一律停工。以達(dá)到達(dá)到隱患排查不留盲區(qū)；隱患治理實現(xiàn)閉環(huán)，各復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井消除不安全因素的良好效果。

時間安排：2014年1-3月，完成轄區(qū)礦井隱患排查治理制度特別是隱患臺賬的完善工作；每季度最后一月，組織各專業(yè)系統(tǒng)對復(fù)產(chǎn)礦井開展一次大排查；每個月后三天，檢查各礦隱患整改及反饋情況，根據(jù)反饋情況，進(jìn)一步督促整改落實。

攻克一個難點。

兼并重組礦井人員流動性強(qiáng)，各級安管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對偏低，給隱患排查和隱患整改工作帶來了很大困難，也影響了安全工作的順利開展。2014年要下大力氣攻克這一難點，提高兼并重組礦井安管人員素質(zhì)。

解決提高兼并重組礦井安管人員素質(zhì)這一問題，從以下幾個方面著手：一是強(qiáng)化現(xiàn)場安全確認(rèn)制度的執(zhí)行；二是要求進(jìn)班會必須講安全，杜絕不安全人員下井，明確當(dāng)班隱患檢查和隱患整改措施；三是繼續(xù)開展員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一天一小時活動，逐步提高其安全素質(zhì)。從而使各級安管人員素質(zhì)明顯提升，保證措施、制度能得到有效落實，現(xiàn)場安全管理到位，礦井存在的隱患得到有效整改，為礦井安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

時間安排：2014年1-2月，下發(fā)礦井制定員工培訓(xùn)方案并實施；2014年3月，參加復(fù)產(chǎn)礦井進(jìn)班會2次；2014年6月、12月，各開展一次一天一小時活動檢查評比；2014年10月，復(fù)產(chǎn)礦井開展一次全面互檢活動。

抓好一件大事。

安全“雙基”建設(shè)是切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，有效推進(jìn)主動預(yù)防和自主管理的重要手段,根據(jù)各礦井實際情況，全面開展安全“雙基”建設(shè)。這項工作擬從以下幾個方面開展：一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)河南能源及義煤公司安全“雙基”建設(shè)相關(guān)文件精神；二是制定符合實際的安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)；三是結(jié)合實際完善安全管理制度、崗位責(zé)任制；四是積極組織相關(guān)人員到義煤公司或試點礦井進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，借鑒好的經(jīng)驗、好的做法，狠抓基層基礎(chǔ)管理、考核方法、資料管理等薄弱環(huán)節(jié)，積極整改，力爭盡早實現(xiàn)安全“雙基”工作的規(guī)范運(yùn)行。通過開展安全“雙基”建設(shè)，努力構(gòu)建“理念先進(jìn)、機(jī)制科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實、效果顯著”的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

計劃分三個階段完成：2014年1月，貫徹學(xué)習(xí)安全“雙基”建設(shè)相關(guān)文件、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、崗位責(zé)任制；2014年1-4月，對復(fù)產(chǎn)礦井進(jìn)行安全“雙基”考核，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，積極整改；同時到兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流；2014年5-6月，實現(xiàn)安全“雙基”工作規(guī)范運(yùn)行。打造一個亮點。

打造洛陽豐源煤業(yè)“三述三化一確認(rèn)”工作典范。采取的措施：一是借鑒學(xué)習(xí)義煤公司大礦經(jīng)驗；二是全礦開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練；三是組織評比競賽；四是制定相應(yīng)獎勵措施。使員工能夠熟練掌握運(yùn)用，使職工安全生產(chǎn)意識和遵章守紀(jì)自覺性有明顯提高．自我安全保護(hù)意識和能力有明顯增強(qiáng)，“三違”發(fā)生率明顯減少，為兼并重組礦井“三述三化一確認(rèn)”工作樹立典范。

計劃分四個階段完成：2014年1-3月，借鑒大礦經(jīng)驗，材料整理匯編成冊；2014年4月，組織有關(guān)礦井召開動員大會；2014年6月，開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，并組織有關(guān)礦井參觀學(xué)習(xí)；2014年11月，開展一次評比競賽活動。

2014年2月19日

第五篇：義煤集團(tuán)“四個一”活動申報計劃書

義煤集團(tuán)“四個一”活動申報計劃書

立項人:躍進(jìn)煤礦黨委副書記 張勝利

一 個 重 點

一、內(nèi)容描述

創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體”宣傳思想教育工作平臺

二、原因描述

隨著我國改革發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)戰(zhàn)略重組新形勢新任務(wù)的要求，加上現(xiàn)代新技術(shù)、新手段的不斷運(yùn)用，我們宣傳思想工作要適應(yīng)時代的發(fā)展，就必須開拓創(chuàng)新，勇于突破，進(jìn)一步強(qiáng)化輿論宣傳陣地建設(shè)。

創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺，正是在這樣的新形勢、新任務(wù)下應(yīng)運(yùn)而生的，它的產(chǎn)生必將有力地推動我礦宣傳思想工作再上新臺階，為集團(tuán)公司的持續(xù)健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

三、措施描述

通過整合我單位原有報紙期刊--《躍進(jìn)之歌》、《躍進(jìn)周刊》、有線電視--《躍進(jìn)新聞》、有線廣播、宣傳櫥窗等傳統(tǒng)宣傳媒體，創(chuàng)新探索使用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報、微信圈等新興傳媒終端，建立健全多方位、立體式、全覆蓋的“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺，全面強(qiáng)化輿論宣傳陣地建設(shè)。

四、效果描述

通過創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺，使我礦輿論宣傳陣地建設(shè)更快適應(yīng)新形勢變化的需要，在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，唱響主旋律，打好主動仗，傳播正能量，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保證和輿論支撐。

五、完成時間安排

2013年12月25日 完成“八位一體” 宣教平臺項目

立項審核

2014年一季度 “八位一體” 宣教平臺正式啟動。

深入研究信息化條件下新聞傳播的規(guī)律和傳播藝術(shù)，主動適應(yīng)信息技術(shù)對新聞采訪、編輯、制作和傳輸?shù)男乱蟆?/p>

2014年二季度 充分發(fā)揮“八位一體” 宣教

平臺在我礦、義煤公司、河南能源新聞宣傳中的優(yōu)勢作用，以加強(qiáng)形勢任務(wù)教育宣傳為重點，做好企業(yè)文化深度融合宣貫，努力營造改革發(fā)展深厚氛圍。

2014年三季度 “八位一體” 宣教平臺要在增強(qiáng)

吸引力和擴(kuò)大輻射力方面下功夫，要在拓展宣傳深度和廣度上做文章。

2014年四季度 全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的宣傳思 2

想工作目標(biāo)任務(wù)，保持集團(tuán)公司新聞宣傳工作先進(jìn)單位榮譽(yù)?！鞍宋灰惑w” 宣教平臺成為全年工作“亮點”，得到集團(tuán)公司認(rèn)可推廣。

一 個 難 點

一、內(nèi)容描述

規(guī)范躍進(jìn)煤礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序。

二、原因描述

由于躍進(jìn)煤礦周圍毗鄰農(nóng)村，居住在南部山區(qū)和附近的部分村民需經(jīng)礦區(qū)通行，造成礦運(yùn)矸線路人、車混行，治安管理難度大，易發(fā)生物資和煤炭失竊事件等諸多不確定因素；矸石山有村民揀煤，不易管理，易發(fā)生不確定事故；礦工業(yè)區(qū)地方狹小，運(yùn)矸車輛在礦工業(yè)區(qū)內(nèi)亂停亂放，影響我礦煤炭外運(yùn)車輛的通行，這些因素給礦工業(yè)區(qū)的治安管理帶來了很大難度。

三、措施描述

一是加大對工業(yè)區(qū)的治安防范管理力度，發(fā)揮科技防控優(yōu)勢，針對重點部位和場所加大防范管理，打擊盜竊物資和煤炭事件；在重要路段設(shè)置警示標(biāo)志，規(guī)范行人通行。二是清理矸石山揀煤村民，消除不安全隱患，保障我礦的安全生產(chǎn)。三是給運(yùn)矸車輛發(fā)放通行證，噴涂編號，要求所有車輛要嚴(yán)格按照順序進(jìn)入工業(yè)區(qū)，在規(guī)定的停放區(qū)域停放車輛，保障我礦運(yùn)煤通道的暢通。

四、效果描述

通過規(guī)范管理進(jìn)入礦工業(yè)區(qū)的外來人員，降低了物資和煤炭失竊事件的發(fā)案率，矸石山揀煤村民也大幅減少，礦區(qū)運(yùn)矸車輛停放有序，運(yùn)煤通道暢通，給工業(yè)區(qū)營造了良好的治安防范管理秩序，保障我礦安全生產(chǎn)的正常進(jìn)展。

五、完成時間安排

2013年12月25日 礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序立項審核。2014年一季度 在礦工業(yè)區(qū)、矸石山開展工業(yè)區(qū)治安防

范管理宣傳，在運(yùn)矸線路設(shè)置警示標(biāo)志，營造濃厚的治安防范管理氛圍，啟動躍進(jìn)煤礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序項目。

2014年二季度 加大對進(jìn)入工業(yè)區(qū)外來人員的管理力

度，規(guī)范運(yùn)矸線路行人的通行，要求所有運(yùn)矸車輛在工業(yè)區(qū)內(nèi)按規(guī)定停放。

2014年三季度 對第一、二季度工業(yè)區(qū)治安防范管理工

作進(jìn)行考核，確保工業(yè)區(qū)治安防范管理的持續(xù)開展。

2014年四季度 通過進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)矸車輛停秩序、清理

矸石山揀煤村民，解決我礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序困難局面。

一 件 大 事

一、內(nèi)容描述

加強(qiáng)平安基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建，提高公眾 4

安全感和滿意度，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、原因描述

省、市黨委、政府和集團(tuán)公司對綜治和平安建設(shè)工作進(jìn)行了決策部署，要求通過抓好基層平安創(chuàng)建，使平安建設(shè)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，社會服務(wù)和管理進(jìn)一步到位，公眾安全感和滿意度進(jìn)一步提升，確保實現(xiàn)省綜治委“兩個領(lǐng)先、五個不發(fā)生”目標(biāo)。

為認(rèn)真落實義馬市綜治委《關(guān)于開展“微平安”創(chuàng)建工作的意見》和《義煤集團(tuán)開展“平安企業(yè)”建設(shè)活動實施方案》，躍進(jìn)煤礦制定《開展“平安躍進(jìn)”建設(shè)活動實施方案》，積極開展創(chuàng)建平安科室、平安區(qū)隊、平安班組等活動，把“平安躍進(jìn)”建設(shè)引向深入，為集團(tuán)公司和我礦持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

三、措施描述

（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實。各科室（區(qū)隊）黨政一把手為本單位綜治或平安建設(shè)的第一責(zé)任人，綜治和平安建設(shè)工作要納入本單位工作計劃，建立健全綜治、治保、民調(diào)、幫教和消防組織及制度措施。每月至少進(jìn)行一次矛盾糾紛排查、一次綜治暨平安建設(shè)會議、一次普法宣傳教育、一次治安防范檢查（包括夏季“三防”、冬季“四防”和消防安全等）。

（二）綜治機(jī)構(gòu)健全。綜治辦機(jī)構(gòu)健全，達(dá)到“五有標(biāo)

準(zhǔn)”：有專職人員，有工作制度，有宣傳版面，有辦公場所，有工作標(biāo)牌；綜治和平安建設(shè)費(fèi)用納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，足額保障。

（三）治安防范嚴(yán)密。保衛(wèi)科、居委會等單位要健全完善治安防范職責(zé)，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)有專人看護(hù)或巡防；重要區(qū)域或場所安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，財務(wù)室、重要物資倉庫、易爆倉庫、主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室要安裝報警裝置，專人值班，使用正常；健全停車場、門衛(wèi)室、庫房、工房、職工澡堂、幼兒園等物防設(shè)施，專人值班，落實看護(hù)責(zé)任。宣傳部、保衛(wèi)科、團(tuán)委及各單位要積極開展法治宣傳教育，內(nèi)職工違法犯罪率1‰以下；無嚴(yán)重刑事犯罪；可防性案件發(fā)案率4‰以下，無重大可防性案件發(fā)生，無“法輪功”等邪教組織活動。

（四）安全生產(chǎn)落實。各科室、區(qū)隊建立生產(chǎn)安全、消防安全責(zé)任制及規(guī)章制度，嚴(yán)格管理易燃、易爆等重要物品，開展生產(chǎn)安全、消防安全教育，內(nèi)無重大生產(chǎn)安全、消防安全事故發(fā)生。

（五）群眾工作扎實。群眾工作站（信訪辦）要健全群眾工作制度，落實群眾工作責(zé)任，工作臺賬和資料齊全；各科室、區(qū)隊內(nèi)部矛盾糾紛調(diào)處率達(dá)到100%，無民轉(zhuǎn)刑案件，無越級集體上訪，無嚴(yán)重非正常上訪、無群體性事件；杜絕重大企地矛盾事件。

（六）按時完成礦綜治領(lǐng)導(dǎo)小組和綜治辦下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)；積極參加綜治會議和各項平安建設(shè)活動。

四、效果描述

通過開展“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建活動，力爭2014年底完成“平安企業(yè)”的創(chuàng)建工作，以小平安促大平安，不斷提升我礦平安創(chuàng)建水平和平安義煤建設(shè)整體水平。

五、完成時間安排

2013年12月25日 完成“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建項目立項

審核

2014年一季度 研究、制定、貫徹《躍進(jìn)煤礦201

4年創(chuàng)建“平安躍進(jìn)”建設(shè)活動實施方案》，對平安建設(shè)工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解、實施并進(jìn)行季度考核。

2014年二季度 實行百分制評定即依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

和內(nèi)容制定滿分值100分的評定辦法，由礦綜治辦具體組織，對各基層單位進(jìn)行季度考核、評定。及時指導(dǎo)、督促平安建設(shè)工作。

2014年三季度 對各基層單位進(jìn)行季度考核、評定，對各項責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度及完成情況進(jìn)

行落實、通報。

2014年四季度 年終進(jìn)行考核總評，落實綜治工作一

票否決制。全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的平安建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，礦“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考評結(jié)果，命名“平安科室”、“平安區(qū)隊”、“平安班組”和“平安建設(shè)先進(jìn)個人”，對獲得榮譽(yù)的單位、個人給予表彰獎勵。

一 個 亮 點

一、內(nèi)容描述

躍進(jìn)煤礦干部走動管理

二、原因描述

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化管理干部對工作現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)密閉合的控制調(diào)節(jié)，深入現(xiàn)場對照排查治理安全隱患，實行全天候、全過程的精細(xì)化走動式管理，形成走動管理無盲區(qū)、無漏洞，進(jìn)一步增強(qiáng)走動干部的責(zé)任感，把隱含預(yù)防、風(fēng)險預(yù)控落實到現(xiàn)場，確保礦井安全生產(chǎn)。

三、解決辦法

（一）對干部要求實行走動式管理，對干部下井次數(shù)、查隱患抓“三違”情況進(jìn)行考核。如有事不能下井者，要自行調(diào)換班次，但必須事先告知調(diào)度室和信息站。

（二）開展干部指揮在現(xiàn)場、情況掌握在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場、措施落實在現(xiàn)場、創(chuàng)造業(yè)績在現(xiàn)場的“干部五在”活動，達(dá)到開展一次檢查、消除一批隱患、提高一個檔次的目的，形成了覆蓋全礦各個專業(yè)、各個崗位的安全互動管理格局。

（三）在安全質(zhì)量管理中，做到季度有目標(biāo)，月度有考核、天天有通報，以文明生產(chǎn)為突破口，建立安全管理長效機(jī)制。

（四）規(guī)范躍進(jìn)煤礦“干部走動管理”制度，使各級干部切實履行現(xiàn)場安全監(jiān)管職責(zé)，實現(xiàn)對礦井隱患全方位地排查和整改。

四、效果描述

通過躍進(jìn)煤礦“干部走動管理”活動，使廣大干部做到“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴(yán)，工作要實”，按照各自的分管工作和責(zé)任范圍，保證全礦各項安全生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)行。

五、完成時間安排

2013年12月25日 完成“干部走動管理”平臺項目

立項審核

2014年一季度 “干部走動管理”平臺正式啟動。研究、制定、貫徹《躍進(jìn)煤礦201

4年創(chuàng)建“干部走動管理”活動實施方案》，2014年二季度 深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位，進(jìn)行逐人、逐崗、逐事的巡查、糾錯。檢查所到之處的不安隱患，及時安排處理，力爭把隱患消失在萌芽狀態(tài)。保證全礦各項安全生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)、規(guī)范、高效

運(yùn)行。

2014年三季度 落實好“干部走動管理”閉合機(jī)制年四季度

要求，對各基層單位進(jìn)行季度考核、評定，對各項責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度及完成情況進(jìn)行落實、通報。

對一年來“干部走動管理”工作進(jìn)

行總結(jié)：凡因走動式管理開展差，巡查工作不主動，查出的問題不處理的單位，不得評為先進(jìn)集體。凡連續(xù)兩個月無正當(dāng)理由無故未按規(guī)定要求完成巡查次數(shù)和糾錯問題的個人，可視為不作為的干部，不得評為先進(jìn)個人。2014