第一篇：供水公司合同管理能力提升培訓(xùn)班報(bào)道

供水公司合同管理能力提升培訓(xùn)班報(bào)道

為進(jìn)一步梳理合同管理職責(zé)，明確各部門在合同管理和執(zhí)行中的執(zhí)行、管理和監(jiān)督職能，提升公司整體合同管理水平及風(fēng)險(xiǎn)管控能力。12月26日，由供水公司委托我中心舉辦的合同管理能力提升培訓(xùn)班順開(kāi)班，來(lái)自供水公司機(jī)關(guān)及所屬基層單位合同管理人員共23名，此次培訓(xùn)為期五天。本次培訓(xùn)我中心聘請(qǐng)新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)合同管理講師給大家授課，主要圍繞合同法概要、合同管理體系建立、合同法應(yīng)用-訂立與效力、合同主要條款及履行、社會(huì)信用和企業(yè)合同信用管理概念和體系、合同風(fēng)險(xiǎn)防范的辦法與保障、招投標(biāo)法基本知識(shí)、物權(quán)法的基本知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。結(jié)合供水公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，培訓(xùn)還將通過(guò)列舉一些典型案例對(duì)合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、合同管理系統(tǒng)的實(shí)際操作運(yùn)用等內(nèi)容作進(jìn)一步的剖析和學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)還將對(duì)《供水公司合同管理辦法》、《供水公司招投標(biāo)管理辦法》、《供水公司市場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行詳細(xì)解讀，努力促進(jìn)合同管理人員對(duì)公司的合同管理?xiàng)l款做到融會(huì)貫通、學(xué)以致用，有效發(fā)揮合同管理的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高公司資金運(yùn)營(yíng)的安全水平，推動(dòng)公司合同管理工作再上新臺(tái)階。

克拉瑪依市立標(biāo)銳思文化教育中心

二〇一一年十二月二十八日

第二篇：參加管理能力提升培訓(xùn)班心得

在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng) 在實(shí)踐中成熟

時(shí)間過(guò)得真快，回顧半年來(lái)的培訓(xùn)經(jīng)歷，既有專業(yè)的管理能力培訓(xùn)，如打造一流醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、溝通科學(xué)、醫(yī)院戰(zhàn)略管理與學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)等，又有團(tuán)隊(duì)合作拓展訓(xùn)練，讓我從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在實(shí)際的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo)。

一、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù)，就是運(yùn)用組織的各種資源，以達(dá)成組織目標(biāo)。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的，明白每個(gè)人應(yīng)該做什么。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目標(biāo)，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來(lái)達(dá)成最高水平的績(jī)效。一個(gè)成功的主管，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任，給員工帶來(lái)信心和力量，下屬就會(huì)心悅誠(chéng)服地為他努力工作，心甘情愿、義無(wú)反顧地向目標(biāo)邁進(jìn)；同時(shí)信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán)，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當(dāng)授權(quán)，讓員工大膽工作（管頭、管腳、不管中間）。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時(shí)，要利用各種資源，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)于律己，寬以待人，處理問(wèn)題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。

二、提高了溝通技巧：有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽(tīng)—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對(duì)方了解你的觀點(diǎn)。有效溝通首先要尊重對(duì)方，態(tài)度誠(chéng)懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對(duì)方的尊重。二是要認(rèn)真傾聽(tīng)，溝通的另一半是傾聽(tīng)，而且要全方位的傾聽(tīng)，傾聽(tīng)時(shí)要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)。三是要觀顏察色，根據(jù)對(duì)方的言語(yǔ)、語(yǔ)調(diào)、表情及肢體言語(yǔ)的變化，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。四是應(yīng)用發(fā)問(wèn)技巧，在工作、生活中經(jīng)常講究提問(wèn)式發(fā)問(wèn)，開(kāi)放式發(fā)問(wèn)，引導(dǎo)式發(fā)問(wèn)，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問(wèn)等，適當(dāng)使用不同的發(fā)問(wèn)技巧會(huì)有更好的談話效果。五是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)贊美之情，贊美是溝通的潤(rùn)滑劑，如果運(yùn)用得當(dāng)，溝通起來(lái)會(huì)更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題。七是達(dá)成共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通。

工作中有效溝通可以更好地推動(dòng)醫(yī)院的和諧發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放。

三、精細(xì)管理關(guān)注細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗，這已成為人們的共識(shí)。我認(rèn)為“細(xì)節(jié)決定了一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展”;“只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，醫(yī)院才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力”因此，做為醫(yī)院的中層，是否做到注重細(xì)節(jié)，是否能夠精細(xì)管理，直接關(guān)系著醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)施，更關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡。隨著新的醫(yī)療改革實(shí)施，形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，做為醫(yī)院的中層，我們只有進(jìn)一步關(guān)注細(xì)節(jié)，注重精細(xì)，克服“差不多”的思想，認(rèn)真做好每一件“小事”；

四、求真務(wù)實(shí)積極向上

求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干是我們的作風(fēng)要求；積極向上的態(tài)度讓我們的工作充滿激情。首先，安全管理工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，上有政策、下有對(duì)策、應(yīng)付差事、遷就而過(guò)，帶來(lái)的只能是效益的喪失和痛苦的教訓(xùn)。因此，中層干部必須要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現(xiàn)象。在管理上，要做到腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳?。辉谥贫裙芾砩?，要做到常抓不懈，不折不扣；只有這樣才能展現(xiàn)中層的執(zhí)行力，才能適應(yīng)醫(yī)院做大做強(qiáng)的要求。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態(tài)，但更是一種工作態(tài)度。沒(méi)有了向上的態(tài)度、沒(méi)有了工作的激情，一切將失去活力。

第三篇：公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升

融資擔(dān)保在線 004km.cn 專注于擔(dān)保公司，小額信貸，典當(dāng)公司咨詢教育

提升信用擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力

彭志兵

中國(guó)的信用擔(dān)保業(yè)起步較晚，從1992年至今不過(guò)10余年。2003年《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》正式實(shí)施以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系進(jìn)入快速發(fā)展階段，各種股份結(jié)構(gòu)的信用擔(dān)保公司在各地如雨后春筍般涌現(xiàn)，到2005年6月，全國(guó)約有4000家左右的擔(dān)保公司。但是，目前中國(guó)的擔(dān)保公司還很脆弱，從擔(dān)保公司出現(xiàn)至今，中國(guó)的擔(dān)保業(yè)未能擺脫全行業(yè)虧損的狀況。

那么，目前擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)是什么?如何造就擔(dān)保公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力?筆者嘗試從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度著手，探討分析信用擔(dān)保公司通過(guò)增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)能力的思路。

擔(dān)保公司的誕生

信用擔(dān)保公司的誕生源于“中小企業(yè)融資難”這一社會(huì)普遍現(xiàn)象和中小企業(yè)是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體的主要群體這一客觀事實(shí)。

擔(dān)保公司是擔(dān)負(fù)中小企業(yè)信用擔(dān)保職能的專業(yè)機(jī)構(gòu)，擔(dān)保公司通過(guò)有償出借自身信用資源、防控信用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。中小企業(yè)信用擔(dān)保是指擔(dān)保公司與銀行等債權(quán)人約定，當(dāng)被擔(dān)保的中小企業(yè)沒(méi)有履行合同約定的債務(wù)時(shí)，擔(dān)保公司承擔(dān)約定的責(zé)任或履行債務(wù)的行為。擔(dān)保公司在中小企業(yè)自身無(wú)力提供足夠的貸款擔(dān)保時(shí)，作

融資擔(dān)保在線 004km.cn 專注于擔(dān)保公司，小額信貸，典當(dāng)公司咨詢教育

為

融資擔(dān)保在線 004km.cn 專注于擔(dān)保公司，小額信貸，典當(dāng)公司咨詢教育

2、練好內(nèi)功：形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

擔(dān)保公司要提升管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，應(yīng)該在以下五個(gè)方面下大氣力，練就過(guò)硬的內(nèi)功，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系：

（1）形成完善的內(nèi)控機(jī)制與業(yè)務(wù)制衡機(jī)制

擔(dān)保公司應(yīng)建立制衡的內(nèi)控體系，通過(guò)集體智慧、集體廉潔來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保公司按風(fēng)險(xiǎn)管理的前、中、后三個(gè)階段可設(shè)置三個(gè)部門，擔(dān)保業(yè)務(wù)部作為業(yè)務(wù)開(kāi)拓部門，風(fēng)險(xiǎn)管理部作為業(yè)務(wù)合規(guī)審查、合同文本審核的部門，綜合管理部作為章證管理、重要檔案管理的部門。不同部門之間按“審保分離”原則，明確職責(zé)與分工，互相制衡。建立完善的決策機(jī)制，主要包括項(xiàng)目審批決策程序、保后監(jiān)管程序、代償追償程序等，并以制度方式將該程序加以落實(shí)。從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)看，建立以公司領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、外騁行業(yè)專家共同組成公司的“擔(dān)保決策委員會(huì)”，執(zhí)行決策職能是一個(gè)較好的選擇。

（2）建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立對(duì)擔(dān)保公司來(lái)說(shuō)是十分必要的，它可以對(duì)申保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，減少人為的誤差。擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系應(yīng)參考銀行的客戶評(píng)價(jià)體系，結(jié)合自身客戶群的特色及風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)開(kāi)拓的需求，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。目前國(guó)內(nèi)較大的擔(dān)保公司基本都建立了有自身特色的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，對(duì)申?？蛻暨M(jìn)行保前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，作為決策的重要依據(jù)。當(dāng)然，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握不能只看風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，還應(yīng)結(jié)合客戶的實(shí)際情況，定量與定性結(jié)合，普通評(píng)價(jià)與特殊評(píng)價(jià)結(jié)合，把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。

融資擔(dān)保在線 004km.cn 專注于擔(dān)保公司，小額信貸，典當(dāng)公司咨詢教育

（3）形成科學(xué)的盡職調(diào)查程序

建立科學(xué)的盡職調(diào)查程序?qū)Π押蔑L(fēng)險(xiǎn)有重要意義，目前，較好的盡職調(diào)查程序一般為：“一分析，二看，三聽(tīng)，四問(wèn)，五查”五步調(diào)查程序。從分析客戶的申保資料開(kāi)始，形成問(wèn)題，帶著問(wèn)題去企業(yè)看，要聽(tīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、一般職工、相關(guān)政府部門、供應(yīng)商與客戶對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，要帶問(wèn)題去企業(yè)尋找答案，要判斷企業(yè)申保資料與財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性，針對(duì)可疑點(diǎn)，確定核查重點(diǎn)，查清企業(yè)實(shí)際情況。在盡職調(diào)查過(guò)程中，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理AB制的雙人智慧，共同把關(guān)，互相配合，以A角為主形成調(diào)研報(bào)告。

（4）提升對(duì)反擔(dān)保資源進(jìn)行創(chuàng)新組合的能力

擔(dān)保公司為申保企業(yè)提供擔(dān)保，一般要求申保企業(yè)提供相應(yīng)的反擔(dān)保措施。但是，中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了其難以提供足額、變現(xiàn)能力強(qiáng)的反擔(dān)保資源。

另一方面，擔(dān)保公司面臨的反擔(dān)保政策環(huán)境差，特別是抵質(zhì)押反擔(dān)保政策環(huán)境差。雖然《擔(dān)保法》已出臺(tái)多年了，但《擔(dān)保法》中規(guī)定的許多擔(dān)保措施還難以實(shí)施，特別對(duì)擔(dān)保公司等非銀行機(jī)構(gòu)而言更是如此。比如，登記機(jī)關(guān)往往不把擔(dān)保公司等非銀行機(jī)構(gòu)與銀行同等對(duì)待，許多抵質(zhì)押物可以抵押給銀行而禁止抵押給擔(dān)保公司，如土地使用權(quán)、在建工程等。這給原本就缺少有力的反擔(dān)保措施的擔(dān)保機(jī)構(gòu)添加了許多風(fēng)險(xiǎn)控制的障礙。

因此，擔(dān)保公司要控制風(fēng)險(xiǎn)，須具備對(duì)中小企業(yè)的反擔(dān)保資源進(jìn)行創(chuàng)新組合的能力，即通過(guò)對(duì)各種反擔(dān)保措施進(jìn)行組合，控制企業(yè)的

融資擔(dān)保在線 004km.cn 專注于擔(dān)保公司，小額信貸，典當(dāng)公司咨詢教育

融資擔(dān)保在線 004km.cn 專注于擔(dān)保公司，小額信貸，典當(dāng)公司咨詢教育

近年來(lái)，擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)種類不斷增加，出現(xiàn)了一些新的業(yè)務(wù)趨勢(shì)：

●非銀行融資擔(dān)保業(yè)務(wù)種類驟增：如工程擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保、證券、期貨保證金擔(dān)保、售后服務(wù)擔(dān)保等；甚至，擔(dān)保公司可代替保險(xiǎn)公司的部份職能，如獲得置業(yè)擔(dān)保公司的全程貸款擔(dān)保便無(wú)需投保財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)等；

●擔(dān)保業(yè)出現(xiàn)與其他相關(guān)行業(yè)結(jié)合的趨勢(shì)：如，擔(dān)保與投資的結(jié)合—擔(dān)保投資業(yè)務(wù)的開(kāi)展，擔(dān)保公司利用信用優(yōu)勢(shì)，由目標(biāo)投資企業(yè)貸款，由擔(dān)保公司提供擔(dān)保并付息，貸款作為擔(dān)保公司對(duì)目標(biāo)企業(yè)的投資；再如，擔(dān)保業(yè)與典當(dāng)業(yè)的結(jié)合：不少民營(yíng)商業(yè)擔(dān)保公司將擔(dān)保業(yè)務(wù)的反擔(dān)保措施與典當(dāng)業(yè)結(jié)合，除控制風(fēng)險(xiǎn)之外還可謀取典當(dāng)業(yè)的超額利潤(rùn)，如果申?？蛻粼趥鶆?wù)到期時(shí)未能履行其債務(wù)，擔(dān)保公司通過(guò)典當(dāng)行將反擔(dān)保抵質(zhì)押物進(jìn)行典當(dāng)，由典當(dāng)行向申?？蛻羰杖≥^高的利息，如果典期內(nèi)申保人仍未能贖當(dāng)，則典當(dāng)行還可取得典當(dāng)品并可能獲取超額回報(bào)。

對(duì)此，信用擔(dān)保業(yè)者、銀行機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)等各有微詞，褒貶不一。筆者認(rèn)為，擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)的永恒課題是如何通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)、獲得收益：

●創(chuàng)新使擔(dān)保公司信用價(jià)值提升：信用資源是擔(dān)保公司賴以生存的資源，創(chuàng)新使擔(dān)保業(yè)務(wù)的外延擴(kuò)大，業(yè)務(wù)外延擴(kuò)大使擔(dān)保公司擁有更大的信用資源，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。

●創(chuàng)新是擔(dān)保公司控制風(fēng)險(xiǎn)的需要：擔(dān)保公司由于未列入金融機(jī)構(gòu)的范疇，有更大自主性，這便有了業(yè)務(wù)創(chuàng)新的空間；由于擔(dān)保業(yè)風(fēng)

融資擔(dān)保在線 004km.cn 專注于擔(dān)保公司，小額信貸，典當(dāng)公司咨詢教育

險(xiǎn)大，生存空間小，這便使擔(dān)保公司有了創(chuàng)新的源動(dòng)力。擔(dān)保公司業(yè)務(wù)向非銀行融資轉(zhuǎn)移，也是擔(dān)保公司為謀求生存與發(fā)展的無(wú)奈之舉：擔(dān)保公司的主要職能是化解中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司所面臨的政策環(huán)境并不寬松，許多反擔(dān)保措施無(wú)法落實(shí)，因此，將業(yè)務(wù)擴(kuò)大到風(fēng)險(xiǎn)較低的非銀行融資業(yè)務(wù)以及對(duì)反擔(dān)保資源進(jìn)行創(chuàng)新組合都是風(fēng)險(xiǎn)控制的需要。

為此，筆者以為，國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)擔(dān)保業(yè)在遵守法律、控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，靠創(chuàng)新來(lái)提高效益、控制風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保公司不能和銀行一樣按部就班，否則擔(dān)保公司本已狹小的生存空間將會(huì)更捉襟見(jiàn)肘。

4、擔(dān)保業(yè)的重組：規(guī)?；?、專業(yè)化以提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力 中國(guó)的擔(dān)保業(yè)還很年輕，擔(dān)保公司數(shù)量多、個(gè)體規(guī)模小、行業(yè)組織不完整、商業(yè)性擔(dān)保公司的股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜，多數(shù)擔(dān)保公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，從全行業(yè)來(lái)講遠(yuǎn)不夠成熟。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在截止2004年8月1日登記注冊(cè)的3717家擔(dān)保機(jī)構(gòu)中，注冊(cè)資金在1000萬(wàn)元以下的擔(dān)保機(jī)構(gòu)有1756家，占總數(shù)的47.24%；注冊(cè)資本在1000萬(wàn)元到1億元的有1776家，占總數(shù)的47.78%；注冊(cè)資金在1億元以上的擔(dān)保公司為185家，僅占所有擔(dān)保機(jī)構(gòu)的4.98%。對(duì)中國(guó)擔(dān)保業(yè)而言，要提升整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，應(yīng)該對(duì)擔(dān)保業(yè)進(jìn)行重組，使擔(dān)保公司走上規(guī)?；I(yè)化之路。

（1）擔(dān)保公司的規(guī)?；簱?dān)保業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)決定了其不應(yīng)走零散發(fā)展的道路，應(yīng)通過(guò)重組形成以擔(dān)保協(xié)會(huì)牽頭，以大型擔(dān)保集團(tuán)為

融資擔(dān)保在線 004km.cn 專注于擔(dān)保公司，小額信貸，典當(dāng)公司咨詢教育

龍頭，以少量專業(yè)領(lǐng)域擔(dān)保公司輔助的擔(dān)保業(yè)格局。大型擔(dān)保集團(tuán)的形成主要是由大型擔(dān)保公司對(duì)中小擔(dān)保公司進(jìn)行的收購(gòu)重組。大型擔(dān)保公司具有資本、人才優(yōu)勢(shì)，中小擔(dān)保公司具有區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，兩者的結(jié)合可以使新的擔(dān)保企業(yè)具有資金、人才、管理、資源四方面優(yōu)勢(shì)，從而形成規(guī)模化經(jīng)濟(jì)，從根本上提升擔(dān)保公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

大型擔(dān)保集團(tuán)還應(yīng)結(jié)合商業(yè)銀行、典當(dāng)、拍賣行、創(chuàng)業(yè)投資基金等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，成為集團(tuán)化、專業(yè)化、多元化的信譽(yù)卓著的社會(huì)信用機(jī)構(gòu)。這樣，擔(dān)保公司便在風(fēng)險(xiǎn)和收益兩方面具有本質(zhì)提升：首先是風(fēng)險(xiǎn)分流的渠道空前豐富，如對(duì)抵押物可以拍賣也可以典當(dāng)，對(duì)未能履行債務(wù)的被擔(dān)保企業(yè)可以提起訴訟進(jìn)行資產(chǎn)保全，也可以通過(guò)投資入主該企業(yè)以獲得超額的投資回報(bào)等；其次是有可能取得超額的經(jīng)濟(jì)效益，如對(duì)被擔(dān)保企業(yè)通過(guò)投資入主，只要該企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)良好，則擔(dān)保公司作為股東有可能取得企業(yè)的利潤(rùn)分紅等。

（2）擔(dān)保公司的專業(yè)化：不同類型的中小企業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和行業(yè)特色，擔(dān)保公司從提高效益、控制風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，最終應(yīng)形成具有專業(yè)化分工的專業(yè)擔(dān)保公司，比如科技型中小企業(yè)所對(duì)應(yīng)的科技擔(dān)保公司對(duì)科技型中小企業(yè)所具有的風(fēng)險(xiǎn)大、未來(lái)前景模糊、具有先進(jìn)的待轉(zhuǎn)化技術(shù)等特點(diǎn)，可以采取與創(chuàng)業(yè)投資相結(jié)合的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)被擔(dān)保企業(yè)采取有選擇性的債轉(zhuǎn)股或股權(quán)質(zhì)押方式等來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)；建筑地產(chǎn)企業(yè)所對(duì)應(yīng)的置業(yè)擔(dān)保公司，應(yīng)該具有擔(dān)保時(shí)間長(zhǎng)，收費(fèi)低，擔(dān)保額度大等特點(diǎn)，以滿足房地產(chǎn)按揭擔(dān)保的長(zhǎng)期性需求等。

融資擔(dān)保在線 004km.cn 專注于擔(dān)保公司，小額信貸，典當(dāng)公司咨詢教育

總而言之，擔(dān)保公司的發(fā)展要從感性擔(dān)保走向理性擔(dān)保，這是擔(dān)保公司向深度、廣度、高度進(jìn)軍的過(guò)程，是擔(dān)保公司形成風(fēng)險(xiǎn)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，也是擔(dān)保公司走向規(guī)模化、專業(yè)化，最終具有可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制的過(guò)程。

（作者單位：廈門大學(xué)金融系）

第四篇：招商引資與園區(qū)管理能力提升專題培訓(xùn)班

招商引資與園區(qū)管理能力提升專題培訓(xùn)班

為全面推動(dòng)兵團(tuán)第三師圖木舒克市經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，增加招商引資人員的綜合實(shí)力。本次有幸參加“新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第三師圖木舒克市招商引資與園區(qū)管理能力專題培訓(xùn)班”’。在這十四天里，校方以招商技巧與大灣區(qū)的實(shí)踐發(fā)展為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合我市當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)以及學(xué)員工作的實(shí)踐進(jìn)行了教學(xué)與研討，采取了專題講座，與實(shí)地調(diào)研、研討，等授課方式。充分發(fā)揮教與學(xué)兩方面的積極性，使我在百忙工作中得到了充電，為今后的招商引資實(shí)際工作拓寬了視野，理清了思路?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下：

首先，做好一個(gè)園區(qū)不要急功近利。在園區(qū)成立初期，沒(méi)有項(xiàng)目，招商引資切忌饑不擇食，盲目引進(jìn)高耗能、高污染、違反國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，做到“兩個(gè)認(rèn)真”：1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。國(guó)家越來(lái)越注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)性發(fā)展，體現(xiàn)了國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能、實(shí)行節(jié)能減排思路。

2、認(rèn)真了解各行各業(yè)不同特點(diǎn)和要求。每個(gè)項(xiàng)目、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)在準(zhǔn)入條件、審批環(huán)節(jié)、環(huán)境保護(hù)、用工用地等方面都有各自的特點(diǎn)和要要求，招商引資工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解一些基本知識(shí)，有的放矢、對(duì)癥下藥。對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，要進(jìn)一步完善用地、稅收、規(guī)范、服務(wù)方面的優(yōu)惠政策；對(duì)一些限制性項(xiàng)目，要嚴(yán)把土地、信貸閥門，適當(dāng)提高并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目用地、環(huán)保、節(jié)能、技術(shù)、安全等市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

其次，要深刻了解自己的比較優(yōu)勢(shì)，時(shí)刻掌握外界的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有方向、有選擇、有重點(diǎn)的開(kāi)展工作。明確招商引資的重點(diǎn)領(lǐng)域。要根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展需要，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，注重招商引資的針對(duì)性，明確重點(diǎn)發(fā)展方向。在當(dāng)前目前招商引資日趨激烈的環(huán)境下，我相信“誠(chéng)信招商”定能成為一種時(shí)尚。要加強(qiáng)與商家的溝通，以誠(chéng)待商，鼓勵(lì)商家“以商引商”謀求引進(jìn)一個(gè)、帶來(lái)一批的葡萄串效應(yīng)。

我們要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持把解放思想作為招商引資的“第一動(dòng)力”；把招商引資作為加快我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”；把優(yōu)化環(huán)境作為招商引資的“第一要素”；把推介我市優(yōu)勢(shì)作為招商引資的“第一名片”的理念。不斷摸索嘗試創(chuàng)新招商方式，努力拓展招商領(lǐng)域，力爭(zhēng)在引進(jìn)市外資金和外資上實(shí)現(xiàn)新突破。要潛心研究經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的資本流向趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動(dòng)態(tài)，延伸信息觸角范圍，及時(shí)掌握外商新的投資熱點(diǎn)和動(dòng)向，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，跳出固有模式，立足我市資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，做到“瞄準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)謀創(chuàng)新，突出特色思創(chuàng)新，突破定式議創(chuàng)新，著眼基礎(chǔ)炸創(chuàng)新”。著力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建具有新疆資源特色和比較優(yōu)勢(shì)的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。把招商引資工作不斷引向深入，形成全方位招商的良好局面。

要給予堅(jiān)定不移地抓好招商引資工作，推進(jìn)招商引資轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越發(fā)展主基調(diào)，實(shí)現(xiàn)招商大突破，招商水平實(shí)現(xiàn)大提升，招商業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)大跨越，必須堅(jiān)持“一帶一路”思想不動(dòng)搖。以園區(qū)建設(shè)為主要的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招才引智不動(dòng)搖。要突出招商引資主要抓，突出重點(diǎn)平臺(tái)招商、招引組招商、專業(yè)招商、活動(dòng)招商。要轉(zhuǎn)換責(zé)任制，打造一流環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)，營(yíng)造“零障礙、低成本、高效率”的環(huán)境；針對(duì)性的招引有實(shí)力的企業(yè)。要大師基礎(chǔ)，認(rèn)真完善、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目評(píng)估等一系列招商引資制度，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步營(yíng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境、公正的法治環(huán)境、高效的政務(wù)環(huán)境，確保招商引資工作再創(chuàng)佳績(jī)。

這次培訓(xùn)只是我工作和學(xué)習(xí)的一個(gè)加油站，十四天的學(xué)習(xí)和生活給我補(bǔ)充了更多的理論知識(shí)。時(shí)間雖短，但它使我學(xué)到的更多。對(duì)于作為學(xué)員來(lái)說(shuō)，今后的路還很長(zhǎng)，還有很多工作等著我們?nèi)プ?，我們要以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，用學(xué)到的招商信知識(shí)去指導(dǎo)工作實(shí)踐，不斷地改造自己的主觀世界，為園區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理能力提升專題培訓(xùn)班心得體會(huì)

2015年6月26日至7月5日，根據(jù)組織安排，我有幸參加了在國(guó)家行政學(xué)院舉辦的“云南省**州領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理能力提升專題培訓(xùn)班”，通過(guò)為期十天緊張有序的學(xué)習(xí)，聆聽(tīng)了諸多專家教授的講課，與學(xué)員們進(jìn)行了非常有效的討論交流，進(jìn)一步開(kāi)闊了眼界，提高了認(rèn)識(shí)，使我在政治理論、法律法規(guī)及法治思維、政策水平、黨性修養(yǎng)等方面都有感悟和收獲，具體有以下兩個(gè)方面。

一、學(xué)習(xí)感悟

第一，內(nèi)容豐富。本次培訓(xùn)的主題是“云南省**州領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理能力提升專題培訓(xùn)班”，而培訓(xùn)課程十分豐富、全面，我州62名學(xué)員（其中：廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)3名、正處級(jí)干部3名、副處級(jí)干部28名、科級(jí)干部28名，婦女干部5名、少數(shù)民族干部21名）先后聆聽(tīng)了九位教授關(guān)于《國(guó)家治理現(xiàn)代化》、《領(lǐng)導(dǎo)者的法治思維》、《充分發(fā)揮信訪和法律調(diào)控手段解決當(dāng)前存在的群體性事件》、《建立科學(xué)有效的社會(huì)治理體制》、《中國(guó)應(yīng)急管理形勢(shì)、任務(wù)與公共安全體系建設(shè)》、《突發(fā)事件情景構(gòu)建與預(yù)案管理》、《系統(tǒng)科學(xué)與哲學(xué)思維》、《國(guó)外應(yīng)急管理的實(shí)踐與思考》和《傳統(tǒng)文化與人文素養(yǎng)提升》等多方面的知識(shí)。課程設(shè)置科學(xué)，有宏觀、有微觀、有理論深度，又有實(shí)踐操作，教學(xué)案例生動(dòng)、具體，可以說(shuō)是門門豐富，堂堂精彩。除此之外，為進(jìn)一步幫助學(xué)員全面領(lǐng)會(huì)所學(xué)知識(shí)，這次培訓(xùn)還安排了具有代表性的實(shí)踐操作教學(xué)，先后安排了《桌面推演》、《案例教學(xué)》、《模擬演練》、《現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)》和《結(jié)構(gòu)化研討》等課，對(duì)理解、消化所學(xué)理論知識(shí)幫助很大，深受啟發(fā)。

第二，方式靈活。本劉銳教授所講的《領(lǐng)導(dǎo)者的法治思維》，以深入淺出的道理、樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言講解了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的規(guī)則性思維、合法性思維、程序性思維、權(quán)義性思維和權(quán)責(zé)性思維等五個(gè)方面的法治思維能力。讓我深入了解規(guī)則性思維要求先立規(guī)矩后辦事，立好規(guī)矩再辦事；合法性思維要求合乎法律文本的具體規(guī)定，合乎法律的目的、原則和精神，正確對(duì)待“壞法”；程序性思維要求要有程序，并且程序應(yīng)正當(dāng)；權(quán)義性思維以權(quán)利、義務(wù)為工具去審視、調(diào)整社會(huì)關(guān)系，處理社會(huì)矛盾，認(rèn)真對(duì)待權(quán)利，切實(shí)履行義務(wù)；權(quán)責(zé)性思維要求有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)要相當(dāng)。馬寶成研究員所講的《推進(jìn)國(guó)家治理現(xiàn)代化》，以他自己的獨(dú)到見(jiàn)解，讓我對(duì)治理理論的興起和基本內(nèi)涵、推進(jìn)國(guó)家治理現(xiàn)代化面臨的挑戰(zhàn)及其主要對(duì)策等方面有了深入的了解，使我對(duì)推進(jìn)國(guó)家治理現(xiàn)代化充滿了信心。李雪峰教授的《桌面演練：食品安全應(yīng)急》，讓我了解桌面演練方法，不僅使我積累了重大食品安全事件處理經(jīng)驗(yàn)，而且讓我提升了突發(fā)事件形勢(shì)研判能力和決策能力。張志和研究員所講的《傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)干部的文化修養(yǎng)》，讓我深感到，作為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要了解中國(guó)傳統(tǒng)文化，還要了解西方的哲學(xué)、歷史、文學(xué)藝術(shù)以及科學(xué)技術(shù)等知識(shí)，而且深知當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)干部比古代官員的眼界更寬闊，理應(yīng)具備更高的文化修養(yǎng)；特別是使我真正領(lǐng)會(huì)了總書(shū)記2013年12月5日在山東考察時(shí)對(duì)文化作用的重要指示：“文化作為國(guó)家系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性機(jī)制具有舉足輕重的作用。它決定了系統(tǒng)的各個(gè)要素之間建立一種什么聯(lián)系、形成什么結(jié)構(gòu)、具備什么功能。文化發(fā)展是中國(guó)系統(tǒng)發(fā)展的重要環(huán)?！碧岣呶幕摒B(yǎng)的目的，就是為了正確地認(rèn)識(shí)人類社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，認(rèn)識(shí)我國(guó)目前所處的歷史位置和發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步做好本職工作；當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以開(kāi)放的心態(tài)，繼承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、借鑒人類一切優(yōu)秀的文化成果，提高文化修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

第三、搭配得當(dāng)。為提高學(xué)員的知識(shí)面，在培訓(xùn)期間還安排到國(guó)家生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心等現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓我印象最深的是參觀考察國(guó)家博物館：讓我回望時(shí)間長(zhǎng)河，中國(guó)共產(chǎn)黨初創(chuàng)時(shí)僅有50多名黨員，經(jīng)歷了土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)共產(chǎn)黨九十四年間已發(fā)展黨員8779.3萬(wàn)余名。黨的一大通過(guò)綱領(lǐng)把黨的名稱確定為“中國(guó)共產(chǎn)黨”，黨的七大把“為人民服務(wù)”作為黨的宗旨正式寫(xiě)進(jìn)黨章，正是因?yàn)橹袊?guó)共產(chǎn)黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、宗旨和理論，才能給人民帶來(lái)翻身解放的希望，也贏得了各族人民的擁護(hù)和支持。

二、學(xué)習(xí)收獲 回味這十天的學(xué)習(xí)，心中的收獲頗豐。具體總結(jié)起來(lái)主要有兩點(diǎn)：“非常難得、非常慶幸”。

首先是開(kāi)闊了視野。首都北京是全中國(guó)的政治文化中心和國(guó)際交往樞紐，也是世界著名的歷史文化名城之一；北京又是中國(guó)最大的科學(xué)技術(shù)研究基地，有中國(guó)科學(xué)院等科學(xué)研究機(jī)構(gòu)和號(hào)稱硅谷的中關(guān)村科技園區(qū)，每年獲國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)的成果占全國(guó)的三分之一；北京也是全國(guó)教育最發(fā)達(dá)的地區(qū)，2000年調(diào)整后高等院校59所，其中清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)和北京師范大學(xué)等都是全國(guó)最著名的學(xué)府；北京還擁有亞洲最大的圖書(shū)館在內(nèi)的24家圖書(shū)館，門類眾多的博物館超過(guò)百家。這次在北京舉辦異地專題培訓(xùn)還安排了具有代表性的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)，從而開(kāi)闊了視野。

其次是豐富了知識(shí)。通過(guò)這次在“國(guó)家行政學(xué)院舉辦的**州領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理能力提升專題培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)，使我學(xué)到了很多新知識(shí)。使我了解治理理論的興起和基本內(nèi)涵，進(jìn)一步明確了推進(jìn)國(guó)家治理現(xiàn)代化面臨的挑戰(zhàn)和主要策略；了解了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的規(guī)則性思維、合法性思維、程序性思維、權(quán)義性思維和權(quán)責(zé)性思維等五個(gè)方面的法治思維內(nèi)容；深刻領(lǐng)會(huì)了加強(qiáng)應(yīng)急管理規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須建立科學(xué)的應(yīng)急響應(yīng)制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展綜合宣傳教育工作。

其三是更新了觀念。觀念的更新往往決定了工作思路、工作方法和工作效果。這次在國(guó)家行政學(xué)院舉辦首期**州領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理能力提升專題培訓(xùn)班，不僅是現(xiàn)代知識(shí)的傳授，意義更深的是思想上的碰撞和觀念上的洗禮和更新，更是觀念上的輸送和智力上的有效扶持。加強(qiáng)地方與院校的合作培訓(xùn)，是有效擴(kuò)寬干部知識(shí)渠道、開(kāi)闊干部視野，不斷提高自治州各級(jí)各族干部能力素質(zhì)的重要舉措，更是深入貫徹落實(shí)中共**州委人才強(qiáng)州戰(zhàn)略，進(jìn)一步開(kāi)闊視野、豐富知識(shí)、更新觀念、提升素質(zhì)、強(qiáng)化能力，增強(qiáng)加快**經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展的緊迫感、使命感和危機(jī)感的具體體現(xiàn)。我堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問(wèn)題參加學(xué)習(xí)，不僅認(rèn)真聽(tīng)講，積極思考，踴躍提問(wèn)，鞏固轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果；而且進(jìn)一步清楚地認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的使命和責(zé)任；作為一名人大少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅更新觀念，講學(xué)習(xí)、講政治、講紀(jì)律，而且要增強(qiáng)“學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意思、擔(dān)當(dāng)意思、法律意思、政治意識(shí)”，推動(dòng)**州人大工作的提升，從而推進(jìn)邊陲**人大工作與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的新需要。

總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我明白了學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部終身不可缺少的重要課題；實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，建設(shè)和諧社會(huì)，只有自覺(jué)把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，才能不斷提高理論水平、政策水平、知識(shí)水平尤其是提高應(yīng)急管理工作水平，提高應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件科學(xué)化水平和工作效率；真正做到政治上堅(jiān)定，業(yè)務(wù)上精通，出色地做好自身的本職工作。今天的學(xué)習(xí)不是結(jié)束，而是一種新的開(kāi)始。在今后的工作中，我將以積極向上的心態(tài)、飽滿的熱情，把學(xué)到的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)付諸實(shí)踐，使自己在未來(lái)的工作學(xué)習(xí)實(shí)踐中，能力和水平都有所提高。