第一篇：供應(yīng)部三標(biāo)體系運(yùn)行總結(jié)

供應(yīng)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

三標(biāo)體系運(yùn)行情況報(bào)告

2015年6月1日起，供應(yīng)部在公司統(tǒng)一部署下，在部門(mén)內(nèi)部全面推行質(zhì)量（GB/T19001-2008）、環(huán)境（GB/T24001-2004）和職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）三項(xiàng)管理體系?，F(xiàn)在通過(guò)3個(gè)月的運(yùn)行，供應(yīng)部逐漸摸索出行之有效的管理模式。形成了“管理有目標(biāo)，過(guò)程可監(jiān)控，執(zhí)行有記錄，結(jié)果有考核”的良性循環(huán)狀態(tài)。以下就體系運(yùn)行以來(lái)所做的工作表述如下：

一、目標(biāo)的分解與執(zhí)行

在目標(biāo)計(jì)劃管理工作中，供應(yīng)部將公司的方針、目標(biāo)、以及實(shí)現(xiàn)這些方針和目標(biāo)的計(jì)劃層層分解到部門(mén)每個(gè)辦公室。在對(duì)目標(biāo)分解時(shí)，我們兼顧質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求，供應(yīng)部的整體目標(biāo)主要有：

1）協(xié)調(diào)好供應(yīng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

2）根據(jù)市場(chǎng)行情及生產(chǎn)需求合理控制原材料庫(kù)存； 3）控制好原輔材料和設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求； 4）實(shí)現(xiàn)合同履約率100％； 5）確保供方無(wú)投訴； 6）每年添加一批新的供應(yīng)商； 7）做好倉(cāng)庫(kù)安全管理； 8）控制火災(zāi)發(fā)生率為零；

9）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)； 10）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

二、圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所做的工作

自各項(xiàng)目標(biāo)建立以來(lái)，供應(yīng)部積極動(dòng)員、全員參與，為保證所分解各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們主要做了以下工作：

1、充分利用部門(mén)例會(huì)、部門(mén)安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工職業(yè)技能的培訓(xùn)，通過(guò)部門(mén)自查各崗位衛(wèi)生保持和規(guī)范工作的執(zhí)行情況。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求責(zé)任人立即整改，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象依據(jù)相關(guān)管理制度實(shí)施獎(jiǎng)懲，以確保每一名員工的“工作過(guò)程有規(guī)范，工作流程有監(jiān)督，監(jiān)督工作有結(jié)果”，真正使各項(xiàng)質(zhì)量工作的管理橫到邊縱到底，持續(xù)改進(jìn)有成效。

2、對(duì)物資需求做到平衡利庫(kù)，編報(bào)物資需求計(jì)劃。根據(jù)煤氣化公司批復(fù)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序采購(gòu)物資，督促物資按時(shí)到貨，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康安全教育，根據(jù)管理手冊(cè)要求，依照《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》手冊(cè)舉辦消防、觸電等10多項(xiàng)關(guān)于職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在體系實(shí)施以來(lái)供應(yīng)部未發(fā)生重大傷亡和重大火災(zāi)事故，未發(fā)生觸電事故，員工輕傷負(fù)傷率為零，未造成任何因事故引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。

4、在廢棄物的治理方面，對(duì)一般廢棄物的處置方面，廢舊包裝物、廢紙則集中回收變賣(mài)到廢品回收站。

三、目前部門(mén)目標(biāo)的完成情況

通過(guò)前一階段的兩次內(nèi)部審核和問(wèn)題整改，供應(yīng)部在部門(mén)內(nèi)部基本完成了公司下達(dá)的目標(biāo)。在職工的職業(yè)健康安全教育方面還需要和公司安全環(huán)保部進(jìn)行協(xié)調(diào)，繼續(xù)加大員工在這方面的思想認(rèn)識(shí)和高度覺(jué)悟。

四、對(duì)法律法規(guī)的貫徹情況

根據(jù)收集的法律法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，我們列出了《適用法律法規(guī)和其他要求清單》，并且根據(jù)供應(yīng)部現(xiàn)狀，對(duì)照16部重要的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)。

五、重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源的運(yùn)行控制情況

為了在公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)中，引入了“以人為本”、“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，供應(yīng)部根據(jù)認(rèn)證工作需要深入開(kāi)展重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源辨識(shí)我們分別列出了《重要環(huán)境因素清單》和《重要危險(xiǎn)源清單》并制定了相應(yīng)的控制措施來(lái)有效地控制危險(xiǎn)，防止和杜絕事故的發(fā)生。

六、體系運(yùn)行存在的問(wèn)題

體系管理強(qiáng)調(diào)全員參與和PDCA(策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn))閉環(huán)化過(guò)程控制。對(duì)供應(yīng)部的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的策劃方案，配合高效的考核體系，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。但仍然存在以下問(wèn)題。

1、思想意識(shí)不足：由于公司剛剛開(kāi)始推行“三準(zhǔn)體系”，思想上還處于邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐的階段，難免在思想意識(shí)上有所疏漏。這需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)和監(jiān)督，工作細(xì)化，從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些存在的安全隱患。使三標(biāo)準(zhǔn)體系在公司內(nèi)部能夠更好地運(yùn)行。

2、隨意性強(qiáng)：體系有效運(yùn)行最根本的要求是:“應(yīng)該做到的要寫(xiě)到,寫(xiě)到的要做到,做到的要有記錄?！钡珜?shí)際工作中仍然出現(xiàn)“只說(shuō)不做”或者“只做不記”的情況,隨便改變操作程序等現(xiàn)象?；蛘吣承┎块T(mén)在執(zhí)行相關(guān)程序文件時(shí)理解不夠或圖省事，就錯(cuò)誤地實(shí)行等現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)文件要求，以便將工作落到實(shí)處。

七、體系持續(xù)改進(jìn)的建議

1、供應(yīng)部繼續(xù)加大員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的的重視和參與程度，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各崗位的控制程序要求。

2、三標(biāo)管理體系和日常工作的融合需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日常工作規(guī)范的要求，而不是額外負(fù)擔(dān)。健全部門(mén)相關(guān)制度和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)員工的工作規(guī)范。

3、工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，除了可追溯外，還可為企業(yè)的下一步工作的度量提供依據(jù)。一方面可準(zhǔn)確、快速的處理出現(xiàn)的類(lèi)似問(wèn)題；另一方面，當(dāng)我們載涉及類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，可以較準(zhǔn)確的制定出計(jì)劃方案，使方案更具有針對(duì)性。

八、總結(jié)

從三標(biāo)管理體系正式實(shí)施以來(lái)，在公司的引領(lǐng)下，管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作都能按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了公司指定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的要求。使部門(mén)各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理體系在供應(yīng)部運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。在今后的工作中，我們需要不斷加強(qiáng)過(guò)程控制、測(cè)量、服務(wù)和糾正預(yù)防措施等有效地持續(xù)改進(jìn)工作，將公司三標(biāo)管理體系的運(yùn)行推向新的高度，取得更好的成果。

供應(yīng)部 2015-8-27

第二篇：安保部三標(biāo)體系運(yùn)行報(bào)告

安保部三體系運(yùn)行報(bào)告

自安保部貫徹實(shí)行三體系標(biāo)準(zhǔn)期間，通過(guò)三體系的運(yùn)行，實(shí)施并保持了符合安保部實(shí)際的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系。公司實(shí)施了內(nèi)審及管理評(píng)審，健全了自我完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將三體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：

一、安全管理方面：

制訂了部門(mén)計(jì)劃，順利有效的開(kāi)展工作，并在工作中找出不足、及時(shí)進(jìn)行糾正、整改。

針對(duì)《火警火災(zāi)應(yīng)急處理預(yù)案》、《電梯困人預(yù)案》及《危險(xiǎn)品易燃易爆預(yù)案》等對(duì)崗位負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)，確保意外情況發(fā)生在可控范圍之內(nèi)并預(yù)防意外事件發(fā)生。

安保部在公司寫(xiě)字樓及園區(qū)內(nèi)掛放安全通道標(biāo)識(shí)，制作并張貼消防安全疏散圖，預(yù)防緊急情況下的環(huán)境與安全問(wèn)題。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)隱患的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止工傷及意外施工的發(fā)生，對(duì)操作有安全隱患的設(shè)備操作規(guī)程并進(jìn)行安全警示標(biāo)識(shí)。

對(duì)園區(qū)內(nèi)停車(chē)場(chǎng)上下班高峰期進(jìn)行了專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)，確保大廈內(nèi)外造成擁堵、擁擠現(xiàn)象，增強(qiáng)質(zhì)量品質(zhì)、降低安全問(wèn)題。

對(duì)保安隊(duì)要求執(zhí)行24小時(shí)不間斷日常巡視工作，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行整改。

對(duì)各崗員工開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、施工作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)施工安全知識(shí)培訓(xùn)等并對(duì)特種施工作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行了備案管理。特別是重大危害在施工過(guò)程中基本得到控制。

二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)：

通過(guò)體系運(yùn)行，本部門(mén)不論從質(zhì)量、環(huán)境和管理水平上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是，體系運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)還在不同程度上存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、需要加強(qiáng)對(duì)各崗員工質(zhì)量控制的培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)對(duì)部門(mén)三體系要求的培訓(xùn)。

3、對(duì)部門(mén)質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)檢查和控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施。

4、做好預(yù)防性的質(zhì)量控制，從質(zhì)量上建立一套預(yù)防的控制體系。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)各崗負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作，提高管理水平。

6、對(duì)外包方管理需加強(qiáng)，主要是對(duì)外包方評(píng)價(jià)和資質(zhì)文件的存檔。

7、嚴(yán)格把號(hào)檢驗(yàn)關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度?？偨Y(jié)

從管理體系正式實(shí)施以來(lái)，在項(xiàng)目部的帶領(lǐng)下，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我部門(mén)全體員工的共同努力，項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)和總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使我部門(mén)各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。

第三篇：三標(biāo)運(yùn)行總結(jié)

三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)

公司為了進(jìn)一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》：GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T2400-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》制訂了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標(biāo)，明確了公司各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。

為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系存在的問(wèn)題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項(xiàng)目部三標(biāo)一體化管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告如下：

1、項(xiàng)目部組織全體人員學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》

2、根據(jù)公司三標(biāo)管理明確項(xiàng)目部每個(gè)員工的責(zé)任，使之責(zé)任到人。

3、根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)制定項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。

4、項(xiàng)目部為了達(dá)到制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了各項(xiàng)的制度、措施和預(yù)案，并且成立以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長(zhǎng)的各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、根據(jù)項(xiàng)目制定的制度、措施和預(yù)案，合理的管理項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照交底控制施工過(guò)程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。

7、在今年我項(xiàng)目部參加公司2次內(nèi)審和1次外審，對(duì)內(nèi)外審的不合格項(xiàng)項(xiàng)目部及時(shí)改正，并組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)。

（1）4月內(nèi)審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部在日后的檢查中加強(qiáng)了環(huán)境的日常檢查。

（2）5月外審中UPVC管材沒(méi)有外觀檢驗(yàn)的內(nèi)容和水泵沒(méi)有提供進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的記錄，不符合ISO9001:2008 7.4.3“組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定的采購(gòu)要求?！焙虶B/T50430-2007 8.3.1“應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的過(guò)程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定”的要求。項(xiàng)目部組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定，項(xiàng)目部完善了材料和設(shè)備驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了驗(yàn)收的管理。

（3）10月內(nèi)審中項(xiàng)目部有7點(diǎn)不合格，其中分包管理制度中缺少專(zhuān)業(yè)分包和物資設(shè)備供方的相關(guān)管理規(guī)定為不合格項(xiàng)。項(xiàng)目部按照管理體系編制了專(zhuān)業(yè)分包和物資設(shè)備管理制度，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)。

在這一年的三標(biāo)運(yùn)行中項(xiàng)目部中三標(biāo)文件掌握和運(yùn)行有了很大的提高。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照管理體系的要求開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理體系要求遵循情況良好。一是在質(zhì)量管理方面，工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項(xiàng)目部重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制。達(dá)到了項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)

三標(biāo)管理體系運(yùn)行中我項(xiàng)目部還有部分不足的地方，具體如下：

1、材料的追溯性做的不夠具體、及時(shí)。

2、編制的方案與措施在實(shí)際施工運(yùn)行有脫節(jié)現(xiàn)象。

3、施工人員的實(shí)名制管理落實(shí)的情況不樂(lè)觀，農(nóng)民工的工資發(fā)放應(yīng)加強(qiáng)管理。

4、分包管理制度編制的不夠全面。

以上的不足在明年項(xiàng)目部會(huì)對(duì)其改進(jìn)，是管理體系進(jìn)一步的完善、適宜有效。同時(shí)還要加大以下的管理。

1、對(duì)項(xiàng)目部的員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。

2、管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日常工作的規(guī)范要求，健全本部門(mén)相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。

從管理體系實(shí)施以來(lái)，在總公司的帶領(lǐng)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，項(xiàng)目部相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按照制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使項(xiàng)目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明管理體系在項(xiàng)目部運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部的積極配合下，會(huì)克服種種困難管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

2011年12月10日 懷柔分公司第一項(xiàng)目部

第四篇：三體系運(yùn)行情況總結(jié)

三體系運(yùn)行情況總結(jié)

項(xiàng)目部于2006年8月20日成立，三體系在項(xiàng)目上運(yùn)行時(shí)間較短，在運(yùn)行的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)頻繁給項(xiàng)目的運(yùn)行帶來(lái)了難度?？傮w來(lái)說(shuō)，三體系在項(xiàng)目上運(yùn)行還是比較順利，根據(jù)公司的質(zhì)量要求、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理以及“三體系”文件的精神，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目三體系開(kāi)展情況，作如下簡(jiǎn)述：

1.項(xiàng)目開(kāi)工前期，制訂了項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)，有目標(biāo)，把目標(biāo)層層分解才能落實(shí)到實(shí)處，環(huán)繞所制訂的目標(biāo)，開(kāi)展工作，保證其針對(duì)性，有效性、適用性。

2.建立相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.制訂了職能分配表，在職能分配表按項(xiàng)目人員和各自的崗位作了相應(yīng)的分配，充分合理的分配工作。

4.項(xiàng)目在完善以上3個(gè)方面的同時(shí)，考慮威尼斯項(xiàng)目的實(shí)際情況、包括周邊環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工中可遇見(jiàn)或不可遇見(jiàn)的危險(xiǎn)因素，針對(duì)環(huán)境、危險(xiǎn)因素編制出環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源，結(jié)合“三體系”評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源。

在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目依據(jù)體系文件的要求從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)方面來(lái)控制：

1.質(zhì)量管理：針對(duì)施工工序的各個(gè)階段，項(xiàng)目編制了相應(yīng)的、合理的施工方案來(lái)指導(dǎo)施工，從方案交底、技術(shù)交底各個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)保證施工，質(zhì)量部門(mén)按相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)一些整改做到跟蹤檢查，對(duì)一些重要部位進(jìn)行“PDCA”循環(huán)跟蹤檢查，對(duì)特殊過(guò)程（文件要求及項(xiàng)目自身評(píng)定的施工工序）實(shí)現(xiàn)連續(xù)監(jiān)控，有特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄、特殊過(guò)程連續(xù)監(jiān)控記錄。并履行“三檢”及隱蔽驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)

質(zhì)量關(guān)，另一方面從材料加以控制，材料人員對(duì)所供材料做好有關(guān)驗(yàn)收工作，掛好標(biāo)識(shí)，配合相關(guān)部門(mén)送試工作，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)不合格的材料一律清理出場(chǎng)，做好相關(guān)的記錄，保證材料的可追溯性。

2.環(huán)境方面：建立領(lǐng)導(dǎo)小組，編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境重點(diǎn)對(duì)待，做好環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)施工中產(chǎn)生的固體廢棄物集中處理，每周進(jìn)行噪聲測(cè)試，并形成記錄，現(xiàn)場(chǎng)道路每天進(jìn)行清掃，灰塵大時(shí)灑水除塵；進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)施工中存在的問(wèn)題做出相應(yīng)的整改和調(diào)整。

3.職業(yè)健康安全：項(xiàng)目在運(yùn)行中突出“以人為本”的理念，把“安全第一”放在首位，緊緊把握“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

對(duì)識(shí)別出來(lái)的危險(xiǎn)因素，制訂相應(yīng)的措施，編制生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、大型設(shè)備應(yīng)急措施等，做好各個(gè)工種的安全交底、工人進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)教育等。對(duì)特殊工種嚴(yán)格要求，均持證上崗，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)工人安全意識(shí)，提高安全認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓好安全檢查例會(huì)制度及每周的項(xiàng)目安全檢查，狠抓項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，做好安全資料并形成記錄。

每周對(duì)工人宿舍衛(wèi)生、食堂的管理，食堂人員均辦理健康證并上墻，專(zhuān)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃。

三體系在項(xiàng)目上開(kāi)展起到了舉足輕重的作用，項(xiàng)目圍繞“三體系”的運(yùn)行，項(xiàng)目取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

中建四局六公司東方威尼斯項(xiàng)目部

2007年6月24

第五篇：三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)

葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司（子公司）

“三標(biāo)一體”體系運(yùn)行總結(jié)

我葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司（子公司）自2009年開(kāi)始引入（GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系）三標(biāo)一體管理體系后，于2009年下半年成功召開(kāi)了全公司內(nèi)審員培訓(xùn)暨辦公場(chǎng)所定置管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、2011年8月份進(jìn)行第三次外部審核。三標(biāo)一體化管理體系自初次運(yùn)行來(lái)，各部門(mén)都能夠按照《管理手冊(cè)》和《程序文件》的要求，較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，但是，在首次進(jìn)行內(nèi)審的過(guò)程中各部門(mén)的問(wèn)題也暴露出不少，主要體現(xiàn)在思想上不夠重視，崗位職責(zé)及認(rèn)證目的不明確。

2011年我公司（子公司）“三標(biāo)一體”檢查組內(nèi)審發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，具體有：

1.物業(yè)服務(wù)合同未進(jìn)行分類(lèi)管理。

2.無(wú)合同評(píng)審記錄。

3.未建立合同臺(tái)帳。

4.合同的有效性未進(jìn)行識(shí)別，無(wú)廢止合同清單及審批記錄。

5.無(wú)管理制度清單，物業(yè)管理方面的相關(guān)規(guī)定及管理辦法不全。

6.卷內(nèi)目錄不全，不符合文件檢索要求。

7.無(wú)法律法規(guī)清單及廢止法律法規(guī)清單。

8.制定了項(xiàng)目策劃，未形成相應(yīng)的過(guò)程檢查制度，過(guò)程中進(jìn)行了檢查，未形成檢查記錄。

9.未制定部門(mén)工作計(jì)劃、工作目標(biāo)。

10.公司共有工程部、綜合部、財(cái)務(wù)部、公共事務(wù)部等四個(gè)部門(mén)，機(jī)電物資工作由工程部分管，工程部職責(zé)里無(wú)設(shè)備物資管理內(nèi)容，無(wú)編審批記錄，維修工、采購(gòu)員職責(zé)未備案。

11.制定質(zhì)量目標(biāo)，缺設(shè)施維修完好率指標(biāo)，顧客滿(mǎn)意率70%（資質(zhì)由三級(jí)變二級(jí)后）未更新。

12.無(wú)法律法規(guī)清單。

13.電梯代碼3110-650102-200801-5426維修合同期限（2010-8-11至2011-8-10）到期且2010年8月20日到2011年8月11日無(wú)日常維修保養(yǎng)記錄。

14.新AD8525無(wú)小車(chē)維修保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)記錄。

15.共設(shè)置了四個(gè)職能部室，但四個(gè)部室中均未提及安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的職責(zé)。

16.人員崗位職責(zé)中只有總經(jīng)理、黨支部書(shū)記及紀(jì)檢書(shū)記崗位職責(zé)。

17.質(zhì)量目標(biāo)分解只有綜合辦、公共事務(wù)部及財(cái)務(wù)部的分解目標(biāo)，無(wú)工程部分解目標(biāo)。

18.查質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)及安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，為2010年分公司與責(zé)任單位簽訂的，且簽字蓋章不全。無(wú)法提供2011年分公司與責(zé)任單位簽訂的責(zé)任書(shū)。

19.顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表為2009年的，無(wú)2010年及2011年上半年的顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表。

20.無(wú)小區(qū)管理制度及檢查計(jì)劃。

21.無(wú)法提供法律法規(guī)清單。

22.未進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別。

23.危險(xiǎn)辯識(shí)不全，未辯識(shí)進(jìn)入窨井、觀察井等狹小空間維修水、電、暖或產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素、高空作業(yè)產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素。（此項(xiàng)為2010年外審時(shí)提出的問(wèn)題）

24.食堂人員（陳剛）健康證正在辦理中。

25.應(yīng)急預(yù)案缺少組織機(jī)構(gòu)、物資保障內(nèi)容。

26.物業(yè)公司草擬了本公司的程序文件和管理手冊(cè)，但內(nèi)容與物業(yè)物司業(yè)務(wù)有差距。

27.無(wú)制度清單、無(wú)制度匯編，未看到公司的規(guī)章制度。

28.未見(jiàn)公司對(duì)各小區(qū)的安全檢查記錄

針對(duì)本次內(nèi)審所暴露出的問(wèn)題，根據(jù)公司（子公司）領(lǐng)導(dǎo)的要求，各部門(mén)要按照總公司的要求限期整改。由綜合辦室牽頭，加大宣傳、培訓(xùn)力度，定期抽查考核，把三標(biāo)一體化體系貫標(biāo)工作落到實(shí)處，具體要求如下：

各職能部門(mén)、各位職工要不斷提高認(rèn)證貫標(biāo)工作的重視程度，將認(rèn)證貫標(biāo)工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標(biāo)靠攏，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要擔(dān)當(dāng)起宣傳培訓(xùn)生力軍作用。進(jìn)一步加強(qiáng)本公司制度執(zhí)行的剛性，嚴(yán)格按制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力，避免形式主義；充分發(fā)揮本單位各部門(mén)的職能作用，起到體系運(yùn)行的支撐

作用；樹(shù)立“抓好在建項(xiàng)目、促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”的理念。以人為本，探索培訓(xùn)的多樣化，開(kāi)展分層次培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的針對(duì)性，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)部門(mén)、職工之間的溝通能力。要求各部門(mén)通過(guò)第一次內(nèi)審所暴露出的各種問(wèn)題，認(rèn)真制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并保留培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司的管理方針、目標(biāo)及本部門(mén)的目標(biāo)，與本部門(mén)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、三層次文件。對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)一步辨識(shí)和理解。

記錄準(zhǔn)確，齊全。認(rèn)證的審核最重要的是證據(jù)。而提供的最有力的證據(jù)就是記錄。通過(guò)本次內(nèi)審看，我們的記錄不完善，格式不統(tǒng)一，特別是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控記錄很缺乏。所以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。各部門(mén)普遍存在重質(zhì)量、輕環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的現(xiàn)象，需要加大環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識(shí)的培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，公司各職能部門(mén)制定和完善質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理管理體系監(jiān)督考核文件，真正形成管理工作的體系化，提高各項(xiàng)管理工作的有效性。

我們必須認(rèn)真遵照以上要求，將認(rèn)證貫標(biāo)工作做好，做實(shí)，公司“三標(biāo)一體”管理體系順利實(shí)施、運(yùn)行、外審取證，提升管理水平打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司

2011年8月29日