第一篇：“三標(biāo)一體化”管理運(yùn)行情況總結(jié)

經(jīng)營部“三標(biāo)一體化”運(yùn)行情況匯報(bào)

尊敬的管理者代表、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們下午好！經(jīng)營部就一年以來的“三標(biāo)一體化”管理和運(yùn)行情況作如下匯報(bào)： 一．質(zhì)量控制

1、產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量入庫關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品入庫，保證公司銷售的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國標(biāo)要求。

2、原、輔材料質(zhì)量控制方面

原、輔材料采購過程中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)單位的質(zhì)量要求控制，對生產(chǎn)單位沒有明確要求的，按國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購。

在驗(yàn)收入庫或生產(chǎn)使用過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有按供貨要求提供所需質(zhì)量要求的原、輔材料時，一律作退換貨處理。

二、環(huán)境管理

涉及經(jīng)營部的環(huán)境方面的工作主要有兩方面，一是綜合儲運(yùn)倉庫氧化鋁供料過程中的粉塵控制，我們除了每天清掃供料平臺和倉庫地面外，還嚴(yán)格控制供料過程中，氧化鋁袋的高度，努力減少氧化鋁飛揚(yáng)的情況；二是協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部的固體廢棄物的處理，在組織固體廢棄物的運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格控制運(yùn)輸線路，保證固體廢棄物運(yùn)至指定地點(diǎn)。

三、職業(yè)健康安全管理

1、職業(yè)健康方面

針對經(jīng)營部打料工在工作過程中吸入氧化鋁粉塵的情況，我們做了如下兩方面的工作，第一，對打料工和裝卸工崗位的人員逐步進(jìn)行定期的崗位輪換；第二，對打料工上班時所用的口罩更換成防塵效果更好的防塵口罩。

2、職業(yè)安全方面

（1）提高班組和職工的安全意識

定期組織班組對安全知識的學(xué)習(xí)，與班組簽訂《責(zé)任狀》，讓職工體會到職業(yè)安全關(guān)系到每一個人。（2）加強(qiáng)職業(yè)安全工作管理和檢查力度

除經(jīng)營部的管理制度處，各班組出臺了《管理細(xì)則》，由部門不定期組織對管理制度執(zhí)行情況的檢查并就檢查情況作出考核。

四、對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況

在內(nèi)審中提出的整改要求，我們積極作出了整改。主要有：一是專用線運(yùn)行安全控制，整改過程中，我們制定了相應(yīng)的控制措施，并就高空墜落的危險源做了一次應(yīng)急預(yù)案演練；二是行車運(yùn)行過程中，打鈴預(yù)警控制，整改過程中，我們對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了安全意識的教育，并做出了相應(yīng)的處罰。

五、需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面

1、原、輔材料采購過程中，質(zhì)量的控制； 例如：氧化鋁到貨數(shù)量和重量的驗(yàn)收。

2、職業(yè)健康安全管理方面

例如：嚴(yán)格控制綜合儲運(yùn)倉庫粉塵對職工的危害。

隨著公司“三標(biāo)一體化”管理工作的不斷推進(jìn)，經(jīng)營部將嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”的管理要求扎實(shí)工作，最終實(shí)現(xiàn)高效、合理、有序的工作要求，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作不斷提高。

經(jīng)營部 2012年7月3日

第二篇：三標(biāo)運(yùn)行總結(jié)

三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)

公司為了進(jìn)一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》：GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T2400-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》制訂了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標(biāo)，明確了公司各部門的職責(zé)和權(quán)限，并對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。

為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系存在的問題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項(xiàng)目部三標(biāo)一體化管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告如下：

1、項(xiàng)目部組織全體人員學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》

2、根據(jù)公司三標(biāo)管理明確項(xiàng)目部每個員工的責(zé)任，使之責(zé)任到人。

3、根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)制定項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。

4、項(xiàng)目部為了達(dá)到制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了各項(xiàng)的制度、措施和預(yù)案，并且成立以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長的各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、根據(jù)項(xiàng)目制定的制度、措施和預(yù)案，合理的管理項(xiàng)目的施工現(xiàn)場。

6、在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照交底控制施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。

7、在今年我項(xiàng)目部參加公司2次內(nèi)審和1次外審，對內(nèi)外審的不合格項(xiàng)項(xiàng)目部及時改正，并組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)。

（1）4月內(nèi)審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部在日后的檢查中加強(qiáng)了環(huán)境的日常檢查。

（2）5月外審中UPVC管材沒有外觀檢驗(yàn)的內(nèi)容和水泵沒有提供進(jìn)場驗(yàn)收的記錄，不符合ISO9001:2008 7.4.3“組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。”和GB/T50430-2007 8.3.1“應(yīng)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的過程、記錄和標(biāo)識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定”的要求。項(xiàng)目部組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定，項(xiàng)目部完善了材料和設(shè)備驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了驗(yàn)收的管理。

（3）10月內(nèi)審中項(xiàng)目部有7點(diǎn)不合格，其中分包管理制度中缺少專業(yè)分包和物資設(shè)備供方的相關(guān)管理規(guī)定為不合格項(xiàng)。項(xiàng)目部按照管理體系編制了專業(yè)分包和物資設(shè)備管理制度，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)。

在這一年的三標(biāo)運(yùn)行中項(xiàng)目部中三標(biāo)文件掌握和運(yùn)行有了很大的提高。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照管理體系的要求開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，管理體系要求遵循情況良好。一是在質(zhì)量管理方面，工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項(xiàng)目部重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預(yù)防和控制。達(dá)到了項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)

三標(biāo)管理體系運(yùn)行中我項(xiàng)目部還有部分不足的地方，具體如下：

1、材料的追溯性做的不夠具體、及時。

2、編制的方案與措施在實(shí)際施工運(yùn)行有脫節(jié)現(xiàn)象。

3、施工人員的實(shí)名制管理落實(shí)的情況不樂觀，農(nóng)民工的工資發(fā)放應(yīng)加強(qiáng)管理。

4、分包管理制度編制的不夠全面。

以上的不足在明年項(xiàng)目部會對其改進(jìn)，是管理體系進(jìn)一步的完善、適宜有效。同時還要加大以下的管理。

1、對項(xiàng)目部的員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。

2、管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，健全本部門相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。

從管理體系實(shí)施以來，在總公司的帶領(lǐng)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項(xiàng)目部相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按照制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使項(xiàng)目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明管理體系在項(xiàng)目部運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部的積極配合下，會克服種種困難管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

2011年12月10日 懷柔分公司第一項(xiàng)目部

第三篇：三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)

葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司（子公司）

“三標(biāo)一體”體系運(yùn)行總結(jié)

我葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司（子公司）自2009年開始引入（GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系）三標(biāo)一體管理體系后，于2009年下半年成功召開了全公司內(nèi)審員培訓(xùn)暨辦公場所定置管理現(xiàn)場會、2011年8月份進(jìn)行第三次外部審核。三標(biāo)一體化管理體系自初次運(yùn)行來，各部門都能夠按照《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù)，并取得了一定的成績，但是，在首次進(jìn)行內(nèi)審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現(xiàn)在思想上不夠重視，崗位職責(zé)及認(rèn)證目的不明確。

2011年我公司（子公司）“三標(biāo)一體”檢查組內(nèi)審發(fā)現(xiàn)很多問題，具體有：

1.物業(yè)服務(wù)合同未進(jìn)行分類管理。

2.無合同評審記錄。

3.未建立合同臺帳。

4.合同的有效性未進(jìn)行識別，無廢止合同清單及審批記錄。

5.無管理制度清單，物業(yè)管理方面的相關(guān)規(guī)定及管理辦法不全。

6.卷內(nèi)目錄不全，不符合文件檢索要求。

7.無法律法規(guī)清單及廢止法律法規(guī)清單。

8.制定了項(xiàng)目策劃，未形成相應(yīng)的過程檢查制度，過程中進(jìn)行了檢查，未形成檢查記錄。

9.未制定部門工作計(jì)劃、工作目標(biāo)。

10.公司共有工程部、綜合部、財(cái)務(wù)部、公共事務(wù)部等四個部門，機(jī)電物資工作由工程部分管，工程部職責(zé)里無設(shè)備物資管理內(nèi)容，無編審批記錄，維修工、采購員職責(zé)未備案。

11.制定質(zhì)量目標(biāo)，缺設(shè)施維修完好率指標(biāo)，顧客滿意率70%（資質(zhì)由三級變二級后）未更新。

12.無法律法規(guī)清單。

13.電梯代碼3110-650102-200801-5426維修合同期限（2010-8-11至2011-8-10）到期且2010年8月20日到2011年8月11日無日常維修保養(yǎng)記錄。

14.新AD8525無小車維修保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)記錄。

15.共設(shè)置了四個職能部室，但四個部室中均未提及安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的職責(zé)。

16.人員崗位職責(zé)中只有總經(jīng)理、黨支部書記及紀(jì)檢書記崗位職責(zé)。

17.質(zhì)量目標(biāo)分解只有綜合辦、公共事務(wù)部及財(cái)務(wù)部的分解目標(biāo)，無工程部分解目標(biāo)。

18.查質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書及安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書，為2010年分公司與責(zé)任單位簽訂的，且簽字蓋章不全。無法提供2011年分公司與責(zé)任單位簽訂的責(zé)任書。

19.顧客滿意度調(diào)查表為2009年的，無2010年及2011年上半年的顧客滿意度調(diào)查表。

20.無小區(qū)管理制度及檢查計(jì)劃。

21.無法提供法律法規(guī)清單。

22.未進(jìn)行環(huán)境因素識別。

23.危險辯識不全，未辯識進(jìn)入窨井、觀察井等狹小空間維修水、電、暖或產(chǎn)生的危險因素、高空作業(yè)產(chǎn)生的危險因素。（此項(xiàng)為2010年外審時提出的問題）

24.食堂人員（陳剛）健康證正在辦理中。

25.應(yīng)急預(yù)案缺少組織機(jī)構(gòu)、物資保障內(nèi)容。

26.物業(yè)公司草擬了本公司的程序文件和管理手冊，但內(nèi)容與物業(yè)物司業(yè)務(wù)有差距。

27.無制度清單、無制度匯編，未看到公司的規(guī)章制度。

28.未見公司對各小區(qū)的安全檢查記錄

針對本次內(nèi)審所暴露出的問題，根據(jù)公司（子公司）領(lǐng)導(dǎo)的要求，各部門要按照總公司的要求限期整改。由綜合辦室牽頭，加大宣傳、培訓(xùn)力度，定期抽查考核，把三標(biāo)一體化體系貫標(biāo)工作落到實(shí)處，具體要求如下：

各職能部門、各位職工要不斷提高認(rèn)證貫標(biāo)工作的重視程度，將認(rèn)證貫標(biāo)工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標(biāo)靠攏，各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要擔(dān)當(dāng)起宣傳培訓(xùn)生力軍作用。進(jìn)一步加強(qiáng)本公司制度執(zhí)行的剛性，嚴(yán)格按制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力，避免形式主義；充分發(fā)揮本單位各部門的職能作用，起到體系運(yùn)行的支撐

作用；樹立“抓好在建項(xiàng)目、促進(jìn)市場開發(fā)”的理念。以人為本，探索培訓(xùn)的多樣化，開展分層次培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的針對性，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)部門、職工之間的溝通能力。要求各部門通過第一次內(nèi)審所暴露出的各種問題，認(rèn)真制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并保留培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司的管理方針、目標(biāo)及本部門的目標(biāo)，與本部門有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、三層次文件。對危險源和環(huán)境因素進(jìn)一步辨識和理解。

記錄準(zhǔn)確，齊全。認(rèn)證的審核最重要的是證據(jù)。而提供的最有力的證據(jù)就是記錄。通過本次內(nèi)審看，我們的記錄不完善，格式不統(tǒng)一，特別是生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄很缺乏。所以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。各部門普遍存在重質(zhì)量、輕環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的現(xiàn)象，需要加大環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識的培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，公司各職能部門制定和完善質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理管理體系監(jiān)督考核文件，真正形成管理工作的體系化，提高各項(xiàng)管理工作的有效性。

我們必須認(rèn)真遵照以上要求，將認(rèn)證貫標(biāo)工作做好，做實(shí)，公司“三標(biāo)一體”管理體系順利實(shí)施、運(yùn)行、外審取證，提升管理水平打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司

2011年8月29日

第四篇：三標(biāo)一體化管理評審報(bào)告

質(zhì)量、環(huán)境、健康、三標(biāo)一體化管理評審報(bào)告

公司管理評審報(bào)告

評審目的：

公司最高管理層通過對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”管理體系進(jìn)行評審（包括管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要），以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，保證“三標(biāo)一體化”管理體系的良好運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。評審依據(jù)：

1、GB/T19001－2000 質(zhì)量管理體系 要求

2、GB/T24001－1996 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南

3、GB/T28001－2001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范

4、法律法規(guī)及其他要求；

5、管理體系內(nèi)審結(jié)果；

6、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)現(xiàn)程度。

評審的主要議題：

1、管理方針是否持續(xù)適用，適應(yīng)公司未來管理戰(zhàn)略發(fā)展的需要；

2、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及管理方案貫徹執(zhí)行情況，是否需要調(diào)整改進(jìn)；

3、法律、法規(guī)的遵守情況，顧客及其他要求的滿足程度；需要加強(qiáng)和改進(jìn)的領(lǐng)域有哪些；

4、重要環(huán)境因素、重大危險源的控制情況，應(yīng)加強(qiáng)控制的領(lǐng)域有哪些；

5、內(nèi)部審核反映的薄弱環(huán)節(jié)及需要改進(jìn)的領(lǐng)域，糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

6、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配是否合理適宜，資源配備是否充分并滿足要求；

管理體系適宜性、充分性和有效性的綜合評價，管理體系存在的主要問題，今后發(fā)展和努力的方向，評審后需完善的工作（包括糾正和預(yù)防措施的決定）。管理體系運(yùn)行概述：

公司三標(biāo)一體化管理體系的建立和運(yùn)行經(jīng)歷了“組織發(fā)動策劃——設(shè)計(jì)——文件編制——試運(yùn)行——審核”等6個階段，認(rèn)證工作即將于9月份進(jìn)行。

2002年8月，根據(jù)首屆董事會精神和開展“管理年”活動的計(jì)劃安排，靖電公司決定進(jìn)行企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)修編，同時開展三標(biāo)一體化貫標(biāo)工作。并任命總工程師李文學(xué)同志為公司質(zhì)

量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系管理者代表，明確了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、進(jìn)行了工作分工，確定了實(shí)施步驟、制定了貫標(biāo)工作進(jìn)度表。委托北京中電力企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司給予咨詢指導(dǎo)，并制定了貫標(biāo)工作計(jì)劃，管理體系設(shè)計(jì)規(guī)劃工作逐步開始。

經(jīng)過反復(fù)斟酌和多次的修改完善，5月初，管理體系相關(guān)文件編寫完畢，2003年5月9日，召開了“三標(biāo)一體化”管理體系文件發(fā)布會暨管理體系試運(yùn)行動員大會，明確了公司“三標(biāo)一體化”管理方針，發(fā)布了貫標(biāo)文件（即：2003年版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），“三標(biāo)一體化”管理體系文件從2003年5月10起開始試運(yùn)行。為此，總經(jīng)理?xiàng)钌兄t做了題為《深入開展三標(biāo)一體化貫標(biāo)活動，穩(wěn)步提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平》的重要講話。

為了保證貫標(biāo)工作地順利進(jìn)行，公司先后開展了“內(nèi)審員”的培訓(xùn)取證、管理人員“貫標(biāo)”知識講座和“三標(biāo)一體化”管理知識考試等工作；培養(yǎng)內(nèi)審員100名。黨委中心組專門組織了“三標(biāo)一體化”認(rèn)證專題學(xué)習(xí)會。各部門也根據(jù)實(shí)際情況開展了多種形式、多層次的貫標(biāo)相關(guān)知識和標(biāo)準(zhǔn)制度的培訓(xùn)工作。

自5月10日自8月底，公司各部門依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建立完善了相關(guān)記錄、報(bào)表等運(yùn)行證據(jù)，對文件管理以及實(shí)際工作中存在的不符合要求的內(nèi)容，依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行了有效整改，因客觀原因造成的一時難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目，結(jié)合公司實(shí)際編制了相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃，使管理體系相關(guān)文件得到了有效的落實(shí)。

2003年7月8日至11日實(shí)施了第一次內(nèi)部審核，7月29日對第一次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了驗(yàn)證關(guān)閉。2003年8月5日至8日實(shí)施了第二次內(nèi)部審核，8月22日對第二次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合以及第一次內(nèi)部審核遺留事項(xiàng)進(jìn)行了全部驗(yàn)證關(guān)閉。8月27日，又針對管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了管理評審。從驗(yàn)證情況看，歷次審核中發(fā)現(xiàn)的問題得到了全面而有效的整治，效果良好。目前，已經(jīng)具備了迎接外審的條件。

對管理方針、目標(biāo)適宜性的評價： 公司三標(biāo)一體化管理方針是：

精益生產(chǎn)，強(qiáng)化過程控制； 保護(hù)環(huán)境，降低資源消耗； 控制風(fēng)險，保障健康安全； 誠信為本，追求卓越品質(zhì)。

這一管理方針既能與企業(yè)宗旨相適應(yīng)，又能滿足“一個框架，兩個承諾”基本要求，與和 “團(tuán)結(jié) 誠信 奉獻(xiàn) 創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“動力之源 追求不息”的經(jīng)營理念緊緊融合在一起，具有很強(qiáng)的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性和適宜性。

公司在管理方針的框架指導(dǎo)下，按照“組織應(yīng)在相關(guān)職能和層次上建立并保持目標(biāo)和指標(biāo)”的要求，充分考慮了法律法規(guī)和相關(guān)方的要求與期望，并有機(jī)地結(jié)合了公司經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任書、以及火力發(fā)電廠一流企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)，在公司層面上從電能產(chǎn)品、安全管理、設(shè)備管理、節(jié)能管理、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)、員工素質(zhì)等6個方面建立了54項(xiàng)具體的可測量的目標(biāo)、指標(biāo)，具有符合性和一定的高標(biāo)準(zhǔn)，做到了目標(biāo)指標(biāo)與管理方針的一致性，進(jìn)一步體現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)量、污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)等方面的承諾。目標(biāo)指標(biāo)完成情況良好。

對管理體系運(yùn)行有效性的評價：

1、在當(dāng)前電力體制改革，不斷適應(yīng)電力市場競爭的特殊時期，公司開展的三標(biāo)一體化貫標(biāo)工作是符合公司當(dāng)前需要的，符合公司的客觀實(shí)際。

2、5月10日至今，公司兩級干部對貫標(biāo)工作認(rèn)識明確，組織得力，從公司總經(jīng)理到部門主要管理負(fù)責(zé)人，以及公司絕大部分職工，已深刻認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化管理的重要作用，貫標(biāo)工作開展積極主動，效果明顯。

3、職責(zé)分配注重協(xié)調(diào)性，避免了部門貫標(biāo)職責(zé)和權(quán)限上的空白、重疊與矛盾，各部門的貫標(biāo)職責(zé)與權(quán)限較明確和清晰，能滿足和保證“三標(biāo)一體化”管理體系運(yùn)行的實(shí)際需要。

4、體系文件結(jié)構(gòu)清晰、層次明確、銜接協(xié)調(diào)、符合性好、操作性強(qiáng)、便于理解掌握和執(zhí)行，能滿足公司程序化、規(guī)范化、法制化管理需要，為公司提升管理水平打下了較好的基礎(chǔ)。

5、運(yùn)行期間相關(guān)文件基本能夠及時變更（包括替換、修訂、新版、廢止）體系有關(guān)文件，確保了體系文件的充分與適宜。

6、按照計(jì)劃及時組織了內(nèi)部審核和管理評審，兩次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證和關(guān)閉，審核中提出的問題得到了有效整治，發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)（共計(jì)228項(xiàng)）和觀察項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)證，已全部關(guān)閉，整治效果良好。

總之，通過三個多月來的管理體系運(yùn)行以及兩次內(nèi)部審核，對推動全員的三標(biāo)貫標(biāo)意識打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司各部門職工已經(jīng)形成了按照三標(biāo)意求開展工作的良好氛圍。

存在的主要問題：

1、貫標(biāo)工作存在部門之間發(fā)展不平衡現(xiàn)象，個別部門還不夠積極主動，“全員參與”還需進(jìn)一步發(fā)動，相關(guān)培訓(xùn)工作需不斷開展，貫標(biāo)的深度、廣度需持續(xù)加強(qiáng)。

2、體系文件的公開性不夠，信息反饋的渠道不夠順暢，對管理體系存在問題的一些問題沒有持續(xù)改進(jìn)的糾正/預(yù)防措施計(jì)劃。

3、從環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的報(bào)告中看，職工的抱怨比較多，今年雖然開展了一些工作，但還不夠，今后需要更加努力。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)還不夠嚴(yán)格，工作中還存在隨意性的現(xiàn)象；

5、對管理體系運(yùn)行相關(guān)證據(jù)的收集和整理還有欠缺；體系文件還有一些內(nèi)容不符合企業(yè)的客觀實(shí)際，在管理評審結(jié)束后要不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善。

6、管理方針還沒有得到全面的落實(shí)；

7、一些人員對“持續(xù)改進(jìn)”重視程度還不夠，還不能熟練地應(yīng)用好“PDCA”循環(huán)；

8、通過兩次內(nèi)審之后遺留的少部分問題，還需要制定更加完善的糾正措施。并按措施嚴(yán)格執(zhí)行，逐步形成常態(tài)機(jī)制。

決議的糾正措施： 1、2004年開始將管理體系目標(biāo)、指標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)、責(zé)任書分層次進(jìn)行步調(diào)和內(nèi)容方面的“一體化”“一致化”整合，在、月度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、考核予以完整的體現(xiàn)。

2、結(jié)合管理體系運(yùn)作中存在的問題，積極對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改完善，重點(diǎn)補(bǔ)充完善相關(guān)的記錄表格等，實(shí)現(xiàn)相關(guān)記錄、報(bào)表、報(bào)告等的規(guī)范化管理，確保記錄充分、完整、清晰、有效和便于識別與查索，以提供符合要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對法律法規(guī)和其他要求的分層識別、收集、清理、應(yīng)用，提高法制意識，重點(diǎn)解決好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺口問題。

4、從外審結(jié)束至年底的一段時期內(nèi)，各部門要認(rèn)真總結(jié)和歸納各自貫標(biāo)工作中的不足之處，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部等部門需配合經(jīng)營管理部對一時難以解決的問題以及認(rèn)識上還不太清楚或模糊的方面進(jìn)行一次全面的歸納、研討，形成明確的有計(jì)劃的整改措施并加以落實(shí)，以期公司貫標(biāo)工作能有一個較大的持續(xù)改進(jìn)。

5、制定計(jì)量工作計(jì)劃，積極推行計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)計(jì)量裝置與安全工期具的校驗(yàn)與檢驗(yàn)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理一體化的統(tǒng)籌工作，確保三大標(biāo)準(zhǔn)間的有機(jī)結(jié)合。

7、針對職業(yè)健康安全中存在的問題，每年底召開一次管理委員會工作會議，由各職能部門匯報(bào)一年來在工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治方面所做的重點(diǎn)工作，存在的差距和下一工作的建議，經(jīng)分析研究形成第二年工作的計(jì)劃和重點(diǎn)，對職業(yè)健康防治的重點(diǎn)和監(jiān)控點(diǎn)作出相

應(yīng)的調(diào)整，由公司職業(yè)健康安全管理委員會下達(dá)各職能部門的工作目標(biāo)，作為第二年考核的依據(jù)，由人力資源部督促了解執(zhí)行的情況，并負(fù)責(zé)定期向管理委員會通報(bào)。

8、安全環(huán)保部與人力資源部分別確定測點(diǎn)與監(jiān)測周期，年初下達(dá)給環(huán)境監(jiān)測站定期進(jìn)行測試，依據(jù)測試數(shù)據(jù)及時作出分析報(bào)告，并提出相應(yīng)的措施或建議，以提高有關(guān)部門的預(yù)防、治理工作。

9、明確責(zé)任，杜絕工作盲區(qū)。在職業(yè)健康安全的職能管理部門的管理責(zé)任，是生產(chǎn)現(xiàn)場以外的工傷事故應(yīng)有人負(fù)責(zé)調(diào)整、監(jiān)督考核；防治設(shè)施、設(shè)備的投用指標(biāo)應(yīng)有人負(fù)責(zé)下達(dá)、檢查考核，以實(shí)現(xiàn)對職業(yè)危害因素的有效控制。

10、積極對職業(yè)危害作業(yè)人員的范圍和工種加以認(rèn)真地界定，以便更加有效地開展預(yù)防和治理工作。

決議的預(yù)防措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)貫標(biāo)培訓(xùn)和宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)以下兩個方面的培訓(xùn)工作：一是分層次的繼續(xù)開展程序文件、作業(yè)文件的學(xué)習(xí)、理解和掌握；二是在內(nèi)審員加強(qiáng)對ISO相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解；同時，有計(jì)劃分批派員參加質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的注冊審核員的培訓(xùn)與取證工作，培養(yǎng)出公司的內(nèi)審員骨干力量。

2、各部門應(yīng)按照管理體系中分配的貫標(biāo)職責(zé)切實(shí)發(fā)揮好各自的職能導(dǎo)向作用，履行和落實(shí)好職責(zé)，確保角色到位、分工負(fù)責(zé)、各保一方，嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)督。

3、注意定期不定期的加強(qiáng)相關(guān)管理職責(zé)范圍業(yè)績情況的監(jiān)測工作、統(tǒng)計(jì)分析工作、以及評審工作。如生產(chǎn)方面要在區(qū)分事故、事件、缺陷、不符合、糾正措施、預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對糾正措施、預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況的檢查和業(yè)績效果等方面的評價、評審工作，特別是需要持續(xù)循環(huán)的預(yù)防措施（如反事故措施）、應(yīng)急預(yù)案（重大及常規(guī)性預(yù)案）應(yīng)定期進(jìn)行評審和改進(jìn)。

4、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、人力資源部要注意發(fā)揮好相關(guān)體系過程工作的統(tǒng)領(lǐng)作用，預(yù)防公司“三標(biāo)一體化”管理體系運(yùn)行、保持、持續(xù)改進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的不平衡發(fā)展現(xiàn)象。加強(qiáng)信息收集、分析和深度評價工作。

5、進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施與作業(yè)環(huán)境的投入和改造力度，確保人身和設(shè)備安全；同時加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識的培養(yǎng)和教育，加強(qiáng)危險場所工作人員的防護(hù)措施的檢查與督促。

6、一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)職工的安全教育，層層落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)安全性評價、“二十五項(xiàng)反措”等措施，將危險源辨識、職業(yè)健康安全風(fēng)險評價、控制、績效監(jiān)測和危險點(diǎn)預(yù)控分析、安全管理、安全監(jiān)察、安全性評價、安全大檢查活動進(jìn)行有機(jī)的整合，促使公司的安全管理水平上臺階。

第五篇：三標(biāo)運(yùn)行總結(jié)

三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)

公司為了進(jìn)一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》：GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T2400-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》制訂了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標(biāo)，明確了公司各部門的職責(zé)和權(quán)限，并對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。

為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系存在的問題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項(xiàng)目部三標(biāo)一體化管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告如下：

1、項(xiàng)目部組織全體人員學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》

2、根據(jù)公司三標(biāo)管理明確項(xiàng)目部每個員工的責(zé)任，使之責(zé)任到人。

3、根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)制定項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。

4、項(xiàng)目部為了達(dá)到制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了各項(xiàng)的制度、措施和預(yù)案，并且成立以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長的各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、根據(jù)項(xiàng)目制定的制度、措施和預(yù)案，合理的管理項(xiàng)目的施工

現(xiàn)場。

6、在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照交底控制施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)

健康。

7、在今年我項(xiàng)目部參加公司2次內(nèi)審和1次外審，對內(nèi)外審的不

合格項(xiàng)項(xiàng)目部及時改正，并組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)。

（1）4月內(nèi)審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格

項(xiàng)，項(xiàng)目部在日后的檢查中加強(qiáng)了環(huán)境的日常檢查。

（2）5月外審中UPVC管材沒有外觀檢驗(yàn)的內(nèi)容和水泵沒有提供進(jìn)

場驗(yàn)收的記錄，不符合ISO9001:20087.4.3“組織應(yīng)確定并實(shí)施檢

驗(yàn)或其他必要的活動，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求?！焙?/p>

GB/T50430-20078.3.1“應(yīng)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的過程、記錄和標(biāo)識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定”的要求。項(xiàng)目部組織員工

學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定，項(xiàng)目部完善了材料和設(shè)備驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了驗(yàn)收的管理。

（3）10月內(nèi)審中項(xiàng)目部有7點(diǎn)不合格，其中分包管理制度中缺少

專業(yè)分包和物資設(shè)備供方的相關(guān)管理規(guī)定為不合格項(xiàng)。項(xiàng)目部按照管

理體系編制了專業(yè)分包和物資設(shè)備管理制度，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)。

在這一年的三標(biāo)運(yùn)行中項(xiàng)目部中三標(biāo)文件掌握和運(yùn)行有了很大的提高。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照管理體系的要求開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，管理

體系要求遵循情況良好。一是在質(zhì)量管理方面，工程施工質(zhì)量始終處

于受控狀態(tài)；；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項(xiàng)目部重要環(huán)

境因素和重大危險源得到了較好的預(yù)防和控制。達(dá)到了項(xiàng)目部的質(zhì)

量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)

三標(biāo)管理體系運(yùn)行中我項(xiàng)目部還有部分不足的地方，具體如下：

1、材料的追溯性做的不夠具體、及時。

2、編制的方案與措施在實(shí)際施工運(yùn)行有脫節(jié)現(xiàn)象。

3、施工人員的實(shí)名制管理落實(shí)的情況不樂觀，農(nóng)民工的工資發(fā)

放應(yīng)加強(qiáng)管理。

4、分包管理制度編制的不夠全面。

以上的不足在明年項(xiàng)目部會對其改進(jìn)，是管理體系進(jìn)一步的完

善、適宜有效。同時還要加大以下的管理。

1、對項(xiàng)目部的員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視

和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。

2、管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就

是公司對日常工作的規(guī)范要求，健全本部門相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。

從管理體系實(shí)施以來，在總公司的帶領(lǐng)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的全面指

導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項(xiàng)目部相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按

照制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)

到了總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使項(xiàng)目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事

實(shí)證明管理體系在項(xiàng)目部運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。相信在公

司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部的積極配合下，會克服種種困難管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

2011年12月10日

懷柔分公司第一項(xiàng)目部