第一篇：務(wù)實(shí)重行,銳意進(jìn)取,書寫跨越發(fā)展新華章

務(wù)實(shí)重行，銳意進(jìn)取，書寫跨越發(fā)展新華章

——三送物資公司2016年工作報(bào)告暨2017年工作部署

2016年，是公司的“管理提升年”。

這一年，在國(guó)網(wǎng)宜昌供電公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和大力支持下，公司搶抓“五大機(jī)遇”東風(fēng)，積極適應(yīng)新常態(tài)，飽揚(yáng)開拓之帆，穩(wěn)馭管理之舵，優(yōu)強(qiáng)服務(wù)之楫，擊水中流，高歌猛進(jìn)，書寫了2016年逆市沖高跨越發(fā)展的精彩華章。

一、2016年工作回顧

2016年是“十三五”開局之年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和繁重的改革任務(wù)，公司上下滿懷激情，敢立潮頭，克難奮進(jìn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

這一年，公司以“提升、開拓、規(guī)范、發(fā)展”為主基調(diào)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)宜昌供電公司各項(xiàng)決策部署，以“六個(gè)一”（人是根本，管理是主題，經(jīng)營(yíng)是主線，服務(wù)是核心，作風(fēng)是關(guān)鍵，文化是靈魂）為主線，倡導(dǎo)職工爭(zhēng)做“五種人”（正能量、有擔(dān)當(dāng)、善合作、有價(jià)值、快樂(lè)員工），實(shí)現(xiàn)“四大提升”（制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、服務(wù)水平、隊(duì)伍素質(zhì)），做優(yōu)“經(jīng)營(yíng)金三角”（招標(biāo)代理、物資經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)），確保“兩個(gè)穩(wěn)定”（安全局面、職工隊(duì)伍），加快建成一流的物資公司。

超市化業(yè)務(wù)在省公司高頻次中標(biāo)；首次中標(biāo)鐵附件生產(chǎn)供應(yīng)；建成一流的倉(cāng)儲(chǔ)基地，確立省公司鄂西中心庫(kù)地位；電子招投標(biāo)系統(tǒng)正式投入使用；實(shí)現(xiàn)為政府涉電項(xiàng)目提供招標(biāo)服務(wù)的“破冰”；公司榮獲宜昌供電公司2015年度“文明單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“先進(jìn)職工之家”等稱號(hào)……一項(xiàng)項(xiàng)不斷刷新的戰(zhàn)果，激蕩著三送物資人前所未有的光榮與自豪的夢(mèng)想。

（一）落實(shí)各項(xiàng)措施，安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定

一是加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，把交通安全、信息安全等工作擺在首位。

二是強(qiáng)化日常安全管理，以人為本加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識(shí)，嚴(yán)格車輛管理，加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)和駕駛員安全教育，做到了安全“零事故”。

三是認(rèn)真開展安全自查，落實(shí)全面開展安全大檢查的各項(xiàng)要求，重點(diǎn)對(duì)電梯進(jìn)行隱患排查整治，及時(shí)更換了電梯零部件，解決了電梯故障頻發(fā)的問(wèn)題，同時(shí)積極向市公司申報(bào)2016年技改項(xiàng)目并已獲批（電梯更新）。認(rèn)真開展安全自查，認(rèn)真落實(shí)全面開展安全大檢查各項(xiàng)要求。加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全管理組織機(jī)構(gòu)。以道路交通安全、倉(cāng)庫(kù)安全和電梯安全為重點(diǎn)開展缺陷排查和隱患整治。嚴(yán)格車輛管理，繼續(xù)實(shí)行交通安全及倉(cāng)庫(kù)安全周學(xué)習(xí)制，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)及車輛維護(hù)保養(yǎng)和隱患排查。特別是針對(duì)電梯已運(yùn)行21年，設(shè)備及關(guān)鍵零部件嚴(yán)重老化等問(wèn)題，及時(shí)更換了相應(yīng)零部件，消除了電梯故障頻發(fā)的隱患缺陷，同時(shí)積極與市公司及省招標(biāo)公司聯(lián)系，爭(zhēng)取新電梯第一時(shí)間到位（目前新電梯已運(yùn)送到公司，請(qǐng)相關(guān)部門履行了安裝手續(xù)后就可施工）。招標(biāo)和倉(cāng)庫(kù)管理軟件均與外網(wǎng)完全斷開，確保信息安全。加快配齊倉(cāng)庫(kù)消防設(shè)施，完善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程及制度，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)安全。目前，秋檢工作中暴露出的供電及防盜隱患已安排專人同相關(guān)部門積極溝通。

（二）積極主動(dòng)作為，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提質(zhì)增效

加大市場(chǎng)開拓力度，積極搭建平臺(tái)、主動(dòng)作為、開源節(jié)流，搶抓新住配權(quán)限下放、農(nóng)配網(wǎng)改造、招標(biāo)歸集力度加大、省公司超市化采購(gòu)、省公司倉(cāng)儲(chǔ)布點(diǎn)五大發(fā)展機(jī)遇，物資經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)翻番將突破億元大關(guān)，新開拓的超市化業(yè)務(wù)在省公司高頻次中標(biāo)，近期又成功中標(biāo)省公司鐵附件業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)將為明年增加銷售收入2000萬(wàn)元。

2016年，公司在物資經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)業(yè)務(wù)和超市化銷售方面均取得驕人業(yè)績(jī)，三大業(yè)務(wù)板塊呈現(xiàn)三足鼎立、齊頭并進(jìn)的歷史最好發(fā)展勢(shì)頭，物資經(jīng)營(yíng)從主業(yè)物資供應(yīng)為主向客戶工程物資供應(yīng)為主的重大轉(zhuǎn)變。

2016年，公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10982.56萬(wàn)元，完成全年預(yù)算指標(biāo)6800萬(wàn)元的161.51%，比上年同期5436.04萬(wàn)元增加5546.52萬(wàn)元，增幅102.03%。其中：物資分公司收入9989.54萬(wàn)元，完成全年預(yù)算6000萬(wàn)元的166.49%，比上年同期4698.29萬(wàn)元增加5291.25萬(wàn)元；招標(biāo)公司收入993.02萬(wàn)元，完成全年預(yù)算800萬(wàn)元的124.13%，比上年同期737.75萬(wàn)元增加255.27萬(wàn)元。利潤(rùn)總額為35.39萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)24.77萬(wàn)元的142.87%。

（三）狠抓建章立制，管理提升提檔升級(jí)

2016年是公司“管理提升年”。公司堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，擬定制度清單，再造工作流程。實(shí)行重點(diǎn)工作清單制，全面推行績(jī)效管理，啟動(dòng)素質(zhì)提升全員培訓(xùn)活動(dòng)。梳理公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)流程13項(xiàng)，完成印章、車輛、督辦等7個(gè)制度立改廢工作，公司廣大員工逐步養(yǎng)成按制度辦事、按流程運(yùn)轉(zhuǎn)的思維模式和行為習(xí)慣。

公司在年初的職工大會(huì)上將2016年作為“管理提升年”，公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)“打基礎(chǔ)、立規(guī)矩、補(bǔ)短板、去病灶”，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)管理、促發(fā)展”，著力解決公司目前暴露出來(lái)的制度缺失、流程不暢、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)等問(wèn)題，努力在公司內(nèi)部建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)明晰、流程順暢、管理高效的制度和流程體系，提升隊(duì)伍素質(zhì)，提升公司執(zhí)行力，提升公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

以項(xiàng)目為主線，實(shí)行重點(diǎn)工作清單制，抓好過(guò)程管控，完善項(xiàng)目、合同、物資、發(fā)票、資金結(jié)算等相應(yīng)臺(tái)賬，確保責(zé)、權(quán)、利清晰明了，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。

全面推行績(jī)效管理，整合培訓(xùn)資源，開展全員培訓(xùn)素質(zhì)提升活動(dòng)，加強(qiáng)員工分類培訓(xùn)，著力提升全員素質(zhì)；著力形成集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)與走出去學(xué)相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的教育培訓(xùn)新格局。

（四）突出特色亮點(diǎn)，“兩個(gè)一流”卓有成效

公司注重強(qiáng)化信息應(yīng)用，合理配臵資源，加快倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化、招標(biāo)評(píng)標(biāo)信息化步伐，打造國(guó)內(nèi)一流的倉(cāng)儲(chǔ)管理基地、一流的招標(biāo)評(píng)標(biāo)基地。

建成一流評(píng)標(biāo)基地，招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)“全程監(jiān)控、流程規(guī)范、程序合法、痕跡留存”。招標(biāo)資質(zhì)維護(hù)工作（住建部乙級(jí)工程招標(biāo)代理資質(zhì)）于10月順利換證；

建成一流的倉(cāng)儲(chǔ)基地，著力打造現(xiàn)代化、自動(dòng)化、智能化倉(cāng)庫(kù)，平面?zhèn)}庫(kù)、人工立體庫(kù)、電子標(biāo)簽庫(kù)、立體堆垛機(jī)庫(kù)相繼投入運(yùn)行，WMS倉(cāng)庫(kù)管理軟件調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，作業(yè)效率大幅提升，11月上旬該倉(cāng)庫(kù)在省公司的成功中標(biāo)，奠定了其作為省公司鄂西片中心庫(kù)的重要地位，3年倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)近2000萬(wàn)元，成為鄂西電力中心庫(kù)，開創(chuàng)了公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)從本地向全省輻射的新紀(jì)元。

全面開展庫(kù)工技能培訓(xùn)，3名庫(kù)工已取得了叉車作業(yè)證，1名庫(kù)工取得行吊作業(yè)證。著力打造信息化、數(shù)字化、智能化開標(biāo)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，完成電子招投標(biāo)軟件研發(fā)及硬件設(shè)施配備，建成擁有3個(gè)評(píng)標(biāo)室、2個(gè)開標(biāo)室、1個(gè)數(shù)字見(jiàn)證室、1個(gè)澄清室和1個(gè)客戶等候?qū)^(qū)的評(píng)標(biāo)基地，招標(biāo)評(píng)標(biāo)逐步朝精準(zhǔn)定量、精致服務(wù)軌道邁進(jìn)。

經(jīng)過(guò)多方努力，招標(biāo)資質(zhì)維護(hù)工作（住建部乙級(jí)工程招標(biāo)代理資質(zhì)）10月也順利取證，招標(biāo)評(píng)標(biāo)逐步朝精準(zhǔn)定量、精致服務(wù)軌道邁進(jìn)，11月，實(shí)現(xiàn)為政府涉電項(xiàng)目直接提供招標(biāo)服務(wù)的“破冰”，成功與枝江政務(wù)服務(wù)中心（公共交易平臺(tái)）無(wú)縫對(duì)接，探索出“只要你一個(gè)場(chǎng)所，其他事都由我來(lái)做”的招標(biāo)新路徑和新模式，代理工作的合法規(guī)范性受到業(yè)主一致認(rèn)可。

（五）責(zé)任擔(dān)當(dāng)本色彰顯

在2016年夏天的抗洪搶險(xiǎn)中，倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮了重要作用，倉(cāng)庫(kù)員工不曾一天歇息，戰(zhàn)酷署、斗高溫、抗暴雨，為恩施、十堰、荊州、隨州等地供應(yīng)了大量的救災(zāi)設(shè)備和物資。在近期的迎峰度冬中，及時(shí)為恩施、黃岡供應(yīng)抗冰搶險(xiǎn)物資。同時(shí)，公司不講任何條件，不計(jì)任何報(bào)酬，冒酷署將客服中心營(yíng)銷物資從國(guó)賓轉(zhuǎn)移到新倉(cāng)庫(kù)，將以前的混亂式堆放升級(jí)為“高大上”擺放，期間多人中署，目前還繼續(xù)為其頻繁出入庫(kù)提供無(wú)償服務(wù)。此外，有多名同志在因病住院期間放不下工作，經(jīng)常往返于病床與崗位之間，手術(shù)剛完成或疾病未痊愈就堅(jiān)持返回工作崗位。

（六）問(wèn)題導(dǎo)向黨建工作扎實(shí)推進(jìn)

公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”專題教育及黨建工作。1.班子建設(shè)縱深推進(jìn)

按照學(xué)習(xí)教育方案要求，認(rèn)真開展集中學(xué)習(xí)、專題討論、主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，立行立改，突出專項(xiàng)整治，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿學(xué)習(xí)教育全過(guò)程。公司認(rèn)真組織召開民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，公司班子成員嚴(yán)格按要求參加兩級(jí)組織生活。會(huì)前開展談心談話活動(dòng)，組織填寫《相互批評(píng)意見(jiàn)表》和《民主評(píng)議黨員登記表》，為民主（組織）生活會(huì)的召開奠定了良好基礎(chǔ)。班子成員嚴(yán)肅認(rèn)真地開展批評(píng)和自我批評(píng)，真正實(shí)現(xiàn)既紅臉出汗、觸動(dòng)思想，又增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的效果，公司黨支部堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。落實(shí)“兩學(xué)一做”，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率，在班子內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)合作、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，實(shí)行黨政主要負(fù)責(zé)人“末位發(fā)言”，鼓勵(lì)決策過(guò)程中有不同意見(jiàn)，堅(jiān)持決策確定后無(wú)條件執(zhí)行。對(duì)于涉及方向性、全局性、長(zhǎng)期性的重大問(wèn)題，黨支部都要召開支委會(huì)和支部大會(huì)，為公司依法治企提供建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。公司支部還根據(jù)市公司“三亮三比”活動(dòng)要求，組織全體黨員通過(guò)“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比作風(fēng)、比技能、比業(yè)績(jī)”，進(jìn)一步深化“主題黨日+”活動(dòng)。創(chuàng)建紅領(lǐng)先鋒“黨員示范崗”3個(gè)、“黨員責(zé)任區(qū)”2個(gè)，深化“宜昌電力物資共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”建設(shè)，確?！八闹v四有”在基層落實(shí)、在崗位行動(dòng)、在窗口見(jiàn)效。2016年10月，物資公司支部還按上級(jí)黨委及黨章有關(guān)規(guī)定順利完成了換屆選舉工作。2016年公司新發(fā)展黨員一名。

為促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，公司制定了《物資分公司支部委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施方案》、《三送物資分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作責(zé)任分解方案》。5月19日，“清風(fēng)宜電.百堂廉政黨課進(jìn)基層”在三送物資分公司開講。同日，公司組織全員進(jìn)行了《準(zhǔn)則》、《條例》知識(shí)測(cè)試。5月26日，公司組織全體黨員干部員工參觀宜昌反腐倡廉警示教育基地，接受警示教育。6月14日，組織公司中層以上干部參加法院職務(wù)犯罪的庭審旁聽(tīng)。

2.干部選拔任用民主公平

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，選好用好干部。公司堅(jiān)持干部“能上能下、能進(jìn)能出”的原則，根據(jù)工作需要，制定了《物資分公司中層干部考核管理辦法》。嚴(yán)格按照預(yù)報(bào)告制度等流程，調(diào)整、選拔和引進(jìn)想干事、能干事、干成事的同志到中層干部崗位上來(lái)。對(duì)考評(píng)中名列第一的優(yōu)秀干部予以獎(jiǎng)勵(lì)重用，對(duì)考評(píng)基本合格者進(jìn)行談話警示，對(duì)考評(píng)不合格者堅(jiān)決撤換，構(gòu)建強(qiáng)大倒逼機(jī)制。

2016年6月，按照上級(jí)規(guī)定和《物資分公司中層干部考核管理辦法》對(duì)中層干部進(jìn)行了調(diào)整，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行醞釀動(dòng)議、民主推薦、組織考察、預(yù)報(bào)告、支委會(huì)討論決定、提拔任前公示、辦理干部任免手續(xù)及廉政談話，大力提拔想干事、能干事、干成事的同志到中層干部崗位上來(lái)，不唯年齡，不唯學(xué)歷。公司平級(jí)調(diào)動(dòng)1名同志，副股提正股1名，3名同志提拔為副股級(jí)，公司現(xiàn)共有正股4名、副股3名同志，調(diào)整后中層干部的組織管理能力明顯增強(qiáng)，工作力度明顯加大，工作開展有序進(jìn)行，工作成效顯著提升。

同時(shí)，為加強(qiáng)中層干部的理論修養(yǎng)，公司黨支部擴(kuò)大了中心組學(xué)習(xí)的范圍，將中層干部納入了中心理論學(xué)習(xí)組成員，強(qiáng)化廣大干部與時(shí)俱進(jìn)、終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的理念和習(xí)慣。

3.企業(yè)文化凝心聚力

結(jié)合電子評(píng)標(biāo)室的建立，調(diào)整了企業(yè)文化長(zhǎng)廊，在評(píng)標(biāo)區(qū)域內(nèi)主要宣傳廉潔自律等內(nèi)容，時(shí)時(shí)提醒評(píng)標(biāo)人員及工作人員繃緊廉政風(fēng)險(xiǎn)這根弦。

充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，大力弘揚(yáng)勞模精神，通過(guò)“道德講堂”為載體，努力形成“比學(xué)趕幫超”良性循環(huán)的氛圍。熱情關(guān)心退休職工生活，從細(xì)節(jié)著手，讓老同志深刻感受到企業(yè)的溫暖。

目前，公司干部員工呈現(xiàn)出良好的精神面貌，整體營(yíng)造了人心思進(jìn)、和諧發(fā)展的良好氛圍。

市場(chǎng)開拓奮楫者先，這一年，是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，探索市場(chǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷的一年。

建章立制敬業(yè)者榮，這一年，是堅(jiān)持管理提升，提質(zhì)增效提檔升級(jí)的一年

不忘初心守規(guī)者安，這一年，是堅(jiān)持依法治企，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一年。

回眸2016，公司全體干部員工用開拓進(jìn)取的步伐踏出發(fā)展的最強(qiáng)音，不負(fù)機(jī)遇期許；用扎實(shí)頑強(qiáng)的拼搏精神寫下濃墨重彩的逆市傳奇，不辱歷史使命。

二、存在的困難及問(wèn)題

和金無(wú)足赤,白璧有微瑕。我們必須看到，公司取得一定成績(jī)的同時(shí)，也暴露出了一些細(xì)節(jié)上的不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）管理基礎(chǔ)仍顯薄弱

通過(guò)一年來(lái)的管理提升活動(dòng)，制度和流程框架已經(jīng)建立，臺(tái)賬逐步完善，但仍存在責(zé)任落實(shí)不到位、考核存在一定的平均主義和形式主義、問(wèn)責(zé)失之于寬、失之于軟的情況，需進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行，優(yōu)化相關(guān)流程，細(xì)化具體要求，使各項(xiàng)工作步入常態(tài)化、規(guī)范化軌道。

（二）服務(wù)水平有待提升

公司作為一個(gè)服務(wù)單位，在提升服務(wù)理念、優(yōu)化服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)細(xì)節(jié)和提升客戶滿意度方面還有大量工作要做。

（三）人員結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化

目前公司員工平均年齡為47.5歲，最小年齡也達(dá)到了37歲，同時(shí)，人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較老化，不能完全適應(yīng)當(dāng)前信息化應(yīng)用和現(xiàn)代物流管理的需要，存在著嚴(yán)重?cái)鄬訂?wèn)題，人員結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，給公司的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)較大影響。特別是無(wú)專職黨務(wù)，內(nèi)部也無(wú)法調(diào)劑，導(dǎo)致黨建相關(guān)工作難以正常開展。

（四）倉(cāng)庫(kù)投資計(jì)劃問(wèn)題

為適應(yīng)現(xiàn)代物流需求，確保倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)營(yíng)，物資公司按要求完善配備倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施，已投入資金1200余萬(wàn)元（之前已有書面請(qǐng)示）。近期，為改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，打造現(xiàn)代工業(yè)特色綠化，公司擬自籌資金約162萬(wàn)元進(jìn)行建設(shè)，在此，請(qǐng)求宜昌公司和永耀集團(tuán)將倉(cāng)庫(kù)投資一并納入倉(cāng)庫(kù)整體投資計(jì)劃之中。

針對(duì)以上問(wèn)題，新的一年，公司將重點(diǎn)考慮，妥善處理。

三、2017年工作部署

2016年是中國(guó)全面建成小康社會(huì)決勝階段的開局之年，是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，也是宜昌大城建設(shè)如火如荼的一年。這一年，宜昌大展宏圖，三送物資公司碩果累累，凱歌激昂，電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，電力行業(yè)迎來(lái)新的契機(jī)。

2017年是“十三五”鞏固成果、繼續(xù)奮進(jìn)的一年，也是公司的“素質(zhì)提升年”，公司依然大有可為。2017年，公司將不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，擼起袖子加油干。

（一）2017年工作思路

全體干部員工要堅(jiān)決貫徹落實(shí)宜昌供電公司各項(xiàng)決策部署，以“六個(gè)一”（人是根本，管理是主題，經(jīng)營(yíng)是主線，服務(wù)是核心，作風(fēng)是關(guān)鍵，文化是靈魂）為主線，倡導(dǎo)職工爭(zhēng)做“五種人”（正能量、有擔(dān)當(dāng)、善合作、有價(jià)值、快樂(lè)），實(shí)現(xiàn)“四大提升”（制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍素質(zhì)），做優(yōu)“經(jīng)營(yíng)鐵三角”（招標(biāo)代理、物資經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)），確?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定”（安全局面、職工隊(duì)伍），為加快建成一流的三送物資公司而努力奮斗。

（二）2017年目標(biāo)任務(wù)

1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入（）萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)（）萬(wàn)元。

2.安全目標(biāo)

安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，全年不發(fā)生重大設(shè)備損壞及人身傷亡事故，不發(fā)生運(yùn)輸過(guò)程中負(fù)主要責(zé)任的交通事故。

3.黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)

不發(fā)生黨員干部、員工違法違紀(jì)案件，不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問(wèn)題。

4.和諧穩(wěn)定目標(biāo)

不發(fā)生員工越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo) 不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件。

（三）2017年工作重點(diǎn)

1.做穩(wěn)安全——以安全穩(wěn)定為底線，確保一方平安（1）強(qiáng)化意識(shí)抓安全

堅(jiān)持把提升安全意識(shí)和素質(zhì)作為總抓手，加強(qiáng)全員安全教育，加快完善倉(cāng)庫(kù)防火防盜設(shè)施，繼續(xù)強(qiáng)化安全周學(xué)習(xí)制，提高全員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，提高各個(gè)層級(jí)安全履責(zé)的主動(dòng)性，做到人人有責(zé)任、層層講擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力保安全。

（2）突出重點(diǎn)抓安全

以人身、交通、電梯、消防、信息安全管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)和隱患排查，及時(shí)租用新能源車輛，破解車輛老化無(wú)法更新問(wèn)題；協(xié)調(diào)好電梯安裝事宜，確保新電梯安裝施工安全和質(zhì)量；認(rèn)真抓好春秋兩次安全大檢查，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的安全管理和監(jiān)督。

（3）落實(shí)責(zé)任抓安全

2017年，要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)公司各項(xiàng)工作部署和安全措施，確保安全局面穩(wěn)定。要切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員。分管領(lǐng)導(dǎo)要一崗雙責(zé)，抓業(yè)務(wù)的同時(shí)必須抓安全。部門及其員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦，確保其工作范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)不發(fā)生人身、設(shè)備、信息和消防等安全事故。

2.做成平臺(tái)——以招標(biāo)平臺(tái)為抓手，推動(dòng)規(guī)范運(yùn)營(yíng)

積極與新區(qū)推進(jìn)辦匯報(bào)溝通，推動(dòng)宜昌市電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程招投標(biāo)服務(wù)中心進(jìn)入實(shí)體化運(yùn)作、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，直接為財(cái)政投資涉電項(xiàng)目提供更專業(yè)、更安全、更高效、更優(yōu)質(zhì)的招標(biāo)服務(wù)。

3.做精管理——以提檔升級(jí)為指導(dǎo)，推進(jìn)管理提升 對(duì)管理提升制度流程清單進(jìn)行評(píng)估論證，動(dòng)態(tài)修訂完善，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，形成按制度辦事、按流程操作的濃厚氛圍和行為習(xí)慣。

（1）切實(shí)抓好制度建設(shè)

公司將加快修訂完善核心制度，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的制度和流程體系，大幅提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

（2）從嚴(yán)落實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管

加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，健全制度執(zhí)行成效問(wèn)責(zé)制，不斷推進(jìn)企業(yè)精益化管理；加大干部考評(píng)力度，把考核結(jié)果作為干部任用和調(diào)整的重要依據(jù)，提高公司干部管理水平。

（3）全面推行績(jī)效管理

制定科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的績(jī)效考評(píng)體系，努力打破“干好干壞一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”的平均分配模式，建立有效的壓力傳遞和考核分配機(jī)制。

（4）嚴(yán)格加強(qiáng)成本控制

牢固樹立過(guò)“緊日子”的意識(shí)，建立健全預(yù)算管理體系，提高預(yù)算制度的科學(xué)性、流程的規(guī)范性、支出的有效性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

優(yōu)化成本費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，建立成本控制與員工利益相掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)費(fèi)用考核。

4.做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)——以市場(chǎng)開拓為引領(lǐng)，狠抓經(jīng)營(yíng)質(zhì)效 搶抓機(jī)遇，保持物資、招標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)三足鼎立、齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，緊盯客戶報(bào)裝工程（含新住配工程）物資供應(yīng)，加大招標(biāo)業(yè)務(wù)歸集力度，強(qiáng)化超市化營(yíng)銷工作。

（1）做優(yōu)做精招標(biāo)代理

加大招標(biāo)業(yè)務(wù)歸集力度。加大市場(chǎng)開拓力度，尤其是縣市市場(chǎng)開拓，將招標(biāo)代理業(yè)務(wù)做優(yōu)做精，實(shí)現(xiàn)在發(fā)展方式上從被動(dòng)依賴型向開拓創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

提升招標(biāo)業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用水平。加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范管理，完善電子招投標(biāo)平臺(tái)，打造國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)一流的信息化、數(shù)字化、智能化開標(biāo)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，提升開標(biāo)評(píng)標(biāo)工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)招標(biāo)工作的規(guī)范性和合法性。創(chuàng)造條件積極探索全電子化網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)投標(biāo)新型工作模式。

（2）強(qiáng)化物資經(jīng)營(yíng)管理

提升物資配送服務(wù)水平。按照“科學(xué)、合理、及時(shí)、準(zhǔn)確”的原則，抓協(xié)調(diào)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確配送工程物資，提升客戶工程的滿意度。

把好物資“入網(wǎng)關(guān)”。嚴(yán)格物資質(zhì)量監(jiān)督，確保設(shè)備材料“無(wú)病進(jìn)網(wǎng)”，對(duì)不合格產(chǎn)品的供應(yīng)商“亮紅燈”。加強(qiáng)合作方管理，幫助項(xiàng)目單位和供應(yīng)商解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決施工單位反映的“售后難”問(wèn)題，及時(shí)做好結(jié)算、支付工作。

擴(kuò)大超市化經(jīng)營(yíng)成果。加強(qiáng)超市化中標(biāo)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，充分利用各種資源、條件和信息提高銷售額度；密切關(guān)注省公司超市化采購(gòu)信息，積極謀劃超市化采購(gòu)?fù)稑?biāo)，爭(zhēng)取年內(nèi)再次中標(biāo)。

（3）規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程

公司通過(guò)借力借腦、優(yōu)化資源配臵等方式，力爭(zhēng)將花艷新倉(cāng)庫(kù)打造成為國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)一流的倉(cāng)儲(chǔ)基地，此舉將為公司發(fā)展注入新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2017年，公司將重點(diǎn)梳理和完善倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程及業(yè)務(wù)流程，著力提升倉(cāng)庫(kù)盈利能力和管理、服務(wù)水平。

5.做優(yōu)服務(wù)——以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為突破，提升服務(wù)質(zhì)量

（1）大力提倡文明辦公

進(jìn)一步提升全員素質(zhì)，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)。大力提倡文明辦公，倡導(dǎo)履職盡責(zé)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。

（2）積極做好對(duì)外服務(wù)

公司要不定期對(duì)客戶進(jìn)行上門回訪，收集用戶要求和意見(jiàn)，以此提高客戶滿意度，提高公司信譽(yù)。做到“換位思考，做微笑服務(wù)、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，樹立良好的企業(yè)形象。

（3）規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理和服務(wù) 完善物資應(yīng)急保障機(jī)制，優(yōu)化物資倉(cāng)儲(chǔ)及配送計(jì)劃和流程，在倉(cāng)庫(kù)硬件和人員配備上持續(xù)改進(jìn)。抓現(xiàn)場(chǎng)、抓質(zhì)量、抓協(xié)調(diào)，加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格抽檢和監(jiān)造，完善招標(biāo)綠色快速通道，全面滿足客戶需求。

6.做高素質(zhì)——以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，優(yōu)化人才隊(duì)伍 公司將2017年確定為“素質(zhì)提升年”，將針對(duì)招標(biāo)、物資、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、綜合管理等專業(yè)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、技術(shù)應(yīng)用、學(xué)習(xí)成果評(píng)比等活動(dòng)，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、實(shí)用型人才隊(duì)伍。

開展不同層次的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，突出分類分層與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持自學(xué)，鼓勵(lì)骨干積極參加業(yè)余培訓(xùn)，安排員工不定期進(jìn)行外出培訓(xùn)，重獎(jiǎng)在注冊(cè)類考試中取得佳績(jī)的員工。

7.做美環(huán)境——以樹立形象為導(dǎo)引，精心管控細(xì)節(jié)

精心策劃新倉(cāng)庫(kù)綠化美化方案，突出設(shè)計(jì)主題和倉(cāng)庫(kù)特色，精心選擇實(shí)力強(qiáng)的施工單位，做好過(guò)程和細(xì)節(jié)管控，使景觀綠化與現(xiàn)代化庫(kù)房及裝備相匹配，將省公司鄂西片中心庫(kù)打造成省公司乃至國(guó)網(wǎng)公司的一張名片、一面旗臶。8.做好黨群——以“以人為本”為宗旨，夯實(shí)黨群基礎(chǔ)

（1）落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”，繼續(xù)加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管控，規(guī)范與供應(yīng)商關(guān)系處理，加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，保持清正廉潔、克己奉公的做人做事原則，杜絕公款吃喝、公車私用、大操大辦婚喪喜慶事宜等問(wèn)題。

（2）加強(qiáng)員工思想教育

大力提倡做正能量的員工，做有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，做善合作的員工，做有價(jià)值的員工，做快樂(lè)的員工。號(hào)召員工工作態(tài)度要精心、工作方式要細(xì)心、工作過(guò)程要盡心，確保每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（3）關(guān)心群眾切身利益

持續(xù)實(shí)施“關(guān)愛(ài)工程”和“連心工程”，定期開展員工交心談心活動(dòng)，關(guān)心群眾切身利益，在合法合規(guī)的前提下竭盡全力為員工辦實(shí)事、做好事、解難事。

充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，完善幫扶體系建設(shè)，豐富員工精神文化生活，關(guān)心離退休員工的晚年幸福。

（4）強(qiáng)化支部建設(shè)工作

固化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及“三亮三比”主題活動(dòng)成果，認(rèn)真組織開展黨的十八屆六中全會(huì)等會(huì)議精神學(xué)習(xí)宣貫，努力提升干部員工政治素質(zhì)。

全面推行反腐倡廉“一崗雙責(zé)”工作，完善協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，深化廉潔文化建設(shè)。完善連心工程，擬定實(shí)事清單，持續(xù)開展交心談心活動(dòng)。

落實(shí)全員健身計(jì)劃，提高員工身心健康水平。豐富退休員工精神文化生活。

（四）2017年要搶抓機(jī)遇、積極作為

2017年，我們面臨的外部發(fā)展環(huán)境仍然復(fù)雜多變。黨的十八大報(bào)告提出科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)，給電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出了新的更高的要求。按照國(guó)網(wǎng)及省市公司提出“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理要求，需要我們盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式。

新一輪電力體制改革提出了“三放開、一獨(dú)立、三加強(qiáng)”的改革方向和實(shí)施路徑，電改將改變電網(wǎng)企業(yè)盈利模式，由收取購(gòu)銷差價(jià)向收取過(guò)網(wǎng)費(fèi)轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，三峽實(shí)驗(yàn)區(qū)確定、大城建設(shè)正當(dāng)時(shí)、新住配權(quán)限下放、農(nóng)配網(wǎng)改造、抓招標(biāo)業(yè)務(wù)歸集、省公司超市化采購(gòu)、省公司倉(cāng)儲(chǔ)布點(diǎn)等發(fā)展機(jī)遇重合。

“瞻題蘊(yùn)精奧，守位重仔肩”，天時(shí)地利人和，千載難逢的機(jī)遇給電力行業(yè)的發(fā)展提供了絕佳機(jī)遇，也提出了更好要求，作為電力系統(tǒng)的一員，公司深感無(wú)上光榮和責(zé)任重大。

舊歲已展千重錦，新年更進(jìn)百尺桿。

站在新的起點(diǎn)，讓我們?cè)谝瞬╇姽竞凸军h支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)乘著時(shí)代東風(fēng)，迎接新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，以務(wù)實(shí)重行之姿，以銳意進(jìn)取之志，開啟新的征程，再創(chuàng)新的輝煌！

第二篇：務(wù)實(shí)重行，遵紀(jì)守規(guī)，展現(xiàn)政協(xié)新作為

務(wù)實(shí)重行，遵紀(jì)守規(guī)，展現(xiàn)政協(xié)新作為

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

大家好！今天我演講的題目是《務(wù)實(shí)重行，遵紀(jì)守規(guī)，展現(xiàn)政協(xié)新作為》。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出，要“嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”，“加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，把守紀(jì)律講規(guī)矩?cái)[在更加重要的位置。人民政協(xié)一頭連著黨政機(jī)關(guān)，一頭連著群眾，既要做好各界群眾的“代言人”，又當(dāng)好黨委、政府與群眾的“連心橋”。我們是否政治過(guò)硬，是否顧全大局，是否紀(jì)律嚴(yán)明，是否具備扎實(shí)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，關(guān)系到政協(xié)事業(yè)的發(fā)展壯大，關(guān)系到我們國(guó)家的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

做好新時(shí)代政協(xié)人，我們要以強(qiáng)烈的政治覺(jué)悟守紀(jì)律。古人云：“欲明人者先自明，欲正人者先正己?！蔽覀円杂X(jué)做到執(zhí)行紀(jì)律不變通，落實(shí)政策不走樣，要將嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)內(nèi)化于心，外化于行，從一言一行、一點(diǎn)一滴嚴(yán)格要求自己，在監(jiān)督和約束中工作和生活。要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，持之以恒地反對(duì)“四風(fēng)”，要把外在的強(qiáng)制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的自覺(jué)，加強(qiáng)自我紀(jì)律約束，嚴(yán)守紀(jì)律底線。

做好新時(shí)代政協(xié)人，我們要以堅(jiān)定的理想信念講規(guī)矩。堅(jiān)定理想信念是忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于人民、忠誠(chéng)于馬克思主義的根本前提。我們要認(rèn)真檢視反思自我，緊緊抓住理想信念這個(gè)總開關(guān)，促進(jìn)黨性修養(yǎng)再深化、政治品格再錘煉。立足新時(shí)代人民政協(xié)的新方位新使命，始終堅(jiān)定正確的政治方向，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治把握能力，做政治堅(jiān)定的人民政協(xié)制度參與者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。

做好新時(shí)代政協(xié)人，我們要以積極的學(xué)習(xí)態(tài)度轉(zhuǎn)作風(fēng)。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，努力掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的科學(xué)方法，不斷提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，奮力開創(chuàng)新時(shí)代市政協(xié)工作新局面。要深知，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，要守紀(jì)律講規(guī)矩知敬畏，把紀(jì)律和規(guī)矩作為行為的底線、安身的根本，健全完善制度和規(guī)矩，使各項(xiàng)工作都置于規(guī)矩的約束之中，心有所畏、言有所戒、行有所止。

做好新時(shí)代政協(xié)人，我們要以奉獻(xiàn)的工作精神重實(shí)干。我們充分發(fā)揮政協(xié)職能作用，切實(shí)履行職責(zé)，調(diào)查社情民意，積極拓展工作形式，創(chuàng)新工作方法，注重工作實(shí)效，在品德上自立、行為上自律、業(yè)務(wù)上自強(qiáng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)、奮進(jìn)的姿態(tài)展現(xiàn)新時(shí)代政協(xié)干部的新樣子、新作為、新形象。

新時(shí)代為政協(xié)工作開辟了廣闊前景，新征程給政協(xié)事業(yè)賦予了神圣使命。我們要以釘釘子的勁頭務(wù)實(shí)重行，遵紀(jì)守規(guī)，推動(dòng)工作作風(fēng)嚴(yán)起來(lái)、緊起來(lái)、硬起來(lái)、實(shí)起來(lái)，以優(yōu)異的成績(jī)展現(xiàn)政協(xié)新作為,為建設(shè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的大名做出更大貢獻(xiàn)！

第三篇：革故鼎新謀求新發(fā)展 務(wù)實(shí)求真促進(jìn)新跨越

革故鼎新謀求新發(fā)展 務(wù)實(shí)求真亟待新跨越

——高陽(yáng)中學(xué)2010行政領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

一年來(lái)，我們緊密圍繞縣委、縣府、縣教委教育工作部署和要求，以創(chuàng)建常規(guī)管理示范學(xué)校為抓手，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，努力推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，著力提高教育教學(xué)質(zhì)量，扎實(shí)抓好服務(wù)師生水平，在“打造優(yōu)質(zhì)初中，發(fā)展特色高中”的道路上做了一些實(shí)事，取得了一些成績(jī)。

一、堅(jiān)持把“促進(jìn)發(fā)展”作為第一要?jiǎng)?wù)，努力推進(jìn)內(nèi)涵提升

學(xué)校升格高完中以來(lái)，一直面臨著布局發(fā)展和質(zhì)量提高的矛盾。為此，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，深入調(diào)研，召開專題會(huì)4場(chǎng)，走訪師生數(shù)百人，特別是在升格三周年發(fā)展座談會(huì)上，廣泛征求了發(fā)展意見(jiàn)，找出制約因素，理清發(fā)展思路，形成發(fā)展共識(shí)，謀求平穩(wěn)發(fā)展，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，提出“打造優(yōu)質(zhì)初中，發(fā)展特色高中”辦學(xué)目標(biāo)，以創(chuàng)建“五個(gè)校園”為契機(jī)，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，修繕 “三比三不比”文化墻1塊，建成20米長(zhǎng)文化宣傳廊，專題宣傳展板26塊，專題黑板報(bào)96期，校刊《平湖之聲》出版4期，宣傳橫幅200余張，師生書畫作品展4期，師生美術(shù)墻畫66幅。

二、堅(jiān)持把“隊(duì)伍建設(shè)”作為第一前提，努力營(yíng)造良好氛圍

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善《高陽(yáng)中學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聯(lián)系年級(jí)考核方案》，實(shí)施中層干部季度述職，開展自評(píng)、民評(píng)、考 評(píng)結(jié)合，推選中層赴云中學(xué)習(xí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平，一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)分管工作多次受上級(jí)表彰，推選行政領(lǐng)導(dǎo)為市縣骨干教師5名，管理論文發(fā)表3篇，本人也有幸榮獲云陽(yáng)縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。

同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新師訓(xùn)模式，實(shí)施高初中畢業(yè)班教師月考制度，青藍(lán)工程，骨干示范，云中跟班學(xué)習(xí)，評(píng)比表彰“五模范”教師，激發(fā)教師活力，今年，我校有15人評(píng)為“第三批骨干教師”，程杰老師推薦為“2010感動(dòng)云陽(yáng)十大人物”，黃丹等部分教師參加市縣級(jí)賽課、演講比賽獲市級(jí)2等獎(jiǎng)1次，縣級(jí)2、3等獎(jiǎng)各2人次，教師撰寫論文并參加市級(jí)基礎(chǔ)教育大賽，獲一等獎(jiǎng)4篇，二等獎(jiǎng)14篇，三等獎(jiǎng)17篇，英語(yǔ)組教師指導(dǎo)學(xué)生參加全國(guó)英語(yǔ)應(yīng)用能力大賽，獲二等獎(jiǎng)5人，三等獎(jiǎng)6人，團(tuán)委指導(dǎo)學(xué)生付茜茜參加重慶市第25屆科技大賽，喜獲一等獎(jiǎng)。

三、堅(jiān)持把“提高質(zhì)量”作為第一準(zhǔn)則，努力提高學(xué)校聲譽(yù)

堅(jiān)持貫徹教學(xué)質(zhì)量校長(zhǎng)親自抓原則，通過(guò)開展教學(xué)督導(dǎo)、畢業(yè)班等相關(guān)工作，確保教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。今年高考上線總?cè)藬?shù)由去年的123人提高到146人，本科由32人提高到39人，藝體總上線由21人提高到28人，伍素云、王興剛以優(yōu)異成績(jī)被四川美術(shù)學(xué)校、西南政法大學(xué)錄取。中考在只有4個(gè)班的辦學(xué)規(guī)模下，實(shí)現(xiàn)重高上線82人，其中云中上線55人，綜合考核由去年的第10名提高到第7名。同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到學(xué)校教育發(fā)展的現(xiàn)狀，清醒的看到學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與優(yōu)秀學(xué)校的差距，認(rèn)識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)期許和群眾期望還有一定距離，因此我們結(jié)合學(xué)校實(shí)際，再推教育管理新舉措，開展“三幫四進(jìn)五模范”活動(dòng)，通過(guò)“校長(zhǎng)進(jìn)課堂、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)班級(jí)、班主任教師進(jìn)家庭、黨員教師近學(xué)生”，實(shí)現(xiàn)“分管領(lǐng)導(dǎo)幫年級(jí)，中層干部幫班級(jí)，黨員教師幫學(xué)生”，在高三年級(jí)率先實(shí)現(xiàn)藝體特色分流分層教學(xué)，層層分理，步步落實(shí)，將教育管理做實(shí)做細(xì)，同時(shí)，通過(guò)評(píng)選“愛(ài)崗敬業(yè)模范、刻苦鉆研模范、服務(wù)師生模范、科研帶頭模范、質(zhì)量過(guò)硬模范”教師，激發(fā)教師活力，振奮師生精神，亟待明年實(shí)現(xiàn)新的騰飛。

四、堅(jiān)持把“安全穩(wěn)定”作為第一責(zé)任，努力構(gòu)建和諧校園

我們牢固樹立“抓安全就是提質(zhì)量”的思想，抓好德育安全管理，成立了安穩(wěn)辦，安裝了校園監(jiān)控系統(tǒng)，攝像頭48部，舉辦安全教育講座4次，召開安全主題班會(huì)8期，舉行全校性安全排查、管制刀具收繳6次，配合派出所對(duì)校園周邊安全檢查1次。認(rèn)真開展了“文明禮儀進(jìn)課堂”活動(dòng)，開展了禮儀匯報(bào)演出1次，全國(guó)著名感恩教育大使丘禮飛來(lái)我校作了感恩主題報(bào)告會(huì)，成立了師生紅歌團(tuán)、笛子興趣小組，舉辦“五四青年節(jié)暨三周年慶祝晚會(huì)”、“第一屆體藝周活動(dòng)”，承辦并參加“高陽(yáng)片區(qū)紅歌傳唱活動(dòng)”，我校師生紅歌隊(duì)獲得第一、第二名。

五、堅(jiān)持把“勤政暖民”作為第一取向，努力幫解師生困難

學(xué)校成功收回學(xué)生食堂，提高服務(wù)質(zhì)量，改建教師食堂，解決了近60名教師吃飯難題；在面臨高陽(yáng)水管站對(duì)學(xué)校停水的困難下，在教委的關(guān)心幫助下，投入并爭(zhēng)取資金，修繕飲水池，更換供水管道，迅速解決師生飲水難題；費(fèi)時(shí)2月，完成移民遷校賬務(wù)規(guī)范化整理；完成學(xué)生宿舍樓衛(wèi)生間、教學(xué)樓樓頂滲水墻體的修繕；學(xué)生宿舍樓新建工程已破土動(dòng)工；組織慰問(wèn)教職工12人次，發(fā)放慰問(wèn)金1萬(wàn)余元，組織“情系玉樹”“綠化長(zhǎng)江”系列捐款，籌資10萬(wàn)余元。免除高中29名學(xué)生住宿費(fèi)、書本資料費(fèi)2.5萬(wàn)余元，利用校辦食堂自有資金，為18名特困生發(fā)放生活補(bǔ)助3萬(wàn)余元，黨員干部幫困特困生、學(xué)困生156名。

六、堅(jiān)持把“清廉執(zhí)教”作為第一保障，努力塑造良好形象

在日常生活和工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)全體教師嚴(yán)格遵守《云陽(yáng)縣規(guī)范辦學(xué)十條禁令》，干凈干事，清白為人，清廉執(zhí)教，無(wú)亂收費(fèi)，亂辦班、違規(guī)補(bǔ)課，搭車收費(fèi)，推薦資料書等現(xiàn)象。

回顧過(guò)去的一年，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，我們?nèi)匀淮嬖谝恍﹩?wèn)題，一是欠債壓力巨大，常常分心應(yīng)付工程老板催債要債，無(wú)力靜下心來(lái)研究學(xué)校管理；二是部分領(lǐng)導(dǎo)性格急躁，片面追求工作速度，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題考慮欠周；三是師資短時(shí)間內(nèi)難以提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)帶領(lǐng)全體教職工，牢固樹立過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想，增強(qiáng)在夾縫中求生存的自信心，堅(jiān)定不移抓質(zhì)量，穩(wěn)中求進(jìn)樹形象，不斷優(yōu)化辦學(xué)環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)促進(jìn)發(fā)展。有縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有教委的指導(dǎo)和強(qiáng)有力的幫助，我們?cè)笀?jiān)定信心，力排萬(wàn)難，負(fù)重拼搏，努力辦好人民滿意教育。

第四篇：緊緊圍繞發(fā)展新目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)**新跨越

市委三屆三次全會(huì)確立了“建設(shè)川東北區(qū)域中心城市，實(shí)現(xiàn)**新一輪的新發(fā)展、新跨越”的新目標(biāo)，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。**作為**市的一個(gè)擁有68萬(wàn)人口的中等縣，貫徹落實(shí)市委三屆三次全會(huì)精神，就是要緊緊抓住中央西部大開發(fā)、中部崛起戰(zhàn)略實(shí)施和國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，認(rèn)真審視縣情，理性認(rèn)識(shí)差距，以不進(jìn)則退、慢進(jìn)落后的危機(jī)感和奮起直追、奮勇?tīng)?zhēng)先的責(zé)任感，創(chuàng)新思路，突破常規(guī)，奮力實(shí)現(xiàn)**新跨越，在**新一輪的新跨越、新發(fā)展中確保不落伍，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。

一、吃透縣情，在深化認(rèn)識(shí)中對(duì)接新目標(biāo)

改革開放以來(lái)，特別是近兩年來(lái)，**縣委、縣政府按照縣十次黨代會(huì)確立的“建設(shè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、特色農(nóng)業(yè)大縣、商貿(mào)旅游旺縣、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新縣、綠色生態(tài)靚縣、財(cái)稅收入富縣”的奮斗目標(biāo)和“工業(yè)立支柱、農(nóng)業(yè)興產(chǎn)業(yè)、三產(chǎn)上臺(tái)階、城市升形象、黨建出成果”的發(fā)展思路，引導(dǎo)全縣上下一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，但“跳出**看**”，差距與落后不容忽視。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的差距。2004年全縣人均GDp3839 元，僅占全市人均的90.2%，占全省人均的%。結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，農(nóng)業(yè)比重高出全市、全省4.9、16.2 個(gè)百分點(diǎn)，工業(yè)對(duì)GpD的貢獻(xiàn)率比全市低4.1 個(gè)百分點(diǎn)?；A(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，境內(nèi)的國(guó)道、省道、縣道公路均已“超期服役”，全縣2035公里鄉(xiāng)村公路僅有155公里鋪油。鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷史債務(wù)沉重，運(yùn)轉(zhuǎn)十分困難。二是思想觀念上的差距。部分干部群眾因循守舊，封閉排外，盲目樂(lè)觀，不思進(jìn)取，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必需的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。三是干部隊(duì)伍素質(zhì)方面的差距，主要表現(xiàn)在缺乏攻堅(jiān)破難的勇氣、撲下身子抓落實(shí)的精神和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

科學(xué)審視縣情，**也具有加快發(fā)展的有利條件。一是優(yōu)勢(shì)資源得到了較好利用。有較為豐富的水能資源，已建成的馬回電站和正在新建的金溪電站總裝機(jī)容量達(dá)23.6萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量達(dá)11億千瓦時(shí)；有較為豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，尤其是四次蟬聯(lián)全國(guó)農(nóng)博會(huì)金獎(jiǎng)、榮獲“中華名果”殊譽(yù)的錦橙100號(hào)獨(dú)具特色；同時(shí)有省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)白云山、大深南海等旅游資源和較為豐富的勞動(dòng)力資源。二是骨干產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。工業(yè)初步形成了以馬電、金電為主的電力產(chǎn)業(yè)，以嘉寶、天府、金壇電化、航星鋼鐵為主的機(jī)械冶金業(yè)和以金華紡織、齊祥食品、賽克斯絲綢、可口爽公司為主的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；農(nóng)業(yè)初步形成了生豬、水果、蠶桑、勞務(wù)四大特色產(chǎn)業(yè)；商貿(mào)經(jīng)濟(jì)初步形成了以相如廣場(chǎng)為中心的“黃金消費(fèi)圈”。三是經(jīng)濟(jì)格局逐步調(diào)整優(yōu)化。

二、三產(chǎn)業(yè)比重不斷增大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；通過(guò)深化改革，成功創(chuàng)造了“四個(gè)百分之百”（百分之百轉(zhuǎn)變體制，百分之百轉(zhuǎn)變機(jī)制，百分之百轉(zhuǎn)變身份，百分之百盤活存量）的改制經(jīng)驗(yàn)，新建了一批規(guī)模以上工商企業(yè)，縣屬工商企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化，所有制結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

面對(duì)市委三屆三次全會(huì)提出的新目標(biāo)，面對(duì)各縣（市）區(qū)你追我趕、競(jìng)相發(fā)展的逼人態(tài)勢(shì)，深感壓力巨大，責(zé)任重大。立足縣情，我們?cè)诳h十次黨代會(huì)確立的“六個(gè)縣”奮斗目標(biāo)和“五句話”發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)市委三屆三次全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以思想大解放促進(jìn)對(duì)外大開發(fā)，以觀念大更新推動(dòng)環(huán)境大優(yōu)化，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大飛躍，奮力推進(jìn)**發(fā)展新跨越，為把**建成“川東北區(qū)域中心城市”作出積極的貢獻(xiàn)。

二、創(chuàng)新舉措，在加快發(fā)展中演繹新目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)**發(fā)展新跨越，進(jìn)而推進(jìn)**新一輪的新跨越、新發(fā)展，必須在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)上下功夫，在突出重點(diǎn)上做文章，努力實(shí)現(xiàn)五大突破。

1、做強(qiáng)骨干產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新突破。壯大電力、機(jī)械冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工三大支柱產(chǎn)業(yè)，使之在全縣工業(yè)中的比重達(dá)到80%以上。一是強(qiáng)化對(duì)工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。把工業(yè)作為“一把手”工程，由縣委書記親自掛帥，成立工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系，相關(guān)部門具體實(shí)施。二是加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。加快“天府”粉碎機(jī)換代升級(jí)、齊祥食品分割肉生產(chǎn)線擴(kuò)建、興華藥業(yè)GMp達(dá)標(biāo)改造、航星鋼鐵合格達(dá)標(biāo)以及金壇電化公司環(huán)保技改，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)。全面完成全市保留的唯一一個(gè)縣級(jí)工業(yè)園區(qū)的路、水、電、氣、排污和綠化工程，力爭(zhēng)三年內(nèi)引進(jìn)10-15戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。四是建立健全融資機(jī)制。采用政府支持、企業(yè)參股的方式籌集資本金，壯大中小企業(yè)投資擔(dān)保公司。實(shí)行會(huì)員制，非成員企業(yè)不予擔(dān)保，成員企業(yè)擔(dān)保額度按企業(yè)在擔(dān)保公司的股份和權(quán)益大小確定,同時(shí)積極協(xié)調(diào)金融部門支持企業(yè)技改和擴(kuò)張，努力突破企業(yè)融資“瓶頸”。

2、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新突破。重點(diǎn)培育優(yōu)質(zhì)生豬產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)三年內(nèi)建成西南地區(qū)具有影響力的優(yōu)質(zhì)生豬良繁基地和優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)、加工、出口基地。重點(diǎn)培育特色水果、蠶桑和勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)積極發(fā)展制種業(yè)和蔬菜業(yè)。一是積極探索建立農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。發(fā)展以專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作組織、股份制合作經(jīng)營(yíng)為主要模式的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，倡導(dǎo)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在龍頭企業(yè)入股、參股，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。二是傾力打造龍頭企業(yè)。采用企業(yè)托養(yǎng)、“良繁企業(yè)+養(yǎng)殖大戶”、“加工企業(yè)+協(xié)會(huì)+養(yǎng)殖大戶”、股份合作等多種模式，把巨農(nóng)實(shí)業(yè)公司建成集生豬良繁、飼料加工、生態(tài)果園、果品保鮮于一體的農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)，帶動(dòng)全縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。支持齊祥食品公司和可口爽公司加強(qiáng)技改，擴(kuò)大生豬和水果加工規(guī)模，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。三是建好一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地。加強(qiáng)生豬產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，力爭(zhēng)三年內(nèi)全縣LY母豬年飼養(yǎng)量達(dá)到5.6萬(wàn)頭，年出欄DLY生豬100萬(wàn)頭以上，基本建成覆蓋全縣的良繁體系。加強(qiáng)以錦橙100號(hào)為主的重點(diǎn)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化管理，徹底根除病害，建立苗木培育基地。鞏固以建成的制種基地和蠶?；?，改善品種結(jié)構(gòu)，適度擴(kuò)大規(guī)模。四是健全服務(wù)體系。發(fā)揮縣內(nèi)科技人才的作用，采用有償服務(wù)、技術(shù)入股等方式，加快產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)服務(wù)。健全政府、銀行、業(yè)主、農(nóng)戶四者參與的融資機(jī)制，建立生豬發(fā)展投資擔(dān)保公司和生豬發(fā)展基金，采用市場(chǎng)化運(yùn)作方式提供金融服務(wù)。

3、實(shí)施開放帶動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)招商引資新突破。招商引資是實(shí)現(xiàn)丘陵欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的必由之路。**要實(shí)現(xiàn)新一輪的新跨越、新發(fā)展，必須堅(jiān)持把招商引資作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟(jì)工作的第一要?jiǎng)?wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力、鍛煉干部的第一戰(zhàn)場(chǎng)和目標(biāo)考核的第一內(nèi)容，力爭(zhēng)出新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新成果。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓招商。堅(jiān)持把招商引資納入縣委、縣政府的重要議事日程，成立了由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)懂經(jīng)濟(jì)、善協(xié)調(diào)、能落實(shí)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，常年抓招商。同時(shí)，四大班子特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，都親自帶頭走出去招商引資。二是做優(yōu)項(xiàng)目抓招商。充分挖掘、培植、整合和利用優(yōu)勢(shì)資源，篩選一批符合**產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的起點(diǎn)高、關(guān)聯(lián)度大且發(fā)展前景好的項(xiàng)目進(jìn)行可研論證，著力打造有較強(qiáng)吸引力的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。三是突出重點(diǎn)抓招商。把招商引資的主攻區(qū)域放在浙江、福建和成渝等地，把招引的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)放在工業(yè)項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目上，努力抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和大中城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，力爭(zhēng)引進(jìn)一批附加值高的項(xiàng)目。四是跟蹤問(wèn)效抓招商。加大對(duì)在建項(xiàng)目的服務(wù)力度，加大對(duì)已簽約而未履約和已有意向項(xiàng)目的跟蹤力度，爭(zhēng)取早日履約或簽訂正式合同。五是強(qiáng)化責(zé)任抓招商。實(shí)行“定項(xiàng)目、定額度、定單位、定人員、定獎(jiǎng)懲”的“五定”責(zé)任制，將招商引資目標(biāo)任務(wù)逐一分解落實(shí)到具體單位和個(gè)人，實(shí)行同獎(jiǎng)同懲、重獎(jiǎng)重懲。對(duì)未完成任務(wù)的在電視臺(tái)公開曝光、通報(bào)批評(píng)并暫扣第13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資，單位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年不予評(píng)先評(píng)優(yōu)。

4、完善城市功能，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)城市新突破。城市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體和平臺(tái)。**要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展，必須大力經(jīng)營(yíng)城市。一是科學(xué)規(guī)劃，完善布局。完成縣城總規(guī)修編，完成城西、城北3.1平方公里的控制性詳規(guī)，啟動(dòng)城東小區(qū)、濱江小區(qū)修建性詳規(guī)及城市風(fēng)貌特色規(guī)劃。二是整合資源，提高效益。完善國(guó)土資源儲(chǔ)備管理制度，穩(wěn)妥推進(jìn)市政公用行業(yè)改革，吸引外資和民間資金參與市政公用設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。一律實(shí)行公開競(jìng)價(jià)出讓、轉(zhuǎn)讓城市資源和資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。三是突出特色，打造精品。大力保護(hù)和開發(fā)相如古縣文物遺跡，深入挖掘相如文化，強(qiáng)力打造相如品牌，為旺盛商貿(mào)旅游創(chuàng)造有利條件。加快紫苑小區(qū)、城東小區(qū)、濱江小區(qū)“三個(gè)小區(qū)”建設(shè)，鞏固省級(jí)衛(wèi)生縣城創(chuàng)建成果，努力改善縣城人居環(huán)境。四是聚集人氣，大興產(chǎn)業(yè)。以工業(yè)園區(qū)建設(shè)推動(dòng)二產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以特色市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)和戶籍制度改革推動(dòng)三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以整合教育資源推動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以三個(gè)小區(qū)建設(shè)推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以此帶動(dòng)城市的人氣和商機(jī)。

5、強(qiáng)化項(xiàng)目拉動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)建設(shè)新突破。**經(jīng)濟(jì)要快速增長(zhǎng)，必須始終堅(jiān)持市委三屆三次全會(huì)提出的“項(xiàng)目是載體，產(chǎn)業(yè)是支撐”的要求，在大上項(xiàng)目上狠下功夫。一是加快在建工程建設(shè)，及早建成一批。抓好金溪航電樞紐工程二枯施工，確保2005年第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，2006年全面竣工；加快南（部）渠（縣）路**段改造工程、污水處理廠和城北大道、城東大道建設(shè)。二是做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，及早開工一批。積極主動(dòng)做好營(yíng)（山）高（坪）一級(jí)路的開工準(zhǔn)備工作，盡快建成**至**“半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”；動(dòng)工建設(shè)濱江大道、垃圾處理場(chǎng)、城東小區(qū)、紫苑小區(qū)和縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)河舒、錦屏兩個(gè)片區(qū)的供水供氣工程。三是積極包裝上報(bào)，及早爭(zhēng)取一批。全力以赴做好核電站落戶**爭(zhēng)取工作，積極爭(zhēng)取蓬(安)平(昌)公路**段、蓬(安)新(政)公路的立項(xiàng)工作，積極爭(zhēng)取大深溝中型水庫(kù)病害整治、人畜飲水、林業(yè)綠化、小微水利及鄉(xiāng)村公路建設(shè)等項(xiàng)目，積極包裝上報(bào)生豬良繁養(yǎng)殖加工項(xiàng)目和錦橙100號(hào)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

三、精心施為，在強(qiáng)化保障中實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)

推進(jìn)**發(fā)展新跨越，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。全縣上下必須堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，增強(qiáng)發(fā)展信心不松勁，在加快打造“四個(gè)**”上狠下功夫，為促進(jìn)**發(fā)展新跨越、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)**新一輪的新跨越、新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

1、著力構(gòu)建“環(huán)境特區(qū)”，加快打造“開放**”。一是優(yōu)化人文環(huán)境，以開明促開放。邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)**講課，組織黨政領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門、經(jīng)濟(jì)主管部門、民營(yíng)企業(yè)家到經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和思想大開放的地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步在全縣上下牢固樹立“進(jìn)了**門就是**人”、“視投資者為衣食父母”、“只要你來(lái)投資，什么都可以談”的觀念，營(yíng)造滿腔熱忱招商引資、千方百計(jì)借力發(fā)展的思想氛圍。二是優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以改革促開發(fā)。本著“精減機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)變職能，縮減人員、節(jié)約成本，加強(qiáng)服務(wù)、提高效率”的原則，進(jìn)一步深化縣鄉(xiāng)兩級(jí)行政體制改革，適度調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，精簡(jiǎn)富余人員；進(jìn)一步深化以教育、衛(wèi)生及農(nóng)業(yè)下屬事業(yè)單位為重點(diǎn)的事業(yè)單位體制和人事制度改革，全面完成商貿(mào)流通企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)民營(yíng)化。三是優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，以誠(chéng)信促開放。在加強(qiáng)對(duì)全縣機(jī)關(guān)、部門和廣大干部群眾誠(chéng)信教育的同時(shí)，建立健全政府職能部門誠(chéng)信約束制、公開承諾制、社會(huì)舉報(bào)制和責(zé)任追究制，從嚴(yán)查處不信守承諾的人和事，確保投資者在**安心創(chuàng)業(yè)、舒心生活。四是優(yōu)化政策環(huán)境，以讓利促開放。吸納民間資本進(jìn)入法律和政策未禁止的領(lǐng)域，清理兌現(xiàn)并及時(shí)調(diào)整優(yōu)惠政策，把**建成在雙贏前提下的投資“洼地”。完善縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和縣級(jí)部門定點(diǎn)幫扶外來(lái)企業(yè)責(zé)任制，繼續(xù)堅(jiān)持每季度開展一次評(píng)選服務(wù)質(zhì)量最佳最差單位活動(dòng)，對(duì)吃拿卡要、冷硬橫推的人和事，堅(jiān)決查處，絕不姑息。

2、切

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第五篇：努力實(shí)現(xiàn)衡水市工業(yè)發(fā)展新跨越

大力實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略

努力實(shí)現(xiàn)衡水市工業(yè)發(fā)展新跨越

摘要：衡水不沿海不靠山,礦產(chǎn)資源匱乏，多年來(lái)國(guó)家沒(méi)有在這里投放大的項(xiàng)目。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的市，怎么辦，怎么干？該市市委、市政府認(rèn)為，衡水特色產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模較大，但單體規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈條短、空間布局散、技術(shù)水平低的問(wèn)題依然突出。按照宏觀調(diào)控的要求，對(duì)衡水工業(yè)進(jìn)行整合，大力實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)衡水市工業(yè)發(fā)展新跨越。

關(guān)鍵字：工業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)、調(diào)整

? 衡水簡(jiǎn)介

衡水市位于河北省東南部，界于東經(jīng)115°10′-116°34′，北緯37°03′-38°23′之間。總面積8815平方公里。東部與滄州市的東光縣、吳橋縣和山東省德州市毗鄰，西部與石家莊市的深澤縣、辛集市接壤，南部與邢臺(tái)市的南宮市、新河縣以及山東省武城縣相連，北部同保定市的安國(guó)市、博野縣、蠡縣和滄州市的肅寧縣、獻(xiàn)縣、泊頭市交界。

? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

去年年的形勢(shì)繼續(xù)看好，經(jīng)濟(jì)狀況繼續(xù)看好：“增長(zhǎng)加速，亮點(diǎn)增多，支撐有力，后勁增強(qiáng)”。前三季度我市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值完成２５５．２億元，增長(zhǎng)１０．１％，高于全?。埃祩€(gè)百分點(diǎn)。１－１０月份國(guó)有及其它類型經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目完成投資４１．９億元，增長(zhǎng)２０．８％，高于全?。穫€(gè)百分點(diǎn)，其中工業(yè)增長(zhǎng)４５％，顯示了我們的特點(diǎn)。財(cái)政收入完成１８．２億元，增長(zhǎng)３６．１％。外貿(mào)出口完成１３６億美元，增長(zhǎng)５５．７％，高于全?。矗玻硞€(gè)百分點(diǎn)。出口總值由１９９７年的全省第１１位上升到第７位。

? 工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

經(jīng)過(guò)改革開放二十年的發(fā)展，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，其明顯的特征是企業(yè)的最終追求目標(biāo)由原來(lái)單純量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量和效益并重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由計(jì)劃約束模式轉(zhuǎn)向市場(chǎng)引導(dǎo)模式。衡水工業(yè)門類齊全,布局合理,初步形成了以化工,紡織,輕工,建材,食品,機(jī)械,醫(yī)藥,冶金等為支柱行業(yè),以大中型企業(yè)為核心,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的開放型的工業(yè)體系.主要工業(yè)產(chǎn)品有原煤,石油,鋼材,水泥,化肥,電機(jī),棉紗,棉布,服裝,鞋帽,食品,飲料,電池,染料,化學(xué)制品,水泵,暖氣片,家具,保險(xiǎn)柜及工藝品等.有相當(dāng)一部分產(chǎn)品是國(guó)優(yōu),省部?jī)?yōu)產(chǎn)品,在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)。

特別是近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)制約特征的逐步強(qiáng)化，工業(yè)企業(yè)已由不管企業(yè)大小、新老同吃一鍋“計(jì)劃飯”轉(zhuǎn)變?yōu)閹в忻黠@競(jìng)爭(zhēng)特征的優(yōu)勝劣汰，工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐作用日趨明顯，起到了拉動(dòng)一、三產(chǎn)業(yè)并進(jìn)的作用，但是諸如拼材料、拼設(shè)備、拼能源、拼環(huán)境的工業(yè)發(fā)展之大忌仍不同程度地存在，工業(yè)結(jié)構(gòu)仍具有明顯的粗放型特征。其表現(xiàn)為：

一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求的矛盾仍很突出，傳統(tǒng)、初級(jí)產(chǎn)品多，“四高”產(chǎn)品少； 二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模化程度偏低，龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不高；

三是低水平重復(fù)建設(shè)比較明顯，生產(chǎn)能力過(guò)剩，企業(yè)開工不足，產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)銷，企業(yè)效益下滑； 四是企業(yè)自我積累能力偏弱，缺乏發(fā)展后勁。

因此，加快調(diào)整和優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)已成為當(dāng)前實(shí)現(xiàn)提速、增效的緊迫要求。這也是促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、迫切的戰(zhàn)略任務(wù)。

? “工業(yè)立市”戰(zhàn)略的重大意義：

實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，加速推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，是實(shí)現(xiàn)衡水經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的關(guān)鍵舉措。衡水作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，落后的根源就在于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展必須大力實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn) 1

略，舍此別無(wú)他求。

首先，工業(yè)是促進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)的核心樞紐，抓住了工業(yè)發(fā)展就抓住了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“牛鼻子”。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展，關(guān)鍵是保證三次產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng)；三次產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，關(guān)鍵取決于工業(yè)的發(fā)展。一個(gè)地區(qū)的繁榮富強(qiáng)靠的就是工業(yè)化。工業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“火車頭”，工業(yè)是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，工業(yè)是城鎮(zhèn)化的“助推器”，工業(yè)是吸納就業(yè)的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。

其次，我市經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的根本原因在于工業(yè)發(fā)展滯后，抓住了工業(yè)就找到了解決制約發(fā)展的“撒手锏”。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)各有各的劣勢(shì)，但共性劣勢(shì)是沒(méi)有把工業(yè)發(fā)展放在突出的位置，沒(méi)有把工業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總抓手。衡水作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，“欠”就欠在工業(yè)、“差”就差在工業(yè)、“弱”就弱在工業(yè)、“窮”也窮在工業(yè)。

第三，充決定工業(yè)發(fā)展的是人而不是“物”，加快工業(yè)發(fā)展必須打破“唯資源論”。用辯證的眼光看，我市雖然沒(méi)有礦產(chǎn)資源，但我們有豐富的農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)以及十大特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，這是我們加快工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在，是我們最大的資本。只要我們善于研究比較優(yōu)勢(shì)，善于發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，就完全可以“無(wú)中生有”，在“沙漠”上創(chuàng)出一片“綠洲”。

? 工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則

工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，具有適應(yīng)性調(diào)整和戰(zhàn)略性調(diào)整的兩重性。它既不是一蹴而就的短期行為，也不是一勞永逸的階段性工作。在整過(guò)程中，應(yīng)按照“三結(jié)合”、“三條主線”的原則，在調(diào)整中求完善，在完善中求提高，最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化、最佳化。

“三結(jié)合”

一是結(jié)合市場(chǎng)需求的原則。關(guān)注市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，在市場(chǎng)需求的變化當(dāng)中尋找和確定企業(yè)近期、中期、遠(yuǎn)期的調(diào)整方向。

二是堅(jiān)持與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策緊密結(jié)合的原則。以此作為調(diào)整優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)的指南，能夠有效地防止低水平重復(fù)建設(shè)，并且引導(dǎo)企業(yè)大力發(fā)展國(guó)家政策重點(diǎn)支持的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品；

三是與本地實(shí)際、企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的原則?！耙虻刂埔?，因企制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，不拘形式”應(yīng)成為一貫堅(jiān)持的調(diào)整原則。

“三條主線”把組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整確定為工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的三條主線，從環(huán)境上求優(yōu)化，從機(jī)制上求創(chuàng)新，從效果上求最佳，是工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)的必由之路。

一是以培植骨干龍頭企業(yè)為目標(biāo)，加快大公司、大集團(tuán)的組建、完善，積極推進(jìn)公司制改造，確保一批骨干企業(yè)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

二是“放、幫、活”相結(jié)合，深化國(guó)有集體小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，重點(diǎn)是抓好產(chǎn)權(quán)多元化機(jī)制到位，法人治理結(jié)構(gòu)機(jī)制到位，經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)和約束機(jī)制到位，實(shí)現(xiàn)機(jī)制活企。

三是以加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，實(shí)施政策扶持，典型帶動(dòng)，改善環(huán)境，使所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整到一個(gè)適當(dāng)合理水平。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以現(xiàn)有產(chǎn)品的再延伸再提高為重點(diǎn)，變“初、粗”加工，為“高、精、尖、特”，提高質(zhì)量，增加品種，降低成本，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代步伐。? 工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施措施

加快調(diào)整和優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速、增效的緊迫要求。工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一是要與市場(chǎng)需求相結(jié)合；二是與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合；三是與本地實(shí)際、企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)佳。據(jù)此，提出我市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案。

一、解放思想，更新觀念，把全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步放在工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的首位。

1、要實(shí)現(xiàn)由熱衷于上新項(xiàng)目，鋪新攤子，依靠外延擴(kuò)大再生產(chǎn)，向以推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，搞好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依靠?jī)?nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變；

2、要實(shí)現(xiàn)由只顧當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)儲(chǔ)備的短期行為，向注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變

3、要實(shí)現(xiàn)由重技術(shù)引進(jìn)輕消化吸收，主要依靠外來(lái)技術(shù)，向技術(shù)引進(jìn)與消化吸收并舉，以自主創(chuàng)新為主的方向轉(zhuǎn)變；

4、要實(shí)現(xiàn)由以數(shù)量、速度為中心，主要依靠資金、物質(zhì)投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，向以質(zhì)量、效益為中心，主要依靠技術(shù)進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的方向轉(zhuǎn)變。

二、以改革的思路優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的有機(jī)體，舊的運(yùn)行機(jī)制已不適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，這也是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的前提和保障。繼續(xù)走代管、兼并、切塊搞活等改革的路子，以資產(chǎn)為紐帶，以產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，使小微虧企業(yè)向優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)靠攏，最大限度地盤活、用足存量資產(chǎn)，壯大企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，活化機(jī)制，規(guī)范動(dòng)作，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的自主權(quán)，通過(guò)有效的組織形式保證創(chuàng)新、調(diào)整的迅速開展。

三、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)，是建立企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制的關(guān)鍵。強(qiáng)化已建立的17家企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)。指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)中心進(jìn)一步完善發(fā)展規(guī)劃，健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)技術(shù)開發(fā)資金，實(shí)行獨(dú)立核算，動(dòng)態(tài)管理，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)三至五年的努力，使技術(shù)中心建成新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用中心，產(chǎn)學(xué)研合作、科技成果轉(zhuǎn)化中心，引進(jìn)技術(shù)消化吸收創(chuàng)新中心，成為行業(yè)排頭兵企業(yè)

四、利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

1、實(shí)施一大批采用高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)是利用瑞典先進(jìn)的聚酯印刷網(wǎng)織機(jī)，發(fā)展我市傳統(tǒng)的絲網(wǎng)項(xiàng)目，引進(jìn)意大利大型管罐纏繞生產(chǎn)線改造我市落后的玻璃鋼傳統(tǒng)生產(chǎn)式藝等。

2、抓好一批高新技術(shù)項(xiàng)目，如生化藥品等，不斷謀劃，滾動(dòng)實(shí)施。

3、扶持一批高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，拓展國(guó)際市場(chǎng)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研開發(fā)，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化。

五、多渠道籌集資金，加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入力度。

1、引導(dǎo)企業(yè)增加技術(shù)創(chuàng)新投入。企業(yè)可通過(guò)貸款、集資、聯(lián)合、合資合作、股份制等方式，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新籌資融資，還可通過(guò)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理，加速設(shè)備折舊，盤活積壓資金，變閑置資產(chǎn)為活性資產(chǎn)等方式，增加技術(shù)創(chuàng)新投入。

2、增加財(cái)政資金對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持力度。市、縣兩級(jí)財(cái)政在預(yù)算內(nèi)要保證新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣資金，產(chǎn)學(xué)研資金足額到位，并應(yīng)根據(jù)財(cái)政實(shí)現(xiàn)狀況逐年有較大增長(zhǎng)；改善財(cái)政資金結(jié)構(gòu)，增大無(wú)償比例，減少有償比例。

六、充分發(fā)揮部門職能，加大協(xié)調(diào)、跑辦力度。

工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是個(gè)系統(tǒng)工程，特別是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步，不單是企業(yè)要有積極性、主動(dòng)性，還必不可少地需要政策扶持、資金支持。有關(guān)部門要切實(shí)負(fù)起引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、跑辦的責(zé)任，與企業(yè)一道努力用足、用好每項(xiàng)國(guó)家政策，溝通銜接好與國(guó)家有關(guān)部委、省有關(guān)廳局、金融機(jī)構(gòu)及各級(jí)財(cái)政部門的關(guān)系，把我們的企業(yè)介紹、推薦出去。使國(guó)家、地方對(duì)企業(yè)支持的一切政策盡量大限度地惠及到我市企業(yè)，加快我市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

總之，實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，不僅是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是歷史發(fā)展的必然選擇，更是我們的神圣職責(zé)。我們必須堅(jiān)定發(fā)展信心，充滿必勝信念，聚集各界力量，全力以赴抓工業(yè)，集中力量干工業(yè)，以工業(yè)經(jīng)濟(jì)的率先突破推進(jìn)衡水經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。? 發(fā)展前景

展望未來(lái),衡水市發(fā)展前景廣闊，發(fā)展路徑已不能再是傳統(tǒng)意義上的工業(yè)化，而是要在科學(xué)發(fā)展

觀的指導(dǎo)下，走具有衡水特色的新型工業(yè)化道路。既要跨越發(fā)展，又要綠色家園，堅(jiān)決避免走先污染、后治理的老路，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧共存。既依托現(xiàn)有基礎(chǔ)，又不依賴現(xiàn)有基礎(chǔ)，堅(jiān)持用現(xiàn)代理念抓工業(yè)，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化。既要保持高速度，又要保證高質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量與速度的有機(jī)統(tǒng)一。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)施大開放，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，培植大企業(yè)，建設(shè)大園區(qū)，全力構(gòu)筑工業(yè)發(fā)展新格局，走出一條具有衡水特色的新型工業(yè)化道路。參考文獻(xiàn)

1、河北省經(jīng)濟(jì)信息中心 http:///zfwq/hengshui/jingji/gaikuang.htm4、千龍網(wǎng)http://china.qianlong.com/4352/2006/04/13/2040@3116745.htm5、搜狗新聞http://news.sohu.com/20040909/n221953087.shtml6、大公網(wǎng)http:///news/07/04/13/HZ-720722.htm