第一篇：五精論文

淺析如何以“五精”管理促煤炭企業(yè)發(fā)展

作者：開灤集團錢家營礦業(yè)公司 魏金奎 楊智華 周立冰 孫玉成 郝毅君

內容摘要：隨著企業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，煤礦管理工作需要向更高標準、更高水平、更高境界邁進，錢礦公司結合實際，積極謀求新的管理模式，實施了“精細－精準－精確－精益－精美”的五精管理，對打造安全高效現(xiàn)代化礦井公司產生了積極影響。

關鍵詞：管理 促進 企業(yè) 發(fā)展

近年來，用企業(yè)文化推動管理升級，不僅成為國內外企業(yè)界的強烈共識，而且取得了豐碩成果。近年來，煤炭企業(yè)結合實際提出了“用企業(yè)文化打造文明煤礦”的工作思路，相繼開展了人本精細管理、安全文化建設、崗位價值管理的研究實踐與推廣。但隨著企業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，煤礦管理工作需要向更高標準、更高水平、更高境界邁進，錢礦公司通過實踐證明，實施“精細－精準－精確－精益－精美”的五精管理，將對煤炭企業(yè)發(fā)展產生積極影響。

1.“五精”管理的內涵

“五精”即精細、精準、精確、精益、精美。“五精”管理是由企業(yè)文化引領，從精細管理起步，逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，它是把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的人本卓越管理的系統(tǒng)修煉。“五精”的基本內涵是：精細管理：即把標準落實到5E的全面細致管理。就是確立每個人、每件事、每一物、每一處、每一時的5E標準體系，并按照“定標-認標-貫標-兌標-升標”五步流程運行。同時，在作業(yè)現(xiàn)場應用編碼、定置、升我公司管理水平起到了很大的推動作用，也切實收到了規(guī)范管理、促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的良好效果。而如何把這些好經驗、好做法進一步延伸深化，發(fā)揚光大，如何把“高模”、準軍事化管理的方式方法落實到位，急需我們探索深層次推進的有益載體，而“五精”管理也正為我們在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，找準了企業(yè)管理向更高層次邁進的方向。

2.3“五精”管理切合煤礦實際?！拔寰惫芾?，理念先進、體系完備、內涵豐富、指導性強，已經在全國一些先進煤炭企業(yè)取得了非常豐碩的成果?！拔寰惫芾矸厦旱V實際，切實可行，潛力很大，意義深遠。

3.推行五精管理的方法和途徑

“五精”管理作為一套科學系統(tǒng)的管理模式，涉及6類20種技術和若干推進載體。

3.1進行整理整頓。整理整頓是現(xiàn)場改善的基礎環(huán)節(jié)。按照“有用的留下、沒用的清走”的原則，對所分管的工作現(xiàn)場、責任區(qū)域、辦公室場所等進行全面徹底清理，清除所有閑置廢棄的工業(yè)垃圾、設備材料、辦公用品等，拓展現(xiàn)場作業(yè)空間。

3.2推廣應用編碼、定置、標識、看板四項技術。在整理整頓的基礎上，按照 “由大到小、由易到難、由表及里、逐步細化”的原則，實施運用編碼、定置、標識、看板四項現(xiàn)場管理技術。對全礦的人員、區(qū)域、工程、設備等全部進行編碼管理；對作業(yè)現(xiàn)場的材料、工具、設備和地面辦公設施等全部實行定置管理；在礦井的主要作業(yè)系統(tǒng)全部應用標識和看板。

3.3開展全員崗位描述。崗位描述是從每一個崗位做起，促進

嚴尺度的原則，查缺補漏，去偽存真，逐步細化，重新制定“五精”管理的標準。要聯(lián)系實際，加強調研，充分討論，探索并制定各具特色的管理標準，打造新的管理亮點。

4.2內容要全、要廣。在推進工作中，不能就是論事，切忌單打

一、兩張皮，要把六大要素所涉及到的工作的各個環(huán)節(jié)全盤考慮，增強六大要素的含金量；要放開眼界，對各項工作積極進行深化拓展，追求擴散效應，提升管理的深度和廣度。

4.3措施要細、要實。六大要素能否深入推進，保證措施的針對新、實效性是關鍵。要考慮周全，制定出切實可行的保證措施，按照規(guī)劃要求，嚴細落實好匯報推進制度、調度例會制度、驗收通報制度和考核獎勵制度，確保工作整體推進。另一方面，針對遇到的制約工作開展的問題，積極研究制定切實可行的措施，創(chuàng)造性的開展工作，推進“五精”管理健康運轉。

5.推行五精管理收到的效果

5.1提升管理境界。通過導入“五精”管理理念，在管理思想上消除滿足現(xiàn)狀、器小易盈等思想傾向，實現(xiàn)認識再深化、觀念再轉變、理念再提升，追求更精、更細、更準、更優(yōu)、更美的管理境界。

5.2提升管理標準。通過精細管理流程的有效運轉，持續(xù)提升礦井的環(huán)境建設標準、現(xiàn)場作業(yè)標準、崗位操作標準和行為規(guī)范標準，實現(xiàn)企業(yè)管理標準更全面、更準確、更精細。

5.3提升管理水平。通過導入“五精”管理要素，促進企業(yè)管理方法、管理手段、管理標準、管理機制、管理效率的全面提升，向零缺陷、零事故、零傷害目標邁進。

第二篇：五精管理

五精管理”作為企業(yè)文化管理創(chuàng)新的新舉措。為我們提升管理水平注入了新的活力，為基層管理者提供了新的管理方法，為安全生產強化責任健康有序開展工作提供了新的路徑。

在抓安全生產責任中，我們要用“五精管理”方法精細管理標準，精確管理職責，精準目標規(guī)劃，精益自主管理，精美工作質量，實行目標管理，達到“工作落實，任務落實，責任落實”，把安全標準化作業(yè)，精細化管理強化在各個工作崗位上。

一是通過管理標準，作業(yè)標準，技術標準，質量標準，成本標準，科學標準體系的進一步健全完善，精細管理得到有效鞏固和提高。

二是通過完善健全各項工作崗位職責有效地保障工作責任的落實，安全確認，安全閉環(huán)管理工作得到強化。

三是通過目標規(guī)劃使每項工作都能按照“5W1H” “PDCA”過程循環(huán)開展工作。精準把握，精準做好每件事，達到“策劃，實施，檢查，改進”相融循環(huán)工作格局。

四是通過自主管理，牢固樹立“一人把關一人安，眾人把關穩(wěn)如山”理念形成事事有人管，人人都管事。自主保安全新的管理模式，把“自主管理與安全生產我的責任”理念滲透到各個崗位每個員工自覺行為上。

五是通過精美工作質量達到優(yōu)質服務，優(yōu)良工程，優(yōu)美環(huán)境“三優(yōu)”目標。用“安全質量標準化”標準精心保養(yǎng)，維修每臺設備，每條線路優(yōu)質服務于運輸生產一線。用“外美內實標本兼治”工作理念，抓好每項工程質量，達到線路整齊劃一，設備完好達標，整潔美觀。建設優(yōu)美的環(huán)境，保持工作區(qū)整潔衛(wèi)生干凈，設備材料工器具擺放有序。從“三優(yōu)”著手打造水電段精美的工作質量。

“安全生產我的責任，我的責任保障安全生產”。樹立正確的安全生產觀，學習先進的管理經驗，不斷提高豐富自己的管理水平才有可能實現(xiàn)安全生產目標。在當前推行“五精管理”提升管理水平中結合水電段工作特點，工作性質邊學邊做，邊做邊改。更新觀念細化管理，完善目標責任管理體系，夯實人本精細管理基礎，把企業(yè)文化建設推向新的高度而努力。

第三篇：五精管理解說詞

五精管理解說詞

在五精管理實施過程中，車務段在公司的指導下，結合本段實際業(yè)務，將原半軍事化管理提升為軍事化管理，以嚴格，精細的管理為基礎，從“精確”管理為起點，逐步向精美管理前進。

在推行五經管理的道路上，我們主要開展了針對各級管理人員的走動式管理，全員的6s四卡考核制度，四工并存和轉換，接發(fā)列車的手指口述標準。段務公示欄內的內容，主要展示的是各項考核制度月的匯總，讓員工明白的參與管理工作中，這是當月的走動式管理，四卡考核結果，并由之產生優(yōu)秀，合格和激勵員工，最后在全年，根據(jù)公司的考核，在優(yōu)秀員工中產生首席員工。在會議室桌面上擺放的是自07年以來，我段制定的一部分強三基的資料，我們在實施五精管理工作中，是先定標，再認標，然后在全體員工中貫徹，進而推廣考核。其后在實施一段時間后，根據(jù)情況，進行調標，對標直至不斷的提升標準。在各項精細標準的實施中，取得了良好的效果。改變了管理的被動性，員工在明確的標準自行對號入座，基本實現(xiàn)了自覺管理。

學習室是本段培訓職工的場所，段上根據(jù)工作重點，定期分批組織員工學習政治業(yè)務的地點。通過不斷的學習和考核，提升全員的政治和工作素質。運轉室是本車站各工種作業(yè)的指揮核心，也是手指口述的一個重要實施和監(jiān)督地點。

在開展五經管理以來，在作業(yè)標準上，為了更實際的與精確標準結合，我們對主要工種具體業(yè)務編了一套信號操，請領導指導。

第四篇：五精管理匯報材料

陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司 “五精”管理工作情況匯報材料

尊敬的各位領導：

請允許我代表建莊礦業(yè)公司全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將建莊礦業(yè)公司“五精”管理工作情況向各位領導作以匯報。不妥之處，請給予批評指正。

一、榮獲中煤政研會全煤系統(tǒng)“五精”管理樣板礦稱號 2013年4月公司對推行“五精”管理工作進行了安排部署，2013年8月下發(fā)了關于《陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理實施辦法》（2013）98號文件通知。明確公司推行“五精”管理活動的指導思想與目標、實施步驟及具體措施。

公司成立了以董事長、黨委書記為組長，其他公司領導為副組長，各部門負責人為成員的“五精”管理工作領導小組，公司“五精”管理指導辦公室設在安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部部長為辦公室主任，具體負責日常管理工作。

在公司各部門半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研會命名為“全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦”。

二、以“五精”管理樣板礦為新起點、新動力 以“五精”管理樣本礦為新氣點、新動力，將“五精”管理、安全生產質量標準化與精細化緊密結合起來，以“五 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

精”管理帶動精細化建設，通過全面實施“五精”管理，促進人、機、物、環(huán)的有機融合，努力實現(xiàn)安全生產前提下的崗位價值最優(yōu)化和企業(yè)效益最大化，推動我公司企業(yè)文化建設向深層次邁進，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促和諧、以和諧促發(fā)展的良好局面。

總體思路：進一步加大宣傳力度，強化培訓學習。定標準，定措施，抓典型，抓落實，嚴格考核，逐步推進。通過推進“五精”管理工作，逐步實現(xiàn)由粗放型向集約型轉變，把文化理念、目標愿景作為管理要素，推進員工文明行為控制和習慣養(yǎng)成，實現(xiàn)公司安全生產形勢穩(wěn)定，提升公司管理水平及經濟效益，從而達到管理科學、管理文化、管理藝術的有機融合，加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

第一條主線：從學習到實踐，再到總結經驗，再到宣傳和發(fā)揮經驗，從根本上逐步落實“五精”管理。

1、為全面推行“五精”管理，嚴格遵守“先做不如先學”的原則，認真汲取兄弟單位中能榆陽公司的先進經驗，通過多種渠道，提煉整合“五精”管理理論知識，并以信息簡報的形式下發(fā)，在各部門、中心迅速掀起“五精”管理學習熱潮。為了充分調動干部職工學習的積極性，公司將舉辦“五精”管理知識搶答賽，以“五精”概要為主要內容組織職工進行比賽。同時，在不同崗點組織開展“五精”示范點評比活動，進一步促進干部職工掌握“五精”管理基本要領的積極性。從井下12種安全行為養(yǎng)成，到編碼、定置、標識、看板四項技術應用，按照“五精”管理的標準進行打分。陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

堅持做到逢會必講、逢會必問、逢會必考，結合自身工作實際對“五精”管理進行大膽嘗試，將現(xiàn)場精細化管理進展情況和行為養(yǎng)成納入工作內容進行考核。把推行“五精”管理作為企業(yè)文化建設向高層面的繼續(xù)和延伸，更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設在管理創(chuàng)新等領域中的引領作用，從腳踏實地地學“五精”做起，打基礎，筑根基，為全面推行“五精”管理創(chuàng)造良好開局。

2、以點帶面，抓好典型示范和試點工作。公司根據(jù)自身特點，結合安全生產的需要，按照由易到難、循序漸進的原則，并制定出具體的操作辦法，做到人員落實、組織落實、時間落實，著力打造“三基九力團隊”。從試點抓起，扎扎實實抓出成效，提煉出適合自己的管理方法和管理經驗，以此為典型，為全公司做出示范。各部門、區(qū)隊結合自身特點積極開展“英雄行動”。管理崗位開展“卓越管理法”的歷練行動；作業(yè)崗位開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動；生產技術崗位開展“創(chuàng)新成果”的錘煉行動；各生產區(qū)隊開展創(chuàng)建“白國周式班組”活動，力爭每一個點、每一個面都能實實在在抓出實效。

3、總結與推廣，在試點工作進行的同時，將針對“五精”管理的推廣進度制定相應的監(jiān)督、考核、評比制度，保障試點工作的實踐經驗不被流失，確保試點工作穩(wěn)步推進，著實解決“五精”管理試點工作中遇到的難題，走出一條適用于我們公司的“五精”管理之路。

第二條主線：就是將“精細、精準、精確、精益、精美” 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

串聯(lián)起來，穩(wěn)步實現(xiàn)卓越管理。

1、提升精細管理。“五精”管理是在精細管理基礎上，不斷延伸拓展精細化管理的內涵和外延，健全精細化管理的基本要素，把精細管理確定為崗位價值流程控制、信息流程控制、物流控制三個方面分步實施，通過推廣“五精”管理，確立“五精五細”的精細管理目標：“五精”即，精心、精髓、精確、精致、精品；“五細”即，細在流程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在監(jiān)督、細在規(guī)范，人人事事時時處處都有標準，實現(xiàn)對企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個人、每一物、每一事、每一天、每一項工作的精細、量化、科學管理。

2、優(yōu)化管理流程?！拔寰弊吭焦芾頌槊禾科髽I(yè)工作創(chuàng)新提供理論支撐。在實施流程優(yōu)化再造上，著力對決策流程、管理流程、業(yè)務流程和生產流程進行系統(tǒng)設計和再造，推動原有直線職能式管理向規(guī)范化、層次化、扁平化的轉變。在組織流程再造上，突出組織結構形態(tài)的扁平化，精簡部門設置，建立起合理適用的組織管理體系。在業(yè)務流程再造上，按照市場化運作的理念，能使生產運作流程在成本、安全質量、生產任務等方面得到顯著改進，消除一切浪費。在生產等業(yè)務流程中剔除非價值增值的作業(yè)，同時，積極采用現(xiàn)代化的生產技術，提高現(xiàn)場管理控制“精準度”。

3、規(guī)范信息化管理。只有積極運用信息化技術實施精確管理，才能實現(xiàn)運轉高速、運行高效、考核精確、管理精準。通過推行“五精”卓越管理，將信息技術滲透于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和整個流程，建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

搜集精確化、信息處理實時化和信息分享網絡化，精確把握實際情況，為管理決策科學化提供了強有力的技術支撐，做到“信息集成、過程集成、功能集成”，實現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，從而有效地提高管理的整合度，形成人機共管的管理格局，降低人為性和隨意性，實現(xiàn)高效、節(jié)約和簡易的管理目標。同時，充分運用信息技術對管理對象的績效進行客觀、準確地評價，依此進行獎懲，進而有效調動管理對象內在的積極性和主動性。

4、提高全員素質。“五精”管理的著力點是現(xiàn)場，在于員工技能素質提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。創(chuàng)建多層次、寬領域、多形式的員工學習環(huán)境，提升決策層、管理層、執(zhí)行層的整體素質。實施“員工素質登高”工程，積極構建多層次、開放式的教育培訓格局，建立起后備人才的培養(yǎng)使用、選拔考核機制；專技人員目標量化考核機制；各專業(yè)工種技術特長人員獎勵機制；各工種崗位動態(tài)轉換機制；名師帶徒雙向抵押機制；精英品牌激勵機制；學歷教育激勵機制；日常技能培訓考核機制；理論與實踐雙向考評機制，使“素質提升”延伸到“人頭”和崗位，對企業(yè)員工素質的提升發(fā)揮巨大推動和促進作用。

5、推進和諧企業(yè)建設?！拔寰惫芾戆烟岣邌T工“幸福指數(shù)”作為重要工作，努力為員工辦事實，解難事，改善員工生產生活環(huán)境，提高員工福利待遇，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，努力使企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大員工，充分調動廣大員工工作的積極性和主動性，推 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

進員工文明行為控制和習慣養(yǎng)成，促進管理境界和管理水平的不斷提升，進而達到無人不文明、無處不精彩、無事不完美、無時不卓越，為實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

三、如何更好的推行“五精“管理的幾點意見

1、成立專門的“五精”管理組織，各單位選派專人參加，給神南下屬各單位搭建一個相互學習交流的平臺，通過學習交流，把各單位的一些先進經驗帶到自己單位，把自己的一些好的方法推薦給其他單位，共同推動神南公司“五精”管理工作。

2、多組織各單位到“五精”管理先進單位進行觀摩學習。吸取一些好的方法和經驗，使各單位“五精”管理工作少走一些彎路。

3、建立一套獎罰體系，加強督查力度。按照“五精”管理工作實施意見，將“五精”管理項目化，神南公司領導小組定期對推進情況進行檢查、督促。各單位嚴格按照考核細則，實行動態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保“五精”管理活動取得顯著成果。對于推行不力，效果不佳的單位通報批評。

4、鼓勵各單位創(chuàng)新，堅決反對照搬照抄。由于各單位業(yè)務不同、實際情況不同、“五精”管理的路線方針也應不同?！拔寰惫芾恚覀儗W習和貫徹的是一種管理精髓，并不是管理方案或管理方法。所以我們要堅決反對照抄照搬先進企業(yè)的方案，要根據(jù)自身企業(yè)的不同，大膽創(chuàng)新，積極探 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

索出一條適用于自身企業(yè)發(fā)展的管理之路。

總之，我公司的“五精”管理工作才剛剛起步，雖然已經做了一些努力，但工作力度還不夠大、工作措施還有待于完善，我們決心公司領導的正確指導下，扎實開展“五精”管理工作，切實提高公司管理水平，為公司的科學發(fā)展提供卓越的管理保障。

第五篇：煤礦五精管理辦法

葛泉礦開拓區(qū)

推行“五精”管理示范崗工作實施辦法

為了深入創(chuàng)建“五精”區(qū)隊，不斷提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展。礦決定在全礦各單位全面推行“五精”管理。現(xiàn)結合我礦實際，特制定本實施辦法。一、五精管理小組

組 長：趙占林

副組長：尚志文

組 員：張桂山、馬正廣、朱振生、劉興福、王衛(wèi)周、邸曉磊、李令金、李建光、張艦、趙揚揚以及

各班組長

二、推行“五精”管理的重要意義

“五精”是指“精細、精準、精確、精益、精美”?！拔寰惫芾硎怯善髽I(yè)文化引領，著眼以人為本，把文化理念、目標愿景作為管理要素，通過企業(yè)管理領域劃分，從精細管理起步，逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理系統(tǒng)。精細管理的實質在于“細”，按照每個人、每件事、每一處、每一物、每一時細分，然后進行編碼管理；精準管理的本質是“對”，即正確，精準管理的核心是“定”，即確定；精確管理的本質是做得最精最優(yōu)；精益管理的本質是通過永續(xù)超越的創(chuàng)新創(chuàng)造，精益求精，力求更精更優(yōu)更好；精美管理的本質是使管理充分體現(xiàn)人性化、精神性、社會性的特征，凸顯管理過程、方式方法及管理結果的人文價值、審美價值，其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結果的盡善盡美。推行“五精”管理，是煤礦管理的又一次革命，是煤礦發(fā)展的需要，對提升煤礦企業(yè)管理水平，促進煤礦企業(yè)更好更快發(fā)展，具有重要意義。

三、推行“五精”管理的總體要求

四、推行“五精”管理的重點工作

“五精”管理內容多而廣，涉及各個專業(yè)和管理的方方面面，為保證“五精”管理在全礦順利推行，要重點抓好以下幾項工作：

（一）精細化方面工作：

深化A、B、C“五精”精細化流程管理。⑴目標展開體系：即，實現(xiàn)精細、精準、精確、精益、精美目標；⑵管理控制體系：實行崗位A卡、班組B卡、統(tǒng)計C卡；⑶對標管理：樹立標桿，趕超先進，完善自我，跨越提高；⑷員工行為“六規(guī)范”考核：即對標準，安全，時效，清潔，整理，素養(yǎng)六規(guī)范內容進行考核，無盲區(qū)，無死角；⑸ 班前會程序7步操作法：即血壓監(jiān)測→班前點名→布置工作，強調安全注意事項→跟班人員強調工作重點及安全注意事項→班組長對上個班工作進行總結→班前宣誓→整隊打旗，上（下）崗（班），跟班干部或班長舉旗領隊。

（二）精準管理方面工作：

1、精準化作業(yè)管理體系。⑴完善崗位作業(yè)標準：修改完善崗位作業(yè)標準，制定崗位說明書和作業(yè)流程圖；⑵看板標識定制編碼四項技術應用：即，推廣應用看板管理，標識管理，定制管理，編碼管理；⑶員工行為養(yǎng)成訓練：深化“雙述”安全確認操作法，落實十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，堅持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務技術比武等活動，規(guī)范員工日常作業(yè)行為，提升員工作業(yè)技能；⑷加大軟硬件投入學習室設備，逐步完善學習資料，實用豐富。

2、精準化考核激勵體系。⑴員工績效考核：堅持績效工資制與日清考核緊密結合，考核結果與個人收入分配掛鉤，體現(xiàn)收入考核；⑵ 民主評干：堅持民主評議干部，突出德，能，勤，績，廉考核，促進干部隊伍建設。

（三）精確管理方面工作：

1、精確化安全保證體系。⑴“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗：完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法，實施精確管理示范崗掛牌，從上崗到收工全過程精確操作，進一步提高操作精確度，提升效率；⑵安全評價隱患治理精確閉環(huán)：完善職業(yè)安全健康管理體系，強化隱患治理，井上下安全隱患分類定級，按照不同時限，明確班組和人員，在規(guī)定時間內的整改處理，發(fā)現(xiàn)隱患→分類定級→明確責任→限時整改→完畢匯報→現(xiàn)場復查→措施響應→如實記錄；⑶安全管理精確閉環(huán)：以黨員安全責任區(qū)為主線，開展好黨員身邊無事故，無“三違”活動，堅持安全教育、健全完善區(qū)隊會議室安全專欄內容及時更新，增強全員安全技術責任；⑷管理人員走動巡查精確閉環(huán)：落實走動式管理程序，即掛牌入井→班中匯報→隱患排查→分類定級→落實責任→做好記實→考核講評，實現(xiàn)走動管理的全閉合。⑸深入開展黨員安全責任區(qū)活動，努力塑造本質安全人，打造本質安全崗，建設本質安全區(qū)隊。

2、精確化成本控制體系。⑴材料管理精確閉環(huán)：材料計劃→審批→領料→記入消耗→回收復用→措施響應→獎懲到位。重點是區(qū)隊材料庫管理，杜絕跑冒滴漏；⑵技術管理精確閉環(huán)：生產設計→規(guī)程編制→程序匯審→現(xiàn)場落實→監(jiān)督檢查→問題反饋→補充完善。

（四）精益管理方面工作：

1、崗位價值核算體系。⑴崗位價值核算運行：日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn)，實現(xiàn)運營過程的低成本，高效益，向管理要效益。

2、人才培育體系。⑴全員教育培訓管理閉環(huán)：健全安全教育培訓體系。強化安全生產法律法規(guī)，安全操作技能知識和應對突發(fā)事故知識等培訓，持證上崗率達100％，各種培訓資料齊全。

（五）精美管理方面工作：

1、質量標準化體系。⑴工作質量達標閉環(huán)：完善崗位操作和行為禁忌標準→健全工作質量考核辦法→職工工作質量、行為規(guī)范考核，記入日清A卡考核內容→月底工資掛鉤兌現(xiàn)；工程質量管理閉環(huán)：會議組織→貫徹執(zhí)行→工程設計→規(guī)程編制→組織施工→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復查→補充完美→考核驗收→結果反饋。

2、環(huán)境精美化體系。⑴工作環(huán)境、生活環(huán)境提升工程：做到“五美”、“六化”，即：語言美，行為美，環(huán)境美，團隊和諧美，形象品牌美，設施物品整齊化，全時空干凈化，安全便捷實用化，環(huán)保清新綠色化，亮麗宜時光量化，舒適溫馨人性化，工作環(huán)境重點是員工作業(yè)現(xiàn)場，管理人員辦公地點。⑵文明創(chuàng)建活動：深化文明窗口。在本單位逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術美、人生價值美、事業(yè)成就美”達到全過程和諧美，全方位優(yōu)化美。