第一篇：實(shí)施五精管理總結(jié)2014專題

實(shí)施“五精”管理，打造高標(biāo)準(zhǔn)掘進(jìn)工作面

管理是企業(yè)永恒的主題。好的管理方法可以促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。近段時(shí)間，我礦實(shí)施了“五精”管理法，所謂“五精”指的是：精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益和精美。通過“五精”管理法的實(shí)施，我隊(duì)具體注重從內(nèi)部管理入手，改進(jìn)工作思路，立足施工現(xiàn)場質(zhì)量的不斷提升，把各項(xiàng)制度、規(guī)程貫徹落實(shí)做為提高工程質(zhì)量水平的主線，不斷充實(shí)、完善、提高標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵，使全隊(duì)的內(nèi)部管理水平和現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都有較大的鞏固與提高。下面就“五精”管理法及我隊(duì)現(xiàn)場文明生產(chǎn)及工程質(zhì)量方面的幾點(diǎn)認(rèn)識跟大家做一下交流，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多提寶貴意見。

一、對照工程標(biāo)準(zhǔn)，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)化。

“五精”的結(jié)果是要達(dá)到精美的標(biāo)準(zhǔn)。搞好現(xiàn)場生產(chǎn)必須要有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，作為掘進(jìn)來講巷道的是否一次成行及掘進(jìn)迎頭工程質(zhì)量的好壞時(shí)左右全隊(duì)整體工作的重中之重，為此，經(jīng)過對掘進(jìn)生產(chǎn)工藝和每一個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)真分析，形成了掘進(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理的理念；兩線決定一切。并要求所有干部職工在各項(xiàng)工作中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)。具體施工中對中線、腰線的定點(diǎn)、延伸嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求。對現(xiàn)場施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)全部按兩線控制，并制定出線性標(biāo)準(zhǔn)。對此我們按以下幾點(diǎn)實(shí)施：

1、由我隊(duì)技術(shù)員把現(xiàn)場每一個(gè)環(huán)節(jié)的兩線管理標(biāo)準(zhǔn)全部制定出來，利用班前班后會(huì)時(shí)間組織學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)室及現(xiàn)場公示，達(dá)到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，處處執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓好正規(guī)循環(huán)的兩線管理。從畫輪廊線、點(diǎn)眼、打眼、裝炮嚴(yán)格控制，狠抓巷道的成形質(zhì)量。利用中腰線嚴(yán)格控制巷道頂板及兩幫的平直度，控制拱形斷面的成形了。

3、抓好巷道底角、迎頭高度等簿弱環(huán)節(jié)的施工組織，狠抓巷道的成形質(zhì)量。

4、抓好迎頭外部文明施工質(zhì)量的兩線管理。迎頭以外的風(fēng)水管吊掛、水溝挖掘、凈斷面處理等工程全部定好兩線標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織各類施工。

5、抓好“一通三防”、頂板管理、提升運(yùn)輸和防治水等重點(diǎn)工作。

二、以高標(biāo)準(zhǔn)自我要求，按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)將落實(shí)到實(shí)處。

1、根據(jù)質(zhì)量要求，我們制定了“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、六項(xiàng)合格”制度。五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)具體為：（1）水溝達(dá)到暢通、清潔標(biāo)準(zhǔn)；（2）管線、風(fēng)筒達(dá)到齊直、無塵標(biāo)準(zhǔn)；（3）皮帶機(jī)、扒裝機(jī)達(dá)到完好、整潔標(biāo)準(zhǔn);(4)巷道整潔、無浮煤浮矸標(biāo)準(zhǔn);(5)鐵路鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

六項(xiàng)合格具體五：（1）安全設(shè)施安設(shè)合格。（2）絞車固定合格。（3）管線吊掛鋪設(shè)合格。（4）物料垛放標(biāo)準(zhǔn)合格。（5）排版設(shè)臵合格。（6）軌道鋪設(shè)合格。

2、為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)制度，我們具體做法：

（1）進(jìn)入我隊(duì)施工地點(diǎn)或?qū)傥谊?duì)負(fù)責(zé)的施工區(qū)域衛(wèi)生必須清潔干凈，無煤矸、煤粉；及時(shí)沖塵，保證電纜無粉塵；

（2）人行路上，無積水、無垃圾、無直徑大于30mm的煤矸；（3）物料垛放整齊，任何物料的垛放必須要拉線，要做到頭齊并掛牌；

（4）對回撤下來的物件要及時(shí)的轉(zhuǎn)運(yùn)上井或轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)；（5）巷道嚴(yán)格按5條線管理（電纜、管路、拉線吊掛、風(fēng)筒、皮帶按線安設(shè)）。

3、為保證工程質(zhì)量，每旬我們由一名副隊(duì)長長帶領(lǐng)維修班長及包機(jī)人工對所有膠帶輸送機(jī)及皮帶道衛(wèi)生、管線吊掛、水泵、安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果以問題整改落實(shí)單形式下傳到人，并限期整改。對出現(xiàn)問題、對責(zé)任人進(jìn)行從嚴(yán)處罰。對出現(xiàn)的機(jī)電事故，根據(jù)事故性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格分析，若因維修工檢修不到位造成的事故，根據(jù)事故影響時(shí)間按每分鐘一元，累計(jì)扣罰到承包人。以確保從膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)到環(huán)境衛(wèi)生方面都有煥然一新面貌。

三、規(guī)范操作程序，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，把標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工現(xiàn)場的每時(shí)每刻、方方面面。

通過分析我隊(duì)找出了施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的主要矛盾并重新修訂了工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交接班標(biāo)準(zhǔn)、定額分配管理標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6大標(biāo)準(zhǔn)，這6大標(biāo)準(zhǔn)是我隊(duì)工程質(zhì)量管理的和心。

1、巷道成型方面：我們處處嚴(yán)格按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)，抓好巷道成型質(zhì)量，放炮炮眼按中腰線布臵，放炮后嚴(yán)格按中腰線畫線，嚴(yán)禁出現(xiàn)欠挖現(xiàn)象，欠挖后應(yīng)當(dāng)班處理。迎頭錨桿應(yīng)按規(guī)定打設(shè)，錨桿盤必須緊貼巖面角度不底于85度，外露長度不大于40mm，間排距偏差±50mm要求成排成行，最后一排錨桿距迎頭超過0.3米時(shí)必須正確使用前探梁，一梁三環(huán)背實(shí)楔牢。成型的巷道內(nèi)不漏筋、不漏網(wǎng)，成巷尺寸必須符合措施規(guī)定、規(guī)格。

2、噴漿方面：符合礦驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，噴漿厚度應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，目測平滑、直，每5米一個(gè)驗(yàn)收點(diǎn)，驗(yàn)收時(shí)一個(gè)點(diǎn)不合格罰200元。迎頭前5米初噴，后6米至耙裝機(jī)全部成巷，嚴(yán)禁機(jī)后噴漿，噴漿后要按標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊物料，噴漿機(jī)前后20米沖塵并搞好四清。

3、軌道運(yùn)輸方面：鐵路調(diào)平順直工作重點(diǎn)對330西翼采區(qū)皮帶下山。

4、風(fēng)筒吊掛方面：嚴(yán)格按照風(fēng)筒吊掛管理標(biāo)準(zhǔn)，每隔50米，打一個(gè)橛子拉線吊掛，備用風(fēng)筒上臺(tái)上架管理。

5、機(jī)電管理方面：井下機(jī)電設(shè)備根據(jù)礦上制定的“十統(tǒng)一、五杜絕、五創(chuàng)新、一提高”的要求扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。積極推行掘進(jìn)迎頭無鐵絲管理，規(guī)范職工行為提高工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種設(shè)備的漏電、過流、接地等保護(hù)及信保的保護(hù)試驗(yàn)，并及時(shí)填寫記錄，保證內(nèi)容屬實(shí)。增強(qiáng)職工節(jié)電意識，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，減少設(shè)備的未滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、人員利用方面：維修班人員少，安裝地點(diǎn)多，采用給維修工抽調(diào)專人集中轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備安裝，合理調(diào)配，降低設(shè)備在現(xiàn)場的積壓，排查分管范圍內(nèi)設(shè)備使用的時(shí)間，使用狀況，在安裝時(shí)保證設(shè)備完好，安裝齊全。

根據(jù)以上六大標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“五精”管理理念，利用施工現(xiàn)場精細(xì)管理總結(jié)的“八齊直、七統(tǒng)一、五杜絕、三上套、兩平整、一聯(lián)動(dòng)、一自動(dòng)”的標(biāo)準(zhǔn)對迎頭錨桿拉線打設(shè)、水溝掘砌、管線吊掛、軌道敷設(shè)、物料碼放等方面進(jìn)行專項(xiàng)整治。其中：

“八齊直”為（1）軌道鋪設(shè)齊直；（2）水溝掘砌齊直；（3）電纜鉤吊掛齊直；（4）風(fēng)水管路吊掛齊直；（5）巷道平墻齊直；（6）電氣設(shè)備擺放齊直；（7）風(fēng)筒吊掛齊直；（8）錨桿、錨索打設(shè)齊直。

“七統(tǒng)一”為（1）材料擺放標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；（2）迎頭各類設(shè)備上臺(tái)上架統(tǒng)一；（3）扒裝機(jī)操作按鈕盒制作統(tǒng)一；（4）各類牌板統(tǒng)一;（5）安全設(shè)施制作統(tǒng)一；（6）迎頭施工輪廓線采用尺桿標(biāo)注統(tǒng)一；（7）錨桿、周邊眼位臵統(tǒng)一點(diǎn)眼。

“五杜絕”為（1）杜絕巷道底板積水現(xiàn)象；（2）杜絕跑風(fēng)漏水現(xiàn)象；（3）杜絕管線上有噴漿料現(xiàn)象；（4）杜絕耙裝機(jī)腿松動(dòng)現(xiàn)象；（5）杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。

“三上套”為（1）開關(guān)；（2）電纜；（3）管路上套。“兩平整”為（1）巷道施工平墻；（2）底板平整?！耙宦?lián)動(dòng)”為實(shí)現(xiàn)耙裝機(jī)裝矸噴霧聯(lián)動(dòng)?！耙蛔詣?dòng)”為實(shí)現(xiàn)壓風(fēng)式自動(dòng)擋車欄。

四、當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況及未來展望。

標(biāo)準(zhǔn)不在多，在精、細(xì)、實(shí)、并且要可操作性強(qiáng)，要抓住重點(diǎn)。比如我們在規(guī)定管理吊掛標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，即規(guī)定了管子離道渣面的高度，又特別規(guī)定了在風(fēng)水叉子處必須有一個(gè)吊掛鉤子，風(fēng)水叉子的高度必須符合標(biāo)準(zhǔn)。這一規(guī)定保證了風(fēng)水管吊掛始終保持一條線。掘進(jìn)隊(duì)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素是巷道的支護(hù)質(zhì)量和斷面尺寸。在斷面尺寸的掌握上，我隊(duì)按照礦上質(zhì)量驗(yàn)收的中心標(biāo)準(zhǔn)每班組織一次驗(yàn)收。在礦組織精品片區(qū)創(chuàng)建驗(yàn)收之前，我們組織跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員、班長、技術(shù)員先行一步，對本月施工的巷道組織驗(yàn)收，自己給自己打分，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，時(shí)刻掌握創(chuàng)建的主動(dòng)權(quán)。并且我們驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)比礦上定的標(biāo)準(zhǔn)還要高、還要細(xì)、還要嚴(yán)。由于抓住了重點(diǎn)，并采取了有力的控制措施，我們隊(duì)今年以來以工程質(zhì)量一直比較穩(wěn)定，我們也嘗到了抓好工程質(zhì)量帶來的“甜頭”。職工們都說“搞好施工現(xiàn)場工程質(zhì)量，現(xiàn)場勞動(dòng)環(huán)境好了，職工干活舒服了，效率自然高了，工資也上去了，這樣值得”。從巷道爆破成形質(zhì)量、成巷質(zhì)量來講，影響爆破成形質(zhì)量的主要因素是打眼人員的技術(shù)水平和裝藥量的控制。在這方面我們采取激勵(lì)政策，規(guī)定：放炮后必須留下殘眼，留下一個(gè)殘眼獎(jiǎng)勵(lì)5元錢；每月評選優(yōu)勝打眼工，被評上人員每月加獎(jiǎng)300元。

現(xiàn)在，我們隊(duì)現(xiàn)場每一項(xiàng)工程，不管是誰領(lǐng)著干，開工前都要首先把標(biāo)準(zhǔn)問得非常清楚，就連一個(gè)普通職工也對標(biāo)準(zhǔn)給予了非常的關(guān)注。一年以來，因貫徹標(biāo)準(zhǔn)問題先后撤換班長2名，受處罰人員300多人次。懂標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)工作成為了每名員工在我隊(duì)能否干下去的第一要?jiǎng)?wù)。我們就是要求職工干一樣合格一樣，一步到位，杜絕返工浪費(fèi)，不干則已，干就干最好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我們掘五隊(duì)的成績都是在礦領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的支持下取得的，沒有你們的支持我們可能走得非常艱難，在此我代表全隊(duì)干部職工向每一個(gè)關(guān)心支持掘五的領(lǐng)導(dǎo)及同志致敬。

2014年及下一步工作思路已經(jīng)明確，擺在我隊(duì)面前的任務(wù)會(huì)更加艱巨，不過我們深信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下在眾多兄弟單位的支持下我們將繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，使標(biāo)準(zhǔn)化成為我隊(duì)各項(xiàng)工作的主題，持續(xù)打造高標(biāo)準(zhǔn)掘進(jìn)工作面，致力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的安全穩(wěn)定進(jìn)展。

第二篇：五精管理

五精管理”作為企業(yè)文化管理創(chuàng)新的新舉措。為我們提升管理水平注入了新的活力，為基層管理者提供了新的管理方法，為安全生產(chǎn)強(qiáng)化責(zé)任健康有序開展工作提供了新的路徑。

在抓安全生產(chǎn)責(zé)任中，我們要用“五精管理”方法精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，精確管理職責(zé)，精準(zhǔn)目標(biāo)規(guī)劃，精益自主管理，精美工作質(zhì)量，實(shí)行目標(biāo)管理，達(dá)到“工作落實(shí)，任務(wù)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)”，把安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精細(xì)化管理強(qiáng)化在各個(gè)工作崗位上。

一是通過管理標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系的進(jìn)一步健全完善，精細(xì)管理得到有效鞏固和提高。

二是通過完善健全各項(xiàng)工作崗位職責(zé)有效地保障工作責(zé)任的落實(shí)，安全確認(rèn)，安全閉環(huán)管理工作得到強(qiáng)化。

三是通過目標(biāo)規(guī)劃使每項(xiàng)工作都能按照“5W1H” “PDCA”過程循環(huán)開展工作。精準(zhǔn)把握，精準(zhǔn)做好每件事，達(dá)到“策劃，實(shí)施，檢查，改進(jìn)”相融循環(huán)工作格局。

四是通過自主管理，牢固樹立“一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”理念形成事事有人管，人人都管事。自主保安全新的管理模式，把“自主管理與安全生產(chǎn)我的責(zé)任”理念滲透到各個(gè)崗位每個(gè)員工自覺行為上。

五是通過精美工作質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)良工程，優(yōu)美環(huán)境“三優(yōu)”目標(biāo)。用“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)精心保養(yǎng)，維修每臺(tái)設(shè)備，每條線路優(yōu)質(zhì)服務(wù)于運(yùn)輸生產(chǎn)一線。用“外美內(nèi)實(shí)標(biāo)本兼治”工作理念，抓好每項(xiàng)工程質(zhì)量，達(dá)到線路整齊劃一，設(shè)備完好達(dá)標(biāo)，整潔美觀。建設(shè)優(yōu)美的環(huán)境，保持工作區(qū)整潔衛(wèi)生干凈，設(shè)備材料工器具擺放有序。從“三優(yōu)”著手打造水電段精美的工作質(zhì)量。

“安全生產(chǎn)我的責(zé)任，我的責(zé)任保障安全生產(chǎn)”。樹立正確的安全生產(chǎn)觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高豐富自己的管理水平才有可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在當(dāng)前推行“五精管理”提升管理水平中結(jié)合水電段工作特點(diǎn)，工作性質(zhì)邊學(xué)邊做，邊做邊改。更新觀念細(xì)化管理，完善目標(biāo)責(zé)任管理體系，夯實(shí)人本精細(xì)管理基礎(chǔ)，把企業(yè)文化建設(shè)推向新的高度而努力。

第三篇：五精管理解說詞

五精管理解說詞

在五精管理實(shí)施過程中，車務(wù)段在公司的指導(dǎo)下，結(jié)合本段實(shí)際業(yè)務(wù)，將原半軍事化管理提升為軍事化管理，以嚴(yán)格，精細(xì)的管理為基礎(chǔ)，從“精確”管理為起點(diǎn)，逐步向精美管理前進(jìn)。

在推行五經(jīng)管理的道路上，我們主要開展了針對各級管理人員的走動(dòng)式管理，全員的6s四卡考核制度，四工并存和轉(zhuǎn)換，接發(fā)列車的手指口述標(biāo)準(zhǔn)。段務(wù)公示欄內(nèi)的內(nèi)容，主要展示的是各項(xiàng)考核制度月的匯總，讓員工明白的參與管理工作中，這是當(dāng)月的走動(dòng)式管理，四卡考核結(jié)果，并由之產(chǎn)生優(yōu)秀，合格和激勵(lì)員工，最后在全年，根據(jù)公司的考核，在優(yōu)秀員工中產(chǎn)生首席員工。在會(huì)議室桌面上擺放的是自07年以來，我段制定的一部分強(qiáng)三基的資料，我們在實(shí)施五精管理工作中，是先定標(biāo)，再認(rèn)標(biāo)，然后在全體員工中貫徹，進(jìn)而推廣考核。其后在實(shí)施一段時(shí)間后，根據(jù)情況，進(jìn)行調(diào)標(biāo)，對標(biāo)直至不斷的提升標(biāo)準(zhǔn)。在各項(xiàng)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施中，取得了良好的效果。改變了管理的被動(dòng)性，員工在明確的標(biāo)準(zhǔn)自行對號入座，基本實(shí)現(xiàn)了自覺管理。

學(xué)習(xí)室是本段培訓(xùn)職工的場所，段上根據(jù)工作重點(diǎn)，定期分批組織員工學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)的地點(diǎn)。通過不斷的學(xué)習(xí)和考核，提升全員的政治和工作素質(zhì)。運(yùn)轉(zhuǎn)室是本車站各工種作業(yè)的指揮核心，也是手指口述的一個(gè)重要實(shí)施和監(jiān)督地點(diǎn)。

在開展五經(jīng)管理以來，在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，為了更實(shí)際的與精確標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，我們對主要工種具體業(yè)務(wù)編了一套信號操，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

第四篇：五精管理匯報(bào)材料

陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報(bào)材料

陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司 “五精”管理工作情況匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

請?jiān)试S我代表建莊礦業(yè)公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將建莊礦業(yè)公司“五精”管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。不妥之處，請給予批評指正。

一、榮獲中煤政研會(huì)全煤系統(tǒng)“五精”管理樣板礦稱號 2013年4月公司對推行“五精”管理工作進(jìn)行了安排部署，2013年8月下發(fā)了關(guān)于《陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理實(shí)施辦法》（2013）98號文件通知。明確公司推行“五精”管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)、實(shí)施步驟及具體措施。

公司成立了以董事長、黨委書記為組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“五精”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司“五精”管理指導(dǎo)辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部部長為辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常管理工作。

在公司各部門半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研會(huì)命名為“全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦”。

二、以“五精”管理樣板礦為新起點(diǎn)、新動(dòng)力 以“五精”管理樣本礦為新氣點(diǎn)、新動(dòng)力，將“五精”管理、安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化緊密結(jié)合起來，以“五 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報(bào)材料

精”管理帶動(dòng)精細(xì)化建設(shè)，通過全面實(shí)施“五精”管理，促進(jìn)人、機(jī)、物、環(huán)的有機(jī)融合，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下的崗位價(jià)值最優(yōu)化和企業(yè)效益最大化，推動(dòng)我公司企業(yè)文化建設(shè)向深層次邁進(jìn)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促和諧、以和諧促發(fā)展的良好局面。

總體思路：進(jìn)一步加大宣傳力度，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定標(biāo)準(zhǔn)，定措施，抓典型，抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，逐步推進(jìn)。通過推進(jìn)“五精”管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素，推進(jìn)員工文明行為控制和習(xí)慣養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，提升公司管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)的有機(jī)融合，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

第一條主線：從學(xué)習(xí)到實(shí)踐，再到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再到宣傳和發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)，從根本上逐步落實(shí)“五精”管理。

1、為全面推行“五精”管理，嚴(yán)格遵守“先做不如先學(xué)”的原則，認(rèn)真汲取兄弟單位中能榆陽公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過多種渠道，提煉整合“五精”管理理論知識，并以信息簡報(bào)的形式下發(fā)，在各部門、中心迅速掀起“五精”管理學(xué)習(xí)熱潮。為了充分調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)的積極性，公司將舉辦“五精”管理知識搶答賽，以“五精”概要為主要內(nèi)容組織職工進(jìn)行比賽。同時(shí)，在不同崗點(diǎn)組織開展“五精”示范點(diǎn)評比活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工掌握“五精”管理基本要領(lǐng)的積極性。從井下12種安全行為養(yǎng)成，到編碼、定置、標(biāo)識、看板四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，按照“五精”管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報(bào)材料

堅(jiān)持做到逢會(huì)必講、逢會(huì)必問、逢會(huì)必考，結(jié)合自身工作實(shí)際對“五精”管理進(jìn)行大膽嘗試，將現(xiàn)場精細(xì)化管理進(jìn)展情況和行為養(yǎng)成納入工作內(nèi)容進(jìn)行考核。把推行“五精”管理作為企業(yè)文化建設(shè)向高層面的繼續(xù)和延伸，更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在管理創(chuàng)新等領(lǐng)域中的引領(lǐng)作用，從腳踏實(shí)地地學(xué)“五精”做起，打基礎(chǔ)，筑根基，為全面推行“五精”管理創(chuàng)造良好開局。

2、以點(diǎn)帶面，抓好典型示范和試點(diǎn)工作。公司根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)的需要，按照由易到難、循序漸進(jìn)的原則，并制定出具體的操作辦法，做到人員落實(shí)、組織落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，著力打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”。從試點(diǎn)抓起，扎扎實(shí)實(shí)抓出成效，提煉出適合自己的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，以此為典型，為全公司做出示范。各部門、區(qū)隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)積極開展“英雄行動(dòng)”。管理崗位開展“卓越管理法”的歷練行動(dòng)；作業(yè)崗位開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)；生產(chǎn)技術(shù)崗位開展“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)；各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展創(chuàng)建“白國周式班組”活動(dòng)，力爭每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)面都能實(shí)實(shí)在在抓出實(shí)效。

3、總結(jié)與推廣，在試點(diǎn)工作進(jìn)行的同時(shí)，將針對“五精”管理的推廣進(jìn)度制定相應(yīng)的監(jiān)督、考核、評比制度，保障試點(diǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不被流失，確保試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，著實(shí)解決“五精”管理試點(diǎn)工作中遇到的難題，走出一條適用于我們公司的“五精”管理之路。

第二條主線：就是將“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美” 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報(bào)材料

串聯(lián)起來，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)卓越管理。

1、提升精細(xì)管理?！拔寰惫芾硎窃诰?xì)管理基礎(chǔ)上，不斷延伸拓展精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延，健全精細(xì)化管理的基本要素，把精細(xì)管理確定為崗位價(jià)值流程控制、信息流程控制、物流控制三個(gè)方面分步實(shí)施，通過推廣“五精”管理，確立“五精五細(xì)”的精細(xì)管理目標(biāo)：“五精”即，精心、精髓、精確、精致、精品；“五細(xì)”即，細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范，人人事事時(shí)時(shí)處處都有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個(gè)人、每一物、每一事、每一天、每一項(xiàng)工作的精細(xì)、量化、科學(xué)管理。

2、優(yōu)化管理流程。“五精”卓越管理為煤炭企業(yè)工作創(chuàng)新提供理論支撐。在實(shí)施流程優(yōu)化再造上，著力對決策流程、管理流程、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和再造，推動(dòng)原有直線職能式管理向規(guī)范化、層次化、扁平化的轉(zhuǎn)變。在組織流程再造上，突出組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的扁平化，精簡部門設(shè)置，建立起合理適用的組織管理體系。在業(yè)務(wù)流程再造上，按照市場化運(yùn)作的理念，能使生產(chǎn)運(yùn)作流程在成本、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等方面得到顯著改進(jìn)，消除一切浪費(fèi)。在生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程中剔除非價(jià)值增值的作業(yè)，同時(shí)，積極采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)，提高現(xiàn)場管理控制“精準(zhǔn)度”。

3、規(guī)范信息化管理。只有積極運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)施精確管理，才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)高速、運(yùn)行高效、考核精確、管理精準(zhǔn)。通過推行“五精”卓越管理，將信息技術(shù)滲透于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)流程，建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報(bào)材料

搜集精確化、信息處理實(shí)時(shí)化和信息分享網(wǎng)絡(luò)化，精確把握實(shí)際情況，為管理決策科學(xué)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，做到“信息集成、過程集成、功能集成”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，從而有效地提高管理的整合度，形成人機(jī)共管的管理格局，降低人為性和隨意性，實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)約和簡易的管理目標(biāo)。同時(shí)，充分運(yùn)用信息技術(shù)對管理對象的績效進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)，依此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)管理對象內(nèi)在的積極性和主動(dòng)性。

4、提高全員素質(zhì)?！拔寰惫芾淼闹c(diǎn)是現(xiàn)場，在于員工技能素質(zhì)提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。創(chuàng)建多層次、寬領(lǐng)域、多形式的員工學(xué)習(xí)環(huán)境，提升決策層、管理層、執(zhí)行層的整體素質(zhì)。實(shí)施“員工素質(zhì)登高”工程，積極構(gòu)建多層次、開放式的教育培訓(xùn)格局，建立起后備人才的培養(yǎng)使用、選拔考核機(jī)制；專技人員目標(biāo)量化考核機(jī)制；各專業(yè)工種技術(shù)特長人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；各工種崗位動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制；名師帶徒雙向抵押機(jī)制；精英品牌激勵(lì)機(jī)制；學(xué)歷教育激勵(lì)機(jī)制；日常技能培訓(xùn)考核機(jī)制；理論與實(shí)踐雙向考評機(jī)制，使“素質(zhì)提升”延伸到“人頭”和崗位，對企業(yè)員工素質(zhì)的提升發(fā)揮巨大推動(dòng)和促進(jìn)作用。

5、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)?！拔寰惫芾戆烟岣邌T工“幸福指數(shù)”作為重要工作，努力為員工辦事實(shí)，解難事，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高員工福利待遇，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠，努力使企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大員工，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性，推 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報(bào)材料

進(jìn)員工文明行為控制和習(xí)慣養(yǎng)成，促進(jìn)管理境界和管理水平的不斷提升，進(jìn)而達(dá)到無人不文明、無處不精彩、無事不完美、無時(shí)不卓越，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、如何更好的推行“五精“管理的幾點(diǎn)意見

1、成立專門的“五精”管理組織，各單位選派專人參加，給神南下屬各單位搭建一個(gè)相互學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，通過學(xué)習(xí)交流，把各單位的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶到自己單位，把自己的一些好的方法推薦給其他單位，共同推動(dòng)神南公司“五精”管理工作。

2、多組織各單位到“五精”管理先進(jìn)單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。吸取一些好的方法和經(jīng)驗(yàn)，使各單位“五精”管理工作少走一些彎路。

3、建立一套獎(jiǎng)罰體系，加強(qiáng)督查力度。按照“五精”管理工作實(shí)施意見，將“五精”管理項(xiàng)目化，神南公司領(lǐng)導(dǎo)小組定期對推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、督促。各單位嚴(yán)格按照考核細(xì)則，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確?！拔寰惫芾砘顒?dòng)取得顯著成果。對于推行不力，效果不佳的單位通報(bào)批評。

4、鼓勵(lì)各單位創(chuàng)新，堅(jiān)決反對照搬照抄。由于各單位業(yè)務(wù)不同、實(shí)際情況不同、“五精”管理的路線方針也應(yīng)不同?！拔寰惫芾?，我們學(xué)習(xí)和貫徹的是一種管理精髓，并不是管理方案或管理方法。所以我們要堅(jiān)決反對照抄照搬先進(jìn)企業(yè)的方案，要根據(jù)自身企業(yè)的不同，大膽創(chuàng)新，積極探 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報(bào)材料

索出一條適用于自身企業(yè)發(fā)展的管理之路。

總之，我公司的“五精”管理工作才剛剛起步，雖然已經(jīng)做了一些努力，但工作力度還不夠大、工作措施還有待于完善，我們決心公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，扎實(shí)開展“五精”管理工作，切實(shí)提高公司管理水平，為公司的科學(xué)發(fā)展提供卓越的管理保障。

第五篇：12月份煤質(zhì)科五精管理總結(jié)

煤質(zhì)科12月份五精管理工作總結(jié)

2013年1月份工作安排

我礦推行五精管理工作以來，煤質(zhì)科認(rèn)真按照礦黨委、行政的工作部署和工作要求，嚴(yán)格按照本單位的實(shí)施方案抓好五精管理各項(xiàng)工作的落實(shí)，有力的推動(dòng)了煤質(zhì)科整體工作的發(fā)展。

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展體系內(nèi)容，確保做到入腦入心、人盡皆知，落實(shí)在崗位上，體現(xiàn)在行動(dòng)中。

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《五精管理手冊》和《員工心理援助手冊》。

3、完成了“七路并進(jìn)”英雄行動(dòng)的材料報(bào)送。

4、推行手指口述操作法和崗位描述。

5、牢固樹立“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”和“不花該省的錢，不省該花的錢”的企業(yè)經(jīng)營理念。

6、強(qiáng)化員工的技能，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，積極開展“師帶徒”的工作方法。

2013年1月份工作安排

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《五精管理手冊》，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真謀劃；先易后難，循序漸進(jìn)；交流創(chuàng)新，不斷提高。

2、學(xué)習(xí)《員工心理援助手冊》，開展“一化兩述”活動(dòng)。

3、積極主動(dòng)按要求做好企業(yè)文化“五精管理”的相關(guān)工作。

煤質(zhì)科

2012.12.23